авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |

«Оглавление Как быстро отцвели..................................................................................................................................... 2 ...»

-- [ Страница 5 ] --

использует ресурсы со всего мира. В 2008 году компания пришла в Китай и создала СП с крупнейшим китайским производителем электроинструмента.

Тем самым наши предприниматели получили в свое распоряжение китайскую производственную базу и китайскую рабочую силу, а также контроль над стремительно набирающим силу конкурентом.

А годом позже, когда в Европе из-за кризиса стали распродаваться электроинструментальные фирмы со столетней историей и продвинутыми технологиями, «Интерскол» приобрел двух нишевых лидеров — итальянскую Felisatti и испанскую Casals. Установив контроль над этими активами, российская компания получила доступ к самым современным западным технологиям и новейшему оборудованию — полностью автоматизированным обрабатывающим центрам. С таким арсеналом «Интерсколу» потребовался всего год, чтобы догнать мировых грандов, контролирующих сегмент профессионального электроинструмента, и по ассортименту, и по техническим параметрам. В итоге в 2010 году впервые в истории нашей страны российская компания начала экспортировать электроинструмент в Западную Европу, в частности во Францию и Италию.

«Интерскол» активно занимается инновациями, в том числе участвует в двух проектах «Сколково» (создание новых энергоэффективных электродвигателей и аккумуляторных батарей повышенной емкости) и сотрудничает с несколькими десятками российских инновационных компаний и университетов. Один из результатов такого взаимодействия — запущенная в серийное производство торцовочная пила, оснащенная инновационным бесщеточным двигателем, который позволяет уменьшить потребление электроэнергии на 30%, в 6-8 раз повысить ресурс работы, а также снизить экологические последствия от утилизации электроинструмента.

*** «Новомет-Пермь»

Олег Перельман, генеральный директор «Новомет Перми»:

«Основополагающий фактор успеха "Новомета" -- это люди, коллектив высококлассных специалистов-профессионалов, от топ-менеджеров до рабочих, которые разделяют и поддерживают цели компании — быть лидером в разработке, производстве и сервисе современного инновационного, высокоэффективного оборудования, отвечающего всем мировым стандартам и открывающего новые возможности нашим клиентам для эффективной добычи нефти».

Выручка компании превысила 6,7 млрд рублей, а темпы роста — 20% Все шестеро основателей компании «Новомет» — научные сотрудники Пермского политехнического института. В начале 1990-х ученые не побоялись уйти в самостоятельное плавание, чтобы коммерциализировать технологию порошковой металлургии, которую они больше десяти лет развивали и совершенствовали как исследователи. Они решили делать из своего «порошка» не что-нибудь, а рабочие ступени нефтяных насосов — самые ответственные узлы, вращающиеся со скоростью 12 тыс. об./мин. и поднимающие на поверхность десятки тонн нефти за сутки. Таким образом пермские инженеры бросили вызов всей мировой индустрии нефтепромыслового оборудования. Ведущие мировые производители всегда отливали ступени из сверхпрочных сплавов, и о том, чтобы лепить их из порошка, как куличики, никто даже не помышлял.

Научившись делать ступени, «Новомет» освоил и изготовление насосов целиком. С 2002 года компания выпускает сложный высокотехнологичный продукт — полнокомплектные погружные насосные установки для добычи нефти, цена которых на рынке доходит до 100 тыс. долларов. За счет своей порошковой технологии компания сумела ликвидировать технологическое отставание отечественного нефтепромыслового оборудования — уровень российских насосов поднялся на порядок. Сегодня эта молодая пермская компания по технологическому уровню практически не уступает американским конкурентам с их 80-летней историей развития погружного насосного оборудования.

Компания обеспечивает весь жизненный цикл оборудования, начиная с разработки новых видов установок для добычи нефти и заканчивая супервайзингом и подбором установки к скважине. Сейчас в работе одновременно находятся 107 проектов, компания обслуживает около скважин. Ведутся работы по созданию сервисных центров в пяти странах.

В 2000 году группа сотрудников компании была удостоена Премии правительства РФ по науке и технике за организацию производства новых центробежно-вихревых погружных насосов, отличающихся более высоким КПД по сравнению с продукцией других фирм. Освоение производства полнокомплектного погружного оборудования привело к осознанию необходимости разработки специализированных конструкций, способных работать в агрессивных абразиве- и газосодержащих водонефтяных средах, для чего был создан собственный инженерно-технический центр.

*** Группа компаний ЦФТ Андрей Висящев, председатель правления компании ЦФТ: «Я уверен, что рецепт бизнес-успеха заключается в отсутствии страха и оптимистичном взгляде на жизнь. У нас всегда очень много идей, мы не боимся экспериментировать, ставить перед собой практически утопические цели, часто опережающие действительность на много лет, мы не боимся сначала быть непонятыми, не перестаем популяризировать свои идеи и неизменно верим в успех».

Выручка компании превысила 8,6 млрд рублей, а темпы роста — 63% В конце 1991 года молодые выпускники НГУ и НЭТИ организовали в новосибирском Академгородке ИТ-компанию, поставив себе целью создать ни больше ни меньше промышленную информационную банковскую систему, не уступающую лучшим западным образцам и даже превосходящую их. Реализация амбициозного плана началась с заказа на разработку интегрированной банковской системы на платформе Btrieve. Это был первый в России банковский программный комплекс с системой «банк — клиент», шифрованием и электронной подписью по технологии RSA.

В начале своей деятельности основатели ЦФТ приняли довольно смелое и дальновидное решение о диверсификации бизнеса. У ЦФТ есть несколько стратегических направлений, но основные — процессинг и разработка банковского программного обеспечения, имеющие свою локальную диверсификацию. В 1994 году рынку была представлена платежная система «Золотая корона», в 1999-м — система сбора коммунальных и прочих платежей «Город», а в 2000-м — межбанковский процессинговый центр Faktura.ru.

ЦФТ изменила старые принципы ИТ-обслуживания банков, представив рынку каталог приложений — витрину, где банковские служащие могут самостоятельно найти приложения, необходимые для реализации конкретных бизнес-задач. Позднее появился каталог преднастроенных финансовых банковских продуктов, который позволяет кредитным организациям быстро запускать и выводить новые услуги на рынок.

За двадцать лет специалисты группы компаний ЦФТ создали более сотни технологических решений, автоматизирующих все направления деятельности кредитных организаций. По итогам 2010 года ГК ЦФТ вошла в топ-5 крупнейших ИТ-разработчиков России по версии CNews Analytics, уступив лишь «Лаборатории Касперского», 1C и «Газпром автоматизации».

Клиентами компании сейчас являются более 35% финансовых институтов РФ.

ДЕФИЦИТ ПОДСТЕГНУЛИ СКИДКАМИ, Материалы подготовил И.

Ступин 17.12. Материалы подготовил Илья Ступин Эксперт Москва 119, 120, 122, 50 "50" Несмотря на крайне низкие объемы жилищного строительства, столичные девелоперы вынуждены разогревать спрос на новостройки предпраздничными акциями В этом году Москва идет на антирекорд по объему ввода жилья. По предварительным оценкам, будет сдано в эксплуатацию 1,5 млн кв. м в многоквартирных домах (из них 1-1,1 млн кв. м коммерческого жилья, остальное — бюджетные проекты). Так мало в столице не строили с начала 1990-х.

Коллапс жилищного строительства — результат осмысленной политики городских властей. Ужесточив требования к инфраструктурным компонентам девелоперских проектов в части транспортной и социальной инфраструктуры, мэрия похоронила многие инвестидеи, обнулив их рентабельность. Казалось бы, инвестиционный ступор должен был привести не только к острейшему дефициту новостроек, но и к галопирующему росту стоимости квартир. Однако пока этого не случилось:

цены вернулись на докризисный уровень, но темпы их роста явно замедлились. Почему?

Синдром дефицита Московский рынок жилья (в пределах МКАД, без учета присоединенных территорий) делится на несколько сегментов: элитный, бизнес-класс, экономкласс.

Экономкласс — это проекты в ценовом диапазоне от 110 тыс. до 180 тыс.

рублей за метр. По данным «Метриум Групп», средняя стоимость однокомнатной квартиры экономкласса составляет 5,4 млн рублей, двухкомнатной — 7,9 млн, трехкомнатной — 9,5 млн. По грубым оценкам, сегодня на продажу в этом сегменте выставлено 5-6 тыс. квартир (около 300 тыс. кв. м). С начала года стартовало 11 новых проектов. Крупнейшие игроки в этой нише — ГК ПИК, ФСК «Лидер», «Грас», «Пионер», «Промстройинвест», «ЮИТ Ситистрой», МФС-6.

Объем предложения жилья бизнес-класса в Москве оценивается в 5 тыс.

квартир и апартаментов: это недвижимость в ценовом диапазоне от 200 до 480 тыс. рублей за метр. По данным компании «Миэль-новостройки», на долю бизнес-класса приходится около 48% предложения. В Intermark Savills подсчитали, что с начала года предложение выросло почти в два раза:

сейчас на рынке представлено 42 новостройки. За десять месяцев продано 1,4 тыс. квартир этого формата. Крупнейшие игроки в сегменте бизнес класса — «Дон-строй» (а фактически — банк ВТБ), МФК «Грас» (в акционерный капитал этого холдинга недавно вошли структуры консорциума «Альфа-групп»), концерн «Крост», «Сити XXI век» и несколько других компаний.

Еще около 1 тыс. квартир и апартаментов экспонируется на рынке элитных новостроек. По данным Intermark Savills, средний бюджет сделки с премиальным жильем — 65,1 млн рублей при средней стоимости квадратного метра порядка 580 тыс. рублей. За год в этом сегменте продано около 400 элитных квартир. По информации риэлтеров, половина заключенных сделок на рынке элитного жилья приходится на три проекта:

«Садовые кварталы», «Итальянский квартал» и «Баркли парк».

Суммировав все эти данные, совокупный объем предложения столичных новостроек можно оценить в 10-12 тыс. квартир, или в 700-800 тыс. кв. м примерно из 2-2,5 млн кв. м всех проектов жилищного строительства, которые находятся в активной стадии. Это почти в три раза меньше, чем до кризиса. На фоне интенсивной застройки Подмосковья, на территории которого одновременно строится 15-17 млн кв. м жилой площади в многоквартирных домах, столичный стройкомплекс и вовсе выглядит карликом.

Без слез не взглянешь Казалось бы, при таком раскладе стоимость квадратного метра должна расти в геометрической прогрессии. Однако с начала года новостройки в среднем подорожали лишь на 10-15%. Участники рынка не ожидают резких ценовых скачков и в следующем году.

Столь не характерная для остродефицитного рынка и весьма умеренная (особенно по докризисным меркам) ценовая динамика объясняется, во первых, изменившейся ценовой политикой застройщиков. Если раньше многие компании стремились привлекать дольщиков заниженной относительно среднерыночных показателей ценой на начальной стадии строительства, то сегодня большинство проектов опираются на заемные средства. Ритмичность финансирования строительства перестала напрямую зависеть от динамики продаж, поэтому стоимость квартир на начальном этапе уже максимально подтянута к стоимости готового жилья.

Во-вторых, изменилась структура предложения, сжалась география строек.

Например, львиные объемы строительства жилья экономкласса сосредоточены в нескольких крупных проектах, которые реализуются на южных и восточных окраинах города. Проблема избыточной концентрации усугубляется еще и тем, что экономичные дома зачастую возводятся в депрессивном окружении, на территориях выведенных промзон — химзаводов и промпредприятий. На интернет-форумах будущие новоселы активно выясняют друг у друга, «откуда пованивает регулярно», «рекультивированы ли могильнички опасных отходов», «как пройти к метро, минуя свалки». Либо обсуждают свежие новости — о мумиях в деревянных гробах, найденных в подвалах одной из застраиваемых промзон, а также о грунтах, якобы пропитанных опасными ядами.

Лейтмотив обсуждений — риторический вопрос: оправданна ли цена, назначенная застройщиками за строящееся в таком градостроительном контексте жилье?

Впрочем, никакого географического и качественного разнообразия не наблюдается не только в нижнем, но и в верхнем ценовом сегменте.

Элитные дома, конечно, возводятся в более приятном окружении, однако тоже строятся слишком скученно. Так, по оценкам компании Soho Estate, до 77% квартир в элитных новостройках сосредоточено в Хамовниках, на Фрунзенской набережной и в Замоскворечье, преимущественно в проектах квартальной застройки. Доля квартир в жилых комплексах, расположенных в других центральных районах города, весьма незначительна и не превышает 23% (в 2003-2007 годах предложение элитных новостроек было более равномерно распределено по центральным районам города).

К этому стоит добавить, что 30-40% высокобюджетного жилья предлагается в формате апартаментов — то есть квартир гостиничного типа в административных зданиях и на территории промзон, в которых можно жить, но нельзя прописаться. Апартаменты смотрятся выигрышно на фоне некоторых предложений вторичного рынка: как правило, в апарт комплексах выполнена качественная отделка, имеются просторные входные группы, консьерж, охрана, современные коммуникации, при этом цена на 10-15% ниже аналогичных «вторичных» предложений. Однако специфический юридический статус таких объектов обнуляет перечисленные преимущества. Апартаменты не являются жильем, а значит, на них не распространяется жилищное законодательство. Велика вероятность, что жильцам придется иметь дело с многочисленными проверяющими и контролирующими службами. Такая недвижимость по желанию собственника может использоваться в коммерческих целях: нет гарантии, что рядом с вашей квартирой не откроется бордель.

Оставляет желать лучшего ликвидность псевдоквартир в случае перепродажи: банки неохотно кредитуют сделки с такими объектами, поэтому круг потенциальных покупателей будет сильно ограничен.

Вынужденная щедрость Стоит ли удивляться, что даже в условиях дефицита застройщики вынуждены стимулировать спрос на столичное жилье специальными акциями и скидками, многие из которых хотя и приурочены к новогодним праздникам, но появились еще в ноябре.

Так, скидки в размере 5-10% на квартиры в своих новостройках предлагает ГК ПИК. 20-процентными скидками пытается привлечь внимание клиентов ГК СУ-155. «Подарки до 1000000 рублей каждому» и особые условия обещает покупателям жилья ГК «Пионер». В общем кильватере вынуждены двигаться даже застройщики из высокобюджетных, «респектабельных»

сегментов. О 10-процентных новогодних скидках на квартиры в одном из своих московских проектов бизнес-класса заявляет концерн «Кроет».

«Сказочное предложение» в виде 12-процентной скидки накануне Нового года получили покупатели в одном из элитных жилых комплексов, возводящемся в центре Москвы.

*** Ежегодная международная выставка торговой недвижимости MAPIC — главное событие для специалистов в этой области со всего мира. В этом году в выставке приняло участие более 8000 компаний, в том числе из России — более 100. Количество российских участников превысило докризисный уровень и стало рекордным. Впервые в истории MAPIC Россия была избрана «страной почета», и это не случайно.

В этом году ГК «Ташир» отмечает юбилей — вот уже 15 лет компания активно развивается на российском рынке, и на выставке было представлено сразу девять ее новых проектов: четыре московских и пять региональных. Знаменательная для «Ташир» дата совпала с датой проведения в России выставки MAPIC. Увидев в этом весьма символичное совпадение, ГК «Ташир» решила выступить генеральным спонсором выставки MAPIC «Россия — страна почета».

13 ноября в гостинице Majestic ГК «Ташир» организовала опенинг-коктейль для всех участников выставки. Гостиницу украшала неоновая проекция логотипа «Ташир», а в качестве угощения гостям были предложены блюда русской кухни. Финалом каннской выставки стало награждение номинантов премии MAPIC Awards. По решению независимого жюри «Персоной года»

был выбран президент и основатель ГК «Ташир» Самвел Саркисович Карапетян. После церемонии награждения состоялось официальное закрытие выставки, ознаменовавшееся праздничным гала-ужином.

«Садовые кварталы» — классические инвестиции. Жилая недвижимость премиум-класса по-прежнему один из наиболее востребованных вариантов эффективного вложения средств. Инвестирование в первичный рынок считается наиболее рентабельным и перспективным, тем более что темпы роста стоимости элитной недвижимости в Москве — одни из самых высоких в мире. В элитном комплексе «Садовые кварталы» с 2009 года стоимость кв. метра увеличилась в среднем на 149%. При этом цены на некоторые квартиры в «Садовых кварталах» с начала их реализации выросли на рекордные 234%. Только за 2012 год 1 кв. метр реализованной квартиры стал дороже в среднем на 21%. А средняя стоимость 1 кв. метра по прайсу составила 486 тыс. рублей. В 2012 году наиболее востребованы были квартиры большой площади (в среднем 150 кв. метров), а также видовые квартиры на верхних этажах и пентхаусы. За 11 месяцев 2012 года было заключено 9 сделок по таким объектам, включая трехуровневый пентхаус площадью более 500 кв. метров. Элитный комплекс «Садовые кварталы», спроектированный семью ведущими архитекторами, состоит из четырех кварталов клубных домов с приватными дворами и собственным парком с прудом и возводится в самом зеленом и живописном районе ЦАО Москвы — Хамовники, который по праву называется «платиновой милей».

В преддверии Нового года компания «Газпромбанк-Инвест» подготовила специальное предложение для будущих жильцов коттеджного поселка «Эсквайр Парк». При оформлении сделки по покупке дома в поселке до конца декабря 2012 года покупателю вручается подарочный сертификат на профессиональное озеленение участка. Клиент может выбрать различные варианты благоустройства придомовой территории — от декорирования зоны патио до высадки аллеи из хвойных или лиственных деревьев.

Коттеджный поселок бизнес-класса «Эсквайр Парк», расположенный в км от Москвы по Новорижскому шоссе рядом с Новоиерусалимским монастырем на берегу реки Истра, вышел на рынок летом 2012 года. На сегодняшний день построена первая очередь поселка — 44 кирпичных дома в английском стиле на участках от 11 до 25 соток. Стоимость готовых домовладений — от 10,9 до 15,8 млн рублей, также доступна ипотека на привлекательных условиях. Поселок полностью обеспечен центральными коммуникациями и предполагает развитую инфраструктуру для спорта и творчества.

Компания ИНТЕКО, один из крупнейших девелоперов Москвы, получила разрешение на ввод в эксплуатацию второй очереди жилого комплекса «Чемпион_парк» на Мичуринском проспекте.

Комплекс расположен в одном из самых высоких мест округа, к нему прилегает парковая зона с каскадами прудов, что обеспечивает благоприятную экологическую обстановку. А еще его по праву можно считать одной из самых ярких доминант «старой» Олимпийской деревни.

Комплекс состоит из трех жилых корпусов высотой от 15 до 23 этажей и офисного центра, которые расположены на собственной охраняемой и благоустроенной территории площадью 3 га. В корпусах предусмотрены одно- четырехкомнатные квартиры площадью от 50 до 140 кв. метров.

Двухуровневый паркинг рассчитан на 1209 машино-мест.

Закрытая территория комплекса оборудована с учетом интересов жильцов различных возрастных групп. Для «маленьких чемпионов» здесь предусмотрены детские площадки с игровыми комплексами, а в одном из корпусов «Чемпион_парка» расположен детский сад на 75 мест, где есть все необходимое для гармоничного развития будущих спортсменов.

Первая очередь ЖК уже введена в эксплуатацию и активно заселяется.

Помимо «Чемпион_парка» ИНТЕКО возводит жилой комплекс Dominion в ЗАО Москвы: первые три корпуса также уже введены в эксплуатацию, а четвертый будет введен в 2013 году.

Генеральный риэлтер объектов «ИНТЕКО» — компания «Магистрат».

Проект Clerkenwell House Loft-style apartments был признан лучшим проектом в стиле loft. Голосование премии Urban Awards проходило в несколько этапов. Итоговой церемонии награждения предшествовала масштабная полугодовая подготовительная работа, в адрес оргкомитета Премии поступило более 220 заявок на участие в различных номинациях.

В ходе напряженной борьбы в финал номинации «Лучший проект в стиле Loft» вышли всего 3 проекта: Clerkenwell House, Manhattan House и Николаевский дом. Все три лауреата оказались очень близки по своим характеристикам, каждый обладал своим набором неоспоримых плюсов.

Интриги добавляло и то, что девелопером всех финалистов является одна компания — KR Properties. В итоге с минимальным преимуществом победа была присуждена Clerkenwell House.

Clerkenwell House — это комплекс элитных апартаментов в Хамовниках (Комсомольский проспект, 42, строение 2), выполненный в английском стиле. В проекте представлено 57 апартаментов, в том числе двухуровневые с отдельным входом (на первом и втором этажах здания) и апартаменты с мансардами, высота которых в коньке достигает 6,5 метра.

Clerkenwell House и раньше становился победителем различных конкурсов, в том числе в сентябре 2012 года он был отмечен международной премией European Property Awards.

БИЗНЕС РАЗМЕНЯЛСЯ ОФИСАМИ, Материалы подготовил И. Ступин 17.12. Материалы подготовил Илья Ступин Эксперт Москва 50 "50" Московский офисный рынок набрал докризисные обороты, однако спрос на недвижимость чувствителен к макроэкономической ситуации и эластичен по цене В этом году на офисном рынке Москвы заключены рекордные объемы сделок. По предварительным оценкам компании Cushman & Wakefield, сдано в аренду и продано порядка 2 млн кв. м офисных площадей.

Превышены как прошлогодние (1,95 млн кв. м), так и докризисные (1,5-1, млн кв. м) показатели. Высокий уровень активности арендаторов и покупателей офисов обусловлен относительной ценовой стабильностью и накопленным с кризисных времен запасом свободных площадей. Однако слишком многое указывает на то, что резервы для роста рынка почти исчерпаны.

Распродажа запасов Сегодня ставки аренды в сегменте офисов класса В варьируются от 150 до 650 долларов за метр в год, офисов класса А — от 500 до 1300 долларов.

Для сравнения: до кризиса за помещения В-класса собственники просили до 700-800 долларов за метр в год, а стоимость квадратного метра А-класса составляла 1-1,3 тыс. долларов (такие расценки встречаются и сегодня, однако в единичных, премиальных зданиях в центре города).

Незначительные статистические колебания ставок в течение года объяснялись периодическим вымыванием наиболее доступного по цене предложения.

Объем вакансий в сегменте офисов класса А и В оценивается в 1,3-1,4 млн кв. м (из которых 60-65% приходится на офисы В-класса). По сравнению с докризисными значениями это внушительный навес. Например, в 2007 году объем предложения качественных офисов составлял лишь 300 тыс. кв. м.

Причем найти свободные помещения А-класса было почти невозможно.

За последние два года объем вакансий сократился более чем на 20%: в году пустовало 1,8 млн кв. м качественных офисов (290 тыс. кв. м в классе А и 1,6 млн кв. м в классе В). В процентах к стоку сегодня свободны порядка 10-12% качественных офисов (в 2009 году этот показатель составлял 15-20%). По оценкам компании RRG, в третьем квартале незанятая офисная площадь сократилась на 18% относительно аналогичного периода прошлого года. Самый низкий уровень вакансий зафиксирован внутри Садового кольца (5%).

Центр и Сити — снова в цене Основной круг арендаторов качественных офисов в Москве — энергетические и промышленные компании, банки, страховщики. Около 80% спроса приходится на помещения площадью до 500 кв. м. Если несколько лет назад офисы раскупались еще на стадии строительства, то сегодня договорами предварительной аренды законтрактованы небольшие объемы площадей: арендаторы предпочитают готовые здания.

По данным компании Colliers International, до 46% спроса приходится на центральный деловой район, тогда как в структуре предложения доля центра существенно меньше (около 25%), остальные варианты сосредоточены в районе ТТК и МКАД.

Растет предложение офисной недвижимости в деловом комплексе «Москва Сити»: более 40% заявленных к вводу в 2013 году офисных площадей экспонируется на его территории. Впрочем, их ликвидность оставляет желать лучшего;

во всяком случае, если судить о ней по базовым рыночным индикаторам. В Сити самые высокие ставки (около 800- долларов за квадратный метр в год) и, возможно, поэтому самый внушительный объем пустующих площадей (порядка 20%).

Офисный рационализм Одним из ключевых факторов, которые будет определять динамику развития рынка в 2013 году, большинство экспертов называют объемы нового строительства. Сегодня поглощение офисной недвижимости (2 млн кв. м) почти в три раза превышает объемы ввода офисных зданий. Новых офисных площадей в 2012 году построено почти столько же, что и в 2011-м (600-650 тыс. кв. м). При сохранении таких пропорций ожидать заметных колебаний арендных ставок вряд ли стоит.

Некоторые аналитики прогнозируют, что в 2013 году объемы ввода резко возрастут: будет сдано в эксплуатацию 1,8 млн кв. м офисных площадей.

Однако, например, в Cushman & Wakefield считают такую цифру излишне оптимистичной. По оценкам этой компании, в следующем году будет введено в эксплуатацию не более 600 тыс. метров — многие проекты не успеют завершить в срок. На резкое увеличение объемов строительства за счет новых проектов в обозримом будущем рассчитывать не приходится.

Инвесторы не очень-то верят в потенциал офисного рынка: многие офисные проекты переформатируются — офисы заменяются апартаментами или гостиничными номерами.

Впрочем, многие участники рынка отмечают нестабильность спроса и его повышенную чувствительность к макроэкономическим колебаниям.

Настораживает некоторое замедление деловой активности в офисном сегменте, зафиксированное минувшей осенью. Как отмечают брокеры, большинство арендаторов, 50-60% которых — российские компании, подходят к переездам в новые офисы более взвешенно и рационально, чем еще несколько лет назад, предпочитая расширению офисного пространства компактное размещение в наиболее современных зданиях.

Немногочисленность договоров предварительной аренды косвенно свидетельствует о том, что компании имеют короткий горизонт планирования, а потому при изменении макроэкономической ситуации могут быстро уйти с рынка.

ВЗГЛЯД НА ПОЛВЕКА ВПЕРЕД, Материалы подготовил В. Пономарев 17.12. Материалы подготовил Вадим Пономарев Эксперт Москва 125, 126, 50 "50" Башкортостан интенсивно интегрируется в общеэкономическое пространство. Приходящие сюда инвесторы закладывают новый фундамент экономического благополучия республики как минимум на 50 лет вперед.

Поэтому каждому из них башкирские власти стараются создать максимально комфортные условия для жизни и ведения бизнеса Можно долго рассуждать о роли личности в истории. Но нельзя не признать, что за последние два года многие инвесторы, особенно крупные, пришли в Башкирию благодаря Рустэму Хамитову, который возглавил республику в июле 2010 года. По сути, Хамитов дал им слово и поручился своим авторитетом за то, что Башкортостан, долгое время находившийся в экономической самоизоляции, сделает все возможное, чтобы стать одним из наиболее комфортных регионов для российских и зарубежных инвестиций. И, судя по темпам развития республики, слово свое держит.

Промежуточный итог — Рустам Закиевич, как вы оцениваете темпы развития Башкортостана в последние два года?

— Все это время по темпам роста промышленного производства мы идем выше среднероссийского уровня. По итогам 2012 года объем промышленного производства в республике, думаю, будет на 6-7 процентов выше, чем в 2011 году. Достаточно стабильно растет валовой региональный продукт, и мы надеемся по итогам этого года преодолеть планку в один триллион рублей. Это значит, что мы войдем в элитный клуб «триллионеров». В нем восемь регионов. Налогов по сравнению с прошлым годом будет собрано на 9-10 процентов больше.

— За счет чего?

— Неплохо работают все предприятия. Доля прибыльных — 81 процент. Это чистое первое место в стране. Доволен нефтяниками.

Четыре года назад добыча нефти в республике не превышала 10 миллионов тонн в год. Сейчас она стабилизировалась на отметке 15 миллионов тонн в год, и «Башнефть» впервые за последние несколько лет приступила к разведке на территории республики новых месторождений.

Стабилизировались на высоком уровне объемы нефтепереработки. В этом году суммарно на всех предприятиях республики будет переработано 26- миллионов тонн нефти. Достаточно хорошо развивается в республике химическое производство на «Полиэфе», который куплен нефтехимическим холдингом «Сибур», в «Башнефти» и в «Газпром нефтехим Салавате».

Уверенно идет развитие металлургического комплекса. УГМК только на строительных работах на новых шахтах и стволах осваивает ежегодно по 6 7 миллиардов рублей. Хорошие темпы показывает агропромышленный комплекс. Сейчас, например, мы производим 400 тысяч тонн мяса в год.

Через два-три года должны производить уже 600 тысяч тонн и, скорее всего, войдем в тройку крупнейших производителей мяса в России.

— Башкортостан традиционно был силен и машиностроительными предприятиями...

— В 2010-м, например, выручка Уфимского моторостроительного производственного объединения, УМПО, составила 15 миллиардов рублей.

В этом году будет около 30 миллиардов, и, по сути, Уфа за это время стала российским центром производства двигателей для боевой авиации. ОПК «Оборонпром» присоединяет к УМПО КБ имени А. М. Люльки (НПО «Сатурн»), дальше — еще одно московское предприятие, Объединение имени Чернышева. Помимо этого на базе уфимского предприятия формируется российский центр компетенции по точному алюминиевому и титановому литью. Предприятие уверенно набирает обороты. Сейчас УМПО изготавливает двигатели не только для российских самолетов семейств Су и МиГ и комплектующие для вертолетных двигателей, но и поставляет детали двигателей для Pratt & Whitney Canada.

Буквально два месяца назад в Стерлитамаке известная компания «Каскол»

взялась за восстановление станкостроительного завода. Без станков нет машиностроения. Это аксиома. Мы будем помогать Сергею Недорослеву и его коллегам в этом очень важном для страны и республики проекте.

Окружим вниманием и заботой, возьмем часть расходов на себя, дадим льготы.

— К вам и Kronospan неожиданно для многих пришел, хотя все ожидали, что он либо будет расширять завод в Московской области, либо пойдет в откровенно «лесные» регионы.

— Да, мы заключили инвестсоглашение с крупной австрийской компанией Kronospan о том, что она построит в Башкортостане завод по производству плит ОСП, МДФ, ДСП и других изделий стоимостью порядка 400- миллионов евро. Выйдя на полную мощность, он ежегодно будет перерабатывать три миллиона кубометров перестойной, фактически бросовой древесины, которой в наших лесах скопилось сотни миллионов кубометров. Акционеры компании поверили нам, и сейчас мы делаем все возможное для реализации проекта: готовим площадку, подводим газ, электроэнергию, железную дорогу. Все сделаем, не подведем.

Кроме того, в начале 2013 года около Уфы начинается строительство завода французского концерна Alstom, который вместе с энергохолдингом «Русгидро» будет выпускать гидротурбины средней и малой размерности.

Понятно, что сегодня в Европе кризис и не все хорошо с экономических позиций. Но даже в этих условиях французские инвесторы решили строить завод в Уфе, чтобы иметь запас прочности на будущее. Ведь кризисы приходят и уходят, а предприятия остаются. Первые гидротурбины должны выйти с этой площадки в конце будущего года. Они предназначены в первую очередь для модернизации каскада Кубанских ГЭС «Русгидро». Туда нужно более 30 турбин. А в целом у нас сейчас есть около 100 надежных инвестпроектов суммарно на 500 миллиардов рублей.

— Значит ли это, что инвестиционный климат в республике за последние два года значительно потеплел?

— Это видно невооруженным глазом. Мы сформировали современное законодательство, которое позволяет предоставлять существенные налоговые льготы и российским, и иностранным инвесторам. Кроме того, мы активно стараемся убрать административные барьеры, работает Корпорация развития Республики Башкортостан. Правда, с каждым крупным проектом работаем в ручном режиме. Но других вариантов пока нет, потому как не все рычаги власти у нас, регионалов, подавляющая часть контрольно-надзорных и распределительных полномочий находится у федеральных органов власти. Мы, безусловно, работаем с ними совместно, но у них есть своя «вертикаль власти», и приходится некоторые вещи «доворачивать» вручную, в том числе через Москву. Это неудобно и долго.

Но так уж сложилось. Что с этим сделаешь?

К инвестору надо относиться по-человечески — Вы лично возглавляете правительственную комиссию по рассмотрению и поддержке приоритетных инвестпроектов. Насколько часто возникают разногласия между вами и инвесторам?

— Разногласий нет. С инвесторами надо просто-напросто вести себя по человечески. Ведь это они рискуют и собственными деньгами, а порой и репутацией. Да, среди них бывают разные люди, иногда диаметрально противоположные мне. Но для меня это роли никакой не играет, потому что я знаю, что в результате прихода инвестиций в республике создаются новые рабочие места и увеличивается ее налоговая база. Поэтому я всегда даю инвесторам номер своего мобильного телефона и адрес электронной почты. И в процессе тесного контакта мы устраняем все погрешности, которые возникают в ходе реализации проекта, и всегда идем навстречу пожеланиям инвесторов.

Хотя, если говорить о противоречиях, то они есть. Но не между нами и инвесторами, а в отношениях между регионами и рядом структур федерального центра. Все-таки доходы, полученные от деятельности вновь построенных предприятий, распределяются несправедливо. Мы, субъекты федерации, тратим свои региональные ресурсы на то, чтобы построить индустриальные парки и все, что касается инфраструктуры для инвестпроектов. А это, поверьте, значительные объемы, миллиарды рублей. Но от работы новых предприятий налоговые поступления получит прежде всего федеральный бюджет. А мы, освобождая на десять лет от местных налогов эти новые предприятия, имеем несравнимо меньше. Но даже на эту малость нам стараются сократить поступления из федерального бюджета.

— В России наберется едва ли десяток регионов, власти которых занимаются активной инвестиционной деятельностью. И если поставить этот вопрос на уровне федерации, вы же понимаете, что он не пройдет никогда?

— Ситуация, к счастью, должна измениться. Сейчас правительство РФ рассматривает эту проблему, и надеюсь, что справедливость будет восстановлена. Регионам начнут компенсировать выпадающие доходы.

Важно и то, что мы работаем на перспективу. Сегодня республика получает основную добавленную стоимость с тех предприятий, которые были построены в 60-70-е годы прошлого века. И я всегда говорю спасибо тем людям, которые работали в то время и предприняли совершенно правильные шаги, построив крупные и сверхкрупные предприятия. В нашем случае сливки с того, что мы делаем сейчас в республике, тоже снимут следующие поколения руководителей, через десяток-другой лет. Пусть так.

Но надо глядеть на перспективу и работать на двадцать пять, а еще лучше на пятьдесят лет вперед.

— Нынешним летом вы существенно обновили состав правительства республики и сами его возглавили, упразднив пост премьер-министра. Что это означает для инвесторов?

— Пост премьера я не упразднил, а совмещаю его со своей президентской должностью. Для инвесторов такое решение скорее плюс: один центр власти, нет разногласий между аппаратом правительства и администрацией президента, нет разногласий между большими начальниками. Кроме того, я предпочитаю быть в гуще событий и должен точно знать, как расходуются деньги, кому выделяются земельные участки, как используется государственное имущество. Это свойство моего характера.

Но при этом я не верю в идею «супергероя», который побеждает в одиночку. Моя задача — создать команду, сплотить ее и зажечь общей идеей. И такая команда в правительстве сейчас есть. Это все современные люди от 35 до 45 лет — самый золотой возраст. Я для них уже самый настоящий «саксаул» (смеется). Они — другой формации. У каждого из них есть своя современная история успеха, в том числе по привлечению инвестиций, управлению крупными предприятиями, защите от рейдерских атак. Они уже поварились в рыночной каше, а некоторые поработали рядом со мной, знают мои требования. Так что, по сути, мы только начинаем по настоящему работать с инвесторами.

— Когда вы сможете сказать, что некая точка невозврата в отношениях с инвесторами пройдена и поток инвестиций в Республику Башкортостан будет с каждым годом только нарастать даже без вашего ежедневного участия в этом процессе?

— Мне бы хотелось сказать, что я оптимист и что через два года так и будет. Но реальная жизнь покажет. Раньше республика жила одной жизнью. Инвесторов здесь не было. Зато все было довольно жестко с точки зрения централизованного управления. Сейчас Башкортостан переходит в другую модель — открывается, от изолированности мы переходим к действиям по интеграции территории в российское общеэкономическое пространство. В республику пошли инвесторы. Вот на днях я получил письмо о том, что крупный инвестор выбрал для строительства большого предприятия один из наших городов, миновав стадию прямых переговоров со мной. А это значит, что этот человек уже знает: республикой руководят договороспособные люди, которые держат слово и создадут комфорт для инвестора. Он мне потом так и сказал по телефону: «Я вам верю. Завод построю». Для меня такие решения инвесторов — лучшая награда. Просто праздник.

ОТКРЫТИЕ БАШКИРИИ, Материалы подготовил В. Пономарев 17.12. Материалы подготовил Вадим Пономарев Эксперт Москва 128, 129, 50 "50" Республика Башкортостан выходит на новый этап своего инвестиционного развития. Сформировано современное инвестиционное законодательство, создана новая эффективная команда управленцев, и есть понимание того, как именно должен развиваться регион в современных экономических условиях В этом году Республика Башкортостан впервые в своей истории перешагнула порог в 1 трлн рублей валового регионального продукта (ВРП).

Причем основной рывок, когда ВРП республики увеличился почти в полтора раза, пришелся на последние два года (см. график 1). Легко поддаться искушению и объяснить это «оттаиванием» российской экономики после острой фазы кризиса 2008-2009 годов. Однако главная причина в том, что после смены руководства республики летом 2010 года сменилась и идеология развития Башкортостана. Республика стала интенсивно интегрироваться в общероссийское экономическое пространство, а новая команда управленцев во главе с президентом Рустэмом Хамитовым — формировать в ней благоприятный инвестиционный климат и искать самих инвесторов, готовых рискнуть вложиться в один из самых закрытых прежде российских регионов.

Промежуточным итогом этого процесса стало то, что объем инвестиций в основной капитал на территории РБ за последние два года почти удвоился, (см. график 2), а сама республика второй год занимает первое место среди регионов в категории «минимальные экономические риски», сочетая это положение в десятке субъектов федерации с максимальным инвестиционным потенциалом.

Переход на инвестиционные рельсы Сейчас членами «клуба триллионеров» являются две российские столицы — Москва и Санкт-Петербург, Московская область, признанный индустриальный центр Свердловская область, нефтегазовая Тюменская область (если считать ее ВРП вместе с ВРП Ханты-Мансийского и Ямало Ненецкого автономных округов), Ханты-Мансийский автономный округ, где добывается половина нефти России, нефтеалюминиевый Красноярский край, Краснодарский край, который поднялся на подготовке к зимней Олимпиаде в Сочи, и Республика Татарстан.

Каких-то преференций членство в «клубе триллионеров» не дает. Но оно является одним из самых значимых показателей действительного положения дел в регионе, его мощи и способности обеспечить благополучие своим жителям. И с этой точки зрения 1 трлн ВРП Башкортостана — явление уникальное, поскольку достигнуто не за счет добычи полезных ископаемых (даже в Татарстане с его диверсифицированной экономикой ежегодно добывается более 32 млн тонн нефти в год) или использования административного ресурса (столицы и «олимпийский» Краснодарский край), а за счет создания эффективной системы работы с инвесторами.

На их интересы сейчас работают два десятка инвестиционных законов и нормативных правовых актов республики. Из 11 форм государственной поддержки инвесторов, которые в той или иной форме существуют в регионах России, активно используется восемь. С этого года, например, республика снизила для инвесторов ставку налога на прибыль (13,5% на срок от года до пяти лет) и освободила их от уплаты налога на имущество организаций на срок от года до пяти лет. Инвесторы, приходящие в регион с проектами стоимостью свыше 5 млрд рублей, смогут рассчитывать на освобождение от налога на имущество сроком до 10 лет. Инвесторам предоставляются субсидии на компенсацию части затрат на уплату процентов по кредитам, государственная собственность в качестве залога, инвестиционные налоговые кредиты. Практикуется предоставление льготных условий пользования землей и помещениями, находящимися в республиканской и муниципальной собственности;

субсидий из бюджета на возмещение разного рода затрат, в том числе части затрат на приобретение предметов лизинга;

вовлекаются в инвестпроцесс временно приостановленные и законсервированные стройки и объекты.

Кроме того, на территории Башкортостана активно формируется целостная инвестиционная инфраструктура. Один из ее элементов — Корпорация развития Республики Башкортостан, ориентированная на создание и развитие индустриальных парков и технопарков. Средства республиканского инвестиционного фонда (в этом году в бюджете республики на него заложено 400 млн рублей) направляются на реализацию проектов в формате государственно-частного партнерства, имеющих региональное и межрегиональное значение. Совместный фонд государственного энергохолдинга «Русгидро» и правительства республики «Русгидро Башкортостан Эффективность» работает над финансированием инвестиционных проектов в области энергоэффективности и энергосбережения. «Республика обладает уникальным сочетанием значительного инвестиционного потенциала, высокого уровня инвестиционной безопасности, имеет репутацию добросовестного заемщика и делового партнера. Поэтому регион привлекателен для бизнес-проектов», — подчеркнули в беседе с «Экспертом» в «Русгидро».

Естественно, в регионе принимаются и меры по устранению административных барьеров для субъектов малого и среднего предпринимательства, возведенных прежней властью. В марте этого года введена должность уполномоченного по правам предпринимателей в РБ.

«Это было сделано еще до создания федерального института бизнес омбудсмена», — отмечает руководитель департамента оценки и инвестиционного проектирования АКГ «МЭФ-аудит» Дмитрий Трофимов.

Организованы и такие формы поддержки, как «горячая» телефонная линия для инвесторов, по которой информация и предложения по инвестиционным проектам передаются непосредственно президенту республики. И в этом заключается, пожалуй, одна из основных особенностей формирования в Башкирии благоприятного инвестклимата — личное участие руководителей республики в поиске инвесторов и оперативном решении всех проблем, возникающих в ходе реализации проектов. «Всегда говорю и членам правительства, и главам городов и районов: думайте над тем, как зарабатывать для нашей республики, для наших бюджетов. Специалистов по расходам у нас, как и везде, много, а по доходам — считаные единицы. В этом смысле ситуацию в управлении надо менять на противоположную. Когда казна полна — людям жить хорошо.

Инвесторы несут деньги. Вот и всё», — подчеркнул президент РБ Рустэм Хамитов.

Достойный ответ Ответная реакция бизнес-сообщества не заставила себя ждать. Одним из ключевых показателей, характеризующих созданный в Башкирии инвестклимат, стал приход в республику нынешним летом австрийского холдинга Кrоnоspan — одного из мировых лидеров деревообрабатывающей промышленности. В России, в Подмосковье, у него уже есть завод по производству плит ОСП, МДФ, ДСП и других изделий из дерева. Для второго завода рассматривались площадки в нескольких регионах России, в том числе в Татарстане и в Свердловской области. Однако холдинг решил вложить 400 млн евро в Башкирию. «Я очень ценю ту поддержку, которую Республика Башкортостан оказывает реализации этого проекта. Уверен, что он послужит хорошим стимулом для активизации предпринимательской деятельности в сфере лесопереработки, лесозаготовки Башкортостана», — пояснил свой выбор глава группы компаний Kronospan Holdings East Ltd Питер Кайндл. Помимо налоговых льгот, положенных в таком случае новому инвестору, за счет бюджета республики сейчас к производственной площадке Kronospan строятся железная и автомобильные дороги, ведется газопровод, линия электропередачи и коммунальные коммуникации общей стоимостью 1 млрд рублей. Плюс 1 тыс. гектаров земли в Уфимском районе, на которой расположится сам завод и республиканский индустриальный парк по глубокой переработке древесины.

Подобную результативность инвестиционная политика башкирских властей показала и в традиционных для республики отраслях — нефтехимии и машиностроении. Нефтяная компания «Башнефть» за два года продемонстрировала чудеса эффективности на старых месторождениях (нефть в Башкирии добывают уже 80 лет) и подняла планку добычи до млн тонн в год. Параллельно компания модернизирует свои нефтеперерабатывающие заводы, доводя глубину переработки до 95%, и вместе с Petrochemical Якова Голдовского создала Объединенную нефтехимическую компанию, которая должна повысить эффективность нефтехимического бизнеса «Башнефти» за счет выпуска продукции более высоких переделов. Кроме того, «Башнефть» в этом году запустила в республике два завода, перерабатывающих попутный нефтяной газ.

«Газпром» построил на «Газпром нефтехим Салавате» (ГНС) установку ЭЛОУ АВТ-6 по производству гранулированного карбамида и принимает участие в создании вокруг ГНС республиканского технопарка. Еще один индустриальный парк образуется вокруг «Полиэфа» в Благовещенске.

Настоящий взрыв в 2011-2012 годах случился в машиностроении Башкирии.

Рустэму Хамитову (он, кстати, едва ли не единственный российский губернатор, который имеет инженерное образование по специальности «двигателестроение») удалось убедить ОПК «Оборонпром» в необходимости создать именно в Уфе, на базе Уфимского моторостроительного производственного объединения, федеральный центр по производству двигателей для всех типов российских истребителей, российский центр компетенции по точному алюминиевому и титановому литью и развернуть производство комплектующих для вертолетных двигателей. В Кумертау на базе вертолетного завода сейчас создается федеральный центр по производству композитных материалов для всех типов российских вертолетов. Под Уфой вовсю идет проектирование завода по производству гидротурбин средней и малой размерности, инвесторами которого выступают «Русгидро» и французский машиностроительный концерн Alstom.

При этом, что важно, французы передают в СП свои технологии и ноу-хау.

Еще один инвестиционный переворот произошел в сельском хозяйстве республики, куда инвесторы сейчас вкладывают почти 50 млрд рублей.

Строительство, например, новых мощностей республиканскими холдингами «Башкирский бройлер», «Максимовский» и федеральным холдингом «Разгуляй» должно к 2015 году увеличить производство мяса в республике в полтора раза.

При этом система инвестподдержки, созданная в Башкортостане, по мнению инвесторов, проста и понятна. «Хочешь господдержку — не надо ни с кем ни о чем договариваться. Есть четкий, прописанный в законе механизм, как ее получить: подписать инвестсоглашение. Для этого нужно подготовить определенный пакет документов и соответствовать критериям.

Первое — приоритет для республики. Например, производство презервативов не является приоритетной отраслью. А производство оборудования, продукции сельского хозяйства, экология, водоочистка — являются. Второй пункт — объем льготы по налогу на имущество. Он напрямую зависит от количества вкладываемых денег. И так далее.

Соответствуешь критериям — подпишут инвестсоглашение. Нет — не подпишут», — рассказывает Виктор Фрей-дин, который строит на территории животноводческого кластера Уфимский селекционно гибридный центр (УСГЦ). Этот проект стоит около 1 млрд рублей. Он освобожден от налога на имущество на пять лет, и республика выделила млн рублей для того, чтобы протянуть к производственной площадке инженерную инфраструктуру. Кроме того, региональный Инвестиционный фонд предоставил УСГЦ краткосрочный заем в 120 млн рублей, чтобы строительство объекта смогло начаться вовремя.

ШОС как шанс «Мы перевалили за экватор», — оценивает ход создания системы работы с инвесторами в республике вице-премьер правительства Башкирии Евгений Маврин. Однако даже сами разработчики этой системы признают, что в ней еще много «субъективного фактора», особенно на уровне руководителей некоторых республиканских министерств и муниципалитетов. Нынешним летом президент Башкортостана на треть поменял состав кабинета министров республики, сам возглавил правительство и перераспределил многие функции внутри него.


Ожидается, что эти действия пойдут на пользу инвестиционному сообществу. В республике сейчас стараются создать систему «инвестиционного конвейера», которая должна эффективно работать независимо от того, как, например, относится к инвесторам глава того или иного района республики. «Должна быть "фабрика инвестпроектов".

Сделанная спокойно, по понятным законам, со своими ноу-хау, технологиями и системами. И выпадение, например, какого-то одного, но важного человека из этой системы не должно ломать структуру в целом. То есть рассмотрение и принятие решений по инвестиционным проектам должно быть процедурой, не зависящей от конкретной личности», — говорит Евгений Маврин.

Одним из элементов этого «конвейера», очевидно, станет появление инвестиционных уполномоченных в каждом муниципальном образовании Республики Башкортостан. «Это мои глаза и уши. Через них мы будем знать реальные параметры инвестиционного климата в каждом городе и районе, знать, с кем общаться по этому поводу помимо главы муниципалитета, и в реальном времени улучшать там инвестиционную обстановку», — говорит новый министр экономического развития Башкирии Александр Марьин, имеющий богатый опыт организации системы риск-менеджмента в банковском деле.

Кроме того, Башкортостан сейчас в числе 10 пилотных российских регионов, в которых внедряется стандарт деятельности органов исполнительной власти по улучшению инвестиционного климата, разработанный Агентством стратегических инициатив. В ноябре правительство республики заключило соглашение о сотрудничестве с Внешэкономбанком (ВЭБ) о его участии в финансировании инвестиционных проектов на территории Башкирии на условиях государственно-частного партнерства.

Еще одним стимулом для ускорения развития Башкирии, безусловно, стало решение президента России Владимира Путина провести в Уфе в 2015 году саммиты Шанхайской организации сотрудничества (ШОС, в нее входят Казахстан, Киргизия, Узбекистан, Китай, Россия и Таджикистан) и BRICS (Бразилия, Россия, Индия, Китай и Южно-Африканская Республика). Оба саммита крайне важны для Башкирии. Они дадут толчок развитию инфраструктуры столицы республики за счет дополнительных федеральных и частных инвестиций. Уже сейчас ясно, что городу не хватает четырех пятизвездных гостиниц и мест комфортного размещения официальных делегаций. На саммит ШОС, например, приедут 14 президентов государств, их официальные делегации минимум по 30-35 человек и 2-3 тыс.

журналистов.

Нуждается в срочной реконструкции международный аэропорт Уфа. К году вместе с немецкой компанией Gebr. Heinemann республиканские власти намерены построить на территории аэропорта центр деловой авиации площадью не менее 1000 кв. м, состоящий из зон прилета и вылета, конференц-залов, комнат для переговоров, магазинов беспошлинной торговли, ресторанов и отеля. Кроме того, саммиты важны для Башкортостана и потому, что они позволят повысить известность республики в мире и привлечь внимание инвесторов из Азии.

*** По итогам рейтинга инвестиционной привлекательности российских регионов в 2010-2011 годах, составленном рейтинговым агентством «Эксперт РА», Республика Башкортостан заняла первое место в номинации «Минимальные экономические риски» и вошла в десятку субъектов федерации с максимальным инвестиционным потенциалом.

На основании показателей, характеризующих реальный сектор экономики, инвестиционную привлекательность, динамику доходов и занятости населения, Башкортостан в 2012 году по сводному индексу социально экономического развития, составляемому Минэкономразвития, уверенно закрепил свою позицию среди регионов с «положением лучше среднероссийского».

КЛАСТЕРЫ ДЛЯ РЕСПУБЛИКИ, Материалы подготовил В. Пономарев 17.12. Материалы подготовил Вадим Пономарев Эксперт Москва 131, 50 "50" Отраслевой подход к развитию экономики Башкортостана постепенно сменяется кластерным. Развитие естественной специализации региона в сочетании с территориальным подходом к размещению производительных сил помогает инвесторам быстрее окупить вложения и ведет к созданию новых производств О необходимости создания кластеров в России последние годы говорят во всех руководящих инстанциях. На самом деле в большинстве регионов эти разговоры вызваны ностальгией по советскому периоду экономики, когда Госплан, «высаживая» в регион то или иное крупное предприятие, сразу обрамлял его десятком других предприятий, встроенных в общую кооперацию. И это давало мультипликативный эффект как для региональной экономики, так и для страны в целом. Однако сейчас стратегии развития крупнейших предприятий России верстаются не в Госплане и не в столицах регионов, а в штаб-квартирах федеральных и международных корпораций. И развитие экономик субъектов федерации их зачастую интересует в последнюю очередь. Поэтому примеров практической эффективной кластерной политики в российских регионах немного. Но башкирские власти сумели подобрать ключик к кластерам.

Делать по-умному Кластер, то есть размещение на некоей территории нескольких предприятий, связанных между собой кооперативными цепочками, для региона хорош тем, что может выдать на порядок больше продукции и налогов в местный бюджет, чем отдельное, пусть и базовое предприятие.

При этом решается и проблема занятости местного населения. Для бизнеса это отличная возможность сэкономить на сырье и логистике, воспользоваться преимуществами уже созданной инфраструктуры и накопленного кадрового, научно-технического и производственного потенциала. Последнее особенно важно. «Кластеры порой возникают в силу того, что на той или иной территории есть концентрация людей — носителей знаний, умеющих организовать эти производства. И если еще есть подпитка финансовая, организационная, да над такими людьми еще раскроют "зонтик", защищающий их от неблагоприятных воздействий, то там кластеры и взрастают», — говорит президент Башкортостана Рустэм Хамитов.

С этой точки зрения Башкирии повезло дважды. Во-первых, кластеры здесь создаются не на пустом месте, а в основном на базе уже существующих высокотехнологичных производств и высокопрофессиональных кадров. Во вторых, новые власти республики проявили себя искусными переговорщиками по отношению к федеральным властям и национальным корпорациям. Поэтому, например, «Газпром нефтехим Салават», являющийся одним из ядер создаваемого на базе Салавато Стерлитамакской агломерации нефтехимического кластера, не только развивает свое крупнотоннажное производство, но и способствует формированию вокруг себя технопарка по дальнейшей переработке нефтегазового сырья в высокомаржинальную импортзамещающую конечную продукцию. Нефтехимический холдинг «Сибур» поддерживает идею создания на базе благовещенского «Полиэфа» индустриального парка «ХимТерра» для развития одного из главных направлений полимерной индустрии — производства волокон, пищевых пленок и пластиков.

Республиканский холдинг «Башкирская химия» в Стерлитамаке активно работает над дальнейшей переработкой поливинилхлорида.

В машиностроении создаются фактически сразу три кластера. Первый — в Туймазах — специализируется на выпуске оборудования для нефтепромыслового машиностроения и уже занимает половину российского рынка производства блочно-насосных станций. Второй — в Кумертау. Вокруг Кумертауского авиационного производственного предприятия (входит в ОПК «Оборонпром»), выпускающего вертолеты марки «Камов», формируются производство малых и сверхмалых вертолетов и самолетов и федеральный центр обучения и подготовки пилотов для малой авиации.

Третий машиностроительный кластер, который будет работать и в интересах первых двух, создается в Уфе. Одним из его ядер станут Уфимское моторостроительное производственное объединение (УМПО) и центр прецизионного машиностроения. Другим — совместное предприятие французского концерна Alstom и госэнергохолдинга «Русгидро» по выпуску гидротурбин. «Завод является первым и главным проектом многофункционального технопарка, создающегося для формирования научно-производственного кластера и развития в Республике Башкортостан малых и средних предприятий. Одна из основных задач проекта — локализация производства гидроэнергетического оборудования и разработка сети надежных и конкурентоспособных поставщиков на территории России», — подчеркнули в «Русгидро».

Выращивание кристаллов Зацепившись за базового инвестора и наличие квалифицированных специалистов, предпринимателям в кластере можно куда быстрее окупить свои вложения, чем «в чистом поле». Какой смысл, например, строить нефтехимическое производство в Екатеринбурге или Челябинске, если сырье и химики, превращающие его в источник прибыли для инвестора, находятся в башкирском Стерлитамаке? Однако искусство создания региональных кластеров заключается не только в использовании уже сложившихся производственно-технологических ядер, но и в активном их создании. Если рассол уже хорошо просолен, то достаточно в нужное время добавить соли, чтобы он кристаллизовался, то есть перешел в совершенно иное качество. Таким «рассолом» в Башкирии всегда были деревообработка и животноводство. Поэтому начало строительства австрийским холдингом Kronospan завода по выпуску OSB-плит в Уфимском районе закладывает основу создания деревообрабатывающего кластера. На самом предприятии будут работать 500-600 человек. Но этот завод породит 5-6 тыс. новых рабочих мест на предприятиях, занятых заготовкой, транспортировкой и первичной обработкой леса для нового мощного производства.

В животноводстве такой последней «крупинкой соли» стал федеральный агрохолдинг «Разгуляй», начавший строить в Благоварском и Чишминском районах три свинокомплекса мощностью 70 тыс. тонн мяса в год. Этот проект в сочетании с планами развития «Башкирского бройлера» и АПК «Максимовский» породил необходимость создавать предприятия по забою, уничтожению остатков производства, селекционно-гибридной направленности и т. д. И появление таких предприятий в республике фактически оформило идею создания животноводческого кластера в пяти центральных районах.


Сейчас в таком же положении находятся туристический и рекреационный кластеры. Еще в советские времена Башкирию называли русской Швейцарией. Тогда многие всесоюзные пешие и конные маршруты и сплавы проходили именно по территории республики. На сегодняшний день башкирские инвесторы вложили в строительство объектов туриндустрии 1, млрд рублей. Благодаря этому, например, в этом году восстановлен знаменитейший прежде в горнолыжных кругах курорт Белорецк, а каждый последующий год в республике намерены запускать по одному новому горнолыжному склону, оборудованному подъемником и системой искусственного оснежения.

Однако вкладываемые в эту сферу средства пока явно не соответствуют туристическому потенциалу Башкирии. Ждет своих инвесторов и рекреационный кластер. В Башкирии насчитывается около трех десятков оздоровительных курортов, рассчитанных на 250 тыс. человек в год. В них применяются не только уникальные источники лечебных вод и грязей, но и такие традиционные башкирские методы оздоровления, как лечение кумысом и иппотерапия (лечение с помощью коней). За пределами России иппотерапия, например, широко используется для лечения детей, страдающих ДЦП, синдромом Дауна и аутизмом.

То есть «рассол» в туристических и рекреационных отраслях Башкирии уже готов. Сейчас идет активный поиск инвесторов, готовых развивать их в рамках соответствующих кластеров.

По подсчетам республиканского Министерства экономического развития, в общей сложности в Башкирии можно эффективно организовать до кластеров, в том числе в таких сферах, как фармацевтика, информационные технологии, наноматериалы, биохимия и радиоэлектронное производство. «У нас не будет первосортных и второсортных территорий, но, как и в бизнесе, мы обязательно будем выделять территории генерации наших доходов и территории, которые будут "подносить снаряды" для застрельщиков», — говорит вице-премьер правительства республики Евгений Маврин.

При этом Башкирия готова принять участие и в формировании межрегиональных кластеров, предложить республиканские промышленные центры и инфраструктуру в качестве звеньев общероссийских кластерных цепочек. Это позволит как минимум преодолеть стратегически неоправданную во многих сферах острую конкуренцию между регионами за ресурсы и инвесторов. А как максимум — хорошо заработать всем участникам межрегиональной кооперации. То есть, по сути, башкирские власти сейчас возрождают стратегическое планирование комплексного развития территорий с учетом их исторической специализации внутри республики и готовы делать это на макрорегиональном уровне.

*** Башкортостан, находящийся на перекрестке торговых путей между Европой и Азией, намерен по максимуму использовать накопившийся на его территории производственный, кадровый и управленческий потенциал Грядет третья волна, В. Горчаков 17.12. Владимир Горчаков Эксперт Москва 134, 136, 138, 139, 142, 143, 146, 147, 150, 152, 50 "50" РЕЙТИНГ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНОВ Внимание к социалке, бюджетная дисциплина и хорошие связи с федералами — вот рецепт минимизации инвестиционных рисков в посткризисный период. Новую волну роста инвестпривлекательности будут генерировать некогда периферийные регионы с умеренным уровнем зарплат Шесть лет назад при расчете рейтинга инвестиционной привлекательности регионов мы стали учитывать управленческий риск. Сделали мы это, потому что считаем качество регионального менеджмента одним из ключевых факторов улучшения инвестклимата. С тех пор тема эффективности работы региональных администраций стала своего рода мейнстримом. Профильные министерства не устают совершенствовать систему KPI для губернаторов. Агентство стратегических инициатив разработало и внедряет специальный стандарт деятельности региональных властей. Однако с конкретными оценками эффективности в регионах дело продвинулось не слишком далеко.

Конечно, есть регионы, ставшие общепризнанными образцами действенной инвестиционной политики: Калужская и Ленинградская области, Татарстан и др. Но успех в этих случаях - результат по меньшей мере десятилетней работы администраций. Однозначного ответа на вопрос, кто из губернаторов оказался эффективнее на более коротком временном отрезке, скажем в течение последних двух-трех лет, до сих пор не было.

Мы решили восполнить этот пробел, посмотрев на проблему сквозь призму нашего рейтинга.

Шестеро умелых В нынешнем рейтинге мы попытались оценить первые итоги работы губернаторов, пришедших к власти в период кризиса или в самом начале посткризисного восстановления. Учитывая инертность региональных экономик и административных систем, оценивались только те главы регионов, которые были назначены с конца 2008 года по середину 2010-го (за исключением переназначенных таковых оказалось 16). Критерием оценки служила динамика региона по уровню риска в нынешнем рейтинге по сравнению с рейтингом конца 2010 года.

В список эффективных управленцев из 16 претендентов вошли шестеро:

главы Хабаровского края, Орловской, Воронежской, Челябинской, Ростовской и Кировской областей (см. таблицу 2).

При общем снижении рисков в этих регионах каждый из вновь назначенных руководителей сумел добиться улучшения как минимум в одной из трех сфер, которые, с нашей точки зрения, наиболее тесно зависят от деятельности администрации: социальный климат, бюджетная дисциплина и взаимоотношения с федеральной властью.

В социалке в большинстве указанных регионов за два года (2010-2011) безработицу и долю населения с доходами ниже прожиточного минимума удалось снизить сильнее, чем в среднем по России. Исключение составляют Челябинская и Ростовская области, которые находились в чуть более сложных условиях. Первой не давала быстро снизить безработицу крайне негативная конъюнктура на рынке металлов (а металлургия в экономике региона играет ключевую роль), второй - традиционные проблемы «угольных» муниципалитетов. Но надо отдать должное команде челябинского губернатора Михаила Юревича: за два года просрочка по зарплате снижена до одного из самых низких в стране уровней. А дополнительная заслуга нового хабаровского губернатора Вячеслава Шпорта — снижение криминогенности в регионе: сейчас край имеет минимальные криминальные риски в нашем рейтинге.

В повышении качества бюджетной дисциплины проявили себя орловский (Александр Козлов), челябинский (Михаил Юревич) и ростовский (Василий Голубев) губернаторы. Глава Кировской области Никита Белых в 2009 году, на который пришелся пик кризиса, отличился снижением расходов на госуправление на целых 14% (против средних по стране 4%).

В умении выстраивать отношения с Москвой активнее всего проявили себя орловский, челябинский, хабаровский и кировский губернаторы: рост трансфертов из федерального бюджета в этих регионах существенно превысил рост собственных доходов в посткризисный период. В Орловской области, например, трансферты в 2011 году по сравнению с 2008-м выросли более чем на 70%, в то время как собственные доходы — только на 20%.

Нельзя не отметить эффективную работу с центральными властями и губернатора Воронежской области Алексея Гордеева (бывший глава Минсельхоза): за 2011 год область вошла в число главных получателей инвестиций из федерального бюджета.

Большие суммы получили только уже давно приоритетные для Кремля Краснодарский и Приморский края (соответственно, Олимпиада и саммит АТЭС), республики Татарстан (Универсиада) и Дагестан, а также Москва, которой начали доставаться федеральные инвестиции на развитие транспортной инфраструктуры.

Третья волна Наш рейтинг показал, что на фоне продолжения посткризисного восстановления экономики в европейской части России снизились инвестиционные риски в значительном числе регионов, обладающих тремя характеристиками: близость к экономическим центрам, относительная дешевизна рабочей силы и отсутствие знаковых инвестиционных проектов в предыдущие годы.

Возьмем на себя смелость предположить, что у выделенных нами субъектов есть все шансы стать новыми точками инвестиционного роста (регионами так называемой третьей волны - см. карту). Естественно, реализация этого сценария возможна только в отсутствие неблагоприятных внешних факторов вроде нового витка кризиса.

В конце 1990-х первая волна инвестиционного роста зародилась в Москве и Санкт-Петербурге, а также в регионах, ставших пионерами инвестполитики:

Белгородской области и Татарстане. В 2000-е вторая волна распространилась на окружение столичных мегаполисов и городов миллионеров: Ленинградскую и Калужскую области, Самарскую, Свердловскую, Нижегородскую области и ряд других регионов. Логика инвесторов здесь проста и понятна: огромный рынок сбыта под боком, сравнительно небольшая по сравнению с самими столицами стоимость рабочей силы, достаточно развитая инфраструктура.

Но за годы экономического роста и посткризисного восстановления проявилась важная тенденция: рабочая сила в регионах России перестала быть по мировым меркам дешевой. Ведь по сравнению с 2008 годом, во многом благодаря патерналистской политике российского государства, реальные душевые доходы населения выросли. И теперь за снижением издержек инвесторам предстоит двигаться на периферию. В зоне тяготения компаний, ориентированных на столичный рынок, могут оказаться, например, Орловская, Брянская, Смоленская, Ивановская и Костромская области, отчасти Тамбовская и Воронежская. В Северо-Западном регионе потенциал есть у снизившей риски Республики Карелия, в Поволжье - у Чувашии, Удмуртии, Марий Эл и Пензенской области. Именно у них есть возможность стать регионами третьей волны инвестиционного роста.

Больше шансов у тех, кто уже многое сделал для улучшения своего инвестиционного климата. Например, Тамбовская и Воронежская области в предыдущие годы входили в число субъектов федерации с минимальными инвестиционными рисками в нашем рейтинге. А Ульяновская область, тоже вошедшая в список потенциальных точек роста, при новом губернаторе уже не первый год проводит активную PR-кампанию по раскручиванию своего инвестиционного бренда. Приход в регион крупных инвесторов показывает, что деньги бюджета тратятся не зря.

В целом во всех регионах «третьей волны» качество госуправления растет:

практически везде за последний год зафиксировано снижение управленческих рисков. Да и текущий уровень данных рисков благоприятен: более 60% этих субъектов находятся в верхней части общего перечня регионов (см. график 2). А вот экономические и в меньшей степени финансовые рискну перечисленных территорий пока высоковаты.

Почти 40% регионов расположены ниже 60-го места из 83 возможных по экономическому риску, еще около 20% занимают позицию в шестом десятке. С финансовыми рисками ситуация чуть лучше: около 40% регионов расположены ниже 50-го места. Правда, налицо улучшение ситуации: более 60% названных субъектов федерации сумели снизить экономический риск, более 70% — финансовый (см. график 3).

Объяснение столь незавидному финансово-экономическому положению регионов «третьей волны» достаточно очевидно: у большинства из них в структуре экономики и занятости велика доля старого, еще советского машиностроения. Поэтому руководителям этих территорий жизненно важно своей экономической политикой стимулировать реиндустриализацию. С заменой или обновлением основных фондов регионы «третьей волны»

могут рассчитывать на помощь федерального центра, прежде всего в виде привлечения к выполнению масштабного гособоронзаказа (для действующей ФЦП по модернизации оборонно-промышленного комплекса предприятиям отрасли планируется выделить 3 трлн рублей до 2020 года).

Приближение Дальнего Востока Как и в прошлом году, очевидна тенденция снижения инвестиционных рисков в регионах Дальнего Востока (см. карту). Хотя поспособствовавший этому саммит АТЭС во Владивостоке уже прошел, благотворное влияние подготовки к этому мероприятию (несмотря на выявленные факты казнокрадства) не могло не отразиться на финансово-экономических показателях макрорегиона. В результате Приморский край второй год подряд снижает интегральный и практически все частные инвестиционные риски, занимает рекордную для себя 30-ю позицию в интегральном рейтинге. Доля Приморья в общероссийском объеме инвестиций с 2008-го по 2011 год выросла почти в три раза, а его доля в инвестициях из федерального бюджета за 2011 год составила 8,5% (больше только в предолимпийском Краснодарском крае и в готовящейся к расширению Москве). Вслед за инвестициями (пускай и не такими впечатляющими темпами) росли и доходы населения: по сравнению с 2008 годом они выросли в Приморье более чем на 10% в реальном выражении (то есть в два раза больше, чем в среднем по России).

В Якутии и Амурской области, также продемонстрировавших снижение инвестиционных рисков, продолжаются проекты российского (и в ряде случаев иностранного) крупного бизнеса по добыче полезных ископаемых, прежде всего цветных металлов. Активные вложения идут в золотодобывающий бизнес Чукотки. Снизили свои риски Иркутская, Магаданская области и Хабаровский край.

Динамика инвестиций в Дальний Восток теперь, по завершении масштабных вливаний в связи с саммитом АТЭС, будет зависеть от выполнения поствыборных указов президента Владимира Путина, согласно которым предстоит разработать госпрограмму социально-экономического развития этого макрорегиона, для чего создано специальное министерство. Эта структура и другие федеральные ведомства уже успели подготовить целый ряд предложений для реализации президентских предначертаний. Среди мер, призванных привлечь средства на освоение Восточной Сибири и Дальнего Востока, Минэнерго предложило обнулить «газовый» НДПИ на лет, а профильное Минвостокразвития РФ представило 92 проекта на общую сумму 5 трлн рублей (см. графики 4 и 5).

Доминирование в общем перечне проектов развития энергетической и транспортной инфраструктуры адекватно ключевым проблемам развития Дальнего Востока. Отсутствие транспортной и энергетической инфраструктуры — главная проблема для крупных инвесторов, особенно рассматривающих возможность добычи полезных ископаемых.

Почти половина проектов (43) приходится на два региона Дальнего Востока— Якутию и Хабаровский край. Объяснение здесь простое: оба они все предыдущие годы были лидерами по формированию грандиозных планов своего развития (в частности, проект комплексного освоения Южной Якутии). Скорее всего, часть этих прошлых проектов перекочевала и в текущий перечень. Нужно также помнить, что нынешний министр Дальнего Востока — бывший губернатор Хабаровского края.

По задумке министерства, финансировать эти проекты возможно через дочернюю структуру ВЭБа — ОАО «Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона». У фонда, да и у самого президента Путина, судя по критике, высказанной им на заседании президиума Госсовета в конце ноября, этот перечень особого энтузиазма не вызвал. И на то есть причины:

только у трети заявленных проектов есть технико-экономическое обоснование или бизнес-план. Когда смета подготовки к саммиту АТЭС выросла в 4,5 раза от первоначальной, Минвостокразвития РФ вряд ли стоит демонстрировать столь легкомысленное отношение к перспективам подведомственных территорий.

Падение в нефтяную скважину Парадоксальная ситуация в этом году сложилась в регионах, производящих и экспортирующих нефтегазовые ресурсы. При благоприятной конъюнктуре на мировом рынке углеводородов на этих территориях выросли инвестиционные риски, исключение—Ханты-Мансийский автономный округ, который сохранил свое 24-е место в рейтинге. А вот Республика Коми упала на 3 позиции, Оренбургская область — на 5 позиций, Астраханская и Томская области—на 6, Ямало-Ненецкий округ—на 7, Сахалинская область— на 9, Тюменская область и Ненецкий АО — на 11 и 16 мест соответственно.

Общей для всех этих субъектов причиной роста интегрального риска стало увеличение его экономической и социальной составляющих. При доминировании компаний, занимающихся разведкой и добычей нефтегазовых ресурсов, динамика экономического развития находится в сильной зависимости от истощения или, наоборот, освоения отдельных групп месторождений. Нечто подобное произошло с Ненецким, Ямало Ненецким автономными округами, Тюменской и Сахалинской областями, которые более чем на 10 позиций ухудшили свое положение по экономическому риску. Ключевая причина—за 2011 год достаточно резко выросла доля убыточных предприятий, а в Ненецком АО произошло еще и 20-процентное падение промышленного производства.

Интереснее, с нашей точки зрения, ситуация с ростом социальных рисков в нефтегазовых регионах. При благоприятной конъюнктуре в Томской, Астраханской областях и Ненецком АО выросла безработица. К тому же за посткризисный период ни в одном из нефтегазовых регионов реальный уровень доходов населения не достиг уровня 2008 года (исключение составляют только Оренбургская и Астраханская области, где экономика более диверсифицирована).

Впрочем, учитывая, что доходы в нефтяных регионах превосходили среднероссийские в разы, такую тенденцию можно считать некоторым оздоровлением ситуации.

Финансовая мина На выходе из кризиса в подавляющем большинстве регионов второй год подряд снижаются финансовые риски (см. график 6). Продолжает улучшаться соотношение расходов и собственных доходов субъектов федерации. Правда, темпы этого улучшения резко замедлились. В целом немного лучше стала ситуация с долгами: совокупный объем долговых обязательств регионов за 2011 год вырос всего на 6,9% (то есть близко к инфляции), в то время как в 2010 году рост составил более 20%. Хотя большинство регионов по-прежнему наращивают долг (некоторые в разы), общее соотношение долга и собственных доходов бюджетов снизилось.

Однако прогноз будущего финансовых рисков в российских регионах у нас негативный. И связан он вот с чем: за последние несколько лет отчетливо наметилась тенденция перекладывания расходов на образование и здравоохранение (и частично на социальную сферу) с федерального уровня на региональный, хотя доходных статей у регионов пока существенно не прибавилось. Так, в поствыборных указах президента Путина заложено, что зарплата врачей и учителей не должна быть ниже средней по региону, а ключевую ответственность за это должны нести региональные бюджеты.

Первые следствия осуществляемого федеральным центром перераспределения трат регионы ощутили еще в прошлом году. При среднем росте их совокупных расходов на 15,7% траты на образование выросли по отношению к 2010 году на 19%, на здравоохранение — на 72%!

Показательны в этом смысле прогнозы замминистра экономического развития Андрея Клепана, в соответствии с которыми за 2013-2015 годы дефицит бюджетов регионов вырастете шесть с лишним раз, а за следующие три года—еще в шесть раз.

До бесконечности наращивать заимствования для финансирования текущих расходов региональные бюджеты не могут: есть строгие ограничения по соотношению долга и выплат по нему к собственным доходам, которые заложены в Бюджетном кодексе. Единственным выходом из сложившейся ситуации будет дополнительное наращивание федеральных трансфертов, а когда этот ресурс уменьшится, придется секвестировать региональные расходы.

По практике кризиса 2008-2009 годов можно предположить, что зарплаты бюджетникам и расходы на социалку будут резать в последнюю очередь. А вот расходы на экономику (куда в том числе заложена поддержка инвестиционной деятельности) могут попасть под нож в первую очередь.

Для развитых территорий это будет не так страшно — бизнес будет инвестировать так же, как и прежде. А вот для огромного количества регионов-середняков, в том числе для потенциальных регионов третьей волны, которым для привлечения инвесторов нужны вложения в инфраструктуру, секвестр инвестрасходов на фоне общеэкономического роста будет означать впадение в инвестиционную кому.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.