авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |

«ПЛЕНАРНЫЕ ДОКЛАДЫ 7 СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АЛТАЙСКОГО КРАЯ ДО 2025 г. – ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И ОБЩЕСТВА ...»

-- [ Страница 7 ] --

Ни для кого не секрет, что сегодня сельское хозяйство несет большие потери из-за ис пользования неоптимальных технологий возделывания сельскохозяйственных культур, при менения импортных или скопированных с импортных образцов машин, по своим техниче ским характеристикам не адаптированных к агротехническим требованиям, принятым в РФ, из-за использования энергосредств (тракторов), не соответствующих по тяговому классу аг регатируемым с ними машинам и орудиям.

Еще несколько десятилетий назад Алтайский край был одним из крупнейших центров сельхозмашиностроения не только в России, но и в Советском Союзе. «Алтайский трактор ный завод», «Рубцовский машиностроительный завод», «Алтайсельмаш» и другие предпри ятия поставляли свою технику во все аграрные регионы страны. К сожалению, эти времена прошли, прежние рынки сбыта стали недоступны, да и техника, произведенная на Алтае, пе рестала отвечать современным требованиям. Современная действительность подтолкнула местных сельхозмашиностроителей к кооперации.

Вопросы использования ресурсосберегающих технологий и создания технологических комплексов под эти технологии становятся приоритетными для некоммерческого партнерст ва «Алтайский кластер аграрного машиностроения».

Кластер, как особая форма территориальной и индустриальной политики государства, получил развитие в европейском сообществе в 90-е годы. Это сочетание технологически взаимосвязанных предприятий и научных организаций, которые, находясь на одной террито рии, способны обеспечить развитие одного из направлений деятельности всего региона. Цен тром кластера обычно бывает несколько мощных компаний, между которыми, в то же время, сохраняются конкурентные отношения. Эти внутренние конкурентные отношения приводят к тому, что предприятия получают стимул к развитию, и в то же время внешняя конкуренция начинает оказывать на них меньшее влияние. Кластер дает работу и множеству мелких фирм и предприятий, и их совместная работа приводит к созданию особой формы инновации – «совокупного инновационного продукта», то есть в результате получается не спонтанный набор разнообразных научных и технологических изобретений, а формируется определенная система распространения новых знаний и технологий.

«Кластер в конечном итоге нужен для того, чтобы предприятия работали на рынке не порознь, а вместе – против других конкурентов. И в то же время, чтобы внутри региона они конкурировали между собой. Ибо без конкуренции технического прогресса не будет. Еще один момент. На сегодняшний день региональная наука плохо работает с машиностроитель ными предприятиями. Эти НИИ необходимо привлекать к работе с предприятиями», – счита ет вице-губернатор Алтайского края Ряполов В. [1].

Идея создания кластера в Администрации Алтайского края была обозначена в начале 2009 года. Руководителем рабочей группы по его организации был назначен вице-губернатор Виталий Ряполов. На регулярной основе проводились совещания, прорабатывалась концеп ция. Основной целью создания сельхозмашиностроительного объединения является обеспе чение сельхозтоваропроизводителей современной высокопроизводительной ресурсосбере гающей техникой. В рамках этого должна быть решена задача дальнейшего развития сель скохозяйственного машиностроения в регионе.

Собрание учредителей новой организации состоялось 15 декабря 2009 года в Рубцовске. Некоммерческое партнерство «Алтайский кластер аграрного машиностроения», объединяющее учреждения обучающей и прикладной науки, разработчиков, производителей тракторов и сельскохозяйственных машин и орудий, было создано в Алтайском крае. На собрании присутствовали главный федеральный инспектор в Сибирском федеральном округе Василий Соколов и главный федеральный инспектор в Алтайском крае Виктор Власов.

Управление Министерства юстиции РФ по Алтайскому краю зарегистрировало некоммерческое партнерство «Алтайский кластер аграрного машиностроения»

(НП «АлтКАМ»). Свидетельство о регистрации было выдано 2 апреля 2010 г., 7 апреля на учредительном собрании исполнительным директором НП «АлтКАМ» был назначен Юрий Писак. Председателем правления некоммерческого партнерства был избран Виктор Толстов, председатель совета директоров компании «Сибагромаш».

9 апреля 2010 г. в управлении Алтайского края по промышленности и энергетике со общили, что НП «АлтКАМ» приступило к работе.

В кластер вошли 15 промышленных предприятий, 2 малых инновационных предпри ятия. Также в его составе органы власти Алтайского края и города Рубцовска, есть научные учреждения, в частности, аграрный и политехнический университеты, алтайский НИИ сель ского хозяйства Российской академии наук.

На сегодняшний день оформляется программа освоения новой техники на предпри ятиях Алтайского края. Планируется организовать сборочное производство тракторов Минского тракторного завода на Рубцовском заводе запасных частей (РЗЗ). Существует предварительное согласие руководства Харьковского тракторного завода об организации «отверточной» сборки колесных и гусеничных тракторов четвертого и пятого тяговых классов в Алтайском крае. Также в рамках кластера планируется организовать сборочное производство тракторов «Кировец». Из Санкт-Петербурга уже получено принципиальное согласие [4].

Однако помимо налаживания «отверточной» сборки, НП «Алтайский кластер аграрно го машиностроения» имеет и собственные разработки. Участники кластера намерены созда вать принципиально новые посевные комплексы. Первый проект будет выполнять РЗЗ, вто рой – Рубцовский машиностроительный завод, третий – Барнаульский завод «Тонар ПЛЮС».

Это три разных посевных комплекса. «Тонар ПЛЮС» уже производит сеялку прямого посева для площадей до одной тысячи гектаров. Специалисты компании занимались этой разработ кой еще до создания кластера. В данном случае речь идет о постановке на серийное произ водство совершенно новых посевных комплексов для ресурсосберегающих технологий, ко торые позволят одним соответствующим агрегатом засевать посевные площади от 300–500 га до 6–8 тыс. га, а это уже совершенно другой уровень [4].

Первые результаты работы пилотных проектов НП «Алтайский кластер аграрного ма шиностроения» были представлены на выставке «Алтайская Нива 2010», которая состоялась в конце октября 2010 года в городе Барнауле. Продукцию представило ЗАО «ТОНАР плюс»

(г. Барнаул), которое в рамках Алтайского кластера аграрного машиностроения изготовило первую партию новых посевных комплексов. Как сообщают в краевой администрации, в на стоящее время предприятие выпустило 50 единиц сеялок-культиваторов стерневых скорост ных (СКСС-2,5). Данные посевные комплексы включены в программу «Система машин в земледелии Алтайского края». Сеялки уже поставлены сельхозпредприятиям Немецкого и Усть-Пристанского районов Алтая, а также в Татарстан, Московскую, Курскую и Омскую области.

В стратегии социально-экономического развития Алтайского края, сказано, что к 2025 году потребуется рост производительности труда не менее чем в 3–3,5 раза. Вывод за счет этого сельскохозяйственного производства на требуемые объемы производства про дукции и обеспечения ее конкурентоспособности на рынках будет базироваться на основе широкого внедрения в аграрном комплексе техники нового поколения, механизированных технологий и форм организации использования машинных агрегатов как человеко машинных систем.

В новом парке машин однооперационные агрегаты должны быть заменены многоопе рационными, универсально-комбинированными, способными адаптироваться к изменяю щимся условиям производства сельскохозяйственной продукции за счет быстрой смены ра бочих органов.

Важным направлением развития технологической базы сельскохозяйственного произ водства станет формирование эффективной системы сервисного обслуживания техники.

Для обеспечения эффективного сервиса на селе необходимо развивать предприятия по специализированному ремонту узлов и агрегатов, обеспеченных высокоточным оборудованием, оснасткой и квалифицированными кадрами.

Реализация названных мероприятий по развитию технического сервиса в сельскохо зяйственном производстве в полном объеме позволит повысить производительность машин но-тракторных агрегатов на 12–15%, сократить потери нефтепродуктов на 20%, увеличить технический ресурс узлов и агрегатов машин на 17% и улучшить экологические характери стики машин.

В целом, переход на новую технологическую платформу позволит сократить парк тракторов в хозяйствах в 1,6–1,8 раза, число сельскохозяйственных машин – в 2–3,3, сни зить расход топлива на 1 га пашни при применении новых технологий и машин в 1,5–3, раза [6].

Поэтому, прежде всего работа кластера нацелена на создание «единой системы машин».

Нельзя забывать о том, что кластер начал работать только в апреле этого года, поэтому на данный момент вся его деятельность сводится к разработке проектов и переходу к их практической реализации. Первые результаты, по мнению директора НП «Алтайский кластер аграрного машиностроения» Ю.Х. Писака, должны появиться к середине 2011 года. Про грамма по «Кировцу» идет с опережением, поэтому к 2011 году должен быть собран первый образец. РЗЗ уже имеет опыт сборки тракторов МТЗ-82.1 и, в общем-то, результаты себя оп равдали. Техника оказалась востребованной. Сейчас речь идет о том, что завод будет ком плексно заниматься сборкой минских тракторов. Но основная работа РЗЗ в кластере заклю чается в создании посевного комплекса для технологии No-Till [4].

Таким образом, будет осуществляться реализация новой кластерной идеологии – обес печение сельхозтоваропроизводителей машинами и орудиями – комплектами, под ресурсос берегающие технологии возделывания сельскохозяйственных культур.

«Система машин», которая будет разработана на научной основе, станет руководством для предприятий кластера при разработке и постановке новых машин на производство, на правлена на снижение издержек в сельском хозяйстве, а значит, на минимизацию зависимо сти сельхозтоваропроизводителей от цен на сельскохозяйственную продукцию.

При этом предполагается, что собранная в Алтайском крае техника будет дешевле, чем у «оригинальных» производителей, по крайней мере, за счет того, что сборка техники в на шем регионе сократит расходы на транспортировку. Если рассматривать процесс транспор тировки, то необходимо учитывать, что на платформу входит 5–6 машинокомплектов и толь ко один трактор. Разница очевидна. Еще одним привлекательным моментом является, что сельхозпроизводитель может на месте ознакомиться с техникой. Как заметил Ю.Х. Писак, «…мудрый крестьянин не будет платить деньги вперед, не «пощупав» продукцию, а дилер ские центры требуют, как правило, предоплату. Здесь же он увидит готовый продукт, кото рый можно самостоятельно опробовать и принять решение о приобретении. Но точно ска зать, какой будет себестоимость производства техники, пока сложно. В настоящий момент на предприятиях, которые будут заниматься сборочным производством, разрабатываются биз нес-планы, и ценовые моменты станут ясны несколько позже…» [4].

На сегодняшний день определяются наиболее оптимальные объемы производства. Яс но одно: изначально начнется стопроцентная «отверточная» сборка техники. В процессе ра боты будет приниматься решение о переводе на собственное изготовление, например, габа ритных узлов. Так, Рубцовский машиностроительный завод сможет делать их самостоятель но. На других заводах тоже имеется для этого потенциал. Очевидно, что незачем из Санкт Петербурга вести те же шины, двигатели. Возможно, что состав участников кластера будет меняться в зависимости от его нужд. Предполагается, что заинтересованными в приобрете нии продукции кластера станут сельхозтоваропроизводители из Алтайского края, Сибирско го федерального округа и, возможно, Дальнего Востока. О зарубежных рынках сбыта гово рить пока рано. Хотя Казахстан и Средняя Азия – это потенциально интересные направления торговли.

Правомерно возникает вопрос, насколько техника, которую соберут в Алтайском крае, будет конкурентоспособной на рынке?

Руководство кластера считает, настолько насколько, она конкурентоспособна сейчас на «оригинальном» предприятии, таковой и будет уже в алтайской сборке. Технические воз можности предприятий, входящих в кластер высоки, поэтому качество техники, должно быть на высоком уровне [4].

Однако, надо признать, что сельхозпроизводители в основном предпочитают импорт ные тракторы и комбайны, из-за недостаточного уровня качества российской техники, по этому в рамках кластера предполагается разработать единую систему управления качеством и внедрить ее на всех предприятиях. Контроль выпуска продукции будет осуществляться на каждом этапе. Кроме того, планируется создать центр по техническому обслуживанию вы пускаемой техники, чтобы отслеживать весь жизненный цикл техники кластера.

Данные сервисные центры будут работать на базе предприятий либо станут отдельной структурой.

Реализацией продукции, на данном этапе, будут заниматься сами предприятия. Сегодня на РЗЗ создан торговый дом «Алмаз». Вполне возможно, что на условиях аутсорсинга техника кластера будет отдаваться ему на реализацию. Хотя имеются и другие варианты. В состав кла стера входит Леньковский сельмашзавод, который является частью дилерской компании «Аг роцентр». Возможно, что именно он займется реализацией произведенной техники.

Положительным моментом для работы кластера также явилось то обстоятельство, что правительство приняло решение поднять ввозные пошлины на сельхозтехнику иностранного производства. Предполагается, что отечественная продукция станет более конкурентоспо собной. Руководство некоммерческого партнерства рассчитывает, что техника кластера по сравнению с зарубежными аналогами будет дешевле на 20–25%. Поэтому если будут приме няться высокие заградительные пошлины, то это будет способствовать развитию отечествен ного сельхозмашиностроения.

И в заключение хотелось бы отметить, что важнейшей составляющей достижения стратегической цели развития региона должна стать активная, целенаправленная и последо вательная работа с федеральными государственными структурами для получения необходи мых ресурсов и институциональной поддержки.

Так, в стратегии развития региона говорится, что с учетом возможностей федеральной поддержки в Алтайском крае будут реализованы следующие меры, направленные на возрож дение сельскохозяйственного машиностроения:

– определение наиболее отвечающих условиям основных рынков (Южная Сибирь и Центральная Азия) конкурентоспособных зарубежных моделей гусеничных тракторов, выбор производственных площадок для их промышленной сборки и разработка соответствующих инвестиционных предложений;

– пересмотр планов реструктуризации ОАО «Алтайский трактор» с учетом перспектив задействования части площадей для реализации режима промышленной сборки, поиск новых инвесторов и определение источников федеральной государственной поддержки;

– создание при поддержке Администрации края ассоциации поставщиков комплек тующих для сельхозтехники в целях адаптации к современным стандартам и техническим регламентам и обеспечения максимальных темпов локализации производства зарубежных моделей сельхозтехники, осуществляемого в режиме промышленной сборки;

– включение алтайских конструкторов сельхозтехники в реализацию федеральных це левых программ по разработке новых отечественных моделей дизельных двигателей и гусе ничных тракторов;

– максимальное использование федеральных механизмов поддержки и стимулирова ния экспорта сельхозтехники, активизации выставочной деятельности;

– участие в выработке Правительством Российской Федерации и Минпромэнерго Рос сии политики и конкретных действий по развитию отечественного машиностроения в целях максимального учета интересов края.

В целом, предполагается, что машиностроительный комплекс края к 2025 году увели чит объемы выпуска продукции не менее чем в 2,5–2,8 раза по сравнению с существующим уровнем. Весь прирост будет обеспечен за счет роста производительности труда [6].

При этом, конечно же, необходима активная, целенаправленная и последовательная работа с федеральными государственными структурами для получения необходимых ресур сов и институциональной поддержки возрождения алтайского сельскохозяйственного ма шиностроения, включая максимальное использование федеральных механизмов поддержки проектов промышленной сборки зарубежных моделей и локализации их производства, сти мулирования экспорта сельхозтехники, активизации выставочной деятельности и т.д., уча стие в выработке Правительством Российской Федерации и Минпромэнерго России полити ки и конкретных действий по развитию отечественного сельскохозяйственного машино строения в целях максимального учета интересов края.

Необходимым и важнейшим условием создания в крае конкурентоспособной и устой чиво развивающейся экономики является повышение уровня инновационности экономики края. НП «Алтайский кластер аграрного машиностроения» является элементом инновацион ной политики края. Для России в целом необходимость перехода экономики на инновацион ный путь развития признана Правительством Российской Федерации в качестве важнейшей общегосударственной задачи стратегического характера, решение которой обеспечит пере вод экономики страны на более высокий технологический уклад и, в конечном счете, обеспе чит ее глобальную конкурентоспособность [6].

Синергия региональных центров инновационного развития и территориальных кла стеров обеспечивает формирование условий для продвижения инновационных технологий в традиционные отрасли и появления новых предприятий и целых отраслей, которые могли бы успешно конкурировать на мировом рынке.

Однако основным фактором, сдерживающим развитие инновационной деятельности в Алтайском крае, является недостаток инвестиций как непосредственно в инновационную сферу, так и в предприятия традиционных отраслей, что определяет недостаточный уровень их инновационной активности.

В крае недостаточно развиты инновационная инфраструктура и механизмы распро странения передовых технологий. В то же время те элементы инновационной инфраструкту ры, которые в крае уже созданы, функционируют в условиях слабого взаимодействия друг с другом. Развитие инновационной деятельности также сдерживается отсутствием взаимосвязи научно-исследовательских организаций с конкретными промышленными предприятиями, опыта коммерциализации высоких технологий: большая часть инноваций, реализуемых в крае, носит характер продуктовых, маркетинговых или организационных, производимых своими силами без поддержки научных и конструкторских организаций. Часть этих задач, возможно, и решит НП «Алтайский кластер аграрного машиностроения».

Список литературы 1. Вице-губернатор Алтайского края В. Ряполов: «Кластер аграрного машинострое ния мы создаем на перспективу». URL: http://www.intexfax-russia.ru/Siberia/exclusivel.asp (да та обращения 08.11.2010).

2. Губернатор Алтайского края: «Я жду решения президента» // (газета «№ 1. Ваша газета на Алтае», № 26, 2009 г.). URL: http://depalt.alt.ru/ (дата обращения 10.11.2010).

3. Инновационно-технологические кластеры станут основой развития экономики Си бири. Квашнин А. – полномочный представитель Президента России в Сибирском федераль ном округе // «Российская газета» – экономика Сибири № 5152 от 8 апреля 2010 г.

URL:http://rg.ru/gazeta/sfo/2010/04/08.html (дата обращения 11.11.2010).

4. Результат появится уже в следующем году. Писак Ю.Х. – директор НП «Алтайский кластер аграрного машиностроения» // интервью, № 10 (27) октябрь 2010. URL:

http://gb.nichost.ru/gb/nomera-2hurnala/10-27-oktyabr-2010/ (дата обращения 09.11.2010).

5. Роль инвестиционных проектов Алтайского края в социально-экономическом раз витии Российской Федерации. Куц В.И. – председатель комитета АКЗС по экономической политике, промышленности и предпринимательству. URL: http://www.altairegion22.ru/ (дата обращения 12.11.2010).

6. Стратегия социально-экономического развития Алтайского края на период до года. Одобрена постановлением Администрации Алтайского края от 28.12.2007 № 622. URL:

http://www.chem-astu.ru/regional/strateg.html (дата обращения 12.11.2010).

ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВУЗА В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ И ПРОГРАММ РЕГИОНА В.А. Кундиус, д.э.н., профессор, Алтайский государственный аграрный университет В условиях реализации стратегии инновационного развития экономики России веду щая роль отведена университетам. В системе высшего профессионального образования про исходят процессы модернизации, направленные на повышение его конкурентоспособности, подготовку инновационно восприимчивых кадров.

Инновационными для вузов, являются переход на уровневую систему образования, организация исследовательских университетов, коммерциализация деятельности кафедр, создание инновационных хозяйственных обществ, студенческих бизнес-инкубаторов, инно вационных центров, агротехнопарков.

В соответствии с реализацией ФЗ № 217 в Алтайском ГАУ активизируются инноваци онные процессы по всем направлениям. В том числе, на базе разработок ученых университе та запускаются в действие фирмы по приоритетным малым бизнесам – малые хозяйственные общества, которые становятся не только инкубаторами инновационных идей и разработок, но и центрами формирования научного мышления, приобщения студентов к научным исследо ваниям, востребованным в практике разработкам.

В условиях реализации государственной политики инновационного развития, феде рального закона № 217 – ФЗ в аграрных вузах создается инновационная инфраструктура, включающая инновационные центры, технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационные хо зяйственные общества (малые предприятия). В Алтайском государственном аграрном уни верситете на основании Решения Ученого совета и приказа ректора создано структурное подразделение Инновационный Центр АГАУ.

Миссия Центра – содействие инновационному развитию аграрной науки и образова ния, агропромышленного комплекса региона.

Задачи Инновационного Центра:

содействие инновационной, научно-внедренческой деятельности ФГОУ ВПО АГАУ;

активизация научно – исследовательской и внедренческой работы студентов;

организация реализации федеральных и региональных инновационных программ в АГАУ и агропромышленном комплексе края;

развитие малого предпринимательства, повышение качества жизни в сельских тер риториях.

Организационно Инновационный Центр АГАУ включает:

Отдел маркетинга инноваций, Отдел организации малых (инновационных) хозяйственных обществ, Студенческий бизнес-инкубатор.

Отдел маркетинга инноваций осуществляет маркетинг инновационных проектов;

проводит маркетинговые исследования в сфере инноваций АПК и сельского хозяйства;

фор мирует локальную информационную базу данных научно-технических разработок в сфере АПК и сельского хозяйства;

изучает спрос на инновационные разработки в АПК и сельском хозяйстве Алтайского края, других регионов;

проводит рекламу РИД АГАУ, предлагаемых новых продуктов, технических средств и технологий, услуг, оказываемых малыми хозяйст венными обществами и студенческим бизнес-инкубатором АГАУ;

оказывает маркетинговые и рекламные услуги, помощь в проведении маркетинговых исследований;

подготавливает к заключению договоры на разработку инновационного продукта, поставку РИД АГАУ хозяй ствующим субъектам, на оказание услуг и другие в соответствии с направлениями деятель ности Инновационного Центра;

оказывает помощь сотрудникам АГАУ в подготовке доку ментов на конкурсы инновационных проектов, получение грантов.

Отдел организации малых (инновационных) хозяйственных обществ оказывает содей ствие и методическую помощь организации малых инновационных предприятий на факуль тетах и в подразделениях АГАУ, включая содействие в получении патентов, свидетельств на результаты инновационной деятельности (РИД), изобретения за счет внебюджетных средств университета;

осуществляет взаимодействие с научными учреждениями Алтайского края, Сибирского федерального округа по разработке и реализации совместных инновационных проектов;

оказывает иформационно-консультационные услуги для практиков;

проводит се минары по организации патентной деятельности, институциональным, организационно правовым изменениям в законодательстве по инновационной деятельности;

разрабатывает программу развития инновационной инфраструктуры в АГАУ;

оказывает содействие в фор мировании технопарка АГАУ.

Студенческий бизнес-инкубатор осуществляет бизнес-образование (МВА);

бизнес консультирование;

повышение квалификации и обучения сотрудников малого и среднего предприятия;

доступ к информационным базам данных;

повышение образовательного уровня в рамках предпринимательской деятельности. А также организует краткосрочные курсы по организации бизнеса;

консультации по разработке бизнес-планов (проектов), организационно-правовым основам малого бизнеса, ведению бухгалтерского учета и от четности, маркетинговых исследований, организации контроллинга и бюджетирования, внутреннего аудита, стратегическому планированию, страхованию рисков и другим акту альным проблемам развития бизнеса;

проведение обучающих семинаров, бизнес тренингов, конкурсов, олимпиад и другое;

участие в региональных и федеральных про граммах развития экономики агропромышленного комплекса, сельских территорий сту дентов и сотрудников АГАУ.

Студенческий бизнес-инкубатор действует на основе Устава АГАУ и положения о бизнес-инкубаторе.

Участниками и непосредственными исполнителями в рамках деятельности бизнес инкубатора являются студенты, сотрудники и профессорско-преподавательский состав ФГОУ ВПО «Алтайский государственный аграрный университет».

Клиентами студенческого инновационного бизнес-инкубатора являются предпринима тели – физические или юридические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке, получившие положительные отзывы экспертной комиссии и заключившие договор на предоставление услуг, соблюдавшие локальные документы и настоящее положение.

В экспертную комиссию могут входить представители ректората АГАУ, деканы фа культетов/институтов и руководители бизнес-инкубатора.

Определены две группы целей бизнес-инкубатора:

Образовательные:

привлечение и обучение студенческой молодежи, аспирантов и молодых научных сотрудников процессу создания, разработки и реализации востребованных социально и эко номически значимых инновационных проектов;

развитие творческой инициативы и деловой активности студентов и аспирантов;

формирование социально значимой, активной жизненной позиции студента.

Социальные:

поддержка субъектов малого предпринимательства на ранней стадии их деятельности;

поддержка некоммерческих и коммерческих социально-экономических проек тов, реализуемых в Алтайском крае, а том числе в рамках краевых и федеральных целе вых программ.

Одной из важных задач бизнес-инкубатора является создание прозрачного и экономи чески целесообразного механизма вовлечения преподавателей АГАУ в компании, основан ные учеными, преподавателями, студентами.

Решение поставленных задач осуществляется путем организации бизнес-команд по решению поставленной задачи, которые создаются исходя из целесообразности и необходи мого уровня профессионализма, заданными в техническом задании реализуемого проекта:

проведения конференций, конкурсов по поставленным задачам и проблемам;

организации и проведения социальных акций и мероприятий.

Для выполнения заказа, одобренного экспертной комиссией, создается рабочая группа из числа студентов и сотрудников ФГОУ ВПО «Алтайский государственный аграрный уни верситет», ответственная за выполнение этого задания. В свою работу над проектом члены группы могут привлекать и других студентов, и сотрудников вуз, если это необходимо при реализации проекта.

В настоящее время бизнес-инкубатором Алтайского ГАУ реализуется Программа «Малая Родина» по проекту СФО, как и в других вузах Алтайского края.

Развитие инновационной деятельности университета будет способствовать не только дальнейшему развитию экономики Алтайского края, но и повышению качества образования, подготовке инновационно восприимчивых специалистов для АПК и сельского хозяйства, их конкурентоспособности на рынке труда.

Вместе с тем, студенты АГАУ приобретают знания и конкретные навыки организации малого бизнеса, предпринимательства, прежде всего, в сельской местности, что позволит выпускникам АГАУ, прибывшим на работу в сельскую местность, задействовать не занятых в основной деятельности, не трудоустроенных селян в организации малого бизнеса исходя из ресурсного потенциала и возможностей территорий.

НИОКР в области сельского хозяйства ведутся более чем по 20 направлениям, по ко торым кафедры, Инновационный Центр АГАУ могут вести консультирование:

Разработка энерго, ресурсосберегающих технологий возделывания сельскохозяйст венных культур с использованием техники отечественного и зарубежного производства.

Инновационные системы содержания и кормления сельскохозяйственных животных.

Разработка и адаптация инновационных образцов сельскохозяйственной техники, посевных и уборочно-транспортных комплексов.

Рациональное использование ресурсного потенциала Алтайского края.

Оценка почв, прогнозирование состояния почвенного плодородия, рациональное использование земельных ресурсов.

Научно-методическое обеспечение земельно-оценочных работ, разработка проек тов землеустройства на основе адаптивно-ландшафтного земледелия, организация агроэколо гического мониторинга.

Оптимизация эксплуатационных параметров и режимов работы почвообрабаты вающих агрегатов, совершенствование их конструкций.

Механико-технологическое обоснование, создание и внедрение процессов и машин для приготовления комбикормов.

Изучение физиологических и морфологических механизмов адаптации организмов к внешним факторам среды.

Новые технологии кормления, содержания и воспроизводства сельскохозяйствен ных животных.

Разработка эффективных технологий переработки продукции животноводства.

Инновационные технологии лечения сельскохозяйственных животных и профилак тики заболеваний.

Лекарственные ветпрепараты нового поколения.

Обоснование эффективного территориального размещения сельскохозяйственного производства.

Механизмы инновационно-кластерного развития агропромышленной экономики.

Формирование и развитие территориальных экономических кластеров АПК.

Кадровое обеспечение АПК и развитие сельских территорий.

Диверсификация и ревитализация сельской экономики, предпринимательство, сельский туризм.

В крае в сельскохозяйственных предприятиях – партнерах АГАУ внедрены инноваци онные разработки, являющиеся интеллектуальной собственностью университета. Среди них:

несколько модификаций комбикормовых агрегатов;

линии послеуборочной подработки зер на;

энергосберегающие системы вентиляции с самообогревом;

адресное использование ком бикормов и премиксов;

усовершенствованные доильные установки;

способы повышения продуктивности животных методом имплантации йода;

методы профилактики болезней в птицеводстве;

рекомендации по освоению приемов биологизации и энергосбережения в зем леделии;

методы оценки состояния почвенного плодородия, его управления на основе моде лирования и оптимизации основных показателей.

Созданы и функционируют малые предприятия сотрудников пока в связи с уставными требованиями без соучредительства университета, в.т.ч. по программе «Старт»:

ООО «Научный Центр», ООО «Алтайвибромаш»-Старт, ООО «Агроновь»-Старт, ООО «Алтайплемпчела»-Старт, ООО«Алтайкормсервис»-Старт, ООО «Алтайветпрепараты».

В стадии организации инновационные малые хозяйственные общества:

ООО «Современные технологии АГРО», ООО «Агротехэнерго», ООО «Консультационно-диагностический ветеринарный центр», ООО «Институт экономики, землеустройства и земельных отношений», ООО «Инфомационно-консультационный центр технического обеспечения АПК», ООО «Научно-инновационный центр животноводства», ООО «Водные ресурсы» (Комплексное использование и охрана водных ресурсов).

Проблемы и решения в организации деятельности ООО:

главная проблема – отсутствие необходимых стартовых условий для малых хозяй ственных обществ: не утверждена поправка в Устав АГАУ, позволяющая соучредительство университету в создаваемых инновационных малых хозяйственных обществах в соответст вии с ФЗ № 217;

невозможность внесения бюджетными учреждениями науки и образования основ ных денежных средств в уставные капиталы создаваемых хозяйственных обществ;

сложность процедуры внесения имущества, оборудования, установок и приборов, приобретенных за счет внебюджетных средств;

невозможность предоставления бюджетным учреждением имущества в аренду соз данному им малому инновационному предприятию без конкурса и на льготной основе;

из множества РИД малое количество официально зарегистрированных результатов интеллектуальной деятельности;

отсутствие финансовых ресурсов для приобретения необходимого оборудования для проведения научных исследований и реализации РИД.

Решения:

Предоставление возможности профессорам и ведущим ученым в организации ма лых инновационных хозяйственных обществ при условии реализации собственных РИД, юр.

адрес и офис – АГАУ.

Активизация постановки на учет РИД за счет внебюджетных средств АГАУ с целью последующего перемещения их в Уставной капитал организуемого инновационного ООО.

Преференции малым инновационным хозяйственным обществам, созданным при соучредительстве университетов с 1 января 2011 г.

Установление для малых инновационных предприятий налоговых каникул в тече ние первых двух-трех лет работы.

Снижение ЕСН на 20%.

Наделение бюджетных учреждений правом предоставлять в аренду малым иннова ционным предприятиям (на льготной основе помещений и оборудования в бизнес инкубаторах, технопарках, центрах коллективного пользования, инновационно-технических центрах доп. к ФЗ № 93;

временно неиспользуемого имущества и помещений создаваемым малым инновационным предприятиям без проведения конкурсов и аукционов;

предоставле ние права вузам вносить в учредительный капитал инновационных ООО имущество, обору дование, денежные средства в определенных размерах (33,3%)).

Научные исследования ученых АГАУ направлены на инновационное развитие АПК и сельского хозяйства, реализацию и развитие проекта «Алтайское Приобье».

Основной приоритет в исследованиях – формирование и развитие инновационных территориальных кластеров АПК.

Нами разработаны модели инновационно-технического, кластера садоводства, агро фармацевтического, кластера свекло-сахарного производства, агротуризма.

В стадии разработки модели зерновых кластеров, молочно-сырного.

Разрабатываются и предлагаются механизмы «инновационного лифта» АПК и сель ского хозяйства. Вместе с тем – научные обоснования диверсификации и ревитализации сельской экономики.

К ВОПРОСУ О МОНИТОРИНГЕ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИЙ Л.Г. Миляева, д.э.н., профессор, А.А. Дамбовская, аспирант, Бийский технологический институт (филиал Алтайского государственного технического университета им. И.И. Ползунова) В условиях социально ориентированной экономики одним из ключевых направлений регионального развития является улучшение качества жизни населения;

соответственно, на уровне предприятий – повышение уровня качества трудовой жизни (КТЖ) персонала органи зации, что является одной из ключевых задач персонал-менеджмента.

Необходимо подчеркнуть, что мониторинг качества трудовой жизни персонала на со временных предприятиях осуществляется с использованием методик, не позволяющих про вести детальную оценку сложившейся ситуации. Результатом такого мониторинга может являться лишь качественная оценка уровня КТЖ в градациях («высокий», «средний», «низ кий») или оценка по принципу «удовлетворен – не удовлетворен». Очевидно, что указанные методики, базирующиеся на субъективных подходах к оценке уровня КТЖ, не дают пред ставления о реальной ситуации, сложившейся в организации.

Таким образом, необходимость разработки методик, ориентированных на объектив ную оценку уровня качества трудовой жизни персонала, представляется очевидной, не тре бующей дополнительной аргументации.

Посильным вкладом в решение обозначенной проблемы можно считать авторскую ме тодику, достаточно апробированную и растиражированную [1, 2].

Ее теоретико-методологическую основу формируют следующие моменты:

1. Понимание качества трудовой жизни персонала организации как категории:

– во-первых, многоаспектной, характеризующей различные аспекты трудовой жизни персонала организации (социальные, материальные, правовые, мотива ционные и др.);

– во-вторых, применимой только для категории занятого населения;

– в-третьих, объективно-субъективной.

2. Позиционирование в качестве типовых следующих параметров КТЖ:

содержание и организация труда персонала;

организация подготовки и повышения квалификации персонала;

оценка и аттестация персонала;

организация рабочего места;

развитость организационной культуры;

система стимулирования персонала;

соблюдение трудового законодательства.

3. Идентификация повышения уровня КТЖ с ростом производительности труда, обу словленного наиболее полным использованием трудового потенциала персонала организаций.

Визитная карточка авторской методики представлена следующими компонентами:

1) информационная база – материалы опросной статистики различных функциональ ных категорий персонала;

2) концептуальная основа – идея использования номограммы Харрингтона (табл. 1);

3) тип – количественно-качественная методика, позволяющая рассчитать уровень КТЖ и дать ему качественную оценку;

4) форма представления результатов исследования – аналитическая, сопряженная с табличной формой систематизации результатов;

5) итоговый количественный показатель – уровень качества трудовой жизни персона ла организации, меняющийся в нормируемом диапазоне от 0,2–1,0.

Алгоритм оценки уровня качества трудовой жизни предполагает последовательное выполнение следующих 5 этапов:

1) разработку экспертами карты качества трудовой жизни персонала организаций профильной кластерной группы, отражающей перечень диагностируемых параметров КТЖ, их относительную значимость (i) и описательные характеристики градаций качества трудо вой жизни (для удобства обозначены буквенными символами «А», «Б», «В», «Г», «Д»), вклю чающие эталонные «А», соответствующие Уктж, равному 1,00 (табл. 2).

Таблица 1 – Информационная основа построения функции Харрингтона, используемой для диагностики уровня КТЖ персонала Интервал изменения Кодированное Описательная Качественная уровня КТЖ значение показате- характеристика оценка уровня КТЖ (по оси ординат) ля по верхней гра- показателя КТЖ нице интервала по карте экспертных (по оси абсцисс) оценок (табл. 2) 1,00 – 0,81 3,50 высокий А 0,80 – 0,64 1,50 Б средний 0,63 – 0,38 0,85 В удовлетворительный 0,37 – 0,21 0 Г проблемный 0,20 – 0 – 0,50 Д критический 2) разработку на базе карты КТЖ анкеты респондента (табл. 3);

3) анкетный опрос респондентов, в основу которого положен следующий принцип:

если опрашиваемый считает, что параметр качества трудовой жизни соответствует градации «А», то выставляется 1,00;

если «Б» – 0,80, если затрудняется между «А» и «Б», то 0,90 и т.д.;

4) обработку данных опросной статистики;

5) расчет достигнутого уровня КТЖ персонала организации по формуле:

6) n П (У iКТЖ ) i, = раб.

У n КТЖ i = n П где i = 1 – произведение частных уровней качества трудовой жизни персонала;

У iКТЖ – частный уровень КТЖ, исчисленный по i-му параметру.

Таблица 2 – Иллюстрация карты экспертных оценок (на примере параметра КТЖ «Содержание и организация труда персонала») Градации КТЖ персонала организации А Б В Г Д (1,00) (0,80) (0,63) (0,37) (0,20) Функциональные Функциональные Функциональные обя- Функциональные Функциональные обязанности полно- обязанности полно- занности в большей обязанности лишь обязанности не стью соответству- стью соответствуют степени соответству- отчасти соответ- соответствуют ют образовательно- образовательному и ют образовательному и ствуют образова- образовательному и му и квалификаци- квалификационному квалификационному тельному и квали- квалификационно онному уровню ра- уровню работника. уровню работников. фикационному му уровню работ ботника. Содержание Содержание труда не в Содержание труда уровню работни- ников. Содержание труда в полной мере полной мере способ- отчасти способствует ков. Содержание труда не способст способствует про- ствует профессио- профессиональному труда отчасти вует профессио фессиональному нальному развитию развитию работника. способствует про- нальному развитию.

развитию работника;

работника;

обеспече- Организация труда фессиональному Организация труда созданию ощущения нию приемлемого отчасти обеспечивает развитию работни- не обеспечивает значимости;

обеспе- уровня трудовой мо- возможность самостоя- ка. Организация возможность само чению высокой тру- тивации. Организация тельного планирования труда не обеспечи- стоятельного пла довой мотивации. труда не в полной мере работы;

не предусмат- вает возможность нирования работы;

Организация труда обеспечивает воз- ривает возможность самостоятельного не предусматрива полностью обеспе- можность самостоя- участия в принятии планирования рабо- ет возможность чивает возможность тельного планирова- решений ты;

не предусмат- участия в принятии самостоятельного ния работы, преду- ривает возмож- решений планирования рабо- сматривает возмож- ность участия в ты, предусматрива- ность участия в при- принятии решений ет возможность нятии решений участия в принятии решений Представляется, что данная методика может быть положена в основу мониторинга КТЖ персонала организаций определенных кластерных групп, имеющих единую карту экс пертных оценок КТЖ. Следует подчеркнуть, что любой мониторинг базируется на результа тах анкетного опроса профильных директоров предприятий (например: финансовый дирек тор отвечает на вопросы по финансовой части, директор по персоналу – на вопросы, касаю щиеся развития, оценки, мотивации персонала и т.д.).

При этом профильный директор позиционируется как «обобщенный респондент», вы ступающий от лица предприятия, т.е. его оценка идентифицируется с обобщенным мнением персонала.

Для мониторинга, базирующегося на опросе директората анализируемых предприятий, правомерно использовать анкету (табл. 3), в основу которой положена карта экспертной оценки.

Гипотетически возможны следующие варианты результатов мониторинга параметров социально-трудовой сферы (табл. 4).

Таблица 3 – Фрагмент опросной анкеты директората Параметры Уктж персонала организаций КТЖ А Б В Г Д (1,00) (0,80) (0,63) (0,37) (0,20) 1 2 3 4 5 1. Содержание и описательные описательные описательные описательные описательные харак организация характеристики характеристики характеристики характеристики теристики параметра труда персонала параметра параметра параметра параметра Продолжение таблицы 1 2 3 4 5 2. Организация описательные описательные описательные описательные описательные подготовки, по характеристики характеристики характеристики характеристики характеристики вышения квали параметра параметра параметра параметра параметра фикации персона ла … … … … … … описательные описательные описательные описательные описательные 7. Система сти характеристики характеристики характеристики характеристики характеристики мулирования параметра параметра параметра параметра параметра персонала 1. Оценка директора совпадает со средневзвешенной оценкой персонала (Од=Оп).

Результаты такого мониторинга обладают высокой степенью достоверности.

2. Оценка директора совпадает с оценкой большинства работников организации (Од=Обольшинство). Результаты такого мониторинга обладают допустимой степенью достовер ности.

Таблица 4 – Характеристика степени достоверности мониторинга № Оценка директора Иллюстрация ситуа- Степень достоверности п/п ции результатов мониторинга 1 совпадает со средневзвешенной оценкой пер- высокая Од=Оп сонала 2 совпадает с оценкой большинства работников достаточно высокая Од=Обольшинство 3 совпадает с оценкой отдельной фокусной низкая Од=Офокусная группа группы персонала (т.е. входит в рамки диапазона изменения Уктж по оценкам работников) 4 не совпадает с оценкой персонала, (т.е. выхо- мониторинг – недостоверен Од дит за рамки диапазона изменения Уктж по оценкам работников) Оп 3. Уровень КТЖ, диагностируемый директоратом, попадает в диапазон изменения уровня КТЖ, выявленного по оценкам работников. В данном случае директор ориентируется на отдельную фокусную группу персонала (Од=Офокусная группа). Для такого мониторинга ха рактерна низкая степень достоверности.

4. Уровень КТЖ, выявленный по мнению директората, выходит за рамки диапазона изменения уровня КТЖ по оценкам работников. Результаты такого мониторинга абсолютно недостоверны.

Представляется, что проверка представленной гипотезы позволит выявить долю до пустимых результатов, а, следовательно, оценить степень достоверности данных мониторин га параметров социально-трудовой сферы.

Список литературы 1. Миляева Л.Г. Управление качеством трудовой жизни персонала организаций // «Че ловек и труд». – 2009. – № 11. – С. 53–56.

2. Миляева Л.Г., Дамбовская А.А. Высокое качество трудовой жизни – залог эффек тивного взаимодействия работника и работодателя // «Известия Иркутской государственной экономической академии». – 2010. – № 4. – С. 157–160.

КОНЦЕПЦИЯ ОБРАЩЕНИЯ С ОТХОДАМИ ПРОИЗВОДСТВА И ПОТРЕБЛЕНИЯ НА ТЕРРИТОРИИ АЛТАЙСКОГО КРАЯ О.Н. Мироненко, к.б.н., Т.П. Буторина, В.П. Кунц, О.В. Богатырь, Управление природных ресурсов и охраны окружающей среды Алтайского края В настоящее время во всех регионах России, в том числе и в Алтайском крае, склады вается напряженная ситуация в области обращения с отходами. С ростом благосостояния населения растет количество образующихся отходов, усложняется их состав, растет число нарушений природоохранного законодательства.

Для решения проблем в данной сфере, в первую очередь, необходимо внедрять и раз вивать эффективную систему обращения с отходами, сводящую к минимуму негативное воз действие на окружающую среду.

Концепция определяет основные положения развития системы обращения с отходами производства и потребления на территории Алтайского края и направлена на регулирование деятельности по сбору, накоплению, использованию, обезвреживанию, транспортированию, размещению отходов производства и потребления на территории Алтайского края. Концеп ция основывается на требованиях международного, российского и краевого законодательства и направлена на реализацию государственной политики в области обращения с отходами.

Правовая база разработки Концепции:

Федеральный закон от 24.06.1998 № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления»;

Федеральный закон от 10.01.2002 № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды»;

Федеральный закон от 30.03.1999 № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом бла гополучии населения»;

распоряжение Правительства Российской Федерации от 31.05.2010 № 869-р «О комплексе мер поэтапного приведения наиболее загрязненных территорий населенных пунк тов в соответствие с требованиями в области охраны окружающей среды, санитарно гигиеническими нормами и требованиями, обеспечивающими комфортные и безопасные ус ловия проживания человека»;

постановление Правительства Российской Федерации от 10.02.1997 № 155 «Об ут верждении Правил предоставления услуг по вывозу твердых и жидких бытовых отходов»;

закон Алтайского края от 11.02. 2008 № 11-ЗС «Об обращении с отходами произ водства и потребления в Алтайском крае»;

постановление Администрации Алтайского края от 28.04.2009 № 192 «О полномо чиях органов исполнительной власти Алтайского края в области обращения с отходами про изводства и потребления»;

постановление Администрации Алтайского края от 06.09.2010 № 350 «Об утвер ждении Порядка ведения регионального кадастра отходов на территории Алтайского края»;

постановление Администрации Алтайского края от 28.12.2007 № 622 «О комплекс ной программе социально-экономического развития Алтайского края» (в редакции от 21.09.2009 № 394);

постановление Администрации Алтайского края от 29.09.2006 № 404 «Об утвер ждении порядка разработки и реализации краевых целевых программ» (в редакции от 18.07.2007, 11.07.2008, 14.07.2009);

распоряжение Администрации Алтайского края от 08.10.2009 г. № 327-р «Об ут верждении плана основных организационно-технических мероприятий по обеспечению эф фективной работы органов государственной власти и местного самоуправления в области обращения с отходами производства и потребления на территории края».

Характеристика проблемы Проблема обращения с отходами занимает важное место в области охраны окружаю щей среды и здоровья человека. В настоящее время сложившаяся ситуация в сфере обраще ния с отходами как в России, так и в Алтайском крае продолжает оставаться неудовлетвори тельной.


В крае, по данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю, в 2009 году образовалось 2 180,509 тыс. т отходов (рост к уровню 2005 года в 1,8 раза), из которых фактически использовано 552,67 тыс. т (25,3%), обезврежено 17,652 тыс. т (0,8%). Основной объем отходов образовался на предприятиях с видами экономической деятельности: добыча полезных ископаемых – 758,2 тыс. т, производ ство и распределение электроэнергии, газа и воды – 627,6 тыс. т.

Следует отметить тот факт, что на территории края отсутствуют полигоны для про мышленных токсичных отходов. На начало 2009 года в крае накоплено 27,2 млн т различных отходов, из них 15 млн т за счет хвостохранилищ Золотушинского рудника в Локтевском районе. В рамках реализации краевой целевой программы «Охрана окружающей среды на территории Алтайского края» на 2007–2009 годы проводилась консервация хвостохранилищ бывшего рудника.

Действующая система учета отходов несовершенна, расчетное количество только твердых бытовых отходов (ТБО) от населения составляет 3,23 млн куб. м/год. По данным управления Алтайского края по жилищно-коммунальному хозяйству в 2009 году в крае было вывезено ТБО – 5 255,058 тыс. куб. м, захоронено ТБО – 33 913,8 тыс. т. Ежегодно образование твер дых бытовых отходов в крае увеличивается в среднем на 7%.

В соответствии с федеральными законами от 24.06.1998 № 89-ФЗ «Об отходах произ водства и потребления», от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации мест ного самоуправления в Российской Федерации», вопросы, связанные со сбором, вывозом, утилизацией и переработкой бытовых и промышленных отходов, относятся к полномочиям органов местного самоуправления.

В городах и селах края охват населения централизованным вывозом отходов составля ет от 30 до 40%. Вывоз ТБО из микрорайонов индивидуальной застройки преимущественно осуществляется домохозяйствами самостоятельно, что зачастую способствует захламлению как урбанизированных территорий, так и прилегающих природных объектов. Основной при чиной данной ситуации является отсутствие необходимого количества специализированной техники, особенно в сельской местности (всего в крае имеются 190 мусоровозов, из которых 35 работают в сельской местности).

В крае 182 организации занимаются сбором и вывозом твердых бытовых отходов, организаций – утилизацией. В 18 муниципальных районах имеются организации, занимаю щиеся утилизацией и захоронением отходов. Работа мусоросортировочного комплекса орга низована только в г. Барнауле, в 5 городских округах и 25 муниципальных районах органи зован сбор вторичных материальных ресурсов. В 2009 году извлечено 145 т черных и цвет ных металлов, 431 т полимерных материалов, 711 т бумаги, 179 т стекла.

Отсутствие специализированной техники по сбору и вывозу ТБО является одной из многих проблем, связанных с недостаточностью финансирования органами местного само управления сферы обращения с отходами производства и потребления.

Большой объем и темп накопления отходов потребления и слабое развитие индустрии вто ричной переработки приводит к тому, что захоронение отходов на свалках является основным мето дом утилизации отходов. Всего на территории края имеется более 1 500 мест размещения твердых бытовых отходов, из которых 98% полигонов, свалок ТБО не отвечают требовани ям СП 2.1.7.1038.01 «Гигиенические требования к устройству и содержанию полигонов твер дых бытовых отходов». Отсутствуют подъездные асфальтированные дороги, ограждения, нет спецтехники для утилизации (захоронения) ТБО. Отсутствует рекультивация отработанных участков, что приводит к расширению территории полигонов, нет контроля селективного сбора и приема отходов на полигоны ТБО, отсутствует контроль изменения состава грунто вых вод в районе полигонов, недостаточно контролируется обустройство территории поли гонов. Общей проблемой для муниципальных образований края остается несанкционирован ное размещение отходов. Планомерно проводимая работа по выявлению несанкционирован ных свалок и привлечению виновных к административной ответственности способствует улучшению обстановки в данной сфере, но не решает проблему.

На полигоне твердых бытовых отходов подлежат захоронению неопасные отходы и отходы 4-го класса опасности, что составляет по краю около 33%. Лишь часть отходов, со ставляющая всего 4,4%, передается для обезвреживания другим предприятиям. Более 3,7% отходов (или 404,8 тыс. т в год), представляющих собой токсичные отходы 1–3-го классов опасности, утилизируются небезопасными методами: размещаются на несанкционированных свалках, разбавляются сточными водами и сбрасываются в водоемы либо сжигаются с вы бросом высокотоксичных веществ.

Постановлением Администрации Алтайского края от 06.08.2010 № 350 утвержден по рядок ведения регионального кадастра отходов, который позволит систематизировать ин формацию об объектах размещения отходов на территории Алтайского края, в т.ч. сведений об их расположении, о фактических количествах отходов на объектах хранения и повысить эффективность организации работ по переработке отходов в крае.

Формирование данного инструмента государственного управления позволит перейти на качественно иной уровень при принятии управленческих, хозяйственных и иных решений и создать современную экологически обоснованную систему обращения с отходами произ водства и потребления на территории Алтайского края.

В 2010 году на примере г. Новоалтайска разработана схема раздельного накопления и утилизации отходов. Получены данные о фактических и планируемых объемах образования отходов на территории города, предложена система управления отходами, включающая в себя как основное мероприятие систему раздельного сбора отходов от источников образова ния. Данная система позволит наладить переработку вторсырья, что позволит сократить ко личество отходов, размещаемых на свалках.

Также актуально системное решение проблем утилизации сельскохозяйственных от ходов, которые в последние годы усугубляются интенсивным строительством крупных жи вотноводческих комплексов в рамках реализации приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса». Остро стоит вопрос о ликвидации непригодных и запрещенных к применению пестицидов. В течение последних 5 лет за счет средств краево го бюджета переупакованы и вывезены из бесхозяйных и разрушенных мест хранения более 4 тыс. т пришедших в негодность и запрещенных к применению пестицидов и агрохимика тов. За этот период ликвидировано более 500 мест хранения ядохимикатов, территория края практически полностью очищена от данного вида токсичных отходов I и II классов опасно сти, которые размещены на складах временного хранения с целью последующей утилизации.

Такое большое количество токсичных отходов объясняется спецификой сельскохозяйствен ного региона (доля земель сельскохозяйственного назначения составляет 70,1% от общего количества земель) и издержками системы планирования в советский период. Так как в Рос сии отсутствуют технологии по утилизации и обезвреживанию данного типа токсичных от ходов, решением данной проблемы в настоящее время является размещение их на специали зированных полигонах в гг. Томске и Омске.

В крае имеются успешные примеры реализации инвестиционных проектов в сфере пе реработки отходов. В с. Топчиха (Топчихинский район) ООО «Дело-А» осуществлен проект «Производство термопласткомпозитных строительных материалов (полимерпесчаная чере пица «Росалана», полимерпесчаная тротуарная плита, блоки несъемной опалубки, химически стойкая доска) на основе переработки бытовых полимерных отходов».

Качество продукции, выпускаемой ООО «Дело-А», признано и подтверждено награ дами и дипломами международных выставок: в г. Москва на «Днях малого бизнеса ВВЦ» (9– 12 декабря 2002 года), где фирме была вручена «Золотая Медаль». В 2003 году 1-й диплом международной выставки «За лучший экспонат» (черепица термопласткомпозитная «Росала на»), в г. Кемерово. В 2004 г. получены два диплома 1-й степени «Сибирской ярмарки»

Стройэкспо-2004 в г. Новосибирске. Продукция, выпускаемая ООО «Дело-А», признана «Лучшим алтайским товаром 2004 года», «Лучшим алтайским товаром 2005 года» и «Луч шим алтайским товаром 2006 года». Продукция ООО «Дело-А» стала дипломантом Феде ральной программы «100 лучших товаров России 2007 года».

В с. Ларичиха (Тальменский район) ООО «Алтай-Форест» реализован проект «Утили зация отходов от лесопиления и рубок ухода за лесом. Строительство завода по производству ДСП». За период реализации проекта с 2006 по 2009 год ООО «Алтай-Форест» на субсиди рование части банковской процентной ставки по привлеченным кредитам и субсидирование налога на имущество получено 69,986 млн рублей за счет средств краевого бюджета. Кроме того, данный проект включен в инновационный монопроект «Сибирь – Дальний Восток», который в декабре 2007 года утвержден Координационным советом по лесному хозяйству и лесопромышленному комплексу Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение» с целью создания нового мирового лесопромышленного центра в азиатской части России.

В то же время реализуемые органами власти края и муниципальных образований меры не приводят к кардинальному решению проблемы, в т.ч. по причине недостаточности инве стиций на строительство полигонов, мусоросортировочных станций, предприятий по перера ботке отходов. Усложняет ситуацию межотраслевой и межмуниципальный характер решае мой задачи.

Анализ деятельности в области обращения с отходами позволил выявить следующие основные проблемы, тормозящие реализацию государственной политики в области обраще ния с отходами и приводящие к постоянному росту экологической нагрузки на окружающую среду от отходов производства и потребления:

отсутствие стратегии развития системы обращения с отходами на территории Ал тайского края;

слабая вовлеченность в процесс управления отходами отраслевых ведомств Адми нистрации Алтайского края;

неразвитость инфраструктуры в области использования и обезвреживания отходов;


отсутствие единой информационной системы, обеспечивающей достоверность дан ных о системе обращения с отходами;

недостаточная работа органов местного самоуправления по организации сбора, вы воза и переработки отходов;

недостаточное применение экономических методов регулирования в области обра щения с отходами;

отсутствие заинтересованности населения в решении вопросов в области обращения с отходами.

Для решения поставленных задач требуется консолидация усилий всех заинтересован ных структур и привлечение средств инвесторов, муниципального, регионального и феде рального бюджетов, что возможно только в рамках программно-целевого метода.

Цель и задачи Концепции Цель Концепции – совершенствование системы обращения с отходами производства и потребления и уменьшение негативного воздействия отходов на окружающую среду и здоро вье населения путем развития инфраструктуры по сбору, накоплению, использованию, обез вреживанию, транспортированию и размещению отходов.

Задачи:

– совершенствование организационной структуры управления отходами на террито рии Алтайского края;

– формирование единой информационной системы, обеспечивающей достоверность данных о системе обращения с отходами;

– привлечение частных инвестиций в сферу обращения с отходами;

– вовлечение во вторичное использование полезных компонентов, содержащихся в от ходах (развитие индустрии вторичной переработки);

– минимизация количества объектов захоронения отходов, ликвидация несанкциони рованных объектов размещения отходов;

– строительство межмуниципальных мусоросортировочных комплексов и предпри ятий по комплексной переработке ТБО и вторичного сырья;

– строительство и реконструкция полигонов для захоронения неутилизируемой части ТБО в соответствии с действующими санитарными и экологическими требованиями.

Сроки и этапы реализации Концепции Решение поставленных задач будет осуществляться в ходе реализации Концепции с 2011 по 2020 год в 2 этапа: первый этап – 2011–2013 годы;

второй этап – 2014–2020 годы. На первом этапе предполагается:

подготовить соответствующие нормативные и организационно-методические доку менты;

разработать краевую целевую программу «Развитие системы обращения с отходами производства и потребления на территории Алтайского края» на 2012–2016 годы;

завершить формирование регионального кадастра отходов, организовать систему об мена ведомственной информации в сфере обращения с отходами;

выполнить ряд первоочередных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и приступить к их внедрению в практику;

уточнить объем средств, в т.ч. средств местных бюджетов и внебюджетных источни ков, необходимых для реализации программных мероприятий.

На данном этапе также осуществляется реализация первоочередных мероприятий по строительству новых объектов, на которые имеется утвержденная и прошедшая государст венную экспертизу проектная документация.

Второй этап (2014–2020 годы) предполагает полномасштабное проведение работ по строительству новых объектов.

Перечень основных направлений Концепции Для решения задач Концепции и достижения поставленных целей необходимо реали зовать комплекс взаимосвязанных и скоординированных мероприятий по следующим на правлениям.

Направление 1. Формирование нормативно-методического обеспечения функциониро вания системы обращения с отходами на территории Алтайского края, в том числе:

– разработка краевой целевой программы «Развитие системы обращения с отходами производства и потребления на территории Алтайского края» на 2012 – 2016 годы;

– разработка межмуниципальной схемы очистки территории Алтайского края от отхо дов производства и потребления;

– разработка правил обращения с типовыми группами отходов;

– разработка правил санитарной очистки в муниципальных образованиях и др.

Направление 2. Формирование единой информационной системы обращения с отхо дами, в том числе:

– формирование и ведение регионального кадастра отходов на территории Алтайского края;

– обеспечение совместимости ведомственных баз данных;

– внедрение системы обмена информации в сфере обращения с отходами и др.

Направление 3. Развитие инфраструктуры по сбору, накоплению, использованию, обезвреживанию, транспортированию и размещению отходов, в том числе:

– развитие сети приемных пунктов и расширение ассортимента материалов, прини маемых для переработки;

– оборудование контейнерных площадок для сбора и временного накопления отходов потребления в населенных пунктах;

– приобретение контейнерно-бункерного хозяйства и специализированной техники вывоза и переработки отходов, а также для обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия на объектах размещения отходов;

– разработка проектно-сметной документации на строительство полигонов ТБО, мусо росортировочных станций и мусороперерабатывающих комплексов;

– строительство полигонов ТБО, мусоросортировочных станций и мусороперерабаты вающих комплексов и др.

Направление 4. Ликвидация прошлого экологического ущерба, в том числе:

– инвентаризация объектов прошлого экологического ущерба, выявление методов его ликвидации;

– разработка проектно-сметной документации на рекультивацию мест захоронения от ходов, в том числе бывшего складирования (захоронения), пришедших в негодность и за прещенных к применению пестицидов и агрохимикатов;

– ликвидация несанкционированных мест размещения отходов;

– рекультивация мест захоронения отходов и др.

Направление 5. Вовлечение населения в процесс формирования современной системы обращения с отходами на территории Алтайского края, в том числе:

– развитие систем экологического образования, просвещения и информирования насе ления;

– организация обучения специалистов в области обращения с отходами и др.

Ресурсное обеспечение реализации Концепции Реализация краевой целевой программы «Развитие системы обращения с отходами производства и потребления на территории Алтайского края» на 2012–2016 годы осуществ ляется за счет средств краевого, местного бюджетов и внебюджетных источников. В случае принятия федеральной целевой программы «Экологическая безопасность России» на период 2012–2020 годы планируется привлечение средств федерального бюджета.

Часть средств будет получена за счет включения инвестиционной составляющей в та риф на вывоз твердых бытовых отходов в соответствии с действующим законодательством.

С целью стимулирования частного бизнеса к разработке и реализации инвестицион ных проектов в области обращения с отходами будут использованы различные формы и ин струменты государственной поддержки.

В соответствии с постановлением Администрации Алтайского края от 15.09.2007 г.

№ 437 «О мерах государственного стимулирования инвестиционной деятельности в Алтай ском крае» (ред. от 18.08.2010) и постановлением Администрации Алтайского края от 04.05.2009 г. № 201 (ред. от 01.07.2010) «О субсидировании части банковской процентной ставки по кредитам, привлекаемым субъектами малого и среднего предпринимательства»:

– субсидирование за счет средств краевого бюджета части банковской процентной ставки по кредитам, привлекаемым организациями края и индивидуальными предпринима телями в российских кредитных организациях;

– субсидирование за счет средств краевого бюджета налога на имущество организаций края;

– субсидирование за счет средств краевого бюджета налога на прибыль организаций края;

– передача в залог имущества казны Алтайского края, в т.ч. акций (долей) хозяйствен ных обществ, для обеспечения обязательств организаций и индивидуальных предпринимате лей перед третьими лицами при осуществлении инвестиционной деятельности.

В соответствии с Законом Алтайского края от 06.05.1999 № 17-ЗС (ред. от 07.10.2010) «О поддержке лизинговой деятельности в отраслях реального сектора экономики Алтайского края» с участием средств краевого бюджета будет продолжено обновление специализиро ванной техники и технологического оборудования;

в рамках постановления Администрации Алтайского края от 25.03.2009 г. № 106 (ред. от. 01.10.2010) «О предоставлении начинающим субъектам малого предпринимательства грантов для открытия собственного бизнеса» – пре доставление грантов предпринимателям в размере до 300 тысяч. рублей.

Организации, осуществляющие научную и инновационную деятельность в сфере об ращения с отходами, могут воспользоваться поддержкой в рамках постановления Админист рации Алтайского края от 20.09.2010 г. № 417 «Об утверждении положения об условиях пре доставления организациям Алтайского края государственной поддержки при осуществлении ими инновационной деятельности».

Часть мероприятий Концепции может быть реализована в рамках текущего финанси рования органов исполнительной власти края и местного самоуправления.

РОЛЬ ТОРГОВЛИ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ АЛТАЙСКОГО КРАЯ В.В. Мищенко, к.э.н., доцент, Алтайский государственный университет Современная рыночная экономика во многом зависит от масштабов и развития сферы услуг и, прежде всего, торговли. Если раньше приоритет отдавался таким отраслям, как про мышленность (включая энергетику), сельское хозяйство, строительство, то научно технический прогресс позволяет при достигнутой производительности труда все больше внимания уделять сфере услуг как основе роста уровня жизни населения.

В наиболее развитых государствах мира в конце ХХ – начале XXI века наибольшую долю в формирование валового внутреннего продукта страны вносят такие виды деятельно сти, как производство компьютеров и программного обеспечения к ним, финансовая дея тельность, операции с недвижимостью, аренда и предоставление услуг, образование и неко торые другие.

Для России, которая существенно уступает в своем инновационном развитии, в уровне и качестве жизни населения, последнюю четверть века наибольшее значение, на наш взгляд, имело развитие торговли. Хотя за последние несколько лет среднегодовые темпы роста сек тора розничной торговли более чем вдвое превышают темпы роста экономики страны в це лом, ее регионы значительно отстали в создании современной материально-технической базы оптовой и розничной торговли. Общий уровень насыщения отечественного сегмента рознич ной торговли остается достаточно низким. Несмотря на то, что по уровню обеспеченности населения торговыми площадями крупные города России близки или даже опережают евро пейские показатели, существенный разрыв в их качестве определяет потенциал дальнейшего развития отрасли.

Среди других особенностей современного этапа развития отрасли следует отметить:

увеличение доли организованной сетевой торговли, изменение структуры потребления в пользу увеличения доли непродовольственных товаров, рост требований потребителей, обу словленный повышением информированности и опытности;

снижение возможностей для дифференциации предложения.

В Алтайском крае в постсоветский период наиболее высокие темы роста производства имела пищевая промышленность как основная отрасль специализации экономики региона, а также торговля как главное условие поднятия уровня жизни населения. В результате, в 2008 г. на первое место в формировании валового регионального продукта (ВРП), по данным Алтайкрайстатата, вышли оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств – 64,7 млрд руб. из 268,8 млрд руб., или 24,1%, опередив такие отрасли, как промышленность (21,5%) и сельское хозяйство (15,1%). Также значительна доля торговли в сборе собственных доходов краевого бюджета, не говоря уж о количестве работающего в ней трудоспособного населения. Значительная часть жителей Алтая находит в торговле основной источник зара ботной платы и доходов от индивидуальной и предпринимательской деятельности.

Алтайский край не является исключительной в этом смысле территорией РФ. Все боль шее количество субъектов федерации видят в развитии торговли и сферы услуг реальный путь преодоления трудностей в занятости населения, роста бюджетных расходов на сохранение и развитие социальной сферы, прежде всего, объектов образования (детских садов, школ) и здра воохранения (больниц, поликлиник, роддомов, фельдшерско-акушерских пунктов).

В современной рыночной экономике торговля имеет различные каналы формирова ния. Традиционно на первом месте по объему продаж стоит розничная, далее идет оптовая торговля. Начало перехода к рыночной системе было разрушительным для этих двух офици ально разрешенных видов деятельности в плановой советской экономике. Значительная часть торговли стала осуществляться через индивидуальную предпринимательскую деятельность на рынках, базарах, а то и просто на улице. Такая неорганизованная деятельность фактически не учитывалась, т.е. теневая торговая экономика перестала быть криминальной, а ее субъек ты не несли административной и уголовной ответственности, как это было раньше. Тогда же на протяжении 10–12 лет в стране большое распространение получила бартерная торговля, в т.ч. между юридическими лицами.

Оборот розничной торговли включает данные как по организациям, для которых эта деятельность является основной, так и по организациям других видов деятельности, осуществ ляющим продажу товаров населению через собственные торговые заведения или с оплатой через свою кассу. Оборот розничной торговли также включает стоимость товаров, проданных населению индивидуальными предпринимателями и физическими лицами на розничных рын ках и ярмарках. Доля последних в 2009 г. в России составила 14,1% от всего оборота розничной торговли, тогда как в 90-е гг. в отдельных регионах она официально могла превышать треть.

Однако теневая торговля во всех своих проявлениях имела гораздо большее значение, и по раз личным оценкам она составляла половину.

В этот период распространение в мире получила сетевая торговля без магазинов, или более точно, без складских помещений, а также через Интернет. Сейчас даже трудно сказать о размерах такой торговли в РФ, в ее субъектах, но то, что влияние таких ее подвидов будет расти, это безусловно.

Рассмотрим современную ситуацию в сфере торговли Алтайского края. За 2006–2007 гг.

абсолютный объем товарооборота увеличился в 1,3 раза: с 105,6 млрд руб. до 132,9 млрд руб., среднегодовой прирост в сопоставимых ценах составил 17,5%. Оборот розничной торговли в 2009 г. составил 159,0 млрд руб. Торговая отрасль Алтая имеет достаточно развитую инфра структуру, которая насчитывает свыше 12,6 тыс. стационарных предприятий (торговая пло щадь – 1 млн 196 тыс. кв. м). Кроме того, в крае функционирует более 7 тыс. мелкорозничных объектов и 46 розничных рынков. В 2009 г. доля сетевых объектов в обороте розничной тор говли торгующих организаций составила 39,9%. Это самый высокий показатель по Сибирско му федеральному округу. Обеспеченность населения края торговыми площадями в расчете на одну тысячу жителей составила 496 кв. м.

Крупные субъекты рынка розничной торговли представлены следующими федераль ными торговыми сетями: «Лента», «М.Видео», Элемент», «Сибвез», «Спортмастер», «Холидей Классик», «Эльдорадо», DOMO, «Техно-сила», «Детский мир», «Старик Хотта быч», «Уютерра», «Патэрсон», «Пятерочка».

Наиболее крупные местные розничные торговые организации региона находятся в Барнауле: ООО «Розница–1», ООО «Первая помощь», ООО «Магис», ООО «Губернский ле карь», ООО «Торговый дом «Барнаульского пивоваренного завода», ООО «Торговый дом «Бостон3», а также бийская торговая организация ООО ТД «Аникс». Основная торговая конгломерация «Мария-Ра» входит в число 10 крупнейших нестоличных торговых структур, занимающихся продажей продовольственных товаров, и с каждым годом ее значение в Ал тайском крае растет с точки зрения вклада в формирование доходов консолидированного бюджета края. «Мария-Ра» также активно открывает новые магазины в других регионах За падной Сибири. Однако «концентрация» магазинов этого ритейла в пределах отдельно взя тых городских округов или районов, видимо, далека до монопольного показателя в 25%.

Только один ритейл ТД «Аникс» в г. Бийске приближается к доле рынка в 25%.

Торговые организации, по сравнению с предприятиями строительства и крупной про мышленности, не так сильно пострадали от финансово-экономического кризиса 2008–2010 гг. Как свидетельствуют показатели государственной статистики, федеральные органы власти и управления сумели найти оптимальные направления выхода из кризиса, чтобы население страны не имело большого снижения уровня жизни, падения спроса на про довольственные и потребительские товары, как это происходило в начале 90-х гг. прошлого века, а наиболее сильно – во время дефолта 1998 г.

При росте доходов населения и, соответственно, при повышении спроса, роль торгов ли в экономике будет расти. Но, как нам кажется, не только за счет этого фактора можно до биться стабильных показателей развития оптовой и розничной торговли региона. Алтайский край имеет непосредственный выход на восточные области Казахстана, а также через Рес публику Алтай – на Монголию и Китай. Органам власти необходимо больше внимания уде лять превращению Барнаула, Бийска и Рубцовска в центры оптовой торговли с другими странами. Именно за счет таких перевалочных и железнодорожных пунктов можно и нужно развивать данные города как центры внешней торговли. Именно оптовые торговые организа ции края должны будут получить определенные налоговые льготы в случае расширения тор говли с Казахстаном и Монголией, поскольку это позволит смягчить остроту проблемы без работицы в южных и восточных районах края.

В формировании бюджета региона в перспективе будет также расти роль доходов от такого вида деятельности, как оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, поскольку одно из главных направлений повышения уровня и качества жизни насе ления – это увеличение продаж автомобилей. Согласно «Концепции долгосрочного социаль но-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года», количество автомобилей на 1 тыс. чел. населения должно вырасти почти в 2 раза – примерно до 400 еди ниц. При выводе автомобильных ремонтных работ из теневой экономики удельная состав ляющая данного показателя также вырастет, что позитивно скажется на росте и ВРП, и ре гионального бюджета.

МЕТОДИКИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ О.Л. Никитина, Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова Современная рыночная система хозяйствования обусловливает необходимость пере осмысления форм и методов ведения экономики предприятия, нового подхода к месту и роли последнего в развитии общественного производства.

Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно-правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появ ление новых собственников, как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предпри ятий. Набирающие силу рыночные механизмы ставят предприятия в принципиально новые отношения с государством (бюджетом), с хозяйственными партнерами и наемными работни ками. Наряду с предоставленными экономическими свободами в осуществлении деятельно сти предприятий устанавливаются и новые экономико-правовые регуляторы.

Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах хозяйствен ной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государ ственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую сферу, в услови ях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.