авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

«СтратегичеСкое управление в зарубежных финанСовых инСтитутах развития State Corporation «The Bank for Development and Foreign Economic Affairs ...»

-- [ Страница 2 ] --

В 2008 г. в банке была создана Система оценки эффектив ности деятельности в области развития, которая определяет набор механизмов и инструментов по повышению результа тивности и эффективности деятельности банка. Повышение результативности связано с внедрением Системы монито ринга результатов в области развития банка, а также с про ведением оценки вклада банка в устойчивое развитие.

Основным документом МАБР является Стратегия инсти туционального развития банка (далее – Стратегия). Каждые четыре года Совет управляющих корректирует Стратегию и систему оценки результативности развития с учетом экономи ческих изменений в странах Латинской Америки и Карибского бассейна.

В Стратегии определены два основных направления дея тельности: ликвидация бедности и неравенства, а также обе спечение устойчивого развития стран Латинской Америки и Карибского бассейна. Наряду с этим определяются стратеги ческие цели, которые состоят в удовлетворении потребностей менее развитых стран и содействии их развитию путем под держки частного сектора.

Последний вариант Стратегии банка представлен в доку менте об увеличении капитала МАБР от 21.05.2010 г.

Стратегия банка состоит из следующих основных раз делов:

отраслевые приоритеты;

мероприятия по поддержке слаборазвитых стран;

стратегия развития частного сектора;

критерии совместной работы с институтами развития;

система мониторинга результатов в области развития.

Политику в области борьбы с бедностью и обеспечения устойчивого развития МАБР реализует с учетом пяти основ ных приоритетов деятельности банка:

социальная политика;

ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ инфраструктура обеспечения конкурентоспособности и социального благосостояния;

институты обеспечения роста и социального благосо стояния;

региональная и глобальная интеграция, основанная на конкуренции;

защита окружающей среды, ответственная политика в области изменения климата, стимулирование использова ния возобновляемой энергии и повышение продовольственной безопасности.

МАБР также разрабатывает План развития банка, кото рый отражает основные направления деятельности по повы шению эффективности и максимизации вклада банка в раз витие стран-членов. Новые инициативы включаются в План после их утверждения Советом управляющих и Советом директоров.

3.1.5. Система оценки эффективности развития МАБР Система оценки эффективности в области развития предполагает формирование:

стандартов и показателей для оценки эффективности деятельности банка;

четкого понимания у сотрудников банка стандартов дея тельности;

системы оценки результатов развития;

плана действий для успешного достижения показателей, установленных в системе результатов.

Система направлена на внедрение лучших мировых прак тик в организацию управления банка и состоит из трех основ ных элементов:

система оценки;

инструменты и показатели;

система отчетности.

3.1. МЕжАМЕРИКАНСКИй БАНК РАЗВИТИЯ А. Система оценки.

Система оценки эффективности в области развития вклю чает внешнюю и внутреннюю оценку эффективности деятель ности банка.

Внешняя оценка эффективности деятельности банка осуществляется Отделом оценки и контроля.

Внутренняя оценка эффективности деятельности банка осуществляется Департаментом стратегического планирова ния и результативности развития, вице-президентом по раз витию стран и вице-президентом по развитию отраслей эконо мики и управлению знаниями, вице-президентом по развитию частного сектора и операций с участием государства.

Департамент стратегического планирования и резуль тативности развития обеспечивает внутреннюю оценку пре доставляемых банком продуктов и услуг, включая внедрение рекомендаций и стандартов, а также анализ проблем, решению которых они содействуют. Департамент помогает внедрению стандартов оценки внутри направлений деятельности банка, отвечает за качество докладов о завершении проектов и про грамм, предоставляемых в Отдел оценки и контроля. Вице президенты отвечают за подготовку докладов о завершении проектов и программ в соответствии с установленными стан дартами оценки.

Отдел оценки и контроля осуществляет независимую си стематическую оценку стратегий, программ, политик, разра батываемых банком, и формирует рекомендации по развитию банковских продуктов. Отдел был создан при участии Груп пы оценки международных банков развития1 и напрямую подотчетен Совету директоров банка.

В 1996 г. Рабочая группа Комитета по развитию международных банков развития выпустила отчет, содержащий всеобщие стандарты оценки, включая показатели результативности деятельности банков. С целью популяризации данных стандартов оценки среди многосторонних банков развития была создана Группа оценки, которая разработала ряд документов, посвященных лучшим мировым практикам в области инвестиций в частном секторе, опе раций в государственном секторе, оценки Стратегий развития стран и др.

ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Инструменты и механизмы оценки, которые лежат в основе системы эффективности развития МАБР, должны соответст вовать стандартам отчетности и оценки, установленным Груп пой оценки многосторонних банков развития.

Б. Инструменты и показатели.

Инструменты системы оценки эффективности в области развития включают:

инструменты оценки, которые определяют возможность (реалистичность) достижения установленных результатов по итогам реализации проекта;

инструменты мониторинга реализации проекта;

инструменты оценки, которые определяют четкие и яс- ные количественные показатели результатов реализации проекта.

Оценка результатов реализации проектов производится на предынвестиционной стадии, а также в ходе реализации про екта и по окончании его реализации (рис. 3).

Предынвестиционная Оценка проекта Оценка проекта оценка проекта в процессе реализации после завершения Оценка проекта Отчет о мониторинге Отчет о завершении на основании матрицы реализации проекта проекта результативности развития Определение экономической Отчет о результатах Оценка вклада ставки доходности проекта кредитования проекта План мониторинга Независимая оценка, и оценка результатов проводимая Отделом реализации проекта оценки и контроля Рис. 3. Оценка результатов реализации проекта Предынвестиционная оценка проекта проводится на осно вании матрицы оценки результативности развития. Эта матрица включает ключевые и дополнительные стандарты оценки (таблица 1). Для каждого проекта (продукта, услу ги) банка формируется соответствующий набор параметров оценки. Такие матрицы позволяют определить соответствие проекта минимальному набору требований.

3.1. МЕжАМЕРИКАНСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Таблица Пример структуры матрицы оценки результативности развития Оценивается соответствие проекта интересам стейкхолдеров и стратегии развития страны;

степень участия банка в реализации стратегии Релевантность развития других стран;

соответствие долгосрочных целей развития стран среднесрочным целям, установленным в программах развития банка и др.

Оценивается степень достижения Достижение целей поставленных целей Оценивается степень достижения Результативность финансовых результатов Ключевые Оценивается степень достижения стандарты Эффективность результатов, установленных оценки в стратегиях развития стран Определение факторов, которые оказывают влияние на финансовую Риск устойчивость проекта, достижение результатов развития отрасли Оценивается вклад банка в цели развития стран (макроэкономический Вклад баланс, социально-экономическое развитие, защита окружающей среды) Общий индикатор Оценивается общий вклад, эффект от реализации реализации проекта проекта Институциональное развитие: оценивается вклад проекта в развитие страны, региона;

повышение эффективности использования финансовых, человеческих и Мобилизующая природных ресурсов роль Вклад в защиту окружающей среды и Дополнительные социальное развитие: стандарты оценивается степень влияния проектов на окружающую среду, здоровье оценки населения, трудовые ресурсы Ключевые Оценивается качество продуктов показатели и услуг, предоставляемых банком;

эффективности соответствие деятельности банка деятельности внутрикорпоративным принципам;

банка удовлетворенность стейкхолдеров ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Мониторинг и оценка проекта включают инструменты и механизмы для анализа результатов деятельности банка. Мониторинг позволяет определить текущий ход реализации проекта, в то время как оценка показывает, в какой мере до стигнуты запланированные результаты.

Для оценки эффективности финансируемых проектов банк рассчитывает экономическую ставку доходности проекта, позволяющую оценить вклад банка в экономическое разви тие страны, в которой реализовывался проект. Экономиче ская ставка доходности сравнивается с процентной ставкой, со стоимостью капитала, экономическими выгодами для стран-членов.

Оценка проекта в ходе его реализации отражается в Отчете о мониторинге реализации проекта и в Отчете о результатах кредитования.

Отчет о мониторинге реализации проекта включает ре зультаты оценки рисков неблагоприятных последствий, обзор влияния проекта на окружающую среду, отчет о результатах кредитования и матрицу оценки результативности развития. Отчет позволяет оценивать отклонения и дисбалансы на ран них стадиях реализации проекта с целью их корректировки. По результатам мониторинга проект может быть классифици рован как «сомнительный» или «проблемный». Такая оценка проекта основывается на показателях реализации проекта и качестве обслуживания кредиторской задолженности. Отчет о мониторинге реализации готовится по каждому проекту дважды в год (в сентябре и марте).

На основе отчетов о мониторинге реализации проектов готовится общий отчет о результативности развития. Кроме того, отчеты о мониторинге реализации проектов являются связующим звеном между отчетами по окончательным (про межуточным) результатам реализации проекта и приоритета ми развития, утвержденными в стратегиях стран.

По каждому проекту через 18 месяцев с начала финанси рования проекта формируется Отчет о результатах креди тования. Отчет содержит три раздела:

3.1. МЕжАМЕРИКАНСКИй БАНК РАЗВИТИЯ 1) финансовые показатели;

2) обзор хода реализации проекта (включая оценку рисков);

3) план реализации проекта на следующие 12–18 месяцев.

По окончании реализации проекта готовится Отчет о завер шении проекта, в котором представлены результаты реализа ции проекта. Отчет рассматривается и утверждается Отделом оценки и контроля.

Планируется, что Расширенный отчет о мониторинге деятельности заменит отчет о завершении проекта. В рас ширенном отчете сравниваются реально достигнутые резуль таты с ожидаемыми результатами, представленными на входе в матрице оценки результативности развития. Расширенный отчет о мониторинге деятельности сфокусирован на:

времени и стоимости достигнутых результатов в послед нем отчете о мониторинге реализации проекта;

достигнутых результатах и используемых методах оценки;

показателях МАБР в течение всего проектного цикла.

Оценка вклада проекта состоит в определении эффекта от реализации проекта. В ходе оценки проводится анализ того, какими были бы результаты развития страны, регио на, местности, домашнего хозяйства, если бы проект не был реализован.

Департамент стратегического планирования и результатив ности развития принимает участие в оценке вклада проекта по трем направлениям:

1) предоставляет рекомендации по основным параметрам оценки;

2) рассматривает сроки и результаты реализации проекта и оказывает содействие в определении параметров оценки (размер проекта, определение значений показателей и др.);

3) полностью отвечает за проведение оценки проекта.

ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ В. Система отчетности.

Система оценки эффективности в области развития пред полагает издание ежегодного публичного Отчета об итогах деятельности в области развития стран Латинской Америки и Карибского бассейна. В Отчет включается информация о за вершенных проектах МАБР, приоритетах институционально го развития, экономической ставке доходности, оценке вклада банка и результатах реализации проектов.

Источниками информации для таких отчетов служат ин струменты мониторинга, упомянутые выше, а также корпо ративные базы данных. Периодичность отчетности об итогах деятельности в области развития по различным показателям зависит от результатов реализации проектов.

Для повышения эффективности управления используется система внешней обратной связи и система сбалансирован ных показателей. Система внешней обратной связи агрегиру ет информацию путем обзора общественного мнения, оценки партнерами качества услуг, предоставляемых МАБР. Система сбалансированных показателей позволяет осуществлять кон троль и мониторинг достижения стратегических целей МАБР. ССП банка включает четыре перспективы: финансовые пока затели, операционная эффективность, персонал и партнеры, а также заинтересованные стороны.

Реализация Стратегии банка осуществляется посредством каскадирования стратегических целей банка до уровня струк турных подразделений. Вознаграждение конкретного сотруд ника зависит от того, насколько успешно банк в целом, его подразделение и он сам преуспел в достижении поставленных целей.

Системы сбалансированных показателей по основным на правлениям деятельности банка разработаны на основе каска дирования целей и показателей системы сбалансированных показателей банка в целом. Примером такой ССП является система сбалансированных показателей Департамента управ ления персоналом (приложение 5).

3.1. МЕжАМЕРИКАНСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Для проведения оценки деятельности МАБР использует систему общей оценки эффективности деятельности между народных банков развития, которая устанавливает единые стандарты отчетности. Кроме того, в банке выпускаются квар тальный и ежегодный обзоры деловой активности. Кварталь ный обзор деловой активности банка включает информацию о результатах реализации проектов, программах кредитова ния и организационных индикаторах. Обзор предназначен для руководства банка и содержит информацию о внутренней деятельности.

Ежегодный обзор деловой активности банка содержит пол- ную информацию о годовых результатах его операционной деятельности.

3.1.6. Система мониторинга результатов в области развития стран Латинской Америки и Карибского бассейна Система мониторинга результатов в области развития стран Латинской Америки и Карибского бассейна была усовершен ствована с целью создания расчетного механизма оценки и от четности по результатам достижения приоритетов, установ ленных в Стратегии банка. Опираясь на приоритеты, Система позволяет оценивать операционную эффективность, вклад МАБР в достижение региональных целей развития, а также показатели для операций как с государственной гарантией, так и для операций без нее. Мониторинг предложенных показа телей повышает прозрачность и финансовую достоверность.

Система мониторинга результатов в области развития ис пользует базовые значения, сформированные по средним значе ниям 2006–2009 гг., и прогноз показателей на конец 2015 г.

Рабочая группа по операционной политике осуществля ет ежеквартальный контроль за достижением целей креди тования.

ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Система мониторинга результатов в области развития включает показатели, распределенные по четырем основным группам:

приоритеты программы кредитования;

региональные цели развития;

вклад банка в достижение региональных целей;

операционная эффективность и результативность.

Система мониторинга результатов в области развития при нимает в расчет пять ключевых элементов Парижской декла рации (приверженность, гармонизация, согласование, управ ление результатами развития и взаимная подотчетность).

Эта система способствовала внедрению в 2011 г. в банке системы бюджетирования, ориентированной на результат (БОР). Система БОР позволяет устанавливать цели бюджетно го планирования и исполнения бюджета, осуществлять мони торинг эффективности использования ресурсов. Распределе ние ресурсов осуществляется в соответствии с приоритетами, установленными в Стратегии банка. Ключевым фактором в системе БОР является взаимосвязь целевых показателей, уста новленных в бюджете, с показателями системы мониторинга результатов в области развития.

В результате система БОР позволяет:

распределять ресурсы в соответствии с приоритетами;

контролировать движение ресурсных потоков;

повышать ответственность банка за использование ре- сурсов;

совершенствовать бюджетную классификацию;

развивать информационные системы и систему отчет ности.

3.1. МЕжАМЕРИКАНСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Приложение Показатели программы кредитования МАБР (операции с государственной гарантией и операции без государственной гарантии) % от общего объема кредитования Показатели программы кредитования базовое значение прогноз 2006—2009 1.1 Доля кредитования малых стран и стран с повышенным уровнем риска 27% 35% в общем объеме кредитования 1.2 Доля кредитования в целях снижения уровня бедности и увеличения основного 40% 50% капитала в общем объеме кредитования 1.3 Доля кредитования в целях поддержки инициатив по вопросам смягчения последствий изменения климата, 5% 25% возобновляемой энергии и защиты окружающей среды в общем объеме кредитования 1.4 Доля кредитования в целях поддержки регионального сотрудничества 10% 15% и интеграции в общем объеме кредитования Примечание: в случае отнесения проекта более чем в одну категорию кредитования оценка предполагаемой доли показателя не суммируется к 100% ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Приложение Региональные цели развития базовое год прогресс отчетный Цель значение год 1. Социальная политика 2.1.1 Уровень крайней бедности 11,9 2007 н/д 2.1.2 Коэффициент Джини 1999– 0,55 н/д (неравенство в доходах домохозяйств) 2004* 2.1.3 Доля населения в возрасте 2000– 2005– 15–19 лет, получившего общее 0,47 0, 2007* (незаконченное среднее) образование 2.1.4 Коэффициент 130 2005 н/д материнской смертности 2.1.5 Коэффициент 21 2007 20 младенческой смертности 2.1.6 Доля официально работающих 46,3 2007 47 от числа всего занятого населения 2. Инфраструктура для повышения конкурентоспособности и социального благосостояния 2.2.1 Степень распространения заболеваний, передаваемых через воду 19 2002 н/д (на 100 000 жителей) 2.2.2 Дороги с твердым покрытием 0,038 2006 н/д (км/км2) 2.2.3 Домохозяйства, 93 2007 93 имеющие доступ к электричеству (%) 2.2.4 Городское население, проживающее в домах 30 2008 н/д с твердыми перекрытиями (%) 3. Институты обеспечения развития и повышения социального благосостояния 2.3.1 Фирмы, осуществляющие инвестиции через банки 19,6 2006 н/д в составе группы МАБР (%) 2.3.2 Соотношение фактических налоговых поступлений 78 2007 н/д и запланированных (%) 3.1. МЕжАМЕРИКАНСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Приложение 2 (продолжение) 2.3.3 Доля зарегистрированных фактов рождения детей от общего числа 90,6 2008 н/д рождений детей (считается для детей в возрасте младше 5 лет) (%) 2.

3.4 Государственные расходы, распределяемые децентрализовано 20 2007 н/д (% общих государственных расходов) 2.3.5 Случаи убийств 27,5 2008 26,3 (на 100 000 жителей) 4. Региональная и глобальная интеграция, способствующая развитию конкуренции 2.4.1 Открытость рынка 2004– 2006– 84,9 84, (объем торговли в % от ВВП) 2007* 2.4.2 Внутрирегиональная торговля в странах Латинской Америки и Карибского бассейна (% общей торговли товарами) 2004– 2006– экспорт 24,2 26, 2007* 2006– импорт 33,1 34, 2.4.3 Чистый приток иностранных 2004– 2006– 4,2 4, прямых инвестиций (доля ВВП) (%) 2007* 5. Защита окружающей среды, ответственная политика в области изменения климата, стимулирование использования возобновляемой энергии и повышение продовольственной безопасности 2.5.1 Регулирование выбросов CO2 2,4 2004 0,29 (тонн на человека) 2.5.2 Страны, проводящие политику смягчения последствий изменения климата и адаптации к изменению 3 2009 н/д климата в процессе планирования производственных мощностей 2.5.3 Экономические последствия от природных катастроф 7,7 2007 39,9 (зафиксировано в год) (млрд. долл США) 2.5.4 Охраняемая территория (земная 21 2009 н/д и водная) (% общей территории) 2.5.5 Годовой рост с/х (% ВВП) 3,5 2007 4,2 ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Приложение Программы кредитования (операции с государственной гарантией и операции без государственной гарантии) базовое прогресс прогноз значение Ожидаемые результаты 2005–2008 2010 1. Социальная политика 3.1.1 Количество учащихся, получивших преимущества в результате участия 3 200 000 1 500 000 8 500 в образовательных проектах МАБР 3.1.2 Количество учителей, прошедших 175 000 80 000 530 курс повышения квалификации 3.1.3 Количество физических лиц, получивших базовый набор 2 000 000 н/д 23 000 медицинских услуг 3.1.4 Количество физических лиц, получивших помощь в результате н/д н/д 16 000 реализации целевой программы по борьбе с бедностью 3.1.5 Количество физических лиц, получивших помощь в результате н/д 154 700 600 реализации программ, направленных на повышение производительности труда 3.1.6 Количество созданных 129 000 н/д 160 официальных рабочих мест 2. Инфраструктура обеспечения конкуренции и социального благосостояния 3.2.1 Количество домохозяйств, обеспеченных новой/обновленной 1 500 000 43 785 2 770 системой водоснабжения 3.2.2 Количество домохозяйств, обеспеченных улучшенными 680 000 49 154 3 600 санитарными условиями 3.2.3 Длина построенных/улучшенных 22 000 542 53 дорог между городами (км) 3.2.4 Длина проведенных/обновленных 2 000 1 418 1 линий электропередач (км) 3.1. МЕжАМЕРИКАНСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Приложение 3 (продолжение) 3.2.5 Количество домохозяйств, обеспеченных новыми/ н/д н/д 25 улучшенными домами 3. Институты обеспечения роста и социального благосостояния 3.3.1 Количество микро/малых/ средних предприятий с высокой 220 000 92 471 120 производительностью труда, получивших финансирование банка 3.3.2 Количество внедренных/ улучшенных элементов государственной финансовой системы 24 8 (бюджет, казначейство, система отчетности, управление государственным долгом, повышение доходов) 3.3.3 Физические лица, зарегистрированные в соответствии н/д 0 3 000 с законодательством своей страны 3.3.4 Количество муниципальных и территориальных органов власти, н/д н/д получивших финансовую поддержку 3.3.5 Количество городов, в которых реализованы программы н/д 5 по повышению безопасности горожан 4. Региональная и глобальная интеграция, основанная на конкуренции 3.4.1 Количество государственных служащих и предпринимателей, н/д 100 65 прошедших обучение в области торговли и инвестиций 3.4.2 Количество инициатив по региональной и субрегиональной н/д н/д кооперации и интеграции, получивших поддержку банка 3.4.3 Количество международных и транснациональных проектов 26 4 (инфраструктура, таможенные пошлины и др.), получивших поддержку банка ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Приложение 3 (продолжение) 5. Защита окружающей среды, ответственная политика в области изменения климата, стимулирование использования возобновляемой энергии и повышение продовольственной безопасности 3.5.1 Доля проектов, профинансированных банком, направленных на получение электроэнергии с низким уровнем 91 н/д выбросов в атмосферу (низкоуглеродные источники), в общем количестве проектов в сфере энергетики, профинансированных банка 3.5.2 Количество физических лиц, имеющих доступ к транспортной системе, работающей на источниках энергии н/д н/д 8 500 с низким уровнем выбросов в атмосферу (низкоуглеродные источники) 3.5.3 Количество национальных проектов по смягчению последствий н/д 3 изменения климата, получивших финансовую поддержку 3.5.4 Количество «пилотных» проектов по смягчению последствий изменения климата в сфере с/х, энергетики, здравоохранения, водоснабжения н/д н/д и санитарных условий, транспорта и домашнего хозяйства, получивших финансовую поддержку 3.5.5 Количество проектов, направленных на повышение качества управления национальными территориями 15 4 (земными и водными), получивших финансовую поддержку 3.5.6 Количество фермерских хозяйств, имеющих доступ к улучшенным услугам н/д 980 265 5 000 в области поддержи с/х и инвестиций *Базовые значения формируются на основании данных за четырехлетний период.

3.1. МЕжАМЕРИКАНСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Приложение Операционная эффективность и результативность базовое прогресс прогноз значение 2006–2009 2010 1. Эффективность: стратегии развития стран 4.1.1 Страны, стратегии развития которых по результатам реализации оцениваются 27 100 как удовлетворительные (%) 4.1.2 Итоговые показатели отраслей (%) – 83 4.1.3 Итоговые финансовые показатели (%) – 100 4.1.4 Прогресс в развитии систем – 33 государственного управления (%) 2. Эффективность: кредиты и займы Операции с государственной гарантией (утвержденные) 4.2.1 Новые операции, оцениваемые по результатам проведения как 26 72 удовлетворительные (%) 4.2.2 Проекты с высокими экологическими и социальными рисками, – н/д меры по смягчению последствий которых оцениваются как удовлетворительные (%) Портфель проектов, оцениваемых на основании данных отчета о мониторинге как удовлетворительные 4.2.3 Проекты, оцениваемые – н/д как удовлетворительные (%) 4.2.4 Завершенные проекты, результаты развития от реализации которых – н/д оцениваются как удовлетворительные (%) Операции без государственной гарантии (утвержденные) 4.2.5 Новые операции, оцениваемые – н/д как удовлетворительные (%) 4.2.6 Проекты с высокими экологическими и социальными рисками, – н/д меры по смягчению последствий которых оцениваются как удовлетворительные (%) ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Приложение 4 (продолжение) Портфель проектов, оцениваемых на основании данных отчета о мониторинге как удовлетворительные 4.2.7 Проекты, оцениваемые – н/д как удовлетворительные (%) 4.2.8 Завершенные проекты, результаты развития от реализации которых 60% н/д оцениваются как удовлетворительные (%) 3. Эффективность – развитие навыков, компетенций и баз знаний 4.3.1 Завершенные проекты по развитию навыков, компетенций и баз знаний, – н/д имеющие подтвержденные результаты (%) 4.3.2 Завершенные проекты по развитию навыков, компетенций и баз знаний, – н/д оцениваемые как успешные (%) 4. Эффективность – удовлетворенность партнеров 4.4.1 Партнеры, удовлетворенные качеством услуг, предоставляемых банком – н/д по формированию стратегий развития стран (%) 4.4.2 Партнеры, удовлетворенные качеством услуг по кредитованию, – н/д предоставляемых банком (%) 4.4.3 Партнеры, удовлетворенные качеством программ по развитию – н/д навыков, компетенций и баз знаний, реализуемых банком (%) 5. Результативность 4.5.1 Софинансирование 29 9,7 (% регулярных кредитных программ) 4.5.2 Трастовые фонды 2 3 (% регулярных кредитных программ) 4.5.3 Общие административные расходы на 1 млн. долл. США утвержденных 41 900 33 685 34 объемов финансирования (долл. США) 3.1. МЕжАМЕРИКАНСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Приложение 4 (продолжение) 4.5.4 Общие административные расходы на 1 млн. долл. США объема 50 150 39 258 45 профинансированных проектов (долл. США) 4.5.5 Административные расходы в программах операционной 61 61 деятельности (%) 4.5.6 Период с момента разработки стратегии развития страны до момента 20 н/д ее утверждения Правительством (мес.) 4.5.7 Период рассмотрения заявки на предоставление кредита 9,5 5,3 8 с государственной гарантией (мес.) 4.5.8 Период с момента утверждения заявки на предоставление кредита 19 8 с государственной гарантией до его выдачи (дней) 4.5.9 Период рассмотрения заявки на предоставление кредита 12 5,6 без государственной гарантии (мес.) 4.5.10 Период с момента утверждения заявки на предоставление кредита – н/д 10 дней без государственной гарантии до его выдачи Человеческие ресурсы 4.5.11 Доля женщин на руководящих должностях 28 (грейд 4 и выше) (%) 4.5.12 Доля женщин 18/0 22/20 38/40- на высших руководящих постах (%) 4.5.13 Квалифицированный персонал, работающий в представительствах 26 31 стран-членов группы МАБР (%) ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Приложение Система сбалансированных показателей Департамента управления персоналом Показатели Перспектива Доля вакансий, заполненных с помощью плана рабочей силы на год Доля новых сотрудников из числа недостаточно представленных групп* Квалифицированный персонал, работающий в представительствах стран-членов группы МАБР (%)** Развитие Предельный уровень ответственности талантов на уровне начальника отдела Доля трудовых договоров от общего числа договоров, заключенных с новым персоналом (трудовые договора и договора об оказании услуг) Соотношение штатных сотрудников банка и персонала, работающего по договору об оказании услуг Коэффициент реализации программ по достижению баланса работы и личной жизни Доля руководителей, которых подчиненные оценили положительно с точки зрения способствованию их (подчиненных) карьерному росту Доля высокоэффективных сотрудников Высоко от общего количества сотрудников, эффективная участвующих в программах ротации кадров организация Текучесть высокоэффективного персонала Удовлетворенность персонала условиями труда Удовлетворенность персонала возможностями карьерного роста Удовлетворенность персонала содержанием работы Повышение рейтингов оценки «360 градусов» по лидерским компетенциям (в сравнении с базовым уровнем) Индекс вовлеченности персонала (измеряется ежегодно) Развитие Доля женщин на высших руководящих постах (%)** лидерского и Доля женщин на руководящих должностях управленческого (грейд 4 и выше) (%) ** потенциала Доля сотрудников из числа недостаточно представленных социальных групп в руководстве банка (грейд 4 и выше) (%) Количество позиций, заполненных кандидатами с высоким потенциалом * недостаточно представленные социальные группы определяются для каждого региона индивидуально по следующим критериям: национальность, пол, уровень образования (включая разбивку по ВУЗам с учетом их местоположения) и др.

** данный показатель также включен в ССП банка в целом.

3.2. АЗИАТСКИй БАНК РАЗВИТИЯ 3.2. Азиатский банк развития 3.2.1. История создания Азиатский банк развития (Asian Development Bank) (далее – АБР) был создан в 1966 г. с целью содействия социальному и экономическому развитию стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

АБР начал свою работу 19 декабря 1966 г., открыв штаб квартиру в Маниле, столице Филиппин. На момент создания в состав АБР входила 31 страна (далее – страны-члены).

В 1960-е гг. основная деятельность АБР была направлена на поддержку производства продовольствия и развитие сельской местности. К концу десятилетия АБР оказывал техническую помощь, выдал первый льготный кредит и разместил первые долгосрочные облигации в Германии.

В 1970-е гг. АБР расширил свою деятельность в сфере образования, здравоохранения, развития инфраструктуры и промышленности. Во время энергетического кризиса 70-х го дов АБР усилил поддержку энергетического сектора стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Для привлечения дополнительных финансовых ресурсов АБР использовал операции софинансирования. В этот период был размещен первый выпуск облигаций в Азии (в Японии).

В 1974 г. был создан Азиатский фонд развития с целью льготного кредитования беднейших стран-членов АБР.

В 1980-е гг. АБР начал использовать инструмент прямого инвестирования в капиталы частных компаний, а также свой высокий авторитет для привлечения дополнительных ресур сов частного бизнеса в проекты развития.

Во время второго нефтяного кризиса АБР продолжал под держку развития инфраструктуры, в частности энергетиче ских проектов. Было увеличено финансирование социальной инфраструктуры (включая микрофинансирование), образова ния, здравоохранения, деятельности в области охраны окружа ющей среды, решения вопросов гендерной дискриминации.

ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ В начале 1990-х гг. АБР начал создавать программы регио нальной экономической интеграции. Первой была программа экономического сотрудничества соседних государств в субре гионе Большого Меконга.

В 1995 г. АБР стал первой международной организацией, утвердившей политику, полностью ориентированную на раз витие бедных слоев населения, поддержку вынужденных пе реселенцев и коренных народов.

Азиатский финансовый кризис 1997 г. остановил эконо мическое развитие стран региона. В условиях кризиса АБР осуществлял финансирование проектов, направленных на ук- репление финансового сектора и создание системы социаль ной защищенности населения беднейших стран-членов. АБР выдал крупный экстренный кредит в сумме 4 млрд. долл. США Республике Корея и создал специальную антикризис ную программу поддержки азиатских валют.

В начале XXI в. деятельность АБР была сфокусирована на достижении его странами-членами Целей развития тысячеле тия и на повышении эффективности проектов развития.

В 2003 г. Азию поразила тяжелая болезнь острого респира торного синдрома («птичий грипп»), что потребовало более тесного регионального сотрудничества в борьбе с инфекцион ными заболеваниями. АБР обеспечивал поддержку на нацио нальном и региональном уровнях противостоянию растущей угрозе распространения СПИДа и «птичьего гриппа».

АБР оказывал финансовую поддержку странам, пережив шим беспрецедентные природные катастрофы: в 2004 г. – Индии, Индонезии и Мальдивам по преодолению послед ствий цунами, в 2005 г. – Пакистану с целью поддержки жертв землетрясения.

В 2008 г. Совет директоров АБР утвердил Стратегию раз вития банка на период 2008–2020 гг.

3.2. АЗИАТСКИй БАНК РАЗВИТИЯ 3.2.2. Общие сведения Учредителями и акционерами АБР являются 67 стран, из которых 48 – региональные представители и 19 – представи тели развитых стран Европы и Америки (по состоянию на 01.10.2011 г.).

Миссия АБР состоит в оказании помощи развивающим ся странам-членам в снижении уровня бедности, улучшении условий и качества жизни населения.

Видение АБР – Азиатско-Тихоокеанский регион, свобод ный от бедности.

Основными функциями в отношении стран-членов банка являются:

предоставление кредитов, займов, участие в акционер ном капитале компаний;

предоставление грантов, технического содействия в пла нировании и осуществлении проектов и программ развития;

продвижение инвестиций для целей развития Азиатско Тихоокеанского региона;

помощь в координации социально-экономической поли тики развивающихся стран-членов;

оказание консультационных услуг.

Численность штатных сотрудников АБР составляет 2 800 человек (по состоянию на 01.10.2011 г.).

3.2.3. Организационная структура и органы управления Высшим органом принятия управленческих решений АБР яв ляется Совет управляющих. В его состав входят 67 управляю щих и их заместителей, назначенных от каждой из стран- членов. Заседание Совета управляющих проводится один раз в год.

Большинство полномочий по общему руководству банком, кроме тех, которые находятся в исключительном ведении Совета управляющих, делегировано Совету директоров. ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Совет директоров состоит из 12 членов, 8 из которых назна чаются от стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Поддержку работы Совета директоров осуществляют шесть комитетов (рис. 1): Комитет по аудиту;

Комитет внутреннего контроля;

Бюджетный комитет;

Комитет эффективного развития;

Комитет по этике;

Комитет по кадровым вопросам.

Управление текущей деятельностью банка осуществляет Президент, назначаемый Советом управляющих на пять лет.

В состав операционных департаментов банка входят: Департамент Восточной Азии, Департамент Центральной и Западной Азии, Департамент Тихоокеанского региона, Де партамент Южной Азии, Департамент Юго-Восточной Азии, Департамент операций с частным сектором.

Мониторинг реализации целей банка, а также планирова ние стратегического и институционального развития осущест вляет самостоятельное структурное подразделение прямого подчинения Президенту банка – Департамент управления стратегией, который состоит из следующих отделов:

Отдел стратегии и межведомственного сотрудничества;

Отдел планирования и координации;

Отдел управления по результатам.

Из многочисленных функций департамента основными являются:

планирование, координация и мониторинг всех аспек тов деятельности банка в области разработки долгосрочной и среднесрочной стратегии, программ развития и бюджета, а также мониторинга портфеля проектов;

координация взаимодействия банка с другими инсти тутами развития и международными организациями на ин ституциональном уровне, включая разработку меморандумов о сотрудничестве;

Совет управляющих Совет директоров Бюджетный Комитет Комитет внутреннего Комитет эффективного Комитет Комитет по кадровым комитет по аудиту контроля развития по этике вопросам Группа внутреннего контроля Департамент независимой оценки Главный управляющий директор Президент Вице-президент/ Департамент Вице-президент/ Управление знаниями управления Финансы и Вице-президент Вице-президент Вице-президент и устойчивое стратегией административные развитие вопросы Управление развития проектной Секретариат Департамент Департамент Департамент деятельности Департамент регионального и операций с частным Восточной Азии Южной Азии устойчивого развития сектором Управление Управление генерального региональной юрисконсульта экономической Департамент Департамент Департамент Управление интеграции экономических Центральной и Юго-Восточной совместного Департамент исследований Западной Азии Азии финансирования бюджетирования, Управление кадров и систем по борьбе управления с коррупцией Департамент Тихоокеанского Казначейство Административно региона Управление главного аудитора хозяйственное управление Управление Управление риск- Департамент Институт Азиатского информационными менеджмента внешних связей банка развития технологиями Департамент и системами контроля Рис.1. Организационная структура АБР (по состоянию на февраль 2011 г) ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ совершенствование бизнес-процессов и процедур, а так же соответствующей регламентирующей документации;

мониторинг реализации Плана действий управления по результатам.

3.2.4. Особенности системы стратегического управления Азиатский банк развития повышает эффективность своей деятельности и реализует курс по снижению бедности и раз витию Азиатско-Тихоокеанского региона, используя метод «управления по результатам». Этот метод способствует по вышению организационной и операционной эффективности деятельности банка. Он основан на определении конкретных результатов работы и вклада банка в развитие региона. Метод включает следующие элементы:

стратегическое планирование и распределение ресурсов;

определение целевых индикаторов и показателей для оценки эффективности деятельности (на краткосрочный и долгосрочный период);

установление персональной ответственности за отсут ствие необходимых результатов;

оценка эффективности деятельности;

использование полученной информации о результатах деятельности в целях определения дальнейшего развития, а также более эффективного распределения ресурсов.

Указанный метод стратегического управления в банке был внедрен в 2004 г. Для его эффективной интеграции в систему управления каждые три года разрабатывается План дейст вий управления по результатам, включающий ряд иници атив. Например, основными инициативами Плана действий на 2009–2011 гг. определены:

всесторонняя поддержка стран-членов по внедрению уп равления по результатам;

3.2. АЗИАТСКИй БАНК РАЗВИТИЯ дальнейшая интеграция метода в управление реализаци ей Стратегии 2020 на проектном, корпоративном и страновом уровнях;

сотрудничество и обмен опытом с другими институтами развития в рамках глобальных и региональных инициатив по внедрению «управления по результатам».

В Плане содержится определенный набор целей, задач и це левых показателей, в соответствии с которыми производится оценка его реализации. По итогам оценки формируется План действий на последующий трехлетний период.

Деятельность Азиатского банка развития осуществляется в соответствии с долгосрочной стратегией его развития до 2020 г., принятой и утвержденной Советом директоров в апреле 2008 г. Она является результатом ряда консультаций, проведенных с 67 странами-членами, и пересмотра Стратегии на период 2001–2015 гг.

Долгосрочная Стратегия банка разработана с учетом ре гиональных приоритетов и Целей развития тысячелетия до 2015 г., сформулированных в Декларации тысячелетия. В Стратегии обозначены цели банка, направленные на реа лизацию его видения, – Азиатско-Тихоокеанский регион, сво бодный от бедности.

Стратегическими целями банка являются:

социально-экономическое развитие Азиатско-Тихооке анского региона;

экологически устойчивый рост Азиатско-Тихоокеанского региона;

региональная интеграция стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

Для лучшей мобилизации ресурсов и максимизации пользы от своего уникального регионального опыта банк сосредо точил свое внимание на пяти факторах, способствующих росту благосостояния региона:

развитие частного сектора;

ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ эффективное управление внутренними бизнес-процес сами и повышение производительности труда;

равенство полов;

принятие решений, основанных на знаниях;

партнерство.

Деятельность АБР сфокусирована на пяти ключевых областях, отражающих потребности развития стран-членов:

инфраструктура;

окружающая среда, включая изменение климата;

региональное сотрудничество и интеграция;

развитие финансового сектора;

образование.

3.2.5. Система мониторинга реализации Стратегии и оценка деятельности АБР Для мониторинга реализации Стратегии и последующей оценки деятельности банка используется корпоративная система анализа результатов. Данный инструмент использу ется в банке с 2004 г. и позволяет оценить степень достижения стратегических целей, эффективно планировать деятельность банка и принимать решения, основанные на фактических данных.

Корпоративная система анализа результатов утвержда ется Советом директоров и включает 70 показателей дея тельности, распределенных по четырем иерархическим уровням:

результаты развития Азиатско-Тихоокеанского региона;

результаты развития в области приоритетных направ лений кредитно-инвестиционной деятельности банка и вклад банка в развитие стран-членов Азиатско-Тихоокеанского ре гиона по результатам реализации проектов в сфере каждого из приоритетных направлений;

3.2. АЗИАТСКИй БАНК РАЗВИТИЯ операционная эффективность;

организационная эффективность.

Показатели первого уровня дают возможность проводить мониторинг вклада банка в развитие региона в целом с помо щью 21 индикатора. Среди них: показатели развития челове ческого капитала, уровень бедности в регионе, ВВП на душу населения, уровень региональной кооперации и интеграции, экономический рост, доступ населения к инфраструктуре, си стема государственного управления и состояние окружающей среды.

Показатели второго уровня определяют вклад банка в раз- витие стран-членов по результатам реализации проектов бан ка в сфере каждого из приоритетных направлений. На этом уровне представлены показатели развития инфраструктуры, образования и финансового сектора.

Состояние окружающей среды оценивается на основании показателей первого и второго уровней: хорошая система во доснабжения и удовлетворительные санитарные условия;

объ ем выбросов парниковых газов;

доля проектов, направленных на обеспечение экологической стабильности в регионе. Также применяются показатели, способствующие достижению Це лей развития тысячелетия.

На основании показателей второго уровня может быть оце нен вклад банка в развитие регионального сотрудничества и интеграции (в том числе на региональном, национальном, го родском и местном уровнях).

Показатели третьего уровня позволяют оценить опера ционную эффективность банка по следующим категориям индикаторов:

качество операционной деятельности;

качество проектной деятельности;

мобилизация и трансферт финансовых ресурсов;

финансирование основных операционных зон банка в рамках Стратегии-2020;

равенство полов;

ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ развитие экономики знаний;

партнерство.

Показатели четвертого уровня отображают эффектив ность внутренних процессов, протекающих в банке и спо собствующих рациональному использованию человеческих ресурсов и бюджетных средств, а также позволяют опреде лить пути совершенствования организационной структуры банка.

В приложении 1 приведена корпоративная система анализа результатов деятельности Азиатского банка развития, разра ботанная в 2011 г. Она полностью согласована со Стратегией банка до 2020 г. По мере реализации Стратегии корпоративная система анализа результатов может быть скорректирована с точки зрения набора показателей и их плановых значений.

Руководствуясь корпоративной системой анализа результа тов, банк регулярно осуществляет мониторинг реализации Стратегии и оценку своей деятельности, ежегодно прово димую Департаментом независимой оценки. Сотрудники этого Департамента не вовлечены в текущую работу банка, а непосредственное подчинение Совету директоров через Ко митет эффективного развития исключает какое-либо давление со стороны менеджмента, что позволяет дать объективную оценку деятельности банка. С 2008 г. результаты оценки публикуются в ежегодном Отчете об эффективности раз вития, а также используются в ежегодной индивидуальной оценке руководства банка.

В 2010 г. система планирования и контроля деятельности АБР была усовершенствована. В соответствии с усовершен ствованной системой на этапе планирования определяются ключевые показатели эффективности деятельности бан ка, а также агрегированные показатели, характеризующие результаты деятельности банка по ключевым стратегическим направлениям (перспективам). В Отчете об эффективности развития 2010 г. представлена система агрегированных по казателей деятельности АБР (рис. 2). 3.2. АЗИАТСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Уровень Результаты развития Азиатско-Тихоокеанского региона Показатели бедности и развития человеческого капитала Некоторые другие показатели развития Уровень Результаты развития в области приоритетных направлений кредитно-инвестиционной деятельности банка и вклад банка в развитие стран-членов Азиатско-Тихоокеанского региона по результатам реализации проектов банка в сфере каждого из приоритетных направлений Результаты развития в области приоритетных направлений кредитно инвестиционной деятельности банка Вклад банка в развитие стран-участников Азиатско-Тихоокеанского региона по результатам реализации проектов банка в сфере каждого из приоритетных направлений Уровень Операционная эффективность Качество операционной деятельности Качество проектной деятельности Мобилизация и трансферт финансовых ресурсов Финансирование основных операционных зон банка в рамках Стратегии Равенство полов Развитие экономики знаний Партнерство Уровень Организационная эффективность Использование человеческих ресурсов Использование бюджетных ресурсов Бизнес-процессы и технологии – две трети или более ключевых показателей эффективности деятельности в группе соответствуют целевым значениям;

– менее двух третей, но более половины ключевых показателей эффективности деятельности соответствуют целевым значениям;

– половина или менее половины ключевых показателей эффективности деятельности в группе соответствуют целевым значениям.

Рис. 2. Система агрегированных показателей деятельности АБР (по состоянию на октябрь 2011 г) ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Отчет об эффективности развития является важным эле ментом отчетности перед акционерами и другими заин тересованными сторонами. В нем отражены текущая тен денция развития региона, сильные и слабые стороны, а также сферы деятельности, развитию которых необходимо уделить особое внимание.


Отчет об эффективности развития с рекомендациями Департамента независимой оценки предоставляется на рас смотрение Комитета эффективного развития. Далее отчет с заключением руководителя Комитета передается на рас смотрение Совету директоров банка.

3.2. АЗИАТСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Приложение Корпоративная система анализа результатов деятельности АБР (по состоянию на апрель 2011 г.) Уровень Результаты развития Азиатско-Тихоокеанского региона Целевое Базовый Базовое Показатели значение год значение ( 2015 г.1) Показатели бедности и развития человеческого капитала Население, проживающее за чертой бедности, меньше чем на 1,25 долл. США 2005 27,6 27, в день (%) Процент населения, получившего начальное образование, от общей 2005 88,8 100, численности населения региона (%) Соотношение мужского и женского населения:

начальное образование 2005 0,97 1, среднее образование 2005 0,93 1, высшее образование 2005 0,81 1, Оплачиваемая занятость женщин, Увеличить работающих в несельскохозяйственном 2005 30, показатель секторе (%) Смертность детей до 5-ти лет 2005 60,7 29, (на 1000 человек) Остановить Женщины (от 15 лет), больные СПИДом рост или 2001 1, (млн. чел.) снизить значение Население, имеющее постоянный доступ к водным ресурсам (%) городское население 2005 95,2 96, сельское население 2005 79,1 81, Население, проживающее в хороших санитарных условиях (%) городское население 2005 62,2 77, сельское население 2005 38,7 63, ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Приложение 1 (продолжение) Другие показатели развития ВВП на душу населения ВВП на душу населения (в постоянных ценах 2000 г., 2006 1124 – долл. США) Региональная кооперация и интеграция Объем субрегиональной торговли в общем объеме торговли Азиатско- 2005 51 – Тихоокеанского региона (%) Доступ к базовым элементам инфраструктуры Доступ к телекоммуникациям: проводные телефонные линии и мобильная связь 2006 398 – (на 1000 жителей) Мощеные дороги, пригодные 2005 12 – к использованию на 10 000 человек (км) Электрификация домашних хозяйств (%) 2002 68 – Развитие финансовой системы Объем банковских активов 2005 78 – в общем объеме ВВП (%) Организация работы государства и частного сектора Стоимость открытия бизнеса 2006 42 – (% ВВП на душу населения) Время, затрачиваемое 2006 43 – на открытие бизнеса (дни) Оценка работы государственного сектора и эффективности государственного 2006 3 – управления (на базе оценки эффектив ности деятельности стран) (балл) Окружающая среда Выбросы парниковых газов 2005 2,5 – в атмосферу (тонна на душу населения) Целевой год в соответствии с Целями развития тысячелетия. Среднесрочный период планирования для показателей остальных уровней – до 2012 г.

Использование данного показателя носит информативный характер;

его значение определяется в соответствии с Рамочной конвенцией ООН об изменении климата.

3.2. АЗИАТСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Расчет показателей бедности и развития человеческого капитала в та блице на с. 91–92 произведен на основании данных Азиатского банка развития, Программы развития ООН (ПРООН), Экономической и соци альной комиссии для Азии и Тихого океана ООН, которые заимствованы из отчета «Достижение целей развития тысячелетия в регионе Азии и Тихого океана».

Расчет остальных индикаторов произведен АБР на основании базы данных Центра региональной интеграции (Азия);

базы данных индика торов развития Мирового банка;

базы индикаторов ООН о достижении Целей развития тысячелетия до 2015 г.

Приложение 1 (продолжение) Уровень Результаты развития в области приоритетных направлений кредитно-инвестиционной деятельности банка и вклад банка в развитие стран-членов Азиатско-Тихоокеанского региона по результатам реализации проектов банка в сфере каждого из приоритетных направлений Базовое значение Целевое значение Показатели (2004–2007 гг.) (2009–2012 гг.) Транспорт Скоростные автострады, построенные или 1 500 1 модернизированные (км) Национальные, местные, районные, сельские дороги, построенные 26 900 48 или модернизированные (км) Железные дороги, построенные или 2 400 2 модернизированные (км) Социально-экономический эффект от реализации проектов 410 163 000 222 164 строительства (модернизации) дорог (количество новых рабочих мест) Энергетика Мощность вырабатываемой энергии 4 200 13 (МВт) Установленные (модернизированные) 9 100 6 линии электропередач (км) ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Приложение 1 (продолжение) Установленные (модернизированные) магистральные распределительные 17 200 55 линии (км) Число новых домашних хозяйств, 751 900 447 подключенных к электричеству Сокращение выбросов парниковых 22 517 000 11 747 газов (тонн CO2 (эквивалент)/год) Водоснабжение Длина построенной (модернизированной) системы 19 300 14 водоснабжения (км) Количество домашних хозяйств, подключенных к системе 2 104 000 4 823 водоснабжения (ед.) Сточные воды, подверженные 1 380 000 4 566 очистке (м3 /день) Число домашних хозяйств, подключенных к системе 1 501 000 9 393 канализации (ед.) Площадь земель, орошаемых или улучшаемых за счет дренажа, 1 556 000 2 682 половодья, ирригации (га) Образование (все уровни) Число школьных аудиторий, построенных или 115 100 76 модернизированных (ед.) Число преподавателей, прошедших 564 000 1 518 повышение квалификации (ед.) Число школьников, участников программы улучшения школ, и которым оказали поддержку 19 650 000 22 515 через стипендиальные и др. программы (ед.) Финансы Число кредитов, выданных в рамках 1 182 000 2 563 микрофинансирования (ед.) Число кредитов, выданных на нужды развития малого 5 900 213 и среднего бизнеса (ед.) Агрегированные за 4 года значения плановых и фактических показателей берутся из отчетов о завершении проектов.

3.2. АЗИАТСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Приложение 1 (продолжение) Уровень Операционная эффективность Целевое Базовый Базовое Показатели значение год значение (2012 г.) Качество операционной деятельности Доля успешно реализованных стратегий развития партнерств 2009 50 со странами-участниками, основанных на «управлении по результатам» (%) Оценка эффективности реализации 2004–2006 завершенных проектов с участием 72 (среднее) государства (% успешных) Оценка эффективности реализации 2008–2010 завершенных проектов без участия 80 (среднее) государства (% успешных) Оценка эффективности технического 2004–2006 содействия реализации завершенных 79 (среднее) проектов банка (% успешных) Эффективность реализуемых банком мер 2006 45 по сокращению бедности (% успешных) Качество проектной деятельности Доля стратегий развития партнерств, имеющих удовлетворительную оценку 2006 33 на начальной стадии реализации (% успешных) Оценка эффективности реализации проектов с участием государства 2006 81 на начальном этапе (% успешных) Оценка эффективности реализации проектов без участия государства 2006 50 на начальном этапе (% успешных) Оценка эффективности реализации проектов с государственным участием 2010 75 (% успешных) Период времени с момента положительного решения о финансировании проекта 2006 12 до момента первого транша (по проектам с участием государства) (мес.) ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Приложение 1 (продолжение) Мобилизация и трансферт финансовых ресурсов Объем кредитов, предоставленных не ниже 2006 государственному сектору (%) Объем средств, выделенных частному не ниже сектору в виде займов 2006 и в форме участия в капитале (%) Участие АБР в создании годовой 2004–2006 добавленной стоимости в рамках 9 (среднее) совместного финансирования (%) Финансирование основных операционных зон банка в рамках Стратегии Кредитно-инвестиционная деятельность банка в соответствии с ключевыми 2008 79 областями деятельности в рамках Стратегии развития до 2020 г. (%) Проекты, содействующие развитию 2004–2006 29 частного сектора (%) Проекты, содействующие развитию 2004–2006 7 регионального сотрудничества (%) Проекты, направленные на обеспечение экологической стабильности в регионе 2004–2006 14 (%) Проекты, содействующие установлению 2004–2006 35 равенства полов (%) Развитие экономики знаний Оценка ежегодного исследования «Организация с лучшей системой 2006 54 управления знаниями» (%) АБР – отличный источник знаний по вопросам развития 2009 29 (% согласных с утверждением) Партнерство Доля проектов с участием неправительственных и/или 2006 78 общественных организаций (%) Количество новых инициатив, одобренных в рамках 2006 29 программ партнерств Вклад банка в развитие партнерств стран-участников совместно с одним 2006 33 партнером по развитию (% ежегодно) 3.2. АЗИАТСКИй БАНК РАЗВИТИЯ Приложение 1 (продолжение) Уровень Организационная эффективность Базовый Базовое Цель Показатели год значение к 2012 г.

Использование человеческих ресурсов Число специалистов и государственных 2004–2006 служащих в операционных 52 (среднее) департаментах Банка (%) Число специалистов и государственных 2004–2006 служащих, работающих в представи- 21 (среднее) тельствах других стран (%) Доля женщин-специалистов в общей 2007 29 численности персонала (%) Индекс вовлеченности персонала1 2008 60 Использование бюджетных ресурсов Внутренние административные расходы, приходящиеся на каждый Сохранить 2004–2006 млн. дол. США по утвержденным 43 на прежнем (среднее) проектам в частном и государственном уровне секторах (тыс. долл. США) Внутренние административные расходы Сохранить 2004–2006 на одобренный проект (млн. долл. США 2,8 на прежнем (среднее) в фиксированных ценах 2000 г.) уровне Внутренние административные расходы Сохранить 2004–2006 на каждый млн. долл. США выданных 62 на прежнем (среднее) кредитов (тыс. долл. США) уровне Сохранить Внутренние административные расходы 2004–2006 на прежнем на реализуемый проект (тыс. долл. США (среднее) уровне или в фиксированных ценах 2000 г.) увеличить Бизнес-процессы и технологии Период времени с момента положитель ного решения о финансировании проекта до получения положительного 2006 28 эффекта (по проектам с участием государства) (мес.) Доля проектов с государственным участием, подлежащих управлению 2006 39 представительствами АБР (%) Доля проектов, по которым АБР оказывает консультационные услуги 2007 91 странам-членам Опрос. Среднее значение положительных ответов по каждой из 24 категорий вопросов.


ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ 3.3. Европейский инвестиционный банк 3.3.1. Общие сведения Европейский инвестиционный банк (European Investment Bank) (далее – ЕИБ) был создан в 1958 г. в соответствии с Рим ским договором о создании Европейского экономического сообщества.

Миссия Европейского инвестиционного банка состоит в со действии достижению политических и экономических целей Европейского союза (ЕС) посредством расширения доступа к финансовым ресурсам в инвестиционных целях.

Акционерный капитал в размере 232 млрд. евро сфор мирован акционерами банка в составе 27 стран-членов ЕС (по состоянию на апрель 2010 г.).

ЕИБ совместно с Европейским инвестиционным фондом1 образуют Группу Европейского инвестиционного банка. Сотрудничество в рамках этой Группы осуществляется пре- имущественно в области поддержки малого и среднего пред принимательства.

Деятельность ЕИБ на территории ЕС осуществляется по шести приоритетным направлениям:

экономическая и социальная интеграция стран и ре гионов Европы (поддержка менее развитых стран и регио нов);

инновационное развитие экономик стран-членов ЕС (экономика, базирующаяся на знаниях);

развитие трансъевропейских инфраструктурных сетей (транспорт, энергетика и телекоммуникации);

защита и улучшение состояния окружающей среды, со действие устойчивому развитию;

Акционерами Европейского инвестиционного фонда являются:

Европейский инвестиционный банк – 61%;

Европейская комиссия (European Commission) – 30%;

Другие европейские финансовые институты – 9%.

3.3. ЕВРОпЕйСКИй ИНВЕСТИЦИОННЫй БАНК поддержка малого и среднего предпринимательства;

развитие различных сфер энергетики, в том числе возоб новляемой.

За пределами ЕС приоритетами деятельности банка яв ляются:

поддержка развития частного сектора;

содействие развитию инфраструктурных отраслей;

обеспечение поставок энергоресурсов;

защита и улучшение состояния окружающей среды.

ЕИБ предлагает странам-членам следующие финансовые продукты и услуги.

Кредиты.

При рассмотрении кредитной заявки проекты классифи цируются в две группы: целевые кредиты и среднесрочные кредиты.

Целевые кредиты предоставляются с целью финансиро вания рентабельных, устойчивых проектов на сумму свыше 25 млн. евро. ЕИБ финансирует такие проекты не более чем на 50% общей стоимости проекта. По целевым кредитам необходимо обеспечение. Кредитуемые проекты должны соответствовать целям Европейского союза.

Среднесрочные кредиты (сроком от 5 до 12 лет) представ ляют собой кредитные линии, предоставляемые ЕИБ бан кам и другим финансовым институтам, осуществляющим поддержку малого и среднего предпринимательства.

Финансовые продукты по управлению рисками.

Гарантии с частичным покрытием кредитных рисков, участие в секьюритизации.

Гарантия ЕИБ позволяет заемщику повысить добавлен ную стоимость проекта, а также снизить расходы по фор мированию резервов (согласно Базельскому соглашению обязательства, подтвержденные ЕИБ, в портфеле инвестора относятся к безрисковым активам).

Участие в капитале.

ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ Венчурный капитал.

С 1997 г. ЕИБ осуществляет поддержку развития малого и среднего бизнеса (высокотехнологичное производство) посредством создания венчурных фондов, а также обеспе чения их функционирования. В этом направлении ЕИБ со трудничает с Европейским инвестиционным фондом.

Микрофинансирование.

Деятельность ЕИБ в области микрофинансирования ха- рактеризуется высокими темпами развития. По состоянию на июль 2011 г., объем предоставленных Группой Европей- ского инвестиционного банка кредитов составил 881 млн. евро по 35 проектам микрофинансирования.

В 2008 г. банком был создан Экспертный центр по мик- рофинансированию.

Технические и консультационные услуги.

ЕИБ, являясь одним из крупнейших заемщиков на между народном рынке капитала, предлагает различные виды об лигаций и коммерческих бумаг. Высокий кредитный рейтинг банка и стратегический подход к управлению служат поло жительной рекомендацией для бумаг ЕИБ среди институцио нальных и частных инвесторов на международном уровне.

Деятельность ЕИБ осуществляется в соответствии со Стра тегией развития Европейского союза на период до 2020 г.

(«Европа–2020»), утвержденной Европейским советом 17 ию ня 2010 г.

3.3.2. Организационная структура и органы управления Страны-члены ЕИБ участвуют в управлении банком через своих представителей в руководящих органах – Совете управ ляющих и Совете директоров.

3.3. ЕВРОпЕйСКИй ИНВЕСТИЦИОННЫй БАНК Высшим коллегиальным органом управления ЕИБ явля ется Совет управляющих, который состоит из 27 предста вителей каждой из стран-членов (как правило, министров фи- нансов). Совет собирается раз в год (обычно в июне) и рас сматривает следующие вопросы:

принципы кредитной политики;

утверждение годовых финансовых отчетов и бухгалтер ского баланса банка;

принятие решений об участии банка в финансировании проектов и операций за пределами ЕС;

принятие решений об увеличении уставного капитала банка.

Совет Управляющих также назначает членов Совета дирек торов, утверждает состав Комитета по аудиту и состав Коми тета по вопросам управления.

Совет директоров состоит из 28 членов (27 назначаются членами Совета управляющих на пятилетний период, один – представитель Комиссии Европейского союза).

Поддержку работы Совета директоров осуществляют два комитета (рис. 1):

Комитет по аудиту;

Комитет по вопросам управления.

В 2007 г. в рамках организационной структуры ЕИБ было создано самостоятельное структурное подразделение – Дирек ция стратегического и корпоративного управления (рис. 2).

В компетенцию дирекции входит:

составление корпоративного операционного плана;

мониторинг реализации стратегии банка;

совершенствование внутренних бизнес-процессов;

осуществление финансового контроля;

корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность;

проведение прикладных аналитических исследований.

Дирекция готовит предложения Правлению и Совету ди ректоров по вопросам стратегического и институционального развития банка.

Совет управляющих Совет директоров Комитет Счетная палата по аудиту Европарламента Комитет по вопросам Европейский омбудсмен Правление управления Европейская служба по противодействию мошенничеству Секретариат Дирекция Дирекция операций в странах Дирекция операций за пределами Европейского союза стран Европейского союза стратегического и странах-кандидатах и стран-кандидатов и корпоративного Юридическая управления служба Дирекция Департамент Представительство управления финансами реструктуризации Совета директоров и управления Европейского банка реконструкции ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ транзакциями и развития Дирекция управления рисками Инспекция внутреннего контроля Офис комплаенс- Департамент управления Дирекция контроля человеческими ресурсами управления проектами Рис. 1. Организационная структура Европейского инвестиционного банка Дирекция стратегического и корпоративного управления Департамент Департамент Департамент Департамент Департамент стратегии и корпоративной финансового информационных организационных управленческого ответственности контроля технологий работ контроля и коммуникаций Отдел стратегии и процессов Отдел по управлению информацией Отдел бюджета, аналитики и сотрудничества Рис. 2. Организационная структура Дирекции стратегического и корпоративного управления 3.3. ЕВРОпЕйСКИй ИНВЕСТИЦИОННЫй БАНК Европейского инвестиционного банка ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ 3.3.3. Особенности системы стратегического управления Стратегические задачи кредитной и инвестиционной дея тельности ЕИБ сформулированы в Корпоративном опера ционном плане, являющемся важнейшим документом банка. План утверждается Советом директоров и определяет стра тегический курс и текущие приоритеты в рамках целей, по ставленных перед банком Советом управляющих (рис.3).

Приоритеты и цели ЕС Еврокомиссия и Европарламент Приоритеты и цели ЕИБ Совет (на 3 года) управляющих Мониторинг Бюджет и оценка (на год) (ежегодно) Корпоративный операционный план Совет (на 3 года) директоров (скользящее годовое планирование) Рис. 3. Цикл планирования Европейского инвестиционного банка Корпоративный операционный план составляется на трех летний период и ежегодно корректируется с учетом новых мандатов и в соответствии с изменениями экономических условий (рис. 4).

Трехлетний Корпоративный операционный план содержит стратегические цели, перечень мероприятий по реализации поставленных задач и план-фактный анализ результатов.

План включает также основные положения бюджетирова ния и финансового планирования на следующий год.

Поскольку Корпоративный операционный план принима ется в ноябре, то показатели отчетного периода имеют про гнозное значение. В Корпоративном операционном плане цели корпоративного уровня в начале каждого года декомпозиру 3.3. ЕВРОпЕйСКИй ИНВЕСТИЦИОННЫй БАНК 1998 г.

Первый КОП был утвержден Правлением 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 годы КОП 1999– КОП 2001– КОП 2002– КОП 2003– 2000 г.

Введена КОП 2004– стратегическая информационная КОП 2005– система КОП 2006– 2001 г. КОП 2007– Создана стратегическая карта и внедрена ССП КОП 2008– КОП 2009– 2004 г.

Создан документ по политике КОП 2011– прозрачности 2005 г. 2007 г.

Внедрена методология добавленной Создана Дирекция стратегического и корпоративного управления стоимости (value added) Рис. 4. Преемственность Корпоративных операционных планов (КОП) и развитие системы стратегического управления в Европейском инвестиционном банке ются и детализируются до уровня структурных подразделе ний банка.

В 2001 г. для реализации своей стратегии ЕИБ внедрил ме тодологию системы сбалансированных показателей.

Для визуализации стратегии используется стратегическая карта (приложение 1). Карта служит основой для ежегодного цикла планирования при определении приоритетов деятель ности банка.

Корпоративный операционный план актуализируется на ежегодной основе. 14 декабря 2010 г. Советом директоров был утвержден Корпоративный операционный план на 2011– 2013 гг. Документ соответствует политике постепенного возвра щения банка к докризисному уровню объема кредитования.

ГлаВа III. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ РАЗВИТИЯ 3.3.4. Система мониторинга реализации Стратегии и оценка эффективности деятельности ЕИБ Мониторинг реализации Стратегии развития ЕИБ осу ществляется с помощью интегрированной системы планиро- вания и отчетности, состоящей из следующих инструментов:

стратегическая карта;

система сбалансированных показателей;

информационная система управления (Management Information Systems – MIS), определяющая для каждой ди рекции специфические показатели деятельности, которые со относятся со стратегическими целями банка.

Для мониторинга поставленных в Корпоративном опера ционном плане целей используется набор сбалансированных показателей. В 2010 г. в результате изменений во внутрен ней структуре банка и внешней среде перечень показателей оценки деятельности банка был рационализирован и сокращен с 34 по состоянию на 2005 г. до 20 по состоянию на 2010 г.

(приложение 2).

В Корпоративном операционном плане 2011–2013 гг. также приведены показатели для проведения мониторинга дея тельности банка (приложение 3) с целью определения источ ников увеличения добавленной стоимости, повышения опе рационной эффективности, совершенствования системы от четности и повышения прозрачности управления.

Деятельность банка оценивается на основании фактически полученных результатов, соответствующих стратегическим целям ЕИБ:

финансирование проектов, способствующих развитию стран-членов и стран-партнеров ЕС;

увеличение добавленной стоимости финансируемых проектов;

обеспечение финансовой устойчивости банка;

развитие персонала и корпоративная ответственность.

3.3. ЕВРОпЕйСКИй ИНВЕСТИЦИОННЫй БАНК Для оценки финансового и нефинансового вклада банка в процесс экономического развития используются следующие критерии:

доля участия ЕИБ в финансировании проектов;

качество экспертизы, технической поддержки;

качество управления проектным циклом с момента вы бора проекта до этапа мониторинга его реализации и оценки фактических результатов.

В целях сопоставления результатов для оценки критериев используется четырехуровневая шкала оценки:

«хорошо»;

«удовлетворительно/приемлемо»;

«неудовлетворительно»;

«плохо».

Исходя из полученных результатов, разрабатываются реко- мендации по совершенствованию деятельности банка. Резуль таты оценки и рекомендации предоставляются Совету управ ляющих банка и обсуждаются на Совете директоров.

Фактические данные о выполнении Корпоративного опе рационного плана за отчетный период публикуются в начале следующего года в Годовом отчете банка.

До 2007 г. помимо Годового отчета публиковался Отчет о корпоративной ответственности ЕИБ на основе Руководства Глобальной инициативы по отчетности в области устойчи вого развития. После внедрения в 2007 г. в систему управ ления банка принципов корпоративной ответственности было принято решение объединить Годовой отчет и Отчет о корпоративной ответственности в единый документ – Отчет о деятельности и корпоративной ответственности.

Приложение Стратегическая карта Европейского инвестиционного банка (2011—2013 гг.) Миссия Использование знаний и ресурсов банка в целях содействия достижению политических и экономических целей Европейского союза посредством расширения доступа к финансовым ресурсам в инвестиционных целях Видение Разумное, устойчивое, интегрирующее развитие стран-членов Европейского союза Финансирование проектов, Увеличить добавленную Обеспечивать способствующих развитию стран-членов стоимость финансируемых финансовую устойчивость и стран-партнеров Европейского союза проектов банка Осуществлять кредитно-инвестиционную Максимизировать Обеспечивать достаточность деятельность в соответствии с приоритетами добавленную стоимость собственных средств банка развития Европейского союза портфеля проектов Развивать и адаптировать инновационные Укрепить сотрудничество и усилить Соблюдать требования по ограничению финансовые продукты и услуги взаимодействие с финансовыми и другими рисков при осуществлении кредитно институтами Европейского союза инвестиционной деятельности Укрепить лидирующую позицию банка в области борьбы с изменением климата Расширить доступ к различным инструментам Осуществлять в банке управление кредитными финансирования проектов с целью увеличения рисками на основе консервативного подхода, их добавленной стоимости проводить на постоянной основе мониторинг Осуществлять поддержку проводимой уровня риска кредитного портфеля банка Европейским союзом внешней политики Осуществлять займы на рынке и управлять полученными средствами в целях обеспечения кредитно-инвестиционной деятельности банка Развитие персонала и корпоративная ответственность Развивать и Развивать лидерские качества Создать Повышать динамичность Демонстрировать Выступать образцовым мотивировать и предоставлять возможности благоприятную и эффективность высокие стандарты банком в части корпоративной персонал развития менеджерам рабочую обстановку организационной структуры внутреннего контроля ответственности и прозрачности Приложение Система корпоративных показателей Европейского инвестиционного банка (2011— 2013 гг.) Прогноз 2009 2009 2010 2010 2011 2011– № Показатель Ед. изм. целевое факт целевое факт целевое среднее 2012 Финансирование проектов, способствующих развитию стран-членов и стран-партнеров Европейского союза 1 Страны ЕС и страны-кандидаты млрд. евро 61,4 74,8 60,6 63,5 57,5 50,6 49,6 53, Экономическая и социальная интеграция 2 млрд. евро 22 33,1 22,5 25,8 22,6 20,6 20,5 21, стран ЕС и стран-кандидатов Инновационное развитие экономик стран- 3 млрд. евро 10,5 18,2 11,6 11,7 9,8 9,3 9,1 9, членов ЕС (экономика, базирующаяся на знаниях) Развитие трансевропейских 4 инфраструктурных сетей (транспорт, млрд. евро 10,1 13,6 11,0 10,9 9,8 8,6 8,5 9, энергетика и телекоммуникации) Защита и улучшение состояния окружающей 5 млрд. евро 15,4 23,7 15,6 15,6 15,3 14,1 14,2 14, среды, содействие устойчивому развитию Поддержка малого 6 млрд. евро 8,0 12,7 10,0 9,7 8,8 7,8 7,7 8, и среднего предпринимательства Обеспечение поставок конкурентноспособных, 7 млрд. евро 9,0 13,7 13,6 12,7 10,8 9,5 9,3 10, безопасных энергоресурсов 8 Соседи и страны-партнеры млрд. евро 5,0 4,3 5,5 5,4 5,1 5,4 5,4 4, Финансирование действий 9 по борьбе с изменением климата % н/д н/д 20 20 22 25 25 (часть общего объема финансирования) Объем предоставленного 10 млрд. евро 54,0 54,0 53,6 53,2 58,6 56,4 55,3 56, финансирования за период Приложение 2 (продолжение) 11 страны ЕС и страны-кандидаты млрд. евро 51,2 51,2 50,0 50,0 54,8 52,1 50,3 52, 12 соседи и страны-партнеры млрд. евро 2,8 2,8 3,6 3,2 3,8 4,3 5,0 4, 13 Долговые обязательства млрд. евро 80 79,4 80 67 75 75 75 Условия финансирования, предоставляемые базисные 14 н/д 20 н/д 0 0 0 0 банком (сравнение с рыночными условиями) пункты Прибыль казначейства (сравнение базисные 15 с внутренней трансфертной стоимостью 10–30 76 10–30 10–30 10–30 н/д н/д н/д пункты финансовых ресурсов банка) Обеспечение финансовой устойчивости банка Активное сальдо баланса банка до формирования 16 % н/д 126 н/д 141 150 155 161 резервов на возможные потери по ссудам Изменение ставки резервирования на возможные 17 потери по ссудам (в зависимости от класса % 92 н/д 85 85 85 85 85 предоставляемого кредита) Развитие персонала и корпоративная ответственность 18 Отношение расходов к доходам % 19 16 16 13 14 14 14 Степень реализации Инспекцией внутреннего 19 контроля согласованного плана действий % 60 74 60 60 60 60 60 и рекомендаций (в целом по группе ЕИБ) Оценка корпоративной ответственности 20 (присваивается внешним % 52 54 56 56 58 59 60 рейтинговым агентством) 1 Показатель оценки степени удовлетворенности персонала находится в разработке.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.