авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ...»

-- [ Страница 3 ] --

школа № 8» г. Белово Территориальный центр по подготовке ипотечных брокеров Кемеровский колледж Школа-партнер статистики, экономики и Авторизованный учебный центр 1С Территориальный инновационный информационных (Представительство) центр «Инномаркет» МОУ «Средняя общеобразовательная технологий (многопрофильная) школа № 94, г. Кемерово Учебно-методический центр по МОУ «Средняя Региональный учебно-деловой центр МОУ «Юргинский подготовке и переподготовке Томь-Усинский общеобразовательная Морозовского проекта Академии профессиональных бухгалтеров и горноэлектротранспорт лицей», г. Юрга Менеджмента и Рынка (г. Москва) школа № 24», г. Кемерово аудиторов ный колледж «Средняя МОУ «Гимназия города Учебный центр по подготовке и Региональный центр повышения общеобразовательная Юрги», г. Юрга повышению квалификации Кемеровский квалификации работников торговли школа № 1», г. Топки арбитражных управляющих и профессионально МОУ «Средняя общеобразовательная (с углубленным руководителей кредитных педагогический колледж Учебный центр охраны труда изучением отдельных предметов) школа № 93», организаций г. Кемерово Центр подготовки и повышения МОУ «Кемеровский Центр по содействию обучения квалификации специалистов, кооперативный незанятого населения и осуществляющих риэлтерскую техникум»

трудоустройству деятельность Рисунок 23 – Схема непрерывного торгово-экономического образования ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 57 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Для дальнейшего развития Института важно обеспечить расширение спектра подго товки обучающихся, учитывающих потребности экономики и социальной сферы региона:

бакалавриата по направлению «Юриспруденция»;

магистратуры по направлениям «Коммер ция», «Менеджмент», «Экономика», «Юриспруденция»;

специальностей: «Экономика и управление на предприятии ресторанно-гостиничного бизнеса и туризма» и др.;

углубление спектра специализаций, учитывающих потребности экономики и социальной сферы региона:

«Ипотечное брокерское дело», «Налоговый учет», «Судебно-бухгалтерская экспертиза», «Государственно-правовую специализацию» и др.

С целью повышения конкурентоспособности выпускников необходимо создание ус ловий для получения студентами дополнительных компетенций в рамках получения допол нительного, второго высшего образования в ходе освоения программ ООП, в том числе в за рубежных образовательных учреждениях и в рамках реализации дополнительных образова тельных программ.

Выстраивание системы непрерывного образования требует обеспечения сопряженности учебных планов и программ начального, среднего и высшего профессионального образования;

создание тесно взаимодействующих кафедр по специальным дисциплинам, обеспечивающих преемственность учебного процесса и формирующих условия повышения качества подготовки специалистов.

Развитие системы дополнительного профессионального образования и повышения квалификации, должно быть нацелено на: запуск программ МВА;

подготовку, повышение квалификации и сертификацию профессиональных бухгалтеров;

подготовку, повышение квалификации и аттестацию аудиторов;

подготовку, повышение квалификации и аттестацию антикризисных управляющих;

подготовку комплексной команды антикризисных управлен цев;

повышение квалификации руководителей торговых организаций;

подготовку и повыше ние квалификации работников туристских организаций;

профессиональную переподготовку и повышение квалификации специалистов по оценке бизнеса;

повышение квалификации предпринимателей (по программе областного фонда предпринимателей);

повышение квали фикации работников муниципальных служб;

подготовку и повышение квалификации мер чендайзеров;

подготовку брокеров;

подготовку страховых агентов;

подготовку менеджеров по охране труда;

повышение квалификации работников ломбардов и т.д.

Совершенствование организационных форм и повышение качества образовательных программ возможно путем: привлечения ведущих преподавателей РГТЭУ и других вузов страны для проведения открытых лекций и семинарских занятий;

обеспечения тесной инте грации бизнеса и вуза: создания площадок корпоративного обучения;

подготовки, направ ленной на построение индивидуальной траектории слушателей;

подготовки управленцев и управленческих команд для предприятий;

создания системы обучения студентов навыкам самостоятельного поиска работы и планирования карьеры;

создания мощных баз практики, обеспечивающих в том числе, возможность выполнения выпускных квалификационных ра бот по заказам предприятий и пр.

Анализ перспектив развития потенциала систем довузовского, вузовского, послеву зовского и дополнительного образования Института и перспектив рынка образовательных услуг позволил обозначить перспективные направления развития образовательных программ (См. табл. 5).

ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО страница 58 из «Российский государственный торгово-экономический университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Таблица 5 – План-карта перспективных образовательных программ Адаптируемые Инициативные программы Программы на заказ программы Для профильных школ: «Институциональная эко- Для школ-партнеров и опорных школ: «Эко Программы довузов номика»;

«Экономический практикум»;

«Эконо- номика»;

«Информатика»;

«Предпринима ского образования мика: промежуточный уровень» тельство»» «Основы потребительских зна ний»

бакалавриат по направлению «Юриспруденция»;

ООП, реализуемые по Основные образова магистрат по направлениям «Коммерция», «Ме- договорам целевой под тельные программы неджмент», «Экономика», «Юриспруденция»;

готовки специальности: «Экономика и управление на предприятии ресторанно-гостиничного бизнеса и туризма», и др. Программы среднего специально го образования: «Правоведение», «Экономика, бухгалтерский учет»;

«Менеджмент»;

«Финан сы»;

«Маркетинг»

Аспирантура по специальности «Товароведение Программы подготовки Программы послеву промышленных товаров и сырья легкой промыш- кадров высшей квалифи зовского образования ленности»;

«Теория и история права и государст- кации, реализуемые по ва;

история учений о праве и государсмтве (по договорам целевой под юридическим наукам);

«Конституционное право, готовки муниципальное право»;

«Мировая экономика»;

«Финансы, денежное обращение и кредит». Док торантура по специальности «Экономика и управление народным хозяйством»

«Оценка стоимости предприятия (бизнеса)»;

«Ло- Программы МВА в об- «Успешный предприниматель (управление Программы дополни гистика на коммерческом предприятии»;

«Ме- ласти экономики и фи- бизнесом)»;

«Управление качеством»;

«Пла тельного профессио неджмент в сфере туристской деятельности»;

нансов, менеджмента и нирование карьеры»;

Программы, реализуе нального образования «Бухгалтерский учет в бюджетных организаци- маркетинга;

«Налоговый мые в рамках региональных целевых про ях»;

Экономическая безопасность организаций» юрист»;

«Ипотечный грамм, направленных на развитие профес брокер» сионального образования ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 59 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Усиление воспитательной работы, ориентированной на формирование у обу чающихся патриотизма, демократических ценностей, гражданской ответственности и правового самосознания, духовности и культуры Изменения ценностных ориентаций, произошедшие в обществе за последние годы, ставят новые задачи в реализации воспитательной работы в Институте.

В современных социально-экономических условиях, более эффективные результаты в области воспитания студентов могут быть получены при равноценном сочетании методов административной и педагогической воспитательной работы с механизмами студенческой самодеятельности, самоорганизации и самоуправления.

Совершенствование воспитательной деятельности видится в рамках организационно воспитательного пространства, представленного на рис. 24.

Перспективным видится выстраивание траектории воспитательной работы со студен тами на весь период обучения в Институте. Внимание будет акцентироваться на формиро вании у студентов потребности к обучению и духовно-нравственному саморазвитию. Это позволит осуществлять работу со студентами в условиях полисубъектной деятельности, обеспечить системность, комплексность при проектировании и осуществлении всего массива мероприятий.

Необходимо продолжить работу по сохранению и развитию лучших традиций в сту денческой среде;

развитию коммуникативных способностей и толерантности через участие в общественной жизни и программах мобильности;

формированию корпоративной культуры посредством внедрения «Кодекса корпоративного поведения» преподавателей и студентов.

Мощный резерв развития воспитательной работы – совершенствование студенческого самоуправления, особенно в сфере обеспечения качества образования;

развитие движения студенческих отрядов;

внедрение рейтинговой системы оценки деятельности студенческих групп и студентов и т.п.

Положительные результаты воспитательной работы улучшают имидж института и способствуют увеличению количества желающих учиться в нем.

Совершенствование научно-исследовательской и инновационной деятельности Совершенствование научно-исследовательской и инновационной деятельности нераз рывно связано с развитием отдела науки аспирантуры, обеспечивающего набор аспирантов и соискателей, обучение и прием кандидатских экзаменов по специальностям: 08.00.05 - «Эко номика и управление народным хозяйством»;

05.18.15 - «Товароведение пищевых продуктов и технология продуктов общественного питания».

В перспективе планируется обеспечение подготовки аспирантов и соискателей допол нительно по специальностям: 05.19.08 - «Товароведение промышленных товаров и сырья легкой промышленности»;

12.00.08 - «Уголовное право и криминология;

уголовно исполнительное право»;

12.00.01 «Теория и история права и государства;

история учений о праве и государсмтве (по юридическим наукам);

12.00.02 - «Конституционное право, муни ципальное право»,08.00.14 – «Мировая экономика»;

08.00.10 - «Финансы, денежное обраще ние и кредит». Идет работа по открытию докторантуры по специальности 08.00.05 - «Эконо мика и управление народным хозяйством».

Закономерной является и работа по открытию регионального совета по защите канди датских и докторских диссертаций по специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» по специализации предпринимательство и др.

Для обеспечения организационно-экономического взаимодействия бизнеса, вузовской и академической науки для коммерциализации научно-технических разработок и трансфера инновационных товаров и технологий в рыночную среду необходимо обеспечить развитие регионального центра «Инномаркет».

ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО страница 60 из «Российский государственный торгово-экономический университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Внешняя среда РЕКТОР Ученый совет Совет по качеству Первый проректор Проректор по Проректор по научной и Проректор по учебной и административно инновационной работе воспитательной работе хозяйственной работе Комендант Студенческие Научное студенческое Декан Отдел по работе со студентами общежития научные клубы общество Внешняя среда Внешняя среда Заместитель декана Заведующий кафедрой, профессорско преподавательский состав Куратор Спортивные Художественные Студенческий секции коллективы клуб Старосты Студенческий Совет общежития Академическая группа СТУДЕНТ Академическая группа Студенческий Совет факультета Студенческий Совет Института Внешняя среда Рисунок 24 – Структура организационно-воспитательного пространства ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 61 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Для обеспечения качественного прорыва в области научно-исследовательской работы необходимо развивать систему внутренних конкурсов, нацеленных на стимулирование про ведения исследований по наиболее актуальным и конкурентоспособным научным направле ниям и проектам.

С целью коммерциализации результатов научных исследований планируется форми рование банка научных исследований и разработок, имеющих высокую степень готовности для коммерческого внедрения, с одной стороны, и портфеля заказов на проведение научных исследований и готовых разработок для последующего их тиражирования и сопровождения, – с другой.

Ближайшей перспективой является формирование научно-педагогических коллекти вов, реализующих в своей деятельности технологии инновационного характера;

PROJECT команд, формируемых с участием реального бизнеса, для реализации конкретных инноваци онных образовательных проектов;

углубление интеграции с производственными компаниями и научно-исследовательскими Институтами, а также с крупнейшими вузами, в т.ч. зарубеж ными, НИИ СО РАН.

С целью стимулирования научно-исследовательской и инновационной работы необ ходимо: создание системы внутренних исследовательских грантов;

улучшение условий для активного участия преподавателей студентов в организации и проведения передовых науч ных исследований. Важным элементом развития научно-исследовательской деятельности является развитие действующих и формирование научных школ, организация научно исследовательской лаборатории и развитие на ее базе следующих основных научных на правлений: исследование развития инфраструктуры потребительского рынка Кемеровской области;

создание методологии формирования оптимального ассортимента товаров на Куз басском рынке с целью удовлетворения социально-экономического паритета потребностей всех участников товаропроводящих каналов.

В условиях глобализации образовательного пространства ключевым элементом разви тия Института становится участие в исследовательских программах и проектах ключевых международных организаций, международных конференциях и международных периодиче ских изданиях;

развитие международного сотрудничества по таким направлениям, как зару бежная стажировка преподавателей, зарубежные образовательные программы для студентов, обмен образовательными программами, участие в семинарах, проводимых на территории России, создание условий для внедрения системы двойного диплома.

Усилия будут направлены на развитие студенческой научно-исследовательской дея тельности: углубленное овладение студентами методологией и методами научных исследо ваний;

планирование научной карьеры;

овладение навыками коммерциализации результатов исследований.

Развитие системы стратегического партнерства Развитие системы стратегического партнерства видится в свете создания Торгового альянса;

Ассоциации выпускников Института;

повышения эффективности деятельности По печительского совета;

участия в работе координационных советов регионального уровня;

развитии стратегического партнерства и т.д.

Предполагается также расширение и развитие в рамках стратегического партнерства деловых связей вуза на договорной основе с органами власти, объединениями работодателей и бизнес-сообщества, общественными организациями и другими заинтересованными струк турами города и региона. В результате возрастет в целом влияние вуза на региональную по литику развития системы профессионального торгово-экономического образования на инно вационных принципах.

Развитие стратегического партнерства предполагает сохранение и развитие таких об щественных организаций и формирований Института, как профсоюз, Совет ветеранов и пр.

ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 62 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Обеспечивающие процессы Широкое внедрение современных технологий, в том числе информационных об разовательных технологий и методов Внедрение информационных технологий во все процессы Института является объек тивным требованием нашего времени. В организационном плане необходимо развитие спе циализированных подразделений Института по разработке и внедрению в образовательный и научный процессы Института информационных технологий.

Совершенствование технологического обеспечения учебного процесса предполагает оборудование аудиторий аппаратурой для проведения занятий с использованием новых тех нологий;

обеспечение «виртуальных» рабочих мест для преподавателей и студентов;

про граммное обеспечение для создания и использования учебных материалов;

образовательные программы для преподавателей по созданию и сопровождению новых учебных материалов и по применению соответствующего программного обеспечения;

внедрение системы «Плаги ат-контроль» и т.д.

Продолжается работа по комплексной автоматизации библиотечных процессов: элек тронного каталога;

автоматизированной картотеки книгообеспечения для анализа обеспе ченности учебного процесса;

электронной библиотеки;

электронного депозитария учебно методических материалов.

Для успешного развития необходимо внедрение информационной корпоративной системы, обеспечивающей автоматизацию всех основных бизнес-процессов и структуриро ванных документов в области управления учебным процессом и научными исследованиями и воспитательной работой.

Одним из ключевых направлений развития является создание информационно аналитического портала Института, включающего в себя такие сервисы как: поддержка единой среды коллективной работы (образовательные программы, научные проекты, сервисные проек ты и т.д.), среду электронного обучения, многоуровневый доступ к единому хранилищу доку ментов различных форматов;

поддержку стратегического планирования и анализа учебной и на учной деятельности, финансового, кадрового и ресурсного обеспечения, в том числе системы планирования, анализа и контроля показателей качества и эффективности деятельности.

Особое внимание будет уделено формированию системы электронного информирова ния студентов и сотрудников Института.

Развитие системы социальной поддержки обучающихся и работников Института Данное направление предполагает развитие системы поддержки одаренной молодежи на основе грантов;

совершенствоание системы социальной поддержки обучающихся и ра ботников Института;

участия в областных программах социальной поддержки и т.д.

Развитие кадрового потенциала Обеспечение кадрового потенциала для реализации поставленных задач предполагает:

повышение доли ППС, с учеными степенями и званиями и работающими на штатной осно ве;

увеличение числа аспирантов, докторантов и соискателей до нормативного значения;

увеличение количества докторов наук;

повышение академической мобильности профессор ско-преподавательского состава;

увеличение количества членов академий среди штатных ППС;

повышение квалификации ППС через ФПК и стажировки, в т.ч. в зарубежных вузах;

ротацию кадров.

Развитие кадрового потенциала будет направлено на стимулирование участия препо давателей в работе государственных и общественных академий.

Результатом развития кадрового потенциала будет обеспечение воспроизводства кад ров, способных осуществлять преподавание на качественно новой инновационной основе.

Повышение квалификации административно-управленческого и хозяйственного пер сонала позволит внедрить единые стандарты управления качеством различных вспомога ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 63 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу тельных подразделений (управление ресурсами, закупками образовательной и научной дея тельностью).

Укрепление материальной базы Института Комплекс важнейших направлений развития материальной базы включает в себя:

проектирование и строительство 5-ти этажного корпуса площадью 5 тыс. кв.м. на централь ной площадке Института;

проектирование и строительство переходов между всеми корпуса ми на центральной площадке Института;

проектирование и строительство крытого спортив ного манежа площадью 600 кв.м.;

проведение капитального ремонта кровель корпусов № 1, № 2, № 3, № 4;

поддержка на уровне требований санитарных норм за счет текущего ремонта аудиторий, лабораторий, кабинетов, производственных помещений, мест общего пользова ния коммуникаций и территории Института;

оборудование именных аудиторий;

создание эффективной издательской службы;

расширение студенческого общежития до 300 мест, ос нащение его современной мебелью и инвентарем, поддержание в достойном состоянии мест общего пользования (кухни, душевые, санузлы, коридоры, рекреации);

обновление и ремонт технических средств обеспечения безопасности Института и т.д.

Планируется комплекс мероприятий по повышению безопасности Института.

Выстраивание системы многоканального финансирования Переход на систему многоканального финансирования включает в себя: увеличение объ емов финансирования образовательных и научных программ со стороны бизнес-сообщества, ор ганов власти;

создание системы фандрайзинга, подразумевающей развитие Попечительских со ветов факультетов и подразделений, а также стимулирование деятельности сотрудников по при влечению финансовых ресурсов, в том числе на некоммерческой основе.

Особо следует подчеркнуть, что все приоритетные направления развития предпола гают использование инновационных форм и методов деятельности, ведущие к формирова нию инновационной образовательной среды.

Укрупненный план мероприятий по реализации Программы Укрупненный план мероприятий по реализации Программы представлен в табл. 6.

В состав затрат не включены расходы на материально-техническое снабжение и оплата труда с от числением.

ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО страница 64 из «Российский государственный торгово-экономический университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Таблица 6 – Укрупненный план мероприятий по реализации программы Объем финансирования, млн. руб.

(с указанием источников, по годам) Стратегическая Мероприятия Сроки реали- Ответственные за Ожидаемый эффект цель по реализации цели зации реализацию Бюджетные Внебюджетные средства1 средства 1 2 3 4 5 6 Управляющие процессы Формирование об- Организационная работа по Не менее 0,5 - 2008-2009 Ректор Формирование торгово разовательного формированию кластера СС экономического вуза инновацион кластера торгово- ного типа, обеспечивающего клиен экономического тоориентированность основных и профиля распреде- дополнительных программ образо ленного типа вательных программ и научно исследовательской деятельности;

обеспечение преемственности про грамм профессионального образо вания и профессиональной подго товки;

улучшение условий реализа ции образовательного процесса;

укрепление позиций Института как регионального аналитического цен тра по проблемам развития сферы товарного обращения Развитие СМК, по- Развитие СМК основных Не менее 1,0 2007-2015 Ректор Внедрение эффективного механиз зволяющей обеспе- процессов Института в со- ежегодно - СС ма повышения качества и монито чить управление ответствии с требованиями ринга основной деятельности;

ук Институтом на ин- ГОСТ Р ИСО 9001 репление имиджа Института во новационной основе внешней среде с использованием Создание на базе Института 0, 2 СС 2008 Первый проректор Координация деятельности по соз маркетингового консалтингового центра по данию систем менеджмента качест подхода и ориента- разработке, внедрению и со- ва в учебных заведениях Кемеров цией деятельности вершенствованию СМК сред- ской области вуза на потребите- них профессиональных и лей его услуг высших учебных заведений Кемеровской области Требуемый объем ресурсов ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО страница 65 из «Российский государственный торгово-экономический университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Объем финансирования, млн. руб.

(с указанием источников, по годам) Стратегическая Мероприятия Сроки реали- Ответственные за Ожидаемый эффект цель по реализации цели зации реализацию Бюджетные Внебюджетные средства1 средства 1 2 3 4 5 6 Создание органа по серти- 0,4 - СС 2009 Первый проректор Содействие внедрению СМК в фикации интегрированных учебных заведениях Кемеровской СМК в области образования области Проведение областных ме- В соответствии Начальник отдела Активизация внедрения систем ме роприятий учебно- с объемами фи- менеджмента каче- неджмента качества в учебных за методического характера с нансирования, ства ведениях Кемеровской области целью активизации создания предусмотрен- 2007- и сертификации СМК учре- ными РЦП ждений профессионального образования Основные процессы Повышение конку- Развитие предпрофильной 0,8 ежегодно – Не менее 0,5 2007-2015 Проректор по учеб- Повышение качества предпрофиль рентоспособности подготовки, связанной с ФБ;

ежегодно - СС но-воспитательной ной подготовки;

повышение уровня Института на рын- реализацией мероприятий 0,2 ежегодно - работе подготовки потенциальных абиту ке образователь- по расширению взаимодей- ОБ риентов;

удовлетворение потребно ных услуг путем ствия с опорными, профиль- сти в экономическом образовании создания системы ными школами и школами – учащихся опорных, профильных непрерывного мно- партнерами;

проведение школ и школ-партнеров гоуровневого тор- региональных семинаров по гово- проблемам профильного экономического обучения и работы с ода образования ренными детьми, в т.ч. с использованием дистанци онных технологий;

разра ботка и реализация про граммы «Развитие одарен ных детей»

Совершенствование учебно- 1,0 ежегодно - Не менее 1,0 2007-2015 Проректор по учеб- Организация учебной деятельности методического обеспечения ФБ ежегодно - СС но-воспитательной в соответствии с общими принци образовательного процесса в работе пами Болонского процесса. Повы соответствии с требования- шение результативности и практи ми Болонской Декларации;

ческой направленности образова переход к модульному тельного процесса. Предоставление ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО страница 66 из «Российский государственный торгово-экономический университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Объем финансирования, млн. руб.

(с указанием источников, по годам) Стратегическая Мероприятия Сроки реали- Ответственные за Ожидаемый эффект цель по реализации цели зации реализацию Бюджетные Внебюджетные средства1 средства 1 2 3 4 5 6 принципу построения обра- образовательных услуг в соответст зовательных программ;

ши- вии с международными стандарта рокому использованию но- ми качества вых образовательных техно логий, в том числе техноло гий «открытого образова ния», интерактивных форм обучения, проектных и дру гих методов, предусматри вающих увеличение роли самостоятельного обучения Формирование и актуализа- Не менее 0,3 – 2007-2015 Начальник отдела Повышение качества подготовки ция банка данных требова- ежегодно - СС маркетинга и содей- специалистов в соответствии с тре ний работодателей к подго- ствия трудоустрой- бованиями работодателей товке специалистов;

обеспе- ству выпускников чение участия работодате лей, их объединений и дру гих социальных Институтов в оценке и развитии образо вательных программ Обеспечение возможностей для Расширение спектра много- 0,5 ежегодно - Не менее 0,5 Первый проректор непрерывного образования через уровневой подготовки спе- ФБ ежегодно - СС 2007- сопряженность учебных планов и циалистов и специализаций, программ начального, среднего и учитывающих потребности высшего профессионального обра экономики и социальной зования.

сферы региона Обеспечение тесной связи обучения в Институте с реальной конкурен тоспособностью выпускников на рынке труда.

Создание единого информационно го, методического, научного про странства на всех уровнях образо ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО страница 67 из «Российский государственный торгово-экономический университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Объем финансирования, млн. руб.

(с указанием источников, по годам) Стратегическая Мероприятия Сроки реали- Ответственные за Ожидаемый эффект цель по реализации цели зации реализацию Бюджетные Внебюджетные средства1 средства 1 2 3 4 5 6 вания. Повышение эффективности использования потенциала ППС, материально-технического обеспе чения на всех уровнях образова тельного процесса Создание адаптивной и са- В соответствии Не менее 0,2 2007-2015 Начальник центра Удовлетворение потребностей по моразвивающейся системы с объемами фи- ежегодно - СС профессиональной стоянно растущего и изменяющего дополнительного профес- нансирования, подготовки, пере- ся рынка дополнительного профес сионального образования и предусмотрен- подготовки и повы- сионального образования. Повыше повышения квалификации. ными РЦП шения квалифика- ние конкурентных преимуществ ции выпускников за счет приобретения ими дополнительных квалификаций Усиление воспита- Выстраивание траектории 1,0 ежегодно - Не менее 0,8 2007-2015 Проректор по учеб- Формирование специалистов и от тельной работы, воспитательной работы со ФБ ежегодно - СС но-воспитательной ветственных, сознательных, актив ориентированной студентами на весь период работе ных граждан. Формирование у уча на формирование у обучения;

открытие музея щихся потребности в самосовер обучающихся пат- Института;

развитие движе- шенствовании;

воспитание у обу риотизма, демокра- ния «Студенческие строи- чающихся потребности в обучении, тических ценно- тельные отряды»;

организа- переобучении и повышении квали стей, гражданской ция школы педагогического фикации на протяжении активной ответственности и мастерства для кураторов- профессиональной карьеры правового самосоз- студентов;

развитие комму нания, духовности никативных способностей и и культуры толерантности через участие в общественной жизни и программах мобильности;

сохранение и развитие тра диций в студенческой среде;

формирование корпоратив ной культуры посредством внедрения «Кодекса корпо ративного поведения» пре подавателей и студентов ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО страница 68 из «Российский государственный торгово-экономический университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Объем финансирования, млн. руб.

(с указанием источников, по годам) Стратегическая Мероприятия Сроки реали- Ответственные за Ожидаемый эффект цель по реализации цели зации реализацию Бюджетные Внебюджетные средства1 средства 1 2 3 4 5 6 Развитие регионального цен Совершенствова- В соответствии Не менее 0,2 2007-2015 Проректор по науч- Создание эффективного механизма тра «Инномаркет» и реали ние научно- с объемами фи- ежегодно - СС ной и инновационной коммерциализации научно - техни зация на его базе организа исследовательской нансирования, работе ческих инновационных товаров и ционно-экономического и инновационной предусмотрен- технологий. Реализация триады – от взаимодействия бизнеса, ву деятельности ными РЦП генерации знаний, через создание но зовской и академической вых технологий к коммерциализации науки для коммерциализации технологий научно-технических разра боток и трансфера иннова ционных товаров и техноло гий в рыночную среду Формирование банка науч- Не менее 0,2 2007-2015 Проректор по науч- Повышение уровня внедрения ре ных исследований и разра- ежегодно - СС ной и инновационной зультатов научно-исследовательской боток, имеющих высокую работе работы и коммерциализации резуль степень готовности для татов исследований;

организация коммерческого внедрения и научно-исследовательской работы по готовых разработок для по- конкретным заказам следующего их тиражирова ния и сопровождения, а также портфеля заказов на проведение научных иссле дований Организация, открытие и 1,0 ежегодно - Не менее 1,0 2009 - 2015 Проректор по науч- Проведение научных исследований развитие научно- ФБ ежегодно - СС ной и инновационной и учебных занятий на высоком исследовательской и учеб- работе уровне ных лабораторий Развитие системы послеву- 0,2 ежегодно - Не менее 0,3 2008-2015 Проректор по науч- Подготовка кадров высшей квалифи зовского образования ФБ ежегодно - СС ной и инновационной кации для Института и региона работе Улучшение условий для 0,3 ежегодно - Не менее 0,3 2007-2015 Проректор по науч- Повышения качества научно активного участия студентов ФБ ежегодно - СС ной и инновационной исследовательской работы студентов в организации и проведении работе научных исследований ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО страница 69 из «Российский государственный торгово-экономический университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Объем финансирования, млн. руб.

(с указанием источников, по годам) Стратегическая Мероприятия Сроки реали- Ответственные за Ожидаемый эффект цель по реализации цели зации реализацию Бюджетные Внебюджетные средства1 средства 1 2 3 4 5 6 Повышение мобильности препода Развитие международного 0,5 ежегодно - Не менее 0,2 2008-2015 Проректор по учеб вателей и студентов, обмен опытом сотрудничества по направ- ФБ ежегодно - СС но-воспитательной и технологиями обучения. Повыше лениям и создание условий работе ние академической и профессио для внедрения системы нальной мобильности выпускников двойного диплома Развитие системы Создание Торгового альянса 0,3 - СС 2008 Ректор Координация и кооперация деятель стратегического ности участников подготовки кадров партнерства торгово-экономического профиля различной квалификации на терри тории Кемеровской области Содействие созданию Ас- 0,03 - СС 2007 Проректор по учеб- Формирование корпоративной социации выпускников Ин- но-воспитательной культуры у студентов и выпускни ститута работе ков;


реализация обратной связи ме жду Институтом и выпускниками Развитие стратегического 0,05 ежегодно - 2007-2015 Ректор, руководите- Реализация долгосрочного взаимо партнерства СС ли профильных действия с бизнес-средой, образова структурных под- тельными, научно-исследователь разделений скими учреждениями, органами власти и т.д. в интересах развития Института и стратегических парт неров Обеспечивающие процессы Широкое внедре- Создание и развитие спе- 0,5 ежегодно - Не менее 0,5 2007-2015 Ректор Широкомасштабное внедрение инно ние современных циализированных подразде- ФБ ежегодно – СС вационных и информационных тех технологий, в том лений Института по разра- нологий во все сферы жизнедеятель числе информаци- ботке и внедрению в обра- ности Института, особенно – в обра онных образова- зовательный и научный зовательный процесс тельных техноло- процессы Института инфор гий и методов мационных технологий: гу бернского центра информа ционных технологий;

лабо ратории мультимедийных источников и средств обу ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО страница 70 из «Российский государственный торгово-экономический университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Объем финансирования, млн. руб.

(с указанием источников, по годам) Стратегическая Мероприятия Сроки реали- Ответственные за Ожидаемый эффект цель по реализации цели зации реализацию Бюджетные Внебюджетные средства1 средства 1 2 3 4 5 6 чения;

отдела сетевых тех нологий Совершенствование ком- 1,0 в 2008 году. 1,0 в 2008 году, 2008-2015 Директор Повышение эффективности образо плексной автоматизации 0,2 в последую- не менее 0,2 в библиотеки вательного и научного процессов;

библиотечных процессов щие годы - ФБ последующие формирование у обучающихся годы - СС практических навыков использова ния информационных ресурсов Обеспечение учебного и 5,0 ежегодно - Не менее 5,0 2007-2015 Начальник Инфор- Повышение эффективности образо научно–исследовательского ФБ ежегодно – СС;

мационно-вычисли- вательного процесса процесса современными не менее 0,2 тельного центра программными и техниче- ежегодно – скими средствами спонсорские средства Создание информационно- 1,0 в 2008 году;

2008-2015 Начальник Инфор- Создание единой информационной аналитического портала Ин- не менее 0,2 – в мационно-вычисли- среды, включая развитие основных ститута последующие тельного центра баз данных, систему электронного годы - СС документооборота и электронного архива документов Внедрение механизма защиты Не менее 0,3 2007-2015 Юрист, Обеспечение защиты авторских прав авторских прав Института и ежегодно - СС Начальник Инфор преподавателей на «образова- мационно-вычисли тельные продукты», системы тельного центра «Плагиат-контроль»

Развитие системы Развитие системы под- 1,0 ежегодно – Не менее 1,0 2007-2015 Проректор по учеб- Повышение социальной защищен социальной под- держки одаренной моло- ФБ;

в соответ- ежегодно - СС но-воспитательной ности обучающихся и работников держки обучаю- дежи;

совершенствование ствии с объе- работе, проректор Института щихся и работни- системы социальной под- мами финанси- по научной и инно ков Института держки обучающихся и ра- рования, преду- вационной работе, ботников Института, уча- смотренными руководители про стие в областных програм- РЦП фильных структур мах социальной поддержки ных подразделений Повышение квалификации Развитие кадрового 0,5 ежегодно - Не менее 0,5 2007-2015 Проректор по науч- Развитие кадрового потенциала профессорско-преподава потенциала ФБ ежегодно - СС ной и инновацион ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО страница 71 из «Российский государственный торгово-экономический университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Объем финансирования, млн. руб.

(с указанием источников, по годам) Стратегическая Мероприятия Сроки реали- Ответственные за Ожидаемый эффект цель по реализации цели зации реализацию Бюджетные Внебюджетные средства1 средства 1 2 3 4 5 6 тельского состава, админи- ной работе, стративно-управленческого Начальник отдела персонала и персонала хо- кадров зяйственных служб Укрепление мате- Проектирование 5-ти этаж- 6,0 - ФБ 2007-2008 Проректор по адми- Подготовка проектно-сметной до риальной базы Ин- ного корпуса площадью 5 нистративно-хозяй- кументации ститута тыс. кв.м. на центральной ственной работе площадке Института Строительство 5-ти этаж- 2008 год – 25 2008-2010 Проректор по адми- Кардинальное решение проблемы ного корпуса площадью 5 млн.;

2009год – нистративно-хозяй- нехватки учебных площадей тыс. кв.м. на центральной 35 млн. - ФБ ственной работе площадке Института Проектирование и строи- 10,0 - ФБ 8,0 - СС 2010-2015 Проректор по адми- Решение проблемы слабой спор тельство закрытого спор- нистративно-хозяй- тивной базы Института тивного манежа площадью ственной работе 600 кв.м. на территории Ин ститута Капитальный ремонт кровли 2,0 ежегодно - Не менее 2,0 2008-2011 Проректор по адми- Сохранение здания и имущества корпусов: главного корпуса, ФБ ежегодно - СС нистративно-хозяй- от разрушения и порчи корпусов № 2, № 3, обще- ственной работе жития Поддержка на уровне требо- 0,5 ежегодно - Не менее 0,6 2007-2015 Проректор по адми- Поддержание Института в жизне ваний санитарных норм за ФБ ежегодно - СС нистративно-хозяй- способном состоянии счет текущего ремонта ау- ственной работе диторий, лабораторий, ка бинетов, производственных помещений, мест общего пользования коммуникаций и территории Института Развитие издательской 0,5 ежегодно - Не менее 0,8 2008-2015 Проректор по адми- Повышение качества и оператив службы ФБ ежегодно - СС нистративно-хозяй- ности издательской деятельности ственной работе ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО страница 72 из «Российский государственный торгово-экономический университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Объем финансирования, млн. руб.

(с указанием источников, по годам) Стратегическая Мероприятия Сроки реали- Ответственные за Ожидаемый эффект цель по реализации цели зации реализацию Бюджетные Внебюджетные средства1 средства 1 2 3 4 5 6 Расширение студенческого 2,5 - СС 2008-2009 Проректор по адми- Удовлетворение потребностей ино общежития до 300 мест за нистративно-хозяй- городних студентов в местах для счет реконструкции корпуса ственной работе проживания, улучшение условий №4 проживания в общежитии Оснащение студенческого Не менее 0,5 2007-2015 Проректор по адми- Повышение качества жизни студен общежития современной ежегодно - СС нистративно-хозяй- тов, проживающих в общежитии мебелью и инвентарем, под- 0,5 ежегодно - ственной работе держание в достойном со- ФБ стоянии мест общего пользо вания (кухни, душевые, са нузлы, коридоры, рекреации) Обновление и ремонт тех- 1,0 ежегодно - Не менее 1,0 2007-2015 Проректор по адми- Обеспечение жизни и здоровья лю нических средств обеспече- ФБ ежегодно - СС нистративно-хозяй- дей.


ния безопасности Института ственной работе Улучшение медицинского 0,5 ежегодно - Не менее 0,3 2007-2015 Проректор по адми- Снижение уровня заболеваемости, обслуживания студентов и ФБ ежегодно - СС нистративно-хозяй- укрепление здоровья сотрудников и сотрудников Института ственной работе студентов Обновление основных фон- 2,0 ежегодно - Не менее 2,0 2007-2015 Проректор по адми- Поддержание основных фондов дов ФБ ежегодно – СС;

нистративно-хозяй- института в работоспособном со не менее 0,2 ственной работе стоянии;

обеспечение условий для ежегодно – организации жизнедеятельности спонсорские Института на высоком уровне средства Модернизация автомобиль- Не мене 0,6 2008-2015 Проректор по адми- Развитие автомобильного парка ного парка ежегодно - СС нистративно-хозяй- Института ственной работе ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 73 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Ожидаемые результаты реализации программы В результате реализации Программы ожидаются следующие основные результаты:

Развитие многоуровневой системы подготовки кадров путем торгово-экономического профиля в едином пространстве образовательного кластера торгово-экономического профи ля рассредоточенного типа.

Выстраивание системы непрерывного торгово-экономического образования позволит увеличить количество обучающихся: количество слушателей, обучающихся в системе пред профильной подготовки – до 850 человек (рост в 1,4 раза);

студентов, обучающихся по ос новным образовательным программам высшего профессионального образования - до человек (рост в 1,3 раза);

студентов, обучающихся по основным образовательным програм мам среднего профессионального образования – до 500 человек;

обучающихся в системе до полнительного профессионального образования – до 1500 человек;

обучающихся в системе послевузовского образования – до 60 человек (рост в 6 раз).

Обеспечение высокого качества на всех этапах образовательного процесса путем дос тижения баланса между потенциальными возможностями Института, будущими потребно стями экономики и запросами обучающихся.

Создание в Институте инновационной среды, в которой станет возможной быстрая и эффективная адаптация образовательных программ, учебно-методической, воспитательной и научно-исследовательской работы к меняющимся условиям регионального, российского и международного образовательного пространства.

Улучшение материально-технической и информационно технологической базы как основы устойчивого развития Института на инновационной основе. В результате ожидается увеличение площадей, находящихся в оперативном управлении Института до 20000м2, что даст дополнительные возможности развития Института.

Создание в Институте системы социального и профессионального партнерства на всех уровнях.

Качественное повышение уровня удовлетворенности преподавателей и сотрудников Ин ститута.

Увеличение финансовых поступлений в университет за счет диверсификации образова тельных услуг.

Ожидаемые количественные результаты реализации Программы представлены в табл. 7.

Таблица 7 Ожидаемые количественные результаты реализации Программы Значение показателей № Наименование исходных показателей 2007 2010 ед. изм. ед. изм ед. изм 1 2 3 4 1. Эффективность научной и инновационной деятельности 1.1. Количество научно-исследовательских, инновационных и - 1 внедренческих структур, един.

1.2. Объем финансирования проектов в научно- - 300 исследовательских, инновационных и внедренческих структурах, тыс.руб.

1.3. Численность студентов и аспирантов, привлекаемых на - 15 оплачиваемой основе к исследованиям в рамках деятельности научно-исследовательских, инновационных и внедренческих структур, чел.

1.4. Общий объем научных исследований и разработок за счет 535,8 4350,0 5000, средств, полученных из внешних источников тыс. руб.

1.5. Объем научных исследований и разработок, выполненных 350,8 1000,0 1200, ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 74 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Значение показателей № Наименование исходных показателей 2007 2010 ед. изм. ед. изм ед. изм 1 2 3 4 собственными силами, тыс. руб.

1.6. Объем финансирования научных исследований и 180,0 400,0 600, разработок по федеральным целевым, отраслевым и ведомственным программам и грантам, тыс. руб.

1.7. Объем финансирования научных исследований и разрабо- - 200,0 300, ток в рамках международных проектов и грантов, тыс.

руб.

1.8. Объем научных исследований и разработок по заказам 355,0 3400,0 4100, сторонних организаций, тыс.руб.

1.9. Объем финансирования из собственных внебюджетных 20,0 400,0 500, средств вуза инициативных инновационных проектов в образовательной и научной сферах, тыс. руб.

1.10. Патенты, полученные на разработки вуза, един. - 3 1.11. Учебники и учебно-методические пособия, 7 12 подготовленные ППС вуза и получившие гриф Минобрнауки России и других федеральных министерств и ведомств, имеющих подведомственные вузы, учебно методических объединений вузов и научно-методических советов по дисциплинам, учебно-методических центров, 1.12. Внебюджетные средства, полученные вузом от физиче- 97987,8 140000,0 180000, ских лиц за подготовку российских граждан, тыс. руб.

1.13. Внебюджетные средства, полученные вузом за подготовку - 100,0 200, иностранных граждан, тыс. руб.

1.14. Количество проведенных всероссийских и международ- 3 3 ных конференций, симпозиумов, научных семинаров 2. Эффективность подготовки кадров для инновационной образовательной деятельности и экономики 2.1. Конкурс при поступлении в вуз, чел на 1 место 4,3 4,6 5, 2.2. Контингент студентов, приведенный к очной форме обу- 1968 2300 чения, чел.

2.3. Студенты очной формы обучения, чел. 1768 2000 2.4. Студенты, обучающиеся по программам бакалавров, чел. - 3600 2.5. Студенты, обучающиеся по программам магистров, чел. - - 2.6. Число победителей международных студенческих олим- 12 25 пиад, чел.

2.7. Аспиранты очной формы обучения, чел. 2 10 2.8. Аспиранты заочной формы обучения, чел. 8 15 2.9. Докторанты, чел. - 2 2.10. Студенты и аспиранты, обучающиеся по программам - 5 двойных дипломов и за рубежом по основным образова тельным программам, чел.

2.11. Аспиранты вуза, успешно защитившие кандидатские - 6 диссертации, но не позднее одного года после окончания аспирантуры, чел.

2.12. Утвержденные ВАК докторские диссертации, защищен- - - ные в советах вуза, един.

2.13. Успешно защищенные в советах вуза кандидатские дис- - - сертации, един.

2.14 Утвержденные ВАК докторские диссертации, защищен- - 3 ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 75 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Значение показателей № Наименование исходных показателей 2007 2010 ед. изм. ед. изм ед. изм 1 2 3 4 ные научно-педагогическими кадрами вне советов вуза, един.

2.15. Аспиранты и сотрудники вуза, успешно защитившие кан- 8 6 дидатские диссертации вне советов вуза, чел.

3. Интеллектуальный потенциал высшего учебного заведения 3.1. Лица, имеющие ученую степень доктора наук, чел. 28 33 3.2. Лица, имеющие ученую степень кандидата наук (без учета 130 150 пункта 3.1), чел.

3.3. Общее количество научно-педагогических кадров, чел. 254 290 3.4. Лица, имеющие ученую степень доктора наук, работаю- 20 22 щие по совместительству, чел.

3.5. Иностранные преподаватели и специалисты, привлекае- 2 3 мые к учебному процессу, чел.

3.6. Преподаватели вуза, командированные для работы и - 2 стажировки в зарубежных образовательных учреждениях (на срок не менее месяца), чел.

3.7. Доктора наук и лица, имеющие ученое звание профессора, 1 2 в возрасте до 50-ти лет (одно и то же лицо учитывается только один раз), чел.

3.8. Кандидаты наук в возрасте до 35 лет, чел. 11 15 3.9. Действительные члены и члены-корреспонденты РАН, 15 20 других академий, чел.

4. Поддержка инновационной деятельности материальной и информационной базой 4.1. Балансовая стоимость машин и оборудования, тыс. руб. 13427 18200 4.2. Персональные компьютеры и компьютерные рабочие 328 390 станции в вузе, един.

4.3. Терминалы, с которых имеется доступ в Интернет, един. 176 300 4.4. Общее количество единиц хранения библиотечного фонда 152 200 вуза, тыс. экз.

ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 76 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу 5 МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ, СВЯЗИ Программа реализуется на основе законодательства Российской Федерации и Кеме ровской области. Механизм реализации Программы предусматривает использование ком плекса мер экономического, правового, организационного характера.

Базовым принципом реализации Программы является принцип согласования интере сов и координации действий всех заинтересованных сторон.

Организация работы по реализации основных направлений реализации Программы осуществляется руководством Института.

Общий алгоритм механизма реализации Программы выглядит следующим образом:

руководство Института, опираясь на нормативно-правовую базу и имеющиеся финансовые ресурсы, используя соответствующие методы и функции управления, создают благоприят ные условия для реализации Программы.

На основе Программы разрабатываются планы развития структурных подразделений, в которых конкретизируются стратегические направления развития Института.

Деятельность по реализации Программы встраивается в текущую работу всех струк турных подразделений Института.

Для обеспечения объективной оценки результатов реализации Программы планирует ся проведение ежегодного мониторинга.

ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 77 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТ 1 РАЗРАБОТАНА Должность ФИО Подпись Дата Ректор Клещевский Юрий Николаевич Проректор по учебной и воспи- Габинская тательной работе Ольга Сергеевна Проректор по административ- Жигалеев но-хозяйственной работе Анатолий Николаевич Главный бухгалтер Денисова Хамида Мухаматисламовна Декан факультета менеджмен- Исупова та Ольга Алексеевна Декан факультета заочного Сандракова обучения Ирина Валерьевна Декан факультета коммерции и Дмитриева маркетинга Наталья Владимировна Заведующая кафедрой мировой Кудряшова экономики Ирина Анатольевна Заведующая кафедрой эконо- Казанцева Елена мической теории Геннадьевна Заведующая кафедрой Буркова экономики и управления на Роза Федоровна предприятиях торговли Начальник отдела менеджмен- Хасбутдинова та качества Лариса Васильевна Руководитель Центра Матвиенко профессиональной подготовки, Валентина Андреевна переподготовки и повышения квалификации Старший преподаватель Ткаченко кафедры вычислительной Наталья Александровна техники и информационных 2 КОНСУЛЬТАНТЫ Должность ФИО Подпись Дата Декан юридического Даньшин факультета Александр Владимирович Декан факультета Батурин внешнеэкономической Сергей Петрович Декан экономического факуль- Черкасов тета Виктор Савватьевич Начальник учебно- Носикова методического отдела Галина Петровна Заведующий кафедрой теории Ким и истории государства и права Юрий Владимирович Заведующий кафедрой Ловчиков банковского дела Валерий Петрович ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 78 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу Заведующая кафедрой Филимонова финансов и кредита Елена Анатольевна Начальник отдела по работе со Терехова студентами Анна Александровна Документовед отдела менедж- Ладанова мента качества Марина Александровна 3 СОГЛАСОВАНА Должность ФИО Подпись Дата Юрисконсульт Монашов Вадим Геннадьевич 4 ВВЕДЕНО В ДЕЙСТВИЕ со дня утверждения ректором Института «22» июня 2007 г., (Основание: протокол заседания Ученого совета № 13 от «22» июня 2007 г.;

протокол заседания Совета по качеству № 10 от «21» июня 2007 г.) 5 СПИСОК РАССЫЛКИ Должностные лица:

ректор Института, • Структурные подразделения:

библиотека, • канцелярия, • отдел менеджмента качества.

• ПРОГРАММА СМК ПД УП-01.00-02- стратегического развития Кемеровского Института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический страница 79 из университет» до 2015 года и дальнейшую перспективу ЛИСТ ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ Уполномоченный по качеству Дата получения Номер и дата структурного подразделения / лицо, документа об Номер распорядительного вносящее изменения в ПД изменениях / изменения документа о внесении внесения изменений в ПД ФИО Подпись изменений

Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.