авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«Министерство образования и науки Российской Федерации «СОГЛАСОВАНО» «УТВЕРЖДАЮ» Заместитель министра образования Ректор и науки ...»

-- [ Страница 2 ] --

Каждое из мероприятий Программы будет реализовано в виде отдельных проектов, имеющих руководителей и ответственных исполнителей, команды, планы, бюджеты, а также сроки выполнения, показатели результативности и индикаторы. В команды проектов войдут ключевые сотрудники – представите ли структурных подразделений, на базе которых будет реализован проект. Ко ординацией деятельности команд проектов и управлением ходом реализации проектов будет заниматься специально созданное подразделение – Офис План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России управления проектами (далее – Проектный офис) под руководством мене джера Программы.

Предлагаемый состав Проектного офиса:

- администратор Программы, менеджеры проектов, которые будут управ лять ходом реализации одного или нескольких проектов и, совместно с руково дителем и ответственным исполнителем проекта, будут нести ответственность за обеспечение установленных показателей результативности и индикаторов;

- менеджер по планированию и ресурсам, менеджер по управлению доку ментацией и формированию отчетности, менеджер по качеству, менеджер по рискам, ответственные за финансовый учет, ответственные за экономическое обоснование и контрактование, которые будут включены или делегированы из соответствующих структурных подразделений.

В ходе реализации Программы планируются регулярные отчеты руководи теля Проектного офиса перед Дирекцией Программы.

Проектный офис будет отвечать за организацию внутренних коммуника ций и информационное сопровождение Программы, планирование и координа цию взаимодействия команд разных проектов, обеспечение их работы необхо димыми ресурсами. Кроме этого, в его функции будет входить управление за тратами и выгодами по проекту, управление рисками и качеством, управление коммуникациями и обеспечение документооборота, на заключительной стадии проекта – оценка результатов деятельности и вклада в Программу.

Подчеркнем, что система “управления по результатам” представляется наиболее эффективной системой управления изменениями в Программе. Есте ственно, в процессе реализации Программы “5-100-2020” и в ходе выполнения отдельных проектов, будет возникать “успешный практический опыт” (“best practice”), который Проектный офис будет аккумулировать, распространять и тиражировать в рамках выполнения Программы и осуществлять “внутриуни верситетский трансфер лучших практик”, что, безусловно, будет достой ным вкладом в развитие Университета.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 2. Дорожная карта 2.1 Обязательные мероприятия 2013 года Обязательные мероприятия 2013 года Мероприятие Срок Результат выполнения Действия по организации проекта: формирование ко- Начиная Сформирована Дирекции Программы;

2.1.1.

манды консультантов, создание рабочих групп, раз- с августа Назначены менеджеры и администратор Программы;

работка планов реализации проекта и т.д. 2013 г. Сформирована команда независимых консультантов;

Сформированы рабочие группы;

Разработана целевая модель университета;

Разработана Дорожная карта;

Сформирован Офиса управления проектами / Проектного офиса (после начала работы по Программе) Изменение типа учреждения, который имеет вуз, с Ноябрь – Новые редакции:

2.1.2.

государственного бюджетного на государственное декабрь, - Устава, с учётом актуальных изменений и дополнений;

автономное учреждение (для вузов в статусе государ- 2013 г. - Положения о Наблюдательном совете, ственных бюджетных образовательных учреждений) - Положения о Международном научном совете;

- Коллективный договор;

- Положения о базовой кафедре в научном учреждении План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России или на высокотехнологичном предприятии;

- Правила внутреннего распорядка;

- Положение по оплате труда;

- Положения о закупках;

Утвержденный перечень ключевых показателей эффек тивности (KPI) для проректоров, директоров институтов и заведующих кафедрами;

Эффективные контракты с проректорами и директорами институтов;

Внесение дополнений в действующие трудовые контракты ректора, проректоров и директоров института;

Процедура оценки Учредителем результативности дея тельности ректора и проректоров Внесение изменений в Устав и/или во внутренние ре- Октябрь – Новые редакции:

2.1.3.

гламентные документы учреждения и действующие ноябрь, - Устава, с учётом актуальных изменений и дополнений;

трудовые контракты ректора и проректоров, преду- 2013 г. - Положения о Наблюдательном совете, сматривающих достижение показателей утверждён- - Положения о Международном научном совете;

ных программ развития, а также процедуру оценки - Коллективный договор;

Учредителем результативности деятельности ректора - Положения о базовой кафедре в научном учреждении и проректоров или на высокотехнологичном предприятии;

- Правила внутреннего распорядка;

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России - Положение по оплате труда;

- Положения о закупках;

Перечень ключевых показателей эффективности (KPI) для проректоров, директоров институтов и заведующих ка федрами;

Эффективные контракты с проректорами и директорами институтов;

Дополнения в действующие трудовые контракты ректора, проректоров и директоров института;

Процедура оценки Учредителем результативности дея тельности ректора и проректоров Формирование персонального состава Наблюдатель- Октябрь – Список членов Наблюдательного совета, персональные 2.1.4.

ного совета ноябрь, согласования, представление списка Наблюдательного со 2013 г. вета в Минобрнауки России Установление процедуры назначения руководителя Октябрь – Согласование процедуры назначения ректора Учредителем 2.1.5.

ректора Учредителем. ноябрь, Процедура предусматривает проведение предше- 2013 г.

ствующего конкурсного отбора в виде открытого международного конкурса, в котором состав кон курсной комиссии определяется Минобрнауки России Формирование системы коллегиальных органов для Ноябрь, Перечень международных экспертов (как правило, высо 2.1.6.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России экспертизы научной и образовательной деятельности 2013 г. коцитируемых учёных), персональные согласования, пред вуза с участием российских и международных экс- ставление списка Международного научного совета в Ми пертов (Международный научный совет) нобрнауки России;

Команда независимых консультантов – экспертов на весь период реализации Программы;

Разработка и установление критериев результативно- Октябрь – Система управления Программой;

2.1.7.

сти академической деятельности, системы индикато- ноябрь, Система управления изменениями;

ров качества научной активности 2013 г. Система критериев результативности по всем видам и ин дикаторам деятельности (учебная, научная / академиче ская, инновационная, международная и др.), научной ак тивности и т.д.;

Внутренние регламенты и нормативные документы по управлению Программой, проектами и изменениями Система индивидуального поощрения за отдельные до стижения в реализации Программы, организацию “быст рых побед” Разработка до конца 2013 года системы эффективных Декабрь Эффективные контракты с НПР 2.1.8.

контрактов с НПР, учитывающей критерии результа- 2013 г.

тивности при продлении контракта и формировании переменной части заработной платы НПР План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 2.2. Дорожная карта на 2013 – 2020 гг.

БЛОК 1. “Формирование портфеля программ и интеллектуальных продуктов вуза, обеспечивающих международную конкурентоспособность” Финансирование (млн. руб.) / Показатель значения показателей результативности Стратегические инициативы / результативности задачи / мероприятия (наименование и 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 2019 размерность) 1-е п/г 2-е п/г Стратегическая инициатива 1. млн. руб. 158,5 105,0 110,0 225,0 237,5 250,0 262,5 275,0 275, “Развитие конкурентоспособных исследований и разработок” Задача 1.1. Поддержка функционирования и млн. руб. 33,5 20,0 25,0 50,0 62,5 75,0 87,5 100,0 100, развития эффективных конкурентоспособ ных научных групп (НГ), научно исследовательских лабораторий (НИЛ) и центров – исполнителей НИОКР. Адресная финансовая поддержка осуществляется по итогам деятельности НГ, НИЛ и центров (по факту достижения показателей).

Мероприятие 1.1.1. Разработка критериев и Локальный акт (по- 1 1 ключевых показателей эффективности (KPI) ложение) и его регу НГ, НИЛ и центров, учитывающих задел, лярное обновление, показатели предыдущих лет и имеющуюся шт.

динамику развития (включая публикацион ную активность, успешный опыт реализации кооперационных проектов, объем выполняе План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России мых НИОКР по заказам промышленности и др.). Адресная финансовая поддержка осу ществляется отдельно по каждому из показа телей Мероприятие 1.1.2. Непрерывный монито- Ежеквартальный рей- 1 - ринг структурных подразделений универси- тинг НГ и НИЛ, ед.

тета на основе разработанных критериев и KPI. Результаты мониторинга обрабатыва ются и публикуются раз в полугодие.

Мероприятие 1.1.3. Адресная финансовая Количество поддер- 4 6 8 11 14 17 20 23 поддержка программ развития конкуренто- жанных программ способных НГ, НИЛ, и центров – исполни- развития, шт.

телей НИОКР Задача 1.2. Интенсификация в публикацион- млн. руб. 125,0 85,0 85,0 175,0 175,0 175,0 175,0 175,0 175, ной активности НПР университета, фиксиру емой по международным базам данных WoS и Scopus Мероприятие 1.2.1. Участие в издании внеш- Количество журналов 1 2 них журналов, трудов научных конференций / трудов конферен и обеспечение учредительства СПбГПУ в ций, ед.

журналах (все издания должны индексиро ваться базами данных WoS или Scopus) Мероприятие 1.2.2. Внедрение новых меха- Количество статей, 300 400 низмов управления публикационной дея- авторы которых по тельностью, в том числе: лучили материальное стимулирование • Материальное стимулирование авторов (нарастающим ито научных публикаций на основе разработан гом), шт.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России ных требований / критериев, связанных с со- Результаты монито- 1 - ответствием публикаций мировым научным ринга (отчет), шт.

и технологическим тенденциям, цитируемо стью и пр.;

• Привлечение сторонних авторов к сов местной научной работе и публикациям сов местных научных результатов;

• Систематический мониторинг данных по публикациям НПР СПбГПУ в базах данных WoS и Scopus;

• Контроль аффилирования авторов с СПбГПУ Мероприятие 1.2.3. Обеспечение сервисной Число научных баз, 2 5 поддержки публикационной деятельности в шт.

СПбГПУ, в том числе: Число журналов, ис- 1 пользующих элек • Закупка и поддержание в актуальном со тронную редакцию, стоянии прав доступа к базам Scopus, WoS, шт.

InCites, полнотекстовым базам Elsevier, Springer и др.;

переводов”, 1 “Бюро шт.

• Разработка и ввод в действие электрон ных редакций научных журналов;

• Создание и поддержка функционирова ния “Бюро переводов”.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Стратегическая инициатива 2. млн. руб. 63,5 60,0 75,0 168,0 170,0 186,0 200,0 205,0 205, “Развитие интернационализации путем создания конкурентоспособ ных международных образователь ных программ” Задача 2.1. Разработка и реализация порт- млн. руб. 40,0 37,0 49,0 64,0 63,0 65,0 66,0 57,0 53, феля новых международных образователь ных программ (МОП) на иностранном языке и совместно с ведущими зарубежными уни верситетами, обеспечивающих интернацио нализацию и конкурентоспособность СПбГПУ на мировом образовательном рын ке Мероприятие 2.1.1. Разработка комплекса Техническое задание типовых нормативных и методических мате- на проведение анали риалов для создания и реализации МОП, от- за, шт.

вечающих мировому уровню (на основе ана- Аналитический отчет, лиза международного и российского опыта шт.

реализации МОП) Количество разрабо- 3 5 танных процедур, па кетов документов, методических реко мендаций, шт.

Мероприятие 2.1.2. Разработка курсов и Количество догово- 3 5 учебных дисциплин МОП и дополнительно- ров с иностранными го профессионального образования (ДПО на партнерами на сов иностранных языках в международном фор- местную реализацию мате, согласование учебных планов по про- МОП и ДПО на ино План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России граммам двойных дипломов с ведущими за- странных языках, шт.

рубежными партнерами. Новые МОН и ДПО Количество новых 2 3 будут формироваться в приоритетных для разработанных УМК, выхода на глобальный рынок областях шт.

Количество новых 3 5 МОП и ДПО на ино странном языке, шт.

Мероприятие 2.1.3. Подготовка академиче- Количество участни- 100 ского и административного персонала к раз- ков курсов шт.

работке и реализации МОП на иностранном Количество выдан- 100 языке в международном формате, а также ных сертификатов об повышение языковой компетенции ППС и успешном окончании студентов курсов, шт.

Количество партнер- 5 5 ских вузов, предоста вивших места для стажировок, шт.

Мероприятие 2.1.4. Реализация и координа- Количество реализу- 25 30 ция МОП на иностранном языке с использо- емых программ МОП ванием механизмов сетевого взаимодействия и ДПО на иностран с зарубежными вузами - партнерами, в том ном языке (нараста числе на безе электронных образовательных ющим итогом), шт.

платформ с интерфейсом на английском Количество МОП, в 5 20 языке рамках которых рабо тают иностранные НПР, шт.

Количество потоков 20 25 академической мо План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России бильности реализо ванных в рамках МОП, шт.

Мероприятие 2.1.5. Аккредитация программ Количество аккреди- 1 МОП в международных аккредитационных тованных программ агентствах Мероприятие 2.1.6. Информационно - анали- Техническое задание тическое обеспечение процесса выхода на систему, шт.

СПбГПУ на международный рынок образо- Количество про- 75 вательных услуг (включая: внедрение ком- грамм, размещенных плексной информационно-аналитической на ресурсе (нараста системы “QS Unisolution” для сопровожде- ющим итогом), шт.

ния процессов интернационализации: реали- Статистика академи- 100 зации МОП на иностранном языке, управле- ческой мобильности, ния международной академической мобиль- реализованные поезд ностью, маркетинга, набора иностранных ки, шт.

студентов, отчетности) Количество студен- 300 тов, прошедших при ем через систему (нарастающим ито гом), чел.

Задача 2.2. Создание механизмов повыше- млн. руб. 23,5 23,0 26,0 104,0 107,0 121,0 134,0 148,0 152, ния конкурентоспособности при реализации МОП и ДПО:

Мероприятие 2.2.1. Создание фонда под- Количество грантов 150 85 держки академической мобильности всех ти- /стипендий, выдан пов в рамках реализации МОП (включая ных фондом, шт./на программы двойных дипломов ПДД) и ДПО семестр План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России на иностранном языке Мероприятие 2.2.2. Выявление и реализация Количество программ 2 3 наиболее востребованных направлений ДПО ДПО (нарастающим с целью расширения профессиональных итогом), шт.

компетенций и удовлетворения потребностей Количество слушате- 40 60 разных групп населения в повышении ква- лей, чел.

лификации и профессиональном росте План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России БЛОК 2. "Привлечение и развитие ключевого персонала вуза, рост качества исследовательского и ППС вуза" Финансирование (млн. руб.) / Показатель значения показателей результативности Стратегические инициативы / результативности задачи / мероприятия (наименование 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 2019 иразмерность) 1-е 2-е п/г п/г Стратегическая инициатива 3. млн. руб. 144,0 94,0 109,0 243,0 249,0 285,0 282,0 296,0 311, “Развитие интеллектуального потенциала университета” Задача 3.1. Реализация целенаправленной поли- млн. руб. 56,0 41,0 46,0 134,0 135,0 134,0 136,0 140,0 140, тики по привлечению молодых кадров к научной, образовательной и инновационной деятельности Мероприятие 3.1.1. Рекрутинг на российском и Количество принятых 10 20 международном рынке труда молодых НПР, име- молодых сотрудников, ющих опыт работы в научно-исследовательской и чел.

образовательной сферах в ведущих иностранных и российских университетах и научных организа циях (включая формирование системы требова ний к привлекаемым кадрам, анализ ключевых кадровых дефицитов, разработку плана действий / технологий по привлечению кадров, разработку новых стратегий маркетинга рабочей силы, по вышение мотивации молодых ученых и пр.) Мероприятие 3.1.2. Институциональное оформле- Локальный акт (поло- 1 1 ние политики формирования молодежного кадро- жение), шт.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России вого резерва (из числа студентов и молодых со- Число грантов, шт. - 5 трудников СПбГПУ), разработка и пилотная апробация программы подготовки молодежного кадрового резерва Задача 3.2. Развитие системы привлечения ино- млн.руб. 54,0 38,0 48,0 90,0 96,0 136,0 131,0 141,0 156, странных ППС в СПбГПУ на основе долгосроч ных договоров, а также в качестве приглашенных профессоров в рамках соглашений о стратегиче ском партнерстве с ведущими зарубежными вуза ми с целью интернационализации образователь ной среды Мероприятие 3.2.1. Разработка механизмов взаи- Аналитический отчет, 1 модействия с иностранными партнерами по при- шт.

влечению иностранных ППС в СПбГПУ Количество партнеров / партнерских догово ров по мобильности ППС, шт.

Мероприятие 3.2.2. Формирование системы при- Комплект норматив- 1 влечения иностранных ППС (включая разработку ной документации, шт.

системы отбора кандидатов, разработку механиз- (приказы, положения, ма согласования учебных дисциплин, преподава- регламенты) емых иностранными преподавателями, и их инте- Внутренний регламент 1 грации в учебные планы подразделений СПбГПУ) и положение по отбору иностранных специа листов, принимаемых в штат ППС, комплект документации, шт.

Количество пригла- 20 25 План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России шенных ППС (всего нарастающим итогом), чел.

Мероприятие 3.2.3. Создание единого информа- ТЗ на создание ресурса 1 ционного ресурса для поддержки процессов поис- / создание ресурса, ед.

ка, приема и сопровождения иностранных ППС Количество посеще- 100 ний ресурса за отчет ный годовой период, ед.

Количество разме- 10 щенных на ресурсе документов, шт.

Количество вакансий, 5 размещенных на ре сурсе, шт.

Количество договоров 2 с партнерами, заклю ченными для взаимо действия в рамках ре сурса, шт.

Количество зареги- 10 стрированных канди датов, чел.

Задача 3.3. Формирование системы развития и млн. руб. 34,0 15,0 15,0 19,0 18,0 15,0 15,0 15,0 15, повышения качества ключевых научно педагогических работников План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Мероприятие 3.3.1. Проведение на регулярной Количество проведен- 5 11 основе на базе СПбГПУ мероприятий (семинаров, ных на базе СПбГПУ воркшопов, сессий планирования, мастер-классов, семинаров, воркшо тренингов, онлайн-консультаций) с участием ву- пов, сессий планиро зов-победителей Программы “5-100-2020”, рос- вания, мастер-классов, сийских и иностранных экспертов, включая неза- тренингов, онлайн – висимых консультантов-экспертов, экспертов консультаций, шт.

международных рейтингов QS и THE, систем Scopus и WoS & Thomson Reuters, специалистов по PR и информационной открытости Мероприятие 3.3.2. Участие НПР СПбГПУ на ре- Количество семина- 5 15 гулярной основе в мероприятиях (семинаров, ров, воркшопов, сес воркшопов, сессий планирования, мастер-классов, сий планирования, ма тренингов, онлайн-консультаций), проводимых на стер-классов, тренин базе вузов-победителей Программы “5-100-2020”, гов, онлайн – консуль ведущих российских и иностранных экспертных таций, в которых организаций и с участием независимых консуль- участвовали НПР тантов-экспертов, экспертов международных рей- СПбГПУ, шт.

тингов QS и THE, систем Scopus и WoS & Thom son Reuters, специалистов по PR и информацион ной открытости Мероприятие 3.3.3. Разработка и реализация про- Кол-во разработанных 5 8 грамм профессиональной переподготовки НПР и реализованных про СПбГПУ с привлечением ведущих российских и грамм повышения ква иностранных специалистов-практиков лификации, шт.

Мероприятие 3.3.4. Разработка и реализация про- Кол-во разработанных 4 6 грамм стажировок НПР СПбГПУ на базе высоко- и реализованных про технологичных компаний грамм стажировок, шт.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России БЛОК 3. “Привлечение талантливых студентов и аспирантов” Стратегические инициативы / Показатель Финансирование (млн. руб.) / задачи / мероприятия результативности значения показателей результативности (наименование и 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 2019 размерность) 1-е п/г 2-е п/г Стратегическая инициатива 4. млн. руб. 62,0 37,5 45,0 88,5 91,0 94,5 97,5 100,0 106, “Студент-Аспирант-Исследователь” Задача 4.1. Содействие успешному профессиональ- млн.руб. 29,0 16,0 16,0 35,0 37,0 39,0 42,0 44,0 48, ному и личностному становлению студентов и их социальной защищенности Мероприятие 4.1.1. Совершенствование деятельно- Количество привле- 0 0 сти по привлечению абитуриентов с высоким по- ченных абитуриентов, тенциалом (олимпиады, работы со школами, подго- чел.

товительные курсы, академия информатики и т.п.) Мероприятие 4.1.2. Подготовка и участие студентов Кол-во участников 10 15 в рейтинговых олимпиадах (ACM ICPC, Imagine олимпиад, чел.

Cup и т.п.) Мероприятие 4.1.3. Формирование системы под- Кол-во трудоустроен- 30 50 держки талантливых студентов. Развитие механиз- ных студентов, чел.

мов содействия временной и постоянной трудовой Кол-во программ по 3 5 занятости студентов трудоустройству, шт.

Кол-во мероприятий по 3 4 направлениям, шт.

Мероприятие 4.1.4. Обеспечение привлечения луч- Число проектов в рам- 5 3 ших студентов СПбГПУ к научной и исследова- ках ФабЛаб (не менее План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России тельской работе (включая фиксацию соответству- 50 участников), шт.

ющего требования в числе требований к НГ и НИЛ Число инкубируемых 2 2 для адресной поддержки) новых проектов, шт.

Число инициативных - 4 НИР для молодежи, шт.

Задача 4.2. Реорганизация аспирантуры млн. руб. 11,0 10,5 16,5 27,5 27,5 28,5 28,5 28,5 30, Мероприятие 4.2.1. Формирование международной Кол-во аспирантов- 2 5 составляющей при организации обучения в аспи- участников обменов, рантуре (включая: международные межвузовские чел.

обмены;

привлечение зарубежных профессоров к Число аспирантов, 1 1 руководству аспирантами и экспертизе диссерта- прошедших совмест ций;

совершенствование нормативно-правовой ба- ную аспирантуру, чел.

зы университета в разрезе новых принципов орга- Количество зарубеж- 2 2 низации аспирантуры) ных профессоров, чел.

Локальный акт (поло- жение), шт.

Мероприятие 4.2.2. Внедрение дистанционной тех- Число курсов в новых 1 2 нологии при освоении отдельных дисциплин в ас- форматах, включенных пирантуре через образовательные порталы ведущих в план аспирантуры, зарубежных университетов и методики проектного шт.

обучения в аспирантуре Кол-во аспирантов, ис- 1 пользующих методику проектного обучения, чел.

Мероприятие 4.2.3. Формирование грантового фон- Количество аспиран- да для выдающихся аспирантов. Определение кри- тов, выигравших внут териев для выделение грантов на конкурсной осно- ренние гранты универ План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России ве. ситета, чел.

Мероприятие 4.2.4. Формирование фонда матери- Количество НПР, ального поощрения НПР, осуществляющих руко- обеспечивших высокие водство аспирантами. Определение критериев для результаты руководи поощрения руководителей успешных аспирантов. мых ими аспирантов и получивших поощре ние из соответствую щего фонда, чел.

Задача 4.3. Развитие эффективных маркетинговых млн. руб. 22,0 11,0 12,5 26,0 26,5 27,0 27,0 27,5 28, механизмов интернационализации и привлечения иностранных студентов из зарубежных университе тов, продвижения СПбГПУ в мировом образова тельном пространстве.

Мероприятие 4.3.1. Внедрение современных Количество образова- 5 3 средств международного маркетинга, включая уча- тельных выставок, в стие в крупнейших образовательных выставках, которых СПбГПУ при продвижение образовательных услуг в глобальных нимал участие, шт.

сетях, создание рекламно-информационных ком- Количество просмот- 200 300 плексов ров страницы СПбГПУ в поисковых сетях, шт.

Количество разрабо- 8000 7000 танных и изданных брошюр и буклетов СПбГПУ, шт.

Количество публика- 3 5 ций в профессиональ ных изданиях, шт.

Мероприятие 4.3.2. Совершенствование образова- Количество адаптиро- 2 3 План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России тельных программ подготовки иностранных граж- ванных программ для дан с построением гибких образовательных марш- иностранных граждан, рутов, элементами социально - психологической шт.

адаптации, современными технологиями изучения русского языка Мероприятие 4.3.3. Формирование специализиро- Количество грантов, 20 15 ванного грантового фонда для талантливых ино- предоставленных ино странных студентов. Выделение грантов на кон- странным студентам, курсной основе. шт.

Мероприятие 4.3.4. Развитие аффилированных и Количество аффилиро- 1 1 сетевых образовательных структур с целью про- ванных и сетевых об движения СПбГПУ в целевых регионах экспорта разовательных струк образовательных услуг тур, шт.

Мероприятие 4.3.5. Создание системы администри- Количество иностран- 200 400 рования набора иностранных студентов, включая ных студентов, зареги систему дистанционной регистрации, оценки доку- стрированных в систе ментов об образовании, предварительного тестиро- ме, чел.

вания, миграционного учета и мониторинга теку щих состояния контингента иностранных студентов и выпускников. Совершенствование и ведение базы выпускников.

Мероприятие 4.3.6. Качественное совершенствова- Количество студентов, 3 7 ние системы приема и обслуживания иностранных принимающих участие студентов в СПбГПУ: создание института тьютер- в работе тьюторской ства, олимпиады, повышение квалификации со- службы за учебный трудников международных служб. год, чел.

Количество проведен- 1 ных международных План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России олимпиад, шт.

Количество сотрудни- 5 15 ков, прошедших про грамму повышения квалификации не менее 72 часов, чел.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.

10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России БЛОК 4. “Механизмы обеспечения концентрации ресурсов на прорывных направлениях, отказ от неэффективных направлений деятельности” Финансирование (млн. руб.) / Показатель значения показателей результативности Стратегические инициативы / результативности задачи / мероприятия (наименование и 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 2019 размерность) 1-е п/г 2-е п/г Стратегическая инициатива 5. млн. руб. 55,0 25,5 30,5 56,8 56,8 56,8 56,8 56,8 56, “Новые образовательные технологии” Задача 5.1. Создание в университете инновационной млн. руб. 24,5 10,0 15,0 25,0 25,0 25,0 25,0 25,0 25, образовательной среды для подготовки инженеров нового поколения на базе практико ориентированного обучения (CDIO-подход).

Модернизация и внедрение образовательных про грамм (магистратура), курсов повышения квалифи кации, разработанных на базе CDIO-подхода сов местно с ведущими российскими и зарубежными университетами, научными организациями и высо котехнологичными компаниями, являющимися за казчиками НИР и НИОКР у СПбГПУ (на базе ка федр, НИЛ, центров компетенций и центров техно логического превосходства).

Мероприятие 5.1.1. Модернизация и внедрение Количество модерни- 5 8 учебных курсов, разработка новых курсов (маги- зированных и новых стратура) и курсов повышения квалификации на ос- курсов, курсов повы нове CDIO-подхода совместно с ведущими россий- шения квалификации, скими и зарубежными университетами, научными шт.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России организациями, являющимися заказчиками НИР и НИОКР у СПбГПУ (на базе кафедр, НИЛ, центров компетенций и центров технологического превос ходства).

Мероприятие 5.1.2. Модернизация и внедрение Количество модерни- 5 7 учебных курсов, разработка новых курсов (маги- зированных и новых стратура) и курсов повышения квалификации на ос- курсов, курсов повы нове CDIO-подхода совместно с высокотехнологич- шения квалификации, ными компаниями, являющихся заказчиками НИР и шт.

НИОКР у СПбГПУ (на базе кафедр, НИЛ, центров компетенций и центров технологического превос ходства).

Задача 5.2. Развитие системы целевой опережающей млн. руб. 25,0 12,5 12,5 25,0 25,0 25,0 25,0 25,0 25, подготовки магистров совместно с высокотехноло гичными компаниями, являющимися заказчиками НИР и НИОКР у СПбГПУ (на базе кафедр, НИЛ, центров компетенций и центров технологического превосходства).

Мероприятие 5.2.1. Создание и внедрение в образо- Количество новых 5 10 вательный процесс новых магистерских программ, образовательных про ориентированных на целевую опережающую подго- грамм (магистрату товку для высокотехнологичных предприятий, яв- ры), шт.

ляющихся заказчиками НИР и НИОКР у СПбГПУ (на базе кафедр, НИЛ, центров компетенций и цен тров технологического превосходства).

Задача 5.3. Внедрение новых образовательных тех- млн. руб. 5,5 3 3 6,8 6,8 6,8 6,8 6,8 6, нологий, формирующих надпредметные компетен ции, включая передовые форматы обучения (MOOC, План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России инициативы OpenCourseWare, Coursera, технологи ческая платформа EdX).

Мероприятие 5.3.1. Модернизация учебных курсов Количество модерни- 1 3 путем интеграции в них образовательных ресурсов, зированных курсов, открытых к свободному доступу;

обеспечение рас- шт.

ширения образовательных возможностей без сниже ния качества обучения.

Мероприятие 5.3.2. Формирование надпредметных Количество модифи- 1 3 компетенций путем внедрения в ООП программ ав- цированных про торизованных центров с ведущими разработчиками в грамм, шт.

сфере IT (Cisco, Oracle, Microsoft, Autodesk, D-Link, Alt Linux) Стратегическая инициатива 6. млн. руб. 97,5 97,0 98,5 236,5 238,0 239,0 241,0 244,0 249, “Прорывные исследования и разработки” Задача 6.1. Создание новых научно - исследователь- млн. руб. 37,5 50,0 50,0 130,0 130,0 130,0 130,0 130,0 130, ских лабораторий (НИЛ), центров компетенций, ин жиниринговых центров, центров технологического превосходства по актуальным научно-техническим направлениям, выполняющих мультидисциплинар ные НИР и НИОКР совместно с ведущими отече ственными и зарубежными университетами или по заказу отечественных и зарубежных высокотехноло гичных компаний Мероприятие 6.1.1. Создание новых центров компе- Количество новых 3 6 тенций – новых НИЛ с ведущими учеными мирового лабораторий и цен уровня, обладающих высокими индексами цитиро- тров, шт.

вания (CI) и индексами Хирша (HI) в соответствую щих областях, формирование научной группы (“точ План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России ки роста”) из ведущего ученого, НПР, аспирантов и магистрантов Мероприятие 6.1.2. Создание и развитие инжини- Количество новых ринговых центров и центров технологического пре- лабораторий и цен восходства с ведущими научными организациями и тров, шт.

высокотехнологичными компаниями, являющимися заказчиками НИР и НИОКР у СПбГПУ 1 2 Мероприятие 6.1.3. Расширение сферы поиска зака- Число потенциальных 50 50 зов на выполнение НИОКР заказов (конкурсных процедур), без учета конкурсов Минобрна уки, шт.

Задача 6.2. Разработка и реализация программ стра- млн. руб. 34,0 31,0 30,5 61,5 60,0 59,0 59,0 59,0 59, тегического партнерства и программ академической мобильности с ведущими университетами (TOP- QS и ТОР-400 THE) Мероприятие 6.2.1. Планирование и реализация Количество догово- 40 45 комплексных договоров стратегического партнер- ров, соглашений и ства с другими университетами из TOP-500 QS и иных равноценных TOP-400 THE, обеспечение комплексной интеграции документов с универ с ведущими партнерами в рамках стратегического ситетами, входящими партнерства на основе анализа их сильных сторон в TOP-500, шт.

Количество догово- 3 5 ров о стратегическом партнерстве, шт.

Аналитический отчет 1 сильных сторон ино странных универси План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России тетов-партнеров, шт.

Мероприятие 6.2.2. Создание инновационной струк- Положение о иннова- туры поддержки и развития интернационализации ционной структуре, университета, включая создание единого информа- шт.

ционного ресурса для обмена практикой и взаимо- Количество догово- 40 45 действия с академическим сообществом и социаль- ров, соглашений и ными партнерами иных равноценных документов с универ ситетами, входящими в TOP-500, шт.

Количество догово- 3 5 ров о стратегическом партнерстве, шт.

Мероприятие 6.2.3. Вхождение в международные Количество догово- 3 5 профессиональные сети и альянсы, создание устой- ров о стратегическом чивых проектных консорциумов по приоритетным партнерстве, шт.

направлениям развития университета на основе Количество сетей с 3 4 стратегического партнерства с мировыми ведущими участием СПбГПУ, университетами в сотрудничестве с научно - иссле- шт.

довательскими центрами и высокотехнологичными компаниями Мероприятие 6.2.4. Развитие программ стратегиче- Степень покрытия 50% 75% 75% ского партнерства в части реализации совместных затрат на реализацию научно - образовательных мероприятий (стажировки, программ стратегиче семинары, конференции, выставки) ского партнерства (не более 100% от сумм, выделяемых ино План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России странным партне ром), % Мероприятие 6.2.5. Развитие и софинансирование Степень покрытия 50% 75% 75% программ международной академической мобильно- затрат на реализацию сти студентов, аспирантов и НПР в рамках сетевого программ стратегиче стратегического партнерства ского партнерства (не более 100% от сумм, выделяемых ино странным партне ром), % Задача 6.3. Создание совместных международных млн. руб. 26,0 16,0 18,0 45,0 48,0 50,0 52,0 55,0 60, научно-образовательных центров (МНОЦ) с веду щими зарубежными высокотехнологичными компа ниями Мероприятие 6.3.1. Проведение мониторинга и вы- Аналитический отчет, 1 явление приоритетов по отраслевым (научным) шт.

направлениям и определение круга основных внеш- Перечень приоритет- 1 них партнеров, в рамках которых внешнеэкономиче- ных отраслевых ское сотрудничество может дать наибольший эффект направлений, ед.

Ранжированный спи- 1 1 сок партнеров, ед.

Мероприятие 6.3.2. Проведение повышения квали- Количество курсов, 2 2 фикации НПР по вопросам внешнеэкономической шт.

деятельности (ВЭД), создание системы стимулиро- Количество обучен- 15 20 вания участия в ВЭД ного персонала из числа НПР, чел.

Мероприятие 6.3.3. Развитие системы ВЭД (вклю- Комплект норматив- 1 чая: развитие системы внутреннего экспортного кон- ной документации, План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России троля, усовершенствование системы взаимодействия шт.

с внешними контролирующими органами (валютный (приказы, положения, контроль, таможенные органы, сертификационные и регламенты) т.п. организации), включая обеспечение доступа к профессиональным информационным ресурсам и базам данных) Мероприятие 6.3.4. Проведение комплекса меропри- Количество МНОЦ 14 ятий, необходимого для создания МНОЦ, включая (нарастающим итогом нормативно-методическое обеспечение и финансо- с учетом существую вую поддержку щих на 2012 год), шт.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России БЛОК 5. “Создание системы управления вузом, обеспечивающей достижение показателей и характеристик целевой модели” Финансирование (млн. руб.) / Показатель значения показателей результативности Стратегические инициативы / результативности 2013 2014 2014 2015 2016 2017 2018 2019 задачи / мероприятия (наименование и размерность) 1-е 2-е п/г п/г Стратегическая инициатива 7. млн. руб. 167,0 100,0 99,5 180,0 186,0 185,0 198,0 198,0 205, “Эффективная система управления – основа инновационного прорыва и организации “быстрых побед” Задача 7.1. Развитие и повышение квалифи- млн. руб. 9,0 6,0 7,0 9,0 9,0 8,0 8,0 7,0 7, кации руководящего состава университета и формирование кадрового резерва руководяще го состава. Привлечение на руководящие должности специалистов, имеющих опыт ра боты в ведущих зарубежных и российских университетах и научных организациях, а так же в высокотехнологичных компаниях Мероприятие 7.1.1. Разработка методики и по- Методика и перечень пока- 10 35 казателей результативности (KPI) деятельно- зателей результативности сти руководящего состава всех уровней, внед- (KPI), учебно - методиче рение методики в структурных подразделени- ский комплекс;

количество ях. Подготовка, издание или закупка учебно - структурных подразделе методического комплекса (в цифровом форма- ний, внедривших методику План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России те, в открытом доступе в университетской ин- в работу, шт.

транет-сети) для подготовки кадрового резерва руководящего состава ведущих университетов Мероприятие 7.2.2. Повышение квалификации Количество человек, про- 1 2 кадрового резерва руководящего состава в за- шедших повышение ква рубежных университетах лификации, чел.

Задача 7.2. Управление изменениями. Созда- млн. руб. 13,5 5,0 8,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10, ние и оснащение Офиса управления проектами (Проектного офиса), развитие Информацион но-аналитического центра, создание и оснаще ние современного Медиа-центра Мероприятие 7.2.1. Создание и оснащение Офис управления проекта- 1 1 Офиса управления проектами (Проектного ми (Проектный офис) / оп офиса), формирование команды, организация тимизация проектного внутренних коммуникаций и информационно- офиса, ед.

го сопровождение Программы, планирование и координация взаимодействия команд разных проектов.

Мероприятие 7.2.2. Развитие Информационно- Аналитические обзоры, 1 3 аналитического Форсайт-центра с целью фор- шт.

мирования стратегического видения развития образовательной, научной, технологической и инновационной деятельности СПбГПУ на ос нове проведения форсайт-исследований, фор мирования экспертных панелей, бенчмаркин гов и дорожного картирования по прорывным направлениям. Мониторинг и исследование международных рейтингов (QS, THE, План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России SCimago, InCites, Webometrics др.) и россий ских рейтингов Мероприятие 7.2.3. Создание и оснащение со- Пресс-релизы, репортажи, 25 75 временного Медиа-центра. Формирование и интервью, пресс - конфе эффективное управление имидж-системой ренции, пресс - туры, ви СПбГПУ на международном рынке научно- деосюжеты, шт.

образовательных услуг, исследований и разра- Информационный центр боток. Разработка эффективной модели внут- ООН на базе СПбГПУ, ед.

ренних и внешних коммуникаций СПбГПУ и модели вовлечения студентов / аспирантов / молодых учёных / НПР в процессы управления имиджем вуза. Организация информационного кросс-партнерства с ООН в формате информа ционного центра ООН Задача 7.3. Внедрение современной системы млн. руб. 14,0 14,0 11,0 12,0 13,0 9,0 9,0 8,0 8, управления портфелем программ и проектов, включая построение системы аналитической отчетности и элементы стратегического пла нирования Мероприятия 7.3.1. Разработка проекта внед- Техническое задание на 1 рения системы управления портфелем про- внедрение системы УПП и грамм (УПП), включающей подсистему биз- BI, шт.

нес-анализа (BI-системы), в том числе:

- оценка основных требований к функциональ План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России ности;

Проект внедрения систе- 1 - определение системы ключевых показателей мы, шт.

(KPI);

- определение набора отчетов необходимых для отображения на разных уровнях управле ния;

- оценку возможности интеграции с суще ствующими системами;

- определение источников получения инфор мации для системы бизнес-анализа и возмож ности интеграции с ними.

- выбор технологической платформы и про граммных средств реализации Мероприятия 7.3.2. Внедрение системы управ- Проектный план внедре- 1 ления портфелем программ и проектов и биз- ния, шт.

нес-анализа, построение системы сбора и Акт о внедрении, шт. отображения KPI по основным видам деятель- Количество пользователей 10 30 ности в режиме реального времени, обучение системы (нарастающим персонала. Ввод в продуктивное использова- итогом), чел.

ние, контроль за использованием системы Акт о вводе в эксплуата- цию, шт.

Мероприятия 7.3.3 Интеграция с другими си- Техническое задание на 1 стемами и web-сервисами. Разработка проекта проект внедрения, шт.

масштабирования системы на уровень других процессов университета (на основе опыта про дуктивного использования системы для управ ления Программой) Задача 7.4. Оптимизация и совершенствование млн. руб. 13,5 10,0 8,5 19,0 19,0 20,0 20,0 20,0 20, План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России информационно-технологического ландшафта СПбГПУ Мероприятие 7.4.1. Совершенствование ин- Количество модернизиро- 2 7 формационного пространства для студентов, ванных сегментов базовой модернизация базовой инфраструктуры ком- инфраструктуры компью пьютерной сети университета, развитие серви- терной сети, обеспеченных сов среды виртуального пространства новыми сервисами Мероприятие 7.4.2. Модернизация библиотеч- Количество новых элек- 1 6 ных фондов, расширение доступа к электрон- тронных ресурсов ным ресурсам с учетом необходимости фор мирования новых компетенций по приоритет ным направлениям подготовки Мероприятие 7.4.3. Информационно - анали- Аналитические отчеты 1 2 тический мониторинг реализации образова тельных программ всех уровней подготовки Задача 7.5. Разработка корпоративного порта- млн. руб. 4,0 4,0 4, ла нового поколения Мероприятия 7.5.1. Качественное совершен- Место в рейтинге 964 820 ствование интернет-сайта – переход к корпо- Webometrics ративному порталу. Продвижение в глобаль ном рейтинге Webometrics Задача 7.6. Поиск, организация и обеспечение млн. руб. 60,0 30,0 30,0 67,0 72,0 78,0 90,0 90,0 96, “быстрых побед” по всему спектру стратегиче ских инициатив, задач и мероприятий Мероприятие 7.6.1. Создание базовых кафедр в Количество созданных ба академических институтах и на отечественных зовых кафедр (нарастаю- 2 5 высокотехнологичных предприятиях щим итогом), ед.

Мероприятие 7.6.2. Разработка и реализация Количество созданных - 1 План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России пилотного проекта – “Создание Центра пре- центров (нарастающим восходства на базе интеграции и кооперации итогом), ед.

“Институт СПбГПУ & Институт РАН” Мероприятие 7.6.3. Создание новых центров Количество созданных компетенций – новых НИЛ во главе с ведущи- центров компетенций, ми учеными мирового уровня (российскими, НИЛ во главе с ведущими имеющими опыт работы в ведущих универси- учеными мирового уровня тетах мира, и иностранными учеными), обла- (нарастающим итогом), ед.

дающих высокими индексами цитирования и 4 5 индексами Хирша (как правило, CI 2 000, HI 20) и аффилированных с СПбГПУ, формиро вание научной группы (“точки роста”) из ве дущего ученого, НПР, аспирантов и маги странтов Мероприятие 7.6.4 Создание новых центров Количество созданных компетенции – новых НИЛ во главе с ведущи- центров компетенций, ми высокоцитируемыми (по базам данных НИЛ во главе с ведущими WoS и Scopus) учеными мирового уровня, аф- учеными мирового уровня филированными с СПбГПУ и имеющими (нарастающим итогом), ед. 1 2 средний индекс цитирования за три года CI 500, формирование научной группы (“точки роста”) из ведущего ученого, НПР, аспирантов и магистрантов Задача 7.7. Развитие стратегической инициа- млн. руб. 13,0 6,5 6,5 13,0 13,0 13,0 13,0 13,0 13, тивы “Профессиональное сообщество практик “Материаловедение – Инжиниринг – Про мышленный дизайн” (ПСП МИП), поддержан ной Президентом Российской Федерации В.В.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Путиным, председателем наблюдательного со вета АНО “Агентство стратегических инициа тив по продвижению новых проектов” (прото кол заседания наблюдательного совета № 2 от 14 июня 2013 года) на базе СПбГПУ, ИПМаш РАН, ЦНИИ конструкционных материалов “Прометей”, НАМИ, некоммерческого парт нерства “Системы и Технологии” и др., высо котехнологичных, инжиниринговых, консал тинговых компаний, спин-офф и стартап ком паний СПбГПУ Мероприятие 7.7.1. Формирование Ассоциа- Количество участников ции участников ПСП МИП из университетов, ПСП МИП (нарастающим академических и отраслевых институтов, вы- итогом), ед.


4 7 сокотехнологичных инжиниринговых, консал тинговых компаний, спин-офф и стартап ком паний СПбГПУ Мероприятие 7.7.2. Развитие деятельности в Количество НИР и рамках ФЦП и ГП, ПИР госкорпораций, тех- НИОКР, выполненных нологических платформ, в рамках Дорожных участниками Ассоциации карт в области инжиниринга и промышленного (нарастающим итогом), ед.

дизайна (Распоряжение Правительства Рос сийской Федерации № 1300-р от 23.07.2013) и 5 8 в области композитов “Развитие отрасли про изводства композитных материалов” (Распо ряжение Правительства Российской Федера ции № 1307-р от 23.07.2013), заказов на НИР и НИОКР от высокотехнологичной промышлен План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России ности Задача 7.8. Целевая поддержка и развитие млн. руб. 18,0 10,0 10,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20, НИЛ и центров (инжиниринговых, компетен ций и превосходства) СПбГПУ, ведущих свою деятельность в области суперкомпьютерных технологий в связи с реализацией в 2013- гг. проекта “Техническое перевооружение СПбГПУ на основе создания суперкомпьютер ного центра (СКЦ)” в рамках ФЦП “Исследо вания и разработки по приоритетным направ лениям развития научно-технологического комплекса России” на 2014-2020 годы. Разви тие СКЦ Мероприятие 7.8.1. Формирование внутриуни- Экспертный совет, (нарас верситетского и внешнего Экспертных советов тающим итогом), ед.

по суперкомпьютерным технологиям, состоя 1 2 щих из представителей-экспертов ведущих российских и зарубежных университетов и вы сокотехнологичных компаний Мероприятие 7.8.2. Создание в рамках Супер- Секция, Соглашения, компьютерного консорциума университетов (нарастающим итогом), ед.

России секции “Суперкомпьютерный инжини ринг”, заключение Соглашений с ведущими 1 2 российскими и зарубежными университетами и высокотехнологичными компаниями о взаи модействии в рамках СМКЦ-проекта Мероприятие 7.8.3. Формирование перечня Суперкомпьютерные тех 1 3 суперкомпьютерных технологий мирового нологии мирового уровня, План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России уровня, которые применяют ведущие универ- (нарастающим итогом), ед.

ситеты и высокотехнологичные компании, за купка и техническая поддержка суперкомпью терных технологий мирового уровня, их внед рение в образовательную деятельность, иссле дования и разработки Задача 7.9. Повышение качества обучения пу- млн. руб. 12,0 9,5 9,5 20 20 20 20 20 тем разработки и внедрения методики непре рывного совершенствования основных образо вательных программ вуза и внедрения системы менеджмента качества Мероприятие 7.9.1. Разработка и внедрение Количество разработанных 1 0 методик обновления образовательных про- методик обновления, шт.

грамм подготовки магистров с учетом требо- Количество впервые об- 0 7 ваний европейских стандартов ENQA и рамоч- новленных ООП (нараста ных стандартов EUR-ACE ющим итогом), шт.

Мероприятие 7.9.2. Организация системы об- Количество каналов об- 2 3 ратной связи со студентами и работодателями ратной связи (нарастаю с целью изучения удовлетворенности каче- щим итогом), шт.

ством образовательных услуг. Количество участников 50 150 (нарастающим итогом), чел.

Мероприятие 7.9.3. Развитие интегративной Количество документов в 10 20 (материально-технической, нормативной, ме- базе (нарастающим ито тодической) базы, а также распределенной ба- гом), шт.

зы внутренних документов системы менедж- Число пользователей базы 15 40 мента качества. (нарастающим итогом), чел.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Мероприятие 7.9.4. Формирование системы Положение о системе ме- менеджмента качества образовательной дея- неджмента качества, шт.

тельности на базе инновационных моделей, имеющих международное признание.

Мероприятие 7.9.5. Подготовка и организация Количество образователь- 3 4 внешней общественно-профессиональной ак- ных программ (нарастаю кредитации образовательных программ как щим итогом), шт.

механизма расширения взаимодействия с по- Количество потребителей 30 40 требителями и заказчиками образовательных и заказчиков образова услуг. тельных услуг, чел./ед.

Мероприятие 7.9.6. Получение международно- Сертификат соответствия, го признания путем проведения международ- шт.

ной сертификации СМК университета приме нительно к образовательной деятельности.

Задача 7.10. Создание и формирование Ассо- млн. руб. 10,0 5,0 5,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10, циации выпускников СПбГПУ с целью про движения СПбГПУ в ведущие университеты мира (на основе рейтингов QS, THE, SCImago, Webometrics и др.), продвижения его бренда на российский и международный рынки (образо вания, исследований, разработок, технологий, инноваций, бизнеса), формирования и попол нения эндаумент-фонда Мероприятие 7.10.1. Создание и развитие дея- Ассоциация выпускников 2 /1 3 /1 4/ тельности Ассоциации выпускников СПбГПУ СПбГПУ, российское от и её отделений: российского и зарубежного деление, зарубежное отде (для персональных и корпоративных членов), в ление, отделение в соци План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России социальных сетях;

автономная некоммерче- альных сетях и др.;

коли ская организация “ПолиБизнес”;

разработка, чество отделений / Поло принятие и утверждение Положения о член- жение (нарастающим ито стве, заполнение базы данных выпускников. гом), ед.

Количество персональных 5000 15000 членов Ассоциации (вклю чая социальные сети), (нарастающим итогом, чел.

Количество корпоратив- 10 20 ных членов (нарастающим итогом), шт.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России «Быстрые победы» 2013 года Стратегические инициативы / Достигнутый и ожидаемый эффект “быстрые победы” (БП) (перечень показателей результативности, целевых показателей и KPI, на которые ока зывает влияние “быстрая победа”, прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) Стратегическая инициатива 1.

“Развитие конкурентоспособных иссле дований и разработок” БП-1/2013. Обеспечение прав доступа к Увеличение количества опубликованных базам WoS и Scopus, другим научным ба- статей, индексируемых в базах данных WoS зам и с исключением дублирования на 1 НПР: с 309 статей за 2012 год до 375 статей за БП-2/2013. Создание и функционирование год (прирост на 21,3 %) – основной вклад.

“Бюро переводов” Дополнительный эффект:

БП-3/2013. Регламент стимулирования ав - увеличение среднего показателя цитируе торов по результатам публикационной де мости;

ятельности - увеличение объемов НИОКР в 2013 г. и в БП-4/2013. Привлечение сторонних актив 2014-2020 гг.

ных авторов на работу в СПбГПУ БП-5/2013. Материальное стимулирование авторов статей, индексируемых в базах данных WoS или Scopus Стратегическая инициатива 2.

“Развитие интернационализации путем создания конкурентоспособных между народных образовательных программ” БП-6/2013. Разработка комплекса типовых Увеличение доли иностранных студентов на нормативно-методических документов для 10% в 2013 году (основной вклад).

создания и реализации международных Увеличение доли иностранных сотрудников образовательных программ (МОП) и про- в численности НПР: прирост на 20% в грамм дополнительного профессионально- году и далее на 20-30% в год (основной го образования (ДПО) вклад).

БП-7/2013. Формирование грантового Увеличение доли иностранных студентов на фонда академической мобильности сту- 10% в 2013 году (основной вклад).

дентов и аспирантов и разработка сопут- Увеличение доли студентов / НПР в про ствующих нормативных документов граммах академической мобильности – при рост до 3,8% / 3,6%, соответственно.

Стратегическая инициатива 3.

“Развитие интеллектуального потенци ала университета” БП-8/2013. Заключение договоров с парт- Увеличение доли иностранных сотрудников нерами и рекрутинговыми агентствами для в численности НПР – прирост на 20% в набора НПР на международном рынке году и далее на 20-30% в год (основной План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России труда вклад).

Дополнительные эффекты:

- увеличение количества опубликованных статей, индексируемых базами данных WoS и Scopus;

- увеличение среднего показателя цитируе мости.

БП-9/2013. Создание эффективной органи- Увеличение доли иностранных сотрудников зационно-правой базы для обеспечения в численности НПР – прирост на 20% в приема и трудоустройства иностранных году и далее на 20-30% в год.

НПР БП-10/2013. Формирование грантового Увеличение доли иностранных сотрудников фонда для покрытия расходов на пребыва- в численности НПР – прирост на 20% в ние НПР из ведущих университетов и раз- году и далее на 20-30% в год;

работка сопутствующих нормативных до- Дополнительные эффекты:

кументов - увеличение количества опубликованных статей, индексируемых базами данных WoS или Scopus;

- увеличение среднего показателя цитируе мости.

БП-11/2013. Проведение на базе СПбГПУ Консультирование Дирекции Программы, сессии стратегического планирования и менеджеров и актива Программы по вопро консультаций с участием ведущих россий- сам организации деятельности, разработки ских и зарубежных экспертов (Московская целевой модели и Дорожной карты с целью школа управления “Сколково”, Фонд обеспечения целевых показателей результа “Центр стратегических разработок “Севе- тивности в 2013 году и далее – основной ро-Запад”, Cambridge Technology Innova- вклад.


tions Ltd.) и ведущих экспертов междуна родного рейтинга QS Стратегическая инициатива 4.

“Студент-Аспирант-Исследователь” БП-12/2013. Получение официального ста- Количество студентов, аспирантов, молодых туса “FabLab” ППС, привлеченных к участию в выполне нии НИОКР на платной основе (“молодой ППС” – 30/35/40 лет): с 10 при открытии “FabLab-Политех” в мае 2013 года до 25 в декабре 2013 года;

Дополнительный эффект:

- увеличение годового объема НИОКР в году (частичный вклад).

БП-13/2013. Утверждение локального акта, Увеличение доли иностранных студентов, обеспечивающего повышение качества ас- включая PhD-студентов на 10% в 2013 году пирантов (основной вклад).

БП-14/2013. Создание мобильных реклам- Увеличение доли иностранных сотрудников но- информационных и выставочных ком- в численности НПР – прирост на 20% в План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России плексов для продвижения СПбГПУ в ми- году и далее на 20-30% в год (основной ровом образовательном пространстве вклад) Стратегическая инициатива 5.

“Новые образовательные технологии” БП-15/2013. Создание базовых кафедр в Внедрение современных достижений фун академических институтах (Физико- даментальной науки в образовательные про технический институт им. А.Ф. Иоффе граммы магистратуры и аспирантуры;

науч РАН, Институт проблем машиноведения ное руководство магистрантами и аспиран РАН) (в рамках стратегической инициати- тами.

вы 7) Повышение среднего балла ЕГЭ студентов первокурсников СПбГПУ (частичный вклад).

Дополнительные эффекты (частично):

- увеличение доли студентов / НПР в про граммах академической мобильности;

- увеличение количества опубликованных статей, индексируемых базами данных WoS и Scopus;

БП-16/2013. Развитие системы целевой Внедрение современных достижений при опережающей подготовки магистров сов- кладной науки и наукоемких технологий в местно с высокотехнологичными компани- образовательные программы бакалавриата, ями, являющимися заказчиками НИОКР у магистратуры и аспирантуры, темы бака СПбГПУ лаврских работ, магистерских и кандидат ских диссертаций соответствуют темам НИОКР, выполняемых по заказу высокотех нологичных компаний.

Повышение среднего балла ЕГЭ студентов первокурсников СПбГПУ (частичный вклад).

Дополнительные эффекты (частично):

- увеличение количества опубликованных статей, индексируемых базами данных WoS и Scopus;

- увеличение годового объема НИОКР в году.

Стратегическая инициатива 6.

“Прорывные исследования и разработ ки” БП-17/2013. Заключение договоров меж- Увеличение доли иностранных студентов на дународного стратегического партнерства 10% в 2013 году (основной вклад).

и сетевого взаимодействия с университе- Дополнительные эффекты:

тами и высокотехнологическими компани- - увеличение доли иностранных сотрудников ями в численности НПР;

- увеличение доли студентов / НПР в про БП-18/2013. Создание фондов финансиро граммах академической мобильности;

вания программ стратегического партнер План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России ства в части реализации совместных науч- - увеличение количества опубликованных но - образовательных мероприятий (ста- статей, индексируемых базами данных WoS жировки, семинары, программы обменов, и Scopus;

выставки) - увеличение годового объема НИОКР в году БП-19/2013. Создание совместной иссле- Увеличение количества опубликованных довательской лаборатории с референтным статей, индексируемых в базах данных WoS вузом и с исключением дублирования на 1 НПР: с 309 статей за 2012 год до 375 статей за год (прирост на 21,3 %) – частичный вклад;

Дополнительные эффекты:

- увеличение среднего показателя цитируе мости;

- увеличение годового объема НИОКР в году БП-20/2013. Создание совместного между- Увеличение количества опубликованных народного Центра с мировой высокотех- статей, индексируемых в базах данных WoS нологичной компанией и с исключением дублирования на 1 НПР: с 309 статей за 2012 год до 375 статей за год (прирост на 21,3 %) – частичный вклад;

Дополнительные эффекты:

- увеличение среднего показателя цитируе мости;

- увеличение годового объема НИОКР в году Стратегическая инициатива 7.

“Эффективная система управления – основа инновационного прорыва и организации “быстрых побед” БП-21/2013. Разработка методики и пока- Организация и координация деятельности зателей результативности (KPI) деятельно- руководства Программы – Дирекции, Офиса сти руководящего состава всех уровней, управления проектами (Проектного офиса), внедрение методики в структурных под- руководящего состава всех уровней, направ разделениях ленной на достижение целевых показателей результативности в 2013 году и далее – ос новной вклад.

БП-22/2013. Создание Офиса управления Организация и координация деятельности проектами (Проектного офиса) проектных команд, направленной на дости жение целевых показателей результативно сти в 2013 году – основной вклад.

БП-23/2013. Корпоративный сайт. Созда- Место корпоративного сайта СПбГПУ в гло ние раздела “СПбГПУ в Программе “5- бальном рейтинге Webometrics среди уни 100-2020”, динамичное обновление кон- верситетов мира – с 964 места (2012 год) на тента действующего сайта с акцентом на 820 место в 2013 году (+ 144 позиции) – 5-е Программу, рейтинги QS, THE, SCImago, место среди российских университетов в План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Webometrics;

разработка концепции и рейтинге Webometrics.

структуры корпоративного сайта / портала Дополнительные эффекты – влияние на все нового поколения целевые показатели в 2013 году и далее.

БП-24/2013. Создание 2 базовых кафедр в Увеличение количества опубликованных академических институтах (Физико- статей, индексируемых в базах данных WoS технический институт им. А.Ф. Иоффе и с исключением дублирования на 1 НПР: с РАН, Институт проблем машиноведения 309 статей за 2012 год до 375 статей за РАН) год (прирост на 21,3 %) – частичный вклад.

Дополнительные эффекты (частичный вклад):

- увеличение среднего показателя цитируе мости;

- увеличение доли иностранных сотрудников в численности НПР;

- увеличение доли студентов / НПР в про граммах академической мобильности;

- увеличение среднего балла ЕГЭ среди сту дентов-первокурсников;

- увеличение годового объема НИОКР в году БП-25/2013. Создание 4 новых центров Увеличение количества опубликованных компетенций – 4 новых НИЛ во главе с ве- статей, индексируемых в базах данных WoS дущими учеными мирового уровня, обла- и с исключением дублирования на 1 НПР: с дающими высокими индексами цитирова- 309 статей за 2012 год до 375 статей за ния и индексами Хирша (CI 2 000, HI год (прирост на 21,3 %) – частичный вклад.

20) и аффилированных с СПбГПУ, форми- Увеличение среднего показателя цитируемо рование научной группы (“точки роста”) из сти (основной вклад).

ведущего ученого, НПР, аспирантов и ма- Дополнительные эффекты (частичный гистрантов вклад):

- увеличение доли иностранных сотрудников в численности НПР;

- увеличение доли студентов / НПР в про граммах академической мобильности;

- увеличение среднего балла ЕГЭ среди сту дентов-первокурсников;

- увеличение годового объема НИОКР в году.

БП-26/2013. Создание 1 нового центра Увеличение количества опубликованных компетенции – 1 новой НИЛ во главе с ве- статей, индексируемых в базах данных WoS дущим высокоцитируемым (по базам дан- и с исключением дублирования на 1 НПР: с ных WoS и Scopus) ученым мирового 309 статей за 2012 год до 375 статей за уровня, аффилированным с СПбГПУ и год (прирост на 21,3 %) – частичный вклад.

имеющим средний индекс цитирования за Увеличение среднего показателя цитируемо три года CI3 500;

формирование научной сти (основной вклад).

группы (“точки роста”) из ведущего учено- Дополнительные эффекты (частичный План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России го, НПР, аспирантов и магистрантов вклад):

- увеличение доли иностранных сотрудников в численности НПР;

- увеличение доли студентов / НПР в про граммах академической мобильности;

- увеличение среднего балла ЕГЭ среди сту дентов-первокурсников;

- увеличение годового объема НИОКР в году.

БП-27/2013. Развитие стратегической ини- Основные и дополнительные эффекты (ча циативы “Профессиональное сообщество стичный вклад):

практик “Материаловедение – Инжини- - увеличение количества опубликованных ринг – Промышленный дизайн” (ПСП статей, индексируемых базами данных WoS МИП), поддержанной Президентом Рос- и Scopus;

сийской Федерации В.В. Путиным, пред- - увеличение среднего показателя цитируе седателем наблюдательного совета АНО мости;

“Агентство стратегических инициатив по - увеличение доли студентов / НПР в про продвижению новых проектов” (протокол граммах академической мобильности;

заседания наблюдательного совета № 2 от - увеличение среднего балла ЕГЭ среди сту 14 июня 2013 года) и формирование Ассо- дентов-первокурсников;

циации участников базе СПбГПУ, ИПМаш - увеличение годового объема НИОКР в РАН, ЦНИИ конструкционных материалов г. и в 2014-2020 гг.

“Прометей”, НАМИ, некоммерческого партнерства “Системы и Технологии” и др., высокотехнологичных, инжиниринго вых, консалтинговых компаний, спин-офф и стартап компаний СПбГПУ БП-28/2013. Формирование Экспертного Основные и дополнительные эффекты (ча совета по суперкомпьютерным технологи- стичный вклад):

ям, состоящего из представителей - экс- - увеличение количества опубликованных пертов ведущих российских и зарубежных статей, индексируемых базами данных WoS университетов и высокотехнологичных и Scopus;

компаний (в рамках реализации в 2013- - увеличение среднего показателя цитируе 2015 гг. проекта “Техническое перевоору- мости;

жение СПбГПУ на основе создания супер- - увеличение доли студентов / НПР в про компьютерного центра (СКЦ)” в соответ- граммах академической мобильности;

ствии с утвержденной ФЦП “Исследования - увеличение среднего балла ЕГЭ среди сту и разработки по приоритетным направле- дентов-первокурсников;

ниям развития научно - технологического - увеличение годового объема НИОКР в комплекса России” на 2014-2020 годы). г. и в 2014-2020 гг.

БП-29/2013. Создание Ассоциации вы- Популяризация и продвижение бренда пускников СПбГПУ с целью продвижения СПбГПУ на российский и международный СПбГПУ в ведущие университеты мира, рынки (образования, исследований, разрабо продвижения его бренда на российский и ток, технологий, инноваций, бизнеса) – ос международный рынки (образования, ис- новной вклад.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России следований, разработок, технологий, инно- Дополнительные эффекты (частичный ваций, бизнеса), формирования и пополне- вклад):

ния эндаумент-фонда. Разработка, приня- - увеличение среднего балла ЕГЭ среди сту тие и утверждение Положения. дентов-первокурсников;

- увеличение годового объема НИОКР в г. и в 2014-2020 гг.;

- увеличение доли иностранных сотрудников в численности НПР;

- увеличение доли студентов / НПР в про граммах академической мобильности;

- увеличение количества опубликованных статей, индексируемых базами данных WoS и Scopus План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 3. Приложения 3.1. Приложение 1. Методика расчёта целевых показателей.

№ Наименование показателя Методика расчета Основные показатели Позиция (с точностью до 50) в ве- Абсолютное значение.

1.

дущих мировых рейтингах (в общем списке и по основным предметным Источник: официальные данные рейтингов QS, спискам) THE, SCImago, Webometrics и др.

Количество опубликованных статей, Число документов типа “Article”, “Conference 2.

индексируемых базами данных WoS Paper” и других типов, проиндексированных в и Scopus (с исключением дублиро- данном году базами данных WoS и Scopus (с вания на 1 НПР) исключением дублирования), авторы которых аффилированы с СПбГПУ, отнесенное к обще му (текущему) количеству НПР СПбГПУ.

Источники – официальные сайты WoS и Scopus;

ежегодный отчет отдела кадров.

Средний показатель цитируемости Число цитирований документов типа “Article”,и 3.

на 1 НПР по совокупности опубли- “Conference Paper” и и других типов, проиндек кованных статей, индексируемых сированных за весь период базами данных WoS базами данных WoS и Scopus (с ис- и Scopus (с исключением дублирования), авто ключением дублирования) ры которых аффилированы с СПбГПУ, отне сенное к общему (текущему) количеству НПР СПбГПУ.

Источник – официальные сайты Web of Science и Scopus;

ежегодный отчет Отдела кадров.

Доля зарубежных профессоров, пре- Доля зарубежных профессоров, преподавателей 4.

подавателей и исследователей в и исследователей рассчитывается как отноше численности НПР, включая россий- ние количества иностранных НПР к общему ко ских граждан-обладателей степени личеству НПР СПбГПУ, подаваемых в стати PhD зарубежных университетов стической форме ВПО-1.

Количество зарубежных НПР рассчитывается на конец учебного года на 31.08 по сумме коли чества действующих трудовых договоров с иностранными НПР на 01.09 предыдущего ка лендарного года и количества трудовых догово ров, заключенных с 01.09 по 31.08. Продолжи тельность трудового договора, принимаемого в расчет, должна быть не менее 3 месяцев. В слу чае заключения трудового договора на срок ме нее 3 месяцев, вводится понижающий приве денный коэффициент как отношение срока до говора в неделях к 12.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России Доля иностранных студентов обу- Доля иностранных студентов рассчитывается 5.

чающихся на основных образова- как соотношение количества иностранных сту тельных программах вуза (считается дентов, зачисленных на обучение в СПбГПУ на с учетом студентов из стран СНГ) ООП и программы ДПО, к количеству студен тов СПбГПУ, подаваемых в статистической форме ВПО-1.

Количество иностранных студентов рассчиты вается на прошедший учебный год на 31.08 как сумма количества студентов, обучавшихся в СПбГПУ на 01.09 предыдущего календарного года, и количества студентов, зачисленных по приказам на обучение в течение периода 01.09 – 31.08.

Нормативный срок пребывания студента по программам ДПО – один семестр. Для расчета принимаются три семестра обучения – осенний, весенний и летний.

В случае пребывания студента в весенний или осенний семестр менее 16 недель, его пребыва ние приводится введением понижающего коэф фициента, который рассчитывается как отно шение количества недель, реально проведенных в СПбГПУ, к полному сроку семестрового обу чения, т.е. 16 неделям.

Средний балл ЕГЭ студентов вуза, Показатель является абсолютным значением.

6.

принятых для обучения по очной форме обучения за счет средств фе- Источник: отчетная документация СПбГПУ дерального бюджета по программам бакалавриата и программам подго товки специалистов Доля доходов из внебюджетных ис- Источник: бухгалтерия;

отчетная документация 7.

точников в структуре доходов вуза СПбГПУ Дополнительные показатели Годовой объем НИОКР в расчете на Общий объем НИОКР, финансируемых из всех 8.

1 НПР источников, отнесенный к общему (текущему) количеству НПР СПбГПУ.

Источник – бухгалтерия СПбГПУ, ежегодный отчет вуза о научной деятельности, ежегодный отчет отдела кадров.

Доля молодых специалистов, препо- Количество молодых специалистов, преподава 9.

давателей телей без ученой степени (до 30 лет) и молодых без ученой степени (до 30 лет) и мо- ученых (к.н. - до 35 лет, д.н. – до 40 лет), отне лодых ученых (к.н. - до 35 лет, д.н. – сенное к общему количеству НПР.

до 40 лет) в общем количестве НПР Источник – ежегодный отчет отдела кадров.

Количество совместных междуна- Количество совместных МНОЦ как количество 10.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России родных научно-образовательных МНОЦ, функционирующих на начало отчетно центров, созданных совместно с го периода (01.09 предыдущего календарного международными высокотехноло- года), и количество созданных НОЦ в период до гичными компаниями 31.08 отчетного календарного года.

Фактом создания МНОЦ является заключение договора с международной компаний и выпуск Приказа по СПбГПУ о создании международ ного НОЦ.

План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности ФГБОУ ВПО “СПбГПУ”, утвержденный 26.10.2013 Советом по повышению конкурентоспособности ведущих университетов России 3.2. Приложение 2. Финансирование за счёт средств субсидии.

Мероприятия Постановления № 211 / Финансирование, млн. руб задачи лей Общее 2013 год год Мероприятие а) Реализация мер по фор- 191,11 21,96 29, мированию кадрового резерва руководя щего состава вузов и привлечению на ру ководящие должности специалистов, име ющих опыт работы в ведущих иностран ных и российских университетах и науч ных организациях Задача 3.1. Реализация целенаправленной полити- 75,55 4,75 7, ки по привлечению молодых кадров к научной, образовательной и инновационной деятельности.

Задача 4.3. Развитие эффективных маркетинговых 14,40 1,80 1, механизмов интернационализации и привлечения иностранных студентов из зарубежных универси тетов, продвижения СПбГПУ в мировом образо вательном пространстве.

Задача 7.1. Развитие и повышение квалификации 35,50 5,00 6, руководящего состава университета и формирова ние кадрового резерва руководящего состава.

Привлечение на руководящие должности специа листов, имеющих опыт работы в ведущих зару бежных и российских университетах и научных организациях, а также в высокотехнологичных компаниях.

Задача 7.2. Управление изменениями. Создание и 34,25 5,25 5, оснащение Офиса управления проектами (Про ектного офиса), развитие Информационно аналитического центра, создание и оснащение со временного Медиа-центра Задача 7.3. Внедрение современной системы 19,20 3,15 5, управления портфелем программ и проектов, включая построение системы аналитической от четности и элементы стратегического планирова ния.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.