авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

«Предварительно утвержден Утвержден Годовым общим Советом директоров собранием акционеров ОАО АФК «Система» ...»

-- [ Страница 2 ] --

На конец 2009 года в стране насчитывалось около 525 млн. абонентов, при ежеквартальном приросте абонентской базы на 50 млн. чел. Рынок функционирует, главным образом, на условиях предоплаты за услуги. По прогнозам Business Monitor International (BMI), к концу 2012 года в Индии будет насчитываться 1 млрд. абонентов сотовой связи. Несмотря на негативное влияние мирового финансового кризиса на экономику Индии, телекоммуникационный рынок страны продолжил бурный рост, в частности, благодаря тарифам на голосовую связь, являющимся одними из самых низких в мире.

На рынке отмечается обострение конкуренции с появлением новых и расширением деятельности существующих операторов. На фоне острейшей ценовой конкуренции ведущие операторы снижали свои тарифы и/или переходили от поминутной системы биллинга на посекундную.

Однако тарифная ситуация стабилизировалась к концу 2009 года, в результате отказа новых игроков от участия в новом витке снижения тарифов. На объединенную долю трех ведущих операторов рынка приходится 58% всех абонентов и 66% выручки. Кроме того, на рынок пришло несколько игроков из числа Топ-30 ведущих операторов сотовой связи мира, заявивших о намерении развивать долгосрочное присутствие в стране.

В 2010 году ожидается сохранение высоких темпов роста абонентской базы, хотя, по предположениям некоторых аналитиков, потолок роста рынка в целом не превысит однозначных цифр. Одновременно в стране будут активно развиваться услуги широкополосного доступа в Интернет и передачи данных (глубина проникновения услуг широкополосного доступа сегодня не превышает 1%). В текущем году ожидается завершение аукционов по продаже лицензий на стандарт 3G GSM и начало развертывания сетей UMTS. Как ожидается, некоторые участвующие в аукционах операторы начнут предлагать услуги в стандарте 3G в конце текущего года. Также в 2010 году ожидается внедрение услуги сохранения номера телефона при смене оператора (MNP).

Несмотря на то, что индийский рынок продолжает функционировать, главным образом, на основе предоплаты (численность абонентов голосовой связи с оплатой по факту составляет в стране лишь около 2%), как ожидается, распространение услуги MNP приведет к существенному дальнейшему обострению конкуренции.

Операционные и финансовые показатели За истекший год SSTL увеличила количество зон покрытия с одной до одиннадцати, при этом операторская деятельность компании в этих зонах охватывает на сегодня более 50% населения.

Компания развернула услуги высокоскоростной передачи данных более чем в 30 городах, включая пять мегаполисов. Успех Компании был отмечен присуждением ей индийской государственной премии CMAI Infocom в номинации «Самый успешный новый оператор связи».

Численность абонентов SSTL впервые превысила миллионную отметку 1 июня 2009 года, а на конец года абонентская база Компании уже насчитывала 3 млн. человек. За пять первых недель предложения услуги по передаче данных под брэндом MTS приобрели около 15 тыс. абонентов высокоскоростного мобильного доступа в Интернет.

В истекшем году Компания приступила к активному развертыванию франчайзинговой сети салонов-магазинов под брэндом МТS в целях привлечения абонентов услуг голосовой связи с высоким показателем среднего дохода на абонента, а также пользователей услуг по передаче данных. На конец года розничная сеть Компании насчитывала 230 фирменных салонов-магазинов.

- Суммарная выручка US$ 36,4 млн. (+66,4% по сравнению с 2008 годом).

- Убыток по OIBDA в размере US$ 222,7 млн.

Перспективы на 2010 год В текущем году SSTL будет сосредоточена на реализации стратегии развития в сегментах передачи данных и голосовой связи на основе своей CDMA-платформы, учитывая, что начало развертывания услуг в стандарте 3G ожидается не ранее конца 2010 года. Компания также продолжит развитие брэнда МТS, в том числе за счет запланированной общенациональной кампании по повышению узнаваемости брэнда. SSTL намерена занять лидирующие позиции в сегменте высокоскоростной передачи данных, расширив свой охват до 80 городов к концу года.

В сегменте голосовой связи до конца года Компания планирует выйти на общенациональный уровень охвата. В целях выполнения поставленной задачи SSTL планирует продолжить расширение своей сети и заключить ряд соглашений о совместном использовании сетей и роуминге с одним или несколькими существующими операторами. Компания планирует развернуть международные роуминговые услуги на своих ключевых рынках. Кроме того, SSTL планирует приступить к продажам смартфонов на базе операционных систем Blackberry и Android.

В сегменте передачи данных Компания намерена предложить своим клиентам продукт на условиях оплаты по факту, ликвидировав тем самым отрыв в этом направлении от лидеров рынка.

Нововведения должны позволить SSTL завоевать существенную долю абонентов голосовой связи с высоким показателем среднего дохода на абонента, а также получить чистый прирост абонентской базы в сегменте высокоскоростной передачи данных приблизительно на 20%.

Компания планирует реализовать программу сокращения затрат за счет использования модели переменных затрат на инфраструктуру и инициативного управления расходами на телефонные аппараты (сокращение субсидий и создание партнерств с ведущими поставщиками, что направлено на развитие продаж телефонов по рыночным ценам).

ОАО «Система Масс-медиа»

(Группа компаний «Система Масс-медиа») ОАО «Система Масс-медиа»(СММ) управляет медийными активами ОАО АФК «Система» и является одной из крупнейших российских компаний на рынке контента для сетей платного телевидения и других медиа-ресурсов. Компания фокусируется на производстве контента, агрегации лицензий у правообладателей и дистрибуции контента для различных платформ, создавая интегрированный контентный бизнес. В структуру СММ входят: ЗАО «Телекомпания «СТРИМ», ЗАО «Всемирные Русские Студии», коммуникационная группа «Максима», «Цифровое телерадиовещание» (ЦТВ).

Инвестиции в СММ обеспечивают диверсифицированное участие ОАО АФК «Система» в нишевых сегментах медиарынка, обладающих существенным долгосрочным потенциалом роста – производство контента для различных медийных платформ, платное ТВ и рекламный бизнес.

Развитие новых медийных платформ, рост численности пользователей высокоскоростного доступа в Интернет и все более широкое распространение мобильных устройств, наряду с возрождением российской киноиндустрии обеспечивают прочный фундамент для завоевания СММ лидерских позиций в данных сегментах.

Краткое описание состояния отрасли - В сегменте платного ТВ в 2009 году сохранилась мощная динамика роста (рост 8% до US$ 840 млн.).

- Несмотря на то, что рынок ТВ-контента серьезно пострадал от кризиса, в 2010 году ожидается восстановление роста приблизительно до 5%.

- Наиболее существенные потери от кризиса понес рекламный бизнес, начало восстановления которого ожидается не ранее 2012 года.

В то время как сложная экономическая ситуация, наблюдавшаяся в России в 2009 году, не могла не сказаться на медиаиндустрии, последствия экономического кризиса для данного сектора экономики значительно различаются в зависимости от специфики конкретного сегмента. Так, финансовый кризис не вызвал падение на российском рынке неэфирного телевидения: по итогам 2009 года абонентская база платных телеканалов выросла на 21% и составила 14,5 млн пользователей, а общий объем рынка платного ТВ возрос на 8% по сравнению с 2008 г., достигнув по оценкам J’son & Partners Consulting US$ 840 млн. Однако под воздействием негативного влияния кризиса произошло замедление темпов роста абонентской базы, вызванное снижением активности операторов и сокращением инвестиционных программ по расширению сетей. По оценкам экспертов рынка, данные тенденции сохранятся в 2010 году, и полное восстановление рынка неэфирного ТВ произойдет в 2011 году.

Рынок производства телевизионной продукции серьезно пострадал от кризиса в силу высокой зависимости от рекламных доходов эфирных телеканалов. По разным оценкам, спад рынка составил от 15 до 25% - объем рынка по итогам 2009 года уменьшился до US$ 700 млн. Тем не менее, сегмент производства телеконтента остается привлекательным в среднесрочной перспективе, поскольку аналитики прогнозируют выход из кризиса уже в 2010 году и стабильный рост в дальнейшем на уровне 5%. При этом общее количество часов сериальной продукции категории «прайм-тайм» сохранится примерно на том же уровне, соответственно, будут повышаться качество и стоимость этих продуктов.

Рынок кинопоказа и производства кинопродукции менее подвержен влиянию кризиса, поскольку не зависит от рекламных бюджетов. Так, в 2009 году кассовые сборы увеличились на 15%, превысив US$ 750 млн., вследствие роста цен на билеты и небольшого роста посещаемости кинотеатров. Количество российских кинопроектов в прокате в 2009 году осталось на уровне прошлого года, но при этом увеличилось количество проектов совместного производства мэйджоров и российских продюсерских компаний. Аналитики прогнозируют незначительную стагнацию в 2010 году вследствие нехватки на рынке финансовых ресурсов для производства.

Полное восстановление рынка ожидается с начала 2011 года, с последующим ростом 10-15% ежегодно.

Рекламный рынок в большей степени, чем другие сегменты медиаиндустрии, оказался подвержен негативному влиянию кризиса, т.к. в условиях кризиса компании значительно сокращают рекламные бюджеты. Совокупные расходы брендов на рекламу по итогам 2009 года сократились более чем на 15% и составили около US$ 8,5 млрд. Однако наблюдаемый спад в традиционных медиа компенсируется развитием новых, более таргетированных рекламных площадок.

Существенное значение приобретает нишевая реклама на неэфирных ТВ-каналах и в Интернете.

По оценкам аналитиков PriceWaterhouseCoopers, восстановление рынка ожидается с 2012 года, при этом среднегодовой темп прироста расходов за 2009-2013 гг. составит около 4%.

Результаты хозяйственно-экономической деятельности К 2010 году компания реализовала более 500 часов теле- и кинопродукции. Только в 2009 году было произведено более 300 часов сериалов. Кроме того, по заказу Телекомпании «СТРИМ», было произведено около 120 часов ТВ-программного контента на базе компании «Всемирные русские студии» в Москве и Санкт-Петербурге.

В 2009 году СММ и ОАО «КОМСТАР-ОТС» завершили реструктуризацию компании ЗАО «Комстар-Директ», отделив контентный бизнес компании от сетевой инфраструктуры.

По итогам 2009 года функция агрегации для московской сети Комстар была окончательно передана в ТК «СТРИМ». Ведется работа по расширению функции агрегации на региональные сети ОАО «КОМСТАР-ОТС», а также планируется оказание услуг по агрегации и для внешних сетей платного ТВ. Компания запустила три новых платных телеканала, расширив свое предложение абонентам в 2010 году до 9 оригинальных каналов.

По охвату аудитории на сегодняшний день компания занимает одну из лидирующих позиций совокупная абонентская база оригинальных телеканалов «СТРИМ» составляет более 5,5 млн.

домохозяйств (более 15 млн. человек). Средний прирост аудитории ТВ-каналов за 2009 год составил более 20%.

В сегменте рекламного бизнеса по итогам 2009 года совокупный биллинг рекламного агентства «Максима» превысил 7,5 млрд. руб. Количество клиентов агентства, не входящих в группу АФК «Система», увеличилось по сравнению с 2008 г. в 2 раза. «Максима» внедрило новый рекламный продукт, рассчитанный на малые и средние предприятия и включающий в себя оптимальный набор услуг для проектов с ограниченным маркетинговым бюджетом.

В дальнейшем, СММ планирует развивать услуги автомобильного ТВ, в т. ч. предполагается переход на вещание в формате MPEG-4 и увеличение количества предоставляемых платных ТВ каналов.

Перспективы на 2010 год СММ стремится стать крупнейшим медиа-холдингом в РФ и нацелена на создание стоимости для своих акционеров. В сегменте ТВ предполагается построение крупнейшего в РФ вещателя неэфирного ТВ. В области кинопроизводства стратегия направлена на достижение лидирующих позиций в создании и дистрибуции контента, а также наращивание кинопроизводственных мощностей. В сегменте рекламного бизнеса СММ планирует приступить к оказанию услуг по продаже рекламного времени на ТВ компаниям группы АФК «Система» и внешним клиентам, а также продолжить развитие закупочных услуг под брэндом «Максима».

4.2. Бизнес-единица «Топливно-энергетический комплекс»

ОАО АНК «Башнефть»

ОАО «АНК «Башнефть» (Башнефть) - вертикально-интегрированная нефтяная компания, созданная в 2009 году на базе предприятий топливно-энергетического комплекса Республики Башкортостан. В составе холдинга - нефтедобывающее предприятие ООО «Башнефть-Добыча», самый современный в России нефтеперерабатывающий комплекс, состоящий из трех НПЗ (ОАО «УНПЗ» (Уфимский нефтеперерабатывающий завод), ОАО «НОВОЙЛ» и ОАО «Уфанефтехим»), нефтехимический завод ОАО «Уфаоргсинтез» и предприятие по торговле нефтепродуктами ОАО «Башкирнефтепродукт».

В 2005-2006 годах ОАО АФК «Система» приобрела миноритарные – от 21% до 30% - пакеты акций этих предприятий, а в марте 2009 года стала владельцем контрольных пакетов, которые затем в декабре были проданы ОАО АНК «Башнефть», ставшей управляющей компанией нефтяного холдинга.

Башнефть входит в Топ-10 России по объемам добычи нефти (12,2 млн. тонн в 2009 году), занимает пятое место среди отечественных ВИНК по объемам переработки сырья (20,7 млн. тонн), а также является одним из лидеров по глубине нефтепереработки (83,4%).

Краткое описание состояния отрасли Ключевым фактором развития нефтегазовой отрасли в 2009 г. было стремительное падение цен на нефть на мировом рынке, достигшее «дна» в феврале 2009 года, когда стоимость барреля (около $35) была почти в 4 раза ниже максимального значения (более $140) лета 2008 года. При этом финансовый кризис, затронувший большинство отраслей экономики, привел к сокращению спроса на моторное топливо на внутреннем рынке. В начале 2009 года большинство нефтяных компаний России зафиксировало резкое снижение выручки и прибыли, и объявило о планах по сокращению производственных издержек и инвестиционных программ. Это позволило Министерству энергетики РФ прогнозировать абсолютное падение добычи нефти в России второй год подряд.

Однако к лету 2009 года цены на нефть на мировом рынке выросли вдвое по сравнению с февральским минимумом – до $70-75 за баррель, позволив нефтяным компаниям возобновить полномасштабное финансирование производства, в т.ч. новых проектов в Восточной Сибири. Как следствие, в октябре 2009 года Россия установила рекорд в постсоветской истории по объемам суточной добычи нефти – более 10 млн. баррелей.

Помимо улучшения конъюнктуры рынка, благотворное влияние на состояние отрасли оказали принятые Правительством РФ меры по стимулированию недропользователей (в частности, налоговые льготы для месторождений на поздней стадии разработки и новых месторождений в отдаленных регионах), а также проведенное компаниями в ответ на кризис снижение издержек.

Вместе с тем, ссылаясь на кризис, ряд нефтяных холдингов затормозил программы модернизации нефтеперерабатывающих заводов и убедил Правительство РФ отодвинуть сроки введения норм Технического регламента по топливам, что привело к снижению эффективности уже сделанных инвестиций в техническое перевооружение заводов.

По итогам 2009 года добыча нефти и газового конденсата в России выросла на 1,2% - до 494, млн. тонн. Добыча газа в России из-за снижения спроса на европейском рынке сократилась на 12,4%. Объем первичной переработки нефти в 2009 году практически не изменился - плюс 0,01%.

Результаты хозяйственно-экономической деятельности Главным событием минувшего года стало решение о формировании на базе предприятий ТЭК Башкортостана, вертикально-интегрированной нефтяной компании (ВИНК).

Реализуя стратегию по созданию ВИНК, компания отказалась от неэффективной давальческой схемы переработки нефти на НПЗ уфимской группы. ОАО АНК «Башнефть» к концу 2009 года стала единственным поставщиком сырья на заводы, заключив прямые договоры о приобретении недостающих объемов нефти с крупными компаниями - Лукойлом, ТНК-ВР, Сургутнефтегазом и Shell.

В 2009 году ОАО АНК «Башнефть» после длительного периода сокращения и стагнации производства нарастила добычу нефти на 4,2%, что является одним из лучших показателей в отрасли, превысив уровень добычи в 12,2 млн т нефти в год. Результат был достигнут за счет внутренних резервов – оптимизации работы скважин и применения различных методов повышения нефтеотдачи пласта.

При этом, несмотря на кризис и отказ от услуг давальцев, компания смогла сохранить объем переработки, и одновременно, продолжая модернизацию НПЗ, увеличила среднюю глубину переработки до 83,4%, нарастив производство автобензинов. Запуск нового комплекса замедленного коксования на Уфанефтехиме вывел этот завод на лучший европейский уровень по глубине переработки - 92-95%. Параллельно на всех НПЗ компании возросли возможности по производству топлив стандартов Евро-4 и Евро-5.

Важнейшим достижением стало создание в ОАО АНК «Башнефть» собственного коммерческого блока, обеспечившего не только закупку сырья, но и реализацию продукции, которой раньше занимались давальцы, что привело к существенному росту маржинальности.

Основные результаты за 2009 год:

- Добыча нефти 12,2 млн. тонн – рост на 4,2% по сравнению с 2008 годом.

- Рост суточной добычи нефти в декабре 2009 по отношению к декабрю 2008 г – на 8,9% до тыс. тонн.

- Введена в эксплуатацию 171 новая скважина со средним дебетом 5,9 тонн в сутки, что почти на 40% превышает уровень 2008 года.

- На действующем фонде эксплуатационных скважин проведено более 3000 геолого технических мероприятий. Средняя эффективность составила 2,7 тонны в сутки, что на 50% выше аналогичного показателя 2008 года.

- Объем первичной переработки нефти на заводах ОАО АНК «Башнефть» составил 20,7 млн.

тонн, увеличившись на 1,9% по сравнению с 2008 годом.

- Производство автомобильных бензинов составило 5,06 млн. тонн – рост на 4%.

- Глубина переработки в среднем по компании – 83,4%, при среднем уровне в России - 71,8%.

Перспективы 2010 года Магистральным направлением развития компании является укрепление вертикальной интеграции и повышение эффективности работы на каждом этапе – от разведки до реализации нефтепродуктов.

В 2010 году ОАО АНК «Башнефть» планирует увеличить добычу на существующих месторождениях до 13,4 млн. тонн за счет уточнения строения продуктивных залежей, корректировки ковра бурения и применения современных методов повышения нефтеотдачи.

Дальнейший рост добычи предполагается обеспечить за счет получения новых лицензий на месторождения и перспективные участки, а также путем приобретения нефтедобывающих активов.

Компания намерена продолжать модернизацию НПЗ и увеличивать загрузку их мощностей, а также наращивать выпуск моторных топлив, соответствующих стандартам Евро-4 и Евро-5.

Чтобы повысить эффективность нефтеперерабатывающего комплекса, компания планирует увеличивать свое присутствие на высокомаржинальных рынках – экспортном, мелкооптовом и розничном. В частности, планируется расширение сети автозаправочных станций за пределами Башкортостана за счет приобретения активов в ключевых регионах, а также заключения джобберских и франчайзинговых договоров.

4.3. Бизнес-единица «Высокие технологии и промышленность»

ОАО «СИТРОНИКС»

ОАО «СИТРОНИКС» (СИТРОНИКС) - один из ведущих поставщиков решений в сфере телекоммуникаций, информационных технологий и микроэлектроники в России, странах СНГ, с растущим присутствием в Центральной и Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.

Компания обслуживает более 3 500 клиентов, имеет представительства и филиалы в 32 странах мира, осуществляет экспорт в более чем 60 стран мира. Общая численность сотрудников составляет около 8,7 тысяч человек. Основные предприятия СИТРОНИКС находятся в следующих регионах: Прага (Чешская Республика) и Афины (Греция) – Телекоммуникационные решения, Киев (Украина) – Информационные технологии, Зеленоград, Москва (Россия) – Микроэлектронные решения.

Инвестиции ОАО АФК «Система» в ОАО «СИТРОНИКС» направлены на получение преимуществ от потенциала роста российской отрасли высоких технологий, в частности, в сегментах информационных технологий и производства микросхем, а также на обеспечение синергетического эффекта внутри Группы АФК «Система». Положительные долгосрочные перспективы данных сегментов подкрепляются усилиями российского правительства, направленными на стимулирование экономического роста в стране за счет развития высоких технологий. ОАО «СИТРОНИКС» представляет собой инструмент сбалансированных вложений в сектор высокотехнологичных услуг, как для крупных частных, так и для государственных компаний. Кроме того, компания обеспечивает растущую диверсификацию бизнеса, благодаря своим прочным позициям на рынке Индии и реализации проектов на Ближнем Востоке и в других регионах мира.

Краткое описание состояния отрасли В 2009 году в связи с кризисом многие компании резко заморозили инвестиционные проекты по внедрению новых технологий. В основном масштабные проекты переносились на 2010 год, в течение которого можно будет наблюдать возвращение отложенного инвестиционного спроса.

Озвученные планы по размерам капитальных вложений крупнейших российских телекоммуникационных компаний свидетельствуют о возвращении на докризисный уровень.

Основными факторами роста на развитых рынках являются модернизация сетей, создание новых технологий и запуск новых услуг. Основными факторами роста на развивающихся рынках являются быстрый рост абонентской базы, аутсорсинг ИТ-проектов и выход новых операторов на рынок.

ИТ-рынки России и, в особенности, Украины, сильно пострадали от кризиса (падение составило 47% и 57% соответственно), но их рост в пост-кризисный период будет значительно выше среднемирового уровня. В отличие от развитых рынков, в России и странах СНГ в ИТ-отрасли доминирует сегмент продаж оборудования. Можно ожидать, что в среднесрочной перспективе будут расти расходы на ИТ-услуги и программное обеспечение.

По существующим оценкам, спад мирового рынка микроэлектронных компонентов в 2009 году составил от 22% до 28%. Отрасль микроэлектроники является цикличной, и для восстановления после спада требуется 2-3 года. По прогнозам IC Insight, долгосрочный среднегодовой темп роста рынка микроэлектроники (CAGR) составит 6%.

Результаты хозяйственно-экономической деятельности Суммарная стоимость контрактов, заключенных ОАО «СИТРОНИКС» в 2009 году, составила US$ 916 млн., в том числе US$ 528 млн. – в сегменте «Телекоммуникационные решения», US$ 223 млн.

– в сегменте «Информационные технологии» и US$ 165 млн. – в сегменте «Микроэлектронные решения». Компания вышла из низкорентабельного бизнеса по дистрибуции ИТ-систем.

СИТРОНИКС продолжил развивать важные партнерские отношения с государственными компаниями. В частности, Компания заключила инвестиционный договор с ГК РОСНАНО по созданию серийного производства интегральных схем на основе технологии 90 нм. Общий объем финансирования проекта составит 16,5 млрд. руб. Объем инвестиций РОСНАНО составляет 6, млрд. руб., СИТРОНИКС вкладывает в проект равную долю в виде высокотехнологичного оборудования основного исполнителя проекта — завода «Микрон».

СИТРОНИКС продолжил международную диверсификацию бизнеса с целью получения преимуществ от потенциала роста развивающихся рынков, в особенности, Индии. Компания создала индийское дочерние предприятие и в течение года подписала контракты на общую сумму US$ 152 млн. с индийским оператором мобильной связи Sistema Shyam TeleServices (SSTL) на поставку радиорелейного оборудования и ruim-карт, а также на поставку, внедрение и обслуживание систем биллинга и управления взаимоотношениями с клиентами.

Еще одним важным событием стало заключение контракта с международным оператором связи Etisalat на поставку телекоммуникационного оборудования для расширения сети, передачи трафика 2G/3G и предоставления широкополосных беспроводных сервисов.

Вместе с тем, в центре внимания Компании оставался российский рынок. В 2009 году были заключены контракты на поставку банковских карт для ВТБ24 и Сбербанка России. СИТРОНИКС также подписал контракт на поставку SIM-карт для одного из крупнейших операторов сотовой связи - ОАО «МегаФон». В настоящее время СИТРОНИКС является ведущим поставщиком SIM карт на рынках России и СНГ.

Перспективы на 2010 год Ключевым потенциальным направлением развития СИТРОНИКС в среднесрочной перспективе является запуск проекта по созданию производства микросхем с топологическим размером 90 нм.

«СИТРОНИКС» планирует и дальше развивать частно-государственноое партнерство при реализации программ в области микроэлектроники.

В 2010 году упор будет сделан на расширение областей применения смарт-карт, использующих микросхемы с топологическим размером 180 нм. В первую очередь, это чипы для бесконтактных карт, банковских карт и других идентификационных документов с высокой степенью защиты, по которым уже ведутся разработки. Перспективными остаются направления, предполагающие участие в федеральных целевых программах и создание закрытых национальных стандартов в области цифрового телевидения, ГЛОНАСС и спецсвязи.

Также в 2010 году «СИТРОНИКС» планирует усилить продажи FORIS Charging&Billing на российском рынке региональных телекоммуникационных операторов.

Компания намерена и далее наращивать опыт, знания и собственный потенциал в области внедрения систем управления и проектов реструктуризации предприятий, систем управления связями с заказчиками, систем бизнес-аналитики, а также создания и модернизации ИТ инфраструктуры.

СИТРОНИКС продолжит развивать свой бизнес по аутсорсингу – как в сфере обслуживания программных продуктов ведущих поставщиков, так и аутсорсинга ИТ-специалистов.

Другим стратегически важным для Компании направлением является построение мобильных ЦОД и предоставление услуг по обработке данных.

ОАО «Концерн «РТИ Системы»

ОАО «Концерн «РТИ Системы» (РТИ, Концерн) - один из крупнейших в России оборонно промышленных холдингов, объединяющий ведущие российские предприятия. Предприятия Концерна обладают большим научным и производственным потенциалом и опытом реализации уникальных по сложности проектов в сфере высоких технологий. Концерн специализируется на разработке крупных системных проектов в следующих областях: радиостроение, системы связи и управления, приводная техника, геоинформатика и радионавигация - а также выполняет функции головного исполнителя работ по созданию информационных средств ракетно-космической обороны (РКО) наземного базирования, организации технической эксплуатации действующей группировки систем предупреждения о ракетном нападении (СПРН), контроля космического пространства (ККП), противоракетной обороны (ПРО). Основными заказчиками продукции Концерна являются Министерство обороны РФ, Министерство по чрезвычайным ситуациям РФ, Федеральная служба безопасности, Государственная корпорация по атомной энергии, Министерство внутренних дел РФ.

Инвестиции ОАО АФК «Система» в РТИ отражают стратегию группы, сфокусированную на наукоемких отраслях с приоритетом проектов со стабильными денежными потоками и долгосрочными перспективами роста. ОАО «Концерн «РТИ Системы» занимает исключительно прочные позиции поставщика оборонного комплекса и генерирует долгосрочные потоки выручки от реализации крупных проектов и увеличения ассигнований российского правительства на развитие оборонных технологий и реформирование вооруженных сил страны, направленное на их оптимизацию, повышение технологичности и аутсорсинг некоторых функций, таких как эксплуатация и техническое обслуживание радарных установок. Кроме того, вложения в РТИ обеспечивают долгосрочное участие ОАО АФК «Система» в динамично развивающихся технологических сегментах частного сектора.

Краткое описание состояния отрасли Объем Государственного оборонного заказа в 2009 году составил около US$ 41 млрд. Объем рынка вооружений и военной техники России (ВиВТ) в 2009 году составил US$ 18,7 млрд. В году ожидается увеличение Государственного оборонного заказа до объема около US$ 42 млрд. с ростом объема рынка вооружений и военной техники до US$ 18,9 млрд.

Объем сегмента радиостроения и информационных систем для оборонного комплекса в 2009 году составил US$ 1,86 млрд., что примерно соответствует уровню 2008 года. Как ожидается, темпы годового роста в сегменте будут составлять 10-15%. Информационные системы и комплексы, на которых специализируется Концерн, являются одним из приоритетов Государственной программы вооружений на ближайшие годы, что должно обеспечить стабилизацию рынка. Объем рынка аэрокосмических систем составил US $378 млн. Объем рынка систем и средств механотроники и робототехники - US$ 662 млн., с ожидаемым ростом 30-40% в предстоящие годы.

Российский рынок систем и средств навигации и телематики можно разделить на два крупных сегмента. Прежде всего, это регулируемый сегмент (выполнение госзаказов и обслуживание крупных корпоративных клиентов), объем которого в 2009 году составил US$ 567 млн. Несмотря на сложную финансовую ситуацию, на регулируемом рынке спрос на системные продукты и услуги в области навигации и телематики, обеспечивающие мониторинг и оптимизацию логистических процессов и оптимизацию расходов финансовых средств, остается довольно высоким. Второй сегмент - коммерческий. По оценкам Mobile Research Group, объем коммерческого рынка в 2010 году составит US$ 2,7 млрд., с ростом 30-60% в последующие годы.

Результаты хозяйственно-экономической деятельности Согласно рейтингу Defense News, в 2009 году ОАО «Концерн «РТИ Системы» вошел в Топ крупнейших оборонных компаний мира. В истекшем году отработаны современные технологии в области радиостроения, телекоммуникаций и связи в ОКР, выполняемых в рамках ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2007-2010 годы и на период до 2015 года».

Новые проекты Концерна в 2009 году:

- Разработка новейшей широкополосной радиолинии связи на вертолете Ка-52.

- Организация работ по новым объектам РЛС ВЗГ.

- Организация работ по созданию Системы наблюдения за надводной и воздушной обстановкой в Арктической зоне.

- Развертывание работ по разработке и производству современной электронной компонентной базы на ОАО «ОКБ-Планета».

- Развертывание работ по созданию в ОАО «Технопарк «Система-Саров» первой очереди инновационного стенда для отработки новейших инфо-телекоммуникационных технологий.

Новые продукты Концерна в 2009 году:

- Завершены государственные испытания ЗГ РЛС.

- Завершены итоговые комплексные контрольные проверки головного образца РЛС ВЗГ «Воронеж-М».

- Для совершенствования технологии ВЗГ создан Центр комплексной стыковки изделия.

Кроме того, подписан контракт c ФГУП «Рособоронэкспорт» на поставку продукции в КНР.

В 2009 году Концерн «РТИ Системы» приобрел 72,7% акций ЗАО «Центр-Телко» (Москва), увеличив тем самым общую долю владения до 99,9%. Концерн также приобрел пакет голосующих акций ОАО «Радиотехнический институт имени академика А.Л. Минца» (ОАО РТИ) в размере 51,19%. Кроме того, Концерн «РТИ Системы» в соответствии со статьей 84.8 Федерального закона «Об акционерных обществах» выкупил у миноритарных акционеров принадлежащие им акции ОАО «ОКБ-Планета», увеличив свою долю собственности до 100%.

Перспективы на 2010 год Основные стратегические задачи на 2010 год включают удержание лидирующих позиций и формирование заделов в каждом дивизионе, которые позволят предприятиям Концерна «РТИ Системы» получить конкурентные преимущества в соответствующих отраслях и обеспечить достижение стратегических акционерных целей. Одной из приоритетных задач остается увеличение темпов органического роста, в том числе за счет инвестиционных проектов модернизации предприятий.

Другой приоритетной задачей является привлечение дополнительных объемов заказов в рамках ГОЗ (в связи с сокращением Вооруженных сил функции эксплуатации и обеспечения работоспособности радиотехнических средств объектов ракетно-космической обороны передаются оборонно-промышленным холдингам). Концерн будет также стремиться к выходу на новые рынки через реализацию проектов ГЧП и расширение участия в ФЦП.

Концерн продолжит реализацию стратегии целевых поглощений как в своей области, так и в смежных областях, объединенных с основным бизнесом Концерна по линии B2B и B2G заказчиков, наряду с участием в совместных проектах с другими компаниями группы АФК «Система». Концерн также продолжит формирование инфраструктуры НИОКР, создание центров подготовки специалистов.

ЗАО «Биннофарм»

ЗАО «Биннофарм» (Биннофарм)- крупнейший в РФ биофармацевтический комплекс, отвечающий международным стандартам GMP (правилам организации производства и контроля качества лекарственных средств), площадью более 32 тыс. кв. м. Компания располагает уникальным научно-исследовательским и производственным центром по разработке и выпуску лекарственных препаратов, а также производственными линиями от лучших мировых производителей по выпуску биотехнологических препаратов в промышленном масштабе по полному циклу. Используя самые современные универсальные производственные линии, Биннофарм выпускает все основные лекарственные формы (таблетки, капсулы, ампулы, флаконы, аэрозоли, спреи). ЗАО «Биннофарм»

ориентируется на выпуск препаратов широкого спектра преимущественно для госпитального сегмента, вакцин и других биотехнологических препаратов, препаратов из числа жизненно необходимых и важных лекарственных средств (ЖНВЛС);

в портфеле ЗАО «Биннофарм» есть и инновационные препараты. Дочернее предприятие ЗАО «Биннофарм» - ЗАО «Фита Лайн» входит в число крупнейших российских дистрибьюторов фармацевтических субстанций.

ОАО АФК «Система» контролирует 100% ЗАО «Биннофарм». Инвестиции ОАО АФК «Система»

в фармацевтическую отрасль способствуют развитию производства инновационных биотехнологических препаратов и импортозамещающих лекарственных средств, что соответствует принятой российским правительством стратегии развития национального фармацевтического рынка. В период с 2000 года (за исключением 2009 года) российский фармацевтический рынок демонстрировал двузначные цифры роста в долларовом выражении, между тем расходы на фармацевтическую продукцию в расчете на душу населения в стране не превышают US$ 100 в год. Данный показатель существенно ниже западноевропейского уровня, что указывает на наличие значительного долгосрочного потенциала роста.

Краткое описание состояния отрасли 2009 год стал для российской фармацевтической отрасли десятым годом непрерывного роста, несмотря на кризисные явления и, в частности, падение курса национальной валюты по отношению к доллару США и евро. По данным ЦМИ «Фармэксперт», объем рынка фармацевтической продукции в рублевом выражении вырос на 22,5% до 498,5 млрд. руб. по сравнению с 2008 г. Наибольший прирост (+30%, 375 млрд. руб.) отмечен в сегменте розничного коммерческого рынка, более скромный прирост наблюдается в сегменте ДЛО (+6,5%, 81 млрд.

руб.) и в госпитальном сегменте (+0,5%, 42,5 млрд. руб.).

Наибольший прирост в розничном коммерческом сегменте отмечен в 4 кв. 2009 г. под воздействием сезонной вспышки заболеваемости вирусными инфекциями, а также на волне заявленной пандемии «свиного» гриппа. На этом фоне первые позиции по объему продаж в году занимали иммуномодулирующие и противовирусные препараты.

В то же время, последствия мирового финансового кризиса нашли отражение в фармацевтической отрасли. С начала 2009 г. отмечается снижение количества торговых марок, представленных в аптеках (с 3,4 тыс. позиций в январе 2009 г. до 2,7 тыс. позиций в октябре 2009 г., по данным ЦМИ «Фармэксперт»). Снижение в основном затронуло относительно низколиквидные, дорогостоящие позиции.

В долларах США объем российского фармрынка снизился на 4% по сравнению с 2008 г. до уровня $15,7 млрд. По общепринятым оценкам, в 2010 году ожидается существенное восстановление рынка в долларах США и продолжение роста в рублях.

Результаты хозяйственно-экономической деятельности 2009 г. стал для ЗАО «Биннофарм» знаменательным. Компания получила положительную OIBDA и чистую выручку, а также завершила реализацию проекта по строительству и запуску крупнейшего в России фармацевтического производства по стандартам GMP в г. Зеленоград. В мае 2009 г. ЗАО «Биннофарм» получило производственную лицензию, в сентябре 2009 г. был осуществлен промышленный запуск завода. Новый комплекс Биннофарм располагает производственными мощностями на площади 32 тыс. м, в том числе 20 тыс. м классифицируемых помещений с более чем 200 единицами автоматизированных систем оборудования подготовки воздуха, а также 5,7 тыс. м «чистых» помещений с особыми условиями контроля среды. Комплекс обладает одной из самых комплексных и оснащенных лабораторий контроля качества биотехнологических препаратов в России и СНГ.

Позиционируясь как партнер государства в обеспечении населения лекарственными средствами, в 2009 г. ЗАО «Биннофарм» одержал победу в крупном тендере на поставку 18 млн. доз вакцины против гепатита В для федеральных нужд. Новая вакцина против гепатита В («Регевак В») была разработана научными специалистами ЗАО «Биннофарм»;

производство полного цикла «Регевак В» было внедрено на биотехнологическом участке зеленоградского завода.

В октябре 2009 г. фармацевтический завод «Биннофарм» в г. Зеленограде посетил Председатель Правительства РФ В.В.Путин. На состоявшемся на заводе Биннофарм отраслевом правительственном заседании было принято решение о создании на базе Биннофарма биофармацевтического кластера с целью развития, внедрения и трансфера передовых отечественных технологий и разработок, а также создания инфраструктуры для подготовки кадров.

Перспективы на 2010 год Одна из ключевых стратегических целей ЗАО «Биннофарм» - вхождение в число крупнейших российских производителей. В текущий момент компания фокусируется на создании высокорентабельного портфеля препаратов в нескольких терапевтических сегментах (вакцины, противовирусные, иммуномодулирующие препараты, препараты для лечения респираторных, онкологических заболеваний, болезней крови и др.). Также ЗАО «Биннофарм» планирует наращивать сво присутствие в сегменте госпитальных препаратов, инфузионных растворов.

Уже в 2010 – 2011 годах на предприятии ЗАО «Биннофарм» в г. Зеленоград будет налажен выпуск российских аналогов импортных препаратов для госпитального и розничного коммерческого сегментов. Стратегия компании также подразумевает активные инвестиции в разработку и внедрение в производство новых отечественных разработок и инновационных препаратов. В рамках формирования биофармацевтического кластера в особой экономической зоне г.

Зеленоград, совместно с биологическим факультетом МГУ им. М.В.Ломоносова реализуется проект по созданию научно-производственного центра.

4.4. Бизнес единица «Потребительские активы»

АКБ «МБРР» (ОАО) Московский Банк Реконструкции и Развития (МБРР) Московский банк реконструкции и развития - один из ведущих универсальных коммерческих банков России, с развитой розничной сетью. В банковскую группу МБРР входят ОАО «Далькомбанк» (Далькомбанк) (г. Хабаровск) и East–West United Bank S.A. (Люксембург). По итогам 2009 года МБРР вошел в число 30 крупнейших российских банков по размеру активов11.

МБРР является уполномоченным банком Правительства Москвы. МБРР и Далькомбанк – участники системы страхования вкладов. По состоянию на начало 2010 года МБРР представлен в Центральном, Северо-Западном, Южном, Приволжском, Сибирском, Уральском и Дальневосточном федеральных округах. Банковская группа МБРР присутствует в 39 регионах России, а также в Люксембурге.

Инвестиции в МБРР обеспечивают ОАО АФК «Система» долгосрочное участие в сегментах розничных и корпоративных банковских услуг в столице и регионах РФ, обладающих долгосрочным потенциалом роста. Благодаря разветвленной розничной сети и сложившемуся брэнду, МБРР занимает перспективные позиции для получения преимуществ от дальнейшей консолидации российского банковского сектора. Численность российских банков сокращается, при этом мелкие и средние банки с исключительно высокой долговой нагрузкой, выполняющие По версии Интерфакс-ЦЭА скорее ограниченные казначейские функции, уходят с рынка в результате обострения конкуренции, ужесточения законодательных требований и надзора.

Краткое описание состояния отрасли В прошедшем финансовом году на фоне кризисных явлений банки были вынуждены включиться в активную борьбу за формирование базы пассивов, а также стремились к снижению кредитных рисков. По результатам 2009 года банковские активы (пассивы) выросли на 5% (за 2008 год - на 39%), а их доля в ВВП страны увеличилась с 67% до 75%.

Негативные тенденции в большинстве отраслей российской экономики, в том числе в строительной сфере, усугубленные девальвацией рубля в 2008-2009 годах, заставили банки серьезно пересмотреть подходы к оценке кредитоспособности клиентов. Так, если в 2007 году объем кредитования нефинансового сектора экономики РФ (включая граждан) вырос на 53%, а в 2008 году на 35%, то по итогам 2009 года темпы роста оказались отрицательными – совокупный кредитный портфель банков РФ сократился на 2%.

Падение качества кредитного портфеля стало значительной проблемой для банков уже в году, в 2009 году снижение качества активов продолжилось: в ноябре доля просроченных кредитов в совокупном портфеле ссуд нефинансовому сектору экономики РФ составила 6%, совокупные резервы увеличились до 9,8%.

Приток ресурсов с международных финансовых рынков в 2009 году в значительной степени сократился. Основным источником роста ресурсной базы банков по-прежнему являются средства предприятий и организаций - они на 01.01.10 составляют 31,7% пассивов банковской системы.

Одной из основных тенденций второй половины 2009 года стало расширение российскими банками своих портфелей ценных бумаг - величина этой компоненты банковских активов возросла в 2009 году на 82%.

Сформировавшаяся в течение года положительная тенденции в финансовом секторе, а также усилия, предпринятые Банком России в области преодоления последствий мирового финансового кризиса, позволяют надеяться на скорое восстановление банковской отрасли. Потенциальными источниками роста могут стать розничное и потребительское кредитование, а также развитие широкого спектра высокотехнологичных продуктов, упрощающих доступ клиента к высококачественным банковским услугам.

Результаты хозяйственно-экономической деятельности В течение всего года МБРР реализовывал консервативную политику присутствия на финансовых рынках, что выражалось в значительном увеличении портфеля ценных бумаг по сравнению с динамикой кредитного портфеля. К концу года МБРР увеличил вложения в облигации, номинированные в рублях, на 10,8 млрд. руб., вложения в ценные бумаги, номинированные в долларах США, на US$ 350,3 млн. Значительные усилия в течение 2009 года были сосредоточены на поддержании ликвидности на высоком уровне. МБРР в течение года привлек на долговом рынке 10 млрд. рублей через организацию двух выпусков рублевых облигаций Банка.

В начале года МБРР заключил соглашение с «Агентством по реструктуризации ипотечных жилищных кредитов» (АРИЖК), согласно которому Банк стал официальным Агентом по реструктуризации АРИЖК в Москве, что позволило оказывать помощь ипотечным заемщикам не только МБРР, но и других кредитных организаций. В рамках программы были реструктуризированы ипотечные кредиты на сумму более 97 млн. руб.

МБРР прибегал к привлечению кредитов Банка России под поручительство других кредитных организаций: было привлечено 8 млрд. рублей сроком на 1 год. Следует отметить, что указанные кредиты были погашены МБРР досрочно и в полном объеме по мере улучшения ликвидности и общей ситуации на долговом рынке. Также МБРР своевременно и в полном объеме погасил синдицированный кредит банка WestLB AG (Лондон) на сумму 40 млн. евро. Кроме того, своевременно был погашен третий выпуск еврооблигаций на сумму US$ 100 млн. и досрочно были выполнены обязательства по двум кредитам Dresdner Bank на общую сумму US$ 125 млн.

В минувшем году МБРР оптимизировал региональную сеть - изменения коснулись как формата точек продаж, так и географического покрытия. Для укрепления бизнеса в регионах с сильными позициями было открыто 7 дополнительных офисов (Красногорск, Рязань, Сургут, Нижневартовск, Нефтекамск, Туймазы). Кредитно–кассовый офис в Новосибирске преобразован в филиал Банка, а кредитно–кассовый офис в Калининграде преобразован в операционный офис.

Недостаточно эффективные подразделения в разных городах России приостановили свою работу.

За минувший год общий объем эмиссии банковских карт международных платежных систем Visa и MasterCard составил 83,8 тыс. карт. Остатки на карточных счетах физических лиц выросли на 769,5 млн. руб., или 38,2%. В 2009 году особое внимание было сосредоточено на развитии частного банковского обслуживания - объем депозитного портфеля VIP-клиентов, обслуживающихся в специализированном подразделении private banking, на 31.12.2009 составил 13,2 млрд. рублей (прирост за 2009 год составил 18,5%). В минувшем году МБРР сохранил свои позиции на рынке услуг торгового финансирования, однако среднегодовой портфель таких сделок уменьшился с US$ 187 млн. в 2008 году до US$ 113 млн. Объем выручки от брокерских услуг МБРР превысил 30 млрд. руб.

В течение года была полностью обновлена линейка срочных вкладов. К концу года остатки на счетах срочных вкладов физических лиц выросли с 18,1 млрд. рублей до 25,9 млрд. рублей.

Перспективы на 2010 год Стратегия МБРР на период 2010-2012 гг. предполагает его органическое развитие как универсальной клиентоориентированной кредитной организации с развитой сетью в Москве и ключевых регионах. Будет продолжено увеличение количества точек продаж в регионах, наиболее перспективных для развития бизнеса. Приоритетное внимание будет уделяться укреплению позиций МБРР в таких регионах, снижению общих затрат на рекламу, а также развитию розничных продуктов с привлекательным соотношением риска и доходности.

В будущем году Банк усилит интеграцию с компаниями, входящими в группу АФК «Система», с целью разработки и вывода на рынок новых уникальных банковских продуктов и услуг, в том числе ко-брэндовых.

Стратегия в рамках корпоративного бизнеса будет основана на приоритетном развитии кредитования среднего и крупного клиентского сегментов. Банк намерен предложить компаниям – заемщикам комплексный подход и оперативность принятия решений.

Развитие розничного блока будет базироваться на совершенствовании клиентского сервиса и продуктового предложения, учитывающего потребности целевых клиентских сегментов. Кроме того, преобразования коснутся ИТ-инфраструктуры, что позволит клиентам воспользоваться новыми услугами и оперативно получать качественную информацию.

ОАО «Детский Мир-Центр»

Группа компаний «Детский мир»

Группа компаний «Детский мир» (Детский Мир)лидирует в розничной торговле товарами для детей и подростков в России. Общеизвестный розничный бренд существует более 50 лет. Группа компаний «Детский мир» объединяет национальную сеть магазинов «Детский мир», оптовую компанию «С-Тойз» и luxury центр «Детская галерея «Якиманка». Сеть магазинов «Детский мир»

включает 129 форматных супер- и гипермаркетов детских товаров с общей торговой площадью 214,7 тыс. кв. метров в 68 городах России.

Компания «С-Тойз» является лидирующим российским импортером и дистрибьютором игрушек ведущих мировых брендов. На сегодняшний день лицом компании являются такие узнаваемые бренды как, PLAYMATES, LANARD, GIOCHI PREZIOSI, FUNRISE и M&C. В 2009 году компания «С-Тойз» стала эксклюзивным дистрибьютором в России кукол торговой марки «WinX Club». Детская галерея «Якиманка» - luxury центр в центре Москвы формата «Full Concept Shop»

торговой площадью более 3,5 тыс. кв. метров - предлагает высококачественные товары для детей и подростков.

Инвестиции ОАО АФК «Система» в «Детский мир» обеспечивают участие в розничном рынке России, демонстрировавшим мощную динамику роста на протяжении последнего десятилетия.

«Детский мир» - один из старейших, наиболее узнаваемых и пользующихся наивысшим доверием потребителей брэндов с потенциалом распространения на рынках СНГ. Растущие уровни рождаемости и покупательной способности населения будут и в дальнейшем обеспечивать весьма привлекательные темпы роста бизнеса.

Краткое описание состояния отрасли Рынок товаров для детей в кризисный 2009 год снизился на 10% до 260 млрд. руб. на фоне 20–30% падения продаж на других потребительских рынках. Этому способствовали сохранение темпов рождаемости в стране на высоком уровне и психология приобретения детских товаров родителями, которые экономят в первую очередь на себе.

Замедление экономики по-разному сказалось на отдельных сегментах детского рынка. Сохранился спрос и зафиксирован рост рынка до 5% в сегменте товаров для новорожденных, снизилось потребление игрушек, при этом продажи одежды и обуви значительно сократились.

Существенным сдерживающим фактором для отрасли в 2009 году стал рост закупочных цен на импортные товары, вызванный снижением курса российского рубля к основным иностранным валютам, что также сказалось на снижении покупательной способности населения. В этой ситуации в выигрыше оказались компании, обладающие долгосрочными и стабильными отношениями с поставщиками.


В 2009 году произошло перераспределение части покупателей в более дешевые каналы продаж, такие как гипермаркеты и рынки. Выросла доля покупателей в Интернете – увеличение продаж составило 40%, однако данный канал пока является несущественным и составляет не более 4% всего рынка товаров для детей. В 2010 году ожидается возврат покупателей в специализированную сетевую розницу после «привыкания к кризису» и восстановления доходов.

В результате рынок в 2010 году сможет вырасти на 7–10%, вернувшись на уровень 2008 года.

Отрицательное влияние на показатель OIBDA оказали расходы, связанные с увеличением количества магазинов сети в течение 2008 года, списания товара коллекций прошлых сезонов в связи со снижением платежеспособного спроса, а также убытки, связанные с прекращением операций в Украине. Вследствие этих факторов, а также высокой процентной нагрузки и отрицательной переоценки валютного долга, Детский Мир понес убыток по результатам года.

Несмотря на тяжесть проблем, национальная сеть не только выстояла, но и сохранила лидерство на рынке и продолжила реализовывать намеченную ранее стратегию развития. В 2009 году было открыто 7 новых магазинов национальной сети «Детский мир». С учетом изменившегося потребительского спроса пересмотрены ассортиментная и ценовая политики, что позволило не только сохранить, но и привлечь новых покупателей. Были оптимизированы управленческие и маркетинговые расходы, изменена структура финансирования.

В 2009 году ЗАО «Райффайзенбанк» и Группа компаний «Детский мир» подписали соглашения по привлечению финансирования на сумму свыше 3,5 млрд. рублей сроком до июня 2012 года, что позволило полностью рефинансировать всю задолженность со сроком погашения в 2010 году, а также пополнить оборотный капитал компании.

В декабре 2009 года ОАО АФК «Система» было принято решение увеличить уставный капитал ОАО «Детский мир – Центр» более чем на 1,5 млрд. рублей. Данное решение соответствует стратегии ОАО АФК «Система» по наращиванию капитализации компаний, входящих в портфель Бизнес-единицы «Потребительские активы».

Перспективы на 2010 год Стратегия Детского мира предполагает фокус на повышении операционной эффективности бизнеса, укреплении рыночных позиций и реализации проектов с быстрой окупаемостью.

В 2010 году продолжится развитие розничной сети за счт точечного открытия магазинов в наиболее привлекательных городах и локациях. Эффективность работы уже существующих магазинов будет повышаться за счт оптимизации бизнес-процессов, снижения издержек и развития логистики.

Ассортиментная и ценовая политики Детского мира направлены на формирование привлекательного предложения для потребителя в условиях восстановления доходов населения после кризиса. Стратегически важным направлением бизнеса менеджмент считает продукты под частными торговыми марками, обеспечивающие более высокий уровень рентабельности и одновременно повышающие лояльность потребителей.

Повышению эффективности бизнеса также будет способствовать внедрение системы планирования ресурсов предприятия - Oracle Retail, помогающей менеджерам принимать оперативные решения, основанные на большом объеме доступной информации.

Долгосрочной целью Детского мира является достижение безусловного лидерства в сегменте розничной торговли товарами для детей и подростков на российском рынке, расширение присутствия и развитие новых каналов продаж, в том числе дистанционной торговли. По мере восстановления экономики в 2011–2012 годах ожидается ввод новых современных торговых центров, что даст возможность продолжить активное развитие сети. Компания продолжит поиск и развитие новых форматов розничной торговли, извлекая максимальную прибыль из открывающихся перед ней возможностей.

ОАО ВАО «Интурист»

Группа компаний «Интурист»

Компания «Интурист» была создана в 1929 году. Сегодня Группа компаний «Интурист» - это вертикально-интегрированный туристический холдинг, представляющий собой управляющую компанию и 3 бизнес-дивизиона: НТК «Интурист» (туроперирование), ОАО «Интурист Отель Групп» и «Интурист Магазин Путешествий». Компания представлена во всех основных сегментах туристического и гостиничного бизнеса, от организации туристических поездок до обслуживания корпоративных мероприятий и создания индивидуальных туров для VIP-клиентов. География присутствия – 80 регионов РФ. Компания сотрудничает с 7000 партнерами в 168 странах мира.

«Интурист» исторически является лидером на рынке въездного туризма и осуществляет прием иностранных туристов из 70 стран мира. Компания также лидирует на рынке внутреннего и международного выездного туризма для россиян. Гостиничная сеть «Интурист Отель Групп»

управляет как собственными отелями, так и отелями внешних клиентов в России, Чехии, Италии и Латвии. ОАО АФК «Система» принадлежит 66,2% ОАО ВАО «Интурист». Правительство г. Москвы (25,036%) и ГАО «Москва» (8,747%) также являются крупными владельцами акций ОАО ВАО «Интурист».

В основе инвестиций ОАО АФК «Система» в туризм – потенциал роста сектора, лидирующие позиции в котором занимает Группа компаний «Интурист». Интурист - это диверсифицированная модель бизнеса, сфокусированная на развитии въездного, внутреннего и выездного туризма, а также управлении отелями в России и за рубежом. Культурное наследие и живописные пейзажи России в сочетании со все еще недостаточно развитой туристической инфраструктурой несомненно заключают в себе потенциал для увеличения потоков российских и зарубежных туристов. В сегменте выездного туризма растущие доходы населения будут и в будущем являться фактором роста спроса на организованные туристические поездки, как по традиционным, так и по экзотическим направлениям.

Краткое описание состояния отрасли Из-за кризиса в 2009 году произошло сокращение платежеспособного спроса потребителей туристических услуг. Важно отметить неравномерное снижение спроса на туристические услуги в разрезе по регионам (наименьшее снижение – на рынке Москвы). Для туристического рынка РФ в 2009 году характерно снижение средней стоимости туров, что привело к сокращению выручки и рентабельности туроператоров.

На данный момент на туристическом рынке РФ продолжается процесс консолидации рынка и вымывания мелких игроков. В 2009 году приняты поправки в ФЗ «Об основах туристской деятельности в РФ», согласно которому увеличен размер финансовых гарантий с 10 млн. руб. до 30-100 млн. руб. для операторов выездного туризма. Данное обстоятельство негативно повлияет на мелких и средних игроков рынка туроперирования.

По существующим оценкам, объем рынка выездного туризма в 2009 году сократился приблизительно на 6%, при снижении объема реализации в рублях на 10%-11% по сравнению с 2008 годом. Произошло значительное смещение спроса в низкие ценовые сегменты и на массовые направления. В 2008 году Интурист существенно укрепил свои позиции на рынке выездного туризма, увеличив свою рыночную долю на 5%. Данная тенденция сохранилась и в 2009 году.

Интурист занимает лидирующие позиции на рынке въездного туризма. В 2009 году доля компании на данном рынке составила 8,7%. По экспертным оценкам, поток туристов в Россию за 2009 год уменьшился на 5,2% и по итогам года составил около 1,6 млн. чел. Это вызвано рядом причин, например, снижением доли организованного туризма и увеличением доли туристов, путешествующих самостоятельно, снижением средней стоимости туров и усилением ценового фактора при выборе тура.

Снижение объема внутреннего туристического потока за 2009 год составило около 18,4%, годовой туристический поток составил 8,1 млн. чел. Объем рынка в 2009 г. снизился на 25% в стоимостном выражении. Спрос сместился в низкие ценовые сегменты. Также отмечается увеличение неорганизованного туризма и снижение продолжительности туров.

Результаты хозяйственно-экономической деятельности В 2009 году Интурист отметил свою 80-летнюю годовщину как лидер российского туристического рынка. Компания сохранила свои рыночные доли в сегментах выездного и внутреннего туризма, а также ведущие позиции в сегменте въездного туризма. Кроме того, Интурист с минимальными затратами расширил свое розничное присутствие на территории РФ. Основные меры, предпринятые в рамках гостиничного дивизиона, коснулись пересмотра ценовой политики по группам потребителей и оптимизации издержек.

В 2009 году Компания заключила договор с г. Казань о продвижении этого исторического центра на международном туристическом рынке и развитии местной туристической инфраструктуры. В ноябре 2009 года на Международной туристической выставке «WTM-2009» в Лондоне Интурист представил новый туристический продукт – «Россия – страна трех столиц» (Москва, Санкт Петербург и Казань).

Интурист выступал в качестве официального туроператора конкурса «Евровидение-2009» и Седьмого московского пасхального фестиваля.

В августе 2009 года «Интурист Отель Групп» приступил к управлению расположенным в Уфе Гостиничным комплексом «Башкортостан». Также в 2009 году «Интурист Магазин Путешествий»

и МТС запустили совместный проект «Путешественник», благодаря которому «Интурист Магазин Путешествий» теперь предлагает своим клиентам дополнительные услуги.

Перспективы на 2010 год Основной задачей ГК «Интурист» в 2010 году является восстановление объема продаж до докризисного уровня и дальнейший рост рыночной доли. Основными акцентами развития станут наращивание конкурентных преимуществ, использование политики гибкого ценообразования, усиленное развитие на массовых сегментах рынка выездного туризма и укрепление присутствия на основных региональных рынках (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург).

Антикризисная стратегия 2009-2010 гг., предусматривающая оптимизацию издержек, оптимизацию инвестиций в оборотный капитал, повышение производительности труда и повышение качества продуктового портфеля, позволит ГК «Интурист» уверенно преодолеть кризисный период, сохранив лидерские позиции на основных туристических рынках.


ЗАО «Группа Компаний «Медси»

ЗАО «Группа компаний «Медси» (ГК «Медси») - первая в России национальная сеть частных клиник, предоставляющих медицинские услуги в Москве и других регионах страны. Сегодня она объединяет более 30 клиник, оказывающих медицинскую помощь, в том числе клинику VIP уровня - Американский медицинский центр, две детские клиники, стационар, службу неотложной медицинской помощи и фитнес-центры.

ГК «Медси» является 100% дочерним предприятием ОАО АФК «Система». В основе инвестиций ОАО АФК «Система» в сектор частных медицинских услуг – признание долгосрочного потенциала роста на фоне наблюдающихся во всем мире тенденций на повышение стоимости и качества медицинского обслуживания, а также развитие инновационных методов лечения, позволяющих продлевать срок и качество жизни, повышать эффективность лечения хронических заболеваний. Все более широкое распространение получает оплата частного медицинского обслуживания сотрудников работодателями, а состоятельные частные лица делают выбор в пользу частной системы здравоохранения по сравнению с широко разветвленной, но стареющей государственной системой. Сфокусированность ГК «Медси» на сегментах профилактического и специального медицинского обслуживания объясняется изменениями в структуре эпидемических заболеваний и распространением так называемых «болезней образа жизни» в России, в то время как инвестиции в фитнес-центры являются признанием того факта, что в центре внимания современного здравоохранения лежат не только болезни, но и хорошее самочувствие. В целях повышения рентабельности бизнеса, Компания направляет свои усилия на развитие прямых продаж работодателям и частным лицам, в отличие от продаж через страховые фирмы.

Краткое описание состояния отрасли Российский рынок платных медицинских услуг продолжил рост в 2009 году, увеличившись в объеме на 16% по сравнению с 2008 годом до 232,7 млрд. руб. Средняя стоимость услуги возросла на 16% и достигла 507 руб. Прогнозировавшегося резкого снижения посещаемости частных клиник не произошло – это свидетельствует о том, что медицинские услуги рассматриваются гражданами скорее как предмет первой необходимости, а не предмет роскоши. После многолетнего периода двузначного роста объем рынка добровольного медицинского страхования в 2009 году сократился на 4,5% до 75,9 млрд. руб.

Рыночные тенденции консолидации вокруг крупных и наиболее успешных независимых частных игроков сохранились, при этом кризисные явления в экономике и спровоцированный ими рост ставок коммерческого кредитования ускорил процесс ухода с рынка мелких игроков. Страховые компании продолжили повышать требования к медицинским клиникам, с которыми они вступают в договорные отношения по оказанию медицинских услуг. Также продолжился переток клиентов в наиболее надежные и зарекомендовавшие себя медицинские центры.

Основным фактором роста выручки является повышение цен на медицинские услуги. Растущая стоимость медицинских услуг в России является отражением мировых тенденций на удорожание и совершенствование методов лечения, а также дефицита высококвалифицированных специалистов в ряде областей. По оценкам экспертов, в период 2010-2015 гг. стоимость медицинских услуг будет расти опережающими инфляцию темпами.

Результаты хозяйственно-экономической деятельности Несмотря на сложную экономическую ситуацию, в 2009 году ГК «Медси» продолжила рост и оставалась лидером процесса консолидации российского рынка платных медицинских услуг.

Благодаря запуску новых ЛПУ, прирост выручки в 2009 г. относительно 2008 г. составил 29%, прирост OIBDA – 72%. Доля страховых компаний в портфеле выручки в 2009 г снизилась на 10% по сравнению с 2008 г. и продолжает сокращаться в связи с ростом прямых продаж компании физическим и юридическим лицам в соответствии со стратегией ГК «Медси».

Общая численность пациентов коммерческой медицины в ЛПУ ГК «Медси» увеличилась до 2, млн. по сравнению с 1,3 млн. в 2008 году. В 2009 году в ЛПУ и фитнес-центрах ГК «Медси» также выросли показатели выручки в расчете на квадратный метр площадей, сотрудника и пациента.

Результат был достигнут за счет повышения эффективности существующих клиник и клубов, а также роста выручки.

В 2009 году ГК «Медси» открыла Центр планирования семьи в Ступино (Московская область), а также медицинские клиники в Перми, Казани и в Нягани (Уральский регион), увеличив общее количество своих клиник до 30.

Компания завершила строительство второго корпуса главной поликлиники вблизи станции метро «Белорусская» в Москве, увеличив более чем в два раза площади помещений для медицинского обслуживания, а также численность врачей и диагностиков.

Перспективы на 2010 год Стратегические задачи ГК «Медси» на 2010 год включают повышение спонтанной узнаваемости брэнда до 20% в целях дальнейшего повышения посещаемости ЛПУ компании и увеличения выручки. ГК «Медси» также запланировано пилотное внедрение интерактивной технологии персонального управления здоровьем, а также внедрение системы Главных специалистов, обеспечивающей управление процессами лечения и консультирования в соответствующих областях специализации.

В 2010 году Компания планирует внедрить систему обслуживания пациентов в своих московских клиниках, а также систему непрерывного контроля качества. Кроме того, в ЛПУ Москвы внедряются единая ИТ-система и единый контакт-центр для пациентов. Также планируется приведение к единому стандарту отделки и интерьеров ЛПУ Москвы.

5. ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАКТОРОВ РИСКА Риски, с которыми может столкнуться бизнес ОАО АФК «Система», многообразны. Они представляют собой проявление процессов и факторов, влияние на которые со стороны ОАО АФК «Система» является невозможным либо весьма ограниченным. Поэтому эффективная оценка и управление рисками остаются важной составляющей стратегии ОАО АФК «Система».

В корпорации внедрена интегрированная система управления рисками (ERM), призванная обеспечить разумную гарантию достижения стратегических целей и поддержание уровня риска в пределах, приемлемых для менеджмента и акционеров Корпорации. ERM в ОАО АФК «Система»

построена с учетом международных стандартов, рекомендаций и лучших практик по риск менеджменту.

Управление рисками осуществляется централизованно в рамках положений и регламентов, утвержденных как на уровне ОАО АФК «Система», так и на уровне компаний, входящих в группу.

Данный процесс затрагивает всю деятельность корпорации и направлен на выявление и снижение вероятности и масштаба воздействия событий, которые могут оказать негативное влияние на ОАО АФК «Система». Соответствующие мероприятия призваны обеспечить разумную гарантию реализации стратегических целей деятельности компании Эффективность участия менеджмента группы в процессе управления рисками обеспечивается за счет четкого распределения ответственности за риски, а также функционирования специализированных коллегиальных органов. Максимальная информированность менеджмента о существующих рисках и управлении ими достигается путем регулярного вынесения соответствующих докладов на рассмотрение органов управления Корпорации.

Внедрение ERM позволило охватить все наиболее значимые виды рисков группы, что дает возможность осуществлять комплексное управление с учетом существующих между рисками взаимосвязей.

Политический климат Политическая обстановка в России за истекший год в целом характеризовалась относительной стабильностью. Вместе с тем, усилилась нестабильность в ряде соседних государств-членов СНГ, что позволяет различным политическим силам оказывать виляние на различные аспекты экономической жизни этих стран, в том числе и деятельность частных компаний.

Экономическая ситуация Экономическое развитие России в 2009 году было неравномерным и происходило под влиянием мирового финансового кризиса. Резкое ухудшение внешнеэкономических условий, падение экспорта, отток капитала и приостановка банковского кредита привели к значительному сокращению инвестиционной активности и спаду в промышленности в первом полугодии. К середине 2009 года экономический спад в России приостановился. С июня наблюдается помесячный рост ВВП. В результате в III квартале динамика производства приняла положительное значение, в IY квартале рост ускорился.

В 2009 году снижение ВВП составило, по оценке Министерства экономического развития, 7,9% (против прироста 5,6% в 2008 году). При этом прирост реальных располагаемых денежных доходов населения, ранее являвшийся одним из основных драйверов экономического роста, по итогам 2009 года достиг лишь 1,9% (в то же самое время показатель реальной заработной платы снизилась на 2,8%).

По сравнению с 2008 годом рост цен в России существенно замедлился из-за падения спроса в условиях кризиса. По итогам 2009 года инфляция составила 8,8%. За январь-декабрь 2009 г. рост цен производителей промышленной продукции составил 13,8%.

Чистый отток капитала из частного сектора в 2009 году составил 52 млрд. долл. США. В течение года направление потоков капитала было изменчивым. В I и III кварталах происходил достаточно сильный вывод средств из экономики (около 34 млрд. долл. США за квартал) за счет погашения долгов банковским сектором и роста иностранных активов. Во II и IV кварталах наблюдался приток капитала (5 млрд. долл. во втором и 12 млрд. долл. в четвертом квартале) во многом в результате снижения спроса на иностранные активы со стороны банков и спроса на иностранную валюту со стороны населения. Тем не менее, накопленные Россией международные резервы позволили ей скомпенсировать негативные тенденции в трансграничном движении капитала и выдержать массовый вывод средств.

В 2009 году валютные резервы Банка России были подвержены существенным колебаниям, однако за счет операций платежного баланса по итогам года они увеличились на 3 млрд. долл.

США. По величине данного показателя Россия по-прежнему находится на третьем месте в мире.

Существенным риском продолжает оставаться проблема исключительной зависимости российской экономики и экономик стран СНГ от цен на углеводородное сырье. В странах СНГ существует риск того, что позитивные экономические тенденции могут ослабнуть в результате политической нестабильности или стремления усилить государственное вмешательство в экономику.

Валютный курс Возможность изменения курса рубля, евро и гривны по отношению к американскому доллару представляет собой риск для АФК «Система». Ухудшение условий торговли и отток капитала потенциально могут создать девальвационное давление на рубль, что может негативно сказаться на компаниях группы АФК «Система».

Фондовые рынки Существует риск того, что динамика акции российских компаний будет уступать их аналогам на других развивающихся рынках. Основными причинами этого являются методы формирования их справедливой оценки и текущий уровень ликвидности как мирового, так и российского рынка.

Существует также риск оттока капитала с фондового рынка в связи с глобальным снижением ликвидности, осложнением доступа к заемным средствам, политическими рисками, переоценкой перспектив развития рынков (т.н. «вторая волна кризиса»).

Процентные ставки и другие кредитные риски Изменение процентных ставок на российском и зарубежном рынках может существенным образом повлиять на стоимость заимствований и привлечения дополнительного капитала. АФК «Система»

ведет бизнес в ряде капиталоемких отраслей, поэтому изменения в стоимости заимствований могут негативно сказаться на развитии компании.

5.1. Отраслевые риски ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ Бизнес-единица «Телекоммуникации» ОАО АФК «Система» является одним из крупнейших частных телекоммуникационных объединений в России. Компании данного направления работают в двух основных секторах, описание отраслевых рисков которых приведено ниже:

Фиксированная связь, включая интернет, передачу данных и дальнюю связь;

Мобильная связь, включая интернет, передачу данных и дальнюю связь.

Следует отметить, что некоторые отраслевые риски одного сектора также являются благоприятными возможностями для другого.

Фиксированная связь:

Снижение уровня потребления услуг фиксированной связи из-за сложной ситуации на финансовых рынках, растущей безработицы, и падения уровня зарплат;

Падение количества корпоративных абонентов, переход абонентов на более дешевые тарифы, замедление темпов роста ШПД в регионах, смещение спроса в более дешевый массовый сегмент;

Замораживание модернизации существующих сетей, снижение объемов строительства новых магистральных сетей, сокращение масштабов регионального строительства сетей доступа;

Ослабление рубля может снизить темпы роста долларовой выручки операторов фиксированной связи. Этот риск особенно актуален для операторов, тарифы которых регулируются государством. У ОАО «МГТС» до 60% доли услуг попадает под государственное регулирование;

Рост дебиторской задолженности у операторов фиксированной связи в связи с падением платежеспособности населения и сокращением предприятий среднего и малого бизнеса;

В условиях нехватки свободных денежных средств возможна консолидация существующих игроков или смена их собственников;

Развитие конкурирующих с ADSL технологий высокоскоростного доступа – FTTx, WiFi, WiMAX, 3G, LTE, а также домовых сетей и сетей кабельного телевидения;

Кризис на мировых финансовых рынках затрудняет возможности по привлечению кредитов и приводит к росту их стоимости.

Мобильная связь Сложная ситуация на финансовых рынках оказывает негативное влияние на рост доходов и покупательскую активность потребителей мобильной связи в большей степени, чем на потребителей фиксированной связи;

Потеря ряда корпоративных клиентов ОАО «МТС» в рамках общего сокращения операционных расходов изза финансового кризиса;

Девальвация местных валют может привести к снижению темпов роста долларовой выручки;

Развитие конкурирующих с CDMA-450 и 3G технологий высокоскоростного доступа – WiFi, WiMAX;

Растущая конкуренция в секторе беспроводной передачи данных на региональных рынках со стороны фиксированных операторов;

Рост конкуренции во всех сегментах мобильной связи со стороны операторов «большой тройки», а также операторов, которые работают в альтернативных технологиях (мобильный WiMAX), может привести к сокращению прибыли ОАО «МТС» от основной деятельности и потере доли рынка;

Растущая конкуренция со стороны операторовдискаунтеров может привести к оттоку абонентов, а также вынужденному уменьшению стоимости минуты сервиса и, следовательно, значительному сокращению прибыли ОАО «МТС»;

Приобретение одного из конкурентов крупным глобальным мобильным оператором с доступом к западному рынку капитала может ухудшить способность ОАО «МТС»

конкурировать во вложениях в строительство сетей и базовой инфраструктуры;

Создание четвертого федерального мобильного оператора на базе ОАО «Связьинвест»

может привести к усилению конкуренции, падению ARPU и увеличению оттока абонентов;

Минюст зарегистрировал приказ Министра связи и массовых коммуникаций И.Щеголева позволяющий создавать в России MVNO. Существует потенциальная угроза регулирования предоставления ресурсов ОАО «МТС» виртуальным операторам;

Негативное воздействие конкуренции на финансовые показатели компании – использование мобильными операторами «большой тройки» IP-телефонии;

Принятие закона о сохранении номера при переходе от одного оператора сотовой связи к другому (MNP) может увеличить отток абонентов;

Отказ от услуг Евросети и развитие собственного ритейлового бизнеса может затруднить набор новых абонентов и замедлить рост клиентской базы компании;

Высокая конкуренция рынка Индии, на котором работает Sistema Shyam TeleServices Ltd.

определяет низкий уровень ARPU оператора и большой срок окупаемости бизнеса.

Потребность в финансах компании значительна именно в первые годы, в то время как, финансовый кризис существенно осложняет привлечение финансирования для развития.

Компании телекоммуникационного направления ОАО АФК «Система» придерживаются активной стратегии противодействия данным рискам. Усилия сосредоточены на обеспечении эффективного управления и взаимодействия с целью увеличения акционерной стоимости. Подготовлен и реализуется целый ряд мероприятий, направленных как на общее усиление телекоммуникационной группы, так и отдельных ее частей. В частности, особое внимание уделяется эффективности затрат: CAPEX и ОPEX, а также оптимизации бизнес процессов группы компаний. Кроме того, совместно с услугами вводятся новые тарифные планы, позволяющие нашим компаниям успешно конкурировать на рынке, а также активно используются конвергентные возможности, предоставляемые нашим уникальным портфелем телекоммуникационных бизнесов. Развитие собственного канала розничных продаж под брендом «МТС» позволяет компании удерживать высокую долю в новых подключений, повышать качество подключаемых абонентов и лояльность существующих. Приобретение ОАО «МТС» контрольного пакета ОАО «КОМСТАРОТС» тоже способствует уменьшению операционных затрат и дальнейшему развитию конвергентных предложений.

МАСС-МЕДИА Бизнес-направление «Масс-медиа» представлено ОАО «Система Масс-медиа», его дочерними и зависимыми обществами. Деятельность ОАО «Система Масс-медиа» охватывает следующие рынки: рынок агрегации, производства и дистрибуции контента, киноиндустрия (кинопроизводство и услуги), рекламный рынок.

Рынки, на которых работает ОАО «СММ», отличаются высокой степенью конкуренции, однако менее подвержены негативному воздействию финансового кризиса;

Кроме того, несмотря на то, что некоторые масс-медийные группы продолжают инвестировать в развитие активов, что может привести к обострению конкуренции, большинство игроков на данных рынках планируют снижение инвестиций и сворачивание планов развития;

Спад/замедление темпов роста на рекламном рынке может оказать негативное воздействие на бизнес-направление «Масс-медиа», приводя к невозможности выполнения планов по развитию.

Для снижения рисков осуществляется контроль над себестоимостью продуктов и услуг, постоянный мониторинг рынков и конкурентов с целью внедрения лучших практик, а также для контентных проектов, требующих создание технологической инфраструктуры, используются поставщики с проверенными за рубежом техническими решениями.

ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС Бизнес-единица «Топливно-энергетический комплекс» ОАО «АФК «Система» объединяет нефтегазовые и энергетические активы. В своей деятельности компании Бизнес-единицы сталкиваются с различными рисками, обусловленными, в том числе, их отраслевой принадлежностью. Описание некоторых из этих рисков приведено ниже.

Нефтедобыча и переработка Несмотря на то, что в нефтегазовом секторе наблюдаются положительные изменения, говорить об устойчивом тренде преждевременно, сохраняется высокий риск падения цены на нефть. Снижение данного риска ожидается только при восстановлении устойчивого роста глобальной экономики.

Риск снижения объемов добычи связан в первую очередь с освоением новых запасов. На рынке присутствуют сильные игроки, и Компания работает в условиях жесткой конкуренции, при получении доступа к разработке наиболее перспективных месторождений.

Сохраняется риск недозагрузки перерабатывающих мощностей, в результате невозможности наращивания собственной добычи и обеспечения внешних поставок в необходимом объеме.

Существует риск снижения выручки от реализации нефтепродуктов в случае введения государственного регулирования оптовых цен на нефтепродукты на основании формулы расчета конкурентной цены.

Риск роста операционных затрат на добычу и переработку нефти, связан с возможным повышением тарифов на услуги естественных монополий, в частности электроэнергию, транспорт.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.