авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 12 |

«Правительство Нижегородской области Иван Скляров в воспоминаниях современников Нижний Новгород Издательство «Кварц» ...»

-- [ Страница 5 ] --

Мэр Фото С. Лозинского Это были счастливые годы в жизни Ивана Петровича. Даже его недоброже латели признают, что при руководстве Склярова Нижний преобразился: стал чище, опрятней, краше. Волжский промышленный, научный и культурный центр приобрел весомые аргументы в пользу названия «третья столица». Удалось сдви нуть с мертвой точки решение проблем, казавшихся вечными, а в новых рыночных условиях – неразрешимыми: в частности, вопрос ликвидации ветхого жилищного фонда. Благодаря системе «городского заказа» заработала нижегородская про мышленность. Была проведена в жизнь экологическая программа «Чистая вода», возрождена Нижегородская ярмарка, ставшая не только местом встречи власти и бизнеса, но и своеобразным символом, визитной карточкой Нижнего Новгорода, стремившегося вернуть себе славу «кармана России».

И это за три года работы в условиях жесточайшего дефицита бюджетных средств.

Союз «Скляров – Немцов» наилучшим образом сочетал работу руководителей области и областного центра.

Добрые деловые отношения были у градоначальника Склярова с городской Ду мой. В отличие от ряда других регионов, где между исполнительной и законода тельной ветвями власти шла «холодная война», в Нижнем сложился единый жи вой управленческий организм. Не сбылись предсказания недоброжелателей, что бывший «аппаратчик» не потерпит самостоятельности выборной власти. 31 мая 1995 года постановлением городской Думы был принят Устав местного самоуправ ления Нижнего Новгорода.

В 1997 году Скляров стал Человеком года, получил заслуженные награды госу дарства и Православной церкви.

Раздел 4. Мэр Владимир Владимирович Бессараб Почетный гражданин Нижегородской области, депутат Законодательного собрания Нижегородской области двух созывов, вице-президент Союза выставок и ярмарок России, СНГ и стран Балтии (с 1997 г.), в 1990–2002 гг. – генеральный директор ВЗАО «Нижегородская ярмарка»

Ярмарка как идея эпохи У каждого крупного руководителя, занимающегося решением многочислен ных вопросов, всегда есть один или два проекта, которые являются как бы его визитной карточкой. Такой визитной карточкой мэра Ивана Склярова была яр марка. Ему, как и всякому хозяйственнику, хотелось иметь красивый большой проект, который бы он, начав с нуля, довел до конкретного результата. Мне ка жется, для него это был второй Арзамас.

Вскоре после того, как я начал заниматься ярмаркой, к делу под ключился и Немцов, почувствовавший, что рождается перспективная структура, которую можно использовать в политических целях. Но его вмешательство носило довольно-таки поверхностный характер, он лишь высказывал общие соображения. Скляров же мобилизовывал все имев шиеся ресурсы. Он действовал талантливо: и с помощью уговоров, и ме тодом принуждения.

В те времена в обществе преобладала атмосфера открытости. Доступ к руко водителям всех уровней был совершенно свободный. Это давало возможность об суждения самых смелых, даже бредовых идей. Приемные были забиты народом, которому казалось, что все вопросы должен решать мэр или губернатор. Но что касается ярмарки, то к ней отношение тогда было особым, поскольку ее можно считать символом доминирующих идей той эпохи.

Надо отдать должное Склярову: он сумел разглядеть масштаб самой идеи воссоздания ярмарки. Советские города были во многом похожи. С появлени ем же ярмарки нижегородские власти получили возможность позиционировать свой регион в качестве самобытного. У нас для этого были все необходимые исторические предпосылки.

В первой половине 1990-х в стране совершенно не было денег, все разва ливалось. Единственное, что строилось тогда в нашем городе, – это ярмар ка. Подобный подход впоследствии в полной мере себя оправдал, поскольку огромные средства через ярмарку вернулись обратно в казну. На ярмарочные мероприятия приглашались ведущие политики, хозяйственники, экономисты, Иван Скляров в воспоминаниях современников бизнесмены, здесь заключались сделки. Ее работа способствовала повышению инвестиционной привлекательности региона.

Когда в присутствии многочисленных гостей мы в первый раз открыли во рота вновь построенного комплекса, все просто ахнули. Сейчас можно сказать, что это обыкновенные длинные павильоны. А по тому времени это было гро мадным шагом вперед. Помню, как Черномырдин сказал Склярову, когда они осматривали новый комплекс:

– Пожалуй, это первый случай, когда видно, куда вложены бюджетные деньги.

Нижегородская ярмарка сразу же встала в один ряд с крупнейшими россий скими выставочными центрами. Если сегодня ярмарка является лишь местом проведения мероприятий – предоставляет для этого помещения, – то в свое время она выступала в качестве их организатора и инициатора.

Именно с ярмаркой связано появление в Нижнем Новгороде всего само го нового по тем временам и передового, начиная от технологий (цифровое телевидение) и кончая клубом директоров и первой в стране выставкой ору жия. Когда к нам на ярмарку в первый раз привезли брусчатку, которой еще нигде не было, Иван Петрович даже не стал спрашивать, имеются ли у завода изготовителя такие возможности, чтобы покрыть всю ярмарочную площадь, а просто засучил рукава и начал работать по воплощению этой идеи в жизнь. Он вообще был максималистом: сначала загорался идеей, а только потом думал, как ее осуществить.

В этом отношении примечательна история строительства ярмарочного Президентского зала. По программе после встречи Б. Н. Ельцина с предпри нимателями нужно было организовать прием. Зеленый зал, рассчитанный на 40 человек, естественно, не мог вместить всех гостей, а Главный ярмарочный дом к тому времени был восстановлен только наполовину. Помню, идем мы по коридору второго этажа: я, Немцов и Скляров, упираемся в дверь, за которой ломают перегородки второй половины здания. Немцов спрашивает:

Открытие промышленно экономического форума Фото В. Андрианова Раздел 4. Мэр – Что там?

Я весь обмяк, а Скляров вдруг заявляет:

– Вот здесь и примем.

Немцов засмеялся, а Скляров говорит:

– Ну, что, Вовка, покажем демократам, как мы можем работать?

Я с ужасом отвечаю:

– Покажем. – А сам понимаю, что таким ответом подставляю голову под топор, ведь до приезда президента оставалось тридцать дней.

Немцов шепчет мне как бы на ушко:

– Ищи вариант.

А Скляров ему:

– Спорим на ящик коньяка, что примем здесь?

Ну, выиграли мы тот спор. И хотя коньяк Борис Ефимович нам так и не по ставил, зал называется с тех пор Президентским.

В этой истории весь Скляров – всегда задача на максимум.

Скажу честно, такая максимальная мобилизация подчиненных для решения задач в короткие сроки очень оправдывает себя. Откладывая все «на потом», вообще ничего не решишь.

Иногда, правда, Иван Петрович напрягал людей и зазря. Но это уж хватка такая у него была. Лично меня за время строительства ярмарки он несколько раз снимал с должности и вновь назначал обратно. Выглядело это примерно так: утром Иван Петрович передает через подчиненных, что меня уволили, а к обеду уже звонит по какому-нибудь вопросу. Я ему отвечаю: «Иван Петрович, да я уже у вас не работаю!» – «Ну ладно, еще пару дней мы на тебя посмотрим!»

Я проработал с ним 12 лет и думаю, что основную лепту в дело возрождения ярмарки Скляров вложил, будучи еще мэром. Потом, в период губернаторства, он уже пожинал плоды своего труда. Вообще его конек – это управление горо дом, деятельность, требующая хозяйственных навыков, которыми он обладал в полной мере. Но что греха таить, все мы в определенный момент совершаем ошибку, начиная думать, будто и Бога можем взять за бороду.

А уж размаха и широты кругозора у Скляров было не отнять. Когда, напри мер, речь заходила о предстоящей поездке с выставкой за границу (Чехия, Вен грия, Лейпциг), он тут же начинал предлагать включить в состав формируемой выставки экспозиции тех или иных предприятий. Я сокрушался, что у нас нет денег, он же все равно гнул свою линию: «Слушай, Вов, нам бы художествен ные промыслы туда...» Это сейчас мне его комплексный подход стал понятен, а тогда я был зациклен на своем деле и ничего вокруг не замечал. И еще Иван Петрович умел верить. Именно это качество пробуждало в нем завидное упор ство в достижении своих целей. Почему, например, мы первыми из россиян по везли экспозицию своего региона на выставку в Англию? На этом настоял Иван Петрович. Он считал, что Нижегородскую область все знают и, если мы прие дем, к нам гурьбой побегут посетители. Кстати сказать, ничего не изменилось даже после того, как выяснилось, что никакого особенного аншлага у нас на английской выставке не наблюдалось. Но даже и разуверять Ивана Петровича в его искренней вере подчас бывало совестно, потому что его убежденность, его горячность являлись вечным двигателем его неуемной натуры. Если Скляров включался в дело, свернуть его с пути не представлялось возможным.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Впоследствии все эти его положительные качества сыграли определенную отрицательную роль в его карьере. Ближайшее окружение целенаправленно создавало у Ивана Петровича опасную иллюзию о его якобы непререкаемом авторитете, а друзей он слушал уже не так внимательно. Я ему так прямо тогда и говорил: «Тебе нужно мнение друга или подчиненного? Если подчиненного, то забудь все, что я тебе только что высказал, я тебе буду теперь говорить только то, что ты хочешь услышать».

Но он же в ответ на вопрос: «Что же ты, Петрович, демократов, власти руга ешь, ты же сам власть?» – мог сказать: «Да какая я власть...» Правда, было это несколько раньше, когда он еще под Немцовым работал.

Уважал ли он Немцова? Без сомнения, уважал. Скляров видел, что Нем цов – человек умный, убежденный, хотя и западник, верит в то, что делает, но при этом считал, что вреда от него столько же, сколько и пользы. Ведь коммунистической-то идеологии уже больше не было, и ничего другого Скляров предложить взамен не мог. Немцов же был молодой, энергичный, искренне хотел, чтобы Нижегородская область была впереди планеты всей.

И если бы ему предложили на Юпитер полететь, он бы, не задумываясь, ав торов того проекта поддержал, лишь бы только нижегородцы первыми ока зались.

Трудно было ему с Немцовым? Трудно. Но Ивану Петровичу импониро вало, что Немцов ему свободу давал, не связывал по рукам в хозяйственных делах. Знаю, что нравилась Ивану Петровичу и неформальность его, ведь сам он тогда был застегнут на все пуговки, всегда при костюмчике, соблюдал все Веселая ярмарка Фото В. Андрианова Раздел 4. Мэр приличия. Это потом уж и он раскрепостился, когда почувствовал себя губер натором крупнейшей области.

Пик славы Склярова приходится на тот период, когда он работал в качестве нижегородского мэра. Его имя было у всех на слуху, он стал Человеком года. По том пошли негативные статьи, начали обливать грязью по телевидению, в общем, почувствовали слабину – орла здорового никто же клевать не будет... Воз можно, Иван Петрович надломился еще и потому, что его заставляли делать то, с чем внутренне он был не согласен. Я имею в виду вопросы приватизации.

Он страшно переживал во время выборов 2001 года. Помню, как он успо каивал самого себя, рассуждая о своем предвыборном штабе:

– Слушай, Вовка, я ведь таких волков молодых взял, они всех загрызут!

Я говорю:

– Это ты знаешь, что они волки, а для окружающих они – зайчата никому не известные.

Мы видели, что на последнем этапе предвыборной гонки у него стала ис чезать уверенность в себе, да и народ был настроен в принципе против власти, хотел перемен. Наверное, некоторые и хотели ему помочь, но, к сожалению, он не смог собрать своих потенциальных сторонников, не сумел с ними погово рить чисто по-товарищески. А ведь даже после поражения в первом туре многое еще можно было исправить.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Валерий Павлович Герасимов директор по общим вопросам агентства «Деловая связь», в 1991–1994 гг. – начальник аппарата вице-губернатора Нижегородской области, в 1994–1997 гг. – управляющий делами администрации Нижнего Новгорода, в 1997–2001 гг. – управляющий делами администрации Нижегородской области, заместитель губернатора Всегда оставался человеком Осень 1991 года. Смутное то было время. Путч, разгон КПСС, в магазинах пусто, непонятно, что за власть. С одной стороны – почти не имеющий власти аппарат облисполкома, с другой – ничего не умеющая зарождающаяся адми нистрация области.

Народ из всех партийных и исполнительных органов увольняется. И мне за хотелось за стены кремлевские (как-никак 11 лет в облисполкоме отработал), да встретил Ивана Петровича. Тот меня с места в карьер:

– Собирай команду и готовься к серьезной работе по арзамасскому вариан ту. Одно могу обещать – легко не будет.

Кто занимался ликвидацией последствий взрыва в Арзамасе, тот меня по нял. Не мог я отказать – но согласие дал только на год, который растянулся на 11 лет… В аппарате вице-губернатора со мной трудились замечательные профессио налы: В. Г. Грачев, Л. Г. Сташнева, М. А. Ковалев, В. П. Земсков и хозяйки при емной – Л. А. Некрасова и И. В. Колесова. Для сравнения, у Б. Е. Немцова в то время работало всего трое помощников, что было оправданно, так как молодой губернатор занимался стратегическими вопросами, а все вопросы жизнеобе спечения области в это тяжелое время легли на плечи Ивана Петровича.

Сложно было. Да и характер у Ивана Петровича был непростой. Общитель ный и доброжелательный для всех, крутой и требовательный для подчиненных, он мог вполне и за нагайку взяться, и шашкой рубануть (род его из донских казаков, да и сам был в казаки посвящен). Приходилось и ругаться, даже за явление об уходе ему на стол бросать. Правда, он и отходил быстрее меня, и зла не помнил.

По-доброму вспоминается и работа с ним в городской администра ции. Здорово у него получалось объединить вокруг себя соратников единомышленников: С. К. Маков, Б. С. Духан, В. Н. Горин, С. А. Сахаров, С. А. Обозов, А. К. Мелешкин и др. Все примерно одного возраста и с солид ным опытом. Работа кипела в руках.

Раздел 4. Мэр Был один момент, когда Немцов меня из мэрии к себе управделами пригла шал. Но я сразу отказался, мотивируя тем, что на данный момент в областной администрации все налажено и потому там не интересно, а в городской – пла нов громадье. Это и ремонт здания, и задумки по благоустройству кремля.

Вообще мое личное мнение – Иван Петрович был одним из лучших мэров.

Главное в нем – хозяйственная жилка, а не политика. Поэтому с некоторым со жалением вернулся я с ним в родные стены областной администрации.

Много пришлось пережить рядом с этим уникальным человеком… Радости побед и удач, тяжелые дни ошибок и поражений… Были и поездки с грузом гуманитарной помощи в Чечню и Ингушетию, Дни Нижегородской области в Белоруссии и на Украине, визиты президентов, королевских особ и членов правительств всех рангов и мастей. Ко всему всегда шла тщательнейшая под готовка. Но бывали и курьезы.

Пример: визит в Нижегородскую область премьер-министра Испании Хосе Марии Аснара Лопеса 19 мая 2001 года. Время было расписано поминутно, маршрут передвижения согласован до мельчайших подробностей и утвержден МИДами России и Испании. Шаг в сторону или нарушение регламента – меж дународный конфуз.

Основное мероприятие – открытие совместного российско-испанского предприятия по производству продукции фирмы «Галина-Бланка» на Бору.

Открыли. По протоколу – фужер шампанского для успеха предприятия. Иван Петрович, чокаясь с господином Аснаром, с очаровательной улыбкой на лице спрашивает своего визави, знает ли тот, что Нижегородскую ярмарку в XIX веке Губернатор И. П. Скляров и премьер министр Испа нии Хосе Мария Аснар Лопес с супругами Фото из архива И. П. Склярова Иван Скляров в воспоминаниях современников проектировал замечательный русский генерал и архитектор испанского проис хождения Бетанкур? И не откажется ли высокий гость возложить цветы к ме мориальной доске на здании, а заодно и к Вечному огню – погибшим в боях за освобождение России и всей Европы от фашизма.

Как тут отказать?

Пока переводчик переводит приглашение, стоящий рядом начальник про токола испанской стороны (русским владел неплохо) чуть ли не в обморок. Ви димо, не привык на ходу менять протоколы, не проходил нашей аппаратной школы. Но надо так надо. Моментально изменили маршрут, все прошло на те плой, сердечной волне. Правда, вылет задержали на 15 минут.

Перед отлетом испанец-«протокольщик» говорит, прощаясь:

– Я удивляюсь, как можно работать с таким непредсказуемым начальни ком?

Знай наших!

Другой пример. Утро. Телефонный звонок. Звонит Скляров:

– Вчера на приеме британскому герцогу Кентскому очень понравился жюльен из наших грибочков. Организуй к отлету парочку корзин беленьких.

А в это время Его Королевское Высочество герцог Эдвард Кентский (двою родный брат Ее Величества английской королевы Елизаветы II) уже заканчивает завтрак и вот-вот начнет выдвигаться с сопровождением в аэропорт. Беру маши ну и на Средной рынок, хватаю директора за руку и – по грибному ряду. Спра шиваю цену всей корзины (он записывает), вываливаю все на прилавок, отбираю несколько штук и к другому продавцу. И так – весь ряд. Набрал две корзиночки, пулей в машину и в аэропорт. Запрашиваю по рации, где кавалькада, – проходят Мызинский мост. Не успеваю. Давим на газ. Самолет уже начинает рулежку на взлетно-посадочную полосу, а мы еще в пяти минутах от аэропорта. Связы ваюсь с главным диспетчером, благо П. Н. Зелинский – мой знакомый:

– Делай что хочешь, а самолет останови!

Остановил. Влетаю прямо на территорию аэропорта, корзинки в руки и пря мо к самолету: спасибо, Духан помог. Открывается дверь в самолет – мы туда обе корзинки. Все, успели! В иллюминаторах никого не видно, все зашторено.

Вдруг в одном из них показывается рука в прощальном взмахе.

А корзинки с грибами через неделю нашли у взлетной полосы… И хотя Скляров шашкой мог не только для красы помахать, но и рубануть сплеча, за всей его волевой внешностью скрывался обыкновенный, сердечный человек. Иван Петрович никогда не выставлял напоказ семейную жизнь. Он старался использовать каждую подвернувшуюся возможность оказать посиль ную помощь престарелой матери и семье сестры, живущим в воронежской глу бинке. Целая эпопея была с организацией эвакуации семьи другой сестры из фронтового Грозного с двумя ранеными (ее мужем и сыном) в Нижний Нов город, а затем, после лечения, на родину в материнский дом. Сложность опе рации была связана с тем, что просочились слухи о том, что их могут взять в заложники и соответственно шантажировать Ивана Петровича, на тот момент являвшегося председателем комитета Совета Федерации и активно занимавше гося проблемами Кавказа. Обо всем не расскажешь… Таким Иван Петрович был для меня, таким он и останется в моей памяти.

Раздел 4. Мэр Владимир Николаевич Горин президент управляющей компании «Дороги и инфраструктура», в 1997–1998 гг. – и. о. главы администрации Нижнего Новгорода, в 1998–2001 гг. – заместитель главы администрации Нижегородской области Руководитель переходного периода – Владимир Николаевич, Вы долгое время были правой рукой Ивана Петрови ча Склярова. Как завязались Ваши отношения?

– Первый наш разговор прошел в напряженной обстановке: мы познако мились во время ликвидации последствий арзамасского взрыва. Тем не менее в дальнейшем мы тесно сотрудничали. Сделались приятелями, а затем и дру зьями.

Когда Склярова назначили на должность вице-губернатора Нижегородской области, я был заместителем главы администрации Нижнего Новгорода. Нам приходилось решать вопросы жизнеобеспечения и развития инфраструктуры города и области.

Ведь тогда Нижним Новгородом управляла очень профессиональная коман да хозяйственников. Благодаря их слаженной работе удалось многого добиться, несмотря на то что время было очень тяжелым, особенно 1995–1997 годы. Толь ко к 1999 году стал появляться хоть какой-то просвет.

В 1990-е годы по причине отсутствия государственного заказа промыш ленность пришла в глубокий упадок. Многие предприятия остановились. Но те, кто привык десятилетиями ходить на работу, не могли себе представить жизнь вне завода. Было горько смотреть, как человек сидит на своем рабочем месте – скудно одетый, с грустным выражением на лице, но все равно не по кидает родное производство, пытается вопреки всему трудиться. Или взять, например, учителей. В те времена им выдавали зарплату… водкой. Учителю же при этом по-прежнему следовало сеять разумное, доброе, вечное. Опять парадокс. И в этой ситуации приходилось работать. Иван Петрович, видя по добное, очень переживал и делал много такого, что и не входило в его прямые обязанности как мэра...

За годы работы вице-губернатором Скляров убедился, что городом управ ляет сильная команда, став мэром, он никого не стал менять. Он долго изучал город – все-таки Нижний Новгород коренным образом отличается от Арза маса.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Оперативное совещание по гражданской обороне Фото Б. Шемякина – Многие характеризуют Склярова как прекрасного хозяйственника. А состо ялся ли он как политик?

– Что это за надуманное противопоставление политиков и хозяйственников?

Получается, что я или ведра таскаю, или воззвания пишу… На самом деле одно без другого немыслимо. Думаю, эта схема сильно упрощает действительность. Не исключено, что она кое-кому понадобилась, чтобы принизить роль и значение Склярова как политической фигуры. Стратегия невозможна без тактики. Кто у нас считается гениальным стратегом? Наполеон? Александр Македонский? Все они были не только великими стратегами, но и тактиками. Ведь для того, чтобы пла нировать какие-то дальние походы, нужно для начала организовать армию, на кормить ее… А без хозяйственных способностей этого не достичь.

Скляров понимал, что политика не может существовать отдельно от народа, она делается в обществе. Он никогда не забывал о людях и претворял в жизнь свои планы исключительно для блага людей. А это и есть самая эффективная политика. Политика не может существовать без реальных дел.

Если политика заключается в выработке стратегии развития, то Скляров, без сомнения, был политиком. И я считаю, вполне успешным. Я думаю, что стратегия Склярова состояла в том, чтобы развивать наиболее перспективные отрасли экономики Нижегородского региона. А это прежде всего наша про мышленность, включающая в себя самолетостроение, судостроение, автомо билестроение (Горьковский автомобильный завод – крупнейший в России), химическое производство, тяжелое машиностроение.

В советское время Нижний Новгород являлся основным, наряду с Уралом, промышленным центром и как следствие – базовым регионом России. Сель ское хозяйство у нас в экономике региона занимает 15–18 процентов, осталь ное – это промышленность.

Иван Петрович понимал, что если не работают предприятия, то они не от числяют средств в бюджет. Нет денег в казне – нет воспроизводства научных и технических кадров. Он хотел, чтобы народ был здоровым, грамотным, мате риально обеспеченным, а молодежь не превращалась в наркоманов и дебилов.

Потому он и развивал образование, систему здравоохранения, социальную ин фраструктуру. Не в этом ли и заключается подлинно стратегический подход?

Ведь только в здоровом обществе можно обеспечить соответствующее уваже ние к ветеранам и внимание к инвалидам, которых Скляров тоже, кстати, не забывал. Он помнил наизусть все детские дома, интернаты, дома престарелых.

Раздел 4. Мэр Но он понимал, что стратегическая задача – это сохранение кадров, воспита ние молодежи. А подлинная перспектива – это создание и привлечение новых технологий. И после этого говорить, что Скляров не стратег? Если бы не Скля ров, уверяю вас, сохранить удалось бы значительно меньше.

– Получается, что Скляров был политик какого-то особого склада?

– У нас почему-то сложилось превратное представление о том, что поли тик – это обязательно тот, кто или врет, или говорит лозунгами. Но разве в этом заключается настоящая политика?

– А в чем?

– Политика – это в не меньшей степени искусство переговоров, диплома тия. А что еще так выгодно отличало Ивана Петровича, как не его удивительная коммуникабельность и склонность к компромиссам! Иван Петрович прекрасно сходился с руководителями крупнейших предприятий, к своим подчиненным (я был тогда его первым замом) относился с доверием. Мы встречались с ним всего раз в неделю: Скляров ценил наш профессионализм и давал нам возмож ность отрабатывать свои функции самостоятельно, не лишал ответственности.

Что это, как не особая управленческая политика? Политика доверия.

– Какие еще черты Склярова как руководителя Вы бы назвали?

– Он обладал самобытным, природным умом, крестьянской сметкой. Умел отгрести всю шелуху разнообразных идеологических надстроек, в которую обычно оборачивается каждый проект, и делал то, в чем непосредственно нуж дались люди.

В качестве примера, лучше всего иллюстрирующего заботу Склярова о нижего родцах, приведу работу по организации городского заказа, суть которой заключа лась в том, чтобы местные нижегородские предприятия получали заказы, а деньги оставались здесь, у нас в городе. Другой пример – программа очистки воды «Чи стая вода». Многие путали и до сих пор путают этот проект с установкой обыкно венных бытовых фильтров для кранов. На самом же деле речь шла о водоочистных системах, устанавливаемых на водозаборных станциях, на которых с помощью озонирования удавалось исключить из очистки хлорирование воды, не очень-то полезное с медицинской точки зрения. Озонирование – это экологически чистая технология, поэтому неудивительно, что данную программу продолжает вопло щать современное городское руководство. Наконец, именно при участии Скля рова была начата закупка новых технологий в отрасли дорожного строительства.

Дороги, построенные в то время по этим технологиям, служат до сих пор.

– Как в этих делах проявлялась коммуникабельность Склярова?

– Поясню на примере. Когда прекратились богатые государственные обо ронные заказы, многим руководителям было очень трудно перестроиться, сми риться с мыслью, что им придется заниматься работами более низкого уров ня. Например, на авиационном предприятии мне руководство ответило: «Мы умеем делать самолеты, а ведра делать мы не будем». Ну, а Иван Петрович мог как-то по-простому подойти к любому руководителю и внушить, что это нужно не кому-то, а в первую очередь ему самому, его предприятию. Он умел гасить амбиции. Это, наверное, дар Божий.

– Какими еще качествами обладал Иван Петрович?

– Он старался избегать резких, отрицающих, отвергающих выражений.

Если не был готов к решению какого-то вопроса, то говорил: «Давайте вернемся Иван Скляров в воспоминаниях современников к этому позже...» И откладывал вопрос не для того, чтобы уйти от проблемы.

Он к ней возвращался, даже если тот человек, который инициировал вопрос, повторно его не поднимал... Скляров всегда учитывал человеческий фактор.

Приезжая куда-нибудь, прежде всего беседовал с людьми, пытался понять и из менить их мировоззренческие установки, если они были ошибочными.

– Как к Склярову относились представители высшего руководства страны?

– Очень уважительно. Особенно председатель Совета Федерации Егор Се менович Строев. Он приезжал в нашу область, посещал сельскохозяйственные предприятия, Чернышихинский мясокомбинат. Строев сам аграрий, опытней ший человек. Я помню, он достаточно быстро сделал анализ экономического состояния нашего региона и дал свои рекомендации, к которым Иван Петро вич прислушался. Уважали Склярова и другие известные российские полити ки, например, Виктор Степанович Черномырдин. При Склярове в наш город неоднократно приезжали президенты Ельцин и Путин.

– Каковы могли быть политические перспективы Склярова?

– Иван Петрович мог бы занять пост заместителя председателя Совета Фе дерации, мог быть министром. Он, без всякого сомнения, способен был стать одним из руководителей государства.

– Почему же тогда он потерпел поражение на выборах губернатора?

– Голосование носило протестный характер. Жизнь населения области во времена губернаторства Ивана Петровича начала улучшаться, но, к сожалению, это происходило очень медленно – несоразмерно тому недовольству, которое накопилось в обществе. Это недовольство было вызвано не деятельностью лич но Склярова, а теми непопулярными реформами, которые буквально продав ливала в те годы федеральная власть.

– А какую роль играл Иван Петрович в политике региона после отставки с по ста губернатора?

– Иван Петрович активно участвовал во всех общественно значимых со бытиях в области, высказывался по ним, публиковал свои мысли, получил на учную степень, создал и развивал Фонд памяти митрополита Нижегород ского и Арзамасского Николая, работал в Законодательном собрании. Скляров уравновешивал, смягчал ситуацию, успокаивал людей, призывал к терпению.

Одним словом, играл консолидирующую роль в регионе.

В президиуме праздничного заседания Фото Б. Шемякина Раздел 4. Мэр Любовь Александровна Емельянова главный врач санатория «Зеленый Город» (с 1979 г.), заслуженный врач РСФСР «Медицину – вперед!»* С Иваном Петровичем Скляровым я познакомилась, когда он стал мэром Нижнего Новгорода.

Тогда он приехал в администрацию курортного поселка Зеленый Город, что бы узнать, чем живут здравницы, какие у нас проблемы. Решил побывать и в нашем санатории, который специализируется на лечении больных с заболева ниями сердечно-сосудистой системы, а также на реабилитации больных, пере несших инфаркт и инсульт.

Надо сказать, это был первый руководитель такого ранга, который стал специ ально знакомиться с положением дел в курортом поселке за все время (а я 40 лет уже работаю здесь). А проблем было (и остается) много.

Главным итогом первого посещения Иваном Петровичем Зеленого Горо да стало составление конкретного плана действий по улучшению ситуации, и многое в этом направлении было сделано.

Так, например, было уделено внимание охране леса, в ведение Зеленого Го рода была передана пожарная машина. Существовавшие проблемы с канализа цией были решены путем передачи ее с внутрипоселкового баланса на баланс Водоканала. А позднее, когда Иван Петрович стал губернатором, он способ ствовал благоустройству дорог в Зеленом Городе и переводу их с внутрипосел кового финансирования на областное.

Еще в первый приезд к нам Ивана Петровича мы рассказали ему, как не обходим санаторию оздоровительный комплекс, потому что старая водолечеб ница, которая у нас была, уже разваливалась. В то время вообще стоял вопрос:

быть санаторию или не быть?

Нам была оказана действенная помощь: в разработке документации на стро ительство, в ее согласовании, были даны рекомендации, как подготовить бума ги для Законодательного собрания и в мэрию.

* Подготовили И. Д. Барбашева и О. И. Наумова.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Тогда же мы попросили заложить в строительство будущего оздоровительно го центра льготы на налогообложение. Соответствующие документы были пред ставлены в Законодательное собрание области, там они получили поддержку, были утверждены, и таким образом нам были предоставлены соответствующие льготы. И мы построили необходимый для лечения больных оздоровительный комплекс, включающий и бассейн, и спортзал. И когда некоторые из членов Законодательного собрания приезжали впоследствии к нам, они воочию убеж дались в том, что ими было принято в свое время правильное решение. То, что было когда-то лишь в планах, на бумаге, оказалось вполне реальным, ощути мым и полезным делом, приносящим людям огромную пользу.

В дальнейшем мы уже знали, что если возникают действительно трудные вопросы, мы всегда можем обратиться к Ивану Петровичу и получить от него поддержку. Обычно мы заранее готовили все вопросы с его помощником и уже потом отправлялись в приемную к Ивану Петровичу, и если он сам появлялся в приемной, то говорил другим: «Погодите, ребята: медицину – вперед!» – и при нимал нас без очереди.

Сегодня мы понимаем, что если нашему санаторию удалось выжить, то в этом большая заслуга Ивана Петровича.

Когда Иван Петрович уже ушел с должности губернатора и работал в «Вол гаТелекоме», он несколько раз приезжал к нам лечиться. Это было уже более близкое с ним общение. Иван Петрович был действительно очень простым человеком, доступным и скромным. Он жил в обычном номере, ему не нуж ны были привилегии, никакое особое внимание. Всё было стандартно, как для любого другого отдыхающего. Это видно было всем, не только мне как ру ководителю, но и людям, которые лечились в одно с ним время (а это около человек). Все его, конечно, знали, и он охотно общался с отдыхающими. Его простота, его доступность и душевность не могли не подкупать.

Раздел 4. Мэр Иван Николаевич Карнилин Председатель городской Думы Нижнего Новгорода «Бате» я благодарен за все...* 1990-е годы называют самыми драматическими в истории нашей страны.

Произошла ломка общественных отношений, общественного сознания. Вме сте с Иваном Петровичем Скляровым я входил в число тех людей, которые были у власти в Нижнем Новгороде в те годы. Этому человеку я многим обязан.

Он стал моим наставником, большим другом. Как-то сразу я стал называть его доверительно и тепло «батей».

Вместе с Иваном Петровичем, плечом к плечу мы проработали с 1994 по 1997 год. Он – в должности мэра Нижнего Новгорода, а я – председателя го родской Думы.

Много сменились с тех пор людей во власти: одни пришли на волне тогдаш него демократического подъема, затем ушли в бизнес, другие покинули кори доры власти не по своей воле, третьи дискредитировали свое имя, четвертые обиделись на весь свет. Иных уж нет, а те далече… Тогда, в начале 1990-х, все смешалось. Нам внушали, что плановая эконо мика – это ошибка, нужно все пустить на самотек и отдаться на волю «великого и могучего» рынка, копировать западные ценности и т. д. Конечно, я преуве личиваю. Кто-то внимал мифам о чудесной демократии, а кто-то обратился к национальным истокам России – к православию, забытым народным тради циям. Начали возрождаться храмы, Россия заговорила о Серафиме Саровском, Дивееве. Покойный владыка Николай (светлая ему память) стоял у истоков возрождения духовно-религиозной жизни Нижегородского края. Очень под держивал все начинания владыки Иван Петрович Скляров. И слава богу, что Скляров не был молодым да ранним в политике. Он был воспитан на плановой экономике, был крепким управленцем-хозяйственником. Он сдержал – в силу своего жизненного опыта, воспитания, житейской мудрости – многие негатив ные процессы.

* Материал предоставлен пресс-службой городской Думы Нижнего Новгорода.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Наше знакомство с Иваном Петровичем Скляровым произошло еще в году, когда я возил группу специалистов Ленинского района на ликвидацию последствий арзамасского взрыва. Тогда Скляров показал себя в сложнейшей ситуации как блестящий руководитель. Ответственность и собранность у него были на высшем уровне. Какая сила, железная хватка у него проявились! По страдавшим людям была оказана незамедлительная помощь, собрали со всей области специалистов, чтобы ликвидировать последствия трагедии, все госу дарственные комиссии он на себя взял. Целый жилой микрорайон в Арзамасе был отстроен за считанные месяцы. Конечно, Скляров тогда был выделен об ластным руководством как толковый и сильный человек.

В 1994 году жизнь снова свела нас вместе. Началась моя депутатская дея тельность и работа в качестве председателя городской Думы уже с мэром Скля ровым. Очень быстро пришлось включиться в работу. Вокруг все закипело, забурлило. Я очень благодарен Ивану Петровичу Склярову за то, что он сразу ввел меня в самую гущу городской хозяйственной деятельности.

Он был очень хорошим мэром. Каждый день был насыщен до предела: объ езды строительных площадок, социальных объектов, открытия детских прию тов, больниц, школ, совещания, встречи с делегациями гостей города, налажи вание первых побратимских связей. В Думе постоянные комиссии действовали сверхактивно в тесном взаимодействии с администрацией города. Две ветви власти – представительская и исполнительная – работали вместе, слаженно и четко. Скляров был сильным хозяйственником. Вся команда администрации была интересной и высокопрофессиональной. Депутаты Думы принимали самое активное участие в жизни города. Конечно, на заседаниях Думы страсти разго рались, но не было равнодушия, мелкого сведения счетов, некорректного по ведения. Шло строительство социального жилья по программе «Ветхий фонд», принимались целевые городские программы, разрабатывался генеральный план развития города. Политических дрязг между городом и областью не было. Город поддерживал губернатора Немцова, а он, в свою очередь, поддерживал город.

Закладка аллеи к 50-летию Победы Фото из архива И. П. Склярова Раздел 4. Мэр И. Н. Карнилин, Б. Е. Немцов, И. П. Скляров Фото из архива И. П. Склярова Честно говоря, мы и не думали, допустимо ли людям, облеченным властью и доверием людей, вести себя по-другому. Пребывая во власти, неся такой груз ответственности за каждое слово, люди обязаны совершенствоваться, расти в плане политической культуры.

Иван Петрович Скляров, будучи мэром, потом губернатором Нижегород ской области, не стеснялся учиться, узнавать что-то новое для себя, вникал в любой вопрос – экономический, социальный, культурный. Я думаю, что он был очень открытым и доверчивым человеком, чем пользовались не очень чи стоплотные люди. По большому счету, человек он был глубоко порядочный и подлинно русский, чутко и искренне воспринимал православную веру – генети ческий код своих предков. Как он поддерживал интересные культурные и обра зовательные программы, отмечал ветеранов, уважительно относился к старшему поколению! Город брал на себя огромные социальные обязательства по телефо низации квартир ветеранов войны, предоставлению квартир жителям ветхого фонда, поддержке одаренных детей. Всегда он с удовольствием общался с жур налистами, не боялся общаться с людьми напрямую. Сколько доброго он сде лал! Думаю, что благодарность к нему живет в сердцах многих людей.

Ранний уход Ивана Петровича из жизни – настоящее горе для его семьи, для его друзей. Сгорел человек, не дожив до 60 лет. Себя он не берег. Был настоя щим мужчиной и все переживал в себе.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Иван Николаевич Коновалов руководитель комитета международных, внешнеэкономи ческих и межрегиональных связей Нижегородской области (с 2005 г.), в 1994–1997 гг. – начальник секрета риата главы администрации Нижнего Новгорода, в 1997–1998 гг. – начальник секретариата губернатора Нижегородской области, в 1998–2005 гг. – директор департамента международных связей Нижегородской области Патриот и хозяйственник Иван Петрович пригласил меня работать начальником секретариата, когда пришел в Нижний Новгород на пост мэра. До этого я работал в фирме «Утро», занимался внешнеэкономической деятельностью. Предложение поработать в команде инициативного, опытного хозяйственника мне понравилось.

Когда ранней весной, только заступив на должность нижегородского градоначальника, Иван Петрович в своих интервью обещал, что к майским праздникам город будет убран, а ямочный ремонт на городских дорогах будет закончен, так оно действительно и происходило. Он умел организовать рабо ту и слово свое держал.

На посту мэра он был самым настоящим патриотом, профессионалом, аб солютно преданным своему делу. Все знают, и он сам это говорил, что он де лил свою жизнь на два периода – до взрыва в Арзамасе и после. Этот «взрыв ной» режим работы, когда каждая минута на счету и нужно успеть сделать все намеченное, не щадя ни себя, ни других, стал его постоянным стилем рабо ты. Он нередко забывал про обед, если были срочные, горящие дела. Время работы Склярова мэром Нижнего Новгорода, когда он как профессионал управленец занимался полуторамиллионным городом, я считаю самым ярким и плодотворным периодом его жизни. Он окружил себя сильной командой профессионалов-хозяйственников, и гости, которые к нам тогда приезжали, отмечали, что Нижний очень выгодно отличался от многих российских горо дов чистотой и порядком.

У его единомышленника и заместителя Владимира Николаевича Горина была установка для сотрудников коммунальных служб на зимнее время: «Бор дюрный камень должен быть чистым!» Это очень простой, но эффективный тезис. Рано утром дворники откидывали снег с пешеходных дорожек и от бор дюрного камня на проезжую часть, а затем он убирался снегоуборочными ма шинами. Несмотря на жесточайший дефицит финансовых средств, которым отличались 1990-е годы, этот порядок свидетельствовал о том, что градоначаль ник и его заместители умеют наладить работу. Все это признавали.

Раздел 4. Мэр Немцов, будучи реформатором, нередко принимал революционные ре шения. И здесь Иван Петрович как хозяйственник и управленец с огромным опытом работы в Арзамасе нередко помогал в спорах с Немцовым находить оптимальное, менее болезненное решение. В чем-то ему удавалось убедить Немцова, в чем-то нет (опыт показывает, что сельское хозяйство до сих пор «вылезает» из той ямы, в которую тогда попало). У Склярова в крови было казацкое чувство порядка: «Молодой батька сказал – надо делать». Он умел наступить на горло собственному мнению, но никогда не вступал в открытый конфликт, никогда не делал публичных заявлений, даже если не был согла сен с Немцовым как с губернатором в решении каких-то принципиальных вопросов. А один на один они могли спорить порой очень жестко, до ругани, даже не разговаривали друг с другом... Но потом все равно находили какое-то решение, шли на компромисс.

Когда Скляров стал губернатором, я работал у него начальником департа мента международных связей. Помню небольшой казус, который произошел во время государственного визита в Россию Ее Величества королевы Нидерландов Беатрикс, когда в июне 2001 года она посетила с официальным визитом Ниж ний Новгород.

По протоколу к королевской особе нельзя прикасаться. Поэтому во время поездки на прогулочном катере всякий раз, когда Иван Петрович, показывая правнучке императора Павла I красоты Волги и Нижегородского кремля, дели катно брал ее под локоток, охрана при этом метала глазами молнии и скрипела зубами. Нужно отдать должное королеве, в конце визита она в знак благодар ности искренне и сердечно пожала Ивану Петровичу руку, что, по словам руко водителя службы протокола Ее Величества, бывает нечасто.

Но этот случай – скорее, исключение из правил, во всем остальном Иван Петрович в вопросах международного протокола прислушивался к нашим ре комендациям и советам.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Александр Сергеевич Морозов композитор, народный артист Российской Федерации Любимые песни Когда в 1997 году я приехал в Нижний навестить своего давнего друга Алек сандра Алексеевича Серикова, в Нижегородской области как раз разворачива лась кампания по выборам губернатора. Меня поселили в доме, находившемся неподалеку от дома, где жил Скляров. Однажды рано утром, проходя мимо, мы заметили Ивана Петровича, собиравшегося на встречу с избирателями. Он по здоровался с нами, а затем вдруг обратился ко мне и сказал: «Подключайся к моей избирательной кампании, поехали, с народом повстречаемся».

Я поехал. Вот таким образом, совершенно неожиданно для себя, я оказался в команде Склярова, работавшей на выборах губернатора.

Я провел почти целый месяц в машине, объездил всю область. Именно тогда состоялось мое настоящее знакомство с Нижегородчиной. С теплым чувством вспоминаю встречи с простыми людьми. Я узнал, что многие мои песни народ любит и поет. В одной из деревушек я услышал от местных бабушек, что моя песня «Зорька алая» считается старинной русской народной – ее якобы пели еще их предки… Я сообщил об этом Иван Петровичу. Он засмеялся и эдаким характерным говорком произнес: «Ты что, правда написал эту песню?» Я отвечаю: «Да». – «Да брось ты!» – «Ну, серьезно». А потом он задумался и сказал: «Слушай, а ведь я с ними согласен. Я ведь тоже не знал, что «Зорька алая» – твоя песня, мы ее в семье, с друзьями частенько поем». Для Склярова было открытием, что я являюсь автором одной из его любимых песен. Наши встречи стали теплее, непосредственнее.

Скляровская избирательная кампания отличалась чрезвычайно напряжен ным графиком встреч. В день кандидату в губернаторы надо было посетить два три населенных пункта. Иван Петрович, человек эмоциональный, увлекаю щийся, встречаясь с избирателями, забывал о времени. Он часами беседовал с людьми, а его уже ждали в другом месте. Наконец, у Склярова возникла ори гинальная идея: «Давай будем ездить вместе, – предложил он, – если я буду не успевать, то ты будешь ехать впереди меня и начинать встречу». Я согласился.

Раздел 4. Мэр Стал приезжать первым и открывать встречи. Потом, когда появлялся Скляров, я сразу же следовал дальше. Мы с ним пересекались буквально на несколько секунд.

У меня была новая песня, «Нижегородская лирическая» на стихи Юрия Паркаева («Нижний Новгород, хорошо, что ты есть»), которая исполнялась на встречах с избирателями. Иван Петрович же ее еще не слышал. А мне, есте ственно, очень хотелось исполнить эту песню для него, так как она всегда вы зывала горячий отклик у слушателей.

Тогда я придумал хитрость. Я решил исполнять эту песню напоследок, и в тот момент, когда в зале появлялась свита опаздывающего Склярова, я понимал, что Иван Петрович уже близко, и запевал эту песню. Получалось так, что Иван Петро вич под звуки «Нижегородской лирической» входил в зал, проходил на сцену, где мы с ним приветствовали друг друга, и я ехал дальше.

Это были удивительные времена. За две-три недели постоянного общения мы очень сильно привязались друг к другу. С тех пор он меня ласково звал «Саня», приглашал к себе на дачу и однажды, года через два, как-то признался: «А ты зна ешь, Саня, я тебе скажу как на духу – в том, что я стал губернатором, 50 процентов твоего успеха». Он произнес это от всего сердца, так искренне, что я даже немного поверил его словам.

Насколько я знаю, Иван Петрович очень часто встречался с жителями го рода и области. В дни приема в коридоре у его кабинета собиралась огромная очередь. Помню, мне однажды так и не удалось к нему попасть. Для него вы слушать проблемы людей – это было святое. Скляров очень внимательно от носился к вопросам, которые ставили перед ним, и по возможности пытался их решить.

Он всегда и во всем проявлял спонтанность, энергию, неформальный под ход к делу, мог моментально оценить обстановку и найти оптимальный выход из ситуации. Вообще мне очень повезло, что на моем жизненном пути встре тился такой человек. Он оказал огромное влияние на мою творческую судьбу.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Виталий Антонович Потапов генерал-лейтенант милиции в отставке, Почетный гражданин Нижегородской области, исполнительный директор НКО «Фонд ипотечного жилищного кредитования «Волготрансгазжилстрой», в 1988–1998 гг. – начальник ГУВД по Нижегородской области Многогранность натуры В 1988 году в Арзамасе на железной дороге прогремел взрыв. Я по долгу службы уже в 11 часов утра был на месте катастрофы и увидел там Склярова (до этого мы не были с ним знакомы). Стояла страшная жара. Иван Петрович, в серой рубашке, весь по пояс мокрый, держал в руках мегафон. Заметил меня и говорит:

– Помогай, я уже выбиваюсь из сил.

Все, что творилось вокруг, невозможно представить даже в самом страшном сне: в бензовозе (ЗИЛ-150) прямо за рулем догорал водитель, как спичка по лыхал синим пламенем. В поисках родных люди бродили по завалам и брали в руки фрагменты человеческих тел… Мы оцепили территорию, эвакуировали родственников пострадавших, начали разбирать завалы. Я находился в Арзама се в течение трех недель и видел, как председатель исполкома Скляров, второе лицо в системе городского управления, фактически взял в свои руки все вопро сы по ликвидации последствий катастрофы.

Позднее, в 1992 году, Иван Петрович спрашивал моего мнения, следует ли ему идти в заместители к молодому руководителю – Немцову. Тогда я ответил ему так:

– Не только советую идти, но и настаиваю. Пришла молодая команда, они не знают, как управлять областью, не знают производства, сельского хозяйства.

Надо же кому-то все это суметь сохранить!

Через несколько лет Склярова назначили мэром Нижнего Новгорода. Не говорю о Москве и Санкт-Петербурге, это столицы, но, хорошо зная мэров других городов, я не побоюсь утверждать, что Иван Петрович являлся, пожа луй, самым лучшим градоначальником в стране. Я искренне сожалею о том, что Иван Петрович ушел в губернаторы. Оставаясь на посту мэра, он, возможно, и до сих пор бы продолжал быть яркой звездой на политическом небосклоне России.

Скляров был удивительным человеком. Приведу такой пример. Пригла шенные им строители-иностранцы проводили работы по благоустройству Раздел 4. Мэр улицы Большой Покровской. Он же обычно вплоть до полуночи объезжал строительные объекты. Потом иностранные рабочие мне на ломаном русском языке признавались: никогда раньше они не видели, чтобы мэр города ночью инспектировал место строительства, проверял качество работы. Скляров во время посещений интересовался их здоровьем и питанием, спрашивал, что их не устраивает… Они были в восхищении от нижегородского градоначальника.

Не меньше внимания Скляров уделял вопросам правопорядка. Так, будучи мэром, Иван Петрович дал поручение главам районов изыскать средства для реконструкции комплекса помещений военного назначения для создания там базы строевых подразделений ОМОНа.

Многогранности его натуры можно было позавидовать. Скляров поддержи вал промышленность и сельское хозяйство, которое в период губернаторства Немцова находилось в глубоком упадке, знал практически весь строительный комплекс, во все вникал, везде успевал. Есть такое выражение – сгорел на рабо те. Это об Иване Петровиче. Он поистине не берег себя. Даже за праздничным столом все его разговоры всегда сводились к сфере политической и хозяйствен ной деятельности. Мы, близкие друзья, обращали внимание Ивана Петровича на необходимость заняться собственным здоровьем. Начиная с 1998 года, ста рались брать его с собой в бассейн часикам к шести утра.


Скляров по характеру был очень добрый. Никогда не мог отказать людям в их просьбах.

Однажды я пришел к Виктору Труфанову, тогдашнему директору департа мента финансов области, и говорю:

– Ты почему не выполняешь указания губернатора? Вот, написано: «Ре шить».

А он мне показывает на стопку бумаг и говорит: «Полистай». А там везде:

«Решить», «Решить», «Решить». Средств в казне не хватало, а люди надеялись.

Эти невыполненные обещания, эта его доброта здорово подвели Иван Петро вича на выборах.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Николай Андреевич Пугин президент ОАО «ГАЗ» (с 1994 г.), депутат Законодательного собрания Нижегородской области четырех созывов, в 1983–1986 гг. – генеральный директор ПО «ГАЗ», в 1986–1988 гг. – министр автомобильной промышленно сти СССР, в 1988–1991 гг. – министр автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения СССР, в 1991–1994 гг. – президент ОАО «Автосельхозмаш холдинг»

С ним было приятно работать С Иваном Петровичем мы познакомились, когда он работал председателем Арзамасского горисполкома, а я – техническим директором ГАЗа. Тогда была поставлена задача освободить ГАЗ от оборонного производства, чтобы иметь возможность открыть завод для сотрудничества с иностранными фирмами.

Для ее решения на территории Арзамаса приступили к строительству ма шиностроительного завода по производству бронетранспортеров. Я курировал этот вопрос, поэтому часто встречался с Иваном Петровичем. В Арзамасе не хватало кадров, речь шла о привлечении в город трудоспособного населения из соседних деревень. Из этого, конечно, следовало, что вместе с промышленны ми корпусами должны строиться и объекты соцкультбыта: жилые дома, дет ские сады, все, что входит в сферу обслуживания населения. Увидев, как хо рошо Скляров справляется со всем этим, я стал уважать его как очень серьезного и перспективного руководителя.

Считаю, что талант Склярова полностью раскрылся на посту мэра Нижнего Новгорода. Я как раз в то самое время (1994 год) вернулся из Москвы. Это были трудные годы, когда особенно остро ощущался спад экономики, все предприя тия являлись, по существу, банкротами, не хватало наличных денег, отсутство вала упорядоченная и хорошо отрегулированная система налогообложения, постоянно лезла вверх кривая инфляции.

Основным налогоплательщиком в городе и области был тогда ГАЗ. «Волга» про давалась буквально влет, мы изготавливали более ста тысяч автомобилей в год. По лученная прибыль шла на развитие производства (организацию выпуска мало тоннажных грузовиков «ГАЗель» и «Соболь»), на содержание социальной сферы (а это три миллиона квадратных метров жилья). Я очень часто принимал в своем кабинете Склярова и приезжавшую с ним Н. В. Палкину – начальника финансового управления города. Спорили по поводу задолжности ГАЗа в бюджет по налогам.

Иван Петрович был очень эмоциональным, душевным человеком. Когда он вел прием, то практически никому не отказывал. Это означало дополнительные расходы, а средств, кроме как у ГАЗа, взять было негде. Поэтому он часто приезжал Раздел 4. Мэр к нам, даже когда за предприятием не числилось никаких долгов по налогам, делал различные предложения, просил денег для решения тех или иных вопро сов городского хозяйства: по жилью, по детским садам и прочее. Наши встре чи всегда носили конструктивный характер, мы думали, как помочь друг другу.

Несмотря на то что денег жутко не хватало, нам удавалось все-таки выделять средства на основные социальные программы города.

В те годы ГАЗ, областная и городская администрации работали над реа лизацией нескольких крупных совместных социальных проектов. Главный из них – жилищный заем под 3–4%, который мы активно рекламировали. К со жалению, успеха удалось достичь только на Автозаводе. Мы закрыли все дол гострои и еще построили 60 тысяч квадратных метров жилья. Немцов видел огромную политическую и социальную значимость этого проекта. В условиях, когда любое строительство было практически везде заморожено, мы занима лись строительством жилья, причем на рыночных условиях: под 15–20-летний кредит для работающих по найму на предприятиях. Этот факт буквально вос хищал москвичей, которых к нам неоднократно привозил Борис Ефимович.

Мы с Иваном Петровичем заложили новую школу – имени 65-летия ГАЗа и в 1997 году уже присутствовали на ее открытии. Сейчас это подшефная школа автозавода. Вместе работали мы и над проблемами поселка Северный, где в со ветское время было построено много жилья, а объекты соцкультбыта, к сожале нию, практически отсутствовали.

С Иваном Петровичем было приятно работать. Он старался как можно реже применять свои властные полномочия и никогда не привлекал к судебной от ветственности предприятия за различные недоимки и неустойки. При содей ствии Склярова ГАЗ принимал участие во всех салонах и выставках разного уровня, где презентовал свою продукцию. Каждый год мы делали свою экспо зицию на Нижегородской ярмарке. Когда в 1994 году началось восстановление ярмарки, мы, желая поддержать Склярова, активно включились в этот процесс.

У ГАЗа даже имеется небольшой пакет ее акций.

В Москве, на заседании нижегородского землячества Фото С. Лозинского Иван Скляров в воспоминаниях современников За полгода до выборов губернатора Иван Петрович, решивший баллотироваться на второй срок, пришел ко мне заручиться поддержкой. К тому времени Скляров уже перенес инсульт. И хотя после лечения в Москве ему удалось вернулся к актив ной жизни, последствия этого заболевания были заметны каждому. Поэтому в ответ на его обращение с просьбой поддержать на выборах я по-товарищески попытался отговорить его от участия в этой гонке, которая отберет последние силы. Я обратил его внимание на иную жизненную перспективу – перспективу работы в Москве. Я сказал: «Вы прекрасно зарекомендовали себя в Совете Федерации, где являетесь председателем комитета, Вы можете занимать место представителя области в Совете Федерации». Но почему-то он воспринял эти слова болезненно. Несколько месяцев даже не разговаривал со мной. Я чувствовал, что Иван Петрович обиделся. Сам же я с каждым днем все больше и больше убеждался в правильности собственной оценки сложившейся тогда ситуации, поскольку видел, как люди меняют свое отношение к Склярову. К сожалению, у нас ведь, как правило, люди, которые к тебе относятся по-доброму, обычно молчат. А те, кто плохо относится, высказываются достаточно громко. Я слышал, как многие стали говорить, что нам, мол, не хватало еще здесь второго Ельцина (они считали, что губернатор серьезно болен – ведь его дикция во время выступлений немного напоминала замедленную нечеткую речь президента).

Скляров был социально ориентированным политиком, а мы, социально ориен тированные деятели, не всем нравимся. Он верил, что люди должны проголосовать за него. Я же, прекрасно зная общественные настроения, не питал никаких иллю зий. Однако, когда Иван Петрович обратился ко мне за поддержкой во второй раз, я из уважения к нему согласился стать его доверенным лицом на выборах.

В воздухе тогда витала мысль, что ельцинская плеяда государственных деяте лей должна уйти. Скляров с ней устойчиво ассоциировался. И его отодвинули.

Наши с Иваном Петровичем убеждения всегда были схожи, поэтому и в по следнее время, сидя рядышком в Законодательном собрании, мы нередко вы ражали единодушное недовольство по поводу тех проектов, в которых, как нам казалось, не чувствовалась забота о населении, о развитии социальной сферы.

На совещании.

Н. А. Пугин и И. П. Скляров Фото Н. Мошкова Раздел 4. Мэр Михаил Леонидович Теодорович руководитель управления Федеральной антимонопольной службы по Нижегородской области (с 2007 г.), в 1994–1995 гг. – сотрудник департамента экономики и прогнозирования администрации Нижегородской об ласти, в 1995–2001 гг. – заместитель губернатора Ниже городской области по экономике, директор департамента экономики и прогнозирования администрации Нижего родской области Совестливый политик Особое пространство Когда я впервые увидел Склярова, он показался мне человеком обстоятель ным, опытным и по-житейски умным. Иван Петрович, волевой, горячий руко водитель, полный энергии и замыслов, всегда шел к поставленной цели. По его мимике, жестикуляции мы замечали, что к некоторым вещам он относится не так, как губернатор Немцов. Однако в словах Склярова никогда не проскальзы вало и намека на возможность какого-либо противодействия либо неподчинения губернатору. Если он и спорил с Немцовым, если и возражал ему (а это, я думаю, случалось часто), то эти споры были их внутренним делом, а на публике пер вые лица администрации всегда выглядели слаженным неразрывным тандемом.

Скляров каким-то образом умел донести до Немцова свои мысли, растолковать ему позицию других людей. Иван Петрович не жалел на это ни времени, ни сил, в результате чего методы работы администрации становились более гибкими.

Обыкновенно крупные руководители чем-то неуловимо похожи. Скляров с Немцовым прекрасно дополняли друг друга, но при этом оба не являлись ти пичными чиновниками. Борис Ефимович отличался неровным поведением, не всегда и неохотно подчинялся бюрократическим ритуалам, что придавало ему как губернатору привлекательности. Скляров же, напротив, не только прекрас но знал чиновничий этикет, не просто сглаживал «неровности» стиля Немцова:


он настолько свободно пользовался этикетом как инструментом для решения тех или иных вопросов, что это придавало администрации в целом некий шарм.

При этом совестливость Ивана Петровича придавала человечность его отточен ной бюрократической технике.

У всех, с кем общался Иван Петрович, мгновенно возникало удивительное ощущение внутреннего комфорта. Как он это делал, я не знаю. В его жести куляции, постановке его корпуса, повороте головы, интонации было что-то такое, что привлекало людей. Это позволяло Ивану Петровичу легко нести Иван Скляров в воспоминаниях современников бремя общения с высокопоставленными чиновниками и гостями. Скляров сво им обаянием сразу «обволакивал» приезжего.

В связи с этим у меня возникала смешная ассоциация: булка с изюмом. Ведь обстановка, в которой проводят свою жизнь политики, устроена таким образом, что изюмины стресса внедрены в среду мягкую и приятную, которая располагает к спокойному течению мысли. Иван Петрович как раз и был мастером создавать такую среду – то есть локализовывать стресс и отводить ему минимально необхо димое место. Он сам был неким особым административным пространством, где многие вопросы решались значительно легче. Не уверен, что собственные чув ства были ему подвластны в такой же степени...

Реформы Немцова Рассказывая о деятельности Склярова в эпоху реформ, которые активно про водились в Нижнем Новгороде командой Немцова, я хотел бы использовать срав нение с армией. В вооруженных силах у каждого подразделения есть свои функ ции. Кто-то идет в разведку, кто-то проводит связь, кто-то занят обеспечением войск, кто-то находится на штабной работе. Понятное дело, никакая разведка, никакие мобильные группы, проникающие далеко за линию фронта, не сыграют решающей роли, не удержат успех, если не подойдет регулярная армия, которая обживет захваченное пространство, обустроит его и подчинит новым правилам.

В моем восприятии Иван Петрович не входил в число тех штабистов Немцова, которые определяли идеологию реформ, генерировали новые идеи. Не был он и на передовой реформ в прямом смысле этого слова. Работа Склярова – регуляр ной армии – заключалась в технологическом освоении вновь завоеванного про странства. Новые идеи надо было «приземлять», отшлифовывать до изящества будничных процедур. Следовало обучить людей, заставить их работать, а затем какое-то время держать ситуацию на контроле, пока они сами не привыкнут к новому порядку. Вот Иван Петрович и следил за чиновниками, как терпеливый отец за маленькими детьми, которые учатся шнуровать ботинки. Действовал при этом гибко, но не в ущерб настойчивости и твердости.

Взять введение в области единого налога на вмененный доход. Не Скляров это предложил, не он руководил подготовкой соответствующего областного В кремле Фото Д. Косолапова Раздел 4. Мэр закона, не он продвигал его. Но при его участии нормативные акты «обросли»

технологическими решениями, которые вошли в жизнь и деловой обиход. Бла годаря Склярову были решены основные проблемы, в том числе и «стыковые», и реформа заработала. Предприниматели стали меньше страдать от бюрократизма, проволочек, невыдачи бумаг. Десятки тысяч малых бизнесов вышли из «тени».

Бюджет же стал получать больше «живых» денег, что на тот момент было полити чески важно.

Для Склярова реформы тех лет являлись дополнительным стрессом. Рефор мами надо было постоянно заниматься. Не было хорошей материальной базы, не хватало времени и людей. А ведь одновременно с этим Иван Петрович решал вопросы дефицита продуктов, «разруливал» ситуацию с табачными и прочи ми бунтами, занимался социально-экономическими проблемами областного и районного масштабов.

Бои с бюрократией С кем мы в те годы воевали? С бюрократией. Если у чиновника собственный кабинет, он может по своему усмотрению принять вас или не принять. Вы же не в состоянии хоть как-то повлиять на его решение. Конечно, если его власть маленькая, копеечная, войну обществу он объявлять не станет, лишь сделает тя желой и трудной жизнь конкретных людей, с которыми обязан контактировать, ведь мимо него им не пройти. При этом, как правило, не из осознанного желания мучить людей, а исходя из собственного понимания того, как надо работать.

Одним из фронтов борьбы с бюрократией и одновременно основным про ектом, по которому мне пришлось сотрудничать со Скляровым, когда он работал на посту мэра Нижнего Новгорода, было выстраивание системы упрощенного налогообложения для малого бизнеса. Смысл состоял в том, чтобы максимально упростить процедуру налогообложения: не обременять предпринимателя упла той многочисленных налогов и сборов, а заменить их одним налогом, выплачи ваемым единовременно в одном месте. Родилась эта идея в Нижнем Новгороде:

ее предложил губернатор Б. Е. Немцов в августе 1994 года, и в Нижнем же были проработаны основные решения и документы для этой системы, а уже в декабре 1995-го президент Б. Н. Ельцин подписал соответствующий федеральный за кон. С этого момента начался новый отсчет времени – мы начали внедрять эту систему на территории Нижегородской области, воплощать в практику новую философию взаимодействия власти и малого и среднего бизнеса, отрабатывать и внедрять новые управленческие модели.

Нужно было перестраивать сознание чиновников. Объяснять, что малый биз нес – это не дойная корова и не курица, которую надо трясти два раза в день, предполагая, что от этого она будет нестись в два раза быстрее или охотнее.

Сам Иван Петрович, человек с крестьянскими корнями, хорошо понимал нуж ды малого бизнеса. Вообще для Склярова проблемы населения являлись не просто фактом, а сигналом: если людям плохо – значит надо что-то делать иначе. Однако в администрации Нижнего Новгорода было достаточно чиновников совсем ино го склада. Например, многие в мэрии смотрели на дело просто: желая выполнить Иван Скляров в воспоминаниях современников норматив, занять место в строю поближе к правому флангу, настойчиво продвигали идею постоянного роста цены патента. Даже взвешенная, просчитанная позиция областной налоговой инспекции не охлаждала «горячих голов». Этому давлению приходилось противодействовать, чтобы не оттолкнуть людей, не загубить идею.

Политически важно было, чтобы в Нижнем Новгороде, городе-миллионнике, система хотя бы прижилась. Мне приходилось не раз и не два беседовать со Скляровым-мэром на эту тему. Удивляло (поначалу), что на это он времени не жалел. В областном центре дела с применением «упрощенки» шли хуже, чем во многих районах области с населением в 20 или 50 тысяч человек. Ивана Петро вича это сильно огорчало. Он внимательно слушал, задавал вопросы, порой сер дился, но в результате стремился влиять на работу своих подчиненных. Старался не давить и приказывать, а объяснять и убеждать, преодолевая сопротивление бюрократии среднего звена. Сказать, что все моментально менялось в лучшую сторону, нельзя. Но он и не являлся радикалом, сторонником быстрых и жестких действий. В результате Нижний Новгород по этому показателю никогда не был лучшим, но не был все-таки и худшим, и последнее – заслуга Склярова.

Бюджетные войны В свое время существовала практика согласования прогнозов социально экономического развития между федеральным министерством экономики и субъектами федерации (в отношениях регионов с муниципалитетами действова ла аналогичная схема). На федеральном уровне последнее такое согласование проходило в 1995 году, после чего «верхи» оторвались от «низов» (субъектов), что-то там такое «химичили» на своем макроэкономическом олимпе, а потом выставляли на всеобщее обозрение такие цифры по проекту федерального про гноза социально-экономического развития с региональными приложениями, которые часто мало имели общего с реальной жизнью субъектов федерации. Тот же сценарий разыгрался годом позже в большинстве регионов в их отношениях с районами. Мы же у себя в Нижегородской области сохранили практику согласо вания прогнозов с территориями, в том числе с Нижним Новгородом. Мы делали макропрогноз по области (я за это отвечал), а потом проводили саму процедуру согласования: до хрипоты спорили с главами администраций районов, сводили с ними бюджеты в доходной части. Так же мы продолжали поступать и при губер наторе Склярове вплоть до 2001 года. Иван Петрович следил за этим лично.

Мэр Скляров при согласовании прогнозов демонстрировал завидную крестьян скую хитрецу. Мы это видели, но относились с пониманием, уважением. Он по хозяйски, рачительно относился к будущим, еще не полученным доходам – как к уже состоявшимся. Иван Петрович очень четко понимал, что если сегодня протор говать цифру, проиграть дискуссию по какому-то показателю, то потом не полу чишь кругленькую сумму в бюджет, точнее, потратить не сможешь, так как область ее заберет. Но боролся он не за деньги как таковые, а за возможность что-то сде лать в городе и для города: где-то лавочки поставить, где-то лампочки в подъездах ввернуть. Он и люди его команды, прошедшие его школу, всегда говорили нам, об ластным экономистам: вы отнимаете у нас столько-то километров дорог, столькото Раздел 4. Мэр километров трубы. То есть они очень быстро все пересчитывали в натуральные по казатели, которые соотносили с экономической жизнью города и горожан.

Мы со Скляровым достаточно жестко спорили по вопросам прогноза, бюджету.

Речь шла об объеме того блага, который он может обратить на пользу города и горо жан. У Ивана Петровича была своя, выстраданная экономическая парадигма, по этому он и являлся таким трудным оппонентом. Он стоял до конца и не уступал на жиму. Аргументам – да. Логике – да. И лучше всего, наверное, на него действовали аргументы такого рода: «Ну, хорошо, Иван Петрович, допустим, мы сейчас уступим вашим требованиям, значит, где-то люди денег недополучат – в Тоншаеве, Пильне или Павловском районе. То есть получается, что трудности одних мы размениваем на трудности тех, у кого жизнь еще тяжелей. Давайте об этом подумаем».

Такие слова «цепляли» Склярова. После подобной «артподготовки» наша дискуссия переходила в иную плоскость – он соглашался с тем, что город го родом, а между тем люди-то везде «нашенские». Тогда с ним уже можно было договориться. Ведь Иван Петрович не делил людей на своих и чужих, на тех, за которых он отвечает, и остальных, за которых отвечают другие… Деньги для Склярова являлись лишь определенным ресурсом, инструмен том. Иван Петрович считал, что честь превыше прибыли. В нем чувствовалась здоровая купеческая жилка: прижимистость, скуповатость, но замешанная на этике и человечности. Выбить из него денег на новые компьютеры, на новую машину было очень трудно. Хотя область у нас огромная, командировок у об ластных экономистов было много, мы ездили на машинах, которым по 8– лет. Но деньги на новую технику нам – департаменту экономики – выделялись с очень большим трудом. Зато помощь многодетным семьям или ветеранам он воспринимал как очевидную необходимость и обязанность власти.

Человек-оркестр Став губернатором, Иван Петрович сам начал решать вопрос финансовых от ношений области с районами и в этом смысле встал на противоположную (нашу) сторону. Скляров проявлял жесткость и твердость в кризисных ситуациях, когда денег в бюджете не было, а их следовало найти любой ценой. Например, накопи лись долги по зарплате бюджетникам. Сроки уже прошли, люди устали ждать, а денег нет. У Ивана Петровича начинало болеть сердце. Не потому, что боялся за бастовок, – а потому, что понимал, как тяжело людям. В таких случаях он говорил:

«Нужны деньги. Где мы их соберем?» И мы принимались вместе думать.

Когда мы находили подходящий вариант, Скляров был готов дать любые не обходимые полномочия, поддержать всякую, в пределах разумного, суровую меру, лишь бы преодолеть кризисную ситуацию. Например, однажды речь шла о недо плате в бюджет по земельному налогу в несколько десятков миллионов рублей.

Небольшие в масштабах бюджета области деньги, но их требовалось изыскать немедленно. Собрали рабочую группу, прикинули, кто основные должники бюд жету, почему не заплатили, какие аргументы им надо предложить, чтобы они это сделали быстро и максимально полно. Разработали план действий, согласовали с юристами, в итоге деньги должниками были перечислены. Когда на нас пошли Иван Скляров в воспоминаниях современников жалобы, Иван Петрович только смеялся: «Ну, ребята, вы их действительно при жучили...»

В такие моменты Скляров совершенно преображался. Вместо неторопливого, осторожного человека мы видели решительного, боевого, жесткого руководителя, по нимавшего, что время действий пришло, что у каждой секунды есть своя цена, что не следует мешать тем, кто вышел из окопа и по его приказу делает дело. Пусть сначала вернется назад, доложит о результатах, и только после этого можно устраивать «разбор полетов». Ивана Петровича, как правило, помнят другим. На самом же деле Скляров являлся «человеком-оркестром», и если у него прекрасно получалось играть роль со ветника, который указывал на возможные ошибки и предостерегал от опасностей, если он исполнял волю Немцова, будучи его правой рукой, то это вовсе не значит, что он не умел ничего другого, не мог взять на себя ответственность и стать первым.

Выборы Склярова или выбор Склярова По поручению Склярова во время второй избирательной кампании я взаимодей ствовал с его предвыборным штабом, обеспечивая политтехнологов информацией, аналитикой. Я считаю, что та команда, которая занималась выборами, сработала плохо. Мне кажется, они увлеклись технологическим аспектом проведения кампа нии и упустили содержательный. Они не реагировали на те сигналы, которые мы им подавали. А мы им говорили: «Ребята, допустим, вы предлагаете некие лозун ги, агитки, политическую рекламу. Но она не работает, не задевает людей: время идет, деньги текут, а рейтинг губернатора не растет, значит, нужно действовать по другому». В Нижнем Новгороде имелись свои опытные пиарщики, которые знали, как следует построить кампанию, чтобы люди захотели выбрать своим губернатором конкретного человека. А москвичи, приехавшие с уже готовой концепцией, не учи тывавшей специфики нашего региона, никого не стали слушать. Иван Петрович же по каким-то причинам полагался больше на них, чем на нас. И избирательная кам пания шла так, как они ее вели, а не так, как мы ему советовали.

Нижегородская область – слишком серьезный регион, чтобы здесь могли рабо тать типовые решения. Здесь на какое-то время, конечно, можно ввести народ в за блуждение, можно продать ему какие-то идеи, каких-то лидеров, но рано или поздно проснутся глубинные тренды, всплывут исконные архетипы сознания. А они очень специфичны. Ведь наш край отличается огромным географическим, культурным, эт ноконфессиональным разнообразием. Можно это не учитывать, но нельзя «догово риться» с жизнью. Люди в какой-то момент все равно скажут: нет, нам это не подходит.

Московская команда создала виртуальный образ губернатора Склярова, непонятный для нижегородцев, чуждый их менталитету. А ведь он не был похож на это свое отра жение в кривом политтехнологическом зеркале.

А может, Скляров просто не захотел вписываться в новую эпоху? Ведь политика к 2000 году стала иной, крупномазковой, глобальной, масштабной. Возможно, какие-то тренды разошлись: внутренний, скляровский, и тот, что начал нарождаться снаружи...

Иван Петрович проиграл выборы не потому, что не состоялся как самостоятель ный руководитель, как губернатор, как политик. Конечно, свои причины у пораже ния были, но только лежали они в других плоскостях.

Губернатор Фото С. Лозинского 22 июля 1997 года в торжественной обстановке И. П. Скляров произнес присягу избранного губернатора... Во главу предвыборной программы он вынес слова: «По рядок. Последовательность. Достоинство». Такой подход получил поддержку ве теранов афганского и чеченского конфликтов, женских организаций и объединений ученых, трудовых коллективов крупнейших промышленных и сельскохозяйствен ных предприятий области, научно-исследовательских учреждений и культурно просветительских сообществ, рядовых нижегородцев.

«Я отношу себя прежде всего к хозяйственникам, от которых ждут конкрет ных дел и решительных мер, а не рассуждений», – говорил Скляров. Но вне политики Скляров, конечно, не остался. Его избрали председателем одного из ключевых коми тетов Совета Федерации – комитета по делам Федерации, Федеративному догово ру и региональной политике. Несмотря на вал обязанностей, он успевал управляться со всем, прежде всего за счет высокой организованности и работоспособности.

То, что Скляров назначил своим первым заместителем представителя ниже городских промышленников А. В. Батырева, сразу же показало приоритетное на правление, избранное новым губернатором. Не меньшее внимание Скляров уделял селу. Несмотря на крайне тяжелое экономическое положение в стране, дефолт и, как следствие, невыплату пенсий, пособий, зарплат бюджетникам, Скляро ву удалось сохранить в регионе социальное спокойствие. Область праздновала 200-летие со дня рождения А. С. Пушкина, 1000-летие семеновской ложки... Ис конный центр народных художественных промыслов, нижегородская земля удивила страну небывалой новацией: управление этой отраслью получило статус департа мента.

Раздел 5. Губернатор Александр Васильевич Батырев генеральный директор ФГУП «Завод имени Свердлова», в 1997–2001 гг. – вице-губернатор Нижегородской области Он весь кипел жизнью...

Наши с Иваном Петровичем судьбы пересеклись значительно раньше мое го назначения к нему первым заместителем. Он прошел путь от рабочего до руководителя производства на Арзамасском приборостроительном заводе, и я – от рабочего до директора Нижегородского телевизионного завода. Мы оба прошли комсомольскую и партийную школу, оба поработали на хозяйствен ной должности председателя райисполкома. Потом сдружились семьями.

Это, конечно, связывало, создавало атмосферу для плодотворной работы. Не нужно было ничего повторять, разъяснять друг другу, – мы говорили на одном языке.

Для меня он являлся и коллегой, и руководителем, и другом. Это был очень яркий, противоречивый, интересный, глубокий, неординарный человек. Он был доступен людям, доверчив, искренен. И в воспоминаниях о нем, словно в волшеб ном стекле*, отражаются все надежды и разочарования «лихих девяностых»...

Ушедшая эпоха Я считаю, что период с 1985 по 2002 год был одним из сложнейших и траги ческих в истории нашего Отечества.

После некой радости времен ускорения, гласности и перестройки мы приш ли к большому унынию, потере путеводной звезды и полному обвалу горбачев ских реформ в 1991 году. В 1990–1992 годах снова как будто свежего воздуха глотнули, появилась надежда. В нашей Горьковской области – это приход Бо риса Ефимовича Немцова. Да, многое при нем было спорным, будоражащим общественное мнение, но в целом он воспринимался очень позитивно, как мо лодой политик с интересными идеями, новыми подходами.

* Южнорусск. «скляр», «сткляр» – стекольщик, стеклодув.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Но одно дело – интересная идея, а совсем другое – механизм ее реализации.

Ко времени ухода Немцова в Москву в 1997 году мы поняли, что находимся в очередном провале. Реализация идей приводила ко все большему ухудшению дел во всем: в сельском хозяйстве, экономике, промышленности, торговле. В по давляющем большинстве население Нижегородской области не получало пенсий и зарплат по полгода (а то и больше), промышленные и сельскохозяйственные предприятия стояли. В обществе господствовала атмосфера полнейшего неве рия, непонимания того, куда следует двигаться. Просто руки опускались.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 12 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.