авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ...»

-- [ Страница 6 ] --

Промышленные ассоциации сегодня играют существенную роль в качестве платформы для генерирования инноваций, а также как инстру мент управления объединениями промышленными предприятиями, в том числе и антикризисный, повышающий устойчивость их членов к негатив ным изменениям макро- и мезоэкономической конъюнктуры рынка [2, с. 121]. В частности, в соответствии с комплексным исследованием “Биз нес-ассоциации в России” (2010 г.) из опрошенных респондентов – про мышленных предприятий – членов бизнес-ассоциаций 41% [4, c.90] вне дряли т.н. “активные инновации” (инновационно-активными в исследо вании признавались организации, внедрившие в течение исследуемого авторами года новую технологию и (или) внедрившие новый продукт и имевшие при этом ненулевые затраты на НИОКР), в то время как среди предприятий, не участвовавших ни в каких ассоциациях, доля инноваци онно-активных составляла лишь 24%. Именно диверсифицированные и финансово устойчивые промышленные предприятия наиболее легко, при прочих равных условиях, способны создавать существенный инновацион ный дивиденд, преодолевать негативные финансово-экономические по следствия кризисов различного типа, что предопределяет востребован ность ассоциаций в качестве формы объединения промышленных пред приятий на современном этапе развития экономики страны.

Библиографический список 1. Морсов П.А. Конкурентные преимущества промышленного пред приятия, функционирующего в рамках отраслевой ассоциации: Автореф.

дис. … канд. экон. наук. – СПб., 2005.

2. Просвирин А.Н. Развитие некоммерческих организаций в России:

Современные проблемы экономики и управления: Мат-лы II Всерос. на уч.-практ. конференции. – Казань, 2011.

3. Ткаченко Е.А. Теоретико-метологические основы управления комплексным развитием промышленных предприятий: Автореф. дис. … д-ра экон. наук. – СПб., 2007.

4. Яковлев А.А. Бизнес-ассоциации в России: внутренняя структура, эволюция отношений с государством, роль в модернизации экономики / Под ред. А.А. Яковлева. Серия «Научные доклады: независимый эконо мический анализ». № 219. Москва, Московский общественный научный фонд;

Автономная некоммерческая организация «Проекты для будущего:

научные и образовательные технологии», 2010. – 190 с.

Г.В. Макаров, бизнес-контролер, Ramboll Denmark A/S О вопросах управления инновационно-инвестиционными проектами Вопросы управления инновациями и связанными с ними инвести циями в настоящее время стали весьма актуальными. Это связано с не обходимостью модернизации существующих технологий, а также с уси лением деятельности государства в области развития инновационной деятельности. В связи с этим необходимо уточнить понятия методов управления инновационно-инвестиционными проектами, которые рас сматриваются в работах многих исследователей. К их числу относятся П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк, М.Л. Разу, С.А. Титов, Т.М. Каппелс.

В работе «Оценка эффективности инвестиционных проектов»

П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк пишут о том, что необходимо разделять понятие реальных и финансовых инвестиций. По их мнению, реальные инвестиции связаны с созданием активов, которые будут в даль нейшем использованы для производства товаров и услуг. Финансовые ин вестиции – это инвестиции, которые связаны со сменой владельца уже имеющегося имущества. Применительно к теме данной статьи будем рас сматривать только реальные инвестиции. Исследователи предлагают сле дующее определение реальных инвестиций: «Реальные инвестиции – это средства, направленные на увеличение основных средств и/или чистого оборотного капитала с целью последующего возможного получения ка ких-либо результатов». С данным определением можно полностью согла ситься, добавив только то, что реальные инвестиции требуют проведения проектных работ и НИОКР – т.е., инноваций.

Рассматривая проблемы проектного управления необходимо отме тить, что в научной среде нет общего подхода к определению проекта и проектного управления. Это связано с тем, что в Российской практике до недавнего времени проекты рассматривались в основном с технической точки зрения. Развитие теории проектного управления в России получило толчок только после перехода к рыночной экономике. Так, П.Л. Вилен ский, В.Н. Лившиц и С.А. Смоляк предлагают рассматривать проект, как «комплекс допустимых действий …, обеспечивающих достижение оп ределенных целей». Другая группа ученых под руководством М.Л. Разу считает, что проект – это только документ – план по реализации опреде ленных действий. «Проект – это системный комплекс плановых докумен тов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальных целей». Зарубежные специалисты дают еще более краткое определение проекта «Проект – это временное предприятие для создания уникальных продуктов, услуг и результатов». По мнению ав тора данной статьи, все три определения нельзя признать исчерпывающи ми. Они содержат определенные недостатки. Объединяя идеи, изложен ные выше, можно предложить следующее определение проекта: проект – это временный, системный комплекс действий и документов, разрешен ный законодательством, направленный на создание уникального результа та. Таким образом, мы показываем, что проект представляет собой набор не только действий, но и определенных документов, который ограничен во времени и направлен обязательно на получение конкретного неповто римого (уникального) результата. При этом этот комплекс действий и до кументов не должен вступать в противоречие с действующим законода тельством. Соответственно, проектное управление существенно отличает ся от управления операционного (традиционное управление). Эти отличия касаются распределения управления во времени, скользящих целей и ре зультатов управления, нелинейности применяемых методов и системного подхода.

Зарубежными учеными был суммирован и обобщен опыт управле ния проектами, накопленный в разных странах. На основании выполнен ных исследований были разработаны основные стандарты управления проектами, среди которых следует особенно выделить следующие: P2M (Япония), PMBOK (США), NASAPM (США), PRINCE2 (Великобритания), APMBOK (Великобритания), HERMES (Швейцария), ICBIPMA (Европей ский Союз), V-MODELL (Германия), C-PMBOK (Китай). Существование различных стандартов доказывает, что вопросы управления проектами многозначны и существенно зависят от отраслевых особенностей. По видимому, целесообразно подойти к управлению проектами с нескольких позиций, что требует дальнейших исследований. Вместе с тем, следует иметь в виду то, что создание единого управленческого стандарта также ограничивается различиями в законодательствах стран. Тем не менее, су ществуют базовые характеристики управления проектами, которые не из меняются независимо от страны или применяемой методики. К ним отно сятся участники проекта и его жизненный цикл. Данные характеристики применимы ко всем проектам, включая инновационно-инвестиционные (рис. 1).

Основными участниками проекта (рис.1) являются заказчик, спонсор и исполнитель, который представлен руководителем проекта. В обязанно сти заказчика или заказчиков, если проект достаточно крупный, входит установка целей проекта. Установка целей включает в себя не только оп ределение общей цели проекта, но и конкретное указание на первичные и вторичные задачи, которые должны быть решены в ходе его реализации.

Спонсор проекта отвечает за предоставление ресурсов для его осуществ ления. Руководитель проекта отвечает за распределение ресурсов и соот ветствие проекта поставленным целям.

Рисунок 1 – Основные заинтересованные лица инновационно-инвестиционного проекта Жизненный цикл проекта состоит из 5 стадий. Каждая стадия харак теризуется определенным набором действий, выполняемых участниками проекта. Проект начинается с инициации, в ходе которой определяется идея проекта, его концепция и цели. За инициацией следует начальная фа за проекта, во время которой разрабатывается устав проекта, план проекта и его содержание. Эти документы являются базой для создания системы контроля выполнения проекта. Выполнение проекта начинается с по строения базового плана проекта. Базовый план проекта создается на ос новании документов, подготовленных в ходе начальной фазы. В ходе реа лизации проекта (вторая фаза) осуществляется контроль прогресса и кор ректирующие действия для приведения проекта в соответствие с его базо вым планом. Последующая финальная стадия проекта заключается в том, что результаты проекта передаются заказчиком и одобряются им. Проект заканчивается получением готового продукта – то есть, результата проек та, который был принят и одобрен заказчиком.

Методы управления проектами достаточно подробно изложены в различных исследованиях. Среди них стоит отметить работу «Финансово ориентированное управление проектами» Т.Ф. Каппелса, а также пакет регулирующих документов, изданный под эгидой Американского Нацио нального Института Стандартов (ANSI-PMBOK) в 2004 году.

Подходы к методам управления проектами существенно различают ся, так, Т.Ф. Каппелс рассматривает процесс управления проектом, как со вокупность субпроцессов. Эта совокупность включает в себя:

1. Анализ возможных проектов.

2. Выбор проекта для реализации.

3. Инициация проекта.

4. Планирование проекта и организация работ.

5. Подготовка технического предложения.

6. Бюджетирование проекта.

7. Реализация проекта.

8. Контроль.

9. Роль хода реализации.

10. Завершение проекта.

11. Непрерывный бенчмаркинг.

По мнению автора, «все перечисленные элементы взаимосвязаны и требуют создания между участниками системы коммуникаций, которая служит основой координированного исполнения этих процессов». Од нако предложенная структура управления проектом не позволяет полу чить целостную и детализированную картину распределения ролей и ответственности в проекте, что особенно важно для инновационно инвестиционных проектов. За счет высокого риска в ходе подготовки и осуществления таких проектов, существуют дополнительные возможно сти потери контроля над проектом в том случае, если будет присутство вать неопределенность в распределении полномочий и ответственности проектной команды. С позиций управления методы, которые изложены в руководстве PMBOK, обладают преимуществами по сравнению с бо лее традиционными концепциями управления, которые описывались ра нее. Данный стандарт распределяет процесс управления проектами на несколько групп, активность которых изменяется с течением жизненно го цикла проекта. Процессы из различных групп выполняются парал лельно:

процессы инициации;

процессы планирования;

процессы исполнения;

процессы мониторинга и управления;

завершающие процессы.

Группы процессов соответствуют девяти областям знаний, которые рассматриваются как база методологии управления проектами. Области знаний включают управление интеграцией, управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление коммуникациями, управление риска ми, управление поставками. Совершенно очевидно, что каждая из пред ставленных областей знаний оказывает влияние на экономическую эффек тивность проекта. Представленные в PMBOK группы процессов и области знаний можно представить в форме матрицы (табл. 1).

Анализ представленных концепций методов управления проектами в разрезе управления инновационно-инвестиционными проектами позволя ет сделать вывод о том, что более эффективной является структура мат ричного типа (группы процессов – области знаний). Она сочетает необхо димую гибкость управления и достаточную формализацию процессов, происходящих в проекте. Таким образом, достигается необходимый про ектный контроль.

Авторы стандарта PMBOK рассматривают несколько структур управления проектами, которые имеют некоторые преимущества и недос татки. Классическая функциональная структура, наиболее близкая к структуре Т. Ф. Каппелса, характеризуется тем, что проекты осуществля ются внутри одного функционального подразделения. Координация осу ществляется на уровне руководителей подразделений. Преимущества дан ной структуры заключаются в том, что каждый сотрудник имеет одного руководителя, наличествует централизованное управление специалиста ми. Тем не менее, недостатки данной структуры не позволяют назвать ее эффективной для проектного управления, так как в ней недостаточно хо рошо налажена координация между подразделениями в рамках проекта, ограничен контроль над исполнением проекта, полномочия руководителя проекта недостаточны.

Однако и чисто проектная структура управления не является идеаль ной, так как она осложняет контроль расходов внутри организации. Такая структура характеризуется тем, что руководитель проекта имеет все пол номочия, а сотрудники мотивированы на положительный результат про екта. При этом с точки зрения организации, создаются дополнительные внутренние неопределенности, которые касаются проблем «простоя» из-за временного отсутствия работ в проекте, неясной перспективы для испол нителей после окончания проекта.

В качестве компромисса используется матричная структура управ ления проектом. Матричное управление проектом в зависимости от вида матрицы (слабая, сбалансированная или сильная) предоставляет возмож ности по сочетанию интересов организации и конкретного проекта.

Таблица 1 – Процессы управления и области знаний Группы процессов управления проектом Группы в области зна Процессы ини- Процессы мониторинга и Завершающие ний Процессы планирования Процессы исполнения циации управления процессы Разработка устава Мониторинг и управление Руководство и управле Интеграция управления Разработка пред- Разработка плана управления проек- работами проекта Закрытие ние исполнением проек проектом варительного со- том Общее управление измене- проекта та держания ниями Планирование содержания Управление содержани- Подтверждение содержания Определение содержания ем проекта Управление содержанием Создание структуры работ Определение состава операций Определение взаимосвязи операций Управление сроками Оценка ресурсов операций Управление расписанием проекта Оценка длительности операций Разработка расписания Управление стоимостью Стоимостная оценка Управление стоимостью проекта Разработка бюджета расходов Управление качеством Процесс обеспечения Планирование качества Процесс контроля качества проекта качества Управление человече- Набор команды проекта Управление командой про скими ресурсами проек- Планирование человеческих ресурсов Развитие команды про екта та екта Отчетность по исполнению Управление коммуника- Распространение инфор Планирование коммуникаций Управление участниками циями проекта мации проекта Планирование управления рисками Идентификация рисков Оценка соответствия Управление рисками Качественный анализ рисков фактических рисков проекта Количественный анализ рисков ожидаемым рискам Планирование реагирования на риски Планирование покупок и приобрете- Запрос информации у Управление поставками Администрирование кон- Закрытие ний продавцов проекта трактов контрактов Планирование контрактов Выбор продавцов Таким образом, методы проектного управления основываются на принципах управления, которые учитывают несколько областей знаний. В проектном управлении используется матричная структура, которая усили вает контроль эффективности проекта.

Библиографический список 1. Оксфордский толковый словарь. Т. 16. – М., 2001.

2. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 2006. Инвестиции.

3. Виленский П.Л., Ливщиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективно сти инвестиционных проектов: теория и практика: Учеб. пособие. – 4 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.

4. Разу М.Л. Управление проектом: основы проектного управления:

учебник. – М.: КНОРУС, 2006.

5. ANSI / PMI 99-001-2004. Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA.

6. Каппелс Т.М. Финансово-ориентированное управление проектами.

Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2008.

С.А. Михайлова, канд. экон. наук, докторант, СПбГЭУ Статистико-информационное обеспечение разработки и использования инноваций в секторе внутреннего туризма (в контексте задач управления рисками туристской деятельности) При построении показателей статистики инноваций, согласно реко мендациям по сбору и анализу данных по инновациям, представленным в совместной публикации ОЭСР и Евростата «Руководство Осло», иннова ционная активность рассматривается как непрерывный процесс, а иннова ции – как комплексное и системное явление, обозначенное термином «на циональная инновационная система» [1, с. 19-20] Особым аспектом системного подхода к управлению инновационной деятельностью является информационное обеспечение подготовки инно ваций для собирательных в отношении видов деятельности секторов эко номики, к числу которых относится туризм.

Задача повышения инновационной активности организаций любого сектора экономики предполагает изучение факторов, относящихся к целям и результатам инноваций. Развития инновационной деятельности в разви тии отечественной практики внутреннего туризма соответствуют целям инновационного проекта государственного значения (мегапроекта), кото рый, как указано в Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года, « …направлен на достижение необхо димого уровня национальной безопасности, получение экономического эффекта, имеющего значение на уровне экономики в целом или крупных секторов экономики;

решение наиболее актуальных задач в социальной сфере, в первую очередь, связанных с повышением качества жизни насе ления [2, с. 84].

В исследованиях зарубежных ученых, посвященных вопросам со временного развития статистики в отношении оценки уровня жизни (бла госостояния) населения, особо выделены подходы к формированию пока зателей качества жизни, основанные на концепции располагаемых воз можностей (capabilities).

Содержание данного подхода, согласно определениям, которые приняты в исследованиях «Комиссии по оценке экономических резуль татов и социального прогресса » (КОЭРСП), состоит в оценке качества жизни посредством использования индикаторов выбора личности (потре бителя товаров и услуг) между различными комбинациями функциональ ных состояний (возможностей). Термин «Функциональное состояние»

(functionings) используется в двух значениях. Первое – для характеристи ки видов деятельности и ситуаций, которые люди признают в качестве важных для себя. Второе – как набор всех заслуживающих внимания дос тижений каждого человека. Индикаторами этих достижений является здо ровье, знания, достойная работа и др. [3, с.6-7].

. Отдельным аспектом рассматриваемой концепции качества жизни является ценность таких составляющих располагаемых возможностей как время досуга и безопасность (личная и экономическая).

Возросшая потребность в статистическом исследовании данных ин дикаторов качества жизни совпала с усилением внимания к условиям, оп ределяющим развитие внутреннего туризма как особого вида отдыха. Пе ресмотренный вариант международных Рекомендаций по статистике ту ризма вводит дополнительные аспекты в определении роли туризма, со стоящие в том, что «он во все большей степени рассматривается как пер спективная область экономической деятельности, которая может стать структурной частью мер по сокращению масштабов нищеты и устойчиво му развитию» [4, с. 6].

В отечественной практике программа федерального статистического наблюдения «Комплексное наблюдение условий жизни населения», (вы борочное обследование) форма № 1 включает весьма ограниченный круг вопросов по организации населением отдыха и свободного времени. Это следующие вопросы:

- наличие за последние 12 месяцев туристической или экскурсион ной поездки продолжительностью, по крайней мере, в одну неделю;

- причины отсутствия такой поездки, в составе которых перечисле ны варианты ответа, отражающие либо предпочтения относительно от дыха с целью туризма выбора отдыха с выездом на дачу, отдыха у род ственников и знакомых в другой местности;

либо состояние здоровья и особые семейные обстоятельства;

а также ограниченные возможности такого отдыха из-за нехватки средств;

либо отсутствие интереса к таким поездкам;

- показатели ценности для потребителя отдельных составляющих в организации отдыха и использования свободного времени: частота посе щений в течение последних 12 месяцев кино, театра, концерта, художест венной выставки, музея, ресторана, кафе, бара, церкви, спортивного меро приятия в качестве зрителя.

Ответы на эти вопросы позволяют получить представление о значи мости выбора населением отдыха с целью туризма и о потребительских предпочтениях относительно основных видов ресурсов общества, опре деляющих содержание категории «Человеческий капитал».

Основные условия повышения привлекательности отдыха с целью туриз ма нашли отражение в Концепции федеральной целевой программы "Раз витие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011 – 2016 годы)" Выделенные в Концепции принципиальные особенности Програм мы включают запланированное применение новейших технологий, ин новационных подходов, а также мирового опыта в области создания и развития туристско-рекреационных комплексов и региональной турист ской инфраструктуры, продвижения и рекламы туристских продуктов [5].

Соответственно, усиливается роль стоимостных и натуральных по казателей статистики туризма в отображении адекватности текущего со стояния к запланированным изменениям.

Традиционными стоимостными показателями развития туризма являются удельный вес туристских услуг в общем объема платных ус луг населению и удельный вес туристских услуг в общем объеме расхо дов домашних хозяйств на услуги. Анализ этих показателей позволяет сделать вывод, что изменение спроса и предложения туристских услуг во многом отражает общие для социально-экономического развития страны тенденции, обусловленные влиянием финансового кризиса (табл. 1).

Таблица 1 – Основные показатели спроса и предложения в сфере туризма и отдыха РФ за 2000-2010 гг.

Индексы потребительских цен Удельный вес туристских (тарифов),декабрь к декабрю услуг, % в общем объеме предыдущего года, % Год расходов платных Услуги в сфере домашних Услуги – услуг насе- зарубежного ту хозяйств всего лению ризма на услуги … … 2000 1,8 133, 2005 1,5 5,1 121,0 102, 2006 1,6 4,5 113,9 104, 2007 1,6 4,6 113,3 106, 2008 1,8 7,2 115,9 122, 2009 1,7 6,5 111,6 107, 2010 1,7 6,4 108,1 100, Источник: Туризм в цифрах 2011: Стат. сб./ИИЦ «Статистика России, Фе деральное агентство по туризму. – М., ИЦЦ «Статистика России»,2011. – С. 31, 33, 35.

Данные таблицы 1 свидетельствуют о неустойчивой тенденции изменения стоимостных показателей развития туризма: удельный вес туристских услуг в общем объеме расходов домашних хозяйств на услу ги составлял в 2005 г. 5,1%, в 2006 уменьшился до 4,5%, затем, до г. наблюдается рост (максимальная величина 7,2%), далее, – снижение до 6,4% в 2010 г. Показатель предложения услуг в сфере туризма – удельный вес туристских услуг в общем объема платных услуг населе нию – также как и спрос, достигает максимального уровня в 2008 г. – 1,8%. Изменение этой величины в изучаемом периоде, хотя и не боль шое, но различается по направлению: снижение в 2005 по сравнению с 2000 г. на 0,5 п.п.;

затем с 2006 по 2008 гг. рост на 0,2 пп., который в 2009 г сменило снижение на 0,1 п.п. и в 2010 г. по сравнению с 2009 г.

величина этого показателя не изменилась. При этом в рассматриваемый период рост стоимости услуг в сфере зарубежного туризма оказался меньше, чем по всей совокупности туристских услуг, за исключением 2008 г., когда индексы потребительских цен (тарифов) совокупности туристских услуг равен 115,9%, а услуг в сфере зарубежного туризма 122,9%, то есть больше на 7,0 п.п.

Следует обратить внимание на динамику натуральных показателей развития туристской деятельности, которая в отечественной практике ста тистики туризма рассматривается как туроператорская и турагентская деятельность, а также иная деятельность по организации путешествий (табл. 2).

Данные таблицы 2 показывают, что по числу реализованных насе лению туристских путевок рассматриваемый период (2004-2010 гг.) ха рактеризуется изменениями разной направленности, позволяющими вы делить три этапа развития. Первый этап: 2004-2007 гг. имеет затухающий рост (за 2004-2005 г. рост составил более чем в два раза, за 2006-2007 г.

темп прироста равен только 25,38%). На этом этапе развития рынка ту ризма показатели, отражающие возможности предложения туристских ус луг, имеют такой же по направлению характер изменений, что и показате ли спроса, но более неустойчивы по величине прироста: число туристских фирм в 2005 г. по сравнению с 2004 годом увеличилось на 26,66%, в по сравнению с 2006 г. – на 13,64%. При этом увеличение числа выданных туристских путевок более высокими темпами, чем увеличение числа ту ристских фирм свидетельствует об увеличении на данном этапе развития процесса концентрации туристского сектора.

Второй этап: 2007-2009 гг. отличается тем, что в 2008 г. тенденция роста числа реализованных населению туристских путевок сменилась рез ким снижением (за 2007-2008 – на 26,02%;

за 2008-2009 – на 14,15%).

Наметившиеся на этом этапе развития рынка туризма особенности изменения числа отдельных категорий туристских организаций обуслов лены различиями в содержании выполняемых ими функций. Туропера торская деятельность охватывает деятельность по формированию, про движению и реализации туристского продукта. Турагентская деятельность ограничивается деятельностью по продвижению и реализации туристско го продукта. Поэтому закономерным является сопряженность уменьше ния числа фирм, которые занимались туроператорской деятельностью, и уменьшения числа реализованных населению туристских путевок: за 2007-2008 число таких фирм уменьшилось на 7,94%;

за 2008-2009- на 2,37%.

Таблица 2 – Показатели динамики деятельности туристских фирм РФ за 2004-2010 годы Темпы изменения в процентах к предыдущему году, % Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

Число реализо ванных населе нию туристских путевок – всего, тыс. 212,68 107,28 125,38 73,98 85,85 118, из них гражда нам России:

по территории России 186,47 105,95 113,63 62,09 80,58 119, по зарубежным странам 241,05 110,15 134,03 78,46 88,03 121, Число турист ских фирм (на конец года) – всего 126,66 115,02 113,64 97,56 106,48 132, в том числе за нимались:

туроператорской деятельностью 103,41 103,81 100,10 92,06 97,63 131, турагентской деятельностью 137,72 115,24 117,27 100,55 109,42 132, Источники:

1. 2006-2007 годы Российский статистический ежегодник. 2009:

Стат.сб./Росстат. – М., 2009, по п. 9. 25, Сайт Федеральной службы государст венной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/ Дата rosstatsite/main/publishing/catalog/statisticCollections/doc_1135087342078.

обращения 20.03.2013.

2. 2004-210 годы Российский статистический ежегодник. 2011:

Стат.сб./Росстат. – Р76 М., 2011, по п. 9.30, Сайт Федеральной службы госу дарственной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/ Дата rosstatsite/main/publishing/catalog/statisticCollections/doc_1135087342078.

обращения 20.03.2013.

В дальнейшем изменение направления динамики основных нату ральных показателей туристкой деятельности в сторону их роста свиде тельствует о начале третьего этапа в развитии рынка туристских услуг.

В 2010 г. по сравнению с 2009 г. рост числа реализованных населению туристских путевок восстановлен, но темп прироста на 6,63 п.п. ниже, чем до начала кризисной ситуации за 2006-2007 гг. Следует отметить, что отмеченный процесс активизации спроса и предложения в секторе туризма отличается по сравнению с числом реализованных населению туристских путевок более высокими темпами роста числа самих турист ских фирм и, прежде всего, числа фирм, которые занимались турагент ской деятельностью: за 2009-2010 гг. темп прироста, соответственно 32,42% и 32,51%.

Одновременно выявлены более глубокие изменения показателей спроса в секторе внутреннего туризма по сравнению с показателями в сфере выездного туризма. До начала финансового кризиса с 2005г. по 2007г. темпы роста числа реализованных населению туристских путевок по территории России уступали темпам роста числа реализованных насе лению туристских путевок по зарубежным странам: в 2005 г. – на 54,58 п.п.;

в 2006 г. – на 4,2 п.п.;

в 2008 г. – на 20,4 п.п. В первые годы кризиса паде ние спроса в сфере внутреннего туризма отличалось от выездного туризма следующим образом: темп снижения по показателю числа реализованных населению туристских путевок был выше за 2007-2008 г. на 16,37 п.п.;

за 2008-2009г. – на 7,45 п.п.

Восстановление спроса в сфере внутреннего туризма происходит при более низких темпах роста числа реализованных населению турист ских путевок по территории России по сравнению с темпами роста числа реализованных населению туристских путевок по зарубежным странам: за 2009-2010 г., соответственно, 119,4% и 121,23%.

Выявленные тенденции позволяют сделать вывод о том, что обосно вание приоритетных направлений в инновационном изменении сектора внутреннего туризма определяется, с одной стороны, ростом экономиче ской и социальной роли туризма, с другой стороны, усилением неустой чивого характера показателей развития спроса и предложения на рынке туристских услуг.

Требования к информационному обеспечению управления иннова ционными процессами в туризме установлены общими для статического наблюдения рекомендациями по сбору и анализу данных по инновациям, которые систематизированы в упоминавшемся ваше документе «Руково дство Осло». В отечественной практике эти рекомендации учтены в об следовании по форме № 4-инновации, программа которого предусматри вает получение данных о состоянии и развитии инновационных процес сов, выраженных в количественных показателях (затраты, объем отгру женной продукции), а также данные опроса компетентных экспертов о факторах, способствующих или препятствующих инновационной актив ности предприятий.

В Руководстве Осло разделены группы факторов, относящиеся к це лям и результатам разных типов инноваций:

- конкуренция, спрос и рынки;

- производство и доставка;

- организация рабочих мест;

- прочее.

При этом выделены следующие особенности статистического на блюдения перечисленных групп факторов: объективные трудности, воз никающие при разделении влияния на инновации спроса и предложения, множественность путей воздействия факторов спроса на инновационную активность, проблематичность как измерения, так и анализа роли спроса в инновациях. «Тем не менее, – указано в Руководстве,- в обследованиях все же можно выделять некоторые аспекты спроса- такие как степень, в какой инновации в продуктах и услугах, а также в способах их поставок определяются явно выраженные запросами потребителей, а в какой пред ложением» [1, с. 53 и 132].

Применительно к задачам информационного обеспечения управле ния инновациями в секторе туризма общеметодологические основы раз деления и отражения взаимообусловленности факторов инновационной активности организаций со стороны спроса и предложения во многом оп ределены концепциями национального счетоводства и, в частности, ана литической основой сателлитных счетов, таких как вспомогательный счет туризма (рис. 1).

База данных по требителя тури стских продук Приоритетные тов Идентифи Анали- виды иннова кация рис тиче- ций, направ ков в ту ская ленных на ризме основа обеспечение База данных про сател- безопасности в изводителя тури литных туризме стских продуктов счетов туриз ма Рис. 1 – Структура организации информационного обеспечения управления инновациями в секторе внутреннего туризма Аналитическая основа вспомогательного счета туризма, обеспе чивающая возможность системного подхода к формированию инфор мационной базы для изучения туризма с позиции спроса и предложе ния, охватывает группировки совокупности международных классифи каторов: Классификация индивидуального потребления по целям (КИПЦ);

Классификация основных продуктов (СРС);

Классификация продуктов по видам деятельности (КПВД);

Классификация функций органов государственного управления (КФОГУ);

Международная стандартная отраслевая классификация всех видов экономической дея тельности (МСОК).

Использование этих классификаций для согласования показателей спроса и предложения в секторе туризма базируется на критериях, опре деляющих возможность выделения туризма как особого вида деятельно сти и отдельной категории качества жизни населения. Основополагающее положение для разработки этих критериев, принятое в системе вспомога тельного счета туризма, состоит в том, что хотя большинство общих эко номических классификаций видов деятельности создаются с точки зрения предложения со стороны производителей и характеристик процессов про изводства, туризм- это явление, которое изначально определялось с точки зрения спроса.

Согласно условиям данного подхода, понятие «туризм» относится к деятельности лиц, совершающих путешествие. При этом путешествие должно отвечать следующим критериям:

- путешествие и пребывание в местах назначения, находящихся за пределами обычной для этих лиц среды;

- период нахождения за пределами обычной среды менее года под ряд;

- цель, не связанная с трудоустройством и занятием оплачиваемой деятельностью в посещаемом месте.

Следовательно, структурирование инновационной деятельности в секторе туризма предопределено структурой туристского потребле ния.

Международные стандарты по статистике туризма устанавливают, что туристское потребление охватывает произведенные посетителем или от его имени расходы, состав которых формируется в процессе подготов ки к путешествию, в ходе самой поездки и во время пребывания в месте назначения [6, с. 25;

7, с. 125].

Такая структура туристского потребления, в свою очередь, позволя ет выделить в составе сопряженных с туристской деятельностью рисков три группы: первая группа – риски, присущие туристам как обычным по требителям не зависимо от занятия туристской деятельностью;

вторая группа – риски, связанные с целью поездки и обусловленные видом ту ризма;

третья группы – риски, вызванные пребыванием вне обычной сре ды проживания, ситуацией риска в посещаемом месте (риски туристской дестинации).

Сложившаяся в настоящее время практика статистического наблю дения уровня жизни населения отвечает в основном задачам изучения первой группы рисков. Так, упоминавшаяся выше программа федерально го статистического наблюдения «Комплексное наблюдение условий жиз ни населения», (выборочное обследование) форма № 1 содержит вопро сы, ответы на которые являются индикаторами отсутствия безопасности в районе проживания, отражая факторы, подвергающие риску, прежде все го, личную безопасность людей: высокий уровень преступности, умыш ленные разрушения в общественных местах и жилых домах, распростра нение наркотиков и алкоголизма, загрязненность окружающей среды, об щая не благоустроенность, состояние дорог, безопасность дорожного движения и прочие.

Туристская деятельность существенно расширяет круг факторов риска в силу особенностей потребления вне обычной среды пребывания.

Возможность негативных событий, обусловленная этими особенностями, составляет содержание риска туристской дестинации.

Туристская дестинация как категория, означающая местонахождение (место назначения), охватывает множество параметров спроса и предло жения сферы туризма: привлекательность с точки зрения достопримеча тельности природных условий, культурного наследия, туристской инфра структуры;

уязвимость к понижению спроса в силу предрасположенности к рискам процесса использования туристских ресурсов, услуг и продук тов индустрии гостеприимства, а также влияния социально демографических и прочих факторов внешней среды.

Важнейшим компонентом риска туриской дестинации является от сутствие экологическая безопасности.

Международные стандарты в отношении классификации факторов, оказывающих влияние на инновации, соотносят задачи снижения воздей ствия на окружающую среду или повышение уровня охраны здоровья и безопасности с целями и результатами продуктовых, процессных и орга низационных инноваций [1, с. 131].

Официально опубликованные данные статистики инноваций со держат показатели, отражающие инновационную активность организа ций с целью решения задач снижения воздействия на окружающую среду.

Таблица 3 – Удельный вес организаций, осуществляющих инновации, обеспечивающие повышение экологической безопасности в процессе производства товаров, работ, услуг, в общем числе организаций, осуществлявших экологические инновации (в процентах) Снижение за грязнения окру- Осуществление Сокращение жающей среды вторичной пе Замена сырья выброса в ат- (атмосферного реработки (ре и материалов мосферу ди- воздуха, земель- циркуляции) на менее Территория оксида угле- ных, водных ре- отходов произ опасные рода (СО2) сурсов, умень- водства, воды шение уровня или материалов шума) 2010 2011 2010 2011 2010 2011 2010 Российская Феде рация 34,6 33,8 37,5 37,9 63,2 63,2 39,5 38, Центральный федеральный округ 38,6 35,2 46,4 42,6 68,4 63,8 41,8 40, Северо-Западный федеральный округ 43,8 34,9 38 41,5 65,7 65,1 32,8 29, Южный федеральный округ 24,8 28,3 29,7 34,2 50,5 60,0 25,7 33, Северо-Кавказский федеральный округ 37,1 44,1 40 41,2 71,4 67,6 37,1 44, Приволжский федеральный округ 36 35,1 38,8 37,5 65,6 64,9 46,5 42, Уральский федеральный округ 26,2 29,6 29,7 31,7 56,9 60,4 37,9 40, Сибирский федеральный округ 30 30,9 27,8 33,6 58,1 61,1 35,2 35, Дальневосточный 34,1 35,1 35,3 34 57,6 59,8 29,4 Коэффициент ва риации 19,10 14,34 17,79 11,45 11,42 4,63 18,56 14, Источник: Регионы России. Социально-экономические показатели. 2012:

Стат. сб. / Росстат. М., 2012. С.824. Федеральная служба государственной стати стики: [Сайт].URL:

http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/publishing/catalog/statisticCollections/doc_ Данные таблицы 3 позволяют сделать следующие выводы:

В 2010 г. величина коэффициента вариации находится в преде лах однородности всех показателей распределения доли инновационно ак тивных организаций;

самая высокая величина коэффициента (19,1%) по лучена по показателю удельного веса организаций, осуществляющих инновации, которые обеспечивают сокращение выброса в атмосферу ди оксида углерода (СО2);

самая низкая – по показателю удельного веса ор ганизаций, осуществляющих инновации, которые обеспечивают снижение загрязнения окружающей среды (атмосферного воздуха, земельных, вод ных ресурсов, уменьшение уровня шума) (11,42%).

Уменьшение за 2010-2011 гг. различий в распределении удельно го веса организаций, осуществляющих отдельные виды экологических инноваций, произошло в основном в результате роста в федеральных ок ругах минимальных значений этого показателя по отдельные видам эко логических инновации: минимальное значение удельного веса организа ций, осуществляющих инновации, которые обеспечивают сокращение вы броса в атмосферу диоксида углерода (СО2), было в 2010г. в Южном фе деральном округе – 24,8%;

в 2011 г. доля этих организаций в данном ок руге увеличилась и составила 28,3%. (приращение составило 3.5 п.п.).

Повышение за 2010-2011 гг. однородности распределения феде ральных округов отличается наибольшей величиной по показателю удельного веса организаций, осуществляющих инновации, которые обес печивают снижение загрязнения окружающей среды (атмосферного воз духа, земельных, водных ресурсов, уменьшение уровня шума) – снижение величины коэффициента вариации на 6,79 п.п.

Особая значимость для развития внутреннего туризма, инновацион ной деятельности в области охраны окружающей среды в регионах дести нации, не снижает роль инновационной активности организаций в отно шении других, выделенных выше факторов спроса – это повышение уровня охраны здоровья и безопасности. Актуальность повышения такой активности в контексте задач развития внутреннего туризма определяется высокой территориальной дифференциацией основных целевых показате лей туристской деятельности (табл. 4).

Таблица 4 – Основные показатели деятельности коллективных средств размещения по субъектам Российской Федерации в 2010 году Число мест (коек) Гостини- Специа- Гостини- Специа Числен в месяц цы и ана- лизиро- цы и ана- лизиро ность раз макси- логичные ванные логичные ванные Территория мещенных мального средства средства средства средства лиц, тыс.

разверты- размеще- размеще- размеще- размеще человек вания, ния ния ния ния единиц Российская Федерация 1270886 537265 733621 34746 24026 Окончание табл. Число мест (коек) Гостини- Специа- Гостини- Специа Числен в месяц цы и ана- лизиро- цы и ана- лизиро ность раз макси- логичные ванные логичные ванные Территория мещенных мального средства средства средства средства лиц, тыс.

разверты- размеще- размеще- размеще- размеще человек вания, ния ния ния ния единиц Централь ный феде ральный ок руг 275360 146164 129196 9982 8004 Северо Западный федераль ный округ 140905 91715 49190 5113 4237 Южный фе деральный округ 263654 72413 191241 4012 1870 Северо Кавказский федераль ный округ 72404 23975 48429 1189 516 Приволж ский феде ральный ок руг 225876 78311 147565 5547 3426 Уральский 93027 40211 52816 2762 1810 Сибирский 143497 55362 88135 3966 2438 Дальнево сточный 56163 29114 27049 2176 1727 Коэффици ент вариа ции, % 54,23 59,49 63,61 62,29 77,11 51, Источник: Федеральная служба государственной статистики: [Сайт].URL:

http://www.gks.ru/bgd/regl/B11_04/IssWWW.exe/Stg/d08/3-turizm-tab.htm На основе данных таблицы 4 выявлена более высокая вариация по федеральным округам показателей туристкой деятельности по сравнению с показателями инновационной активности организаций таблица 3. При этом самый высокий коэффициент вариации 77,11% получен по показате лю численности размещенных лиц в гостиницах и аналогичных средствах размещения, который рассматривается как один из индикаторов внутрен него оборота. В этой связи следует выделить роль инноваций в содействии выравниванию условий предоставления туристских услуг в регионах по средством повышения качества этих услуг, включая соблюдение требова ний безопасности туристов как особой категории потребителей.

Согласно определениям международных стандартов по инновациям, характер потребителей и пользователей также является фактором спроса, который учитывает инновационная фирма [1, с. 53]. Выявление такого ви да факторов применительно к инновационной деятельности в секторе ту ризма предполагает проведение статистического наблюдения, которое по зволит получить информацию для последовательного анализа возможной опасности негативных событий, связанных с потреблением за пределами обычной среды пребывания:

- структура туристских расходов по типам продуктов;

- состав организаций, деятельность которых инициирована турист ским потреблением;

- воспринимаемый потребителями риск в отношении особенностей потребления в регионе назначения.

В рамках российской статистики статистического наблюдения тури стской деятельности соответствующие показатели туристской деятельно сти могут быть получены посредством развития статистического наблю дения в двух направлениях:

- первое направление состоит в разработке и внедрении показателей обслуживания туристов в программу статистического наблюдения органи заций смежных с туризмом видов деятельности.

- второе направление предполагает расширение программы Ком плексного статистического наблюдения уровня жизни населения для бо лее точной оценки роли туризма и полного представления структуры по требительских рисков во время путешествий и пребывания в месте назна чения в отношении типичных для туризма видов деятельности.

Теоретические основы и условия для реализации первого направления состоят в следующем. Принятые в международной практике методологиче ские подходы к изучению туризма с позиции макроэкономических расчетов исходят из положения о том, что набор типических видов деятельности в ту ризме не представляет собой отдельную отрасль, но охватывает целый ряд отраслей по определениям Международной стандартной отраслевой клас сификации всех видов экономической деятельности (МСОК).

Сводный перечень видов деятельности, связанных с туризмом, при веден в приложении II к части второй третьего пересмотренного варианта МСОК. Перечень охватывает следующие виды деятельности: гостиницы и рестораны, транспорт, аренда транспортного оборудования, деятельность в области организации отдыха и развлечений, культуры и спорта.

Необходимость использования такой сводной информации при управлении инновационной активность организаций состоит в том, что при измерении риска, связанного с туристским потреблением, предвари тельно должны быть выделены виды деятельности по степени их важно сти на основе оценки того веса, который они имеют с точки зрения вклада в сектор туризма. Возможны два подхода к такой оценке: первый предпо лагает наличие информации о степени участия организаций отдельных видов деятельности в общей стоимости туристского продукта;

второй со стоит в определении доли туризма в показателях общих результатов орга низаций конкретного вида деятельности.

В отечественной практике более представлен первый подход. Ис точником данных служит статистическая отчетность «Сведения о дея тельности туристской фирмы», форма № 1-турфирма, которая включает раздел «Расходы на услуги сторонних организаций, используемые при производстве туристского продукта». Перечень учтенных в этом разделе отчета видов деятельности в целом соответствует группировкам МСОК.

Однако в этом случае не отражается потребление самодеятельного туриз ма. С позиции принятого в международной макроэкономической стати стике определения туризма, базирующегося на концепции спроса, более последовательным является второй подход, который предполагает прямой учет туристского потребления в рамках каждого вида деятельности.

В настоящее время программой Федеральной службы государствен ной статистики такая отчетность предусмотрена для организаций обще ственного питания – это «Сведения о деятельности организаций общест венного питания как объекта туристской индустрии», форма № 2 общепит (тур). В отчетности предусмотрены показатели, которые позво ляют получить данные о числе лиц, получающих услуги общественного питания, о маркетинговых мероприятиях продвижения услуг, о доле в обороте общественного питания в целом оборота от обслуживания тури стов и экскурсантов, о факторах, сдерживающих развитие сферы общест венного питания в регионе, о наличии государственных программ разви тия туризма в регионе и предусмотренных этими программами мер по развитию системы общественного питания.


Второе направление предполагает формирование базы данных о по требителях туристских продуктов и услуг. Источником информации для анализа потребительских рисков как факторов спроса, воздействующих на инновации, могут быть специально организованные опросы респондентов и экспертные оценки.

Предложенная нами методика опроса туристов, позволяет получить данные о ситуации риска, которая вызвана неуверенностью потребителей относительно последствий выбора региона назначения. Принимая во вни мание, что воспринимаемый риск, как было показано в работах Р. Блэкуэл ла, П.Миниарда, Дж. Энджела, влияет на информационный поиск потреби телей, респондентам было предложено дать оценку потребности в допол нительной информации об условиях безопасности пребывания в месте на значения и о новых товарах и услугах организаций, типичных для туризма видов деятельности. Предварительные данные проведенного нами пилот ного опроса показали, что большинство респондентов признают недоста точную информированность о различиях содержания и условий потребле ния в обычной среде пребывания и в месте назначения туристской поезд ки. При этом ответы респондентов показывают, что потребность в допол нительной информации о мерах обеспечения безопасности в регионе меньше, чем о новых продуктах и услугах: средние значения показателей доли дополнительной информации относительно общего, необходимого для исключения риска, объема информации равны, соответственно- 50% и 67%. Оценки респондентов по вопросу о необходимости поиска дополни тельной информации о мерах обеспечения безопасности в регионе более дифференцированы, чем дополнительной информации о новых продуктах и услугах: коэффициенты вариации равны, соответственно – 50% и 28%.

Выявленные различия позволяют отметить значимость для туризма тех аспектов управления инновациями, которые затрагивают проблемы адапта ции (принятия) потребителем и распространения нового продукта. Требова ние адаптации нововведений потребителем, которое рассматривается в зару бежной и отечественной литературе как критерий признания инноваций и последующее их распространение (Друкер П.Ф, Роджерс Э., Алешина И.В. и др.), в свою очередь, предполагают взаимосвязь не только процессных и технологических инноваций, но и вызывают также потребность дополнить их организационными и маркетинговыми изменениями, обеспечивающими рост эффективности инновационной региональной системы в целом.

В заключение следует отметить, что наличие внутренне согласован ной с позиции спроса и предложения информации о факторах, воздейст вующих на территориальную дифференциацию инновационной активно сти организаций, включая проблемы обеспечения безопасности в сфере туризма, во многом определяет обоснованность и расширение возможно стей управления инновациями на отраслевом и региональном уровне.

Библиографический список 1. Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям / Совместная публикация ОЭСР и Евростата. Организация экономического сотрудничества и развития. Статистическое бюро евро пейских сообществ. – М., 2006. – 192 с.

2. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. Утверждена Межведомственной комиссией по на учно-инновационной политике (протокол от 15 февраля 2006 г. № 1). – М., 2006.

3. Доклад комиссии по оценке экономических результатов и соци ального прогресса // Вопросы статистики. – 2011. – № 2. – С. 3-41.

4. Международные рекомендации по статистике туризма, 2008 год:

Статистические документы. Серия М, № 83/ Rev.1 (издание Организации Объединенных Наций. – Мадрид, Нью-Йорк, 2010. –168 с.

5. О концепции федеральной целевой программы «Развитие внут реннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-2016 годы)».

Распоряжение Правительства РФ от 19 июля 2010 г. № 1230-р. [Электрон ный ресурс] URL:http://fcp.economy.gov.ru/cgi-bin/cis/fcp.cgi/Fcp/ViewFcp/ View/2011/361(дата обращения: 22.05.2012).

6. Вспомогательный счет туризма: рекомендуемая методологическая основа / ООН, Всемирная туристическая организация, ЕВРОСТАТ, ОЭСР. – Люксембург, Мадрид, Нью-Йорк, Париж, 2002.

7. Вспомогательный счет туризма: рекомендуемая методологическая основа, 2008 год / ООН, Всемирная туристическая организация, ЕВРОСТАТ, ОЭСР. – Люксембург, Мадрид, Нью-Йорк, Париж, 2010.

А.С. Ковалева, канд. социол. наук, доцент, СПбГЭУ Методология изучения стратегий развития инновационно-активных предприятий в международной среде В Российской Федерации, интегрированной в процессы глобализа ции, наблюдается инновационная перестройка экономики в наукоемкую, основанную на создании и практическом применении новых знаний чело века, его умений и навыков.

В связи с этим в современных экономических условиях система высшего профессионального образования претерпевает ряд радикальных изменений.

Во-первых, изменившаяся система финансирования государствен ных ВУЗов усиливает конкуренцию между университетами.

Во-вторых, формируются новые требования со стороны рынка труда к новым и работающим сотрудникам компании. Так, компании, с одной сто роны, развивают имеющийся у них человеческий и интеллектуальный капи тал, а с другой, предъявляют современные требования к новым работникам.

В-третьих, наблюдается интеграция требований рынка труда и сис темы высшего профессионального образования (ВПО), обеспечивающих подготовку будущих работников. На государственном уровне данная тен денция получила свое отражение в стандартах ВПО третьего поколения, в которых первым по значимости стоит развитие умения обучающихся применять знания на практике, на втором – метапредметность (умение понимать межпредметную взаимосвязь преподаваемых дисциплин по спе циальности обучения), и на третьем месте – знание дисциплин.

В-четвертых, как университеты, так и работодатели обращаются к концепции обучения в течение всей жизни, т.к., с одной стороны, ВУЗы реализуют различные дополнительные образовательные услуги (напри мер, различные формы обучения – заочная, вечерняя, очно-заочная, дис танционная и т.д.;

курсы повышения квалификации и т.д.), с другой сто роны, работодатели заинтересованы в повышении уровня знаний своих сотрудников (особенно, в инновационно-активных предприятиях).

В-пятых, в настоящее время особую роль играет развитие процессов интеграции России в Болонский процесс и сотрудничество России и Евро пейского Союза в области экономики и образования, в целом.

Таким образом, в современных ВУЗах изучение деятельности инно вационно-активных предприятий в рамках направлений «Экономика» и «Менеджмент» для студентов-бакалавров, специалистов и магистров име ет тенденцию развития в соответствии с практико-ориентированным под ходом, предполагающим формирование расширенных профессиональных компетенций у студентов на базе различных вариантов интеграции обра зовательной и профессиональной среды1.

Практико-ориентированный подход позволяет студенту сочетать обучение в ВУЗе с практической работой2, предлагая разнообразные вари анты такого совмещения учебного процесса и профессиональной деятель ности в формате различного рода практик во время обучения (производст венной, преддипломной и др.). Например, сэндвич–курс: учебная про грамма, включающая годовую занятость в профессиональной среде с од новременным обучением в ВУЗе3.

Наряду с этим, Федеральный государственный образовательный стандарт ВПО третьего поколения предусматривает при формировании компетенций студентов ориентироваться на дальнейшую их востребован ность на рынке труда4.

Так, в 2007 году на заседании коллегии Минобрнауки было принято решение по вопросу «О разработке нового поколения государственных Lester S., Costley С., Work-based learning at higher education level: value, practice and critique // Studies in Higher Education. – 2010. – № 35 (5). – P. 561-575.

Петегем В., Каменки Х. Образование для инноваций. Применение передовой мето дики преподавания и обучения в ЮФУ. [Электронный ресурс] – Режим доступа:

http://sfedu.ru/docs/obrazov/kamenski.pdf Martin E. The Effectiveness of Different Models of Work-Based University Education // Department of Employment, Education, Training and Youth Affairs. – Commonwealth of Australia, 1996.


Государственные образовательные стандарты, примерные учебные планы и про граммы высшего профессионального образования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.edu.ru/db/portal/spe/ образовательных стандартов и поэтапном переходе на уровневое высшее профессиональное образование с учетом требований рынка труда и меж дународных тенденций развития высшего образования»1.

В данном документе рассматриваются условия формирования для развития уровневого (бакалавр/ магистр) ВПО. Остановимся на основных положениях документа, касающихся гармонизации требований к компе тенциям работников, как со стороны рынка труда, так и ВУЗов.

Во-первых, в формировании проектов стандартов принимают уча стие работодатели, общественно-профессиональные организации: опреде ляют компетенции выпускников с учетом основных функций и видов профессиональной деятельности.

Во-вторых, ВУЗы, в свою очередь, должны «развернуть работу по совершенствованию технологий реализации образовательных программ, ориентированных на гарантии качества подготовки специалистов на осно ве создания механизмов эффективного освоения студентами компетенций, необходимых в профессиональной деятельности». Соответственно, выпу скники будут востребованы на рынке труда.

В-третьих, в стандартах ВПО третьего поколения также возможно применение асинхронного обучения, т.е. формирование индивидуальных образовательных траекторий студентов.

В-четвертых, ВУЗу рекомендуется проектировать образовательную программу в формате модулей2.

В-пятых, основными результатами обучения являются усвоенные знания, умения, навыки и освоенные компетенции.

Далее рассмотрим требования к формированию компетенций в рам ках стандарта ВПО третьего поколения.

Компетенции – это способность применять знания, умения и лично стные качества для успешной деятельности в определенной области. Так, в рамках образовательного стандарта по направлению подготовки Экономика (на уровне магистратуры) они делятся на две группы3:

1. Общекультурные компетенции.

Решение коллегии Минобрнауки России по вопросу «О разработке нового поколе ния государственных образовательных стандартов и поэтапном переходе на уровне вое высшее профессиональное образование с учетом требований рынка труда и меж дународных тенденций развития высшего образования» [Электронный ресурс] – Ре жим доступа: http://www.edu.ru/db/portal/spe/3v/310107s.htm Модуль совокупность частей учебной дисциплины (курса) или учебных дисцип лин (курсов), имеющая определенную логическую завершенность по отношению к установленным целям и результатам воспитания, обучения.

Федеральный государственный образовательный стандарт высшего профессио нального образования по направлению подготовки 080100 «Экономика» (квалифика ция (степень) «магистр»). Утверждено приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 20 мая 2010 г. № 543.

2. Профессиональные компетенции по следующим направлениям:

научно-исследовательская деятельность;

проектно-экономическая деятельность;

аналитическая деятельность;

организационно-управленческая деятельность;

педагогическая деятельность.

Таким образом, в ВУЗах реализуется компетентностный подход в организации и реализации учебного процесса.

В целом, выпускники магистратуры, в соответствии с так называе мыми «Дублинскими дескрипторами» должны обладать следующими компетенциями1:

демонстрируют знание/понимание, обеспечивающее основу для оригинальности в развитии и применении идей, а также при про ведении научных исследований;

могут применять знания и способность решения проблем в новой среде в более широких контекстах, относящихся к их области обучения;

способны интегрировать знания, преодолевая возникающие при этом трудности;

могут ясно излагать свои выводы специалистам и неспециалистам;

обладают навыками обучения, позволяющими самостоятельно продолжить учебу.

Итак, стандарты ВПО третьего поколения в среднесрочной и долго срочной перспективе гармонизируют требования рынка труда с системой обучения в ВУЗах, которые формируют у выпускников компетенции, вос требованные на рынке труда.

Особую роль в реализации задач стандартов ВПО третьего поколе ния играют инновационно-активные предприятия, формирующие отдель ный вектор динамичного развития экономики.

В условиях обостряющейся конкуренции на национальных и между народных рынках для компаний, активно внедряющих инновации, осо бенно актуальным становится выбор стратегии развития. В связи с этим, в учебных курсах, посвященных изучению инновационно-активных компа ний, требуется отдельное рассмотрение методологии формирования пред приятием стратегии развития.

В данной статье предложена методология разработки стратегии раз вития инновационно-активных предприятий, которая может быть исполь зована в рамках таких учебных курсов как: «Международный менедж См. более подробно об этом: Байденко В.И. Болонский процесс: проблемы, опыт ре шения. – М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2006.

мент», «Международные инвестиционно-финансовые стратегии», «Стра тегический менеджмент» и других.

В основе данной методологии концепция стратегии голубого океана Ким У.Чана и Рене Моборн. Методология разбита на несколько моделей анализа и предлагает поэтапную разработку конкурентоспособ ной стратегии инновационно-активного предприятия: в международной среде, начиная от анализа национальной экономики, в которой локализо вана компания до организационного управления внедрением стратегии на предприятии с учетом специфики выхода на зарубежный рынок.

Для работы с методологией поэтапного анализа студентам следует опи раться на материалы учебного курса, а также дополнительные источники.

Методология состоит из 13 моделей анализа, которые далее рас смотрим последовательно. В каждой модели формулируется задание сту дентам, выполнение которых, по совокупности, позволяет сформировать конкурентоспособную стратегию развития инновационно-активного предприятия с учетом особенностей международной среды. Каждая мо дель является базой для анализа последующей.

Модель 1. Анализ конкурентоспособности национальной эконо мики (КНЭ) Цель: анализ нескольких измерений конкурентоспособности националь ной экономики (в которой локализовано инновационно-активное пред приятие), опираясь на статистические материалы:

экономического;

финансового;

политического;

социально-экономического.

Для анализа стратегий инновационно-активного предприятия на нацио нальных рынках следует ответить на следующие вопросы:

1) экономический потенциал и темпы роста экономики;

2) эффективность промышленного производства;

3) уровень развития науки и техники, темпы освоения научно технических достижений;

4) участие в международном разделении труда;

5) динамичность и емкость внутреннего рынка;

6) гибкость финансовой системы;

7) эффективность государственного регулирования экономики;

8) уровень квалификации трудовых ресурсов;

Алексеев И.С. Внешнеэкономическая деятельность. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010.

9) социально-экономическая и внутриполитическая ситуация.

Модель 2. Анализ цепочки стоимости компании Цель: проанализировать по предложенной схеме основные бизнес процессы инновационно-активного предприятия, определив их преимуще ства и недостатки в сравнительной перспективе с основными конкурента ми выбранной компании на национальном и международном рынке с точ ки зрения формирования цепочки стоимости организации для зарубежно го рынка (выбрать одну страну)1.

Виды Наименование деятельности (Инфраструктура организации) Обеспечиваю- Управление человеческими ресурсами Пози щая ционная Развитие технологии прибыль Материально-техническое снабжение (маржа) Основная про- Организа- Выпуск Сбыт Марке- Сер изводственная ция поста- продукта продукта тинг и вис вок сырья продажа Модель 3. Формирование конкурентных преимуществ компании Цель: выявить для выбранного инновационно-активного предприятия источники получения конкурентных преимуществ и предложить основные конкурентоспособные стратегии для компании на зарубежном рынке.

3.1. Наиболее типичные источники получения конкурентных преимуществ2:

новые технологии изменения структуры и стоимости элементов технологической це почки производства и реализации товара новые запросы потребителей появление нового сегмента рынка изменения «правил игры» на рынке.

3.2. Основные стратегии создания конкурентных преимуществ лидерство по издержкам дифференциация Долгов А.И, Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие – М.:

ФЛИНТА: МПСИ, 2011.

Алексеев И.С. Внешнеэкономическая деятельность. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010;

Попов С.А. Актуальный стратегический менедж мент: учеб.-практич. пособие. – М.: Издательство Юрайт;

ИД Юрайт, 2010.

Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие – М.:

ФЛИНТА: МПСИ, 2011.

стратегия специализации стратегия расфокусирования.

3.3. Пять конкурентных сил (по М. Портеру) Модель 4. Формирование стратегии голубого океана Цель: разработать для инновационно-активного предприятия на зарубеж ном рынке стратегию голубого океана в представленной последовательно сти1.

Чан К., Моборн Р. Стратегия голубого океана. – М.: Гиппо, 2010.

Модель 5. Модель четырех действий Цель: сформировать новую кривую ценности для разработанной (в моде ли 4) стратегии голубого океана на зарубежном рынке1.

Чан К., Моборн Р. Стратегия голубого океана. – М.: Гиппо, 2010.

Модель 6. Стратегия инновационно-активного предприятия Цель: описать концепцию реализации стратегии развития инноваци онно-активного предприятия на четырех иерархических уровнях:

1) главная стратегия (стратегия компании в целом);

2) стратегии бизнес-единиц или стратегии на уровне бизнеса;

3) функциональные стратегии;

4) стратегии команд, рабочих групп и сотрудников компании1.

Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний // Эмитент. Существенные факты, события, действия. – 2006. – № 42 (173).

Модель 7. Визуализация стратегии голубого океана Цель: реализовать четыре этапа визуализации стратегии голубого океана, разработанной в рамках модели 4, 51.

Адаптировано по: Чан К., Моборн Р. Стратегия голубого океана. – М.: Гиппо, 2010.

1. Визуальное 2. Визуальное 3. Визуальная 4. Визуальная пробужде- исследова- ярмарка коммуника ние ние стратегий ция Сравните биз- Проведите ана- Изобразите но- Распечатайте нес анализи- лиз вторичных вую стратегиче- изображение руемого инно- данных для изу- скую канву ана- стратегических вационно- чения шести пу- лизируемого профилей инно активного тей создания го- предприятия, вационно предприятия с лубых океанов основанную на активного пред ее основными результатах изу- приятия в стадии конкурентами, чения вторич- «до» и «после»

изобразив стра- ных данных для сравнения тегическую канву в сравни тельной пер спективе Выявите необ- Выявите пре- Протестируйте Разработайте ходимые изме- имущества аль- альтернативные план мероприя нения в страте- тернативных варианты стра- тий для актуали гической канве продуктов и ус- тегической кан- зации новой анализируемого луг вы стратегии предприятия Определите, ка- Используйте об кие факторы ратную связь следует упразд- для построения нить, создать, оптимальной изменить или стратегической увеличить канвы на буду щее Модель 8. Формирование прибыли стратегии голубого океана Цель: разработать варианты модели прибыли для стратегии голубого океана модели на выбранном зарубежном рынке (см. модели 4, 5 и 6)1.

Адаптировано по: Чан К., Моборн Р. Стратегия голубого океана. – М.: Гиппо, 2010.

Модель 9. Формирование инновации ценности Цель: обосновать инновацию ценности для инновационно-активного предприятия и покупателя на зарубежнмо рынке в соответствии с разработанной стратегией голубого океана1.

Одновременное Три яруса неклиентов Модель 10. достижение дифференциации и снижения издержек Чан К., Моборн Р. Стратегия голубого океана. – М.: Гиппо, 2010.

Модель 10. Три яруса неклиентов Цель: сформировать базу трех ярусов неклиентов на зарубежном рынке для разработанной стратегии голубого океана1.

Первый ярус: «Будущие» неклиенты, находятся на границе рынка, готовы покинуть борт.

Второй ярус: «Отказники», неклиенты, сознательно не выбравшие рынок компании.

Третий ярус: «Неизученные» неклиенты, находящиеся на далеких от компании рынках.

Модель 11. Ценовой коридор для масс Цель: разработать ценовой коридор для масс на зарубежном рынке для изучения потенциального спроса на товар/ услугу, разработанную в рамках стратегии голубого океана2.

Чан К., Моборн Р. Стратегия голубого океана. – М.: Гиппо, 2010.

Там же.

Высокий уровень законодательной и ре Высокий ценовый уровень сурсной защиты. Трудно имитировать.

Ценовой коридор Некоторый уровень законодательной и ре для масс Средний ценовой уровень сурсной защиты.

Низкий уровень законодательной и ре Низкий ценовой уровень сурсной защиты. Легко имитировать.

Модель 12. Воплощение стратегии Цель: проанализировать возможные препятствия в рамках инновационно активного предприятия на зарубежнмо рынке в процессе реализации разработанной для нее стратегии голубого океана1.

1. Политическое препятствие. Политические козни. Противодействие со стороны влиятельных лиц, интересы которых оказываются затро нутыми переменами.

2. Мотивационное препятствие. Отсутствие мотивации. Сотрудники не мотивированы на проведение изменений.

3. Препятствие, связанное с ресурсами. Ограниченность ресурсов.

4. Когнитивное препятствие. Непоминание необходимости перемен.

Организация предпочитает статус-кво.

Модель 13. Последствия наличия и отсутствия справедливого процесса в процессе воплощения стратегии Цель: проанализировать последствия наличия и отсутствия справедливого процесса в процессе реализации стратегии голубого океана на зарубежном Чан К., Моборн Р. Стратегия голубого океана. – М.: Гиппо, 2010.

рынке, выявих аргументацию основных учестников справедливого процесса1.

Таким образом, разработанная методология изучения стратегий раз вития инновационно-активных предприятий в международной среде в рамках изучения учебных дисциплин по направлению «Экономика» и «Менеджмент» позволяет сформировать у студентов компетенции, необ ходимые для дальнейшего успешного трудоустройства на рынке труда по специальности.

В целом, поиск и разработка инновационных образовательных под ходов обеспечивает ВУЗу устойчивую конкурентоспособную позицию на рынке образовательных услуг и на рынке труда в качестве ведущего обра зовательного учреждения ВПО по подготовке высококвалифицированных кадров по профилирующим специальностям.

Чан К., Моборн Р. Стратегия голубого океана. – М.: Гиппо, 2010.

СОДЕРЖАНИЕ Карлик А.Е., Платонов В.В.

Возможности и опасности для систем управления и кадрового обеспечения при интернационализации наукоемкого бизнеса..................... Елисеева И.И., Капралова Е.Б., Щирина А.Н.

Оценка состояния и развития нанотехнологии в России............................ Айрапетова А.Г.

Теоретические основы формирования инновационно-ресурсного подхода в управлении предприятием........................................................... Тихонова М.В., Бебешко И.Ю.

Роль технологических платформ в инновационном развитии экономики: российский и зарубежный опыт............................................... Дюков И.И.

Проблемы разработки стратегии инновационно-активных предприятий................................................................................................... Глушак Н.В.

Менеджмент знаний – современная парадигма государственного управления в сфере высоких технологий..................................................... Ветрова Е.Н.

Использование метода оценки реальных опционов в деятельности инновационно-активных предприятий......................................................... Бороздина О.Ю.

Стимулирование использования возобновляемых источников энергии для производства энергии в России................................................ Синов В.В.

Интеллектуальные ресурсы инновационной деятельности...................... Боброва О.С.

Возможности взаимодействия инновационно-активных предприятий со стейкхолдерами в Петербурге и в мире................................................. Соколова Е.Э.

Обеспечение организационных инноваций на предприятии на основе теории решения изобретательских задач и теории ограничений............. Навальная Е.Г.

Определение бизнес-модели. Подход к инновациям бизнес-моделей..... Четыркина Н.Ю.

Инновационная концепция управления организациями сферы образовательных услуг................................................................................ Белошапкин А.А., Тихонова М.В.

Оценка влияния ассоциации на эффективность деятельности предприятий-участников............................................................................. Макаров Г.В.

О вопросах управления инновационно-инвестиционными проектами… Михайлова С.А.

Статистико-информационное обеспечение разработки и использования инноваций в секторе внутреннего туризма (в контексте задач управления рисками туристской деятельности)........................................ Ковалева А.С.

Методология изучения стратегий развития инновационно-активных предприятий в международной среде......................................................... Научное издание ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Сборник научных трудов Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.В. Платонова Редактор М.В. Манерова Подписано в печать 01.07.13. Формат 60х84 1/16.

Усл. печ. л. 14,0. Уч.-изд. л. 12,0. Тираж 100 экз. Заказ 288. РТП изд-ва СПбГЭУ.

Издательство СПбГЭУ. 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.