авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |

«Оглавление Как быстро отцвели..................................................................................................................................... 2 ...»

-- [ Страница 4 ] --

От чего растут крылья «Наш аэропорт станет международным хабом» - популярный лозунг среди губернаторов, которые часто апеллируют к советскому прошлому и сравнению транспортной подвижности российского населения с показателями других стран. Однако доступность советского «Аэрофлота»

обеспечивалась заниженными ценами на керосин, бесплатностью самолетов и массовым финансированием отпускных перелетов граждан организациями. Сравнение с другими странами выглядит, конечно, заманчиво, потому что даже весь московский авиаузел меньше одного крупного аэропорта мирового уровня вроде Чикаго, Хитроу или Атланты.

Если жители, например, Пензенской области, начнут летать так же активно, как британцы или американцы, то пропускная способность местного аэропорта Терновка иссякнет в течение года-двух. Выходит, срочно нужны инвестиции.

На практике же «людность» аэропортов - отражение социально-экономической ситуации в том или ином регионе.

Проведенное Центром экономического моделирования и прогнозирования компании «Прогноз» исследование показало, что ключевые факторы, влияющие на пассажиропоток российских аэропортов, - объем инвестиций и уровень накопленных доходов населения. Именно эти показатели дают наиболее корректные с математической точки зрения и хорошо экономически объяснимые результаты. Однако сравнение прогноза на ближайшие три года по семи выбранным аэропортам разного типа с данными за неполный 2012 год демонстрирует тревожную тенденцию реальная динамика пассажиропотоков зачастую превосходит расчетную.

При статистически достоверной модели это означает, что нынешний рост авиаперевозок отталкивается не от экономической реальности, а представляет собой колебание, которое неизбежно сменится корректирующим снижением. Более того, нередко даже построение долгосрочных логистических трендов дает весьма скромные результаты прогнозируемого роста. Так, пассажиропоток свердловского Кольцова через полтора десятилетия может достичь 5,6 млн человек (см. график 1) при текущем уровне почти в 4 млн, что существенно меньше его проектной пропускной способности 8 млн человек.

Поделиться амбициями Против беспощадной математики, которая оказывается не очень дружелюбной к региональным аэропортам, на первый взгляд есть только один серьезный аргумент. Исследование ведь отталкивалось от нынешних реалий, которые, возможно, уже начали меняться и будут меняться дальше.

Действительно, авиаперевозки в последние годы растут существенно быстрее ВВП (см. график 2).

История мировой авиации знает такие примеры, хотя их и немного. В 1990 е годы так же бурно рос авиатрафик в воссоединившейся и открывшей для себя Восточную Европу Германии и в Турции, куда устремились потоки туристов из СНГ. В России эффект «железного занавеса» почти исчерпан, массового притока туристов не наблюдается, так что о темпах роста в 10 20% придется забыть.

Это не означает, что всем без исключения инвесторам надо затянуть пояса.

Взрывной рост возможен в глубинке, где авиаперевозок сейчас, считай, нет. Однако многие аэропорты-аутсайдеры жестко конкурируют друг с другом. К примеру, вокруг аэропорта Воронежа в зоне автобусной доступности действуют воздушные гавани помельче в Липецке, Белгороде, Старом Осколе, Тамбове, а теперь еще и в Курске. Результат такой борьбы за пассажиров неизбежно приводит к завышению тарифов (чем тоньше разделенные ручейки пассажиров, тем выше себестоимость перелетов).

Видимо, в таких случаях объективно выгодно будет «присоединять» потоки от мелких к более крупным аэроузлам. Губернаторам соответствующих регионов нужно умерить амбиции и больше инвестировать в удобные автобусные маршруты до ближайшего крупного аэропорта. И лишь потом, когда рынок раскрутится, потребуются инвестиции в малые местные аэропорты, где появится достойный пассажиропоток. По такой не самой приятной для местных амбиций схеме развивается аэропорт Бегишево в Татарстане, ныне успешно работающий в окружении сразу трех конкурентов в соседних городах-миллионниках.

Зачем он вернулся 17.12. Эксперт Москва 50 "50" Редакционная статья «В начале XXI века мы столкнулись с настоящей демографической и ценностной катастрофой, с настоящим демографическим и ценностным кризисом. А если нация не способна себя сберегать и воспроизводить, если она утрачивает жизненные ориентиры и идеалы, ей и внешний враг не нужен, все и так развалится само по себе». Президент считает, что хотя страна и прошла «этап восстановления и укрепления», кризис полностью не преодолен. Более того, ближайшие годы будут переломными: или Россия войдет в число мировых лидеров, или ее ждет окончательный упадок.

Путин поэтому и вернулся в Кремль — он считает, что еще не исполнил свою миссию до конца. Он хочет не только вывести Россию из постсоветского пике, но и создать основу для ее будущего роста и развития. Первое послание третьего срока — о программе как минимум на ближайшие шесть лет.

Путин подтвердил свой статус «единственного в стране политика». Пока никто из правящей группы или из оппозиции не сумел нарисовать образ будущего так просто и привлекательно: экономический рост 5-6% в год, дешевые и длинные деньги для бизнеса, 25 млн новых рабочих мест, рост среднего класса на четверть за счет вхождения в этот слой учителей и врачей, доступное жилье за счет массового строительства. Путин первым из российских политиков освоил разговор «на позитиве», он ставит в центр своих публичных речей не критику оппонента, а положительную программу.

Можно заметить и эволюцию президента. Он стал говорить не только о государстве, но и об обществе, о нации. Субъектом перемен и субъектом истории в его послании предстает не только бюрократия, но и профессиональные сообщества, гражданские активисты, предприниматели.

Он стал ценить энергию нации и ее созидательную силу.

Проблема в том, что, как однажды заметил сам Путин, «я такой один».

Политическая машина, выстроенная за последние двенадцать лет, прекрасно научилась справляться с угрожающими властной системе вызовами. Боевиков в Чечне подавили, олигархов посадили, выгнали из страны или построили, несистемную оппозицию загнали в гетто (хотя в отличие от боевиков и олигархов она и сама туда стремилась). Все охранительные задачи решены. В повестке дня задачи развития, под них уже выработана политическая риторика, но нет политических инструментов.

Риторика и практика опасно расходятся. Президент призывает наращивать темпы экономического роста, в том числе путем насыщения экономики дешевыми и длинными деньгами. Политика Центробанка и Минфина, наоборот, ориентирована на минимизацию инфляции и ограничение роста денежной массы. Кадровых решений (пока?) не следует. Путин только советует финансовым властям поразмышлять о том, как сформулированы задачи ФРС США и Европейского Центробанка. В послании говорится об улучшении делового климата, о прекращении практики заказных уголовных дел против предпринимателей, но в поправках к Уголовному кодексу, судя по комментариям прессы, все-таки пролезает возможность заводить уголовные дела о мошенничестве без заявления потерпевшего. Президент говорит, что семья с тремя детьми должна стать нормой в России (прекрасный призыв), совершенно справедливо замечает, что условия для высокой рождаемости создают не только пособия от государства, но и возможность для матерей продолжать карьеру. Но одновременно из проекта закона об образовании уходит норма, обязывающая муниципалитеты оплачивать большую часть расходов по уходу и присмотру за детьми в детских садах.

Разрыв между риторикой и практикой несет в себе политические риски.

Владимир Путин в послании точно определяет те вызовы, которые брошены России историей. И способность их назвать — важнейшая составляющая лидерства. Однако успех лидерства зависит от того, будет ли дан на них достойный ответ. Институты гражданского участия не могут быть построены сверху. Но сейчас уже есть потенциал для их роста снизу. Вызов для Путина как политика в том, чтобы суметь возглавить этот рост, создать новую, более гибкую политическую коалицию с распределенной ответственностью. Либо наша политическая система научится принимать сигналы от гражданских сетей и превращать их в политические решения, либо на выходе у нас будет какая-то иная политическая система.

Коротко 17.12. Эксперт Москва 6, 50 "50" Экспорт: русских кур пустили в Европу Евросоюз принял решение предоставить России право на экспорт мяса птицы и яиц на свою территорию. Этого российские производители добивались с 2009 года. Теперь, когда официальное разрешение получено, птицеводам необходимо подать заявки в территориальные управления Россельхознадзора на включение их в реестр экспортеров. Впрочем, поставки курятины на экспорт пока под вопросом: оптовые цены на куриные грудки, пользующиеся спросом в Европе, на внутреннем рынке сегодня выше европейских.

*** Экономика: диверсификация не получается Зависимость экономики РФ от сырьевого сектора за последние пятнадцать лет увеличилась, а уровень диверсификации экономики снизился, констатируют аналитики Европейского банка реконструкции и развития в своем докладе «Диверсификация в России». Попытки государства стимулировать инновации путем финансирования отдельных отраслей остаются малоэффективными на фоне плохого предпринимательского климата, снижения качества образования и нехватки управленцев.

*** Транспортная инфраструктура: поход за портами Группа компаний «Сумма» Зиявудина Магомедова закрыла сделку по приобретению контрольного пакета (56%) корпорации FESCO у Группы «Промышленные инвесторы», став владельцем около 70% акций FESCO.

Сумма сделки не называется, но, по различным данным, это от 1 млрд до 1,4 млрд долларов. FESCO — крупнейший российский интермодальный транспортный оператор с оборотом более 1 млрд долларов, контролирующий Владивостокский морской торговый флот, имеющий судна и парк из 19 тыс. железнодорожных вагонов. Ежегодная пропускная способность инфраструктурных объектов — порядка 450 тыс. TEU контейнеров, 5 млн тонн навалочных грузов и 100 тыс. единиц колесной техники. FESCO не единственный транспортно-логистический актив на Дальнем Востоке, заинтересовавший крупных инвесторов. В начале декабря Группа «Мечел» стала победителем конкурса по приватизации Ванинского морского торгового порта. Предполагаемая сумма сделки — более полумиллиарда долларов за 73,33% голосующих акций порта, чья выручка лишь немногим превышает 50 млн долларов.

*** Банки: депозиты переполнены Агентство по страхованию вкладов ожидает замедления темпов роста вкладов в следующем году до 15-16 против 18% по итогам 2012 года. Это связано не со снижением сберегательной активности граждан, а с эффектом высокой базы, поскольку уже сейчас объем средств физлиц в банках составляет почти 14 трлн рублей.

*** Финансы: опять без денег до весны В 2013 году правительство намерено повторить прошлогодний эксперимент по замораживанию 200 млрд рублей уже распределенных расходов до мая следующего года «для обеспечения дополнительной социальной поддержки граждан и поддержки организации». В прошлом году эта практика стала причиной задержек зарплат в целом ряде бюджетных организаций, включая структуры Академии наук и вузы.

*** Недвижимость: миллиарды осели в мегамоллах По оценкам Jones Lang LaSalle, в 2012 году инвесторы вложили в скупку российской коммерческой недвижимости рекордные 8,7 млрд долларов. В авангарде — инвестфонд Morgan Stanley Real Estate. Недавно он приобрел торговый центр «Галерея» в Санкт-Петербурге за 1,1 млрд долларов, а теперь намерен выкупить у Capital Partners торговый центр «Метрополис» в Москве за 1-1,2 млрд. По экспертными оценкам, ежегодно «Метрополис»

приносит не менее 100 млн долларов арендного дохода. Основными владельцами Capital Partners считаются предприниматели Сержан Жумашов и Бурак Оймен, известные реализацией в Московском регионе нескольких спекулятивных инвестпроектов. Одним из последних стал отель Ritz Carlton, который в прошлом году был продан структурам миллиардера Булата Утемуратова за 350 млн долларов. Часть заработанных в России денег акционеры Capital Partners инвестируют в люксовые проекты Казахстана. Недавно компания открыла в Алма-Ате фешенебельный торговый центр Esentai Mall (стоимость проекта — 450 млн долларов), а также строит горнолыжный курорт Шымбулак.

*** Авторынок: «Рольф» продал «дочку» японцам Один из крупнейших российских автомобильных ритейлеров компания «Рольф» продает контрольный пакет акций своей дочерней компании «Рольф импорт» японской Mitsubishi Corp. Японцы еще в 2009 году приобрели 40% акций «Рольф импорт», являющейся эксклюзивным дистрибутором в Россию автомобилей Mitsubishi. Сейчас японцы докупят еще 11% акций и получат контроль в компании. Сумма сделки не разглашается. Ранее предполагалась, что «Рольф» продаст японцам свою «дочку» позже, но авторитейлер решил поторопиться, вероятно, в связи с замедлением роста продаж автомобилей в России. Представители компании «Рольф» при этом заявляют, что после сделки они останутся крупным, хотя и не главным акционером «Рольф импорт».

*** Услуги: свободная касса Столичный департамент имущества продал с аукциона Московскую дирекцию театрально-зрелищных касс — крупнейшую городскую сеть по продаже билетов на развлекательные мероприятия. Ее за 493 млн рублей приобрел российский фонд инвестиций iTech Capital. Фонд обещает превратить столичную сеть продаж билетов в высокотехнологичное предприятие и в первую очередь развивать онлайн-продажи. По оценкам iTech Capital, российский рынок услуг в области культурно-зрелищных мероприятий в настоящее время динамично растет, его объем в текущем году (не учитывая кино) достигнет 1 млрд долларов. В ближайшей перспективе доля продаж электронных билетов может превысить 50%.

*** Авторынок: падение продолжается Продажи новых автомобилей в 27 странах Евросоюза в ноябре 2012 года снизились на 10,3% по сравнению с тем же месяцем годом ранее. По данным Европейской ассоциации производителей автомобилей, объемы реализации машин в ЕС за 11 месяцев 2012 года упали на 7,6% — до 10, млн. Великобритания — единственная крупная экономика региона, где продажи автомобилей растут (на 5,4% с начала этого года), тогда как в Германии, Франции, Италии и Испании они упали, соответственно, на 1,7, 13,8, 19,7 и 12,6%.

*** Британия: Лондон — город мигрантов В Британии были опубликованы подробные результаты переписи населения 2011 года. Выяснилось, что лишь 45% лондонцев — «белые британского происхождения». Впрочем, европейцы оказались не в меньшинстве.

Благодаря присутствию значительных групп поляков, французов, итальянцев, ирландцев, американцев, русских и прочих на белых приходится 60% населения. Лондон имеет самый высокий показатель среди всех британских городов по числу жителей, рожденных за границей (37%), и по числу иностранцев (24%). В целом по Англии и Уэльсу на белых приходится 86% населения (в том числе 80% на «белых британского происхождения»). Кроме меняющегося из-за иммиграции расового состава перепись показала резкий рост атеизма и агностицизма — за последнее десятилетие число британцев, не имеющих религии, выросло с 15 до 25%.

*** СМИ: продадут ли Financial Times?

Компания Pearson, владеющая Financial Times, сообщила о планах по продаже делового издания, чтобы сконцентрироваться на быстрорастущем направлении образовательных книг. Подготовка к продаже может начаться до отставки президента Pearson Марджори Скардино, которая в январе года уходит на пенсию после 16 лет руководства компанией. Стоимость Financial Times Group (в нее входят информационный и конференционный бизнесы, а также 50% акций журнала The Economist) может составить 1, млрд долларов. Среди возможных покупателей называются богатые предприниматели из России, Азии или Ближнего Востока, а также американское информационное агентство Bloomberg.

*** Инновации: мода на батарейки Японская компания Spheral Power представила электрогенерирующую ткань, созданную с использованием разработанных компанией сферических фотоэлементов. Фотоэлементы — это бусины диаметром 1,2 миллиметра.

Особенность сферических фотоэлементов в том, что их эффективность практически не зависит от угла, под которым на них падает свет, в отличие от плоских панелей. Генерирующие бусины вплетаются в ткань и соединяются с батареей при помощи микроскопических проводов. Энергии нескольких сотен таких бусин достаточно для питания светодиода.

*** Дали сдачи Государственная дума в первом чтении ответила на принятый в США «закон Магнитского». Напомним, 6 декабря Сенат одобрил законопроект, согласно которому будет составлен черный список лиц, причастных к смерти юриста фонда Hermitage Capital Сергея Магнитского, а также тех, кто, по мнению американских законодателей, причастен к нарушению прав человека в России. Реакция не заставила себя ждать: все четыре думские фракции внесли на рассмотрение законопроект «О мерах воздействия на лиц, причастных к нарушению прав граждан РФ за рубежом» и проголосовали за него практически единогласно. В списке «нежелательных лиц» окажутся в первую очередь те, кто причастен «к похищению и незаконному лишению свободы граждан РФ» и усыновители российских детей, впоследствии грубо нарушившие их права.

Поддадим газу 17.12. Эксперт Москва 50 "50" «Газпром» торжественно открыл строительство газопровода «Южный поток»

на компрессорной станции близ Анапы. Трубопровод протянется по дну Черного моря и по территории семи европейских стран от Болгарии до Италии. По мощности (63 млрд кубометров) и стоимости (около 16 млрд евро) он станет самым значительным для российской монополии и одним из крупнейших в мире. Главная цель — обойти Украину, контролирующую основную часть экспортных трубопроводов в Европу. В проекте участвуют энергокомпании стран, по территории которых проходит «Южный поток». В их числе французская EDF и итальянская Eni. Еще год назад никто не предполагал столь быстрого запуска мегастройки. Проект ускорился в конце этого года, когда «Газпром» уговорил Болгарию и Словению участвовать в нем и подписал окончательные инвестиционные соглашения с основными партнерами. «Многие европейские аналитики полагают, что «Газпром» торопился начать проект до 2013 года, когда вступает в действие Третий энергетический пакет, подготовленный Еврокомиссией», — говорит глава бюро энергетической газеты Quotidiano Energia в Милане Евгений Уткин. Ведь одно из положений этого документа — свободный доступ третьих лиц к трубопроводной инфраструктуре, весьма неприятный для собственников вроде «Газпрома».

Европейским компаниям — участницам проекта удалось выбить у торопящейся российской монополии выгодные условия. Они, в частности, по словам г-на Уткина, оговорили себе право без санкций покинуть проект при наступлении определенных обстоятельств. Источники, близкие к переговорщикам, сообщают, что в их числе неблагоприятная экономическая ситуация в Европе (дополнительный газ будет не нужен) и проблемы с Еврокомиссией, если та не захочет дать «Южному потоку»

привилегированный статус. Речь, поясним, идет об особом статусе, исключающем газопровод из-под действия Третьего энергопакета. У конкурирующего, но нереализуемого проекта «Набукко» такой статус есть, а «Южный поток» его до сих пор не получил. Более того, в Еврокомиссии не скрывают скептического отношения к «Потоку». «Мы не видели этого проекта, мы не знаем, где он начнется, где кончится и как будет проходить, — заявила всего за несколько дней до старта стройки пресс секретарь еврокомиссара по энергетике Марлена Хольцнер. — Мы не знаем специфики договоренностей России с соответствующими странами».

В «Газпроме» сообщили, что готовят необходимые для Еврокомиссии документы — Начальный инжиниринг и дизайн проекта (FEED), а также оценку его экологического и социального влияния (ESIA), планируя завершить их в 2013 году. «Мы ожидаем, что достичь безубыточности газопровод сможет через 15 лет», — заявили «Эксперту» в компании.

Слушаем — и имеем полное право 17.12. Эксперт Москва 10, 50 "50" 14 декабря Верховный суд отклонил жалобу адвоката депутата Екатеринбургской городской думы и руководителя регионального отделения партии «Яблоко» Максима Петлина на решение городского суда Екатеринбурга, давшего ФСБ официальное разрешение прослушивать переговоры и просматривать корреспонденцию депутата, подозреваемого в экстремистской деятельности.

Решение об этом Екатеринбургский суд вынес 16 ноября 2010 года.

Основанием послужило активное участие Петлина в проводимой в Екатеринбурге конференции движения «Солидарность», а также высказанное им предложение включить представителей «Солидарности» в список «Яблока» на выборах Законодательного собрания Свердловской области. Петлин пытался оспорить решение — в представленной в Верховный суд надзорной жалобе говорилось о том, что никаких доказательств занятий Петлиным экстремистской деятельностью ФСБ не представила. Тем не менее суд в удовлетворении жалобы отказал. История Петлина, конечно, имеет двойное дно. Прослушивание депутата городской думы дало повод завести на него дело о вымогательстве в особо крупном размере.

По версии следствия, Петлин как депутат и гражданский активист развернул кампанию против строительства нового торгового центра в Верх Исетском районе, а позже потребовал от застройщика 1,5 млн рублей за свертывание протестов. При получении денег он был задержан, заключен под стражу, а потом выпущен под залог. Сам Петлин утверждает, что как проживающее по соседству частное лицо договорился с застройщиком о компенсации за причиненные неудобства. Так или иначе, записи его разговоров как лица, подозреваемого в экстремизме, теперь фигурируют в суде как доказательная база обвинений в вымогательстве взятки. Петлин попытался доказать, что улики получены незаконно, а Верховный суд жалобу не удовлетворил. Значит, процесс о вымогательстве продолжится с прежней доказательной базой.

Возможно, дело Петлина — это не борьба за права и свободы гражданина, а мутная история с участием недобросовестного политика, застройщиков и больших денег. Хотя приговора суда по делу о вымогательстве нет. Тем не менее это — частный случай. Но вот постановление Верховного суда создает опасный прецедент общего характера. Высшая судебная инстанция России в своем постановлении подтвердила: ФСБ имела полное право подозревать Петлина в экстремизме, так как движение «Солидарность», в чьей конференции он принимал активное участие, ставит своей целью «смену режима "Путина-Медведева"» (орфография и пунктуация постановления сохранены. — «Эксперт»), а «в качестве основного политического принципа провозглашен отказ от сотрудничества с нынешней властью». Борьбу «Солидарность» ведет при помощи «негативной информационной политики, критикующей власть на фоне социально экономического кризиса». Все это, по мнению Верховного суда, дало неоспоримые основания подозревать Петлина в экстремистской деятельности, а значит, прослушивание его разговоров было необходимо.

Иными словами, быть связанным с теми, кто ведет негативную информационную кампанию на фоне кризиса, — достаточное основание для прослушки. Получается, что ФСБ может прослушивать кого угодно под любым предлогом.

Сопротивление просвещению 17.12. Эксперт Москва 50 "50" Прокуратура Петербурга проверила выставку британских художников братьев Чепменов, проходящую сейчас в Эрмитаже, и не нашла в ней следов экстремизма и оскорблений чьих-либо чувств. Джейк и Динос Чепмены — всемирно известные британские художники, карьера которых начиналась в 1990-е в объединении Young British Artisis. Их работы всегда провокационны и обращены к острым темам — войне, насилию, сексу, смерти. Они выставляются на крупнейших мировых площадках, включая галерею Tate, цены на их работы на аукционах достигают сотен тысяч долларов.

20 октября персональная выставка Чепменов «Конец веселья» открылась в Эрмитаже в залах Главного штаба, предназначенных для экспонирования искусства XX-XXI веков. Центральный объект выставки — масштабная инсталляция из девяти аквариумов, выстроенных в форме свастики, в которых бесчинствуют пластмассовые фигурки в нацистской форме и, как сказано в официальном релизе, «со зверской жестокостью неустанно убивают друг друга». Как разъясняет тот же релиз, «помещая жестокость в закупоренные музейные витрины-диорамы, художники стремятся исцелить от нее общество».

Однако группа «религиозно озабоченных граждан» сочла композицию возбуждающей чувства вражды и ненависти: распятые на кресте плюшевые мишки и клоун якобы «оскорбили чувства верующих», а семь гитлеров, пишущих обнаженную натуру на природе, показались «кощунственным изображением Нагорной проповеди». Результатом стали 130 жалоб, направленных в прокуратуру Петербурга. Как рассказал директор Эрмитажа Михаил Пиотровский, «текст всех обращений был практически идентичен, а в интернете даже был размещен шаблон, облегчающий задачу жалобщиков». Прокуратура изучила предмет, поговорила с сотрудниками музея и следов экстремизма не обнаружила.

И хотя инцидент, казалось бы, исчерпан, возмущение вмешательством в работу одного из главных музеев страны осталось. Директор Государственного центра современного искусства (ГЦСИ) Михаил Миндлин назвал ситуацию «торжеством дикости, безумия и безграмотности». «Мне кажется, трудно не видеть и не понимать, что братья Чепмены занимаются дискредитацией идеи фашизма. И как можно выступать против этого — для меня непонятно», — заявил он. Василий Церетели, исполнительный директор Московского музея современного искусства, согласен с коллегой:

«Работы Чепменов о том, как изменился бы мир в самую худшую сторону, если бы история пошла по альтернативному пути, каким ужасом могла бы обернуться власть нацистов. Это показано в кино, и это нужно показывать в изобразительном искусстве. Когда такая уважаемая институция, как Эрмитаж, что-то выставляет, а ты не понимаешь или не знаешь этого, возьми литературу, начни читать и разбираться. А то, что происходит, это высшая мера невежества и хамства. Это деградация общества. Эрмитаж пытается просвещать зрителя, пытается показывать самое лучшее».

Директора столичных музеев, так же как и Михаил Пиотровский, не собираются менять свою выставочную политику в угоду чьим-то вкусам.

Чепмены отреагировали ироничным заявлением в интервью ВВС: «Мы экстремально сожалеем, что некоторые посетители выставки были экстремально расстроены. Мы надеемся, что государственный прокурор примет наши экстремальные извинения. В Россию мы больше ни ногой!»

Позиции российского современного искусства в мире и так не слишком сильны, а подобные инциденты еще больше вредят его имиджу. Между тем с началом скандала количество желающих посетить выставку увеличилось втрое. Увидеть одно из выдающихся произведений современного искусства можно до 13 января 2013 года.

Новая порция стимулов 17.12. Эксперт Москва 50 "50" В текущем месяце истекает срок операции «твист» — обмена американским ЦБ краткосрочных бумаг Казначейства на долгосрочные. Рынки ждали решения ФРС о тактике ее дальнейших действий на денежном рынке. И вот ФРС объявила, что с начала 2013 года она продолжит покупать на свой баланс долгосрочные облигации госдолга США. С учетом анонсированных в сентябре покупок ипотечных бумаг федеральных агентств темп расширения баланса ФРС (денежной базы) составит в новом году 85 млрд долларов в месяц.

Это лишь немного меньше, чем в предыдущем раунде «количественного смягчения», запущенном ФРС в ноябре 2010 года (около 100 млрд долларов в месяц). Временные рамки нынешнего раунда стимулирующей политики вновь не уточнены. ФРС заявила, что покупка активов будет продолжаться до существенного улучшения перспектив на рынке труда, не представляющих угрозы ценовой стабильности. Масштабы покупок, как и использование других стимулирующих инструментов, также могут быть адаптированы к ситуации. Мотивом для активизации стимулирующей активности ФРС на сей раз послужила вялая динамика инвестиций в основной капитал, а также сохраняющиеся деформации на мировых финансовых рынках. Без стимулирования со стороны денежно-кредитной политики, по мнению регулятора, экономический рост в США останется слишком слабым и не приведет к устойчивому улучшению ситуации на рынке труда. При этом инфляция остается подавленной — ни ее фактические значения, ни долгосрочные ожидания не дотягивают до целевой отметки в 2% годовых.

Если ФРС будет скупать активы в объявленных масштабах по меньшей мере весь 2013 год, покроется примерно половина или чуть больше ожидаемого бюджетного дефицита (6,5% ВВП США) и, как следствие, сохранятся действующие ныне налоговые льготы и расходные программы. Но важно подчеркнуть, что программа скупки активов никак не связана с желанием регулятора помочь Казначейству с обслуживанием долга, заместив его инфляционным налогом с населения.

Риски превышения инфляции в США в обозначенной ФРС перспективе, сколько бы денег она ни напечатала, практически отсутствуют. На самом деле в условиях подавленной экономической активности расширение баланса центрального банка крайне слабо воздействует на денежную массу, а последняя оказывается столь же слабо связанной с движением уровня цен.

Стимулирующие меры нацелены не на то, чтобы дать экономике дополнительные деньги, а на повышение цен активов, включая недвижимость (что приводит в действие «эффект богатства» и увеличивает залоговую массу), а также на тесно связанный с ними уровень долгосрочных процентных ставок. Не смогут меры монетарного стимулирования и компенсировать «налогово-бюджетный обрыв», если его не удастся обойти: как прогнозирует бюджетное управление Конгресса, движение к желательной норме безработицы в 6,5% может затянуться до середины 2016 года.

Ушла Вишневская 17.12. Эксперт Москва 50 "50" В Москве на 87-м году жизни скончалась Галина Павловна Вишневская, великая оперная певица, основательница столичного Центра оперного пения и вдова выдающегося дирижера и виолончелиста Мстислава Ростроповича.

Галина Вишневская родилась 25 октября 1926 года в Ленинграде, пережила блокаду и к концу войны начала петь в хоре Ленинградского театра оперетты. В 1952-м ее приняли в труппу Большого театра, где вскоре она стала примой и где исполнила более трех десятков ведущих партий. Там же Вишневская познакомилась с Ростроповичем, спустя четыре дня вышла за него замуж, и больше супруги практически не расставалась: ни в вынужденном бегстве за границу (в 1974 году они эмигрировали во Францию из-за поддержки, оказанной Александру Солженицыну), ни в возвращении в 1990-м на родину.

За свою продолжительную карьеру певица покорила едва ли не все ведущие оперные площадки мира — от миланского «Ла Скала» до нью йоркской «Метрополитен-опера». Для Галины Вишневской сочиняли свои произведения лучшие композиторы XX века: Дмитрий Шостакович посвятил ей вокальный цикл «Сатиры» на стихи Саши Черного и оркестровал «Пляски и песни смерти» Мусоргского, а Бенджамин Бриттен написал ораторию «Военный реквием».

Оставив большую сцену в 1992-м, Вишневская открыла публике и другие свои таланты: играла на сцене МХТ имени Чехова, писала мемуары, построила в Москве Центр и школу оперного пения и организовала международный конкурс вокалистов своего имени, сыграла главную роль в художественном фильме Александра Сокурова «Александра».

Галину Вишневскую похоронили 14 декабря на Новодевичьем кладбище, рядом с Мстиславом Ростроповичем.

Штрихи к проекту, А. Ивантер, М. Рубченко, Н. Силаев 17.12. Александр Ивантер, Максим Рубченко, Николай Силаев Эксперт Москва 22, 23, 24, 25, 26, 28, 50 "50" Владимир Путин рассказал, к какому будущему он намерен вести Россию.

Получился привлекательный и вдохновляющий образ. Но за этим образом плохо различим политический проект Накануне оглашения президентского послания в Кремле говорили, что оно будет посвящено ценностям. Текст соответствовал этому обещанию — это идеологическая база для политического курса как минимум на шесть лет вперед. Многих наблюдателей это разочаровало. В тексте послания хотели отыскать мнение Владимира Путина о текущих политических событиях, а президент высказывать его избегал. В итоге содержание послания оказалось вне фокуса для большинства комментаторов. Заметен дефицит трактовок, который надо бы устранить. В послании-2012 есть несколько тезисов, свидетельствующих о важном идеологическом повороте в политике Путина. Во-первых, он ищет ценностную основу для будущей России. Можно сказать, что «прагматизм» как принцип политики, подчеркнутый отказ от ценностного измерения политических решений уходит в прошлое. Во-вторых, президент говорит о России как о нации и призывает эту нацию к солидарности. В-третьих, он открыт к политическому союзу с национальным капиталом.

Общность как ценность Есть материи, к которым плохо приложим существующий язык российской публичной политики, и нужно отметить попытку Путина заговорить о них.

«После 70-летнего советского периода граждане России прошли через необходимый и естественный этап восстановления значимости своих частных интересов. Это абсолютно нормально. Но работа каждого на себя имеет и свои пределы, имеет и свои границы. Нельзя достичь благополучия, если за порогом твоего дома разруха, неустроенность и отсутствие безопасности. Нельзя прожить особняком, не помогая слабым, не расширяя ответственность за пределы своей семьи либо профессиональной группы или ассоциации». Разговор о ценностях, обещанный накануне послания, стал разговором об общих устремлениях, общем благе, общих вещах и общих интересах как необходимом для существования общества дополнении к индивидуальному стремлению к успеху и индивидуальному интересу. Слова «гражданская солидарность»

Путин произнес лишь однажды, но духом этого понятия пропитано все послание.

От этого и позабытая в публичных речах идея служения — патриотизм, считает Путин, в том, чтобы служить обществу и стране. Служение связано с темой ответственности власти: «Власть не должна быть изолированной кастой. Только в этом случае создается прочная моральная основа для созидания, для утверждения порядка и свободы, нравственности и гражданской солидарности, правды и справедливости, для национально ориентированного сознания».

В послании нет выдумывания национальной идеи или попытки навязать обществу некую идеологию. Когда Путин говорит о дефиците духовных скреп в российском обществе, он называет самые простые вещи:

милосердие, сострадание, сочувствие — то есть базовые для любого общества, неидеологические и неполитические ценности. Не идеи, а чувства, которые побуждают людей к участию в жизни страны. И тут же президент подчеркивает, что нравственность невозможно установить законом и что попытки государства вторгаться в сферу убеждений и взглядов людей недопустимы. Это строительство общества из самого чувства общности, предшествующего любым идеологиям. Такой взгляд рифмуется с ростом добровольческого движения, благотворительности и вообще гражданской активности, о которых много раз упоминает в послании президент. И, что важно, здесь нет привычного русского стремления «объединяться после размежевания», риторически исключить кого-либо — «Кавказ», «быдло», «сытую Москву» — из общества и призвать к единству оставшихся. Путин не исключает из нации никого, хотя некоторых, как можно увидеть, предлагает исключить из политики.

Благодаря такому взгляду в политическом курсе впервые за много лет появляются нематериальные ориентиры. Открывается возможность для появления моральной стороны в договоре общества и власти. В этом контраст и с идеологически мотивированной политикой 1990-х, и с фирменным «прагматизмом», склонным к вырождению в цинизм, 2000-х.

Общность как нация Президент ни разу не упоминает национальный вопрос, и это умолчание плодотворно, потому что позволяет сказать на эту тему нечто действительно новое.

Главные трудности в обсуждении темы две. Первая в том, что вопрос этот невозможно изолировать от всего остального, национальная политика, взятая отдельно от просто политики, вырождается в бессодержательные лозунги. Вторую удачно отметил главный редактор журнала «Россия в глобальной политике» Федор Лукьянов в своей колонке, посвященной президентскому посланию: «Россия перестает быть империей со всеми преимуществами и недостатками этой формы государственного устройства, но обычным государством-нацией, какими становились остальные колониальные державы после распада, она стать не может в силу сложной композиции».

Путин преодолевает эти трудности, применяя слово «нация» как синоним слов «Россия», «российское общество», «страна». То есть нацией становится совокупность граждан России, и именно к нации обращен его ценностный призыв.

«Мы должны не просто уверенно развиваться, но и сохранить свою национальную и духовную идентичность, не растерять себя как нация. Быть и оставаться Россией».

«На фоне противоречивых процессов, протекающих в мире, интересы нации требуют от нас решительных действий. Мы должны быть устремлены только вперед, только в будущее».

«А если нация не способна себя сберегать и воспроизводить, если она утрачивает жизненные ориентиры и идеалы, ей и внешний враг не нужен, все и так развалится само по себе».

Следующий шаг — повторяющееся в нескольких местах послания указание на определяющую роль русского языка и русской культуры для единства нации, ее воспроизводства и ее идентичности. В послании повторяется тезис одной из предвыборных статей Путина о России как «государстве цивилизации, скрепленном русским народом, русским языком и русской культурой, которые для всех нас родные, которые нас объединяют и не дают раствориться в этом многообразном мире». А потом следует указание на то, что для окружающего мира все граждане России — русские.

«Вспоминаю одну из своих встреч с ветеранами. Там были люди разных национальностей: и татары, и украинцы, и грузины, и русские, разумеется.

Один из ветеранов, не русский человек по национальности, сказал: "Для всего мира мы один народ, мы русские". Так было и во время войны, так было всегда». Это плавное движение к тому, чтобы закрепить за словом «русские» значение политической нации, граждан России, носителей русского языка и культуры, не вдаваясь в этнические тонкости.

И сразу за этим, без рассуждений о национальной политике, следуют практические предложения. Путин требует исключить из политики сепаратистов и националистов (в значении этнического национализма), считая это одним из правил добросовестной политической конкуренции. Он говорит, что власти не допустят «появления в России замкнутых этнических анклавов со своей неформальной юрисдикцией, живущих вне единого правового и культурного поля страны, с вызовом игнорирующих общепринятые нормы, законы и правила». Предлагает ужесточить наказание за нелегальную миграцию и запретить въезд в Россию граждан стран СНГ по внутренним паспортам (загранпаспорт позволяет проконтролировать срок пребывания в России). Выдвигает программу развития русских школ и продвижения русского языка в СНГ, предлагает «придать глобальный характер качественному образованию на русском языке» — весьма честолюбивая цель для отечественных университетов.

Напомним, что прогрессивная публика в последнее время обсуждает, наоборот, перевод российского образования на английский язык.

В послании президент поддерживает идею предоставлять российское гражданство соотечественникам, но делает две важные оговорки:

«Поручаю разработать ускоренный порядок предоставления российского гражданства нашим соотечественникам, носителям русского языка и русской культуры, прямым потомкам тех, кто родился и в Российской империи, и в Советском Союзе. Тем, кто хочет переехать на постоянное жительство в нашу страну и, соответственно, отказаться от своего сегодняшнего гражданства». Остается возможность трактовки: то ли речь идет о соотечественниках, а также о носителях русского языка и культуры, то ли соотечественники должны быть такими носителями для получения гражданства. Тем не менее можно говорить, что условием приобретения гражданства станет выбор в пользу русской культуры. Отказ от сегодняшнего гражданства и готовность переехать в Россию также важны — если уж приращивать число граждан за счет соотечественников, то на своей территории, а не за рубежом.

И наконец, Путин видит творческий потенциал нации, считает ее энергию источником развития страны. Пусть даже и со ссылкой на сомнительного философа. «Кто вырвется вперед, а кто останется аутсайдером и неизбежно потеряет свою самостоятельность, будет зависеть не только от экономического потенциала, но прежде всего от воли каждой нации, от ее внутренней энергии;

как говорил Лев Гумилев, от пассионарности, от способности к движению вперед и к переменам».

Переворот в экономической политике Экономическая часть, композиционно практически завершавшая послание президента, содержала два радикальных тезиса, свидетельствующих о вполне определенном выборе Путиным путей дальнейшего развития страны. На наш взгляд, этот выбор увязан с ценностным содержанием послания: солидарность — нация — развитие.

В конце послания президент высказал тезис простой, но дающий ключ ко всей экономической части: исторически мы жили ради будущего, ради детей, но опыт роста российской экономики в минувшем десятилетии показывает, что мы в силах добиться благополучия сегодня. Достаток для всех — важный для послания лозунг. Не случайно одной из тем стало жилье. Президент призвал сделать ставку не на ипотеку, а на рост объемов жилья экономкласса, на создание рынка арендного жилья.

Прежде всего глава государства внятно заявил о неготовности мириться с вялой, граничащей со стагнацией траекторией роста, на которую легла российская экономика после кризиса: «Интересы развития России требуют ежегодного роста не менее 5-6 процентов ВВП в ближайшее десятилетие».

Фактически президент принял сторону Минэкономразвития, которое в своем многолетнем противостоянии с осторожным Минфином настаивало на необходимости политики ускорения. Именно указанные президентом ориентиры экономической динамики фигурировали в форсированном целевом сценарии долгосрочного прогноза социально-экономического развития, разработанного МЭР.

В качестве одного из инструментов ускорения Путин готов рассматривать изменение текущей парадигмы денежно-кредитной политики Центрального банка. Приведем дословно соответствующий пассаж послания: «Нам нужны дешевые и длинные деньги для кредитования экономики, конкурентные банковские ставки. Знаю хорошо, что мне возразят некоторые эксперты:

что обеспечение длинных денег — это не задача Центрального банка. Да, все это хорошо известно. Но также известно, что в ФРС Соединенных Штатов, в Евроцентробанке, в других некоторых центральных банках прямо в уставах записана обязанность этих структур думать о рабочих местах и обеспечении темпа роста экономики. Сейчас не призываю ничего пересматривать в нашем законодательстве, просто обращаю внимание на то, что все мы должны быть озабочены ключевыми вопросами развития страны». Да, пока это очень осторожное заявление, и все-таки это сенсация. Впервые президент поколебал основы многолетней политики ЦБ, игнорирующего задачи экономического роста.

Впрочем, устраивать одновременно революцию и на другом — бюджетно финансовом — фланге экономической политики президент воздержался, подтвердив приверженность «бюджетному правилу»: «Мы договорились (помню об этом хорошо и с этим согласен), что после того, как Резервный фонд превысит 7 процентов ВВП, мы можем направлять половину доходов сверх этого уровня в российскую экономику, главным образом в инфраструктурные проекты». Напомним, что МЭР в дискуссиях с Минфином вокруг бюджета предлагал смягчить это правило, снизив предельную планку накопления Резервного фонда до 5%, что позволило бы поддержать деньгами инфраструктурные инвестиции уже в 2014 году, однако правительство не поддержало это предложение.

Тем не менее Путин и в части бюджетных фондов выдвинул одну прогрессист-скую новацию: «Уже с 2013 года, после создания соответствующей управляющей структуры, предлагаю часть средств Фонда национального благосостояния, для начала это может быть сумма до миллиардов рублей, нужно вкладывать в российские ценные бумаги. Они должны быть связаны с реализацией инфраструктурных проектов. Прошу Минфин проработать такую схему. Важно, чтобы такие проекты были окупаемы сами по себе и давали устойчивые гарантированные доходы, а не требовали постоянной подпитки из ФНБ или из федерального бюджета».

Весьма показательными мы считаем вброшенные президентом (пусть и в разных местах речи) тезисы, касающиеся промышленной политики страны.

При том что Путин впервые выступил с инициативой «подготовить дорожные карты развития новых отраслей... это в том числе композиты и редкоземельные металлы, биотехнологии и генная инженерия, IT технологии, новое градостроительство, инжиниринг и промышленный дизайн», президент в качестве одного из ключевых вопросов назвал «возврат лидерства в традиционных промышленных отраслях». Только так, по мысли Путина, мы сможем модернизировать «однобокую сырьевую экономику».

Еще одно важнейшее политическое заявление президента в экономической области — однозначная приверженность сохранению плоской шкалы подоходного налога: «Прогрессивка, как бы она внешне ни смотрелась социально справедливой, но она этой справедливости не обеспечит.

Наоборот, это будет бременем для миллионов людей со средними доходами. И, кроме всего прочего, что еще будет? Будет уход от налогов и недополучение в казну соответствующих объемов денег от этого налога».

Как видим, существенная составляющая аргументации президента — поддержание стабильных «правил игры» для среднего класса.

Наконец, Путин впервые сказал о дисбалансах территориального развития как о бедствии, порожденном сырьевой экономикой. И впервые обозначил преодоление этих дисбалансов, равномерное развитие всех территорий, становление экономической самостоятельности регионов как одну из задач экономической политики. Мейнстрим российской экономической мысли в последние годы вертелся вокруг того, как бы определить на карте страны несколько растущих крупных городов, бросить туда все ресурсы и забыть обо всем остальном.

Национализация элиты Президент в послании фактически поставил вопрос о необходимости выстраивания принципиально новых отношений между российским обществом и элитой страны и сформулировал ряд новых требований к этой элите. Во-первых, поменьше набивать карманы и побольше делиться богатствами с согражданами. «Считаю, что уровень вознаграждения руководителей организаций, которые финансируются за счет бюджета, должен быть привязан к средней заработной плате основного персонала. В некоторых учреждениях руководители получают в разы больше, чем средний персонал. Это неправильно, и эту ситуацию нужно менять, — заявил глава государства. — Мы будем стимулировать инвестиции и развитие, перенося фискальный акцент на потребление, включая акцизные товары и дорогую недвижимость. Напомню правительству о необходимости уже в первой половине 2013 года реализовать принятые принципиальные решения по так называемому налогу на роскошь, включая элитную недвижимость, и, как бы тяжело ни было, на дорогие автомобили, пускай даже новые».

Второе требование президента к элите — быть более открытой и прозрачной. «Если человек выбрал госслужбу, он должен быть готов к этим ограничениям, к общественному контролю, к выполнению специальных требований, как это принято практически во всех странах мира, — заявил Путин. — Наряду с контролем над доходами и имуществом вводится контроль над расходами и крупными приобретениями чиновников, руководителей госкомпаний, их ближайших родственников. При этом обращаю внимание, что прокуратура теперь получила право обращаться в суд с требованием изъять имущество, которое было приобретено в результате необоснованного обогащения».

Третье требование главы государства к представителям элиты — стать более патриотичными. Для чиновничества это требование выражается в запрете на вывод денег за границу. «Какое доверие может быть к чиновнику или политику, который говорит громкие слова о благе России, а свои средства, денежки, старается вывезти за границу? — заявил Владимир Путин. — Прошу поддержать законодательные предложения об ограничении прав чиновников и политиков на зарубежные счета, ценные бумаги и акции.

Это требование должно касаться всех должностных лиц, принимающих ключевые решения: и первых лиц государства, и правительства, и администрации президента, их близких родственников. Это, конечно, должно касаться и членов Совета Федерации, и депутатов Государственной думы».

И все же определенный компромисс в курсе на репатриацию доходов и имущества чиновничества президент допустил: «Что касается недвижимости за рубежом, то она в любом случае в соответствии с законом должна быть задекларирована, а чиновник должен отчитаться и о стоимости, и о происхождении доходов, которые позволили ему совершить эту сделку». То есть заграничные счета и ценные бумаги чиновники иметь не могут, а виллу на Лазурном Берегу, «правильно» оформленную и приобретенную, иметь можно.

Для бизнес-элиты требование патриотичности выражается в призыве к «деофшоризации» экономики. «Наших предпринимателей часто упрекают в непатриотичности, — отмечается в послании. — Притчей во языцех стал офшорный характер российской экономики. По некоторым оценкам, девять из десяти существенных сделок, заключенных крупными российскими компаниями, включая, кстати, компании с госучастием, не регулируются отечественными законами. Нам нужна целая система мер по деофшоризации нашей экономики. Поручаю правительству внести соответствующие комплексные предложения по этому вопросу».

Впервые с жесткой критикой офшорного характера бизнеса крупных, прежде всего государственных компаний Путин выступил ровно год назад, еще в ранге премьера. Однако никаких оргвыводов, кроме показательных увольнений руководителей ряда энергокомпаний, а также разработки не получивших хода законодательных инициатив, за прошедшие месяцы так и не случилось. Но, похоже, тема борьбы с офшорами не является для Путина конъюнктурной или ситуационной, и борьба будет продолжена.


Однако найти убежденных союзников в этой борьбе президенту будет еще сложнее, чем в деле репатриации доходов чиновников. Дело в том, что за рыночную двадцатилетку использование иностранных юрисдикции в структурировании собственности на российские активы и сделок с ними стало уже почти неотъемлемой частью делового оборота всех эшелонов российского бизнеса, позволяющей нивелировать лакуны и несовершенства местного инвестиционного климата и предпринимательской среды.

Минимизация налогов и увод капитала в зарубежные гавани, увы, далеко не ведущие мотивы тотального использования офшоров. Куда актуальнее другие мотивы — защита бизнеса от криминального и чиновничьего рейдерства, а также гибкое структурирование сложных сделок.

Об одном из флангов этого фронта Путин упомянул в послании, призвав к выбору российских площадок для приватизационных сделок. До сих пор все усилия властей по повышению привлекательности отечественных бирж для торговли акциями крупнейших российских компаний, в том числе приватизируемых пакетов госкомпаний, не давали ощутимых результатов.

Достаточно сказать, что в ходе недавнего биржевого размещения пакета акций Сбербанка объем размещения на Московской бирже составил 4, млрд рублей из общей суммы 159,3 млрд рублей, то есть 2,9% предложенного госпакета. Причем, по свидетельству брокеров, объем спроса со стороны внутренних инвесторов был в разы выше, но он оказался сознательно отсечен Сбером в пользу иностранных инвесторов.

Похоже, президент понимает сложность этой темы и недостаточность «административной деофшоризации». «Надо наладить планомерную работу по упорядочению законодательства, при этом раз и навсегда отказаться от презумпции виновности бизнеса, от обвинительного уклона в правоохранительной и судебной практике», — говорит Путин в послании. Он вообще много внимания уделил идее улучшения делового климата в России, включая сюда, помимо прочего, еще и повышение доступности кредита. Мы полагаем, что это приглашение предпринимателей в коалицию развития.

Проблема участия Из политической части послания наблюдателям больше всего запомнилась идея возвращения выборов депутатов Госдумы по одномандатным округам.

Это истолковывают как стремление обеспечить «Единой России»

большинство в следующей Думе, даже если она проиграет выборы по партийным спискам. Возможно, но есть и другие стороны этого решения.

Путин говорит о необходимости расширять средний класс. Именно этим, наряду с необходимостью улучшить здравоохранение и образование, он объяснил повышение зарплат учителям и врачам: «Существенно, на четверть, вырастет число граждан, обладающих экономическими возможностями среднего класса. Наиболее заметно это будет в регионах.

Мы поддержим возрождение провинциальной интеллигенции, которая во все времена была профессиональной и моральной опорой России». Кстати, интеллигенцию Путин объявил креативным классом, изящно забрав этот бренд у оппозиции.

Превращение учителей и врачей в средний класс, как считает президент, поможет становлению профессиональных сообществ, которые он расценивает как ядро гражданского общества. На наш взгляд, самого по себе повышения зарплаты здесь недостаточно, нужны институциональные решения, прежде всего ослабление ставшей уже унизительной зависимости учителей от ведомственных администраторов и создание сильных профессиональных организаций. Но сам акцент на профессиональные сообщества как на партнера по диалогу исключительно важен. Правда, отметим, что полное игнорирование мнения учительского и преподавательского сообщества в ходе реформы образования не получило никакой оценки президента. Он только сказал о «стонах», которые звучат, стоит лишь начать реформы в той или иной области. Хотя и не выразив полной поддержки Министерству образования, Путин подчеркнул:

образование не «услуга», а один из институтов воспроизводства нации. Он также потребовал вернуть в школу задачу воспитания, а это сильно расходится с нынешней концепцией реформы, в том числе с законом об образовании, который Дума готовится принять.

Интересно, что политические партии удостоились внимания президента лишь в том смысле, что их теперь много и что нужно всем им обеспечить доступ в СМИ. Похоже, он не видит в сегодняшних партиях партнера в осуществлении программы развития. Скорее, такую надежду он возлагает на профессиональные сообщества, институты прямой демократии, гражданские инициативы. Возвращение депутатов-одномандатников — из того же ряда. Это шанс на привлечение в политику новых люд ей, появление новых лидеров, имеющих, в отличие от депутатов, избранных по партийным спискам, понятную базу поддержки и практическую повестку «от земли». Вероятно, президент считает, что политическая организация российского общества пока в стадии становления и нет никакой необходимости форсировать этот процесс. Есть общая повестка развития, а партийные различия вторичны.

Загвоздка в том, что российская политическая система хорошо работает на исключение — людей, претендовавших возглавить Болотную, исключили из политики менее чем за год, — но плохо приспособлена для участия. Если возвращаться к тому же закону об образовании, то споры о нем могли бы стать прекрасным поводом для интеграции в политику профессиональных сообществ школьных учителей и университетских преподавателей, но ясного заявления на этот счет президент не сделал. В общем, пригласить то пригласили, но дорожные расходы предстоит оплачивать самим.

Похоже, всем приглашенным к участию в политике предстоит собственными силами добиваться права быть услышанными. Наверное, это неизбежно. Сильные гражданские структуры невозможно построить сверху.

СРЕДНИЙ КЛАСС ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА, Семен Доронин, Авдей Кирпичников 17.12. Семен Доронин, Авдей Кирпичников Эксперт Москва 110, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 50 "50" Государство сосредоточило свои усилия в инновационной сфере на поддержке малых и принуждении крупных компаний. Пора присмотреться к среднему инновационному бизнесу В ноябре 2012 года были подведены итоги первого рейтинга быстрорастущих российских инновационных компаний «ТехУспех». Его инициаторами выступили РВК совместно с Фондом содействия развитию малых форм предприятий, ОАО «Роснано» и Российским банком поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП-банк). Оператором составления рейтинга стала Ассоциация инновационных регионов России (АИРР).

Ориентиром для «ТехУспеха» послужила адаптированная к российским условиям методика Deloitte Technology Fast — ежегодного рейтинга самых быстрорастущих компаний в сфере технологий, медиа, телекоммуникаций, наук о жизни и чистых технологий. Для участия в рейтинге Deloitte компании должны владеть патентованной интеллектуальной собственностью или технологией в продуктах, приносящих большую часть выручки, а также иметь в базовом 2007 году выручку не менее 50 тыс.

долларов и в последнем, 2011 году — не менее 5 млн. Компании ранжируются по среднему темпу роста выручки за рассматриваемый период.

В рейтинге «ТехУспех» приняли участие компании, удовлетворяющие следующим критериям:

— компания возникла и сформировалась в новейшей истории России (не ранее 1987 года);

— бизнес выстроен и развивается на базе разработки и коммерциализации высокотехнологичной продукции;

— ежегодный оборот от продажи собственной высокотехнологичной продукции — 100 млн рублей и более;

— компания демонстрирует устойчивую положительную динамику продаж и реализует собственную высокотехнологичную продукцию во многих регионах России или приступает к экспансии на внешние рынки.

Итоговый рейтинг был сформирован на основании показателей оборота, темпов роста и инновационности продукции и услуг. Для оценки последнего критерия был создан экспертный совет, в который вошли успешные инновационные предприниматели из различных отраслей: информационных и биотехнологий, приборе- и машиностроения, а также специалисты по инновационной деятельности.

«ТехУспех» может стать предвестником нового тренда в государственной инновационной политике. Прежде государство сосредоточивало внимание на малых стартапах и крупном бизнесе. Именно для них были созданы РВК и Фонд содействия развитию малых форм предприятий, а также введена практика «принуждения к инновациям» по отношению к крупным госкомпаниям. Однако при этом из поля зрения господдержки выпал важный сегмент — средние предприятия. Между тем такие компании не только играют роль связующего звена между малым и крупным бизнесом, но и способны стать локомотивами роста на двух стратегических для российской экономики направлениях.

Первое — расширение структуры экспорта. Крупный бизнес не ориентирован на производство высокотехнологичной продукции, малый не способен выходить на дальние рынки. А технологичным компаниям, окрепшим и доросшим до уровня среднего бизнеса, уже по силам идти за рубеж. Второе важное направление — удовлетворение растущего внутреннего спроса с использованием инновационных продуктов и решении. Крупный бизнес на внутреннем рынке работает преимущественно в низкоконкурентной среде и не испытывает искреннего интереса к инновациям, а доля малого бизнеса все еще ничтожно мала. И здесь так же выигрышна ставка на средний бизнес — «рабочих лошадок» российской экономики, существующих в конкурентной среде и использующих инновационные технологии по их естественному назначению — для создания конкурентных преимуществ, а значит, наиболее эффективно.

Именно такие компании и попали в рейтинг «ТехУспех». Их перспективность подтверждается и динамикой развития: в топ-10 средний рост компаний — более 50% при оборотах выше 3 млрд рублей в год, а производительность труда в два с половиной раза выше, чем в среднем по промышленности.


Из первой десятки компаний, попавших в рейтинг, шесть работают в той или иной области ИТ-индустрии и телекоммуникаций: «АйТи», ЭЛАР, РАМЭК, ЦФТ, «Свемел» и «ЭР-Телеком», а еще три занимаются производством оборудования. В рейтинг также вошли разработчики и производители авиационной аппаратуры для радиосвязи воздушных судов различных типов, фармацевтические предприятия, ИТ-компании и крупные региональные провайдеры телекоммуникационных услуг.

В ходе работы над составлением рейтинга была собрана актуальная информация более чем о 150 инновационных компаниях. В итоговый рейтинг вошли только 100 лучших. Многие из них до этого были известны лишь узким отраслевым специалистам. Рейтинг позволил продемонстрировать, что в России не только есть инновационные компании, но они быстро растут, а часть из них уже в ближайшие годы сможет войти в список крупнейших отечественных компаний. Когда это произойдет, начнет меняться портрет всего российского бизнеса, сдвигаясь в сторону высокотехнологических, динамично развивающихся компаний, имеющих сильных и предприимчивых собственников и квалифицированных сотрудников.

*** Средние инновационные компании способны стать локомотивами роста на стратегических для российской экономики направлениях *** «Ниармедик плюс»

Владимир Нестеренко, генеральный директор «Ниармедик»: «В компании собралась команда профессиональных и по-хорошему амбициозных людей, которым по плечу решение многогранных и разносторонних задач в короткие сроки. Мы используем в своей работе самые современные методы исследования и научные разработки. Сочетание профессионализма наших сотрудников, технической оснащенности и использования новейших технологий обеспечивает высокое качество наших препаратов и разработок, медицинских и лабораторных услуг».

Выручка компании по тогам 2011 года превысила 1,9 млрд рублей, а темпы роста составили 60% Российская медицинская и фармацевтическая компания «Ниармедик плюс»

имеет как минимум три хита. Первый — уникальный противовирусный препарат «Кагоцел», способный не только лечить, но и предупреждать заболевание. Этот препарат — один из немногих рекомендованных детям с трех лет. Темпы его продвижения на рынке противовирусных препаратов впечатляют: с 2% в 2010 году до 14-15% в первом полугодии 2012 года. На прошлогоднем профессиональном конкурсе отрасли «Платиновая унция»

«Кагоцел» занял два первых места — как препарат года и как победитель по динамике продаж. Второй хит — препарат «Коллост» на основе натурального животного коллагена. Кроме ученых «Ниармедика», никто не смог выделить и очистить коллаген так, чтобы он не потерял свою природную трехмерную структуру. «Коллост» позволяет залечивать трофические язвы, сильные ожоги, исправлять огрехи пластической хирургии. Его продажи растут с момента выхода на рынок на 100% в год.

Третий хит — высокочувствительный диагностический набор, предназначенный для детекции ДНК микобактерий туберкулеза методом полимеразной цепной реакции (ПЦР) в режиме реального времени. Одна из крупнейших мировых компаний в области диагностики Abbot оценила его и намерена продвигать на мировой рынок.

Основанная в 1989 году специалистами старейшего и широко известного научно-исследовательского Института эпидемиологии и микробиологии им.

Н. Ф. Гамалеи РАМН «Ниармедик плюс» за двадцать лет выросла в успешную многопрофильную компанию. Вначале в «Ниармедике» было человек пятнадцать, сейчас — несколько сотен. Костяк компании — научные сотрудники — и сейчас ведут исследования как в компании, так и в институте. «Ниармедик» сам разрабатывал и внедрял новые диагностические тесты для наиболее значимых инфекционных заболеваний: ВИЧ, вирусных гепатитов, сифилиса, туберкулеза. Компания первой построила производство этих тест-систем на базе Института GMP.

Сейчас по соглашению с «Роснано», подписанному в 2010 году, строится новый завод в калужском фармацевтическом кластере с объемом инвестиций 1,25 млрд рублей. Стоит отметить, что до этого «Ниармедик»

обходилась исключительно своими заработанными средствами.

*** «Диаконт»

Михаил Федосовский, генеральный директор компании «Диаконт»: «С самого начала деятельности компании подразумевалось, что ее цель — быть равноправным участником рынка развитых стран. В первую очередь мы делаем ставку на качество продукции. Когда речь идет о специальной технике для атомных станций, газотранспортных систем и космических аппаратов, на безопасности экономить не приходится. Благодаря высокому качеству продукции и инновационному производству мы успешно конкурируем на международном рынке».

Выручка компании по итогам 2011 года составила более 2,22 млрд рублей, а темпы роста превысили 40% Телевизионные системы высокой радиационной стойкости петербургской компании «Диаконт» стали стандартом приборной техники для контроля состояния российских и американских ядерных реакторов.

General Electric, крупнейший американский оператор по обслуживанию атомных станций, до половины необходимых ей систем покупает у «Диаконта», постепенно переоснащая свой парк камер российской техникой. Всего в США работает более 100 радиационно стойких телевизионных систем производства компании «Диаконт». Сам же прибор, один из лучших в своем классе, становится объектом пристального внимания все большего числа игроков мировой ядерной энергетики, заинтересованных в проведении качественных обследований объектов, находящихся в зоне действия повышенной радиации.

Группа компаний «Диаконт» занимает лидирующие позиции не только на рынке США, но начинает доминировать также во Франции и Японии. Среди основных заказчиков — ведущие компании ядерной энергетики. А после создания по заказу Ленинградской АЭС уникального робототехнического комплекса для дистанционного выполнения ремонтных работ в труднодоступных местах внутриреакторного пространства у грандов мировой ядерной энергетики появился еще один весомый повод присмотреться к продукции «Диаконта».

Компания «Диаконт» была создана еще в 1990 году группой энтузиастов в партнерстве с Мурманским морским пароходством, эксплуатировавшим в советской Арктике атомные ледоколы трех поколений, а также атомный лихтеровоз «Севморпуть». В 1997 году «Диаконт» заключил первый международный контракт на разработку и изготовление уникального робототехнического комплекса с гироскопической привязкой для компании ABB TRC (Швеция).

В 2000 году начался серийный выпуск специализированных телевизионных камер, а в 2001-м — экспорт продукции в Западную Европу. В 2002 году компания «Диаконт» вышла на крупнейший рынок радиационно стойких камер США и начала массовые экспортные поставки. В 2005-м компания наладила выпуск диагностических и ремонтных роботов, в 2007-м получила премию «Газпрома» за достижения в области науки и техники по результатам внедрения робототехнических комплексов для внутритрубной диагностики.

*** «АйТи»

Тагир Яппаров, председатель совета директоров группы компаний «АйТи»:

«Секрет нашего успеха прост -- с самого начала мы, основатели компании, инвестировали получаемую прибыль в разработку собственных оригинальных продуктов и решений. Именно такая стратегия позволяет "АйТи" вот уже 22 года успешно развиваться на динамичном рынке информационных технологий».

В 2011 году выручка группы компаний «АйТи» превысила 6 млрд рублей, а темпы роста бизнеса — 20% в год В начале 1990-х молодые и энергичные выпускники МГУ Тагир Яппаров и Игорь Касимов решили построить собственный высокотехнологический бизнес. Их первым проектом стала разработка программного обеспечения для автоматизации банков, число которых в те годы стремительно росло.

Вскоре молодая компания получила первого заказчика — банк «Югра» из Тюменской области. При реализации этого проекта компания разработала ряд уникальных технических решений, главное из которых — первая в России платежная система на основе смарт-карт.

«АйТи» сделала ставку на собственные разработки. Сконцентрировав все силы на двух модулях, компания смогла создать уникальные для российского рынка продукты — HRM-систему «БОСС-Кадровик» и ЕСМ систему «БОСС-Референт».

К началу 2000-х «АйТи» превратилась в многопрофильный IТ-холдинг, предоставляющий весь спектр услуг и решении для создания, модернизации и сопровождения корпоративных информационных систем.

«АйТи» — разработчик ряда высокотехнологичных продуктов. Среди них система управления сетями АЗС и нефтебаз «АйТи-Ойл», система электронного документооборота органов государственной власти «БОСС Референт. Госуправление», система автоматизированного управления вузом «АйТи-Университет».

Еще один важный проект «АйТи» — разработка и внедрение облачной онлайн-системы для автоматизации малого и среднего бизнеса Unicloud Business 365. Здесь объединены функции управления компанией, совместной работы и продаж. Фактически это не что иное, как корпоративная социальная сеть. С ее помощью можно вести совместные проекты, решать общие задачи, обсуждать различные вопросы, обмениваться файлами и даже подписывать договоры, акты и счета фактуры, пользуясь электронной подписью.

*** РАМЭК-ВС Сергей Белевицкий, генеральный директор РАМЭК-ВС: «Секрет успеха — в целевом постоянстве».

Совокупная выручка компании за 2011 год составила 5,5 млрд рублей, а темпы роста превысили 20% За двадцать лет своего существования РАМЭК поставила в Вооруженные силы России два десятка тысяч вычислительных комплексов и специальных комплектов оборудования, которые в случае необходимости прочертят траектории движения российских баллистических ракет и просчитают маршруты движения боевой техники вероятного противника.

Компания РАМЭК-ВС была создана в начале 1990-х по инициативе руководства ленинградского НПО «Импульс». Это одно из крупнейших предприятий ВПК бывшего СССР сумело в свое время заложить прочный научный фундамент и получить практические наработки для создания специализированных автоматизированных систем управления с практически абсолютной надежностью и защищенностью от максимально широкого спектра воздействий на аппаратуру и на сами АСУ специального назначения. РАМЭК-ВС — первая российская компания, наладившая самостоятельную сборку ПК;

в дальнейшем она стала одной из первых давать под них годовую гарантию.

Сегодня РАМЭК — системный интегратор полного цикла, она предлагает весь спектр услуг, от консалтинга и проектирования информационных систем до реализации проектов, поставки техники и сервисного сопровождения.

Компания производит высокотехнологичные работы и комплексы для многих государственных и частных организаций. Недавно была полностью решена задача интеграции данных Федеральной налоговой службы.

Центральный аппарат управления, инспекция ФНС, а также более 200 точек службы по всей России, выступающих в качестве источников данных, были связаны воедино. Созданное хранилище данных позволяет производить поиск объектов по атрибутам, связей между объектами, аналитический поиск закономерностей, а также поиск данных с учетом изменений в течение времени. В хранилище можно консолидировать разнородные данные из внешних источников с целью наглядного отображения скрытых связей между информационными объектами в разрозненных информационных ресурсах.

Лидирующее положение компании на рынке неоднократно подтверждалось экспертными оценками рейтинговых агентств. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» включило ЗАО РАМЭК-ВС в топ-20 крупнейших российских ИТ компаний по итогам 2011 года, компания занимает второе место в топ- ИТ-компаний в области производства оборудования.

*** «ЭР-Телеком»

Андрей Семериков, генеральный директор «ЭР-Телеком Холдинга»: «Наш успех — это не только технологические преимущества сети и прогрессивные маркетинговые ходы, но и общий лидерский настрой руководства компании, молодая инновационная команда».

Средние темпы прироста выручки «ЭР-Телекома» за последние пять лет — более 120% в год, выручка по итогам 2011 года составила 8,68 млрд рублей Бизнес обычного интернет-провайдера скучен: покупай оборудование и тяни провода по спальным районам. «ЭР-Телеком» заметно отличается от типичного малого провайдера. Совсем небольшая провинциальная компания за десять лет работы на рынке приобрела 4,7 млн абонентов и вошла в четверку крупнейших российских провайдеров интернета и платного ТВ, на равных соревнуясь с гигантами телекоммуникационной индустрии. Причиной столь яркого успеха послужили две особенности компании. Первая — ставка на лучшие технологические решения. На рынке, где все оборудование покупается под ключ, «ЭР-Телеком» сумел изобрести и запатентовать собственную топологию универсальной телекоммуникационной сети, в которой местные головные станции закольцованы для обеспечения надежности связи. Вторая — ставка на агрессивный рост за счет привлечения венчурного финансирования.

Венчурными инвесторами компании успели побывать Пермский фонд содействия венчурным инвестициям, Пермская финансово производственная группа, фонд «Бэринг Восток». Венчурные средства обеспечили взрывное расширение маленькой пермской компании и ее выход в 42 города России.

Основное конкурентное преимущество «ЭР-Телекома» — собственная телекоммуникационная сеть, которая строится по наиболее прогрессивной технологии «оптика до дома». Эта технология позволяет предоставлять сразу несколько услуг по одному кабелю, а также обеспечивает высокое качество передачи данных на почти неограниченные расстояния. Кроме доступа к внешним интернет-ресурсам пользователям предлагается льготная тарификация внутри единой городской сети, а также доступ к коллекции мультимедиаресурсов.

*** Корпорация ЭЛАР Сергей Баландюк, президент корпорации ЭЛАР: «Секрет нашего успеха в том, что в компании сформировалась команда профессионалов, которые стали самостоятельно решать организационные и технические задачи и отвечать за результаты работы. Для успешного выполнения проектов в компании разрабатываются и применяются самые прогрессивные инструменты. Речь идет как об управленческих решениях для построения кадровой и маркетинговой политики, так и о создании собственных программных продуктов, направленных на автоматизацию контроля и управления производством. Иными словами, гибкая HR-стратегия, активный маркетинг и инновационное производство являются главными составляющими успеха корпорации на протяжении 20 лет».

Выручка компании по итогам 2011 года составила почти 3,5 млрд рублей, а темпы роста превысили 100% Что объединяет Российскую государственную библиотеку, Московский планетарий и Государственный биологический музей имени Тимирязева?

Документы этих научных учреждений, как и десятков других, оцифрованы компанией ЭЛАР. Сейчас круг ее клиентов гораздо шире, в их числе, например, администрация президента РФ и Российский государственный архив.

История корпорации ЭЛАР — красивый пример компании, которая в сложные 1990-е годы решила заняться информационными технологиями в такой наукоемкой сфере, как распознание документов. ЭЛАР инвестировала как в программное обеспечение, так и в аппаратные средства и стала ведущей российской компанией в области распознавания бумажных документов и создания на их основе электронных архивов.

В 1990-е ЭЛАР разработала технологию конвейерного способа создания баз данных на основе отсканированных документов — первую в России.

Интенсивный рост компании начался в 2000 году, когда спрос на обработку бумажных документов стал массовым. К 2003 году ЭЛАР была уже самым большим российским предприятием по переводу документов в электронный вид, а также вышла на ведущие позиции по производству современного сканирующего оборудования и созданию электронных архивов.

ЭЛАР ведет работу по трем ключевым направлениям: производство специализированного оборудования, создание электронных ресурсов и разработка программного обеспечения. В комплексе это позволяет решать проблемы заказчика под ключ. ЭЛАР производит и продает книжные и документные сканеры, уникальное оборудование для 3D-съемки, архивные накопители, микрографическое оборудование и многое другое. В арсенале ЭЛАР более 200 различных сканеров, копирующих не только листовой материал, но и огромные чертежи и даже предметы. Используя 3D устройства, в компании, например, создали трехмерные изображения коллекции подарков российским президентам.

Продукция компании используется при реставрации и консервации архивных документов, помогает сохранить сканированные образы редких книг в цифровом формате для следующих поколений. За двадцать лет работы ЭЛАР в электронный вид было переведено около 300 млн документов, включая крупнейшие каталоги, уникальные архивные документы и редкие музейные коллекции. Среди них декорации театра Гонзаго в Музее-усадьбе «Архангельское».

*** «Свемел»

Сергей Сальников, председатель совета директоров группы компаний «Свемел»: «По нашему мнению, секрет успеха нашей компании заключается в том, что верно было выбрано стратегическое направление развития бизнеса в области защищенных информационных систем и соблюдался принцип заниматься только тем видом деятельности, в котором мы профессионалы».

Выручка компании превысила в 2011 году 3 млрд рублей, а темпы роста составили более 30% Как и многие ИТ-компании, «Свемел» начинала в конце 1980-х с работы с импортной техникой. Но уже к 1994 году компания нащупала свою нишу — работу с защитой информации. Первые контракты появились в 1994-м, а уже спустя два года «Свемел» поставляла защищенную вычислительную технику для МИДа, а в 1998-м — для Госдумы. Собственные технологические компетенции позволили выполнить сложные разработки для ФАПСИ (по защите мобильных телефонов и созданию «федерального компьютера»). Это помогло компании закрепиться в качестве поставщика защищенных решений для госструктур. Ставка оказалась очень успешной:

технологии защиты по мере роста ИТ-сферы становились все более востребованными.

«Свемел» осуществляет полный спектр услуг по технической защите информационных систем и персональных данных, что для большинства коммерческих компаний и государственных организации является одной из самых актуальных задач. Собственная операционная система «Циркон»

обеспечивает безопасное пользование информационными ресурсами и защищает их от несанкционированного доступа. Она может быть использована и в организациях, которым необходима защита информации, отнесенной к государственной тайне.

Специалистами МВП «Свемел» был также разработан комплекс защиты персональных данных. Он позволяет работать с конфиденциальной информацией, защищая ее от внешних угроз: вирусов, хакеров и действий недобросовестных пользователей. А технология защиты мобильных телефонов обеспечивает защиту речевой информации, циркулирующей в помещениях органов государственной власти РФ. Эта технология в году была удостоена золотой медали на международном конкурсе «Национальная безопасность».

*** «Интерскол»

Сергей Назаров, председатель совета директоров компании «Интерскол»:

«Сильная сторона компании — это отсутствие авторитетов, мы не копируем никого и решаем задачи нестандартными методами. Кроме того, играем на опережение и ориентируемся на будущее, фокусируемся на росте доли рынка, а не на текущей норме».

Выручка компании в 2011 году превысила 5,7 млрд рублей, а темпы роста составили 37% «Интерскол» разрабатывает и производит электроинструмент с 1991 года.

Компанию создали и до сих пор управляют ею инженеры — выходцы из советской школы. Свой продукт они знают досконально, что называется, на ощупь. Это, пожалуй, главный секрет их успеха на рынке.

С момента образования «Интерскол» уверенно продвигается к своей цели — создать в России производителя электроинструмента мирового уровня, который встанет в один ряд с лидерами индустрии. Для этого «Интерскол»



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.