авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |   ...   | 21 |

«Оглавление 3 ...»

-- [ Страница 18 ] --

В последние годы ученые-экономисты стали уделять больше внимания вопросам выбора показателей, характеризующих эффективность использования основных средств. Однако до настоящего времени среди экономистов нет единства взглядов по многим вопросам анализа основных средств. Так, например, А.В. Паничкин считает, что обобщающим показателем эффективности является коэффициент фондоотдачи.

М.И. Баканов к основным аналитическим показателям эффективности использования и воспроизводства основных средств дополнительно относит длительность оборота основных средств в годах (это примени тельно к тем предприятиям, которые располагают собственными зданиями и сооружениями) [1, с. 44].

На наш взгляд, нельзя согласиться с тем, что обобщающим показателем эффективности основных средств является коэффициент фондоотдачи. Фондоотдача лишь один из основных показателей эффектив ности использования основных средств. Один показатель не может дать объективную оценку уровня эффек тивности использования основных средств. Ведь на основные средства оказывает влияние целый ряд факто ров, и поэтому для того, чтобы измерить влияние этих факторов, нужен не один, а целая система взаимоувя занных показателей. Показатель фондоотдачи призван дать представление, в какой степени окупаются поне сенные обществом затраты. Фондоотдача на уровне предприятия характеризуется размером доходов на руб. основных средств, а иногда и на 1 м производственной площади. Применение натуральных показате лей не отображает в полной мере экономическую эффективность основных средств отрасли. Нами предлага ется система показателей, позволяющая получить всестороннюю характеристику эффективности использо вания основных средств в стекольной отрасли и дающая возможность оценивать, насколько повышение ло кальной эффективности использования основных средств каждого конкретного цеха влияет на общую эф фективность.

В качестве основного показателя, характеризующего эффективность использования основных средств, предлагаем рассчитывать фондоотдачу. Однако применяемый во всех официальных документах и учебных пособиях подход к расчету фондоотдачи не учитывает временной фактор. По нашему мнению, числитель и знаменатель показателя во времени совершенно неизмеримы. Если в числителе отрезок времени ограничи вается – год, то в знаменателе фактор времени вообще не участвует. Фактор времени при определении сущ ности любого производственного понятия не может быть игнорирован. Поскольку продолжительность пе риода потребления основных средств, равно как и сроки окупаемости единовременных капитальных вложе ний, нестабильна и не одинакова, то при определении фондоотдачи в знаменателе могут фигурировать нор мативные величины фондовых затрат.

При оценке степени использования основных средств необходимо учесть связанные с расширенным воспроизводством затраты по возмещению (сверх амортизации) авансированных единовременных вложе ний.

На наш взгляд, знаменатель показателя фондоотдачи, представляя собой «оборотную часть авансиро ванного капитала», должен быть определен как произведение среднегодовой стоимости основных средств (за исключением полностью амортизированных средств) на сумму нормы полных амортизационных отчислений и нормативного срока эффективности капитальных вложений. Норма полных амортизационных отчислений и коэффициент эффективности капитальных вложений имеют одинаковую размерность – единица, деленная на год, поэтому их суммирование вполне возможно. При таком подходе с допустимой степенью приближен ности разрешится вопрос соизмеримости во времени числителя и знаменателя определяемого показателя, а понятие фондоотдача значительно больше будет отвечать своей сущности и назначению.

Не менее важной проблемой является наличие различных подходов к исчислению показателя коэффи циента фондоотдачи. Разноречивость в этом вопросе проявляется в том, что одни экономисты считают, что для расчета необходимо применять остаточную стоимость основных средств, другие – первоначальную стоимость на определенную дату, а третьи – среднегодовую стоимость по балансовой первоначальной (вос становительной) стоимости.

По нашему мнению, для расчета показателя коэффициента фондоотдачи наиболее целесообразно при менение среднегодовой стоимости основных средств по балансовой первоначальной (восстановительной) стоимости. Правомерность такого подхода объясняется тем, что использование производственной мощно сти основных средств, как правило, изменяется непропорционально износу этих средств. На практике ино гда бывает и наоборот: с лучшим освоением производственного оборудования мощность основных средств при прочих равных условиях может использоваться лучше. С другой стороны, в течение года в связи с об новлением и выбытием мощность основных средств заметно колеблется, что также при прочих равных ус ловиях оказывает влияние на объем выпуска продукции.

Экономика и управление Следующей группой показателей выступают показатели эффективности использования основных средств. Общеизвестно, что главным результатом функционирования основных средств является получение продукции. Следовательно, эффективность основных средств должна характеризоваться в первую очередь соизмерением объема функционирующих средств и стоимости произведенной продукции. Вместе с тем, увеличение объема произведенной продукции в расчете на единицу основных средств нельзя считать един ственным показателем повышения эффективности основных средств. Вторым показателем выступает уро вень доходности (рентабельности) как отношение доходов предприятия к среднегодовой стоимости основ ных средств. Показатели фондоотдачи и доходности (рентабельности) основных средств не являются посто янными. Каждый из них может изменяться в сторону повышения или понижения на одном и том же пред приятии за равный период времени. В этой связи возникает необходимость в комплексной оценке эффек тивности использования основных средств, особенно при сравнительном анализе и оценке использования основных средств в динамике в различных структурных подразделениях предприятия.

Для всесторонней оценки эффективности использования основных средств предприятия стекольной отрасли предлагается учитывать и другие показатели: уровень фондовооруженности как отношение средне годовой стоимости совокупных основных средств (или одной из составных частей: активной, пассивной) в расчете на среднегодовую численность работников отрасли или предприятия;

показатель технической воо руженности труда как уровень обеспеченности работающих непосредственно орудиями труда;

производи тельность труда как отношение объема произведенной продукции или объема в условном исчислении в рас чете на среднюю за анализируемый период численность работников предприятия;

фондоемкость объема произведенной продукции – отношение суммы стоимости основных средств к объему произведенной про дукции в целом или к его структурным элементам.

Таким образом, предлагаемый подход к проведению анализа эффективности основных средств вклю чает общие показатели, которые характеризуют эффективность использования всей совокупности основных фондов, и частные показатели использования отдельных видов фондов предприятий стекольной отрасли.

Каждая группа показателей должна позволить решить свои специфические задачи, которые не исключают, а дополняют друг друга, создают в целом достаточно полную и всестороннюю картину эффективности ис пользования основных средств.

In the article we deal with methodological approaches to the analysis of efficiency of major manufacturing funds of the glass industry enterprises. To get objective characteristics of implementing basic assets it is suggested tо use both general and particular indices, which would allow to detect actual usage of basic assets on the basis of the system of interconnected indica tors, and the reserves of increasing their efficiency in glass industry.

Список литературы 1. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 256 с.

Научный руководитель – М.Е. Карпицкая, кандидат экономических наук, доцент.

УДК 339.137: 637.(476) Е.П. КУЗЬМИЦКАЯ КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ МОЛОКА И МОЛОЧНОЙ ПРОДУКЦИИ ГРОДНЕНСКОЙ ОБЛАСТИ В настоящей статье рассматривается понятие «конкуренция», даются различные определения данного термина, выявлены основные конкуренты на рынке молочной продукции Гродненской области, а также представлены лидеры по производству продукции молочной промышленности. Поскольку в настоящее время на рынке молока и молочной про дукции Гродненской области существует жесткая конкуренция, было целесообразным указать основные проблемы раз вития рынка молока и молочной продукции Гродненской области.

«Конкуренция» – термин латинского происхождения, который в прямом переводе означает «сталки ваться» или «бежать к цели». В современных условиях этот термин применяется к широкому кругу явлений.

Поэтому в широком понимании можно говорить о том, что конкуренция – это соперничество, борьба между людьми в условиях ограниченных возможностей для достижения какой-либо цели [1].

В книге «Международная конкуренция» М. Портер отмечает, что конкуренция динамичный и разви вающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [2].

А.Ю. Юданов утверждает, что рыночная конкуренция – борьба фирм за ограниченный объем платеже способного спроса потребителей, которая ведется ими на доступных сегментах рынка. Вместе с тем, А.Ю. Юданов считает, что до сих пор в мире отсутствует единое понятие конкуренции [2].

Ученые придерживаются одной из трех трактовок конкуренции: поведенческой, структурной и функ циональной [2].

Поведенческая трактовка конкуренции – борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его по требностей.

ISBN 978-985-515-158-7. Наука-2009: сборник научных статей. Ч.1. – Гродно, В структурной трактовке под конкуренцией понимают анализ структуры рынка для определения сте пени свободы продавца и покупателя (формы рынка), а также возможности и способы входа на рынок.

Функциональная трактовка конкуренции подразумевает соперничество старого с новым (инновация ми), когда скрытое становиться явным [2].

Молочная промышленность – это отрасль, специализирующаяся на выпуске молока, масла, сыров, на туральных молочных изделий, сухого обезжиренного молока, мороженого, молочных консервов и других продуктов.

Рынок молока и молочной продукции в Республике Беларусь постоянно развивается, рост конкуренции приводит к тому, что производители стремятся наиболее полно и качественно удовлетворить имеющийся спрос потребителей, поэтому наиболее важным является выявление тех факторов, которые способствовали бы повышению конкурентоспособности предприятий молочной промышленности Гродненской области.

Динамика развития молочной промышленности Республики Беларусь характеризуется постоянным ростом объемов производства продукции. Так, с 2000 по 2008 год производство цельномолочной продукции возросло c 953,7 до 1332,9 тыс. т, масла животного – c 65,1 до 85,9 тыс. т, сыров жирных – c 41 до 108 тыс. т [3]. Объем производства цельномолочной продукции Беларуси в пересчете на молоко в январе-сентябре 2008 года увеличился на 5,1 % по сравнению с аналогичным периодом 2007 года и достиг уровня 1,014 млн. т [4].

Рынок молока и молочной продукции Гродненской области представлен 13 предприятиями: ОАО «Дятловский сыродельный завод», ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат», ОАО «Новогрудский маслодельный комбинат», ОАО «Островецкий молочный завод», ОАО «Сыродельный завод» г. Ошмяны, ОАО «Слонимские молочные продукты», ОАО «Сморгонские молочные продукты», ОАО «Щучинский маслосырзавод», ОАО «Молочный мир», филиал «Берестовицкий маслосырзавод» ОАО «Молочный мир», филиал «Скидельский маслосырзавод» ОАО «Молочный мир», Волковысское ОАО «Беллакт». Предприятия Гродненской области реализуют широкий ассортимент молочной продукции, который включает более разновидностей товаров.

Все большую значимость приобретает наличие у предприятий на выпускаемую продукцию междуна родных сертификатов и систем качества (ИСО 9001, ХАССП), поэтому наблюдается активный процесс их получения и внедрения. На сегодняшний день продукция большинства предприятий соответствует требова ниям СТБ ИСО 9001-2001, однако, только на ОАО «Молочный мир» и Волковысском ОАО «Беллакт» вне дрена и сертифицирована система управления качеством пищевых продуктов на основе принципов HACCP, что свидетельствует о высочайшем качестве производимой ими пищевой продукции.

По данным Главного статистического управления Гродненской области лидером в производстве мо лочной продукции является г. Гродно (27,5 %), Волковысский район занимает второе место – 23,6 %, Лид ский район третье место (13,1 %).

Ведущее место г. Гродно в производстве молочной продукции обусловлено наличием крупнейшего молокоперерабатывающего предприятия Беларуси – ОАО «Молочный Мир», в состав которого входят:

Гродненский молочный комбинат, фабрика мороженого, Берестовицкий маслосырзавод, Скидельский мас лосырзавод, сельскохозяйственное предприятие «АгроМир», цех по розливу минеральной воды и безалко гольных напитков в деревне Поречье, сеть розничной торговли. За 2007 г. предприятием было переработано более 160 тыс. т молока, что составило 30 % от всего перерабатываемого молока области [5].

Анализ показывает, что в молочной отрасли Республики Беларусь наблюдается процесс консолидации.

Идет присоединение к крупным молочным заводам более мелких, в том числе и на правах филиалов. ОАО «Молочный мир» диверсифицирует свое производство, наряду с молочными, выпускаются продукты не традиционные для молочной промышленности: натуральные соки и газированные ароматизирован ные напитки.

Можно сделать вывод, что на рынке молока и молочной продукции Республики Беларусь работает не сколько крупных компаний, имеющих республиканское значение, а также несколько десятков мелких пред приятий, конкурирующих с ними в пределах своего административного района.

Специфика рынка молока и молочной продукции Гродненской области заключается в том, что мелкие предприятия, как правило, реализуют свою продукцию в пределах административного района, где располо жено производство, а также поставляют ее на экспорт, который часто превышает более 50 % производства.

В первую очередь это связано с большими барьерами выхода на республиканский рынок.

При проведении сегментации рынка молочных продуктов Гродненской области были выявлены пред приятия, занимающие доминирующее положение на отдельных сегментах, что свидетельствует о специали зации мелких предприятий.

Предприятия молочной промышленности Гродненской области недооценивают значения маркетинга.

На молочном рынке Республики имеются торговые марки с разной степенью приверженности потребителя, но комплексный подход к продвижению продукции у большинства предприятий пока отсутствует. На пред приятиях, как правило, нет согласованных действий в коммуникативной политике, брэндинге и рекламе, недостаточно используются ресурсы Интернет. Следует отметить и низкий процесс внедрения инноваций в производство и реализацию продукции молочной промышленности, что связано с нехваткой ресурсов на финансирование маркетинговой деятельности.

Экономика и управление In the present article is considered the concept «competition», are given various definitions of the given term, the basic competitors in the market of dairy production of the Grodno region are revealed, and also leaders on production of the dairy in dustry are presented. As now in the market of milk and dairy production of the Grodno region there is a rigid competition, was expedient to specify the basic problems of development of the market of milk and dairy production of the Grodno region.

Список литературы 1. Воробьева, Л.В. Теория конкуренции и современные основы конкурентоспособности: учеб. пособие / Л.В. Воробьева. – Минск.:

Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2002. – 122 с.

2. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов – М.: ИНФРА-М., 2000.

312 с.

3. Основные социально-экономические показатели Республики Беларусь: стат. бюл. – Минск, 2008. – 105 с.

4. Статистическая отчетность Министерства сельского хозяйства и продовольствия республики Беларусь. 2008.

5. Официальный сайт ОАО «Молочный мир» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.milk.by/O-kompanii.html.

Научный руководитель – А.Л. Белоусов, кандидат юридических наук, доцент.

УДК 338. Е.А. КУЧУРА СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В статье «Система сбалансированных показателей как методология управления предприятием» рассмотрено опре деление и значение системы сбалансированных показателей для предприятий и организаций, методика ее построения, предложенная Р. Капланам и Д. Нортоном, а также определены основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие при построении системы, и основной способ их избежания.

Компания становится успешной только в том случае, если планомерно развивается. В аспекте управле ния понятие «планомерное развитие» означает создание и реализацию стратегических планов. На практике исполнение стратегических планов становится самым серьезным испытанием для организации. Масса от дельных мероприятий и действий сотрудников должна быть скоординирована так, чтобы реализовать цели с наименьшими затратами и в максимально сжатые сроки. Система сбалансированных показателей (Balansed ScoreCard, BSC) создавалась как инструмент, позволяющий согласовать действия подразделений и сотруд ников для достижения основной цели, стоящей перед компанией. BSC можно рассматривать как систему управления предприятием, при установленных стратегических целях.

Основной принцип BSC – управлять можно только тем, что можно измерить. Иначе говоря, цели мож но достигнуть только в том случае, если существуют поддающиеся числовому измерению показатели, гово рящие управленцу, что именно нужно делать, и правильно ли с точки зрения достижения цели он делает то, что делает. Сегодня основными факторами успешного развития любого предприятия являются грамотное стратегическое управление, эффективность бизнес-процессов, капитал компании, воплощенный в знаниях и квалификации сотрудников, способность организации удерживать и привлекать новых клиентов, корпора тивная культура, поощряющая инновации и организационные улучшения, инвестиции в информационные технологии. В результате характерной особенностью последних лет стало бурное развитие концепций кор поративного управления и технологий управления.

Одной из наиболее интересных идей является управление эффективностью на основе системы сбалан сированных показателей, которую предложили Р. Каплан и Д. Нортон. Основное назначение данной кон цепции – связать стратегию с оперативной деятельностью и стоимостными факторами. Главная особенность системы BSC заключается в том, что она тесно связана с бизнес-процессами, которые направлены на удов летворение потребностей клиентов, и в которые вовлечены все сотрудники предприятия. BSC-модель явля ется элементом хорошо разработанной системы и ориентирует руководство на адекватное стратегическое развитие, в отличие от традиционного управления, которое, как правило, слишком сосредоточено на финан совых показателях.

Существует еще несколько методик построения системы сбалансированных показателей деятельности предприятия: Модель Мейсела, Пирамида эффективности, Модель ЕР2М, Модель TPS.

Надо заметить, что формирование тех или иных стратегий по направлениям Balanced Scorecard не про тиворечит классическому подходу в стратегическом менеджменте: в процессе формулирования стратегии используется тот же SWOT- или PEST-анализ, а для анализа привлекательности бизнеса можно использо вать хорошо известные матрицы BCG, GE/McKinsey или ADL-LC. Главное, что позволяет сделать Balanced Scorecard, – это связать стратегии воедино. Показать, каким образом ресурс-стратегии влияют на выполне ние бизнес-стратегий.

ISBN 978-985-515-158-7. Наука-2009: сборник научных статей. Ч.1. – Гродно, Основное преимущество Balanced Scorecard – это возможность создания карты стратегий, которая, с одной стороны, охватывает основные направления развития предприятия, а с другой стороны, позволяет увидеть причинно-следственные связи между ними.

Типовой проект разработки BSС включает следующие этапы:

1. Формализация целей и распределение их по перспективам.

2. Установление причинно-следственных связей и факторов влияния между целями.

3. Определение измерителей целей.

4. Разработка программы (инициативы) по достижению целей и задач.

5. Интеграция BSC в систему управления.

6. Внедрение.

7. Коррекция.

Balanced Scorecard переводит миссию и общую стратегию компании в систему четко поставленных це лей и задач, а также показателей определяющих степень достижения данных установок в рамках четырех основных проекций: финансов, маркетинга, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста.

Проекция финансов является одной из ключевых составляющих сбалансированной системы показате лей эффективности. Финансовые результаты являются ключевыми критериями оценки текущей деятельно сти предприятия. Как правило, в качестве типичных целей в рамках финансовой проекции выступает увели чение рентабельности, чистого денежного потока, чистой прибыли и др. [2].

Клиентская составляющая позволяет менеджерам сформулировать стратегию, ориентированную на по требителя и целевой сегмент рынка, таким образом, чтобы в будущем она обеспечила исключительную до ходность [1, c. 30].

Составляющая внутренних бизнес-процессов определяет виды деятельности, наиболее важные для достижения целей потребителей и акционеров. При создании BSC рекомендуется определить полную стои мостную цепочку внутренних бизнес-процессов, после чего определить наиболее важные из них [1, c. 30].

Четвертая проекция системы – обучение и рост – определяет инфраструктуру, которую организация должна построить для того, чтобы обеспечить рост и развитие в долгосрочной перспективе. Рост и развитие организации являются результатом синергии трех основных факторов: человеческих ресурсов, систем и ор ганизационных процедур [3].

Таким образом, сбалансированная система показателей эффективности является своеобразным средст вом мониторинга и эффективным инструментом как текущего, так и долгосрочного управления стратегией предприятия.

Большинство финансовых менеджеров признает, что система сбалансированных показателей – один из наиболее эффективных инструментов управления компанией, при этом она вызывает сегодня достаточно большое количество разногласий. Как показывает практика, далеко не все предприятия, начавшие внедрение BSC, добились успеха. На такие результаты влияет большое количество факторов, среди которых отсутст вие у предприятия стратегии, незаинтересованность руководителя в процессе внедрения, неправильный вы бор ключевых показателей и другие ошибки, которые могут привести к тому, что вместо ожидаемого эф фекта компания понесет существенные потери как материального, так и нематериального характера. Одно из самых распространенных заблуждений – единожды разработав систему, она будет действовать достаточ но долго. Но такое отношение неверно с точки зрения развития: так при развитии предприятия должна раз виваться и его система управления.

Необходимо отметить, что большую часть ошибок и проблем удается предотвратить, если заранее спланировать внедрение BSC и провести подготовительные мероприятия.

Обобщая изложенный материал, можно сказать, что BSC дает высшему руководству компании совер шенно новый инструмент управления, переводящий видение компании и ее стратегии в набор взаимосвя занных сбалансированных показателей по четырем перспективам: финансы, маркетинг, внутренние бизнес процессы, обучение и рост, оценивающих критические факторы не только текущего, но и будущего разви тия организации. Используя BSC, менеджеры управляют такими процессами, как перевод видения в страте гии, доведение стратегий до всех уровней системы управления, бизнес-планирование и распределение ре сурсов, обратная связь, обучение и текущий мониторинг исполнения стратегии. Но при построении BSC предприятие может столкнуться с рядом проблем, которые можно преодолеть, если заранее составить план действий и провести подготовительные мероприятия.

The article «balanced scorecard methodology as a management» reviewed the definition and importance of balanced sco recard for companies and organizations, the method of its construction, the proposed Kaplanam R. and D. Norton, and also iden tifies the major challenges that the company could face in building systems and the main way to avoid them.

Список литературы 1. Каплан, Р. Система сбалансированных показателей деятельности. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 198с.

2. Построение BSC – Balanced Scorecard [Электронный ресурс] // ISSO|EE. – Москва, 2007. – Режим доступа:

http://www.iso.ee/ru/bsc.– Дата доступа: 08.12.2007.

Целых, А. Построение компаний, ориентированных на стратегию;

методология B a l a n c e d Scorecard [Электронный 3.

ресурс] / А. Целых // E-xecutive.– Москва, 2007. – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/.– Дата доступа: 08.12.2007.

Научный руководитель – В.В. Сенько, кандидат физико-математических наук, доцент.

Экономика и управление УДК 378. Л.С. ЛОМАНИК ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС В ВЫСШЕМ УЧЕБНОМ ЗАВЕДЕНИИ В статье рассматриваются существующие подходы к финансированию затрат на образовательный процесс в выс шем учебном заведении. Проведен анализ бюджетного финансирования образования на 2009 год и выявлены проблемы недофинансирования системы образования. Предлагается совершенствование методологических подходов к распреде лению средств из бюджета в разрезе высших учреждений образования.

Эффективное управление бюджетными учреждениями и рациональное использования как бюджетных, так и внебюджетных средств напрямую влияет на качество образовательных процессов. Вузы должны раз виваться в соответствии с новыми тенденциями и задачами высшего образования, но при этом не забывать о сохранении финансовой стабильности через гарантию качества.

Основная цель управления финансовыми ресурсами вуза – определить, насколько эффективно расхо дуются выделяемые бюджетные ассигнования, а также выявить внутренние резервы, позволяющие рацио нально и эффективно использовать денежные средства при достижении максимальных положительных ре зультатов в деятельности учебного заведения. Поэтому представляется целесообразным рассмотреть основ ные методы финансирования вуза.

В соответствии с Законом Республики Беларусь «О бюджете Республики Беларусь на 2009 год» от 13.11.2008 г. № 450-З предусмотрены в целом по республике расходы на высшее образование и послевузов ское образование в сумме 1 774 759 409 тыс. руб.

Основанием для финансирования расходов бюджетных учреждений является смета. Смета является основным финансовым планом государственного образовательного учреждения (ГОУ). Она составляется в виде баланса доходов и расходов. При разработке сметы решаются следующие задачи: определяются объе мы финансовых ресурсов, выделяемых образовательному учреждению на предстоящий финансовый год (в целом и в поквартальной разбивке);

определяются источники привлечения необходимых средств;

выяв ляются возможности мобилизации внутренних резервов учреждения;

определяются финансовые взаимоот ношения учреждения с государственным бюджетом, вышестоящими органами управления и другими парт нерами по экономической деятельности.

По источникам доходов выделяются доходы (финансирование) из бюджета и собственные доходы ву за. В свою очередь, согласно целевому назначению доходы из бюджета подразделяются на доходы для обеспечения образовательного процесса;

для развития научной деятельности;

для других целей (капиталь ное строительство, реализация президентской программы подготовки кадров, реализация программы изда ния учебников и т.п.).

По направлениям расходования средств в расходной части бюджета выделяются следующие статьи:

заработная плата рабочих и служащих;

начисления на заработную плату;

приобретение предметов снабже ния и расходных материалов;

командировки и служебные разъезды;

оплата транспортных услуг;

оплата ус луг связи;

оплата коммунальных услуг;

прочие текущие расходы на закупки товаров и оплату услуг;

транс ферты населению (стипендии, пособия, пенсии и др.);

приобретение оборудования и предметов длительного пользования;

капитальный ремонт.

Дальнейшая детализация расходов по каждой из указанных выше статей выполняется в соответствии с принятым Министерством финансов классификатором расходов (по действующим кодам).

Рассмотрим порядок формирования и использования бюджетных средств вуза. Механизм финансиро вания вуза за счет бюджетных средств жестко регламентирован законодательно и формируется с учетом потребностей студентов, сотрудников и страны, продвигая высокое качество образования в соответствии с национальными и региональными потребностями.

Учреждения образования расходуют выделенные средства на внутренние нужды по статьям бюджет ной классификации в соответствии с Постановлением Министерства финансов Республики Беларусь «О бюджетной классификации Республики Беларусь» от 15.03.2007 г. № 44 [1].

В целях эффективного управления бюджетными финансовыми ресурсами, усиления контроля за по ступлением и целевым использованием государственных средств в Республике Беларусь создана единая централизованная система органов казначейства с подчинением ее Министерству финансов. Применение казначейской системы исполнения бюджета позволяет сконцентрировать оба потока денежных средств (до ходный и расходный) на одном счете. В качестве субъектов казначейской системы выступают органы, ис полняющие бюджет (отделения и управления казначейства), бюджетополучатели (учреждения образования), органы управления образованием (Министерство образования Республики Беларусь).

Учреждения образования предоставляют бюджетную заявку (смету расходов) на очередной финансо вый год Министерству образования и имеют право осуществлять расходы и платежи в пределах, доведен ных до них лимитов бюджетных обязательств и сметы расходов.

Некоторые особенности имеет финансирование научной, научно-технической и инновационной дея тельности университета. Выделение финансовых ресурсов из бюджета планируется на основании сводной заявки на финансирование научной и инновационной деятельности в целом по вузу в разрезе источников финансирования.

Объем финансирования по фундаментальным научным исследованиям определяется в процентах от общего объема бюджетных ассигнований на научную, научно-техническую и инновационную деятельность.

ISBN 978-985-515-158-7. Наука-2009: сборник научных статей. Ч.1. – Гродно, Ассигнования из республиканского бюджета на проведение фундаментальных научных исследований пре дусматриваются отдельно для каждого из заказчиков финансовых средств [3].

В целях осуществления контроля за целевым использованием средств вузы ежеквартально составляют «Отчет об исполнении сметы расходов организаций, финансируемых из бюджета» (форма № 2) с предостав лением в Министерство образования и казначейство по месту нахождения учреждения образования. Неис пользованные в течение календарного года ресурсы полностью изымаются в бюджет [2].

По нашему мнению, требует существенной доработки механизм распределения средств из бюджета в разрезе учреждений образования. Нормативы финансирования высших учебных учреждений утверждаются ежегодно одновременно с принятием Закона «О бюджете» на очередной год и являются минимально допус тимыми, т.е. финансирование учреждений образования ведется почти исключительно по так называемым «защищенным» статьям. Следовательно, научно обоснованного подхода по определению показателей доста точности ассигнований в национальной экономической практике нет. Реальное определение себестоимости образовательных услуг осуществляется на основании сметы доходов и расходов. Разница между реальной потребностью вуза и фактически выделенными ресурсами из бюджета должна покрываться за счет внебюд жетных средств вуза.

По нашему мнению, данный подход не учитывает специфику региональной социально-экономической ситуации и недостаточен для покрытия даже средних расходов, связанных с образовательным процессом и эксплуатацией зданий и сооружений. Целесообразно предусмотреть возможность дополнительного выделе ния средств на содержание зданий, имеющих историческую ценность в силу более высоких затрат на их содержание.

С учетом недофинансирования расходов на образовательный процесс из бюджета главными приорите тами экономического развития университета должны стать: рост доходов от внебюджетной деятельности за счет развития новых видов услуг, сокращение затрат путем повышения эффективного использования фи нансовых и материальных ресурсов.

Таким образом, обеспечение качества образовательного процесса напрямую зависит от достаточности финансовых ресурсов. При этом абсолютная цифра объема финансовых средств, выделяемых вузам из бюд жета, не учитывает фактические темпы инфляции. В этой связи перед вузами стоят задачи не только активи зации процессов по генерированию внебюджетных финансовых ресурсов, их рациональному использова нию с учетом приоритетов развития вуза на каждый календарный год, но и поиска новых механизмов управления финансовыми ресурсами. Вузы, которые выберут путь изменений, но без поддержки в виде эф фективного финансового менеджмента, могут столкнуться с угрозой потери качества, конкурентоспособно сти и перспектив сохранения устойчивости. Вузы с эффективной системой учета и распределения ресурсов достигнут гибкости, что позволит им адекватно и своевременно реагировать на новые требования к качеству образования. Гибкость будет главным требованием для достижения академических преимуществ без финан сового риска.

The article illustrates modern approaches to the financing of expenses for the educational process in the institutions of higher education. The analysis of the budgetary financing for the year 2009 has been carried out. There were detected several problems of underfunding of the system of education. The improvement of the methodological approaches to the disposition of budget funds has been offered.

Список литературы 1. Инструкция о порядке применения бюджетной классификации Республики Беларусь: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 15.03.2007 г. № 44.

2. Об утверждении инструкции о порядке планирования, учёта и использования средств, получаемых организациями, финансируе мыми из бюджета, от приносящей доходы деятельности: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 12.11.2002 г. № 152.

3. Об утверждении методических рекомендаций по планированию, учету и калькулированию себестоимости научно-технической продукции: Приказ Государственного комитета по науке и технологиям РБ от 31.08.1998 г. № 156.

Научный руководитель – М.Е. Карпицкая, кандидат экономических наук, доцент.

УДК 519. О.С. НЕДВЕЦКАЯ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА Производственное общество с дополнительной ответственностью для увеличения объемов продаж, количества за казов на дополнительно оказываемые услуги и привлечения новых клиентов планирует осуществлять свою деятельность через Интернет. Удачный web-сайт – это эффективный инструмент торговли. Существует ряд факторов, оказывающих влияние на эффективность функционирования Интернет-магазина, которые можно разделить на управляемые (струк турные элементы, месторасположение i-го элемента в j-м секторе, вариант дизайна для элемента) и неуправляемые па раметры (величина прибыли от единицы продажи). Вся главная страница сайта условно разбита на j секторов (верхняя строка, справа, слева, нижняя строка), в которых можно помещать элементы сайта (главная, о компании, наша продук ция, прайс-лист, реклама) Необходимо определить структуру сайта, позволяющую максимизировать прибыль от дея тельности Интернет-магазина (построить математическую модель оптимизации структуры сайта).

Экономика и управление Введение На современном этапе развития информационных технологий и компьютерных систем Интернет тор говля стала весьма актуальна, т.к. рыночная экономика характеризуется постоянным увеличением всевоз можных предложений, возрастающей конкуренцией, растущими ожиданиями покупателей. Возрастающий объем торговых отношений обуславливает исключительную роль информации при заключении сделок [1].

Одним из современных способов информирования конечного потребителя о характеристиках товаров или оказываемых услугах является Интернет-торговля. Интернет-торговля осуществляется посредствам специ ального Интернет-сайта – Интернет-магазина. Этот факт определяет важность и актуальность вопросов, свя занных с проектированием Интернет-магазина. В силу того, что торговля мебелью имеет свои особенности, связанные с маркетингом, формированием заказов и т.д., то имеется и необходимость исследования вопро сов проектирования Интернет-магазинов для нужд предприятий, торгующих мебелью. Удачный web-сайт – это эффективный инструмент торговли.

Описание системы Производственное общество с дополнительной ответственностью для увеличения объемов продаж, ко личества заказов на дополнительно оказываемые услуги и привлечения новых клиентов планирует осущест влять свою деятельность через Интернет.

Для Республики Беларусь полноценным Интернет-магазином может считаться тот, где покупатель мо жет выбрать товар, оформить заказ, а сама процедура покупки совершается в основном при непосредствен ном контакте покупателя и курьера.

Правильно сформированные и расположенные элементы сайта позволяют пользователю интуитивно находить нужный ему товар и необходимую информацию. Т.е. если Ваш Интернет-магазин прост в исполь зовании, то покупатель сможет купить, а Вы – продать свой товар. Хорошо продуманная грамотная архитек тура и дизайн сайта гарантирует то, что пользователи потратят меньше времени на поиск нужной информа ции, что, в свою очередь, позиционирует сайт как удобный в использовании и делает бизнес более успеш ным [2].

Любая модель электронной торговли должна позволить компании использовать Интернет, чтобы:

– распространять информацию и услуги быстрее, чем посредством каких-либо других маркетинговых каналов;

– значительно снижать транзакционные издержки по сравнению с другими каналами распределения;

– обеспечить реальную доступность товаров и услуг 7 дней в неделю, 24 часа в сутки;

– позволять покупателям найти именно те товары, которые им нужны;

–делать все это без задержек и ошибок, свойственных посредникам.

Оптимизационная модель структуры Интернет-магазина Вышеперечисленные факторы, оказывающие влияние на эффективность функционирования Интернет магазина, можно разделить на управляемые и неуправляемые параметры.

Пусть вся главная страница сайта разбита на j секторов, в которых можно помещать i-й элемент сайта.

Управляемые параметры: структурные элементы, месторасположение i-го элемента в j-м секторе, вариант дизайна для элемента. Неуправляемые параметры: величина прибыли от единицы продажи.

На основании вышеперечисленных параметров введем обозначения и построим математическую мо дель описанной системы.

i – индекс структурных элементов сайта, i = 1,5, где 1 – главная;

2 – о компании;

3 – фотогалерея;

4 – прайс-лист;

5 – форма заказа.

хi – структурный элемент сайта, xi {0,1}, 1, если i й элемент присутствует на сайте xi = 0, если i й элемент отсутствует на сайте j – индекс сектора сайта j = 1,4, 1 – верхняя строка;

2 – справа;

3 – слева;

4 – нижняя строка.

yij – месторасположение i-го элемента в j-м секторе yij {0,1}, 1, если i й элемент расположен в j ом секторе yij = 0, если i й элемент не расположен в j ом секторе k – индекс варианта дизайна i-го элемента, k = 1,2, ki – количество вариантов дизайна, Zik – k-й вариант дизайна для i-го элемента, ISBN 978-985-515-158-7. Наука-2009: сборник научных статей. Ч.1. – Гродно, Z ik {0,1}, 1, если i й элемент выполнен в k м дизайне Z ik = 0, если i й элемент не выполнен в k м дизайне Z ik 1, т.е. на странице может присутствовать только один вариант дизайна i-го элемента, Vijk – величина прибыли от единицы продажи, если выбран i-й элемент в j-м секторе Таким образом, оптимизационная модель имеет следующий вид:

ki 5 y ij Z ik V ijk max i =1j = kk = y ij {0,1}, i, j y ij x i Z ik {0,1}, i, k x i {0,1}, i ki Z ik 1, i k V ijk i = 1,5, j = 1,4, k = 1, Прибыль от единицы продаж, если выбран i-й элемент в j-м секторе может быть определена эксперт ным методом, но данную оценку возможно провести только после того, как Интернет-магазин начнет функ ционировать.

Построенную модель можно использовать для оптимизации структуры Интернет-магазина. С точки зрения математической кибернетики, данная модель является задачей целочисленного программирования и может быть решена любым подходящим методом.

Заключение Создан Интернет-магазина должно начинаться с оценки потребностей заказчика, проведения марке тинговых исследований и анализа задач, стоящих перед будущим Интернет-магазина. Актуальность про блемы электронной торговли для Республики Беларусь обусловлена появлением новых возможностей для продавцов и посетителей Интернет-магазинов, развитием рынка высоких технологий.

The increasing volume of trade relations predetermines an extremely important role of the information while making deals.

One of the modern means of informing of the final user about the characteristics of goods or services is Internet trade. Internet trade is carried out by means of the special Internet site – e-shop. This fact explains the importance and actuality of the questions, connected with the e-shop designing. Due to the fact that furniture trading has its peculiarities, connected with marketing and the formation of orders there exist a necessity of studying the questions of the designing of e-shop for the needs of the furniture trad ing enterprises.

Список литературы 1. Создание Интернет-магазина (разработка Интернет-магазина), дизайн Интернет-магазина [Электронный ресурс]. – Москва, 2007.

– Режим доступа: http://www.db.by/services/e-shop. – Дата доступа: 22.12.2007.

2. Создание Интернет-магазина [Электронный ресурс]. – Москва, 2007 – Режим доступа: http://www.dbest.ru. – Дата доступа:

22.12.2007.

Научный руководитель – И.И. Игнатенко, кандидат физико-математических наук, доцент кафедры математического и информационного обеспечения экономических систем.

Экономика и управление УДК 336.717. И.С. ПЯТНИЦКАЯ СКОРИНГ КАК МЕТОД ОЦЕНКИ КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ЗАЕМЩИКА Скоринг представляет собой математическую или статистическую модель, с помощью которой на основе кредит ной истории «прошлых» клиентов банк сможет определить, насколько велика вероятность, что конкретный потенциаль ный заемщик вернет кредит в срок.

Актуальность развития скоринга обусловлена возможностью минимизировать кредитные риски портфеля.

Статья посвящена оценке возможности использования в ОАО «БПС-Банк» скоринга при оценке кредитоспособно сти физических лиц. Для Банка предлагается Программа развития скоринговой системы оценки кредитоспособности физических лиц. Внедрение скоринга позволит банку контролировать и управлять своей деятельностью в области роз ничного кредитования.

Оценка кредитоспособности потенциального заемщика является составляющим элементом системы управления кредитным портфелем банка. Она позволяет снизить риски кредитования путем отсечения зара нее неблагонадежных заемщиков. В мировой практике существует два основных направления оценки кре дитоспособности – логический метод и системы скоринга.

В данной статье рассматривается целесообразность использования в ОАО «БПС-Банк» (далее – Банк) скоринга при оценке кредитоспособности физических лиц. Скоринг-системы в настоящее время широко применяются в экономически развитых странах. Хотя они являются примером весьма успешного использо вания математических и статистических методов в бизнесе, в отечественной литературе эта тема незаслу женно обойдена вниманием.

Актуальность развития скоринга обусловлена возможностью минимизировать кредитные риски портфе ля. В современных условия нарастания кризисных явлений в экономике актуальность его разработки допол няется и тем фактом, что именно данные условия выявляют широкий круг дефолтонеустойчивых заемщи ков, информация о которых должна составить важную часть эмпирических данных формирования скоринг системы.

Изучение локальных нормативных актов и информационных технологий Банка в сфере кредитования населения позволило сделать вывод, что в Банке применяется логический метод оценки кредитоспособно сти. Он опирается на экспертную оценку и предполагает взвешенный анализ личных качеств и финансового состояния потенциального заемщика. Экспертная оценка характеризует степень предпочтения одних пока зателей другим и является достаточно субъективной. В рассмотрении документов заявителя участвуют также юридическая служба и служба безопасности.

Однако доскональное изучение каждого потенциального заемщика в розничном кредитовании требует высоких трудозатрат как за счет необходимости привлечения высококвалифицированного персонала с соот ветственно высокой оплатой труда, так и в связи с длительностью рассмотрения заявки. Это значительно снижает рентабельность бизнеса, особенно в условиях поступления большого количества заявок на выдачу кредита.

В этой связи в мировой практике более широкое распространение получил скоринговый метод оценки кредитоспособности частных лиц. Скоринг представляет собой математическую или статистическую мо дель, с помощью которой на основе кредитной истории «прошлых» клиентов банк сможет определить, на сколько велика вероятность, что конкретный потенциальный заемщик вернет кредит в срок. В самом упро щенном виде скоринговая модель представляет собой взвешенную сумму определенных характеристик. В результате получается интегральный показатель (score);

чем он выше, тем выше надежность клиента, и банк может упорядочить своих клиентов по степени возрастания кредитоспособности. Основываясь на кредитной политике банка определяется пороговая величина кредитования. Клиентам с интегральным показателем выше пороговой величины выдается кредит, соответственно ниже ее – нет.

В целях экономического обоснования внедрения в Банке скоринга была проведена оценка благонадеж ности кредитополучателей в разрезе характеристик как основа построения скоринг-модели. На базе филиала Банка были собраны эмпирические данные о заемщиках по следующим характеристикам: возраст;

пол;

про фессия;

стаж на последнем месте работы;

количество иждивенцев;

доход;

семейное положение;

дисципли нированность в погашении задолженности. Источники получения данных - кредитное досье (в первую оче редь, анкеты), сведения о просрочке. Исходные данные сгруппированы с одновременным отнесением каж дого значения к «благонадежной»/»неблагонадежной» группе по погашению задолженности.

Исследование показало, что наибольшие проблемы с погашением задолженности характерны для сле дующих групп клиентов: по возрастному признаку – 24 – 34 года (35 % проблемной задолженности);

по ко личеству иждивенцев – «отсутствуют» (12 %);

семейное положение – «холостой/не замужем» (24 %);

про фессия – рабочие (36 %);

доход – 200 – 350USD (27 %).

Необходимо учитывать долю неблагонадежных клиентов в каждой из групп определенной характери стики. Так, несмотря, на то, что на студентов приходится не более 8 % проблемной задолженности, тем не менее, в данной группе около 27 % заемщиков имеет проблемы с погашением.

Расчеты показывают, что если бы банк отказался от кредитования студентов, а также рабочих в возрас та 24 – 34 года, холостых/не замужем, без иждивенцев, – это, по текущим данным, позволило бы снизить проблемную задолженность соответственно на 8 % и 9,5 %. Таким образом, определены группы потенци ально рискованного кредитования.

ISBN 978-985-515-158-7. Наука-2009: сборник научных статей. Ч.1. – Гродно, Суть скоринга заключается в определении характеристик, тесно связанных с ненадежностью клиента.

Не известно, вернет ли заемщик кредит, но в прошлом люди этого возраста, профессии, с таким числом иж дивенцев кредит не возвращали. Поэтому кредит этому человеку не выдается.

Вместе с тем современное понимание скоринг-системы идет значительно дальше простого проведения расчетов. Ее разработка, создание и совершенствование есть результат совместного труда экономической службы и службы автоматизации и поддержки бизнес-процессов.

В этой связи Банку предлагается Программа развития скоринговой системы оценки кредитоспособно сти физических лиц.

1. Цели развития и принципы построения скоринг-системы:

Основные цели: уменьшить проблемную задолженность, и, соответственно, снизить резервы на воз можные потери по кредитам;


снизить издержки банка за счет автоматизации принятия решений;

создать централизованное накопление данных о заемщиках;

управлять кредитным портфелем банка в соответствии с текущей кредитной политикой банка.

Принципы построения: гибкость и постоянное обновление.

На данном этапе определяется уровень участия скоринг-вендора.

2. Организация сбора исходных данных для построения скоринга.

Определяются характеристики, период, за который будет осуществлен сбор данных, разрабатываются критерии оценки благонадежности.

3. Разработка скоринговой модели: группировка данных, в т.ч. с учетом экспертных критериев, оценка роли каждой характеристики.

4. Разработка прикладной формы, интерфейса и определение источников получения первичных дан ных, в том числе разработка анкеты.

5.Апробация системы на базе одного из филиалов (отделения).

Предполагает параллельное ведение «старой» логической оценки кредитоспособности потенциального заемщика, сравнение полученных результатов и их анализ в случае выявления расхождений. По итогам экс периментального внедрения проводится доработка системы.

6. Внедрения скоринг-системы в Банк и организация ее поддержки.

Организация «обратной связи». Надо учитывать, что данные будущих заемщиков будут иными, для этого необходимо постоянно совершенствовать скоринг-систему;

организовать непрерывный процесс сбора данных и внедрения в систему;

проводить тестовые интервенции (кредитование ранее неприемлемой груп пы для оценки изменения благонадежности).

Развитие скоринга в Банке будет способствовать снижению кредитного риска при овердрафтном кре дитовании по зарплатным карточкам физических лиц. В настоящее время в Банке кредитоспособность дан ных клиентов не оценивается. Это связано с трудоемкостью процесса. Между тем Банк регулярно сталкива ется с неблагополучными клиентами. Скоринг позволит заранее отсечь неблагонадежных лиц с минималь ными издержками. Скоринг, исходя из кредитного риска, может рекомендовать более детальную проверку клиента, повышение процентной ставки, лимитирование суммы кредита и так далее, исходя из кредитного риска на конкретного человека.

Вместе с тем, при выдаче кредитов на финансирование недвижимости Банку целесообразно сочетать логический анализ и скоринг, т.к. последний подходит для стандартных ситуаций и не может учитывать всех особенностей клиента, не позволяет обнаружить ложные данные в анкете.

Таким образом, кредитный скоринг представляет собой метод внутренней оценки портфеля рисков и управления им. Он позволяет оценить вероятность будущей неплатежеспособности потенциального клиента или заемщика, уже получившего кредит. Внедрение скоринга позволит банку контролировать и управлять своей деятельностью в области розничного кредитования. Для развития скоринга в банке предлагается Про грамма развития скоринговой системы оценки кредитоспособности физических лиц.

A credit scoring represents a method of an internal evaluation of the risks portfolio and management of it. It allows to es timate probability of insolvency of the potential client.

Научный руководитель – С.Е. Витун, кандидат экономических наук, доцент.

УДК 336.22 (476) Л.В. РОЖАНОВСКАЯ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ВЫЕЗДНОГО НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ГРОДНЕНСКОГО РАЙОНА Эффективный налоговый контроль является необходимым условием функционирования налоговой системы. Ана лиз результативности выездного налогового контроля отражает устойчивую тенденцию снижения показателей. Необхо димым условием повышения результативности налогового контроля является максимальная концентрация усилий нало говых органов на проверках тех категорий налогоплательщиков, вероятность обнаружения нарушений у которых пред ставляется наиболее реальной.

Экономика и управление Актуальность проблематики в области формирования доходов бюджета трудно переоценить. Значи мость налогов в процессе формирования денежных фондов государства определяет особую роль налогового контроля в системе финансового контроля. Эффективный налоговый контроль является необходимым усло вием функционирования налоговой системы.

Целью данного исследования является теоретико-методическое обоснование направлений и разработка практических рекомендаций по повышению результативности выездного налогового контроля за деятельно стью юридических лиц в Республике Беларусь на современном этапе.

Основными показателями результативности выездного налогового контроля являются: доля результа тивных выездных проверок в общем количестве проведенных проверок;

величина допричисленных налогов и санкций на одного проверенного плательщика, у которого установлены нарушения налогового и иного законодательства.

Для расчета показателей результативности используются такие исходные данные, как количество про веденных выездных проверок, количество результативных выездных проверок, сумма допричисленных на логов, сборов и санкций в результате проведения выездных налоговых проверок. На основании перечислен ных данных, представленных в годовой отчетности ИМНС РБ по Гродненскому району, автором рассчита ны показатели результативности выездных налоговых проверок, отраженные в таблице 1.

Таблица 1 – Показатели результативности налогового контроля за деятельностью юридических лиц Гродненского района Год № Показатель 2005 2006 доля результативных проверок в 1 общем количестве проведенных 0,66 0,58 0, проверок величина допричисленных налогов 2 и санкций на одного проверенного 2987,81 4618,45 23140, плательщика (тыс. руб.) величина допричисленных налогов и санкций на одного проверенного 3 4498,14 7943,74 43590, плательщика, у которого установ лены нарушения (тыс. руб.) Источник: собственная разработка на основании данных отчетов 2Н ИМНС РБ по Гродненскому району.

Анализируя данные расчетов результативности выездного налогового контроля, можно сделать вывод, что за период 2005 – 2007 гг. прослеживается устойчивая тенденция снижения доли результативных прове рок (на 20 %), суммы допричисленных налогов и санкций на одного проверенного плательщика (на 22,6 %) и суммы допричисленных налогов и санкций на одного проверенного плательщика, у которого выявлены нарушения налогового законодательства (на 3,1 %). Данная тенденция, с одной стороны, является положи тельным фактором, так как это обусловлено, в первую очередь, повышением налоговой культуры платель щиков.

Тем не менее, практически каждая вторая проверка оказывается безрезультативной, что свидетельству ет об отсутствии глубокого предпроверочного анализа выбора объектов для осуществления выездных про верок и необходимости совершенствования всего арсенала используемых приемов и методов контрольной работы.

Необходимым условием повышения результативности системы налогового контроля является макси мальная концентрация усилий налоговых органов на проверках тех категорий налогоплательщиков, вероят ность обнаружения нарушений у которых представляется наиболее реальной. В процессе отбора предпри ятий для выездных проверок необходимо применение самых разнообразных приемов анализа информации о налогоплательщике: изучение уровня и динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятель ности организаций, в том числе их сравнительный анализ с данными, полученными по аналогичным пред приятиям;

проверка логической связи между различными отчетными и расчетными показателями, предвари тельная оценка бухгалтерской отчетности и налоговых расчетов с точки зрения достоверности отдельных отчетных показателей, обнаружение сомнительных моментов или несоответствий, указывающих на воз можное нарушение налоговой дисциплины.

На основе анализа внутренних источников массива информации, имеющегося в распоряжении налого вых органов, на взгляд автора, необходимо выделить следующие приоритетные для проведения выездных налоговых проверок группы организаций:

организации, допустившие значительные изменения финансово-хозяйственных показателей, отри цательно повлиявших на конечный финансовый результат (по данным формы «Отчет о прибылях и убытках»), налогоплательщики, допускающие убытки от финансовой деятельности более 2 лет. Возможно у данной организации имеются скрытые от налогообложения источники доходов, ISBN 978-985-515-158-7. Наука-2009: сборник научных статей. Ч.1. – Гродно, налогоплательщики, у которых выявлены нарушения налогового законодательства по результатам предыдущей проверки, повлекшие доначисление значительных сумм налогов, а также финансовых санк ций и пени, предприятия, предоставляющие нулевой баланс и нулевые расчеты по налогам и сборам, налогоплательщики, уклоняющиеся от предоставления отчетности, организации, пользующиеся налоговыми освобождениями по бюджетам различных уровней, организации, имеющие несколько расчетных, текущих, валютных и других счетов, организации, вызывающие подозрение в достоверности бухгалтерских отчетов и налоговых расче тов, допускающие нарушения по применению кассовых суммирующих аппаратов при осуществлении денежных расчетов с населением, порядка ведения кассовых операций и условий работы с денежной на личностью.

Данные мероприятия позволят повысить результативность выездных налоговых проверок и сделать их проведение более качественным.

Efficient tax checking is a necessary condition of the operating the tax system. The Analysis result exit tax checking re flects the firm trend of the reduction of the factors. The Necessary condition of increasing result tax checking is a maximum con centration effort tax organ on check that category taxpayer, probability of the finding the breaches beside which introduces the most real.

Научный руководитель – С.Е. Витун, доцент, кандидат экономических наук.

УДК 330.142. М.Н. СЕМЕНЧУК СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ АМОРТИЗАЦИОННОГО ФОНДА ПРЕДПРИЯТИЙ ТОРГОВЛИ В статье рассматриваются методологические подходы к формированию амортизационного фонда. Разработана система показателей для оценки степени износа основных средств и их обновления. Предложены мероприятия по со вершенствованию существующих подходов к формированию основных средств с учетом отраслевой специфики дея тельности торговых предприятий.


В условиях технического прогресса особое значение приобретает изучение вопроса обновления основ ных средств, поскольку только новые средства создают предпосылку повышения эффективности торговой деятельности. Отечественное оборудование, используемое в процессе торговли, в значительной степени устарело и не подвергалось обновлению. Темпы обновления основных фондов на предприятиях торговли Республики Беларусь остаются низкими. В 2008 году коэффициент ввода новых основных средств составил 7 % [1].

Наряду с поступлением новых основных средств происходит их выбытие. Устаревшее и изношенное оборудование, здания, сооружения и т.д. списываются с баланса и заменяются новыми. Однако не все пред приятия торговли имеют прибыль для обновления основных средств. Поэтому возрастает роль амортизаци онного фонда как основного источника финансирования основных фондов.

Сегодня инструментом анализа технического состояния основных средств служит коэффициент изно шенности, а также противоположный ему показатель – коэффициент годности основных средств. Сущест вующая методика расчета этих показателей не позволяет получить адекватное описание происходящего в дей ствительности процесса износа. Основной недостаток изношенности кроется в отождествлении амортизации и износа. В понятие износ включается техническая изношенность зданий, оборудования и т.п., которая мешает быстрому и спокойному течению производственно-технического процесса и может привести к перерывам в нем. А понятие амортизация представляет собой ту часть стоимости средств производства, которая входит в обращение лишь постепенно в той мере, как она переходит в продукт, который обращается как товар, в силу чего часть стоимости средств труда, существующая в их натуральной форме, постепенно уменьшается. Под мена технической характеристики стоимостной ведет к ложным заключениям, основанным на величине износа основных средств, т.е. на амортизации. Амортизация не может быть характеристикой технического состояния, ибо представление о технических возможностях должно быть составлено с необходимой степенью точности.

Правильность оценки амортизационных отчислений является лишь результатом тщательного подсчета в бух галтерском учете. Такое положение обусловлено не желанием бухгалтеров, а объективной невозможностью денежного выражения физической величины.

Выражение изношенности через амортизацию основано на предположении о том, что износ протекает равномерно и в каждый момент времени определяется отношением фактического срока службы к норматив ному. Однако, поскольку последний есть величина «вариативная», такое сопоставление покажет не насколько использованы средства, а насколько правильно определен нормативный срок службы данного предмета и Экономика и управление только на момент прекращения его эксплуатации. Если рассматривать все основные средства предприятия, то срок полного износа в общем случае будет меньше срока службы основных средств из-за влияния переаморти зации.

Поэтому нельзя оценивать положение дел на предприятии по коэффициенту изношенности, неправомер но критиковать его за высокий процент износа основных средств.

Для принятия правильных управленческих решений о необходимости обновления основных средств це лесообразно изучить их возрастную структуру в целом по торговому предприятию и по подразделениям, что позволит определить не только состояние основных средств, но и наметить главные направления дальнейшего технического перевооружения предприятий. Для характеристики возрастного состава и морального износа предлагается группировать основные средства по продолжительности эксплуатации (до 5, 5 – 10, 10 – 20 и более 20 лет), рассчитывать средний возраст торгового оборудования.

Для анализа использования основных средств необходимо применять и такие показатели, как объем про изводства на 1 м2 производственной площади предприятия, объем произведенной продукции на 1 руб. амор тизационных отчислений, коэффициент использования предприятий во времени (сменность и непрерывность).

Важнейшим фактором экономической эффективности использования основных средств является степень использования торгового оборудования по количеству, по времени (коэффициент экстенсивного использова ния) и по мощности (интенсивное использование).

Учет неустановленного и бездействующего торгового оборудования весьма важен для анализа использо вания основных средств при определении объемов реализации товаров, капитальных вложений. Показатели, характеризующие степень вовлечения имеющегося оборудования и машин в торговый процесс, для установ ленного оборудования во всем наличном и установленном, должны применяться как при анализе и оценке, так и при планировании использования основных средств.

В качестве показателя, комплексно характеризующего эффективность использования машин и торгового оборудования как по времени, так и по мощности (в единицу времени), рекомендуется применять интеграль ный коэффициент эффективности использования машин и оборудования, определяемый как результат извле чения корня квадратного из произведения коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования ма шин и оборудования.

Все эти показатели выражаются в абсолютных величинах и рассчитываются как ежегодно, так и в дина мике. Их рост показывает улучшение использования машин и оборудования. Наиболее оптимальное и эффек тивное использование машин и оборудования будет в том случае, если эти коэффициенты будут равны 1 или превысят это значение. С помощью указанных показателей можно выявить положительные и отрицательные стороны в работе предприятий, вскрыть внутренние резервы повышения фондоотдачи и доходности (рента бельности) основных средств. Значительный интерес представляют показатели, характеризующие работу предприятия во времени, т.е. коэффициент непрерывности и сменности. В заключении анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Таковыми могут быть ввод в действие неустановлен ного оборудования, его замена и модернизация, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повы шение коэффициента сменности, более интенсивное использование оборудования, внедрение мероприятий научно-технического прогресса. Неиспользованные резервы увеличения выпуска продукции и повышения фондоотдачи определяются путем факторного анализа выпуска продукции и фондоотдачи.

Таким образом, чтобы получить правильную характеристику применения основных средств, следует пользоваться как общими, так и частными показателями. Только на основе системы взаимосвязанных показа телей можно раскрыть фактическое использование основных средств и резервы повышения их эффективности.

Комплексный подход к оценке основных средств позволит провести мероприятия по обновлению материаль но-технической базы торгового предприятия. В связи с недостатком собственных финансовых ресурсов пред лагается использовать амортизационный фонд. В этой связи необходимо усовершенствовать систему бухгал терского учета по формированию и целевому использованию средств амортизационного фонда. В порядке исключения (на 1-3 года), сумму амортизационных отчислений, поступающих на расчетный счет предприятия в составе выручки от реализации, предлагаем напрямую относить на отдельный специальный счет в банке, расходование этих средств производить в пределах плана капитальных вложений с этого же отдельного счета.

In the article we consider methodological approaches to creating a depreciation fund. We studied conceptual approaches to de fining depreciation funds, worked out the system of indices to evaluate the level of amortization of basic assets and their renewal, offered some steps of improvement of already existing approaches in creating major assets, considering branch specifications of trade enterprises.

Список литературы 1. Статистический ежегодник Гродненской области. Главный вычислительный центр. – Минск, 2008. – 403 с.

Научный руководитель – М.Е. Карпицкая, кандидат экономических наук, доцент.

ISBN 978-985-515-158-7. Наука-2009: сборник научных статей. Ч.1. – Гродно, УДК 332.8 (476.6) Н.Ф. СЕРГИЕВИЧ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЖКХ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ Введение управленческого учета предполагает усовершенствование движения финансовых потоков на предпри ятии. В данной публикации предлагается анализ движения финансовых средств на КУМПП ЖКХ «Кобринское ЖКХ» за один месяц 2008 года.

Цель анализа – доказательство целесообразности оперативного информирования руководства предпри ятия по движению финансовых средств.

На рассматриваемом предприятии на начало месяца приведены следующие данные: по состоянию на 1-е число месяца остаток денежных средств на расчетном счете 1 500 000 руб.

Схема движения финансовых потоков предприятия за месяц представлена в таблице.

Таблица – Схема движения финансовых потоков КУМПП ЖКХ «Кобринское ЖКХ»

Дата Платеж Платежи поставщи- Поступле-ния на Остаток денежных кам и прочим орга- расчетный счет средств на счете в низациям, млн руб. предприятия, конце дня, млн руб. млн руб.

01.09 Оплата топливно- 500 - 498, энергетических ресурсов 02.09 Оплата потребителями услуг 200 - 298, предприятия 03.09 Оплата потребителями услуг 250 - 48, организации 04. 05.09 Расчет с поставщиками за 80 - 128, сырье и материалы 06. 07. 08.09 Оплата потребителями услуг 230 101, организации 09. 10. 11. 12.09 Оплата услуг потребителями 500 601, 13. 14. 15.09 Оплата налогов и налоговых 300 301, платежей 16.09 Оплата труда работников 500 -198, предприятия Экономика и управление 17. 18. 19.09 Оплата потребителями услуг 120 - 78, организации 20. 21. 22. 23.09 Оплата потребителями услуг 90 11, организации 24. 25.09 Оплата потребителями услуг 80 91, организации 26. 27. 28. 29.09 Оплата прочих расходов 50 41, сторонним организациям 30.09 41, Планирование финансовых потоков осуществляется в целях рационального использования остатков денежных средств на расчетном счете предприятия и выполнения своевременных платежей как с поставщи ками, так и с потребителями услуг [2, с. 51].

В схеме видно как возникает дефицит денежных средств и руководство предприятия могло принять своевременное решение о необходимости получения кредита для оплаты обязательств либо осуществлять отсрочку платежа по договоренности с поставщиком. В то же время возникают ситуации, когда на расчет ном счете предприятия появляются излишки денежных средств. В данной ситуации руководитель предпри ятия может рассмотреть вопрос о вложении денежных средств в сберегательные сертификаты.

В рассмотренной выше схеме видно, что в начале месяца необходимо брать кредит для оплаты топлив но-энергетических ресурсов (газ, электроэнергия, твердые и жидкие виды топлива). Аналогичная ситуация обстоит и с оплатой труда работников.

Данные расчеты следует вести постоянно в автоматизированном режиме, что позволит своевременно и оптимально принимать управленческие решения.

Рассмотренный частный случай введения управленческого учета предусматривает ведение ежедневно го учета финансовых потоков предприятия, что в дальнейшем позволит повысить эффективность управле ния денежными средствами организации, обеспечить формирование базы для ценообразования, а также кон тролировать и анализировать экономическую эффективность деятельности организации в целом и ее от дельных структурных подразделений [3, с. 59].

В целом внедрение на предприятии системы управленческого учета на КУМПП ЖКХ «Кобринское ЖКХ» позволит получить следующие положительные эффекты:

1. Выяснить, какая продукция в действительности наиболее рентабельна, что поможет принимать обоснованные решения об изменении отпускных цен и предельно допустимых торговых скидках, а также оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

2. Установить степень влияния на финансовый результат деловой активности предприятия, то есть оп ределить, как будет изменяться прибыль в зависимости от изменения объема продаж, переменных и посто янных затрат, цен на продукцию.

3. Сбалансировать денежные потоки, что поможет повысить финансовую устойчивость и платежеспо собность предприятия.

ISBN 978-985-515-158-7. Наука-2009: сборник научных статей. Ч.1. – Гродно, 4. Оптимизировать структуру производственных запасов и тем самым высвободить дополнительные оборотные средства и повысить отдачу используемого капитала.

5. Выявить, на каких участках предприятие несет наибольшие издержки, и установить на этих участках более строгий контроль, предпринять меры по сокращению издержек через выявление и минимизацию не обоснованных затрат по всем бизнес-процессам предприятия.

6. Установить контроль за расходами на содержание того или иного подразделения или службы пред приятия, что поможет оценить, насколько результаты деятельности подразделений соответствуют затрачен ным ресурсам [1, с. 65].

There are some problems of housing-and-municipal services. This article describes one of the way to decide of this prob lems.

Список литературы 1. Левкович, А.О. Управленческий учет: все новое – это хорошо забытое старое / А.О. Левкович // Экономика. Финансы.

Управление. – 2007. – № 4. – С. 61 – 67.

2. Химченко, Г. Новый типовой план счетов: отражение затрат для целей управленческого учета / Г. Химченко // Планово экономический отдел. – 2004. – № 8. – С. 49 – 59.

3. Черненко, А.В. Кто и как должен заниматься управленческим учетом / А.В. Химченко // Экономика. Финансы. Управление. – 2003. – № 11 – С. 55 – 61.

Научный руководитель – В.В. Рабцевич, доктор исторических наук, профессор.

УДК 336.717. О.К. СИДОРОВИЧ АНАЛИЗ КРЕДИТНОЙ ПОДДЕРЖКИ ОАО «БЕЛАГРОПРОМБАНК»

СУБЪЕКТОВ АГРОЭКОТУРИЗМА В работе основное внимание уделено популярности агроэкотуризма в Республике Беларусь и роли ОАО «Белагро промбанк» в его развитии. Приведены основные условия кредитной поддержки субъектов агроэкотуризма в ОАО «Бе лагропромбанк» и проанализорована динамика основных показателей кредитования субъектов агроэкотуризма Гроднен ской области за 2008 год. Представленная информация основана на данных филиала ОАО «Белагропромбанк» – Грод ненское областное управление.

Одним из направлений развития туризма согласно Национальной программе развития туризма в Рес публике Беларусь на 2006 – 2010 годы является агроэкотуризм. Сегодня это одно из модных направлений туризма, которое приобретает все большую популярность в нашей стране.

В Республике Беларусь понятие агроэкотуризма закреплено законодательно в Указе Президента Рес публики Беларусь от 2 июня 2006 г. № 372 «О мерах по развитию агроэкотуризма в Республике Беларусь», который определяет агроэкотуризм как временное пребывание граждан Республики Беларусь, иностран ных граждан и лиц без гражданства (агроэкотуристов) в сельской местности Республики Беларусь на основании договоров, заключенных с субъектами агроэкотуризма, в целях отдыха, оздоровления, ознакомления с природным потенциалом республики, национальными культурными традициями без занятия трудовой, предпринимательской, иной деятельностью, оплачиваемой и (или) приносящей прибыль (доход) из источника в месте пребывания.

Данный вид туризма не случайно определен как один из основных направлений развития туризма. В Республике Беларусь его развитие должно способствовать улучшению условий жизни граждан в сельской местности и совершенствованию сельской инфраструктуры. Агроэкотуризм должен содействовать устойчи вому социально-экономическому развитию сельских территорий, формированию необходимых условий жизнеобеспечения населения, приданию привлекательности сельскому образу жизни и труда, снижению оттока населения из сельской местности, повышению занятости и уровня доходов сельского населения.

Кроме того помимо решения экономических проблем развитие агроэкотуризма способствует сохранению целостности экологических ресурсов, сохранению образа жизни, культуры и этнографических особенностей сельской местности.

ОАО «Белагропромбанк» первым из отечественных кредитно-финансовых организаций избрал сис темный подход в этом направлении. Банком разработана собственная программа участия в развитии агро экотуризма, которая начала осуществляться с августа 2007 года. Согласно программе одной из форм содей ствия развитию агроэкотуризма является предоставление банком кредитов данной категории лиц. Основные условия кредитования субъектов агроэкотуризма представлены в таблице 1.

Экономика и управление Таблица – Основные условия кредитования субъектов агроэкотуризма в ОАО «Белагропромбанк»

-крестьянские (фермерские) хозяйства, 1. Кредитополучатели -физические лица;

-цели, связанные с реализацией субъектами агроэкотуризма проектов в сфере развития агроэкотуризма в порядке и на условиях, предусмот 2. Целевое назначение ренных Указом Президента Республики Беларусь от 2 июня 2006 г.

№ 372;

-наличие в банке текущего (расчетного) счета в белорусских рублях Основные требования к для крестьянских (фермерских) хозяйств;

3.

кредитополучателям -платежеспособность субъекта агроэкотуризма;

- положительная репутация субъекта агроэкотуризма;

- наличие перспектив развития агроэкотуризма в местности постоян Обязательное условие пре 4. ного проживания субъекта агроэкотуризма – физического лица или доставления кредита местонахождения крестьянского (фермерского) хозяйства;

5. Валюта кредита - белорусские рубли;

6. Процентная ставка - 5 процентов годовых;

в соответствии с предоставленным проектом в размере, как правило, не более 90 % его стоимости:

- по крестьянским (фермерским) хозяйствам – исходя из финансового состояния кредитополучателя, оборотов по текущему (расчетному) счету, но не более 2000 базовых величин, установленных Сумма кредита для одного законодательством на дату обращения за получением кредита, при 7.

субъекта агроэкотуризма условии, что общая сумма ранее предоставленных ему банком кредитов и запрашиваемого кредита не превышает 7500 базовых - по физическим лицам – не более 750 базовых величин при величин;

предоставлении кредита наличными денежными средствами, при предоставлении кредита в безналичном порядке – не более базовых величин;

- крестьянским (фермерским) хозяйствам – исходя из сроков окупаемости проекта, но не более 5 лет с предоставлением отсрочки Порядок предоставления 8. погашения основного долга по кредиту на 12 месяцев, кредита - физическим лицам – до 7 лет с предоставлением отсрочки погашения основного долга по кредиту на 12 месяцев;

- по крестьянским (фермерским) хозяйствам – ежемесячно равными долями или по графику на основании технико-экономического обоснования проекта (с учетом сезонности оказания услуг данным Промежуточные сроки по субъектом агроэкотуризма), гашения кредита и размер 9. - по физическим лицам – ежемесячно равными долями или по графику платежей по кредиту в соответствии с обоснованием источников погашения кредита при реализации проекта (с учетом сезонности оказания услуг данным субъектом агроэкотуризма).

Периодичность уплаты процентов по кредиту – ежемесячно;

- по кредитным договорам, заключаемым с крестьянскими (фермер скими) хозяйствами, – неустойка, Способы обеспечения ис- - по кредитным договорам, заключаемым с физическими лицами на 10 полнения обязательств предоставление кредита в размере не более 750 базовых величин – неустойка, по кредитам в размере свыше 750 базовых величин – залог ликвидного имущества и (или) поручительства физических (-ого) лиц (-а).



Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |   ...   | 21 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.