авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 |

«3 СОДЕРЖАНИЕ ...»

-- [ Страница 11 ] --

Полученные числовые характеристики индикаторов отражают уровень приближения соответствующих трансакционных потерь к идеальным (желаемым) параметрам, которые составляют для расходов – 1, для потерь – 0. Например, руководители предприятия признали, что тратят лишь 61 % необходимых расходов на организацию и проведение операций по реализации продукции, что влечет возникновение соответствующих потерь. Трансакционные потери имеют обратную зависимость согласно трансакционных расходов. Кроме того, увеличение уровня потерь приводит к уменьшению прибыли, а увеличение расходов влияет на увеличение результативного признака. Установлена зависимость прибыли от указанных видов потерь позволяет утверждать, что производители недостаточно тратят ресурсов для адаптации к рыночным взаимоотношениям с контрагентами, и увеличение соответствующих видов трансакционных потерь способствовать повышению результативности хозяйствования.

Таблица 2 – Трансакционные затраты макроэкономического происхождения, которые влияют на деятельсность ОАО «Ладыжинский завод силикатного кирпича»

Рейтинг Часть в Трансакционные затраты Усредненная оценка структуре затрат, % 1 Вызванные снижением уровня покупательской способности 0,150 населения 2 Отсутствие структурированного информационного пространства 0,138 13, 3 Обусловленная непрозрачной конкурентной средой 0,130 4 В виде штрафов и пени вследствие несовершенного налоговоого 0,117 11, законодательства 5 Отсутствие действенной политики защиты отечественных 0,115 11, производителей 6 Рост дебиторской задолженности 0,091 9, 7 Поиск работников необходимой квалификации 0,073 7, 8 Вследствие низкого уровня доверия и деловой этики 0,070 9 Вследствие инфляции 0,064 6, 10 Низкий спрос на нестандартизированную продукцию 0,060 5, Всего 1 Источник: Расчеты автора Источник: Построено автором на основании сделаного исследования Рис. 1. Значення индикаторов трансакционных затрат и затрат на ОАО «Ладыжинский завод силикатного кирпича»

В ходе исследования выяснено, что ОАО «Ладыжинский завод силикатного кирпича» терпит трансакционные издержки на всех этапах процесса хозяйствования. Индикаторы расходов трансакционных потерь свидетельствуют, что руководители предприятия тратят на мероприятия по исследованию рынка, оценку потенциальных партнеров и подготовку контрактов около 60 % от необходимых для этого ресурсов. С помощью анализа индикаторов трансакционных издержек доказано обратную зависимость расходов и потерь и установлено, что увеличение уровня потерь приводит к уменьшению прибыли, а увеличение расходов приводит к увеличению результативного признака. Потому, концептуальними принципами эффективного управления трансакционными издержками на промышленных предприятиях представляется снижение уровня потерь за счет управления трансакционными расходами.

Список литературы 1. Архієреєв, С.І. Трансакційні витрати в умовах ринкової трансформації: автореф. дис. … д-ра екон. наук: 08.01.01 / С.І. Архієреєв;

Харківський національний ун-т ім. В.Н.Каразіна. – Х., 2002. – 32 с.

2. Борсукова, С.Ю. Трансакционные издержки вхождения на рынок предприятий малого бизнеса / С.Ю. Борсукова // Проблемы прогонозирования. – 2000. – № 1. – С. 108-119.

3. Данильчук, І.В. Теоретичний аспект визначення трансакційних витрат. / І.В. Данильчук. – Режим доступу:http://intkonf.org/index.php?s=%F2%F0%E0%ED%F1%E0%.

4. Капелюшников, Р. Теория трансакционных издержек [Електронный ресурс]. / Р. Капелюшников. – Режим доступа:

ie.boom.ru/Lecture3.htm.

5. Коуз, Р. Проблемы социальных издержек: Главы из кн. [амер. экономиста] / Р. Коуз. // США: экономика, политика, идеология. – 1993. – № 2. – С. 90-107.

6. Малахов, С. Трансакционные издержки и макроэкономическое равновесие / С. Малахов. // Вопросы экономики. – 1998. – № 11. – С. 78-97.

7. Рибалкін, В.О. Теорія власності / В.О. Рибалкін, І.В. Лазня. – К.: Логос, 2003. – 256 с.

8. Суворова, С. Трансакционные издержки: особенности признания в учетной системе для целей управления / С. Суворова. // Проблемы и практика управления. – 2006. – № 10. – С. 45-53.

9. Couse R. The Firm, the Market, and the Law, p. 6.

Consider the essence of transaction costs. Identify factors that influence the level of transaction costs and propose measures to minimize them on the example of domestic enterprises.

УДК 316.4+351+351. Е.А. Дадеркина (Академия управления при Президенте Республики Беларусь) КЛАСТЕРНО-СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СИСТЕМ Рассмотрены теоретические и методологические основы исследования процессов кластеризации. Показан зарубежный опыт проведения кластерной политики и описаны проблемы по осуществлению кластеризации в Республике Беларусь Сценарий долгосрочного развития экономики предполагает рост ее конкурентоспособности как в традиционных, так и новых наукоемких секторах, прорыв в повышении качества человеческого капитала и динамики производительности труда, в опережающем развитии высокотехнологичных производств и превращение инновационных факторов в основной источник экономического роста. Решение этих задач потребует создания системы четкого взаимодействия государства, бизнеса, науки и образования на основе использования эффективных инструментов инновационного развития, среди которых немаловажную роль должен сыграть кластерный подход. Для обеспечения высокого вклада НТП в национальных инновационных системах США, Германии, Японии, Великобритании, Франции и других, еще в прошлом веке получили массовое развитие корпоративные производственные кластеры («Силиконовая долина», «НАСА» и др) [1].

Белорусские регионы в целом отстают от европейских и американских регионов примерно на 20 лет в трансформации существующего индустриального общества в постиндустриальное. Ключевые черты этой новой реальности, судя по зарубежному опыту, характеризуются повсеместным разрушением вертикальных индустриальных иерархий и возникновением на их месте горизонтальных сетевых структур – в глобальных ресурсных корпорациях, в сфере национальной и региональной экономики, местного управления.

Государственной программой инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг., утвержденной Постановлением Правительства Республики Беларусь № 669 от 26.05.2011 предусмотрено формирование нового кластера в области нано-, биотехнологий и фармацевтической промышленности, а также инновационно-промышленных кластеров на базе предприятий, организаций и учреждений государственного сектора, включая: химический кластер в г. Гродно;

нефтехимический кластер в г. Новополоцке;

агромашиностроительный кластер в г. Гомеле;

ИТ-кластер в г. Минске, автотракторостроительный кластер в г.

Минске;

химико-текстильный кластер в г. Могилеве.

В условиях современной инновационной экономики теоретико-методологические взгляды на процесс кластеризации претерпевают существенную эволюцию, основные положения которой можно отразить в таблице 1.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что генезис определений кластера представляет преемственность ориентации на инновационное развитие и обмен информацией и знаниями. В 90-е гг. ХХ века большинство кластеров специализировалось на производстве потребительских товаров и создавалось с целью повышения конкурентоспособности отдельных регионов и территорий. На рубеже XXI в. стали появляться промышленные кластеры нового поколения, занимающиеся информатикой, дизайном, экологией, логистикой, производством биомедицинских препаратов и т. п. Инновационная ориентированность кластеров постепенно возрастала, и сегодня она является важнейшей характеристикой, определяющей конкурентоспособность кластера. Последние формируются там, где ожидается «прорывное» продвижение в области техники и технологии производства и последующего выхода на новые «рыночные ниши» (таблица 2) [5, с.160].

Таблица 1 - Генезис определений кластера Автор, год Определение М. Портер Кластер – сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных (1998) компаний.., а также связанных с их деятельностью организаций, конкурирующих и одновременно ведущих совместную работу [1, с. 268] Дж. Симмие, Инновационный кластер – большое количество связанных индустриальных и/или сервисных Д. Шеннет компаний, имеющих высокий уровень сотрудничества через цепь поставок и функционирующих (1999) при одинаковых рыночных условиях [2, p. 12] Л. Ван ден Берг, Кластер – локализованная сеть специализированных организаций, процессы производства Е. Браун которых тесно связаны через обмен товарами, услугами и/или знанием [3, p. 204] (2001) Г.А. Яшева Кластер товаропроизводителей - сетевая организация комплементарных, территориально (2008) взаимосвязанных отношениями сотрудничества предприятий и организаций, объединенных вокруг научно-образовательного центра, которая связана отношениями партнерства с местными учреждениями и органами государственного управления с целью повышения конкурентоспособности предприятий, регионов и национальной экономики [4, c. 78].

Таблица 2 – Основные направления кластеризации экономики Отраслевые направления Страна Электронные технологии и связь, информатика Швейцария, Финляндия Биотехнологии и биоресурсы Нидерланды, Франция, Германия, Великобритания, Норвегия Фармацевтика и косметика Дания, Швеция, Франция, Италия, Германия Агропроизводство и пищевое производство Финляндия, Бельгия, Франция, Италия, Нидерланды Нефтегазовый комплекс и химия Швейцария, Германия, Бельгия Машиностроение, электроника Нидерланды, Италия, Германия, Норвегия, Ирландия, Швейцарии Здравоохранение Швеция, Дания, Швейцария, Нидерланды Коммуникации и транспорт Нидерланды, Норвегия, Ирландия, Дания, Финляндия, Бельгия Энергетика Норвегия, Финляндия Строительство и девелопмент Финляндия, Бельгия, Нидерланды Лесобумажный комплекс Финляндия В зарубежных странах кластерный подход отождествляется с кластерной политикой или с концепцией кластера. Вместе с тем, четкого и однозначного определения сущности кластерной политики, как и кластерному подходу, не дано. Схематично место и роль политики в области развития кластеров в государственной политике страны представлены на рисунке 1.

Источник: материалы ОЭСР Рис. 1. Место и роль кластерной политики в государственной инновационной политике страны В настоящее время выделяется кластерная политика двух поколений. Кластерная политика I поколения – это комплекс мер, осуществляемых органами власти по идентификации кластеров, определению поля деятельности формирующих кластеры фирм, созданию государственных органов поддержки кластеров и осуществлению общей политики поддержания кластеров в стране и регионе. Кластерная политика II поколения базируется на знании о существующих в стране или регионе кластерах и подразумевает индивидуальный подход к проблемам развития каждого кластера в отдельности. Анализ опыта формирования кластерной политики позволяет сделать следующие выводы: существуют национальные особенности кластерной политики;

нет однозначности в составе средств кластерной политики;

они едины только в странах-участницах одного кластерного проекта;

многообразие методов обеспечения кластерной политики, которые определяются национальными особенностями и принятой концепцией кластерного подхода;

кластерные политики государств различаются по степени вмешательства правительства в процесс кластеризации;

методические основы формирования кластерной политики не разработаны. Несмотря на то, что кластеры и кластерная политика вызывают все больший интерес в Беларуси, в последнее время наметился качественный разрыв между отечественной и зарубежной теорией и, в особенности, практикой. Такой разрыв обусловлен не только незавершенностью структурных преобразований в экономике, но и недостатком опыта идентификации и анализа кластеров на региональном уровне, что по опыту развитых стран является обязательным элементом инновационной политики и необходимым условием, обеспечивающим эффективность целевого воздействия проводимых мероприятий.

При всей своей неоднозначности процесс "кластерной сетевизации" промышленных структур носит неизбежный и глобальный характер, что обусловлено развитием наукоемких технологий и повышением конкурентоспособности территории предприятий, с одной стороны, и привлекательностью сетевых структур с экономической точки зрения, в том числе эффекта масштаба и производительности труда - с другой. Это придает особую актуальность поиску новых подходов к государственному регулированию сетевых инновационных рынков, как на национальном, так и на региональном уровнях.

Список литературы 1. Портер, М. Конкуренция / М. Портер.– М.: Вильямс, 2005. – 608 с.

2. Simmie, J. Innovative Cities / J. Simmie. – N.Y.: Routledge, 2001. – 272 p 3. Berg L. van den. Growth Clusters in European Cities: An Integral Approach / L. van den Berg // Urban Studies. – 2001. – Vol. 38, № 1. – P. 186–205.

4. Яшева, Г.А. Формирование кластерного механизма активизации инновационной деятельности в Республике Беларусь / Г.А. Яшева / // Белорусский экономический журнал. – 2008. – № 2. – С. 75- 5. Эдилерская, А.А. Кластерно-сетевые принципы организации современного предпринимательства / А.А. Эдилерская // Актуальные проблемы развития общества, экономики и права: сб. науч. трудов аспирантов. - 2008. – С.160–168.

The article deals with theoretical and methodological bases of research processes of clustering. International experience shows cluster policies and describes the implementation of clustering in Belarus УДК 338. Н.П. Драгун, И.В. Рачкова (Гомельский государственный технический университет имени П.О. Сухого) ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРУКТУР В ПРОМЫШЛЕННОСТИ Определены актуальные направления исследования процессов создания и функционирования интеграционных структур в промышленности Беларуси.

Активизация процессов создания интеграционных структур холдингового типа в промышленности Беларуси требует их комплексного научного обоснования.

Нами установлено, что в настоящее время актуальным является научное обоснование путей решения следующих основных задач в области интеграции в отечественной промышленности:

1. Объединение разрозненных предприятий и создание на их базе единой эффективно управляемой продуктовой структуры, имеющей единую стратегию и тактику функционирования. В рамках рассматриваемой задачи в комплексном исследовании и разработке нуждаются:

– специфические проблемы создания интеграционных объединений в промышленности: формирования и оптимизации сырьевой базы, механизм объединения активов и обязательств, формирование консолидированной бухгалтерской отчетности предприятий, налогообложения, централизации управления и др.;

– методика оценки необходимости и прогнозируемой экономической эффективности интеграции, выбора ее уровня (жесткая интеграция, кооперация, кластерная структура) и предприятий-интеграторов;

– механизм взаимодействия межрегиональных интеграционных объединений и региональных органов власти Беларуси (перераспределение и определение оптимального уровня централизации полномочий по управлению участниками интеграционных объединений различных видов, установление доводимых до предприятий показателей, перераспределение ресурсной базы и др.);

– методика оценки необходимости (надо ли создавать кластеры, на какой территории, критерии создания и т.д.) и механизм формирования кластерных структур в промышленности, их отличий от прочих интеграционных объединений (жесткой интеграции, кооперации).

2. Консолидация имеющейся у предприятий ресурсной базы, основного, трудового и финансового капитала, его концентрация на приоритетных направлениях хозяйствования. Здесь необходимо разработать:

– механизм формирования экономических и синергетических эффектов интеграции, методику оценки их величины на этапе создания (а не функционирования) интеграционных объединений;

– механизм и методики оптимального перераспределения среди участников объединения не только прибыли, но и основного, оборотного капитала, трудовых ресурсов, государственной поддержки;

– методику количественной оценки привлекательности перспективных направлений деятельности интегрированных структур с учетом стратегического аспекта их развития.

3. Создание логистической цепи и единой маркетинговой службы, способной иметь оперативную информацию о конъюнктуре рынка в Беларуси и за рубежом, формирование имиджа и брендов объединенной компании. В рамках рассматриваемой задачи в разработке нуждаются:

– механизм формирования имиджа и брендов интегрированных однопродуктовых компаний, методика оценки затрат и определения способов реализации указанных процессов;

– методика экономического обоснования оптимальной структуры логистической цепи (склады, транспорт, фирменная торговля и т.д.) и пространственной локализации ее отдельных элементов, особенно за рубежом;

– методика анализа конъюнктуры зарубежных рынков сбыта (методы количественного анализа, источники исходных данных и др.).

4. Преодоление нескоординированности деятельности товаропроизводителей, а также их взаимной конкуренции, повышение рыночной устойчивости производства. Здесь в разработке нуждаются:

– методика определения монополизации рынка интеграционными объединениями и злоупотребления ими доминирующим положением, а также фактов наличия сговора (явного и молчаливого) производителей;

– методика ценообразования в интегрированных объединениях предприятий (максимизация цен на основе использования имеющейся рыночной власти, формирование трансфертных цен внутри объединения и т.д.).

5. Обеспечение роста добавленной стоимости, создаваемой интеграционными объединениями предприятий, формирование на ее основе инновационных и инвестиционных фондов развития. В рамках данной задачи в разработке нуждаются:

– механизм трансформации процессов создания добавленной стоимости интегрируемых предприятий с целью получения синергетических эффектов их взаимодействия и формирования на этой основе конкурентных преимуществ кооперативно-интеграционных структур;

– механизм повышения инновационной восприимчивости и активности интегрированных структур на основе объединения их ресурсов, роста рыночной власти, государственной поддержки, создания кластерных структур.

6. Повышение эффективности и снижение рисков деятельности интеграционных структур путем диверсификации их деятельности. Здесь в комплексном исследовании нуждаются процессы:

– определения основных направлений повышения разнообразия деятельности интеграционных структур (область повышения разнообразия;

используемые комбинации «удовлетворяемая потребность/применяемая технология»;

географические рынки сбыта;

широта охвата каждого из рынков;

используемые каналы товародвижения);

– определения форм институциональной и структурной трансформации объединений, необходимых для успешной реализации диверсификации их деятельности (центр диверсификации и степень контроля над подразделениями (филиалами);

формы организационного оформления новых видов экономической деятельности;

состав подразделений-участников;

источники используемого капитала);

– функционирования механизма диверсификации деятельности однопродуктовых интегрированных структур, снижения на данной основе рисков деятельности и достижения устойчивого развития в условиях колебаний рыночной конъюнктуры.

7. Обеспечение интеграции в сферу международного разделения труда (в т.ч. продвижение продукции на международный рынок и закрепление на нем). В рамках данной задачи в исследовании и разработке нуждаются:

– механизм интеграции отечественных промышленных объединений в систему международного разделения труда;

– методы повышения рыночной стоимости объединений, их выхода на рынок капитала, объединения активов с транснациональными корпорациями.

Научное обоснование решения описанных выше задач позволит, во-первых, повысить эффективность создания интеграционных объединений в промышленности, превратив данный процесс из интуитивного и во многом стихийного в закономерный и экономически обоснованный, во-вторых, формировать и использовать конкурентные преимущества холдинговых и т.п. структур, связанные как с синергетическими, так и экономическими эффектами интеграции, в-третьих, создать необходимые условия для роста рыночной капитализации отечественных промышленных предприятий и их включения на данной основе в международное разделение труда, в-четвертых, обеспечить устойчивое развитие промышленности как базовой отрасли национальной экономики Беларуси.

The article identified the direction of the investigation of the establishment and operation of integration structures in the industry in Belarus.

УДК 316.422.44+339.137. С.С. Дрозд, Г.В. Круглякова (Гомельский государственный технический университет имени П.О.Сухого) ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ГОМЕЛЬСКОГО РЕГИОНА: ПРОБЛЕМЫ, НАПРАВЛЕНИЯ ИХ РЕШЕНИЯ Аналитическим путем выявлены основные проблемы инновационного развития экономики региона отмечены основные меры по их решению.

Мировой опыт говорит о том, что инновации являются важной составляющей в преодолении кризисных ситуаций и решении социально-экономических задач региона. Они направлены на повышение конкурентоспособности предприятий, товаров и услуг, уровня жизни населения и обеспечения экономического роста и безопасности страны (технологической, оборонной, продовольственной, финансовой и др.) [1] Инновационная деятельность – это процесс создания и внедрения новых товаров и услуг, разработка и внедрение новых промышленных технологий, их коммерциализация, которая обеспечивает доходы и формирует конкурентную продукцию фирм и экономики в целом. Инновационная деятельность включает генерацию идей, профессиональную подготовку (переподготовку) персонала;

инновации в производстве и реализации продуктов и услуг;

управление, организацию финансирования, разработку нормативно-правовой базы и другие элементы организационной инфраструктуры. Инновационная активность предприятий – это действия, направленные на обладание инновациями, новшествами, знаниями или системой знаний.

Исходя из значимости инновационного развития экономики, целью данной работы является анализ инновационной составляющей Гомельской области, ее место в данном аспекте в Республике Беларусь, проблемы и прогнозные направления дальнейшего инновационного развития экономики региона.

Анализ инновационного развития региона по численности организаций, выполняющих научные исследования и разработки, показал, что Гомельская область занимает первое место, исключая г. Минск. За период с 2000 года количество таких организаций в регионе составило 27-32. Доля их в общем объеме по республике возросла незначительно.

Преобладающим видом в Гомельской области были и остаются научно-исследовательские организации, доля которых от общей численности составляет 21,4 – 37,0 % и имеет тенденцию роста. В республике наоборот количество таких организаций уменьшается. Так, максимальное число научно-исследовательских организаций было в 2006 году и составило 180. В последующие годы оно постепенно снижалось и в 2010 году осталось только 122 организации.

На втором месте находятся конструкторские, проектно-конструкторские, технологические организации, удельный вес их в 2009 году по сравнению с 2000 годом снизился более чем в два раза. Такого же типа организации в строительстве практически отсутствуют. В республике численность их долгие годы держалась на уровне пяти и удвоилась только в 2009 году.

Промышленные организации Гомельщины, выполняющие научные исследования и разработки, немногочисленны. За анализируемый период их доля с 22,2 % снизилась до 15,6 %. В целом же по республике за этот период их численность возросла на треть и составила 20,4 %.

Учреждения, обеспечивающие получение высшего образования, по региону составляют 18,8 %, а по республике только 9,6 % от общей численности организаций, выполняющих научные исследования и разработки Таким образом, в проведении научных исследований и разработок основная доля приходится на предпринимательские организации – в сумме конструкторские, проектно-конструкторские, технологические и промышленные организации. [2] Персонал, занятый научными разработками и исследованиями – это лица, чья систематическая творческая деятельность ставит целью увеличение и расширение научных знаний и поиск новых областей их применения.

Его общая численность (на конец отчетного года) колебалась от 2701 человек в 2006 году до 3058 – в 2009 году и составила 9,0 – 10,0 % от таковой по республике. Преобладающей категорией являются исследователи – работники, профессионально занимающиеся научными исследованиями и разработками, их доля 7-8 %.

Значительно меньше техников, которые под управлением исследователей обеспечивают выполнение технической части науки. В области разработки инноваций на одного технического работника приходится порядка восьми исследователей. В то же время значительным по численности является вспомогательный персонал – работники финансовых, планово-экономических, патентных служб.

Больше всего исследователей занято в области технических и естественных наук и единицы в общественных и гуманитарных. Даже в такой приоритетной в прошлом пятилетии отрасли как сельское хозяйство научный потенциал области в 2007-2010 годах представлен одним доктором наук и 13- кандидатами. [2] По численности персонала, занятого научными разработками и исследованиями, Гомельская область в республике занимает второе место после г. Минска.

Изменился и качественный состав исследователей. По сравнению с 2000 годом численность докторов наук к 2010 году снизилась почти на 18%, кандидатов наук – на 5 %.

Наибольшее число предприятий, осуществивших технологические инновации, отмечено в обрабатывающей промышленности и производстве машин и оборудования (соответственно 11,5 и 25 %). Технологические инновации в производстве пищевых продуктов имели место только на трех предприятиях. Они пропорциональны затратам на инновации по видам экономической деятельности.

Самый высокий процент отгруженной инновационной продукции в 2009 году, а именно – 41,1, отмечен в производстве резиновых и пластмассовых изделий. И самый низкий показатель (1 % и меньше) характерен горнодобывающей промышленности, производству пищевых продуктов, текстильному и швейному, химическому и производству транспортных средств и оборудования. Это подтверждают и статистические данные о снижении рентабельности реализованной продукции промышленности с 21,3 % в 2005 году до 10,9 % в 2009 году, повышение затрат на тысячу рублей продукции, значительный удельный вес убыточных организаций по г. Гомелю и районам (в 2009 году – 17,6 %).

Финансирование науки из средств республиканского бюджета в 2000 году составило 0,39 % к ВВП, а в 2009 – только 0,3 %. За исследуемый период наблюдался рост внутренних затрат на научные исследования и разработки как по секторам деятельности, так и по видам работ.

Наиболее актуальны и результативны для организаций промышленности технологические инновации. На них приходится более 99% в общем объеме затрат на инновации 2010 года. Однако две трети их объема расходуется на приобретение машин и оборудования, а на приобретение новых и высоких технологий – менее половины процента.

Высокие технологии, наукоемкость продукции дают возможность хозяйственным субъектам снизить затраты на производство, повысить качество продукции, т.е. улучшить ее экономические и потребительские характеристики, вывести в разряд конкурентоспособной продукции. В аспекте инноваций значимый экономический эффект от вложений надо ожидать при наукоемкости не ниже 1,5-2,0 %, в то время как в последние годы ее уровень составляет 0,76 – 0,85 %. [3].

Анализ инновационной составляющей региона выявил ее проблемы. На его основе можно определиться с основными направлениями и приоритетами инновационной деятельности региона.

Инновационному развитию экономики в целом, предприятий и продукции (услуг) могут способствовать:

1. формирование региональной инновационной системы с эффективным механизмом стимулирования инноваций;

2. увеличение доли инновационно-активных предприятий, их льготирование;

3. ускоренное развитие ресурсосберегающих, наукоемких прогрессивных технологий, продуктов, услуг;

4. формирование творческого конкурентоспособного человеческого капитала, для чего необходимо создание определенных экономических и социальных условий.

Список литературы 1. Мясникович, М. Наука и инновации – основа долгосрочной конкурентоспособности страны: конкурентоспособность экономики / М. Мясникович. // Экономика Беларуси. – 2010. – №1. – С. 44- 2. Статистический ежегодник Гомельской области. 2010. / Главное статистичекое управление Гомельской области. – Гомель, 2010. - С. 138- 3. Шимов, В.Н. Теоретические и практические аспекты структурной трансформации экономики Беларуси:

посткризисный контекст./ В.Н. Шимов // Белорусский экономический журнал. – 2010. – № 2. – С. 4-19.

УДК 001. А.Н. Неделькин (ФПБ «Международный университет «МИТСО») ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ: КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ Обсуждаются экономические аспекты формирования рыночных отношений в сфере коммерческой реализации объектов интеллектуальной собственности.

Стратегической задачей для многих инновационно ориентированных государств на современном этапе является создание высокотехнологичного производства, разработка и освоение наукоемких и информационных технологий, приоритетное использование человеческого капитала как основы формирования инновационной экономики. В связи с этим инновационная деятельность должна находиться в центре внимания в равной степени, как государства, так и каждого предприятия. В то же время при практическом осуществлении инновационной деятельности на предприятиях возникает множество экономико-правовых и организационных проблем, требующих системного анализа для наиболее эффективного и оперативного их решения. Среди этих проблем следует выделить правовые и экономические аспекты формирования рыночных отношений в сфере коммерческой реализации объектов интеллектуальной собственности, от которых непосредственно зависит возможность достижения положительных результатов инновационной деятельности.

Четкая выработка механизма закрепления прав на интеллектуальную собственность (ИС) для последующей коммерциализации, ее объектов особенно важна при формировании национальной инновационной системы. Интеллектуальная собственность – это возникающие в силу прямого установления закона либо удостоверенные государством исключительные права на новые технические решения и другие результаты интеллектуальной деятельности, а также приравненные к ним средства индивидуализации участников рынка, товаров, работ, услуг. Благодаря наличию исключительных прав интеллектуальный продукт для его владельца приобретает особую экономическую значимость и становится эффективным инструментом регулирования рыночных отношений, формирование корпоративных связей, ведения конкурентной борьбы. Переход к рыночной экономике не только внес существенные новации в содержание хозяйственных отношений, но и породил ряд производственных и гражданско-правовых отношений, которые до этого в практике хозяйствования отсутствовали. В настоящее время объекты интеллектуальной собственности (ОИС) – это важный актив хозяйственной деятельности, который обеспечивает устойчивые позиции предприятия на рынке, как на внутреннем, так и внешнем.

Указанные объекты могут вноситься в качестве вклада в уставный фонд, создаваться самой организацией для использования в своем производстве или научных исследованиях, вноситься в качестве вклада в совместную деятельность и др. Емким словом «коммерциализация» опосредуется ряд взаимосвязанных проблем, к основным из которых можно отнести: –проблему распределения прав на ОИС (между работником и нанимателем;

между организацией-исполнителем и организацией-заказчиком;

на результаты совместных научно-технических разработок);

– проблему выбора оптимальной формы охраны результата интеллектуальной деятельности и оформления исключительных прав;

– проблему определения наиболее эффективной формы коммерческого использования ОИС;

–финансово-экономические проблемы коммерческого использования интеллектуальной собственности и ее бухгалтерского учета (постановка на бухгалтерский учет, оценка стоимости, налогообложение и др.) Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коммерциализацией НИОКР должны заниматься специалисты в области передачи технологий, работающей в специально образованных для этих целей структурах. В большинстве зарубежных университетов действуют офисы по лицензированию и трансферту технологий. Они выполняют функции по: предоставлению необходимой информации преподавателям и научным работникам, администрации университета, компаниям и др.;

анализу содержания и хода выполнения договоров о проведении научных исследований на предмет коммерческой значимости и охраноспособности полученных результатов;

рекламе отдельных разработок, университета и его возможностей;

проведению переговоров по вопросам стратегии и тактики использования интеллектуальной собственности и коммерческой тайны и др. Отделы по передачи технологий следует рассматривать, как неотъемлемые составляющие национальной инновационной системы, взаимодействующие с другими субъектами инфраструктуры – с фирмами, выполняющими функции технологических брокеров, инкубаторами для «выращивания» и развития перспективных малых и средних предприятий, с инновационными подразделениями промышленных компаний. Экономическая выгода от деятельности этих отделов заключается не столько в получении больших роялти, сколько в том, что в ходе коммерциализации создаются новые малые и средние предприятия, высокооплачиваемые рабочие места для квалифицированных сотрудников, а также растут налоговые поступления в бюджет. Как показывает зарубежный опыт, в распределении доходов от реализации ИС выделяются два подхода: ведомства, финансирующие науку, устанавливают фиксированные нормы распределения роялти для государственных НИИ и университетов;

вышестоящие организации разрабатывают «рамочные» правила, а нижестоящие сами определяют конкретные пропорции и суммы платежей. Страны больше склоняются ко второму подходу, поскольку организациям требуются определенная автономия и гибкость для того, чтобы наиболее эффективно отвечать на запросы промышленности и собственных исследователей. Основными принципами стимулирования интереса частного сектора к процессу коммерциализации изобретений являются правовая определенность при установлении прав собственности на ОИС, сформированных за счет федеральных средств, а так же передача прав распоряжения ОИС с государственного на локальный (институциональный) уровень управления. У нас главными подходами к разработке механизма введения в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности и ОИС, созданных за счет государственного бюджета, могут стать эти принципы. Использование отдельных элементов зарубежного опыта в области организации исследовательского процесса, в частности, апробация практики соглашений о проведении совместных исследований между государственными организациями и промышленными фирмами или малым бизнесом. При этом необходимо выполнять условия передачи прав на ОИС организациям-разработчикам, промышленным фирмам и учреждениям малого бизнеса. В связи с этим становится актуальны разработка и принятие специального законодательства о государственных научных фондах. Значительные препятствия на пути коммерциализации разработок создает недооценка учеными и инженерами роли инновационного менеджмента. Еще одна причина кроется в том, что коммерциализацией научных разработок занимаются те же специалисты, которые их разрабатывают. В действительности же опыт коммерциализации в развитых странах показывает, что ученый, конструктор, технолог не обязаны быть хорошими организаторами и руководителями, причем в сфере, существенно отличающейся от научной.

Поэтому для того чтобы максимально эффективно использовать потенциал разработчиков и получить рыночный продукт, необходимо организовать работы по коммерциализации научных разработок на профессиональном уровне.

УДК 001. А.Н. Неделькин (ФПБ «Международный университет «МИТСО») РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ Приводятся рекомендации по подготовке и проведению трансформации и реструктуризации промышленных предприятий.

Порядок и содержание этапов подготовки и проведения трансформации предприятий:

I. Принятие решения о подготовке трансформации.

– рассылка анкет руководителям промышленных предприятий с предложением выразить свое отношение к трансформации и указать на мотив ее проведения;

– обобщение группой экспертов ответов на анкеты и выявленные конфигурации «поля» этих ответов.

II. Подготовка трансформации и принятие решения о ее проведении: – проверка целесообразности осуществления поступивших предложений о трансформации;

– проведение анализа предприятий претендентов на интеграцию по схеме SWOT-анализа и выбор лучших из них;

– выбор рационального вида трансформации и его эффективного варианта;

– принятие решения о трансформации и его юридическое оформление;

– организация координационной программы реализации стратегии развития промышленности региона.

III. Осуществление трансформации:

– реорганизация систем управления интегрированных компаний;

– перестройка остальных сфер производственных потенциалов предприятий объединенной корпорации с целью создания единой производственной системы;

–уточненный расчет экономической эффективности созданной корпорации.

IV. Послетрансформационные мероприятия:– оценка фактических результатов проведенной трансформации и ее эффективности;

– корректировка принятых решений по трансформации компании на основании оценки ее фактических результатов и эффективности.

Применение экономического критерия трансформации в условиях предприятий, на которых управленческий учет находится в стадии становления, является практически невозможным в связи с трудностями определения величины трансакционных затрат. К тому же их нельзя определить до того как будет выбран вариант трансформации. Вид трансформации целесообразней определять логически, с учетом положения в бизнесе и потенциала, как компании-интегратора, так и ее потенциальных партнеров, а также организационных и технологических факторов, детализирующих характеристику интегратора. Окончательная организационная форма интегрируемой организации, с точки зрения автора, определяется после выбора не только вида трансформации, но и ее варианта. На первом этапе (оздоровления) стадии выживания проводится реструктуризация задолженности предприятия, его активов, реорганизация системы управления и организационной структуры с целью минимизации издержек, списания лишних активов и сокращения численности работающих. Для завершения стадии выживания на предприятиях необходимо осуществление второго этапа (экономической стабилизации), позволяющего снять с производства неконкурентоспособные изделия, привлечь оборотные средства, списать (законсервировать) мобилизационные мощности, начать внедрение прогрессивных технологий и осуществить другие мероприятия, составляющие содержание реструктуризации производственной деятельности. Последняя обеспечивает стабилизацию экономики предприятия, делая её необратимой. Таким образом, оперативная реструктуризация обеспечивает пребывание предприятия в стадии выживания, стратегическая – предлагает переход к стадии трансформации предприятия.

Таким образом, относительно кризисных предприятий нельзя ограничиться только оперативной реструктуризацией. Когда такое предприятие достигнет фазы трансформации, будет полезным вновь осуществить реструктуризацию, но уже стратегическую.

План (или бизнес-план) реструктуризации и стратегия проведения должны корреспондировать друг с другом через программу, т.е. должна быть следующая цепочка: стратегия реструктуризации – программа реструктуризации и бизнес-план как технико-экономическое обоснование инвестиций для выполнения программы – план (или бизнес-план в широком смысле этого понятия) выполнения всех мероприятий программы, в том числе не имеющих прямого отношения к реструктуризации. Стратегическая реструктуризация является комплексной и должна базироваться на стратегии предприятия. Оперативная реструктуризация ограничивается финансовым оздоровлением предприятия. Общая стратегия комплексной реструктуризации должна состоять из следующих разделов: – концепция реструктуризации, содержащая тип системы управления и организационной структуры;

цели компании и замысел их достижения;

описание рынков, ключевых технологий и оборудования;

объём конкурентоспособной продукции, и её распределение по рынкам сбыта;

–стратегия реструктуризации организационной структуры компании и производственных единиц;

– стратегия реструктуризации системы организации и управления процессами выбора эффективных видов бизнеса, проектирования и производства конкурентоспособной продукции, которая будет пользоваться спросом в будущем;

– стратегия реструктуризации инвестиционных ресурсов предприятия и соответствующая будущая политика;

– стратегия реструктуризации задолженности предприятия;

–стратегия реструктуризации производственной деятельности предприятия с учётом результатов, полученных во втором разделе;

– стратегия реструктуризации активов предприятия;

– стратегия реструктуризации функциональных стратегий:

маркетинга, НИОКР, производства, финансов и др.;

– стратегия реструктуризации социальной сферы предприятия и перспективных целей в этой области, в том числе и в подготовке кадров;

– стратегия реструктуризации институциональных преобразований, в том числе создания интегрированных комплексов и децентрализованных фирм;

– реструктуризация экономической стратегии на предприятиях, деятельность которых явно угрожает окружающей среде;

– комплекс частных стратегий реструктуризации и конкурентных стратегий.

Необходимо дополнить традиционную схему экономического механизма реструктуризации введением двух компонентов в блок «Мотивы реструктуризации» («Создание интегрированных комплексов» и «Создание самостоятельных подразделений децентрализованных фирм») и соответственно этому двух компонентов в блок «Виды реструктуризации» («Реструктуризация созданных интегрированных комплексов» и «Реструктуризация сети самостоятельных подразделений децентрализованных фирм»).

Реструктуризацию интегрированных комплексов необходимо начинать с реорганизации систем их управления и организационных структур, чтобы обеспечить с начала преобразований необходимую управляемость этого процесса. Далее следует преобразовывать систему функций объединяемых компаний:

маркетинг, производство, НИОКР, финансы, подготовку кадров. Главная стратегическая цель в этом случае состоит в создании высокоэффективного единого организма интегрированного комплекса.

Различаем внутреннюю и внешнюю адаптацию организаций к изменениям внешней среды. В первом случае приспособление предприятия к динамике внешней среды происходит путем изменений системы управления, организационных структур и его производственного потенциала, а во втором случае компания воздействует и на внешнюю среду, создавая новые товары, новые рынки и потребителей.

УДК 001. А.Н. Неделькин (ФПБ «Международный университет «МИТСО») УПРАВЛЕНИЕ ЗАПЛАНИРОВАННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ Сделана попытка исследований процессов управления запланированными изменениями на предприятиях машиностроения.

На современном этапе развития экономики деятельность предприятий всех ее отраслей осуществляется в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды, характеризующейся высокими темпами информационных, управленческих, технологических и других изменений. Развитие машиностроения характеризуется увеличением количества прибыльных предприятий. На предприятиях наблюдается повышение среднемесячной заработной платы при незначительном сокращении среднегодовой численности работников, ежегодное увеличение объема инвестиций в основной капитал. Несмотря на общую положительную динамику и благоприятные условия развития, эффективность работы значительной части предприятий машиностроения существенно не улучшилась. Низкий уровень рентабельности отдельных предприятий и присутствие убыточных организаций указывают на наличие внутренних причин неэффективного управления. В этих условиях одним из инструментов повышения эффективности управления производством, призванным обеспечить рост его конкурентоспособности и гибкости, может стать организационное развитие предприятия, ориентированное на запланированное изменение всей организации. Управление организационным развитием создает социально-психологические и организационно-экономические предпосылки и условия для качественного осуществления перемен. Однако на сегодняшний день запланированные изменения на предприятиях внедряются недостаточно эффективно. Причины этого кроются не столько в использовании в практической деятельности предприятий зарубежных управленческих процедур, слабо адаптированных для наших условий, сколько в отсутствии методической базы решения вопросов управления организационным развитием. Организационное развитие предприятия наиболее целесообразно рассматривать с позиции комплексного подхода, учитывающего положения системного и процессного. Согласно этому подходу предприятия получают конкурентные преимущества в результате более качественного управления запланированными изменениями в организации. Следовательно, организационное развитие может определяться как процесс запланированных изменений организационных элементов предприятия, позволяющий обеспечить рост конкурентоспособности предприятия за счет качественного проведения данных изменений. Продуманное целеориентированное управление изменениями создает для организации конкурентные преимущества и является внутренним источником организационного развития. На основе анализа и обобщения ряда фундаментальных работ зарубежных специалистов в данной области предложена технология управления запланированными изменениями на предприятии. Ее основное назначение – установление рационального взаимодействия организационных элементов предприятия в процессе управления организационным развитием для качественного проведения запланированных изменений. Предлагаемая технология может быть представлена совокупностью управленческих операций и действий, выполняемых в определенной последовательности:

Операция 1. Выявление потребностей предприятия в запланированных изменениях. Данная операция предполагает проведение диагностики объективных факторов организационного развития предприятия в таком порядке:

1) определение и анализ приоритетных направлений развития предприятия;

2) уточнение целей, продолжительности и конечных результатов принятой к реализации стратегии развития предприятия и согласование ее реализации во времени;

3) описание и прогнозирование изменений во внешней и внутренней средах предприятия (выявление причин изменений);

4) детальный обзор и уточнение методов управления и способов контроля, применение которых планируется или традиционно используется для реализации приоритетных направлений развития предприятия;

5) оценка кадрового, социально-психологического и мотивационного уровня обеспечения данного процесса.

Результатом первой операции является сформированная программа управленческих мероприятий для реализации стратегии развития и, как правило, установление перечня организационных элементов, наиболее подверженных изменению, их исходные и конечные характеристики.

Операция 2. Определение организационных элементов, наиболее подверженных запланированным изменениям при реализации стратегии развития предприятия. Данная операция направлена на формирование состава и структуры организационных элементов с помощью соответствующей процедуры выбора, которая предполагает следующий порядок действий:

1) формирование группы экспертов для проведения и оценки запланированных изменений в организации.

Экспертами могут быть как внутренние специалисты, так и внешние консультанты организации;

2) установление полного перечня организационных элементов предприятия: миссия и стратегия развития, организационная культура, организационная структура, организация и технология производства;

3) определение состава организационных элементов предприятия, наиболее подверженных запланированным изменениям, с помощью метода парных сравнений.

В результате сравнения пары элементов, эксперт упорядочивает их, оценивая какой из элементов наиболее подвержен изменению при реализации запланированных мероприятий. Выбор числового представления производится следующим образом: В перечень организационных элементов предприятия закономерно включать те из них, сумма сравнительных оценок которых наивысшая.

Операция 3. Разработка комплекса мероприятий по повышению уровня организационного развития для качественного проведения запланированных изменений на предприятии. Суть данной операции заключается в создании комплекса мероприятий и рекомендаций для каждого организационного элемента, установлении сроков и ответственных за внедрение мероприятий. Осуществление комплекса мероприятий в процессе управления запланированными изменениями направлено на активизацию творческого потенциала сотрудников предприятия, стимулирование самообучения персонала, стремления быстро, точно и эффективно осуществлять запланированные изменения.

Операция 4. Проведение запланированных изменений организационных элементов предприятия. Для качественного управления запланированными изменениями необходимо выполнить:

1) уточнение области и границ запланированных изменений. Для этого необходимо привлечь экспертов – агентов изменений из числа работников предприятия во главе с ответственными лицами. Представить детальный план интеграции изменений с установлением точных сроков в пределах общей стратегии развития организации;


2) подготовку сотрудников всех отделов к запланированным переменам в организации;

3) контроль и оценку промежуточных результатов внедрения стратегии развития. Рекомендация направлена на формирование обратной связи между руководителями подразделений (или ответственными лицами) и руководством организации, что способствует своевременному выявлению отклонений от задуманной стратегии и корректировке дальнейших действий, а возможно, даже изменению стратегии развития предприятия;

4) сбор информации и всех данных промежуточного контроля после внедрения изменений для последующей оценки и анализа.

Операция 5. Оценка результатов проведения запланированных изменений на предприятии. В рамках этой операции проводится оценка состояния тех организационных элементов, изменение которых было запланировано. Итогом операции считается закрепление положительного результата от внедрения запланированных изменений.

Технология управления запланированными изменениями на предприятии уже с первой операции предполагает активное привлечение сотрудников предприятия к проведению изменений, что способствует их успешному самообучению и саморазвитию, а также уменьшению силы сопротивления запланированным изменениям. Таким образом, большинство предприятий в настоящее время все-таки уделяют внимание повышению эффективности деятельности за счет управления организационным развитием предприятия, которое призвано решать вопросы, связанные с саморазвитием и самообучением персонала для качественного осуществления запланированных изменений в организации. При этом следует отметить, что ключевым условием качественного проведения изменений является безболезненное для сотрудников предприятия их внедрение, призванное обеспечить реализацию запланированных изменений быстро, точно и эффективно. Как показали результаты исследования, основой получения конкурентных преимуществ являются адаптивные возможности предприятия, а именно – способность к изменениям. Более того, не только собственно изменения, но и время, необходимое для их реализации, оказывается важным конкурентным преимуществом предприятий.

УДК 336.201. Е.В. Павловский (Гродненский государственный университет имени Янки Купалы) АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Проводится анализ факторов, влияющих на платежеспособность предприятия. Их действие на финансовую устойчивость предприятия рассматривается как отдельно, так и в системе.

Белорусский экономист В. В. Мороз дает следующее определение понятия «платежеспособность» – это наличие у предприятия финансовых возможностей для регулярного и своевременного погашения своих долговых обязательств и одновременного продолжения бесперебойной деятельности [1, с. 84].

Платежеспособность предприятия зависит от ряда факторов:

1. От потребности покупателей регулярно приобретать, а также их способности своевременно и полностью оплачивать товары, которые поставляет на рынок, хозяйствующий субъект [1, с. 85].

Так, если организация несет затраты на производство какого-либо изделия, но спроса на продукцию нет, то предприятие в скором будущем станет банкротом.

2. От качества правового режима предпринимательской среды, в которой данному хозяйствующему субъекту неизбежно приходится функционировать [1 с. 84].

Он позволяет прогнозировать предприятию величину полученных денежных средств. Т.к. существующий правовой режим устанавливает ответственность покупателей по подписанным контрактам, обязательства предприятий перед кредитором и т.д.

3. От уровня и волатильности цен на товары и услуги, которые хозяйствующий субъект приобретает у поставщиков для выпуска своих товаров, а также от величины затрат, необходимых на осуществление товарно-денежных трансакций.

В Республике Беларусь, к примеру, в настоящее время цены неуклонно растут. Хотелось бы отметить повышение цен на энергоносители, в частности топливо и электроэнергию. Согласно данным статистического комитета Республики Беларусь цены на бензин автомобильный в 2010 году по сравнению с 2009 выросли на 18%, а электроэнергия на 35% [3, с. 138]. Это ведет к тому, что цены на выпускаемую продукцию постоянно увеличиваются по причине роста затрат на топливо, а это в свою очередь вызывает падения спроса на выпускаемую предприятиями продукцию. Что, соответственно, негативно сказывается на состоянии платежеспособности предприятия.

4. От последовательности и рациональности мер финансовой политики, под воздействием которых данный хозяйствующий субъект находится в силу его привязки к государству пребывания и периоду развития этого государства.

Если государство принимает нерациональные решения в сфере предпринимательства и финансов, тем самым, усложняя условия кредитования или увеличивая налоговую нагрузку, предприятию становится все сложнее погасить свои долговые обязательства.

5. От величины налоговых изъятий, на которые данный хозяйствующий субъект обязан систематически уменьшать свой финансовый поток, осуществляя платежи налогов и сборов в соответствии с действующим законодательством.

6. От величины в его уставном капитале доли, которая принадлежит государству.

7. От полноты и своевременности исполнения обязательств бюджетными организациями, для которых данный хозяйствующий субъект производит товары либо услуги [1, с. 86].

Если товаропроизводитель обеспечивает товаром бюджетную организацию, но та, в свою очередь, не предусмотрев данную покупку в смете расходов, не может своевременно расплатиться с поставщиком - это может привести к банкротству предприятия.

Все вышеперечисленные факторы относятся к внешним, т.к. они неподвластны прямому управлению со стороны предприятий.

Можно выделить 8-ой внешний фактор, влияющий на платежеспособность предприятия – валютный курс [2, с. 9].

Большое количество материалов, необходимых для производства закупается за рубежом. И в случае, когда валютный курс слишком высок, организации невыгодно закупать данные материалы у иностранных поставщиков. А это ведет к тому, что организация может снять с производства какой-либо вид продукции, тем самым понижая насыщенность товарного ассортимента. А последнее влечет за собой снижение конкурентоспособности предприятия, вызывая возможность его банкротства.

К внутренним факторам (они поддаются прямому управлению со стороны организации), оказывающим влияние на платежеспособность предприятия следует отнести:

9. Баланс интересов, полномочий и ответственности лиц, заинтересованных в деятельности хозяйствующего субъекта.

Ситуация дисбаланса интересов или полномочий лиц, участвующих в управлении предприятием, может привести к несвоевременному платежу по кредитам, к неполной поставке товара покупателям и т.д. А это негативно сказывается на состоянии платежеспособности предприятия и может привести к его банкротству.

10. Уровень цен и качества товаров и услуг, которые данное предприятие поставляет на рынок своим покупателям.

Покупатели будут приобретать товары, которые соответствуют стандартам качества, поэтому продавец должен следить за тем, чтобы выпускаемый им товар был качественным. Сильное влияние на продажи товара имеет цена. И для того, чтобы спрос на товар соответствовал предложению цена должна быть экономически оправданной.

11. Интенсивность и регулярность мероприятий, обеспечивающих своевременные продажи товаров и услуг, которые данный хозяйствующий субъект выпускает на свои рынки сбыта [1, с. 85].

Если предприятие не предпримет значительных усилий в сфере сбыта и стимулирования, покупатели не будут покупать товары организации в достаточных количествах. То есть, если у предприятия маркетинговая политика неагрессивная и бессистемная, то данный товар не будет пользоваться у покупателей спросом. А это приведет к снижению платежеспособности предприятия.

12. Прибыльность предпринимательской деятельности, которую осуществляет данный хозяйствующий субъект в текущих спросовых и ресурсных ограничений.

Целью предпринимательской деятельности является прибыль. А в случае, если бизнес является нерентабельным, платежеспособность предприятия падает.

13. Длительность эксплуатации и степень износа основных средств, составляющих производственный аппарат данного хозяйствующего субъекта [1, с. 85].

Использование передовых технологий в производстве позволяет предприятию повысить качество выпускаемого товара, увеличить объемы выпуска продукции, уменьшить ее себестоимость. Что, конечно, приводит к повышению уровня финансовой устойчивости организации.

14. Рациональность распределения средств финансового потока, которыми оперирует данный хозяйствующий субъект в течение очередного цикла производства товаров и услуг.

Для обеспечения ритмичной работы и страховки от инфляции издержек предприятие должно располагать складскими запасами сырья и материалов, а также запасами готовой продукции для удовлетворения незапланированного спроса. Однако к принятию таких решений нужно подходить обдуманно, ибо возникает риск застоя финансового потока.

15. Количество владельцев акций уставного капитала, принадлежащих как работающим в штате данной организации, так и сторонним лицам, а также от должностного статуса работающих на предприятии акционеров [1, с. 85].

Существует мнение, что если уставной капитал предприятия разделен на слишком малые пакеты акций, то данная организация столкнется с трудностями принятия управленческих решений. А эта ситуация может негативно сказаться на состоянии платежеспособности организации и финансовой устойчивости предприятия.

Нужно отметить, что деление факторов, влияющих на состояние платежеспособности предприятия, на внешние и внутренние весьма условно. Ибо они, в большинстве случаев, действуют в системе. Примером может являться следующее: сложный доступ товаропроизводителя к кредитным ресурсам вызывает невозможность замены техники, используемой в процессе производства, что в свою очередь приводит к ухудшению качества товара, а последнее вызывает падение спроса на товар и нежелание покупателя купить продукт у данного производителя.


Проведя исследование, мы пришли к следующим выводам: факторов, влияющих на платежеспособность предприятия очень много. Некоторые из них в большей степени оказывают воздействие на платежеспособность предприятия, например, спрос на выпускаемую продукцию, некоторые в меньшей. Любая организация должна стремиться к тому, чтобы ни один из факторов не стал отрицательно воздействовать на финансовую устойчивость предприятия, ибо став негативным он вызывает такую же реакцию у других факторов по «принципу домино». Это означает, что небольшое изменение первого элемента цепи вызывает аналогичные изменения соседних элементов, которые затем вызывают подобные изменения следующих, и так далее в линейной последовательности. Вследствие чего может возникнуть вероятность банкротства предприятия.

Список литературы 1. Мороз, В.В. Платежеспособность как финансовая устойчивость предприятия / В.В. Мороз // Экономика Финансы Управление. – 2004. – №9. – С. 83-86.

2. Райская, Н.Н. Анализ основных факторов динамики платежеспособного спроса в отраслях промышленности / Н.Н. Райская // Вопросы статистики. – 2004. – №4. – С. 3-9.

3. Цены в Республике Беларусь. Статистический справочник, 2011 Национальный статистический комитет Республики Беларусь. – 2011. – 222 с.

The article analyzes the factors that affect the solvency of the company. Their effect on the financial sustainability of the enterprise is considered both separately and in the system.

УДК 911.3 : 332.1 (476) Г.В. Ридевский (ГНУ «Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики Республики Беларусь») ПРОИЗВОДСТВО ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В ГОРОДСКИХ ПОСЕЛЕНИЯХ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ Рассмотрено производство промышленной продукции в городских поселениях Республики Беларусь в 2010 г. Дана группировка городских поселений по объёму промышленного производства и уровню развития промышленности.

Выделены промышленные центры и пункты, определён их вклад в промышленное производство Беларуси.

Промышленное производство Республики Беларусь в основном сосредоточено в городских поселениях.

Цель настоящей публикации – рассмотреть производство промышленной продукции (ППП) в городских поселениях Беларуси и осуществить типологию городских поселений по объёму промышленного производства и уровню развития промышленности. Для исследования использовались официальные статистические данные о производстве промышленной продукции по городским поселениям страны за 2010 г.

На 01.01.2011 г. в Республике Беларусь насчитывалось 205 городских поселений [1, с. 26]. В 203 городских поселениях страны в 2010 г. велось промышленное производство [2]. Отсутствовало промышленное производство только в курортном посёлке Нарочь Мядельского района и в рабочем посёлке Белицк Рогачёвского района. В 2010 г. ППП в действующих ценах составило 165 214 млрд. руб. [3, с. 17] и более 87,0% его пришлось на городские поселения (таблица 1).

По объёму ППП городские поселения Беларуси различаются почти в 850 тыс. раз (г. Минск и г.п. Видзы Браславского района). В силу этого все городские поселения страны по ППП можно разделить на два основных типа: промышленные пункты (ПП) и промышленные центры (ПЦ). Следует отметить, что к числу ПП можно отнести и ряд сельских населённых пунктов, в которых располагаются организации промышленности или их филиалы (цеха, участки). В отличие от ПП, ПЦ характеризуются значительным объёмом промышленного производства. Условно к числу ПЦ можно отнести все городские поселения, которые произвели в 2010 г.

промышленной продукции на сумму более 150 млрд. руб. ПП и ПЦ Беларуси можно разделить также на крупные, средние и малые. Поскольку ПЦ Беларуси существенно различаются по объёмам ППП, среди них дополнительно выделена группа крупнейших ПЦ. На 11 ПЦ этой группы приходится около 2/3 промышленного производства Республики Беларусь.

Таблица 1 – Производство промышленной продукции в 2010 г. в основных типах городских поселений Республики Беларусь в зависимости от административного статуса Тип городских поселений ППП, млрд. руб. Доля в ППП, % Минск – город респ. подчинения 30 409,7 18, Города областного подчинения (12 городов) 56 445,6 34, Городские поселения районного подчинения (190 городских поселений) 56 763,4 34, Итого по 203 городским поселениям 143 618,7 87, ППП в организациях, расположенных в сельской местности 21 595,3 13, Примечания:

1. ППП городов областного подчинения рассматривается без учёта ППП городских поселений, включённых в состав Витебского (гп Руба), Гомельского (рп Костюковка), Новополоцкого (гп Боровуха) и Оршанского (г.Барань, гп Болбасово) горсоветов. Все городские поселения, подчинённые Витебскому, Гомельскому, Новополоцкому и Оршанскому горсоветам, условно включены в число городских поселений районного подчинения.

2. ППП городов районного подчинения Кобрин, Светлогорск, Жлобин, Речица, Лида, Слуцк, Солигорск, Борисов и Молодечно рассчитано с учётом ППП в сельской местности соотвествующих районов.

3. Таблица составлена на основе статистических сборников [2, 3].

Критерии для отнесения ПП и ПЦ к той или иной группе по объёмам ППП приведены в таблице 2.

Учитывая, что в 2010 г. среднегодовой курс белорусского рубля к американскому доллару составлял 2993, рублей за один доллар [4, c. 160], ППП в объёме 50 млн. долларов США можно рассматривать как критерий для отнесения городских поселений Беларуси к числу ПП или ПЦ. Из 203 городских поселений Беларуси, осуществляющих промышленное производство, 138 поселений можно отнести к ПП, а 65 – к ПЦ.

Распределение ПП и ПЦ на крупные, средние и малые отражает таблица 3.

Таблица 2 – Критерии для отнесения городских поселений Республики Беларусь к крупным, средним и малым промышленным пунктам и промышленным центрам для 2010 г.

Промышленные центры и Примерный объём ППП, млн. долларов Объём ППП, млрд. бел. руб.

пункты США Промышленные центры Крупнейшие более 3000 более Крупные 600-3000 200- Средние 300-600,0 100- Малые 150-300 50- Промышленные пункты Крупные 60-150 20- Средние 30-60 10- Малые до 30 до Таблица 3 – Ранжированная группировка городских поселений Беларуси по объёму промышленного производства в 2010 г.

Промышленные центры Крупнейшие промышленные центры Минск, Новополоцк, Мозырь, Гомель, Гродно, Могилёв, Солигорск, Жлобин, Брест, Витебск, Бобруйск Крупные промышленные центры Борисов, Жодино, Лида, Барановичи, Слуцк, Молодечно, Пинск, Орша, Берёза, Светлогорск, Кобрин, Скидель, Осиповичи, Волковыск, Красносельский, Речица, Полоцк, Слоним Средние промышленные центры Фаниполь, Рогачёв, Жабинка, Городея, Глубокое, Калинковичи, Мосты, Кричев, Новогрудок, Сморгонь, Микашевичи, Клецк, Костюковичи, Марьина Горка, Заславль, Щучин, Смолевичи, Быхов, Костюковка Малые промышленные центры Дзержинск, Пружаны, Лепель, Шклов, Ивацевичи, Ошмяны, Вилейка, Климовичи, Иваново, Лунинец, Копыль, Добруш, Несвиж, Коханово, Березино, Столбцы, Поставы Промышленные пункты Крупные промышленные пункты Дрогичин, Любань, Ляховичи, гп Свислочь, Шумилино, Логойск, Хойники, Горки, Белыничи, Старые Дороги, Елизово, Руба, Белоозерск, Буда-Кошелёво, Дятлово, Новолукомль, Берёзовка, Миоры, Новоельня, Каменец, Высокое, Житковичи, Ганцевичи, Ивенец, Чаусы, Столин, Мстиславль, Сосновый Бор, Октябрьский, Узда, Старобин, Сенно, Плещеницы, Мачулищи, Малорита, Крупки, Большая Берестовица Продолжение таблицы Средние промышленные пункты Холопеничи, Дубровно, Лельчицы, Ветка, Толочин, Браслав, Чашники, Барань, Воложин, Слагород, Наровля, Городок, Ельск, Глуск, Смиловичи, Зелёный Бор, Бешенковичи, Давид-Городок, Червень, Россь, Круглое, Радошковичи, Кореличи, Островец, Болбасово, рп Речица, Руденск, Петриков Малые промышленные пункты Боровуха, Желудок, Лиозно, Ивье, Оболь, Чечерск, Шарковщина, Ружаны, Зельва, Подсвилье, Верхнедвинск, Козловщина, Докшицы, Уречье, Туров, Лоев, Красная Слобода, Кировск, Воропаево, Лынтупы, Кличев, Яновичи, Корма, Коссово, Ушачи, Телеханы, Копысь, Бегомль, Большевик, Россоны, Вороново, г. Свислочь, Василевичи, Тереховка, Шерешево, Хотимск, Бобр, Паричи, Логишин, Мир, Юратишки, Чериков, Правдинский, Мядель, Антополь, Любча, Уваровичи, Ореховск, Дрибин, Комарин, Копаткевичи, Острино, Богушевск, Татарка, Краснополье, Кривичи, Ветрино, Брагин, Освея, Домачёво, Глуша, Сураж, Порозово, Сопоцкин, Стрешин, Дисна, Городище, Радунь, Езерище, Озаричи, Свирь, Заречье, Видзы В число ПЦ вошли 62 города с разным статусом, два городских посёлка (Красносельский и Коханово) и рабочий посёлок Костюковка. Среди 138 ПП Беларуси городами являются 50 поселений, а 88 поселений являются городскими или рабочими посёлками. Распределение ПЦ и ПП Беларуси по городским поселениям страны в зависимости от численности их населения отражает таблица 4.

Таблица 4 – Распределение промышленных центров и промышленных пунктов Республики Беларусь по типам городских поселений в зависимости от численности их населения на 01.01.2011 г.

Малые Группы промышленных центров и Большие Средние Всего городских городские промышленных пунктов города города поселений поселения Промышленные центры (ПЦ) 13 24 28 Крупнейшие ПЦ 9 2 - Крупные ПЦ 4 12 2 Средние ПЦ - 6 13 Малые ПЦ - 4 13 Промышленные пункты (ПП) - 1 137 Крупные ПП - 1 36 Средние ПП - - 28 Малые ПП - - 73 Примечание: Численность городских поселений Республики Беларусь на 01.01.2011 г. по [5].

ППП в расчёте на душу населения в городских поселения Беларуси относительно национального уровня ППП на душу всего населения в стране может быть названо индексом развития промышленности (Ирп) и положено в основу типологии городских поселений по уровню развития промышленности. Производство промышленной продукции на душу населения в Республике Беларусь в 2010 г. составило 17,4 млн. руб. на чел.

В городских поселениях, осуществляющих промышленную деятельность – 21,2 млн. руб. на чел., т.е.

превышало национальный уровень на 21,6 %.

По уровню развития промышленности все городские поселения Беларуси можно разделить на пять групп: с высоким (Ирп больше 1,200), средним (Ирп 0,801-1,200), относительно низким (Ирп 0,501-0,800), низким (Ирп 0,201-0,500) и очень низким (Ирп менее 0,200) уровнем развития промышленности (таблица 5).

Данные таблицы 5 свидетельствуют, что, как правило, наиболее высокий уровень развития промышленности отмечается в городских поселениях – ПЦ. Высокий уровень развития промышленности в ПП отмечается только в немногих из них: р.п. Елизово, г.п. Холопеничи, г.п. Свислочь, р.п. Зелёный Бор, р.п. Сосновый Бор, г.п. Новоельня, г.п. Желудок.

Ирп может использоваться для функциональной типологии городских поселений Беларуси, особенно малых, с населением менее 20 тыс. чел., и не являющихся центрами административных районов Беларуси, поскольку города-районные центры, большинство средних и все большие города являются многофункциональными. В частности, данные об Ирп позволяют существенно уточнить функциональные типологии городских поселений, разработанные ранее. В типологии малых городских поселений по социально экономическим функциям Ж.А. Чижевской (2009 г.) аграрными названы такие городские поселения, как гп Холопеничи (Ирп 2,293), гп Желудок (Ирп 1,230) [6]. В функциональной типологии Государственной схемы комплексной территориальной организации Республики Беларусь (2007 г.) к аграрным поселениям отнесены: гп Городея (Ирп 7,507), гп Коханово (Ирп 2,186), рп Сосновый Бор (Ирп 1,577) и др. [7]. При этом гп Городея отличается значительным ППП, занимая по этому показателю 33-е место среди ПЦ страны. Исходя из значения Ирп, отнесение к группе промышленных городских поселений ПП Елизово, Холопеничи, Свислочь, Зелёный Бор, Сосновый Бор, Новоельня, Желудок, Ивенец, Яновичи, Высокое, Руба не может вызывать сомнений. Тем более это касается малых городских поселений со значительными объёмами промышленного производства – ПЦ: Красносельский, Городея, Скидель, Фаниполь, Коханово, Костюковка и др. По-видимому, все малые городские поселения с высоким и средним уровнем развития промышленности, не выполняющие функций центров административных районов, следует относить к промышленным городским поселениям.

Таблица 5 – Ранжированная группировка городских поселений Республики Беларусь по уровню развития промышленности в 2010 г.

Городские поселения с высоким уровнем развития промышленности Кобрин, Новополоцк, Городея, Мозырь, Красносельский, Скидель, Жлобин, Солигорск, Фаниполь, Елизово, Жабинка, Холопеничи, Коханово, гп Свислочь, Жодино, Зелёный Бор, Клецк, Костюковка, Берёза, Микашевичи, Мосты, Сосновый Бор, Новоельня, Глубокое, Слуцк, Осиповичи, Заславль, Костюковичи, Желудок Городские поселения со средним уровнем развития промышленности Лида, Щучин, Смолевичи, Копыль, Гродно, Борисов, Шумилино, Бобруйск, Быхов, Могилёв, Ошмяны, Ивенец, Яновичи, Волковыск, Шклов, Кричев, Минск, Лепель, Рогачёв, Марьина Горка, Молодечно, Брест, Гомель, Пружаны, Высокое, Новогрудок, Руба Городские поселения с относительно низким уровнем развития промышленности Ляховичи, Березино, Любань, Слоним, Климовичи, Светлогорск, Иваново, Копысь, Калинковичи, Витебск, Логойск, Дятлово, Несвиж, Белыничи, Барановичи, Козловщина, Сморгонь, Дзержинск, Буда-Кошелево, Ивацевичи, Старобин, Руденск, Старые Дороги, Пинск, Большая Берестовица, Добруш, Плещеницы, Подсвилье, г. Речица, Дрогичин, Орша, Миоры, Лынтупы, Столбцы, Хойники, Каменец, Вилейка, Оболь, Октябрьский Городские поселения с низким уровнем развития промышленности Смиловичи, Болбасово, Лунинец, Мачулищи, Берёзовка, Белоозерск, Сенно, Полоцк, Поставы, Ружаны, Дубровно, Крупки, Ветка, Коссово, Бобр, Новолукомль, Узда, Чаусы, Уречье, Туров, Россь, Мстиславль, Радошковичи, Славгород, Чашники, Столин, Воропаево, Браслав, Ганцевичи, Глуск, Толочин, Давид-Городок, Наровля, Лельчицы, Малорита, Боровуха, Бешенковичи, Житковичи, рп Речица, Тереховка, Кореличи, Ельск, Круглое, Большевик, Воложин, Любча, Барань, Юратишки, Красная Слобода, Бегомль, Шерешево, Горки, Лиозно, Островец Городские поселения с очень низким уровнем развития промышленности Татарка, Шарковщина, Городок, Червень, Паричи, Телеханы, Зельва, Ивье, Докшицы, Чечерск, Антополь, Логишин, Верхнедвинск, Петриков, Мир, Василевичи, Лоев, Ушачи, Правдинский, Кличев, Россоны, Кривичи, Корма, Кировск, Уваровичи, Комарин, Вороново, Ореховск, Острино, г.Свислочь, Сураж, Домачево, Освея, Порозово, Дрибин, Копаткевичи, Хотимск, Глуша, Сопоцкин, Богушевск, Стрешин, Ветрино, Чериков, Мядель, Дисна, Брагин, Краснополье, Городище, Езерище, Радунь, Свирь, Озаричи, Видзы, Заречье Примечание: курсивом выделены ПЦ.

Наиболее значительные по объёмам промышленного производства ПЦ Беларуси, как правило, являются центрами региональных (внутриобластных) систем расселения. В силу тесного взаимодействия процессов расселения, хозяйствования и природопользования, подобные территориальные системы можно назвать социально-эколого-экономическими районами (СЭЭР). Исторически в Республике Беларусь сформировались 15 СЭЭР [8]. По числу организующих их центров все СЭЭР Беларуси делятся на моноцентричные (с одним резко доминирующим региональным центром) и полицентричные с несколькими региональными центрами, обладающими примерно равным экономическим и демографическим потенциалами. Из 15-ти СЭЭР Беларуси 13 являются моноцентричными (рисунок). Полицентричными являются только Кричевский и Солигорский СЭЭР. В Кричевском СЭЭР три региональных центра – города Кричев, Климовичи и Костюковичи.

В Солигорском СЭЭР два региональных центра – города Солигорск и Слуцк. Центрами двух моноцентричных СЭЭР Беларуси являются практически сросшиеся, т.е. «парные» города. Центром Мозырского СЭЭР является парный город Мозырь-Калинковичи, а Полоцкого СЭЭР – парный город Полоцк-Новополоцк.

Границы: А – административных районов, Б – социально-эколого-экономических районов. Промышленные центры:

В – регионополисы, Г – прочие промышленные центры Рис. Распределение промышленных центров по социально-эколого-экономическим районам Беларуси В городах – центрах СЭЭР сосредоточена значительная, а часто и подавляющая часть ППП соответствующих регионов, что отражает таблица 6. При этом все региональные центры СЭЭР или регионополисы являются крупнейшими (центры 10-ти СЭЭР) или крупными (центры 4-х СЭЭР) ПЦ Беларуси.

Исключение составляет только Кричев – главный региональный центр Кричевского СЭЭР, являющийся средним ПЦ.

Кроме ПЦ – регионополисов в каждом из СЭЭР Беларуси, за исключением Витебского, Мозырского и Кричевского, сложились от одного (Лидский, Оршанский и Солигорский) до 14 (Минский СЭЭР) прочих ПЦ.

Город Жлобин является единственным в стране ПЦ, который по промышленному потенциалу превосходит региональный центр – Бобруйск. Многочисленные или достаточно крупные по ППП ПЦ существенно снижают долю ПЦ-регионополисов в ППП Минского, Гродненского, Бобруйского, Брестского, Барановичского СЭЭР.

Таблица 6 – Доля региональных центров в производстве промышленной продукции социально-эколого экономических районов Республики Беларусь в 2010 г.

Доля региональных центров в СЭЭР Города – региональные центры ППП, % Полоцкий Полоцк – Новополоцк 91, Витебский Витебск 83, Оршанский Орша 58, Минский Минск 65, Солигорский Солигорск, Слуцк 93, Гродненский Гродно 63, Лидский Лида 68, Бобруйский Бобруйск 33, Могилёвский Могилёв 81, Кричевский Кричев, Климовичи, Костюковичи 81, Брестский Брест 54, Пинский Пинск 52, Барановичский Барановичи 38, Гомельский Гомель 69, Мозырский Мозырь – Калинковичи 94, В рамках СЭЭР, как правило, формируются региональные кластеры, основные организации которых располагаются преимущественно в региональных центрах. Дальнейшее развитие промышленности в городских поселениях Беларуси должно опираться на достаточно мощный потенциал ПЦ –регионополисов, выступающих в качестве главных организаторов экономической жизни в регионах Беларуси.

Список литературы 1. Республика Беларусь 2011. Статистический ежегодник. – Минск, 2011. – 634 с.

2. Основные показатели развития регионов, малых и средних городских поселений Республики Беларусь за 2007- годы. Статистический бюллетень. – Минск, 2011. – 436 с.

3. Регионы Республики Беларусь. Статистический сборник. – Минск, 2011. – 810 с.

4. Численность населения на 1 января 2011 года и среднегодовая численность населения за 2010 год по Республике Беларусь в разрезе областей, районов, городов, посёлков городского типа. – Минск, 2011. – 23 с.

5. Беларусь и Россия. Статистический сборник. – М., 2011. – 190 с.

6. Чижевская, Ж.А. Географическое обоснование устойчивого развития малых городских поселений Беларуси:

автореф. дис. … канд. геогр. наук. / Ж.А. Чижевская – Минск, 2009. – 22 с.

7. Основные направления государственной градостроительной политики Республики Беларусь на 2007–2010 годы.

Государственная схема комплексной территориальной организации Республики Беларусь. – Минск, 2007. – 120 с.

8. Ридевский, Г.В. Социально-эколого-экономическое районирование Республики Беларусь / Г.В. Ридевский // Восточная Европа: вопросы исторической, общественной и политической географии. – Псков, 2003. – С. 87–96.

Manufacture of industrial products in towns of the Republic of Belarus in 2010 is considered. The grouping of towns by the industrial output and level of development is presented. Industrial centers and places are marked and their contribution to industrial production of Belarus is specified.



Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.