авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |

«Оглавление Как быстро отцвели..................................................................................................................................... 2 ...»

-- [ Страница 2 ] --

Реклама Не упустить звезду, А. Матвеева 17.12. АНАСТАСИЯ МАТВЕЕВА Эксперт Москва 38, 39, 40, 41, 50 "50" Специальная технология оценки кадров - ассессмент - набирает популярность в России. Однако он, как и любой сложный метод препарирования личности, ничего не даст без грамотной интерпретации результатов В России вошел в моду ассессмент - широко используемый за рубежом метод комплексной оценки управленческих навыков, знаний и компетенций, которому уже более полувека. Причин тому, по всей видимости, две. Во-первых, в бизнес-среде растет спрос на правильно подобранных и мотивированных менеджеров. Во-вторых, сами компании растут, и из центрального офиса становится сложно отследить кадровую ситуацию на периферии. Здесь и приходит на помощь команда консультантов, преимущественно психологов, которая предлагает менеджерам компании несколько испытаний (их набор устоялся и стандартен, см. «Составные части ассессмента»), и выдает высшему руководству рекомендации по расстановке управленческих кадров.

Но, как и любая методика, ассессмент имеет свои ограничения. Об этом «Эксперт» побеседовал с Любовью Горбуновой из консалтинг-центра «Шаг», где давно занимаются оценкой кадрового потенциала, прежде всего в ритейле.

- Зачем вообще нужен ассессмент? Неужели недостаточно профессиональной HR-службы, чтобы оценить потенциал работающих в компании людей?

- Часто необходимо посмотреть на организацию как бы со стороны, чтобы не было возможности скатиться в стереотипы и штампы. Например, директора магазина внутри сети в большинстве случаев оценивают по коммерческим результатам. И случается, что возникает стереотип неудачника, потому что магазин выручку не делает, средний чек низкий.

Но может статься, что показатели у магазина плохие, потому что он не там расположен и у директора нет возможности переломить сложившийся тренд. Мы же, оценивая человека, ставим его в ситуацию, где у него есть возможность проявить свои управленческие навыки вне сложившихся обстоятельств, видим, как он ставит задачи, как контролирует решение, как погружен в содержание работы, есть ли у него системное мышление. И в итоге можем сказать заказчику: у него очень хороший потенциал. А то, что за ним тянется хвост неудач, так разбирайтесь, в чем причина, потому что дело не в человеке.

И наоборот, бывает, что ненужного сотрудника менеджер не решается уволить - ему кажется, что тем самым он нарушит какие-то связи внутри бизнеса. И для того, чтобы такие ситуации разрубить, в том числе используют ассессмент.

- По каким критериям определяют потенциал менеджера?

- Прежде всего, у нас есть опыт работы с разными бизнес-организациями мы видим картину рынка в целом. При всем разнообразии компаний есть базовый набор компетенций, которые должны быть у человека, как только у него появляется хотя бы один подчиненный: он должен уметь общаться с подчиненными, разрешать конфликты, вести переговоры и так далее - а дальше на это наслаивается специфика компании, происходит тонкая настройка под то, что мы называем ДНК фирмы. Первое, что мы делаем, садимся с заказчиком и составляем профиль желательной компетенции, потому что заказчик не всегда осознает, чего он хочет от человека.

Например, ставится задача: найти резерв на должность руководителя куста из нескольких десятков магазинов. Но каким этот руководитель должен быть? Что у него должно быть, кроме того, что уже есть у менеджеров более низкого уровня, директоров магазинов, из которых мы выбираем кандидата на продвижение? А должна быть стратегичность мышления, способность взаимодействовать с центральным офисом, с людьми, у которых он должен попросить помощи в эксплуатации, в ремонте и т. д.

- Что бывает, когда ваш опыт и позиция заказчика резко расходятся?

- Недавно на свой тезис, что лидерство для менеджера обязательно, мы услышали категоричный ответ: нам харизматики с горящими глазами даром не нужны - хватит, нахлебались. Они, конечно, повести за собой могут, но мы хотим вырастить людей, хорошо исполняющих регламенты. Получается практически военизированная структура. Но мы понимаем, что, как ни крути, если у менеджера нет хотя бы минимального уровня лидерства, он не справится с подчиненными. У заказчика картинка сверху, а у нас картинка того уровня, где люди находятся. Естественно, компетенцию лидерства мы продавили.

- А что происходит по завершении ассессмента?

- Во-первых, мы даем рекомендации по конкретному человеку: что в нем развивать, чему учить, как стимулировать. Если директора магазинов в основном энергичные женщины, а их загнали в регламенты, то им нужна отдушина. Все же женщины - эмоциональные, им нужно куда-то энергетику свою выплеснуть. Ну так давайте что-то изменим в корпоративной культуре, чтобы ввести в систематическое русло эту энергетику. А если, наоборот, большинство директорского корпуса - военные мужички, то им хорошо, когда у них кто-то есть сверху, кто за них принимает решение. Они за милую душу будут исполнять. Соответственно, мы пишем другие рекомендации: не нужно здесь работать с корпоративной культурой, а нужны четкие инструкции.

А иной раз дело не в корпоративной культуре, а просто людям не хватает информации. Чаще это бывает с крупными организациями, у которых есть филиалы в разных регионах. Эти люди удалены от центра, им приходится принимать самостоятельные решения. В итоге у них быстро накапливается арсенал находок, которые они внутри себя родили и успешно ими пользуются. И вполне возможно, что находка Хабаровска подойдет и Ростову. Но у них не заведено обмениваться письмами, или им просто неудобно: с какой стати я должен писать в другой регион про то, что мы придумали складскую технологию, позволяющую нам не три дня разгружать товар, а полдня? Нет к этому повода никакого. Но мы верим, что обмен такой информацией стимулирует людей. Поэтому зачастую мы говорим:

давайте сделаем корпоративный портал, на который будем выкладывать находки.

Сверхэффективная нетипичность - Существует ли идеальный психологический тип менеджера? Учитываете ли вы при оценке людей их индивидуальные психологические особенности?

- Смотрите, есть такой организационный тип менеджера, как администратор. Это экстраверт, в большей степени ориентированный на детали, чем на стратегию, у него мышление больше рациональное, чем эмоциональное, и он нацелен на результат в большей степени, чем на процесс. Этот тип для директора магазина - норма.

Но тех директоров, которые дают очень высокий результат, сложно типологизировать. Из типа «администратор» они выбиваются. При этом их сильные стороны компенсируют несоответствие типовому профилю.

Скажем, сильной стороной человека, как правило женщины, может быть то, что она нянчится с людьми: очень подробно девочкам-продавщицам объясняет, что они должны делать, и, как мама, их контролирует, вовремя пожурит и похвалит. И это с лихвой перевешивает то, что ей в меньшей степени присуще рациональное мышление, чем эмоциональное. Недавно я разговаривала с неслабым руководителем. Я вижу, что у нее менеджерские навыки не самые сильные: не умеет ставить задачу, контролировать, планировать. Но за счет чего-то она берет. А дама - бывшая спортсменка.

Она говорит: «Когда ко мне приходят устраиваться на работу и спрашивают, будет ли возможность уйти раньше времени, если понадобится, я отвечаю:

"Коллеги, не рассчитывайте. Мы ориентированы на результат"». То есть как спортсмен она понимает: переступай через себя, но результат должен быть. Поэтому она примерно таких, как она сама, подбирает. К тому же у нее воровства мало. «Первый принцип: в магазине должен быть порядок, уверена она. - Если все правильно лежит, то легко контролировать. Ты просто знаешь, что здесь должно быть четыре штуки, и, если четырех штук нет, значит, нужно выяснять, где штучка отсутствующая. И, честно говоря, если бы я не была спортсменкой, я была бы следователем. Я понимаю мышление следовательское: где, в какой момент может быть дырка, где должен стоять охранник, чтобы все видеть». То есть она знает, как могут украсть, и работает над профилактикой. И это тоже не типичный профиль человека, который должен быть на этой позиции. Но эти две вещи ориентация на результат и на порядок - компенсируют все другие недостающие характеристики.

- Получается, успешные менеджеры могут быть не типичными. Но сейчас вы говорили о состоявшихся руководителях. А как увидеть перспективы сотрудника, если он не типичен?

- Этот вопрос, как оценить потенциал человека, мы сами себе все время задаем. Меня недавно коллеги просто умучили. Я говорю: «Считаю, что этот человек сейчас не очень командный, но, может быть, в будущем он станет более командным». Меня спрашивают: «Объясни, как можно измерить, что он будет более командным?» Я отвечаю: «У меня же есть какая-то интуиция». Мне коллеги в ответ: «У нас тоже есть интуиция, но нужно обосновать рационально». На самом деле оценка будущего поведения человека и его потенциал - это сумеречная зона.

Прежде всего важно понять, к чему человек готов, чего он хочет. Поэтому обычно в интервью мы спрашиваем, как он сам представляет свое будущее.

Мы как-то в одном городе собрали директоров местных магазинов большой розничной сети. И одна из девушек в рамках совершенно стандартной ситуации, где нужно было своих подчиненных просто научить работать с клиентами, вдруг ни с того ни с сего стала предлагать: а давайте мы для наших клиентов именные кружки поставим, а давайте мы оформим нашу переговорную таким-то образом... Мы ее стали расспрашивать: означает ли то, ЧТОБЫ с горящими глазами рассказываете о кружках и переговорной, что вы уже вышли за рамки руководства магазином и вам как-то хочется развернуться? Она говорит: вообще-то я хочу заниматься маркетингом, мне это интересно. Под такой потенциал надо искать применение. Кстати, сейчас эта девушка успешно совмещает руководство магазином и маркетингом своего региона - компания пошла ей навстречу и оформила ее на полставки маркетологом.

Как ни странно, у человека многое заложено чуть ли не с самого детства. И когда директор магазина говорит: «Я всю жизнь мечтала быть балериной, а еще я окончила педагогический институт по классу преподавания хореографии» - тут-то ты и понимаешь, откуда специфика ее руководства: у нее постоянно проходят какие-нибудь конкурсы, шляпные вечеринки...

Человек в этом черпает энергию. И конечно, хочется ее спросить:

слушайте, а может быть, вам место не в магазине, а в работе с корпоративной культурой? Нужно же думать, как можно этот потенциал пристроить в рамках бизнеса.

- А кого легче оценивать - мужчин или женщин?

- Я бы сказала, что мужчин и женщин приходится оценивать по-разному.

Бывают ситуации, когда в личностном тесте, например, 50 процентов рационального мышления и 50 процентов эмоционального. Здесь с большой вероятностью срабатывают социальные стереотипы: мужчина должен быть рациональным, а женщина - эмоциональной. То есть, если отвечала женщина, скорее всего, она руководствовалась тем, что должна быть в первую очередь матерью - теплой, эмоциональной. Стало быть, мы сдвигаем ее результаты в сторону разума. Соответственно, у мужчины, который должен быть воином, быстро принимать решения, стрелять, не заморачиваться, не жалеть и так далее, 50 на 50 означает, что он эмоционален.

А в ролевой ситуации мужчина более зажат. Женщина более открыта, потому что ей позволительно быть разной. Если что, она может сказать: а я сегодня не в настроении, а я - блондинка... А с другой стороны, среди женщин бывают очень хорошо вошедшие в роль. То есть вот она - звезда и может разрешить любую сложную ситуацию. Самое интересное, что ее подчиненные наверняка ее так и воспринимают. И что с нею ни делай, она все равно звезда и чувствует себя лидером. А ты понимаешь, что это на самом деле завышенная самооценка. Но выдернуть ее из роли сложно, она на себя ее надела и так живет. У мужчин ролей меньше, они, извините, попроще.

- Но если роль успешно играется, может, это плюс?

- С точки зрения того, как она использует роль, скорее всего, плюс. Потому что под нее такие люди подбираются. Ты понимаешь, что у этой девушки, столь уверенной в себе, все решения на грани фола. Скажем, одна из ролевых ситуаций у нас такая: к руководителю розничной сети приходят два человека, один из них действующий директор магазина, а второй стажирующийся у него новичок. И этот новичок, придя на новую работу, начинает внедрять методы, наработанные где-то раньше, он в них верит, но тем самым он дестабилизирует ситуацию, потому что систему выстроил другой руководитель, у которого тот в данный момент учится. Падают продажи, начались разброд и шатание. И вот эти двое приходят к руководителю розничной сети, чтобы он разрешил конфликтную ситуацию.

Мы оцениваем, насколько правильное решение примет руководитель.

Ожидается, что он поставит на место новичка, сказав ему, что, получив свой магазин, он сможет реализовать свое видение, а сейчас напишите мне докладную записку. А наша девушка-звезда принимает другое решение. В присутствии действующего директора, обращаясь к новичку, она говорит:

то, что ты тут собираешься привнести, ты реализуешь в этом магазине, а мы смотрим, приведет ли это к хорошему коммерческому результату.

Иными словами, она нарушает иерархию, дает сигнал действующему директору: я тебя игнорирую, твои проблемы - это твои проблемы. И только поставив задачу новичку, она оборачивается к директору и спрашивает: ты согласен? Он говорит: ну да, согласен. Кейс заканчивается, и я ее спрашиваю: вы были уверены в его согласии, заняв сторону новичка? А вдруг бы он сказал, что идеи новичка - полный бред, я готов положить вам сейчас заявление на стол и уйти, потому что вы разваливаете магазин? К такому варианту вы были готовы? Она говорит: нет, она была уверена на сто процентов в своих действиях. И под ее управлением в реальности подбираются те, кто смотрят на нее завороженно и говорят: ты во всем права. Люди артистичные, звезды завораживают своим поведением, им верят. Но не дай бог появится кто-нибудь с мозгами, кто скажет: это решение неоднозначное. Постамент, на котором она стоит, мгновенно разрушается.

Правда, в той же сети мы столкнулись с прямо противоположным типом лидера. Она подбирает под себя людей, которые, каждый на своем месте, должны принимать самостоятельные решения. И это другой стиль.

Соответственно, они такие разные и при этом оба успешные руководители, потому что у них есть не только типичные необходимые навыки, но и другие инструменты: умение подобрать тех, кто соответствует их стилю.

- А если в компании четко прописаны бизнес-процессы - для нее всякого рода оценки типа ассессмента не актуальны?

- Это мечта практически всех руководителей: все прописали, а они там исполнили. Но, как показывает практика, чем больше прописываешь - тем больше у тебя возможности высказать человеку претензии, что он не исполнил все это, скрупулезно прописанное. Потому что, во-первых, мир вокруг человека все-таки не регламентируемый: всегда возникает ситуация, когда есть отклонения. Во-вторых, человека нельзя сделать автоматом. Я думаю, что это не удается даже японцам, исполнительным и послушным. Поэтому всегда важно понимать: а где он может отойти от регламента? От чего это зависит? Во-первых, от знания регламентов, что мы закладываем в профессиональном тестировании. А во-вторых, он должен быть лояльным компании, верить в то, что написанные бумаги правильные, а это проверяется в личностном тесте и интервью.

Стыковка смыслов - Ассессмент пришел к нам из западных практик, а они, как правило, требуют определенной адаптации. Как обстоит дело в данном случае?

- Знаете, этот вопрос нас тоже очень волнует. У нас есть давняя мечта:

найти какой-нибудь тест западный, который мы возьмем и, даже не видя человека, только по ответам на тест, всю его подноготную узнаем. Каждый раз, готовясь к ассессменту, мы ищем такой тест, и каждый раз безуспешно. Все приходится немножко менять, даже на уровне слов приходится подстраивать их к нашему менталитету. Например, исполнительный человек на Западе - это человек, осознающий поставленные перед ним задачи и исполняющий их. То есть исполнительность в твоей характеристике - это плюс. А для нашего человека исполнительность - еще с советского времени - принижение его качеств. Человек говорит: я не хочу быть исполнителем, я же менеджер, руководитель. Между тем, очевидно, есть такое понятие: ответственный исполнитель. Ему можно поставить задачу, и он сделает. И если вдруг возникнет нестандартная ситуация, он будет креативить, чтобы справиться с нею. Это называется бизнес-мышление, но в русском языке такого слова нет. Приходится по-другому формулировать, чтобы было ясно: имеется в виду то, что человек способен отвечать за результат - системно мыслит, обладает здравым смыслом, рассматривает свои действия с точки зрения результатов, которых собирается достичь. Так что тема такая есть:

стыковка слов и смыслов, стоящих за этими словами. Все надо через свою голову пропускать, причем не только изначальные тексты, но и результаты, например, личностных тестов.

- То есть?

- Мы не очень верим в тесты, прямо скажем. Потому что тест - это самооценка человека, а у него как минимум два фильтра. Во-первых, он себя видит так, как ему хочется видеть. Например, считает, что ему удобнее работать с конфликтными подчиненными. Ну а мы при этом понимаем, что в реальности, когда он сталкивается с человеком, сопротивляющимся ему, он не справляется. А во-вторых, он понимает, что у тех, кто его будет оценивать, тоже есть какие-то свои представления о нем. Поэтому он начинает придумывать, как видит его оценщик и как нужно ответить, чтобы оценщик был счастлив.

- В интернете есть форумы, где народ обсуждает, как понравиться оценщику.

- Да, верно. Всегда есть социальная желательность, в личностных тестах она наибольшая. Человек не видит нас и начинает проецировать, придумывать массу всего, что должно быть для нас важно и ценно. Поэтому мы к тестам относимся как к подспорью, чтобы задать себе самим вопрос:

увидел ли я все или есть что-то, что в тесте вдруг проявилось, на что нужно обратить внимание? Например, тест показывает, что человек стрессоустойчив, а я вижу, что он весь пятнами пошел, как только пришел на оценку. Значит, надо понять, в каких ситуациях у него хорошо со стрессоустойчивостью, а где плохо - видимо, по-разному бывает. Поэтому, собственно, и важна комплексность оценки. Скажем, кейс - гипотетическая ситуация, но очень близкая к тому, с чем человеку приходится сталкиваться, и в ней виднее, как он в реальности себя поведет. И понятно, что мы каждый раз придумываем под разные компании близкие им ролевые ситуации.

- Стало быть, ролевые ситуации дают более надежные результаты, чем тесты?

- Я уже говорила, что плюс сторонней оценки - незамыленность глаза. Но в той же ролевой ситуации человек ограничен во времени. Есть те, кто медлителен, кому нужно больше времени на то, чтобы сориентироваться, и они могут себя повести иначе, чем ведут себя в реальности, когда у них есть возможность взвесить все со всех сторон. И поэтому то, что ты увидел сейчас, не значит, что так себя человек ведет всегда. Приходится смотреть с разных сторон и самому себе задавать вопросы. Однажды был случай с одним молодым человеком. Перед тем как началась ролевая игра, он рассыпал кофе в аудитории, после этого разлил чай, потом стал переворачивать листы - случайно что-то посыпалось на пол. Заикается. И дальше как-то у него не складывалось. И мы нашим заказчикам сказали, что чем быстрее вы от него избавитесь, тем лучше: он не погружен в содержание, он поверхностный, формальный, и, видимо, так он руководит своими подчиненными. А люди, которым мы это говорим, с ним общаются давно и знают, что он не раз вытягивал ситуацию из кризиса. Они говорят:

то, что он сейчас проиграл, нехарактерно для него. В общем, человек был в стрессе. А когда мы говорим про типы личности и типовое поведение, то речь идет о типовой ситуации, не стрессовой. Когда человек находится в стрессе, у него выползают теневые стороны, противоположные. Так что для нас сами по себе ролевые ситуации не показательны, какие-то вещи могут быть искривлены. Поэтому необходимо интервью, чтобы у человека была возможность рассказать, а у нас расспросить про то, как он себя обычно ведет, в чем его достижения, чем он гордится, что у него не получается. А также нужно выявить персональные знания. Ведь за счет того, что он знает очень много и глубоко, он может компенсировать необходимость быстро принимать решения.

Иными словами, каждый из этих отдельных методов сам по себе сильно ограничен. Если мы будем ориентироваться только на личностный тест, у нас будет совершенно кривая картинка. Если мы будем ориентироваться только на знания, то всего знать нельзя. Но если человек чего-то не знает, он может, положим, сообразить, и это нужно понять. Только ролевые ситуации тоже не показатель, потому что ситуация ограниченная, стрессовая, не успел подумать, не дали времени, не так себя показал. И само по себе интервью тоже ограничено. Потому что в интервью у человека есть возможность надуть щеки, расправить перья и показать, какой он замечательный. Мы всегда после интервью выходим и говорим: какой человек хороший! Но когда они используются вместе, есть большая вероятность, что мы правильно видим картинку. То же самое когда мы про человека говорим: я его сто лет знаю, - это тоже ограничение. Человек меняется. Человек вообще существо сложное, и никто не может до конца рассчитать, как он поведет себя в конкретной ситуации. Поэтому, с одной стороны, мы всегда предупреждаем заказчиков об ограниченности наших прогнозов, а с другой - сами стараемся прислушиваться к своей интуиции.

- Вы уже не первый раз ссылаетесь на интуицию, и создается впечатление, что без нее ассессмент не работает. Откуда берется интуиция?

- Как-то коллега, тоже психолог с опытом, все пытался препарировать мне мозги и выяснить, как я к тому или иному решению пришла. Я говорю:

«Села и подумала». Невозможно развернуть весь ход мысли: очень много факторов, определяющих, как ты к этому выводу пришел. Всегда что-то остается, что нельзя объяснить иначе как «села и подумала». Больше никак.

*** И когда директор магазина говорит: «Я всю жизнь мечтала быть балериной, а еще я окончила педагогический институт по классу преподавания хореографии», - ты понимаешь, откуда специфика ее руководства *** Составные части ассессмента 1. Личностное тестирование.

Цель - понять, в чем личностные особенности человека:

стрессоустойчивость, мотивация, организационный тип личности наставник или инспектор и т. д.

2. Профессиональное тестирование.

Цель - определить уровень профессиональных знаний.

3. Ролевые ситуации, приближенные к реальной деятельности компании.

Цель - определить, как человек в жизни проявляет свои менеджерские навыки.

4. Интервью.

Цель - понять логику рассуждений человека, его жизненные принципы и ценности.

ГОСКОНТРАКТ И СМЕНА МЕСТА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ 17.12. Эксперт Москва 50 "50" Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ Аркадий Серков объясняет, можно ли изменить условие госконтракта о месте оказания услуг.

Вправе ли государственный заказчик поменять место оказания услуг, указанное в техническом задании заключенного государственного контракта, сохранив остальные требования задания?

Согласно ч. 5 ст. 9 Федерального закона от 21.07.2005 N 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» (далее - Закон N 94 ФЗ), при заключении и исполнении контракта не допускается изменение по соглашению сторон и в одностороннем порядке его условий, указанных в перечисленных в этой части нормах, за исключением случаев, предусмотренных ч.ч. 6-6.7 и 8.1 ст. 9, ч. 26.1 ст. 65 Закона N 94-ФЗ (см.

также письмо Минэкономразвития РФ от 01.06.2011 N Д22-871).

Из п. 4 ч. 4 ст. 22, ч. 4 ст. 34, п. 7 ч. 4 ст. 41.6, п. 5 ст. 43 Закона N 94-ФЗ следует, что закон требует точного определения условия о месте оказания услуг без допущения изменения этого определения в ходе размещения заказа.

Арбитражная практика исходит из того, что соглашение об изменении контракта, заключенное в случаях, когда изменение контракта не допускается законом, является ничтожным в силу ст. 168 ГК РФ (определение ВАС РФ от 22.04.2011 N ВАС-4474/11, постановление ФАС Поволжского округа от 28.07.2011 N Ф06-5990/11).

Приведенный в ч. 5 ст. 9 Закона N 94-ФЗ перечень норм, содержащих условия, не подлежащие изменению, по смыслу этой нормы является закрытым, что подтверждают и суды (постановления ФАС Уральского округа от 02.03.2011 N Ф09-11400/10-С2 и от 03.03.2011 N Ф09-11400/2010).

Но это означает, что запрет на изменение условия о месте оказания услуг не распространяется на контракт, заключенный с единственным исполнителем.

К тому же выводу пришли сотрудники ФАС России, указав, что данный запрет не распространяется на контракты, заключенные в результате размещения заказов у единственного поставщика, в т.ч. на основании п.п.

1, 2, 2.1 ч. 2 ст. 55 Закона N 94-ФЗ (тема 5 Обзора разъяснений законодательства о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд (подготовлен Управлением контроля размещения государственного заказа ФАС России, октябрь 2011 г.)).

Отметим, что в п. 16 письма Минэкономразвития РФ от 12.08.2009 N Д05 4029 по этому вопросу усматривается противоположная позиция, но никакими нормами права она не обоснована.

Реклама С текстами документов, упомянутых в ответе эксперта, можно ознакомиться в справочной правовой системе ГАРАНТ.

ТЕРРИТОРИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 17.12. Эксперт Москва 60, 50 "50" Алтайский край создает благоприятные условия для привлечения инвестиций в экономику региона Продуманная стратегия и эффективная система мер поддержки инвестиционных проектов позволили Алтайскому краю всего за несколько лет стать одним из динамично развивающихся регионов России. В результате укрепления позиций традиционных базовых секторов экономики региона были достигнуты опережающие темпы роста практически по всем макроэкономическим показателям. Изменились производственные, технологические и торговые стратегии организаций — зона их деятельности постепенно расширилась. Сформировались механизмы интеграции региональной экономики в национальное хозяйство, взаимодействия с другими регионами.

Уже несколько лет Алтайский край стабильно демонстрирует темпы роста инвестиций в основной капитал, которые превышают аналогичные показатели большинства регионов России и средний показатель по стране.

В среднем за период 2010—2011 годы индекс роста объема инвестиций в экономику Алтайского края превышал 115%, в то время как по России в целом — около 106%. В абсолютных же цифрах это движение измерялось в 2009 году в 43,6 млрд рублей инвестиций из всех источников, в нынешнем ожидается 85,8 млрд. Таковы результаты комплексной работы по модернизации экономики и запуску современных конкурентоспособных в России производств. Начиная с 2006 года в Алтайском крае велась целенаправленная работа по оздоровлению инвестиционного климата.

Менялась законодательная база, направленная на стимулирование притока инвестиций в экономику и социальную сферу, совершенствовались механизмы государственной поддержки инвестиционных проектов, запускались современные конкурентоспособные производства.

Привлечение долгосрочных инвестиций в экономику края осуществляется на основе системного подхода, предусматривающего поэтапную реализацию комплекса взаимосвязанных, в том числе системообразующих, инвестиционных проектов, что позволит достичь синергетического эффекта в социальном и экономическом развитии Алтайского края. «Для привлечения необходимых инвестиций, — говорит губернатор Алтайского края Александр Карлин, — у нас созданы все условия: прозрачные правила ведения бизнеса, обеспечен равный доступ к земельным участкам и энергоресурсам, сформирована развитая бизнес-инфраструктура, постоянно совершенствуется система государственной поддержки малого, среднего и крупного предпринимательства».

Шаг за шагом по пути инвестиционного роста Алтайская система поддержки инвестиционных проектов имеет множество инструментов. В регионе инвесторам, в частности, предоставляются субсидии на компенсацию части банковской процентной ставки по привлеченным кредитам, затрат на уплату налогов на имущество и прибыль организаций, возмещается часть затрат, связанных с приобретением оборудования, в том числе по лизингу. И это, конечно же, не все меры содействия, которыми инвесторы могут воспользоваться.

Чтобы все элементы системы работали слаженно и без сбоев, на Алтае создан ряд региональных институтов развития. Так, с 2001 года здесь работает Алтайский краевой лизинговый фонд, в приоритетном списке которого агропромышленный комплекс, промышленность и ЖКХ. Алтайский гарантийный фонд и Алтайский фонд микрозаймов призваны поддержать предпринимательский сектор. Для поддержки крупных проектов также создан Инвестиционный фонд, использование ресурсов которого позволяет привлекать для реализации проектов федеральные средства.

В крае создан институт инвестиционных уполномоченных — это активные участники инвестиционной деятельности, которым вменено в обязанность устранять препятствия на пути реализации проектов. Более того, они несут персональную ответственность за ход их выполнения.

Связующим звеном и площадкой для согласования интересов инвесторов со стратегическими приоритетами развития края стало специализированное Краевое автономное учреждение (КАУ) «Алтайский центр государственно частного партнерства и привлечения инвестиций».

Не случайно губернатор края А. Б. Карлин говорит: «Большие государственные ресурсы мы направляем на создание новых высокотехнологичных производств современного формата, учитывающих логистические, ресурсные и иные особенности региона. Реанимировать старые предприятия с огромной затратной инфраструктурой бессмысленно.

В развитии промышленности следует идти путем создания кластеров, грамотно учитывать межтерриториальное разделение труда, более полно использовать наши конкурентные преимущества, в том числе научно технический и образовательный потенциал региона».

Так в рамках масштабного проекта «Комплексное развитие Алтайского Приобья», вошедшего в Стратегию социально-экономического развития Сибири до 2020 года и Перечень первоочередных инвестиционных проектов в Сибирском федеральном округе, по сути дела формируются сразу четыре взаимосвязанных кластера: агропромышленный, биофармацевтический, туристско-рекреационный и топливно-энергетический.

Биофарм с центром в Бийске — это новое лицо алтайской экономики. В него уже входят более 20 предприятий: ведущие фармацевтические компании, научно-исследовательские институты и даже сельхозпредприятия, занимающиеся заготовкой ценного биологического сырья. Здесь реализуется вся инновационная цепочка от исследований и разработок до выпуска наукоемкой продукции по четырем направлениям: химико фармацевтическому, биофармацевтическому, производству продуктов питания с заданными полезными свойствами и производству медицинской техники.

Кластер энергомашиностроения и энергоэффективных технологий специализируется на производстве энергетических агрегатов и вспомогательного оборудования для производителей электроэнергии и компаний, занимающихся ее транспортировкой, а также на внедрении энергосберегающих технологий.

Алтайский агропром (а это зерновое и мясо-молочное производства, сахар и растительные масла) отличается высоким развитием и успешной реализацией амбициозных проектов. К тому же теперь этот кластер приобретает новые характеристики, которые влекут за собой позитивные перемены и в аграрном машиностроении региона. Только за 2011 год было освоено производство 68 новых видов продукции, организован серийный выпуск девяти новых видов сельскохозяйственной техники. В целом объем отгруженных товаров составил 4,7 млрд рублей.

Еще одно бесценное достояние региона — его природа. В России много прекрасных мест. Алтай, пожалуй, одно из лучших по красоте пейзажей и богатству возможностей для полноценного отдыха и экологии. Все это позволяет сформировать здесь ряд туристических кластеров, основным из которых является Особая экономическая зона туристско-рекреационного типа «Бирюзовая Катунь», расположенная в живописных алтайских предгорьях на территории более 3,3 тыс. га. Сегодня в ОЭЗ ТРТ «Бирюзовая Катунь» зарегистрировано 17 резидентов с общим объемом планируемых инвестиций более 9,9 млрд рублей. На ее территории уже функционируют:

гостиничные комплексы, рестораны русской и европейской кухни, искусственное озеро, пруд для рыбалки, общежитие для персонала, столовая, подвесной мост, сети инженерной инфраструктуры. Ведется строительство сетей газо-, электро-, тепло- и водоснабжения, канализации, связи, канализационных очистных сооружений и производственно эксплуатационной базы, осуществляется инженерная подготовка территории. За счет средств краевого бюджета реконструированы, построены и введены в эксплуатацию участки дороги «Алтайское — Ая — Нижнекаянча — «Бирюзовая Катунь», а также двухполосный мостовой переход через реку Катунь. Для обеспечения природным газом особой экономической зоны ООО «Газпром Трансгаз Томск» завершается строительство газопровода-отвода и газораспределительной станции в районе с. Нижнекаянча. Несмотря на активное строительство, в ОЭЗ ежегодно отдыхает свыше 250 тыс. человек, а в текущем году — около тыс. человек.

Проекты, меняющие облик В общей сложности во всех кластерах Алтайского края сегодня реализуется около 90 инвестпроектов, в которые вложено или будет инвестировано в ближайшие несколько лет десятки миллиардов рублей. Так, с 2005 года в инфраструктуру наукограда Бийск инвестировано примерно 1,2 млрд рублей. Здесь открылся бизнес-инкубатор для инновационных компаний, а предприятия производят или готовятся к выпуску инновационной продукции. В 2011 году объем инвестиций в создание инновационного производства в Алтайском крае составил 2,9 млрд рублей (в сравнении в 2009 годом увеличение в 4,1 раза). И результат не заставил себя ждать — доля инновационно-активных предприятий в промышленности и сфере услуг достигла 11%, а объем инновационной продукции в стоимостном выражении — 5,8 млрд рублей.

Важные проекты осуществляются и в других кластерах. В прошлом и нынешнем годах появились завод рафинированного и дезодорированного масла мощностью 165 тыс. тонн семян подсолнечника в год (в создание этого предприятия вложено 2,3 млрд рублей), лесопильно деревообрабатывающий комбинат (до 270 тыс. кубических метров обрезных пиломатериалов в год, объем инвестиций — 1,4 млрд рублей), на Степном месторождении полиметаллических руд построен рудник (в 2010-2011 годах в него инвестировано более 1,2 млрд рублей, а также приобретено техники более чем на 700 млн), более 500 млн рублей вложено в строительство золотодобывающего предприятия ООО «Золото Курьи» (проектная мощность — 550 кг золота в год). На проектную мощность (45 тыс. тонн мяса птицы в год) вышло предприятие компании «Алтайский бройлер». В проект было инвестировано 4,3 млрд рублей. Прорабатываются варианты расширения производства еще на 18 тыс. тонн. Компания «Западное» продолжает строить животноводческий комплекс на 50 тыс. голов крупного рогатого скота. Общая стоимость проекта — 14,5 млрд рублей.

Одним из крупных инвестиционных проектов в сфере туризма является создание автотуристского кластера «Золотые ворота» во втором по величине городе региона — наукограде Бийске. В рамках формирования туристско-рекреационного кластера «Белокуриха» планируется создание зоны рекреации, в том числе строительство туристских комплексов различного назначения на территории земельного участка площадью более 7,5 тыс. га. Строительство инженерной инфраструктуры осуществляется за счет средств федерального и регионального бюджетов. Подобный подход будет применен и при реализации проекта курортного субкластера «Белокуриха-2» в составе туристско-рекреационного кластера «Белокуриха», который должен стать самым современным курортом в Сибири, с туристическим потоком около 200 тыс. туристов в год.

До 35 млрд рублей планируется привлечь в экономику региона при реализации проекта создания индустриального парка «Новоалтайск Южный». На строительство современных энергоэффективных объектов инженерной инфраструктуры и транспортных коммуникаций из федерального бюджета поступили средства в объеме 85,5 млн рублей. При этом объем софинансирования из бюджета Алтайского края составляет 153,6 млн рублей.

В целом в уходящем году более 2,5 тыс. предприятий занимались реализацией инвестиционных проектов в Алтайском крае, в том числе и на условиях частно-государственного партнерства. Их деятельность меняет облик региональной экономики. Она становится более диверсифицированной, современной, высокопроизводительной, наукоемкой и стабильной. Алтайский край сегодня представляется территорией, обладающей мощными инновационными и инвестиционными ресурсами, благоприятным деловым климатом и адекватной поддержкой инвестиционных проектов со стороны краевых властей. Растущий объем инвестиций в экономику говорит о больших возможностях для успешной реализации бизнес-идей.

Реклама ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ: ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ С ИНДУСТРИАЛЬНЫМ АКЦЕНТОМ 17.12. Эксперт Москва 64, 50 "50" Волгоградская область традиционно входит в первую двадцатку российских регионов по показателю инвестиционного потенциала, который ежегодно оценивает «Эксперт РА». Наиболее важные слагаемые столь высокого ранга — производственный, трудовой и потребительский ресурсы. На протяжении десятилетий Волгоградская область остается одним из самых высокоиндустриализованных регионов страны. Ставку именно на промышленный сектор и кластерный подход к развитию ведущих отраслей хозяйства губернатор Волгоградской области Сергей Боженов считает основным приоритетом своей экономической политики. Эти принципы позволят максимально реализовать существующие возможности региона, которые до недавнего времени явно использовались в недостаточной мере.

— В каких сферах экономики Волгоградской области, на Ваш взгляд, сегодня сосредоточены наибольшие возможности для роста?

— Это, прежде всего, промышленность. Волгоградская область не только самая «индустриальная» из всех регионов юга России, но и обладает высоким промышленным потенциалом на уровне страны в целом, В регионе насчитывается около 4 тысяч предприятий, в том числе около 550 крупных и средних. На долю этого сектора экономики приходится 59 процентов налоговых доходов во все уровни бюджета Волгоградской области и более 33 процентов от объемов Южного федерального округа. Поэтому я убежден, что промышленность региона и есть самый серьезный потенциал для развития и инвестиций любого уровня. Волгоградская область находится на пересечении международных транспортных коридоров и связывает прикаспийские и центральноазиатские государства с Россией и странами Южной, Восточной и Северной Европы, а также играет значимую роль в обеспечении внутрироссийских транспортно-экономических связей.

Кроме того, отмечу такие, безусловно, привлекательные для инвестирования отрасли, как сельское хозяйство и туристско рекреационный комплекс.

— Как бы Вы определили стратегические задачи области в этом десятилетии?

— В начале октября в органы исполнительной власти региона и внешним экспертам был направлен проект Стратегии социально-экономического развития Волгоградской области до 2020 года. До конца этого года планируем внести документ на рассмотрение в Волгоградскую областную Думу. Но об основных направлениях развития, определенных в стратегии, могу рассказать уже сейчас.

Первое — это диверсификация экономики, повышение инновационной и инвестиционной активности, создание зон опережающего развития, так называемых кластеров.

Второе направление — совершенствование бюджетной политики.

Третье направление — развитие промышленности и агропромышленного комплекса.

Все эти направления должны формировать благоприятную среду для населения Волгоградской области. Убежден, что при грамотном использовании имеющихся ресурсов социальная сфера также может стать точкой роста.

Пример — жилищное строительство. Нами уже разработана, а депутатами регионального заксобрания одобрена программа, которая направлена на поддержку семей, приобретающих новое жилье. Волгоградцы, покупающие свою первую квартиру, смогут получать субсидию в размере двух третей от ставки ипотечного кредита. Такая мера, с одной стороны, позволит многим семьям решить квартирный вопрос, а с другой — стимулировать застройщиков к возведению жилья эконом-класса.

Промышленные перспективы — Какие шаги уже делаются для развития индустриального комплекса Волгоградской области?

— Правительством региона утверждена долгосрочная региональная целевая программа «Развитие промышленности Волгоградской области и повышение ее конкурентоспособности» на 2013-2020 годы. Её цель — обеспечение устойчивых темпов роста промышленного производства. В то же время уже существует широкий перечень инструментов государственной поддержки промышленности. К примеру, сегодня предприятия, реализующие инвестиционный проект — будь то создание новых производств или модернизация действующих, — могут рассчитывать на получение государственной поддержки. Решение об оказании тех или иных преференций принимается коллегиальным органом — Волгоградским областным советом по инвестициям. После чего правительство региона заключает соглашение с компанией-инвестором. Все это прописано в нормах регионального инвестиционного законодательства. При этом финансовая ёмкость предлагаемых механизмов поддержки весьма внушительна.

— Волгоградская промышленность в первую очередь ассоциируется с индустриальными гигантами, созданными еще в советскую эпоху. А какие новые инвестпроекты в этой сфере экономики готовятся к реализации?

— В инвестиционном портфеле региона есть проекты и по развитию действующих производств, и по созданию новых.

Так на ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» идет реализация ряда проектов, которые позволят повысить качество выпускаемой продукции, увеличить глубину переработки нефти, а также снизить воздействие производства на окружающую среду в результате замены оборудования.

В стадии масштабной модернизации находится предприятие ООО «Волгопромтранс». Значительный спрос на продукцию завода инициировал создание на его базе производства различных видов транспортной упаковки. Проект предполагает выпуск новой продукции к 2013 году — миллионов мешков в год. В ближайшей перспективе у предприятия реализация инвестиционного проекта по расширению производства резинотехнических изделий. Эта продукция востребована в АПК, промышленном производстве и автомобилестроении.

В городе Волжском на ЗАО «Газпром химволокно» реализуется инвестиционный проект по созданию производства полиэфирных кордных тканей. Его первый этап уже завершен, сегодня предприятие выпускает продукцию, востребованную производителями автомобильных шин как в России, так и за рубежом.

10 декабря открылся завод технических газов ООО «Праксайр-Волгоград».

Это современное энергоэффективное производство жидких и газообразных кислорода, аргона, азота. Рынок сбыта очень широк: газы применяются не только в химической промышленности, но и в металлургическом производстве, медицине, при хранении пищевых продуктов, выполнении сварочных работ и т. д. Продукцию нового завода будут поставлять на предприятия Волгоградской, Воронежской, Саратовской, Астраханской и Ростовской областей.

— Какую роль Вы отводите созданию индустриальных парков?

— Тема индустриальных парков для нашего региона вполне логична и оправдана. Ведь здесь расположен целый пул промышленных гигантов. В Волгограде на базе местного филиала ОАО «Северсталь-метиз» уже создан индустриальный парк площадью 100 гектаров. Это производственные, складские и офисные здания, а также инженерные коммуникации, общая площадь которых составляет около 300 тысяч квадратных метров. На территории парка действуют более 40 резидентов. Сейчас также рассматривается возможность создания в г. Волжском технопарка на базе ООО ИНГ «ВолгаБас», а на производственной площадке ОАО «Каустик»

формируется химический технологический парк. Однако ранее развитие промышленных зон тормозилось отсутствием нормативно-правового регулирования в этой сфере. Поэтому в настоящее время разработан и находится на согласовании проект закона «Об областных парках»

(агропромышленных, индустриальных, туристско-рекреационных и других).

Он регламентирует порядок их создания и функционирования. Вместе с тем мы используем не только опыт, накопленный в нашей области, но и учитываем передовые идеи других регионов.

От сырья — к переработке — Волгоградская область — южный регион, и сельское хозяйство здесь — одна из традиционных отраслей экономики, но в сегменте АПК пока доминирует первичное сельхозпроизводство. Планируется ли уходить от сырьевой направленности и наращивать долю переработки?

— Переход от продажи сырья к глубокой переработке- это действительно одна из первоочередных задач региона. Занимая второе место в ЮФО по сбору овощей, область перерабатывает лишь пять-семь процентов урожая.

Поэтому нам необходимо стимулировать тех инвесторов, которые будут строить овощехранилища и перерабатывающие комплексы. Кроме того, мы прорабатываем вопрос о создании собственного агротехнопарка, где будут успешно взаимодействовать агронаука и бизнес. Мы активно поддерживаем фермеров, которые стремятся создать предприятия с завершенным циклом — от выращивания продукции до ее переработки и сбыта.

— Сегодня на федеральном уровне все чаще звучит тема о переводе сельхозтехники на более экономичный вид топлива. Насколько эта тема актуальна для вашего региона?

— Безусловно, актуальна. В настоящее время правительство области прорабатывает вопрос о переводе техники, в первую очередь сельскохозяйственной, на альтернативные виды топлива. Природный газ рассматривается сегодня государством как основная замена бензину и дизельному топливу. Совершенно очевидно, что такие машины более экономичны, безопасны и не наносят вреда окружающей среде.

Новое лицо Волгограда — В сентябре Волгоград оказался в числе российских городов, которые примут матчи чемпионата мира по футболу 2018 года. Как планируете создавать инфраструктуру европейского уровня, отвечающую требованиям ФИФА?

— Чемпионат мира станет для города серьезным стимулом. Вместе с тем, понятно, что современная инфраструктура нужна Волгограду независимо от того, какое решение приняло бы ФИФА. Город, безусловно, должен быть более комфортным и современным, чем сегодня, особенно когда он окажется в центре международного внимания. Над этим мы уже работаем совместно с бизнесом и городской властью.

— В советский период Волгоград был одним из главных туристических центров в стране, Какова ситуация в туриндустрии сегодня?

— В 2011 году внутренний и въездной туристский поток составил более полумиллиона человек. Это, конечно, далеко не предел, ведь Волгоградская область во многом ассоциируется с великими историческими событиями, а Сталинград — город победителей, город-герой, остановивший немецко-фашистских завоевателей, — известен всему миру. Поэтому мемориальное направление в туризме было и остается основным. Конечно, мы стараемся развивать не только военно-патриотический, но и другие виды туризма. Волгоградская область известна своими православными монастырями и церквями, наши старейшие обители — Усть-Медведецкий и Спасо-Преображенский женские монастыри, Кременско-Вознесенский мужской монастырь. Популярен и активный туризм: сплавы по Дону, Хопру, Медведице и Ахтубе, велосипедные и конные маршруты, пешеходные тропы. В последнее время развивается и рекреационно-оздоровительное направление. На территории области есть всемирно известное озеро Эльтон, по своим целебным свойствам превосходящее знаменитое Мертвое море. Поэтому у региона огромный потенциал для развития туризма.

— Тем не менее гостиничная инфраструктура долгие годы остается одной из наиболее проблемных точек Волгограда, Какие изменения сегодня происходят в этой сфере?

— Прежде всего, с целью привлечения капитала в гостиничную отрасль корректируется инвестиционное законодательство области. Летом депутаты регионального парламента одобрили изменения, которые включают в число приоритетных направлений инвестирования строительство гостиниц уровня «три звезды» и выше, а также реконструкцию зданий под такие объекты.

Уже сегодня мы имеем ряд предложений по строительству гостиниц, в том числе под всемирно известными брендами, такими как Hampton by Hilton, Hilton Garden Inn, Park Inn.

САНТА-КЛАУС ПЕРЕБИРАЕТСЯ В СЕТЬ, А. Кокшаров, С. Сумленный 17.12. Александр Кокшаров, Сергей Сумленный Эксперт Москва 76, 77, 78, 50 "50" Предрождественские продажи в Европе в этом году, конечно, испытывают негативное воздействие экономического кризиса, но в целом ситуация не настолько плоха, как можно было бы предположить.

Одним из факторов, поддерживающих продажи, стало расширение интернет-торговли Как и многие маркетинговые находки, «кибер-понедельник» родом из США.

Но в последние несколько лет этот день — первый понедельник декабря, в который потребители размещают рекордное число предрождественских заказов в интернете, — прочно прописался в Британии, где ритейлеры пытаются копировать успех своих заокеанских коллег. Что дает некоторую надежду розничным продавцам в конце довольно вялого 2012 года.

По оценкам маркетинговой компании BDO, розничные продажи в Британии в ноябре были на 0,2% ниже, чем год назад. На это повлияли и пессимизм британцев по поводу своих экономических перспектив, и плохая погода — в ряде регионов дожди привели к наводнениям. А вот интернет-продажи в ноябре выросли на 26% по сравнению с ноябрем прошлого года. И в начале декабря потребители продолжили тратить деньги в сети, например, по данным компании Visa, в «кибер-понедельник» британцы совершили 6, млн транзакций с ее картами на 516 млн долларов.


Дон Уильямс, глава отдела по розничной торговле в BDO, признает, что ноябрьские продажи оказались хуже, чем ожидали аналитики. «Но люди не станут отменять Рождество. Мы отмечаем, что рождественские продажи с каждым годом сдвигаются на более поздние сроки — благодаря тому, что магазины работают дольше, а доставка товаров, заказанных онлайн, происходит быстрее. Поэтому если раньше многие начинали покупать рождественские подарки еще в ноябре, то сейчас это происходит в декабре», — полагает Уильяме.

Посетители не покупатели В России бытует представление, что перед Рождеством в европейских странах начинаются распродажи, но на самом деле это не так. В Британии распродажи стартуют лишь после Рождества, а их пик приходится на середину января, когда магазины стремятся распродать старые запасы и освободить место для коллекций весенне-летнего сезона. «Очевидно, ритейлерам было бы крайне невыгодно начинать распродажи до Рождества — ведь потребители все равно вынуждены покупать подарки к празднику.

Поэтому в первые три недели декабря скидок в магазинах очень мало, и они обычно небольшие, 10-20 процентов. Скидки 50-процентные и более появляются лишь после того, как потребители уже закупились подарками под рождественскую елку», — рассказала «Эксперту» Натали Берг, аналитик консалтинговой компании Planet Retail.

Ритейлеров можно понять, речь идет о серьезных суммах. По оценкам Британского розничного консорциума, в 2012 году средний британец потратит на подарки родственникам и друзьям 660 долларов, еще долларов — на еду и напитки плюс 110 долларов на «социализацию» — походы в кино или в бары. На эту существенную сумму (более 1 тыс.

долларов на взрослого) и претендуют британские ритейлеры.

Центральные улицы британских городов, например лондонские Оксфорд стрит и Риджент-стрит, уже больше месяца сияют праздничными огнями.

Магазины закрываются позже обычного, давая возможность сделать покупки после работы. По данным The New West End Company, которая представляет розничные магазины Центрального Лондона, число посетителей в начале декабря по сравнению с ноябрем выросло на 19%.

Но посетители не всегда покупатели. «Я прошел по нескольким магазинам, чтобы выбрать подарки, посмотреть на них, подержать в руках. Но покупать я буду в интернете — там дешевле. А времени, чтобы доставить покупки, пока достаточно», — рассказал «Эксперту» один из посетителей универмага Selfridges на Оксфорд-стрит. Вообще, куда активнее британские потребители тратят деньги в сети. По оценкам Deloitte, в декабре британцы разместят онлайн-заказов на суммы на 17% большие, чем в ноябре.

Покупаем в интернете «Экономическая ситуация в Британии остается сложной, с довольно высокой безработицей и статичными доходами. Поэтому потребители стараются получить самую лучшую цену на приобретаемые товары. Так как затраты онлайн-магазинов существенно ниже, чем обычных ритейлеров, то они предлагают более низкие цены. Поэтому стоит ожидать, что доля онлайн-продаж в розничной торговле будет только расти», — рассказал «Эксперту» Хауэрд Арчер, экономист исследовательской компании IHS Global Insight. По мнению аналитиков, именно поэтому Amazon, вебсайт, который начинал с интернет-торговли книгами и дисками с фильмами и музыкой, в «кибер-понедельник» объявил о запуске портала, который будет специализироваться на продаже модной одежды. Amazon решил составить конкуренцию успешным ритейлерам модных товаров — Asos и Net-A-Porter, обороты которых увеличиваются на 20-25% ежегодно.

При этом все больше потребителей делают покупки онлайн не со своих домашних компьютеров, а с мобильных устройств. По данным опроса, проведенного компанией Dynamic Parcel Distribution, 23% покупателей делали онлайн-покупки через смартфоны, еще 19% — через планшеты. А 24% признались, что, хотя пока не занимались шопингом через мобильные устройства, в течение ближайшего года могут воспользоваться такой возможностью.

«Тенденция последнего года: покупатели стали размещать онлайн-заказы в интернете через свои мобильные устройства, физически находясь в магазинах. Мы проводили этой осенью исследование, которое показало, что 72 процента владельцев смартфонов пользовались телефонами как минимум для проверки цены на товары в онлайн-магазинах», — рассказала «Эксперту» Джемма Осборн, консультант по онлайн-торговле в интернет компании Cloud.

Широкое распространение онлайн-торговли заметно и в обычных магазинах. В середине декабря корреспондент «Эксперта» обошел десять торговых площадок в центре Лондона — от книжного Foyles до универмага Marks & Spencer. И везде покупатели ходили меж полок с товарами со смартфонами в руках. «В книжном магазине проще выбрать книги в подарок, но покупаю я их в сети, потому что почти всегда это значительно дешевле. А доставка с Amazon бесплатна и занимает всего пять-семь дней, что достаточно, чтобы успеть к Рождеству», — рассказал «Эксперту» один из посетителей Foyles. Несмотря на свой визит в книжный магазин, он предпочел купить книги прямо через приложение Amazon для своего смартфона. Это заняло менее минуты, а экономия составила 20%.

Интернет-торговля отбирает покупателей у традиционных магазинов не только в Британии, но и, например, в Германии. «За прошлый год очень многие крупные торговые сети столкнулись с массовым оттоком клиентов», — заявил на пресс-конференции в Дюссельдорфе аналитик консалтингового бюро ОС & С Кристиан Цигфельд. Так, по данным союза eCommerce, представляющего интересы интернет-торговли, именно в ходе предрождественских продаж электронные магазины особенно успешно конкурируют за покупателя. В 2012 году на два предрождественских месяца — ноябрь и декабрь — придется четверть всех продаж, совершенных немцами в интернете;

в обычной торговле на два предрождественских месяца приходится лишь 19% продаж.

В первую очередь в интернете немцы приобретают бытовую технику, развлекательную электронику, а также игрушки и одежду. Последний тип товаров сумел утвердиться в интернет-торговле благодаря возможности бесплатно обменять неподошедшие вещи. В результате оборот электронной торговли в 2012 году составит, по данным Федерального союза торговли по почте, 27,5 млрд евро — и более 7 млрд евро из этой суммы придется на предрождественские недели. Таким образом, в интернете немцы потратят около десятой части сумм, оставленных в обычных магазинах. Это на 26% больше, чем в прошлом году, и в четыре раза больше, чем в 2008-м.

Хит продаж — теплая одежда В целом же в Германии рождественская торговля испытывает последствия экономического кризиса. Так, по прогнозам немецкого Федерального союза розничной торговли, продажи в целом должны составить 80 млрд евро, что на 2% превысит результат прошлогоднего Рождества. Однако в первую очередь речь идет о росте в крупных городах, в немецкой провинции дела обстоят далеко не так хорошо. По данным социологического опроса, проведенного CreditPlus Bank, 45% жителей Германии выделят на рождественские подарки не более 250 евро. Правда, 56% заявили, что собираются потратить на праздничный ужин куда больше, чем обычно, но только 10% полагают, что Рождество немыслимо без «большого количества»

подарков.

Впрочем, товары — далеко не все, что немцы дарят друг другу на Рождество. Согласно анализу компании GfK, крупнейшего немецкого исследователя потребительских настроений, 3,4 млрд евро немцы подарят друг другу просто в виде наличных денег — очевидным образом эти деньги так или иначе окажут влияние на рост потребительского рынка после рождественских праздников.

Еще одна важная категория подарков — купоны различных торговых сетей.

По данным социологических исследований, 12% немцев мечтают получить на Рождество именно подарочный фирменный купон того или иного магазина. Всего средняя немецкая семья потратит на все категории подарков 485 евро — это на 7% больше, чем в прошлом году.

Единственная категория товаров, демонстрирующая в этом году резкий рост декабрьских продаж, — это теплая зимняя спортивная одежда, а также товары для зимних видов спорта. Здесь свою роль сыграл необычно холодный и снежный декабрь. Практически по всей Германии к концу первой предрождественской недели уже установился снежный покров, что резко подняло продажи лыжного снаряжения и обмундирования. Немцев не останавливает даже то, что крупнейший горнолыжный курорт Германии Гармиш-Партенкирхен откроется в этом году для лыжников не раньше декабря. «В ноябре я еще раздумывал, купить ли мне лыжи, и, наверное, так бы и не стал покупать, но когда все замело снегом, я понял, что сезон в этом году будет длинным, и побежал в магазин», — признался корреспонденту «Эксперта» один из покупателей крупного берлинского спортивного магазина SportScheck.

За покупками — через границу В Швейцарии высокие цены заставляют граждан искать возможности для покупок за границей. Так, согласно опросу, проведенному Университетом Санкт-Галлена, хотя граждане конфедерации и готовы потратить в этом году на рождественские подарки на 4% больше денег (611 франков вместо 587 франков в прошлом году), сделать это они собираются не у себя на родине. Каждый третий швейцарец собирается поехать за рождественскими подарками в Германию, Францию или Италию — там можно отовариться куда дешевле.

Не очень радужна и ситуация в Австрии. Здесь рождественский всплеск продаж уже не первый год становится все менее выраженным. «Значимость рождественской торговли сокращается последние двадцать лет. Эту тенденцию не может побороть даже нынешнее неплохое настроение покупателей», — заявил журналистам заместитель главы Союза розничной торговли Австрии Роман Зеелигер. По словам господина Зеелигера, несмотря на то что абсолютные показатели рождественских продаж растут год от года, относительная их доля в годовом обороте торговых сетей оказывается все меньшей. Если в 1950-е годы на четыре предрождественские недели приходилась одна десятая годового объема продаж, то в 2011 году Рождество принесло лишь 2,5% от годового оборота магазинов.


Впрочем, для продавцов еще не все потеряно — с каждым годом все больше покупателей демонстрируют склонность ко «второму горбу покупок» — так продавцы называют рост продаж после Рождества, но до Нового года. Этот эффект вызван, с одной стороны, размыванием значения Рождества и готовностью покупателей приобретать подарки и после праздника, но с дополнительной скидкой. С другой стороны, многие клиенты просто не успевают приобрести все презенты и откладывают поход по магазинам или поиск подарков в интернете на неделю между Рождеством и Новым годом. В первую очередь, однако, речь идет о покупателях-мужчинах. Женщины, согласно опросу компании Perfecto4U, приобретают подарки на Рождество за много недель до праздника. Так, 56% австриек заботятся о подарке своим близким за месяц до Рождества, а еще 43% — не менее чем за две недели до праздника.

Лондон—Берлин *** Тенденция последнего года: покупатели стали размещать онлайн-заказы в интернете через свои мобильные устройства, физически находясь в магазинах Третье место, Г. Любарский 17.12. Георгий Любарский Эксперт Москва 50 "50" Знаменитый французский исследователь Средневековья создал самую полную коллекцию представлений о чистилище Чистилища не было до XII века, около 1180 года мысль приобрела пространственную характеристику, и свойства души стали представляться как места. Впервые путешествие в загробный мир появляется в произведениях Бернарда Клервосского, который описывает схождение в чистилище святого Фурси.

Что главное в концепте чистилища? Представление о живой связи с умершими, которым можно помочь, совершая некие действия. После первого посмертного суда назначается кара. Эта кара может быть смягчена, пока не настало время второго, Страшного суда, когда кара будет уже окончательная. Умягчение кары возможно заступничеством высших сил по молитвам и просьбам живых людей.

В момент смерти душа покидает тело, они соединятся лишь после Страшного суда. Орудие их соединения — дух, который изменяет душу в посмертие. То есть тело умирает;

душа мучается в чистилище;

дух находится вне чистилища и врачует душу, изменяет ее так, чтобы она, обновленная, могла вновь соединиться с телом.

Важно обратить внимание на то, что происходит в душах, и показателем этого являются мысли о чистилище. Например, связь со свободой воли.

Дело мыслится так, что человек судится по собственным поступкам.

Понятие чистилища подразумевает свободную волю — как подразумевает возможность грешить и раскаиваться. Свободная воля грешника может увеличить и уменьшить кару.

Тогда, в XII веке, возникла практика обязательной регулярной исповеди, до того исповедовалось лишь духовенство, теперь — также и миряне. Эта практика самоанализа и общественного контроля имела великое будущее, а возникновение ее согласуется с крупным переворотом в представлениях о душе. Этот переворот в душе имел последствием, с одной стороны, «третье место» — чистилище, где душа может исправиться и быть помилована, а с другой — исповедь, самоанализ с помощью священника, исправление уже в этой жизни.

Ранее исповедовались в грехах чрезвычайных. Теперь же исповедуются в грехах обыденных, повседневных, за них и кары иные. Нельзя карать вечно за лишнюю ложку варенья. Эти простительные грехи — искупаемые, и тут возникает связь с идеей чистилища, где кающийся может избавиться от вечного осуждения. Но раз идет речь о прощаемых грехах, то появляются суд и торговля. Возникает юридическая церковность, определяющая цену греха, юридизация душевной жизни.

Практика исповеди подразумевает сознательный самоанализ—во всем объеме вплоть до вопроса о цене за штуку или оптом. Обращаются к душевной жизни, к внутренним, до того не оформленным движениям. И под влиянием такого внимания эта внутренняя жизнь оформляется, душа становится сознательнее. Тут же священник, который определяет цену, помогает вспомнить грехи, создает опыт сознательного обращения с душой — выступает в роли судьи и психоаналитика.

По мнению автора, люди Средневековья при создании представлений о духовном правосудии опирались на римское право и на практику феодального судопроизводства. Образцом для выстраивания идей о суде в загробном мире служили опыты общения с местной властью.

Ле Гофф считает, что появление «третьего места», помимо рая и ада, связано с подъемом городов, агрикультуры, в конечном счете — с зарождением буржуазии, среднего класса. Конечно, не так прямолинейно, что буржуазия породила идею чистилища или наоборот. Скорее, вместо упрощенных бинарных структур возникают более богатые тернарные, троичные системы. Это проявляется и в идее о трех сословиях (молящиеся, воюющие, работающие), и в идее о трех местах для загробного существования души — рае, чистилище и аде.

С появлением чистилища открывается бухгалтерия потустороннего. Так—с точки зрения веры в чистилище. Если же посмотреть с земной точки зрения — душа начинает вести самонаблюдение в ожидании суда, торговли, расчетов, которые происходят на исповеди при назначении покаяния или при покупке индульгенции. Суд и расчеты — не загробные, а вполне прижизненные. Душа оценивает свои побуждения, прикидывая и рассчитывая, что на сколько потянет. Этот расчет опирается на представление о пропорциональности мук и искупления, тяжести греха и цены искупления. В представления о загробном мире внедряется расчет соотношения количества совершенных на земле грехов и количества заступничеств. Расчет идет прямо в деньгах — если речь о продаже индульгенций. В результате этой психопрактики душа становится все более сознательной.

В развитии идеи о чистилище происходит интересная инверсия времени. В народных верованиях загробное существование вывернуто относительно земного времени: день за год. В тех же холмах сидов время течет иначе, чем на земле, там дни как годы, и герой, месяц пировавший в холме сидов, по возвращении не может отыскать уже и следов родной деревни. В чистилище же не пируют и не веселятся — там мучаются, немногие часы душе кажутся годами, час мук равен году страданий на земле.

Раз чистилище — посмертное существование души, она может оттуда отлучиться, скажем, для выполнения обещаний, помощи родственникам и проч. В связи с этим автор обращает внимание на возобновление веры в привидения. До XIV-XV века историй о привидениях почти нет, с этого времени возобновляются массовые рассказы о привидениях. Все больше людей встречается с душами умерших. По мнению автора, это связано с верой в чистилище, во временное пребывание души в некоем месте на том свете, откуда можно в принципе уйти.

В книге прослежена судьба представлений о загробном мире от древнееврейского шеола до наших дней, собрано множество цитат и пересказов древних текстов, а также средневековых exempla, приносящих радость в душу читателя.

Ле Гофф Жак. Рождение чистилища. — М.: Астрель, У-Фактория, 2011. — с. Тираж 2000 экз.

Биржа без дезертиров, Е. Огородников 17.12. Евгений Огородников Эксперт Москва 82, 50 "50" Чтобы защитить права акционеров, ФСФР ужесточает корпоративное законодательство. Теперь компаниям будет значительно сложнее покинуть биржу В 2012 году количество покидающих фондовый рынок компаний значительно возросло. С Московской биржи ушло около десятка эмитентов и еще столько же собирается сделать это. Для делистинга есть три причины. Самая банальная — реорганизация компании с полным выкупом акций у миноритариев. Примеры — «Балтика», «Ситроникс», «Полиметалл».

В этом случае миноритарные акционеры сначала получают оферту, а потом, после всех расчетов, бумаги снимаются с торгов за ненадобностью — ведь акций на руках у миноритариев больше нет.

Вторая причина делистинга — усложнение российского корпоративного законодательства: вступление в силу Закона об инсайде и обязательное наличие отчетности по МСФО. Для поддержания статуса публичной компании эмитенту нужны средства. Но проще снять акции с торгов и забыть о горстке акционеров. Тем более что сейчас это возможно даже без решения совета директоров, просто по желанию гендиректора. Так поступили «Кузбассэнерго», Кольская энергосбытовая компания, Останкинский мясоперерабатывающий комбинат, «дочки» Трубной металлургической компании Таганрогский металлургический и Северский и Синарский трубные заводы. Третья причина — борьба против мелких акционеров. Пример — «Силовые машины» и «Седьмой континент». В этом случае делистинг нужен для экономии на оферте. Полный выкуп акций происходит уже после их снятия с торгов, и не по рыночным ценам, а по бросовым, которые установит оценщик. Собственно, поправки в закон «О рынке ценных бумаг» как раз и направлены против компании, которые проводят делистинг с целью ущемить права мелких инвесторов или просто не обращая на них внимания. Сейчас поправки уже проходят второе чтение и вскоре будут приняты в окончательном варианте.

Службу разозлили К пониманию, что с делистингом нужно что-то делать, Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) шла довольно долго. К решительным действиям подтолкнули несколько вопиющих случаев. Стараясь минимизировать цену обязательной оферты, явно перегнул палку мажоритарный акционер «Седьмого континента» Александр Занадворов. В 2012 году он принудительно выкупил долю у миноритариев по 100 рублей за акцию, в то время как в 2006-м «Седьмой континент» провел SPO по 629, рубля за акцию. Такая низкая стоимость бумаг возникла в результате независимой оценки после делистинга (см. «Шок-цена от "Седьмого континента"», «Эксперт» N 33 за 2012 год), и, конечно, это вызвало крупный конфликт. За миноритариев вступилась ФСФР, начались суды.

Не лучше обошлись со своими акционерами и «Силовые машины»: акции были сняты с торгов в тот же день, когда компания объявила о делистинге.

Многие миноритарии не успели продать свои бумаги на бирже. После этого случая ФСФР рекомендовала Московской бирже изменить механизм делистинга. В ответ биржа увеличила срок проведения делистинга с одного дня до трех месяцев с правом отказа компании в его осуществлении. Но это не помогло. Несмотря на то что процедура усложнилась, количество эмитентов, желающих снять акции с торгов, не уменьшилось. И тогда ФСФР разработала законопроект, заметно усложняющий механизм делистинга.

Теперь снять акции с торгов можно будет только с одобрения общего собрания акционеров. Для принятия решения необходимо квалифицированное большинство голосов, то есть согласие 75% акционеров. Таким образом, права миноритариев будут защищены лучше, чем раньше. Но в случае с «Силовыми машинами» и «Седьмым континентом» общее собрание вряд ли бы помогло. Мажоритарии обеих компаний владели по 95% акций и без проблем провели бы нужное им решение.

ФСФР постаралась решить и эту проблему. Законопроект предполагает обязательный выкуп акций у тех акционеров, которые не принимали участия в голосовании или голосовали против решения о делистинге.

В целом поправки в закон акционеры одобряют. «Законопроект ФСФР имеет очень важное значение для мелких акционеров, в том числе для управляющих активами, — говорит генеральный директор ЗАО "КапиталЪ Управление активами" Андрей Гриценко. — Существующий на данный момент механизм делистинга серьезно ущемляет права инвесторов.

Управляющим портфелями приходится продавать бумаги в спешном порядке и по любым ценам, потому что потом ценообразование акций становится непрозрачным и дисконт может достигать 50-80 процентов относительно биржевых котировок». Согласен с необходимостью законопроекта и заместитель исполнительного директора Ассоциации по защите прав инвесторов Александр Шевчук: «Поправки в закон обсуждают очень давно. Конечно, на первом этапе обсуждений законопроект был намного более сложным и с точки зрения инвесторов более эффективным.

Однако по мере согласования его значительно упростили. Дело в том, что помимо желания что-то ограничить или прописать есть еще и реальность — применение этого закона. ФСФР на текущий момент не смогла бы своими силами проконтролировать все нюансы достаточно сложного законодательства».

Лазейки остаются Главное слабое место законопроекта, по мнению Александра Шевчука, — расчет цены оферты. «Сейчас предлагается вариант, когда оферта будет выставляться по средней цене, сложившейся на бирже за шесть месяцев до даты принятия соответствующего решения советом директоров. Но никто не запрещает менеджменту объявить о намерении делистинга заблаговременно, как результат — бумаги резко пойдут вниз, еще до официального принятия этого решения советом директоров. В итоге цена оферты может быть сильно занижена».

Не так просто разобраться, кто именно должен выкупать акции у несогласных с делистингом — сам эмитент или мажоритарий, по инициативе которого зачастую и происходит процедура. В итоге в законопроекте выбор сделан в пользу первого. Но тут возникает вопрос о платежеспособности делистингующейся компании. В конце концов, эмитент сможет выкупить акции на сумму не более 10% чистых активов, а если их не хватает и со всеми предъявившими свои акции к выкупу расплатиться нельзя, то придется обойтись без делистинга.

К сожалению, пока в законе не прописано, что делать, если менеджмент начинает открыто и умышленно бойкотировать российское законодательство, чтобы добиться принудительного делистинга. Например, перестает публиковать отчетность. «Биржа в таком случае будет вынуждена снять акции с торгов в одностороннем порядке. Чтобы нивелировать это, необходимо вводить индивидуальную ответственность менеджеров», — предлагает Александр Шевчук.

Об этой проблеме знают в ФСФР и планируют ужесточить ответственность менеджеров компаний, в том числе за убытки, причиненные акционерам делистингом. «Предполагается, что в подобных ситуациях к эмитенту и его исполнительным органам сначала будут применяться административные меры. А если нарушение не будет устранено, ценные бумаги будут на достаточно длительный срок переведены в раздел "допущены к торгам без включения в котировальные списки", чтобы их владельцы смогли продать акции на организованном рынке», — заявили «Эксперту» в ФСФР.

Но, пожалуй, главное, чего не учитывает новый законопроект, — так это новый опыт по снятию бумаг с торгов, который опробовали несколько энергосбытовых компаний в начале 2012 года. Это делистинг через конвертацию акций, вещь очень простая и абсолютно законная. Эмитент подает заявление в ФСФР с просьбой конвертировать бумаги старого выпуска в новый выпуск с большим или меньшим номиналом. В итоге старые бумаги гасятся, а акционеры получают новые. Эмитент же «забывает» принести на биржу заявление о допуске к торгам нового выпуска бумаг. В итоге эмитент, соблюдая все нормы закона, снимает бумаги с торгов и не выставляет никаких оферт. Эта проблема ФСФР известна, но путей ее решения у службы пока нет.

По крайней мере, жесткая позиция ФСФР по отношению к делистингам — уже хороший знак как для эмитентов, так и для миноритариев, частников и институционалов. «Управляющие компании всегда на стороне ФСФР в вопросах соблюдения качественного корпоративного управления, потому что неадекватные действия эмитента или контролирующего акционера:

выкуп акций по заниженным ценам, непредоставление информации о деятельности эмитента и так далее — серьезно вредят управлению активами», — говорит Андрей Гриценко. Все это сказывается и на стоимости компаний. В итоге делистингуются одни, а стоимость акций падает у других. Поэтому новые инициативы ФСФР не только уместны, но и необходимы.

*** Управляющим приходится продавать бумаги в спешном порядке, потому что после делистинга дисконт может достигать 50–80% относительно биржевых котировок ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 17.12. Эксперт Москва 50 "50" IPO по-домашнему московская биржа намерена разместить свои акции на собственной площадке, заявил председатель правления биржи Александр Афанасьев.

Размещение объемом 9 млрд рублей состоится в первом квартале года.

Это будет первое крупное размещение за многие месяцы, проведенное внутри страны. Акции будут стоить сравнительно дешево: биржа уйдет примерно за 12 своих годовых прибылей (для сравнения: NYSE Euronext торгуется за 14 годовых). Размещение покажет не только оценку бизнеса московской биржи, но и состояние внутреннего инвестиционного спроса. А оно вызывает опасения: объемы торгов российскими акциями падают, коллективные формы инвестирования в анабиозе, пенсионная реформа сворачивается. Если возникнут сложности с продажей небольшого, в общем-то, пакета Московской биржи (на открытый рынок должно выйти примерно 10% акций), это будет означать, что дела у отечественного фондового рынка плохи.

Евгения Обухова *** Qiwi опробуют на NASDAQ Сеть платежных терминалов Qiwi готовится к IPO на одной из американских площадок. Скорее всего, выбор падет на биржу высокотехнологичных компаний NASDAQ. Для организации сделки Qiwi привлекла Credit Suisse и J. Р. Morgan.

Qiwi объединяет сеть терминалов и платежных систем в России, странах СНГ, Восточной Европы, а также в Китае, Малайзии и ЮАР. В прошлом году выручка компании составила около 275 млн долларов. Для IPO она оценила себя предварительно в 1 млрд долларов. Такие платежные монстры, как Visa и MasterCard, оценены рынком в 8-9 годовых выручек. V Qiwi запросы скромнее, они рассчитывают на капитализацию 3,6 выручки. Скромность объясняется просто — у Qiwi нет мировой известности и такого огромного охвата, как у лидеров рынка. Однако даже российским платежным терминалам есть что предложить инвесторам — это скорость роста бизнеса (20-25% в год). За такие темпы рынок готов давать дорого.

После продажи 25-30% акций Qiwi надеется привлечь около 300 млн долларов. Хотя, скорее всего, компания не нуждается в дополнительных вливаниях. Совсем недавно, в январе 2012 года, она привлекла нового акционера — одну из крупнейших торговых компаний Японии Mitsui &Co.

Японцы тогда купили 14,9% акций Qiwi, заплатив за них около 90 млн долларов, так что, скорее всего, деньги на развитие у Qiwi еще есть. А вот старые акционеры — менеджмент (63,7%) и Mail.Ru Group (21,4%) — могут использовать IPO как возможность частично выйти из капитала Qiwi.

Евгений Огородников *** «ЛУКойлу» надоели пенсии Самый большой по объему пенсионных накоплений и числу застрахованных лиц и седьмой по объему пенсионных резервов НПФ «ЛУКойл-гарант»

сменил владельца — им стала ФК «Открытие». Пока не известна ни сумма сделки, ни то, полностью или частично ФК вошла в капитал НПФ (вхождение в капитал в данном случае условно, так как негосударственный пенсионный фонд — организация некоммерческая и смена владельца там процесс сложный и запутанный). Важнее другое. «ЛУКойл», который почти двадцать лет назад одним из первых создал свой пенсионный фонд для развития собственных корпоративных пенсионных программ, а потом долгие годы боролся за лидерство на рынке пенсионных накоплений, покидает этот бизнес. И это при том, что активы «ЛУКойл-гаранта» очень быстро растут: в течение последних пяти лет объемы пенсионных накоплений под его управлением ежегодно удваивались! Похоже, только ФК «Открытие» еще верит в пенсионный бизнес — в начале года она также приобрела НПФ Электроэнергетики. Теперь «Открытие» — третий игрок на пенсионном рынке: в двух принадлежащих ей НПФ —118 млрд рублей пенсионных накоплений и 48 млрд рублей пенсионных резервов. Больше только у «Газфонда» и «Благосостояния».



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.