авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«УТВЕРЖДАЮ Ректор ДГТУ_/Б.Ч. Месхи/ «28 » июня 2011 г. ...»

-- [ Страница 2 ] --

ООО «Управляющая компания «Гранд-Капитал», в лице генерального директора Оленикова Сергея Константиновича, Некоммерческое партнерство «Центр развития бизнеса и инновационных технологий» в лице директора Потоцкого Григория Ивановича;

1.2.8. Описание действующей инновационной системы ВУЗа, Детальное описание системы управления инновационной системой ВУЗа.

Основные результаты за 3 года (объемы реализованной продукции и услуг, число занятых, научные (конструкторские, технологические) достижения, компетенции и заделы для развития инновационной деятельности (патенты, Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ публикации. участие в научных конкурсах, конференциях, награды, призы, другие свидетельства наличия заделов для инновационной деятельности).

Описание связи инновационной системы вуза с его образовательной и научно исследовательской деятельностью. Международные связи, совместные проекты, участие сотрудников ВУЗа в международных проектах, зарубежные стажировки, приглашение ведущих зарубежных специалистов, результативность международного сотрудничества. Оценка материально технической базы, необходимой для развития инновационной деятельности.

Детальное описание системы управления инновационной системой ВУЗа.

Инновационная инфраструктура ДГТУ в настоящее время состоит из следующих подразделений и организаций (см. рисунок 7):

Новый этап активизации системных действий вуза, направленных на совершенствование сферы инновационной среды ДГТУ построен как продолжение работы по развитию Консорциума и в рамках реализации программы развития ДГТУ на 2011-2020гг. «Инженерное образование: от технологической модернизации к инновационному развитию» основана технологическая платформа «Инновационный инженер». В рамках программы и платформы среди предусмотренных к реализации инновационных инвестиционных проектов, одним из наиболее важных представляется проект создания центра компетенций в сфере цифровых медиатехнологий – медийного технологического парка (Медиапарка).

Медиапарк представляет собой деловой технологический и инновационный комплекс, позволяющий осуществлять полный цикл в сфере цифровых медиатехнологий, поддерживать молодежные проекты на этапе start-up, обеспечивать разработку, внедрение и трансфер инновационных технологий.

Преимуществом системы формирования медиатехнопарка является концентрация элементов составляющих медиакоплекс в одном месте, за счет чего обеспечивается существенное снижение затрат при реализации.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Рисунок 7 – Объекты инновационной инфраструктуры ДГТУ (фрагмент) С целью кадрового обеспечения деятельности медиатехнопарка, а также подготовки специалистов, способных работать в сфере современной медиаиндустрии в ДГТУ совместно с ЗАО «Медиагруппа Южный регион» создана корпоративная кафедра «Массовые коммуникации и мультимедийные технологии». Предусмотрено создание межшкольного и межвузовского центра по подготовке, переподготовке и повышению квалификации специалистов, работающих в электронных СМИ с учетом развития мультимедиа по новейшим специализированным методикам обучения. Создается производственная база для формирования различного видео- и мультимедийного контента.

Создание медиатехнопарка является воплощением самой идеи конвергенции, причем не только в медиа, но и в образовании.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ В сфере международной деятельности по научно-технической интеграции делегация университета с 2005 года ежегодно участвует во всех заседаниях рабочей группы по промышленной науке и технологиям, избирательно - в заседаниях рабочей группы по человеческим ресурсам и развитию социогуманитарных направлений.

В 2008-2010 году высшим руководством ДГТУ сделано более 8 докладов и сообщений на заседаниях рабочих групп, представлено 6 проектных предложений и инициатив, из которых 4, в том числе проект создания Инновационного Интерфейса Юга России, направлены на получение статуса общероссийских проектов.

Управление интеллектуальной собственностью Патентная деятельность ДГТУ возобновлена в 2008 году в рамках патентного отдела службы проректора по НИР и ИД ДГТУ, с 2010 года – отдел защиты и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности.

Управляющие функции возложении непосредственно на проректора.

Отдел является базовым в системе работы с РИД на уровне университета, имеет развитую информационную сеть, обеспечивающую оперативное взаимодействие по интернет со всеми подразделениями университета и структурами за его пределами.

Основная функция процесса управления инновационного развития – коммерциализация научных разработок и защита прав интеллектуальной собственности сотрудников университета;

реализация инновационной деятельности образовательного и научно-технического направления.

Основные заделы для развития инновационной деятельности сформированы исходя из основных НИОКР, проведенных вузом за последние 3 года, а также РИД обоснованными 22 заявками на объекты промышленной собственности, поддерживаемыми патентами, 14 свидетельствами о государственной регистрации, 24 патентами России.

Описание связи инновационной системы вуза с его образовательной и научно-исследовательской деятельностью Результаты научных исследований эффективно используются в учебном процессе. За последние два года разработано около 84 новых спецкурсов, поставлено более 56 лабораторных работ, подготовлено около 210 учебно методических изданий (более половины - в формате электронного учебника).

Около 30% дипломных и курсовых работ содержат новые научные результаты, полученные в ходе выполнения НИОКР в творческих коллективах лабораторий университета, НИИ и НОЦ ДГТУ. В рамках созданных НОЦ не менее 10% студентов старших курсов участвуют в исследовательской работе научно производственных организаций.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Инновационная система вуза тесно связана с образовательной и научной деятельностью университета. Специалисты инновационной инфраструктуры ведут научные исследования (83 % работников университета участвуют в НИР), разрабатывают учебные курсы по программам подготовки и повышения квалификации, являются руководителями проектов, дипломных и научных проектов студентов.

Сотрудники инфраструктуры поддержки инноваций регулярно проводят семинары, выставки, венчурные ярмарки и другие мероприятия, где рассказывают о вопросах защиты интеллектуальной собственности и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, возможностях отдельных элементов инфраструктуры, механизмах поддержки инноваций в РФ. Всего в 2008 - 2010 гг.

проведено 44 подобных семинара.

Перспективные с точки зрения коммерциализации проекты студентов, по которым проведена предварительная работа продолжают своё развитие, где получают весь комплекс поддержки от сотрудников инновационных структур университета. Участники проекта таким образом имеют возможность организовать свой наукоемкий бизнес. В 2010 году в инновационной инфраструктуре университета размещены 16 проектов студентов ДГТУ.

Ежегодно специалисты анализируют результаты НИОКР, выбирают наиболее привлекательный с точки зрения коммерциализации проекты, и предлагают руководителям проектов стратегии коммерциализации РИД. Если удается сформировать команду проекта и найти лидера, который будет его реализовывать и отвечать за результаты, проект получает дальнейшее развитие и поддерживается инновационной инфраструктурой ДГТУ. Таких проектов в году было 7.

Оценка материально-технической базы, необходимой для развития инновационной деятельности Для обеспечения учебного процесса и научных исследований университет располагает основными средствами общей стоимостью 14060079,0 тыс. рублей, в том числе в течение 2010 года было приобретено на сумму 36697,0 тыс. рублей. В университете имеется оснащенная на мировом уровне библиотека. Университет обеспечивает бесплатное пользование рядом международных онлайн-ресуров.

В течение последних лет ДГТУ были предприняты кардинальные шаги, направленные на перевооружение материально-технической базы Университета, достижение ее качественного и количественного роста. Стоимость машин и оборудования по состоянию на 01.01.2011 составила 368589,0 тыс. руб., при этом на приобретение новейшего лабораторного оборудования было израсходовано 24282,0 тыс. руб.

В целом стоимость основных средств университета с 2008 года выросла на 8,9 %. Результатом технического перевооружения стало расширение возможностей Университета в проведении научно-образовательного процесса с использованием Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ современных технологий. На порядок повысилась оснащенность ДГТУ современным лабораторным оборудованием, включая компьютерные классы, мультимедийные аудитории, современные тренажеры-имитаторы, сложное технологичное и научно-исследовательское оборудование.

Для образовательных программ, обосновывающих приоритетные направления развития ДГТУ, используется уникальное оборудование, установленное в специализированных лабораториях, НИИ, НОЦ, экспериментально- и учебно-опытных площадках.

Вместе с тем, для повышения качества исследований, доведения их до мирового уровня ДГТУ нуждается в совершенствовании механизма функционирования инновационной инфраструктуры, создании ряда современных научно-производственных лабораторий, и развитии существующих объектов, в части оснащения их передовой техникой.

1.2.9. Формулировка и обоснование выбора приоритетов дальнейшего инновационного развития ВУЗа, как части целостной программы его развития, на основе анализа: компетенций научно-преподавательского состава ВУЗа;

созданных ВУЗом малых инновационных компаний;

научно-технических связей с предприятиями и организациями реальных отраслей экономики;

опыта в выполнении исследовательских (конструкторских, технологических) работ по заказам внешних организаций;

опыта международного сотрудничества на конкретных направлениях исследований;

опыта реализации согласованных с работодателями программ подготовки и переподготовки кадров;

принятых ВУЗом приоритетов образовательной деятельности.

Обоснованность выбранных научно-технических приоритетов Учитывая многолетнюю историю и технологические этапы развития университета (см. рисунок 8), современные научно-инновационные достижения, обеспечивающие преемственность традиций и поколений, фокусируя внимание на основополагающих мировых тенденциях научно-технического развития, приоритетах модернизации и развития высокотехнологичных секторов национальной экономики, на инновационном потенциале Южного Федерального округа и Ростовской области, в Программе развития ДГТУ «Инженерное образование: от технологической модернизации к инновационному развитию» до 2020 года определены три приоритетных направления (далее - ПНР):

трансдисциплинарные исследования и надотраслевые наукоемкие технологии;

информационные телекоммуникационные и когнитивные технологии, интеллектуальные системы;

прикладные инженерно-экономические и социогуманитарные технологии.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Рисунок 8 – Технологические этапы развития ДГТУ Выбор приоритетных направлений развития университета (см. рисунок 9) определяется задачами социально-экономического развития Юга России, потребностями государства в развитии критических технологий и перспективных направлений науки, возможностями эффективного использования существующего научно-образовательного и инновационного потенциала университета, а также мировыми тенденциями развития в области экономики, техники и социальных коммуникаций.

Эти направления позволяют обеспечивать конкурентные преимущества университету и лидирующие позиции в мировом инновационно-научно образовательном пространстве.

В ДГТУ к настоящему моменту в рамках указанных выше приоритетных направлений сконцентрировано значительное количество образовательных, исследовательских и инновационных программ (проектов):

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Приоритетные направления развития ДГТУ:

- технология машиностроения;

- металлообработка;

общие промышленные технологии + - технологические машины и оборудование, наземные транспортные системы, инфоокоммуникации + социокомпонента эксплуатация транспортных средств, авиа- и ракетостроение;

- технология, оборудование и автоматизация машиностроительных производств;

- гидравлическая вакуумная и компрессорная техника, - прикладная математика и - технологические машины и оборудование, инноватика, информатика, прикладная математика - приборостроение, прикладная механика, энергомашиностроение;

и физика;

- металлургия, материаловедение и технология новых материалов;

- автоматизация и управление;

- электротехника, электромеханика и электротехнологии;

- информационные системы, - технология продуктов питания, метрология, стандартизация и сертификация информатика и вычислительная - нанотехнологии и наноматериалы;

техника;

- автоматизация и управление, электроника и микроэлектроника ПНР 1:трансдисциплинарные исследования ПНР 2: информационные и надотраслевые наукоемкие телекоммуникационные технологии и когнитивные технологии, интеллектуальные системы ПНР 3: прикладные инженерно-экономические и социогуманитарные технологии - защита окружающей среды, водные биоресурсы и аквакультура, агроинженерия;

- технологии переработки и утилизации техногенных образований и отходов;

- технологии безопасного обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом;

- биомедицинские технологии жизнеобеспечения и защиты человека;

- биоинформационные технологии;

- технологии биоинженерии;

- инженерный менеджмент и маркетинг, управление технологиями, - технологическое образование;

- языковая инженерия, - социальная инженерия, - гуманитарная инженерия.

Рисунок 9 – Приоритетные направления развития ДГТУ Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ ПНР 1 - «Трансдисциплинарные исследования и надотраслевые наукоемкие технологии»

Деятельность университета по указанному ПНР ориентирована на опережающую подготовку конкурентоспособных кадров, выполнение мультидисциплинарных фундаментальных и прикладных научных исследований на мировом уровне, разработку, коммерциализацию и трансфер надотраслевых технологий мирового уровня с целью повышения конкурентоспособности таких высокотехнологичных секторов национальной экономики, как энергетическое машиностроение, атомный энергопромышленный комплекс, авиационная и ракетно-космическая промышленность, судостроение, а также металлургия, химическое и нефтяное машиностроение, специальное машиностроение, автомобилестроение и многофункциональное приборостроение, топливно энергетический комплекс и оборонно-промышленный комплекс.

Для выполнения в рамках ПНР фундаментальных и прикладных исследований и высокотехнологичных научно-инновационных разработок на мировом уровне в ДГТУ эффективно применяются уникальная совокупность бессрочных коммерческих и академических лицензий на трансдисциплинарные исследования и надотраслевые наукоемкие технологии, а также современное оборудование, которые получат дальнейшее расширение и развитие в процессе реализации Программы.

В области синтеза, производства, обработки и исследования новых перспективных материалов с заданными свойствами и многофункциональных материалов деятельность университета по данному ПНР будет тесно интегрирована с деятельностью по ПНР «Информационные телекоммуникационные и когнитивные технологии, интеллектуальные системы» с целью создания техники нового поколения с улучшенными технико экономическими характеристиками путем гармоничного сочетания физического, математического и компьютерного моделирования, многокритериальной оптимизации свойств материалов, конструкций и технологий их изготовления.

Научно-исследовательская, научно-образовательная и научно инновационная деятельность по данному ПНР охватывает 14 критических технологий, по ПНР 2 охватывает 8 критических технологий Российской Федерации.

В рамках ПНР 1 ведется подготовка по 15 специальностям бакалавриата, 5 – магистратуры и 24 – специалитета, осуществляется деятельность 29 кафедр (45,3%) и 6 НОЦ, 2 НИИ, 6 лабораторий..

По ПНР 2 ведется подготовка по 6 специальностям бакалавриата, 3 – магистратуры и 8 – специалитета, осуществляется деятельность 11 кафедр (17,2 %) и 2 НОЦ, 3 лаборатории.

ПНР 3 - «Прикладные инженерно-экономические и социогуманитарные технологии (инженерный маркетинг;

проектный менеджмент;

прикладная социология)»

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Деятельность университета по данному ПНР ориентирована на опережающую подготовку конкурентоспособных кадров, выполнение научных исследований, разработку, коммерциализацию и трансфер технологий мирового уровня для высокотехнологичных отраслей экономики на основе интеграции образования, науки и промышленности в следующих областях:

- защита окружающей среды, водные биоресурсы и аквакультура, агроинженерия;

- технологии переработки и утилизации техногенных образований и отходов;

- технологии безопасного обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом;

- биомедицинские технологии жизнеобеспечения и защиты человека;

- биоинформационные технологии;

- технологии биоинженерии;

- инженерный менеджмент и маркетинг, - управление технологиями, - технологическое образование;

- языковая инженерия, - социальная инженерия, - гуманитарная инженерия.

В рамках ПНР 3 ведется подготовка по 14 специальностям бакалавриата, специальностям магистратуры и 23 - специалитета, осуществляется деятельность 24 кафедры (37,5 %) и 3 НОЦ, 6 лабораторий.

Научный уровень ВУЗа на выбранных ПНР инновационной инфраструктуры ПНР 1 - «Трансдисциплинарные исследования и надотраслевые наукоемкие технологии»

Актуальность развития общих производственных технологий связана с необходимостью интенсификации процесса создания новых высокотехнологичных производств, развития базовых и поддерживающих отраслей и модернизацией действующих технологий и оборудования, повышения конкурентоспособности выпускаемой и новой продукции предприятий Ростовской области на мировом рынке.

Создание новых материалов и полимерных продуктов актуально для предприятий Ростовской области, ориентированных на производство продукции машиностроения, летательных аппаратов и нефтехимии, что позволит повысить надежность технических объектов и их конкурентные преимущества, создать принципиально новые объекты техники.

Для дальнейшего развития действующих высокотехнологичных предприятий Ростовской области (ОАО Роствертол, ТагАЗ, ПК «НЭВЗ»

Ростсельмаш и др. стратегических партнеров) актуальна проблема создания новых объектов транспортной, авиационной и сельскохозяйственной техники на базе новых технологических решений и нетрадиционных схем компоновки.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ В рамках данного ПНР ведется подготовка по 44 основным специальностям и направлениям. Заинтересованными отраслями промышленности являются авиастроение, приборостроение, машиностроение и металлообработка, сельское хозяйство и АПК, ИКТ, нефтегазохимия, металлургия. В настоящее время действует 74 комплексных долговременных договора на подготовку специалистов и прохождение практик с различными предприятиями и организациями см.

Приложение 2 Программы.

По ПНР 1 в ДГТУ действует ряд ведущих научных школ университета, которые осуществляют свою инновационно-научно-образовательную деятельность по следующим направлениям:

Координационная, электро-, нано- и супрамолекулярная трибохимия самоорганизующихся фрикционных систем Разработка экологических проблем и создание технических средств по разуплотнению почвогрунтов и снижению уплотняющего воздействия Системный синергетический синтез управляемых динамических систем, взаимодействующих с технологическими и трибологическими средами Обеспечение безопасных условий труда при обслуживании технологического оборудования механической обработки на стадии его проектирования Совершенствование технологических процессов штамповки и прессования Пути управления износостойкостью режущих материалов и надежностью инструментальных наладок Исследование задач механики деформируемого тела со смешанными граничными условиями Современные технологии, материалы, оборудование и САПР производства отливок и художественных изделий моделирование неравновесных физико-химических процессов в технических и экологических приложениях Изучение механизмов протекания гипернеравновесных фазовых переходов в стали при использовании высококонцентрированных потоков энергии Новые ресурсосберегающие технологии комплексной переработки растительного сырья в белковые корма Новые технологии системной поточной очистки сельскохозяйственных гетерогенных сыпучих сред Динамика и прочность машин Повышение износостойкости деталей машин и аппаратов Применение низкочастотных колебаний в технологических целях Упрочнение деталей поверхностно-пластическим деформированием и ресурсосберегающие технологии Оптимизация технологических процессов обработки деталей в гранулированных рабочих средах с использованием САПР ТП Технология и оборудование механической и физико-технической обработки Стандартизация, сертификация Магнито-вибрационные технологии помола порошков магнитотвердых Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ материалов и сепарации шламов шлифовального производства Кватновое механическое моделирование новых алмазоподобных структур и наноструктурированных материалов Механика сыпучих материалов Теоретическое исследование эоектронной структуры и физических свойств полупроводниковых нанообъектов сложного элементного состава Моделирование процессов обмолота и сепарации, разработка и создание молотильных сепарирующих устройств на новых технологических принципах Разработка методов решения прямых и обратных задач механики деформированного твердого тела Динамика приводов, вибрации, балансировка и диагностика качества машин и их агрегатов Стратегическими партнерами ДГТУ по данному направлению являются все значимые научные учреждения, вузы и промышленные предприятия ЮФО, многие из центральной части России и зарубежья, администрации всех субъектов Дальневосточного федерального округа, а в перспективе - ведущие мировые научные центры и фирмы.

Следует заметить, что по проблематике общепромышленных технологий сегодня работают многие вузы и научные центры России, такие как Московский государственный физико - технический институт (университет), Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Московский энергетический институт, Московский государственный институт стали и сплавов, Пермский государственный технический университет, Казанский государственный технический университет им. Туполева, Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина.

Однако уровень ключевых научных исследований, проводимых в университете по данному ПНР не только сопоставим с уровнем исследований в ведущих отечественных и зарубежных организациях, что связано прежде всего с уникальной региональной спецификой, а также с имеющимся опытом работы научных групп университета.

ПНР 2 - «Информационные телекоммуникационные и когнитивные технологии, интеллектуальные системы»

Развитие информационно-аналитической поддержки задач имитационного моделирования и управления производственными процессами, управления регионом в целом, формирование телекоммуникационной среды региона актуально в связи с тем, что ряд предприятий находится в конкурентной позиции теперь уже ко всем аналогичным предприятиям мира (металлургия и переработка алюминия, меди, никеля, металлов платиновой группы, золота;

производство спутников и т.п.).

Ростовская область располагает развитой структурой железнодорожного, водного и авиационного транспорта. В связи с этим весьма актуальными Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ становятся проблемы создания технических средств управления транспортом на основе космических навигационных систем ГЛОНАСС и GPS, информационно коммуникационные разработки для специализированных транспортных систем для территорий Северного Кавказа.

Научные исследования в рамках данного ПНР ведутся в ДГТУ по целому ряду векторов. Среди них:

Автоматизация процессов и машин средствами гидро-, пневмо- и электроавтоматики Системы компьютерного мониторинга медико-биологических данных Информационно-телекоммуникационные технологии и системы производства, обработки, управления,хранения, передачи и защиты знаний Интеллектуальное управление мехатронными технологическими системами Разработка интеллектуальных информационных систем поддержки жизненного цикла продукции Разработка методов SDPD (Simulation Driven Product Development) приминительно к авиационным конструкциям и, в частности, к авиационным ПНР 3 «Прикладные инженерно-экономические и социогуманитарные технологии (инженерный маркетинг;

проектный менеджмент;

прикладная социология)»

Разработка методов и моделей эффективной организации производства, развитие функций технологического маркетинга, технологий регистрации и прогнозирования изменений климата, управления качества воды и создания новых биополимеров является мировой проблемой. Положительное решение данной проблемы будет иметь реальные социально-экономические и научно-технические эффекты для ЮФО и Ростовской области.

Уникальный в своем роде комплекс технологического маркетинга, не имеющий аналогов в России предполагает разработку методов и моделей формирования устойчивого экономического развития предприятий базовых отраслей Ростовской области и ЮФО.

Необходимость создания инструментов ускоренной адаптации рыночных механизмов к реальным изменениям экономических и управленческих процессов, направленных на повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции на инновационной основе, преодоления последствий экономических кризисов обосновывает проектный менеджмент в экономической подготовке инженерных специальностей.

Научными исследованиями в рамках данного ПНР занимаются в ДГТУ ряд ведущих научных школ университета, которые осуществляют свою инновационно научно-образовательную деятельность по следующим направлениям:

Лингвосоциокультурное моделирование (образовательных и лингвистических объектов) Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Оценки качества образования средствами и методами педагогических измерений Теория и практика Связей с общественностью Совершенствование организации производства и менеджмента в машиностроении Школа молодого преподавателя Инновационные методы и технологии экономически эффективного управления Преимуществом ДГТУ в этой области является нацеленность на развитие базовых отраслей первого уровня ЮФО. Вуз в полной мере учитывает специфику данного региона, соотнося свою научно-образовательную деятельность с изменяющимися нуждами региональной экономики и реализуемыми в регионе проектами.

Решением Ученого совета ВУЗа одобрена Программа развития ДГТУ «Инженерное образование: от технологической модернизации к инновационному развитию» до 2020 года, обосновывающая выбранные научные приоритеты (п. Описи документов).

Перечень стратегических партнеров ДГТУ представлен в Приложении Программы.

Анализ аналогичных работ по формированию инновационных инфраструктур образовательных учреждений, реализованных российскими и зарубежными организациями, тенденций развития инновационных инфраструктур образовательных учреждений.

Занимаясь созданием инновационной инфраструктуры, в ДГТУ был исследован опыт проведения подобных работ в зарубежных и российских университетах. При этом, учитывая техническую направленность ДГТУ в, рассматривался непосредственно опыт технических университетов.

Для российских технических вузов внутренняя структура поддержки инновационной деятельности, сложившаяся на текущий момент, зависит от ряда исторически проявившихся факторов:

В 90-х годах прошлого столетия в рамках ведомственной программы Министерства образования и науки «Инновационная деятельность высшей школы»

последовательно реализовывались проекты создания различных инновационных структур: инновационно-технологических центров (ИТЦ), технопарков (ТП), бизнес-инкубаторов (БИ). Позднее, уже в рамках ФЦНТП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники» создавалась сеть центров трансфера технологий, центры научно-технического и инновационно технологического сотрудничества. От того, насколько вуз оказывался успешным в программах и становился победителем конкурсов, разные создаваемые им элементы инновационной инфраструктуры становились базовыми для Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ формирования всех последующих конструкций. Так в вузах, на базе которых создавались университетские ИТЦ, основной акцент делался на доведение инновационных идей до опытного образца. При этом созданию малых компаний и привлечению инвестиций внимания практически не уделялось. Аналогичная ситуация была и в университетских технопарках, с той разницей, что в технопарках производились попытки создания более технологически сложных инновационных продуктов. Вся инфраструктура вузов концентрировалась вокруг ИТЦ (ТП) и была направлена на поддержку их деятельности. В бизнес-инкубаторах размещались в основном, а инновационные проекты (проектные команды) без оформления соответствующей юридической организованности. Основной целью инфраструктуры, формирующейся вокруг бизнес-инкубатора, становилось обеспечение услуг БИ общего характера - льготной аренды, бухгалтерского, IT, юридического и иного обслуживания. Позднее, с появлением Центров трансфера технологий внутри вузов начали создаваться консалтинговые структурные комплексы, ориентированные на восполнение недостающих у разработчиков знаний, относительно вывода результатов инновационной деятельности университетов на рынок. И только небольшому количеству вузов удалось при поддержке Министерства образования и науки создать инфраструктурный комплекс, включающий в себя несколько типов инфраструктурных элементов (например, технопарк и ЦТТ, или БИ и ЦТТ). Практически гарантировано эти вузы становились лидерами инновационных процессов в регионе.

В значительной степени инновационная инфраструктура вузов создавалась на основе понимания классической инновационной цепочки: от инновационной идеи (разработки) до инновационного продукта. При этом основное внимание уделялось этапу «входа» в инновационную цепочку, т.е. этапу появления инновационной идеи и создания РИД, т.е. стадии НИОКР. Все усилия концентрировались вокруг оборудования лабораторного парка, постановки необходимых НИОКР, а процессам получения инвестиций, выводу продукции на рынок, бизнес-планированию и бизнес-моделированию, и, наконец, продажам внимания не уделялось вовсе. Только в небольшом количестве технических вузов (московских, санкт-петербургских, дальневосточном и томских) при построении инновационной инфраструктуры учитывались более полные инновационные циклы.

В ряде вузов к моменту начала процесса создания инновационной инфраструктуры, в рамках различных работ уже оказались сформированными и полностью готовыми к коммерциализации до уровня продаж. Поскольку в таких вузах как минимум один творческий коллектив прошел весь путь по инновационной цепочке, то накопленный опыт учитывался и для формирования инфраструктурных элементов. Однако, таких случаев в российских вузах было не много.

Фактически с начала 2000 годов стало понятно, что без сотрудничества с промышленными предприятиями и наиболее инновационно активной частью регионального бизнеса вуз создать эффективную инновационную инфраструктуру создать не может - не хватает финансирования и не хватает востребованности Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ реальным сектором экономики инновационных технологий и инновационных продуктов. И сразу же выявилось, что не во всех регионах реальный сектор экономики готов сотрудничать с вузами в инновационной сфере. В большей степени это относится к сырьевым регионам и к регионам, в производственном комплексе которых в последние годы произошли наиболее серьезные деструктивные подвижки. Следовательно, вузовская инновационная инфраструктура сталкивалась с невосприимчивостью регионального бизнеса к инновационным инициативам вузов.

В зависимости от того, какую инновационную стратегию реализует регион, для ее обеспечения ему требуются усилия всех, размещенных на его территории структур, в том числе и вузов. В инновационно активных регионах вузы ощущают востребованность в результатах функционирования своей инновационной инфраструктуры, имеют мотивацию к ее развитию. В инновационно пассивных регионах, если вуз не является настолько авторитетным, что самостоятельно формирует и обеспечивает свою лидирующую роль, индифферентное отношение к усилиям вуза приводит к появлению слабых, неэффективных инновационных инфраструктур, не приносящих пользы ни экономике региона, ни самому вузу.

В итоге, с учетом отмеченных особенностей, в российских технических вузах сформировалось несколько основных типов инновационной инфраструктуры.

1. Инновационная инфраструктура, глубоко интегрированная в базовый для вуза научно-образовательный процесс.

В инфраструктуре подобного типа все действия происходят в научно образовательных лабораториях, вплоть до создания опытного образца, если позволяет наличие оборудования для этого. Как правило, опытный образец не отличается высокой технологичностью и, по существу, представляет собой прототип, позволяющий проверить инновационную идею. Возможность коммерциализации в рамках такой инфраструктуры не исследуется, вопрос о создании специальной малой компании для вывода продукта на рынок не ставится.

2. Инновационная инфраструктура, создаваемая вузами в партнерстве с промышленными предприятиями.

Отличительной чертой инфраструктуры такого типа является наличие в вузе научно-образовательно-производственных центров (или научно-образовательных центров и центров коллективного пользования), в которых организован и образовательный, и исследовательский, и инновационный процессы вуза. Участие предприятий в таких структурах обеспечивает региональный заказ (спрос) на инновационные технологии и продукцию (по меньшей мере, на часть инновационной продукции).

Как правило, потребителями инновационной продукции в этом случае являются предприятия, вуз строит инфраструктуру вывода инноваций на рынок через малые компании только в том случае, если речь идет о невостребованной предприятиями региона инновационной продукции. Такой инфраструктуре не нужны большие объемы бизнес-инкубирования, а развитие инфраструктуры происходит за счет создания производственных мощностей.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ 3. Инновационная инфраструктура, предназначенная для консалтинга, ориентированная в основном на оказание услуг собственным инновационным разработкам и разработкам сторонних организаций, в основном в режиме аутсорсинга.

Ядром инновационной инфраструктуры является центр трансфера технологий. Инфраструктура подобного типа может содержать бизнес-инкубатор, но ожидать большого количества малых компаний, выращенных в таком бизнес инкубаторе, нельзя.

4. Инновационная инфраструктура, состоящая из большого числа элементов, «накрывающих» весь спектр инновационной деятельности в регионе.

Как правило, вуз с подобной инновационной инфраструктурой является региональным лидером инновационных процессов и определяет «инновационную составляющую» экономики региона. Главной проблемой для подобных инфраструктур является проблема эффективности управления и координации всех звеньев.

В соответствии с Программой развития университета и его инновационной инфраструктуры, ДГТУ развивает именно подобную инновационную инфраструктуру.

2. Цели и задачи программы 2.1. Формулировка целей и задач программы.

Целью Программы развития инновационной инфраструктуры Донского государственного технического университета является создание эффективного инфраструктурного комплекса - Инновационного Интерфейса, формирующего набор правил и средств взаимодействия между основными элементами национальной инновационной системы, и являющегося преобразователем инновационных импульсов в поток инноваций в экономику Юга России.

Для достижения цели университет в Программе решает следующие задачи.

1. Осуществление технологического форсайта по направлениям развития университета.

2. Формирование теоретических и практических основ инфраструктурного комплекса Инновационного Интерфейса.

3.Оснащение объектов инновационной инфраструктуры современным оборудованием и программным обеспечением, необходимым для внедрения в реальный сектор экономики результатов научно-технической деятельности университета и его партнеров.

4. Развитие объектов региональной инновационной инфраструктуры в необходимой последовательности и динамике.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ 5.Развитие взаимодействия с ведущими российскими и зарубежными исследовательскими коллективами, в том числе и ведущими научными школами страны и мира по направлениям развития университета.

6.Развитие взаимодействия с промышленными предприятиями на долгосрочной основе.

7.Осуществление правовой охраны и оценки результатов интеллектуальной деятельности, права на которые принадлежат университету.

8.Разработка и реализация программ подготовки и повышения квалификации кадров в сфере инновационного менеджмента, малого инновационного предпринимательства, защиты интеллектуальной собственности.

9.Разработка учебно-методологического и научно-методического обеспечения субъектов и процессов инновационного предпринимательства.

10. Организация стажировок и повышения квалификации в сфере инновационного предпринимательства и трансфера технологий сотрудников как университета, так и предприятий региональной инновационной инфраструктуры.

11. Оказание консалтинговых услуг, с привлечением российских и иностранных экспертов в сфере инноваций.

Реализация Программы соответствует следующим приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в Российской Федерации, утвержденным Указом Президента РФ от 7 июля 2011 года № 899:

1. Безопасность и противодействие терроризму.

2. Индустрия наносистем.

3. Информационно-телекоммуникационные системы.

4. Науки о жизни.

5. Перспективные виды вооружений, военной и специальной техники.

6. Рациональное природопользование.

7. Транспортные и космические системы 8. Энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика.

Роль и место в развитии региональной инновационной инфраструктуры.

ДГТУ является признанным лидером инновационного развития региона.

Лидирующая роль ДГТУ обеспечивается:

1. Теоретическими исследованиями особенностей инновационной деятельности в регионе «посреднического» типа, к которым относится Ростовская область, и построениями модели инновационной деятельности для подобного региона.

2. Авторством в создании теории и практической реализации инфраструктурного комплекса нового типа - Инновационного Интерфейса – предлагаемого в качестве основы стратегии инновационного развития Юга России.

3. Широкой интеграцией с инновационной инфраструктурой в ЮФО.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ 4. Масштабностью существующей инновационной инфраструктуры университета, составляющей более 60 % региональной инновационной инфраструктуры, открытым (доступным для любых инновационно активных субъектов) характером ее функционирования.

5. Взимосодействием в рамках развития корпоративного института «Консорциума» университетского научно-инновационного комплекса с большинствоим промышленных предприятий региона с валовым объемом выпускаемой продукции, превышающим 50 % ВРП.

6. Интеграционными связями на уровне совместных лабораторий, кафедр, центров коллективного пользования со стратегическими партнерами университета – членами Консорциума, исследовательскими центрами и отраслевыми НИИ.

7. Комплексностью инновационной инфраструктуры ДГТУ - объектами инфраструктуры обеспечивается не только вся классическая инновационная цепочка, но и исполнение сопутствующих функций (подготовка инновационно активных кадров, работа с государственными и частными инвесторами, создание и инкубирование малых компаний, вывод продукции на рынки, как российские, так и зарубежные).

8. Проведением ряда мероприятий (впервые в ЮФО) с участием экспертов мирового уровня, имеющих всероссийское и региональное значение и формирующих инновационный климат в регионе.

9. Установлением рабочих отношений с ведущими в России институтами развития, организациями, экспертами, составляющими основу современной национальной инновационной системы: Российская венчурная компания, Корпорация РОСНАНО, Российская ассоциация прямого и венчурного инвестирования, Национальное содружество бизнес-ангелов (СБАР), Национальная ассоциация инновационного развития информационных технологий (НАИРИТ), Российская Гильдия инновационных менеджеров и т.д.

Инновационная инфраструктура ДГТУ является базовой для реализации на территории Юга России проекта «Единой России» «Национальная инновационная система».

В рамках реализации стратегии социально-экономического развития ЮФО и Ростовской области ведется работа по формированию регионального инновационной системы.

Подписание 14 декабря 2010 года соглашения о сотрудничестве и партнерстве между Сообществом инноваторов России Futurusia - Сколково и ДГТУ подтверждает признание университета как базового центра территориальной инновационной системы и концепции Инновационного Интерфейса как основы стратегии инновационного развития Юга России (п. 10 Описи документов).

Согласно выводам, стратегия, реализуемая ДГТУ, может быть рекомендована в качестве модели построения базового инновационного университета как регионального ядра формируемой инфраструктуры Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ инновационной экономики и расширения международного технологического влияния России.

2.2. Основные целевые показатели программы.

Основные целевые показатели реализации программы по годам (а также за полугодие 2010 г.), другие показатели реализации программы, учитывающие особенности выбранных приоритетов (научных, технологических, предметных, отраслевых).

Основные целевые показателей реализации программы на период 2011 - гг.:

№ Ед. Год Показатели изм. 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Объем выполняемых на базе инновационной 1 Млн.

31 43 72 97 104 142 руб.

инфраструктуры ВУЗа работ и услуг Количество результатов интеллектуальной Шт. 5 12 21 30 35 41 деятельности, принятых к бюджетному учету Количество хозяйственных обществ, созданных Шт. 1 2 3 4 5 6 ВУЗом Количество рабочих мест в созданных инновационной инфраструктуре и Шт. 26 81 150 227 280 364 хозяйственных обществах Количество студентов, аспирантов и представителей профессорско Чел. 36 93 161 193 252 335 преподавательского состава, участвующих в работе хозяйственных обществ Количество реализуемых созданными хозяйственными обществами проектов, Шт./ поддержанных Фондом содействия развитию млн. 3/3 5/9 6/15 7/24 10/32 10/39 12/ малых форм предприятий в научно-технической руб.

сфере и другими организациями, а также объем привлеченных внебюджетных средств Объем научно-исследовательских и научно 7 Млн.

75 83 92 116 148 220 руб.

конструкторских работ, выполняемых в ВУЗе Количество подготовленных и повысивших квалификацию инновационно-ориентированных кадров для малого и среднего инновационного Чел. 84 111 246 301 413 520 предпринимательства по программам, разработанным в ВУЗе Численность профессорско-преподавательского состава и сотрудников ВУЗа, прошедших стажировки и программы повышения квалификации в сфере инновационного Чел. 12 17 22 32 42 38 предпринимательства и трансфера технологий на базе объектов инновационной инфраструктуры ведущих иностранных университетов Объем высокотехнологичной продукции, Млн.

созданной с использованием элементов 16,8 33,8 51,2 64 69 72 руб.

инновационной инфраструктуры ВУЗа 3. Описание учебного и научно-технического задела, используемого при реализации программы.

3.1. Сведения, характеризующие научно-технический уровень результатов исследований и разработок, выполненных образовательным учреждением и Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ являющихся научно-техническим заделом, обеспечивающим успешное выполнение программы.

Для реализации Программы развития инновационной инфраструктуры ДГТУ заделом являются:

• учебным:

- технология базового учебно-научно-образовательного проекта, реализованная в университете, являющаяся «несущей осью» стратегии развития ДГТУ;

- проект создания Инновационного Интерфейса Юга России. • научно-техническим:

- исследования, разработки, иные результаты интеллектуальной деятельности, в ходе которых создаются инновационные идеи, проекты, технологии и продукты в рамках выбранных приоритетных направлений развития университета;

- исследования и практические работы по созданию, развитию, методологическому обеспечению деятельности объектов инновационной инфраструктуры.

Единой методологией реализации Донским государственным техническим университетом базовых функций и процессов является инновационная логическая организация учебно-научно-инновационного проекта (см. рисунок 10).

Основным преимуществом выбранного сценария реализации развития инновационной инфраструктуры университета – интерфейса – является возможность модификации непосредственно самого устройства, не перестраивая принципов его сопряжения с внешними и внутренними компонентами.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Научно-инновационно-образовательный Запрос на изменение консорциум РО «Корпоративный институт инновационно-технологического развития и модернизации экономики»

Образовательные Интеллектуальная услуги собственность Наукоемкие разработки УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ КОНСАЛТИНГ СОБСТВЕННОСТЬЮ Оценка коммерческой перспективы Разработка методологии, Анализ инструментария реализации проекта результатов ЦПБ ИК Научно-образовательная ВХОД инфраструктура:

ФАКУЛЬТЕТЫ, НИИ, НОЦ МИТЦ Медиа МИТЦ (в Поиск и МЦГИ сфере парк Форсайт (ГЦП) отбор АПК) прогноз инноваций ВОЗМОЖНОСТИ Формирование проектных ИННОВАЦИОННЫЙ ИНТЕРФЕЙС Создание прототипа групп Формирование инновационных проектов ДГТУ Бизнес-моделирование ОГРАНИЧЕНИЯ ОБРАЗ БУДУЩЕГО (ИКР) Рисунок 10 - Конвергенция инновационного развития ДГТУ Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Архитектура Инновационного Интерфейса - сервис-ориентированная (SOA), т.е. любая функция системы (ДГТУ) может быть представлена в виде интерфейса, выступающего как в качестве способа соединения, так и в качестве места связи, а взаимодействие систем (определяемое как взаимодействие функций через их интерфейсы) представлено через протокол – регламент, позволяющий систематизировать информационные потоки, описываемый сервис-контрактом. В нашем случае сервисы – объекты инновационной инфраструктуры университета, обладающие набором функций и направленные на оказание определенной услуги инновационно-научно-образовательного характера.

Вместо прямой трассировки функций к ДГТУ, основанной на оптимизации процесса движения от первоначальной заданной категории (исходного задания) мы получаем следующую картинку: функции привязываются к сервисам – услугам, а уже сервисы реализуются тем или иным элементом инфраструктуры.

Такой подход позволяет постоянно оптимизировать инновационный процесс «от создания инновационной идеи к результату интеллектуальной деятельности».

Методология учебно-научно-инновационного проекта подразумевает построение образовательного процесса в виде проекта (см. рисунок 11), в едином блоке решающего задачи по подготовке высококвалифицированных, креативных специалистов для промышленности и бизнеса, повышения научного уровня и инновационности региональной экономики за счет создания инновационных разработок.

Методологией предусмотрено следующее: на основании собственных, или привлеченных НИОКТР, формируется учебно-научно-инновационный проект. Его основу составляет научно-технологическая инновация, имеющая перспективы внедрения в производство или коммерциализации. Образовательная составляющая проекта складывается из набора программ и курсов, которые обеспечат подготовку специалистов и наделение их компетентностным набором, необходимым для фактической реализации научно-технологического проекта. Для каждого проекта формируется проектная команда. В дальнейшем именно она является центром подготовки специалистов. Методология учитывает все ролевые функции участников такого процесса обучения и реализации проекта. Наряду с обычными методами обучения (лекционные и практические курсы) широко используются проектно-ориентированные методы, в том числе периодические проектно аналитические сессии.

Уровень реализации технологии обеспечивается приглашением в качестве преподавателей, наравне с персоналом университета, ведущих практических специалистов - руководителей успешных бизнес-структур региона, бизнес-ангелов, практикующих бизнес-консультантов, предпринимателей, уже реализовавших свой инновационный проект.


Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Инновационный кластер Ростовской ВХОД области Инновационный Котел Подготовка бизнес Сбор ситуационных плана реализации Отбор перспективных Прикладные исследовательских проекта исследования проектов комманд Запрос на Доработка инновационных изменение идей до продукта Фундаментальные исследования Генерация Оценка коммерческой идей перспективы Промышленный коллайдер Инновации в Формирование Инновационный формате одного Подготовка кадров проектных команд проект проекта для обеспечения инновационных Образовательный потребностей конвертер региона Бизнес-модель реализации проекта Финансирование Start-up МАРКЕТИНГОВАЯ Выбор схем и ФУНКЦИИ ОРИЕНТАЦИЯ инструментов ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО БРОКЕРА ПРЕДЛАГАЕМОГО БИЗНЕСА инвестирования Научно-инновационно-образовательный Инвесторы:

консорциум РО «Корпоративный институт Федеральные База данных Система мониторинга уровня Система мониторинга Сфоормированный инновационно-технологического развития и программы, - потребностей технологических уровня готовности бизнес-проект венчурные модернизации экономики» возможностей технологий участников Консорциума компании, фонды, Оценка коммерческой бизнес-ангелы перспективы Сервисная инфраструктура Создание прототипа Дополнительные Программы (ЭОП, УОП, НИОКР Трансфер инновационного развития Медиапарк, МЦГИ) бизнес-структур технологий Инновационный Взаимодействие с инжиниринг бизнес-структурами, формирование МИП, Подтверждение концепций Технологический Формирование форсайт технологических платформ Поток инновационных идей Центр Проектирования Будущего Рисунок 11 - Обобщенная функционально-структурная схема Инновационного Интерфейса ДГТУ Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Инновационный Интерфейс ДГТУ во взаимодействии с исследовательскими институтами университета - основа для создания и продвижения инновационных технологий для экономики России в важнейшие приоритетные инвестиционные проекты.

Обобщенная схема инновационной среды ДГТУ приведена на рисунке 12.

Представительства и научные центры Сетевые федеральных исследовательские исследовательских ресурсы структур Корпоративные Инвесторы:

исследовательские Российская бизнес-ангелы, лаборатории академия наук венчурный капитал, фонды прямых инвестиций Источник инновационных идей Ведущие научные школы региона Промышленные предприятия, корпорации Программы инновационного развития ДГТУ – инновационно-технологический брокер ВХОД ЦЕНТР ИННОВАЦИОННЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИНТЕРФЕЙС КОТЕЛ БУДУЩЕГО Возврат инвестиций Поток инновационных Сервисная инфраструктура идей - трансфер технологий;

- инновационный инжиниринг;

- подтверждение концепций;

- технологический форсайт Технологический маркетинг инноваций Рынок инноваций Рисунок 12 - Инновационная среда ДГТУ Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Научно-технический задел по выбранным направлениям подтверждается успешным проведением НИОКР в соответствии с основными научными направлениями вуза в 2008-2010 гг., результаты которых являются основой для реализации инновационных проектов.

Миссией Программы является завершение процедур построения региональной инновационной инфраструктуры (в том числе для реализации государственной миссии по интеграции России в мировое экономическое пространство в концепции «Инновационного Интерфейса»);

концентрация материально-технических, интеллектуальных, информационно-методических и кадровых ресурсов на прорывных направлениях приоритетов социально-экономического развития Юга России;

создание интегрированных научно-образовательных центров;

формирование новой структуры образовательной деятельности в апробированной модели проектно-ориентированного обучения;

построение современной информационно-телекоммуникационой сети;

формирование социогуманитарной и инженерно-экономической платформ.

Характеристика ключевых исполнителей программы.

Сведения, характеризующие квалификацию (специальность, полученная при завершении обучения в ВУЗе, что окончил, ученая степень, ученое звание, общее количество научных трудов, в том числе по тематике проекта), уровень подготовки (основные достижения по научной деятельности - общее количество научных тем, в которых принимал участие и в каком качестве, общее количество поданных заявок на охрану результатов интеллектуальной собственности, в том числе подтвержденных патентами, свидетельствами, прохождение стажировок в российских и зарубежных научных центрах) и опыт выполнения аналогичных работ (перечень выполненных научных тем и по чьему заказу, основные результаты п о итогам их выполнения) ключевыми исполнителями НИОКТР.

Руководитель программы - ректор ДГТУ д.т.н., профессор Месхи Бесик Чохоевич. Резюме Б.Ч. Месхи приведено в разделе 1.2.1.

Ключевыми исполнителями программы являются:

Богуславский Игорь Владимирович проректор по научно исследовательской работе и инновационной деятельности (включая информатизацию) ДГТУ: родился 25 мая 1963 года. Окончил Ростовский-на-Дону институт сельскохозяйственного машиностроения в 1985 г. по специальности инженер-механик. Завершил обучение в 1990 г. в очной аспирантуре Ростовского на-Дону института сельскохозяйственного машиностроения. Развитие научной Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ деятельности продолжилось окончанием докторантуры в 1997 г. Московского государственного технологического университета «Станкин».

Награды, звания, ученая степень - Лауреат I-степени федерального уровня проекта «Профессиональная команда страны» (2007 г.), почетный работник высшего профессионального образования (2006 г.), доктор технических наук ( г.), профессор (2001 г.), действительный член Академии инженерных наук РФ (2003 г.), кандидат технических наук (1990 г.), доцент (1999 г.), почетный житель г.

Вествиго, США (1999 г.), почетный житель г. Новый Орлеан, США (1999 г.), почетный член Палаты представителей штата Луизиана, США (1999 г.).

Профессиональные достижения:

В области образования:

Создание концепции, разработка программы развития персонала предприятий Ростовской области и прототипа информационной системы управления трудовыми ресурсами региона (1999 – 2000 г.г., Ростовская областная Ассоциация развития персонала);

Реализация программы развития персонала на предприятиях Ростовской области (2001 г. – н/вр., ОАО «Роствертол», ОАО «Горизонт», ФГУП «Завод «Прибор» и др.);

организация и реализация программы профессиональной переподготовки специалистов в области CALS/ИПИ -технологий (ноябрь 2001 г.);

организация издания и выпуска серии учебных пособий «Профессиональное развитие» (2000 г.) и научно-практической серии «Современное предприятие» (2007 г.);

Разработка и реализация программы добровольной профессиональной сертификации персонала (2000 г. – н/вр., Объединение работодателей малого и среднего бизнеса Ростовской области).

В области науки и инноваций:

Создание методологии решения задач «7 шагов» (1993 – 1997 г.г.), использованной в технике, филологии и экономики;

Участие в разработке и производстве авторского оборудования для получения строительных материалов методом полусухого прессования ( – 1993 г.г.);

Участие в разработке и производстве авторских комплектных промышленных гидроприводов для СКБ КО, г. Азов;

Атоммаш, г.

Волгодонск (1989 – 1993 г.г.).

разработка программы внедрения новых информационных технологий на ФГУП «ВНИИ «Градиент» (апрель 2001 г.);

Участие в разработке и реализации стратегического плана ОАО «Роствертол» на 2001 – 2002 г.г. (декабрь 2000 г. – февраль 2001 г.);

Разработка предложений по совершенствованию системы менеджмента ОАО «Роствертол» (декабрь 2000 г.);

разработка концепции и программы внедрения CALS/ИПИ - технологий в промышленных отраслях Ростовской области для Администрации Ростовской области (сентябрь 2002 г.);

организация издания и выпуска научного журнала «Известия ИУИ АП», ISSN 1814-2109 (с 2004 г.);

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ участие в разработке программы «Электронный Юг России» (сентябрь декабрь 2003 г.);

разработка концепции внедрения CALS-технологий на ФГУП «ПО «АОМЗ», г. Азов (декабрь 2003 г.);

техническая экспертиза и руководство проектом разработки и внедрения информационно-управляющей системы проектными работами и экспертизой проектов и смет отраслевой интегрированной информационно-управляющей системы ОАО «Газпром» (2005 г.);

участие в разработке и реализации основных положений нового экономического направления - практическая экономика и менеджмент ( г., на примере вертолетостроения, 2010 – стивидорная деятельность);

Внедрение свободного ПО в сферу дополнительного профессионального и школьного образования (2007 г., ГОУ ДПО «ИУИ АП», МОУ СОШ № 6);

разработка концепции, организация и реализация программы «Свободному бизнесу – свободное ПО» (март 2007 г. – н/вр.).

По тематике научной деятельности опубликовано 227 публикаций, в т.ч. авторских свидетельств, 1 патент РФ, 2 брошюры, 5 монографий, 6 коллективных монографий, 9 учебных пособий, 1 учебник.

С 2011 г. – член Правления технологической платформы «Авиационная мобильность и авиационные технологии».

Изотов Михаил Александрович – помощник ректора ДГТУ по инновациям:

родился 24 октября 1975 года Окончил Северо-Кавказскую академию государственной службы в 1997 года по специальности – «Государственное и муниципальное управление» с присвоением квалификации - менедженр-экономист.

Прослушал курс повышения квалификации в 2006-2007 гг. по программе профессиональной переподготовки по управлению малым предприятием в ГОУ ВПО Ростовский государственный экономический университет «РИНХ». Научная деятельность обозначила свое развитие в форме соискательства степени кандидата экономических наук по специальности 05.00.08 – Экономика и управление народным хозяйством.


С 1998 года занимает должность коммерческого директора в ООО «Консультационно-экспертном бюро», продолжая трудовую деятельность с года в качестве директора МУП «Городской центр недвижимости г. Батайска» и являясь представителем Фонда имущества Ростовской области в г. Батайске. С 2003 года возглавляет НП «Ростовское региональное агентство поддержки предпринимательства», а в 2007 году исполняет обязанности директора ООО «ДомЛесСтрой». С 2010 года представляет интересы ДГТУ в должности помощника ректора.

Общественная деятельность: 1997г. - учредитель и первый сопредседатель Ростовского областного общественного движения в поддержку воинов Российской армии – участников боевых действий в Чечне «Защитник Отечества».

2003г. - помощник члена Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации А. И. Казакова по работе в Ростовской области.

С 2006г. – член Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ».

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ С 2007 по 2008 гг. - заместитель председателя комитета по малому и среднему бизнесу Торгово-промышленной палаты Ростовской области.

С 2007г. – член ассоциации выпускников Губернаторской программы подготовки управленческих кадров для малого бизнеса.

С 2011г. – помощник председателя комитета по образованию и науке Совета Федерации Федерального Собрания РФ.

3.2. Характеристика опыта коммерциализации научно-технических разработок Сведения о созданных (создаваемых) объектах интеллектуальной собственности и опыте их коммерциализации, в том числе созданными внедренческими структурами.

Имеющийся в ДГТУ опыт коммерциализации научно-технических работ университета базируется на приоритетных направлениях развития университета:

- трансдисциплинарные исследования и надотраслевые наукоемкие технологии;

- информационные телекоммуникационные и когнитивные технологии, интеллектуальные системы;

- прикладные инженерно-экономические и социогуманитарные технологии (инженерный маркетинг;

проектный менеджмент;

прикладная социология).

В этом аспекте сформирован каталог научно-технических разработок (см.

рисунок 13), в котором отражена степень завершенности разработок и готовность к внедрению, необходимость инвестирования для дальнейших исследований, возможность использования в учебном процессе.

3.3. Характеристика дополнительных работ, направленных на развитие инфраструктуры, технологическое дооснащение и дополнительную специализацию учебной и научно-исследовательской деятельности.

Перспективные планы по развитию инфраструктуры университета подробно представлены в Программе развития ДГТУ «Инженерное образование: от технологической модернизации к инновационному развитию» на 2010 - 2020 гг.

(Прилагается) Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Рисунок 13 – Каталог разработок ДГТУ Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ 3.4. Описание схемы управления программой в организации-исполнителе.

Детальная схема управления программой, ключевые руководители программы (развернутые резюме).

В построении системы управления развитием инновационной инфраструктуры ДГТУ реализуется последовательный переход к проектной организации управления. По отношению к университету в целом данный переход будет носить опережающий и пилотный характер. Это выражается в использовании при развитии инновационной инфраструктуры университета смешанной иерархическо-дивизионной системы управления, в которой на верхних уровнях используется иерархический принцип построения (система «президент университета» - «наблюдательный совет» - «ученый совет» - ректор - «аппараты президента и ректора университета»), а на уровне структурных подразделений дивизионный принцип. При этом для решения отдельных задач используется принцип проектного управления. Для координации действий всех уровней управления создается единая информационная среда управления инновационной инфраструктурой ДГТУ.

По мере развития университета осуществляется последовательный переход на матричную систему управления - сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

Поскольку реализация Программы развития инновационной инфраструктуры ДГТУ полностью отвечает международным стандартизованным (PMI PMBOK 2004) характеристикам проекта, процесс реализации Программы будет организован как единый проект, включающий в себя серию проектов более низкого уровня.

Система управления реализацией Программы развития инновационной инфраструктуры ДГТУ строится на следующих принципах:

- последовательная системная декомпозиция цели Программы, основных направлений ее реализации, комплекса взаимоувязанных по срокам и ресурсам мероприятий в набор отдельных, взаимоувязанных проектов;

- персональная ответственность руководителей всех уровней Программы за достижение конечных результатов и целевое использование выделенных ресурсов;

- непрерывный мониторинг реализации мероприятий Программы, выполнение контрольных показателей и индикаторов;

- открытость и гласность реализации Программы, вовлечение в общую систему управления Программой представителей общественных организаций, власти и бизнеса, освещение полученных результатов в средствах массовой информации, в том числе и региональных.

В состав системы управления реализацией Программы входят:

• ректор ДГТУ - руководитель Программы;

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ • стратегическое управление Программой реализуется при участии наблюдательного Совета и Ученого Совета университета;

• координация деятельности структурных подразделений университета и предприятий его инновационного пояса осуществляется Координационным советом Программы в составе проректоров по научной, учебной и инновационной работе ДГТУ, руководителя сектора стратегического планирования НИР и ИД ДГТУ, помощника ректора по инновациям;

• исполнительное руководство реализацией Программы осуществляется Службой проректора по НИР и ИД ДГТУ, проректор по НИР и ИД ДГТУ является оперативным руководителем Программы и несет персональную ответственность за реализацию проекта в целом и достижение соответствующих индикаторов и показателей;

• для каждого проекта, реализуемого в рамках Программы, устанавливается руководитель проекта, на которого возлагается персональная ответственность за результаты этого проекта и достижение соответствующих индикаторов и показателей;

• каждому проекту назначается не менее одного проектного менеджера, который отвечает за соблюдение планов и графиков реализации проекта.

Функции и ответственность основных должностных лиц и управляющих органов:

Руководитель Программы несет персональную ответственность за ее реализацию и достижение стратегических целей, а также осуществляет взаимодействие с Министерством образования и науки, администрацией Ростовской области, российскими и зарубежными организациями-партнерами;

общее управление бюджетом Программы обеспечение наполнения бюджета Программы из внебюджетных источников, привлечение государственных субсидий и частных инвестиций для инновационного развития вуза.

Ученый и Наблюдательный Советы университета осуществляют координацию Программы со стратегическими целями развития университета и региона, организуют общественную экспертизу результатов выполнения Программы, рассматривают промежуточные и итоговые отчеты о реализации Программы.

Исполнительный (оперативный) руководитель Программы отвечает за реализацию и конечные результаты, целевое и эффективное использование выделенных финансовых средств, декомпозицию мероприятий Программы в проекты, формирование проектов, назначение руководителя для каждого из проектов и подбор проектного менеджмента, общее руководство проектным менеджментом, за организацию мониторинга выполнения Программы в целом и работ по сдаче-приемке Программы.

Руководитель проекта несет ответственность за формирование календарного плана выполнения мероприятий по проекту;

оценку рисков;

формирование проектной группы;

распределение работ между участниками проектной группы;

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ планирование и контроль реализации работ и мероприятия в целом;

управление изменениями;

сдачу-приемку работ В качестве исполнителей отдельного проекта в рамках Программы могут выступать: структурные подразделения университета;

временные творческие коллективы;

организации-партнеры университета. При наличии альтернативных исполнителей выбор производится на конкурсной основе.

Развернутые резюме основных координаторов Программы представлены в п.

1.2.1. и 3.1.

4. Основные мероприятия программы.

4.1. Обоснование необходимости мероприятий программы инновационного развития ВУЗа.

Аргументированное описание узких мест инновационной системы университета.

Существующая инновационная инфраструктура ДГТУ создавалась в результате многолетних последовательных действий, направленных на обеспечение инновационной деятельности университета и его интеграцию в региональную инновационную систему. В настоящее время инновационный инфраструктурный комплекс ДГТУ представляет собой набор структурных подразделений университета, способных в ходе выполнения НИОКТР создать РИД, защитить РИД предусмотренным действующим российским законодательством образом и вовлечь в хозяйственный оборот как путем создания и инкубирования малой инновационной компании, привлечения в нее государственных и частных инвестиций, так и путем внедрения в производство стратегическими партнерами университета и/или участниками Программы «Сделано в Ростове». И как результат - вывод продукции на российские и зарубежные рынки.

В течение более 10 лет инновационная инфраструктура ДГТУ ориентируется на поддержку региональной инновационной системы, выполняя функции ее системного интегратора и инкубатора отдельных структурных элементов.

С 2008 года инновационный инфраструктурный комплекс ДГТУ позиционируется также и как процессный, организуя процессы и события национального и международного уровня, оказывающие существенное влияние на развитие инновационной системы региона и области, продвижение России на высокотехнологичные рынки.

Проблемы восстановления промышленного потенциала и проблемы обновления и востребованности технического образования могут и должны решаться совместно, при объединении возможности, потенциалов и ресурсов промышленно-экономического комплекса и технических университетов, т.е. через развитие научно-инновационно-образовательного Консорциума Ростовской области «Корпоративного института инновационно-технологического развития и модернизации экономики», основанного на партнерстве вуза и промышленных Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ предприятий и организаций региона, представляющих его инновационную направленность.

Основным стимулом формирования партнерских отношений является взаимная заинтересованность в повышении качества в подготовке специалистов.

Именно потребность в специалистах высокого уровня подготовки заставляет предприятия и организации, потребляющие выпускников инвестировать средства и выделять ресурсы вузу.

Система стратегического партнерства позволяет реанимировать утраченные обратные связи университета с потребителями его выпускников за счет участия предприятий - стратегических партнеров в разработке учебных программ и планов, выработке рекомендаций по развитию новых форм профессиональной подготовки специалистов, оценке качества вузовских научных исследований и компетенции преподавателей.

Вместе с тем, существующая инновационная инфраструктура ДГТУ имеет ряд «узких» мест, сдерживающих динамику выполнения функций Инновационного Интерфейса. К их числу относятся:

• ограниченность ресурсов создания опытных образцов инновационной продукции для трансфера в промышленность и вывода на товарные рынки;

• недостаточность (с точки зрения задач региональной экономики) ресурсов оказания услуг в сфере инжиниринга, проектирования, конструирования, промышленного дизайна;

• отсутствие в составе комплекса структурного элемента, отвечающего за технологический форсайт в выбранных приоритетных направлениях развития, особенно за региональный форсайт;

• недостаточное количество лиц, являющихся признанными лидерами инновационных процессов международного, национального и регионального уровней, на ключевых позициях управления структурными элементами инновационной инфраструктуры университета;

• малое для массового вывода инновационных компаний на рынки количество специалистов, имеющих специализированную подготовку в области инноваций на уровне ведущих мировых инновационных центров, в том числе и университетов;

• недостаточность воспроизводства инновационно мотивированных кадров для формирования эффективных проектных команд;

• недостаточные компетенции профессорско-преподавательского состава университета в сфере инноваций;

• низкая эффективность системы управления инновационным инфраструктурным комплексом университета, обусловленная недостаточным методическим обеспечением и отсутствием подготовленных для этого кадров.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Обоснование перечня и необходимых объемов финансирования мероприятий, финансирование которых предлагается за счет средств федерального бюджета, размещаемых в рамках настоящего конкурса, в том числе:

Мероприятия Программы развития инновационной инфраструктуры ДГТУ как базового Инновационного Интерфейса, направлены на ликвидацию узких мест инновационной системы университета и создание мощного регионального инфраструктурного комплекса и предусматривают:

а) создание новых (как следующий этап организационного развития существующих) объектов инновационной инфраструктуры, в том числе:

Многофункционального Инновационного Технологического Центра (в сфере АПК – Учебно-опытного производство (УОП - Агротехнопарк) ДГТУ), Многофункционального Инновационного Технологического Центра (в сфере технологии машиностроения – Экспериментально-опытного производства (ЭОП - Технопарк) ДГТУ), Многофункционального Центра Гуманитарной Инженерии (МЦГИ), Медиапарка.

Объем финансирования – 75 200 000 руб.

б) формирование Студенческого Конструкорского Бюро по приоритетным направлениям развития. Объем финансирования – 1 700 000 руб.;

в) совершенствование механизма управления интеллектуальной собственностью в части оснащения современным оборудованием, совершенствования организации работы, разработки и совершенствования нормативных документов регламентов работы инфраструктуры в соответствии с быстро меняющимися внешними условиями. Объем финансирования – 800 руб.;

г) развитие и модернизация информационной системы управления инновационной инфраструктурой и системой сервисов, как базисной информационной основы инновационной среды университета Объем финансирования – 14 100 000 руб.

Проведение мероприятий предусматривает совершенствование механизмов оценки объектов интеллектуальной собственности и их правовой охраны и передачи прав на использование, проведение специализированных семинаров, тренингов для сотрудников, студентов, магистров, докторантов и аспирантов по вопросу создания хозяйственных обществ, совершенствование внутриуниверситетских процессов создания хозяйственных обществ и соответствующих нормативных документов, разработку и поддержание автоматизированной системы корпоративного управления хозяйственными обществами (университетской инновационной среды), включая создание базы данных, разработку регламентов сопровождения деятельности хозяйственных обществ. Объем финансирования – 1 200 000 руб.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ Совершенствование системы работы по созданию и управлению РИД предусматривает создание регламентов работы с объектами интеллектуальной деятельности, разработку программного обеспечения по поддержке деятельности управления интеллектуальной собственности, правовую охрану и оценку объектов интеллектуальной деятельности, разработку стратегий защит объектов интеллектуальной деятельности на зарубежных рынках. Объем финансирования – 400 000 руб.

Разработка и реализация целевых программ подготовки и повышения квалификации кадров в сфере малого инновационного предпринимательства в том числе с привлечением зарубежных специалистов предусматривает: разработку учебно-методологического обеспечения для субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе по вопросам ведения наукоемкого бизнеса, привлечения финансирования, реализации инновационных проектов, разработку совместно с зарубежными коллегами научно-методического обеспечения предпринимательской деятельности, разработку программного и учебно методологического обеспечения для учебно-научно-инновационных проектов:

проектов, которые могут стать бизнесами, аккредитацию сетевых образовательных программ (совместно с другими вузами) на соответствие международным стандартам. Объем финансирования – 4 000 000 руб.

Стажировки и повышение квалификации сотрудников инновационной инфраструктуры университета, в иностранных университетах и компаниях, имеющих эффективную инновационную инфраструктуру. Объем финансирования – 2 000 000 руб.

В рамках мероприятий по оказанию консалтинговых услуг иностранными и российскими экспертами в сфере трансфера технологий планируется привлечь российских экспертов, из следующих организаций: Российской венчурной компании, Российской Ассоциации прямого и венчурного инвестирования, Марчмонт Кэпитал Партнерс, Ассоциаций бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции», «Национальное содружество бизнес-ангелов России», Российской ассоциации бизнес-ангелов, «Частный капитал», Национальной Ассоциации инновационного развития информационных технологий (НАИРИТ), ОАО «Центр акционирования инновационных разработок», Академии народного хозяйства при Правительстве РФ и других. Планируется привлечь зарубежных экспертов. Объем финансирования – 600 000 руб.

Необходимое оборудование и программное обеспечения для выполнения вышеперечисленных мероприятий представлены в Информационной карте (форма 5).

а) Планы по привлечению зарубежных специалистов (специалистов международных компаний) к реализации мероприятий программы.

Программа развития инфраструктурного комплекса ДГТУ В рамках программы планируется привлечь: Marchmont Capital Partners, университет ААЛТУ, и Турку (Финляндия), International Academy of Management and Technologies INTAMT (Dsseldorf), The Rey Juan Carlos University (Madrid) б) Планы по развитию центров научно-технической информации, в том числе:

- по созданию и деятельности групп обеспечения участия (или выполнения роли координатора) ВУЗа в профильных технологических платформах, в соответствии с выбранными приоритетами инновационного развития;

Донской государственный технический университет в соответствии с приоритетными направлениями своего развития предполагает участвовать в формировании и развитии следующих профильных технологических платформ:

«Авиационная мобильность и авиационные технологии»

«Перспективные технологии возобновления энергетики»

«Материалы и технологии металлургии»

«Технологии мехатроники, встраиваемых систем управления, радиочастотной идентификации и роботостроение»

«Биоэнергетика»



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.