авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ...»

-- [ Страница 2 ] --

в) Мониторинг и поддержание сбытовой сети в регионах.

1. Сбор предложений ЭРД и РД по улучшению работы в регионах и их ана лиз.

2. Сбор предложений ЭРД и РД по улучшению организации работы на фирме и их анализ.

3. Регулярные инспекции деятельности ЭРД и РД на местах.

4. Мониторинг финансовых потоков и платежной дисциплины.

5. Мониторинг рынка, выработка рекомендаций:

- Какая форма проникновения в регион более эффективна: через РД и через ЭРД.

- На каких расстояниях от Санкт-Петербурга создание сбытовой сети наи более эффективно.

- В каких направлениях и регионах создание сбытовой сети продвигается наиболее успешно.

6. Мониторинг результатов работы.

При работе с РД и ЭРД по СРТ и ДРЭ соответственно предусматриваются следующие виды льгот: товарный кредит, скидка на доставку, дисконт по оплате продукции, бонус на получение рекламной продукции, оплата рекламы в регионе, которые действуют в зависимости от объема продаж данного РД и ЭРД и способа оплаты. Размер вышеуказанных льгот указан в специальных таблицах.

Подобный документ вводится в действие с момента подписания руководи телем фирмы и является основой дня создания нормативной базы региональной торговли Положение может быть изменено в соответствии с предложениями ди леров, региональных и эксклюзивных региональных дилеров, а также соответст вующих служб фирмы. Все изменения подлежат утверждению Генеральным дирек тором.

Настоящее положение может быть отменено в случае существенных изме нений условий хозяйствования, которые приведут к неадекватности настоящего положения экономической ситуации. Отмена производится исключительно прика зом руководителя фирмы.

Гибкое ценообразование Гибкое ценообразование как инструмент стабилизации фирмы является од новременно и эффективным, и опасным. Оно означает возможность маневрирова ния ценами на товары и услуги таким образом, чтобы масса дохода и прибыли фир мы как минимум не сокращалась. При этом цены могут возрастать, оставаться не изменными или сокращаться. Рост цен приведет к увеличению массы дохода и при были только при условии сохранения платежеспособного спроса. Динамика при этом может быть также альтернативной. Действительно, повышение цены может происходить при стабильном спросе на изделия, снижающемся или растущем. Ясно, что в первом и третьем случаях указанный рост имеет место. Во втором случае все зависит от того, что происходит быстрее – рост цены или падение спроса. Если цена увеличивается быстрее, чем падает спрос, то масса дохода и прибыли возрастает;

если спрос падает быстрее, нежели увеличена цена, то она уменьшается;

при равен стве рассматриваемых величин масса дохода и прибыли остается неизменной.

В условиях неизменных цен масса прибыли и дохода неизменна при посто янном спросе;

падает в случае, если снижается спрос, и растет при его увеличении.

Наконец, при снижающихся ценах динамика массы дохода и прибыли сле дующая:

а) она возрастает, когда спрос увеличивается в больших размерах, нежели снижение цен;

б) она уменьшается, если спрос неизменен или тоже снижается.

В условиях конкурентной борьбы всякие изменения цены должны быть обоснованы с учетом:

- поведения спроса - поведения конкурентов.

При пользовании таким инструментом конкуренции как гибкое ценообра зование необходимо иметь данные о возможностях снижения цен у конкурентов:

если они больше, чем у данной фирмы, то фирма-инициатор снижения цены может столкнуться с исчерпанием своих возможностей, после чего для нее наступает фи нансовый крах.

При курсе на увеличение цены следует следить за обоснованностью его мо тивации и масштабами. Рост ее, оправданный увеличением качества и сервиса, мо жет вызвать рост спроса и переключения покупателей на данную фирму. Прими тивный же подъем, не подкрепленный изучением последствий, даст такой же быст рый отток покупателей в пользу других производителей.

В любом случае использование данного инструмента требует большого профессионализма, знания психологии и стратегии партнеров и покупателей.

Оптимизация структуры фирмы В чем связь успеха фирмы на конкурентном рынке и оптимизации структу ры фирмы? Для ответа на этот вопрос необходимо четко представлять, что имеется в виду в данном понятии. Различают организационную структуру, территориальную структуру, технологическую структуру, каждая из которых характеризуется удель ными весами составляющих звеньев или элементов.

Под оптимизацией структуры фирмы мы предлагаем понимать процесс по иска такого сочетания структур, при котором достигается максимум дохода и при были и наибольшая устойчивость в конкуренции. Для оптимизации всегда необхо димы варианты структуры и критерий отбора лучшего из них. Представляется, что задача оптимизации поддается формализации и может быть отнесена к числу мно горазмерных, т.к. в каждой – организационной, территориальной и технологической структуре возможно свое собственное множество вариантов, из которых формиру ется множество их сочетаний.

Изменения в организационной структуре, способствующие повышению стабильности фирмы, включают:

- сокращение (ликвидацию) «паразитных» подразделений, т.е. требующих затрат на содержание, но не дающих прироста дохода и прибыли;

- ликвидация неэффективных подразделений с заменой их услуг поставка ми (работой) по кооперации или приобретениям необходимых изделий, выпущен ных другими производителями (это можно еще определить как реструктуризацию фирмы);

- исключение дублирующих подразделений путем сосредоточения произ водства на наиболее эффективных и т.д.

Территориальная структура фирмы характеризуется распределением ее производственных мощностей по различным регионам и районам. При этом в каж дом из них существует значительное различие условий производства и жизни. В результате формируется различная эффективность и отдача от инвестиций. К этому нужно добавить различия в транспортных условиях и расходах. В связи с отмечен ным здесь средние показатели фирмы складываются как средневзвешенные из пока зателей региональных подразделений. Таким образом становится возможным изме нение средних и обобщающих показателей только за счет изменения удельного веса отдельных регионов. Но в конкурентной борьбе не играет никакой роли алгоритм формирования таких характеристик, поэтому здесь также нужна реструктуризация с выпуском на поле (ринг) конкуренции самостоятельно региональных отделений, филиалов.

Технологическая структура фирмы представляется удельными весами раз личного вида оборудования и различных технологических процессов. Совершенст вование ее возможно за счет повышения удельного веса более прогрессивных ее видов. В свою очередь это может потребовать дополнительных инвестиций и тогда данное направление тесно стыкуется с инновационной деятельностью.

С точки зрения затратоемкости наиболее перспективными представляются совершенствование организационной и территориальных структур. К этому примы кает также совершенствование технологической структуры в случае вывода из экс плуатации излишнего и изношенного оборудования.

В конкуренции побеждает фирма с наиболее совершенной структурой, по иск которой требует серьезных расчетов и достоверной информации о положении дел у конкурентов.

Организация мониторинга конъюнктуры рынка Мониторинг конъюнктуры рынка представляет собой регулярно прово димое и сопоставимое по методике программное наблюдение за состоянием пред ложения и спроса на продукт (услуги). Мониторинг такого рода необходим для оценки линии собственного поведения фирмы, прогнозирования как собственных действий, так и поведения конкурентов. Аналогичным образом определяется и мониторинг спроса.

Таким образом, мониторинг конъюнктуры рынка – это процедура инфраструктурного характера, в процессе которой продукт не создается, реклама не производится. Однако без него нельзя обеспечить стабильно сти положения фирмы. При этом под рынком понимается пространство, входящее в стратегические намерения фирмы. Другими словами, рынок для малой или средней фирмы может ограничиваться регионом. Но при проработке возможностей роста он может вырастать до масштабов страны, международного региона, экономики в це лом.

К мониторингу предъявляются требования регулярности, системности и надежности сведений о конъюнктуре рынка. На основе его разрабатываются реко мендации для топ-менеджмента, главное в которых – оценить последствия склады вающейся ситуации для стабильности фирмы, на основе чего вырабатывается ком плекс практических действий руководства, включающий как тактические маневры, так и предложения по совершенствованию стратегии. Мониторинг призван исклю чить из практики управления появления неожиданных ситуаций и соответственно – риска потерь.

Проведение мониторинга требует затрат, составляющими которых являют ся:

- расходы по разработке методики проведения и проекта организации мо ниторинга;

- расходы по формированию баз данных;

- расходы по проведению мониторинга;

- расходы по обработке полученной информации и формулировке вари антов управленческих решений.

Организация мониторинга конъюнктуры рынка может быть осуществлена двумя способами:

а) собственными силами, с созданием специализированного подразделения в случае маркетинга;

б) при помощи специализированных независимых организаций на основе контрактных отношений.

Выбор способа является функцией топ-менеджмента и зависит от размера затрат, надежности и объективности, предполагаемой к получению информации.

Эффект мониторинга конъюнктуры определяется приростом прибы M (от увеличения продаж) и предотвращенным ущербом У (за счет свое ли М временно корректировки поведения фирмы), а эффективность затрат на его прове дение ЭМ в виде соотношения М У М ЭМ, ЗМ где ЗМ – затраты на проведение и организацию мониторинга.

В качестве нормативов допустимости ЭМ возможно использование среднего уровня эффективности затрат для данной фирмы и среднеотраслевой уровень эф фективности инвестиций.

Диверсификация как способ ухода от конкуренции или облегчения ее последствий Диверсификация как один из инструментов повышения стабильности фир мы в российской экономической литературе мало исследована.

Как понятие она означает освоение нового товара, обеспечивающего удов летворение не традиционных для фирмы потребностей и потребителей. Таким обра зом, освоение нового товара для удовлетворения традиционных потребностей и по требителей является не диверсификацией, а инновацией. Освоение нового рынка также не может рассматриваться как диверсификация, это – рыночная экспансия.

Возможности диверсификации зависят от гибкости технологического обо рудования, способности персонала освоить производство и реализацию нетрадици онной продукции.

К диверсификации фирма может прибегать, если резервы интенсификации и инновационного потенциала исчерпаны. Ока выводит фирму из состояния тради ционной конкуренции и далее возникает альтернатива: либо вследствие диверсифи кации фирма осваивает новый товар или услугу, ранее не производившиеся вообще и, следовательно, не находится в состоянии неожиданно новой конкуренции;

либо фирма вынуждена также конкурировать, но с меньшим напряжением или большими резервами к развитию, чем фирмы, ранее пришедшие на данный рынок.

Целесообразность диверсификации требует серьезных обоснований, вклю чающих изучение и формирование спроса на вновь осваиваемое изделие;

характер предложения и поведение существующих или потенциальных конкурентов;

опреде ление "запаса прочности" в сравнении с другими фирмами, стремящимися на тот же рынок? обоснование набора технологического оборудования с соответствующими в случае необходимости инвестициями. При этом нельзя исключать возможность удачных интуитивных решений, но это возможно очень редко и только при наличии высокого профессионализма и опыта собственника и менеджеров.

Благодаря диверсификации фирма получает возможность маневра средст вами для инвестиций в инновационные проекты в области специализации, сохране ния рабочих мест и персонала. Это, в свою очередь, облегчает условия и последст вия развития конкуренции в области традиционного продукта. Примеры типичной диверсификации: освоение металлургическим комбинатом технологии промышлен ного рыбоводства на основе отходов тепла;

соединение дорожно-эксплуатационной деятельности с автозаправочным сервисом;

организация шахтной добычи полезных ископаемых со строительной деятельностью и швейным производством. Подобных сочетаний может быть множество.

Проведение диверсификации требует затрат, эффективность которых должна быть выше, чем эффективность инвестиций, и, тем более, чем ранее достиг нутая эффективность бизнеса фирмы.

Переход к режиму разумной экономии В условиях конкуренции фирма обязана соблюдать режим экономии, одна ко стабильность требует разумного сокращения затрат. Здесь прежде всего имеется в виду уменьшение расходов в расчете на единицу продукции. Это позволяет вести дело и при увеличении массы расходов. В этом случае снижающаяся себестоимость в рамках стабильных цен позволяет перекрыть прирост (абсолютный) затрат и по лучить дополнительную прибыль.

Разумное сокращение затрат означает прекращение расходов, не приводя щее:

1) к снижению объемов производства;

2) к ухудшению состояния окружающей среды;

3) к снижению качества продукции (услуг).

Разумная экономия может означать:

а) абсолютное сокращение затрат (при соблюдении названных выше трех условий);

б) относительное сокращение затрат, т.е. увеличение массы расхода при уменьшении удельных расходов на единицу продукции.

При поиске источников абсолютного сокращения затрат также, как и в пре дыдущем случае, полезно использование приемов функционально стоимостного анализа в применении как к организационной структуре фирмы, так и к выпускае мой продукции. Относительное сокращение затрат достигается в первую очередь за счет экономии на так называемых условно постоянных расходах, но это не означает отказ от использования результатов функционально-стоимостного анализа непо средственно выпускаемой продукции.

Следует заметить, что по своей сути поиск резервов экономии затрат рав ноценен «добыче ресурсов», в том числе и финансовых.

В связи с этим в структуре управления фирмы целесообразно иметь посто янно действующее подразделение, специализирующееся на поиске путей и средств достижения разумной экономии затрат. Подобная работа должна проводиться в со четании с эффективно действующим механизмом стимулирования персонала фир мы, и в особенности управленческого, к активности поиска резервов экономии.

Литература 1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.

2. Демидова Л.Г. Методологические вопросы формирования стратегии устойчиво го развития России // Научные записки каф. прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. Выпуск 4. 2003 г. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

3. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. – М.: Эконо мика, 1991.

4. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. – СПб.:

Наука, 1996.

5. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке/Management. com.

ua. Mintzberg H. The rise and tall of strategic planning. – N.Y. Free Press, 1994.

6. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие. Ч. 1 / Под ред.

проф. А.Н. Петрова. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1999.

7. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие. Ч. 2 / Под ред.

проф. А.Н. Петрова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

8. Теоретические основы прогнозирования и планирования: Учеб. пособие. Ч. 2 / Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

9. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство раз работки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи. Издательское объедине ние ЮНИТИ, 1998.

Грошев В.А., д-р экон. наук Поведение собственника: логика мотивации Каждое особое состояние экономического субъекта предполагает, с одной стороны, свою особую форму объекта его мотивации как стимула к действиям, с другой, – особый тип усилий, которые агент может приложить для присвоения этого объекта. Соответственно, в каждом конкретном случае имеет место специфи ческий характер связи между обеими составляющими мотивации и, в конечном сче те, – ее направленность. В этом отношении приложение общей модели мотивации к обоснованию экономического поведения требует в каждом конкретном случае учета роли субъекта в хозяйственном обороте.

Для собственника как экономического субъекта принадлежащий ему ре сурс имеет значение как потенциальный источник прироста частного благосостоя ния и объект возможных целенаправленных действий по обеспечению такого при роста. Тем самым экономический потенциал ресурса, его индивидуально восприни маемая полезность становится тем стимулом, по отношению к которому выстраи вается поведение субъекта именно как собственника. Конкретная форма этой по лезности для разных собственников может при этом различаться. Это могут быть платежи, рост статуса, снижение неопределенности положения и др.

Как правило, ресурс в качестве объекта мотивации представляет сложное сочетание разных форм его возможной полезности для собственника. Образно го воря, он предстает как многогранник, каждая грань которого отражает особую форму полезности для собственника.

Большинство ресурсов допускает альтернативные способы использования.

При этом доступные альтернативы различаются уровнем отдачи ресурса с точки зрения значимых для собственника стимулов и, соответственно, – возможным уров нем их присвоения. Максимизация полезности собственника соответственно пола гает выбор из множества альтернатив ту, которая обеспечит наивысшую отдачу принадлежащего ему ресурса в рамках системы значимых для него стимулов.

В терминах общей модели мотивации предпосылкой такого выбора являет ся формирование знания о ресурсе как о потенциальном источнике полезности, определение своего рода «поля возможностей» его применения. Такое восприятие ресурса как предмета мотивации сопряжено с поиском и обработкой информации о характеристиках доступных способов его использования. Доступность при этом означает не просто физическую возможность реализации того или иного способа, но также его приемлемость для общества и самого субъекта собственности.

Необходимо отметить, что вследствие ограниченности информационных и когнитивных возможностей собственника, его знание о ресурсе как потенциальном источнике прироста частного благосостояния всегда в большей или меньшей сте пени является неполным и недостоверным.

Выбор собственника модели действий основывается на оценке полу ченного знания об альтернативных формах присвоения полезности ресурса, со поставления этих альтернатив с позиций собственных интересов. В условиях множественности интересов собственника определяющее значение приобрета ет их относительная значимость, на основе которой формируется индивидуаль ная система приоритетов. От нее собственник отталкивается, оценивая для себя те или иные возможные полезные для себя результаты использования ресурса, осознавая их в качестве стимулов собственных действий. Множественность интересов собственника, предопределяющая неоднозначность стимулов его по ведения, обусловливает сложность процесса такой оценки.

Оценивая разные альтернативы использования ресурса, собственник вы нужден сопоставлять их возможности по всему кругу своих интересов, поскольку каждая из них реализует, как правило, не один, а одновременно разные интересы в особой их комбинации. Каждая комбинация характеризуется своим особым уров нем, интенсивностью реализации каждого отдельного интереса. Иными словами, для каждой альтернативы присуща своя особая структура полезности результата.

Для сопоставления качественно различных альтернатив собственнику необходимо нивелировать их структурные различия. Это означает выработку неких интеграль ных оценок, учитывающих как особенности ожидаемой отдачи ресурса в разрезе отдельных стимулов, так и соотношение разных стимулов с точки зрения их при оритетности для собственника.

Эта задача сложна уже сама по себе. Однако в еще большей мере ее услож няет тот факт, что альтернативные способы использования ресурса могут не просто иметь разный уровень отдачи по отдельным формам полезности, стимулам собст венника. Их отдача может различаться не только величиной, но и знаком. В отно шении отдельных стимулов применение конкретной альтернативы может давать как положительные, так и отрицательные либо нулевые результаты. Отсюда – возмож ность существования четырех различных по типу альтернатив: положительных, отрицательных, нейтральных и неопределенных.

Эту ситуацию можно проиллюстрировать следующей таблицей, построен ной, исходя из предпосылки, что значимыми для собственника фактора стимулами являются статус и доход (табл. 1).

Сопоставление и оценка альтернатив осуществляется поэтапно. На первом этапе восприятие собственником альтернатив как нейтральных либо отрицательных означает их исключение в дальнейшем из процесса выбора способа поведения. Сле дующим шагом становится приведение к общему знаменателю и соизмерение всех положительных и неопределенных альтернатив, различающихся количественными характеристиками. Функция соизмерения состоит в сведении элементарных полез ностей каждой такой альтернативы к ее интегральной полезности, сопоставимой с интегральными полезностями всех остальных.

Само соизмерение первоначально осуществляется раздельно для положи тельных и неопределенных альтернатив.

Таблица Варианты ожидаемого воздействия реализуемых альтернатив на полезность собственника Ожидаемое Ожидаемое № М изменение изменение Тип альтернативы варианта еханизм статуса дохода реализа 1 + + Положительная ции этой 2 + 0 Положительная функции 3 + - Неопределенная может 4 0 + Положительная быть 5 0 0 Нейтральная описан с 6 0 - Отрицательная помо щью 7 - + Неопределенная карты 8 - 0 Отрицательная кривых 9 - - Отрицательная безраз личия собственника, строящихся по той же схеме, что и кривые безразличия потре бителя и отражающих неизменный уровень его полезности при разной комбинации форм этой полезности (в данном случае – дохода и статуса). Предпочтение по опре делению отдается альтернативе, обеспечивающей наивысший в данной ситуации уровень полезности собственника, то есть соответствующей кривой, которая нахо дится в наибольшем удалении от начала координат карты кривых безразличия.

В отношении неопределенных альтернатив важной задачей является выяв ление наилучшей из них с отнесением ее либо к положительным, либо к отрица тельным, либо к нулевым. В случае, когда наилучшая из неопределенных альтерна тив идентифицируется собственником в качестве положительной, следующим ша гом становится ее сопоставление с наилучшей положительной альтернативой. Ре зультатом этого сопоставления является мотив поведения собственника в отноше нии принадлежащего ему ресурса.

Сила мотива как осознанного личного побуждения к реализации наиболее предпочтительной альтернативы может быть разной в зависимости от величины полезности, ожидаемой от ее реализации. В этом отношении мотивы можно подраз делить на слабые и сильные. Пороговое значение полезности, на основе которого мотив воспринимается либо как сильный, либо как слабый, индивидуально для ка ждого субъекта собственности.

К слабым относятся те мотивы, реализация которых, по мнению собствен ника, не способна существенно изменить его полезность. Поэтому их побудитель ная функция незначительна. В случае, если наиболее предпочтительная альтерна тива действий формирует слабый мотив, высока вероятность того, что собственник ресурса предпочтет бездействие по отношению к нему. Чем дальше полезность сла бого мотива от вышеуказанного порогового значения, тем менее вероятна его реа лизация.

Сильные мотивы, наоборот, формируют у собственника стремление к их реализации посредством соответствующих действий. Чем в большей мере полез ность сильного мотива превышает пороговое значение, тем сильнее его побуди тельная функция для собственника.

Ранжирование собственником альтернатив применения ресурса по их интегральной полезности и предпочтение той, которая обеспечивает наивысшую полезность, соответствует принципу рациональности экономического поведения.

Поэтому активизация наиболее сильного из имеющихся мотивов собственника, его превращение в непосредственную цель поведения в отношении ресурса как объекта собственности, в принципе, предполагает одновременно однозначный выбор типа этого поведения.

В реальности, однако, этот выбор оказывается не столь однозначен из-за существующей неопределенности. Неполнота доступной собственнику информа ции в сочетании с ограниченностью его когнитивных возможностей по обработке и интерпретации этой информации обусловливает несовершенство оценки доступ ных альтернатив использования ресурса. Это несовершенство проявляется в двух основных моментах.

Во-первых, в том, что ожидаемые собственником значения интегральной полезности доступных альтернатив использования ресурса в той или иной степени отклоняются от реальных. Поскольку выбор цели основывается на соизмерении ожидаемых значений, это оборачивается неоптимальностью избираемой цели пове дения и потерей отдачи ресурса для собственника.

Во-вторых, оценка собственником каждой из доступных альтернатив ис пользования ресурса оказывается в известной степени размытой в рамках некоторо го интервала. В такой ситуации возможно появление нескольких наилучших аль тернатив, равных в восприятии собственника по полезности. При этом и выбор какой-либо из этих альтернатив в качестве цели действий, и одновременная активи зация нескольких из их числа в равной мере содержат высокую вероятность при нятия неоптимального решения.

Цели собственника превращаются в результат, реализующий изначальные стимулы, посредством его усилий по использованию ресурса в рамках избранной альтернативы. Полученный результат оказывает воздействие на последующий цикл мотивации. «Закон следствия» устанавливает связь между результатом, его соответ ствием ожиданиям и мотивационной реакцией собственника. Если результат пре взошел ожидания, то возникает реакция удовлетворения, способствующая закреп лению мотивации и ее возобновлению в последующем цикле поведения при воз никновении сходных обстоятельств. Если результат соответствует ожидавшемуся, то имеет место нейтральная реакция. Если результат оказывается хуже ожидаемого, возникает реакция неудовлетворенности, ведущая к корректировке прежней моти вации.

Вышеизложенная схема мотивации собственника отражает общие законо мерности формирования целей его поведения. Эти закономерности на практике могут реализовываться по-разному в зависимости от структуры объекта собствен ности. В плане структуры принадлежащего собственнику ресурса имеет принци пиальное значение его делимость как предмета целесообразного использования.

Если ресурс может быть разделен на части, допускающие раздельное применение в рамках разных обособленных технологических процессов, то возникает проблема оптимального его распределения между этими процессами. При этом не имеет зна чения, идет ли речь о процессах, реализующих однородные технологии, или же о разнородных технологических процессах.

В этой ситуации мотивация собственника предстает как совокупность про цессов выработки и согласования целей поведения в отношении каждой особой час ти ресурса. Соответственно она одновременно решает две взаимосвязанные задачи.

Во-первых, определение оптимального способа использования каждой из указанных частей. Эта задача решается в соответствии с ранее рассмотренной логикой ранжи рования доступных для собственника технологических альтернатив использования его ресурса. Во-вторых, определение пропорции разделения ресурса между этими способами. Соотношение и сочетание указанных задач в каждом конкретном случае определяется физической возможностью членения ресурса. Здесь могут иметь место разные ситуации.

Если ресурс допускает разделение на части, и наилучшие альтернативы применения для всех этих частей совпадают, то мотивационная логика собственни ка сводится к однозначному предпочтению этой альтернативы для всего имеющего ся количества ресурса. Это справедливо и для ситуации, когда существует единст венный вариант членения ресурса, и когда таких вариантов множество.

В случае же, когда ресурс допускает разделение на части, и наилучшие для собственника альтернативы применения этих частей оказываются различными, неотъемлемым элементом мотивации собственника становится выбор оптимальной пропорции разделения ресурса между направлениями использования. Выбор про исходит автоматически, если возможен лишь единственный вариант разделения ресурса на части. В этом случае определение собственником наилучшей альтерна тивы для каждой из частей одновременно будет означать и определение искомой пропорции разделения ресурса. Если же ресурс допускает некоторое множество вариантов разделения, и в каждом из вариантов обособленные части отличаются друг от друга наилучшей для собственника альтернативой использования, то собст венник вынужден решать задачу оптимизации структуры распределения ресурса в поисках той пропорции его разделения, которая обеспечивает максимизацию ожи даемых выгод.

Джобинашвили К.А.

Развитие туризма как отрасли национальной экономики В современном мире туризм стремительно растет как в развивающихся, так и в развитых странах. Его становление идет вместе с развитием общества, так как предопределено желаниями и потребностями людей. Для качественного раз вития туристической сферы необходим комплексный, системный подход, учиты вающий взаимосвязи между элементами туризма и факторами, которые оказыва ют доминирующее влияние на его развитие. Понятие «туризм» в России долго ассоциировалось со спортом и укреплением здоровья, а не с отраслью экономики, которая может приносить доход. Но постепенно в процессе развития производи тельных сил объективно выделилась особая сфера приложения общественного труда, основной функцией которой является организация разностороннего отдыха населения в форме туризма;

и все чаще туризм стали называть отраслью нацио нальной экономики.

Обосновывая необходимость выделения туризма в самостоятельную от расль, необходимо исходить из того, что объективную основу классификации отраслей любой национальной экономики составляют общественное разделение труда и степень его дифференциации.

При обосновании вопроса отнесения индустрии туризма к самостоятельной отрасли необходимо принять во внимание основные факторы формирования ее производственных особенностей, соответствие их определенным классификацион ным признакам, по которым организации входят в состав соответствующей отрасли национальной экономики, зависимость их от характера основной деятельности. Ту ризм оказывает существенное влияние на экономику и развитие региона, способст вуя притоку валюты в страну, созданию новых рабочих мест, улучшению инфра структуры и т. д. Для получения максимальной выгоды от туризма каждое государ ство разрабатывает туристскую политику, которая является одним из видов соци ально-экономической политики государства.

С целью создания благоприятных условий для успешного развития ту ризма Рустуризм разработал стратегию развития туризма в России до 2015 года, предусматривающую реализацию целого комплекса мер государственной под держки развития отрасли и ориентированную на достижение конечных резуль татов. Немногочисленному составу специалистов удалось внедрить в систему управления развитием туризма инновационные методы, что позволило перело мить динамику основных показателей развития отрасли, повысить конкуренто способность турпродуктов на государственном и региональном уровне.

Развитие региональной туристской индустрии должно сопровождаться либо расширением местного производства, либо направленным снабжением мест ностей, посещаемых туристами. В настоящее время туристское содержание слабо проявляется в практической работе региональных и местных туристско экскурсионных предприятий, которые покрывают свои экономические показатели за счет товарных услуг.

Важным условием осуществимости инновационного развития регио нального туризма является выбор современных методов прогнозирования и эко номического обоснования реализации нововведений. Анализ современного со стояния туризма в Российской Федерации показывает, что в последние годы эта сфера в целом развивается стабильно и динамично. В связи с этим возникает многообразие форм организации инновационной деятельности в сфере туризма, связанное с необходимостью мобилизации различных источников и методов финансирования. Рост объемов производства в индустрии туризма передается другим отраслям экономики, где разворачивается инвестиционная деятельность, создаются новые рабочие места, расширяется торговый оборот и, следовательно, увеличивается прибыль. Часть полученных доходов поступает государству в виде налогов. Собранные таким образом средства могут быть направлены на дальнейшее финансирование инфраструктуры индустрии туризма, оказание ма териальной помощи социально незащищенным группам населения, на развитие системы подготовки персонала для сферы туристских услуг.

Индустрия туризма должна рассматриваться как экономическая категория, выражающая совокупность взаимосвязанных отраслей и производств национальной экономики, единой функциональной задачей которых является деятельность, на правленная на удовлетворение разнообразных и постоянно растущих потребностей людей в различных видах отдыха и путешествий в свободное время при рациональ ном использовании всех имеющихся туристских ресурсов.

Переход к рыночной экономике в России сопровождался возникновением целого ряда новых экономических процессов и появлением в теории и практике хозяйствования категории, которые ранее не имели широкого распространения. Ту ристский рынок стал рассматриваться как экономическая категория, выражающая совокупность социально-экономических процессов и отношений в сфере маркетин говых исследований, производства, обмена и распределения между производителя ми и потребителями туристских услуг. В этих условиях объективно возникла необ ходимость анализа современных тенденций развития как мирового, так и россий ского туристских рынков, выявления проблем их функционирования.

Тютикова И.Б., соискатель Региональная стратегия развития высшей школы в экономике знаний На современном этапе рыночных реформ в Российской Федерации высшая школа является полноправным субъектом рыночных отношений, что стимулирует трансформацию ее структуры, изменение функций, обретение новых источников финансирования, поиск новых методов обучения и контроля знаний.

Высшая школа, как ключевой механизм развития знаний и идей, является основным путем усовершенствования всех аспектов общественной жизни и соот ветственно, ее существенного вклада в социально-экономическое развитие страны.

Среди факторов, определяющих развитие системы высшего образования, значительное место занимают внешние процессы: глобализации, либерализации и интернационализации. К внутренним факторам относятся институциональные: де мография, экономическая конъюнктура, определяющая спрос и предложение на специалистов различной квалификации на рынке труда, приоритеты государствен ной экономической политики и др.

Условием успешной работы высшей школы является реализация принци пов ее функционирования и развития, вытекающих из современного этапа развития.

Основополагающими принципами деятельности высшей школы являются: качество образования, непрерывность, финансово-хозяйственная деятельность, трансгранич ность образования и пр. Полная реализация их – это не одномоментный акт, а по следовательная, взвешенная и длительная работа, которая, в конечном счете, при звана создать благоприятные условия для эффективной деятельности высшей шко лы.

При определении стратегии развития высшей школы необходимо учиты вать ее особенности как сложной социально-экономической системы, как элемента социальной инфраструктуры рыночной экономики, как некоммерческой сферы дея тельности, а также внешние мировые и внутренние факторы конкретного историче ского этапа развития общества.

Современный этап общественного развития характеризуется как экономика знаний. Продуктом знания являются информация и инновации. Поэтому правомер но рассматривать составляющими экономики знаний инновационную и информа ционную экономику. Развитие экономики знаний служит важнейшим условием для социально-экономического развития страны. Постоянный экономический рост воз можен только на основе накопления человеческого капитала путем создания соот ветствующей системы образования. Темпы экономического роста находятся в пря мой зависимости от величины человеческого капитала, сосредоточенного в сфере получения нового знания.

Экономика знаний – это фаза постиндустриального типа экономики, по своим масштабам носящая глобальный характер, в основе которой действуют, на ряду с традиционными (трудовые, денежные и природные ресурсы), новые факторы экономического роста – (знания, инновации, НТП), существенно изменяющие, ка чество экономического роста, за счет возникновения нового типа работника, что приводит к трансформации практически всех социальных, внутрифирменных, орга низационных и иных структур.

Таким образом, роль высшего образования в развитии экономики знаний проявляется не только в обеспечении экономики специалистами необходимой ква лификации, способствующих повышению производительности труда, но и в созда нии нового знания и доведения его до внедрения в производство, получении дохо дов от экспорта образовательных услуг, технологий, повышении конкурентоспо собности на международном рынке образования, инноваций, НИОКР, что является существенным вкладом в национальную экономику.

Основными тенденциями современной высшей школы являются:

1. Возрастающее влияние человеческого капитала, как одного из факторов производства, на социально-экономическое развитие страны. Стремительное изме нение внешней среды и соответственно требований общества, студентов, работода телей опережают развитие системы высшего образования, что требует ее совершен ствования.

2. Наличие длительного временного лага с момента изменения приоритетов государственной политики и возникновением положительных тенденций. Переиз быток специалистов с высшим образованием по определенным специальностям (экономисты, юристы) и недостаток специалистов технического профиля, особенно в области информационных и инновационных технологий, растущая конкуренция с европейскими и азиатскими рынками в отношении квалифицированных кадров тре буют соответствующих реакций высшей школы.

3. Повышение эффективности высшего образования, связанной с созданием и применением новых технологий и научно-технических достижений, обеспечи вающих повышение производительности труда во всех сферах деятельности;

нали чие высококвалифицированных специалистов.

4. Формирование рынка образовательных и научных услуг высшей школы.

Основные тенденции: развитие и усложнение предпринимательской деятельности высшей школы;

развитие многоканального финансирования;

развитие образова тельной, информационной, инновационной инфраструктуры вузов;

обострение кон куренции (государственные, негосударственные, корпоративные, федеральные, на циональные исследовательские вузы, муниципальные, виртуальные вузы).

5. Углубление процессов интеграции, международного разделения труда, специализации и кооперации в условиях глобализации.

Это находит выражение в ведущей роли высшей школы в решении пробле мы обеспечения всеобщего мира, сохранения и развития природной среды, создания условий для развития сотрудничества и взаимопомощи всех народов и государств;

в формировании единого научно-образовательного пространства, направленного на создание образования без границ;

в вовлечении общественности в процесс разра ботки долгосрочной стратегии развития высшей школы с учетом мировых тенден ций.

6. Непрерывность и индивидуализация высшего образования, что обуслов лено новыми требованиями рынка труда к специалистам в связи с информационны ми и инновационными аспектами экономики знаний.

7. Расширение системы последипломного образования, так как знания, как любой другой ресурс, требуют обновления. Для этого необходимо: формирование системы управления знаниями, что создает условия для быстрой адаптации к изме нениям во внешней среде и снижению транзакционных издержек;

существенное изменение взаимоотношений преподавателя и студента в образовательном процес се;

коммерциализация образования;

движение к демократизации образования, то есть от элитарного образования к элитному.

Для новой модели высшего образования характерны следующие черты:

1) Прикладной характер знаний, то есть их целевая практическая ценность, связанная с содержанием высшего образования;

2) Междисциплинарный характер знаний, характерный, как правило, для прикладного контекста. Междисциплинарное знание является новым знанием, име ет свои методы исследования, которые зачастую не содержатся в исходных дисцип линах.

3) Разрушение монополии государства на производство знания. Формы производства знания стали неоднородными и организационно разнообразными на основе их экономической и научной эффективности.

4) Актуализация социальной ответственности за содержание высшего обра зования. В процесс производства нового знания вовлекаются представители разных профессий, а также бизнеса. Задача определения содержания современного высшего образования выходит за рамки узкопрофессиональной проблемы.

5) Расширение базы систем контроля качества. Изменение ценностных ори ентиров в содержании знания ведет к критериальным изменениям оценки его каче ства и, соответственно, качества высшего образования. Причем это изменение учи тывает в значительной степени социально-экономические индикаторы наряду с уз копрофессиональными.

Все это ставит новые задачи перед российскими вузами по повышению конкурентоспособности высшего образования в стремительно изменяющемся мире.

Необходимость реструктуризации российской высшей школы связана с пе рераспределением финансовых потоков для ее финансирования. Обеспечить финан сирование на уровне высоких мировых стандартов в существующей структуре высшей школы невозможно. Реализация инновационного варианта развития эконо мики РФ предполагает увеличение общих расходов на образование с 4,6% ВВП (в 2006-2007 годах) до 5,5-6% ВВП в 2020 году. Такой целевой показатель заложен в Концепции долгосрочного развития РФ до 2020 года. В то же время государствен ные расходы на образование в Германии, например, уже составляют в настоящее время 4,8% ВВП, в Великобритании – 5,3% ВВП, Франции – 5,6% ВВП, США – 5,6% ВВП, а в среднем по странам G8 (без учета Российской Федерации) – 5% ВВП, что свидетельствует о сохраняющейся тенденции догоняющего развития россий ской системы образования.

Особенность экономики знаний состоит в том, что она производит только востребованные, самоокупаемые и приносящие прибыль знания. Содержание обра зования является одной из составляющих качества образования наряду с континген том абитуриентов, квалификацией преподавателей, объемами инвестиций в образо вание и научными исследованиями, формирующими содержание образования.

Достижение нового качества образования связано с необходимостью целе направленной подготовки интеллектуальной и творческой элиты общества. Образо вание не может быть качественным без соответствующего содержания образования.

Следовательно, высшая школа должна предложить такое содержание образования, которое обеспечивало бы запросы общества и экономики, основанной на знаниях.

Именно новое содержание образования может обеспечить реализацию задачи рос сийского образования в условиях непрерывного инновационного развития страны.

Отличительной особенностью содержания высшего образования в эконо мике знаний на современном этапе является выявление и передача современных способов организации мыслительной работы человека, идеология формирования компетенций, ценностных ориентаций. К числу таких компетенций относятся: вла дение универсальными способами деятельности, владение коммуникативными на выками, навыками коллективного труда, владение специфическими навыками учеб ного труда (способность к самообразованию), нормы и эталоны социальной жизне деятельности (воспитанность).

В этой связи представляется, что главной целью трансформации содержа ния высшего профессионального образования в экономике, основанной на знаниях, должно стать формирование опережающей системы его содержания.

Логика рассмотрения регионального аспекта при формировании стратегии развития высшей школы заключается в том, что именно на уровне конкретной тер ритории воплощаются в жизнь цели и задачи стратегических планов государства.

Современный этап общественного развития характеризуется усилением его регио нальной составляющей. Правительство страны проводит реализацию государст венной политики именно через регионы, обеспечивая приоритет общенациональных интересов на территории регионов, поэтому региональные власти должны способ ствовать, а не препятствовать инициативам в поиске вариантов развития высшей школы.

Государственная политика (стратегия) региона есть часть политики (страте гии) государства. Здесь существует тесная взаимосвязь, различие заключается лишь в разграничении полномочий в разработке и реализации федеральной и региональ ной стратегий развития высшей школы.

Признавая приоритетную роль образования в обеспечении социально экономического развития региона, можно сформулировать цель региональной по литики в высшей школе, как обеспечение сохранности достигнутого потенциала высшей школы и его динамичного развития с учетом изменяющихся требований экономической, социальной, политической жизни в стране и на мировой арене.

Содержание региональной политики в области развития высшей школы за ключается в наделении регионов правом и обязанностью выбора собственной обра зовательной стратегии, создания и осуществления региональной программы разви тия этой сферы.

Одним из современных направлений реконструкции территориальной ор ганизации высшей школы является создание федеральных университетов. В пер спективе, определенной ФЦП развития образования на 2009-2012 гг. в территори альной структуре высшей школы России прогнозируются существенные изменения.

Во-первых, уменьшение доли Москвы и Санкт-Петербурга и соответственно увели чения роли столиц федеральных округов в подготовке кадров. Во-вторых, измене ние места вузов в системе расселения.

Значительную роль в подготовке кадров должны играть средние и малые города, хотя по-прежнему высшее образование останется прерогативой крупных и крупнейших городов. В-третьих, можно ожидать более быстрого развития высшего образования в районах пионерного освоения, а также субъектах Российской Феде рации, отстающих до настоящего времени по уровню развития высшей школы. Это позволит уменьшить территориальные неравенства в уровне развития высшего об разования. Развивая высшую школу в провинции, регионы приобщаются к новым технологиям, интенсивно осваивают периферию, преодолевают отсталость и дости гают устойчивого развития. В перспективе объективной тенденцией дальнейшего развития и реконструкции территориальной организации высшей школы, развития ее региональных центров будет сращивание, интеграция высшего образования с другими, как интеллектуальными, так и техническими сферами.

Тетюхин К.А., аспирант Роль иностранных инвестиций в региональном развитии В основу регионального инвестиционного процесса, по мнению автора, мо гут быть положены следующие принципы:

сбалансированность и скоординированность стадий инвестиционного цикла;

учет региональной специфики;

внедрение прогрессивных форм управления инвестиционным процессом (проектное финансирование, профессиональное управление, конкурсный отбор проектов);

создание конкурентной среды на рынке инвестиций;

оптимизация баланса «сбережения – инвестиции – потребление»;

широкое сотрудничество власти и бизнеса для привлечения частных ин вестиций для финансирования региональной, производственной и социальной ин фраструктуры на базе партнерской модели;

обеспечение экономической безопасности страны (региона) при привле чении иностранных инвестиций.

Региональная инвестиционная политика, понимаемая как система действий по привлечению инвестиций в экономику региона, реализуется на практике как по следовательное решение конкретных задач как стратегического, так и тактического характера. Задачами стратегического характера на уровне региона принято считать:

создание эффективно работающей инфраструктуры регионального инве стиционного рынка;

расширение платежеспособного спроса, в том числе спроса на продук цию предприятий региона и спроса на инвестиционные ресурсы;

создание условий, обеспечивающих использование на инвестиции внут ренних ресурсов предприятий – амортизации и прибыли;

интеграция регионального инвестиционного рынка в международный рынок капитала и других инвестиционных ресурсов;

создание благоприятных условий для привлечения иностранных и рос сийских (из других регионов) инвестиций в экономику региона.


Задачи по ликвидации узких мест или тактические задачи, решаемые на ре гиональном уровне, меняются по мере изменения ситуации в регионе и в стране в целом. Специфика конкретного региона обязательно должна учитываться при раз работке региональной инвестиционной политики и, возможно, играть в ней опреде ляющую роль. Инвестиционной политики, пригодной для применения во всех ре гионах, недостаточно, и поэтому в каждом случае необходим индивидуальный под ход, изучение специфики и решение задач, актуальных именно для данного региона.

С учетом макроэкономической ситуации, сложившейся в Российской Феде рации в настоящий момент, общими для всех регионов страны можно считать сле дующие задачи:

создание на уровне региона инфраструктуры расчетов между субъектами регионального инвестиционного рынка в рамках, установленных федеральным за конодательством;

обеспечение потребности реального сектора экономики региона в лик видности для текущего оборота, в том числе за счет выпуска корпоративных и ре гиональных ценных бумаг;

мобилизация внешних для предприятий региона финансовых источников и создание благоприятного инвестиционного климата;

создание надежных каналов для инвестирования привлеченных капита лов;

включение в хозяйственный оборот имеющихся в регионе ресурсов, включая права на использование природных ресурсов, недвижимость, научно технический потенциал региона.

На региональном уровне инвестор рассматривает различные объекты инве стиций (инвестиционные проекты) с целью выбора способа вложения финансовых средств, который обеспечит наивысшую отдачу при приемлемом для него уровне риска. Если перспективным объектом инвестиций является какая-либо компания, то проводится анализ всех существенных сторон ее деятельности и результаты анализа представляются в виде бизнес-плана либо ТЭО.

Приоритетными объектами региональной инвестиционной политики явля ются инфраструктурные элементы регионального инвестиционного рынка, а также комплекс мероприятий по формированию положительного международного имид жа региона как потребителя инвестиций и, наконец, непосредственная реализация социальных, экономических и экологических региональных проектов и программ.

Инфраструктура инвестиционного рынка включает в себя следующие три укрупненных блока.

1. Правовое обеспечение инвестиционной деятельности, включая законо дательство об инвестиционной деятельности, о лизинге, о разделе продукции, о банках и многое другое.

2. Система бухгалтерского учета, обеспечивающая потенциальным инве сторам адекватное представление о финансовом состоянии предприятий потенци альных реципиентов.

3. Культура рыночных отношений.

Возможности региона по формированию инфраструктуры регионального инвестиционного рынка весьма ограничены, так как основные законы и стандарты бухгалтерского учета принимаются на федеральном уровне. Тем не менее, исходя из конкретных обстоятельств места и времени, регионы могут играть на опережение тех процессов в законодательной деятельности и в области учета, которые имеют место на федеральном уровне, но отстают от потребностей конкретных регионов.

При планировании и реализации мероприятий по развитию инфраструктуры необходимо иметь в виду, что благоприятные или, наоборот, неблагоприятные ус ловия для инвестиций создаются, как правило, комплексом условий. Например, со четание российского законодательства о налогах и российской системы бухгалтер ского учета делает условия для инвестирования крайне неблагоприятными, тогда как само по себе налоговое законодательство выглядит почти по европейски, а сис тема бухгалтерского учета, рассматриваемая сама по себе, нейтральна. Вывод отсю да может быть весьма парадоксальным. А именно: регионам, заинтересованным в привлечении инвестиций, надо бороться не столько за изменение налогового зако нодательства и льготы, сколько за ускоренный переход к международным стандар там бухгалтерского учета на уровне региона. С переходом к таким стандартам сле дует связывать перспективы высвобождения из текущих расчетов средств предпри ятий, предназначенных для инвестиций (амортизационных отчислений, прибыли) и успешного их инвестирования в реконструкцию, перевооружение, обновление про изводства на действующих предприятиях.

Возможности региона в области развития культуры рыночных отношений практически не ограничены. В первую очередь речь может идти о добровольном переходе на общепринятые мировые стандарты инвестиционной, оценочной и дру гой деятельности.

Последовательности действий по переходу к международным стандартам определяются, прежде всего, спецификой конкретного региона и конкретными по требностями регионального инвестиционного рынка. Если надежды на привлечение инвестиций связаны в основном с привлечением капитала международных или ино странных источников инвестиционного капитала, то переход к международным стандартам необходим, и нет смысла откладывать их освоение. Если же основные надежды региональной инвестиционной политики связаны с использованием мест ных финансовых ресурсов, то переход к международным стандартам может ока заться преждевременным с точки зрения затрат на эти мероприятия.

Основными факторами, оказывающими влияние на социально экономическую ситуацию в регионах России, принято считать:

экономико-географическое положение;

природно-климатические условия;

природно-ресурсный потенциал;

демографический потенциал и структуру населения;

структуру и специализацию хозяйства;

финансовую обеспеченность;

тип (уровень) социально-экономического развития региона.

Большинство из этих факторов неоднократно рассматривались в различных исследованиях, поэтому особой необходимости в их углубленном изучении нет.

Таким образом, роль иностранных инвестиций в региональном развитии за ключается в следующем:

служат источником капитальных вложений в производство товаров и услуг, т.е. способствует росту валового регионального продукта;

обеспечивают интеграцию национальной (региональной) экономики в мировую, благодаря производственной и научно-технической кооперации;

способствует привлечению новых технологий, оборудования, передо вых методов организации производства и управления;

снижают объем импорта товаров (услуг) и активизируют экспортный потенциал страны;

способствуют снижению экспорта сырья и увеличивают экспорта про дукции с высокой добавленной стоимостью;

увеличивают объем валютных поступлений за счет выхода с конкурен тоспособной продукцией на внешние рынки или за счет увеличения потока ино странных туристов (въездной туризм);

обеспечивают на современных предприятиях, созданных иностранным капиталом, подготовку и переподготовку всех категорий персонала (рабочих, ИТР, служащих) современным методам работы и управления производства.

Кулаженкова М.А., соискатель Программа поддержки и развития малого бизнеса на примере МО «Город Выборг» Ленинградской области В среднесрочной перспективе перед местными органами самоуправления стоит задача стимулирования развития и поддержки малого и среднего бизнеса в следующих приоритетных направлениях:

1. Инновационная деятельность.

2. Развитие внутреннего туризма.

3. Развитие предприятий сферы гостеприимства.

4. Деятельность организаций, связанных с развитием народных промыслов.

5. Эксплуатация жилищного фонда.

6. Производство промышленной продукции.

7. Производство продуктов питания местными малыми предприятиями.

8. Торговля продукцией местных производителей.

9. Бытовое обслуживание населения.

10. Предоставление социальных услуг.

С точки зрения социально-экономического развития муниципального обра зования (МО) и повышения качества жизни населения необходимо выделить такие приоритетные задачи, как поддержка молодых предпринимателей и создание бла гоприятных условий предпринимательства социально незащищенных граждан.

Анализ потенциала территории показывает, что для его реализации с точки зрения развития может быть необходим программно-целевой подход, т.е. разработ ка программы.

Стратегической целью Программы является создание правовых и экономи ческих условий для укрепления позиций малого и среднего бизнеса, налаживание диалога власти и бизнеса, максимального снижения административных барьеров и упрощения доступа предпринимателей к финансовым, информационным и др. ви дам ресурсов, содействия развитию малого бизнеса в приоритетных для МО сферах экономики и увеличения вклада малого бизнеса в экономику города, формирования социальной ответственности предпринимательского сектора.

Целями Программы развития МСП в МО «Выборгское городское поселе ние» на 2009- 2013 гг. являются:

в социальном аспекте:

– повышение роли МСП в реализации социальной политики МО, – укрепление социально-экономических позиций среднего класса, – содействие росту качества жизни, – увеличение численности занятых в секторе МСП, – более активное вовлечение в сферу МСП социально незащищенных (уязвимых) слоев населения и молодежи;

в экономическом аспекте:

– рост объема выпускаемой продукции (товаров, услуг) субъектами МСП, – увеличение доли производимых субъектами малого и среднего пред принимательства товаров (работ, услуг) в общем объеме производимой предпри ятиями МО «Выборгское городское поселение» продукции, – рост налоговых поступлений от деятельности субъектов малого и сред него предпринимательства в бюджеты всех уровней.

Для достижения основных целей Программы, обеспечения результатов ее реализации, а также исходя из объективных потребностей малого и среднего пред принимательства МО «Город Выборг», по мнению автора, необходимо решение следующих задач.

1. Формирование благоприятной внешней среды для развития предприни мательства через:

– совершенствование правового и аналитического обеспечения предпри нимательской деятельности;

– пропаганду развития МСП.

2. Усиление рыночных позиций малого и среднего предпринимательства через:


– внедрение различных форм имущественной, финансовой, информаци онной, консультационной поддержки;

– содействие повышению уровня квалификации кадрового состава для субъектов малого и среднего предпринимательства.

3. Приоритетная поддержка МСП в инновационной, производственной сфе рах, сфере туризма, городского хозяйства, молодежной среде.

4. Совершенствование деятельности инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства муниципального образования.

5. Развитие различных механизмов взаимодействия бизнеса и власти (част но-государственное партнерство).

6. Решение социальных задач муниципального образования через:

– содействие проведению социальной политики на предприятиях МСП;

– совершенствование условий развития предпринимательской деятельно сти социально незащищенных граждан и молодежи.

Основными внешними факторами, влияющими на развитие малого и сред него предпринимательства муниципального образования, при разработке Програм мы, приняты следующие группы факторов воздействия на бизнес:

– общее состояние социально-экономического развития Российской Фе дерации, Северо-Западного ФО, Ленинградской области и МО «Выборгское город ское поселение»;

– макроэкономические факторы, определяющие состояние экономики РФ, Ленинградской области и муниципального образования: уровень инфляции, состояние государственных финансов, курс национальной валюты, валовый регио нальный продукт и его структура, объемы производства, потребления и накопления, инвестиционный, научно-технический и инновационный потенциал территории, потенциал трудовых ресурсов;

– внутриполитические факторы и тенденции в сфере государственного регулирования экономики (действующее законодательство и тенденции его измене ния;

налоговая политика;

бюджетная политика;

промышленная политика;

мигра ционная политика;

направления, способы и объём реализации мер государственной поддержки и содействия развитию МСП на федеральном и региональном уровне;

государственный заказ и участие МСП в его выполнении;

наличие, степень и тен денции изменения административных барьеров при осуществлении предпринима тельской деятельности.);

– состояние финансовых рынков и степень их соответствия потребностям и возможностям малого и среднего бизнеса.

Воздействие вышеперечисленных факторов на малый и средний бизнес может повлиять на реализацию целей Программы, как в сторону увеличения, так и в сторону снижения ожидаемых результатов от реализации предлагаемых мероприя тий Программы.

Реализация Программы обеспечит:

– ежегодный рост общего количества субъектов МСП в МО на 3-4%;

– рост численности занятых на малых и средних предприятиях на 8-10%;

– рост среднемесячной заработной платы одного работника, занятого на предприятии МСП до уровня средней заработной платы по Северо-Западному ФО и Ленинградской области;

– увеличение объема выпуска товаров и услуг (в сопоставимых ценах) субъектами МСП на 20%;

– увеличение налоговых поступлений в местный бюджет от деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства на 2% в год от общей суммы налоговых поступлений;

– увеличение количества субъектов МСП, получивших поддержку в дос тупе к финансовым и материальным ресурсам;

– рост объема инвестиций в основной капитал субъектов малого и сред него предпринимательства;

– рост количества граждан – представителей незащищенных слоев насе ления и молодежи, вовлеченных в сферу предпринимательской деятельности.

Прогноз развития субъектов малого предпринимательства и результаты выполнения Программы 2009-2013 гг. представлены в таблице 1.

Таблица Прогноз развития субъектов МП в МО «Город Выборг»

Ленобласти 2009-2013 гг.

Факт План Наименование Ед.

показателя изм. 2009 2010 2011 2012 Количество индивидуаль- ед. 4337 4470 4650 4820 ных предпринимателей – всего Количество малых пред- ед. 605 620 650 670 приятий – всего Среднесписочная числен- чел. 6266 6855 7500 8250 ность работников на од ном предприятии Среднемесячная заработ- тыс. 13,3 15,4 17,7 20,4 23, ная плата одного работни- руб.

ка МП Налоговые поступления в млн 221,4 225,9 230,4 235 239, бюджет МО «Город Вы- руб.

борг» от МП Выполнение мероприятий Программы должно усилить роль данного секто ра экономики, а также:

– создаст новые рабочие места;

– обеспечит рост налоговых поступлений;

– будет способствовать насыщению рынка качественными и доступными по цене товарами и услугами;

– обеспечит рост доходов и уровня социальной защищенности работни ков, занятых в предпринимательской сфере;

– повысит образовательный уровень участников предпринимательской деятельности;

– будет способствовать развитию кооперационных связей промышлен ных предприятий с субъектами малого и среднего бизнеса.

Петров А.А., аспирант Понятие диверсификации бизнеса В экономической литературе встречается множество определений, данных диверсификации. Разные ученые-экономисты подразумевают под ней разные про цессы, поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту концепцию применительно к своим обстоятельствам. Тем не менее, можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми заме чаниями. Это даст основу для дальнейшего анализа.

Диверсификация (позднелат. diversificatio – изменения, разнообразие, от лат. Diversus – разный и facio – делаю) есть в самом общем виде расширение но менклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями.

Диверсификация связана с использованием накоплений капиталистического пред приятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и организацию новых видов производства, проникновенно в другие отрасли. В советской экономической литературе диверси фикация определялась как «проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности» [19, 215].

Исходя из вышесказанного видно, что с экономической точки зрения, ди версификация – это развитие производства или прирост объемов за счет выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нем. Такое определение почти всегда оправдывает себя. Однако оно не учитыва ет другие аспекты диверсификации, которые имеют место в деятельности совре менных предприятий. Среди них – способность фирмы «упорядочить» свой капитал и интеллект, когда необходимы кардинальные изменения в деятельности этой фир мы, скажем, по причине конкуренции, а также способность иметь огромное поле деятельности для управленцев и достаточно возможностей для дальнейшего роста.

Диверсификация означает вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она может внести эффективный менеджмент или новый способ управления деятельностью фирмы. При этом цель диверсификации – добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресур сов.

Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: «Диверсификация – это термин, применяемый к процессу перераспределения» ресурсов, которые суще ствуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отли чающиеся от предыдущих». [4, 172].

Дополним данное определение двумя замечаниями. Во-первых, этот про цесс касается прежде всего перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к кото рым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, и причем всегда необ ходимы новые финансовые инвестиции. Во-вторых, диверсификация связана с раз нообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффектив ность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла от дельного продукта, решая не столько задачи выживания компании, сколько обеспе чения устойчивого поступательного роста. Если продукты компании имеют очень узкое применение, то она является специализированной, если они находят разнооб разное применение, то это диверсифицированная компания.

Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируясь от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производствен ные сферы других стран («широкая» диверсификация).

Прежде всего, при рассмотрении этой проблемы следует провести довольно простой анализ этого спектра. Существуют 2 вида диверсификации:

- косвенная: в которой общие факторы ограничены финансами и управле нием коммерческими предприятиями. Эта ситуация характерна для инвестицион ных компаний и промышленных холдинговых групп.

- прямая: когда существуют дополнительные общие факторы, такие как технологическое «ноу-хау», маркетинговые или экспертные услуги.

По связи видов деятельности компании диверсификация обычно разделяет ся на горизонтальную, вертикальную и боковую (побочную, конгломеративную).

При горизонтальной диверсификации имеющиеся и потенциальные виды деятель ности компании не выстраивают общую производственную цепочку, а функциони руют параллельно, имея тесные взаимосвязи. При вертикальной диверсификации компания формирует единую производственно – сбытовую связь имеющихся видов деятельности для снижения себестоимости и использования конкурентных пре имуществ независимости от внешних поставщиков. Благодаря боковой диверсифи кации возможно выходить за пределы отрасли, в которой функционирует компания.

Если вертикальная и горизонтальная диверсификация ограничивают сферу интере сов компании, то боковая диверсификация способствует ее расширению.

В современной западной литературе по менеджменту принята классифика ция диверсифицированных предприятий исходя из структуры предпринимательства (бизнеса).

Структура предпринимательства означает выбор направлений экономиче ской и производственной деятельности. Она относится не только к большим пред приятиям, где она определяется отраслями промышленности или рынкам сбыта, но и к малым и средним предприятиям, где структура уже связана с конкретными продуктами и сегментами рынка. Д.Ф. Чаннон предлагает следующую классифика цию структуры экономической и производственной деятельности фирмы в условиях рынка [6]:

- простой, однопродуктовый (одноотраслевой) бизнес, где не менее 95% объема продаж относится к данной отрасли (продукту);

- доминантный бизнес, то есть диверсифицированное производство с упо ром на какой-то один продукт (отрасль), где более чем 70%, но менее 95% объема продаж соотносится с основной отраслью (продуктом);

- относительный бизнес – диверсифицированное производство, где старый доминантный продукт (отрасль) вытесняется новым и не превышает 70% от общего объема продаж фирмы;

- безотносительный бизнес, характеризующийся равноправным отношени ем всех продуктов (отраслей) в диверсифицированном производстве.

Ричард Румельт проводит деление на компании, занимающиеся одним – единственным направлением бизнеса, вертикально-интегрированные компании, компании, имеющие несколько доминирующих направлений бизнеса, компании, занимающиеся несколько связанными друг с другом бизнесом, и компании, зани мающиеся несколькими не связанными друг с другом бизнесами [11].

В самом общем виде причины диверсификации, лежат в интересах высшего руководства предприятия, которые, в свою очередь, определяются, с одной сторо ны, целями развития фирмы, которые они ставят, и, с другой стороны, возможно стями, которые имеет предприятие для их достижения.

Конечно, нельзя забывать о внешней деловой окружающей среде, которая может благоприятствовать процессу диверсификации производства, или наоборот, препятствовать этому процессу.

Чисто теоретически, если считать, что основной целью развития предпри ятия в условиях развитых рыночных отношений является получение высокой и ус тойчивой прибыли в длительном временном интервале, следует признать, что наи более эффективной формой предпринимательской деятельности является предпри ятие узко специализированное в своей деятельности. При этом сразу оговоримся, что на данном этапе исследования влияния окружающей среды рассматриваются как стабильно положительные.

Внимание предпринимателя может быть сфокусировано на достижении постоянного соответствия стратегии фирмы любым изменением в отрасли и нуждам потребителей. Все руководство получает возможность быть в курсе всех производ ственных процессов на предприятии. Высшее звено руководства обычно проходит все ступени роста на фирме и имеет большой производственный опыт.

Кроме того, предприятие может использовать все свои организационные ресурсы, чтобы подняться на более высокий уровень в своей сфере. При таких ус ловиях проще выявить важнейшие конкурентные преимущества фирмы. В случае, если внимание менеджеров сосредоточено в одной сфере деятельности, вероятность возникновения идей о том, как улучшить технологию производства, как лучше удовлетворить запросы потребителей новыми свойствами товаров, как повысить эффективность всей цепочки «производство-затраты», значительно увеличивается.

Таким образом, работа в одной, четко определенной сфере бизнеса, позволяет более уверенно обеспечивать лидерство в своей отрасли или, по крайней мере, сохранять стабильную конкурентоспособность [8, с. 328-329].

Однако данная (описанная выше) ситуация носит чисто теоретический ха рактер. Во-первых, сами высшие руководители имеют разные «ценностные харак теристики», которые по-разному определяют цели развития своих предприятий фирм. Как справедливо отмечает И. Ансофф [3, 196], консервативные менеджеры, имеющие опыт работы только в одной отрасли, отходят от узкой специализации только в случае исчерпания всех возможностей реализации целей в данной сфере бизнеса, а если фирма достигает текущих целей, что возможность диверсификации производства не рассматривается. С другой стороны, руководители, обладающие предпринимательским талантом, рассматривают предприятие как инвестиционную схему, которую нужно улучшать и изменять в каждом случае, если для этого есть подходящая возможность. Такая разница в подходах, естественно, оказывает основ ное влияние на решение о необходимости диверсификации.

Во-вторых, тезис о стабильности положительного воздействия внешней деловой окружающей среды в современной рыночной ситуации чаще всего должен быть подвергнут сомнению. Более того, в современной экономической ситуации динамизм и сложность внешней деловой окружающей среды постоянно повышает ся, что связано с ужесточением конкурентной борьбы, глобализацией производства и реализации товаров и услуг, постоянными «технологическими разрывами». Пред приятие, а точнее высшее руководство, должно в обязательном порядке учитывать вышеуказанные изменения и соответствующим образом реагировать.

В современной литературе по стратегическому менеджменту выделяются три основные причины диверсификации: рост, снижение риска и прибыльность [12].

Статус и власть менеджеров очень тесно увязана с размером предприятия, поэтому рост очень часто является основополагающей целью развития крупной компании. В фирмах, в отраслях, переживающих стадию угасания, нежелание ме неджеров к сокращению фирмы делает ее диверсификацию особенно привлекатель ной. Так, диверсификация табачных и нефтяных компаний в 1970-х и 1980-х годах была связана с опасениями относительно снижения продаж на внутренних рынках, при этом никого не пугал тот факт, что диверсификация была менее выгодна отрас ли и влияла на снижение стоимости [12].

Второй мотив для принятия решения диверсифицировать бизнес связан с желанием распределить риски. В 1960-е – 1980-е годы данная причина диверсифи кации называлась в качестве основной (см. например, первые работы И. Ансоффа в области диверсификации [4]), однако в последние годы риск как мотив диверсифи кации рассматривается или очень осторожно [12], или не рассматривается совсем [14]. В общем, эмпирические исследования подтверждают отсутствие выгод для акционеров от диверсификации, которая просто объединяет независимые фирмы.

Исследования когломерантов в США показали, что доходы их акционеров с учетом риска не выше тех, которые предлагают взаимные фонды или сбалансированные портфели узкопрофильнных компаний [15]. Более того, несвязанная диверсифика ция не снижает не систематического, не несистематического риска, хотя согласо ванная диверсификация тесно связанных друг с другом бизнесов действительно снижает и тот и другой риск [16]. Однако существует ряд исследований, где показа но, что с финансовой точки зрения несвязанная диверсификация безопасней родст венной или даже приносит большую прибыль, чем связанная [17]. Наличие взаимо исключающих эмпирических исследований подтверждает только тот факт, что ар гументация на уровне здравого смысла «не работает» и что пока еще нет достаточ но аргументированных теоретических построений, позволяющих убедительно объ яснить ту или иную позицию или же предложить доказательную базу по условиям, при которых диверсификация того или иного рода ведет к снижению риска, или же эти два понятия существуют независимо друг от друга.

В отличие от рисков прибыльность как причина диверсификации не под вергается сомнению ни одним из исследователей диверсификации. Майкл Портер предлагает использовать три обязательных критерия при решении вопроса о дивер сификации с позиции создания акционерного капитала и соответственно, повыше ния прибыльности: критерий привлекательность отрасли, критерий затраты на вход и критерий взаимной выгоды [18].

Литература 1. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. – СПб.: Изд во СПбУЭФ, 1993.

2. Ansoff H.I. Corporate Strategy. Pengnin Books Middlesex, 1981.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.

4. Ansoff I. Strategies for Diversification/Marketing and Diversification: Long Range Planing. Bradford University Press, 1971.

5. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М.: Прогресс, 1987.

6. Channon D.F. Strategy and Structure in British Industry. – Cambridge: Harvard Uni versity Press, 1973.

7. Thompson J.L. Strategic Management Awareness and Change. – Chapman and Hall, 1990.

8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Издатель ское объединение ЮНИТИ, 1998.

9. Экономическая энциклопедия «Политическая экономия». – М.: Изд-во «Советская энциклопедия», 1972.

10. Rumelt R.P. Diversification Strategy and Profitability // Strategic Management Journal. – 1982. – № 3. – Р. 359-370.

11. Грант Р. Современный стратегический анализ: Учебник. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2008.

12. Grant R. M. and Cibin R. Strategy, Structure and Market Turbulence: The Interna tional Oil Majors, 1971-1990 // Scandinavian Journal of Management. – 1996. – 12. – no 2. – Р. 165-188.

13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: Учебник. 12 e изд. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.

14. Levy H. and Sarnat M. Diversification, Portfolio Analysis and the Uneasy Case for Conglomerate Mergers // Journal of Finance. – 1970. – № 25. – Р. 795-802.

15. Lubatkin M. and Chetterjee N. Extending Modern Portfolio Theory into the Domain of Corporate Strategy: Does It Apply? // Academy of Management Journal. – 1994. – № 37. – Р. 109-136.

16. Michel A. and Shaked I. Does Business Diversification Affect Performance?

// Financial Management. – 1984. – № 13 no 4. – р. 18-24.

17. Портер М. Конкуренция. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – С. 137 140.

18. Аронов А.М. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 8 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.