авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 |
-- [ Страница 1 ] --

УДК 657(075.8)

ББК 65.052;

65.053я73

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

У 91

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА»

(ФГБОУ ВПО «ПВГУС») Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Рецензент к.э.н., доц. Келарева Е. В.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС по дисциплине «Управленческий анализ в отраслях» для студентов специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управленче У 91 ский анализ в отраслях» / сост. И. А. Соколова. – Тольятти : Изд-во ПВГУС, 2012. – 136 с.

Одобрено Для студентов специальности 080109.6 «Бухгалтерский учет, Учебно-методическим анализ и аудит».

Советом университета Составитель Соколова И. А.

© Соколова И. А., составление, © Поволжский государственный университет сервиса, Тольятти СОДЕРЖАНИЕ Рабочая учебная программа дисциплины Раздел 1. Цели и задачи изучения дисциплины Раздел 2. Структура и объем дисциплины Раздел 3. Содержание дисциплины 3.1. Распределение фонда времени по темам и видам занятий 3.2. Требования к уровню освоения дисциплины и формы текущего и промежуточного контроля Раздел 4. Учебно-методическое пособие (структурированное по темам) 4.1. Теоретический материал по темам Тема 1. Принципы организации, цели и задачи управленческого анализа Тема 2. Особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа Тема 3. Экономические и технико-организационные особенности предприятий разных отраслей Тема 4. Информационное обеспечение управленческого анализа Тема 5. Анализ организационно-технического уровня и других условий производства Тема 6. Объекты калькулирования и их роль в управленческом анализе Тема 7. Методы контроля, анализа и планирования себестоимости Тема 8. Экономический анализ капитального строительства Тема 9. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий Тема 10. Экономический анализ организаций связи Тема 11. Экономический анализ организаций торговли и общественного питания Тема 12. Экономический анализ предприятий сферы услуг Тема 13. Анализ деятельности транспортных предприятий 4.

2. Практические занятия по темам 4.3. Задачи и упражнения (с примерами решений) 4.4. Самостоятельная работа Раздел 5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины 5.1. Перечень основной и дополнительной литературы 5.2. Методические рекомендации преподавателю 5.3. Методические указания студентам по изучению дисциплины 6. Материально-техническое обеспечение дисциплины 7. Программное обеспечение использования современных информационно коммуникативных технологий РАЗДЕЛ 1. Цели и задачи изучения дисциплины Целью изучения дисциплины «Управленческий анализ в отраслях» является понимание организационно технических особенностей деятельности отдельных сегментов бизнеса и их учет в процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности, рассмотрение основных направлений анализа предприятий различных отраслей экономики, умение организовать и провести управленческий анализ, направленный на обоснование оперативных, текущих и стратегических управленческих решений.

Полученные в процессе изучения данной дисциплины знания являются основой при принятии управленческих решений, когда для их обоснования требуется найти рациональные и логические аргументы.

Изучение дисциплины обеспечивает реализацию требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования в области управленческого анализа по следующим вопросам:

- роли управленческого анализа как метода обоснования управленческих решений;

- взаимосвязи управленческого анализа с организационно- производственной структурой предприятий;

- особенностей, методов и приемов управленческого анализа;

- основных методик управления издержками производства;

- использования результатов управленческого анализа в управлении производством.

Дисциплина «Управленческий анализ в отраслях» является одной из составляющих цикла дисциплин специализации для специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» всех форм обучения.

Рабочая программа подготовлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта по специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» и примерной рабочей программой дисциплины «Управленческий анализ в отраслях».

Для изучения дисциплины студентам необходимо усвоение таких дисциплин, как «Теория экономического анализа», «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности», «Бухгалтерский (управленческий) учет» и другие.

Освоение курса «Управленческий анализ в отраслях» позволит студентам как потенциальным управленцам получить знания об особенностях проведения анализа в строительных и сельскохозяйственных организациях, в организациях транспорта и связи, торговли и общественного питания, сферы услуг. В современных условиях аналитическая работа является необходимым условием успешной деятельности хозяйствующих субъектов.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

а) знать:

основные направления управленческого анализа;

особенности управленческого анализа в основных отраслях производства;

методы и приемы управленческого анализа;

порядок использования результатов управленческого анализа в планировании и управлении деятельностью предприятия;

б) уметь:

сформировать информацию, необходимую для проведения управленческого анализа;

оценить информативность внутренней управленческой отчетности;

определить методику анализа с учетом специфики деятельности того или иного сегмента бизнеса;

применять методы и приёмы управленческого анализа;

составлять аналитические и прогнозные отчеты;

оформлять выводы и рекомендации по результатам проведения управленческого анализа.

РАЗДЕЛ 2. Структура и объем дисциплины Распределение фонда времени по семестрам, неделям и видам занятий № Числ Количество часов по плану Количество часов в неделю Самостоятельн се о ая работа ме неде Все Лек Лаб Прак Кур Всег Лек Лаб Прак Кур Часов Часов в стр ль в ции зан. зан. раб. о зан. зан. раб. нед семес го ции всего а тре 9 19 220 36 – 14 – 3 2 – 1 – 170 РАЗДЕЛ 3. Содержание дисциплины 3.1. Распределение фонда времени по темам и видам занятий АУДИТОРНЫЕ № НАИМЕНОВАНИЕ РАЗДЕЛА САМОСТОЯ ВСЕГО ЗАНЯТИЯ ТЕЛЬНАЯ ЧАСОВ РАБОТА Лекции Практиче ские занятия 1 Принципы организации, цели и задачи управленческого анализа:

-сущность и цель управленческого анализа;

-методы и задачи управленческого анализа;

-принципы организации управленческого анализа;

-взаимосвязь управленческого и финансового анализа;

-управленческий анализ и методы обоснования управленческих решений. 1 – 2 Особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа:

-основные факторы и условия организации управленческого анализа;

-влияние организационно-производственной структуры на организацию управленческого анализа;

-особенности организации управленческого 1 – анализа на предприятиях разных отраслей.

Экономические и технико-организационные особенности предприятий разных отраслей:

-особенности организации управления, постановки бухгалтерского учета и отчетности как базы управленческого анализа;

-система формирования экономических показателей хозяйственной деятельности и их 2 – использования в управлении.

4 Информационное обеспечение управленческого анализа:

-виды информации в управленческом анализе;

-требования к информации для управленческого анализа;

-роль первичных документов в информационном обеспечении управленческого анализа;

-управленческий учет – основа информационной базы управленческого 2 – 4 анализа Анализ организационно-технического уровня и других условий производства:

-анализ организации производственного процесса и технического развития предприятия;

-анализ эффективности системы управления;

-анализ организационной структуры предприятия, ее рациональности и эффективности функционирования;

-анализ социальных условий и использования трудового потенциала;

-анализ качественных показателей 2 1 10 использования производственных ресурсов.

6 Объекты калькулирования и их роль в управленческом анализе:

-калькулирование затрат, объекты и принципы калькулирования;

-понятие единицы затрат, центра затрат;

-анализ и контроль за использованием материальных ресурсов;

анализ и калькулирование материальных затрат;

-анализ численности работников и использования рабочего времени;

методы анализа рабочего времени.

-методы калькулирования ограниченной себестоимости. 2 1 10 7 Методы контроля, анализа и планирования себестоимости:

-cметный контроль и планирование;

бюджетное планирование;

анализ отклонений при контроле исполнения сметы;

-нормативный метод учета затрат, системы «стандарт–кост» и «директ-кост» в анализе и планировании себестоимости;

-анализ «затраты-объем-прибыль», маржинальная концепция анализа себестоимости;

- анализ как метод обоснования управленческих решений. 2 1 10 Экономический анализ капитального строительства:

-отличительные особенности отрасли, основные задачи и информационные источники анализа;

-анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ;

-анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства;

-факторы, влияющие на изменение объема строительно-монтажных работ;

5 2 25 -анализ себестоимости строительной продукции.

Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий:

-особенности сельскохозяйственного производства, основные задачи и информационные источники анализа;

-анализ условий хозяйствования, уровня специализации и эффективности производства;

анализ использования земельных ресурсов;

-анализ продукции растениеводства;

25 5 -анализ продукции животноводства.

1 Анализ деятельности предприятий связи:

0 -деятельность предприятий связи как объект управленческого анализа;

-анализ продукции предприятий связи;

-анализ себестоимости продукции. 2 1 17 Экономический анализ организаций торговли и общественного питания:

-особенности торговой деятельности, основные направления анализа;

-анализ динамики, состава и структуры товарооборота;

-анализ обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов;

-анализ издержек обращения;

-анализ материально-технической базы торговых организаций;

-анализ финансовых результатов в торговле;

-анализ деятельности предприятий общественного питания;

анализ выбора ассортимента блюд, качества и 25 6 комплексности выпуска продукции.

1 Экономический анализ предприятий сферы услуг:

-особенности деятельности предприятий сферы услуг, основные задачи и информационные источники анализа;

-маркетинговый анализ;

-анализ объема реализации услуг;

-анализ себестоимости и финансовых результатов;

-анализ качества услуг и обслуживания. 4 1 Анализ деятельности транспортных предприятий:

-особенности деятельности транспортных предприятий, основные задачи и информационные источники анализа:

-анализ выполнения плана и динамики объема перевозок;

-анализ организации материально технического обеспечения и использования материальных ресурсов;

-анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда;

-анализ охраны природы и использования 2 1 12 природных ресурсов.

3.2. Требования к уровню освоения дисциплины и формы текущего и промежуточного контроля Требования к промежуточной аттестации студентов:

- обязательное посещение студентом лекционных занятий;

- активная работа на практических занятиях;

- проведение студентами лекционных занятий под руководством преподавателя;

- необходимое количество набранных баллов (в соответствии с технологической картой).

Промежуточная аттестация проводится по результатам набранных студентами баллов в течение семестра в соответствии с действующей рейтинговой системой.

Итоговая аттестация по дисциплине «Управленческий анализ в отраслях» проводится в форме компьютерного тестирования (экзамен) в соответствии с критериями :

отлично - от 86 до 100 баллов;

хорошо - от 70 до 85,9 баллов;

удовлетворительно - от 51 до 69,9 баллов;

неудовлетворительно – 50 и менее баллов.

Тестовые задания для самоконтроля 1. Управленческий анализ – это:

а) аналитическая система, предназначенная для оценки деятельности предприятия;

б) промежуточный этап управления организацией, объектом которого является прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной базой – данные, собранные в системе управленческого учета, предназначенный для аналитической поддержки управленческих решений;

в) промежуточный этап управления организацией, объектом которого является прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса 2. Какой из ниже перечисленных факторов относится внешним факторам?

а) себестоимость продукции;

б) спрос на рынке;

в) необходимость покрытия долгосрочных капитальных вложений;

г) трудоемкость производства.

3. Маржинальный доход рассчитывается как:

а) разница между выручкой от продаж продукции и ее переменной себестоимостью;

б) сумма постоянных расходов и прибыли организации;

в) разница между выручкой от продаж продукции и ее производственной себестоимостью;

г) верны первые два ответа.

4. Объектом калькулирования является:

а) место возникновения затрат;

б) продукт, работа, услуга;

в) центр затрат.

5. Система «директ-костинг» используется для:

а) составления внешней отчетности и уплаты налогов;

б) разработки инвестиционной политики организации;

в) принятия краткосрочных управленческих решений;

г) все ответы верны.

6. Отличительными особенностями системы «стандарт-кост» являются:

а) текущий учет изменений норм ведется в разрезе причин и инициаторов;

б) порядок ведения бухгалтерского учета регламентирован, разработаны общие отраслевые стандарты и нормы;

в) косвенные издержки относятся на себестоимость продукции в сумме фактически произведенных затрат;

г) ни один ответ не верен.

7. Решение о целесообразности принятия дополнительного заказа при условии неполной загрузки производственных мощностей основывается на информации о:

а) производственной себестоимости;

б) полной себестоимости;

в) переменной себестоимости;

г) в каждом конкретном случае решение принимается индивидуально.

8. Точка безубыточности в физических единицах может быть определена путем деления величины постоянных затрат на:

а) цену реализации на единицу продукции;

б) маржинальный доход на единицу продукции;

в) переменные расходы на единицу продукции;

г) ни один ответ не верен.

9. Абсолютное отклонение определяется как:

а) разница между фактическими и сметными расходами;

б) разница между нормативной величиной переменных расходов и фактическими переменными расходами;

в) разница непосредственных отклонений и относительных отклонений 10. Отклонения, выявленные по данным документации и по мере выполнения производственных заданий, называются:

а) положительными;

б) учтенными;

в) материальными 11. Построение отчетных калькуляций основано на:

а) нормативной себестоимости всей продукции;

б) нормативной себестоимости единицы продукции;

в) нормативной себестоимости отдельных изделий и отклонений от норм.

12. Технологический процесс в растениеводстве включает следующие этапы:

а) подготовка к посеву, посев, уход за растениями, уборка урожая;

б) подготовка к посеву, посев, уход за растениями;

в) посев, уборка урожая.

13. Издержки обращения торгового предприятия – это:

а) текущие затраты денежных, материальных и трудовых ресурсов, обусловленные продвижением товаров из сферы производства в сферу потребления;

б) все затраты торгового предприятия, произведенные в отчетном периоде;

в) транспортные расходы, относящиеся к реализованным товарам 14. Калькуляционная группировка – это:

а) группировка затрат в зависимости от способа их отнесения на издержки отдельных товарных групп и структурных подразделений организации;

б) группировка затрат, которая делит их на издержки, относящиеся к реализованным товарам, и на издержки, приходящиеся на остаток товаров;

в) группировка, которая делит затраты на условно-постоянные и условно-переменные.

15. В целях планирования, учета и анализа издержек обращения организациям торговли рекомендуется применять:

а) установленную номенклатуру статей издержек обращения;

б) установленную классификацию издержек;

в) спланированную номенклатуру статей издержек обращения.

16.Что не относится к функциям бюджетирования:

а) координация деятельности подразделении и служб организации;

б) контроль и материальное стимулирование менеджеров;

в) формирование коммуникационной среды в организации;

г) анализ финансовой отчетности.

17. Основной предпосылкой внедрения системы учета по отклонениям является:

а) возможность осуществлять контроль затрат;

б) отражение отклонений на счетах бухгалтерского учета;

в) готовность всех сотрудников организации к ее внедрению;

г) разработка и функционирование системы нормативов затрат 18. Какой из приемов анализа незаменим при анализе товарооборота, где всегда, на любом уровне, необходимо сбалансировать спрос и предложение а) метод товарооборота б) балансовый метод в) корреляционно-регрессионный метод г) статистический метод 19.Что является основным содержанием анализа торговой деятельности а) изучение товарооборота б) изучение издержек обращения в) изучение товарооборота, издержек обращения, финансовых результатов г) нет верного ответа 20. К задачам анализа предприятий общественного питания относятся а) выявление и измерение влияния факторов, воздействующих на объем производства и реализации выпускаемой продукции, снижения затрат б) изыскание финансовых возможностей улучшения обслуживания контингента предприятий питания в) анализ динамики и структуры товарооборота г) нет верного ответа 21. Анализ товарооборота включает в себя а) анализ динамики товарооборота, анализ товарооборота по составу и структуре ассортимента б) анализ динамики товарооборота, анализ товарооборота по составу и структуре ассортимента, факторный анализ товарооборота, оценку критериев объема продаж;

в) анализ товарооборота по составу и структуре, факторный анализ товарооборота, оценку товарных запасов г) все ответы верны 22. Основными задачами анализа издержек обращения являются а) установление динамики и степени выполнения плана по издержкам обращения, выявление резервов по сокращению расходов и разработка мер по наиболее эффективному их использованию;

б) выявления способов, возможностей и резервов по сокращению расходов;

в) выявление абсолютного размера издержек обращения и их уровня;

г) определение резервов по сокращению расходов и разработка мер по наиболее эффективному их использованию 23. На размер товарных потерь торговых организаций оказывают влияние следующие факторы а) соблюдение условий хранения товаров;

б) размер товарных запасов и скорость товарооборота;

в) расширение транзитных операций и закупок товаров у местных поставщиков;

г) выбор соответствующих форм внешней упаковки (тары);

д) все ответы верны 24. Единая транспортная система включает в себя а) сеть железнодорожных, морских, речных, автомобильных, воздушных, трубопроводных, городских, промышленных коммуникаций;

б) сеть железнодорожных, морских, автомобильных, воздушных коммуникаций;

в) сеть железнодорожных, морских, речных, автомобильных, воздушных, трубопроводных, промышленных коммуникаций;

г) все ответы верны 25. Цель анализа автотранспортного предприятия заключается:

а) в подготовке и повышении обоснованности управленческих решений.

б) в выявлении и оценке социально-экономических результатов всех сторон деятельности организации;

в)в выявлении резервов использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

г) верны все варианты.

Раздел 4. Учебно-методическое пособие (структурированное по темам) 4.1. Теоретический материал по темам Тема 1. Принципы организации, цели и задачи управленческого анализа План:

Принципы организации, цели и задачи управленческого анализа 1. Сущность и цель управленческого анализа 2. Методы и задачи управленческого анализа 3. Принципы организации управленческого анализа 4. Взаимосвязь управленческого и финансового анализа 5. Управленческий анализ и методы обоснования управленческих решений.

Целью изучения данной темы является усвоение студентами знаний и формирование общих представлений, характеризующих управленческий анализ – принципы организации, цели, задачи, приемы и методы, значимость результатов анализа, тенденции развития управленческого анализа, единство целей и различие объектов управленческого и финансового анализа.

Управленческий анализ – внутренний экономический анализ, нацеленный на оценку как прошлых, так и будущих результатов хозяйствования структурных подразделений организации. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа – ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач.

Субъектами управленческого анализа являются руководство организации и привлекаемые аудиторы и консультанты. Информационной базой управленческого анализ является вся система информации о деятельности предприятия – о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, учетные данные, внешняя публичная финансовая и внутрихозяйственная отчетность, а также информация производственных совещаний, пресса и пр. информация.

Управленческий анализ представляет собой не только вид экономического анализа, но и один из элементов управленческого учета. Объектом управленческого учета, а, следовательно, и самого управленческого анализа выступают прошлые и будущие результаты функционирования сегментов предпринимательской деятельности.

Управленческий анализ можно рассматривать как промежуточный этап управления организацией. Объектом анализа является прошлая и будущая деятельность сегментов бизнеса, информационной базой – данные, собранные в системе бухгалтерского управленческого учета. Управленческий анализ призван аккумулировать не только количественную, но и качественную информацию. При возникновении потребности во внеучетной информации (данных о цене на продукцию конкурирующих организаций;

ожидаемом спросе на продукцию и т. д.) используются результаты маркетинговых исследований, социологических опросов и т. д.

Основными задачами управленческого анализа являются:

– оценка хозяйственной ситуации;

– выявление положительных и отрицательных факторов и причин действующего состояния;

– подготовка принимаемых управленческих решений;

– выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Методы управленческого анализа разнообразны, что объясняется большим перечнем стоящих перед ним задач. К ним относятся: метод сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ, метод коэффициентов, метод факторного анализа и экспертных оценок.

Ретроспективный анализ проводится с помощью сравнения фактических результатов с бюджетными и выявления причин отклонений. В рамках краткосрочного перспективного анализа, лежащего в основе принятия тактических управленческих решений, исследуются прогнозное соотношение прибыли, затрат и объемов продаж, доходы и расходы будущих периодов, анализируется поведение приростных показателей и т. д.

Решение многих задач управленческого анализа возможно лишь при использовании экономико-математического моделирования, построения имитационных моделей и систем, позволяющих прогнозировать финансовые результаты в условиях неопределенности и риска. Используются также методы статистики, экономического анализа, экономико-математические методы. Развитие информационных технологий позволяет воспользоваться для целей проведения управленческого анализа результатами исследований в области построения имитационных моделей, способных решать слабоструктурируемые задачи. Данные методы, интегрируясь в единую систему, позволяют эффективно решать стоящие перед управленческим анализом задачи – как ретроспективного, текущего, так и прогнозного характера.

Таким образом, можно выделить следующие особенности управленческого анализа:

– ориентация результатов анализа на руководство предприятия;

– использование всех источников информации;

– отсутствие регламентации с внешней стороны;

– комплексное изучение всех сторон деятельности предприятия;

– интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;

– закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Литература: 24, 30,31, 35, 36, 40, 57, 93, 94, 95, Тема 2. Особенности организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования разного типа План:

1. Основные факторы и условия организации управленческого анализа.

2. Влияние организационно-производственной структуры на организацию управленческого анализа.

3. Особенности организации управленческого анализа на предприятиях разных отраслей При изучении темы должны быть рассмотрены вопросы организации управленческого анализа в субъектах хозяйствования различного типа. Необходимо рассмотреть наиболее значимые факторы, которые оказывают влияние на процесс управления. В рамках темы должны быть рассмотрены вопросы эффективности управленческого анализа, а также структура, взаимоотношения и распределение обязанностей между его субъектами.

Успешное функционирование системы управленческого анализа способствует результативному осуществлению функций общей системы управления предприятием.

Поскольку управленческий анализ является составной частью системы управления предприятием, то при его построении исходными служат следующие позиции:

– соответствие целям и задачам деятельности предприятия;

– отражение особенностей технологических процессов производимых товаров (продукции), оказываемых услуг;

– оптимизация структуры и уровня детализации базы бухгалтерских данных, используемых менеджерами;

– согласованность с общими принципами формирования организационной структуры управления предприятием;

– адаптация системы управленческого учета принципам управленческого анализа и ее функционирование в соответствии с потребностями управления.

Организация управленческого анализа должна вестись в соответствии с организационно-производственной структурой, а также отражать уровень управления и структурные особенности (иерархию производственных подразделений, отделов и служб) на каждом уровне. Необходимо также учитывать и тип производства.

Выбранный организацией подход к сегментации бизнеса сказывается на том, насколько качественной и пригодной для целей управления окажется информация, собранная в системе управленческого анализа. В связи с этим вопрос о сущности сегментов, порядке их формирования и классификации для целей проведения управленческого анализа является особенно важным.

Сегмент является основной информационной единицей управленческого учета, выделяемой для получения отчетной и прогнозной информации. От того, каким образом будет решен вопрос о сегментации бизнеса, зависит последующее функционирование всей системы управленческого учета, в том числе и успешность проведения управленческого анализа.

При организации управленческого анализа важным моментом является управление затратами по местам формирования и центрам ответственности. Выделение центра затрат может происходить по разным признакам: по организационной структуре, оборудованию, выполняемым операциям и функциям. Центр затрат представляет собой первичную ячейку аналитического учета, устанавливаемую для контроля за этими затратами. Он может совпадать с организационной единицей ( цехом, отделением, участком) или же быть более дробным подразделением этих организационных единиц. Основой выделения центров затрат является единство используемого оборудования, выполняемых операций или функций.

Выделение центров ответственности и организация учета в разрезе этих центров имеет цель закрепить расходы за руководителями различных уровней, т. е. организовать учет издержек и их контроль в разрезе отдельных подразделений.

В зависимости от уровня управления производством в качестве самостоятельного центра затрат можно рассматривать как предприятие в целом, так и его филиал, цех, участок, отдел (службу) управления, группу оборудования или машин, рабочее место.

Многие из таких центров затрат являются самостоятельными подразделениями и, следовательно, совпадают с центрами ответственности. Конкретные перечни центров затрат и центров ответственности должны разрабатываться применительно к особенностям организации и технологии производства, структуры управления предприятием, автоматизации управленческого учета. В конечном счете такая организация учета затрат должна способствовать организации действенного и эффективного управленческого анализа на предприятии.

Литература: 24, 30,31, 35, 36, 40, 51, 56, 57, 59, 60, 93, 94, 95, Тема 3. Экономические и технико-организационные особенности предприятий разных отраслей План:

1. Особенности организации управления, постановки бухгалтерского учета и отчетности как базы управленческого анализа.

2. Система формирования экономических показателей хозяйственной деятельности и их использование в управлении.

Во время изучения данной темы должны быть рассмотрены: классификация функционирующих на территории РФ предприятий и организаций по видам экономической деятельности (по отраслям);

особенности функционирования предприятий различных отраслей;

характеристика технологии, техники и организации производственного процесса.

В рамках темы необходимо изучить особенности организации управления, постановки бухгалтерского учета и отчетности как базы управленческого анализа;

порядок формирования системы экономических показателей хозяйственной деятельности.

Выбор предприятием варианта взаимодействия учетных и аналитических систем зависит от масштаба предприятия, его потребностей в управленческой информации. На промышленных предприятиях при построении учетно-аналитической системы целесообразно учитывать следующие вопросы:

– определение основного состава задач внутреннего финансового и управленческого учета, их согласование с функциями общей системы управления предприятием;

– формирование базы данных финансового учета из различных документированных источников с учетом потребности в информации для принятия управленческих решений;

– установление степени детализации плана счетов;

– выбор методов и способов учета затрат и формирования финансовых результатов деятельности предприятия, адекватно отражающих особенности осуществления производственных процессов и согласованных с целями управления предприятия, то есть формирование учетной политики;

– формирование учетных технологий, то есть определение системы сбора информации и документооборота, ориентированных как на бухгалтерскую практику, так и на задачи управленческого учета;

– определение основных методов формирования вариантов действий, принятие решений и разработка способов их представления, простых и удобных для оперативного регулирования, контроля и анализа.

При организации управленческого учета на предприятии необходимо учитывать тип производства. Обычно разновидности типа производства определяются по числу деталеопераций, приходящихся на одно рабочее место: крупносерийное -2-10, среднесерийное -10-20, мелкосерийное -20. Тип производства оказывает значительное влияние на все показатели организации производственного процесса, так как серийность производства определяет возможность и целесообразность создания потоков и конвейеров, накладывает свой отпечаток на длительность производственного процесса.

От него зависит выбор режима работы цеха, возможность комплексной механизации производства. От типа производства зависят принципы организации управления, постановки и ведения бухгалтерского учета, система формирования экономических показателей хозяйственной деятельности.

Процесс управления – это непрерывный, целенаправленный социально экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для достижения поставленных задач.

Основной целью системы управления является обеспечение условий, необходимых для реализации поставленных целей, а среди них решающее место отводится экономическим методам воздействия на объект управления.

В системе управления выделяют управляющую и управляемую системы: под управляющей системой понимается совокупность органов, средств, инструментов и методов управления;

под управляемой системой понимают производственный процесс.

Управляющая и управляемая системы взаимосвязаны и представляют собой замкнутый контур управления.

Управление, представляя собой информационный процесс, остается обычно неизменным по структуре операций. К ним относятся: получение, обработка, хранение информации, выработка управляющего решения, передача управляющего воздействия на объект, контроль исполнения, анализ результатов воздействия принятого решения.

Выработка управленческого решения составляет одну из главных задач процесса управления предприятием. Экономический анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системами.

Если учет поставляет информацию, то анализ должен превратить эту информацию в приемлемую для принятия решения. Логическая обработка, причинное изучение, обобщение фактов, их систематизация, выводы, предложения, поиск резервов – все это задачи анализа, который призван обеспечить обоснованность управляющего решения и повысить его эффективность. Экономический анализ выполняет сопутствующую, обслуживающую функцию в процессе принятия решения, являясь методом исследования управляемой системы.

Управленческий анализ, занимая промежуточное положение между обработкой данных и принятием решений, непосредственно влияет на качество принимаемых управленческих решений.

Исследуя роль экономического анализа в управлении организацией необходимо выделить следующие положительные моменты:

– позволяет установить основные закономерности развития предприятия, выявить внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер отклонений и является инструментом обоснованного планирования;

– способствует лучшему использованию ресурсов, выявляя неиспользованные возможности, указывая направления поиска резервов и пути их реализации;

– воздействует на совершенствование механизма самоокупаемости предприятия и самой системы управления, вскрывая недостатки и указывая пути совершенствования организации управления.

Экономический анализ способствует выявлению связей между отдельными объектами управления, правильному обоснованию цели и отбору эффективного варианта решения. В процессе решения анализ уменьшает неопределенность исходной ситуации и риск, связанный с выбором правильного решения.

Литература: 24, 26, 30, 31, 32, 33, 35, 36, 51, 56, 59, 60, 47, 49, 50, 53, 75, 76, 78, 79, Тема 4. Информационное обеспечение управленческого анализа План:

1. Виды информации в управленческом анализе.

2. Требования к информации для управленческого анализа.

3. Роль первичных документов в информационном обеспечении управленческого анализа.

4.Управленческий учет – основа информационной базы управленческого анализа.

Изучение данной темы предусматривает рассмотрение различных видов информации в управленческом анализе;

требования, предъявляемые к информации;

роль первичных документов и регистров бухгалтерского учета в информационном обеспечении управленческого анализа;

управленческий учет, как основу информационной базы управленческого анализа. Следует также рассмотреть влияние информационных технологий на организацию управленческого анализа.

Подготовка информации, необходимой для реализации основной цели управленческого анализа – обеспечения руководства организации информацией для принятия управленческих решений, – включает в себя несколько этапов: сбор первичных данных, их обработку и представление. Только после этого данные превращаются в информацию, пригодную для принятия управленческих решений.

Вся необходимая информация, циркулирующая в системе управленческого анализа, классифицируется по группам в зависимости от связи с системой управления.

Выделение входящей (первичной), исходящей (вторичной) и производной информации позволяет выяснить общее направление формирования информационной базы.

По насыщенности выделяют: достаточную, недостаточную и избыточную информацию;

по объективности отражения – достоверную и недостоверную;

по времени образования – первичную и вторичную;

по характеру применения – постоянную и переменную;

по целевому назначению – полезную, бесполезную;

по связи с управляемой системой – внешнюю и внутреннюю.

Информация, используемая при проведении процедур управленческого анализа, различается по характеру и форме содержащихся в ней сведений. Исходя из этого всю входящую информацию можно разделить на три типа: учетная информация;

внеучетная информация;

нормативно-техническая информация.

К основным требованиям, предъявляемым к информации для управленческого анализа, относятся постоянство, точность, уместность, полезность, своевременность, релевантность.

Основным носителем экономической информации является документ. Аналитик должен иметь представление о том, где, в какое время, в каком виде можно получить ту или иную информацию из документов. Необходимо также изучение периодичности движения документов, поскольку неритмичное их поступление создает напряженность в обработке и использовании. В этом случае полезны графики движения внутренней и внешней информации.

Большое значение для создания информационной базы управленческого анализа имеет исследование степени аналитичности информации. Под аналитичностью информации понимается ее адекватность требованиям, задачам экономического анализа.

Аналитичность информации можно характеризовать с помощью таких показателей, как:

полнота охвата необходимых для анализа сведений или степень обеспеченности информацией;

универсальность информации – возможность получения производных показателей;

степень повторяемости аналогичных показателей в различных формах отчетности;

степень взаимного соответствия различных видов информации;

сопоставимость и достоверность;

степень своевременности получения;

ритмичность движения;

гибкость как возможность своевременного внесения коррективов;

коэффициент избыточности;

трудоемкость заполнения и обработки;

степень достоверности.

Одним из направлений совершенствования информационного обеспечения являются стандартизация, типизация и унификация информационного потока на всех уровнях его использования. Это направление позволит повысить уровень аналитической работы на предприятии и будет способствовать увеличению количества типовых разработок по экономическому анализу, позволит увеличить сопоставимость результатов анализа, расширить возможность сравнения и обобщения его результатов.

Формы представления информации разделяют на несколько категорий. По характеру данных выделяют текстовое и числовое представление информации;

по объектам представления – табличное, формульное и графическое;

по носителям информации – классические (вербальное представление информации) и компьютерные.

Управленческий анализ, как отмечалось ранее, представляет собой составляющую бухгалтерского управленческого учета. Управленческий учет по праву считается основой информационной базы управленческого анализа. Взаимодействие анализа и управленческого учета создает возможность снижения риска принятия ошибочных управленческих решений. Задача постановки управленческого учета в организации реальна лишь в том случае, когда четко сформулированы управленческие потребности организации.

Информация в системе управления ценна лишь постольку, поскольку она позволяет обосновывать качественные управленческие решения. Ситуация в бизнесе меняется быстро, поэтому не меньшую значимость имеет такая характеристика информации – актуальность. Информация в системе управленческого анализа не обязательно должна быть предельно точной, но всегда – соответствующей моменту.

При этом информация не только должна быть своевременно собрана, данные следует подвергнуть обработке и представить в соответствующем управленческой проблеме виде, и лишь тогда они станут пригодной для принятия решений управленческой информацией. По существу, результаты анализа сами по себе следует расценивать как один из видов информации, необходимой руководству для принятия решений.

Литература: 37, 40, 51, 54, 56, 59, 60, 63, 64, 67, 68, 70, 93, 94, 95, 99.

Тема 5. Анализ организационно-технического уровня и других условий производства План:

1.Анализ организации производственного процесса предприятия и технического развития предприятия 2. Анализ эффективности системы управления.

3. Анализ организационной структуры предприятия, ее рациональности и эффективности функционирования.

4. Анализ социальных условий и использования трудового потенциала.

5. Анализ качественных показателей использования производственных ресурсов.

В рамках данной темы следует изучить методику анализа организации производственного процесса и технического развития предприятия;

анализ эффективности системы управления;

анализа организационной структуры предприятия, ее рациональности и эффективности функционирования;

анализа социальных условий и использования трудового потенциала;

анализ качественных показателей использования производственных ресурсов. Следует также рассмотреть аналитические показатели и резервы повышения эффективности для каждого направления анализа.

Показатели технического уровня производства подразделяют на три группы:

– показатели уровня применяемых орудий труда;

– показатели уровня технологии производства;

– показатели качества выпускаемой продукции.

Технический уровень производства на предприятии анализируется в следующих направлениях:

– обеспеченность предприятия средствами труда;

– качество применяемой техники, технологии производства и выпускаемой продукции;

– внедрение и освоение прогрессивной техники и технологии.

Технический прогресс на предприятии представляет собой непрерывное совершенствование элементов производства, его техники, технологии, форм организации с целью достижения наилучших результатов при наименьших затратах. Источником резервов производства является научно-технический прогресс, анализ его воплощения на предприятии в виде организационно-технического уровня выступает одной из главных составляющих системы управления эффективностью производства. Эта взаимосвязь проявляется в совершенствовании существующих и создании новых средств производства, что ведет к изменению технологии и организации производства, которые создают предпосылки для внедрения достижений научно-технического прогресса.

Различают организационно-технический уровень предприятия и производства.

Понятие «организационно-технический уровень предприятия» шире: оно охватывает организационно-технический уровень производства;

качество и уровень готовой продукции;

уровень управления предприятием, совершенствование методов хозяйственного руководства.

Под организационно-техническим уровнем производства понимается состояние и степень совершенства его технической базы, технологических приемов, организационных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых, материальных ресурсов и качество готового продукта.

Анализ организационно-технического уровня – это анализ конкретного проявления технического прогресса на данном предприятии. Целью его должно стать изучение совершенства технической базы предприятия и его соответствия задачам, стоящим перед ним, прогрессивности технологических и организационных методов, обусловливающих рациональность использования материальных и трудовых ресурсов.

К задачам анализа относятся следующие:

– изучение достигнутого уровня техники, технологии и организации производства и труда по системе показателей ОТУ;

– оценка степени прогрессивности достигнутого уровня ОТУ путем сравнения с нормативами, показателями лучших предприятий, достижениями науки и техники, выбранными за эталоны сопоставления;

– сводная оценка состояния ОТУ производства;

– анализ эффективности достигнутого уровня;

– выяснение степени влияния ОТУ производства на показатели эффективности предприятия в целом;

– разработка путей совершенствования ОТУ и повышения его эффективности.

Информационной базой анализа ОТУ являются плановые и оперативно производственные данные, бухгалтерская и статистическая отчетность, учетные и внеучетные сведения.

Сравнение фактической структуры оборудования с возможной и необходимой в соответствии со структурой трудоемкости процесса дает возможность установить пути совершенствования уровня техники посредством изменения соотношения отдельных видов оборудования.

Особое значение для характеристики уровня техники имеют показатели вооруженности труда. Изучение динамики вооруженности труда позволяет установить ее влияние на производительность труда. Эти показатели характеризуют вооруженность рабочего производственным оборудованием. К показателям вооруженности труда относятся коэффициенты: фактической электровооруженности труда, фактической энеоговооруженности труда, потенциальной энерговооруженности рабочих, фондовооруженности, технической вооруженности.

К обобщающим показателям уровня техники относятся показатели уровня механизации и автоматизации производства. Эффективность использования техники находит отражение в уровне фондоотдачи.

Анализ уровня организации производства начинается с анализа производственной структуры, которая характеризуется соотношением производственных отделений по площади, численности работников.

Уровень организации производства характеризуется уровнем его специализации и концентрации. Основными показателями уровня специализации являются:

– удельный вес продукции;

– количество наименований изделий;

– удельный вес серийной продукции в общем выпуске.

Степень концентрации производства характеризует объем выпуска, число рабочих.

Большое значение для анализа уровня организации производства имеют показатели рациональной организации производственного процесса: непрерывность, пропорциональность, прямоточность, равномерность.

Обобщающими показателями уровня организации производственного процесса являются режим работы цеха, длительность производственного цикла, доля продукции с поточных линий, доля продукции технологически и предметно-замкнутых участков.

Частными показателями, характеризующими уровень организации труда на предприятии, являются коэффициенты: разделения труда, рациональности приемов труда, нормирования труда, условий труда, организации рабочих мест, трудовой дисциплины, использования квалификации работников. К обобщающим показателям организации труда относятся коэффициенты использования рабочего времени, соотношения роста производительности труда и заработной платы, стабильности кадров.

За обобщающий экономический показатель можно принять производительность труда рабочих.

Для характеристики управления производством, степени его рациональности и мобильности могут быть использованы показатели оптимального размера предприятия, структуры аппарата управления, количества сотрудников управления на одного рабочего или работающего (персонала), глубины анализа факторов внешней среды и учета его результатов в управлении и др.

Обобщающими показателями уровня управления может быть коэффициент эффективности управления, определяемый отношением затрат на управление к стоимости реализованной продукции, а также отношение объема продукции, стоимости основных производственных средств и численности производственного персонала к численности работников управления. Показатели изучаются в динамике за ряд лет.

Уровень организации управления характеризуется также степенью централизации управленческих функций, технической оснащенностью инженерного и управленческого труда, количеством сотрудников в аналогичных отделах и т.п.

Увеличение удельного веса инженерно-технического персонала в общей численности работающих считается положительным, если оно идет одновременно с ростом технического прогресса, внедрением механизации и автоматизации производственных процессов.

Формирование того или иного типа организационной структуры является делом самой организации и не регламентируется внешними документами. Сама структура служит лишь интересам эффективного функционирования организации, поэтому зависит от особенностей ее деятельности.


Главным критерием эффективности организационной структуры является принцип экономичности: необходимо, чтобы она позволяла облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на организацию и функционирование самой системы.

Организационная структура строится с учетом;

– особенностей выпуска продукции самой организации;

– формы собственности;

– квалификации и личных качеств руководства и управленцев.

Наиболее распространенными в настоящее время являются три формы организации:

– унитарная (линейно-функциональная) структура;

– дивизиональная (холдинговая) структура;

– матричная структура.

Социальные факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия, включают в себя: социальные потребности и запросы, определяющие жизнедеятельность сотрудников данного предприятия;

проблемы, связанные с общественной жизнью региона и общества в целом. Социальные условия работы и жизни работающих являются важным фактором повышения производительности труда, характеризующим использование человеческого фактора в хозяйственной деятельности.

На крупных предприятиях составляются планы социального развития персонала, направленные на совершенствование управления персоналом. Анализ выполнения плана социального развития ведется по основным разделам.

Первый раздел – мероприятия по техническому развитию производства как материальной базы социально-культурных мероприятий в коллективе. Имеются в виду такие показатели, как сроки и объем реконструкции предприятия (цеха), объем выпуска продукции и удельный вес новых изделий и т.д.

Второй раздел – пути повышения производительности труда за счет снижения текучести кадров, повышения трудовой дисциплины, разработки и внедрения рациональных систем материального и морального стимулирования.

Третий раздел – условия труда, охрана здоровья в текущем периоде и в перспективе (удельный вес вредных условий труда, мероприятия по ликвидации профессиональных заболеваний и производственного травматизма).

Четвертый раздел – анализируются социально-культурные мероприятия:

организация отдыха, медицинское обслуживание работников, улучшение их жилищно бытовых условий и источников финансирования этих мероприятий.

Литература: 40, 51, 56, 59, 60, 63, 64, 67, 68, 70.

Тема 6. Объекты калькулирования и их роль в управленческом анализе План:

1. Калькулирование затрат, объекты и принципы калькулирования.

2. Понятие единицы затрат, центра затрат.

3. Анализ и контроль за использованием материальных ресурсов. Анализ и калькулирование материальных затрат.

4. Анализ численности работников и использования рабочего времени. Методы анализа рабочего времени.

5. Методы калькулирования ограниченной себестоимости.

В рамках данной темы должны быть рассмотрены: теория калькулирования затрат;

объекты и принципы калькулирования;

понятие единицы затрат и центра затрат;

классификация затрат;

принципы деления затрат на переменные и постоянные;

понятие релевантных затрат;

сущность калькулирования ограниченной себестоимости;

этапы калькулирования;

особенности позаказного и попроцессного (попередельного) методов калькулирования себестоимости. Следует также в рамках темы рассмотреть сущность и методику анализа и контроля за использованием материальных ресурсов;

анализа численности работников и использования рабочего времени.

В русском языке слово «калькуляция» (от лат. – вычисление) появилось во второй половине ХIХ в. и означает исчисление себестоимости. В современной экономической литературе калькулирование определяется как система экономических расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции (работ, услуг). В процессе калькулирования соизмеряются затраты на производство с количеством выпущенной продукции и определяется себестоимость единицы продукции.

Задача калькулирования – определить издержки, которые приходятся на единицу их носителя, т.е. на единицу продукции (работ, услуг), предназначенной для реализации и для внутреннего потребления.

Конечным результатом калькулирования является составление калькуляций, которые в зависимости от целей калькулирования могут быть плановыми, сметными и фактическими.

Калькулирование на любом предприятии организуется в соответствии с определенными принципами:

– научно обоснованная классификация затрат на производство;

– установление объектов учета затрат, объектов калькулирования и калькуляционных единиц;

– выбор метода распределения косвенных расходов;

– разграничение затрат по периодам;

– раздельный учет по текущим затратам на производство продукции и по капитальным вложениям;

– выбор метода учета затрат и калькулирования.

Под объектом калькулирования (носителем затрат) понимают виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации. Объектами калькулирования могут быть продукты, операции, процессы.

Выбор калькуляционной единицы зависит от особенностей производства и выпускаемой продукции (оказываемых услуг, выполняемых работ). Могут использоваться натуральные единицы (штуки, тонны, метры);

условно-натуральные единицы (100 пар обуви, тонна литья определенного вида);

единицы времени (часы, человеко-дни);

единицы работы (тонна перевезенного груза). Условно-натуральные единицы могут применяться при калькулировании промежуточных продуктов.

Центр затрат представляет собой первичную ячейку аналитического учета, устанавливаемую для контроля за этими затратами. Он может совпадать с организационной единицей (цехом, отделением, участком) или может быть более дробным подразделением этих организационных единиц. Основой выделения центров затрат является единство используемого оборудования, выполняемых операций или функций. Центры затрат подразделяются в зависимости от характера выполняемых функций и операций, а также видов производственных расходов на производственные и обслуживающие.

Создание центров затрат является средством детализации аналитического учета производственных затрат, их локализации по местам возникновения с целью организации текущего контроля и достоверного калькулирования себестоимости продукции.

Одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулированию является подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только прямые затраты, она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных с производством продукции (работ, услуг), даже если они косвенные. В каждом случае полнота включения затрат в себестоимость разная. Общим для этого подхода является то, что некоторые виды издержек, имеющие отношение к производству и реализации продукции, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки.

Одной из модификации данной системы является система «директ-костинг». Ее суть состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные расходы распределяются по носителям затрат.

Оставшуюся часть издержек (постоянные расходы) собирают на отдельном счете, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты. По переменным расходам оцениваются также запасы – остатки готовой продукции на складах и НЗП.

Калькулирование переменной себестоимости помогает аналитику оперативно решать управленческие задачи: проводить эффективную политику ценообразования;

позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль сократившегося числа затрат;

осуществлять планирование ассортимента продукции (товаров, услуг).

Производственная деятельность предприятия и ее результаты зависят от эффективной организации снабжения и от правильного и экономного использования материальных ресурсов. Основные направления анализа:

– анализ выполнения программы снабжения и обеспеченности производственной программы материальными ресурсами;

–анализ использования материальных ресурсов в производстве, направления экономии материальных ресурсов;

– анализ материалоемкости продукции.

Анализ численности работников и использования рабочего времени должен быть ориентирован на решение следующих задач управления:

– правильная организация труда и подготовка кадров;

– планирование баланса рабочего времени и организация борьбы с потерями рабочего времени;

– нормирование труда, контроль отклонений от норм;

– организация оплаты труда и система стимулирования труда;

– производительность труда, резервы ее увеличения;

– анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы;

– эффективность использования трудовых ресурсов.

Литература: 24, 26, 30, 31, 32, 33, 35. 36, 38, 42, 43, 44, 55, 62, 65, 77, 79, 92, 93, 94, 95, Тема 7. Методы контроля, анализа и планирования себестоимости План:

1. Сметный контроль и планирование. Бюджетное планирование. Анализ отклонений при контроле исполнения сметы.

2. Нормативный метод учета затрат. Системы «стандарт–кост» и «директ-кост» в анализе и планировании себестоимости.

3.Анализ «затраты-объем-прибыль». Маржинальная концепция анализа себестоимости.

4. Анализ как метод обоснования управленческих решений.

Данная тема дает студентам знания об основных принципах cметного планирования и контроля;

бюджетного планирования;

анализа отклонений при контроле исполнении сметы.

Следует также изучить в рамках темы особенности нормативного метода учета затрат, сущность систем «стандарт–кост» и «директ-кост»;


анализ «затраты – объем – прибыль»;

маржинальный анализ. Должны быть рассмотрены: состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли;

лимитирующие факторы и их учет при принятии решений. Необходимо рассмотреть вопросы использования результатов анализа могут при оценке эффективности вариантов управленческих решений, прогнозировании показателей. Кроме перечисленного, необходимо рассмотреть внутреннюю отчетность организации и принципы ее формирования;

требования, предъявляемые к внутренней отчетности;

интерпретацию внутренней отчетности для различных групп пользователей.

Сметное планирование осуществляется в два этапа:

- планирование – определение будущих целей;

- мониторинг (сопровождение) – анализ текущей хозяйственной деятельности, то есть того, как в течение планового периода производится выполнение запланированных решений.

Планирование – особый тип процесса принятия решений, который касается не одного события, а деятельности всего предприятия. Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. В основе планирования и контроля лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации.

Различают текущее (краткосрочное) планирование (разработка смет, бюджетов) – сроком до года – и перспективное (сроком более года).

Смета (или бюджет) представляет собой финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий, это прогноз будущих финансовых операций.

Сметы составляются на год в целом с поквартальной (или помесячной) разбивкой.

Различают два подхода к расчетам смет: разработка сметы с «нуля»;

планирование от достигнутого.

При составлении смет используются такие методы, как: нормативный, расчетно аналитический, балансовый, оптимизации и моделирования.

Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования, соответственно бюджет (или смета) – это план.

Бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели (согласно определению Института дипломированных бухгалтеров по управленческому учету США).

Бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей. В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития.

Функции бюджета как средства контроля и оценки деятельности предприятия раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравниваются с фактическими. По завершении планового периода необходимо составить отчет о деятельности предприятия, в котором сравниваются прогнозируемые и фактические показатели.

Наиболее важным из анализируемых показателей деятельности организации является прибыль. Для аналитика основным является вопрос: каковы причины отклонения фактической прибыли от запланированной, ответить на который можно с помощью проведения факторного анализа прибыли. Такой анализ выполняется на четырех уровнях – нулевом, первом, втором и третьем. Каждый последующий уровень анализа детализирует результаты, полученные на предыдущих уровнях В основе нулевого уровня анализа лежит сравнение статического бюджета, рассчитанного на конкретный уровень деловой активности организации, с фактическими результатами. При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации – поэтому этот уровень факторного анализа прибыли считается нулевым.

На первом уровне факторного анализа прибыли выполняются расчеты, которые предполагают использование данных гибкого бюджета, составляемого не для конкретного уровня деловой активности, а для нескольких альтернативных вариантов объема реализации. Задача анализа первого уровня – выявить степень влияния на прибыль двух факторов:

– изменение фактического объема реализации в сравнении с запланированным;

– изменение суммы затрат в сравнении с запланированной.

Второй уровень анализа предполагает расчет отклонений по цене ресурсов.

Результаты расчетов, выполненные на данном этапе, показывают, как повлияло на прибыль отклонение фактической цены приобретения ресурсов от нормативной (предусмотренной в бюджете). Отклонения по цене в факторном анализе прибыли выделяются в отдельную группу, так как они в меньшей степени зависят от управленческих решений (цены в значительной степени определяются спросом и предложением).

Задача заключительного третьего уровня анализа состоит в том, чтобы выяснить, как повлияло на прибыль отклонение фактического расхода того или иного вида ресурсов от дохода, предусмотренного нормативной базой организации. Отклонения, выявленные на этом этапе анализа прибыли, позволяют оценить степень эффективности использования приобретенных ресурсов.

Основной задачей нормативного метода учета затрат на производство является своевременное предупреждение нерационального расходования всех видов ресурсов, что достигается с помощью оперативного учета отклонений фактических затрат от действующих норм по подразделениям предприятия, видам продукции, причинам и виновникам. С этой целью учет затрат на производство ведется раздельно в части: затрат по нормам, изменений норм, отклонений от норм.

Нормативный метод учета затрат предусматривает создание системы прогрессивных норм и нормативов и на основе калькуляции нормативной себестоимости выявление и учет затрат, связанных с отклонениями от действующих норм и нормативов, а также исчисление фактической себестоимости продукции на основе предварительно составленных нормативных калькуляций.

Необходимыми предпосылками нормативного учета затрат являются:

– возможность точного исчисления отклонений от норм;

– наличие нормативных калькуляций на все изделия;

– определение изменений норм в отчетном периоде и своевременное внесение изменений.

Система управления затратами по нормативному методу не должна допускать обезличенного учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, поэтому все отклонения (документированные и недокументированные) должны быть списаны на определенный цех, изделие с указанием причин и виновников.

Система неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по признаку их зависимости от динамики объемов производства и разделения на постоянные и переменные называется системой «директ-кост».

Система «стандарт–кост» создает предпосылки для организации управления производством по отклонениям от норм. В основе системы лежит:

– строгое нормирование затрат;

предварительное (до начала отчетного периода) составление нормативных калькуляций на основе установленных норм (стандартов) расходов ресурсов по отдельным статьям издержек;

– осуществление раздельного учета и контроля производственных затрат по действующим нормам и отклонениям от норм в местах их возникновения и центрах ответственности;

– систематическое обобщение отклонений от расходных норм с целью использования информации об отклонениях для устранения негативных явлений в производственном процессе и управления издержками.

Литература: 24, 26, 30, 31, 32, 33, 35. 36, 38, 42, 43, 44, 55, 62, 65, 77, 79, 92, 93, 94, 95, Тема 8. Экономический анализ капитального строительства План:

1. Отличительные особенности отрасли, основные задачи строительства и информационные источники анализа.

2. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ.

3. Анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства.

4. Факторы, влияющие на изменение объема строительно-монтажных работ 5. Анализ себестоимости строительной продукции.

При изучении данной темы студентами должны быть получены знания о специфике деятельности строительной отрасли, основных задачах и информационных источниках анализа;

методике проведения анализа, особенностях анализа хозяйственной деятельности строительных организаций. В рамках темы необходимо изучить основные направления анализа: анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ;

анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства;

факторы, влияющие на изменение объема строительно-монтажных работ;

анализ себестоимости строительной продукции.

Строительство имеет определенные особенности, отличающие его от других отраслей:

– конечным продуктом строительства является создание нового производства, жилого, социального объекта;

этот продукт нетранспортабелен, не перемещается в пространстве;

– длительный рабочий период возведения новых объектов приводит к увеличению сроков окупаемости в строительстве, осложняет финансирование строительной организации;

– в строительстве имеет постоянное место значительный объем незавершенного производства;

– строительные объекты подвержены физическому и моральному износу, но этот процесс достаточно длителен и должен учитываться при установлении норм амортизации;

– если строительный объект стационарен, то сама строительная организация достаточно мобильна (машины и оборудование могут перемещаться на длительные расстояния, что увеличивает подготовительный период);

– оценка строительного объекта достаточно сложна и требует определения многочисленных количественных и качественных показателей, а также наличия специалистов;

– месторасположение по отношению к рынкам сбыта, транспортным коммуникациям, месторождениям полезных ископаемых оказывает значительное влияние на спрос и цену строящегося объекта.

Источниками информации для анализа являются бизнес-план строительной организации, договоры подряда и субподряда, планы-графики и журналы учета выполненных работ, акты приемочных комиссий, отчет о затратах на производство и реализацию продукции (ф. № 5-з), отчет о расходе основных строительных материалов в сопоставлении с производственными нормами М-29, данные журнала-ордера № 10-с, ведомости 10-с, статистическая отчетность и т.д. Кроме того, используются проектно сметная документация, титульные списки (содержат перечень всех намечаемых к строи тельству и реконструкции объектов, сроки окончания строительства, проектную мощность, сметную стоимость, объем капитальных вложений на планируемый период и т.

д.) и другие плановые и нормативные документы.

Все экономические показатели деятельности строительной организации – себестоимость строительной продукции, прибыль, рентабельность, финансовое состояние и другие – зависят от выполнения производственной программы по объему и качеству строительно-монтажных работ. Объем строительной продукции, являясь основным показателем деятельности строительной организации, может выражаться в натуральных, стоимостных и трудовых измерителях. Натуральные измерители показывают физический объем выполненных работ и в зависимости от их видов могут быть выражены в различных единицах измерения (м кв., м куб. и др.). Трудовые измерители применяются для обобщенной характеристики объема строительно-монтажных работ и могут выражаться в нормо-часах. Стоимостной измеритель является основным измерителем строительно-монтажных работ и позволяет обобщить выполненные объемы разнородных работ в договорных или сопоставимых ценах по объектам, комплексам, этапам, заказчикам, исполнителям и т. д.

Капитальное строительство может осуществляться двумя способами — хозяйственным и подрядным. При хозяйственном способе строительство ведется непосредственно застройщиком — предприятием или организацией, которые обеспечивают разработку проектными организациями технической и сметной документации.

Подрядные строительные организации, оснащенные современной техникой, обеспечивают более высокое качество строительства, более быстрые сроки строительства при наименьших затратах. Подрядные организации бывают общего типа и специализиро ванные, т. е. выполняющие определенные виды строительно-монтажных работ. При ведении строительства подрядным способом общестроительная организация, как правило, выступает в качестве генерального подрядчика. Она заключает с застройщиком генераль ный договор на все строительно-монтажные работы. Генеральный подрядчик может часть работ передавать для выполнения специализированным подрядным организациям на договорных условиях. Подрядчик, выполняющий работы на договорных условиях не с застройщиком, а с генеральным подрядчиком, называется субподрядчиком.

Основными задачами анализа хозяйственной деятельности застройщика являются:

- изучение обеспеченности стройки проектно-сметной разрешительной и исполнительной документацией, технологическим оборудованием и строительными материалами;

- оценка степени выполнения плана ввода в действие основных фондов и производственных мощностей по количественным показателям, стоимости, срокам ввода и продолжительности строительства;

- контроль выполнения плана капитальных вложений по объему, структуре и назначению;

- оценка величины и состава незавершенного строительства;

- проверка выполнения плана финансирования капитальных вложений и эффективности использования финансовых ресурсов.

Для анализа хозяйственной деятельности застройщика привлекаются данные бизнес-плана, периодической и годовой отчетности, бухгалтерского и оперативно технического учета. Кроме того, используются проектно-сметная документация, титульные списки (содержат перечень всех намечаемых к строительству и реконструкции объектов, сроки окончания строительства, проектную мощность, сметную стоимость, объем капитальных вложений на планируемый период и т. д.) и другие плановые и нормативные документы.

Анализ количества и характеристика качества поступившего на стройку оборудования и его движения осуществляется по данным приемных актов, составляемых комиссиями по приемке оборудования, а также требований на отпуск оборудования, актов приемки работ по монтажу оборудования. Сдача объектов в эксплуатацию оформляется актами приемки, составляемыми приемными комиссиями.

Ввод в действие основных фондов и производственных мощностей является одним из важнейших показателей работы строительных организаций и застройщика. При анализе выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и основных фондов следует установить:

- выполнение плана ввода в действие основных фондов в целом и по отдельным объектам;

- выполнение плана ввода в действие производственных мощностей в натуральном измерении и по сметной стоимости объектов;

- соблюдение установленных планом сроков ввода в действие объектов и пусковых комплексов, а также норм продолжительности строительства.

Анализ выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и основных фондов производственного и непроизводственного назначения осуществляется по данным бизнес-плана и данных бухгалтерского учета (табл. 8.1).

Как видно из таблицы, выполнение плана ввода в действие основных фондов составило 102,2 %. Перевыполнение плана произошло за счет ввода в эксплуатацию объектов производственного назначения, план по которым выполнен на 105,6 %. По непроизводственным основным фондам план выполнен всего лишь на 95,5%.

Таблица 8.1.

Ввод в действие основных фондов Выполнение Показатели План Фактически плана, % Всего основных фондов, тыс. руб. 6650 6796 102, В том числе:

производственные основные фонды 4410 4657 105, непроизводственные 2240 2139 95, Анализ ввода в действие основных фондов и объема капитальных вложений по видам строительного производства осуществляется по данным бизнес-плана и бух галтерского учета (табл. 8.2). Как видно из данных таблицы, сверхплановый ввод объектов и мощностей составил 146 тыс. руб. (6796 - 6650), или 2,2 % к плану.

Основная масса капитальных вложений была направлена на реконструкцию и расширение действующего предприятия — 81,5 % (49,6 + 31,9 %). Это позволило значительно перевыполнить план ввода в действие объектов по этим направлениям.

Выполнение плана составило соответственно 113,2 и 117,0 %, что значительно выше, чем в целом по всем видам строительства (102,2 %).

Причина создавшегося положения — более интенсивное направление капитальных вложений на эти цели. Вместо запланированных капитальных вложений в размере тыс. руб. (3216 + 2160) было произведено 5982 тыс. руб. (3612 + 2370), что больше на тыс. руб., или на 11,3 %. Несколько другая картина сложилась по техническому перевооружению действующего предприятия. Удельный вес этих затрат невелик, но темпы прироста (25,9 %) выше, чем на реконструкцию (13,2 %) и расширение (17,0 %).

Причем рост ввода в эксплуатацию объектов выше увеличения объема капитальных вложений. Значит, снизились остатки оборудования в монтаже, что является. заслугой застройщика.

Таблица 8. Выполнение плана по вводу в действие и объему капитальных вложений Показатели Всего В том числе новое реконструк техничес- расши строитель ция кое рение ство перевоо ружение Ввод в действие (тыс. руб.):

по плану 6650,0 1600,0 2980,0 220,0 1850, фактически 6796,0 982,0 3372,0 277,0 2165, % выполнения плана 102,2 61,4 113,2 125,9 117, Удельный вес в общем объеме введенных в действие объектов, в %:

по плану 100,0 24,1 44,8 3,3 27, фактически 100,0 14,4 49,6 4,1 31, Объем капитальных вложений за отчетный год (тыс. руб.):

по плану 6780,0 1184,0 3216,0 220,0 2160, фактически 7160,0 941,0 3612,0 237,0 2370, % выполнения плана 105,6 79,5 112,3 107,8 109, Удельный вес в общем объеме капитальных вложений, в %:

по плану 100,0 17,5 47,4 3,2 31, фактически 100,0 13,2 50,4 3,3 33, Причиной более низких показателей ввода объектов в действие у данного застройщика послужило невыполнение плана нового строительства на 38,6 % (100 - 61,4).

Это произошло в результате недовыполнения плана по капитальным вложениям на тыс. руб. (941 - 1184), или на 20,5%.

Таблица 8. Выполнение плана ввода в действие объектов по сметной стоимости и в натуральном выражении По плану Фактически Объекты Сметная Сметная Стоимость Стоимость стоимость, Объем в м Объем в м стоимость, 1 м2 в руб. 1 м2 в руб.

тыс. руб. тыс. руб.

А 1240 200 6200 1240 200 Б 1125 150 7500 1125 140 В 800 100 8000 780 100 Анализ выполнения плана ввода в действие отдельных объектов ведется одновременно по стоимостным и натуральным показателям. Характеристика выполнения плана ввода в действие объектов осуществляется по данным бизнес-плана и бухгалтерского учета.

По данным табл. 8.3, фактические данные по объекту А в натуральных показателях и сметных ценах совпадают с показателями плана. По объекту Б фактический объем в сметных ценах совпадает с плановым объемом в тех же ценах. В натуральных же показателях фактический объем меньше планового, поэтому сметная стоимость 1 м2 пло щади возросла на 7,13 % (8035: 7500 • 100 - 100). По объекту В фактический объем в натуральном выражении совпадает с плановым, а фактический объем в сметной стоимости меньше планового. Поэтому фактическая сметная стоимость 1 м2 площади оказалась ниже плановой на 2,5 % (7800 : 8000 • 100 — 100). Причинами расхождений в показателях выполнения плана ввода в действие законченных объектов могут быть:

поправки к проекту, не отраженные в смете;

недоделки в сданном в эксплуатацию объекте;

отступления от установленного объема работ и пр.



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.