авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 12 |

«Правительство Нижегородской области Иван Скляров в воспоминаниях современников Нижний Новгород Издательство «Кварц» ...»

-- [ Страница 7 ] --

На мой взгляд, Склярову все время казалось, что те, кто его окружает, это исключительно добропорядочные и доброжелательные люди, у которых в отно шении его нет никакой корысти. Иван Петрович просто сам всегда был настро ен на добрые дела (с собой все время возил вагон и маленькую тележку каких-то сувениров, конфет для бабушек…), на то, чтобы помогать другим. Поэтому и не замечал плохого. Он никогда не допускал никакой грубости. Когда надо было по-мужски с кем-то поговорить, он нас удалял со словами: «Женщины, выйди те, пожалуйста, я сейчас по-мужски буду говорить...»

К женщинам он вообще замечательно относился, умел сказать комплимент, любил тип «русских красавиц». Я никогда не слышала про него даже намека на какие-то сомнительные отношения с какими-то женщинами. Это не об суждалось даже на нашем, «бабском» уровне, потому что мы видели, какой он семьянин. Но он, конечно, видел и ценил женскую красоту. Однажды мы при ехали в одну из городских администраций, где работала необычайно красивая женщина. Она занимала какую-то совсем небольшую должность. Иван Петро вич ходил-ходил, смотрел-смотрел на нее, а потом взял и подарил ей какую-то книжку, поздравив ее с праздником.

Иван Скляров в воспоминаниях современников От Склярова вообще шла очень сильная энергетика. Она сказывалась во всем: и в манере теплого, сердечного обращения, и в его задористой, образной речи. Находиться рядом с ним и не подпасть под его обаяние было невозможно ни женщине, ни мужчине.

Скляров, будучи мягким и тактичным человеком, зачастую не противоре чил в разговоре собеседнику. Нередко в Законодательном собрании, когда его просили высказаться по поводу какого-либо предложения, он, даже если не был с ним согласен, отзывался одобрительно и в то же время обращал внимание на иные возможные пути решения проблемы. В результате молодые руководители уже и сами не знали, они ли это такую правильную мысль изначально высказа ли или это Скляров им помог правильно ее сформулировать.

Он очень любил атмосферу праздника. Я никогда не забуду, как на одном районном мероприятии, когда Скляров подъезжал к зданию администрации, его приветствовал духовой оркестр. Иван Петрович сразу заулыбался (он любил духовую музыку), и стало понятно, что праздник удался. Во время первой гу бернаторской предвыборной кампании в сельских районах он собирал огромные залы и с людьми пел русские песни: «Малиновый звон», «По камушкам» – он много их знал.

При Склярове в канун праздников работников администрации области обычно приглашали в Кремль. Устраивался концерт, звучали благодарственные слова и поздравления от губернатора. Помню, как он нас всех поздравлял с Го дом зайца. Вышел на сцену и говорит: «Зайцы – это такие кролики…» Весь зал лежал от смеха. Большой шутник был Иван Петрович.

Последний период После ухода с поста губернатора Иван Петрович поначалу нигде не работал.

Потом, через семь месяцев, ему предложили место в «ВолгаТелекоме», и он со гласился.

Человек вообще в поражении часто бывает слаб, но Скляров продолжал бо роться. Я видела его во время неофициальных мероприятий – на праздниках, юбилеях. Он пытался поддерживать свой статус первого лица. И в то же время было заметно, что это ему крайне тяжело. Он чувствовал к себе со стороны дру гих людей и снисходительное отношение, и откровенное неприятие, и холод ность, и жалость.

Года через два положение Склярова изменилось. Иван Петрович возглавил в Законодательном собрании комитет по местному самоуправлению, при этом работал еще и у нас – в аграрном комитете, куда приходил почти на каждое заседание. Своим опытом, мудрыми советами он снова начал влиять на жизнь села.

О том, что Скляров заболел, мы узнали практически сразу. Когда еще шли выборы, все видели, как он выглядел, как осунулся, похудел. Иван Петрович несколько раз попадал в больницу, в онкологическое отделение, где мы его на вещали.

То мужество, с каким он боролся за свою жизнь, вызывало у всех нас, кто его любил, чувство глубочайшего уважения и даже какого-то преклонения.

Раздел 5. Губернатор Валерий Афанасьевич Коркодола начальник управления промышленной безопасности ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» (с 2003 г.), в 1994–2003 гг. – начальник штаба гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций по Нижегородской области, начальник Главного управления гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций Нижегородской области Чрезвычайные ситуации Я познакомился со Скляровым в 1994 году, когда меня назначили началь ником штаба гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций по Нижегород ской области. Вместе с ним мы разработали новую структуру штаба. Немцов согласовал ее, а затем поднял вопрос о награждении тех, кто занимался лик видацией последствий арзамасского взрыва 1988 года, но не был в свое время отмечен.

Надо сказать, что кроме Ивана Петровича, фактически являвшегося ру ководителем работ по ликвидации последствий, все должностные лица, при нимавшие в этом деле участие, получили государственные награды. Шойгу согласился, что надо восстановить справедливость в этом вопросе, и 12 июня 1994 года состоялось награждение Склярова орденом Мужества.

Этот орден дается за личное мужество, проявленное во время боевых дей ствий, а также при ликвидации чрезвычайных ситуаций. Не многие удосто ились чести получить такую награду. А из губернаторов, насколько я знаю, Скляров вообще единственный.

Иван Петрович в критических ситуациях всегда вел себя спокойно, рассу дительно, прежде чем принимать решение, выслушивал всех специалистов.

В конце мая 1995 года по территории области прошел сильнейший ураган.

Пострадало 18 районов. В одной из деревень Сергачского района – Бахметьев ке – с 92 дворов были снесены крыши (в деревне на тот момент насчитывалось всего-то 94 двора).

В Нижнем Новгороде по инициативе и при деятельном участии мэра горо да Склярова сформировали целую бригаду по ликвидации последствий урага на, которая в течение двух недель полностью восстановила все разрушенные дома, а также дворовые постройки на территории деревни. Я не знаю другого столь оперативного решения подобного вопроса. Скляров, используя ресур сы одного лишь Нижнего Новгорода, изыскал возможность помочь жителям, пострадавшим от урагана. А ведь нижегородского градоначальника собы тия в Бахметьевке, казалось бы, не должны были касаться… Иван Скляров в воспоминаниях современников Иван Петрович никогда не оставался безучастным к бедам людей. У одной женщины жилище тогда было полностью разрушено – буквально сложилось как карточный домик. Она жила в шифоньере. Вечером приходила, шифоньер откро ет, залезет туда и спит. Скляров, узнав об этом случае, рассказал о нем Немцову и попросил его помочь этой женщине. Губернатор вызвал меня и сказал:

– Сколько она еще будет жить в этом шифоньере? Срочно постройте ей дом.

*** Так получилось, что во время нашей совместной с Иваном Петровичем рабо ты каждый год в области складывалась сложная пожароопасная обстановка. Дело доходило до задымления таких городов, как Нижний Новгород, Бор, Дзержинск.

Пожарами бывали охвачены до 20 районов области одновременно.

Помню, однажды известный музыкант Мстислав Ростропович не мог про ехать по федеральной трассе возле Дзержинска – по обе стороны трассы горел лес-молодняк. Огонь перелетал через дорогу. Нам пришлось на вертолетах ту шить пожар, привлекать большое количество иной разнообразной техники.

Не менее сложная обстановка складывалась у нас в области и в период пропу ска паводковых вод. Мы всегда готовились очень серьезно, проверяли все наши подразделения. Иван Петрович следил за всем лично. Ведь у нас иногда затапли вало целые поселки.

Сейчас нет таких паводков, а ситуация с пожарами в лесах нормализовалась.

Скляровым была проведена большая работа, в том числе и разъяснительная.

Люди начали понимать, что в лесу нельзя разводить огонь, что к паводку надо готовиться основательно. Раньше мы заставляли глав местных администраций заниматься этой подготовкой, а сейчас они уже и сами без напоминания все де лают.

*** Летом 1997 года в Нижегородской области проходила избирательная кампа ния по выборам губернатора, в которой участвовал и Скляров. Мало кто знает, что его как кандидата отвлекала от предвыборной агитации неожиданно сложив шаяся опасная ситуация в городе Сарове. Я и сейчас еще не имею права раскры вать все подробности, поскольку гриф секретности до сих пор не снят. Около 50 иностранных государств официально обратились тогда к правительству Рос сийской Федерации с запросом о том, что же произошло в Сарове и не может ли это повлиять на экологическую обстановку в Европе. Были подключены все силы правительства России. В Саров вылетел министр по чрезвычайным ситуа циям. Запомнилось, что вопрос никак не разрешался на протяжении целой не дели и был окончательно снят лишь в ночь на 22 июня – ко дню рождения Ивана Петровича. Так совпало.

Скляров, став губернатором, продолжал постоянно контролировать нашу работу, никогда не перепоручая ее полностью своему первому заместителю А. В. Батыреву, которому ею полагалось заниматься по статусу. Мы в те годы помогали Чечне: каждый месяц из Нижнего Новгорода туда вылетал самолет Ил-76 с грузом гуманитарной помощи. Все это делалось не по линии МЧС, а при содействии МЧС в рамках программы Нижегородской области по оказанию гуманитарной помощи другим субъектам РФ. Иван Петрович как губернатор Раздел 5. Губернатор решал вопросы по финансированию этой программы с директорами крупней ших предприятий региона. Когда в Якутии затопило Ленск и правительством было принято решение строить поселок на новом месте, Скляров послал туда своего заместителя А. К. Мелешкина для того, чтобы оценить обстановку, под готовить предложения.

Мы собирали информацию о прохождении паводка, о многом другом, дела ли прогнозы о степени пожароопасности и так далее. Каждый день у Склярова на столе лежали сведения обо всех происшествиях на территории области: что сгорело, что подтопило, где произошел выброс сильнодействующих ядовитых веществ. Он сам завел такой порядок.

Для обсуждения дел, связанных с чрезвычайными ситуациями, Скляров также проводил специальные совещания у себя в комитете Совета Федерации, где, в частности, рассматривался то и дело всплывавший вопрос подъема уров ня воды в Чебоксарском водохранилище.

*** В 1994 году Шойгу провел учения по ликвидации чрезвычайных ситуаций на одном из заводов Дзержинска («Капролактам»). После этого в Нижегород ской области создали экспериментальный аварийно-спасательный отряд. У нас в Нижнем Новгороде не было помещения для учебно-методического центра по подготовке спасателей. Я обратился к мэру города Склярову с просьбой о по мощи. И он нашел для нас здание в Ленинском районе, оказал содействие в проведении ремонта.

Будучи губернатором, Скляров приложил немало усилий для создания в Подновье единственного в России регионального Центра подготовки спаса телей. Центр действует до сих пор. Сейчас там проходят обучение не только спасатели, но и учащиеся школ в рамках своей учебной программы. Подобная практика сложилась еще в период работы Склярова на посту главы админи страции области.

В то время по показателям работы служб МЧС Нижегородская область за нимала лидирующие позиции. А после того как 15 декабря 1999 года в Вороне же министр чрезвычайных ситуаций Шойгу вручил нам переходящий приз за первое место в России по итогам года, мы удерживали его вплоть до 2003 года.

*** Приобретение палаток для паломников – тоже инициатива Склярова. Скоро будет уже четыре года, как мы с ним создали этот запас палаток, матрасов, по стельного белья, умывальников, специальных досок, чтобы устроить спальные места на тысячу человек. Летом 2003 года Скляров обратился ко мне с пред ложением:

– У нас паломники приедут на 100-летие канонизации Серафима Саровско го в Дивеево, а где они жить будут? Некоторые приходят – у них и денег-то нет.

Мы заказали палатки, а деньги на их приобретение выделил нам «ВолгаТеле ком», в руководстве которого в то время работал Иван Петрович. Все было сдела но с таким расчетом, чтобы это снаряжение могло использоваться и в чрезвычай ных ситуациях: при наводнении или пожаре.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Виктор Николаевич Лунин председатель Законодательного собрания Нижегородской области, депутат Законодательного собрания Нижегород ской области трех созывов, в 1991–1998 гг. – директор департамента финансов, заместитель губернатора Нижегородской области, в 1998–2007 гг. – заместитель председателя Волго Вятского банка Сбербанка России Некабинетный стиль руководства Наше знакомство относится ко времени страшной катастрофы в Арзамасе, у которой помимо людских потерь была и своя материальная составляющая.

Думаю, что трагедия наложила особый отпечаток на отношение Ивана Петро вича к ведению финансов, привела к неформальности в его «финансовом по черке», что неоднократно проявлялось впоследствии.

С 1991 года (при Немцове) мы трудились с Иваном Петровичем бок о бок:

я – как начальник департамента финансов, Скляров – как вице-губернатор.

Отличительная черта Склярова-управленца – особый, некабинетный стиль руководства, который мне лично очень импонировал. Иван Петрович любил общаться с народом, часто посещал трудовые коллективы. В общении он заря жался энергией, это давало ему возможность принимать правильные решения, не оторванные от жизни. Скляров всегда «вытаскивал» и своих подчиненных, и других начальников на объекты, посещал с ними какой-то район, предприя тие или стройку, тем самым подчеркивая значимость такой работы.

Еще я хотел бы сказать о его влюбленности в Нижегородский край. Хотя Иван Петрович родом и не нижегородец, его можно поставить в пример мно гим политикам, многим государственным деятелям, которые здесь родились и здесь работают, но почему-то не особенно заботятся о прославлении Ниже городской губернии. Если бы не Скляров, не знаю, где бы сегодня была хох лома и другие наши народные художественные промыслы. Именно он вместе с митрополитом Николаем начал возрождать наши храмы. Борис Ефимович Немцов в силу молодости или других причин не очень-то охотно соглашался давать деньги на это, но Скляров как вице-губернатор настойчиво говорил, что необходимо заботиться об объектах культурного наследия, следует их реставри ровать, не допускать, чтобы они приходили в упадок.

А какое внимание Скляров уделял селу! Он всегда помогал сельхозпред приятиям, хотел, чтобы процесс организации сельскохозяйственного произ водства все время совершенствовался. Причем особое попечение он имел о наших «северах». «Севера» – это все левобережье Нижегородской области, Раздел 5. Губернатор добрая половина ее территории. Там свой уклад жизни, земли плохие, не везде был проведен газ, оттуда уезжал и уезжает народ. Скляров заботился о модер низации находящихся там лесоперерабатывающих предприятий, других произ водств, ратовал за комплексное развитие промышленности этих территорий.

В своей работе Скляров иногда допускал ошибки. Например, в свое время вручались штандарты губернатора отдельным промышленным предприятиям и сельхозпроизводителям. Я ему говорил: «Кому вручаем? И что? Штандарт губернатора! А предприятие должно в бюджет миллиарды рублей, работает с убытками, его продукция залеживается на складах! Да, допустим, они увели чили объем производства на 25 процентов, но кому это нужно, ведь продукция не реализуется!» Говорил, что при выдаче высшей награды губернатора следует принимать в расчет прежде всего экономическую эффективность. Скляров не соглашался со мной. Он считал главным сохранить кадры и производство. По следнее слово всегда оставалось за аппаратом, а Иван Петрович как опытный аппаратчик умел убедить руководство в правильности своей точки зрения – де скать, пускай люди работают, получают зарплату, надо их поощрять. Спустя не которое время он все-таки начал понимать, что необходимо учитывать показа тели финансово-экономической эффективности деятельности предприятия.

Когда Иван Петрович занимал должность мэра Нижнего Новгорода, при езжавшие к нам гости всегда отмечали, какой у нас красивый и чистый го род. В нем царил образцовый порядок. Иван Петрович всегда больше любил заниматься хозяйством, нежели политикой. Не очень сильно он вникал и в фи нансовые вопросы. Ему это было немножко скучно. Он наивно полагал, что финансы, экономика, прибыль, налоги – все это само собой рождается из про изводства. Показательна история с еврозаймом. Многие говорят, что это не са мая лучшая страница в биографии Склярова. Это правда.

После того как деньги еврозайма пришли в область, тогдашний председа тель Нижегородского банка Сбербанка России Е. А. Королев внес справедливое предложение: «Отдайте эти деньги Сбербанку, и мы выстроим такую схему: вы будете принимать решения, а мы рассматривать кредитные заявки и технико экономическое обоснование». Если бы Иван Петрович согласился на это предло жение, проблем с возвращением еврозайма не возникло бы. Удельный вес просро ченной задолженности, невозвращенных кредитов в Сбербанке меньше одного процента. А в случае с еврозаймом он оказался очень большим. Скляров, при нимая решения по финансовым вопросам, часто говорил о руководителе того или иного предприятия так: «Это очень хороший мужик, я его знаю давно». Хороший мужик – еще не значит грамотный управленец, способный составить реальный бизнес-план и правильно использовать полученные кредиты. Это одна сторона медали, за которую Иван Петрович неоднократно выслушивал упреки в свой адрес. Но, с другой стороны, рискнув вложить часть средств в автозавод, «Красное Сормово», Окскую судоверфь, другие производства, Иван Петрович тем самым сберег их. Неизвестно, что было бы с ними, если бы не деньги этого займа… Для того времени было характерно отсутствие соответствующей правовой базы. Поэтому многие решения принимались руководителями, в том числе и Скля ровым, на свой страх и риск, в силу своего ума, своей интуиции. Ведь при Нем цове как было? Если сегодня возникла идея, то уже завтра начинали воплощать ее в жизнь. Ошибки были неизбежны. Но самое главное, никакой корысти Иван Скляров в воспоминаниях современников никто не имел. Спросите у наследников Ивана Петровича, много ли у него было накоплений? Оставил ли он им что-нибудь? Ничего. Он работал за зарплату, за идею, потому что очень любил Нижегородский край. Это была работа с утра до ночи, и в выходные тоже. Вертолеты туда полетели, сюда… на север, на юг… Из Склярова вышел бы очень хороший министр по чрезвычайным ситуациям, наверное, не хуже Сергея Шойгу. Иван Петрович умел быстро и четко принимать решения в экстренной ситуации. Он доказал это, ликвидируя последствия взры вов в Арзамасе, Кстове. В таких ситуациях он чувствовал себя очень уверенно. А планомерная, кропотливая, ежедневная работа, все эти заседания, бюрократия – это не его конек. Он являлся отличным оперативным руководителем.

Еще одной положительной особенностью Склярова, которую следует вспом нить, было его стремление заботиться о людях. Попавшим в сложную жизненную ситуацию он всегда по мере возможности старался смягчить удар судьбы. И делал это, обращаясь к различным организациям, частным лицам. Просил трудоустроить, принять на обучение, выдать материальную помощь, решить вопрос с жильем и т. д.

В последний период своей жизни Иван Петрович трудился в Законодатель ном собрании Нижегородской области. Я не могу сказать, что законотворчество (как вид деятельности) ему идеально подходило. Ведь это кропотливая работа, требующая базового юридического или экономического образования, при про чтении законопроектов необходима особая въедливость. На посту председателя комитета он, прямо скажем, не раскрылся. Может, не успел – уже одолевала бо лезнь. Иван Петрович пытался продолжать в Законодательном собрании рабо ту, которая свойственна по функциям исполнительной власти. На депутатских слушаниях он проявлял себя при обсуждении вопросов областного и городско го хозяйства: где, в каких местах следует сделать дороги-дублеры, транспортные развязки, туннели. Очень переживал, что комфортных условий для жизни в го роде становится все меньше. Его очень беспокоили загазованность, транспорт ные проблемы, грязь на улицах. Иван Петрович любил наш город, знал здесь каждый переулок, все лично объезжал, когда работал мэром.

Платок на плечи многодетной матери Фото С. Лозинского Раздел 5. Губернатор Валерий Васильевич Москаленко председатель Совета директоров Приокского района, Почетный гражданин Нижегородской области, лауреат Государственной премии СССР, в 1993–2006 гг. – директор ФНПЦ «ННИИРТ»

Откликался душой* Мы познакомились с Иваном Петровичем во время работы его вице губернатором, на одном из проводимых им совещаний с руководителями про мышленных предприятий. После совещания я напросился на прием.

На встрече с Иваном Петровичем мы с нашим генеральным конструкто ром рассказали о 50-летней плодотворной деятельности института, которым было создано более 25 первоклассных радиолокационных станций. Восемь из них были отмечены Ленинской и Государственной премиями. Более 60% пар ка противовоздушной обороны СССР было оснащено радиолокационными станциями, разработанными НИИРТом, некоторые из них, к ужасу американ цев, «видели» на многие километры самолеты, изготовленные по технологии «Стелс». Рассказали и о трудностях, переживаемых институтом в то время: ра боты практически не было, молодежь уходила, коллектив сократился с 3000 до 1300 человек, средний возраст дошел до 59 лет… Видно, Богом данная Ивану Петровичу способность мгновенно оценивать лю бую ситуацию и принимать нужное решение помогла ему понять, что наше бес покойство вполне обоснованно. При нашей беседе Иван Петрович верно «схва тил», что тематика ННИИРТа чрезвычайно важна даже в период явного падения оборонного комплекса. «Действуйте, буду помогать», — подвел он итог встречи.

И в дальнейшем я никогда без надобности не надоедал Склярову, не стре мился попасть в его окружение, но всегда чувствовал внимание Ивана Петро вича к работе института и дорожил этим. Вскоре между нами установились доверительно-дружеские отношения, которые позволяли мне обращаться к Ивану Петровичу за советами и с просьбами в затруднительных ситуациях, и всегда я находил поддержку.

В институте побывали все министры обороны того периода: Шапошников, Грачев, Сергеев, Иванов;

секретарь Совета безопасности Рушайло и практически * Подготовила О. И. Наумова.

Иван Скляров в воспоминаниях современников все военачальники, отвечавшие за ПВО страны. Иван Петрович всегда сопро вождал высоких гостей, подчеркивая значимость института и нашей продук ции, которую он первым назвал «национальным достоянием России». Запом нилось, как в 1996 году он приехал в институт прямо после облета области (был сильный паводок), уставший, голодный, но полный желания поддержать ин ститут перед высокими гостями.

Эта кропотливая работа с генералитетом за получение заказов оказалась своевременной. События в Югославии и Ираке подтвердили, что без хорошего ПВО страна не может быть защищена с неба.

По нашим просьбам Иван Петрович бывал и в Генштабе, и в Минфине, и у за местителя министра финансов Л. Куделиной (отвечавшей за финансы ВПК).

Когда Нижегородское управление Центробанка России, контролировавшее тогда поток кредитов банков области, отказало нам в кредите (это была бы ка тастрофа), я тотчас обратился к Ивану Петровичу за помощью. Он сразу по звонил в банк заместителю управляющего с требованием срочно выдать кредит.

Там вроде согласились, но деньги не поступали. Тогда я в этот же день второй раз пришел к Склярову на прием. Помню, его заместители пеняли мне: «Мы ходим-ходим, попасть не можем, а он второй раз в день попадает», а я отвечал:

«Значит, вас жизнь не прижала». Скляров позвонил в банк второй раз, возму щенно сказал: «Мой час работы стоит миллион рублей, а я на вас истратил три миллиона», — и кредит тут же выдали. Были и другие дела, решенные с помо щью Ивана Петровича.

В том, что Иван Петрович имел высокую гражданскую позицию, мы убе дились в 1995 году, в период развала ВПК, когда государство не только резко сократило военные заказы, но и перестало расплачиваться за выполненные ра боты. Иван Петрович не побоялся направить довольно резкую телеграмму пре мьеру В. С. Черномырдину с требованием принять меры по погашению задол женности государства перед ННИИРТом. А ведь в это время он баллотировался на пост мэра!

На полигоне ННИИРТа.

2004 г.

Фото В. Ожерельева Раздел 5. Губернатор Если бы меня спросили, какое время было самым тяжелым, я бы, наверное, назвал два момента: август 1993 года, когда полтора месяца наш институт сто ял без работы (это был единственный случай за все время его существования), и конец 1997-го, когда почти четыре месяца не было зарплаты. Когда я утром приходил в институт, мне никто ничего не говорил. Но говорили глаза. Было и так, что ко мне в кабинет приходили люди, которым не на что было купить хлеба. Я давал им свои деньги с условием, что отдавать не будут.

Время шло, государство не платило за выполненные работы, а банки по прежнему не выдавали кредитов. И как-то летом 1997 года я пришел к Скляро ву. Пришел в субботний день, когда он принимал по личным вопросам.

Иван Петрович вышел после приема граждан уставший. Узнав, что происходит, по звонил А. Козерадскому, тогда председателю Законодательного собрания. Тот приехал из Зеленого Города, пришел прямо в спортивном костюме. Скляров ему говорит:

– Надо дать им кредит под гарантию области.

– Закон нарушаем, Иван Петрович. (Для принятия решения требовалось соответствующее постановление Законодательного собрания.) – Подписывай под мою ответственность.

И мы получили десять миллионов рублей от Промстройбанка.

Так мог поступить только человек с чуткой душой и глубоким пониманием крайней важности такого решения. Потом Законодательное собрание такое ре шение приняло, но это было потом.

Вот еще один штрих, характеризующий гражданскую позицию Ивана Пе тровича: по каким-то неведомым причинам в августе 2000 года были освобож дены от занимаемых должностей несколько ключевых генералов Министерства обороны. Среди них был Анатолий Петрович Ситнов, который много полезно го сделал для нашего региона.

Узнав о его отставке, я сразу поехал в мэрию. В это время Иван Петрович про водил заседание. Я заглянул в дверь, он увидел меня, вышел в коридор. Я изложил вкратце ситуацию и сказал, что надо бы составить бумагу в поддержку Ситнова.

Иван Петрович возразил:

– Хорошо, я подпишу, но Немцов не подпишет.

Так оно и вышло.

Уже позже Лига содействия оборонным предприятиям организовала обраще ние к председателю правительства Примакову с той же просьбой, я передал эту бу магу Склярову, а он выступил инициатором ходатайства от имени своего комитета в Совете Федерации. Иван Петрович сам подписал эту бумагу и собрал подписи ведущих губернаторов, руководителей комитетов: Яковлева, Росселя, Титова. К сожалению, письмо это действия не возымело. А при моей случайной встрече на отдыхе с Примаковым тот объяснил мне, что заступничество в верхних эшелонах власти не принято. Поэтому в данной ситуации Иван Петрович проявил истинное благородство (что не так часто встречается в тех же верхних эшелонах власти).

Я наблюдал Склярова в разных ситуациях, но почему-то особенно запом нился момент, когда он в нашем парке «Швейцария» встречался с простыми людьми, в основном пенсионерами. В его обращении было столько уважитель ной доброты, внимания к людям, что меня тогда это поразило. Но теперь, когда я думаю об этом человеке, такое его отношение к людям кажется мне вполне естественным: ведь он откликался на их нужды и чаяния прежде всего душой.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Константин Васильевич Пурихов кандидат сельскохозяйственных наук, депутат Законодательного собрания Нижегородской области, председатель комитета по аграрным вопросам, с 1991 года – глава администрации, глава местного самоуправления, председатель Земского собрания Богородского района Нижегородской области Действенная помощь региону В кабинет губернатора Ивана Склярова главы районов всегда были вхожи:

отстаивали свои интересы, спорили с ним. И проблемами своими мы его, при знаться, доставали. Он очень часто бывал в районах, вообще работал на совесть, без показухи, пытался поддержать село. Другое дело, что средств в бюджете было немного. Помогал он людям и лично. Можно поспрашивать чиновников разного уровня, и очень многие вспомнят хотя бы один случай, когда он для них что нибудь сделал, чем-то помог.

Сам я познакомился с Иваном Петровичем, когда мы оба еще были первыми секретарями горкомов КПСС. Неординарный, общительный, внешне привлека тельный, Скляров с ходу располагал к себе, вызывая в душе искреннюю симпа тию. С этим человеком нельзя было не дружить – и впоследствии он стал мне настолько близким другом, что мог без обиняков заявить: «Мы посоветовались с Костей (то есть со мной) и на хурале решили…»

Думаю, что в 1992 году, после ухода Ходырева с поста главы региона, Скляров проявил излишнюю осторожность. Его кандидатура на должность нового руко водителя администрации области могла бы пройти на областном Совете депута тов несмотря ни на какие препятствия. Слишком многие его поддерживали. Но Иван Петрович побоялся, что Ельцин не утвердит его. Вообще Скляров очень часто проявлял нерешительность в тех вопросах, которые касались его лично, его карьеры.

На посту нижегородского мэра Скляров раскрылся на все сто с лишним про центов. Трудился день и ночь. В 11 вечера устраивал планерки. Став губернато ром, он еще более ужесточил рабочий ритм и… сгорел на работе. Также много здоровья отняли у него постоянно возникавшие разногласия с Юрием Лебеде вым, который одно время претендовал на кресло губернатора.

Скажу, что Лебедева поддерживал Немцов, доверие которого тот завоевал не столько своими деловыми качествами, сколько умением вовремя сориентиро ваться в ситуации. Не зря его так и прозвали – «летящий лом». Борис Ефимович, когда его назначили в правительство, честно говоря, не хотел видеть Склярова Раздел 5. Губернатор в роли своего преемника, но другой подходящей кандидатуры у него не было.

В тот момент именно от нас, депутатов областного Законодательного собрания и глав районов, зависело, кто станет губернатором области. Мы собрались на со вещании на Бору и высказались в пользу кандидатуры Склярова. Потом у меня из-за этого сложились непростые отношения с Лебедевым.

Иван Петрович на посту губернатора много и честно трудился для укрепле ния Нижегородского региона. Единственная (но при этом роковая) его ошибка состояла в том, что, придя губернатором, он не сумел подобрать себе достойной команды из крепких, независимых руководителей, которые могли бы работать с ним в унисон, отстаивая его интересы и заботясь о его имидже. Скляров поосторожничал, не учел, что именно слабые-то в конечном итоге и предают.

Главы районов относились к Ивану Петровичу прекрасно – как и он к ним.

Недавно я смотрел одну видеозапись тех лет, и мне даже взгрустнулось – как все было душевно, от сердца. Однако не стоит думать, что Скляров являлся мягким руководителем. Спрашивал, и еще как! Обладал Иван Петрович казацкой уда лью, но удаль его залихватская была доброй, а душа – отходчивой. В конечном счете его и погубила доброта.

Скляров часто встречался с главами ключевых районов, таких как Арзамас, Бор, Богородск, Городец и другие. Случалось, мы критиковали его, прежде все го за работу его команды. Говорили, что нельзя, Петрович, возноситься – поте ряешь бдительность. Напоминали ему, какую роль сыграли главы районов в его выдвижении. Реагировал он на критику с болью, защищал этих людей, которые ему в глаза дифирамбы пели, а за спиной говорили прямо противоположное.

Один в поле не воин. Иван Петрович рвался, старался, пыжился изо всех сил и… надорвался. Он доверял людям на все сто процентов, а все почему? Да по тому, что сам был надежным, открытым, доступным человеком, прекрасным другом.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Хайнц Рунау (г. Бонн, Германия) профессор, статс-секретарь министерства транспорта ФРГ (в отставке) Имел мужество говорить что думал* Каким я узнал Ивана Склярова? Он сменил на посту губернатора Бори са Ефимовича Немцова, тогда еще молодого, подававшего большие надежды политика. С Немцовым я познакомился во время своего первого посещения Нижнего Новгорода, ему тогда было 32 года. К сожалению, он слишком скоро перебрался в Москву, в федеральное правительство. Для него самого, для его развития было бы лучше, если бы он еще лет на десять остался в Нижнем Нов городе, завершил задуманное. Поэтому Ивану Склярову досталось непростое наследство.

До того как стать губернатором, Скляров был мэром Нижнего Новгорода.

Эта должность была словно создана для него, он был очень активным челове ком, не боялся конфликтов и мог при необходимости принять жесткие меры.

Перед тем как отправиться на работу, он объезжал на служебной машине про блемные районы города. Если он видел, что где-то плохо вывозится мусор, брал ся за телефон и устраивал провинившимся чиновникам разнос, и про Склярова говорили, что он не терпит разгильдяйства. Так же он держал «в тонусе» свою команду, когда стал во главе Нижегородской области.

Область, по площади превосходящая федеральную землю Северный Рейн Вестфалия, тогда еще сохраняла федеративную структуру. Еще не начался про цесс выстраивания вертикали власти. В области была своя Дума**, распола гавшая определенными полномочиями, и был губернатор, который, хоть и не имел неограниченной власти, все равно обладал значительной самостоятель ностью. Установившиеся при Немцове контакты между предпринимателями Нижегородской области и земли Северный Рейн-Вестфалия Скляров не * Материал предоставлен Комитетом международных, внешнеэкономических и меж региональных связей Нижегородлской области. Перевод с немецкого Т. В. Ивановой.

** Имеется в виду областное Законодательное собрание. Прим. ред.

Раздел 5. Губернатор просто поддерживал, но и стремился всячески развивать. То, что он ввязался в историю с рискованным кредитом, можно отчасти объяснить особенностями того бурного времени. И, конечно, в определенной степени его неопытностью в международных отношениях.

До распада Советского Союза он был секретарем горкома КПСС в Арзама се. Конечно, занимать такую должность мог только по-настоящему знающий человек. Скляров получил основательное образование и сделал партийную ка рьеру. Однако при этом он не изменил своему характеру, остался, как сказа ли бы у нас в Германии, честным малым. На него можно было положиться, он всегда держал свое слово.

Время губернаторства Склярова было еще и периодом оживленного об мена экономическими делегациями. Проводились российско-германские встречи и презентации, форумы и конференции, для участия в одной из них Иван Скляров однажды посетил Германию. Мы составили для него программу, и он не давал расслабиться работникам протокольной службы, так как не все, что мы для него запланировали, соответствовало его ожиданиям.

Одним из основных мероприятий был прием в клубе промышленных ком паний в Дюссельдорфе, где собралась вся деловая и политическая элита Север ного Рейна-Вестфалии. После приема узкий круг приглашенных собрался на ужин в соседнем зале. Конечно, не обошлось без тостов, очередь дошла и до Ивана Склярова. Я сидел напротив него. У него, как принято, была заготовле на небольшая речь. Вдруг он посмотрел на меня и прервал свое выступление:

«Профессор настроен против меня, потому что я был партсекретарем в Арза масе. Однако, – продолжил он, обращаясь к остальным присутствующим, – профессор по возрасту годится мне в отцы, а отец должен быть строгим». Что он хотел этим сказать? Он имел в виду: «Рунау может меня критиковать, как отец критикует своих детей. А остальным лучше помолчать». Таким он был, от крытым, честным, он имел мужество говорить то, что думал. И я всегда буду вспоминать о нем с теплотой.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Александр Алексеевич Сериков председатель комитета по жилищной политике и градострои тельству, депутат Законодательного собрания Нижегородской области двух созывов, в 1992–1995 гг. – глава администрации Нижегородского района Нижнего Новгорода, в 1995–1996 гг. – председатель правления банка «Нижегородский кредит», в 1996–1999 гг. – директор Нижегородского филиала «МОСТ-банка», в 1999–2001 гг. – вице-губернатор, заместитель главы администрации Нижегородской области по социальным вопросам Умел объединять усилия людей Я познакомился с Иваном Петровичем Скляровым в 1988 году во время лик видации последствий арзамасского взрыва, когда мы занимались восстановлени ем разрушенных зданий, ремонтом жилья. В тот момент партия приняла решение сформировать по отряду от каждого района г. Горького и Горьковской области и направить их в Арзамас для участия в восстановительных работах. Я возглавлял отряд от Нижегородского района и по прибытии на место заехал в арзамасскую администрацию, где, собственно говоря, в первый раз и увидел Ивана Петро вича. Он был весь осунувшийся, под глазами синие круги. Все это – результат большого напряжения, бессонных ночей и огромной нервной нагрузки.

Впоследствии, когда он занимал пост мэра Нижнего Новгорода, я работал под его руководством. Скляров в те годы являлся подлинным хозяином города.

И дороги, и жилье, и детские сады – не было вопросов, которым он не уделял бы внимания. Все сотрудники городских служб чувствовали это и старались в своей работе достигать максимальных показателей. Ивану Петровичу удалось осуществить значительный прорыв в деле благоустройства территории города.

В 1995 году по поручению Ивана Петровича я возглавил муниципальный банк «Нижегородский кредит». Предыдущее руководство банка бездарно распо рядилось деньгами вкладчиков. Для предотвращения банкротства было принято решение о продаже части муниципального имущества, с тем чтобы вырученные деньги пошли на удовлетворение законных требований пострадавших граждан.

Иван Петрович лично провел несколько совещаний по данному вопросу.

В феврале 1999 года Скляров предложил мне место заместителя губернатора по социальным вопросам. Для Нижегородской области то время было очень тяжелым. В хозяйстве региона всегда доминировал машиностроительный ком плекс, продукция которого в тот период не находила спроса. Средств, зараба тываемых областью, не хватало для того, чтобы эффективно решать вопросы ее жизнеобеспечения. При этом она оставалась регионом-донором и отдавала Фе дерации около 50% общей суммы собираемых на ее территории налогов. Ситуа ция с выплатой заработной платы и пенсий являлась просто критической. На Раздел 5. Губернатор компенсации по заработной плате пришлось даже потратить часть фонда евро займа (около 30%). Ивана Петровича критиковали за это. Но он рассчитывал, что положение быстро улучшится, появятся финансовые ресурсы. Возможно, ему не следовало расходовать таким образом эти деньги. Их заняли всего за не сколько месяцев до дефолта, а после дефолта цена доллара существенно под скочила. Но мог ли нижегородский губернатор знать о надвигающейся обще российской финансовой катастрофе?

Иван Петрович много сделал для формирования положительного имиджа региона. На это были направлены мероприятия, связанные с юбилеем Пушки на, с именем Серафима Саровского. И пресловутое празднование тысячелетия семеновской ложки организовали в тех же целях, а также для поддержания эко номики города Семенова, развития его инфраструктуры. Под моим руковод ством проходили Дни районов Поветлужья, имевшие ту же цель – мобилиза цию местных трудовых ресурсов.

Скляров являлся крайне осторожным человеком. Он, жесткий по отно шению к подчиненным и чрезвычайно дерзкий в вопросах, требовавших ре шительности, к начальству всегда проявлял лояльность. Например, Немцова называл «батькой». Так же вел он себя и в отношении крупных федеральных чиновников. Несмотря на это, ему не всегда удавалось добывать финансовые средства в Москве. Основной принцип деятельности Ивана Петровича заклю чался в том, чтобы максимально объединить усилия тех людей, кто может эф фективно работать.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Борис Васильевич Сметов директор Нижегородского филиала ООО «ФосАгро-Регион», в 1997–2001 гг. – директор департамента сельского хозяй ства, пищевой и перерабатывающей промышленности администрации Нижегородской области, вице-губернатор области по вопросам развития агропромышленного комплекса На плахе Иван Скляров в 1991 году согласился стать вице-губернатором, заместителем Бориса Немцова, поскольку понимал, что рядом с молодыми демократами, не имевшими опыта, но собиравшимися активно реформировать область, должен находиться профессионал-управленец, хорошо разбирающийся в промышлен ности и сельском хозяйстве. Иван Петрович пошел «на плаху», поставив себе цель – попытаться сохранить все ценное, что было в советской системе.

Сохранить потенциал Какая на тот момент была ситуация? Старую систему разрушили достаточно быстро, а взамен ничего построено не было. Хотя тогда и говорили, что рынок все расставит по своим местам, но в итоге без вмешательства государства все же не обошлось, пришлось заново создавать законодательную базу.

Иван Петрович взял на себя ответственность за экономику области, он забо тился о наполнении бюджета, о положении дел на селе. Пытался сохранить тот потенциал, который остался от прежней советской эпохи. Конечно, это была очень сложная задача.

Я думаю, Склярову удалось ее решить благодаря тому доверию, которое к нему испытывали руководители предприятий, простые люди. Он много ездил по об ласти, очень хорошо владел ситуацией, знал людей. Это помогло ему в какой-то степени остановить процесс развала экономики и в том числе сельскохозяй ственного производства.

Иван Петрович добился сохранения бюджета для агропромышленного ком плекса и категорически отстаивал принцип государственной поддержки сель ского хозяйства – и для крупных, и для мелких предприятий. Благодаря его деятельности были спасены от уничтожения такие направления сельского хо зяйства, как семеноводство, племенное дело, агротехника, зоотехника, а также система обучения специалистов.

Раздел 5. Губернатор Скляров первый поставил перед руководителями вопрос о прибыльности и рентабельности их предприятий. Раньше такими вопросами никто на селе не задавался. Государство поставляло технику и удобрения почти задаром, заби рало продукцию за копейки – так сохранялся определенный баланс. Когда же начали действовать рыночные отношения, то оказалось, что любой вид сель хозпродукции убыточен. Иван Петрович заставил нас заниматься экономикой хозяйства, экономикой частного дела. Он говорил: «Давайте посчитаем, как мы работаем. Не надо оглядываться назад, когда государство и давало и забирало.

Теперь надо самим решать, что и как сажать и как это продать». Скляров считал основной своей задачей перевоспитание людей.

В те годы на селе были очень сильны позиции компартии. Она уже утрати ла статус партии власти, но люди еще оставались сплоченными в единое целое партийной дисциплиной, а в кризисной ситуации это единение еще более креп ло. Иван Петрович терпеливо относился ко всем выражениям недовольства со стороны партийцев, но как руководитель он понимал, что социалистический период закончился, а следовательно, людям надо помочь перестроиться.

Один человек может владеть целым предприятием? Это не умещалось в со знании. Люди советской закалки не могли с этим сжиться. Как руководителю области Ивану Петровичу приходилось вести кропотливую работу по смягчению ситуации, объяснять, что наступили новые времена, что на село должен прийти рачительный хозяин и что с частной собственностью необходимо считаться.

Батька К тому времени, как Скляров стал губернатором, процессы самостийности и неуправляемости в экономике зашли очень далеко. Это был страшный период.

По полгода не платили зарплату, пенсии. Многие нижегородские предприятия, обремененные огромными долгами, стояли на грани краха. Большинство таких предприятий обанкротилось, а другие вообще растащили – просто распродали по частям за долги, как это сделали с крупнейшим в России мясокомбинатом № 1, который находился в Приокском районе Нижнего Новгорода.

Иван Петрович, получив такое наследство, попытался идти вперед, сохранить прежний багаж. Он не заменил ни одного руководителя. Потому что знал – это золотой фонд. Те, кто не мог работать, уже давно отсеялись. А тем, кто остался, следовало помогать. Новый губернатор отдавал предпочтение опыту. С прове ренными, надежными людьми проще решать любые задачи, которые он ставил как первое лицо исполнительной власти региона (федеральная власть в те годы еще никаких задач перед селом не ставила).

Чтобы поднять экономику, необходимо было «раскручивать» производство, запускать предприятия, требовалось срочно увеличивать налогооблагаемую базу. Вот какие задачи стояли перед вновь избранным губернатором.

Склярову многое удалось сделать. В знак уважения на селе губернатора на зывали «батькой». Потому что при нем начали возрождать газификацию, до рожное строительство. С жильем не все получалось, экономически еще не до росли до решения этого вопроса. Может, и финансовые ресурсы следовало бы более активно «затаскивать» в область.

Иван Скляров в воспоминаниях современников При Склярове стали выстраивать систему контроля руководителей сельхоз предприятий, выяснять, почему не платят зарплату, почему не зарабатывают.

Согласно постулатам государственной идеологии, не рекомендовалось вмеши ваться в дела хозяйствующих субъектов, но у Ивана Петровича был другой под ход, который сразу же дал положительные результаты: следовало вмешиваться, может быть, даже еще резче. Собственники тогда были еще очень слабые.

И не нужно было забывать, что за всеми этими процессами и вопросами стояли люди – простые нижегородцы, граждане России, неважно, в деревне они жили или в городе. Если бы они продолжали нищать, это была бы общая трагедия.

Через какое-то время у наших фермеров-собственников появились такие показатели удоев молока или урожая зерновых, за которые раньше в Советском Союзе, присваивали звание Героя Социалистического Труда. И это были не единичные случаи, а массовое явление. В основе его лежала появившаяся у нового хозяина возможность зарабатывать реальные деньги. Мы считали, что государство должно защитить этого нового собственника, дать ему возмож ность развиваться. Ведь очень много было на него посягательств. Недоверие к новому порождало конфликты, угрозы, поджоги имущества. Все было.

Сочетать несочетаемое Во время работы на посту губернатора Иван Петрович пытался выстроить особую экономическую систему – нечто среднее между старой советской и но вой рыночной. В той сложнейшей ситуации Скляров был двуликим Янусом: одно лицо – руководителя старого уклада, коммунистических убеждений и другое – передового управленца, который живет в соответствии с духом нового времени.

Если не понимать этого, то трудно понять что-то в его эпохе и в нем самом.

Ведь, чтобы спасти положение, следовало не просто давать налево и направо государственные деньги, которых тогда в казне практически не было, нужно было все выстроить – организационно и технологически, внедрить новые ме тоды работы и экономические подходы.

Иван Петрович считал, что следует учиться у европейцев. Мы много бывали за границей, видели, какая техника используется там в сельском хозяйстве. Он настраивал руководителей предприятий внедрять в области новые технологии.

По его мнению, для начала было необходимо создать у нас хотя бы по одному животноводческому и растениеводческому хозяйству, отвечающему современ ному мировому уровню, чтобы потом за ними подтягивались и другие.

Склярову было необычайно трудно. Москва не интересовалась проблема ми регионов, осознание общегосударственных интересов пришло значительно позже. Каждый руководитель в те годы по-своему выстраивал жизнь региона.

Квалифицированных, грамотных советников не было. Решать все приходилось самому.

Какая шла в нем внутренняя борьба, никто не видел. Я, например, только потом понял, почему он ушел так рано.

Раздел 5. Губернатор Александр Владимирович Смирнов доктор медицинских наук, начальник управления здравоохранения Рязанской области, в 1992–1998 гг. – начальник управления здравоохранения администрации Нижнего Новгорода, в 1999–2001 гг. – директор департамента здравоохране ния, заместитель губернатора Нижегородской области, министр здравоохранения Нижегородской области Не сдавался до последнего* – Александр Владимирович, Вы работали с мэром и губернатором Скляровым в одной команде, Вы сработались, доверяли друг другу. Как бы Вы сегодня оценили работу Ивана Петровича на этих двух важных постах – мэра Нижнего Новгорода и губернатора Нижегородской области?

– Сегодня, оглядываясь назад, понимаешь, как много полезного и доброго в 1990-х годах было сделано в Нижнем Новгороде и области в сфере здраво охранения. Задолго до приоритетных национальных проектов в нашем регионе были заданы направления в социально-экономическом развитии, где боль шое внимание уделялось здоровью человека как определяющему фактору на циональной безопасности. «Диабет в городе», «Охрана материнства и детства», «Анти-СПИД», «Неотложные меры по борьбе с туберкулезом», «Комплексная программа медико-социальной реабилитации и лечения участников локальных военных конфликтов» – это только малая часть целевых медицинских про грамм, за реализацией которых стоят сотни и тысячи человеческих судеб и спасенных жизней.

Думаю, что большой заслугой Ивана Петровича при вступлении его в долж ность главы администрации Нижнего Новгорода было сохранение коман ды, сформированной еще Дмитрием Ивановичем Бедняковым.


Предыдущий управленческий опыт Склярова интуитивно подсказал ему – кадры решают всe. Он всецело доверял Нине Васильевне Палкиной – блестящему финанси сту и глубоко порядочному человеку. Владимир Николаевич Горин, Александр Константинович Мелешкин, главы районов Сокольников, Гладышев, Мои сеев, Сериков, Суетнов – люди с солидным опытом работы, репутацией, зна нием городских проблем. Мэр обеспечил преемственность власти в городской администрации, и тогда в городе сложилась высокопрофессиональная коман да управленцев. Это был 1994 год. Скляров сразу включился в повседневную будничную работу, с головой ушел в решение вопросов городского хозяйства * Подготовила Е. Л. Яворовская.

Иван Скляров в воспоминаниях современников В госпитале у воинов – участников боевых действий на Северном Кавказе Фото С. Лозинского и чувствовал себя на посту мэра как рыба в воде. Он тут же наладил отношения с депутатами городской Думы;

знал положение на всех проблемных объектах не по докладам подчиненных, а лично бывая там. Его рабочий день начинался в семь утра, а заканчивался поздно вечером. Приемная мэра никогда не пусто вала. Тогда мы работали с большим подъемом, энтузиазмом, и нижегородцы мэру очень симпатизировали. «Крепкий хозяйственник» людям нравился, осо бенно на фоне экономической нестабильности с задержками выплаты зарплат, пенсий, «лежащими на боку» промышленными предприятиями, социальной напряженностью, отсутствием вменяемой государственной политики. Этот че ловек, безусловно, вызывал доверие и симпатию у людей.

На посту губернатора Склярову пришлось заниматься не столько конкретны ми хозяйственными вопросами (а именно это он и любил делать), сколько боль шой политикой, определять стратегию развития региона. При Склярове начала подниматься промышленность, областная власть принципиально изменила под ходы к управлению сельским хозяйством, исчезли проблемы с выплатами зар плат и пенсий. Социально-экономическая ситуация начала стабилизироваться.

Иван Петрович дружил с митрополитом Николаем, уделяя особое внимание вопросам духовного возрождения Нижегородской области. Именно благодаря Склярову были реставрированы Благовещенский, Печерский, Дивеевский мо настыри, возрождены десятки храмов. К 200-летию со дня рождения А. С. Пуш кина в Большом Болдине восстановлено имение поэта, реконструированы церк ви (Успенская и Михаила архангела), построена прекрасная гостиница. Вот уже почти десять лет почитатели великого поэта едут не только в Санкт-Петербург и Михайловское, но и в наше Болдино. А озеро Светлояр в Воскресенском райо не! Туда теперь ведет хорошая дорога. А ведь это тоже личная заслуга Склярова.

– Александр Владимирович, расскажите подробнее об уникальной медицинской программе реабилитации воинов, прошедших «горячие точки». Этот региональный проект стал настоящим организационным и интеллектуальным прорывом. Губерна тор Скляров тогда горячо поддержал департамент здравоохранения.

Раздел 5. Губернатор – По инициативе губернатора мы разработали и приняли на уровне обла сти межведомственную комплексную программу медико-социальной реаби литации и восстановительного лечения участников локальных военных кон фликтов. Через нее прошли тысячи людей. Всего в области насчитывалось около пяти тысяч участников боевых действий в Чечне и почти семь тысяч участников войны в Афганистане, поэтому многие военнослужащие нужда лись в реабилитации не только медицинского, но и социального характера.

Именно Скляров добился, чтобы отдельные мероприятия по реабилитации, в которых были задействованы те или иные лечебные учреждения, приня ли системный характер. Именно по его поручению были разработаны новые нормативные документы. Участников военных конфликтов приравняли к участникам Великой Отечественной войны по всем льготам и медицинскому обеспечению. И это не легло бременем на местные бюджеты. И вот почему:

если к тридцати ветеранам Великой Отечественной добавлялись трое-четверо ребят, прошедших Чечню, то на содержание врача, ведущего диспансерное наблюдение, каких-либо дополнительных материальных затрат в этом случае не требовалось. Нам было важно, чтобы человек пришел и получил лекар ства, прошел необходимое медицинское освидетельствование... Да и что го ворить! Нашим молодым «ветеранам» лекарств требовалось не так уж много.

На первый план выходили проблемы медико-психологической адаптации, нормального устройства в мирной жизни. Поэтому вместе с врачами активно работали и социальные психологи, и специалисты департамента по труду и соцзащите. Мы наладили контакт военных и гражданских медиков. На базе гарнизонного госпиталя пациентов регулярно консультировали профессора и специалисты ведущих нижегородских клиник. Был задействован реабили тационный центр областного УВД. Каждый год проходил совместный ко ординационный совет, где обсуждались вопросы медико-психологической реабилитации участников локальных конфликтов независимо от их ведом ственной принадлежности.

В рабочем кабинете Фото Б. Шемякина Иван Скляров в воспоминаниях современников Встреча с женщинами – ветеранами Великой Отечественной войны Фото С. Лозинского Программа помогала выявить тех, кто нуждался в медико-социальной по мощи. Вместе с Нижегородской медицинской академией мы возродили ин ститут сестер милосердия. Ребят же из «горячих точек» к участию в программе привлекали через военкоматы. Надо было вовремя успеть – не дать человеку утопить тоску в рюмке водки или в дозе наркотика. Напечатанные нами памят ки помогали сориентироваться в тяжелой для бывших солдат ситуации. Замечу, что даже в такой высокоразвитой стране, как США, в системе постконфликт ной реабилитации участвуют только 15–20 процентов ветеранов. Остальные по разным причинам оказываются предоставленными самим себе. В Нижегород ской области охват этой категории людей был почти стопроцентный. С каждым парнем, вернувшимся с войны, обязательно общались специалисты. В рамках программы до 30 процентов таких ребят прошли стационарное или санаторно курортное лечение, а это достаточно высокий показатель.

Иван Петрович Скляров очень гордился этой программой, а ее реализацию на практике продемонстрировал в 1998 году тогда еще премьеру Владимиру Владимировичу Путину во время его визита в Нижний Новгород.

– Сфера здравоохранения традиционно является самой чувствительной для на селения. Наверное, жалоб, просьб, требований от людей поступало огромное коли чество. Как Иван Петрович реагировал на личные обращения граждан?

– Иван Петрович искренне и с большой теплотой относился к людям стар шего поколения, уделял много внимания ветеранам. Причем делал он это не по долгу службы, а от чистого сердца, с душой. Требовал выполнения любой просьбы ветеранов. Положено, не положено – Скляров даже слушать не хотел таких доводов. Надо помочь – и точка, хоть лоб расшиби. И помогали. Всегда шли навстречу людям.

– А в чем, на Ваш взгляд, была сила Склярова и в чем была его слабость?

– Иван Петрович был веселым человеком. Журналисты сохранили множе ство его знаменитых, ставших крылатыми выражений и «всероссийских» ини циатив. На детской елке: «Дети! Зайцы – это такие кролики... У них очень мно го бывает детей». На вопрос, как он относится к Синди Кроуфорд и Клаудии Шиффер, Иван Петрович, не растерявшись, отвечал: «Это хорошие фирмы.

Раздел 5. Губернатор Мы дадим им развернуться в Нижнем Новгороде». А чего стоят предложения отпраздновать всей страной тысячелетие семеновской ложки, объявить Пуш кина святым или утвердить высшую награду страны – орден Минина и Пожар ского! Во всем этом, невзирая на некоторую неосведомленность губернатора, чувствовалась доброта и смекалка простого русского человека.

Всплывает в памяти горечь от его поражения на губернаторских выборах в 2001 году. Например, я до сих пор не могу понять логики арзамасцев, не поддержавших своего родного человека на выборах (один из самых низких результатов дал именно Арзамас). И это город, так горячо любимый Иваном Петровичем! Ни один район области не получал столько внимания и под держки со стороны губернатора. Помню, Иван Петрович часто говорил подчи ненным: «Чего ты у меня все денег просишь? С деньгами и дурак сделает, а ты без денег сумей сделать!» К Арзамасу это не относилось... А результат получился прямо противоположный. Иногда такое происходило и во взаимоотношени ях Склярова с конкретными людьми: он доверял, «вкладывался» в человека, а его потом бросали, предавали. Думаю, что Иван Петрович был порядочным и добрым человеком и поэтому судил обо всех по себе. Наши недостатки – это продолжение наших достоинств. А как известно, интеллигентность в политике часто приводит к проигрышу. Но не к личному поражению. Он ушел с прежней должности с достоинством. Как и подобает отцу семейства, настоящему муж чине, нашел другую работу и продолжал вести активную общественную жизнь.

Тяжелую болезнь переносил мужественно, не сдавался до последнего.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Николай Гордеевич Смирнов генеральный директор Фонда развития народных художественных промыслов Нижегородской области, в 1997–1999 гг. – директор департамента народных художественных промыслов Нижегородской области Забота о художествен ных промыслах В настоящее время идет активная работа по выпуску уникального издания – «Библиотеки народных художественных промыслов Нижегородской области».

Она будет состоять из десяти томов с единым логотипом и носить имя Ивана Петровича Склярова. Почему? Да потому что он, став губернатором Нижего родской области, принял решительные меры по спасению исчезающих про мыслов, для чего создал целый департамент. Народные промыслы имеются в 64 регионах России, но ни в одной области, ни в одной республике подобного департамента не существовало.


Декрет о художественных промыслах В 1997 году я был одним из сотрудников предвыборного штаба Ивана Петро вича (до этого я выступал в качестве его доверенного лица на выборах в мэры Нижнего Новгорода). Когда в ходе предвыборной кампании мы ездили с ним по районам области, Скляров обязательно посещал предприятия художествен ных промыслов. Увидев, что они находятся на грани исчезновения, он обещал свою помощь.

Как только Иван Петрович был избран губернатором, то сразу сдержал свое слово. Меня назначил директором департамента художественных промыслов, а я тут же подготовил губернаторское распоряжение, которое называлось: «О первоочередных мерах поддержки народных художественных промыслов». Оно вообще стало одним из первых его «декретов» на посту губернатора.

Что значит «первоочередные»? Иван Петрович проработал всего несколько недель, еще не знал, в каком именно направлении нужно развивать нашу от расль, поэтому меры и были названы первоочередными. Подразумевалось, что впоследствии на основании анализа истинного положения дел будет разработа на более детальная программа. Так и произошло. На ее основе Законодательное собрание приняло соответствующий закон. В этом заслуга Склярова.

Раздел 5. Губернатор Он поддерживал нас не на словах, а на деле: финансово и юридически, не говоря уже о том, что самому делу был придан высокий организационный ста тус – создан департамент. Скляров решал наши вопросы комплексно, ставил их и перед правительством, и перед президентом РФ.

Самый красивый департамент Буквально через полтора года после создания нашего департамента произ водство и реализация произведений художественных промыслов возросли в пять с половиной раз! Если в других отраслях народного хозяйства темпы роста были незначительны, всего пять-шесть процентов, то здесь имели место все 550.

Надо мной даже шутили: «Николай Гордеевич, мы тебе завидуем: когда Иван Петрович выступает на крупных правительственных совещаниях, то на чинает свою речь с успехов художественных промыслов и заканчивает ими же».

Это и понятно. Ему как губернатору хотелось показать свои достижения. Наши успехи его вдохновляли на другие свершения, а ситуация тогда вообще-то была трудная. Он мне говорил, подбадривая сам себя:

– Смотри, что было с нашими промыслами – они вымирали, но нам удалось их поднять! Значит, так же поднять можно и сельское хозяйство, и строитель ство, и экономику других отраслей!

Мы организовывали выставки в самых значимых учреждениях Российской Федерации: в обеих палатах Федерального Собрания, в правительстве России, в управлении делами президента. В Москве открыли несколько салонов, при чем на церемониях открытия присутствовали и Ю. М. Лужков, и В. П. Шанцев (тогда вице-мэр Москвы), и министры московской мэрии. Все это благодаря личному участию Склярова, что говорит о его пристальном внимании к худо жественным промыслам.

Под руководством Ивана Петровича мы организовали много выездных меро приятий в Москве, Минске, Киеве, Праге, не говоря о том, что объездили почти всю Россию, особенно Поволжье: Саранск, Йошкар-Олу, Казань, Волгоград, Саратов, а также Воронеж. Эти выставки устраивались в рамках Дней экономи ки и культуры Нижегородской области, в ходе которых презентовались достиже ния всех отраслей нашего народного хозяйства – и химической, и электронной, и легкой промышленности, и сельскохозяйственного производства. Открывая эти выставки, Иван Петрович начинал обход с нашего отдела, а потом уже вел гостей на экспозицию автозавода, «Красного Сормова» и других предприятий… Тысячелетие семеновской ложки У любого прогрессивного начинания всегда имеются многочисленные противники. Празднования, посвященные тысячелетию семеновской ложки, пришлись на 1999 год. Оставался год с небольшим до выборов губернатора.

Несмотря на значительный риск, Иван Петрович все же решил провести эти торжества. Не имелось никаких исторических документов, подтверждающих, что ложка появилась именно 1000 лет назад и именно в Семенове. Существовала Иван Скляров в воспоминаниях современников Фото из архива И. П. Склярова лишь легенда о том, когда и где ее впервые изготовили. Однако Скляров как глава региона понимал необходимость пропагандировать свои народные про мыслы. Поэтому он выпустил специальное распоряжение в связи с празднова нием тысячелетия семеновской ложки и создал оргкомитет торжеств.

Этот мужественный поступок губернатора сыграл позитивную роль в деле развития ложкарного промысла, хохломской росписи. Недоброжелатели ис пользовали факт проведения празднования как повод, чтобы как следует насо лить Склярову, на каждом углу задавая резонные, казалось бы, вопросы: почему именно тысяча лет? И разве в других регионах, у других народов не было ложки?

Сейчас, когда уже прошло достаточно времени, все с удовольствием и до брой улыбкой вспоминают это празднование. Оно способствовало развитию производства семеновского предприятия, развитию инфраструктуры Семенов ского района в целом, поскольку на торжества из бюджета выделили немалые средства. Хорошую рекламу получил не только ложкарный, но и все остальные художественные промыслы. Сколько в Семенов приехало гостей, в том числе иностранных! Сколько было проведено разнообразных мероприятий! Торже ства не остались незамеченными и на федеральном уровне.

Серафим Саровский Характерная для Ивана Петровича черта: любил делать подарки. В качестве самого излюбленного подарка следует назвать икону Серафима Саровского.

У меня всегда наготове имелся целый «арсенал» этих икон, сделанных из самых разных материалов. Тут и иконы, вырезанные из дерева, и иконы из металла, с хохломской, с городецкой росписью. Я старался подобрать образы Серафима на самый разный вкус: большие, поменьше, средненькие, в окладе, без оклада, в коробочке, без коробочки, варианты для женщин, варианты для мужчин. Бы вало, позвонит Скляров по мобильному телефону глубокой ночью и говорит:

– Коля, мне завтра на прием к председателю правительства, нужен один эк земпляр иконы Серафима Саровского. Какие у тебя есть?

– Любые, Вы же знаете.

Раздел 5. Губернатор По сути, именно Иван Петрович первым в стране стал так активно пропа гандировать в самых высших эшелонах власти имя преподобного Серафима Саровского. Неудивительно, что впоследствии торжества в честь преподобного прошли как по маслу, со всей возможной высочайшей поддержкой. Семя легло на почву, которую, хотя и не специально, без всякого дальнего прицела, зато от души взрыхлил Иван Петрович. Он ведь из Арзамаса был, а Серафим – самый почитаемый в Арзамасе святой.

Откуда в нем это?

Вообще с Иваном Петровичем было очень легко работать. Мы говорили на одном языке, он понимал нас с полуслова. Когда Скляров заходил ко мне в ка бинет и замечал появление каких-то новых изделий, то мне не требовалось об ращать на них его внимание, он сам живо интересовался:

– А кто это сделал?

Когда я называл район или нового мастера, то он меня всегда просил с ним познакомить.

Почему же Иван Петрович уделял промыслам такое пристальное внимание?

Откуда у него такая к ним любовь?

По характеру простой русский человек, он всегда был близок к народу, к природе. Когда работал еще в Арзамасе, открывал там магазины, где продавались произведения художественных промыслов. Любовь ко всему народному привела его к пониманию того, что следует оберегать промыслы, не допустить их исчезновения.

Иван Петрович считал, что если на автозаводе одну модель «Волги» сни мут с производства и поставят другую, то принципиально ничего не изменит ся. Старую модель можно будет экспонировать в музеях и радоваться тому, что появилась другая, может быть, даже лучше, комфортабельнее, надежнее. А вот промыслы нельзя заменить, и если они исчезнут, то их уже никогда не восста новишь. Здесь вместе с людьми уходят из жизни секреты их мастерства.

В Законода тельном собрании после инаугурации Фото Д. Косолапова Иван Скляров в воспоминаниях современников Непосредственность Иван Петрович был человеком очень простым и непосредственным. Мож но вспомнить множество случаев, подтверждающих это. Вот, например, две истории.

Буквально за несколько дней до своей кончины он мне позвонил и говорит:

– Коля, готовь мне подарок!

– Иван Петрович, а в связи с чем?

– Помнишь, я защитил кандидатскую диссертацию? Вот теперь я получил об этом официальное уведомление, и мне приятно. Готовь подарок.

В таком ответе весь человек – простой, искренний, открытый.

Ему было лестно сообщить мне, что он стал кандидатом экономических наук. В период работы на посту губернатора Иван Петрович легко мог и док тором наук стать, но не хотел использовать свое служебное положение. Скля ров написал диссертацию самостоятельно, почему и радовался присвоению степени, как ребенок.

Или еще. Сижу я у себя в кабинете, а он мне звонит и говорит:

– Я еду в Арзамас на выставку, посвященную митрополиту Николаю (это было в июне), собирайся, хочу тебя взять с собой.

Я говорю:

– С удовольствием!

– Жду тебя через тридцать минут: садимся в машину и едем.

Минуты откровения Однажды на обратном пути из Арзамаса я оказался у него на даче и очень уди вился тому, какая она у него скромная. Уж ему-то можно было иметь и велико лепное многоэтажное здание, и «пруд с золотыми рыбками», а тут – обыкновен ный деревенский домик. И что мне особенно запомнилось, так это прекрасная резьба в русском стиле на окошечках, которых и всего-то три. И настолько он русский, этот домик, настолько нижегородский, что вызвал у меня умиление.

Когда мы разговорились, Скляров мне сказал:

– Знаешь, Николай, быть губернатором очень тяжело. Только теперь, когда я занимаю не главную должность, впервые понял, что можно хоть немного от дохнуть, отвести время семье, внучкам, заняться своими личными вопросами.

Будучи губернатором, я позволить себе всего этого не мог. Всегда загружен ность, всегда напряженность, всегда ответственность.

Тогда же у нас с ним зашел разговор о выборах. Я спросил:

– Иван Петрович, а почему же Вы нас, опытных и неоднократно проверен ных в деле профессионалов, которые Вам обеспечили в 1997 году победу на вы борах, в 2001 году до выборов не допустили?

Он мне сказал так:

– К сожалению, выборной кампанией полностью руководили лица из Москвы.

Он не назвал их, а я и не спрашивал – зачем? Я хорошо помню: тогда Иван Петрович лишь изредка выезжал на встречи с избирателями. Все, что делалось Раздел 5. Губернатор И. П. Скляров на презентации народных художественных промыслов Фото С. Лозинского его предвыборным штабом, было неэффективно и, скорее, способствовало проигрышу.

Поражение на выборах, которого Скляров не ожидал, стало для него тяже лым потрясением. Ивана Петровича это сильно надломило и морально, и фи зически.

Естественно, он не мог не работать. Совсем еще не старый человек, в расцве те сил. Но место, которое ему отвели после отставки («ВолгаТелеком»), было, конечно же, не по нему. До выборов он не готовил себе «запасных аэродромов».

А когда ушел с поста главы администрации области, Владимир Федорович Лю лин, директор компании «ВолгаТелеком», как истинный друг, его не бросил.

Иван Петрович тяжело переживал эту свою невостребованность. Он неодно кратно с обидой в голосе говорил: «Губернатор – это штучный товар».

Во время презентации моей книги стихов «Звезды в траве», посвященной ху дожественным промыслам, прозвучало одно из стихотворений, положенное на музыку молодым автором Александром Малышевым. В момент исполнения пес ни присутствовавший в зале Скляров вдруг впервые на моей памяти заплакал.

Там были такие слова: «У каждого есть звездный час, когда на взлете, и – час расплаты». У Склярова был свой звездный час, когда он работал на посту губер натора. И, видимо, слова «Осторожен будь и знай: за летом осень…», Иван Пе трович принял близко к сердцу: он ведь остался за бортом большой политики, а слова: «Коварный ход не прозевай, будь осторожен очень!» могли напомнить ему о том, как его подставили на выборах.

После презентации к Склярову подбежали корреспонденты с вопросом:

– Иван Петрович, мы видели, что, когда пел Малышев, у вас навернулась слеза. С чем это связано?

Он сказал:

– Знаю Смирнова (то есть меня) давным-давно, но что он такие стихи про меня напишет, я не ожидал!

На самом деле стихи лишь случайно оказались созвучны его внутреннему состоянию в ту непростую для него пору. Но возражать я не стал, и с тех пор эти строки посвящены Ивану Петровичу.

Иван Скляров в воспоминаниях современников Юрий Александрович Чечевичкин пенсионер, в 1994–1996 гг. – депутат городской Думы Нижнего Новгорода, в 1998–2001 гг. – советник губернатора Нижегородской области О чем переживал Cкляров?

В бытность Ивана Петровича губернатором я был его советником, хотя не могу сказать, что наши отношения с самого начала складывались замечательно.

Скорее, наоборот. Будучи достаточно авторитарным, Скляров (тогда нижего родский мэр) не очень-то жаловал меня (тогда депутата нижегородской горду мы), поскольку видел во мне человека политически независимого. Впослед ствии, узнав, что работать мне приходится с утра до вечера и ко мне в приемную народ валом валит, Скляров поменял ко мне свое отношение.

Мы сблизились в непростой для Ивана Петровича работе, связанной с при нятием бюджета, с имуществом (ранее я работал в Фонде имущества Нижне го Новгорода). Убедившись в моей неангажированности, Иван Петрович стал прислушиваться к моим советам. Я тоже присматривался к новому нижегород скому мэру и все больше убеждался, что он действительно работает на благо лю дей. А в 1995 году по договоренности с Иваном Петровичем, чтобы поддержать его, даже участвовал в выборах мэра Нижнего Новгорода. В те времена одним из методов противодействия ведущему кандидату было снятие всех остальных претендентов с выборной гонки, что приводило к недействительности избира тельной кампании и срыву выборов. Целью моего выдвижения было не допу стить подобного поворота событий.

*** Cкляров обладал феноменальной памятью. Жаль, что ему не удалось осу ществить замысел издания собственных воспоминаний. Подобно разведчику, он за секунду прочитывал текст, и я не раз убеждался, что он обязательно вы хватывал из него самое главное. Когда же что-либо не понимал, то обязательно задавал вопросы.

Многие обижаются на политиков за то, что те якобы не всегда выполня ют свои обещания, не слушают умных советов, действуют подчас вопреки тому, о чем сами же еще вчера говорили. В последний период губернаторства Склярова нередко подводила недостаточно выстроенная система контроля за исполнением его распоряжений. Не исключено, что накануне выборов такая Раздел 5. Губернатор ситуация была кому-то на руку. Ошибки у любого политика всегда найдутся.

И всегда найдутся люди, готовые заострить на них внимание. Особенно легко было выявить их у такого открытого человека, как Иван Петрович, который не стеснялся в прямом эфире говорить о своих проблемах, трудностях, недо работках.

Хотя на самом деле не таким уж простым человеком был Иван Петрович, ка ким подчас казался. Он умел слушать разные мнения, но решения всегда при нимал самостоятельно. Иногда сознательно создавал видимость того, что ваше предложение принято, но на самом деле предпринимал шаги в прямо противо положном направлении. У него были враги, но он очень мало кому из своего окружения даже намеком давал понять, кто именно. Политику ведь со всеми необходимо находиться во внешне дружеских, позитивных отношениях.

Наверное, этому его научили самые непростые годы его работы во власти – годы взаимодействия с Немцовым. Став губернатором, он еще долгое время находился под опекой Бориса Ефимовича. Впоследствии Ивану Петровичу приходилось ладить и с полномочным представителем президента Сергеем Владиленовичем Кириенко, а нужно понимать, что институт полпредства был введен в стране специально для того, чтобы ослабить влияние губернаторов.

Выстраивалась властная вертикаль, и Ивану Петровичу, который был убежден ным государственником и вместе с тем самостоятельной, властной фигурой, было, конечно же, в этой новой ситуации очень и очень непросто.

Иван Петрович до самого последнего дня носил в себе некий нравственный конфликт. Я считаю, что просто так люди не болеют. Особенно быстро при водят к болезни нервное напряжение или неспокойная совесть. Что-то его мучило, и не случайно как-то раз (он уже работал в «ВолгаТелекоме»), выйдя на площадь Горького, он обернулся к памятнику великому пролетарскому пи сателю и так, чтобы я тоже слышал, многозначительно сказал: «Эх, Максим, Максим, не я один все это делал, не я один»… Что он тогда имел в виду? Быть может, его мучила мысль об осуществленной при нем приватизации предприятий, с которой он как человек, остававшийся в душе коммунистом (в своем собственном, конечно же, понимании), никак не мог смириться? Или вскрывшиеся после проигрыша на выборах факты пре дательства ближайшего окружения, к которому он был недостаточно взыска телен? А может быть, это был просто груз ответственности? Ведь руководитель такого ранга буквально обязан быть прозорливым при принятии решений.

Особенно в такое сложнейшее время, в которое ему довелось руководить ре гионом. Но в любом случае подобные переживания свидетельствовали о том, что у Ивана Петровича была совесть. Ведь лично для себя он ничего от своей должности не получил.

*** Меня всегда восхищало скляровское умение работать с депутатским корпусом, незаметно добиваться того, что он считал нужным и важным для блага нижего родцев. У нас ведь зачастую способны добиваться всего лишь для себя. Про тех же, кто работает не для себя, чаще всего говорят: хороший парень – не профес сия. Будучи родом из Дивеева, я предпочитаю «добро с кулаками». Но в Иване Петровиче меня всегда восхищало нечто большее: он умел мягко по форме, но Иван Скляров в воспоминаниях современников твердо противостоять самым разнообразным интересам, аннигилируя их путем взаимного противопоставления.

Зная Ивана Петровича по работе с городской Думой, я могу с уверенностью сказать, что и впоследствии, уже в Совете Федерации, он вовсе не случайно стал правой рукой Егора Семеновича Строева. Скляров со всей очевидностью и там применял свой политический талант.

Кто, как не Скляров буквально накануне голосования умел как бы невзна чай, «влегкую», обойти по кругу всех основных «игроков» и о чем-то перегово рить с каждым тет-а-тет? Кто, как не он был мастером неформальных догово ров?

Именно поэтому, на мой взгляд, Скляров оказался рядом с В. В. Путиным и Е. С. Строевым перед телекамерой в тот исторический момент, когда дава лось интервью о выдвижении Путина в качестве кандидата от партии власти на президентской гонке 2000 года. Именно Скляров давал и специальную пресс конференцию по этому поводу.

В конце 1990-х годов Скляров, без сомнения, оказался в числе самого узкого круга лиц, которые участвовали в выработке кардинального направления даль нейшего развития нашего государства. Причем несомненно, что Иван Петро вич действовал искренне, искал выход из сложившейся тяжелейшей ситуации не только для Нижегородской области, но и для страны в целом. Могу лишь свидетельствовать, что первоначально расклад сил был иной и при определен ных условиях Скляров вполне мог бы занять один из ключевых постов в госу дарстве (например, председателя Совета Федерации). Но, увы, не все эти планы воплотились.

Работа в Совете Федерации Фото из архива И. П. Склярова После дефолта государство находилось в стадии полураспада. В тогдашней по литической ситуации верхняя палата парламента, в которую входили главы ис полнительной и законодательной властей субъектов Российской Федерации, имела особый вес в государстве.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 12 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.