авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

«Лекция 1. Предмет, содержание и задачи экономического анализа Предмет экономического анализа, объект анализа, содержание и задачи анализа. Принципы эко- номического анализа. Виды анализа, ...»

-- [ Страница 3 ] --

Если коэффициент корреляции возвести в квадрат, то получим коэффициент (индекс) де терминации, который показывает, чему равна доля влияния изучаемого фактора на результативный показатель.

При значениях тесноты связи меньше 0,7 величина индекса детерминации всегда меньше 50%. Это означает, что на долю вариации факторного признака х приходится меньшая доля по срав нению с другими признаками, влияющими на изменение результативного показателя. Синтезирован ные при таких условиях математические модели связи практического значения не имеют.

Однако корреляционный и регрессионный анализ является удобным для определения взаи мозависимости между результативным показателем и независимым фактором только при линейной зависимости.

На практике значительно чаще встречаются многомерные зависимости, т.е. такие, в которых результативный показатель зависит от многих факторов, и зависимости нелинейные.

Для определения нелинейной корреляционной зависимости используют метод замены пере менной. Он заключается в том, что независимый фактор заменяется некоторой функцией этого факто ра, которая переводит нелинейную зависимость в разряд линейных.

Выбор замены осуществляется либо визуальным методом, когда «на глаз» определяется вид нелинейной зависимости, связывающей результирующий параметр и независимый фактор, либо ис пользуя коэффициент корреляции. Та замена, при которой коэффициент корреляции является макси мальным, и является наилучшей.

Метод множественной корреляции применяется в тех случаях, когда результативный пока затель зависит от нескольких взаимно независимых факторов.

Многофакторный корреляционный анализ состоит из нескольких этапов:

на первом этапе определяются факторы, которые оказывают воздействие на изучаемый по казатель, и отбираются наиболее существенные;

на втором этапе собирается и оценивается исходная информация, необходимая для корреля ционного анализа;

на третьем этапе изучается характер и моделируется связь между факторами и результативным показателем, т.е. подбирается и обосновывается математическое уравнение, которое наиболее точ но выражает сущность исследуемой зависимости;

на четвертом этапе проводится расчет основных показателей связи корреляционного анали за;

на пятом этапе дается статистическая оценка результатов корреляционного анализа и практи ческое их применение.

При отборе факторов необходимо придерживаться следующих правил:

1. В первую очередь следует учитывать причинно-следственные связи между показателями, так как только они раскрывают сущность изучаемых явлений. Анализ же таких факторов, которые находятся только в математических соотношениях с результативным показателем, не имеет практи ческого смысла.

2. При создании многофакторной корреляционной модели необходимо отбирать самые значимые факторы, которые оказывают решающее воздействие на результативный показатель, так как охватить все условия и обстоятельства практически невозможно. Факторы, которые имеют крите рий надежности по Стьюденту меньше табличного, не рекомендуется принимать в расчет.

3. Все факторы должны быть количественно измеримы, это значит иметь единицу измере ния, информация о них должна содержаться в учете и отчетности.

В корреляционную модель линейного типа не рекомендуется включать факторы, связь кото рых с результативным показателем имеет криволинейный характер. 5. Не рекомендуется включать в корреляционную модель взаимосвязанные факторы. Если парный коэффициент корреляции между двумя факторами больше 0,85, то по правилам корреляционного анализа один из них необходимо исключить, иначе это приведет к искажению результатов анализа.

Большую помощь при отборе факторов для корреляционной модели оказывают аналитиче ские группировки, способ сравнения параллельных и динамических рядов, линейные графики. Благо даря им можно определить наличие, направление и форму зависимости между изучаемыми показате лями.

Отбор факторов можно производить также в процессе решения задачи корреляционного ана лиза на основе оценки их значимости по критерию Стьюдента.

Собранная для анализа информация должна быть проверена на достоверность, однород ность и соответствие закону нормального распределения.

После отбора факторов и оценки исходной информации проводится моделирование связи между факторными и результативными показателями, т.е. подбирается соответствующее уравнение, которое наилучшим образом описывает изучаемое соотношение.

Решение задачи многофакторного корреляционного анализа проводится на ЭВМ по типо вым программам.

Значимость коэффициентов корреляции проверяется по критерию Стьюдента. Для оценки точности (надежности) уравнения связи и правомерности его использования для практической цели дается статистическая оценка надежности показателей связи. Для этого используется критерий Фи шера (F-отношение), средняя ошибка аппроксимации, коэффициенты множественной корреляции и детерминации.

Лекция. Методика обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, ме тодика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозирова нии величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленче ских расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Разработан он в 1930 г.

американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названи ем графика критического объема производства.

В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от из менения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.

Маржинальный доход предприятия - это выручка минус переменные издержки. Маржинальный до ход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитыми ры ночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.

Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:

• безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных со отношениях цены, постоянных и переменных затрат;

• зоны безопасности (безубыточности) предприятия;

• необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;

• критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;

• критической цены реализации при заданном объеме продажи уровне переменных и постоянных затрат.

С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор ва риантов изменения производственной мощности, ассортимента продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.

Основные этапы анализа 1. Сбор, подготовка и обработка исходной информации, не обходимой для проведения анализа.

2. Определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции.

3. Расчет величины исследуемых показателей.

4. Сравнительный анализ уровня исследуемых показателей.

5. Факторный анализ изменения уровня исследуемых показателей.

6. Прогнозирование их величины в изменяющейся среде.

Проведение расчетов по методике маржинального анализа требует соблюдения ряда условий:

необходимость деления издержек на две части — переменные и постоянные;

переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;

постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного (значимого) объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;

тождество производства и реали зации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции сущест венно не изменяются;

эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;

пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции.

Анализ связи между издержками и объемом производства продукции Все затраты предприятия, которые связаны с производством и сбытом продукции, можно подраз делить на переменные и постоянные.

Переменные затраты зависят от объема производства и продажи продукции. В основном это пря мые затраты ресурсов на производство и реализацию продукции (прямая заработная плата, расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии и др.). Отдельные элементы переменных расходов в свою очередь в зависимости от темпов их изменения подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дегрессивные. Но в среднем переменные расходы изменяются пропорционально объему производства продукции.

Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции. Одна их часть связана с производственной мощностью предприятия (амортизация, арендная плата, заработная плата управленческого и обслуживающего персонала на повременной оплате и общехозяйственные расходы), другая - с управлением и организацией производства и сбыта продукции (затраты на исследо вательские работы, рекламу, на повышение квалификации работников и т.д.). Можно также выделить индивидуальные постоянные затраты для каждого вида продукции, общие для нескольких однородных видов продукции и общие для предприятия в целом.

В отличие от переменных постоянные затраты при спаде производства и уменьшении выручки от реализации продукции не так легко снизить. И в эти периоды предприятие должно в тех же раз- мерах начислять амортизацию (если при этом не распродается оборудование), выплачивать проценты по ранее полученным ссудам, платить заработную плату, так как массовое увольнение лишней численности работ ников - дело очень сложное.

Предприятию более выгодно, если на единицу продукции приходится меньшая сумма постоянных затрат, что возможно при достижении максимума объема производства и реализации продукции, для которого определялись эти расходы. Если при спаде производства продукции переменные затраты со кращаются пропорционально, то сумма постоянных затрат не изменяется, что приводит к росту себе стоимости продукции и уменьшению суммы прибыли. Поэтому списание постоянных затрат в зарубеж ной практике рассматривается как одно из направлений распределения доходов.

Линия затрат при наличии постоянных и переменных расходов представляет собой уравнение пер вой степени Y = a + bx, где Y - сумма затрат на производство продукции;

а - абсолютная сумма постоянных расходов за анализируемый период;

b - ставка переменных расходов на единицу продукции (услуг);

х - объем производства продукции (услуг).

Характер изменения себестоимости продукции под влиянием объема производства рассмотрен Г.В.

Савицкой [15] на следующем примере.

Таблица Зависимость общей суммы затрат и себестоимости единицы продукции от объема производства Объем Себестоимость всего Себестоимость единицы роизводства выпуска, млн руб. продукции, тыс.

родукции, шт. руб.

постоян- пере- всего постоян- перемен- всего ные менные ные рас- ные рас расходы расходы ходы ходы 500 50 40 90 100 80 1000 50 80 130 50 80 1500 50 120 170 33 80 2000 50 160 210 25 80 2500 50 200 250 20 80 В данном примере (табл. 10.1) общая сумма постоянных расходов в размере 50 млн руб. является фиксированной для всех объемов производства. Абсолютная ее величина не изменяется с увеличением объемов производства продукции, однако на единицу продукции затраты уменьшаются пропорцио нально его росту: объем производства увеличился в 5 раз и постоянные расходы на единицу продукции уменьшились в 5 раз. Переменные расходы в себестоимости всего выпуска растут пропорционально из менению объема производства, зато в себестоимости единицы продукции они имеют постоянную вели чину:

Сед=(а=вх)/х = а/х +вх/х = а/х+в Зависимость суммы затрат от объема производства показана на рис. 1. На оси абсцисс откладыва ется объем производства продукции, а на оси ординат - сумма постоянных и переменных затрат. Из рисунка видно, что с увеличением объема производства возрастает сумма переменных расходов, а при спаде производства соответственно уменьшается, постепенно приближаясь к линии постоянных затрат.

Объема производства сначала отложены уровни переменных расходов на единицу продукции, а за тем суммы постоянных расходов. Соединив значения переменных расходов, получим прямую, параллель ную оси абсцисс, а после соединения уровней постоянных расходов - кривую себестоимости единицы продукции, которая при увеличении объема производства постепенно приближается к прямой перемен ных расходов, а при спаде производства она будет стремительно подниматься.

Большое значение имеет точное определение суммы постоянных и переменных затрат, так как от этого во многом зависят результаты анализа. Для этой цели используются разные методы: алгебраиче ский, графический, статистический, основанный на корреляционно-регрессионном анализе, содержа тельный, построенный на основе анализа каждой статьи и элементов затрат.

Алгебраический метод можно применять при наличии информации о двух точках объема продук ции в натуральном выражении (х{ и х2) и соответствующих им затратах (zj и z2). Переменные затраты на единицу продукции (Ь) определяют следующим образом:

в = (z1-z2)/(x1-x2) Узнав переменные затраты на единицу продукции, нетрудно подсчитать сумму постоянных затрат (а):

a-z 2 -Ъх 2 или а = z1-Ьх1,.

Например, максимальный объем производства продукции, который может обеспечить предпри ятие, составляет 2000 шт. При таком объеме производства общая сумма затрат - 250 млн руб. Мини мальному объему производства, равному 1500 шт., соответствует общая сумма издержек на сумму млн руб.

Вначале определим переменные издержки на единицу продукции:

(250 - 200)/(2000 - 1500) = 0,1 млн руб.

Затем найдем общую сумму постоянных затрат: 250 - 0,1 • 2000 = 50 млн руб., или 200 -0,1 * 1500= млн руб.

Уравнение затрат для данного примера будет иметь вид Y = 50 + 0,1*x По этому уравнению можно спрогнозировать общую сумму затрат для любого объема производ ства в заданном релевантном ряду.

Графический метод нахождения суммы постоянных затрат состоит в следующем. На графике откла дываются две точки, соответствующие общим издержкам для минимального и максимального объема про изводства (рис. 3). Затем они соединяются до пересечения с осью ординат, на которой откладываются уров ни издержек Точка, где прямая пересекает ось ординат, показывает величину постоянных затрат, которая будет одинаковой как для максимального, так и для минимального объема производства.

Y, млн руб.

1500 2000 3000 X, шт.

Рис. 3. Графический метод нахождения суммы постоянных затрат Уравнение общей суммы затрат (Y = а + Ьх) можно получить и с помощью корреляционного анали за, если имеется достаточно большая выборка данных о затратах и выпуске продукции.

Анализ связи между затратами, объемом продаж и прибылью Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выруч ка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом про даж - это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние пред приятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке де ятельности предприятий, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, эко номист, менеджер.

Расчет данных показателей основывается на взаимодействии: затраты - объем продаж - прибыль.

Для определения их уровня можно использовать графический и аналитический способы.

Например, производственная мощность предприятия рассчитана на выпуск 1000 изделий, которые продаются по цене 20 тыс. руб.

Все, что производится, сбывается, незавершенного производства и остатков готовой продукции на складах нет. Следовательно, объем производства продукции равен объему продаж (выручке), т.е. 20 млн руб. Постоянные затраты (амортизация, накладные расходы и др.) составляют 4 млн руб. Переменные расходы на единицу продукции - 12 тыс. руб., а на весь запланированный выпуск продукции - 12 млн руб. При таких условиях прибыль от реализации продукции составит 4 млн руб. (20—4-12).

В нашем примере точка расположена на уровне 50 % возможного объема продажи продукции. Ес ли пакеты заказов на изделия предприятия больше 50% его производственной мощности, то предпри ятие получит прибыль. При пакете заказов 75% возможного объема производства прибыль составит половину максимальной суммы, т.е. 2 млн руб. Если же пакет заказов будет менее 50% фактической производственной мощности, то предприятие будет убыточным и обанкротится. Следовательно, предва рительно должен быть решен вопрос о целесообразности организации выпуска продукции в таком объе ме.

Разность между фактическим и безубыточным объемом продаж - зона безопасности. Если предпри ятие полностью использует свою производственную мощность, выпустит и реализует 1000 изделий, то зона безопасности (запас финансовой прочности) составит 50%, при реализации 700 изделий - 20% и т.д. Зона безопасности показывает, на сколько процентов фактический объем продаж выше критиче ского, при котором рентабельность равна нулю.

Полученную зависимость можно представить по-другому (рис. 10.5). При объеме реализации, рав ном нулю, предприятие получает убыток в размере суммы постоянных расходов. При объеме 1000 из делий прибыль составит 4 млн руб. Соединив эти точки между собой, получим на линии X точку критического объема продаж.

Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия более удобен по сравнению с графическим, так как не нужно чертить каждый раз график, что довольно трудоемко. Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данные показатели. Для этого используем рис. 10.6. На графике поменяем местами пере менные и постоянные затраты, чтобы в соответствии с определением категории маржинального дохода объединить зону прибыли и зону постоянных расходов.

Точка безубыточности С Рис.6. Зависимость между объемом реализации и продукции, ее себестоимостью и суммой прибыли Для вывода формул используем следующие обозначения:

Т - точка безубыточного объема реализации продукции (порог рентабельности, точка равновесия, критический объем продаж);

Дм - маржинальный доход (общая сумма);

Ду - удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации продукции;

Дс - ставка маржинального дохода в цене за единицу продукции;

П - сумма прибыли;

Ц - цена единицы продукции;

Н - непропорциональные (постоянные) затраты;

Рп - пропорциональные (переменные) затраты;

В - выручка от реализации продукции;

К - количество проданной продукции в натуральных единицах;

V - удельные переменные затраты.

В соответствии с рис. 6 формула для расчета маржинального дохода имеет вид:

Дм = П+Н График (рис. 6) позволяет также определить маржинальный доход как разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами: Дм= В - Рп.

В примере сумма маржинального дохода составляет 8 млн руб.

(20-12).

Согласно графику, можно записать такую пропорцию: Т/Н = = В/Дм. Отсюда выводится формула для расчета точки безубыточного объема продаж в денежном измерении:

Т = В * Н / Дм, или Т=Н/(Дм/В) =Н/Ду.

Для нашего примера она составляет 20 • 4/8 = 10 млн руб., или 4/(8/20) = 4/0,4 = 10 млн руб.

Для расчета точки критического объема реализации в процентах к максимальному объему, который принимается за 100%, может быть использована формула Т = Н/Дм-100%, Т = 4/8-100 = 50%.

Нетрудно заметить, что отношение постоянных расходов к общей сумме маржинального дохода и есть тот коэффициент, который определяет место расположения точки критического объема реализации продукции на графике.

Если заменить максимальный объем реализации продукции в денежном измерении (В) на соответ ствующий объем реализации в натуральных единицах (К), то можно рассчитать безубыточный объем реализации в натуральных единицах:

Т = К* Н/Дм, Т = 1000 * 4 / 8 = 500 ед.

Для определения точки критического объема реализации продукции можно вместо суммы маржи нального дохода использовать ставку маржинального дохода в цене за единицу продукции (Д.):

Д,. = Дм/К = 8 млн руб. /1000 ед. = 8 тыс. руб.

Отсюда Дм = К • Дс. Тогда формулу для расчета точки безубыточного объема продаж в денежном измерении можно записать следующим образом:

Т = Н/Дс, Т = 4 млн руб./8 тыс. руб. = 500 ед.

Ставку маржинального дохода можно представить как разность между ценой (Ц) и удельными пе ременными затратами (V):

Дс = Ц-V.

Тогда, преобразовав формулу, критический объем реализации продукции можно рассчитать так:

Т = Н/(Ц-V), Т = 4 млн руб./(20000-12000) = 500 ед.

Если ставится задача, определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли, например 2 млн руб., тогда формула будет иметь вид:

К = (Н + П)/(Ц-У) = (4000 + 2000)/(20-12) = 750 ед.

Полученная величина в 1,5 раза больше, чем безубыточный объем продаж в натуральном измерении (750:500). При этом 500 ед. продукции нужно произвести и реализовать, чтобы покрыть постоянные затраты предприятия и 250 ед., для получения 2 млн руб. прибыли.

При многономенклатурном производстве этот показатель определяется в стоимостном выражении В = (Н + П) / Ду = (4000 + 2000) / 0,4 = 15000 тыс. руб.

Для определения зоны безопасности по стоимостным показателям аналитическим методом исполь зуется следующая формула:

ЗБ = (В - Т) /В = (20-10) / 20 млн руб. = 0,5, или 50%.

Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным показателям:

ЗБ = (К - Т) / К = (1000-500) /1000 = 0,5, или 50%.

Приведенные графики и аналитические расчеты показывают, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на про дукцию.

С помощью маржинального анализа можно установить критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат, а также цены при заданном значении остальных факторов.

Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж рассчитывается следующим образом:

Н = К (Ц - V), или Н = К Д., или Н = В • Ду.

Смысл этого расчета состоит в том, чтобы определить максимально допустимую величину посто янных расходов, которая покрывается маржинальным доходом при заданных объеме продаж, цене и уровне переменных затрат на единицу продукции. Если постоянные затраты превысят этот уровень, то предприятие будет убыточным.

Как видим, критический уровень постоянных издержек является очень ценным показателем в управленческой деятельности. С помощью его можно эффективнее управлять процессом формирования финансовых результатов.

Критический уровень цены определяется из заданного объема реализации и уровня постоянных и переменных затрат: Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли, можно рассчитать объем реализации продукции, который дает одинаковую прибыль по различным вариантам управленческих решений (различным вариантам оборудования, технологии, цен, структуры производства и т.д.).

Данный метод может быть также использован в анализе при выборе варианта технологии произ водства, обосновании решения производить или покупать, выборе варианта машин и оборудования, обосновании цены на новое изделие при аналитической оценке решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции.

Таким образом, деление затрат на постоянные и переменные и использование маржинального до хода позволит более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для выбо ра наиболее оптимального из них. Внедрение этой методики в практику отечественных предприятий имеет большое значение.

Тема: Применение в анализе экономико-математических методов Методы математического программирования - основное средство решения задач оптимизации производственно-хозяйственной деятельности. По своей сути эти методы - средство плановых рас четов. Ценность их для экономического анализа выполнения биз-нес-планов состоит в том, что они позволяют оценивать напряженность плановых заданий, определять лимитирующие группы обору дования, виды сырья и материалов, получать оценки дефицитности производственных ресурсов и т.п.

Методы линейного программирования применяются для решения многих экстремальных за дач, с которыми довольно часто приходится иметь дело в экономике. Решение таких задач сводится к нахождению крайних значений (максимума и минимума) некоторых функций переменных величин.

Линейное программирование основано на решении системы линейных уравнений (с преобра зованием в уравнения и неравенства), когда зависимость между изучаемыми явлениями строго функциональна. Для него характерны математическое выражение переменных величин, определенный порядок, последовательность расчетов (алгоритм), логический анализ. Применять его можно только в тех случаях, когда изучаемые переменные величины и факторы имеют математическую определен ность и количественную ограниченность, когда в результате известной последовательности расчетов происходит взаимозаменяемость факторов, когда логика в расчетах, математическая логика, совме щается с логически обоснованным пониманием сущности изучаемого явления.

С помощью этого метода в промышленном производстве, например, исчисляется оптималь ная общая производительность машин, агрегатов, поточных линий (при заданном ассортименте продукции и иных заданных величинах).

Методом линейного программирования решается транспортная задача, т.е. задача рацио нального прикрепления предприятий-потребителей к предприятиям-производителям.

В сельском хозяйстве метод линейного программирования используется для определения минимальной стоимости кормовых рационов при заданном количестве кормов (по видам и содержа щимся в них питательным веществам).

Все экономические задачи, решаемые с применением линейного программирования, отли чаются альтернативностью решения и определенными ограничивающими условиями. Решить такую задачу - значит выбрать из всех допустимо возможных (альтернативных) вариантов лучший, опти мальный.

Важность и ценность использования в экономике метода линейного программирования со стоит в том, что оптимальный вариант выбирается из значительного количества альтернативныхва риантов. При помощи других способов решать такие задачи практически невозможно.

Методы динамического программирования применяются при решении оптимизационных за дач, в которых целевая функция или ограничения, или же и первое, и второе одновременно характери зуются нелинейными зависимостями. Признаками нелинейности является, в частности, наличие пере менных, у которых показатель степени отличается от единицы, а также наличие переменной в пока зателе степени, под корнем, под знаком логарифма.

Примеры нелинейных зависимостей достаточно обширны. Например, экономическая эф фективность производства возрастает или убывает непропорционально изменению масштабов про изводства. Величина затрат на производство продукции возрастает в связи с увеличением объема продукции, но не пропорционально.

Нелинейной связью характеризуется величина износа производственного оборудования в зависимости от времени его работы, удельный расход бензина (на 1 км пути) - от скорости движения автотранспорта и многие другие хозяйственные ситуации. Например, себестоимость с увеличением объема выпускаемой продукции понижается, но при нарушении ритмичности производства она мо жет и возрастать (за счет оплаты сверхурочных работ в конце отчетного периода). Здесь затраты представляются нелинейной функцией от объема производства.

Под исследованием операций понимаются разработка методов целенаправленных действий (операций), количественная оценка полученных решений и выбор из них наилучшего. Предметом ис следования операций являются экономические системы, в том числе производственно хозяйственная деятельность предприятий. Целью является такое сочетание структурных взаимосвя занных элементов систем, которое в наибольшей степени отвечает задаче получения наилучшего эко номического показателя из ряда возможных.

Теория игр как раздел исследования операций - это теория математических моделей приня тия оптимальных решений в условиях неопределенности или конфликта нескольких сторон, имеющих различные интересы. Теория игр исследует оптимальные стратегии в ситуациях игрового характера. К ним относятся ситуации, связанные с выбором наивыгоднейших производственныхрешений систе мы научных и хозяйственных экспериментов, с организацией статистического контроля, хозяйст венных взаимоотношений между предприятиями промышленности и других отраслей. Формализуя конфликтные ситуации математически, их можно представить как игру двух, трех и т.д. игроков, ка ждый из которых преследует цель максимизации своей выгоды, своего выигрыша за счет другого.

На промышленных предприятиях теория игр может использоваться для выбора оптималь ного решения, например, при создании рациональных запасов сырья, материалов, полуфабрикатов.

В данном случае противоборствуют две тенденции: увеличения запасов, в том числе и страховых, га рантирующих бесперебойную работу производства, и сокращения запасов, обеспечивающих ми нимизацию затрат на их хранение. В машиностроительном производстве противоборствующими на правлениями являются стремление к максимальной экономии металла в конструкциях, с одной сто роны, и обеспечение необходимой прочности конструкций - с другой.

В сельском хозяйстве теория игр может применяться при решении экономических задач, в ко торых оппозиционной силой выступает природа, и когда вероятность наступления тех или иных со бытий многовариантна или неизвестна.

Теория массового обслуживания исследует на основе теории вероятностей математические методы количественной оценки процессов массового обслуживания. Так, любое из структурных подразделений промышленного предприятия можно представить как объект системы обслуживания.

Общей особенностью всех задач, связанных с массовым обслуживанием, является случайный харак тер исследуемых явлений.

Матричные методы анализа, основанные на линейной и век-торно-матричной алгебре, при меняются для изучения сложных и высокоразмерных структур как на отраслевом уровне, так и на уровне предприятий и объединений. Например, для выявления оптимального распределения про дукции между цехами предприятия, идущей на внутреннее потребление, и общим объемом вы пускаемой продукции при заданных параметрах прямых затрат и конечного продукта (т.е. объемом реализации продукции).

Экономическая кибернетика анализирует экономические явления и процессы в качестве очень сложных систем с точки зрения законов и механизмов управления и движения информации в них.

Наибольшее распространение в экономическом анализе получили методы моделирования и систем ного анализа.

Все перечисленные методы связаны с достаточно трудоемкими вычислительными процеду рами. В ряде случаев приходится находить решение экстремальных задач при неполном знании ме ханизма рассматриваемого явления. Такое решение отыскивается экспериментально.

Эвристические методы (решения) - это неформализированные методы решения экономиче ских задач, связанных со сложившейся хозяйственной ситуацией, на основе интуиции, прошлого опы та, экспертных оценок специалистов и т.д.

Тема: Методика функционально-стоимостного анализа Понятие и задачи функционально-стоимостного анализа Под функционально-стоимостным анализом понимается метод системного исследования функции отдельного изделия или определенного производственно-хозяйственного процесса, или же управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, освое ния производства, сбыта, промышленного и бытового потребления при высоком качестве, предельной полезности и долговечности.

Первоначально функционально-стоимостной анализ (ФСА) разрабатывался как метод поис ка резервов сокращения затрат на производство.

Чтобы понять его сущность, попробуем прочитать сокращенное название ФСА в обратном порядке: анализ стоимости функций. Возникает вопрос: о каких функциях идет речь?

Обычно последовательность поиска резервов сокращения затрат или снижения себестоимости для аналитика не вызывает сомнений. Это, во-первых, группировка фактических сумм затрат по оп ределенным статьям и элементам. Затем сравнение этих сумм с запланированными или нормативными.

Полученные таким образом положительные отклонения и считаются резервами. Однако описанный подход серьезно ограничен статичностью продукта и технологией его производства. ФСА основыва ется на следующем утверждении: каждый продукт, объект, предмет вырабатывается, существует для того, чтобы удовлетворять определенные потребности (выполнять свои функции). Например, часы чтобы показывать время. Известно, что для создания этих функций в продукте или товаре нужно зат рачивать определенное количество живого и овеществленного труда.

При более детальном рассмотрении любого объекта можно видеть, что он выполняет не од ну, а всегда много функций. Например, часы, кроме текущего времени в часах и минутах, могут по казывать и календарные данные (день недели, дату, месяц), быть секундомером, будильником, быть игрушкой или украшением. Таким образом, выявляется наличие в объекте многочисленных полез ных функций, создание которых потребовало от производителя определенных затрат.

Проанализируем эти функции еще раз. Оказывается, что отдельные из них можно отнести к основным (ради этого и создавался объект), другие выполняют дополнительную роль. Без них не возможно осуществить главные целевые функции. И наконец, найдутся вообще ненужные (лишние, а другой раз и вредные) функции. Например, те же часы могут быть излишне тяжелыми и громоздкими и т.д. Однако в любом случае для создания этих функций в предмете были затрачены какие-то средст ва. Тогда очевидным становится вывод о том, что если функции не нужны, то и затраты на их созда ние также лишние.

Поэтому ФСА все затраты подразделяет на функционально-необходимые для выполнения объектом его функционального назначения и на излишние затраты, порожденные неправильным выбором или несовершенством конструкторских решений. Теперь можно понять и еще одно название этого метода (оно больше распространено за пределами СНГ): анализ стоимости на основе по требительских качеств.

Необходимо отметить и еще одно обстоятельство: каждая из функций, характерная для объ екта, может выполняться разными способами. Например, текущее время может отражаться при по мощи стрелок, цифр, которые светятся на циферблате, или каким-либо другим способом. Разные спо собы осуществления функций достигаются разными технологическими и техническими путями и со ответственно требуют разных объемов затрат. Это значит, что выбирая тот или иной способ осуществ ления определенной функции, мы заранее закладываем и определенную минимальную сумму затрат на ее создание. Заменив существующий способ выполнения функции более дешевым, мы тем самым уменьшим стоимость изделия.

Таким образом, ФСА представляет собой эффективный способ выявления резервов сокра щения затрат, который основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных фун кций (путем организационных, технических, технологических и других изменений производства) при одновременном исключении лишних функций.

Конечной целью ФСА, как считает Г.В. Савицкая [16], является поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов того или иного практического решения. Для дос тижения этой цели с помощью анализа должны решаться следующие задачи:

общая характеристика объекта;

детализация объекта на функции;

группировка выделенных функций на главные, вспомогательные и ненужные;

определение и группировка затрат соответственно выделенным функциям;

исчисление суммы затрат на изготовление изделия при исключении лишних функций и ис пользовании других технических и технологических решений;

разработка предложений по технологическому и организационному усовершенствованию производства.

Объектами ФСА могут быть как отдельные виды изделий, так и технологические процессы.

С целью обеспечения наибольшей отдачи от выполнения работ по ФСА необходимо соблю дать ряд основных правил при проведении аналитического исследования. Наиболее важными яв ляются следующие принципы:

• принцип ранней диагностики. Сущность его состоит в том, что величина выявленных ре зервов зависит от того, на какой стадии жизненного цикла изделия проводится ФСА: предпроизвод ственной, производственной, эксплуатации, утилизации. Как правило, излишние затраты в основном закладываются на этапе проектирования. Следовательно, наибольший эффект от проведения анализа может быть получен на этом этапе, когда можно предупредить излишние затраты не только на изго товление изделия, но и на подготовку его производства. На стадии промышленного выпуска продук ции размер эффекта снижается за счет того, что уже проведены работы по обеспечению его функцио нирования (созданы производственные мощности, приобретено оборудование и т.д.), налажен про изводственный процесс. Вмешательство в этот процесс не обойдется без потерь. Еще большие потери будут при внесении изменений в конструкцию изделия на стадии его эксплуатации. Поэтому наибо лее целесообразно проводить ФСА при конструкторской разработке изделий;

• принцип приоритета. Поскольку метод ФСА не имеет пока широкого распространения и не охватывает всевозможные объекты (виды продукции, технологии и т.д.), а количество специалистов, владеющих методикой, ограничено, в каждом случае необходимо учитывать следующее требование.

В первую очередь ФСА должны подлежать изделия и процессы, которые находятся на стадии конст рукторской разработки и будут производиться в больших масштабах. Это позволит, с одной сторо ны, максимизировать эффект ФСА при минимально возможных затратах на его проведение. Кроме того, значительный эффект, полученный в этом случае, будет способствовать более широкому при знанию ФСА;

• принцип оптимальной детализации. Главный смысл ФСА - выделение потребительских функций, свойственных объекту. Но если исследуемый объект достаточно сложный, то исследова ниелучше проводить в два этапа:

деление объекта на крупные части (отдельные узлы машин или приспособления, более-менее обособленные группы технологических операций);

выполнение ФСА каждого из выделенных более мелких объектов.

В отдельных случаях при предварительной детализации может выясниться, что наиболее ин тересной для анализа является какая-либо одна часть объекта. Выделение же остальных нецеле сообразно с точки зрения эффективности анализа;

• принцип последовательности. Выполнение комплекса работ по ФСА требует определенной последовательности в исследовании, прежде всего предварительного изучения будущего объекта и всех обстоятельств, которые связаны с его производством и ис пользованием. При этом необходимо пользоваться логической схемой детализации - от общего к частному (объект - узел - функция). Следует иметь в виду, что при выполнении ФСА результаты его проведения на каждом этапе зависят от полноты и качества выполненных работ на предыдущих этапах;

• принцип выделения ведущего звена или ликвидации узких мест. Почти всегда при анализе вы ясняется, что или в хозяйственном комплексе, или в отдельно взятом изделии существует какая-то часть, которая требует больших затрат на обеспечение жизнеспособности этого объекта или сдержи вает получение эффекта от его функционирования (использования). Очевидно, что с точки зрения анализа исследование наиболее целесообразно направить на ликвидацию этих сдерживающих об стоятельств или направлений. Благодаря такому выбору направлений исследования, минимальные затраты на проведение ФСА приведут к активизации всей анализируемой системы и значительно по высят эффект от ее функционирования.

Соблюдение данных принципов может существенно повысить эффективность работ по ФСА.

В разных литературных источниках при описании последовательности проведения ФСА вы деляют разное количество этапов. Независимо от количества этапов сама программа анализа не меняется. В нашей стране рекомендуемая официальными документами методика содержит семь эта пов: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, раз работка рекомендаций и внедрение.

Рассмотрим подробнее, какая работа выполняется на каждом из перечисленных этапов.

На подготовительном этапе выбирается объект исследования, создается временная исследо вательская группа из специалистов разного направления для более полного охвата всех инженерно экономических и технических особенностей объекта, изучается ими методика ФСА, разрабатыва ется подробный календарный план выполнения исследования и оформляются все нормативные до кументы, которые связаны с проведением ФСА (приказ руководителя о проведении анализа опреде ленного объекта, привлечении работников к выполнению этой работы, материальной за интересованности работников по результатам анализа и т.д.) На информационном этапе производится сбор, изучение и обобщение разнообразных зна ний об исследуемом объекте. Они должны отражать условия производства, реализации и потребле ния изделия, новейшие достижения в отраслях науки и техники, так или иначе связанных с этим объектом, удерживать всю без исключения экономическую информацию, имеющую отношение к анализируемому объекту. Данный этап нередко называют фундаментом ФСА, потому что от полноты и достоверности собираемой информации во многом зависит успех последующих этапов функцио нально-стоимостного анализа.

Аналитический этап включает детализацию изучаемого объекта на функции, их классифика цию, определение стоимости каждой функции, т.е. создается функционально-стоимостная модель. В результате проведенных исследований должны быть выявлены зона наибольшей концентрации затрат (в том числе и ненужных), т.е. наиболее перспективные зоны с точки зрения задач ФСА. На основа нии этого формулируются задачи по усовершенствованию объекта с целью сокращения затрат на его производство, выбираются направления дальнейшего исследования.

Творческий этап - это разработка вариантов упрощения и удешевления конструкции изделия или технологии. Здесь решаются задачи по совмещению функций, возможности ликвидации ненужных функций, удешевления элементов конструкции, устанавливаются разные варианты выполнения ос новных функций, производится обсуждение и отбор наиболее реальных вариантов с точки зрения их реализации. В разработке предложений участвует весь творческий коллектив. В качестве экспертов могут привлекаться и другие специалисты. Обсуждение ведется обычно в форме круглого стола. Для обоснования эффективности каждого предложения используются методы: «мозговой атаки» или конференции идей, которые предусматривают генерирование идей членами экспертной группы в творческом споре при личном контакте специалистов. Разновидностью этого метода является «мозговой штурм», суть которого в том, что одна группа экспертов выдви- гает идеи, а другая их анализирует. Синектический метод предполагает при генерировании идей использование аналогий из других областей знаний и фантастики. Метод «Дельфи» предусматривает анонимный опрос спе циально подобранной группы экспертов по заранее подготовленным анкетам с последующей ста тистической обработкой материала. Морфологический метод основан на использовании морфологи ческих матриц, с помощью которых обеспечивается системный поиск взаимосвязей между всеми ее элементами в рамках изучаемой проблемы. В левой ее части приводятся все функции изучаемого объекта, а в правой -всевозможные способы их осуществления. В заключении из общего количества предложений должно остаться 2-3 наиболее привлекательных и перспективных, по мнению специали стов, вариантов усовершенствования объекта. К тому же эти предложения требуют более детально го исследования, а иногда и экспериментальной проверки.

Творческий этап является решающим, так как именно в ходе его начинается зарождение но вого, усовершенствованного объекта, очерчиваются его контуры.

Ряд авторов объединяют эти два этапа в один - аналитико-творческий.

Исследовательский этап включает экспериментальную проверку выдвинутых предложений.

Для этого проводятся все необходимые технические, технологические и экономические расчеты, проверяется соответствие нового варианта продукции условиям ее использования потребителями.

Когда одних расчетов недостаточно, создаются исследуемые образцы объекта и проводится их испы тание как с точки зрения приспособленности к существующему производственному оборудованию, так и с точки зрения условий доставки до потребителя и эксплуатации.

На рекомендательном этапе должен быть сделан окончательный выбор вариантов изменений исследуемого объекта, который бы не снижал его потребительских качеств. При этом оформляется вся необходимая документация по выбранному варианту усовершенствованного объекта. Согласу ются все вносимые в него изменения с потребителями и поставщиками, санитарными, экологиче скими и другими службами (органами Госстандарта, пожарными и др.). Здесь же разрабатываются планы-графики внедрения результатов анализа в производство. Необходимая доку- ментация произ водственного характера передается технологическим, экономическим и другим заинтересованным службам.

Последний этап по всему циклу ФСА - этап внедрения. На этом этапе должны быть решены все вопросы, связанные с организацией производства нового варианта анализируемого изделия:

проводятся консультации для специалистов, занятых непосредственно в производстве, осуществля ется контроль за освоением нового варианта со стороны специалистов временного творческого кол лектива. На этом же этапе подводятся результаты проведенной работы, определяется экономический эффект от ее проведения, оформляется отчет о результатах анализа, решаются вопросы материаль ной заинтересованности участников разработки и внедрения результатов ФСА.

Конструирование и кардинальная реконструкция изделий, технологий, организационных про цессов выражаются в итоге сокращением совокупных затрат, повышением экономической эффек тивности, увеличением прибыли. Совокупные затраты выявляются в процессе функционально стоимостного анализа по каждому из альтернативных однопорядковых вариантов. Далее произво дится их ранжирование: на первое место ставится вариант с наименьшими приведенными затратами, затем по возрастающей до последнего варианта с наиболее высоким уровнем затрат. Расчетная эко номическая эффективность от внедрения в производство предложенных разработчиками новых про ектов определяется (если целью ФСА было снижение текущих затрат при сохранении уровня качества объекта) с применением следующей формулы:

Ср – Сфн Кфса = -------------- мах С фн Где Кфса- коэффициент снижения текущих затрат (экономическая эффективность ФСА), Ср - реально сложившиеся совокупные затраты, Сфн - минимально возможные затраты, соответствующие спроектированному объекту.

Несколько иные этапы предлагают выделять М.И. Баканов и А.Д. Шеремет [4]. Они допол нительно выделяют пусконаладочный, коммерческо-сбытовой и контрольно-эксплуатационный этапы. В зависимости от особенностей конкретного объекта, технологии его производства и других причин методика выполнения ФСА может существенно отличаться.

Использование функционально-стоимостного анализа в решении 145 производственных задач организационно При решении организационно-производственных задач значение ФСА возрастает и он за метно усложняется. Это связано с тем, что производственные системы отличаются множественнос тью связей с другими системами и подсистемами и множественностью функций.

Применительно к промышленности в качестве производственных систем и подсистем можно рассматривать рабочее место, производственный участок, цех, завод, фабрику и различные объеди нения.

При решении организационно-производственых задач ФСА отличается сложностью функ ционального и структурно-элементного соотношения внешних и внутренних систем и производствен ных элементов;

отчетливо выраженным стохастическим характером действия производственных фак торов и вероятностной связью их с изучаемым совокупным показателем;

необходимостью экономико математического моделирования с использованием ЭВМ.

Функционально-стоимостной анализ при решении организационно-производственных за дач, по мнению М.И. Баканова, А.Д. Шеремета [4], включает:


• выбор в первую очередь таких объектов анализа (производственных систем и подсистем), которые отличаются крайней неустойчивостью выполнения бизнес-планов, заданий, нормативов по выпуску основной продукции;

наличием технологически не мотивированного брака готовых изде лий;

нерациональным использованием станков, агрегатов, поточных линий;

избыточным потребле нием энергоносителей, сырья, материалов;

текучестью кадров, низким уровнем техники безопасно сти как на рабочих местах, в цехах, так и в целом на предприятии;

• сбор и предварительный анализ всей совокупности экономической информации (техноло гической, инженерно-технической, планово-нормативной, учетно-отчетной), отражающей соответ ствие технологии современным требованиям, состояние инженерно-технического оснащения, наличие и использование вспомогательных производственных помещений, организационное состояние тех нологического процесса в пространстве и времени (длительность производственных циклов, за грузка оборудования и рабочих, вынужденные простои, объем незавершенного производства, каче ство продукции);

• построение внешней структурной модели производственной системы: ее коммуникационные связи с другими системами и подсистемами;

состав входов и выходов системы (энергетических ма териально-сырьевых, инженерно-технических, технологических, информационных), а также связь с обслуживающими системами (ремонтными, складскими, транспортными), с управляющими системами (контрольными, плано выми, учетными);

• структурное описание производственной системы: состав и совокупность составных эле ментов, размеры подразделений, их формы, построение, взаимосвязь (с выделением частных произ водственных систем, связанных между собой однородным энергетическим, материально-сырьевым и информационным потоком);

• функциональное описание производственной системы с выделением главной функции, опре деляющей ее специализацию, второстепенных функций, характеризующих коммуникационные связи с внешней средой (с управляющими органами, с поставщика ми и потребителями), а также внутренних функций, связанных с частными производственными сис темами: составление линейного или сетевого графика технологического процесса;

• построение матрицы совместимости внутренних функций во времени, отражающей реаль ные условия деятельности производственной системы в каждый из моментов времени с последова тельным переходом системы из одного состояния в другое;

• построение карты функциональных состояний, где для каждого элемента производственной системы осуществляется связка типа «частные технологические функции элемента - перечень со стояний элемента», а затем переход от описания функционирования каждого отдельного элемента к целостному процессу (с его машинным моделированием);

• построение матрицы функциональной связанности, позволяющей произвести инфор мационную оценку взаимной связанности любой пары функций и принимающей обычно форму треу гольной матрицы взаимосвязи всех пар ее функций;

построение структурно-функциональной мо дели производственной системы посредством соединения элементов структурной модели с внут ренними элементами функциональной модели (блок функциональных состояний);

• оценку производственных затрат, производимую соотнесением затрат ко всей совокупно сти функций по схеме: элемент - состояние - функция, с использованием следующих количествен ных показателей - коэффициентов: ритмичности, параллельности, прямоточное длительности (меж операционных перерывов), закрепления операций за рабочим местом, непрерывности (в работе обо рудования и исполнителя), незавершенного производства, автоматизации и др.;

• оценку качества функционирования производственной системы и уровня ее организации, являющуюся обобщающей характеристикой функционирования, через показатель функционально структурной организации системы - коэффициент организации системы;

• поиск путей совершенствования функционально-структурной организации производст венной системы при формировании множества вариантов, их «мозговом штурме», морфологическом анализе и др.;

• проведение укрупненной оценки вариантов на основе аналитических моделей, которая ве дется критериальным выбором варианта рационализации производственной системы (или создания новой) по принципу min приведенных затрат;

• выбор варианта реализации для внедрения усовершенствованной или новой производст венной системы из множества рациональных вариантов осуществляется экспертной комиссией, состав ленной из опытных специалистов (научных, управленческих и др.).

Оценка вариантов может быть выполнена на основе теории сетей массового обслуживания с использованием ЭВМ.

Опыт и перспективы использования функционально-стоимостного анализа Функционально-стоимостной анализ относится к научным дисциплинам, сформировав шимся относительно недавно. Разработку его связывают с именами русского конструктора Ю.М. Со болева (Пермский телефонный завод) и американского инженера Л.Д. Майлса (фирма General Elec tric), начавших свои изыскания в 40-х годах двадцатого столетия. Следуя разными путями, они пред ложили качественно новые подходы к поиску резервов снижения себестоимости.

Л.Д. Майлс и его сотрудники, принимая действующее изделие как данность, абстрагируясь от его конкретных функций, анализируя его недостатки, искали принципиально новые конструктивные решения, обеспечивающие более высокие конкурентоспособность и прибыльность.

Ю.М. Соболев и его сотрудники, тщательно проанализировав функциональное назначение изделия в целом, конструктивное сочетание его узлов, их эксплуатационные свойства, устойчивость, удобства пользования (дизайн), эстетичность и т.д., широко используя опыт предприятий, выпус кающих однотипные изделия, получали не только более совершенные, но и принципиально новые конструкции изделий. Первая разработка Ю.М. Соболева (узел усиления микротелефона) позволила сократить количество деталей на 70%, затраты материалов - на 42, трудоемкость - на 69%, а общую себестоимость - в 1,7 раза.

С этого времени и начинается история теоретической разработки и практического исполь зования ФСА. На Западе этот метод довольно быстро завоевал всеобщее признание. Следом за тео ретическими разработками и подготовкой соответствующих специалистов он начал широко исполь зоваться самыми разнообразными фирмами. Сегодня на крупнейших фирмах сотни специалистов за нимаются ФСА. Почти все новые виды продукции, поступающие на рынок, на стадии предпроизвод ственной подготовки проходят через ФСА. Этому способствует его исключительная эффективность.

Каждый доллар, затраченный на проведение ФСА, дает экономию от 7 до 20 долл. в зависимости от отрасли производства и объема исследования [16].

В пределах бывшего СССР и стран так называемого социалистического лагеря, вероятно из за бесхозяйственности, методика ФСА использовалась значительно меньше. Лучшие результаты здесь можно отметить в бывших ГДР и ЧССР. Из отраслей производства наиболее выделились пред приятия электротехнической промышленности. Однако преобразования ФСА в неотъемлемый эле мент системы производства не произошло, несмотря на такую же высокую (а иногда и более высо кую), как на Западе, его эффективность. За время развития ФСА в пределах бывшего СССР сложи лось что-то похожее на систему. Наибольшего совершенства эта система достигла в электротехниче ской промышленности, где в состав Министерства входил координационный совет, который и управ лял всем процессом проведения методического и кадрового обеспечения ФСА на предприятиях этой отрасли. Как методический центр этой системы существовал научно-исследовательский институт, ко торый занимался проблемами ФСА. Подготовку кадров и обобщение информации о результатах ФСА осуществлял так называемый базовый центр. На предприятиях создавались или спе циализированные отделы ФСА, или временные творческие группы для проведения анализа отдель ных объектов. В целом все это представляло собой громоздкую бюрократическую систему, которая имела несколько уровней управления над предприятием.

Из-за невозможности создать всеобщую методику ФСА, пригодную для всех без исключения объектов, и необходимости сохранения коммерческой тайны на Западе пошли по пути создания ме тодик ФСА и подготовки квалифицированных работников в пределах отдельных фирм. Общеизвест ные подходы к проведению ФСА, опыт, который перестал быть коммерческой тайной, широко ис пользуются для подготовки специалистов, в том числе и в вузах.

Такую же систему подготовки и использования кадров, организации проведения исследова ний придется создавать и на наших предприятиях. Поэтому необходимы существенные перемены в отношении ФСА. Часто представление о возможностях ФСА очень сужено. Считают, что это ис ключительно инженерный анализ, пригодный только для конструкторской доработки технических изделий. На самом же деле это далеко не так. С точки зрения ФСА могут изучаться любые объекты.

Например, технология выращивания какой-либо культуры (так как это комплекс технологических операций, каждая из которых выполняется для достижения определенной цели. В этом и состоит функция каждой операции. Многие из этих функций могут выполняться разными способами с раз ными затратами. Не исключено, что в состав используемой технологической схемы могут входить и совсем ненужные технологические операции).

ФСА может быть использован и в отношении состава основных производственных фондов предприятия (каждый их вид выполняет какую-либо функцию). Очень перспективный объект для ФСА - используемая сейчас система бухгалтерского учета. Здесь необходимо проверить фун кциональную роль каждого документа в документообороте, каждого показателя и т.д. Такой анализ позволил бы без потерь учетных функций сократить перечень учетной документации.

Особенно перспективным для использования методики ФСА, по мнению многих ученых, яв ляется сельскохозяйственное производство. Перспективы дальнейшего развития ФСА и в том, чтобы внедрять в его методику экономико-математические методы, обобщать данные о результатах ФСА на государственном уровне, что будет способствовать не только распространению этого метода, но и исключать многократное исследование одних и тех же объектов.


Лекция. Методика выявления и подсчета величины резервов повышения эффективности дея тельности хозяйствующих субъектов Слово «резерв» происходит или от французского «reserve», что в переводе на русский язык означает запас, или от латинского reservere - сберегать, сохранять. В связи с этим в специальной ли тературе и практике анализа термин «резерв» употребляется в двояком значении.

Во-первых, резервы в значении запаса материальных ценностей (кормов, семян, топлива и т.д.) как условие обеспечения производства. Необходимость наличия таких резервов обусловлена, например в сельском хозяйстве, сезонностью производства. Кроме материальных, предприятия име ют определенный запас трудовых ресурсов и денежных средств.

Во-вторых, резервы как возможность увеличения производства продукции, повышения ее качества, снижения себестоимости, более полного и рационального использования всех видов ре сурсов: трудовых, материальных, земельных, денежных. Они могут быть включены в производство путем ликвидации потерь рабочего времени, укрепления трудовой дисциплины, повышения квали фикации работников, снижения простоев техники и обору- дования, экономного расходования ма териальных и денежных средств и т.д.

Следовательно, хозяйственные резервы - это потенциальные возможности предприятий для повышения эффективности производства и качества работы трудовых коллективов.

В экономической литературе понятие резервов сводится часто к снижению потерь в исполь зовании ресурсов. Правильнее под резервами следует понимать неиспользованные возможности сни жения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат - это один путь использования резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса как главного рычага повышения интенсификации и эффективности производства. Таким образом, резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем, исходя из накопленного производственного потенциала предприятия.

Экономическая сущность резервов увеличения эффективности производства состоит в наи более полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения боль шего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

Для лучшего понимания, более полного выявления и использования хозяйственные резервы классифицируются по разным признакам.

По пространственному признаку выделяют: внутрихозяйственные, отраслевые, региональные и общегосударственные резервы.

К внутрихозяйственным принадлежат те резервы, которые выявляются и могут быть ис пользованы только на исследуемом предприятии. Они связаны в первую очередь с ликвидацией по терь и непроизводительных затрат ресурсов. К ним относятся потери рабочего времени и материаль ных ресурсов из-за низкого уровня организации и технологии производства, бесхозяйственности и т.д.

Отраслевые резервы - это те, которые могут быть выявлены только на уровне отрасли, на пример, выведение новых сортов сельскохозяйятвенных культур, пород животных, разработка но вых технологий и т.д. Поиск этих резервов является компетенцией отраслевых объединений, мини стерств, ассоциаций. Региональные резервы могут быть выявлены и использованы в пределах геогра фического района (использование местного сырья и топлива, энергетических ресурсов, централиза ция вспомогательных производств независимо от их ведомственного подчинения и т.д.).

К общегосударственным резервам можно отнести ликвидацию диспропорций в развитии раз ных отраслей производства, изменение форм собственности, системы управления национальной экономикой и т.д. Использование таких резервов возможно только путем проведения мероприятий на общегосударственном уровне управления.

По признаку времени резервы делятся на текущие и перспективные.

Под текущими резервами понимают возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени (месяца, квар тала, года).

Как правило, текущие резервы должны быть комплектными, т.е. сбалансированными по всем трем моментам труда. Например, найденный резерв увеличения производства продукции за счет расширения производственной мощности предприятия должен быть обеспечен резервами уве личения численности работников или ростом производительности труда и дополнительными запа сами сырья и материалов. Только при таком условии резервы могут быть освоены в текущем пе риоде. Если такой сбалансированности ресурсов нет, то резерв увеличения производства продукции за счет увеличения производственной мощности не может быть использован полностью. Часть его необходимо отнести к перспективным.

Перспективные резервы рассчитаны обычно на долгое время. Их использование связано со значи тельными капитальными вложениями, внедрением новейших достижений НТП, перестройкой произ водства, сменой технологии производства, специализации и т.д.

По стадиям процесса воспроизводства резервы бывают в сфере производства и в сфере об ращения. Основные резервы находятся, как правило, в сфере производства, но много их есть и в сфере обращения: предотвращение разных потерь продукции на пути от производителя к потребите лю, а также уменьшение затрат, которые связаны с хранением, перевозкой, продажей готовой про дукции и приобретением производственных запасовВажное значение в анализе имеет группировка резервов по видам ресурсов. Отдельно рассматривают резервы, которые связаны с наиболее полным и эффективным использованием земельных угодий, основных средств производства, предметов труда и трудовых ресурсов. Такая классификация резервов необходима для сбалансированности их по всем видам ресурсов. Например, выявлен резерв увеличения выпуска продукции за счет более эффек тивного использования трудовых ресурсов. Но чтобы их освоить, необходимо в том же размере вы явить резервы увеличения производства продукции за счет лучшего использования средств труда и предметов труда. Если же по какому-либо ресурсу резервов не хватает, то в расчет принимается наи меньшая величина резервов, выявленная по одному из них.

По характеру воздействия на результаты производства резервы делятся на экстенсивные и интенсивные. К резервам экстенсивного характера относятся те, которые связаны с использованием в производстве дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, земельных и др.). Резервами ин тенсивного типа считаются те, которые связаны с наиболее полным и рациональным использованием имеющегося производственного потенциала. С ускорением НТП ослабевает роль резервов, связан ных с экстенсивными факторами роста, и усиливается поиск резервов интенсификации производства.

По уровню затратоемкости освоения резервы подразделяют на три группы. Первая группа это освоение резервов за счет сокращения потерь сырья и готовой продукции, оно требует наи меньших затрат. Использование резервов второй группы требует значительных затрат, потому что они связаны с внедрением достижений науки и передовой практики без проведения коренной рекон струкции производства. Третья группа резервов связана с реконструкцией и техническим перевоо ружением производства в связи с использованием новейших достижений НТП. Для освоения таких резервов нужны большие затраты.

По способам выявления резервы делятся на явные и скрытые.

К явным относятся резервы, которые легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности. Они в свою очередь могут быть безусловными и условными. К безусловным относятся резервы, связанные с недопущением безусловных потерь сырья и рабочего времени и отраженные в отчетности. Это недостача и порча продукции и материалов на складах, производственныйбрак, потери от списания долгов, выплаченные штрафы и др. Такие потери являются результатом бесхо зяйственности, расточительства, невыполнения обязательств по договорам, а временами и воровства.

Чтобы предотвратить такие потери, необходимо навести порядок в хранении и перевозке материаль ных ценностей, организовать действенный учет и контроль, обеспечить выполнение обязательств пе ред покупателями и поставщиками, строго выполнять финансовую и расчетную дисциплину и т.д. К условным потерям относятся перерасходы всех видов ресурсов по сравнению с действующими нормами на предприятии. Условными они считаются потому, что нормы, которые служат базой сравнения, не всегда оптимальны.

К скрытым резервам относятся те, которые связаны с внедрением достижений НТП и пере дового опыта и которые не были предусмотрены планом. Для их выявления необходимо сделать сравнительный анализ.

По времени возникновения резервов их можно разделить на резервы, не учтенные при разра ботке планов, и резервы, возникшие после утверждения плана. Первый вид резервов - это упущенные возможности повышения эффективности производства, существовавшие в момент разработки пла нов, но неучтенные, что является признаком недостаточной обоснованности и напряженности пла нов. Другой вид резервов - это возможности, возникшие после разработки и утверждения планов, связанные с быстрыми темпами НТП, с появлением новых решений, новых возможностей.

Классификация резервов позволяет более глубоко понять сущность и организовать их поиск комплексно и целенаправленно.

Осуществляя поиск и подсчет резервов следует руководствоваться следующими принципами.

1. Поиск резервов должен носить научный характер, основываться на положениях материа листической диалектики, знании экономических законов, достижениях науки и передовой практи ки.

Необходимо при этом хорошо знать экономическую сущность и природу хозяйственных резервов, ис точники и основные направления их поиска, а также методику и технику их подсчета и обобщения.

2. Поиск резервов должен быть комплексным и системным.

Комплексный подход требует всестороннего выявления резервов по всем направлениям хозяйствен ной деятельности с последующим их обобщением. Системный подход к поиску резервов означает умение выявлять и обобщать резервы с учетом взаимосвязи и взаимоподчиненности изучаемых явлений. Это позволяет, с одной стороны, более полно выяв лять резервы, а с другой - избежать их повторного счета.

3. Принцип предотвращения повторного счета резервов вытекает непосредственно из преды дущего. Повторный счет резервов возникает при их обобщении, когда не учитывается взаимодейст вие различных факторов, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности. Например, нельзя суммировать резервы увеличения производства продукции за счет более полного использования трудовых ресурсов, средств труда и предметов труда, так как все эти факторы действуют одновре менно и взаимосвязано.

Значит, чтобы избежать повторного счета резервов, необходимо хорошо представить взаимосвязь, взаимодействие и взаимоподчиненность всех исследуемых показателей, на которых основывается выявление резервов.

4. Обеспечение комплектности, т.е. сбалансированности по трем основным моментам про цесса труда (средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов). Наибольший резерв, выявлен ный по одному из ресурсов, не может быть реализован, если не достает резервов по другим ресур сам. Поэтому возникает необходимость проверки комплектности резервов. Резерв будет ком плектным тогда, когда он обеспечен всеми необходимыми ресурсами и не только в стоимостной оценке, но и по натурально-вещественному составу.

5. Резервы должны быть экономически обоснованными, т.е. при их подсчете необходимо учи тывать реальные возможности предприятия, а расчетная величина этих резервов должна быть под креплена соответствующими мероприятиями.

6. Поиск резервов должен быть оперативным. Чем оперативнее проводится поиск резервов, тем более эффективен этот процесс. Особенно важное значение имеет сокращение времени между выявлением и освоением резервов. Поиск резервов необходимо делать планомерно, систематически, ежедневно.

7. Резервы выявляются тем полнее, чем большее количество работников разных профессий и специальностей участвует в их поиске. Отсюда возникает принцип массовости поиска резервов, т.е.

привлечение к этому процессу всех работников, развитие и совершенствование общественных форм экономического анализа.

9. При предварительном определении направлений поиска резервов надо выделять «ве дущие звенья» или «узкие места» в повышении эффективности производства. По этому принципу выделяют участки производства, где систематически не выполняются планы или имеются большие потери сырья, производственный брак, простои техники и т.д. Таким образом определяются основные направления, по которым поиск резервов идет в первую очередь. Определение резервоемких направ лений значительно повышает эффективность поиска резервов.

Методика определения и обоснования величины резервов Чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет их должен быть по возможно сти точным и обоснованным. Методика подсчета резервов зависит от характера резервов (интен сивные или экстенсивные), способов их выявления (явные или скрытые) и способов определения их величины (формальный подход или неформальный).

При формальном подходе величина резервов определяется без увязки с конкретными меро приятиями по их освоению. Неформальный подход (выявление резервов по сущности) основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях.

Для подсчета величины резервов в анализе используется ряд способов: прямого счета, срав нения, детерминированного факторного анализа, функционально-стоимостного анализа, математи ческого программирования и др.

Способ прямого счета применяется для подсчета резервов экстенсивного характера, когда из вестна величина дополнительного привлечения ресурсов или величина безусловных потерь ресурсов Возможность увеличения выпуска продукции (Р Т ВП) в этом случае определяется следующим обра зом: дополнительное количество ресурсов или величина безусловных потерь ресурсов по вине пред приятия (ДР) делится на плановую или возможную норму их расхода на единицу продукции (УР) или умножается на плановую (возможную) ресурсоотдачу (РО), т.е. материалоотдачу, фондоотдачу, про изводительность труда и т.д.

Например, при подсчете резервов увеличения объемов производства продукции за счет ис пользования дополнительного количества трудовых ресурсов необходимо его величину умножить на плановый (возможный) уровень производительности труда работников этого предприятия.

Способ сравнения применяется для подсчета величины резервов интенсивного характера, ко гда потери ресурсов или возможная их экономия определяются в сравнении с плановыми нормами или с их затратами на единицу продукции на передовых предприятиях. Резервы увеличения произ водства продукции за счет недопущения перерасхода ресурсов по сравнению с нормами оп ределяются следующим образом: сверхплановый расход ресурсов на единицу продукции умножается на фактический объем ее производства (BIT,) и делится на плановую норму расхода (УРПЛ) или умножа ется на плановый уровень ресурсоотдачи (РОПЛ): матери-алоотдачи, фондоотдачи, производительно сти труда и т.д. РТВП = (УРФ-УРПЛ.)ВПФ-РОПЛ, Для определения величины резервов в анализе широко используются способы детерминиро ванного факторного анализа: цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц, лога рифмирования и интегральный метод. Методика подсчета величины резервов в данном случае ана логична методике расчета влияния отдельных факторов. Например, если объем производства про дукции представить в виде произведения количества рабочих и производительности труда (ВП = КР • ГВ), то резервы увеличения объема производства продукции за счет увеличения численности рабо чих, используя способ абсолютных разниц, можно подсчитать по формуле Р ВП кр =(КР в -КР ф )ГВ ф, за счет производительности труда:

Р ВПгр = (ГВв-ГВф)-КРв.

Этот же расчет способом цепной подстановки:

ВПф=КРф-ГВф;

ВПусл = КРвГВф;

ВПв= КРв • ГВв Р ВП ГВ.=ВПВ -ВПФ, Р ВПКР = ВПУСЛ – ВПФ Р ВП = ВПВ – ВПУСЛ Способом относительных разниц:

ВПф*Р КР% Р ВПкр = --------------- (ВПф+Р ВПкр))* Р ГВ% Р ВПгв = ------------------------------- Большую помощь в определении резервов оказывают способы математического программи рования. Они позволяют оптимизировать величину показателей с учетом условий хозяйствования и ограничений на ресурсы и тем самым выявить дополнительные и неиспользованные резервы произ водства путем сравнения величины исследуемых показателей по оптимальному варианту с фак тическим или плановым их уровнем.

Особенно высокоэффективным методом выявления резервов является функционально стоимостной анализ. При использовании данного метода резервы определяются как разница между реально сложившимися затратами на производство продукции и затратами в новом, усовершенство ванном варианте, полученном при совмещении функций, ликвидации ненужных функций и т.д.

Расчетно-конструктивный метод применяется при подсчете резервов в тех случаях, когда исследуемый результативный показатель можно представить в виде кратной модели. Например, про изводительность труда (ПТ) определяется отношением валовой продукции (ВП) к количеству затра ченного на его производство труда в человеко-днях или человеко-часах (ЗТ). Значит, для увеличения производительности труда необходимо, с одной стороны, найти резервы увеличения объемов ва ловой продукции (Р Т ВП), а с другой - резервы сокращения затрат труда (Р 4 ЗТ) за счет внедре ния более совершенной техники и технологии, механизации и автоматизации производства, улучше ния организации труда и других факторов. В то же время^ нужно учитывать, что для освоения ре зервов увеличения производства продукции требуются дополнительные затраты труда (ДЗТ). В итоге методика подсчета резервов роста производительности труда в формализованном виде может быть записана следующим образом: Этим способом можно подсчитать резервы снижения себестоимости продукции за счет увеличения объема производства и сокращения затрат по отдельным статьям, а также резервы увеличения уровня рентабельности за счет увеличения суммы прибыли и снижения полной себестоимости реализованной продукции и т.д.

Все выявленные резервы должны быть подкреплены соответствующими мероприятиями.

Только в этом случае величина резервов будет реальной и обоснованной. Это может осуществляться двумя способами:

выявляются резервы формальными методами, затем разрабатываются мероприятия, которые позволяют освоить выявленные резервы;

разрабатываются мероприятия, затем подсчитываются резервы.

Например, подсчитаны резервы увеличения производства продукции за счет повышения уровня производительности труда работников до планового уровня. После этого разрабатываются мероприятия по освоению этого резерва (улучшение организации труда, совершенствование техники и технологии производства, улучшение условий труда и т.д.). При этом сумма резервов по всем меро приятиям должна быть равной общей величине выявленных резервов роста производительности труда.

Наиболее обоснованным является второй способ подсчета резервов, в основу которого поло жены конкретные мероприятия с учетом реальных возможностей предприятия.

Такой неформальный подход к выявлению резервов позволяет более точно определить их ве личину. Но для этого нужна предварительная оценка эффективности (окупаемости) каждого мероп риятия.



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.