авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

«1 В.А. Голенков, Ю.С. Степанов, В.Г. Садков, П.Н. Машегов СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ НА БАЗЕ УНИВЕРСИТЕТСКИХ КОМПЛЕКСОВ ...»

-- [ Страница 4 ] --

Среди многих факторов наибольшее значение имеют:

- постоянное генерирование научными коллективами вузов новых идей и готовность использовать возможности технопарков для их реализации;

привлечение для решения инновационных задач высококвалифицированных специалистов;

- участие студентов и молодых специалистов в освоении новых технологий, ориентация технопарков на молодежь;

- доступность, открытость, практически безвозмездная поддержка нового дела и оказание малым фирмам разнообразных услуг на льготной основе;

- возможность доступа к уникальным научным объектам высшей школы, участие в повседневной жизни и деятельности вузов, в решении практических задач по обеспечению учебного процесса и ряд других.

Ориентация на регион — главная задача технопарков. Их развитие в развитых странах мира связано, в первую очередь, с использованием технопарков как эффективного средства преодоления кризисных явлений на отдельных территориях, со стремлением к диверсификации производства, расширением рыночных возможностей, повышением уровня наукоемкости продукции и укреплением на этой основе экспортных возможностей региона, формированием качественно иного инвестиционного климата.

Многообразны формы влияния университетских технопарков на процессы преобразования в регионах (рис. 3.21). Их главная особенность заключается в том, что технопарки изначально создаются не как временные разовые структуры, не на год, а рассматриваются как постоянное органичное звено в составе научно-технического комплекса региона, которое в дальнейшем призвано оказывать свое влияние на развитие в сфере инноваций и малого наукоемкого бизнеса.

ПРИЗНАНИЕ И СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ФОРМИРОВАНИЕ И СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ УТВЕРЖДЕНИЕ МАЛОГО НАУКОЕМКОГО РАЗВИТИЕ СОВРЕМЕННОЙ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ТЕХНОПАРКОВ КАК СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДЫ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ ВЕДУЩИХ ОПОРНЫХ КАК ОСНОВЫ РЕГИОНА ЦЕНТРОВ РЕФОРМИРОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ И РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ ЭКОНОМИКИ УТВЕРЖДЕНИЕ РОЛИ ВУЗОВСКОЙ НАУКИ И ЕЕ ФОРМИРОВАНИЕ НА БАЗЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ В 2/ ТЕХНОПРКОВ ПИЛОТНЫХ ГОРОДОВ РОССИИ КАК ПРОЕКТОВ ОСНОВНЫХ ОСНОВЫ ЗВЕНЬЕВ РЫНОЧНОЙ ИННОВАЦИОННОГО ИНФРАСТРУКТУРЫ Университетские ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА технопарки – ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С УКРЕПЛЕНИЕ направления РЕГИОНАЛЬНЫМИ ЭКСПОРТНОГО СТРУКТУРАМИ ПОДДЕРЖКИ влияния ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА И МОЛОДЕЖИ СЛУЖБЫ РАЗВИТИЕ ЗАНЯТОСТИ С ЦЕЛЬЮ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ РАЗВИТИЯ МАЛОГО СВЯЗЕЙ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА РАЗВИТИЕ НА БАЗЕ ОТРАБОТКА НА ОПЫТЕ ПОВЫШЕНИЕ КООРДИНАЦИЯ ТЕХНОПАРКОВ СФЕРЫ УНИВЕРСИТЕТСКИХ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБРАЗОВАНИЯ И ТЕХНОПАРКОВ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ВЕДОМСТВ, ПОДГОТОВКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И РЕГИОНА И ПРИВЛЕЧЕНИЕ РЕАЛИЗУЮЩИХ В РЕГИОНАХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ ПРАВОВОГО МЕХАНИЗМА ЗАРУБЕЖНЫХ ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ИНВЕСТОРОВ МАЛОГО БИЗНЕСА МЕНЕДЖМЕНТА ИНФРАСТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИЯ НА ОСНОВЕ КООРДИНАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ФИЛИАЛОВ СОТРУДНИЧЕСТВА С ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВУЗОВСКИХ ТЕХНОПАРКОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕГИОНА И ДРУГИХ НАУЧНЫХ РАЗЛИЧНОЙ ОСНОВЕ В НАУЧНО-ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СФЕРЕ «МАЛЫХ» ГОРОДАХ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ТЕХНОПАРКОВ РЕГИОНОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Рис. 3.21. Технопарки как фактор влияния вузовской науки на процессы преобразования в регионах Ниже представлены примеры функционирования ряда ведущих технопарков России.

Донской технопарк Промышленные предприятия города Новочеркасска в основном работают по устаревшим технологиям на изношенном оборудовании. Инновационной деятельностью и созданием предприятий технологического типа в городе до настоящего времени никто не занимался. Предприятия частного сектора работают преимущественно в сферах услуг и торгово-коммерческой деятельности. Высокие концентрации промышленных предприятий и городского населения создают повышенный уровень техногенной нагрузки и экологической напряженности в городе. В нем имеется значительное количество малых и средних фирм, нуждающихся в поддержке технопарка, есть авторы готовых разработок и фирмы, нуждающиеся в маркетинговых услугах технопарка.

Рассматривая потребности и возможности Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института) – ЮРГТУ (НПИ), города Новочеркасска и региона в целом с точки зрения стратегии инновационной деятельности, можно отметить хорошо выраженные предпосылки для формирования на базе университета и потенциально успешного функционирования Донского технопарка.

Донской технопарк (ДТ), созданный в середине 1999 года в качестве структурного подразделения ЮРГТУ (НПИ), является базовой составляющей университетского инновационного комплекса. В состав технопарка входят:

учебно-консультационный центр, инновационный научный центр, инкубатор технологического бизнеса и сектор технологического трансферта. В настоящее время сформирована команда технопарка, получено свидетельство о государственной регистрации с частичными правомочиями юридического лица, Донской технопарк включен в Межвузовскую научно-техническую программу “Университетские технопарки и инновации” Министерства образования РФ.

Донскому технопарку переданы около 200 кв. м пригодных к эксплуатации площадей.

Несмотря на небольшой срок работы, технопарку удалось добиться первых положительных результатов:

финансовая поддержка со стороны университета и участие в • Межвузовской программе позволили компьютеризировать, оборудовать электронной почтой и выходом в Интернет офисные помещения технопарка и инновационного центра и приступить к основной деятельности;

участвуя в разработке заявок на гранты совместно с библиотекой • ЮРГТУ (НПИ), технопарку удалось получить несколько положительных решений;

сформирован банк данных по перспективным научным разработкам • для инновационных проектов;

удалось пройти с положительным решением экспертизу проекта • “Формирование современной инновационной среды “Донским технопарком” с целью социально-экономического преобразования Новочеркасского промышленного района на период до 2005 года на основе новых наукоемких технологий для включения в Федеральную программу развития Северо Кавказского региона на период до 2005 года;

изучены возможности реализации бизнес-предложения по • организации производства товаров народного потребления с символикой ЮРГТУ (НПИ);

разработано положение о конкурсе инновационных проектов, в • стадии разработки – положение об инкубировании;

разработан формуляр обоснования бизнес-идеи для авторов • инновационных проектов.

Главная проблема на первом этапе деятельности - это нехватка собственных оборотных средств для достижения запланированных результатов и отсутствие средств для поддержки авторов перспективных разработок, поэтому технопарк вынужден заниматься оказанием услуг, не связанных с инновационной деятельностью:

образовано структурное подразделение технопарка по • распространению программных продуктов и учебно-методических материалов (“Дилер”), заключены первые договора;

при технопарке образован Центр изучения иностранных языков, • проведен первый набор учащихся.

В плане работы технопарка предусмотрено оказание следующего комплекса услуг:

образовательные услуги (курсы иностранного языка, организация • курсовой подготовки по номенклатуре специальностей ЮРГТУ);

консалтинговые услуги с разработкой заявок на получение грантов • и участия в корпоративных программах, разработкой и экспертизой бизнес планов, посреднических услуг, с разработкой схем возврата денежных средств при неденежном финансировании НИР и НИОКР;

распространение программных продуктов и учебных материалов;

• рекламные услуги с поиском заказчиков на продукцию и • технологию;

информационные услуги – (Web-дизайн (разработка Web-серверов • и домашних страничек фирм), Web-сайт (размещение домашних страничек), разработка мультимедийной и телевизионной рекламы, презентаций и др.;

предоставление почтового ящика эл. почты, прием и передача факсов;

предоставление почтового адреса, статуса юридического лица;

работа в Интернете);

маркетинговые услуги по исследованию рынков и поиску • инвесторов.

Программой развития технопарка предусматривается:

Создание инновационного фонда поддержки победителей конкурса • инновационных проектов.

Участие Донского технопарка в Программе “Создание • Консорциума технических университетов: Европейское сообщество – Юг России” Международным фондом поддержки (финансируемой образовательных Программ TEMPUS/TACIS) в части подготовки к изданию каталога инновационных разработок ЮРГТУ, создания презентационного CD-ROM.

Создание инфраструктуры поддержки с образованием • информационного центра Донского технопарка. Разработка домашней странички и размещение Web-сайта Донского технопарка.

Создание на базе Донского технопарка городского Инновационно • технического центра с получением помещений и статуса. Вхождение в городской Совет по инвестиционно-инновационной деятельности и участие в городских инновационных программах.

Заключение договоров с администрациями или внебюджетными • фондами о реструктуризации долгов предприятий перед городским бюджетом, областным бюджетом, городскими и областными внебюджетными фондами.

Включение ЮРГТУ (Донской технопарк) в реестр учебных • заведений Ростовской области, допущенных к конкурсу на размещение заказов на профессиональное обучение безработных граждан и незанятого населения.

Расширение сферы услуг, предоставляемых технопарком.

• В настоящее время Донской технопарк ведет поиск партнеров и потенциальных инвесторов для инноваций разработок ученых ЮРГТУ (НПИ) в области ресурсосберегающих, экологозащитных и новых информационных технологий;

механизации и автоматизации горных, дорожных, строительных и коммунально-хозяйственных работ;

малых форм новых видов транспорта;

новых материалов и технологий для производства импортозамещающих запчастей и технических устройств;

индустрии быта, досуга и развлечений;

социально-значимых экономических и гуманитарно-социологических проектов.

Зеленоградский технопарк Зеленоградский научно-технологический парк (ЗНТП) зарегистрирован в июне 1991 года в виде ассоциации предприятий г. Зеленограда. Учредителями парка выступили: Московский государственный институт электронной техники (Технический университет), Префектура, ряд государственных и коммерческих предприятий г. Зеленограда. Парк организован на базе Государственного технического университета Московского института электронной техники, территориально расположенного в г. Зеленограде.

Являясь одним из первых научных парков в России, ЗНТП формировал свою деятельность на основе опыта зарубежных технопарков и анализа возникающих проблем и поиска путей решения их реализации.

В структуру парка входят три отдела, три Центра, инновационный фонд и лицензионно-патентное агентство.

Информа Международный Отдел отдел технического Центр ционно обслуживания трансферта консалтин говая технологий Зеленоградский служба научно-технический парк Рис. 3.22. Структура Зеленоградского научно-технологического парка 1. В функции международного отдела входит:

организация переговоров с зарубежными партнерами;

• организация приема международных делегаций;

• обеспечение коммуникаций с зарубежными партнерами;

• сопровождение международных проектов;

• выполнение устных и письменных переводов.

• 2. В функции центра трансферта технологий входит:

поиск и отбор перспективных проектов для совместного • выполнения с зарубежными партнерами;

оформление проектов инновационных фирм парка в • соответствии с международными стандартами;

поиск зарубежных потенциальных потребителей продукции • фирм парка или партнеров для совместной реализации;

участие в проведении переговоров и составлении договоров • фирм парка с потенциальными партнерами;

разработка совместно с фирмами парка рекламной компании • их продукции;

поиск дистрибьюторов и предоставление собственных • дистрибьюторских услуг;

обеспечение участия продукции фирм парка на • международных выставках и исследовательских программах.

3. В функции отдела технического обслуживания входит:

прием и обработка корреспонденции;

• тиражирование и брошюрование документации;

• оформление и печать черно-белых и цветных документов, • содержащих текст, графики, таблицы и рисунки;

изготовление слайдов для проекционных аппаратов • (кодоскопов);

компьютерный набор и верстка текстов, изготовление • оригинал-макетов;

изготовление визиток, буклетов, рекламных листов;

• разработка фирменных знаков и логотипов.

• Информационно-консалтинговая служба занимается предоставлением консультационных услуг, в том числе с привлечением зарубежных консультантов и экспертов, в различных сферах бизнеса малым фирмам парка, сопровождающих их создание и дальнейшее развитие, помощь в планировании бизнеса, составлении и анализе бизнес-планов проектов фирм парка.

Кроме того, парк обеспечивает формирование инфраструктуры фирм, находящихся в его среде, путем:

сдачи в аренду помещений для размещения в них офисов, • лабораторий, мастерских;

предоставления во временное пользование оборудованного • конференц-зала для проведения семинаров, презентаций, переговоров, совещаний;

предоставления доступа к средствам телекоммуникации и • связи;

предоставления доступа к оргтехнике коллективного • пользования;

предоставления в аренду средств вычислительной техники.

• Фирмы Технопарка Зеленоградский научно-технологический парк (ЗНТП) располагается на площадях МИЭТ (ТУ). При этом 100 м2 занимает дирекция, 250 м обслуживающие фирмы инфраструктуры и 1000 м2 инновационные фирмы.

В составе парка в настоящее время работает 38 малых компаний, производящих научно-техническую продукцию. Часть этих предприятий расположена на территории парка, а часть на площадях МИЭТ.

Кроме того, на сегодняшний день ЗНТП установил взаимодействие более чем с 80 малыми научно-техническими фирмами территориально размещенными в г. Зеленограде.

Основными направлениями деятельности фирм Зеленоградского научно технологического парка являются:

разработки в области информационных технологий и • телекоммуникаций;

создание радиоэлектронных приборов для городского • хозяйства, медицинских и научных учреждений;

разработка оригинального программного обеспечения для • решения актуальных научных и производственных задач;

разработка радиоэлектронных и компьютерных систем • управления;

разработка заказных и полузаказных цифровых и аналоговых • интегральных микросхем.

Место Технопарка в инновационной структуре МИЭТ Инновационная структура МИЭТ создана, поддерживается и развивается таким образом, что деятельность каждого из ее элементов направлена на решение определенного круга задач, при этом строится и реализуется оптимальная модель взаимодействия, исключающая дублирование между элементами структуры. Важнейшим процессом, который должна обеспечить инновационная структура МИЭТ, является коммерциализация научных исследований и разработок.

В окружении МИЭТ развивается множество малых научно-технических фирм (МНТФ), которые являются носителями широкого спектра научных идей и технических решений. Чтобы не потерять этот богатейший интеллектуальный потенциал, в инновационную структуру МИЭТ встроен элемент коммерциализации инновационного продукта МНТФ, в качестве которого выступает Зеленоградский научно-технологический парк.

Механизм коммерциализации инновационного продукта МНТФ заключается в том, что ЗНТП проводит мониторинг МНТФ региона, выявляя наиболее перспективные фирмы и проекты. Начинающие компании, имеющие рыночно-ориентированный перспективный инновационный продукт, приглашаются в Бизнес-инкубатор, и процесс коммерциализации активизируется совместно со специалистами ЗНТП.

Концепция развития инновационной инфраструктуры Наблюдаемая в последнее время тенденция стабилизации числа малых научно-технических фирм, появление развитых компаний с перспективным рыночным продуктом приводит к необходимости создания инфраструктуры для обеспечения бурного роста таких компаний.

Для решения этой задачи в январе 1998 г. на базе Московского государственного института электронной техники и Зеленоградского научно технологического парка, в рамках федеральной программы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере был основан Зеленоградский инновационно-технологический центр (ЗИТЦ).

Дело в том, что Ассоциация предприятий «Зеленоградский научно технологический парк» создавалась для решения целого комплекса задач по развитию инновационного предпринимательства. В настоящее время появилась целесообразность передать некоторые виды деятельности ЗНТП отдельным организациям юридическим лицам, так как объемы работ по каждому из направлений возрастают. Такой подход позволит сконцентрировать усилия как Технопарка, так и вновь созданных организаций на определенных видах деятельности и за счет этого достигать поставленные цели оптимальным образом. В частности, во вновь созданную организацию Зеленоградский инновационно-технологический центр ЗНТП передает функции размещения развитых компаний, в том числе и тех, которые развивались в его Бизнес инкубаторе.

Главной задачей Зеленоградского ИТЦ является развитие инновационной деятельности в Зеленоградском регионе посредством всесторонней поддержки малого предпринимательства в научно-технической сфере. Зеленоградский ИТЦ призван обеспечивать процесс коммерциализации технологий посредством поддержки инновационных проектов по созданию рыночно ориентированной конкурентной продукции, в первую очередь, развитых научно-технических компаний. При этом обеспечиваются повышение технологического и научно-технического уровня, рост объемов производства и реализации продукции фирм.

Создание инновационно-промышленного комплекса (ИПК МИЭТ) стало логическим продолжением развития существующих в МИЭТ структур поддержки инновационного предпринимательства, в него вошли МИЭТ, включающий структурные подразделения, экспериментальный завод «Протон»

и Государственный научный центр НПК «Технологический центр»;

Зеленоградский инновационно-технологический центр;

Инновационный центр новых технологий;

Зеленоградский научно-технологический парк;

Фонд поддержки научных исследований и предпринимательства МИЭТ;

малые и средние научно-технические фирмы региона.

Отлаженный механизм взаимодействия участников ИПК МИЭТ обеспечивает реализацию всех стадий инновационной цепочки от зарождения идеи ученого до производства и реализации научно-технической продукции:

• научно-исследовательская часть МИЭТ организует фундаментальные и прикладные научные исследования ученых на кафедрах и в научных лабораториях;

• ГНЦ «Технологический центр» проводит прикладные исследования и разработки, изготавливает экспериментальные образцы и опытные партии инновационных изделий;

• Инновационный центр новых технологий занимается внедрением в производство научно-технической продукции (в первую очередь разработок ГНЦ ТЦ);

• экспериментальный завод «Протон» производит инновационную продукцию на основе разработок МИЭТ, малых и средних научно-технических фирм;

• Зеленоградский инновационно-технологический центр создает условия для роста объемов реализации инновационной продукции подразделений МИЭТ и развитых научно-технических компаний региона посредством предоставления инновационной инфраструктуры, финансовой и консалтинговой поддержки;

• Зеленоградский научно-технологический парк обеспечивает инфраструктурную, методическую и информационную поддержку начинающим научным коллективам и научно-техническим фирмам;

• Фонд поддержки научных исследований и предпринимательства МИЭТ осуществляет оперативную финансовую поддержку инновационных проектов.

Стратегические задачи Перспективной стратегической задачей, стоящей перед Технопарком и элементами инновационной структуры МИЭТ, является интеграция инновационных проектов субъектов малого предпринимательства и крупных промышленных предприятий города Зеленограда в программы организации широкомасштабного производства инновационной продукции. Анализ практических результатов реализованных научно-технических проектов малых и средних компаний показал, что их деятельность является той или иной частью технологического цикла создания продукции с использованием базовых технологий зеленоградских промышленных предприятий.

Для интеграции инновационных проектов разнородных структур необходима соответствующая инфраструктура, которая в сочетании с серьезной организационной работой обеспечит подготовку передачи продукции на соответствующем уровне между участниками технологической цепочки. При этом развитие инфрастуктуры по пути предоставления малым и средним компаниям производственных площадей и современного оборудования является наиболее целесообразным способом достижения цели.

Опыт организационной работы по повышению уровня и расширению объемов производства в ИПК МИЭТ показывает, что сведение территориально разнесенных частей технологического цикла возможно только при наличии единых площадей, при наличии современных инженерных сетей и новейшего оборудования.

Таким образом, успех реализации инновационных проектов и программ по организации широкомасштабного производства с использованием базовых технологий зеленоградских промышленных предприятий возможен в случае дальнейшего развития производственной инфраструктуры и предоставления ее в пользование малым и средним научно-техническим компаниям.

Развитые фирмы региона готовы к расширению объемов производства и реализации продукции. В то же время организация и оснащение дополнительных производственных мощностей требует значительных оборотных средств и наличия стартовых возможностей по созданию производственной инфраструктуры. Вхождение фирмы в подготовленную инновационную инфраструктуру позволит снять эти проблемы и обеспечить рост производства с одновременным повышением качества продукции.

Анализируя деятельность и инновационные проекты научно-технических фирм, Зеленоградский технопарк осуществляет отбор экономически перспективных предприятий. Наиболее перспективные предприятия, имеющие в своем арсенале проекты, направленные на расширение производства инновационной продукции, интегрируются в постоянно развивающуюся инновационную структуру МИЭТ и размещаются в здании Зеленоградского инновационно-технологического центра. Далее к процессу реализации проектов научно-технических предприятий подключаются элементы созданной инновационной структуры, обеспечивая своевременную комплексную консалтинговую, финансовую, инфраструктурную и кадровую поддержку.

В Зеленограде около 80 инновационных научно-технических компаний нуждаются в такого вида комплексной поддержке и желают развивать свою деятельность в рамках инновационной структуры МИЭТ. При этом большинство из них занимаются производством. Каждой из этих компаний требуется от 300 до 1000 кв. м площадей офисного и производственного характера. Кроме того, перспективы развития предполагают вовлечение в Технологическую деревню на основе ИПК инновационных фирм г. Москвы и Московской области, а также фирм из других регионов посредством распространения информации об инновационной структуре МИЭТ через сеть региональных инновационно-технологических центров с использованием информационно-аналитического центра Зеленоградского ИТЦ.

Таким образом, расчетная потребность в площадях инфраструктурной поддержки колеблется в пределах от 24 до 80 тыс. кв. м (при учете только зеленоградских фирм).

Попытка использования площадей промышленных предприятий города не дает положительных результатов, так как меняющаяся ситуация в промышленности изменяет уровень интереса предприятия к арендным отношениям с фирмой, неуверенность в завтрашнем дне не позволяет фирме стабильно развивать производство.

Это приводит к необходимости создания специализированных площадей для размещения малых и средних фирм на долгосрочной основе продолжение строительства новых корпусов комплекса МИЭТ.

Инновационно-технологический центр технопарка Санкт Петербургского государственного электротехнического университета Закрытое акционерное общество “Инновации ленинградских институтов и предприятий” (ЗАО ИЛИП) учреждено в 1989 году. Акционерами являются Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет, Санкт-Петербургский государственный технический университет, Санкт Петербургский государственный медицинский университет имени акад. И.П.

Павлова, Санкт-Петербургский государственный институт точной механики и оптики (технический университет), АООТ “Научно-исследовательский институт электроизмерительных приборов”, издательство “Судостроение”, Центр содействия развитию научно-технического предпринимательства в высшей школе.

Миссия ЗАО ИЛИП состоит в поддержке малых и средних инновационных предприятий (МСП) научно-технической сферы Санкт Петербурга посредством коммерциализации научно-технической продукции.

Целью ЗАО ИЛИП является содействие ускоренному продвижению научно-технической продукции (НТП), технологических и образовательных инноваций вузов и других научных организаций на производство, российский и зарубежный рынки путем поддержки малого и среднего инновационного предпринимательства в научно-технической сфере Санкт-Петербурга.

ЗАО ИЛИП выполняет функции технологического инкубатора (ТИ) малых и средних предприятий и Инновационно-технологического центра (ИТЦ), реализует инновационные проекты, привлекает ресурсы для материально-технического обеспечения малых и средних предприятий и осуществляет совместно с ними коммерчески выгодные проекты, а также способствует переносу инноваций на производство.

ТИ и ИТЦ как подразделения ЗАО ИЛИП являются центрами получения дохода, достаточного для полной самоокупаемости ЗАО ИЛИП.

Проводя работы по выполнению этих функций, ЗАО ИЛИП стало официальным представительством Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, активным участником инновационных программ Высшей школы, участвует в Межведомственной программы “Активизация инновационной деятельности”, а также в реализации Стратегического плана Санкт-Петербурга в части стратегии развития инновационной деятельности и системы услуг в науке, бизнесе и производстве Санкт-Петербурга.

Финансовые средства и другие виды ресурсов поступают в ЗАО ИЛИП по хозяйственным договорам с малыми и средними предприятиями, федеральными фондами, вузами, промышленными предприятиями, Администрацией Санкт-Петербурга в лице его комитетов, договорам аренды с МСП в ИТЦ, а также по линии грантов, кредитов и лизинговых договоров.

Существенным источником дохода является поставка научно-технической продукции собственной разработки (аппаратно-программные и измерительно вычислительные комплексы медико-биологического и др. назначения) и по договорам аренды помещений Инновационно-технологического центра (ЗАО ИЛИП является владельцем здания площадью 1400 кв. м).

Таким образом, ЗАО ИЛИП является многопрофильной, финансово устойчивой, жизнеспособной инновационной инфраструктурой.

В результате SWOT-анализа, разработки Стратегического плана и Бизнес плана развития ЗАО ИЛИП был сделан вывод о необходимости создания механизма продвижения и реализации научно-технической продукции, который позволил бы диверсифицировать источники дохода (выход на конечного потребителя), а также увеличить масштаб и качество услуг для МСП научно технической сферы Санкт-Петербурга.

Таким механизмом в ЗАО ИЛИП является созданный комплекс маркетинговых коммуникаций (КМК).

КМК состоит из нескольких структур, которые в совокупности обеспечивают набор функций, ускоряющих продвижение и реализацию НТП на внутреннем и зарубежных рынках.

КМК - организационно-техническая система, предназначенная для организации маркетинговых коммуникаций, научных исследований, интеграции функциональных возможностей технологического инкубатора и инновационно-технологического центра ИЛИП, а также Гарантийного фонда с целью ускоренного продвижения научно-технической продукции МСП на рынок.

КМК включает в себя:

Центр высоких технологий (ЦВТ) (1-й уровень) Услуги:

организация исследований;

• решение вопросов охраны интеллектуальной собственности;

• проектные расчеты (описание бизнеса, объемы и условия • финансирования, рентабельность);

задания на все виды обеспечения (организационное, • ресурсное, правовое, информационное);

решение проблем лицензий и льгот;

• решение проблем внешнеэкономических связей.

• Результат:

инновационный проект;

• соглашение о взаимодействии и оплате услуг.

• Информационно-просветительский центр Услуги:

обучение;

• мероприятия PR.

• Результат:

кадры;

• связи;

• имидж.

• Центр консультаций и исследований конъюнктуры Услуги:

исследования конъюнктуры рынка НТП;

• консалтинг.

• • Результат:

рынки сбыта.

• Центр информационных технологий Услуги:

доступ к сетям (Интернет, межрегиональная информационная • система Центра содействия развитию научно-технического предпринимательства в Высшей школе);

базы данных;

• сопровождение систем программного обеспечения.

• Результат:

информационные сети • Центр высоких технологий (ЦВТ) (2-й уровень) Услуги:

системный анализ информации;

• бизнес-планирование;

• подбор кадров;

• технологический консалтинг;

• юридические;

• аудит;

• организация и сопровождение проектов.

• Результат:

бизнес-план;

• схема управления проектом и системой качества;

• соглашение о разделе доходов и прав на объекты интеллектуальной • собственности.

Рис. 3.23. Гарантийный Фонд продвижения научно-технической продукции Гарантийный фонд продвижения НТП (ГАПР) Услуги:

информация о финансовых инструментах и ресурсах.

• Результат:

гарантии;

• залоги;

• другие финансовые инструменты.

• Консультационно-аналитический совет (КАС) Варианты решений:

обращение в ГАПР, Банк, Страховую компанию за гарантией, • кредитом и страховкой;

обращение в лизинговую компанию для получения • оборудования;

обращение в Фонд содействия развитию малых форм • предприятий в научно-технической сфере за финансированием НИОКР;

заявки в венчурные фонды и инвестиционные компании;

• заявки на гранты;

• перенос инноваций на производство (инжиниринг и продажа • документации);

содействие прямой реализации НТП на внутренних и • зарубежных рынках.

Научный парк МГУ Научный парк МГУ – один из первых в России научно-технологических парков - был создан в 1992 г. по инициативе ректора МГУ, академика Садовничего В.А. и при активном содействии Миннауки России.

Предыстория Научного парка восходит к началу 90-х годов, когда немало ученых вынуждены были переключиться на новую для них форму деятельности: создавать на базе разработок высокотехнологичный продукт, который затем был бы востребован на рынке. Университет передал Научному парку в аренду территорию рядом с Ботаническим садом, где было начато строительство двухэтажных корпусов. Сейчас здесь работает 45 коллективов, завоевавших это право на конкурсной основе.

Цель Научного парка - способствовать тому, чтобы на базе университетских разработок создавался новый продукт, который потом востребуется рынком. Тем самым Парк дает ученым и возможность зарабатывать дополнительные деньги, используя то знание и умение, которое они приобрели во время учебы или в ходе своей профессиональной деятельности. Парк в этом смысле служит своего рода интерфейсом между научной лабораторией и потребностями рынка, позволяя оптимальным образом коммерциализировать результаты научного труда.

Научный парк - это некое дополнение к основной деятельности вуза, которое помогает исключить ситуации, когда ученый, создавая свою фирму, уходит из университета и уносит с собой ноу-хау, создававшееся всей кафедрой или лабораторией, к тому же с использованием университетского оборудования. Научный парк позволяет решать вопросы интеллектуальной собственности наиболее адекватным способом. То есть парк – это не научно исследовательская часть вуза, которая берется «внедрять» все его разработки.

Есть различие в целях университета и в целях Парка. Для первого главное научная и образовательная деятельность, для второго - поддержка тех ученых, которые в той или иной степени готовы стать предпринимателями, продвигающими свою разработку на рынок.

В Научном парке работают люди, сохраняющие связь с университетом.

Встречаются ситуации, когда до 90% прибыли компания, работающая в Парке, направляет в свою «родную» лабораторию, поскольку нуждается в новых идеях, новых разработках. Кроме того, малые предприятия Научного парка уже сами выступают заказчиками университетских исследований, на эти цели уходит до 20% от оборота компаний.

Научный парк не имеет права рассчитывать на бюджетные средства, предназначенные университету. Но благодаря существующим в РФ специальным программам поддержки инновационной деятельности, НП имеет возможность получать средства на развитие собственной инфраструктуры и на реализацию инновационных проектов фирм Парка на возвратной основе.

С 1996 г. успешно действует Межведомственная программа по Активизации Инновационной деятельности в РФ, инициаторами которой являются Миннауки, Минобразования, Фонд Содействия, РФТР.

В 1997 году было начато строительство нового Центра Информационных технологий, по окончании которого (в 1999 году) в Научном Парке МГУ разместилось 45 компаний, при этом число рабочих мест достигло 1855.

Что касается уже сложившихся инновационных компаний, то для них работа в Научном парке привлекательна по целому ряду объективных причин, о которых следует рассказать подробней.

Преимущества, предоставляемые фирме Научным парком, можно разделить на три основные категории. Первая из них – это так называемый технический сервис, включающий в себя аренду помещений, организацию связи, помощь с проведением переговоров. Если стоимость аренды офисов на старой площадке научного парка близка к рыночной, то в здании недавно отстроенного Центра информационных технологий она ниже на 10-15%, что при сегодняшнем уровне цен само по себе составляет уже немалую экономию.

Кроме того, многие руководители сформировавшихся инновационных компаний сегодня принципиально не хотят сидеть в полуподвальных помещениях или даже в приличных офисах в окружении торговцев сахаром или китайскими пуховиками. Им хочется работать по соседству с людьми, близкими им по интересам, образу мышления и бизнесу. Ради этого они готовы покинуть «насиженное» место, а порой и платить чуть дороже – лишь бы иметь возможность поселить свой коллектив в подобном центре, имеющем некую «интеллектуальную ауру».

Кроме полезной площади, непосредственно занимаемой коллективом, компании могут пользоваться комнатами для переговоров или небольшими конференц-залами (что особенно актуально при приеме западных партнеров, поскольку говорит о респектабельности хозяев), а также услугами офис менеджеров из штата Парка. Таким образом, авторитет научного парка благотворно влияет на репутацию работающей в нем фирмы.

Ко второй категории можно отнести финансово-юридические консультационные услуги (в большинстве своем – на платной основе), а также различные маркетинговые исследования. Немалую роль играет и помощь в поиске льготных источников финансирования. Дирекция парка имеет прямые контакты с Миннауки и Минобразования, которые могут быть использованы для помощи в продвижении какого-либо инновационного проекта.

Перечисленные услуги оказываются либо на коммерческой основе, либо за участие научного парка в том или ином крупном проекте в качестве акционера.

Третья категория преимуществ, получаемых фирмами от работы в Парке, - это стимуляция так называемого синергетического взаимодействия фирм, работающих на его территории. Иными словами, Парк помогает коллективам, работающим независимо друг от друга, объединить усилия и создать новый продукт, который каждый по отдельности не смог бы освоить.

Можно привести как пример сотрудничество компаний «Лавитех» и «Дельтатех», которое позволило осуществиться некоторым их проектам в области высоких технологий.

Компания «Дельтатех» работает в НП с самого начала его деятельности.

Это предприятие – разработчик новых методов медицинской диагностики и комплексов оборудования для их реализации, включающих специальное программное обеспечение.

Деятельность «Дельтатех» направлена на удовлетворение насущных потребностей постоянно развивающейся приборной базы системы здравоохранения. Специалисты предприятия успешно решают весь комплекс проблем, связанных с совершенствованием методов медицинской диагностики, начиная с разработки самих методов и заканчивая изготовлением оборудования, расширяющего возможности и точность диагностирования в медицинской практике. Созданные предприятием измерительные комплексы отвечают современным требованиям, предъявляемым к лабораторным приборам. Специальное программное обеспечение позволяет дистанционно управлять процессом измерений с пульта компьютера. Разработки предприятия «Дельтатех» находят широкое применение и в научных исследованиях, и в экологическом мониторинге, и в системах технологического контроля.

Учредителями Предприятия выступили три сотрудника МГУ со стартовым капиталом в виде собственных научно-технологических решений, которые, в случае успешного внедрения, могли привести к созданию продукции, имеющей реальный рыночный спрос.

При поддержке Научного парка в структуре предприятия сформированы административно-управленческий аппарат, отдел патентования, информации и рекламы, отдел электронной техники, группа программистов, группа снабжения и подготовки производства.

Еще одним примером взаимодействий компаний является сотрудничество Клуба голосовых технологий с компанией «Гарант», в результате которого был разработан совершенно новый продукт - электронная справочно-правовая информационная база, управляемая «с голоса».

Следует отметить важность подобного сотрудничества, ведь группа «Гарант» - известное у нас в стране и за рубежом информационно аналитическое объединение с разветвленной сетью представительств.

Основным направлением деятельности компании является предоставление широкого спектра информационных и телекоммуникационных услуг. Группа компаний “Гарант” - не только надежный провайдер международной информационной сети Интернет, но и один из самых крупных в России поставщиков информации для этой сети.

В Научном парке МГУ представлено много компаний, занимающихся именно Интернет-технологиями. До 70% работников в НП трудятся в компаниях, занимающихся областью Интернет-технологий или Программного обеспечения. Особо стоит отметить компанию «СТЕК». Это старейший Интернет-провайдер, с 1991 г. представляет частным и корпоративным пользователям услуги по подключению к Сети. Имеет партнерские отношения с ведущими операторами каналов связи и провайдерами Интернет в Московской области. Компания одной из первых фирм в России вступила на путь использования Интернет не только для узкого круга специалистов, но и для каждого человека в повседневной жизни.

Уникальной разработкой компании является информационно-поисковая система Rambler. Rambler включает в себя:

поисковую систему Rambler;

• рейтинг-классификатор Rambler’s Top 100;

• информационные разделы.

• Услугами этой системы и фирмы «СТЕК», в частности, пользуется огромное число компаний, в том числе и Научный парк МГУ.

Rambler – один из первых Российских Интернет-проектов, получивший серьезные инвестиции. Сейчас Rambler является крупнейшим в России горизонтальным порталом в Интернет со средним количеством посещений тысяч в день.

Спектр деятельности компаний, представленных в Научном парке МГУ, не ограничивается только Интернет-технологиями. Он охватывает многие сферы, например, биотехнологии.

Объединенными усилиями в Парке был создан уникальный продукт.

Новый отечественный иммуномодулятор - препарат «Лимфокинин», обладающий явно выраженным стимулирующим действием на иммунную систему человека. В сотрудничестве с учеными кафедры химической этимологии биологического ф-та МГУ создан препарат коллективом фирмы «Симера», которая разрабатывает и внедряет новые биотехнологии производства лекарственных средств. «Симера» - химико-фармакологическая компания, разработчик и производитель новых биотехнологических продуктов и лекарственных средств.

Не менее важной сферой, представленной в Научном парке, является экология. Компании, работающие в этом направлении, размещаются в Парке с самого его основания и составляют его неотъемлемую часть.

Так, например, компания «Комплект Экология» предоставляет комплекс разнообразных услуг по проблемам очистки сточных вод: от консультации до разработки, строительства и ввода в действие очистных сооружений, которые созданы специально под российские природоохранные нормативы, сертифицированы, автоматизированы, долговечны.

3.8 Государственная поддержка и роль университетских комплексов в развитии регионов (Тверской ИнноЦентр) Весьма богатый опыт управления инновационной деятельностью в системе высшего образования и в регионе накоплен в Тверском Инновационном Центре (директор – почетный работник высшего образования России Лурье Ефим Александрович).

Тверской ИнноЦентр в течение ряда лет выступал в качестве дирекции научной подпрограммы «Разработка и реализация федерально-региональной политики в области науки и образования».

Инновационным центром разработаны и апробированы методические и организационно-правовые положения по координации и формированию инновационных программ.

Для включения в программы поступавшим на рассмотрения заявкам были выдвинуты следующие требования:

региональная ориентация исследований и разработок;

проведение вузами совместных исследований с органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации;

соответствие тематики исследований основным направлениям региональной научно-технической политики, реализуемой на государственном уровне в регионе с участием высшей школы;

межрегиональный характер исследований и разработок и условия использования достигнутых результатов в других регионах страны;

долевое финансирование исследований на региональном и международном уровнях, структура различных привлекаемых источников финансирования проектов;

привлечение научно-производственного потенциала и ресурсов региона для решения задач по развитию системы образования;

утверждение на примере проекта особой роли и предназначения высшей школы в разработке и реализации региональной научно-технической политики;

подтверждение и признание региональными органами исполнительной власти субъектов РФ достигнутых результатов исследований.

Основными научными направлениями подпрограммы стали:

1. Научно-технический мониторинг ведущих отраслей, сферы науки и структурный анализ производственного потенциала региона.

2. Управление ресурсами региона.

3. Прогнозные оценки и модели стратегического развития регионов.

4. Использование потенциала высшей школы для решения задач регионального развития.

5. Представление университетов как ведущих институциональных центров региональной научно-технической политики.

6. Региональные центры поддержки науки и образования.

7. Информационная инфраструктура системы образования.

8. Межрегиональные исследования в границах федеральных округов и ассоциаций экономического взаимодействия.

9. Привлечение научно-производственного потенциала и ресурсов региона.

Рассмотрим более подробно исследования, проведенные в рамках данных направлений:

I. Научно-технический мониторинг ведущих отраслей, сферы науки и структурный анализ производственного потенциала региона в 12 проектах, охвативших 13 отраслей 28 субъектов Российской Федерации, были освещены следующие проблемы:

1. Промышленная политика и структурный анализ производственного потенциала.

2. Научно-технический мониторинг нефтяной отрасли экономики региона.

3. Научно-технический мониторинг угольной отрасли экономики.

4. Научно-технический мониторинг топливно-энергетического комплекса.

5. Научно-технический мониторинг электронной промышленности.

6. Научно-технический мониторинг металлургической отрасли.

7. Научно-технический мониторинг промышленности цветных металлов и золота.

8. Научно-технический мониторинг машиностроения.

9. Научно-технический мониторинг лесопромышленного комплекса.

10. Экологический мониторинг.

11. Научно-технический мониторинг градостроения.

12. Научно-технический мониторинг связи и телекоммуникационных систем.

13. Научно-технический мониторинг курортно-туристической отрасли экономики.

14. Научно-технический мониторинг сферы науки.

II. Управление ресурсами региона - в 11 проектах, охвативших 21 субъект Российской Федерации, были освещены следующие проблемы:

1. Интеллектуальные ресурсы.

2. Природно-сырьевые ресурсы.

3. Инвестиционные ресурсы.

4. Биоресурсы.

5. Общие вопросы управления ресурсами.

6. Образовательные ресурсы.

7. Людские ресурсы.

8. Информационные ресурсы.

III. Прогнозные оценки и модели стратегического развития регионов - в 13 проектах, охвативших 15 субъектов Российской Федерации, были освещены следующие проблемы:

1. Системы антикризисного управления.

2. Прогнозные оценки и модели социально-экономического развития регионов.

3. Межнациональные отношения и этноконфессиональные факторы развития регионов.

4. Основы развития региональной науки.

5. Новые технологические комплексы отраслевого и межрегионального уровней.

6. Совершенствование систем управления и технологических процессов предприятия.

IV. Использование потенциала высшей школы для решения задач регионального развития в 7 проектах, охвативших 10 субъектов Российской Федерации, были освещены следующие проблемы:

1. Использование потенциала высшей школы при решении задач социально-экономического развития региона.

2. Использование потенциала высшей школы при решении задач научно-технического развития.

3. Использование потенциала высшей школы при решении задач информационного развития региона.

4. Использование потенциала высшей школы при решении задач развития кадрового потенциала региона.

V. Представление университетов как ведущих институциональных центров региональной научно-технической политики в 19 проектах, охвативших 31 университетский комплекс, были освещены следующие проблемы:

1. Университетские комплексы.

2. Исследовательские университеты.

3. Университетские учебно-научные инновационные комплексы.

VI. Региональные центры поддержки науки и образования в 13 проектах, охвативших 32 региональных центра, были освещены следующие проблемы:

1. Региональные учебно-научные центры.

2. Региональные центры поддержки науки и образования.

3. Учебно-научные инновационные центры.

4. Уникальные научные объекты высшей школы.

5. Региональные центры научно-технического и кадрового сопровождения промышленных объектов.

VII. Информационная инфраструктура системы образования в 5 проектах, охвативших 10 субъектов Российской Федерации, были освещены следующие проблемы:

1. Создание региональной информационной инфраструктуры высшей школы.

2. Региональная система информационного обеспечения образовательных учреждений.

3. Информационно-аналитические системы управления научно образовательным комплексом региона.

4. Региональные системы высокопроизводительных вычислений.

VIII. Межрегиональные исследования в границах федеральных округов и ассоциаций экономического взаимодействия.

Для представления программы в федеральных округах использовались следующие показатели:

общее количество проектов по всем группам субъектов Российской Федерации в федеральном округе;

количество вузов — участников исследований;

общий объем финансирования и соотношение средств, выделяемых по подпрограмме, и долевого участия на региональном уровне.

Данные по федеральным округам приведены в таблице 3. Таблица 3. Количество Количество Объем Федеральный округ вузов– проектов финансирования участников Дальневосточный федеральный 19 округ Приволжский федеральный 42 округ Северо-Западный федеральный 32 округ Сибирский федеральный округ 48 Уральский федеральный округ 6 Центральный федеральный 40 округ Южный федеральный округ 26 По объемам софинансирования лучшие показатели представлены по Дальневосточному, Приволжскому, Северо-Западному, Сибирскому и Южному федеральным округам, по суммарному показателю (количество вузов– участников, проектов, объемы софинансирования) — по Приволжскому федеральному округу.

4 УНИВЕРСИТЕТСКИЙ КОМПЛЕКС ОрелГТУ (состав, проблемы, перспективы) 4.1 История ОрелГТУ Становление и развитие университетского комплекса Орловского государственного технического университета, как это часто бывает начиналось с открытия в городе Орле подразделения Всесоюзного заочного машиностроительного института.


1954 год - открыт Учебно-консультационный пункт Всесоюзного заочного машиностроительного института с обучением на вечернем и заочном отделениях по специальности "Технология машиностроения" под руководством М.Г. Чабана, одновременно возглавлявшего Орловский машиностроительный техникум.

1960 год - год первого выпуска инженеров. В этом же году был произведен первый набор на вечернее отделение по специальности "Приборы точной механики", а в 1962 г. - первый набор одной группы на дневное отделение.

1961 год - на базе УКП открывается общетехнический факультет.

Орловский ОК КПСС передает ему здание по улице Октябрьской, 12, где проводились занятия до 1983 года. Деканом факультета становится М.Г. Чабан.

1962 год - открывается дневное отделение.

1963 год - открывается консультационный пункт в г. Ливны Орловской области.

1964 год - открывается опорный пункт в г. Мценске Орловской области.

1964 год – Общетехнический факультет преобразуется в Орловский филиал ВЗМИ. Директором становится Б.Г. Сазонов. Организуются самостоятельные кафедры: ТМСИ - зав. кафедрой Д.М. Затуловский, ПТМ зав. кафедрой И.К. Ефремов.

1968 год - построено студенческое общежитие по улице Горького, 115.

Строится спортзал.

1978 год - профессорско - преподавательский состав объединяет человек, из которых 1 профессор и 58 доцентов и кандидатов наук. Прием студентов достиг 350 человек на дневном отделении и 400 на вечернем и заочном отделениях.

1979 год - введен в строй учебный корпус по Наугорскому шоссе, 29, площадью 13,5 тыс. кв. м.

1985 год - директором ОФ ВЗМИ назначен к.т.н. В.М. Орлов. Вводится в эксплуатацию лабораторный корпус площадью 5 тыс. кв.м.

1988 год - ОФ ВЗМИ преобразуют в Орловский филиал Московского института приборостроения, и вскоре коллектив филиала избирает директором бывшего выпускника, к.т.н. В.А. Голенкова.

17 мая 1993 года - филиал преобразуется в самостоятельный государственный политехнический институт (ОрелГПИ), возглавляет который в должности ректора к этому времени Лауреат Государственной премии РФ, доктор технических наук, профессор Вячеслав Александрович Голенков.

В 1995 году ОрелГПИ преобразуется в Орловский государственный технический университет. На базе университета образуется первый в России учебно-научно-производственный комплекс, в состав которого входят несколько производственных предприятий и научно-исследовательский институт.

За последние годы в состав университета вошли:

Ливенский политехнический колледж (филиал) ОрелГТУ, • Братский филиал ОрелГТУ, • Мценcкий филиал ОрелГТУ, • Орловский политехнический колледж ОрелГТУ.

• В настоящее время ОрелГТУ является одним из ведущих технических университетов региона. Здесь обучается около 7000 студентов, получающих высшее и среднее профессиональное образование по 35 специальностям и направлениям ОрелГТУ, при общей координации международной деятельности проректором по международным связям проф. Ю.С. Степановым, ведет активные контакты и переговоры с партнерами по выработке и заключению договоров о сотрудничестве в приоритетных областях с определением долгосрочной взаимовыгодной перспективы в странах ЮАР, Франция, Германия, Болгария, Казахстан, Беларусь как на университетском уровне, так и на уровне факультетов и кафедр. При этом определяющими являются следующие направления:

установление и развитие прямых двухсторонних связей с • зарубежными университетами, институтами и др. учреждениями;

организация обмена и стажировки студентов и профессорско • преподавательского состава, научных сотрудников, аспирантов;

участие и проведение международных конференций, • семинаров и т.д.;

подготовка и выпуск учебно-методической литературы и • монографий.

В университете имеется факультет по обучению иностранных студентов.

Исходя из многолетнего опыта, высококвалифицированными преподавателями разработаны программы и учебно-методические пособия по русскому языку как иностранному, литературе и страноведению, осуществляется прием иностранных граждан для учебы в университете. Университет развивает отношения с зарубежными партнерами в области науки, образования, экономики и культуры. По этим результатам была разработана программа научно-технического, экономического и культурного сотрудничества. В ОрелГТУ поступило приглашение по осуществлению совместного научного проекта с Технологическим Университетом г. Труа во Франции и подготовки европейской программы ИНТАС.

По приглашению регионального совета департамента Шампань-Арденн ежегодно организуются стажировки во Франции для студентов. Установлены контакты с университетами г. Нанси, Пуатье. Францию посещали руководители кафедр университета в рамках научного проекта о сотрудничестве между ОрелГТУ и Техническим Университетом г. Труа. Материалы работы были представлены на международных конференциях в США и Франции.

Между ОрелГТУ и образовательными учреждениями ЮАР заключен договор о сотрудничестве в области образования, экономики и культуры.

Подписан договор о сотрудничестве в области образования между ОрелГТУ и Рэнд Африкаанс Университетом (ЮАР). Во время посещения ОрелГТУ китайской делегацией г. Хэцзе (КНР) разработан протокол о намерениях между ОрелГТУ и г. Хэцзе, провинции Шандунь (КНР) по развитию экономического сотрудничества и созданию в Орле центра китайской медицины.

С целью установления более тесных академических и культурных связей подготовлен договор между Орловским Государственным Техническим Университетом и Бургасским Свободным Университетом (г. Бургас, Болгария).

Подписан протокол о сотрудничестве между ОрелГТУ и учреждением «Факультет непрерывной профессиональной подготовки» (г.Павлодар, Казахстан) с целью оказания взаимной помощи для внедрения дистанционных методов обучения и в работе с профессорско-преподавательским составом, а также в обмене знаниями и опытом и совместными работами в различных научно-образовательных областях.

Разработан и подписан договор о сотрудничестве между Могилевским Государственным Техническим Университетом и Орловским Государственным Техническим Университетом, а также между кафедрами «Технология и товароведение продуктов питания» ОрелГТУ и «Технология продукции общественного питания и мясопродуктов» МГТУ с целью развития взаимовыгодной деятельности и различных форм научно-образовательного сотрудничества, проведения совместных научно-исследовательских работ. В ОрелГТУ подписан договор с представителями университета г. Падерборн (Германия) о сотрудничестве в области образования (обмен студентами и преподавателями, разработка совместных научно-методических пособий).

ОрелГТУ и американский образовательный фонд «Новые горизонты»

приступили к сотрудничеству с целью выработки совместного подхода к вопросам продолжения образования.

13 дек. 2001 г. в г. Москве в Минобразования РФ совместно с Комиссией Европейского Сообщества (European Commission), Европейским Фондом Подготовки (ETF) и Делегацией ЕС в России (EU Delegation in Russia) прошел информационный семинар по программе ТАСИС и ТЕМПУС на 2001 – 2002г.г., в выступлениях и информационном печатном материале представлена информация по сотрудничеству между Россией и ЕС по программе ТАСИС и области выполнения проектов ТЕМПУС на упомянутое время.

В семинаре принимали участие представители Британского Совета в России и Службы Академических Обменов Германии (DAAD) с сообщением о выполняемых программах.

В настоящее время ОрелГТУ предпринимает энергичные действия по расширению контактов с другими зарубежными учреждениями высшей школы.

4.2 Структура ОрелГТУ В рамках базовой модели использующиеся в ОрелГТУ модели управления различными видами деятельности выглядят следующим образом.

Приведенная на рис. 4.1, структура управления учебной деятельностью является традиционной, характерна для большинства вузов и по сути свой соответствует линейной организационной структуре.

Ректор Первый Проректор Проректор Ректоры проректор по высшему по учебно-методической и директора и среднему образованию работе филиалов Декан Декан Декан Декан факультета юридического финансово-................

дистанционного факультета экономического факультета обучения факультета Зав. кафедрой Зав. кафедрой Зав. кафедрой Экономики Предпринимательства................

и и менеджмента маркетинга методист штатные совместители преподаватели Рис. 4.1. Пример организационной структуры управления учебной деятельностью Ректор Проректор Руководители Руководители служб производственных подразделений Административное Управление управление пропорционально участию в капитале функциональные обслуживание Руководители службы зданий отделов Рис. 4.2. Структура управления производственной деятельностью Структура, близкая к дивизионной, формируется, в процессе управления производственной деятельностью научно-учебно-инновационно-финансового комплекса (рис 4.2,4.3). Особо следует обратить внимание на выделение двух ветвей, управления, касающихся подразделений различного рода, – это управление традиционное административное и через участие в акционерном капитале.

Ректор Проректор по Проректор по производственно финансам -хозяйственной деятельности Директор Директор Начальник Гл. ЗАО инвестицион службы энергетик «Технопарк»

ного центра эксплуатации корпуса № Директор Гл.

НИИ механик Легмаш Директор Начальник завода службы Строительный Металло эксплуатации участок изделий корпуса № Директор ОАО …….

Связисты ООО …… Начальник службы эксплуатации Служба …… корпуса № …. Зам. Зам.

директора по директора по производству производству Зам.

директора по ………..

Рис. 4.3. Пример организационной структуры управления производственной деятельностью На примере управления научной деятельностью достаточно четко прослеживается матричная структура, структура управления проектами, а в качестве примера некоторых проектов, реализуемых в Орловском государственном техническом университете, приведена схема управления на рис. 4.4.


Ректор Проректор по научной работе и международным связям Директор завода металлоизделий Зав кафедрой …………….

ПРОЕКТ Начальник по созданию и Конструкторского Проблемная производству бюро лаборатория школьной мебели «…………»

Зам. директора по производству Зав кафедрой Дизайна Кафедра Государственное Лаборатория управление и Комплексного финансы Зав кафедрой управления Физвоспитания региональными Директор системами Валеологического Зав кафедрой центра Социологии РАЗРАБОТКА культурологии Закона о и политологии ПРОЕКТ инновационной по созданию деятельности в Зав кафедрой форменной Орловской Технологии и школьной одежды области конструирования швейных изделий Администрация Орловской области Рис. 4.4. Пример организационной структуры управления научной деятельностью Общая модель научно-учебно-инновационно-финансового комплекса ОрелГТУ представлена на рис. 4.5. Для наглядности схемы повторяющиеся элементы структуры вынесены в следующее за рисунком текстовое описание.

Ректор Первый проректор, Проректор по Проректор по среднему и начальному производству, Проректор по науке образованию эксплуатации основных Проректор по информатизации и фондов и капитальному дистанционному обучению строительству Управление научно o Управление эксплуатации Орловский политехнический колледж o исследовательских работ (УНИР) o основных фондов (ЭОФ ) Ливенский политехнический колледж o Управление подготовки кадров o Отдел капитального o Мценский филиал o высшей квалификации строительства (ОКС) Филиал в г. Братске, в г. Карачеве o Отдел международных связей o УНПЦ o Научно-методическое управление o Научная библиотека o Проректор по экономике и финансам Управление бухгалтерского учета и финансового контроля Фундаментальная Прикладная подготовка подготовка ФП ФП ФП Входные Результаты потоки «Контрактники»

Внебюджетное Студенты финансирование Научные «Бюджетники»

результаты Гос. заказ, бюджетное финансирование Выпускники (квалифици рованные специалисты) Материальные Научные ресурсы результаты Финансовые ресурсы Опытные образцы Знания Фундаментальная производство научная база Серийная продукция Вспомогательные и хозяйственные подразделения производство Рис. 4.5. НУИФК ОрелГТУ Ректор • Первый проректор • o Учебное управление o Институт бизнеса и права (ИБиП):

Финансово-экономический факультет (ФЭФ) o Кафедры:

§ Государственное управление и финансы (ГУиФ) § Экономика и менеджмент § Предпринимательство и маркетинг § Бухгалтерский учет и налогообложение § Финансы, денежное обращение, кредит и банки Юридический факультет (ЮФ) o Кафедры:

§ Государство и право § Гражданское право и процесс § Административное и финансовое право § Уголовное право, процесс и криминалистика (УППК) Гуманитарный факультет (ГФ) o Кафедры:

§ Социология, культурология и политология (СКиП) § Философия и история § Экономическая теория § Иностранные языки § Интенсивное изучение иностранных языков § Физвоспитание o Факультеты:

Факультет новых технологий и автоматизации производства o (ФНТиАП) Кафедры:

§ Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты (ТМСИ) § Автоматизированные процессы и машины бесстружковой обработки материалов (Автопласт) § Прикладная механика § Инженерная графика § Электрооборудование и энергосбережение Факультет электроники и приборостроения (ФЭиП) o Кафедры:

§ Информационные системы § Приборостроение, метрология и сертификация (ПМС) § Проектирование и технология электронных и вычислительных систем (ПТЭВС) § Прикладная математика и информатика § Высшая математика § Физика Факультет транспорта и строительства (ФТиС) o Кафедры:

§ Автомобили и строительные дорожные машины § Промышленное и гражданское строительство (ПГС) § Сервис и ремонт машин Факультет легкой и пищевой промышленности (ФЛиПП) o Кафедры:

§ Машины и аппараты пищевых производств (МАПП) § Технология и конструирование швейных изделий (ТКШИ) § Технология и товароведение продуктов питания § Технология хлебопекарного, кондитерского и макаронного производства § Дизайн § Химия § Охрана труда и окружающей среды (ОТиОС) Подготовительный факультет (ПФ) o § Подготовительное отделение § Подготовительные курсы § Отделение "Абитуриент" Факультет вечернего обучения (ФВО) o o Институт профессиональной переподготовки и повышения квалификации (ИППиПК):

Проректор по среднему и начальному образованию • Филиалы ОрелГТУ:

Орловский политехнический колледж o Ливенский политехнический колледж (филиал) ОрелГТУ o Мценский филиал ОрелГТУ o Филиал Орловского государственного технического университета o в г. Братске Филиал Орловского государственного технического университета o в г. Карачев Ученый Совет • Приемная комиссия • Проректор по науке • o Управление научно-исследовательских работ (УНИР) o Управление подготовки кадров высшей квалификации o Отдел международных связей (ОМС) o Отдел по работе с иностранными студентами o Нормативно-информационно-технический комплекс (НИТК) o Научная библиотека Проректор по информатизации и дистанционному обучению • o Факультет дистанционного обучения (ФДО) o Центр информатизации (ЦИнф) o Научно-исследовательский центр новых информационных технологий (НИЦ НИТ) Информационно-вычислительный центр (ИВЦ) o o Региональный центр развития сетевых информационных технологий (РЦРСИТ) Проректор по учебно-методической работе • o Научно-методическое управление Проректор по экономике и финансам • o Управление бухгалтерского учета и финансового контроля o Центр развития творчества молодежи (РТМ) ОрелГТУ Проректор по социальным вопросам • o Дом Моделей o Профком студентов Проректор по производству, эксплуатации основных фондов и • капитальному строительству o Управление эксплуатации основных фондов (ЭОФ) o Отдел капитального строительства (ОКС) o УНПЦ Профком сотрудников • Отдел кадров • Телестудия "Технический университет" • НИИлегмаш • Региональный центр энергосбережения (ОрелРЦЭ) • Региональный центр подготовки специалистов для налоговой полиции • Центр разработки и совершенствования образовательного и • регионального законодательства "Техавтотранс ОрелГТУ" ;

• Дом паркета • НПО “Автограф” • АО “Завод металлоизделий” • АОЗТ “Научприбор” • Международный институт бизнеса и информационных технологий • (МИБиИТ) Орловское региональное отделение общероссийской общественной • организации «Российская академия юридических наук»

Исследования по темам проводятся по 10 основным направлениям, соответствующим профилю вуза, выпускаемых специалистов и приоритетным направлениям развития науки и техники, утвержденным Правительством РФ.

1. Динамика, прочность машин и конструкций, силовой гидропривод.

2. Новые технологии и оборудование для автоматизированной обработки материалов.

3. Оборудование и технологии для отраслей пищевой и легкой промышленности.

4. Теории и принципы построения систем автоматического и автоматизированного проектирования управления и контроля.

5. Социально-экономическое развитие центральных областей России, сохранение интеллектуального потенциала регионов.

6. Перспективные информационные технологии в высшей школе.

7. Теория и принципы конструирования приборов для анализа состава веществ методами жидкостной хроматографии и рентгеновской спектроскопии и медицинских приборов.

8. Охрана труда и окружающей среды, энергосберегающие технологии.

9. Учебная техника и научное оборудование.

10. Методы и средства контроля за нестационарными процессами на границе твердых тел и холодной плазмы Перечень направлений и специальностей ОрелГТУ Наименование направления, специальности Институт бизнеса и права Юридический факультет 1. Юриспруденция Финансово-экономический факультет 2. Финансы и кредит 3. Бухгалтерский учет, анализ и аудит 4. Государственное и муниципальное управление 5. Менеджмент организации 6. Маркетинг 7. Антикризисное управление 8. Налоги и налогообложение 9. Экономика ( обучение в г. Ливны, Мценск ) Гуманитарный факультет 10. Социология 11. Управление персоналом Факультет новых технологий и автоматизации производства 12. Машины и технология литейного производства 13. Машины и технология обработки металлов давлением 14. Динамика и прочность машин 15. Электрооборудование и электроснабжение предприятий, организаций и учреждений 16. Технология машиностроения 17. Металлорежущие станки и инструменты Инструментальные системы машиностроительных 18.

производств 19. Автоматизация технологических процессов и производств 20. Технология, оборудование и автоматизация машиностроительных производств ( обучение в г. Ливны, Мценск ) Факультет электроники и приборостроения 21. Прикладная информатика 22. Приборостроение 23. Инженерное дело в медико-биологической практике 24. Проектирование и технология радиоэлектронных средств Конструирование и технология электронно 25.

вычислительных средств Программное обеспечение вычислительной техники и 26.

автоматизированных систем Факультет легкой и пищевой промышленности 27. Дизайн 28. Экономика и управление на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства 29. Товароведение и экспертиза товаров 30. Технология хлеба, кондитерских и макаронных изделий 31. Технология консервов и пищеконцентратов 32. Технология продуктов общественного питания 33. Машины и аппараты пищевых производств 34. Технология молока и молочных продуктов 35. Технология швейных изделий 36. Конструирование швейных изделий Факультет транспорта и строительства Подъемно-транспортные, строительные, дорожные машины 37.

и оборудование 38. Автомобили и автомобильное хозяйство Эксплуатация и обслуживание транспортных и 39.

технологических машин и оборудования 40. Промышленное и гражданское строительство 41. Городское строительство и хозяйство 42. Проектирование зданий 43. Экспертиза и управление недвижимостью 44. Стандартизация и сертификация в строительном комплексе 45. Строительство ( обучение в г.Ливны, Мценск ) Факультет очно-заочного обучения Экономика и управление на предприятиях туризма и 1.

гостиничного хозяйства 2. Государственное и муниципальное управление 3. Менеджмент организации Маркетинг 4.

Технология машиностроения 5.

Металлорежущие станки и инструменты 6.

Проектирование и технология радиоэлектронных средств 7.

Автоматизация технологических процессов и производств 8.

Технология швейных изделий 9.

Факультет дистанционного обучения Юриспруденция (обучение в г. Орел, Ливны) 1.

Финансы и кредит (обучение в г. Орел) 2.

Бухгалтерский учет, анализ и аудит (обучение в г. Орел, 3.

Ливны, Железногорск, Мценск, Карачев) Менеджмент организации (обучение в г. Орел, 4.

Железногорск) Маркетинг (обучение в г.Орел, Ливны, Мценск, 5.

Железногорск, Карачев) Прикладная информатика (обучение в г. Орел) 6.

УПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ ВЫСШЕЙ КВАЛИФИКАЦИИ Управление подготовки кадров высшей квалификации создано приказом ректора с целью совершенствования многоуровневой системы подготовки кадров в ОрелГТУ и эффективного руководства учебной и научно исследовательской работой магистрантов в едином комплексе с подготовкой аспирантов и докторантов.

В своей деятельности Управление руководствуется Законом Российской Федерации “Об образовании”;

Федеральным законом Российской Федерации от 22 августа 1996 г. №125 ФЗ “О высшем и послевузовском профессиональном образовании”;

Постановлением Государственного комитета Российской Федерации по высшему образованию от 10 августа 1993 г. №42 “Об утверждении Положения о магистерской подготовки (магистратуре) в системе многоуровнего высшего образования Российской Федерации”;

приказом Министерства общего и профессионального образования Российской Федерации от 27 марта 1998 г. №814 “Об утверждении Положения о подготовке научно-педагогических и научных кадров в системе послевузовского профессионального образования в Российской Федерации”;

Приказом Министерства образования Российской Федерации от 22.02.2000 г.

“532 “О реализации решения коллегии Минобразования России от 28.12.99 г.

№25 “О состоянии и перспективах развития магистратуры в России””;

Уставом Орловского государственного технического университета и другими нормативно-правовыми актами и документами Российской Федерации, приказами Министерства образования России.

В структуру Управления входят:

отдел аспирантуры и докторантуры;

отдел магистратуры, анализа и прогнозирования.

Задачи Управления:

- Создание предпосылок и условий формирования и развития научных школ и направлений за счет комплектования кафедр преподавательским составом высшей квалификации на основе разработки совместно с учебным управлением, отделом кадров предложений по перспективным аспектам кадровой политики университета.

- Совершенствование системы подготовки научных и научно педагогических кадров высшей квалификации через магистратуру, аспирантуру и докторантуру в том числе на основе межвузовского и межгосударственного обмена.

- Создание концепции поиска, отбора и развития творчески ориентированных студентов через систему вузовского и послевузовского образования.

Совершенствование системы кандидатских и докторских диссертационных советов и структуры специальностей с учетом конъюнктуры рынка специальностей, а также требований нормативных документов ВАК России.

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УНИВЕРСИТЕТСКОГО КОМПЛЕКСА ОрелГТУ В процессе формирования университетского комплекса ОрелГТУ использовались различные формы и методы пополнения имущества и вхождения хозяйствующих субъектов в его структуру:

- передача на баланс университета объектов федеральной собственности решением местных властей и Мингосимущества России (Орловский НИИлегмаш, НПО «Автограф»);

- покупка или получение в доверительное управление, а затем в собственность контрольного пакета акций предприятий и проведение через совет директоров решений в пользу вуза (АО «УПК ОрелГТУ» на базе АО «Металлоизделий»).

- покупка производственных или административных зданий за счет средств, зарабатываемых вузом.

- строительство и развитие объектов материально-технической базы за счет собственных средств (жилой поселок ОрелГТУ, ССБ «Зеленый берега, учебно-производственные предприятия и лаборатории университета);

- создание производств за счет кредитных средств финансовых и банковских структур (фирма "Наука").

НПО «Автограф», являющееся федеральной собственностью, вошло в структуру университета (тогда Орловского государственного политехнического института) в качестве учебно-научно-производственной базы без прав юридического лица на основании согласия и ходатайства конференции трудового коллектива НПО (протокол № 5 от 31 августа 1993 г.), решения Ученого Совета OpeлГПИ, Постановления главы администрации Орловской области № 252 от 7 сентября 1993 года « О передаче НПО «Автограф» в структуру Орловского политехнического института».

Приказом № 207 от 14 сентября 1993 г. по Комитету по управлению имуществом области областной администрации НПО «Автограф» было ликвидировано в соответствии с Законом «О предприятиях и предпринимательской деятельности», исключено из реестра государственной собственности, а все наличное имущество передано на баланс ОрелГПИ на условиях полного хозяйственного ведения в целях повышения качества подготовки специалистов с высшим образованием, а также уровня научно исследовательской, проектно-конструкторской и экспериментально производственной деятельности.

Орловский НИИлегмаш, также являющийся государственным предприятием, вошел в структуру ОрелГТУ через реорганизацию путем присоединения к нему. Все наличное имущество передано ОрелГТУ на баланс на условиях оперативного управления (приказ №259 от 25 августа 1995 г.

Комитета по управлению имуществом администрации Орловской области).

Основанием для этого стало решение общего собрания трудового коллектива Орловского НИИлегмаш от 09.08.95 г., Ученого Совета ОрелГТУ от 11.07.95 г., Постановления главы администрации Орловской области «340 от августа 1995 г. «О реорганизации Орловского НИИлегмаша».

Целью реорганизации было повышение уровня проведения проектных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ института, подготовки высококвалифицированных инженерных кадров, улучшения материальной базы обеих сторон.

АО «Металлоизделий» представляло муниципальную собственность, вошло в структуру ОрелГТУ через передачу в государственную собственность пакета акций АО (49%), закрепленный в муниципальной собственности, в доверительное управление ОрелГТУ.

Основанием для этого стало постановление Администрации города от 12.10.94 г. № 1094, решение Орловского городского Совета народных депутатов №10/134 ГС от 27 ноября 1997 г. о передаче 49 % пакета акций из муниципальной в государственную собственность;

постановление главы администрации Орловской области № 514 от 28.10.97г.;

договор о доверительном управлении от 21.02.97, договор об условиях прекращения договора о доверительном управлении пакетом акций АООТ «УПК ОрелГТУ»

от 21.02.97 и дополнительное соглашение к договору от 25 февраля 1997 г.

В последующем за доверительное управление был передан пакет акций ОрелГТУ, докуплены часть акций у акционеров, что в сумме составило 77,7 % сверхконтрольный пакет акций.

АОЗТ «Научприбор». Университету принадлежат 25 % акций куп ленных за счет собственных средств, на основании решения собрания акционеров АО «Научприбор» от 22.12.94 г. и договора купли-продажи № 478/7 от 24 июня 1994 года.

В последующем в структуру ОрелГТУ вошли:

- Унитарное научно-производственное предприятие «Наука»;

- АО «Орел-технопарк»;

- ООО «Славянские окна»;

- УПП «Индустрия образования»;

- ЗАО «Инвестиционный центр»;

- ООО «Пейдж-ОрелГТУ»;

- ООО «Дом моделей ОрелГТУ»;

- ООО «ОрелГТУ-Интер» - совместное южноафриканско-российское предприятие и ряд других.

Орловский научно-исследовательский институт легкого машиностроения (НИИлегмаш) входит в состав УНПК ОрелГТУ в качестве структурного подразделения, является базовым предприятием факультета легкой и пищевой промышленности.

В настоящее время HИИЛeгмаш, являясь головной организацией по созданию оборудования для отраслей легкой промышленности, продолжает вести работы по созданию оборудования с учетом его востребованности по следующим направлениям:

- обувная промышленность;

- швейная промышленность;

- оборудование для охраны окружающей среды;

- оборудование по нанесению порошковых полимерных покрытий на металлические изделия;

- оборудование для экологических мероприятий МЧС PФ, учебного, научного и лабораторного оборудования для системы образования.

Кроме того, институт занимается доведением объектов интеллектуалъной собственности до опытных образцов и серийных партий с целью их дальнейшего вовлечения в хозяйственный оборот.

Многие разработки института запатентованы и внедрены в производство.

АОЗТ «Научприбор» (ОрелГТУ принадлежит блокирующий пакет акций) является базовым предприятием для факультетов электроники и приборостроения, новых технологий и автоматизации производства.

Общая производственная площадь зданий и сооружений составляет 40000 кв. м. Парк оборудования 11 цехов включает более 500 единиц современных станков и линий.

Завод совместно с университетом разрабатывает и выпускает сложные аналитические приборы, основанные на методах химической и жидкостной xpoмaтoгpaфии, рентгеновской спектрометрии.

Область применения приборов: физика, химия, биохимия, нефтехимия, фармацевтика, геология, криминалистика, металлургия, экология и др.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.