авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 24 |

«Ю.А. КОТЛЯР, В.В. ШИНКАРЕНКО ВОДОРОДНЫЙ ВСЕОБУЧ В РОССИИ К ИСТОРИИ ВОПРОСА Документы. Материалы. Комментарий ...»

-- [ Страница 2 ] --

«Утвердилась государственная ложь, вот в этом зале, наверное, уместно будет об этом сказать, когда мы все вместе собрались: мы принимаем многочисленные законы, заранее зная, что они не обеспечены реальным финансированием»10.

Вот это самокритика! Ясно, что теперь все поменяется – до осно ванья, а затем… Впрочем, насчет «затем» были самые разные точки зрения, хотя в основном они все же сходились на том, что дальше так жить нельзя.

Послание вызвало волну дискуссий по России.

В июне 2000 года Послание Президента было в центре внимания на Петербургском экономическом форуме. И в рамках экономического форума – на «круглом столе» (его проводил в институте «Гипрони кель» оргкомитет РДМК-2000).

А потом оргкомитет вернулся к нему на конференции РДМК- – после того, перед участниками конференции в специальном обра щении редакции отраслевого журнала «Драгоценные металлы. Драго ценные камни» был поставлен вопрос: «Поможем Президенту России навести порядок на рынке?».

Это был такой прямой вопрос, что прямее уже некуда. Он возник еще в институте «Гипроникель» на «круглом столе», вскрывшем, наконец, полную несостоятельность государственного регулирования на рынке драгоценных металлов. В докладе на «круглом столе» советник Пред седателя Совета Федерации, президент отделения Международной ака демии информатизации, сопредседатель РДМК-2001 В.В.Пискунов при вел просто вопиющие факты. Они свидетельствовали о том, что именно по вине государственных структур, постоянно усложняющих «правила игры» на рынке, российские производители металлов платиновой груп пы в последние годы понесли огромнейшие убытки. А это, естественно, Там же, с. 37.

Глава первая отразилось самым негативным образом и на бюджетах всех уровней, ко торые недосчитались налогов на миллиарды рублей.

Являясь мировым лидером по добыче платиновых металлов, Рос сия в течение десяти последних лет не только не использовала это преимущество, но еще и умудрилась сама себе нанести колоссальный ущерб на мировом платиновом рынке. Ущерб измерялся миллиардами долларов! Дело дошло до того, что в самой России платина стала неликвид ным товаром. Не говоря уже о рудной платине, наши предприятия по лучали тогда 13 – 15 тонн в год рассыпной и вторичной платины. По ценам того времени, это было около 250 миллионов долларов США.

Но вывезти платину на внешний рынок они не могли: государство им не давало вывозных квот. Они не могли продать платину и в России – некому было, да и нельзя. И добытая платина лежала мертвым грузом на предприятиях в то самое время, когда на мировом рынке она явля лась одним из дефицитнейших металлов12.

Даже имея квоту, не было никакой возможности ее нормально ис пользовать. Доклад председателя Совета директоров РАО «Нориль ский никель» на «круглом столе» не оставлял на этот счет никаких сомнений.

Ю.А.КОТЛЯР Новая стратегия РАО «Норильский никель» на мировом рынке драгоценных метал лов включает в себя следующие элементы:

• Ориентация на промышленных потребителей;

• Планирование поставок на основе долговременных соглашений;

• Производство продукции, максимально удовлетворяющей требования покупа телей;

• Организация новых производств промышленной продукции на основе драго ценных металлов;

• Привлечение новых источников сырья, в том числе техногенной природы из-за рубежа;

• Тесная кооперация с потребителями и производителями продукции на основе драгоценных металлов.

Ориентация на конечного промышленного потребителя предусматривает, что мы не будем сырьевым придатком для всего мира. Сейчас ведь как обстоят дела? Мы про изводим платиновые металлы, их у нас покупают на мировом рынке, перерабатывают, и в процессе переработки цена металлов возрастает. Резко возрастает, в несколько раз. Но ведь мы тоже можем (и будем!) перерабатывать металлы, и, естественно, за счет пере работки увеличивать их стоимость. Присутствующий здесь, за «круглым столом», про фессор Орлов («Гиналмаззолото»), крупный специалист по этим проблемам, надеюсь, подробно расскажет, как это делается.

См. В.В.Пискунов. Возвращение на мировой рынок: проблемы и решения // РДМК-2000: Документы и материалы.

Третья международная деловая конференция «Российский рынок драгоценных металлов и драгоценных камней: со стояние и перспективы». Москва, 1 – 5 ноября 2000 года. М., АСМИ, 2000, с. 57, 58.

См. Там же, с.58.

Глава первая Далее. Мы хотим планировать поставки на основе долговременных соглашений.

Нашим основным конечным потребителем является мировой автомобильный комплекс.

Прежде всего, такие первоклассные мировые концерны, как «Форд моторс», «Дженерал моторс», японские компании. Но мы не скрываем, что и сами хотели бы стать конеч ными потребителями и что поэтому будем слегка вмешиваться в существующую схе му переработки, когда все платиновые металлы поступают в руки «большой пятерки».

Кстати, один из ее представителей присутствует сейчас здесь, за «круглым столом», это представитель фирмы «Джонсон Матти».

Естественно, для этой цели мы должны иметь возможность осуществлять поставки на долговременной основе. Это же ясно: чем больше у продавца металла, тем у него больше возможностей на рынке. Он присутствует на рынке постоянно – в отличие от тех, у кого мало металла, кто вынужден присутствовать эпизодически. Если у него есть возможность работать на долгосрочной основе, он может расписать продажи клиентам на разные сроки с наибольшей выгодой для себя.

К сожалению, в России такой возможности нет. Россия живет ежегодными квотами, а на их основе нельзя заключить долговременное соглашение. Это – один из главных недостатков формирования нашей стратегии на мировом рынке.

За рубежом ведь совсем другая практика. Разве так ведут дело, например, южно африканские компании? Они заключают долгосрочные соглашения по продаже своей про дукции, причем с определением оптимальной формулы цены. Соглашения на пять-семь лет.

Естественно, в течение этого срока они уже не думают, куда им девать свою продукцию.

Мы же вынуждены постоянно искать себе рынок сроком на один год. Нам всегда надо продать металл прямо сейчас. То есть как только мы получили квоту. И что из этого получается? Каждый раз, когда мы срочно ищем покупателя, на это немедленно реагирует мировой рынок. Он тут же дружно организуется и опускает цену вниз. Это вполне естественная рыночная реакция, но в данном случае она нам невыгодна. Потому что как только мы продадим свой металл, цена сразу же подскакивает вверх. Ясно, что так работать на мировом рынке нельзя, что нам тоже надо заключать долгосрочные со глашения. Если наши чиновники нам этого не дают, то получается, что они работают против нас, на стороне наших западных конкурентов.

Правда, у нас есть и другая практика работы. Когда мы получили десятилетнюю квоту на продажу палладия, то это практически спасло мировой рынок палладия 99-го года от разрушения. Это признано всеми зарубежными экспертами. Если бы не дей ствия «Норильского никеля», мировой рынок палладия в 99-м году развалился бы. Вот чего стоило одно правильное государственное решение.

Теперь мы просим правительство и Президента дать нам как минимум пятилетнюю квоту на платину и родий. Здесь справедливо говорили о том, что из-за одного неточно го слова в законе, закрывшего путь нашей платине на мировой рынок, страна потеряла более миллиарда долларов США за один год. Вдумайтесь в ситуацию. С одной сто роны, бегаем за двумя миллиардами долларов в кредит, которые потом надо отдавать, да еще и с процентами. А с другой – просто так подарили миллиард долларов южно африканским производителям, за что они нам очень благодарны.

Практика долговременных квот – это сейчас наша главная опора на рынке. Неза висимо от того, кто будет получать квоту – Гохран или Центральный банк, – квота у всех должна быть долговременной. Предмет спора здесь состоит в стратегии. Нужно ли чтобы все производители в пределах квоты сливались в одно узкое горлышко бутылки, именуемое «Алмазювелирэкспорт»?

Тут у нас всех очень много вопросов. Сдается мне, что, будучи комиссионером, «Алмазювелирэкспорт» присвоил себе права и производителя, и государства, то бишь собственника, не являясь на самом деле собственником этой продукции. Теперь он са мостоятельно играет на рынке, причем в роли в промежуточного трейдера. Ведь он даже не продавец, потому что все, что он продает, он отдает в структуры, которые пере Глава первая продают опять кому-то. В результате до конечного потребителя этот металл добирается через три-четыре продажи. И на каждом промежуточном этапе наша прибыль, прибыль производителей, уменьшается, то есть присваивается посредниками.

Практика долговременных квот – вот на сегодня прямой выход из такого поло жения. Вводить такую практику необходимо немедленно, и это первое, что должно определять нашу стратегию на рынке драгоценных металлов, а второе, с чем тоже надо определиться, – нужна ли здесь монополия?

Вообще говоря, монопольная практика никогда ничего хорошего рынку не прино сила, и отношение к монопольному праву здесь не может быть предметом спора. Все хорошо понимают, почему так остро встал вопрос, когда вдруг выяснилось, что «Внеш торгбанк» тоже имеет право продавать платину. Отменялось монопольное право – и сразу складывалась новая рыночная ситуация. В этой новой ситуации легко было бы прояснить, кто продает, кому продает и по каким ценам – и соответствующие контроль ные органы могли легко сравнить стоимости продаж.

У меня нет претензий к людям, работающим в «Алмазювелирэкспорте». Они много работают, но их всего несколько человек, и те грандиозные комиссионные, которые мы им платим, – не много ли это для них?! Не лишне напомнить, что закон, отменяющий исключительное право Федерального государственного унитарного предприятия «Ал мазювелирэкспорта» на экспорт платины и металлов платиновой группы, принят Государственной Думой лишь 21 ноября 2008 года, одобрен Советом Федерации 26 ноября 2008 года, после чего подпи сан Президентом РФ Д.А.Медведевым.

А вот как тогда оценивал сложившееся положение советник Пред седателя Совета Федерации В.В.Пискунов в докладе на «круглом сто ле» Петербургского экономического форума в июне 2000 года.

«Вышло так, что в отношении одной из важнейших отраслей хозяйства страны вся наша исполнительная власть из года в год с поразительной последовательностью упу скала из виду самое главное: реальную работу по развитию рынка.

Все топтались на месте, создавая видимость рынка. Вот только один пример: шесть лет соединенными усилиями мы делали закон о драгоценных металлах и драгоценных камнях, а потом еще два с лишним года тщетно пытались запустить его в действие. В результате – пшик. Закон почти не действует, на рынке застой.

Представьте себе, до чего мы дожили. Руководители министерств и ведомств на со вместных заседаниях с участниками «круглого стола» жалуются – помните, на что? На бюрократизм государственных чиновников!

Знаете, их можно понять. Позвольте напомнить только один пример из того множества, которые мы слышали на этих заседаниях. Оказывается, у нас простое оформление экспорт ных документов затягивается на срок от 3 до 5 месяцев. И это в то время, как зарубежный партнер получает подобное разрешение за 5 – 6 часов! А вообще из-за бюрократизма и во локиты в государственных учреждениях российские производители в условиях обострив шейся конкуренции на мировом рынке уступают своим конкурентам по всем позициям.

Мы провели четыре таких заседания в первые пять месяцев нынешнего года, го товясь к Форуму, к обсуждению за «круглым столом» актуальных проблем развития Ю.А.Котляр. РАО «Норильский никель» на мировом рынке платиновых металлов: вопросы стратегии // РДМК-2000:

Документы и материалы. Третья международная деловая конференция «Российский рынок драгоценных металлов и драгоценных камней: состояние и перспективы». Москва, 1 – 5 ноября 2000 года. М., АСМИ, 2000, с. 78 – 80.

Глава первая рынка драгоценных металлов и драгоценных камней в России и других странах СНГ.

И убедились в том, что основным препятствием на пути формирования рыночных отношений в российской золотоплатиновой и алмазной отрасли сами участники рынка считают отсутствие в этом деле единой государственной политики и ведом ственную разобщенность.

Именно это и создает сегодня все условия для бюрократических игрищ.

Опасность этих игрищ нельзя преуменьшать. Они таят в себе угрозу самому суще ствованию рыночных отношений. Бюрократизм ведь вполне способен по кускам про глотить добрую половину российского рынка. Другую половину готов сожрать крими нал. А дальше что?

Думаю, что пора представителям нашей высшей государственной власти ответить на этот вопрос – и ответить достаточно обоснованно»14.

На Петербургском экономическом форуме и в ходе обсуждений за «круглым столом» в институте «Гипроникель» весь расчет был на новое российское Правительство и на обновленную Администрацию Прези дента. Понимали, что если «правила игры» на рынке не будут, наконец, установлены для всех, то ничего хорошего не получится. Нельзя ведь ра ботать нормально на рынке в условиях непредсказуемых перемен.

Иначе говоря, институциональный подход, о котором заговорили после четырех «И» президента Д.А.Медведева, обозначенных на Крас ноярском экономическом форуме в 2008 году, требовался еще тогда, в 2000 году, и даже раньше. Вместе с тем надо отметить, что контуры этого подхода уже тогда ясно и даже жестко проступали в первом По слании В.В.Путина, что, конечно, обнадеживало ученый народ, задер жавшийся на исходных рубежах цивилизационного вектора.

Но знать бы участникам форума в Санкт-Петербурге, сколько еще лет потребуется стране, чтобы реализовать на практике этот продекла рированный институциональный принцип!

Казалось, чего проще: государство защищает интересы всего насе ления, одна часть которого производит, а другая потребляет драгоцен ные металлы. Это единство и борьба противоположностей (дороже продать – дешевле купить) работают на развитие рынка лишь тогда, когда результат устраивают обе стороны, имеющие достаточно ясное институциональное строение. А государственные институты, со сво ей стороны, призваны обеспечить необходимое равновесие интере сов, в чем, собственно, и состоит основной государственный интерес в условиях цивилизованного рынка.

Но это возможно лишь в обстановке, когда производители и потре бители, все наше население, рассматриваются как основная составная часть государства. Как его живая плоть. А если ставить вопрос бюро См. В.В.Пискунов. Возвращение на мировой рынок: проблемы и решения // РДМК-2000: Документы и материалы.

Третья международная деловая конференция «Российский рынок драгоценных металлов и драгоценных камней: со стояние и перспективы». Москва, 1 – 5 ноября 2000 года. М., АСМИ, 2000, с. 55 –57.

Глава первая кратически (с одной стороны, государственные органы, а с другой – все остальные), то тогда выходит довольно безрадостная картина. Мы ее видели в России и в 2000 году, и видим сегодня на рынке драгоцен ных металлов, особенно в связи с высокими технологиями, включая энергоэкологические.

Мы видим, как реальный, точнее легальный рынок, производи тели и потребители, изо всех сил пытаются выйти из-под контроля чиновников, которые, будучи лишь одной из частей государства, его аппаратом, живущим за счет населения, стремятся подчинить себе все население. Именем государства заставить его работать исключитель но на того или иного чиновника. В результате чиновник сам для себя создает свой, недоступный чужому взору, теневой рынок, в котором процветает коррупция и свободно развивается криминал. На подоб ное сращение крупных хозяйственных органов с преступностью еще в 80-е годы прошлого века справедливо обращал внимание в печати генеральный прокурор СССР А.А.Рекунков, – словом, это не новость для России, как, впрочем, и для всего мира, где этих проблем тоже хватает.

Развитие мирового цивилизованного рынка драгоценных металлов, действующего в соответствии с общепринятыми международными нормами, в соответствии с законами государств-участников этого рын ка, является не только российской, но и общемировой проблемой, что как раз и отмечалось на «круглом столе» в Санкт-Петербурге. Причем истоки этой проблемы восходят к весьма далекому прошлому. Истоки уходят в то время, когда мы еще ничего не знали ни об экологии, ни об экологически чистой водородной энергетике, а пользовались ближай шим лесом как хотели, не забывая, однако, вовремя бросить в костер что-нибудь жирное для присматривающих за нами богов.

Ведь на самом деле производство и торговля драгоценностями имеют все-таки более глубокую историю, нежели история возникно вения и развития государственной власти. Поэтому не надо упускать из виду сверхъустойчивость, отличающую нецивилизованный рынок.

Или, если хотите, «теневой», «черный», «дикий», «нелегальный» и т.д. Это дело нам дано на века. Ведь до сих пор еще ни одна страна в мире не сумела полностью исключить незаконные операции с драго ценностями. Свести их к минимуму – такова реальная задача любого государства, самого развитого.

Да, это так: цивилизованный рынок, в сущности, является самой главной проблемой экономики XXI века. Мировое сообщество в усло виях стремительной глобализации давно и всерьез озабочено тем, как на высоком глобальном уровне согласовать экономические интересы Глава первая различных государств, народов, социальных групп, в том числе по драгоценным металлам. Бороться с глобализацией бесполезно, это неизбежный исторический процесс, и с ним приходится считаться.

Здесь есть и свои явные плюсы, и несомненные минусы, и государ ство должно уметь отделять одно от другого.

Реальная глобализация открывает перед страной перспективу быстрого развития – политического, экономического, социального, поэтому было бы ошибкой отказываться от такой перспективы. Од нако при определенных условиях это может обернуться для любого государства, в том числе для России, для других стран СНГ, и сво ей негативной стороной. Участники «круглого стола» не упустили из виду, что за два месяца до их дискуссий, в марте 2000 года, на сессии Генеральной Ассамблеи ООН генсек этой организации Коффи Аннан отмечал, что глобализацию используют преступные сообщества, при меняя самые современные технологии для незаконной торговли по всему миру. При этом особо выделил незаконную торговлю драгоцен ными металлами.

Нелегальные сделки купли-продажи драгоценных металлов и из делий из них в различных объемах с различными партнерами, в том числе зарубежными, так или иначе, осуществлялись в России в до советское и советское время. Они в ходу и сейчас. Теневой рынок в современных условиях активно противостоит легальному: уже в году он оттягивал на себя в отдельных сегментах, по мнению спе циалистов, до 50 процентов оборота. Все это, понятно, не придавало энтузиазма российским ученым, потому что в это время рынок чуть ли ни полностью игнорировал их разработки на всем пути от проекта до его внедрения.

Надо полагать, что в таких обстоятельствах естественная ин теграция российского рынка драгоценных металлов в цивилизо ванный мировой рынок была возможна лишь как интеграция ле гальной части рынка. Но при обязательном условии: добиться как можно быстрее существенного свертывания теневого рынка, что, конечно, и тогда, и сейчас было весьма и весьма проблематично.

Исходя из этого, участники «круглого стола» в 2000 году констати ровали следующее.

Отсюда вытекает необходимость рассматривать все действующие и все готовящие ся в России правово-нормативные акты, регулирующие развитие рынка драгоценных металлов и драгоценных камней, в тесной связи с реальной ситуацией на теневом рын ке. Без этого ни экономический анализ, ни вытекающие из него выводы не могут пре тендовать на достоверность.

Наверное, подобные проблемы существуют и в других странах СНГ. Если это так, то будем надеяться, что участники заседания за «круглым столом» получат об этом со Глава первая ответствующую информацию. Такая информация должна способствовать выработке единой линии в деле формирования общего рынка СНГ. Может быть, тогда наши пра вительства будут меньше делать ошибок в этом деле15.

Вот какие кардинальные и далеко идущие выводы делали самые смелые участники дискуссий, воодушевленные первым Послани ем нового Президента России, когда в июне 2000 года на «круглом столе» в Санкт-Петербурге определяли проблематику предстоящей в ноябре конференции РДМК-2000. Они сразу подчеркивали, что такого удивительного совпадения взглядов на рынок у власти и ли деров самого рынка еще не было никогда, и надеялись, что это, может быть, повлечет за собой и продвижение всех долгожданных наукоемких проектов, включая катализаторы. По сути, именно острейшая проблематика «круглого стола» дала основное направ ление РДМК-2000, позже предопределившее и выезд членов оргко митета в Донецк в 2001 году.

Законопослушные участники РДМК-2000 были готовы беспрекос ловно, точно и в срок, да к тому же еще и с легким сердцем, полным энтузиазма, приступить на практике к выполнению всех рыночных установок Президента. Конечно, они прекрасно понимали, что заяв ления Президента могут потом свести на нет чиновники, что его пра вильные и очень нужные слова на деле могут остаться лишь словами.

На всякий случай они все же предупредили Президента, чтобы он не очень доверял своему окружению, особенно отдаленному. Но решительности при этом не потеряли, и, отважно поддерживая Пре зидента, попытались лихо пойти вперед по светлой дороге рыночной либерализации – навстречу шестому технологическому укладу, а там, конечно, и навстречу водородной энергетике с прицелом на водород ную цивилизацию.

И вот что заявили эти участники РДМК-2000 накануне самой кон ференции:

Если Президент России признает, что произвол чиновников является основным препятствием экономического роста страны и требует от них меньше администриро вания, если он считает необходимым предоставить больше предпринимательской сво боды и видит задачу власти в том, чтобы отладить государственные институты, обеспе чивающие работу рынка, – то кто из законопослушных участников российского рынка драгоценных металлов и драгоценных камней может сегодня быть более либеральным, чем Президент России?!

Дальше идти в либерализации рынка, наверное, уже просто некуда. Во всяком слу чае, сегодня. Если бы установки Президента, адресованные государственным чиновни кам, сбылись в одночасье (например, по мановению волшебной палочки), то о чем еще можно было бы мечтать?!

Там же, с. 57.

Глава первая Однако, нетрудно догадаться, что далеко не все чиновники немедленно поддержат Президента. Те из них, которые хотят и в будущем говорить предприятиям «да» или «нет», диктовать, что делать, а что не надо, – будут согласно кивать головами в такт указаниям Президента, но на деле сделают все возможное и невозможное, чтобы его слова так и остались словами – и только.

Лидеры рынка не должны допустить этого. РДМК-2000 предоставляет им уникаль ную, неповторимую возможность поддержать Президента России во имя их же соб ственных интересов16.

Таким образом, той конференции, проведенной 1 – 5 ноября в Мо скве (РДМК-2000), самой судьбой и оргкомитетом было уготовлено стать в некотором роде исторической вехой. Эта конференции предо пределила не только события 2001 года на российском золотоплатино вом рынке, но и смелые замыслы профессора Е.И.Рытвина по линии автомобильных катализаторов, которые он после «круглого стола»

еще раз сверял на РДМК-2000.

Несомненно, на рубеже двух веков то был самый представитель ный в истории России золотоплатиновый и алмазно-бриллиантовый форум – место принципиальных дискуссий между инвесторами, пред принимателями, организаторами производства, учеными и руководи телями органов государственной власти.

В нем участвовали руководители и ответственные работники мини стерств России – финансов и природных ресурсов, Банка России, Гохра на и Пробирной палаты России, Союза золотопромышленников и Союза старателей России, Алмазной палаты России и Российского алмазного союза, Гильдии ювелиров России и Центра развития международного сотрудничества производителей и потребителей драгоценных металлов, Общества геммологов России и Межрегионального объединения произ водителей драгоценных металлов, крупнейших российских предприятий и организаций, средств массовой информации.

Со стороны зарубежных государственных структур и деловых кругов участвовали представители Армении, Белоруссии, Бельгии, Великобритании, Германии, Голландии, Чехии, Израиля, Казахста на, Канады, Китая, Латвии, США, Украины, Узбекистана, Эстонии, Швейцарии, Швеции, ЮАР, Японии и других стран.

По рынку драгоценных металлов обсуждению подвергся широкий круг проблем. Это поиск и оценка месторождений, добыча и перера ботка первичного и вторичного сырья, аффинаж, сертификация, приме нение драгоценных металлов и сплавов в технике, медицине и других сферах, особенно энергоэкологических. РДМК-2000 дала вполне кон Поможем Президенту России навести порядок на рынке? Такой вопрос встает перед участниками РДМК- // РДМК-2000: Документы и материалы. Третья международная деловая конференция «Российский рынок драго ценных металлов и драгоценных камней: состояние и перспективы». Москва, 1 – 5 ноября 2000 года. М., АСМИ, 2000, с. 38.

Глава первая кретные ответы на вопрос, что именно надо сделать российским госу дарственным чиновникам, чтобы выполнить требования Президента России и чтобы золотоплатиновая отрасль страны вписалась в рыноч ные отношения с высокотехнологичной продукцией.

Такая постановка вопроса была обусловлена тем, что многие пред приятия отрасли в последние годы буквально выкладывались для того, чтобы со своей стороны обеспечить вхождение в рынок. Они были давно готовы к работе в рыночных условиях, их устраивала такая ра бота. Но она, к сожалению, все еще не устраивала государство, точнее чиновников тех государственных ведомств, которые всегда стоят над предприятиями.

На РДМК-2000 открыто заявили о том, что главным тормозом раз вития рыночных отношений в золотоплатиновой отрасли России яв ляется исторически сложившаяся государственная система регулиро вания. Рынок не развивался потому, что ему не давали развиваться. Не давали те, кто был заинтересован в сохранении распределительных отношений. Речь шла, прежде всего, о государственных чиновниках, сохранивших в своих руках рычаги административного управления.

Основу для этого создавали практически все законы, действующие на рынке драгоценных металлов и изделий из них. Во-первых, они содержали много неясностей, несогласованностей и даже противоре чий. Во-вторых, они не являлись законами прямого действия и тре бовали множества дополнительных подзаконных актов. Вследствие всего этого происходило топтание на месте, что было равносильно медленному экономическому самоубийству.

Но в недрах РДМК-2000 уже зрело понимание актуальности платино-водородной проблематики, уже со всех сторон – от добычи металла до его высокотехнологической переработки – на рынок драго ценных металлов России наступали энергоэкологические проблемы.

Правда, ситуацию на прорывных направлениях по-прежнему сверх надежно игнорировал бюрократический аппарат: в застое, начавшем ся еще в СССР, пребывала, по сути, все реальная высокотехнологичная экономика, быстро повязанная новыми законами, сработанными, во первых, наспех, во-вторых, с преференциями для отдельных структур, а в-третьих, гарантирующих полную безответственность тем государ ственным ведомствам, которые были обязаны регулировать рынок.

Надо на самом деле куда-то надо идти: либо назад – в распределительную экономи ку, либо вперед – в рыночную. Иное, т.е. топтание на месте, ведет к очередному кризису.

Однако именно это самое «иное» на руку нашим чиновникам.

К чему лукавить? Именно неувязки, расплывчатости, различные трактовки в за конах открывают массе чиновников широкое поле для личной деятельности в области регулирования рынка. И что получается в результате?

Глава первая Получается, что на российском рынке не реальные субъекты реального рынка, а именно государственные чиновники на практике являются главными действую щими лицами. Именно они решают судьбу каждой сделки. То есть на самом деле административно-командная система в экономике отрасли все еще сохраняется. Более того, она теперь распространяется не только на государственную, но и на все другие формы собственности.

Участники РДМК-2000 по собственному опыту знают, к чему это приводит. Причем не только в области право-нормативных актов, связанных с драгоценными металлами и драгоценными камнями.

Возьмем обычную бухгалтерскую отчетность.

От этой отчетности (бумажной и компьютерной) стонет весь российский рынок. Мало того, что она полна многократно повторяющихся отчетов, которые требуется представлять во всякие фонды. Мало того, что в этих фондах выстраиваются огромные очереди, в кото рых квалифицированным работникам приходится простаивать не часы, а дни. Мало того, что частное предприятие сплошь и рядом обязывают выполнять функции государственных органов, чтобы облегчить информационную нагрузку на эти органы. Так еще при этом и формы бухгалтерской отчетности меняются чуть ни ежемесячно!

Такова обстановка в целом на рынке.

И тысячу раз прав Президент России, когда говорит о том, что наша громоздкая, усложненная налоговая система работает против себя, что она не способствует сбору налогов, а выталкивает предприятия из легального рынка17.

На РДМК-2000 приводилось немало фактов, показывающих, во что на самом деле обходится нашей стране регулирующая деятель ность чиновников на российском рынке драгоценных металлов. Од нако при этом отмечалось, что было бы большой ошибкой в каждом государственном служащем видеть яростного противника рыночных отношений, сознательно тормозящего развитие отрасли. Все намного сложнее. На решение рыночных проблем влияют многие факторы, в том числе ведомственные, корпоративные и другие.

А среди чиновников, представляющих и олицетворяющих госу дарственную власть, как и среди хозяйственников, общественных деятелей, журналистов, было и есть немало честных, принципиаль ных ревнителей цивилизованных рыночных отношений. В 2000 году им самим еще предстояло определиться по многим принципиальным положениям, высказанным в Послании Президента России. И, прежде всего, определиться с тем, в чем конкретно состоит государственный интерес России на рынке драгоценных металлов и драгоценных кам ней, каким образом этот интерес может быть реализован в XXI веке, в условиях быстро меняющегося мира и стремительного развития ин формационных и других высоких технологий.

На РДМК-2000 все-таки состоялся конструктивный диалог вла сти и представителей предприятий, общественных организаций по важнейшим проблемам одной из ключевых отраслей российской Там же, с. 39 – 40.

Глава первая экономики. В каком состоянии эта отрасль на начало века? Что с ней будет через год, через пять лет и далее? И как это отразится на судьбе тех людей, которые работают в данной отрасли? На положении ре гионов, особенно отдаленных, для которых продукция отрасли име ет первостепенное значение? Наконец, на развитии всей российской промышленности, которая должна обеспечить нашей стране достой ное место в мировой экономике, а населению – достойную жизнь?

Несомненно, отрасль заслуживает особого внимания со стороны государственных органов России. Регулирование здесь имеет страте гический характер, поскольку связано с обеспечением безопасности страны. Однако, как и в других отраслях экономики, оно должно, пре жде всего, защищать все формы собственности от административного гнета, от влияния криминала. Государственное регулирование и здесь требует соблюдения равенства условий конкуренции, снижения нало гового бремени, упрощения таможенной системы, развития финансо вой инфраструктуры, реалистичной социальной политики и многого другого, без чего невозможен цивилизованный рынок.

Деловые люди, заинтересованные в развитии легального, а не «чер ного» рынка, всегда стремятся к максимальной открытости своих взаи моотношений с властями. Вот почему РДМК-2000 была открытой для всех журналистов, что было в те годы не очень привычно в этой ранее секретной отрасли. Новые возможности в этом отношении предостав лял и Интернет. На сервере конференции www.rdmk.ru можно было ставить любые вопросы, адресованные чиновникам: оргкомитет дово дил их до сведения лиц, ответственных за решения, и в дальнейшем следил за развитием событий.

Было много конструктивных выступлений со стороны обществен ных организаций, руководителей и ответственных работников мини стерств – финансов и природных ресурсов, Гохрана России, Пробирной палаты России, Банка России и других заинтересованных ведомств.

Профессор Е.И.Рытвин, выступая на РДМК-2000, заострил со свой ственным ему темпераментом основные проблемы отрасли, чтобы не только отметить ее болевые точки, но и привлечь внимание к открыв шимся перспективам развития внутреннего и внешнего рынка, отве чающим высшим экономическим интересам России. Заключительная часть его выступления стоит того, чтобы привести ее полностью.

Пора серьезно подумать над тем, что же все-таки надо сделать, чтобы изменить реальное положение дел на российском рынке драгоценных металлов и драгоценных камней. Многие участники конференции, прежде всего руководители предприятий, имеют достаточное количество практически обоснованных и полезных мнений и пред ложений по этому вопросу.

Глава первая Задача организаторов конференции и государственных органов, регулирующих ры нок драгоценных металлов, наверное, состоит в том, чтобы выбрать самые главные, самые нужные предложения и реализовать их в кратчайшие сроки.

По-видимому, в ходе этой конференции мы допустили ошибку. Не сумели как следует ис пользовать присутствие на конференции председателя Государственной Думы России18. Мы прослушали его выступление, из которого складывается вполне благополучная картина, кото рой фактически нет. Это касается не отдельного предприятия, это касается всей отрасли.

На конференции многократно приводились данные об огромных экономических потерях государства, которые подтверждают, что реальная картина нашего рынка силь но отличается от желаемой. В чем причины? Почему с введением в 1998 году Федераль ного закона «О драгоценных металлах и драгоценных камнях» государство стало нести такие большие потери?

Почему за два года появились десятки принятых и не принятых поправок к закону?

Почему этот закон так плохо выполняется? И почему мы не спросили об этом предсе дателя Государственной Думы?

Может быть, он просто не информирован?

Здесь выступал заместитель генерального директора Екатеринбургского завода Виктор Александрович Дмитриев, который много месяцев занимается тем, что обраща ется в различные государственные органы и ходит по различным инстанциям с целью открыть режим «ввоза» зарубежного сырья и «вывоза» за рубеж изготовленных из него компенсационных товаров, т.е. открыть рынок услуг. Но, как следует из его выступле ния, требуемых результатов нет.

Почему у нас ничего не получается с практической реализацией тех рыночных пра вил, которые записаны в законе? Это серьезный вопрос – и он требует ответа.

Но тот ли ответ нашли участники конференции в этом зале, читая выставленный здесь лозунг: «Банк Москвы – ваш выбор XXI века». Не выступая против этого, как част ного решения, скажу, что лозунгом конференции должны были бы стать все же другие слова. А именно слова из Послания Президента России Федеральному Собранию в году: «Необходимо извлечь уроки из нашего опыта и признать, что ключевая роль государства в экономике – это, без всяких сомнений, защита экономической свобо ды. Наша стратегическая линия такова: меньше администрирования, больше пред принимательской свободы – свободы производить, торговать, инвестировать».

Участники и, особенно, организаторы конференции должны найти необходимое реше ние и трансформировать слова из указанного Послания Президента в конкретные дела на шей отрасли, открывающие широкие перспективы развития российского и мирового рынка драгоценных металлов и отвечающие высшим экономическим интересам России19.

Именно этим и занимались вместе с профессором Е.И.Рытвиным российские платиноведы все последующие годы на рынке платино вых металлов.

На открытии РДМК-2000 выступал Председатель Государственной Думы Г.Н.Селезнев.

Е.И.Рытвин. Наше слово должно помогать делу. // РДМК-2000: Документы и материалы. Третья международная деловая конференция «Российский рынок драгоценных металлов и драгоценных камней: состояние и перспективы».

Москва, 1 – 5 ноября 2000 года. М., АСМИ, 2000, с. 173 – 173.

Е.И.Рытвин как участник и организатор конференции, ее сопредседатель, член Редакционного совета «ДМ/ ДК» принял самое активное участие в работе редакции и оргкомитета РДМК по защите экономической свободы на российском рынке драгоценных металлов в соответствии с новым подходом к развитию экономики страны, выдвинутым тогда Президентом России В.В.Путиным.

Об этом, в частности, убедительно свидетельствует разработанное по его инициативе и с личным участием заявление редакции «ДМ/ДК», обращенное к участникам РДМК-2000 “Поможем Президенту России навести порядок на рынке?” с публикацией извлечений из Послания Президента Федеральному Собранию, а также Открытое письмо российских участников РДМК-2001 “Приходите, поработаем вместе!”, обращенное к государственным чиновникам, ответственным за рыночное регулирование золотоплатиновой и алмазной отрасли – Прим. «ДМ/ДК», 2007, №2 (158).

Глава первая 3. Предложения Российского Совета по металлам платиновой группы В 2000 году поправки и рекомендации, предложенные участни ками «круглого стола» в институте «Гипроникель», вошли в основ ные рекомендации РДМК-2000, направленные в Администрацию Президента, Правительство и Федеральное Собрание Российской Федерации. Они обсуждались в Государственной Думе в порядке подготовки проекта Федерального закона «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О драгоценных металлах и дра гоценных камнях»».

Это поправки были нацелены на либерализацию российского рын ка, возвращение его путем естественной интеграции в мировой ци вилизованный рынок. Они включали и ряд основных стратегических положений, касающихся металлов платиновой группы.

Учитывая особое значение этих металлов для развития российской национальной экономики, участники «круглого стола» предложили начать формирование по этому направлению специальной государ ственной стратегии на мировом рынке.

Исходили из того, что развитие российского рынка металлов пла тиновой группы осуществляется в целях возрождения экономики Рос сии и достигается путем эффективного сочетания государственных и частных интересов. Это принципиальное концептуальное положение выдвинули представители Российского Совета по металлам платино вой группы, и его поддержали практически все участники российско го рынка драгоценных металлов.

Развивая эту согласованную позицию, в Совете пришли к выводу, что, прежде всего, следует сконцентрировать внимание на информации. Ре альное развитие рынка требовало соответствующего информационного обеспечения, с помощью которого цели, пути и средства развития дово дятся до сведения всех его участников и тех, кто его регулирует со сто роны государства. Была настоятельная необходимость объективно и си стематически информировать государственные и деловые круги России о состоянии и перспективах развития рынка металлов платиновой группы, поскольку зачастую ни у кого из них просто не имелось в наличии необ ходимой информации по реальным проблемам.

К объективной информации по данной проблематике особое вни мание проявляли общественные и другие некоммерческие структуры, действующие на рынке, в том числе те, которые пытались противо стоять усиливающемуся бюрократизму государственных чиновников, призванных регулировать рынок.

Глава первая Кроме того, объективная информация была необходима печати, телевидению, радио, Интернет и другим массовым информационным средствам. Так или иначе, СМИ влияли на формирование в России и за рубежом общественного мнения, которое, в свою очередь оказы вало влияние на рыночные отношения в платиновой отрасли. Но при этом следовало учитывать, что СМИ нередко вводили в заблуждение общество, трактуя развитие рынка драгоценных металлов в интере сах отдельных корпораций. Тем самым формировалось искаженное мнение, которое продвигалось в законодательные и исполнительные ветви государственной власти, чтобы тормозить развитие рынка.

С учетом всего этого экспертами Российского Совета по металлам пла тиновой группы были выделены следующие основные направления ин формации по развитию российского рынка металлов платиновой группы:

1) металлы платиновой группы в России и за рубежом: законода тельство, производство, торговля;

2) состояние и перспективы делового сотрудничества на рынке платиновых металлов в странах, возникших на территории бывшего Советского Союза;

3) развитие российского рынка автокатализаторов на основе пла тиновых металлов;

4) развитие российского рынка платиновых ювелирных изделий;

5) развитие в России производства металлов платиновой группы из лома и отходов;

6) развитие в России рынков силикатных материалов и оборудова ния из платиновых металлов для их производства;

7) развитие российского законодательства в области рынка плати новых металлов.

На этих направлениях в целях развития российского рынка метал лов платиновой группы, было необходимо:

• поддерживать сбор, анализ, обобщение и дальнейшее распро странение актуальных информационных материалов;

• содействовать научно-исследовательской, консалтинговой и другой информационной деятельности;

• проводить специализированные конференции, семинары, «кру глые столы», презентации, симпозиумы, лектории и другие по добные мероприятия в России и за рубежом;

• способствовать разработке и реализации издательских и дру гих информационных проектов, в том числе в Интернет;

• осуществлять другие информационные мероприятия в интере сах дальнейшего успешного развития российского рынка ме таллов платиновой группы.

Глава первая Российский Совет по металлам платиновой группы стал координи ровать информационное обеспечение в целях дальнейшего развития российского платинового рынка. Ведущая роль в Совете, естественно, принадлежала РАО «Норильский никель» как одному из лидеров ми рового рынка металлов платиновой группы.

Однако учитывалось и мнение крупнейших на российском рын ке иностранных операторов. Так, свой существенный вклад в это на правление внесла компания «Джонсон Матти», работающая в России с XIX века. М.Ч.Ф.Стил и М.Ю.Пискулов – два Майкла или два Ми хаила, один директор компании по исследованию рынков, а другой генеральный директор по России – с 1998 года участвовали во всех конференциях РДМК. Компания намного опережала российских пар тнеров в решении тех энергоэкологических задач, которые уже нава ливались на промышленность России, совершенно к этому не гото вую, и ее представители щедро делились своим опытом.

Здесь достаточно сослаться на то, что во многом благодаря их под держке 2001 год открывался на российском рынке платиновых металлов тремя новыми перспективными проектами – производством металлов платиновой группы из лома и отходов, рынком силикатных материалов и оборудования из платиновых металлов для их производства, а также первой российской ювелирной платиновой коллекцией.

Весной 2001 года в Государственной Думе состоялись два заседа ния «круглого стола» по проблемам, связанным с развитием россий ского рынка драгоценных металлов и драгоценных камней. Они были инициированы предприятиями, некоммерческими и общественными организациями – участниками конференции РДМК. Примечательно, что одно из заседаний было полностью посвящено производству дра гоценных металлов из лома и отходов в России. В Думе пришли к выводу: поставлен крайне важный и для государства, и для граждан вопрос. Утилизация вторичных ресурсов при производстве драгоцен ных металлов – это крупная национальная проблема.

Председатель Государственной Думы Г.Н.Селезнев в связи с этим подчеркивал:

«Решение этой задачи важно не только с точки зрения сиюминутных экономических выгод, которые бесспорны и заслуживают того, чтобы взяться за дело, не откладывая его на потом. Следует подумать и о том, как это необходимо для наших детей и внуков. Ведь именно утилизация отходов позволяет нам оставлять нетронутыми невосполнимые при родные ресурсы страны для последующих поколений. Здесь можно ориентироваться на опыт наших ближайших соседей – на развитые европейские страны, где организовано эффективное производство драгоценных металлов из вторичного сырья»20.

Производство драгоценных металлов из лома и отходов. Дискуссионное приложение к журналу «Драгоценные металлы. Драгоценные камни». М., АСМИ, 2001, с. 3.

Глава первая Так он писал в предисловии к сборнику «Производство драгоцен ных металлов из лома и отходов» – дискуссионному приложению к журналу «ДМ/ДК». В Думе уже тогда считали, что главный вопрос дискуссии состоит в том, как лучше организовать это специфическое производство – совместно с опытными зарубежными партнерами или же исключительно своими силами.

Многие склонялись к тому, что и здесь не надо отгораживаться от всего мира – ни в технологиях, ни в законодательстве. У России, счи тали они, просто нет другого пути: надо подниматься на более высо кий уровень в отношениях с высокотехнологичным цивилизованным рынком. Этого требовали процессы экономической глобализации, ин формационная революция. Такие требования выдвигались перед всей экономикой, включая производство драгоценных металлов. И в Думе было много сторонников того, чтобы это учитывать в первую очередь, формируя в стране новый деловой климат, свободный от бюрократиз ма и административного гнета.

После двух заседаний в Думе решили, что к этим вопросам еще при дется вернуться – и в связи с законопроектами по дебюрократизации экономики, которые готовились к рассмотрению (но так и не вышли уровень законов), и в связи с необходимостью внесения дополнений и изменений в законодательство по драгоценным металлам.

Дискуссионный сборник по этой проблематике, выпущенный при самом активном содействии Е.И.Рытвина, М.Ю.Пискулова и генераль ного директора Межрегионального объединения производителей дра гоценных металлов О.В.Пелевина по материалам продолжающихся обсуждений, и сегодня сохранил свою актуальность. Масса вопросов, выплеснувшаяся в Думе при проведении «круглого стола» по произ водству драгоценных металлов из лома и отходов, получила адекватное отражение в этом дискуссионном издании. Широкое участие в дальней шей дискуссии отечественных производителей, представителей депу татского корпуса, исполнительной власти, предпринимателей и банки ров, их зарубежных партнеров должно было помочь Думе наметить и принять верные практические решения.

4. В центре внимания – «Джонсон Матти»

Итак, дискуссия сосредоточилась преимущественно на опыте ком пании «Джонсон Матти», рынке платиновых металлов и проблеме не восполнимости природных ресурсов, выведенной на экологию и воз можности высоких технологий. Именно на это обращала внимание читателей эффектная цветная фотография пары белых лебедей в их Глава первая семейном гнезде на первой странице обложки дискуссионного сбор ника. И под ней текст:

«Эта семья белых лебедей поселилась в ручье, протекающем по периметру аффи нажного завода фирмы «Джонсон Матти» (г. Бримсдаун, Великобритания), куда слива ются сточные воды производства драгоценных металлов из лома и отходов...

В Великобритании экология находится под защитой закона, а лебеди – под защитой английской королевы».

Уже отмечалось, что «Джонсон Матти» по праву оказалась в цен тре дискуссии.

С одной стороны, она обладала наиболее передовыми технологиями XXI века в области платиновых металлов, экологии и топливных эле ментов, а с другой – имела на российском рынке опыт длительного и успешного сотрудничества. Материалы, представленные компанией в сборнике, не имели и не могли иметь аналогов. Они и сегодня читаются, как захватывающая экономическая повесть с элементами детектива.

М.Ю.Пискулов дал в этот сборник три взаимосвязанных мате риала по самой острой проблематике (своего рода мастер-класс для участников российского рынка) – и все три, естественно, были сразу же включены в сборник. А именно:

1. В условиях глобализации. О роли иностранных компаний в становлении рынка драгоценных металлов России.

2. К вопросу о стоимости переработки вторичного сырья, содержащего драгоцен ные металлы в России и за рубежом.

3. Опыт реализации крупного международного проекта.

Мы не можем отказать себе в удовольствии первую статью предста вить читателю прямо сейчас, не отсылая к источнику. Кроме личного доброго к ней отношения, у нас есть и другие, более важные причины.

Во-первых, статья и сегодня актуальна, в том числе еще и пото му, что закрепила за собой определенное место на новом энергоэко логическом векторе. Во-вторых, без ее содержания трудно себе пред ставить, с каким настроением мыслей поехал в Донецк профессор Е.И.Рытвин.

Безусловно, ему было прекрасно известно не только все то, что чи татель сейчас узнает из этой статьи о проблемах переработки платино вых металлов и мог бы узнать из двух других, напечатанных в сборни ке. В сущности, вся технология была известна Е.И.Рытвину не хуже, а, может быть, где-то и лучше автора статьи, с которым он поддерживал деловые отношения, но главное было не в технологическом решении, а экономическом, именно в нем тогда состояла проблема. Эту пробле Глава первая му искусственно создали законодатели, но, как мы понимаем, Евгений Исаевич воевал на два фронта: боролся за нормальное законодатель ство и, не дожидаясь победы, попутно пробовал соблазнить зарубеж ную компанию проектом завода катализаторов под Москвой.


В пользу этого у него были довольно веские аргументы. Проект заманчив – так почему не предложить его фирме, у которой не только свои передовые технологии, но серьезный опыт работы в условиях российского бюрократизма? Ну, а по ходу дела можно было пригля деться к топливным элементам и водородной энергетике.

Впрочем, не будем загадывать – слово за М.Ю.Пискуловым.

В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ О роли иностранных компаний в становлении рынка драгоценных металлов России В настоящее время в мире идет ускоренный процесс глобализации, основанной на новой экономике знаний, рынки становятся действительно всеобъемлющими, сети Интернет связали сотни миллионов пользователей и стремятся вобрать в себя обслу живание реальных товарных потоков, прямые зарубежные инвестиции уже 20 лет под ряд значительно превышают по темпам роста традиционную внешнюю торговлю. До стижения научно-технического прогресса на глазах живущих поколений преображают мир, создавая как принципиально новые изделия и отрасли промышленности, так и постоянно значительно изменяя традиционную продукцию.

В России недавно принято принципиально важное решение о вступлении во Все мирную торговую организацию (ВТО), что позволит преодолеть существующие барье ры, все еще отделяющие страну от мирового рынка, стать полноправным участником глобальных экономических процессов. В то же время в российской отрасли драгоцен ных металлов по-прежнему остается нерешенным почти гамлетовский вопрос: быть или не быть? Стать частью мировой глобальной экономики или замкнуться за часто колом нередко противоречивых законов и подзаконных актов, в многообразии которых не всегда может разобраться и профессиональный юрист [1], и окончательно потерять международную конкурентоспособность?

По-видимому, в этой сфере одна из основных, если не главная проблема кроется в особом регулировании, что нашло отражение в принятии особого закона, устанавли вающего «область действия государственной монополии» [2] в этой отрасли, в то время как практически все другие отрасли российской экономики перешли, в основном, на рыночные основы.

Сложившееся положение имеет чисто исторические причины, корни «особого ре гулирования» рынка драгоценных металлов и камней – в особенностях функциониро вания централизованно планируемой экономики бывшего СССР.

Учитывая, что экономическим реформам в России уже более 10 лет, представляется, что процесс перехода на рыночные отношения явно затянулся. В новых условиях госу дарство, по-видимому, должно пересмотреть свое отношение к этой отрасли и выбрать новые приоритеты экономической политики. В этой связи нельзя не согласиться с экс пертным мнением В.В.Рудакова, что «Гражданский кодекс, Налоговый, Таможенный, См. Производство драгоценных металлов из лома и отходов. Дискуссионное приложение к журналу «Драгоценные металлы. Драгоценные камни». М., АСМИ, 2001, с. 24 – 25, 82 – 99.

Глава первая «Закон о недрах» вполне могут регулировать все отношения в этой отрасли» (драгоцен ных металлов и драгоценных камней) [3]. Такое положение гораздо больше соответ ствовало бы и международной практике. Как отмечалось на «РДМК-99» председате лем Комитета международной ассоциации промышленности цветных и драгоценных металлов «Евромето» И.Стивенсоном, «помимо таких специфических особенностей, как (пробирное) клеймение и НДС, индустрия драгоценных металлов в Европейском Союзе функционирует в тех же правовых и нормативных рамках, что и любые дру гие отрасли промышленности. Аналогичное положение сложилось в США и других западных странах, где специфическое регулирование данной индустрии либо весьма ограничено, либо вообще отсутствует» [4].

Другая весьма серьезная проблема – отношение к сотрудничеству с иностранными фирмами, в том числе их участию на российском рынке драгоценных металлов. В прин ципе не возражая против идеи постепенной интеграции российской промышленности в мировой рынок, многие представители отрасли не совсем себе представляют, в каких формах это возможно. Они не учитывают того, что этот рынок уже исторически сфор мировался, и на нем действуют другие компании, в том числе крупные международные, вступающие между собой как в отношения конкуренции (основа основ любой рыночной экономики), так и сотрудничества в силу международных специализации и кооперации производства. В настоящее время на транснациональные корпорации приходится 25% мирового производства, треть которого находится в принимающих странах. Продажи товаров и услуг филиалами таких компаний на внутренних и международных рынках составили в 1998 г. 11 трлн. долл. по сравнению с 7 трлн. долл. мирового экспорта [5].

К сожалению, в целом ряде случаев в отрасли, при этом как в России, так и на За паде, в целом сформировался негативный «имидж» участия иностранных фирм на рос сийском рынке в силу примеров неудачных проектов международного сотрудничества (Сухой Лог, Дукат). Не вдаваясь в проблемы, с которыми столкнулись вышеназванные проекты, представляется, что одной из причин вышеупомянутого негативного отноше ния стала недостаточная информированность о других, позитивных примерах сотруд ничества, реальном и потенциальном значении их реализации.

Компания «Джонсон Матти», Великобритания, является одним из мировых лидеров промышленности драгоценных металлов с годовым оборотом 10 млрд. долл. Позиции фирмы особенно сильны в области продукции высоких технологий на основе металлов платиновой группы (МПГ), например, автомобильных катализаторов (1/3 мирового про изводства). В соответствии с тенденциями развития современной глобальной экономики, основанной на знаниях и технологиях, компания создает свои конкурентные преимущества за счет вложений в НИОКР. На эти цели тратится до 1/3 ежегодной прибыли. Причем сред ства вкладываются не только в развитие уже существующей продукции, но и в формирова ние рынков новых областей применения МПГ (например, «топливные элементы»).

На российском рынке после перерыва в 70 лет «Джонсон Матти» вновь работает с 1993 г., однако полноценно использовать здесь преимущества разработанных ею высо ких технологий пока не может. Прежде всего, в силу неразвитости в России таких от раслей – основных потребителей продукции фирмы, как производство автомобильных катализаторов, тонкая химия, фармацевтика и биотехнологии, электроника. Поэтому не удивительно, что первые проекты «Джонсон Матти» на российском рынке были реали зованы в отрасли вторичных драгоценных металлов.

Представляется, что наиболее удачным на сегодняшний день в области «вторички»

явился проект утилизации «безвозвратных» потерь металлов платиновой группы в хи мической (азотной) промышленности России, осуществлявшийся под эгидой Гохрана РФ в 1994 – 1999 гг. С российской стороны участниками проекта стали предприятия азотной промышленности и фирма «Втордрагметинвест», назначенная в 1996 г. россий ским оператором проекта. В результате реализации этого проекта из нетрадиционного для России техногенного сырья было получено, переработано, аффинировано и сдано Глава первая в Госфонд около 1 тонны металлов платиновой группы (включая 910 кг платины, 53 кг палладия и 12 кг родия). Таким образом, в рамках проекта объемы утилизации соста вили около 200 кг МПГ в год, что сравнимо, например, с годовыми объемами металлов платиновой группы, получаемых в России из «военного» лома (в 1999 г. из этого источ ника утилизировано 168 кг платины и 140 кг других МПГ) [6]. Российский проект стал частью глобального проекта фирмы: всего с 1985 г., когда фирма приступила к работам в этой области, ею было собрано в различных странах мира и аффинировано из шламов азотной промышленности более 10 тонн МПГ.

Следует обратить внимание, что хотя проект был реализован в области вторичных ресурсов, однако его реализация осуществлялась благодаря использованию новой, не известной в России до выхода «Джонсон Матти» на российский рынок технологии. Она была разработана в тесном сотрудничестве с потребителями технической продукции фирмы – предприятиями азотной промышленности, т.е. на стыке двух отраслей – про изводства драгоценных металлов и химии. Вторым важным фактором успеха проекта явилась разработанная фирмой и внедренная на собственном производстве в Велико британии (г. Бримсдаун и г. Ройстон) передовая технология аффинажа металлов пла тиновой группы, позволяющая эффективно перерабатывать многие виды сырья. На сегодняшний день эти предприятия являются крупнейшими по фактическому объему переработки вторичных металлов платиновой группы в мире.

Вторичные ресурсы, утилизированные фирмой в рамках проекта в азотной про мышленности, образовались за счет аккумуляции в оборудовании в малых концентра циях технологических потерь металлов платиновой группы, до этого списываемых как нормируемые безвозвратные потери. Были разработаны приемы, позволяющие на про изводственной площадке заказчика провести обработку оборудования, собрать вторич ное техногенное сырье (шламы), содержащие металлы платиновой группы и сконцен трировать их до промышленно извлекаемых уровней.

Однако технология – это комплекс технических решений, она не ограничивается только приемами «зачистки» технологического оборудования. Среди других важных составляющих технологического процесса проекта можно назвать:

• разработку методики предварительной оценки ожидаемых объемов извлечения и выбора отдельных агрегатов цепочки технологического оборудования, содер жащих шламы МПГ в объемах, экономически рентабельных для извлечения;

• формирование комплексного передвижного «мини-завода», включающего все необходимое для проведения работ по утилизации шламов оборудование, что позволило проводить работы в краткие сроки планируемых технологических остановок агрегатов азотной промышленности на профилактику;


• подбор и подготовка квалифицированных специалистов;

• высокий технологический уровень перерабатывающих предприятий фирмы в Великобритании, позволяющий с высокими показателями извлечения пере рабатывать (аффинировать) комплексное сырье по ценам, значительно ниже предлагавшихся российскими перерабатывающими предприятиями, в ряде случаев – в 2,3 раза [7].

В коммерческом плане проект стал возможным фактически благодаря краткосроч ным, прямым инвестициям фирмы в экономику России. Учитывая сложное финансовое положение предприятий азотной промышленности, фирма не требовала оплаты за про веденный комплекс работ вплоть до получения российским предприятием оплаты за сданный в Госфонд металл. Учитывая комплексность работ и задержки с таможенным оформлением направляемого на переработку сырья, фактически это было эквивалентно предоставлению беспроцентного кредита на срок от 6 до 24 месяцев22.

Зарубежная компания в данном случае оказалась куда более патриотичной по отношению российским производителям, чем российские же государственные чиновники – Прим. авт.

Глава первая В результате реализации проекта экономический результат получили все его участ ники. Госфонд, как отмечалось выше, получил существенный дополнительный объем металлов платиновой группы из нетрадиционного источника. Предприятия азотной промышленности – дополнительные оборотные средства. Фирма «Джонсон Матти» – прибыль на вложенный в проект капитал. При этом, если оценить «долю» фирмы в извлеченном в ходе проекта металле (метод оценки, часто применяемый российскими участниками рынка, но не на Западе, где на все работы есть фиксируемые расценки), то она составила около 20%.

Однако было бы слишком узко ограничивать результаты проекта чисто коммерче скими итогами. Представляется, что эффект его реализации существенно шире.

Во-первых, фактически в результате выполнения проекта была создана новая подо трасль российской промышленности вторичных драгоценных металлов на базе техноген ного сырья азотной промышленности. В настоящее время подобные услуги по утилизации предлагают и другие фирмы. Некоторые работы в ряде случаев (при наличии избыточных мощностей и персонала) выполняются своими силами и самими предприятиями азотной промышленности. (К сожалению, упомянутая здесь «передача технологии» произошла не в соответствии с принятыми во всем мире процедурами в рамках прав защиты про мышленной собственности, а скорее путем несанкционированного копирования)23.

Во-вторых, совместная работа в рамках проекта фирмы и лидеров российской ана литики в области металлов платиновой группы – института «Гиредмет» и ассоциации «Ансертеко» – привела к интенсивному международному сотрудничеству в области сравнения и сходимости результатов российских и международных методик анализов на МПГ, что является чрезвычайно важным условием функционирования мирового рынка драгоценных металлов;

в России были разработаны технические условия на но вый вид сырья – шламы металлов платиновой группы.

В-третьих, в результате реализации проекта впервые на российский рынок одному из предприятий азотной промышленности по его выбору была поставлена новая техни ческая продукция – разработанные фирмой в начале 90-х гг. принципиально новые вяза ные платиновые каталитические сетки, обладающие значительными преимуществами по сравнению с традиционными тканными. В процессе эксплуатации этой продукции на российском предприятии были доказаны такие преимущества этой продукции фир мы, как значительная экономия на весе установленного каталитического пакета (30%) и существенно более высокая, до 3% по сравнению с исходной, степень конверсии (пере работки в конечный продукт) исходного сырья.

Наконец, в-четвертых, для фирмы создан прецедент успешной реализации коммер ческого проекта с элементами промышленного производства в России. То есть с точки зрения рисков, связанных с выбором страны, доказано на практике, что экономически эффективный бизнес возможен на этом новом для международной корпорации рынке.

Этот результат является важным условием для реализации других проектов сотрудни чества, начала переговоров по более сложным и комплексным схемам взаимодействия с российскими предприятиями.

Вместе с тем реализация проекта выявила целый ряд проблем работы на россий ском рынке.

Наиболее серьезной (и для российских участников тоже), по-видимому, является неурегулированность вопросов законодательной базы. Так, за время реализации проек та действие разрешительной системы на временный вывоз сырья, содержащего драго ценные металлы, приостанавливалось трижды, причем на длительные сроки, что при водило к заморозке вложенных фирмой в проект средств, значительному замедлению сроков реализации проекта.

Пример работы иностранной компании против российских чиновников, устанавливающих российским предприятиям административные рогатки – Прим. авт.

Глава первая При этом происходила определенная эрозия положительных результатов, рассмо тренных выше, так как решения по крупномасштабным капиталовложениям прини маются международными корпорациями на основе успешного опыта постоянного и растущего бизнеса, а не разовых коммерческих сделок, реализация которых к тому же может откладываться на неопределенные сроки по непонятным никому причинам.

Представляется, что прозрачность и предсказуемость юридической базы рынка драгоценных металлов является абсолютно необходимым условием долгосрочного привлечения в страну иностранного капитала и технологий.

В настоящее время дискуссия по вопросу будущего российского рынка драгоцен ных металлов продолжается. К сожалению, рядом российских участников рынка вы сказываются мнения о необходимости запрета вывоза из России на переработку руд и концентратов, а также ломов и отходов драгоценных металлов, исходя из того, что все это сырье технически возможно переработать в России [8].

Между тем, в условиях рыночной экономики во всем мире вопрос ставится по ино му: главное условие переработки – не техническая, а экономическая выгода. Выбирают переработчика, способного предложить наиболее конкурентные условия, т.е. комплекс таких равнозначных факторов, как стоимость переработки/извлечения/сроки переработ ки. Только монопольное положение на российском рынке ряда перерабатывающих за водов может приводить к такой ситуации, когда по некоторым видам богатого палладий содержащего сырья предлагаются извлечения не выше 70%, тогда как за рубежом на та кое сырье подписываются контракты с извлечением не ниже 97% [9]24. Законодатель в ры ночной экономике защищает на внутреннем рынке в первую очередь не производителя, а потребителя продукции и услуг, исходя из того, что излишние издержки только ухудшают на едином мировом рынке конкурентные условия национальных компаний.

По-видимому, не учитывается и тот факт, что вся мировая промышленность драго ценных металлов основана на взаимном обмене драгосодержащего сырья. То, что явля ется отходами одного предприятия, становится исходным материалом для производства технической продукции на другом, с которым установлены обычно долгосрочные связи, включая в целом ряде случаев научно-техническое сотрудничество. Как система кровоо бращения основана на обороте артериальной и венозной крови, так и мировой рынок дра госодержащего сырья основан на его взаимном обмене, в том числе и через таможенные границы. Было бы необоснованно полагать, что путем закрытия Россией собственных границ будет обеспечено участие российских предприятий в этом процессе. Отсутствие двусторонних механизмов ввоза/вывоза априори делает невозможным международное сотрудничество по налаживанию на территории России современных технологических производств, таких как производство химических и автомобильных катализаторов и др.

Наконец, выход на мировой рынок позволит повысить конкурентоспособность российских предприятий, готовых к международной конкуренции. Это прекрасно по нимают руководители наиболее прогрессивных производств. В мире сформировался единый рынок услуг по переработке и аффинажу драгоценных металлов. Практически, не существует компаний, которые берут на переработку все виды сырья – это сделало бы такое производство изначально нерентабельным. Происходит обмен видами сырья, которые могут лучше перерабатывать те или иные компании, с перемещением его по токов не только между отдельными странами, но и континентами. Такой обмен стал воз можным благодаря высокой стоимости сырья с содержанием драгоценных металлов и постоянному относительному снижению стоимости транспортных услуг. В результате совершенно нормальной считается ситуация, при которой концентраты минерального сырья, добытого, например, в Южной Америке, аффинируются в Европе.

Конкурентоспособные российские предприятия могли бы подключиться к этим потокам и рассматривать в качестве своей сырьевой базы уже не только сильно сокра Ничего себе разница в извлечении палладия?! – Прим. авт.

Глава первая тившийся за последние десять лет внутренний рынок, но и динамично развивающийся глобальный рынок.

Безусловно, на этом пути много трудностей, в частности, отсутствие наработанных взаимоотношений с потенциальными потребителями услуг, менеджеров, которые мог ли бы эффективно устанавливать такие связи и др. Вот как раз в этом случае и могли бы пригодиться наработанные связи с присутствующими в России зарубежными фирмами, успешно работающими на международном рынке не один десяток лет.

Иностранные компании не способны решить проблемы российской экономики в целом или даже отрасли драгоценных металлов.

Однако их участие на российском рынке может серьезно содействовать повыше нию международной конкурентоспособности этой отрасли. В частности, путем при внесения в Россию международных стандартов бизнеса, новых технологий, решения серьезнейшей проблемы монополизма, открытия своих каналов сбыта для долгосроч ных, проверенных на практическом бизнесе партнеров.

В то же время для выхода российской отрасли на международные уровни сотруд ничества настоятельно требуется приведение законодательной базы в соответствие с международными стандартами, отказ от мер регулирования, полностью перекрываю щих каналы двустороннего обмена продукцией и исходным сырьем для ее производ ства. Если эти проблемы не будут решены, то в скором времени, по нашему мнению, это приведет к следующим последствиям:

• прекращению бизнеса иностранных компаний на российском рынке драгоцен ных металлов и, как следствие, снижению международной конкурентоспособ ности российских участников рынка (не с чем будет сравнивать результаты своей деятельности);

• отрежет российские компании от мирового рынка драгоценных металлов (де ловое сотрудничество возможно только при взаимном обмене сырья и продук тов его переработки);

• дальнейшему отставанию с внедрением в России современных высоких техно логий на основе драгоценных металлов.

В России исторически сложилась мощная база промышленности драгоценных металлов, способная содействовать обновлению всей промышленности страны. Для решения этой задачи в современном мире нет другой альтернативы, как стать частью глобального рынка.

Литература 1. См. «ДМ/ДК», 2001, № 2 (86), с. 65. Отмечает Е.И. Рытвин, президент ФГУП НПК «Суперметалл»: «Сколько же нормативных актов, которыми мы должны руковод ствоваться? Их оказалось 677. Разве можно эти документы прочитать, понять и тем более выполнить?».

2. Федеральный закон «О драгоценных металлах и драгоценных камнях». 26 марта 1998 г., № 41-ФЗ, с. 1.

3. «ДМ/ДК», 2001, № 3 (87), с. 18.

4. «РДМК-99: Документы и материалы», с. 246.

5. World Investment Report 1999, p.21.

6. «ДМ/ДК», 2001, № 2 (86), с. 28.

7. Письмо Минэкономики РФ ИМ-1273/44-763 от 11.06.98.

8. См. С.И.Лолейт, директор ГУП «Щелковский завод вторичных драгоценных ме таллов». Мы категорически против вывоза отходов на переработку за кордон // «ДМ/ ДК», №2 (86), 2001, с. 81–82.

9. См. В.Охотин. Что выгодно перерабатывать за рубежом // «ДМ/ДК», 2000, № (86), с. 82 – 83.

Глава первая 5. Вектор всего человечества В 2001 году в Донецке, в сущности, был заложен фундамент новой Концепции МАВЭ о будущем переходе человечества в эру водород ной цивилизации. Концепция носила явно выраженный программный характер. Через год ее одобрил Совет директоров МАВЭ на заседа нии, состоявшемся во время 14-й Всемирной конференции по водо родной энергетике (Канада, Монреаль, 8 – 10 июня 2002 года). Тогда же она была рекомендована для представления мировому водородно му движению в качестве официальной Концепции МАВЭ. Это и было сделано на 15-й Всемирной конференции, где, кстати, был отмечен и 30-летний юбилей МАВЭ (Япония, Йокогама, 27 июня – 2 июля года). Концепцию обнародовали на пленарном докладе перед двумя тысячами делегатов из 52 стран мира.

Данная концепция, естественно, не возникла не пустом месте. Она имеет под собой в качестве фундаментальной материальной основы всю историю развития человечества на Земле. В свое время мы на это обращали внимание в обосновании проекта Национальной научно инновационной программы «Водородная энергетика» на период до 2050 года (далее проект-2050), когда готовили его в составе творче ской группы под руководством члена-корреспондента Российской академии наук, ректора МИРЭА А.С.Сигова25.

Здесь тоже целесообразно подчеркнуть это обстоятельство.

Общеизвестно, что энергия людей, в том числе интеллектуальная, лежит в основе сознательного использования и развития любой про мышленной энергетики, включая водородную. Влияя на все стороны жизни общества, на его самосознание, человеческая энергия сама ис пытывает обратное воздействие от результата своего прямого влия ния. В этом состоит основной механизм взаимовлияния деятель ности людей на развитие энергетических возможностей экономики и результатов этой деятельности на них самих и следующие поколения.

Преобразуя окружающую природу, человечество тем самым преобра зует самое себя.

Так было на протяжении всей истории экономики, и нет оснований полагать, что в XXI веке, в условиях глобализации, появления новых и новых информационных технологий и промышленности, все более опирающейся на знания, этот механизм взаимодействия природы и человека принципиально изменился. Наоборот, именно современная глобализация, порожденная энергией информационной революции, См. Кадровое и информационное обеспечение Национальной научно-инновационной программы «Водородная энергетика» // Б.Н.Кузык, Ю.В.Яковец. Россия: стратегия перехода к водородной энергетике. М., ИНЭС, 2007, с.215– 313.

Глава первая резко ускоряет технологические и социальные перемены, вызывая во всем мире всеобщее и промышленное, и интеллектуальное энергети ческое напряжение, в том числе обостряя все противоречия историче ски сложившихся цивилизаций.

Человечество как носитель интеллектуальной энергии, как гене ратор и пользователь информации по-разному испытывает на себе противоречия этого ускоренного развития. Общеизвестно, что науч ные и промышленные успехи влекут за собой опасные изменения климата и истощение природных ресурсов, сопровождаются новыми болезнями, ростом смертности, терроризма, наркоторговли и даже торговли людьми. Наряду с национальным подъемом по всему миру отмечаются моральная деградация, активизация преступных со обществ, социальная апатия. Неконтролируемые информационные потоки вместе с жизненно важными сведениями обрушивают на лю дей лавину дезинформации. Все это, так или иначе, постоянно под питывает системные кризисные ситуации в жизни различных соци альных слоев, по-разному влияя на их мировоззрение и жизненные ориентации.

Но человек не только продукт, но и творец всех противоречий.

Именно от его воли и сознания зависят и промышленность, и он сам, и условия его существования. В эпоху глобализации, когда благодаря высоким технологиям идеи обретают материальную силу с неслыхан ной ранее скоростью, стремление народов и стран к развитию эконо мики и энергетики в гармонии с природой приобретает исключитель но большой социальный вес, становится планетарным фактором.

В таких условиях проблема гармонии человека и природы может стать решающим катализатором общественного сознания при опере жающем отражении действительности – стратегическом прогнозиро вании, проектировании, планировании, моделировании, программи ровании. А далее и основным организующим фактором в движении народов и стран к водородной энергетике, которая, являясь техниче ской и экономической целью, в то же время содержит в себе идеоло гический заряд глобального масштаба.

Эта техническая идея своим рождением обязана глобальному энергоэкологическому кризису 70-х годов, когда не только мировая промышленность, но и правительства многих стран, и мировая науч ная общественность впервые со всей ясностью увидели прямо перед собой жуткие последствия нарастающей индустриализации.

Идея гармонии человека и природы, связав дальнейшее развитие промышленности с экологически чистой энергией, обещает челове честву избавление от угрозы планетарной экологической катастрофы Глава первая и долгосрочное устойчивое развитие с перспективой перехода к водо родной экономике и далее к ноосферной цивилизации.

Такая перспектива важна для всех стран и народов. Здесь эколо гически чистая энергия, по существу, выступает одновременно как научно-техническая, экологическая, экономическая и социальная парадигма, в чем и состоит ее мощный общечеловеческий ресурс.

Именно этим в самых общих чертах и определяется цивилизационная миссия водородной энергетики, а значит, и человеческого фактора, и соответственно информации в разработке и реализации стратегии раз вития энергетики и в мировом, и в национальном масштабах.

Об этом свидетельствует самое развитие идеи водородной энерге тики в ходе практической деятельности людей, в результате чего роль водорода последовательно росла в воздухоплавании, в производстве энергии, в самых различных отраслях промышленности, нашла свое завершение в концепции ноосферы.

Вот так мир в конце ХХ века, когда на Земле и в околоземном кос мосе безраздельно господствовала техническая цивилизация, неожи данно получил научное и практическое подтверждение классической гипотезы ноосферы В.И.Вернадского, что дало основания гипотезу считать теорией. И произошло это, как уже отмечалось, в 1991 году – с выходом уже известной читателю популярной книжки «Солнечно водородная энергетика. Сила, которая спасет мир». Ее авторы, осно ватели Международной ассоциации водородной энергетики (МАВЭ), в доходчивой форме изложили программу предстоящей коренной перестройки глобальной энергосистемы. И хотя понятие ноосферы в рассчитанной на массового читателя книге не упоминалось, однако намеченная для всего человечества программа полностью соответ ствовала эпохальному открытию великого русского ученого, что впо следствии неоднократно отмечалось и в разработках МАВЭ, прежде всего, концептуальных.

В той их книге публиковалась «Энергетическо-экологическая резо люция», принятая лидерами формировавшегося к тому времени миро вого водородного движения, где был ясно проведен четкий ноосферный подход в заявлении, указывавшем, что реализация новой программы в долгосрочной перспективе принесет человечеству следующее:

• современная система энергообеспечения, основанная на ис копаемых топливах, будет заменена экологически чистой и со гласованной водородной энергетической системой;

• невозобновляемые первичные источники энергии (ископаемые, ядерные и т.д.) имеют замену, переход к которой возможно осу ществить без потрясений;

Глава первая запасы ископаемых будут сохранены для нетопливных приме • нений, которым может не оказаться замены;



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 24 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.