авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«СОДЕРЖАНИЕ СЕКЦИЯ 1. МАТЕМАТИКА И ФИЗИКА МАТЕМАТИЧЕКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО УЩЕРБА НЕФТЕПРОДУКТОВОЙ КОМПАНИИ ...»

-- [ Страница 2 ] --

Список литературы 1. Агрессия у детей и подростков: Учебное издание / Под ред. Н. М. Платоновой. – СПб.: Речь, 2006. -336с. ISBN 5-9268-0290- 2. Андреева Г.М., Богомолова Н.Н., Петровская Л.А. Зарубежная социальная психология ХХ столетия: Теоретические подходы: Учебное пособие для вузов / Г.М. Андреева, Н.Н. Богомолова, Л.А. Петровская. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 286 с. ISBN 5-7567-0253- 3. Гребенкин Е.В. Профилактика агрессии и насилия в школе: учебно-методический комплекс / Е.В. Гребенкин. – Ростов н\Д.: Феникс, 2006 – 157 с. ISBN 5-222-09783- 4. Крейхи Б. Социальная психология агрессии - СПб.: Питер,2003 - 336 с. ISBN 5-94723-198- 5. Собкин В.С., Абросимова З.Б., Адамчук Д.В., Баранова Е.В. Подросток: нормы, риски, девиации. Труды по социологии образования. Том 10. Выпуск 17 / Под ред. В.С. Собкина. – М.:

Центр социологии образования РАО, 2005.

6. Фурманов И.А. Агрессия и насилие: диагностика, профилактика и коррекция. – СПб.: Речь, 2007. - 480с. ISBN 5-9268-0612- Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) ТОЛЕРАНТНОСТЬ ОТ В.А. СУХОМЛИНСКОГО Чебыкина О.А.

МОУ «Лицей №1», г. Шадринск, Россия События, произошедшие в стране в 90-е годы XX в., кардинально изменили политическую карту территории России, и социально-экономический строй образовавшихся независимых государств. Избыток трудовых ресурсов в одних регионах и потребность в них развивающейся рыночной экономики России усилили миграционные процессы. Сегодня можно утверждать, что не все проживавшие в городах жители оказались психологически готовы к столь резким изменениям.

При планировании развития социальной инфраструктуры городов не прогнозировались, не учитывались изменения на рынке труда и прирост населения за счет миграции. Ее развитие создает поле социально-психологического напряжения, обостряя межнациональные отношения между людьми. Дети мигрантов в такой ситуации испытывают дискомфорт, нередко становясь объектами агрессии.

Проблема воспитания толерантности обострилась и стала актуальной в педагогике.

Определение толерантности, предложенное М.И.Рожковым, Л.В.Байбородовой, М.А.Ковальчук, как «реализуемую готовность к осознанным личностным действиям, направленным на достижение гуманистических отношений между людьми и группами людей, имеющими различное мировоззрение, разные ценностные ориентации, стереотипы поведения» [1].

В трудах В.А.Сухомлинского значительное место уделяется воспитанию детей в духе дружбы народов. Им выделено два взаимосвязанных направления: установление духовного общения воспитанников с детьми других национальностей;

проявление эмоционально-ценностного отношения к людям другой национальности в конкретной деятельности [2].

В современной ситуации при возникновении межнациональных раздоров опыт Сухомлинского воспитателя более чем актуален. «В основе межнациональных отношений должны лежать следующие заповеди: 1) береги, щади неприкосновенность, уязвимость, ранимость другого человека;

2) знай, что твое неразумное, холодное слово может обидеть, уязвить, огорчить, вызвать смятение, потрясти, ошеломить;

3) нельзя смешивать человеческие слабости и зло. Против зла надо бороться. Зло нетерпимо. Примириться со злом – значит и самому стать злым, безнравственным;

4) большое зло – унижать достоинство другого человека, считать себя личностью, заслуживающей уважения, а другого человека «мелкой пылинкой»;

5) дорогим для тебя должно стать не «мое», а «наше», т.е.

ценности, принадлежащие обществу, созданные обществом для счастья и радости всех, каждой личности» (В.А. Сухомлинский) [3].

В заключение хочется отметить, В.А.Сухомлинский считал терпимость важнейшим элементом духовной культуры личности школьника, выражающим нравственную воспитанность и позволяющим ему ориентироваться в «сложном мире человеческих страстей и характеров» [3].

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) Список литературы 1. Рожков М.И., Байбородова Л.В., Ковальчук М.А. Воспитание толерантности у школьников:

Учеб.- метод. пособие. – Ярославль: Академия развития, Академия Холдинг, 2003.

2. Сухомлинский В.А. Воспитание коллективизма у школьников. – М., 1956.

3. Сухомлинский В.А. Сердце отдаю детям. – Киев,1969.

ОТНОШЕНИЕ К ПРОБЛЕМЕ НАРКОМАНИИ В ШКОЛЕ Чичалова Д.В.

Современная Гуманитарная Академия (НАЧОУ ВПО СГА), г. Хабаровск, Россия Во второй половине 90-х гг. в список «вредных привычек», профилактикой которых традиционно занималась школа, была добавлена еще одна «новая» - наркомания (или вернее наркомания и токсикомания). Отсутствие стратегических и тактических представлений о целях и методах профилактики наркомании в школе, ограниченность внутренних ресурсов школы, на которые она преимущественно опиралась, обострение противоречий между новейшими ценностными трансформациями и консервативными педагогическими практиками проблематизировали само понимание профилактики наркомании в школе.

Закрытость школы, стремление завуалировать или иногда даже «не видеть» проблему приводит к искаженному восприятию реальной ситуации. Учителя зачастую не могут с уверенностью сказать, пробовали их ученики наркотики или нет, а иногда и не обладают информацией даже о выявленных случаях употребления наркотиков не только вне, но и внутри школы.

Каналы информации, на которые ссылаются учителя, достаточно ограничены и ненадежны, а именно:

- реплики учеников на уроках, классных часах, иногда индивидуальные беседы, результативность которых определяется наличием доверительных отношений между учителем и учеником. Не оправдывают себя и те социологические опросы, которые проводят среди школьников сами учителя. По признанию последних, проведение опроса - это огромный и неблагодарный труд, который не под силу учителю с профессиональной и материальной точки зрения и который не приносит желаемого итога, - «ученики все равно не напишут правду». Хотя иногда даже эти мизерные цифры об употреблении наркотиков учениками школы, которые получаются в итоге таких опросов, воспринимаются с ужасом и как повод для критики школы со стороны вышестоящих органов.

Было проведено анонимное анкетирование учеников классов одной из 8, общеобразовательных школ г.Хабаровска, с целью выяснить отношение подростков к проблеме наркомания, их информированности и заинтересованности в данном вопросе. В анкетировании приняло участие 51 человек.

Ниже приведены некоторые цифры, которые были получены и демонстрируют разницу в отношении к проблеме между двумя возрастными группами.

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) На вопрос: «Что Вы испытываете при встрече с человеком, употребляющим наркотики?»

8 класс 9 класс Сочувствие, жалость 47% 17% Опасение 43% 30% На вопрос: «На Ваш взгляд, что заставляет людей начать принимать наркотики?»

8 класс 9 класс Проблемы в семье 50% 26% Желание острых ощущений 50% 26% «Почему люди употребляют наркотики?»

8 класс 9 класс Из интереса 29% 17% Чтобы уйти от проблем 65% 43% А основными источниками получения информации о наркотиках и последствиях их применения, ученики назвали – родителей, учителей и телевидение.

Анализ школьного опыта работы в области профилактики подростковой наркомании подводит к мысли о крайней необходимости социально поддерживаемых программ по формированию консолидированного подхода школы, родителей, специализированных структур (здравоохранение, милиция, СМИ и т.д.).

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) СЕКЦИЯ 5. ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ MODERN FINANCIAL MARKET OF RUSSIA CONDITION A. M. Korshunova, Е. V. Astapenko Siberian State Aerospace University named after academician M.F.Reshetnev, Krasnoyarsk, Russia Despite the capital injections and guarantees, fund markets are opening too slowly for banks. With the various government guarantee programs, banks have begun to raise substantial amounts of term funding to stabilize their balance sheets.

Central bank liquidity injections and rate cuts are pushing down interbank rates, and further gradual declines in term premiums are anticipated. As a result of distribution of crisis crediting of countries with the formed market diminished sharply, especially considerably it happened in the European countries with the formed market. Emerging bond markets virtually shut down for a period of time in the fourth quarter, though there has been some resumption of issuance by higher-quality sovereigns in January. As corporate tap banks for short-term loans, the maturity structure for corporate debt also shortens, further raising rollover risks.

With interbank markets still dysfunctional and liquidity being hoarded by banks, governments need to step in to support financial intermediation in some cases. Where they have done so, intermediation channels have continued to function to some extent. In the United States, the Fed's commercial paper program has successfully reinvigorated this market and its purchase program of mortgage-backed securities has also encouraged lower rates and larger issuance of the equivalent securities.

Domestic private sector credit growth is falling across a large number of countries, while public sector credit growth is expanding. So far, this has been mostly driven by banks' tighter credit standards, but will increasingly be related to falling demand for credit. While recognizing the benefits of diversification, there is a risk that the crisis may propagate further as shocks are transmitted between mature and emerging market banking systems. Emerging market countries are also feeling the effects of the advanced economies' financial and economic difficulties, and there is the potential that the abrupt pullback from emerging market assets by investors and heightened financing costs will erase some of the economic gains these countries have made in recent years.

With the help of extensive government support, market functioning toward the end of 2008 improved in a number of asset classes. However, the negative interaction between the economy and the financial sector has intensified as the credit crunch bites harder and extends globally, with confidence among financial counterparties remaining strained. Indeed, the recent shock to bank earnings and other bad economic news has put further downward pressure on bank equity prices, and the width of credit default swap spreads points to still-elevated systemic risks. Notwithstanding public injections of capital, many banks around the world may have an insufficient capital cushion to weather a deep global economic downturn.

Credit intermediation and confidence are severely impaired, which will weigh heavily on recovery prospects and the ability of institutions to attract needed capital from private investors. Beyond the banking system, systemic concerns are rising for insurance companies and pension funds. Insurance companies have Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) significant exposure to assets whose quality is deteriorating sharply. Pension funds have also been hit severely on the asset side.

Until now banks have managed to obtain sufficient capital to offset existing write downs, but that is mainly due to the massive public sector injections of capital in the fourth quarter. Going forward, banks will need even more capital as expected losses continue to mount. Moreover, additional capital injections, together with forceful measures to clean up banks’ balance sheets of troubled assets will be required to raise the level of confidence in the banking system.

Hedge funds and mutual funds have also been hit hard, experiencing losses of assets under management as investors shift to safer asset classes. The combination of asset price declines and redemptions suggest the hedge fund balance sheets shrank by about half in the last quarter of 2008, a particular concern for those markets in which hedge funds provided a significant proportion of market trading liquidity.

ESTIMATION OF CONDITION OF RUSSIAN TOURISM IN CONDITION FINANCIAL ECONOMIC CRISIS O.V. Martinson, T.V. Lubickaya Siberian State Aerospace University named after academician M.F.Reshetnev, Krasnoyarsk, Russia Russian tourist branch can determine today's condition as "condition of unstable equilibrium". Present business of tourism exists with indistinct rules of interactions as between professional participants of tourist market as with state.

In Russia the influence of industry of tourism on country's economy is yet insignificant. It is adequate contribution states in developing this branch and it is constrained mainly absence real investments, low level hotel service, insufficient quantity hotel places, deficiency qualified staffs. All this resulted to that on our country is necessary less than 1 % of world tourist stream now while share of tourism in many developed countries makes 5-15 % and will reach on some to 50 % [2].

In Russia unpleasant breath of crisis was felt on itself by owners of tourist companies. Mainly travel agents suffer. They are resold by rounds of large tour operators, offer permits of average and inexpensive segments and also are specialized on "hot" rounds. Tourism is integrated in the economy much deep what can seem at first thought [4].

Many factors influence on tourism: from price on petroleum and growth of living standard of the population to natural disasters and political shocks.

Russian tourism expects serious recession in condition of universal crisis that is to be able is deeper than world crisis. The reasons are the following:

1. "Crisis" at tour companies. More of them were developed through increase of demand and bank credits under revolutions, as simply not are liquid assets at many in view of specificity of business.

2. Bankruptcy and disappearance of large number noncompetitive travel companies from market of tourist services.

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) 3. Low level of life of Russian people. Holiday trips were accessible rich and average class of society and number of trips will vastly and quickly decrease in a crisis environment.

4. Amplification of unemployment and decrease of salaries will lower quantity of tourists. Travels will become inaccessible for great part of commonwealth.

5. Bank crisis lowered quantity of given consumer credits, what will also lower big percent of tourists having a rest in a hole.

6. Crisis proceeded not the most successful season because prices increased on air tickets and bankruptcies of airlines and it is reduced growth of number of tourists for many tour operator companies [1].

There is the decline demand on tourist services. On forecasts of participants of tourist market now will show himself to the full inexpensive directions from firms. Some Russian companies declared what expenses on foreign and Russian trips of employees will be reduced from 2009 year. Tour operators do not expect price surge on permits, but and low prices will not be. Prices grew up on rounds in average on 30-40 % to winter of previous year. Meantime economic crisis been more essential than on entrance stream glassed on departure of Russians with business trips contracted on 9 % that in 2008 year. On forecasts, fall of volumes of outgoing tourism can make 20-25 % in 2009 year contrast with 2008 year. Internal volume of tourism will remain on the level 2008 year within the limits 30 million person. For Russian people remains priority direction is south of Russia. Propagation of outgoing and internal tourism becomes actual in the conditions of financial crisis [1].

Paradoxical situation put today. World financial crisis will be able to play on hand Russian businessmen and state. Experience of previous crises persuasively shows in other countries, what and at the time economic recessions people do not cease to travel, however, tourist market located in near by spaces.

People continue to travel, but they prefer not to risk with both time and money and they move domestically or near. Well, calm in outgoing tourism can become stimulus for the development prior area- when “all flags on a visit to us” [3].

Analysis of modern condition of internal tourism specifies on insufficient level of it development as on qualitative as on quantitative characteristics.

Branch of tourism make attractive for investment necessary today.

For this is necessary:

- tourist infrastructure is developing;

- to modernize resource base in the sphere of tourism;

- to create happy circumstances for investments in means of accommodation of tourists and other tourist infrastructure;

- to raise quality of service in all sectors of tourist industry;

- to develop new attractive tourist routes on country's territory;

- to invest program of social and improving tourism;

- to raise level of formation at preparation of experts in the sphere of tourism;

- to develop state programs in support of tourism.

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) References 1.Costyaev N.P. Basis conceptual model of steady competitiveness of russian tourism // Works of MTA 2008, № 3 – p. 76- 2. Papiryan G.A. Economy Tourism: manual/ under edition of G. A. Papiryn- M: Finance and statistics, 2007- p. 3. Cherkovec. V.N. Problems and contradiction of reproduction in Russia in context of world economic development. Theory. Comparison. Searches / under edition V.N. Cherkovec - M. Economic faculty of Moscow State university, TEIS, 2004- p. 4. Uric R. А. Analysis modern condition of Russian market of tourist services // "Marketing in Russia and abroad” 2005, № 2 – p. 34- THE MECHANISM OF PREVENTION CREDIT ORGANIZATION BANKRUPTCY О.N. Torgovets Siberian State Aerospace University named after academician M.F.Reshetnev, Krasnoyarsk, Russia The difficult financial and economic condition of credit organizations founded in 1998 and 2008 has shown the necessity of the development of the mechanism of their inconsistency prevention. Occurrence of banks internal problems may happen even in crisis-free conditions.

The problem of prevention of bankruptcy of the credit organization is rather new to the Russian banks which have faced for the first time liquidity crisis in the interbank market in August, 1995. Formation of internal mechanisms of bankruptcy prevention theoretically and practically is not solved yet;

the methodology and the formation technique are not fulfilled and are not applicable to the full. For the last years (1998-2008) there was not one out of ten works devoted to the problem of anti-recessionary management in the domestic credit organizations, in particular, the monographs by G.K.Talja, G.B.Juna, A.G.Grjaznovoj, M.V.Marenkova, G.A.Aleksandrova, G.A.Tosunjana, L.P.white, A.N.Dondukov, V.M.Beljaeva, V.D.Kiselyov.

However, despite literature abundance, the uniform approach to definition of concept of the internal mechanism of the credit organization has been not generated till now;

systemacy in the representation of bank bankruptcies prevention tools is missed [1]. The mechanism on bankruptcy prevention is defined by set of ways, methods, forms and processes that assure bank system functioning and the order of mutual relations between its components. Institution of bankruptcy prevention is the complex interrelation work of the specially formed structure of bodies in bank;

as a rule, it is a service of marketing and body of internal supervision. In most cases these departments cooperate, breaking specifications, and subjecting the organizations to huge risks.

To improve the mechanism of bankruptcy prevention in the organization a series of measures on gathering the information on occurring external and internal threats is necessary. That will allow revealing in due time and most effectively problems in the system of economic safety. After collecting the exhaustive Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) information on a current condition of economic interests, the analysis of the collected data and the problems solution decision should be carried out.

There should be an improvement of the constant control over the performance of the accepted decisions. It is necessary to support practical measures with organizational actions, preparation of the corresponding standard documentation, creation or attraction of the structures responsible for control [2].

Well developed risk policy is necessary to construct the effective mechanism of bankruptcy prevention in such credit organization as the bank. The further improvement of approaches to early diagnosing as well as systematization of criteria of banks problems definition is necessary. Thus, the mechanism of prevention of a commercial bank bankruptcy represents difficult macroeconomic category that requires constant internal supervision from outside banks.

References 1.Golubev N.К. Formation of new organizational structure of management of bank / N.К. Golubev// the Finance and credit. 2007. - №8 -p. 2-5.

2. Silov N.V., Garipova Z.L. Base elements of system economic safety of commercial bank // the Finance and credit. 2007. - №13-p. 28-32.

ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ И ПРОИЗВОДСТВУ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ Богданов В.А., Васильковская Н.Б.

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, г. Томск, Россия Целью работы является анализ процесса бюджетирования на примере бюджета текущих затрат предприятия машиностроения. Предприятие разрабатывает и производит наукоемкую уникальную продукцию в единичном варианте по заказам.

Система бюджетирования на предприятии находится в стадии разработки, на структуру бюджета оказывает влияние принятая система реализации договоров.

Исходным объектом затрат является тема, по которой оформляется договор;

в рамках темы выделяются заказы, в одном договоре может быть несколько заказов;

каждый заказ проходит несколько этапов. На каждом этапе имеется лицо, ответственное за его реализацию. Кроме того, затраты собираются по ЦО и МВЗ. На настоящий момент бюджет разрабатывается в следующих разрезах: тем, договоров, заказов, этапов, центров ответственности (ЦО), мест возникновения затрат (МВЗ), статей калькуляции. Поскольку продукция производится на заказ, объемы производства и продаж совпадают, и бюджет текущих затрат разрабатывается совместно с бюджетом продаж в одном документе.

Для учета затрат применяется позаказный метод учета затрат. Трудовые и материальные затраты рассчитываются традиционно (затраты на материалы – исходя из утвержденных норм и Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) розничных цен на материалы;

затраты и комплектующие – исходя из утвержденных ведомостей покупных конструкторских документации и розничных цен;

трудовые затраты – исходя из норм времени и расценок на соответствующие виды работ).

По статьям затрат учет ведется на счете 20 «Основное производство» нарастающим итогом с начала изготовления продукции, работ, услуг и до момента передачи результата заказчику.

Общепроизводственные расходы ежемесячно распределяются по заказам пропорционально заработной плате основного производственного персонала подразделений на счет 20 «Основное производство». Общехозяйственные расходы распределяются пропорционально заработной плате основного производственного персонала на счет 20.

Поскольку предприятие выполняет весь спектр работ по разработке изделия (НИР – ОКР – производство), то в качестве центров ответственности выделяют подразделения, отвечающие за каждый этап разработки. Условно их можно назвать ЦО «НИР», ЦО «ОКР», ЦО «Производство».

Затраты в разрезе статьей калькуляции и плановая прибыль собираются по каждому ЦО.

В рамках ЦО «НИР» и «ОКР», выделяют от 3 до 15 МВЗ (отделов), по которым отражают затраты в разрезе заказов и статей калькуляции. МВЗ могут оказывать услуги друг другу. Затраты отделов распределяются прямым методом, пропорционально проценту потребления услуг.

Таблица 1. Укрупненный вид бюджета в разрезе тем, договоров, ЦО № № Цена ЦО Те- Наименовани Дого Ответств ЦО ЦО Заказ Этап тыс. «Производс ма е вор енный «ОКР» «НИР»

а а руб. тво»

Раз-ка УЩ Т Х 891 3 50-Б 1 400 0,0 0,0 Раз-ка БР Изгот-ие Т макетных Х 892 4 50-Б 2 600 0,0 700 образцов ИТОГО X 4 000 0,0 700 1 Х отдел:

В отличие от формализованных документов бухгалтерского учета, данный бюджет не имеет стандартизованной формы, и требует большой подготовительной работы, прежде всего, составления классификаторов проектов, заказов, ЦО, МВЗ, баз распределения затрат, к которой требуется привлекать не только бухгалтеров, но и ведущих специалистов по каждому процессу, руководителей ЦО.

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ - РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Власова К.Э.

Сибирский государственный аэрокосмический университет им. ак. М.Ф. Решетнева, г. Красноярск, Россия Необходимость финансового планирования была осознана за последние десять лет большинством руководителей предприятий, однако, внедрение только оперативных и краткосрочных финансовых планов не приводило к желаемым результатам. Не смотря на усилия при составлении бюджетов, планов движения денежных средств, тем не менее, не удаётся решить проблему роста рентабельности капитала и максимизации стоимости предприятия. Причиной можно считать отсутствие четкого скоординированного плана действий: достигнув оперативных целей, финансовая деятельность начинает запаздывать в определении или ожидании сверху дальнейших ориентиров, что под влиянием внешней среды может приводить к ухудшению финансовых показателей. Подобные требования нашли отражение в концепции стратегического управления, где основным звеном по достижению установленных главных целей является финансовая стратегия.

Процесс разработки финансовой стратегии определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия, которые должны обеспечивать реализацию миссии, с одной стороны, и поддерживать цели других функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, с другой.

Стратегические цели финансовой деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать её результаты, которые подразделяются по видам ожидаемого эффекта на экономические и внеэкономические:

- экономические цели финансовой стратегии прямо связаны с ростом стоимости предприятия или достижением иных экономических результатов финансовой деятельности в рассматриваемой перспективе;

- внеэкономические цели финансовой стратегии связаны с решением социальных задач, обеспечением экологической безопасности, повышением статуса и репутации предприятия и т.п.

Хотя реализация этих стратегических целей не связана прямо с ростом стоимости предприятия, их косвенное влияние на формирование этой стоимости может быть довольно ощутимым.

Исходным этапом разработки стратегических целей деятельности предприятия является формирование его финансовой философии, которая характеризует систему основополагающих принципов осуществления финансовой деятельности конкретного предприятия, определяемых его миссией, общей философией развития и менталитетом его основных учредителей и главных менеджеров.

Она отражает ценности и убеждения, в соответствии с которыми организуется процесс финансового развития предприятия. Проявляемая в реальной практике управления, финансовая Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) философия способствует формированию или закреплению определённого имиджа предприятия в представлении всех субъектов его финансовых отношений.

Выбор главной финансовой стратегии предприятия в первую очередь зависит от принятой им базовой корпоративной стратегии. Такая зависимость определяется тем, что финансовая стратегия носит подчинённый характер по отношению к базовой корпоративной стратегии.

Выделяют следующие основные виды финансовой стратегии:

- стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия;

- стратегия финансового обеспечения устойчивого роста предприятия;

- антикризисная финансовая стратегия предприятия.

Формой реализации финансовой философии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов управления финансами выступает финансовая политика, который по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия носит обычно многоуровневый характер.

В заключении хотелось бы отметить, что финансовая стратегия, опираясь на финансовую философию и политику, позволяет управлять финансами в перспективе, обеспечивая успешное достижение долгосрочных целей деятельности предприятия, при этом как экономических, так и внеэкономических (социальных, экологических).

МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ Григорьева М.Ю.

Нижневартовский государственный гуманитарный университет, г. Нижневартовск, Россия Проблема взаимоотношений руководителей и подчиненных весьма актуальна для большинства компаний. Предупредить конфликты гораздо легче, чем конструктивно разрешить их. Как показывает практика, профилактика конфликтов не менее важна, чем умение конструктивно их разрешать.

Прогнозирование конфликтов заключается в обоснованном предположении об их будущем возникновении или развитии.

Профилактика конфликтов – это их предупреждение Цель профилактики конфликтов – создание таких условий деятельности и взаимодействия людей, которые минимизировали бы вероятность возникновения или деструктивного развития противоречий между ними.

Для предупреждения конфликтов очень важно знать не только, что необходимо делать, но и как добиться развития проблемной ситуации в конструктивном направлении.

Предконфликтная ситуация возникает обычно не внезапно, а постепенно. Важно вовремя определить, что эмоциональный накал спора начинает превышать допустимый, и грамотно прекратить его. Признаками обострения спора могут быть мимика, покраснение лица, жесты, содержание, темп и тембр речи. Грамотно прекратить или сгладить спор можно следующими приемами: сказать, что в чем-то правы вы, а в чем-то ваш оппонент;

свести проблему к шутке;

перевести разговор на другую тему;

уступить, если проблема спора не особенно важна для вас, и Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) словесная уступка не обязывает к каким-то действиям по ее реализации;

сказать, что вы не успели всесторонне разобраться в проблеме и предложить оппоненту вернуться к ее обсуждению.

К критике нужно относиться осторожно, как к оружию, которым можно ранить партнера. Для сохранения отношений сторон важно то, как партнер воспринимает критику.

Наиболее типичная ошибка руководителя при оценке результатов деятельности подчиненных состоит в том, что в качестве основы оценки чаще, чем это необходимо, берется то, что не сделано по сравнению с идеалом, с лучшими сотрудниками, с целью деятельности.

Руководители чаще оценивают результаты деятельности подчиненных по тому, что ими не сделано, а подчиненные – по тому, что сделано.

Любая оценка результатов деятельности субъективна. В интересах повышения объективности, глубины и всесторонности оценки результатов деятельности руководителем старайтесь следовать следующим рекомендациям:

• оценка должна быть компетентной;

• оценка должна проводиться по существу дела, а не по форме;

• правильно определите, с чем сравнивать достигнутое состояние дел;

• основные критерии оценки результатов должны быть понятными и легко запоминающимися;

• сообщая оцениваемому результаты оценки, необходимо максимально объективно дать общую характеристику результатов его деятельности (показать промахи и достижения).

Таким образом, можно сделать вывод, что чем раньше обнаружена проблемная ситуация социального взаимодействия, тем меньшие усилия необходимо приложить для того, чтобы разрешить ее конструктивно.

УЧАСТИЕ ГРАЖДАН В ФОРМИРОВАНИИ ТРУДОВОЙ ПЕНСИИ Дворцова И.Н.

Волжский институт строительства и технологий Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета, г. Волжский, Россия В результате пенсионной реформы сформирована современная российская пенсионная система, составными частями которой являются государственное пенсионное обеспечение, обязательное пенсионное страхование, негосударственное пенсионное обеспечение (страхование).

В настоящее время трудовая пенсия по старости в России состоит из трех частей: базовой, страховой и накопительной [1]. Базовая пенсия выплачивается всем гражданам независимо от трудового стажа и устанавливается в твердом размере. Страховая часть определяется исходя из суммы страховых взносов, производимых работодателем. Базовая и страховая части пенсии индексируются на основании постановлений Правительства РФ в связи с инфляцией и ростом цен. На размер базовой и страховой части будущей пенсии граждане могут повлиять единственным способом Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) – не соглашаться на получение заработной платы «в конвертах», не участвовать в «серых»

зарплатных схемах.

Размер накопительной части пенсии зависит от суммы страховых взносов на накопительную часть пенсии и дохода от их инвестирования в негосударственной управляющей компании, негосударственных пенсионных фондах или в государственной управляющей компании. В систему формирования накопительной части пенсии в настоящее время попадают граждане, родившиеся в 1967 году и позже: на накопительную часть идет 6 % перечисляемого работодателем пенсионного тарифа.

Тариф взносов работодателя на все виды обязательного социального страхования составляет % от заработной платы работников. Сами работники в формировании средств обязательного пенсионного страхования не участвуют.

Максимальная пенсия, на которую в настоящее время может рассчитывать россиянин, составляет не более 20 - 30 % утраченного заработка. Следует отметить, что по международным стандартам установлен минимально допустимый размер пенсии на уровне 40 % утраченного заработка, на который начислялись страховые взносы [2].

В развитых европейских странах общий объем отчислений на все виды социального страхования составляет 44 - 50 %, при этом в среднем около трети страхового тарифа приходится на работников, остальное – на работодателей. Размер пенсии достигает 80 - 90 % утраченной зарплаты, пенсионный возраст превышает нынешний российский, но продолжительность жизни и ожидаемый срок выплаты пенсии там более высокие [3].

У российских граждан есть следующие возможности увеличить свою будущую пенсию:

1. Участие в системе дополнительного пенсионного обеспечения на основании договора с одним из НПФ. Добровольные отчисления из зарплаты в счет будущей пенсии, как и накопительная часть трудовой пенсии, могут инвестироваться и прирастать доходом [4].

2. Участие в Программе государственного софинансирования накопительной части трудовой пенсии (с 1 января 2009 года) [5]. Средства, перечисленные лично гражданином, будут софинансироваться государством (до 12000 рублей в год для большинства граждан и до 48000 рублей в год для лиц, которые достигли пенсионного возраста, но не обратились за назначением трудовой пенсии). Третьей стороной софинансирования может выступать работодатель, получающий за это налоговые льготы [6]. Продолжительность программы рассчитана на 10 лет с момента, когда гражданин начал перечислять средства. Воспользоваться этим предложением могут граждане трудоспособного возраста (с 14 лет), подавшие заявление до 1 октября 2013 года. Личные взносы и государственное софинансирование будут перечисляться в УК или НПФ, выбранные гражданином и инвестироваться. Воспользоваться этими средствами можно только в виде ежемесячных дополнительных выплат пенсии. Для расчета ежемесячной прибавки к пенсии необходимо учитывать так называемый ожидаемый период выплаты пенсии - 19 лет, то есть 228 месяцев.

По мнению автора более привлекательно участие в Программе софинансирования для граждан 1960 - 1966 года рождения. Во-первых, они не имеют регулярно пополняемой накопительной части Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) пенсии за счет работодателя, во-вторых, по окончании десятилетнего периода государственного софинансирования эффективность последующего инвестирования накоплений резко снижается.

Следует отметить, что женщины имеют дополнительные преимущества от участия в Программе, так как для них пенсионный возраст наступает раньше (55 лет), чем для мужчин (60 лет), и ожидаемая продолжительность жизни больше (73,9 года у женщин и 61,4 лет у мужчин) [7].

Список литературы 1. Федеральный закон от 17.12.2001 N 173-ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации»

принят Государственной Думой ФС РФ 30 ноября 2001 года.

2. Конвенция №102 «О минимальных нормах социального обеспечения», принята в г. Женеве 28 июня 1952 г. на 35-ой сессии Генеральной конференции Международной организации труда.

3. Сайт Пенсионного фонда РФ – Интернет/ pfrf.ru.

Федеральный закон от 24.07.2002 N 111-ФЗ «Об инвестировании средств для 4.

финансирования накопительной части трудовой пенсии в Российской Федерации», принят Государственной Думой ФС РФ 26 июня 2002 года.

5. Федеральный закон от 30.04.2008 N 56-ФЗ «О дополнительных страховых взносах на накопительную часть трудовой пенсии и государственной поддержке финансирования пенсионных накоплений», принят Государственной Думой ФС РФ 18 апреля 2008 года.

6. Налоговый Кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000).

7. Сайт Федеральной службы государственной статистики - Интернет / www.gks.ru.

ИНТЕРАКТИВНЫЕ WEB-ПРИЛОЖЕНИЯ В АВТОМАТИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ IT КОМПАНИЙ Дмитриев А.Е.

Кубанский государственный университет, г. Краснодар, Россия В течение многих лет созданию действительно интерактивных Web-приложений мешала одна реальность Web-разработки: для изменения информации на участке страницы пользователь должен загружать страницу полностью. Но эти времена закончились. Благодаря технологии Ajax (Asynchronous JavaScript and XML), мы теперь можем запрашивать новое содержимое с сервера и изменять только часть страницы. [1] Практически одновременно с появлением такого подхода, он стал активно применяться разработчиками Web-приложений различных уровней.

Разработанное интерактивное Web-приложение нацелено на автоматизацию деятельности IT компаний, путем переноса электронных документов с локальной платформы на пространство удаленного Интернет-сервера и созданию интерактивного Web-интерфейса для работы с ними.

Использование такого приложения позволит: 1) автоматизировать рутинную работу по составлению документов;

2) отказаться от локализации данных на конкретном компьютере;

3) снизить расходы Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) организации на покупку ПО;

4) работать с электронными документами, используя любой компьютер, подключенный к Интернет;

5) успешно проводить временное и финансовое планирование в IT компаниях.

Для разработки интерактивного Web-приложения используется несколько технологий и инструментов – Mozilla Firefox, XHTML, PHP, JavaScript, XMLHttpRequest, база данных MySQL, а также хостинг на удаленном сервере.

Основные возможности приложения:

– создание/удаление/изменение различных классов документов;

– создание/удаление/изменение каталога контрагентов;

– создание/удаление/изменение/ведение различных электронных документов, с возможностями – создание бумажных копий, отправка копий документов по электронной почте, генерация PDF документов;

– система статистики, позволяющая отслеживать статусы документов, контролировать процесс платежей, сроки начала или окончания, а также ход выполнения работ/услуг по конкретным документам;

– поиск по входным параметрам, а также быстрый поиск по документам, контрагентам;

– резервное копирование данных с возможностью восстановления из сохраненной копии;

– автоматическая рассылка уведомлений об окончании сроков действия документов.

Интерфейс программы реализуется на базе подхода асинхронных скриптов Ajax. Такое приложение сэкономит для пользователей значительный объем трафика и сократит время загрузки, поскольку нет необходимости загружать Web-страницу полностью – загружается только необходимая информация. [2] Интерактивное Web-приложение может успешно внедряться и использоваться компаниями сектора IT, а также компаниями других секторов экономики.

Список литературы 1. Сентил Н. Полный цикл разработки Ajax-приложений: Часть 1. Настройка среды Ajax с использованием сценария Россия сайт.

// IBM – : URL: http://www.ibm.com/ developerworks/ru/library/wa-aj-end2end1/ (дата обращения: 09.03.2009).

2. Тайлер А. Использование Ajax с PHP и Sajax // IBM – Россия : сайт. URL:

http://www.ibm.com/developerworks/ru/library/os-phpajax/ (дата обращения: 09.03.2009).

ЗАВИСИМОСТЬ СТОИМОСТИ ОБЪЕКТОВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ОТ ИХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА Дьяконова С.Н.

В последнее время стал актуальным вопрос об использовании объектов нематериальных активов и интеллектуальной собственности в деятельности предприятий. Для определения стоимости Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) практически всех объектов интеллектуальной собственности (далее ОИС) необходимо определение их жизненного цикла.

Наши исследования показали, что жизненный цикл объекта интеллектуальной собственности зависит от: вида ОИС;

условий использования;

значимых факторов (таких как - патентная чистота, правовая охрана, техническая значимость, уровень новизны и т.д.);

в частных случаях от цели оценки.

В зависимости от вида ИС могут различаться этапы жизненных циклов, их количество, последовательность, длительность, значимость. В каждом конкретном случае имеется различный по длительности, по стадийности и этапам ЖЦ ОИС.

Виды стоимости также различаются в зависимости от целей их определения.

При расчете жизненного цикла ОИС также следует знать условия использования. Существует коммерческое использование и промышленное. Промышленное использование учитывает масштабы производства, цели предприятия, возможности предприятия, характер продукции с использованием ОИС и др. факторы. Коммерческое использование учитывает способы получения прибыли (лицензирование, франчайзинг, лизинг и др.), а также преимущества квалифицированного маркетинга и менеджмента.

Многие ученые ранее исследовали влияние определенных показателей (мы назвали их значимыми факторами) на стоимость ОИС. Это: надежность правовой охраны соответствующего объекта, патентная чистота объекта, технико-экономическая значимость ОИС, издержки владельца исключительных прав на создание объекта правовой охраны, издержки на организацию использования ОИС, срок действия охранного документа, среднестатистические ставки роялти для данного вида ОИС, промышленная готовность ОИС и прочие показатели.

Цели оценки ИС обусловлены экономическими интересами субъектов рыночной экономики и определяются возможностями использования оцениваемого объекта. Необходимо указать на то, что как цель зависит от жизненного цикла изобретения, так и ЖЦ, в свою очередь, в частных случаях зависит от цели проводимой оценки.

Многообразие целей, значимых факторов, условий применения, различие видов интеллектуальной собственности не дает применять какую-либо единую методику определения стоимости. Методы оценки не должны быть универсальными, расчет должен осуществляется в каждом конкретном случае индивидуально и, по-нашему мнению, на каждом этапе ЖЦ необходимо выбирать наиболее предпочтительный подход и метод с учетом поставленных целей оценки.

Определение жизненного цикла необходимо для оценки стоимости ОИС на любом этапе использования, для стратегических направлений развития предприятия и данного объекта, своевременного вложения средств и получения максимальной прибыли в течение всего срока функционирования объекта, для снижения финансовых и технологических рисков, и главное, для обладания конкурентными преимуществами.

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) СТИЛИ ПОВЕДЕНИЯ В КОНФЛИКТЕ Новикова Г.А.

Нижневартовский государственный гуманитарный университет, г. Нижневартовск, Россия В работе английского экономиста Томаса Мальтуса. Опыт о законе народонаселения было предложено объяснение известного факта усиливающейся безработицы. Объясняя бедствия народа вечными биологическими свойствами природы, Т. Мальтус сформулировал некий естественный закон, согласно которому численность населения растет в геометрической прогрессии, а средства существования в арифметической. Тем самым причины бедственного положения народа коренятся в неразумном его размножении. Такой взгляд на процессы общественного развития делал борьбу людей за средства существования самоочевидным и неизбежным явлением, а всевозможные конфликты с точки зрения этой теории стали постоянным фактором общественного развития.

Конфликт – это неотъемлемая особенность всякого процесса социального развития. В решении психологических конфликтов в коллективе главная роль принадлежит руководителю, которому, необходимо глубоко выучить и проанализировать психологическую ситуацию в коллективе, причины возникновения противоречий.

Существует пять основных стилей решения конфликта. Они описаны и широко используются в программах учебы управления делами, в основе которых лежит система, которая называется методом Томаса-Килмена. Метод по выявлению типичных форм поведения личности в конфликтных ситуациях описывает каждый из пяти возможных вариантов поведения индивида в конфликтной ситуации, разработан Кеннетом У. Томасом и Ральфом Х. Килменом в 1972 году. Она позволяет диагностировать уровень конфликтности и в комплексе с методикой Ассингера выявлять агрессивные тенденции личности. Система позволяет создать для каждого человека свой собственный стиль разрешения конфликта. Существует пять стилей поведения в конфликте. Стиль конкуренции подразумевает, что человек, который выбрал этот стиль поведения в конфликте достаточно активен, и в первую очередь стремится удовлетворить свои собственные интересы, не учитывая интересы других. Стиль уклонения, можно использовать, когда проблема, которой касаются, не очень важна для человека, когда она не хочет тратить силы на ее решение, когда ли она чувствует, что, находится в безнадежном положении. Стиль приспособления – человек действует в таком стиле, когда «жертвует» своими интересами в интересах другого человека, уступая ей или ее жалея. Стиль сотрудничества использует человек, который активно участвует в разрешении конфликта и отстаивает свои интересы, но при этом пытается соглашаться с другим человеком. Стиль компромисса означает, что человек кое – что уступает в свои интересах, чтобы удовлетворить их частично, и другая сторона делает то же.

Компромисс часто является удачным отступлением или даже последней возможностью прийти к любому решению.

Проведя исследование по методике Томаса-Килмена, объектом которым выступали студенты и преподаватели университета Нижневартовского государственного гуманитарного университета, было Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) выявлено, что в конфликтной ситуации и преподаватели и студенты выбирают чаще всего стиль компромисса, а также сотрудничества. Менее предпочтительными стилями являются приспособление и соперничество. Нейтральным же стилем поведения в конфликте является стиль избегания.

Возможность возникновения конфликта существует во всех сферах. Конфликты рождаются на почве ежедневных разногласий во взглядах, противоборствовать разных суждений, потребностей, желаний, стилей жизни, надежд, интересов и личностных особенностей, и каждый человек ведет себя в конфликте, так как захочет, поэтому разрешение конфликтов имеет разные формы и разные сроки.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ И СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА Орлова Е.В., Батталова А.Р., Игдисламова Л.Р.

Уфимский государственный авиационный технический университет, г. Уфа, Россия Инновационная деятельность является одной из развивающихся форм экономической активности. Проблема исследования рисков, присущих этому виду деятельности, особенно в периоды кризисов и катастрофических явлений в экономике, имеет высокий уровень научной и практической значимости.

Инновационная деятельность связана с внешними и внутренними рисками, возникающими по всему жизненному циклу инновационной продукции. Процесс создания инновационной продукции связан со значительными инвестициями. В связи с этим в практике экономической деятельности часто возникают задачи, связанные с обоснованием эффективности инвестиционных ресурсов и разработки механизмов управления инновационным риском, который позволил бы максимально сократить негативное влияние внешних факторов, повышая эффективность инновационной деятельности.


В условиях развития инновационной экономики субъекты экономической деятельности подвержены рисковым явлениям, которые особенно остро проявляются в периоды кризиса. Поэтому в рамках исследования экономических рисков пристальное внимание необходимо уделять рискам инновационной деятельности, а также их возможным последствиям. В работе предложен ряд рекомендаций по снижению негативных последствий рисковых явлений.

В работе предложено разделить экономические риски по стадиям жизненного цикла инновационного продукта (рис. 1).

Используемые на данный момент методы оценки риска подразделяют на качественные и количественные. На начальном этапе разрабатывались подходы, основанные на объективной количественной информации (анализ чувствительности, метод целесообразности затрат и др.). Затем появились методы анализа, где вместо детерминированных использовались вероятностные модели (SWOT-анализ, «дерево решений», метод экспертных оценок и др.).

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) В настоящее время возникли более сложные и более ответственные задачи, в которых отсутствует информация о вероятностях, а прогнозирование осуществляется на основе субъективных оценок ЛПР.

Поэтому в работе предложено использовать метод анализа иерархий (МАИ), как один из наиболее привлекательных методов идентификации инновационных рисков. МАИ представляет собой инструментарий решения задач выбора альтернатив посредством их многокритериального оценивания. Основное назначение применения этого метода состоит в поддержке принятия решений на основе представления системы в виде структуры, определения приоритетов критериев с позиций акторов, оценке альтернатив по выбранным критериям и ранжировании возможных альтернатив.

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) ВЫБОР СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЭТАПЫ И МЕТОДЫ Орлова Е.В., Игдисламова Л.Р., Батталова А.Р.

Научный руководитель: Орлова Е.В., канд. техн. наук, доцент Уфимский государственный авиационный технический университет, г. Уфа, Россия В условиях изменяющейся внешней и внутренней среды предприятию необходимо оперативно реагировать на эти изменения путем адаптации ключевых факторов - характеристик предприятия.

Для этого стратегия развития предприятия должна быть изменена в соответствии с динамикой внешней и внутренней среды. Такую стратегию можно разработать с использованием адаптивного управления.

Основные этапы разработки стратегии предприятия представлены на рисунке 1.

Миссия, видение и цели Анализ внутренней среды Анализ внешней среды Общее представление о будущем и определение пространства для выбора Альтернативы Критерий выбора Стратегический выбор Критерий выбора Формулирование стратегии Рис. 1. Процесс разработки стратегии Для обоснования выбранной стратегии необходимо использовать группу методов, которые обеспечивали бы достоверное представление результатов. Кроме того, при оценке стратегических возможностей предприятия должно быть учтено множество факторов, часть которых является качественными и не поддающимися количественному описанию.

В настоящее время для оценки внешней и внутренней среды предприятия, а также для анализа стратегических альтернатив существует множество методов, среди которых можно выделить следующие (Табл. 1):

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) Таблица 1. Методы оценки и анализа внешней и внутренней среды предприятия и стратегических альтернатив Методы анализа внутренней Методы анализа внешней Методы анализа стратегий среды среды – Матрица БКГ SWOT-анализ – Расширенная концепция матрицы БКГ Матрица СФК «Дом качества»

– Матрица McKinsey – General Electric – Матрица Shell/DPM – Матрица Hofer/Schendel – Анализ внутренней среды – Матрица Артур Д.Литл по бизнес-функциям – Матрица Ансоффа – СТЭП-анализ – Цепочка ценностей – Матрица Д.Абеля макроокружения М.Портера – Матрица – Профиль микро- и “конкурентоспособность – – Диаграмма Омаэ стадия жизненного цикла” макроокружения – Матрица взаимной – Метод поиска новых СЗХ – Матрица возможностей и поддержки СЗХ – Матрица баланса жизненных циклов угроз и профиля среды – Метод Делфи – Матрица взаимной поддержки СЗХ – Матрица М.Портера для – Метод мозговой атаки с – Матрица СПбГТУ анализа конкурентных сил модификацией 6-5- – Форма EFAS – Матрица Томпсона-Стрикленда – Метод сценариев – Матрица возможностей по товарам и – Система отслеживания – Метод суда рынкам внешней среды – Анкетирование – Вариант стратегий по модифицированной – Метод комиссий модели Портера – Матрица «покупатель-продавец»

– Матрица предпочтений Основным недостатком представленных групп методов является отсутствие возможности формализованного описания предлагаемых решений, а также оценки характеристик предприятия и внешней среды. Поэтому предлагается использовать метод анализа иерархий, который дает возможность исследовать количественные и качественные характеристики объекта, что, в свою очередь, позволяет увеличить количество факторов, учитываемых при разработке стратегии и повысить адекватность метода оценки стратегии, а, следовательно, и качество принимаемых стратегических решений.

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) ЭЛЕКТРОННАЯ ТОРГОВЛЯ КАК ПЕРСПЕКТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ Полупанова М.С.

ИООО «БелЕвросеть», г. Минск Развитие информационных технологий, и, прежде всего, компьютерных сетей, позволяет на более высоком уровне осуществлять контакты между продавцами различных товаров и услуг и их покупателями и потребителями, наиболее обоснованно определять целевой рынок, своевременно организовывать производство необходимых товаров, совершенствовать систему распределения. В результате стремительного развития современных средств коммуникаций все большее распространение получает электронная торговля, представляющая собой интерактивный канал сбыта товаров. Внедрение инструментов электронной торговли в любой стране можно рассматривать как средство решения проблемы создания информационной и технологической базы для развития рынков страны.

Под электронной торговлей понимается выполнение полного замкнутого цикла операций (заказ товара, проведение платежей, управление доставкой товара) по передаче права собственности на товар одним юридическим (физическим) лицом другому с использованием электронных средств и информационных технологий. Наибольшие возможности для осуществления электронной торговли предоставляет Интернет. В отличие от традиционных средств телекоммуникаций Интернет не просто выполняет функцию передатчика информации, он является глобальным виртуальным рынком.

Причем этот рынок более эффективен по сравнению с традиционным, так как обеспечивает покупателя самой полной информацией о товарах, предоставляя ее в значительно большем объеме, чем, например, печатные издания, реклама на радио или телевидении, и позволяя контролировать процесс ее поиска и выбора. Особенность электронного рынка в Интернете состоит в том, что он открыт и доступен как для предприятий любых размеров, так и для потребителей. Интернет позволяет более эффективно взаимодействовать с потребителями и отслеживать информацию о них.

Преимущества Интернета как среды электронной торговли: активная позиция потребителя;

сравнительно небольшой объем средств, вкладываемых предприятиями для выхода на рынок;

глобальный характер рынка;

круглосуточная доступность рынка;

возможность практически мгновенного получения необходимого объема информации.

Безусловно, внедрение и развитие электронной торговли требует значительных и долгосрочных инвестиций. Для активизации электронного бизнеса, прежде всего, требуется сформировать правовую базу с учетом международного законодательства, решить вопросы организационного и методологического обеспечения, создания общих правил е-бизнеса. Следует также обеспечить комплексную безопасность электронного бизнеса, подготовить кадры, сформировать "новое сознание" пользователей Интернетом и инфраструктуру информационной поддержки рынка.

Значительно улучшить ситуацию может внедрение интернет-эквайринга — приёма платежей по пластиковым карточкам. Однако, несмотря на имеющиеся сложности и издержки, электронная Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) торговля интенсивно развивается и, по оценкам экспертов, в ближайшей перспективе будет занимать существенное место в сбыте товаров на отечественном рынке.

FUN-РАЗВЛЕЧЕНИЯ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА Сидоренко Ю.В.

Нижневартовский государственный гуманитарный университет, г. Нижневартовск, Россия В настоящее время, когда персонал считается самым главный богатством организации, руководство не жалеет сил и средств для развития его профессионализма и приверженности. В ход идет не только обучение, но и развлечение, которое уже давно не считается бесполезной тратой времени. Ведь еще в 1930-е гг. Э. Торндайк определил, что обучение взрослых чему-то новому происходит по совершенно иным законам, а именно – по законам готовности, эффекта и практики.

На сегодняшний день можно с полной уверенностью сказать, что без корпоративных игр невозможно обойтись ни одной компании, стремящейся к выстраиванию корпоративной культуры высокого уровня.

Во многих компаниях «fun-игрища» для сотрудников давно устраивают в целях организации совместного досуга, приносящего максимальное удовольствие и развлечение. Сотрудники всегда рады оказаться вместе в неформальной обстановке, что дает им реальное время для более тщательного знакомства и установления тесных дружеских отношений. Через общение такого рода происходит лучшее узнавание сотрудниками друг друга, появляются общие интересы, осуществляется продуктивный обмен мнениями по поводу рабочих моментов и лучшей организации труда.


Еще одной вполне очевидной целью игры является получение новых знаний. Расширение компетенции сотрудников происходит в компаниях, как правило, через процесс обучения. Помимо семинаров или тренингов проводить обучение вполне возможно оригинальным способом – через игру.

В настоящее время существует несколько разновидностей деловой игры, одной из которых является метафорическая деловая игра. Это понятие появилось относительно недавно, и вызывает большой интерес у многих организаций. Уникальность ее заключается в том, что для решения бизнес-проблем в качестве сюжета для проведения деловой игры берется метафора, в виде сказки, притчи, легенды, анекдота, по аналогии передающих проблематику отношений главных героев метафоры и реальных проблем в бизнесе. Использование метафоры позволяет активизировать творческие способности участников тренинга, снять блоки и стереотипы, которые, возможно, уже сформировались при неудачных попытках решить проблему на практике. Задача тренера в этом случае – провести параллель между сказкой и былью.

Иногда игра служит просто для поднятия настроения сотрудникам. Так, в ряде коммерческих компаний сотрудникам, в пиковые дни продаж, дарят конфеты или небольшие сувениры. Подобная Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) акция очень похожа на игру, но на самом деле – это настоящая благодарность сотрудникам за хорошо выполненную работу. Даря сувениры, компания заботится о настроении сотрудников, которым напрямую определяется их дальнейший вклад в работу в последующие дни. Еще одна потенциальная ипостась игрищ для персонала – возможность сотрудника поднять свой личный престиж, выиграв крупный приз в суперлотерее, устраиваемой компанией. Крупные компании имеют возможность устраивать подобные мероприятия. Помимо крупного выигрыша – автомобиля, бытовой техники или загранпоездки – сотрудникам предоставляется редкая возможность получить некую известность в среде коллег. Ведь, так или иначе, люди всегда стремятся к наслаждению триумфом.

Фильм о создании и проведении корпоративного спектакля, лотереи или корпоративного конкурса – еще один способ увлечь сотрудников и объединить их в один «корпоративный союз», повысив интерес к работе в конкретной компании. Стиль и манера подачи материала может быть разнообразной: можно рассказывать о серьезных правилах в юмористическом стиле, а можно отснять ролик в виде мультфильма или мюзикла-сказки.

Таким образом, fun-развлечения являются одним из самых полезных инструментов воздействия на персонал. Практически все перечисленные примеры направлены не только для простого увеселения работников. Во время проведения корпоративных fun-развлечений компания может передать сотрудникам и необходимые знания, и энергию, а также транслировать определенные ценности, которые непременно пригодятся им в дальнейшей деятельности.

МОДЕЛЬ ОПТИМИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ БАНКА Смирнов А. В.

Новосибирский государственный технический университет, г. Новосибирск, Россия В данной работе рассматривается математическая модель оптимизации стратегии банка в рамках линейного программирования, которая включает в себя следующие условия:

- критерий оптимальности: максимизация валовой прибыли банка:

(SY CX ) max;

- балансовое ограничение по финансовым операциям:

(1 р ) X Y = 0 ;

- условие достаточности собственного капитала банка:

KY L - условие поддержания ликвидности банка:

HX Y 0;

- ограничения на неотрицательность переменных модели:

X, Y 0, Обозначения:

X- функционал источников привлечения финансовых ресурсов;

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) Y - функционал ресурсов активных операциях банка;

C- вектор расходов банка на привлечение ресурсов;

S - вектор спектра доходов банка от использования ресурсов;

р - коэффициент резервирования средств в ЦБ РФ по пассивным операциям;

К – вектор риска по активным операциям;

Н – вектор обязательных норматив ЦБ РФ [1];

L = Кко / Н1- условие достаточности собственного капитала банка;

Кко - собственный капитал банка.

Подобная постановка предполагает достижение максимальной прибыли при заданном уровне рисков.

Список литературы 1. Инструкция ЦБ РФ 110-И «Об обязательных нормативах банков» от 16.01.2004г.

ПРАВО НАЗЫВАТЬСЯ «ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ КОМПАНИЕЙ»

Тимошенко Н.С.

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск, Россия Данный тезис описывает ситуацию относительно перехода компаний на проектное управление и выделяет ряд особенностей проектно-ориентированной деятельности.

Настоящее время справедливо можно назвать «временем неопределенности», для которого характерен высокий уровень неустойчивости требований и показателей среды бизнеса, что является основной причиной перехода предприятий на проектное управление.

Проектно-ориентированная компания, по мнению большинства авторов, — это компания, осуществляющая свою деятельность преимущественно в проектной форме. Выбор такой формы управления определяется характером ее бизнеса, прежде всего, предполагает получение доходов за счет создания для клиентов уникальных продуктов или оказания им уникальных услуг. Уникальность результатов деятельности накладывает особый отпечаток на уровень требований к организации управления всеми сторонами деятельности предприятия — от выбора стратегии поведения на рынке до процессов операционного управления деловыми процессами. Проектно-ориентированной мы можем считать не любую компанию, которая реализует проекты. К признакам проектно ориентированной компании можно отнести:

управление проектами выступает стратегией менеджмента предприятия;

формируются сеть (портфели) проектов и программ;

проектная деятельность регламентирована на уровне корпоративных стандартов;

наличие органов управления проектами (проектный комитет, проектный офис) Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) обязательное выделение проектов в качестве временных организаций;

определение команды проекта в качестве основной организационной единицы, ответственной за результат;

команда имеет возможность принятия управленческих решений внутри проекта;

выделение ролевых нагрузок внутри команды;

в проектах отражается динамика окружающей среды предприятия;

В результате изучения деятельности множества организаций, относящих себя к «проектно ориентированным», по нашему мнению, таковыми не являются. Об этом свидетельствую, на наш взгляд, следующие факторы:

управление проектами не выступает стратегией менеджмента предприятия;

на предприятии не сформированы сети (портфели) взаимосвязанных проектов и программ;

проектная деятельность не всегда регламентирована на уровне корпоративных стандартов (либо регламент не используется де-факто в работе команд);

органы управления проектами либо отсутствуют, либо не несут методологической нагрузки, ограничиваясь контрольными функциями;

проекты не выделяются в качестве временных организаций;

команды проекта не выделяется в качестве основной организационной единицы, ответственной за результат (руководство предприятия по-прежнему, поддерживает отделы, не создающие конечной ценности, а не команды проектов);

команда, как правило, не имеет возможности принятия управленческих решений внутри проекта (решения фактически навязываются команде извне руководством базовой организации);

ролевые нагрузки внутри команды не выделяются;

в проектах не находит свое отражение динамика окружающей среды предприятия.

Как видим, предприятия по всем отмеченным признакам не может считаться проектно ориентированным. Может ли в этом случае оно претендовать на получение преимуществ и эффектов от использования проектного подхода? Ответ, думается, очевиден. Называть ряд документов проектами – еще не означает внедрить в компании проектный подход.

А если учесть, что проектно-ориентированная деятельность носит «интеллектуалоемкий»

характер, связанный с созданием и коллективным использованием больших объемов ресурсов и информации, то для ряда предприятий является жизненно важной необходимость четкого определения идей, задач, сроков, бюджетов.

Для того чтобы компания могла считать себя проектно-ориентированной, ей необходимо ответить положительно на следующие вопросы:

Сформирован ли портфель проектов и программ на предприятии?

Исполняется ли корпоративный стандарт по управлению проектами?

Помогает ли командам проектный комитет и проектный офис?

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) Выступает ли команда проекта в качестве основной организационной единицы, ответственной за результат?

Зависит ли мотивация команды от полученных результатов проекта?

Несет ли команда ответственность за соблюдение регламентов?

Имеет ли команда возможность принятия управленческих решений внутри проекта?

Четко ли знают и выполняют члены команды свою ролевую нагрузку?

Создается ли адекватная база данных по ранее отработанным проектам?

В случае положительных ответов на все поставленные вопросы компанию можно считать проектно-ориентированной, и далее можно говорить об уровне зрелости процессов управления проектами на таком предприятии.

Для того, чтобы проектно-ориентированная компания могла считать себя успешной в проектной деятельности, ей необходимо, как минимум, ответить положительно на следующие вопросы:

Повысился ли процент целевой эффективности (степень достижения целей) проектов в результате перехода на проектное управление?

Достигается ли запланированный уровень качества результата?

Сократилось ли время создания результата?

Понимает ли команда свои слабые места в проекте?

Отсутствуют ли не легализованные проектным комитетом отклонения в проекте?

Удовлетворены ли сотрудники предприятия и команда проекта?

Удовлетворен ли Заказчик предоставляемыми результатами?

Имеется ли у сотрудников предприятия возможность извлечения опыта для реализации подобных последующих проектов?

Обобщая вышесказанное, хотелось бы отметить, что в современном мире существует острая потребность в проектно-ориентированных организациях, которые могли бы качественно спланировать и реализовать проект в установленные сроки с высокой вероятностью. Однако, этого добиться без серьезного подхода к формированию методологии управления проектами, разработке соответствующих регламентов, практически невозможно. А это значит, что компаниям, которые хотят оставаться результативными, конкурентоспособными, необходимо задуматься, в первую очередь, не об «усилении контроля», а над вопросами стандартизации проектной деятельности на предприятии. Очень жаль, что непрофессиональный подход, в большинстве случаев, порождает незаслуженное разочарование у практикующих специалистов от дилетантского использования этого подхода на предприятиях. Мы считаем, что право называться «проектно-ориентированной компанией» предприятию надо заслужить. Поэтому, видимо, желательно было бы проводить сертификацию таких предприятий по принципу стандартов качества ИСО. В этом случае добросовестные предприятия получали бы на рынке дополнительный штрих к их деловому имиджу, а управление проектами на предприятии перешло бы на качественно иной уровень.

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ БАНКОВСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ОСОБЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ Торговец О.Н., Любицкая Т.В.

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, г. Красноярск, Россия Современные проблемы менеджмента в коммерческом банке включают множество недостатков поддающихся классификации. Сложное положение банковского сектора можно облегчить только с помощью нетрадиционных методов.

Сложная экономическая ситуация побуждает российские банки к быстрой и адекватной реакции на происходящие изменения внешней среды. Многие острые вопросы в банковской сфере остаются нерешенными: низкое качество действующего законодательства, сложность и противоречивость макроэкономических процессов, нестабильность хозяйственных связей, повышенная агрессивность конкурентов [1]. Успех коммерческого банка во многом зависит от квалификации руководителей и менеджеров. Российские банки имеют широкий круг ответственности и несут большие затраты по отношению к своим довольно ограниченным ресурсам, имеют более ограниченный доступ к местному и иностранному капиталу и должны, в соответствии с требованиями к ним, иметь большую степень диверсификации.

На данный момент в состоянии менеджмента российских банков имеются недостатки, которые можно классифицировать следующим образом:

1 Организационные:

• Отсутствие документально оформленного стратегического плана;

• отсутствие ясной финансовой политики;

• неумение четко сформулировать цели деятельности банка, в соответствии с которыми выбирают приоритетные направления стратегии развития;

• неэффективное распределение обязанностей;

• громоздкость управленческих процедур;

• отсутствие достаточного внутреннего контроля и аудита;

2 Экономические:

• недостаточная ликвидность ресурсов финансирования операций;

• недостаточность собственного капитала;

• недостаточность резервирования по ссудам и лизингу;

• безответственное кредитование, ведущее к неприемлемым уровням соответствующих статей активов;

3 Информационные:

• недостоверная управленческая информация;

Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) • отсутствие механизмов и методик отслеживания и анализа первичной и сводной информации, не укладывающейся в рамки функций основных традиционных подразделений банков;

оперативной наработки действительно важной информационной базы, необходимой для качественного управления, ее системного анализа;

квалифицированного управления информационными потокам в банках;

4 Кадровые:

• отсутствие у работников достаточных управленческих, финансовых и экономических навыков;

• выплата чрезмерно больших жалований и комиссионных банковским служащим или связанным с ними юридическим и физическим лицам.

Исходя из изложенного можно сказать, что перед банковским бизнесом стоит сложная задача, которую не решить традиционными методами. Особенностью менеджмента в условиях российской экономики является отсутствие единообразной технологии управления экономическими процессами и организации банковских процедур в рамках единой банковской системы.

Сделать реальный анализ практики стратегического управления в российских коммерческих банках, к сожалению, крайне сложно, так как такое управление только начинает внедряться [2].

Российские коммерческие банки должны взять ориентир на решение следующего круга задач:

• обеспечение высокорентабельной деятельности банка за счет гибкого управления активными и пассивными операциями банка;

• создание условий, обеспечивающих доступность банковских услуг для клиентов банка;

• стремление привлечь максимально возможное количество клиентов должно замениться серьезным анализом клиентской базы, выявлением перспективных групп клиентов, на которых и будет сделана ставка;

• повышение конкурентоспособности банка на основе автоматизации, роста технической базы и улучшения качества обслуживания;

• диверсификация видов банковской деятельности на основе анализа текущих и прогноза будущих потребностей клиентов банка • ограничения развития сети филиалов исходя из их экономической целесообразности;

укрепление региональной филиальной сети банка и создание филиалов в ведущих финансовых центрах России;

• использование современных банковских технологий с подключением к международным каналам связи для получения информации международных расчетных систем;

Для успешной реализации этих задач необходимо собрать информацию об изменениях финансовой среды страны, о возможностях и положении на рынке других банков и кредитно финансовых организаций, об изменениях в структуре и социальном составе клиентов. Сегодня для российского банка становится необходимостью выделить и сформулировать единую схему маркетингового исследования сбора, обобщения, анализа и предоставления необходимых данных в Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) условиях реально сложившейся маркетинговой ситуации, которое предусматривает следующие этапы: выявление проблем и формулировка целей исследования;

отбор источников информации;

сбор информации;

анализ собранной информации;

представление результатов исследования.

Список литературы 1. Голубев Н.К. Формирование новой организационной структуры управления банком/ Н.К.

Голубев// Финансы и кредит.- 2007.-№8-с.4-5.

2. Канаев А.В. Стратегическое управление как инструмент обеспечения экономической безопасности банка/ А.В. Канаев// Финансы и кредит.-2008.-№23-с.15-20.

ХАРАКТЕРИСТИКА СПОСОБНОСТИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АКТИВНО ПРОВОДИТЬ ИННОВАЦИОННУЮ ПОЛИТИКУ И ТЕХ УСЛОВИЙ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯЮТ ЭФФЕКТИВНО РЕАЛИЗОВАТЬ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ИХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Федюнин А.В.

ООО “Объединенные Энергетические Технологии”, г. Москва, Россия Оценка энергетического предприятия с точки зрения восприимчивости к инновациям должна производиться с учетом устойчивости данного предприятия. Такая оценка, как правило, концентрируется на анализе таких показателей, как эффективность управления и контроля, профиль рисков, полнота и достоверность финансовой отчетности, качество выпускаемого оборудования, степень развития инфраструктуры и информационный потенциал.

Сразу организовать эффективную систему управления инновационной деятельностью очень трудно, поэтому преобразования нужно производить постепенно, выявляя ошибки и исправляя их.

Важную роль в этом процессе играет управление инновационными рисками, поэтому на предприятии должно быть подразделение, занимающееся анализом принятых решений и их реализацией, просчётом возможных осложнений и возможных вариантов их ликвидации или минимизации.

Главное, чтобы оно располагало всей информацией о деятельности предприятия, имело возможность её эффективно и своевременно обрабатывать и преобразовывать в наглядный массив данных, пригодный для анализа.

Существенное влияние на конечные результаты деятельности энергетического предприятия имеет набор тех мероприятий, которые включаются в инновационную политику, разрабатываемую на очередной период. Формирование структуры этих мероприятий может быть представлено в виде следующей экономико-математической модели:

- найти значение Хі, которое удовлетворяет следующим условиям:

е m Мі Хі max к=1 і= Международная научная конференция молодых ученых "АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ" (апрель 2009 г.) m Сі Аj, і= j= 1, …, n, Х={1,0}, где Xi – индикатор, показывающий, включается ли i-е мероприятие в инновационную политику, Мі – балльная оценка к-го показателя i-го мероприятия;



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.