авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||

«СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА Содержание I. Введение ...»

-- [ Страница 8 ] --

2.3.2. Способствование формированию инфраструктуры внедрения результатов научных и инновационных разработок в экономику города Задача направлена на создание условий для скорейшего внедрения результатов научных и инновационных разработок в экономику города, для СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА самореализации ученых, работающих в городе в настоящее время, а также привлечения в город иногородних ученых, которые получат возможность эффективно заниматься наукой и реализовать свои разработки на практике.

В рамках решения данной задачи планируется:

­ ввести в состав научно-инновационного совета при мэре города представителей:

университетов (АГУ, АГТУ, АГМА);

КаспНиРХа и других научно-исследовательских институтов;

Астраханского Областного Инновационного Центра;

Ассоциации бизнес-ангелов Астрахани;

Российской Венчурной Компании;

Национальной инновационной системы.

заключить соглашения с Ассоциацией бизнес-ангелов Астрахани, Российской Венчурной Компанией и Национальной инновационной системой.

­ провести аудит технологических изобретений и патентов жителей города, внедрнных в производство и довести до сведения венчурных компаний и фондов те проекты, которые требуют дальнейшей разработки и последующего внедрения, организовать поддержку, информационное сопровождение и координацию данных проектов.

­ в целях создание информационной базы данных о патентах, изобретениях, изобретателях, венчурных компаниях и проектов любого назначения.

­ содействие коммерциализации инновационных технологий и продуктов предприятий и организаций города Астрахани в рамках партнерства заинтересованных научно-исследовательских, производственных и образовательных организаций с участием администрации города Астрахани и при поддержке Министерства экономического развития и Министерства образования и науки Астраханской области.

­ проведение межрегиональных и международных конференций, форумов по инновационной тематике, связанной со специализацией предприятий Астрахани и Астраханской области, а также предприятий прикаспийских государств.

­ формирование пакета приоритетных городских проектов научного и инновационного развития, которые город будет административно и организационно поддерживать в ходе поиска финансирования из разных источников (бюджетные целевые программы и проекты разных уровней, российские и зарубежные грантовые программы и пр.);

­ маркетинговое продвижение городом приоритетных городских проектов научного и инновационного развития с целью привлечения потенциальных частных инвесторов, заинтересованных в финансировании научных и инновационных проектов (венчурные компании и другие инвесторы).

­ создание технопарка для субъектов малого и среднего предпринимательства в научно-инновационной сфере, в котором будут СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА сосредоточены все необходимые компоненты – научные организации, опытно производственная инфраструктура, учреждения высшего профессионального образования. Для разработки концепции технопарка будет рассмотрен ряд вариантов, в том числе существующие в Астрахани проекты на базе Астраханского Государственного Университета и Астраханского Государственного Технического Университета.

­ создание совместно с высшими учебными заведениями города специального интернет-портала для продвижения информации о лучшей практике и возможностях научной и инновационной деятельности малых и средних предприятий.

В результате решения задачи должно стабильно расти количество инновационных предприятий и проектов, ежегодно создаваемых при участии технопарка.

2.3.3. Целевая поддержка самых активных и талантливых ученых Задача направлена на сохранение традиций и развитие сильных научных школ Астрахани. В результате решения задачи к 2020 году доля работников, имеющих ученую степень доктора наук и кандидата наук, в численности работников, выполнявших исследования и разработки, должна увеличиться в раза по сравнению с 2010 годом.

В рамках решения данной задачи планируется:

­ стимулирование научной и инновационной деятельности ученых, повышение их мотивации для занятий научной и инновационной деятельностью, использование интеллектуального и организационного потенциала для решения городских задач, формирования и продвижения положительного имиджа города.

­ привлечение ведущих ученых Астрахани к экспертизе научно технических и инновационных проектов по решению хозяйственных, технических и социальных проблем города.

­ развитие системы признания заслуг ученых, работающих в Астрахани, в формате присвоения почетных званий, проведения городских тематических мероприятий с демонстрацией достижений ученых и пр.

Результатом решения задачи станет предотвращение «оттока» талантливых ученых из астраханского научно-технического комплекса и большая интеграция ученых в городское сообщество.

2.3.4. Стимулирование научно-инновационной деятельности студенческой молодежи, воспитание духа новаторства у школьников Задача направлена на подготовку и привлечение в науку молодых талантливых специалистов, сохранение научных кадров в Астрахани.

В рамках решения задачи будет организована в партнерстве с предприятиями и организациями Астрахани система стимулирования научной и инновационной деятельности студентов в форме целевых стажировок талантливых студентов для подготовки на базе предприятий и организаций города СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА научных и инновационных проектов, публикаций лучших студенческих проектов, кураторства студенческих проектов городскими специалистами. Город будет поощрять и стимулировать реализацию студенческих научных и инновационных проектов в приоритетных для города сферах (гранты, премии, стипендии и другие формы).

Также, планируется развивать проекты по взаимодействию между астраханскими ВУЗами и школами, с целью воспитания инновационного мышления у школьников. Одним из таких проектов является Всемирная виртуальная лаборатория школьников – ГлобалЛаб. Внедрение этого широкомасштабного сетевого проекта позволит учащимся астраханских школ развивать в себе различные навыки и умения. Также, отличным примером взаимодействия среднего и высшего образования можно назвать Выездную экономическую школу. Подробнее механизмы работы ВЭШ и ГлобалЛаб описаны в разделе стратегии «Приоритетное направление «Образование».

Решение задачи должно обеспечить рост количества проектов, представленных (поддержанных) на студенческих инновационных конкурсах разного типа, а также инновационных проектов, разработанных учащимися средних школ.

XIV. Система управления реализацией Стратегии Успешная реализация Стратегии всецело зависит от эффективности системы управления ее реализацией, ориентированной на активное взаимодействие органов местного самоуправления, бизнеса и жителей города, подразумевающей концентрацию ресурсов на решении основных задач для достижения стратегической цели по стратегическим приоритетным направлениям.

Система управления реализацией Стратегии включает в себя ряд основных элементов, краткое описание которых приведено ниже:

1. Организационное взаимодействие участников Реализация Стратегии будет проходить в условиях вовлеченности в эту работу основных действующих сил, в качестве которых могут рассматриваться:

собственно жители города, а также их различные объединения, общественные организации;

органы местного самоуправления, представительные и исполнительные;

государственные органы управления регионального и федерального уровня;

представители бизнеса, от крупных корпораций до малого бизнеса, осуществляющих экономическую деятельность на территории города;

гости города.

Одной из важнейших целей разработки стратегии является согласование интересов этих действующих лиц, формирование партнерства между ними, СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА деятельность которого будет направлена на объединение ресурсов и усилий в интересах развития города.

2. Координация Стратегии с другими документами планирования С целью обеспечения наибольшей эффективности и достижения стратегической цели будет осуществляться координация Стратегии и среднесрочных планов по е реализации с документами планирования Астраханской области и Российской Федерации, стратегиями развития предприятий и организаций, действующих или планирующих деятельность на территории Астрахани.

Стратегия развития города Астрахани представляет собой документ долгосрочного планирования и определяет долгосрочную цель, стратегические приоритетные направления, задачи развития города, основные механизмы решения задач и соответствующие им целевые показатели.

В целом весь процесс муниципального управления будет осуществляться на основе Стратегии, а именно:

организация деятельности администрации города Астрахани, е территориальных и отраслевых (функциональных) органов управления осуществляется с учетом стратегической цели, стратегических приоритетных направлений Стратегии;

среднесрочное и оперативное планирование социально-экономического развития города Астрахани осуществляется на основе Стратегии;

ведомственные и долгосрочные целевые программы развития города Астрахани разрабатываются и реализуются в координации со Стратегией.

3. Ресурсная основа Финансирование реализации Стратегии будет обеспечиваться за счет средств бюджета города Астрахани в форме финансирования целевых программ, а также отдельных проектов, в том числе инвестиционных. Привлечение средств других уровней бюджетной системы Российской Федерации на реализацию Стратегии будет осуществляться в установленном порядке на основе принципов бюджетирования с использованием механизмов предоставления субсидий в формате соответствующих долгосрочных программ.

Реализация Стратегии развития города Астрахани также предусматривает широкое привлечение внебюджетных средств (частных инвесторов, кредиторов, населения) в ходе осуществления проектов на условиях государственно-частного партнерства.

4. Мониторинг и контроль В целях анализа результативности и эффективности реализации Стратегии будут проводиться мониторинг и оценка е реализации в отношении достигнутых значений по итогам завершения соответствующего этапа, а также осуществляться общий контроль за решением стратегических и приоритетных задач.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА Мониторинг и оценка реализации Стратегии организуется администрацией города Астрахани на основе данных государственного статистического наблюдения, информации территориальных и отраслевых (функциональных) органов управления администрации города Астрахани, а также результатов социологических обследований.

5. Корректировка Стратегия должна быть скорректирована в случаях, делающих невозможным или нецелесообразным реализацию отдельных приоритетных направлений и задач, достижение целевых показателей или требующих формирования новых приоритетов развития города, постановки новых задач.

6. Информационное сопровождение Администрация города Астрахани организует и обеспечивает открытость информации о процессе реализации Стратегии, результатах мониторинга и оценке ее реализации, а также формирует механизмы обратной связи с участниками реализации Стратегии.

Информационное сопровождение реализации Стратегии осуществляется с использованием ресурсов сети Интернет, а также с привлечением средств массовой информации.

XV. Ожидаемые результаты реализации Стратегии Ожидаемые результаты реализации Стратегии, а также степень достижения стратегической цели, реализации стратегических приоритетных направлений определены на основе системы целевых показателей и отражены в представленной ниже таблице.

Для каждого показателя определено базовое значение, характеризующее текущее состояние, и целевое значение на конкретном этапе реализации Стратегии. Информационной базой для разработки показателей послужили данные государственного статистического наблюдения, результаты оценки эффективности органов местного самоуправления, информация территориальных и отраслевых (функциональных) органов управления администрации города.

Система целевых показателей является основой для проведения мониторинга реализации Стратегии, по результатам которого оценивается влияние е исполнения на социально-экономическую ситуацию в Астрахани. По мере формирования необходимой статистической и информационной базы система целевых показателей будет дополняться новыми показателями.

Наряду с мониторингом целевых показателей реализации Стратегии периодически будут проводиться социологические исследования и опросы жителей с целью получения обратной связи по результатам реализации Стратегии.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА Целевые показатели реализации Стратегии № Наименование показателя в 2011г.

показателя в 2013г.

показателя в 2015г.

показателя в 2020г.

показателя в 2009г.

показателя в 2010г.

Плановое значение Плановое значение Целевое значение Оценка значения показателя измерения Значение Значение Единица Для группы клиентов "Население" Демографическая ситуация Численность населения человек 519933 520722 521752 524780 527933 города на конец периода Уровень рождаемости родившихся 14,0 14,2 14,0 14,2 14,4 14, на 1000 чел.

населения Уровень смертности умерших на 13,5 13,9 13,3 12,7 12,5 12, 1000 чел.

населения Сальдо миграции человек 1441 651 700 900 617 Соотношение мужчин и число 1193 1193 1191 1183 1179 женщин на женщин 1000 мужчин Соотношение браков и число 1795 1932 2079 2329 2619 образованных разводов пар на распавшихся Образование Количество единиц 0 1 1 0 0 муниципальных дошкольных образовательных учреждений, здания которых находятся в аварийном состоянии или требуют капитального ремонта Количество единиц 23 18 3 2 1 муниципальных общеобразовательных учреждений, здания которых находятся в аварийном состоянии или требуют капитального ремонта Удовлетворенность % от числа х 67,8 75 79 80 опрошенных качеством общего школьного образования СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА № Наименование показателя в 2011г.

показателя в 2013г.

показателя в 2015г.

показателя в 2020г.

показателя в 2009г.

показателя в 2010г.

Плановое значение Плановое значение Целевое значение Оценка значения показателя измерения Значение Значение Единица Удовлетворенность % от числа х 57,1 75 79 80 опрошенных качеством дошкольного образования Доля лиц, сдавших ЕГЭ % 92,9 95,3 95,5 95,7 96,0 96, по русскому языку и математике Число учителей в единиц 2384 2443 2453 2514 2608 общеобразовательных учреждениях (среднегодовая) Доля учителей % 6,4 8,5 8,9 9,8 10,2 11, общеобразовательных учреждений, имеющих стаж работы до 5 лет, в общем числе учителей муниципальных общеобразовательных учреждений Доля детей первой и % 74,4 75,5 76,6 76,6 77,0 79, второй групп здоровья в общей численности обучающихся в муниципальных общеобразовательных учреждениях Доля лиц с высшим % 18,5 18,6 18,7 18,9 19,1 19, образованием в численности населения города в возрасте 15 лет и более Доля детей 1-6 лет % 47,8 29,2 29,9 28,8 26,3 23, состоящих на учете в ДОУ в общей численности детей в возрасте 1-6 лет СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА № Наименование показателя в 2011г.

показателя в 2013г.

показателя в 2015г.

показателя в 2020г.

показателя в 2009г.

показателя в 2010г.

Плановое значение Плановое значение Целевое значение Оценка значения показателя измерения Значение Значение Единица Здравоохранение Число муниципальных единиц 20 19 18 16 14 учреждений здравоохранения, здания которых находятся в аварийном состоянии или требуют капитального ремонта Объем медицинской помощи, предоставляемой муниципальными учреждениями в расчете на одного жителя:

- стационарная койко-дней 1,259 1,237 1,147 1,117 1,088 1, медицинская помощь - амбулаторная помощь посещений 7,696 7,633 7,941 8,100 8,452 8, - дневные стационары пациенто- 0,439 0,478 0,422 0,437 0,456 0, дней всех типов - скорая медицинская вызовов 0,490 0,470 0,465 0,318 0,318 0, помощь Число случаев смерти человек 697,1 719,5 680,1 610,9 576,8 544, лиц в возрасте до 65 лет Число случаев смерти человек 68,6 82,4 77,2 65,8 59,1 45, детей в возрасте до 18 лет Доля пациентов с % 0 0 75,4 80 90 электронной медицинской картой Физическая культура и спорт Удельный вес населения, % 24,7 25,0 25,3 25,4 25,7 26, систематически занимающегося физической культурой и спортом Занятость Доля населения в % 62,7 62,5 62,6 62,8 62,9 63, трудоспособном возрасте в общей численности населения СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА № Наименование показателя в 2011г.

показателя в 2013г.

показателя в 2015г.

показателя в 2020г.

показателя в 2009г.

показателя в 2010г.

Плановое значение Плановое значение Целевое значение Оценка значения показателя измерения Значение Значение Единица Доля работающих по % 59,5 57,0 57,2 58,2 59,3 63, полному кругу предприятий города в численности населения трудоспособного возраста Уровень безработицы % 1,2 1,1 1,1 0,9 0,7 0, Уровень жизни Соотношение раз 3,11 3,15 3,21 3,31 3,54 3, среднемесячной заработной платы и прожиточного минимума Обеспеченность жильем Обеспеченность жильем кв.м. на 1 22,0 21,8 22,5 23,6 24,4 25, жителя Доля ветхого и % 15,6 14,7 14,0 13,8 13,0 10, аварийного жилья в общем объеме жилого фонда Доля населения, х % 9,0 8,9 8,8 8,6 8, проживающего в многоквартирных домах, признанных аварийными Для группы клиентов "Предприятия и организации" Промышленное производство Объем отгруженных тыс. руб. 93,0 106,4 128,4 169,6 218,5 421, товаров, выполненных работ и услуг собственными силами на душу населения Индекс промышленного % 82,4 116,7 117,7 108,3 108,0 107, производства Инвестиции и строительство Объем инвестиций в тыс. руб. 92,3 84,6 92,9 110,7 145,5 215, основной капитал за счет всех источников финансирования на душу населения СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА № Наименование показателя в 2011г.

показателя в 2013г.

показателя в 2015г.

показателя в 2020г.

показателя в 2009г.

показателя в 2010г.

Плановое значение Плановое значение Целевое значение Оценка значения показателя измерения Значение Значение Единица Темп роста (снижения) % 83,1 90,4 105,2 108,9 105,2 106, объема инвестиций в основной капитал к предыдущему году Объем работ по виду тыс.


руб. 22,3 16,5 16,7 19,0 22,8 30, деятельности «строительство» на душу населения Темп роста (снижения) % 72,3 79,3 102,1 106,0 107,5 108, объема работ по виду деятельности «строительство» к предыдущему году Потребительский рынок Оборот розничной тыс. руб. 114,9 142,4 163,8 214,5 276,8 535, торговли на одного жителя Оборот общественного тыс. руб. 1,8 2,5 3,0 4,1 5,6 12, питания на одного жителя Объем платных услуг тыс. руб. 25,1 28,7 33,4 45,7 63,2 149, населению на одного жителя Малое предпринимательство Удельный вес занятых в % 32,2 32,0 32,5 33,5 34,6 38, сфере малого предпринимательства в общей численности занятых в экономике города Производство товаров и тыс. руб. 68,8 80,1 96,2 108,7 130,3 230, услуг субъектами малого предпринимательства на душу населения Число субъектов единиц 24754 24908 25401 26412 27523 806 804 810 829 852 -малые 3537 3684 3761 3913 4059 -микро 20411 20420 20830 21670 22612 -ИП СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА № Наименование показателя в 2011г.

показателя в 2013г.

показателя в 2015г.

показателя в 2020г.

показателя в 2009г.

показателя в 2010г.

Плановое значение Плановое значение Целевое значение Оценка значения показателя измерения Значение Значение Единица Для группы клиентов "Власть" Доля показателей из х % 65,9 77,0 89,7 95,0 100, оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления, имеющих положительную динамику Выполнение целевых х х % 70 75 80 индикаторов стратегии (показатели результативности) Для группы клиентов "Гости города" Количество обслуженных человек 14061 18870 22370 28370 34370 туристов:

в том числе:

- Российская Федерация: 9596 11612 13131 15689 18147 из них по Астраханской области 3122 5900 6868 8691 10907 - страны СНГ 151 149 157 227 309 Общее количество единиц 46 43 45 49 53 коллективных мест размещения Общее количество единиц 46 52 57 66 71 туристических фирм:

в том числе: единиц 19 27 31 38 43 турагенты Выручка от оказания млн. руб. 105,6 107,7 109,8 114,2 118,8 131, туристических услуг в том числе: млн. руб.

6,4 9,0 10,8 14,0 18,3 27, от экскурсионной деятельности Объем обязательных тыс. руб. 10324,2 10486, 8406,9 7566,2 7944,5 8739, платежей в бюджет и внебюджетные фонды от туристического комплекса Астрахани СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА № Наименование показателя в 2011г.

показателя в 2013г.

показателя в 2015г.

показателя в 2020г.

показателя в 2009г.

показателя в 2010г.

Плановое значение Плановое значение Целевое значение Оценка значения показателя измерения Значение Значение Единица Число граждан, занятых в человек 337 325 319 328 346 туристической отрасли Для всех групп клиентов Повышение уровня личной и общественной безопасности Уровень преступности преступлений 312 248 247 245 243 на жителей Доля тяжких и особо % 27,5 27,3 27,1 26,9 26,7 26, тяжких преступлений Раскрываемость тяжких и % 55,5 57,0 55,7 58,4 59,6 61, особо тяжких преступлений Доля преступлений, % 3,6 3,3 3,1 2,9 2,8 2, совершенных несовершеннолетними от общего количества зарегистрированных преступлений Количество пожаров на единиц 340 355 340 334 318 территории города Число погибших в человек 30 20 18 16 14 результате пожаров Число получивших человек 18 16 15 14 12 травмы в результате пожаров Число спасенных от человек 300 229 345 356 367 пожаров Количество единиц 0 0 0 9 10 оборудованных безводных участков для забора воды пожарной техникой Количество ДТП с единиц 815 740 718 682 648 пострадавшими Сокращение негативного воздействия города на окружающую среду Количество предприятий, единиц 129 147 147 146 142 имеющих выбросы вредных веществ в атмосферу СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА № Наименование показателя в 2011г.

показателя в 2013г.

показателя в 2015г.

показателя в 2020г.

показателя в 2009г.

показателя в 2010г.

Плановое значение Плановое значение Целевое значение Оценка значения показателя измерения Значение Значение Единица Динамика объемов кг на 1 175,9 216,9 212,6 201,9 181,7 145, жителя в год выброса вредных веществ в атмосферу стационарными источниками загрязнения Развитие коммунальной инфраструктуры Общее число единиц 7 10 10 10 11 организаций коммунального комплекса, осуществляющих свою деятельность на территории города Установленная тыс.куб.м 467,2 466,9 466,4 468,8 473,5 483, производственная мощность водопроводов в сутки Одиночное протяжение км. 946,2 932,7 923,4 928,0 937,3 956, уличной водопроводной сети Отпущено потребителям:

- электрической энергии млн.кВт/час 456,0 509,8 510,8 513,4 518,5 524, - холодной воды млн.куб.м 52,0 50,9 51,4 51,9 52,9 54, - тепловой энергии тыс.Гкал 2366,7 2003,3 2001,3 2021,3 2102,2 2186, Развитие транспортной инфраструктуры Удельный вес % 96,8 97,0 96,6 96,7 96,7 96, пассажиров, перевезенных автобусами в общем объеме пассажирских перевозок Эксплуатационная км. 235,1 238,9 241,3 244,9 257,2 282, протяженность автобусного пассажирского пути Рациональное планирование территории города Обеспеченность населения муниципальными объектами социальной инфраструктуры:

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОРОД АСТРАХАНЬ» ДО 2021 ГОДА № Наименование показателя в 2011г.

показателя в 2013г.

показателя в 2015г.

показателя в 2020г.

показателя в 2009г.

показателя в 2010г.

Плановое значение Плановое значение Целевое значение Оценка значения показателя измерения Значение Значение Единица - дошкольными единиц 101 101 101 105 108 образовательными учреждениями - общеобразователь- единиц 62 63 63 63 64 ными учреждениями - медицинскими единиц 28 26 26 24 24 учреждениями - учреждениями культуры единиц 48 47 47 44 44 - учреждениями единиц 451 452 453 457 457 физкультуры и спорта Повышение уровня благоустройства территории города Доля отремонтированных автомобильных дорог общего пользования местного значения с твердым покрытием, в отношении которых произведен:

-капитальный ремонт % 8,2 7,4 7,4 13,3 22,6 33, -текущий ремонт % 7,1 7,6 7,6 8,5 10,2 18, Доля твердых бытовых н/д н/д н/д % 50 70 отходов, вывезенных на предприятия промышленной переработки, в общем объеме вывезенных твердых бытовых отходов

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.