авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |

«ПЛЕНАРНЫЕ ДОКЛАДЫ 7 СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АЛТАЙСКОГО КРАЯ ДО 2025 г. – ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И ОБЩЕСТВА ...»

-- [ Страница 6 ] --

Имеет место незаконная практика лицензирования, выявляются факты нарушения правил конкурсного распределения государственных и муниципальных заказов.

Таким образом, в своей деятельности предприниматели постоянно сталкиваются с разнообразными препятствиями, создаваемыми государственными органами на федеральном, региональном и местном уровнях и существенно затрудняющими создание новых предпри ятий, мешающими выходить им на рынок и успешно развиваться. Соответственно огрехи в плане становления конкурентной среды наблюдаются не только со стороны законодательной власти, но и исполнительной.

Наряду с государственными барьерами перед фирмами встают и международные барьеры. Сегодня российская продукция не в состоянии конкурировать с иностранной не только на мировом рынке, но и на национальном. Иностранные товаропроизводители держат российский рынок во многих отраслях в своих «цепких» руках. Сложившаяся ситуация вы ражается, во-первых, в резком падении доли товарных ресурсов отечественных производите лей в товарообороте страны;

во-вторых, в доминировании на рынках иностранных произво дителей;

в-третьих, вытеснении отечественных производителей в периферийные рыночные сегменты, характеризующиеся высокой степенью стандартизации продукции и низкой до ходностью. Все это свидетельствует не только о низкой конкурентности российских рынков, но и деформации самой структуры конкуренции. В экономике, по сути, сложилось два секто ра конкуренции. На одном конкурируют иностранные производители, на другом отечествен ные борются за выживание между собой.

Сложившиеся условия указывают на слабость и неразвитость конкуренции. Без пре одоления этих недостатков сформировать эффективно действующую предпринимательскую среду невозможно. Слабость конкуренции препятствует созданию такого сочетания пред принимательских структур, которое позволяет оптимизировать распределение производст венных ресурсов и обеспечить эффективное функционирование рынков.

Несмотря на то, что формирование конкурентной среды в переходной экономике явля ется процессом противоречивым, он содержит внутренние импульсы развития. Диалектика данного противоречия состоит в том, что при обеспечении равных условий хозяйствования и мер, направленных на укрепление конкурентоспособности фирм, взаимодействие последних неизбежно принимает соревновательный характер, в процессе которого и формируется кон курентная среда.

Когда меры конкурентной политики не позволяют реализовать экономиче скую власть, у предприятий для укрепления своего положения на рынке не остается других способов, кроме применения новаторских методов и форм воздействия на рынок. Чем более конкурентоспособными становятся фирмы, тем напряженней будет их соперничество, выну ждающее применять все новые и новые способы и методы конкурентной борьбы. Это говорит о том, что именно обеспечение конкурентоспособности фирм является той базой, которая обусловливает широту и глубину их конкурентного взаимодействия, а чем более широкой становится палитра форм и методов конкуренции, тем интенсивнее сама конкуренция.

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕ НИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «БАРНАУЛЬСКИЙ ПАТРОННЫЙ ЗАВОД»

В.И. Ермолаев, ОАО ХК «Барнаульский станкостроительный завод»

Мировой финансово-экономический кризис оказал негативное воздействие на эконо мику Российской Федерации, в том числе и на экономику Алтайского края. Индекс промыш ленного производства Алтайского края в 2009 году по отношению к 2008 году составил при мерно 90%, тогда, как индекс промышленного производства одного из алтайских промыш ленных предприятий – ЗАО «Барнаульский патронный завод», соответственно, составил 173,6%.

Анализ внешних и внутренних факторов, приведших к получению такого феноме нального результата, приведен ниже.

Структура экспортных поставок машиностроительной продукции предприятий Алтай ского края в 2009 году включала в себя такие основные товары, как котлы паровые и котлы центрального отопления, оборудование, машины, станки, механические устройства, вагоны крытые, вагоны железнодорожные и запасные части железнодорожного подвижного состава, охотничьи, спортивные и винтовочные патроны, гильзы к ним, шины и покрышки пневмати ческие резиновые, авиашины.

Крупнейшими экспортерами края в I полугодии 2009 г. выступали ОАО «Алтай-кокс», ОАО «Алтайвагон», ЗАО «Барнаульский патронный завод», ОАО «Кучуксульфат», ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», ООО «Алтай-форест», ЗАО «Эвалар», ОАО «Пава». Доля экспорта ЗАО «Барнаульский патронный завод» в объеме экспорта Алтайского края за I по лугодие 2009 г. составила 3,1%.

ЗАО «Барнаульский патронный завод» входит в промышленную группу ОАО «ХК «Барнаульский станкостроительный завод». Следует отметить, что снижению риска уязвимо сти от изменения уровня спроса на продукцию и других факторов по различным продукто вым группам, способствует также проведенная в промышленной группе «Барнаульский стан костроительный завод» реструктуризация – создание на базе продуктовых групп самостоя тельных производственных бизнес-единиц с правом юридического лица. Таким образом, на базе линейно-функциональной структуры создана дивизионная структура холдингового типа, куда, помимо ЗАО «БПЗ», входят предприятия: ЗАО «Алтайталь», ЗАО «Станкоцепь», ЗАО «Термоблок», ЗАО «Бриз». При такой структуре управления предприятие имеет несколько «точек опоры», и при возникновении проблем в одной бизнес-единице вся конструкция предприятия в целом не может быть разрушена.

В рассматриваемой промгруппе производственные бизнес-единицы, обладая различ ной технологической базой и большой степенью свободы, в конце 90-х гг. выбрали сущест венно отличающиеся друг от друга стратегии развития.

ЗАО «Барнаульский патронный завод» выбрал стратегию выхода предприятия на ми ровые рынки. Результаты этой стратегии: организация зарубежных дилерских сетей, в том числе в таких развитых странах мира, как США, Германия, Япония и т.д.;

диверсификация продуктового ряда и бизнеса;

достижение качества продукции до уровня европейских и аме риканских стандартов;

интеграция с международным бизнесом и т.д. Эта стратегия позволи ла предприятию не только сохранить во время кризиса докризисные экономические показа тели, но и существенно превзойти их.

Более подробно рассмотрим влияние реализации стратегии выхода на мировые рынки на модернизацию системы управления ЗАО «Барнаульский патронный завод». Выпускаемая им основная продукция: спортвно-охотничьи патроны стрелкового оружия. Год принятия стратегического решения о выходе на внешние рынки: 1995.

Анализируя историю развития ЗАО «Барнаульский патронный завод», начиная с года и по настоящее время, можно условно выделить 3 основных этапа развития:

1. Подготовительный этап – подготовка и проникновение на внешние рынки.

2. Этап освоения внешнеторговых рынков сбыта.

3. Этап глубокого проникновения и интеграции с инопартнерами.

Временные рамки этих этапов можно условно разбить на периоды:

1-й этап: 01.01.1995 г. – 31.12.1999 г.

2-й этап: 01.01.2000 г. – 31.12. 2005 г.

3-й этап: 01.01.2006 г. – по настоящее время.

Первый этап наступил во время участия предприятия в международных выставках ярмарках, с первых контактов с инопартнерами, появлением понимания устройства зарубеж ных рынков выпускаемой предприятием продукции, понимания требований рынка к ассор тименту и качеству продукции. Первому этапу сопутствует разрушение наивных представле ний о внешнеэкономических отношениях. Подготовительный этап включал в себя мероприя тия и действия, на первый взгляд не относящиеся напрямую к коммерческим отношениям, однако, без таких структурных изменений невозможно было достичь ощутимых успехов во внешнеторговом бизнесе.

На 1-м подготовительном этапе предприятие провело следующие структурные изме нения:

в коммерческой структуре появились новые подразделения с новыми для предпри ятия функциями: отдела маркетинга и отдела продаж, экспорт-импорт. Привлечены и подго товлены такие специалисты, как таможенные декларанты, логисты, специалисты в области ВЭД, переводчики;

для обеспечения конкурентоспособности продукции и бизнеса в целом на зарубеж ных рынках потребовалась сертификация системы менеджмента качества на соответствие международным стандартам ИСО серии 9000, система менеджмента качества была доведена до уровня международных стандартов и сертифицирована;

реализована программа повышения квалификации сотрудников финотдела и бух галтерии, вызванная необходимостью работы с валютными операциями, аккредитивами, возмещением НДС и т.д.;

проведена сертификация всей номенклатуры спортивно-охотничьих патронов на соответствие европейским и американским стандартам на контрольно-испытательных стан циях Германии, Бельгии, США;

для обеспечения конкурентоспособности продукции и бизнеса ужесточились тре бования к группе защиты информации с целью предотвращения утечки информации о ноу хау как технической, так и коммерческой сферы.

Первый этап не отличался крупными внешнеэкономическими поставками продукции.

Поставки были разовыми, инопартнеры приобретали продукцию для ознакомления, тестирова ния стрельбами и для проведения пробных продаж в небольших торговых сетях. Предприятие на первом этапе уделяло максимум внимания качеству продукции и соблюдению условий меж дународных контрактов поставки, чтобы зарекомендовать себя обязательным партнером с вы соким потенциалом развития. Прибыль от внешнеторговых сделок на первом этапе была на порядок ниже инвестиций в структурные изменения, сопутствующие первому этапу. Поэтому, параллельно решалась и такая чисто психологическая проблема – успокоить и убедить скепти ков из топ-менеджмента предприятия, не верящих в успех реализации внешнеэкономической программы. Положительный итог первого этапа: продукция предприятия появилась на внеш неэкономических рынках, продукция и само предприятие получили положительные отзывы и стали узнаваемы, рынок отреагировал интересом некоторых иностранных компаний импортеров более широко продвигать продукцию предприятия на своих рынках.

Второй этап начался с момента подписания долгосрочных контрактов с внешнеторго выми компаниями-дилерами. Это значило, что предприятие принято в число клуба реальных резидентов рынка. Вместе с этим оно получило график поставки продукции, предложения по модернизации выпускаемых изделий и постановки на производство новых изделий, инфор мацию о состоянии рынка, появляющихся рисков и т.д.

В течение 2-го этапа предприятие провело следующие структурные изменения:

– проведена реорганизация технических служб, перераспределение функций инже нерного труда в отделах главного конструктора и главного технолога, сделан акцент на поис ковые конструкторские работы, вызванные необходимостью разработки новых изделий для расширения номенклатурного ряда продукции и модернизации существующих изделий;

– через инопартнеров налажена система приобретения необходимой технической ин формации и документации, что позволило значительно сократить время на освоение новых изделий западного образца и обеспечить высокий конкурентноспособный уровень продук ции;

– изменена работа планово-экономического отдела в части более тесного взаимодей ствия с коммерческой структурой, освоения новой системы планирования производства и ценообразования в зависимости от состояния и требований внешнеэкономических рынков;

– посредством организованных инопартнерами посещений иностранных компаний, приобретен и реализован очень важный практический западный опыт в области сокращения издержек, что значительно снизило себестоимость выпускаемой продукции, позволило быть более динамичным при установлении тех или иных цен, повысило конкурентоспособность продукции;

– произведена подготовка и модернизация производства в части перехода от массового производства к крупносерийному и серийному производству, проведена модернизация суще ствующего оборудования, введено в действие резервное оборудование;

– изменена конструкция упаковки продукции, произведен переход от упаковки в дере вянные ящики на упаковку в картонные коробки и на паллеты, что изменило погрузочно разгрузочные работы, транспортировку и хранение продукции;

– увеличены мощности инструментального производства, расширена номенклатура инструмента, появились более жесткие требования к точности и качеству инструмента;

– ужесточились требования к планово-предупредительному и капитальному ремонту технологического оборудования для улучшения показателей точности работы оборудования.

Второй этап характеризовался стабильными поставками продукции на рынки Европы, Северной и Южной Америки, Азии, Африки. Предприятие стало получать стабильную при быль. Продукция стала достаточно широко известна. Многие иностранцы говорили, что у них в стране мало кто знает о городе Барнауле, зато многие знают, что есть охотничий па трон «Барнаул». К недостаткам можно было отнести то, что объем заказов от инопартнеров не достиг возможностей производства. Часть производственных мощностей, поэтому, была вынужденно законсервирована не от того, что не было рынка сбыта продукции, а от того, что инопартнеры предприятия не имели возможности реализовать продукцию в этих сетях, так как были на недостаточно высоком уровне дистрибьюторской пирамиды. Кроме того, к кон цу второго этапа сформировались чисто коммерческие отношения между предприятием и инопартнерами, что ограничивало возможности развития предприятия и более глубокого проникновения на внешнеэкономические рынки.

Третий этап характеризовался тем, что предприятие сменило часть своих инопартне ров низшего уровня на более мощных в финансово-экономическом и политическом уровнях дистрибьюторов. Приступило к партнерским отношениям с ведущими иностранными произ водителями боеприпасов по реализации совместных проектов.

В течение 3-го этапа предприятие провело следующие структурные изменения:

– организована и внедрена международная кооперация с ведущими западными произ водителями боеприпасов: Съерра Буллетс, Хорнади, МФС по изготовлению патронов совме стного производства. Внедрение совместных проектов, таких, как изготовление патронов из элементов разных производителей для получения высокоточных патронов с пониженной конкурентнопривлекательной ценой;

– налажено приобретение высококачественного энергетического западного пороха, что позволило выйти на более высокий качественный уровень производства патронов;

– приобретено и запущено в производство современное высокоточное оборудование для изготовления и контроля инструмента. Повышено качество продукции за счет лучшей стабильности параметров;

– приобретено и запущено современное оборудование и приборы чешского производ ства для оценки качества патронов стрельбами на контрольно-испытательной станции;

– реализован комплекс мероприятий по модернизации и усовершенствованию всей структуры предприятия на макро- и микроуровнях.

Пример ЗАО «Барнаульский патронный завод» наглядно демонстрирует, что степень проникновения предприятия на внешние рынки напрямую влияет на положительную транс формацию системы управления предприятием и, как следствие, на его эффективность.

Кризис 2008–2009 гг. подтвердил тот факт, что выбранная и реализованная одним из предприятий Алтайского края – ЗАО «Барнаульский патронный завод» стратегия выхода на мировые рынки с соответствующей реструктуризацией системы управления предприятием существенно смягчили отрицательные последствия кризиса на экономику этого предприятия.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТЕКСТИЛЬНОГО КЛАСТЕРА В АЛТАЙСКОМ КРАЕ КАК ФОРМА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА Н.В. Завьялкина, Алтайская академия экономики и права Создание в Алтайском крае текстильного кластера позволит создать условия для внедрения и эффективного использования различных видов (элементов) инновационной деятельности.

На сегодняшний день Россия переходит на инновационный путь развития страны. В контексте этого много говорится о модернизации предприятий, внедрении новой техники, технологий и т.п. Разрабатываются инновационные и инвестиционные проекты, которые планируется реализовывать в различных сферах экономики страны.

Так, одной из форм внедрения инноваций предлагается создание региональных кла стеров.

Кластер – это производственная система, состоящая из группы предприятий, объеди ненных между собой в единую технологическую цепочку, где первичный продукт проходит все стадии переработки до конечной продукции, обладающей свойствами высшей степени готовности к использованию [1].

Как у любой системы, у кластера есть определенные свойства. Это глубина переработ ки продукции, охват цепочки производств, степень сложности данных видов производств, количество переделов, наукоемкость, потребность в финансах, кадрах, оборудовании, маши нах, механизмах, потребность в продукции сопутствующих производств, степень вовлечения в кластер национальной экономики. Кластер также имеет особенности территориального размещения предприятий. В кластере имеет значение то, насколько его конечная продукция конкурентоспособна, наукоемка, долговечна, будет ли она обладать внутренним спросом, а также будет ли на нее потребность на внешних рынках, является ли сырье для нее постоянно быстро возобновляемым, а также, какой результат дает этот кластер для деятельности как отдельного региона, так и государства в целом, какие решаются социальные и политические интересы. По функционированию кластер – замкнутая система, находящаяся под единым управлением.

Решением о кластерном развитии государство преследует цель – использовать потен циал общества в лице людей с их интеллектуальными ресурсами, финансами, имуществом, зданиями, оборудованием. Таким образом, за счет кластерного подхода могут быть мобили зованы активы всех субъектов экономики в одном, определенном направлении [1].

Так, в соответствии с данным подходом в Ивановской области в настоящее время дос таточно успешно реализуется ряд крупных инвестиционных проектов в рамках реализации Стратегии развития легкой промышленности до 2020 г. На стадии реализации двухмилли ардный проект ООО «Шуйские ситцы» по модернизации текстильного оборудования, в Ви чуге построена новая текстильная фабрика.

В области развиваются крупнейшие оптово-логистические комплексы: «Текстиль Профи», «Текстиль-Макс», «Рио». Они решают серьезную задачу: сбыт произведенной в ре гионе текстильной продукции. Благодаря им идет стимулирование текстильных предприятий к наращиванию производства, их работа позволяет большому количеству оборачиваемого капитала оставаться на территории региона.

На принципах государственно-частного партнерства создается индустриальный тех нопарк в Родниках.

Все это – часть реализации проекта «текстильный кластер», который был определен Стратегией развития легкой промышленности до 2020 г. [8].

Аналогичные тенденции наблюдаются и в Алтайском крае. Так, в 2007 году была при нята «Стратегия развития Алтайского края до 2025 года», в основу которой заложен кластер ный подход.

В этом ключе стратегическое значение для Алтайского края в целях обеспечения про довольственной безопасности страны имеет разработанный проект «Комплексное развитие Алтайского Приобья», который предусматривает создание в Алтайском крае на основе прин ципов и механизмов государственно-частного партнерства особо значимой аграрной терри тории, перевод секторов экономики агропромышленного комплекса на инновационный путь развития для обеспечения к 2025 году значительного повышения уровня и качества жизни сельского населения Алтайского края.

Общая стоимость проекта свыше 590 млрд рублей, из них 40% – это государственные вложения и 60% – частные инвестиции. Такое участие государства и бизнеса в комплексном проекте и распределение обязательств в его софинансировании является гарантией государ ства по созданию объектов инфраструктуры с целью стимулирования компаний, реализую щих инвестиционные проекты Алтайского Приобья.

В рамках проекта формируются биофармацевтический, туристско-рекреационный, аг ропромышленный и топливно-энергетический кластеры, которые призваны повысить конку рентоспособность региона и обеспечить население основными видами продовольствия, им портозамещающей фармацевтической продукцией, качественными туристскими услугами и выйти на межрегиональные и международные рынки [4].

Приоритетным мегапроектом, в значительной мере определяющим перспективы пере хода экономики Алтайского края на инновационный путь развития, является формирование и развитие биофармацевтического кластера.

Перспективными направлениями работы биофармацевтического кластера станут про изводство фармацевтических субстанций, готовых лекарственных форм и продуктов высокой пищевой и биологической ценности с использованием научно-технического потенциала хи мико-фармацевтических, биофармацевтических и пищевых предприятий Алтайского края.

Ядро формируемого кластера могут образовать четыре предприятия, расположенные в г. Бийске: ФГУП «ФНПЦ «Алтай», ЗАО «Эвалар», ОАО «ВостокВит», ЗАО «Алтайвитамины».

В состав биофармацевтического кластера также войдут:

– профильные подразделения ИПХЭТ СО РАН (г. Бийск);

– комплекс малых инновационных фирм, занимающийся производством лекарствен ных препаратов и БАДов;

– подразделения ФКП «Бийский олеумный завод» и ОАО «Алтайхимпром», произво дящие лекарственные субстанции;

– предприятия по выращиванию, сбору, хранению и переработке лекарственного сырья;

– предприятия по выращиванию экологически чистой сельскохозяйственной продук ции для производства здорового питания.

Туристическо-рекреационный кластер может быть образован путем объединения существующих и достаточно развитых локальных туристических центров (левобережье реки Катуни, г. Белокуриха, Горная Колывань, группа озер Завьяловского района и др.), а также реализации мегапроекта Алтайской курортно-рекреационной местности (АКРМ) и его первой стадии – особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Бирюзо вая Катунь».

В группу агропромышленных кластеров войдут:

1. Зернопродуктовый кластер, наиболее сформировавшийся и подготовленный к раз витию в новых условиях.

Этот кластер ориентирован не только на производство конечного продукта, но и явля ется основой для животноводства и ряда отраслей перерабатывающей промышленности.

Основой зернопродуктового кластера Алтайского края является производство высоко качественного продовольственного зерна и крупяных культур. В связи с этим сельхозпроиз водители этой продукции всех без исключения районов края являются его потенциальными участниками.

Наряду с производителями зерна и крупяных культур основой кластера потенциально являются 13 крупнейших предприятий мукомольно-крупяной промышленности Алтайского края: ОАО «Пава» (Михайловский, Ребрихинский районы), ОАО «Поспелихинский КХП», ЗАО «Табунский элеватор», ОАО «Третьяковский элеватор», ЗАО «Коротоякский элеватор», крестьянское хозяйство «Роса», ЗАО «Алейскзернопродукт», ЗАО «ЗПК Барнаульская мель ница», НП ЗАО «Бийский КХП», ОАО «Мельник», ОАО «Ключевской элеватор», ОАО «Ал тайская крупа».

Несомненным конкурентным преимуществом алтайского зернопродуктового кластера является наличие хорошо известного положительного бренда алтайского зерна.

2. Молочный кластер.

Учитывая, что Алтайский край занимает лидирующие позиции в Сибирском феде ральном округе в этой сфере (30% животного масла и до 70% жирных сыров), наиболее ло гичным возможно формирование молочного кластера, включающего в себя производителей молока, предприятия по его переработке, оптовую и розничную торговую сеть.

На основе сложившихся тенденций развития агропромышленного комплекса края и наличия крупных производителей молочной продукции основными районами позициониро вания молочного кластера могут быть следующие районы (по территориальной близости к крупнейшим переработчикам молочного сырья): г. Рубцовск, Кулундинский район, Благове щенский район, Славгородский район, Барнаул, Алейский район, Зональный район.

Большинство районов в соответствии с функциональным зонированием Алтайского края находятся в Центрально-Западной (агропромышленной) зоне, следовательно, данные районы могут впоследствии составить один молочный кластер.

На территории Алтайского края молочный кластер может быть образован на основе крупных предприятий, таких, как: ЗАО «Барнаульский молочный комбинат», ОАО «Лакт», ООО «Холод», ОАО «Алейский маслосыркомбинат», ЗАО «Рубцовский молочный завод», ОАО «Кипринский МСЗ», ОАО «Комбинат молочных продуктов», ОАО «Кулундаконсервмо локо», ОАО «Славгородский МК», ООО «Алтайская буренка».

Необходимо отметить, что наличие в Алтайском крае известных брендов молочной продукции, таких, как: «Молочная сказка» (ЗАО «Барнаульский молочный комбинат»), «Коровкино молоко», «Бабушкина крынка» (ОАО «Лакт»), «Алтайская буренка» (Зональный район), «Белый замок» (ООО «Холод», г. Заринск) и др.;

сыров: «Радонежский», «Витязь», «Советский», «Алтайский», «Горный», «Ламбер» и др., является серьезным конкурентным преимуществом будущего молочного кластера края.

3. Мясной кластер.

Благоприятные перспективы роста самого большого в Сибирском федеральном округе стада крупного рогатого скота и поголовья свиней наряду с высокотехнологичным производством мяса птицы создают условия для развития кластерных тенденций в этой отрасли аграрного сектора. Несомненно, положительно скажется на этих процессах и ряд мер, принимаемых Правительством Российской Федерации по ограничению импорта мяса и поддержке развития животноводства в рамках реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК».

Так же, как и молочный, мясной кластер может формироваться на основе крупных мя соперерабатывающих предприятий, таких, как: ОАО «Овчинниковский мясокомбинат», ОАО «Рубцовский мясокомбинат», ОАО «Восход» Каменский мясокомбинат», ООО «РИ КИ». Важной составляющей кластера должны стать крупные откормочные предприятия края, такие, как: АКГУП «Промышленный» и АКГУП «Антипинский», СПК ПЗ им. Кирова, ООО «Сибирские бычки».

В то же время в создании мясного кластера важнейшая роль должна быть отведена небольшим фермерским и личным подсобным хозяйствам населения – производителям весьма значительного (в настоящее время более половины) объема свинины.

4. Сахарный кластер.

В Стратегии развития края до 2025 г. предполагалось его создание на основе следую щих предприятий: ЗАО «Бийский сахарный завод», ЗАО «Алейский сахарник», ОАО «Че ремновский сахарный завод» и, конечно, хозяйства – производители сахарной свеклы. Но уже сегодня его создание и существование находится под вопросом, т.к. в крае продолжает работать только одно перерабатывающее предприятие ОАО «Черемновский сахарный завод»

и встает вопрос, в первую очередь, у сельхозпредприятий, выращивающих сахарную свеклу, о целесообразности выращивания такого ее количества.

5. Масличный кластер.

В данный кластер наряду с производителями подсолнечника могут войти такие пред приятия, как: ОАО «Барнаульский маслобойный завод», ЗАО «МЭЗ», ОАО «Алейскзерно продукт» им. С.Н. Старовойтова, ОАО «Мельник», ООО «Интер» [10].

Топливно-энергетический кластер предполагает строительство конденсационной электрической станции мощностью 660 МВт и увеличение объема добычи угля до 4 млн тонн в год в Солтонском районе (инициатор – ООО «Алтайская конденсационная электрическая станция»):

в том числе строительство объектов инфраструктуры: строительство конденсационной станции;

строительство Мунайского разреза производительностью 4 млн тонн/в год;

– строительство объектов инфраструктуры:

– железная дорога ст. Чемровка – Алтайская КЭС (128,8 км);

– автомобильная дорога (город Бийск – Алтайская КЭС), 130 км;

– воздушные линии электропередачи 220 и 100 Кв для выдачи мощности Алтайской КЭС [4].

Надо отметить, что в Стратегии развития Алтайского края до 2025 г. достаточно под робно описана структура и схема создания этих кластеров.

Особое место в обеспечении национальной безопасности страны, на наш взгляд, наря ду с продуктами питания, лекарствами и другими товарами народного потребления занимает продукция легкой промышленности и, в частности, текстильная и швейная продукция.

В Алтайском крае текстильное и швейное производство насчитывает около 230 пред приятий, большая часть которых (порядка 211) – малые [7].

Индекс промышленного производства по текстильному и швейному производству в Алтайском крае за январь-сентябрь 2010 г. к январю-сентябрю 2009 г. составил 112,7% (табл. 1). Тем самым можно отметить, что произошло значительное увеличение этого показа теля к уровню 2009, несмотря на то, что год еще не закончился [3].

В данных производствах занято 3 595 человек (данные на сентябрь 2010 г.) [3].

Около 1 000 человек на сегодняшний день работает только на ЗАО БМК «Меланжист Алтая» (далее БМК) (в том числе более 400 человек на швейной фабрике), крупнейшем тек стильном предприятии края, которое является единственным производителем хлопчатобу мажных тканей за Уралом с полным технологическим циклом. Предприятие выпускает хлоп чатобумажные и смесовые ткани, рабочую одежду, военную форму (для Министерства обо роны), а также домашний текстиль под собственной торговой маркой «Семь небес» [5].

Таблица 1 – Индекс производства по текстильному и швейному производству в Алтайском крае (в % к соответствующему периоду предыдущего года) 2005 2006 2007 2008 2009 Январь-сентябрь 2010 г.

93,1 109,6 131,5 98,8 87,4 112, БМК остается формирующим индекс промышленного производства по данному виду экономической деятельности по краю. Удельный вес БМК по виду экономической деятель ности «текстильное и швейное производство» составляет 98% [4].

Объемы производства ЗАО БМК «Меланжист Алтая» в 2009 году составили около млн руб., что составляет 75,7% к уровню предшествующего года. Снижение связано с со кращением государственного заказа Минобороны, продукцию для которого производит ЗАО БМК «Меланжист Алтая». В текущем году предприятие увеличило объемы выпускаемой продукции, что за девять месяцев 2010 года составило более 709 млн рублей, это 189,7% к уровню прошлого года [7].

В состав текстильной отрасли Алтайского края входят предприятия, сохранившие в условиях кризиса как рабочий коллектив, так и объемы производства. Среди них такие, как: ЗАО «Швейная фабрика» г. Рубцовска, ЗАО «Горняцкая швейная фабрика», ООО «ЛАКАСА-ТЭКС» и ООО «Трикотаж плюс», МУП «Торговый ряд» г. Славгород, ООО «Швейный двор», ООО «Бийская швейная фабрика «Вестер».

Предприятия ООО «Трикотаж плюс» и ООО «ЛАКАСА-ТЭКС» образованы на базе одного из старейших предприятий легкой промышленности Алтайского края – Барнаульской трикотажной фабрики. ООО «ЛАКАСА-ТЭКС» реализует инвестиционный проект по произ водству махрового полотна на импортном технологическом оборудовании с участием крае вого бюджета. В настоящее время предприятие динамично развивается, добиваясь улучше ния качества продукции, соблюдая новейшие технологии.

ООО «Трикотаж плюс» на протяжении двух лет (по итогам деятельности за 2007– годы) признавалось победителем ежегодного краевого конкурса «Лучшее промышленное предприятие Алтайского края», а также ему присвоен статус «Социально ответственный ра ботодатель Алтайского края». В перспективах предприятия в 2010 году запустить законсер вированное оборудование по производству трикотажного полотна и использовать его на полную мощность. Уже в первом квартале текущего года ООО «Трикотаж плюс» и Феде ральное учреждение «Исправительная колония № 6 управления Федеральной службы испол нения наказаний по Алтайскому краю» заключили договор на поставку товарного трикотаж ного полотна для изготовления комплектов белья офицерскому составу УФСН по Алтайско му краю. Заключенный договор успешно выполнен в срок. По прогнозу предприятия на год, ожидается увеличение объемов производства до 135% к уровню прошлого года.

Основной проблемой в отрасли является изношенное и морально устаревшее оборудо вание, не способное не только производить современный ассортимент качественной продук ции, но и создавать удовлетворительные условия труда. Данную проблему успешно решило ЗАО «Швейная фабрика» г. Рубцовска.

Фабрика при поддержке Администрации края через краевой лизинговый фонд в чет вертом квартале 2009 года заменила устаревшее оборудование на новое, более совершенное и высокотехнологичное. В связи с модернизацией производства на предприятии в течение 2010 года планируется ввести 55 новых рабочих мест. «Швейная фабрика», являясь постоян ным участником аукционов на поставку вещевого имущества для нужд МВД, проводимых на территории России, планирует увеличить объем производства продукции в текущем году на 47% по отношению к предыдущему. В 2009 году фабрика заключила и выполнила контракты на поставку швейной продукции с УВД по Приморскому краю, ГУВД по Новосибирской области, МВД по Республике Бурятии и др. на общую сумму более 30 млн рублей, а общий объем произведенной продукции составил более 40 млн руб., что выше показателей за год в 2,3 раза.

Фабрика по выпуску рабочих перчаток «Спецобъединение-Сибирь» является одной из крупнейших в России. Ее мощность составляет 24 млн пар перчаток в год. Ассортиментная линейка насчитывает более 30 видов: это перчатки трикотажные, полушерстяные и нейлоно вые (разных размеров, цветов, с ПВХ-напылением и без). Продукция трикотажной фабрики неоднократно завоевывала звание Дипломанта конкурса «Лучший алтайский товар», а также становилась победителем в номинации «Народное признание» [7].

ОАО «Бийская льняная компания» (бывший Бийский льнокомбинат) – единственный производитель продукции из льна за Уралом, основана в 1910 г. Предприятие занимается вы ращиванием льна-долгунца, производством льноволокна для прядильно-ткацких предприятий, также производит пряжу сухим и мокрым способом прядения, шпагаты, веревку и др. [6].

Если рассматривать ситуацию по данному виду деятельности в целом по России мож но отметить следующее.

На долю текстильного и швейного производства России приходится 75% объема вы рабатываемой продукции отрасли легкой промышленности.

В целом, легкая промышленность Российской Федерации – это важнейший многопро фильный и инновационно-привлекательный сектор экономики, обеспечивающий укрепление обороноспособности, экономической, социальной и интеллектуальной безопасности страны, сохранение ее статуса независимой и суверенной индустриальной державы.

Отрасль содействует гармоничному развитию регионов, решению социальных вопро сов – повышению занятости населения и улучшению его благосостояния, становлению и раз витию малого бизнеса.

Особенностью легкой промышленности (и текстильной, в частности) является высокая мо бильность производства, позволяющая предприятиям осуществлять быструю смену ассортимента продукции при любых конъюнктурных изменениях рынка, связанных с сезонными изменениями спроса и моды, не уменьшая при этом объемы выпуска и, соответственно, объемы продаж, не сни жая налоговые отчисления.

Помимо существенного объема денежных средств, генерируемого потребителями продук ции легкой промышленности, потенциальным инвестиционным преимуществом отрасли является быстрая отдача вложенных средств, что позволяет эффективно использовать заемные и субсидиро ванные средства. Товарооборот в легкой промышленности, несмотря на фактическое отсутствие оптовой торговли, происходит 2–4 раза в год (по текстильному производству еще чаще), что обес печивает прирост объема производства на каждые дополнительные 100 млн рублей оборотных средств на сумму 350–500 млн рублей в год [9].

24 сентября 2009 г. Приказом Минпромторга была окончательно утверждена Страте гия развития легкой промышленности России на период до 2020 г.

Изучение данного документа позволило выявить следующее, что на карте страны, где изображено распределение продукции легкой промышленности по федеральным округам не от мечен даже факт существования текстильного и швейного производства в Алтайском крае.

Основными территориями размещения предприятий, определяющих промышленную и эко номическую политику отрасли легкой промышленности (в целом), являются Центральный (55 пред приятий), Приволжский (30) и Южный (17) федеральные округа (ФО), они же имеют и наибольший удельный вес в общем объеме производимой продукции [6]. В Сибирском и в Дальневосточном ФО предлагается развивать легкую (в большей степени текстильную и швейную) промышленность в форме малого и среднего бизнеса.

В последние годы наблюдается снижение темпов роста производства, особенно в тек стильном и швейном производстве, что было вызвано перенасыщением рынка в постельном белье и влиянием мирового кризиса 2008 года [6].

На сегодняшний день на долю России приходится порядка 15% мирового производст ва льна [9]. Так как российские швейные предприятия традиционно ориентируются на евро пейские модные тенденции, то они стремятся к использованию в производстве одежды и других изделий тканей из натуральных волокон, особенно из льна. В последнее время на блюдается рост популярности в мире продукции из натуральных волокон и увеличение их использования в модных коллекциях.

В России в последние годы со стороны государства предпринимаются некоторые шаги по нормализации ситуации в легкой промышленности. Уже четвертый год (с 2006 г.) в стра ну ввозится технологическое оборудование при нулевых импортных пошлинах и без НДС.

Действует механизм субсидирования процентных ставок по кредитам на закупку сырья и материалов и др. С 2008 года этот механизм распространен на кредиты, получаемые на тех ническое перевооружение. Оказывается поддержка и стимулирование экспортеров промыш ленной продукции путем возмещения из федерального бюджета части затрат на уплату про центов по кредитам, получаемым на производство экспортной продукции. Хотя и не боль шие, выделяются средства из федерального бюджета на проведение НИОКР в интересах лег кой промышленности. Общая сумма выделенных средств из бюджета на развитие отрасли за период 2006–2008 гг. составила 561,64 млн руб. Эффективность данных мероприятий сле дующая – каждый рубль, вложенный в отрасль в виде субсидий по кредитам, обеспечивает дополнительные поступления в бюджеты всех уровней и государственные внебюджетные фонды от 6 до 7 руб., а по отдельным предприятиям – от 20 до 30 рублей.

В Стратегии развития легкой промышленности до 2020 г. сформулирована следующая ключевая задача – ускоренная качественная модернизация отрасли и поддерживающих ее ин фраструктур с использованием кластерных подходов, широкого применения лучших мировых и отечественных достижений в области техники и технологии текстильного, швейного … про изводства, в том числе нанотехнологий и нанопродуктов.

Для реализации этой задачи определены пилотные инвестиционные проекты Иванов ской, Вологодской, Костромской, Ярославской и Волгоградской областей, а также инвестици онные проекты Московской области, г. Москвы, Тверской, Владимировской, Смоленской об ластей и др. Эти проекты предполагаю создание кластеров в соответствующих регионах [9].

Все эти проекты направлены на развитие регионов, расположенных по левую сторону от Урала. Предполагается, что будет выгоднее обеспечивать население сибирского и дальнево сточного региона продукцией текстильного и швейного производства, которая будет приво зиться из «европейских» регионов России либо из Китая, чем поддерживать и развивать мест ное производство.

Нельзя не отметить и роль кластеров в развитии инновационной деятельности, которая заключается в том, что в их рамках образуются устойчивые связи между участниками инно вационной системы, сосредоточенными в региональных центрах инновационного развития («инновационные ядра» кластеров), и предприятиями традиционных отраслей («производст венные площадки» кластеров).

Синергия региональных центров инновационного развития и территориальных кла стеров обеспечивает формирование условий для продвижения инновационных технологий в традиционные отрасли и появления новых предприятий и целых отраслей, которые могли бы успешно конкурировать на мировом рынке.

По схеме, предложенной для развития ключевых кластеров в Алтайском крае, может быть образован и при соответствующей поддержке успешно функционировать текстильный кластер и в нашем регионе.

Ядром кластера могут стать такие предприятия, как ЗАО БМК «Меланжист Алтая» и ОАО «Бийская льняная компания». Также в кластер войдут сельхозпредприятия, занимаю щиеся выращиванием льна, швейные предприятия края, Краевой дом мод и др. Причем, ак цент необходимо сделать именно на такое основное сырье как лен, т.к. в связи с существен ным подорожанием хлопка (более чем в 2 раза: с 1 900 дол. (весной текущего года) до 4 дол. (ноябрь текущего года) [2]).

Производственные мощности БМК позволяют производить разнообразные ткани (как натуральные из хлопка и льна, так и смесовые) и их достаточно для обеспечения работой швейных предприятий г. Барнаула и края.

Текстильный кластер сможет обеспечивать потребности населения Алтайского края и близлежащих регионов в специализированной рабочей одежде, домашнем текстиле (по стельное белье, банные комплекты), постельном белье для больниц, детских садов и других муниципальных учреждений, военной форме для Министерства обороны и Министерства внутренних дел.

В рамках данного кластера возможна будет реализация разнообразных инновацион ных и инвестиционных проектов, которые позволят развиваться не только организациям, объединенным в кластер, а региону в целом.

Но для реализации этой цели необходимо привлечение средств, в соответствии со сле дующей структурой: 50% – федеральное финансирование, 30% – региональное финансирова ние, 20% – предприятия, которые войдут в кластер.

На сегодняшний день имеются определенные конкретные предложения по созданию текстильного кластера в крае и они нашли свое одобрение и поддержку со стороны феде ральных властей и предприятий (БМК готов к реализации данного проекта). Но нет особой заинтересованности и соответствующих действий со стороны региональных властей.

Создание текстильного кластера в Алтайском крае будет способствовать:

повышению занятости населения в сфере текстильной и швейной промышленности;

увеличению налоговых поступлений в краевой и местные бюджеты;

повышению уровня производительности хозяйствующих субъектов;

повышению инвестиционной активности и привлекательности промышленных предприятий;

модернизации оборудования и технологий производства в промышленности;

повышению уровня конкурентоспособности и инновационного потенциала организаций;

развитию среднего и малого бизнеса;

повышению социальной ответственности бизнеса в городе и регионе;

росту уровня заработной платы по данным видам деятельности;

обеспечению населения г. Барнаула и края текстильной и швейной продукцией вы сокого качества собственного производства.

Список литературы 1. Абуев Н. Экономика Казахстана. Кластерное развитие: http://www.prime-tass.ru/ 2. Джинсы подорожают из-за жадного Китая: http://vlasti.net/news 2. Официальный сайт Алтайкрайстата: http//ak.gks.ru 4.Официальный сайт Администрации Алтайского края: http//altairegion22.ru 5. Официальный сайт ЗАО БМК «Меланжист Алтая»: http//www.bmk-textile.ru 6. Официальный сайт ОАО «Бийская льняная компания»: http//www.biysk-len.ru 7. Официальный сайт Управления Алтайского края по промышленности и энергетике:

http://www.alt-prom.ru/industry 8. Сегодня Ивановская область – позитивно развивающийся регион: http://v1.ru/person.

9. Стратегия развития легкой промышленности до 2020 г.: http//www.roslegprom.ru 10. Стратегия социально-экономического развития Алтайского края до 2025 г.:

http//www.chem.-astu.ru/regional/strateg СТРАХОВАНИЕ ИМУЩЕСТВА ОТ ПОЖАРА: НЕОБХОДИМОСТЬ И РЕАЛЬНОСТЬ Ю.М. Ильиных, к.э.н., Ж.М. Козлова, к.э.н., Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова Вероятно, скоро россияне столкнутся с необходимостью имущественного страхования и страхования ответственности в обязательном порядке.

Страхование имущества от огня включает в себя возмещение любых повреждений или гибели имущества в результате воздействия пламени. Страхование имущества от пожара по крывает такие случаи как возгорание в результате удара молнии или же взрыва бытового га за. Кроме того, страхование имущества от пожара также покрывает возможные повреждения, причиненные имуществу не непосредственно огнем, а при пожаротушении. Страхование имущества от огня – один из наиболее важных пунктов защиты имущества, если у страхова теля деревянный дом или деревянные перекрытия. Страхование имущества от огня можно разделить на два вида: страхование имущества физических лиц и страхование имущества юридических лиц.

Крупный пожар, случившийся в Лондоне в начале XVIII века, заставил задуматься собственников солидных зданий, располагавшихся в центре города, о создании действенной защиты от подобного рода бедствий. Тогда решили организовать общий фонд, формировав шийся за счет взносов партнеров и позволявший хотя бы частично возмещать каждому из них ущерб от потерянного в результате пожара имущества. Так появилась первая в мировой практике страховая компания, призванная защитить граждан от финансовых потерь, неиз бежных после пожара. Однако и сегодня пожар является наиболее часто страхуемым риском.

На сегодняшний день объекты коммерческой недвижимости входят в число самых ка питалоемких видов бизнеса. Эксплуатация их сопряжена с разными рисками – пожар, потоп, взрыв газа и проч. В таком случае страховой полис защищает имущественные интересы не только собственника здания, но и арендаторов. На практике никто не обязывает собственни ка коммерческих площадей страховать свое имущество. Такая необходимость может возник нуть, хотя число таких случаев ограничено. Например, недвижимость должна быть обяза тельно застрахована, если она находится в залоге или лизинге, или в том случае, когда собст венник недвижимости – компания, созданная с участием иностранного капитала – обычно требует застраховать недвижимость, потому что это соответствует западной корпоративной культуре.

В нашей стране опыт страхования коммерческой недвижимости пока невелик. Еже годно в России уничтожается огнем более 200 зданий. В течение нескольких часов пожар способен полностью уничтожить бизнес. Мнение, что страховые случаи происходят «раз в 100 лет» – огромное заблуждение. За последние годы только в Москве в результате пожаров были полностью уничтожены незастрахованные здания Министерства транспорта РФ и Ма нежа, которые восстанавливали за счет государственного бюджета и из средств привлечен ных инвесторов. На Западе страхование коммерческой недвижимости за весьма продолжи тельную историю существования сумело отшлифовать свою практику, имеющую ряд харак терных особенностей. Стоит отметить, что коммерческая недвижимость является источни ком дополнительных доходов, связанным со сдачей в аренду площадей. Если к моменту со вершения страхового случая договор о найме, заключаемый, как правило, на продолжитель ный срок, находился в законной силе, то речь пойдет о внушительных потерях и значитель ном размере страховой суммы.

Вместе с тем, если еще недавно организации, занимающиеся операциями с коммерче ской недвижимостью, задавали вопрос «страховать или не страховать», то сейчас все чаще возникает другая проблема – как максимально обезопасить себя от возможных потерь с по мощью механизма страхования.

Как показывает практика, собственники крупных объектов все-таки предпочитают страховать свое имущество по полной программе. Однако, как признают эксперты рынка, основной процент всех страховых премий в сегменте коммерческой недвижимости прихо дится на долю страхования имущества, где главным риском является возникновение пожара.

Поэтому существенный фактор, определяющий стоимость страхования, – это состояние объ екта недвижимости с точки зрения пожарной безопасности.

Тяжелейшая ситуация, сложившаяся засушливым летом 2010 года в центральной час ти России, еще раз подчеркнула, насколько остро стоит проблема страхования жилья физиче ских лиц от пожара.

Страхование квартиры, загородной усадьбы или дачного дома предлагается многими страховыми компаниями. Стоимость квартир и домов, а также стоимость ремонта в них, мо жет составлять весьма приличные суммы, возместить которые в случае возникновения не предвиденных ситуаций возможно лишь одним путем – заключив договор. Он предусматри вает не только страхование самого строения, но и всего того, что находится внутри него.

Элементами, на которые распространяется договор страхования имущества физических лиц, могут быть: мебель и другие предметы интерьера, бытовая техника, одежда, картины и юве лирные украшения.

Наличие договора добровольного страхования имущества гарантирует возмещение ущерба, нанесенного в случае наступления страховых случаев, которые в нем оговорены. Что удобно, такой договор может также предусматривать возмещение ущерба, нанесенного эле ментам внутренней отделки недвижимого имущества. В зависимости от пожеланий собст венника квартиры или дома, полис добровольного страхования имущества физических лиц может предусматривать различные риски: затопление, пожар, обрушение дома, а также фак ты кражи частной собственности. Естественно, от того, какие пункты и условия будет содер жать договор страхования имущества граждан, напрямую зависит стоимость этой услуги.


В некоторых случаях договор страхования квартиры или дома является обязательным.

Это необходимо в тех случаях, когда недвижимое имущество приобретается по ипотеке, а также тогда, когда вы собираетесь использовать залоговую схему получения кредита в банке.

Одним из видов страхования имущества является договор страхования гражданской ответственности. Такой договор очень удобен в тех случаях, когда у ваших соседей сделан качественный ремонт и в обстановке присутствуют дорогостоящие предметы интерьера. Та кой вариант легко обезопасит от неприятностей, если страховой случай произошел в собст венной квартире и страхователь оказался виновником порчи имущества других лиц.

В настоящее время застраховано менее десяти процентов имущества физических лиц.

Такой низкий процент застрахованного имущества нехарактерен ни для одной цивилизован ной страны. В развитых странах практически вся недвижимость застрахована. В связи с этим государство предпринимает ряд мер по исправлению данной ситуации.

С одной стороны, Министерство РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС) готовит законопроект «О противопожарном страховании». Согласно данному документу, обязанность страховать гражданскую ответственность за ущерб, нанесенный пожаром на своей территории, появится у всех частных собственников жилья с момента появления права собственности (или иного законного права) на него, у юридических лиц – с момента создания и внесения в единый го сударственный реестр и у индивидуальных предпринимателей – с момента государственной регистрации. Принятие законопроекта важно для создания действенной системы возмещения ущерба от огня. За исключением страховки единственной возможностью компенсировать вред здоровью и потерю жилья от пожара, возникшего по чужой вине, можно только с по мощью иска к виновным возгорания. Такое решение проблемы бесперспективно, поскольку виновники пожара обычно сами остаются без собственности, продажа которой могла бы по крыть ущерб.

По данным МЧС, ежегодно в стране из-за пожаров лишается крыши над головой тысяч человек. И данный законопроект помог бы улучшить финансовое состояние погорель цев. Сколько будет стоить полис, в законопроекте не указывается. Страховые тарифы при обязательном противопожарном страховании гражданской ответственности будут состоять из базовых ставок и коэффициентов. Повлиять на коэффициент смогут, например, степень оснащенности подразделений пожарной охраны техническими средствами или приближен ность жилого помещения к другим помещениям. Развитие противопожарного страхования позволит существенно снизить нагрузку на бюджеты всех уровней, в первую очередь, муни ципальные, по выплате компенсаций пострадавшим от пожаров гражданам. К примеру, в Европе практика защиты жилья особенно распространена – управляющие компании жилого фонда в обязательном порядке страхуют свою ответственность, более 85% многоквартирных домов защищены от пожаров страховым полисом. К тому же, ожидаемый результат – это снижение количества пожаров и тяжких последствий от них. Так, в США система страхова ния так экономически стимулирует соблюдение требований пожарной безопасности, что с 60-х годов XX века до нашего времени количество погибших при пожарах людей снизилось в 10 раз. По оценке аналитиков, на разработку соответствующего законопроекта, классифи кацию объектов, расчет лимитов и тарифов потребуется минимум год. Также есть сомнения, что данный законопроект будет принят в ближайшее время, так, к примеру, закон об обяза тельном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств обсу ждался и принимался в течение 8 лет. Несмотря на то, что законопроект «О противопожар ном страховании» пока не принят, в рамках программы добровольного страхования для юри дических лиц и предпринимателей страховые компании разработали предложения по страхо ванию ответственности за вред, причиненный имуществу и здоровью третьих лиц в результа те возникновения пожара.

С другой стороны, Государственная Дума подготовила поправки, обязывающие собст венников квартир и домов страховаться от пожара. Соответствующие изменения в ФЗ «Об организации страхового дела в РФ» и Гражданский кодекс уже внесены на рассмотрение де путатов. По мнению одного из разработчиков законопроекта – главы Федеральной службы страхового надзора Александра Коваля, страхование жилья от пожара может стать для граж дан аналогом обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транс портных средств. По его мнению, введение обязательного страхования имущества от пожа ров позволит переложить расходы, связанные с восстановлением жилья, на страховые ком пании, что станет дополнительной возможностью реализации права на жилище и снимет не только социальную напряженность, но и уменьшит расходы бюджета на возмещение ущерба.

Кроме того, сегодня погорельцы могут претендовать лишь на мизерную государственную компенсацию, а новый закон предоставит людям гарантию, что в случае беды страховые компании будут обязаны возместить причиненный ущерб в полном объеме.

До момента внедрения данных законопроектов предстоит решить массу вопросов.

В целом предложенные идеи достаточно перспективные и при должном внимании специали стов могут способствовать становлению России на цивилизованный путь в деле защиты от пожаров.

Список литературы 1. Россиян заставят страховать квартиры от пожара. – Электрон. данные. – Казань. – Режим доступа : http://116dengi.ru/news/123182.html 2. Застраховать метры прибыли. – Электрон. данные. – М. : Коммерсантъ, [2008]. – Режим доступа: http://www.kommersant.ru 3. Совещание по вопросам развития российского рынка страхования. – Электрон. дан ные. – М. : Всероссийский союз страховщиков. – М. : ВСС, [2010]. – Режим доступа:

http://www.ins-union.ru/rus/news/insurance К ПРОБЛЕМЕ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В.Н. Кабакова, В.Н. Клюковкин, к.э.н., профессор, Бийский технологический институт (филиал Алтайского государственного технического университета им. И.И. Ползунова) По мере развития предприятие сталкивается с необходимостью поиска финансовых средств для реализации планируемых инновационных мероприятий (кредитование оборот ных средств, замена оборудования, модернизация основных средств, реконструкция и др.).

Вследствие этого предприятие постоянно сталкивается с обеспечением инвестиционной при влекательности своей деятельности.

В условиях новой экономики инновационная привлекательность предприятия дейст вительно свидетельствует о наличии конкурентоспособности.

Эффективное использование мощностей предприятия позволяет выйти на максималь но возможный объем производимой продукции, а, следовательно, и на максимальный объем прибыли.

В современных условиях этот тезис трудно реализовать на российских периферийных предприятиях, т.к. для них ограничен рынок сбыта по спросу и по финансовым возможно стям потребителей продукции. Потенциальная возможность выпуска промышленной про дукции определяется производственной мощностью предприятия.

Тем не менее, даже в Бийске существуют отрасли, спрос на продукцию которых практически не ограничен. Одним из таких предприятий является общество с ограничен ной ответственностью Верх-Катунская дробильно-сортировочная фабрика (в дальнейшем ООО «ВКДСФ»), выпускающая гравийно-песчаные смеси различных фракций, которые идут на ремонт и строительство дорог, горнодобывающая деятельность которой не пре кращалась даже в тяжелые кризисные времена. Хотя в регионе у предприятия есть конку ренты (ОАО «Бийский гравийно-песчанный карьер», ЗАО Коммерческо-производственная фирма «Неверовская ДСФ»), продукция ООО «ВКДСФ» разбирается потребителями «из под ковша».

На сегодняшний день предприятие успешно сотрудничает и производит отгрузку про дукции строительным и дорожным организациям Алтайского края и Западной Сибири.

Основные потребители продукции ООО «ВКДСФ»:

– ООО «ТК Дортранс», г. Барнаул;

– ООО «ТК Сибирский тракт», г. Барнаул;

– ООО «Свамек», г. Бийск;

– ООО «Майминский ЗЖБИ», Республика Алтай, с. Майма;

– ООО «Эко-регион», Республика Алтай, г. Горно-Алтайск;

– ООО «Торговый Дом Барнаул-бетон», г. Барнаул;

– ООО «Алтайречфлот», г. Барнаул;

– ОАО «Дорожно-строительное управление № 1», г. Бийск;

– ОАО «КатуньГЭССтрой», Республика Алтай, с. Майма;

– ООО «Новоалтайский ЗЖБИ имени Иванова Г.С.», г. Барнаул;

– ООО «Транскомпания», г. Барнаул;

– ООО «РоссАлтайсервис», г. Барнаул;

– ОАО «Сибмост», г. Барнаул;

– ГУП «Бийское ДСУ – 10», г. Бийск;

– ООО «БетонСтройСервис», г. Барнаул;

– ООО «ПО Железобетон им В.М. Мозырского», г. Бийск.

Потребительская емкость рынка песчано-гравийных смесей обеспечивается ООО «ВКДСФ» лишь на 60%, оценочный потенциал карьера фабрики – на 65 лет максимально возможной разработки. Но активная часть основных производственных фондов фабрики ис пользуется в данный момент не на полную мощность, из-за имеющихся диспропорций. При обретенное в 2008–2009 годах новое добывающее оборудование по мощности не сбаланси ровано с мощностью перерабатывающей его оборудования и погрузочной техники.

Увеличение производственной мощности фабрики возможно за счет:

– ввода в действие новых и расширения действующих цехов;

– реконструкции;

– технического перевооружения производства;

– организационно-технических мероприятий, из них:

• увеличение часов работы оборудования;

• изменение номенклатуры продукции или уменьшение трудоемкости;

• использование технологического оборудования на условиях лизинга с воз вратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

Структура основных производственных фондов по возрасту представлена в таблице 1.


Таблица 1 – Группировка ОПФ ООО «ВКДСФ» по годам 2006 г. Стр-ра 2007 г. Стр-ра 2008 г. Стр-ра 2009 г. Стр-ра Группировка ОПФ млн руб. % млн руб. % млн руб. % млн руб. % от 1 до 2 лет 2,21 91,4 2,21 18,6 2,21 4,7 2,21 3, от 2 до 3 лет 0,03 1,5 9,09 76,5 18,15 39,2 18,15 25, от 3 до 5 лет 0,10 4,2 0,50 4,3 25,67 55,4 50,96 70, от 5 до 7 лет 0,07 2,9 0,07 0,6 0,32 0,7 0,58 0, Итого 2,42 100 11,9 100 46,36 100 71,91 Из таблицы 1, видно, что общая стоимость ОПФ с каждым годом увеличивалась. Так, в 2007 общая стоимость ОПФ увеличилась на 9,461 млн руб., в 2008 – на 34,481 млн руб., в 2009 – на 25,547 млн руб. Это увеличение произошло за счет приобретения и ввода в экс плуатацию новых ОПФ.

Динамика стоимости активной части ОПФ показана на рисунке 1.

Балансовая стоимость ОПФ от 1 до  млн руб.

30 от 2 до  от 3 до  от 5 до  2007 2008 Рисунок 1 – Динамика стоимости ОПФ В анализируемом периоде произошло резкое увеличение стоимости третьей амортиза ционной группы (от 3 до 5 лет) ОПФ. Так, в 2008 г. стоимость ОПФ увеличилась на 25, млн руб., а в 2009 – на 25,291 млн руб. Балансовая стоимость ОПФ второй амортизационной группы (от 2 до 3 лет) в 2008 г. увеличилась на 9,059 млн руб., а в 2009 г. не изменилась. Ба лансовая стоимость ОПФ первой группы не изменялась как в 2008 г., так и в 2009 г.

Анализ использования активной части ОПФ (табл. 2) показал рост фондоемкости и снижение фондоотдачи в 2009 году по сравнению с 2007 годом, что является результатом замены устаревшей техники. В середине 2007 года был введено новое оборудование, но из-за затягивания сроков освоения мощности новых объектов незначительное повышение фондо отдачи и незначительное понижение фондоемкости наблюдается лишь в 2008 году.

В результате резкого увеличения среднегодовой стоимости ОПФ, фондовооружен ность увеличилась: в 2008 г. на 0,554 руб./чел., а в 2009 г. – на 0,44 руб./чел.

Таблица 2 – Показатели использования ОПФ за 2007-2009 г.г.

Единица Показатели 2007 г 2008 г 2009 г измерения Объем продукции млн руб. 64,913 89,999 61, Среднегодовая стоимость ОПФ млн руб. 38,803 99,373 135, Среднесписочная численность работ чел. 99 105 ников Валовая прибыль млн руб. 29,672 58,939 56, Фондоотдача руб. 1,673 0,906 0, Фондоемкость руб. 0,598 1,104 2, Фондовооруженность руб. / чел. 0,392 0,946 1, Фондорентабельность % 76,468 59,311 41, Таблица 3 – Показатели годности ОПФ Показатели Ед. измерения 2007 г. 2008 г. 2009 г.

Балансовая стоимость млн руб. 12,411 65,196 133, ОПФ Износ млн руб. 2,296 10,66 36, Остаточная стоимость млн руб. 10,115 54,536 96, ОПФ Коэффициент износа % 18,5 16,35 27, Коэффициент годности % 81,5 83,6 72, Из данных таблицы 3 видно, что небольшое снижение коэффициента износа в году по сравнению с 2007 годом произошло за счет ввода нового оборудования. В 2009 году значение данного коэффициента увеличивается (даже по сравнению с 2007 годом), что гово рит об устаревании оборудования фабрики.

Если не предпринимать никаких действий по совершенствованию управления мощно стями предприятия, может произойти следующее – новое оборудование, не сбалансирован ное по мощности с ранее действующим, в ближайшей перспективе износится, не отработав полноценного срока. Такой риск обоснован данными производства и реализации продукции за период 2006–2009 годы (табл. 4).

Учитывая, что цены на реализованную продукцию не менялись за анализируемый пе риод, становится очевидным, что установка нового добывающего оборудования не отразится на объемах производства.

Таблица 4 – Выпуск продукции за 2007–2009 гг., млн руб.

Месяц 2007 г. 2008 г. 2009 г.

Январь 2,488 3,374 2, Февраль 2,380 3,374 2, Март 3,083 4,199 3, Месяц 2007 г. 2008 г. 2009 г.

Апрель 3,137 4,424 2, Май 1,731 2,399 1, Июнь 6,491 7,499 5, Июль 10,818 14,999 10, Август 9,358 13,499 9, Сентябрь 9,196 13,499 9, Октябрь 8,655 13,499 9, Ноябрь 4,868 5,249 3, Декабрь 2,704 3,974 2, В среднем за год 5,409 7,499 5, Карьерный экскаватор (основная производственная мощность предприятия с 2007 года) даже в самые удачные месяцы (июль, август, сентябрь) был загружен лишь на 70% потенци альной мощности, это связано с сезонностью производства продукции и другими причинами.

Для измерения сезонных колебаний обычно исчисляются индексы сезонности. В общем виде они определяются отношением исходных (эмпирических) уровней ряда динамики к теоретическим (расчетным) уровням, выступающим в качестве базы сравнения. Индекс се зонности определяется по формуле.

y i = i i si ti isi где – индекс сезонности, yi – исходный (эмпирический) уровень ряда динамики, iti – теоретический (расчетный) уровень ряда динамики.

Расчет существующей волны сезонности показан в таблице 5, а сама волна показана на рисунке 2.

Особенными месяцами в реализации продукции предприятия являются ежегодно ап рель-май, когда происходит ограничение движения транспорта по автодорогам, оно вводится с 1 апреля в Алтайском крае. Эта мера принята в целях предотвращения разрушения дорож ного полотна. Проезд тяжело груженых машин запрещен до 31 мая.

Таблица 5 – Расчет волны сезонности 2007 2008 2009 Общий выпуск Средний выпуск Индекс Месяц год год год по месяцам по месяцам сезонности в% 1 2 3 4 5 6 Январь 2,488 3,374 2,581 8,444 2,814 46, Февраль 2,380 3,374 2,065 7,820 2,606 43, Март 3,083 4,199 3,613 10,897 3,632 60, Апрель 3,137 4,424 2,581 10,143 3,381 56, Май 1,731 2,399 1,548 5,6797 1,893 31, Июнь 6,491 7,499 5,162 19,153 6,384 105, Прод должение табл лицы 1 2 3 4 5 6 Июл ль 10,818 14,999 10,325 6,143 12,048 Август 9, 8 13,499 9,292 2,150 10,716 177, Сентяб брь 9, 6 13,499 9,292 31,988 10,662 177, Октяббрь 8, 5 13,499 9, 9 31,447 10,482 174, Ноябр рь 4, 8 5,249 3, 3 3,732 4,577 75, Декаббрь 2, 4 3,974 2,581 9, 9 3,086 51, В среднем за год м 5, 9 7,499 5, 5 – 6,024 Ограниичение касаеется транспор ртных средс с осевым нагрузкам от восьми тонн, ств ми ми и полной масс от 30 тон по дорогам с цементобетонным пок сой нн м крытием, и по олной массой более й 10 тонн по дорогам с др ругими типам покрытий Таким обр ми й. разом, при пл ланировании новой волны сезоннности произзводства необ бходимо огр раничиться то олько засыпк гравия в бурты кой на территории карьера.

отклонение величины от среднего, % % Рису унок 2 – Дин намика средни индексов сезонности их Таким образом, по факту 2006– –2009 годов ннаблюдается ярко выраженная волна откло нения выпус от средне ска егодового покказателя.

Неравнномерность ввыпуска проддукции на пре едприятии об бусловлена ряядом причин н:

– природно-климат тические особ бенности регииона;

– несов вершенство ээксплуатации техники на предприятии и и;

– эколо огические требования.

Однако устранить э причины можно лишь частично за счет просто оборудов о эти ы ь а оев вания в межсезонье, вырабатыва гравий в бу, ая урты.

Но даж в самые за же агруженные ммесяцы техни не исполь ика ьзуется оптим мально.

Дробил льно-погрузо очная техник работает н полную мо ка на ощность, а д добывающий экска ватор только с загрузкой в 70%. Это несоответств и обоснов о й вие вывает необх ходимость пр риобре тения дополлнительного ооборудованияя.

Схема движения пр родукции изоображена на р рисунке 3.

Экскаватор Ш/ Экскаватор ЭКГ 5А Добыча сырья в бурт ПГС Погрузка ПГС в самосвальные ав томобили Переработка и сортировка сы рья на ДСУ Формирование конусов готовой продукции Погрузка фронтальными погруз чиками готовой продукции в ав тотранспорт покупателя Взвешивание транспорта Рисунок 3 – Схема движения продукции Процесс переработки сырья:

1. Экскаватор ЭШ – 6/45 добывает открытым способом песчано-гравийную смесь (ПГС), и собирает ее в бурт ПГС.

2. Экскаватор ЭКГ – 5А грузит в забое ПГС в самосвальные автомобили предприятия.

3. Перевозка ПГС на дробильные установки.

4. Переработка ПГС в дробильно-сортировочных установках:

отделение песка;

дробление щебня различных фракций;

отделение отсева для дробления.

5. Накопление конвейерами конусов готовой продукции.

6. Погрузка фронтальными погрузчиками в автотранспорт покупателя готовой продукции.

7. Проезд автотранспорта покупателя через весовую.

Для того чтобы предприятие работало оптимально, необходимо приобрести дополни тельную технику, перечень которой приведен в таблице 6.

8. Расчет планируемой прибыли после запуска нового оборудования представлен в таблице 7. Выровненная волна сезонности показана на рисунке 4.

Таблица 6 Оборудование для покупки Стоимость Наименование оборудования Количество шт.

млн руб.

1. Конусная дробилка GP-200 2 45, 2. Сортировочное оборудование 1 23, (классификатор) 3. Самосвал грузовой Scania 3 11, 4. Фронтальный погрузчик Катерпиллер 2 12, 5. Бульдозер Катерпиллер 2 19, Итого 10 111, Таблица 7 – Расчет пр рибыли после приобретени оборудова е ия ания Сумм прибыли ма Ноовая волна Покв вартальная Месяц по месяцам после покуп м пки се езонности прибыль, руб.

оборуддования, руб.

Январ рь 0,6 3 472 Февраль 0,7 4 051 Март т 0,7 4 051 364 11 575 Апрель 2 200 Май 1 218 Июньь 1 5 787 663 9 206 Июльь 1,5 8 681 Авгус ст 1,5 8 681 Сентя ябрь 1,5 8 681 494 26 044 Октяб брь 1,5 8 681 Ноябрь 0,5 2 893 Декаб брь 0,5 2 893 831 14 469 Итого о 61 295 002 61 295 За счет приобретен нового об т ния борудования объем проду укции увелич чится на 30% за де % сять месяцев, что позвол выровнят объемы до лит ть обычи и перееработки продукции. Из д данных года необхоодимо исклюючить объемы двух месяц (апрель, май – уровни прежние) п экс ы цев м и по плуатационн ным нормам использован дорог.

ния Для оррганизации до обычи и перееработки проддукции в пла анируемых оббъемах необх ходимо получение ддолгосрочног коммерчес го ского кредита на закупку машин и обо а орудования в сумме 120 млн руб на период 5 лет.

б.

Инвест тиции на при иобретение м машин оборуд дования в сум 120 млн руб. будут п мме получе ны от «Сиб бСоцБанка» и будут возв вращены инв вестору, согл ласно произведенным рассчетам, через 5 лет п после получе ения с выплат 16% годо той овых.

Стоимо ость монтажа и наладки с а составляет де есять процент от стоимо тов ости оборудо ования.

Схема погашения к кредита предс ставлена в та аблице 8.

отклонение величины от среднего % % Рисуно 4 Новая д ок динамика сре едних индекс сезонност сов ти Возвррат основног долга пр го роизводится по кварталам из расче ета: сумма креди та/количеств кварталов за 5 лет = 12 000 000 / 2 = 6 000 000 руб.

во в 20 20 Процент уплаты кредита по каждому кварталу составит: процентная ставка креди та/количество кварталов за год = 0,16 / 0.04 = 4%.

Полная сумма платежа на 01.07.2010 г. (за первый квартал) составит: сумма возврата основного долга + сумма начисленного процента = 6 000 000 + 4 800 000 = 10 800 000 руб.

Начиная с первого квартала после взятия кредита, возвращаем по минимально плани руемой прибыли с таким расчетом, чтобы в самые «неудачные» кварталы была возможность погасить кредит за счет прибыли предыдущих периодов.

Прибыль до уплаты финансовых обязательств на 01.07.2010 года составила 9 206 руб., а полная сумма платежа 10 800 000 руб., т.е. погасить сумму квартального платежа за счет прибыли не удается;

таким образом, погашать данную сумму приходится за счет прибыли пре дыдущих периодов. Аналогичную ситуацию можно наблюдать на 01.07.2011 года.

За счет приобретения нового оборудования объем продукции увеличился на 30% за десять месяцев, это увеличение позволит выровнять объемы добычи и переработки продук ции, однако необходимо исключить из года два месяца (апрель, май – уровни прежние) по эксплуатационным нормам дорог.

Кроме того, максимальное использование оборудования предполагает его трехсмен ный режим эксплуатации (при восьмичасовом рабочем дне). Однако достичь такого режима невозможно в связи с условиями эксплуатации оборудования в тяжелых погодных условиях.

В связи с этим в зимний период (декабрь, январь, февраль) нельзя планировать более одной смены. Однако экономическая окупаемость всего проекта рассчитывается вне зависимости от банковского кредита и зависит от собственных итогов деятельности предприятия. Расчет окупаемости инвестиций представлен в таблице 9.

Таким образом, проект окупится за 1 год 9 месяцев и можно сделать вывод о целесо образности привлечения инвестиций для обновления и расширения основных производст венных фондов ООО «ВКДСФ».

Таблица 8 Схема погашения кредита Прибыль до Остаток Прибыль после Полная сумма Дата уплаты финансовых номинальной уплаты финансо платежа обязательств суммы долга вых обязательств 01.04.2010 120 000 000, 01.07.2010 10 800 000,00 9 206 038 114 000 000,00 -1 593 962, 01.10.2010 10 560 000,00 26 044 482 108 000 000,00 15 484 482, 01.01.2011 10 320 000,00 14 469 156 102 000 000,00 4 149 156, 01.04.2011 10 080 000,00 11 575 326 96 000 000,00 1 495 326, 01.07.2011 9 840 000,00 9 206 038 90 000 000,00 -633 962, 01.10.2011 9 600 000,00 26 044 482 84 000 000,00 16 444 482, 01.01.2012 9 360 000,00 14 469 156 78 000 000,00 5 109 156, 01.04.2012 9 120 000,00 11 575 326 72 000 000,00 2 455 326, 01.07.2012 8 880 000,00 9 206 038 66 000 000,00 326 038, 01.10.2012 8 640 000,00 26 044 482 60 000 000,00 17 404 482, 01.01.2013 8 400 000,00 14 469 156 54 000 000,00 6 069 156, 01.04.2013 8 160 000,00 11 575 326 48 000 000,00 3 415 326, 01.07.2013 7 920 000,00 9 206 038 42 000 000,00 1 286 038, 01.10.2013 7 680 000,00 26 044 482 36 000 000,00 18 364 482, 01.01.2014 7 440 000,00 14 469 156 30 000 000,00 7 029 156, 01.04.2014 7 200 000,00 11 575 326 24 000 000,00 4 375 326, 01.07.2014 6 960 000,00 9 206 038 18 000 000,00 2 246 038, 01.10.2014 6 720 000,00 26 044 482 12 000 000,00 19 324 482, 01.01.2015 6 480 000,00 14 469 156 6 000 000,00 7 989 156, 01.04.2015 6 240 000,00 11 575 326 0,00 533 5326, Таблица 9 Расчет окупаемости заемных средств Наименование показателя Ед. изм. 1 год 2 год Итого Чистая прибыль млн руб. 61 295 002 61 295 002 122 590 Амортизация млн руб. 25 350 000 25 350 000 50 700 Итого чистая прибыль и амортизация млн руб. 86 645 002 86 645 002 173 290 То же нарастающим итогом млн руб. 86 645 002 173 290 Инвестиции всего млн руб. 120 000 000 120 000 Окупаемость лет 1 0,693 1, К ВОПРОСУ О ПЕРСПЕКТИВАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПАРТ НЕРСТВА «АЛТАЙСКИЙ КЛАСТЕР АГРАРНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ»

Е.В. Коробкина, Рубцовский индустриальный институт (филиал Алтайского государственного технического университета им. И.И. Ползунова) Говоря об инновационном развитии региона и о поддержке регионального машино строения, нельзя забывать, что в основу инновационно-активного сценария Стратегии соци ально-экономического развития Алтайского края на период до 2025 года положен кластер ный подход. Весной 2010 года некоммерческое партнерство «Алтайский кластер аграрного машиностроения» было официально зарегистрировано. Предполагается, что самый главный результат, который принесет формирование и развитие кластера, – это снижение безработи цы и социальной напряженности в регионе, развитие инженерной инфраструктуры, рост на логовых поступлений в бюджеты разных уровней.

В «Стратегии социально-экономического развития Сибири до 2020 года» обозначены основные приоритеты развития округа, документ наполнен конкретными проектами и про граммами. По мнению специалистов, их реализация приведет к формированию устойчивой социально-экономической системы инновационного типа. Но главная ее цель – это достой ный уровень и высокое качество жизни населения, улучшение демографической обстановки.

«Модернизация и перевод экономики на инновационные рельсы невозможны без вы соких технологий, внедрения передовых разработок в производство, социальную сферу.

Стратегия предусматривает формирование высокотехнологичного сектора через образование инновационно-технологических кластеров. Это территориальная структура, в которой созда ны условия для комплексного и эффективного использования ресурсного, промышленного и научного потенциала», – комментирует ситуацию полномочный представитель Президента России в Сибирском федеральном округе А. Квашнин [3].

Так, например, в Новосибирске созданы кластеры приборостроения, силовой электрони ки, биомедицины, IT-индустрии, в Томске – информационных, телекоммуникационных и нано технологий, биотехнологический кластер, в Иркутске – нанотехнологий, в Красноярске – сол нечной энергетики, систем связи и навигации, включая космический и наземный сегмент.

Строительство инновационных предприятий является частью новой индустриальной платфор мы Омской области. В нее входят четыре кластера – агропромышленный, биотехнологический, нефтехимический и кремниевый.

В Алтайском крае на базе природных и рекреационных ресурсов формируются агро промышленный, биофармацевтический, туристско-оздоровительный кластеры, в Краснояр ском крае и Иркутской области – нефтегазодобывающие, химические и лесоперерабатываю щие, в Кемеровской области – угольный, металлургический и углехимический.

Научные центры сибирских отделений академий наук, технопарки и технико внедренческие зоны Кемеровской, Новосибирской, Томской областей, Алтайского края – это элементы инфраструктуры, задача которых обеспечить в полном объеме научное обоснова ние, сопровождение и обслуживание инновационных процессов в реальном секторе эконо мики регионов Сибири.

Реализация предлагаемых в документе проектов позволит решить проблемы сырьевой, энергетической, технологической и демографической безопасности Российской Федерации за Уралом и обеспечить национальные стратегические интересы России в мировом сообще стве. Таким образом, Сибирь – географический и ресурсный центр страны – займет достой ное место в территориальном разделении труда [3].

Губернатор Алтайского края А. Карлин считает, что основой стабильного развития края должны стать уже запущенные масштабные проекты, многие из которых вошли в Стра тегию развития Сибири до 2020 года. Так, концепция создания особой аграрной территории «Комплексное развитие Алтайского Приобья» предусматривает совокупность проектов: глу бокую переработку пшеницы и производство биоэтанола, строительство современных жи вотноводческих комплексов, выпуск гусеничного трактора «А-600». Не менее масштабные проекты реализуются и в сфере туризма. В особой экономической зоне туристско рекреационного типа «Бирюзовая Катунь» создается первый в России комплекс природного и экстремального туризма в горах, а в расположенной по соседству игорной зоне «Сибирская монета» строится единственный в Сибири комплекс развлечений и отдыха.

Губернатор подчеркивает, что в основе идеи полюсов кластеров развития лежит пред ставление о ведущей роли отдельных предприятий, на которых создаются новые товары и оказываются услуги. В российской практике идеи полюсов развития реализуются путем соз дания особых экономических зон, наукоградов, кластеров, технопарков, бизнес-инкубаторов, центров коллективного пользования оборудованием и так далее [2].

В.И. Куц, председатель комитета АКЗС по экономической политике, промышленно сти и предпринимательству, считает, что на сегодняшний день инвестиционная привлека тельность Алтайского края находится на высоком уровне, принимая во внимание, что в ре гионе реализуется значительное количество инвестиционных проектов – от «Бирюзовой Ка туни» до «Алтайского бройлера» и т.п. Для увеличения инвестиционной привлекательности края необходимо развивать и совершенствовать механизм государственно-частного партнер ства и, конечно, работать по снижению бюрократических барьеров, возникающих на пути потенциальных инвесторов [5].

Поэтому, конечно же, большие надежды в развитии региона возлагаются кроме других проектов и на кластер аграрного машиностроения.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.