авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

«FB2:, 28.12.2009, version 1.0 UUID: BD-43095C-360E-D241-1592-BC48-2B9A-06D0A4 PDF: fb2pdf-j.20111230, 13.01.2012 ...»

-- [ Страница 3 ] --

Заслуживает внимания другое общественное движение за ликвидацию нехватки инженеров и техников. В 2007 году некоммерческая организация «Национальный академический фонд» (National Academy Foundation) запустила 4-летний проект с целью организации 110 технических школ в городских школьных районах Соединенных Штатов. Школы должны выпускать ребят, которые в дальнейшем будут поступать в колледжи или работать в техниче ских или прикладных областях, по 8800 человек в год. Особое внимание проект будет уделять женщинам и представителям недостаточно представлен ных национальных меньшинств, их подготовке к аспирантуре путем усиленной подготовки по математике и научно-техническим предметам.

Предполагается, что в течение следующего десятилетия спрос на специалистов во всех технических областях возрастет более чем на 13%, при этом спрос на инженерно-технических работников увеличится почти на 12%. В 2005 году женщины составляли почти половину рабочей силы Америки, но ин женерами были лишь 10% женщин. Афроамериканцы составили 10,8% рабочей силы, но только 3% из них были инженерами. Сравнимые цифры для ла тиноамериканцев составляют 13% и 4%.

Лучше всех из НПО эту проблему может решить Национальный академический фонд (НАФ). Основанный в 1980 году Сэнди Вейллом (Sandy Weill), по четным председателем компании «Ситигруп» (Citigroup), НАФ совместно с местными бизнесменами организует небольшие, ориентированные на карьеру учебные сообщества в крупных городских средних школах. Его хорошо зарекомендовавшие себя финансовые школы, школы информационных техноло гий, гостиничного бизнеса и туризма готовят учащихся к поступлению в колледж и позиционируют себя на рынке труда с помощью взрослых наставни ков и консультантов. Плата за обучение составляет 260 долларов в год за учащегося. НАФ ведет 529 школ, в которых занимаются более 50 тысяч учащихся.

70% - это ребята из национальных меньшинств. Среди выпускников НАФ окончивших полный школьный курс - 90%, на 23% выше общего показателя вы пускников средних школ, с которыми сотрудничает фонд. Более 80% абитуриентов поступают в колледж. 52% получают дипломы за четыре года - при среднем национальном показателе 32%, а необходимость в корректировочном учебном курсе в колледже испытывает на 60% меньше учащихся, чем в среднем по стране.

Отчасти НАФ функционирует благодаря участию в его работе двух тысяч компаний и тысяч наставников. Если вы или ваш бизнес заинтересованы в таком участии, ваше время будет потрачено с пользой. Модель НАФа работает. Остается только привлечь в нее молодежь.

И молодым, и взрослым необходимы базовые экономические знания, чтобы, зная законы экономики, работать с выгодой для себя. Благотворительная организация «Операция «НАДЕЖДА» (Operation HOPE) поставила себе задачу дать такие знания тем людям, которые в противном случае «выпадут из обоймы» и окажутся «в конце эшелона». Организацию основал Джон Хоуп Брайант (John Hope Bryant) в мае 1992 года, сразу после беспорядков в Лос-Ан джелесе. «Операция «НАДЕЖДА» поставила себе амбициозную цель: организовать движение «серебряные права» в Америке. Программа движения вклю чает обучение финансовой грамотности детей с «небольшим состоянием»;

наведение контактов между городскими сообществами и инвесторами и кре диторами. Движение помогает подготовленным взрослым управлять деньгами, оказывает содействие в вопросах получения кредитов, ипотек, торговых займов и ведения малого бизнеса;

расширяет круг владельцев домов и малых предприятий;

в своем киберкафе обучает городских жителей компьютер ной грамотности. В центрах «НАДЕЖДА» мелкие кассиры превращаются в банковских клиентов, арендаторы - во владельцев домов, низкооплачиваемые рабочие - в хорошо оплачиваемых специалистов, мелкие бизнесмены - в крупных, а люди, мало смыслящие в экономике, - в специалистов по финансо вым вопросам.

С самого начала своего появления организация «Операция «НАДЕЖДА» привлекла более 100 миллионов долларов в виде грантов и примерно 300 мил лионов долларов в виде ипотек и займов малому бизнесу.

Она создала партнерства с 300 частными компаниями, более чем 100 правительственными агентствами и более чем 1000 НПО. Открыв свои отделения в более чем 700 школах и местных общинах по всей Америке, «НАДЕЖДА» обучила более 200 000 небогатых молодых людей финансовой грамотности. Я принял участие в одном из занятий Брайанта «Сделай ставку на наше будущее» в Гарлеме и лично убедился в том, как молодежь хочет учиться. Одно удо вольствие было наблюдать, как преподаватель НПО Джон практически на ходу легко и понятно объяснял, что такое чек и как его выписать!

После того как ураган «Катрина» прошелся по северному побережью Мексиканского залива, организация "Операция «НАДЕЖДА», мой фонд и «АКОРН», ассоциация активистов низового уровня, помогающая беднякам, объединились и стали содействовать жертвам катастрофы, имеющим право на получе ние налоговых скидок на подоходный налог, добиться таковых. Совместно «НАДЕЖДА» и «АКОРН» помогли людям получить более 10 миллионов долла ров, на которые они имели право, но которых надо было добиться. Организация Операция «НАДЕЖДА» также бесплатно консультировала по налоговым вопросам, оказывала помощь в решении особых проблем, с которыми сталкивались люди, потерявшие дома и работу. Компания H R Block бесплатно про консультировала пять тысяч клиентов «НАДЕЖДЫ» по вопросам заполнения и подачи налоговых деклараций и получения льготы по подоходному нало гу.

Джон Брайант - это не человек, а просто какой-то сгусток идей и действий. Ему 41 год. Худощавый, энергичный, целенаправленный, абсолютно убеж денный в том, что беднякам надо помочь раскрыть потенциал, чтобы они «засучили рукава и работали, а не стояли с протянутой рукой». Брайант добил ся помощи и от демократов, и от республиканцев. Президент Джордж Буш назначил его председателем правления Фонда финансовых институтов по раз витию общин. Для достижения поставленных целей Брайан работал с моим фондом и с сотнями других партнеров.

Когда я спросил Брайанта, почему он посвятил свою жизнь «Операции «НАДЕЖДА», он ответил: «Даже не знаю, я ли принимал это решение. В 1992 го ду мне было 26 лет, финансово я состоялся, но счастья не было. Когда после избиения Родни Кинга по Лос-Анджелесу прокатились беспорядки, меня неприятно поразило безразличие общества к судьбам людей без будущего. Мне захотелось внести изменения в души и умы людей, научить бедняков жить с надеждой, а людей с деньгами убедить вкладывать в них, в их детей, дома и бизнес - и не из чувства благотворительности, а из просвещенного эго изма. Я занялся движением «Операция «НАДЕЖДА» из чувства вины, боли и необходимости собственного исцеления. И продолжаю этим заниматься. По моему, это ключ к счастью - перестать жить только своим «я» и обратить внимание на других людей. У моей семьи есть все, что нужно, и я счастлив, что принял свое решение в 26, а не стал ждать 70 лет».

Огромная доля успеха организации «Операция «НАДЕЖДА» принадлежит волонтерам-гражданам. Брайант называет их героями НАДЕЖДЫ. Молодежь они обучают финансовым азам, консультируют по финансовым вопросам жертв стихий и экономически просвещают взрослых по вопросам кредитова ния, инвестиций и приобретения домов. Если у вас есть необходимые знания, вы можете поработать в организации «Операция «НАДЕЖДА».

Почти в каждом крупном или маленьком населенном пункте есть отделение благотворительной организации «Клуб «Мальчишки и девчонки» [32] (Boys and Girls Club) или низовой филиал НПО «Гёлз Инк.» [33] (Girls Inc.) Их работа зависит от поддержки местными волонтерами штатных работников этих организаций на местах. Волонтеры оказывают поддержку в виде частных уроков и групповых занятий, помогают в сфере личного развития и развития лидерских качеств, социального обеспечения. В конце 2006 года я выступил на званом завтраке, ежегодно устраиваемом для сбора средств местным отделением НПО «Гёрлз Инк.» в Омахе, штат Небраска. Завтрак посети ло более трех тысяч человек. Этим они выказали свою поддержку той огромной и нужной работе, которую ведут штатный персонал и волонтеры движе ния, помогая девушкам и молодым женщинам преодолевать препятствия на пути к успеху, проводя внеклассные, воскресные и летние мероприятия в школах, церквах, центрах общин и жилых комплексах.

Меня представили ветерану «Гёрлз Инк.» 16-летней афроамериканке Симоне Сандерс. Она - ветеран движения с шестилетним стажем. В рамках своего участия в программе она ездила в Вашингтон, округ Колумбия;

помогала проводить съемки и монтаж рекламных видеороликов для организации, прини мала участие в программе своего клуба по изучению СМИ и входила как представитель учащихся в совет попечителей «Гёрлз Инк.». Симона хочет посту пить на юридический факультет и стать судьей. Она прошла длинный путь и не собирается останавливаться. И таких детей, как она, очень много. А на чать жизнь им помогают заботливые взрослые. Организации «Гёрлз Инк.» или «Клуб «Мальчишки и девчонки» дадут вам возможность стать одним из таких волонтеров.

Мы ошибочно считаем, что каждый человек может хорошо позаботиться о себе, правильно организовав свое питание, занимаясь физическими упраж нениями и отводя достаточно времени для сна. Но за последние двадцать лет доля американцев с избыточным весом резко возросла. Мы слишком много едим, почти не занимаемся физическими упражнениями и мало спим. Слишком многие люди определяют свои привычки из соображений удобства и непосредственных затрат, и слишком мало детей учатся тому, как вести здоровый образ жизни дома или в школе. В Соединенных Штатах, Великобрита нии, Ирландии проводятся национальные кампании по борьбе с ожирением детей, ростом случаев заболеваний диабетом и решению других проблем со здоровьем, подрывающих наше физическое, психологическое и экономическое благосостояние. Все большее участие в них принимают правительства, школы и крупные организации, но остается еще много места и для участия в них граждан. Дэнни Абрахам - фанат фитнеса, который сделал состояние на диетическом продукте Slim-Fast. Когда в клинике Мейо [34] (Mayo Clinic) его вылечили от серьезного инфекционного заболевания легких, он понял, что многие работники, которые лечили других, сами были не в лучшей форме. Поэтому он построил им два оздоровительных центра. Ежедневно в них зани мается одна тысяча работников клиники Мейо, студенты-медики, одинокие пенсионеры, супружеские пары, а также волонтеры. Конечно, не все люди могут так щедро помогать другим, но все же таких людей много.

Можно поработать над улучшением школьного питания, расширить программу физической подготовки в местной школе. Содействовать программам физических упражнений в оздоровительных центрах для пожилых людей. Научить людей с низкими доходами и плотным графиком работы покупать и готовить здоровую пищу. Лоббировать в местных администрациях открытия спортивных площадок, где можно совершать пешие прогулки, бегать, ка таться на велосипеде и играть. Тренеры из местных оздоровительных центров могут безвозмездно поработать в школах и показывать детям, как хорошо заниматься физкультурой и что заниматься ей никогда не поздно. Они также могут научить инвалидов выжимать из своего тела максимальный потен циал.

Передача знаний и навыков происходит во всех регионах мира, и сейчас осуществляется много ценных проектов, которые следует расширять или пе ренимать другим. Вот некоторые из них, с которыми я ознакомился.

На Ближнем Востоке быстро увеличивающееся молодое поколение разочаровано отсутствием экономических возможностей и тем, что они отрезаны от связи с миром. Бессмысленная трата их таланта и потенциала делает их более незащищенными перед нигилистскими идеями экстремистов, которые внедряют культуру недовольства и бессилия. «Молодые арабские лидеры» (МАЛ, Young Arab Leaders) - сетевая организация молодых мужчин и женщин, нацеленных на предоставление возможностей глобальной экономики большему количеству молодых людей арабского мира. Учрежденная в 2004 г., МАЛ уже открыла свои филиалы в одиннадцати арабских государствах и планирует охватить своей деятельностью остальные арабские страны к 2008 году.

Миссия организации заключается в распространении ценностей лидерства и привитии будущим лидерам положительной мировоззренческой концеп ции;

ее задача - внести свой вклад в развитие региона с помощью результативных инициатив, поднимающих наиболее важные проблемы этого региона;

и помочь навести мосты через «пропасть недоверия», существующую между арабами и остальным миром.

Первый раз я встретился с представителями этой организации в Дубае в самом начале их деятельности. После этого у нас было еще несколько встреч.

Сейчас организация МАЛ насчитывает более пятисот членов из разных слоев арабского мира, в том числе из бизнеса, политических кругов, СМИ, науч ных сообществ, мира искусства, науки и гражданского общества. Они представляют «другой» арабский мир, о котором мы почти ничего не знаем из средств массовой информации, это - мир строителей, а не разрушителей.

Организация «Молодые арабские лидеры» принимала участие в глобальных программах фонда Клинтона в 2005 и 2006 гг. И сделала важный вклад в области передачи знаний. Они запустили программу «Предпринимательство» (Entrepreneurship), в ходе которой были просмотрены тысячи бизнес-пла нов, отобраны сначала двести из них, потом тридцать с целью доведения их до конкретных бизнес-проектов при финансовой помощи «бизнес-ангелов»

из МАЛ, которые сами уже являются преуспевающими арабскими бизнесменами и финансистами. «Молодые арабские лидеры» также наладили сотруд ничество с некоммерческой организацией ‹Бизнес для дипломатических действий» с целью организации практики молодых членов МАЛ в ведущих аме риканских компаниях и поклялись «оставить бен Ладена» без специалистов. МАЛ также работает над совершенствованием арабских образовательных систем и приведением их в соответствие с потребностями современного рынка труда;

организует диалоги между молодыми арабами и молодежью из других частей мира. Если «Молодые арабские лидеры» преуспеют в своих начинаниях, у молодежи арабских государств будет равноценный и конструк тивный выбор, и все наши дети будут жить в более спокойном, процветающем, объединенном мире.

Организация «Женщины для Женщин Интернешнл» (Women for Women International) занимается обучением одной из наиболее ущемленных групп в мире: женщин в регионах военных конфликтов. 90% убитых или раненых в современных конфликтах - это мирное население, большая часть которого женщины и дети. Пережившие конфликт женщины вынуждены нести тяжкое бремя: они и кормильцы, и сиделки у своих детей и престарелых родите лей. В своих разрушенных войной странах, полных неуемной злобы, они часто подвергаются насилию, пыткам, голодают, занимаются вынужденной про ституцией. У них практически нет того доступа к образовательным, политическим и финансовым ресурсам, который есть у мужчин.

С начала 1993 года организация «Женщины для Женщин Интернешнл» позаботилась о 93 000 женщин и перевела их из «статуса жертв, переживших катастрофу, в статус активных граждан», обучила выбранной специальности, помогла организовать малый бизнес, заняться политической деятельно стью. Организация также передала более 30 миллионов долларов в виде прямой помощи и микроссуд. В Афганистане она зарегистрировала тысячи жен щин для участия в выборах президента. В Нигерии помогла женщинам организоваться и покончить с женским обрезанием и практикой уничижения вдов. В Руанде научила женщин профилактике малярии. В Боснии ее микроссуды и курсы переподготовки помогли почти десяти тысячам женщин вер нуть 98% кредитов.

Организацию «Женщины для Женщин Интернешнл» основали Зайнаб Салби (Zainab Salbi) и ее муж, Амжад Аталла (Amjad Atallah). Салби прожила трудную и опасную жизнь в Ираке в годы правления Саддама Хусейна и написала книгу «Между двумя мирами: Бегство от тирании: Детство в тени Сад дама» (Between Two Worlds: Escape from Tyranny: Growing Up in the Shadow of Saddam) - впечатляющие мемуары о ее жизненном опыте. В ответ на изнаси лования женщин в лагерях в Боснии они создали связь «сестра сестре» (так называемую модель «один к одному») между покровительницами в Америке и женщинами, пережившими трагедию. В этом году (2007) организация «Женщины для Женщин» окажет помощь более чем тридцати тысячам женщин в Афганистане, Ираке, Колумбии, Боснии, Косове, Нигерии, Руанде, Демократической Республике Конго и Судане. У каждой женщины есть своя покрови тельница, которая оказывает ей прямую финансовую помощь в течение одного года и обменивается письмами со своей «сестрой». Покровительниц наби рают со всех пятидесяти штатов и пятидесяти пяти других стран. Они вносят всего 27 долларов в месяц, но в странах получательниц этого достаточно, чтобы приобрести продукты питания, чистую воду, лекарства, школьные учебники и, возможно, стартовый капитал для небольшого бизнеса. Организа ция «Женщины для Женщин» помогала своим сестрам изготавливать корзины для провизии в Руанде;

разводить и продавать рыбу в Колумбии;

выращи вать и продавать цветы в Косове и создать кооператив-пекарню в Афганистане.

Модель «один к одному» организации «Женщины для Женщин Интернешнл» можно расширять до бесконечности с учетом количества женщин, кото рым необходима ее помощь. Для этого организации нужны дополнительные покровительницы и волонтеры.

Не все из тех, кто может поделиться знаниями, являются состоятельными людьми или членами крупных организаций. Диана Стивене (Diane Stevens) владеет салоном красоты в Гринбелте, штат Мэриленд. Она прониклась жалостью к народу Сьерра-Леоне. В 1990-х годах здесь целое десятилетие шла гражданская война, в ходе которой силы мятежников в своей кровавой страсти к победе и установлению контроля над огромными запасами «чертовых алмазов» регулярно отрезали руки и ноги гражданскому населению, включая и детей. Когда Диана узнала, что одна из жертв, парикмахерша, целый день работает, стоя на одной ноге, она решила ей помочь. Диана уговорила трех стилистов из своего салона и трех прихожан из своей церкви съездить вместе с ней на восемь дней в Сьерра-Леоне. Расходы на поездку оплатили ее клиенты и местная администрация. Диана со стилистами должна была научить триста женщин в столице страны Фритауне, как стричь волосы, делать маникюр, педикюр и другим приемам парикмахерского мастерства. Она узнала, что сьерра-леонцы гордятся своим внешним видом, особенно своими волосами, и считает, что ее косметологическая программа поможет снизить безра ботицу и поднять моральный дух. Представьте, сколько добра людям можно было бы принести, если б другие американцы с университетским образова нием последовали ее примеру и отправились в далекие неблагополучные страны;

ну или просто заглянули б к своим неустроенным соседям.

Жизнь Карлоса Слима намного благополучнее, чем жизнь Дианы Стивенс, но он тоже охотно делится своим умением. Один из самых состоятельных людей в своей стране, Слим владеет мексиканской телефонной компанией «Телмекс» (Telmex) и множеством других венчурных предприятий. К тому же он завзятый спортивный болельщик, обладает энциклопедическими знаниями об истории спорта и хорошо разбирается в текущих спортивных событи ях. Когда я впервые встретился с ним, у него с собой была тетрадка с перечнем самых великих спортсменов двадцатого века. В нее он также включил два дцать подающих в бейсболе, которые - по его собственной классификации - являются лучшими, а также графики повышения спортивных показателей в различных видах спорта за последние сто лет. В настоящее время он курирует крупный проект по реконструкции в своем родном городе, Мехико-Сити.

Карлос Слим просто одержим будущим Мексики и стремится дать молодежи Мексики шанс построить его.

Созданные им два фонда, «Карсо» (Carso) и «Телмекс» (Telmex), объединили свои активы, которые теперь превышают 5 миллиардов долларов. К году он планирует добавить еще 5 миллиардов долларов. За последнее десятилетие фонды оплатили почти 200 000 хирургических операций, проведен ных в городах и округах Мексики, профинансировали З600 операций по пересадке органов;

предоставили специализированное оборудование для 2600 но ворожденных;

поддержали культурные программы в 1300 частных и государственных институтах и внесли залог за 52 000 бедняков.

Все это замечательно. Но благотворительность Карлоса Слима в области знаний влияет на формирование будущего Мексики гораздо значительней.

Ежегодно фонд «Телмекс» дарит компьютеры 2000 школ, 10 000 велосипедов детям в сельских районах, чтобы они ездили в школу, и предоставляет сти пендии пятнадцати тысячам студентов. За последнее десятилетие Слим помог поступить в колледж огромному числу студентов, 165 000 человек. Каждый год он собирает десять тысяч лучших своих стипендиатов в Мехико-Сити на празднование дня «Мексика в XXI веке», чтобы они послушали выступления известных политиков, общественных и культурных деятелей, в том числе Михаила Горбачева, Фелипе Гонсалеса, бывшего премьер-министра Испании;

Мадлен Олбрайт, Ланса Армстронга, Пеле, Мэджик Джонсона [35] и Элвина Тоффлера [36]. (Felipe Gonzalez, Madeleine Albright, Lance Armstrong, Pele, Magic Johnson, Alvin Toffler.) Два года назад Карлос попросил меня выступить на этом дне и осветить не проблемы Мексики, а глобальные проблемы. Он счита ет, что если молодые мексиканцы поймут мир за пределами своей страны, они смогут создать лучшее будущее для Мексики.

Я начал и заканчиваю эту главу о передаче знаний темой образования, так как в XXI веке образование займет главное место в области передачи зна ний. Не каждый может стать таким благотворителем, как Карлос Слим, но стать учителем чтения или наставником молодого человека, выбирающего жизненный путь, способен почти каждый. Кто-то из вас может подарить велосипед школьнику в бедном селе или стать репетитором для детей из мало обеспеченных семей дома или за рубежом, чтобы эти дети смогли поступить в колледж. Помните Осеолу Маккарти, о которой я рассказал во второй гла ве? Почти каждый, кто читает эту книгу, зарабатывает больше ее. Если она может дать столько, то и мы псе можем сделать, во всяком случае, не меньше.

ГЛАВА ШЕСТАЯ римирение и новые начинания ППосле окончания холодной войны большая часть разногласий по политическим мотивам как внутри стран, так и между ними, происходит среди лю дей разных религиозных конфессий, этнических групп и национальной принадлежности. Поводы для недовольства так или иначе всегда можно найти, а политические лидеры используют их, чтобы укрепить групповые интересы, демонизировать и даже обесчеловечить в глазах группы своих привержен цев представителей других групп, конфессий, национальностей. Все это - ради того, чтобы добиться поддержки населения в борьбе за власть, землю или ресурсы. Независимо от первопричин, в случае возникновения насилия из-за групповой ненависти основной жертвой становится гражданское населе ние, зачастую женщины и дети. Их атакуют военные, взрывают самоубийцы-подрывники, насилуют, подвергают пыткам, мучают голодом, и прежде все го они страдают в массовой резне.

Как следствие, даже у самых прямодушных людей черствеют сердца. Вот почему на Балканах, в Северной Ирландии, на Ближнем Востоке, в Руанде или в любой другой точке мира, где свирепствует групповое насилие, так важно принимать «других» за людей - уважать их, общаться с ними, работать, жить с ними рядом и, если есть за что, простить их. Все это является непременными условиями воссоединения разрушенного общества и восстановления нормальной жизни.

Конечно, наиболее почитаемым примером руководителя-миротворца является Нельсон Мандела [37] (Nelson Mandela), который пригласил своих тю ремщиков на торжественную церемонию введения его в должность президента ЮАР. Он ввел политиков, поддерживающих апартеид, в свой кабинет, учредил Комиссию правды и примирения, чтобы дать людям, совершившим преступления во время апартеида, возможность путем чистосердечного при знания избежать тюремного заключения. Мандела решил, что единственный путь сделать себя и народ ЮАР свободным - это стряхнуть с себя прошлое.

Учитывая то, что пережил он сам, он имел право на это.

Вообще есть много хороших людей, настоящих провидцев, которые работают над новыми начинаниями в достижении понимания и примирения, несмотря на огромные пропасти, разделяющие нас. Мне хотелось бы перечислить их всех. В этой главе рассказывается i олько о некоторых из них, а также о том, как можно научить других и как принять участие в таком виде благотворительности.

В сентябре 1993 г., когда на лужайке перед Белым домом было подписано историческое израильско-палестинское перемирие, среди приглашенных го стей находилась примечательная группа еврейских и мусульманских подростков с Ближнего Востока. Они были членами первого класса неправитель ственной организации «Семена мира», которую в начале 1993 г. после первой атаки на Всемирный торговый центр учредил ныне покойный Джон Уоллак (John Wallach), писатель и журналист. В первую группу вошли сорок шесть израильских, палестинских и египетских подростков. Они встретились в меж дународном лагере в штате Мэн и там вместе жили, делили пищу, участвовали в спортивных соревнованиях и художественных выставках. Что более важно, они участвовали в ежедневных семинарах, на которых выражали свои мысли по поводу конфликта у себя дома, выслушивали мнения других.

С того первого лета организация «Семена мира» десятикратно расширила ряды своих участников. Сейчас каждое лето она собирает более 450 ребят из разных горячих точек планеты. Мальчиков и девочек - в равном количестве. Делегацию с Ближнего Востока расширили, включив в нее учащихся из Иор дании, Марокко, Катара, Йемена и Туниса. В международном лагере «Семена мира» теперь можно встретить американцев, турок, греков, киприотов-гре ков и киприотов-турок, индийцев, пакистанцев и афганцев. Здесь также отдыхают ребята с Балкан: боснийцы, хорваты, сербы, косовары и македонцы. В 2004 году организация «Семена мира» включила в свою программу взаимообменов «Пересекая границы» (Beyond Borders) делегации из Ирака, Саудовской Аравии и Кувейта. С 1993 года более трех тысяч молодых людей из двадцати пяти стран закончили семинары «Семена мира» с намерением расширять по нимание, углублять примирение и с готовностью делиться опытом со своими сверстниками.

Кроме международного лагеря в штате Мэн, организация открыла Центр сосуществования (Center for Coexistence) в Иерусалиме и запустила программу «Продвинутое сосуществование» (Advanced Coexistence), в рамках которой двести израильтян и палестинцев встречаются в разных местах в обеих частях Иерусалима, а также на западном берегу реки Иордан.

Совместно эти молодые люди проделали удивительные вещи. В 1998 году они встретились в Швейцарии и фактически разработали собственный План установления мира на Ближнем Востоке, который разрешал все неурегулированные вопросы, включая статус Иерусалима, границ и беженцев. Участни ки «Семян мира» сняли документальные фильмы-призеры и разработали ряд образовательных программ для арабских, израильских детей и детей бе женцев. Каждый год они посещают Белый дом и другие значимые места в Вашингтоне. При достижении ими студенческого возраста организация помо гает им с выбором того или иного колледжа, оказывает финансовую помощь, оплачивает учебу.

Но самой важной работой «Семян мира» является поддерживание человеческих контактов среди молодых людей разных религиозных убеждений и эт нических групп, которые давно конфликтуют между собой. В докладе, сделанном в 2005 году, израильская девочка Шаи предложила следующую торже ственную присягу: «В этом лагере для нас зажгли огонек нового смысла жизни. Мы должны приехать с ним домой, не дать ему погаснуть и делиться им везде, где побываем». Сабрина, палестинская девочка, сказала: «Мы, подростки «Семян мира», можем изменить наши семьи, общины, школы. Это трудно, но осуществимо, ибо в отношении себя мы это уже сделали». Пакистанец Мохаммед заявил: «Мы - воины надежды, мастера понимания, пионеры уваже ния и солдаты доверия». В 2000 году, в самый разгар второй интифады, семнадцатилетний Азел Аслех, активный член арабо-израильского отделения «Се мян мира», попал под перекрестный огонь и был убит, пытаясь помочь раненому другу. У него было тридцать маек с эмблемой «Семян мира». Его похоро нили в одной из них. Все, кто разделяет убеждения движения «Семена мира», поддерживают наследие этого парня и дает шанс всем детям планеты на бо лее безопасное и светлое будущее.

«Мирные игроки Интернешнл» (Peace Players International), движение за примирение молодежи планеты, сближают молодых людей через баскетбол.

Организация основана в 2001 году со штаб-квартирой в Вашингтоне, округ Колумбия. Организация с помощью игры в баскетбол учит детей коммуника бельности, сотрудничеству и умению работать в команде, проводит постоянные мероприятия на Ближнем Востоке, в Северной Ирландии, на Кипре и в Южной Америке. За последние два года «Мирные игроки» развили особенную актив-ность на Ближнем Востоке, устраивали соревнования, организовыва ли международные лагеря, строили баскетбольные площадки на западном берегу Иордана. В феврале 2006 года они провели в Джерико первый ежегод ный турнир «Баскетбол Классик в Пустыне» (Desert Hoop Classic) с участием 150 тренеров и детей из еврейских и арабских поселений. Дважды в неделю организация устраивает «сдвоенные» школьные занятия для арабских и еврейских ребят в возрасте 10-12 лет по баскетболу и семинары по сосуществова нию и сотрудничеству, которые ведут молодые взрослые из общин.

На сегодняшний день организация «Мирные игроки» через игру в баскетбол помогла 35 000 молодым людям узнать друг друга, выработать навыки ру ководителей и преодолеть барьеры, разделяющие их в местных общинах. Организация расширяет свою деятельность на Ближнем Востоке, привлекая сотни парней и девушек в возрасте от 18 до 22 лет в качестве тренеров и наставников тысяч подростков. Они отбирают и готовят директоров программ подготовки местных наставников из числа граждан Соединенных Штатов, Израиля и палестинских территорий. Кроме добровольных помощников, во главе каждой программы стоит штатный директор с годовой зарплатой 25 000 долларов. Организация «Мирные игроки» действует успешно и может рас ширить свою активность на Ближнем Востоке и в других частях планеты, но для этого ей нужна помощь.

Особенность неправительственной организации «Межконфессиональный молодежный центр» (Interfaith Youth Core) в том, что она старается свести вместе молодых людей разных конфессий, дать им возможность лучше понять вероисповедания друг друга, собственную веру как заветы мира, которые могут предупредить возникновение групповой ненависти и насилия. Организацию основал доктор Эбу Патель (Eboo Patel), 31-летний американский ин деец-мусульманин из Чикаго. Центр стремится не ослабить, а укрепить и углубить религиозные убеждения молодежи, помочь ей приобрести более ши рокие знания о вере других людей, найти общие ценности и обозначить эти ценности через сотрудничество в общественных благотворительных проек тах. Перед тем, как приступить к служению, Центр предоставляет молодым людям возможность обсудить со своими сверстниками, как священные кни ги, истории, ритуалы и герои их вероисповеданий привели их к служению богу. Каждый год в апреле Центр проводит дни «Межконфессионального моло дежного центра». В эти дни молодые люди встречаются в кампусах колледжей, приезжают в свои родные города и проводят общинные богослужения, ор ганизуют диалоги. В 2006 году в таком мероприятии приняли участие более пятидесяти городов.

В течение семи лет 10 300 молодых людей на пяти континентах приняли участие в программах «Межконфессионального молодежного центра». С года Центр обучил 770 организаторов разработке и проведению собственных независимых программ богослужений, в которых приняли участие тысячи других людей со всего мира. Если старое изречение о том, что болезнь легче предупредить, чем потом ее лечить, верно, то «Межконфессиональный моло дежный центр» - организация актуальная и полезная.

Женщины играют особую роль в большинстве мероприятий по примирению, в решении других проблем, которые требуют новых подходов, например проблемы торговли женщинами и девушками, нарушения прав человека и использования детей в качестве солдат. И возникает убедительный аргумент, что будь женщины равноправными участниками разных сфер жизни государства, то многие из этих проблем не возникли бы вообще.

В 1995 году Хиллари на четвертой Конференции ООН по положению женщин в Пекине провозгласила лозунг «права женщин - это права человека», и в 1997 года вместе с госсекретарем Мадлен Олбрайт учредила движение «Жизненные голоса: Демократическая инициатива» (Vital Voices: Democracy Initiative) с целью выдвижения прав женщин в качестве явной цели внешней политики США. В течение следующих трех лет на конференциях по всему миру «Жизненные голоса» сводили вместе тысячи лидеров-женщин из восьмидесяти стран. Среди них были католички и протестантки, совместно борю щиеся за мир в Северной Ирландии;

мусульманки, хорватки и сербки, стремящиеся установить мир в Боснии;

женщины из Африки, выступающие за за прещение женского обрезания в своих странах. В 2000 году американские женщины, которые участвовали в данной правительственной программе, по желали продолжить проект и учредили новую неправительственную организацию «Жизненные голоса: Глобальное партнерство» (Vital Voices: Global Partnership) и установили связи с другими женщинами, которые организовали свои филиалы в других странах.

Организация «Жизненные голоса» находит новых лидеров-женщин и предоставляет им методику, необходимую для продвижения мира и примире ния, успешного ведения бизнеса;

полноценного участия в политической жизни своего государства;

ведения борьбы против торговли женщинами и де вушками и прекращения других злоупотреблений. «Жизненные голоса» начали работу с женщинами в Афганистане, где движение Талибан проводило особо репрессивную политику в отношении женщин и девочек. Сейчас, когда оковы Талибана сброшены, организация выступает за право афганских женщин на полное участие в восстановлении страны;

готовит их к активному участию в политике, к жизни в гражданском обществе, к видам деятельно сти, приносящим доходы;

обеспечивает основы доступа афганских девушек к образованию, получению ими работы по их выбору.

НПО «Жизненные голоса» также работает с женщинами в нескольких африканских государствах, в Азии, России и Украине. Совместно с правитель ством США, корпорациями, другими НПО, такими академическими институтами, как Университет Нью-Йорка, и такими филантропами, как Алиса Кан делл (Alice Kandell), организация «Жизненные голоса» ведет борьбу против торговли людьми. Она старается повысить роль женщин-мусульманок Ближ него Востока и Северной Африки в экономической и политической жизни своих стран. Организация установила партнерские отношения с королевой Ра ньей [38] (Rania) и фондом «Река Иордан» (Jordan River Foundation) с целью повышения статуса женщин в Иордании. Разработала программы расширения экономических и человеческих прав женщин в Венесуэле, Перу и Гватемале. Планирует расширить свою деятельность еще в семи странах Латинской Америки.

Организация «Жизненные голоса» оказывает поддержу таким ярким женщинам-предпринимателям, как Гуо Джанмей (Guo Jianmei), которая основала первую НПО в Китае с целью защиты законных прав женщин и выявления случаев жестокого обращения с женщинами дома, на работе или в правитель ственных органах;

Джайя Аруначалам (Jaya Arunachalam), основательница Форума работниц (Working Women's Forum) в Индии, который за последние двадцать девять лет оказал помощь 800 000 женщин путем выдачи микрокредитов, привлечения к участию в политической жизни и обеспечения воз можности получить образование и медицинский уход для их детей;

Рита Чайкина, консультант центра психологической помощи изнасилованным жен щинам в городе Кирьят-Шмона, которая установила, что российские женщины незаконно ввозятся в Израиль из России. Теперь она работает над тем, чтобы остановить ежегодный приток от полутора до трех тысяч женщин в свою страну. Инес Маккормак (Inez McCormack), бывший региональный секре тарь по Северной Ирландии ЮНИСОН (UNISON), самого крупного профсоюза Великобритании. Профсоюз учредил коалицию «Равенство» (Equality Coalition) с целью справедливого исполнения североирландского «Соглашения Страстной пятницы» как в отношении протестантов, так и в отношении католиков, женщин и мужчин. С помощью «Жизненных голосов» Инее теперь организует поездки арабок-израильтянок и евреек-израильтянок в Север ную Ирландию для лучшего понимания ими возможностей построения мира.

А в Пакистане живет Мухтаран Биби. Сельский суд, состоящий из одних мужчин, приговорил ее к групповому изнасилованию за то, что ее двенадца тилетний брат якобы взял за руку девочку из высшей касты. Затем ее прогнали голой через все село. Но она не повесилась от стыда, а подала на своих на сильников в суд. Добилась компенсации и полученные деньги потратила на учреждение в своем селе начальной школы для девочек и отдельной школы для мальчиков. Будучи безграмотной, Мухтаран Биби пошла в собственную школу в первый класс и стала учиться читать и писать. Она также учредила собственную организацию помощи и станцию «Скорой помощи». Такие женщины достойны нашей поддержки.

Штаб-квартира организации «Жизненные голоса» находится в Вашингтоне, округ Колумбия. Многие ее волонтеры и финансовые спонсоры - женщи ны. Подумайте, сколько они смогут сделать, если у них будет больше денег и помощников.

В Соединенных Штатах многие граждане, сами по себе или объединившись в организации, помогают людям снять напряженность, облегчить страда ния;

предоставляют возможность учиться или экономическую помощь, а также принимают участие в разрешении конфликтов в тех странах, откуда идут их этнические, религиозные и семейные корни. Американцы-индийцы и пакистанцы, греки и турки;

сербы, хорваты, боснийские мусульмане и косова ры;

евреи и арабы;

ирландские католики и протестанты - все они прилагают активные усилия, чтобы помочь людям в очагах напряженности начать жить сначала. Почти все из них достигли довольно значительного успеха в Америке, некоторые являются довольно состоятельными людьми, как, напри мер, мои друзья Хаим Сабан и Дэнни Абрахам (Haim Saban, Danny Abraham), которые учредили фонды для продолжения поисков справедливого и прочно го мира на Ближнем Востоке. Но состоятельным быть не обязательно - тысячи американцев среднего класса тоже делают все, что могут, для своих родных стран. Не уверен, что конфликт в Северной Ирландии разрешился бы сам собой, если бы годами огромное число американцев-ирландцев самозабвенно не работали над тем, чтобы Америка играла более активную роль и предоставляла больше экономических возможностей живущим там католикам и ир ландцам. Те же устремления отмечаются и среди других американцев, участвующих, несмотря на препятствия, в урегулировании конфликтов на Ближ нем Востоке, в Юго-Восточной Азии, между Грецией и Турцией на Кипре.

Возможно, наиболее удивительным урегулированием конфликта в мире является примирение в Руанде. В 1994 году бандиты из национального боль шинства хуту 90 дней, орудуя мачете, вырезали 800 000 тутси, национальное меньшинство, и часть симпатизирующих им хуту. К моему сожалению, я не послал тогда в Руанду войска в качестве части миссии ООН и не остановил резню. Это одна из моих величайших ошибок в пору президентства. В 1998 го ду, когда мы с Хиллари посетили Руанду, я принес свои извинения за нерешительные действия и попросил встречи с людьми, которые остались живыми после такой резни и теперь прилагают все усилия к объединению страны.

В небольшой комнате в аэропорту Кигали шесть человек, переживших эту трагедию, изложили нам свои истории. Последняя рассказчица, величавая женщина, Джозефина Муребвейир (Josephine Murebwayire), поведала, как соседи-хуту, дети которых годами играли с ее детьми, выдали ее семью-тутси на растерзание разъяренным бандитам. Джозефине иссекли мачете всю спину и бросили, посчитав мертвой. Очнувшись, она увидела, что лежит в луже соб ственной крови, а рядом лежат мертвые муж и шестеро детей. Как она рассказала нам с Хиллари, от отчаяния она стала взывать к господу богу, чтобы он забрал и ее, но затем пришла к пониманию, что «мне была оставлена жизнь намеренно, но не для мщения, а для более возвышенной цели. Посему я при лагаю все свои силы, чтобы мы все начали свою жизнь заново». Она усыновила шестерых детей, потерявших родителей в этой резне.

После ухода из Белого дома я несколько раз приезжал в Руанду, где мой фонд осуществлял основные проекты по экономическому развитию и борьбе со СПИДом. Мы с моим другом Кейси Вассерманом (Casey Wasserman) также помогли руандийцам возвести мемориал в память жертв геноцида. В простом, но красивом здании на склоне холма в Кигале, столице Руанды, выставлены убедительные экспонаты. На холме выкопали одиннадцать больших могил, в которых захоронили останки более 250 000 жертв. Красивый молодой человек показал мне все стенды и рассказал, что в этой резне погибло более семи десяти его родственников: его семья, тети, дяди и двоюродные братья и сестры. Когда я спросил, не трудно ли ему работать на мемориале, он ответил, что нет. Это даже его душевно восстанавливает, так как помогает ему и посетителям начать жизнь заново. Тогда я сказал ему, что в 1998 году разговаривал с женщиной, которая потеряла мужа и шестерых детей и что он похож на нее. «Я знаю эту женщину, - ответил он. - Это моя тетя».

Таких историй в Руанде много. Президент Поль Кагаме установил перемирие в деревнях, в которых хуту и тутси живут бок о бок. Я посетил одну из та ких деревень, где увидел женщину-хуту, державшую за руку свою соседку-тутси, мужа и брата которой убили. Муж женщины-хуту находился в тюрьме в ожидании суда военного трибунала за активное участие в геноциде. Я поговорил с молодым парнем-хуту, вернувшимся из изгнания в Конго после того, как президент заявил, что рядовые бойцы хуту могут вернуться, если признаются в своих преступлениях и будут выполнять ту работу, к которой их при говорят местные общины в искупление их грехов. Встреча с местными жителями происходила в доме женщины-хуту, которая ухаживала за двумя сиро тами-тутси, прикованными к постели из-за неизлечимой врожденной болезни.

Руандийские женщины усыновили от 400 000 до 500 000 сирот. Женщины составляют 49% нижней палаты Парламента, самый высокий показатель в мире. И они делают все, чтобы восстановить экономику страны. Паскаси Мукамуниго (Pascasie Mukamunigo) - тутси, потеряла во время геноцида своих мать, брата, мужа и семерых детишек из десяти, самых младших. Она также потеряла все свои сбережения и небольшое предприятие по изготовлению плетеных корзин. В 50 лет она вынуждена была начать все снова. Вместе с соседкой-хуту она наняла людей для плетения корзин, и сейчас ее трудовой коллектив насчитывает 120 человек, включая нескольких мужчин. Один из них, молодой парень, в конечном счете сознался в убийстве одного из ее сы новей. Мучаясь угрызениями совести, он сказал ей, что поймет, если один из ее выживших сыновей убьет его. Но она его простила. На вопрос, почему, она ответила: «А что толку от мести? Что хорошего она даст другим? Месть не поможет нам излечиться».

Трудовой коллектив, учрежденный Паскаси для изготовления корзин, называется «Агасеке Камахо Ро» (Agaseke K'amaho Ro) - «Давайте держаться вме сте». Ее история очень подробно описана в прекрасной книге Кимберли Шевчика и Бет О'Доннелл «Ангелы в Африке» (Kimberley Sevcik Beth O'Donnell «Angels in Africa»).

Один из самых милых, трогательных даров мира и примирения, с которыми я когда-либо сталкивался, это музыка валленато в исполнении детей из Колумбии. Музыка валленато берет свои корни в той части Колумбии, которая граничит с Карибским бассейном, в частности в департаменте Сесар и его административном центре Вальедупар, расположенном вдали от побережья Карибского моря в гористой части тропических лесов. Вальедупару более лет. Более 40 лет эта часть страны охвачена ожесточенной партизанской войной между герильями и военизированными формированиями, жертвами ко торой зачастую становились невинные люди, в том числе и дети.

Несмотря на постоянную угрозу жизни, дети в возрасте от шести до двенадцати лет приезжают с ферм и из бедных деревень изучать музыку валлена то в школе Адрес Жиля (Andreas Gil), который обучает их игре на аккордеоне, барабанах и стиральных досках, которые составляют «оркестр» народных инструментов. Они играют и поют небольшими группами. Дети одеты 15 традиционную одежду, а мальчики носят двухцветные соломенные шляпы.

Опасности детей не пугают. Они полны решимости преодолеть с помощью музыки смерть и разрушение и не дать родной культуре умереть.

Во время второго срока своего президентства я слушал музыку валленато в исполнении детей дважды. Один раз на Рождество в Белом доме, а второй раз в 2000 году во время посещения города Картахена в Колумбии, куда приехал, чтобы поддержать президента 11астрана в его усилиях покончить с за тяжной гражданской войной. На городской площади дети дали нам концерт и уговорили Пастрану, Челси и меня потанцевать с ними.

Самым крупным антрепренером детской музыки валленато была колумбийский министр культуры Консуэло Араухо (Consuelo Araujo). Примерно год спустя после моего визита в Картахену герилья ФАРК1 [39], которой было ненавистно вызывающее поведение детей, но она ничего не могла с этим поде лать, похитила Консуэло Араухо, увезла далеко в горы и 30 сентября 2001 г. убила ее. Дети сочинили песню с просьбой к ФАРК освободить ее, но герилья осталась глуха к музыке мира. В июне 2002 года я вернулся в Картахену, чтобы присутствовать на церемонии передачи президентских полномочий Адре сом Пастраной Альвару Урибе (Alvaro Uribe) и уговорить работающий здесь международный бизнес не отказываться от инвестиций в страну. Сойдя с тра па самолета, я услышал, как в аэропорту играли и пели в стиле валленато дети. На этот раз их сопровождала 31-летняя племянница Консуэло. Муж покой ной Консуэло также перешел на государственную службу, бросил успешную адвокатскую практику и стал прокурором, очень опасная должность в Ко лумбии. Встречающие меня люди подарили мне цветастый браслет ручной вязки. Согласно традиции, которой никто не следует, браслет следует носить до полного износа, пока не спадет с руки. Прошло более пяти лет. Мой браслет все еще у меня на руке и напоминает мне о храбрости колумбийцев, их ре шимости установить мир и сохранить самую старую демократию в Латинской Америке, а также о том, какой же я счастливый человек, что живу в стра не, где отсутствует ежедневная угроза быть похищенным и убитым.

За последние пять лет я еще три раза слушал музыку валленато в исполнении детей, в том числе и во время торжественного открытия моей прези дентской библиотеки. Они выступили на залитой дождем сцене вместе с Боно и Эджем из рок-группы «U2». Прекрасные, талантливые ребята, которые слишком много повидали i са своем детском веку. Андрее Жиль научил их хорошо играть. Но сердца колумбийцев тронула их сила духа, и поэтому два компакт-диска с записями разошлись мгновенно. Хорошо, если бы в каждом районе конфликта был свой маэстро Джил и такие дети, как Лос Ниньос Вал ленатос (Los Ninos Vallenatos).

Многие их тех, кто прочитает эту книгу, живут там, где проблемы не так серьезны и заметны, как те страдания, о которых я написал выше. Но люди, нуждающиеся в новом начинании, есть везде. И везде есть хорошие люди и организации, старающиеся им помочь. Если гам, где вы живете, много людей разных национальностей и конфессий, то, скорей всего, в местной школе или приходе есть программа, нацеленная на развитие диалога и понимания среди учащихся. Если такой программы нет, ее можно организовать в сотрудничестве, скажем, с заинтересованной церковью, синагогой, мечетью или храмом. Непрофессиональное объединение «Анонимные алкоголики» и другие программы реабилитации, консультационные центры по поиску работы для бывших заключенных, приюты, помогающие женщинам, пострадавшим от жестокого обращения, или семьям, оказавшимся в бедственном положе нии, - все они предлагают альтернативу их прежней жизни.

Исторически бывшим заключенным всегда трудно начать жизнь заново. У них, как правило, нет возможности получить образование или квалифика цию в период отсидки в тюрьме, но если даже у них есть специальность, работодатели неохотно берут их на работу. У многих нет дома, или семьи, кото рая бы их приняла. А без работы, они, скорей всего, пойдут на новое преступление. Программа «Готов к работе» (Ready4Work) старается изменить такое положение вещей. Эта программа - совместный проект, созданный национальной неправительственной организацией «Публичные/Частные Венчурные Компании» (Public/Private Ventures), фондами «Анни Е. Кейси» (Annie E. Casey) и «Форд», министерством юстиции и министерством труда США. С 2003 года проект работает с религиозными и неправительственными группами и местными администрациями в 17 городах с целью переобучения только что вы шедших из заключения мужчин и женщин, помогает им обустроиться и получить работу. Результаты их деятельности впечатляют. Из 4800 бывших за ключенных только 1,9% участников проекта «Готов к работе» опять попадали в тюрьму в течение шести месяцев после освобождения, и только 5% оказы вались в тюрьме в течение года. Во многих штатах показатель рецидива в первый год составляет 20%. Кроме того, расходы по программе составляют долларов на человека в год по сравнению с 25 000 - 40 000 долларов в год, затрачиваемых на содержание заключенного в тюрьме.

Город Джэксонвилл, штат Флорида, приступил к реализации программы «Готов к работе» в 2003 году, когда получил средства от министерства труда.

Программу возглавил Кевин Гай (Kevin Gay). В 1999 году он оставил успешную карьеру страхового агента и учредил неправительственную организацию для реконструкции бедняцкого района в Джэксонвилле. Пять недель бывших зэков учат искать работу. Они получают новую одежду, им определяют на ставников, большая часть которых местные прихожане. После переобучения участники программы получают работу с почасовой оплатой от 7 до 12 дол ларов у одного из ста бизнесменов-участников проекта.


Одной из успешных историй Гая является история Джеральда Дава-младшего, (Gerald Dove) 36 лет, бывшего торговца крэком и кокаином. Несколько раз он сидел в тюрьме. Во время третьего срока освоил несколько профессий, учил других зэков читать и готовился стать священником. Выйдя из тюрь мы, он стал изготавливать двери на заказ для компании «Гранжер Ламбер» (Granger Lumber) и получал 10 долларов в час. Босс Джеральда, Боб Бейли (Bob Bailey), взял на работу нескольких бывших зэков, так как считает, что «если парень совершил ошибку и расплатился за нее, он заслужил второй шанс».

Трудно переоценить важность предоставления людям второго шанса, как это делает Боб Бейли. Как сказал сам Дав, «человеку трудно стать тем, кем он никогда не был. Пока я не подключился к проекту, я не встречал благополучного мужчину или женщину, у которых жизнь сложилась так же, как у ме ня». Программа «Готов к работе» реализуется во Флориде успешно. Только один из двадцати участников повторно попадает в тюрьму в течение года по сле освобождения по сравнению с одним из пяти всех освобожденных во Флориде.

Получение образования в тюрьме еще больше снижает вероятность рецидива преступления после освобождения. До 1995 года существовало примерно 350 программ получения диплома колледжа заключенными. Сегодня их осталось менее 20, так как конгресс в 1994 году, несмотря на возражения моей ад министрации, отменил «Пелл-гранты» [40] (Pell grant) для федеральных тюрем и тюрем в штатах. Четыре из оставшихся программ реализуются в Нью Йорке благодаря проекту «Бард Призон Инициатива» [41] (Bard Prison Initiative), раз| работанному частным фондом, учрежденным в 2001 году выпускни ком «Бард колледжа» [42] Максом Кеннером (Max Kenner). По этим программам обучаются примерно 120 студентов, только 10% из тех, кто подал заявле ния.

Тюремные администрации утверждают, что заклкь! ченные-студенты ведут себя гораздо лучше. Их преподаватели говорят, что они прилежно изуча ют материал. \ Заключенные-студенты заявляют, что им нравится учиться. Почему? В апреле 2007 года Ришон Хьюз (Reshawn Hughes), выступая в теле программе «60 минут», сказал: «Учась в «Барде», я узнал, что свобода - это нечто совершенно иное, чем материальное пространство физического суще ствования. Свобода имеет много общего с твоей способностью мыслить. Свобода имеет много общего с твоей способностью общаться с другими людьми.

Видеть мир под другим углом».

Михаил ДеВо (Mika'il DeVaux) вместе со своей женой основал организацию «Граждане против рецидива» (Citizens Against Recidivism). Он изучал теоло гию, пока отбывал срок в тюрьме «Синг-Синг», где он получил степень магистра социологии. По его утверждению, высшее образование - самый верный способ закрыть вращающуюся дверь преступления и наказания. Проект «Бард» затрачивает 2000 долларов на заключенного в год по сравнению с расхо дами на содержание заключенного в нью-йоркской тюрьме в размере 32 000 долларов в год. Это хорошие инвестиции в более безопасное и продуктивное общество.

У нас более двух миллионов людей находится в местах лишения свободы. Больше, чем в какой-либо другой стране Запада. Большинство из них сидит за ненасильственные преступления. Более 90% из них, в конечном счете, выйдут на волю. Каждый год из тюрем выходят 750 000 заключенных, в том чис ле и 150 000 несовершеннолетних. Теоретически, они вернули долг обществу и имеют право начать жизнь заново. Но лишь немногие из наших граждан желают помочь им в этом. К счастью, этим занимаются организация «Готов к работе», проект «Бард Призон Инициатива» и организация «Граждане про тив рецидива».

Уинтли Фиппс (Wintley Phipps), одни из известнейших исполнителей псалмов, основал «Американскую академию мечты» (U.S. Dream Academy), чтобы не дать детям заключенных повторить их судьбу. От 60% до 70% детей заключенных, в конечном счете, тоже оказываются в тюрьме. Фиппс учредил «Американскую академию мечты», чтобы разорвать этот порочный круг. В жизни его семьи это больная тема: все семь братьев и сестер его жены побыва ли в тюрьме. Основное внимание академия уделяет школьникам 2-8 классов, подыскивает для них наставников, репетиторов, обеспечивает доступ к ком пьютерам и Интернету. Наставники предлагают детям положительные образцы для подражания, заботливо и с позитивным подкреплением работают вместе с ними над выработкой уважения к себе. Уинтли хочет, чтобы эти дети «обрели свой собственный путь в жизни». В Америке сейчас функциониру ет десять образовательных центров «Академии мечты», в том числе два в Вашингтоне, где и началась реализации программы. Если в вашем городе есть отделение «Американской академии мечты», возможно, вы захотите стать добровольным наставником. Вы сможете дать детям шанс до того, как они по падут в беду.

Такого рода благотворительностью напрямую занимаются многие церкви. Особо впечатляющим примером являются пятидесятники Александрии, крупной церкви пятидесятников в центральной Луизиане. Их Дом милосердия (Grace House) дает бездомным людям, включая и бывших заключенных, возможность начать новую жизнь. В любой момент Дом милосердия может приютить сразу шестнадцать человек, даст им еду, поможет пройти курс ле чения от алкоголизма и наркомании и обучит навыкам самостоятельности. На пути к независимости постояльцы проходят трехэтапную программу. В те чение первых тридцати дней постояльцам не разрешается покидать территорию. Можно только посещать церковь или разрешенные собрания и заня тия. Они готовят еду, убирают помещения, стригут газоны и выполняют другие поручения. На втором этапе постояльцам разрешается найти и сохранить за собой работу, открыть счет в банке и получить водительские права. Они также могут, если захотят, принять участие в деятельности церкви. Чтобы по пасть на заключительный этап, постоялец должен получить одобрение от двух третей остальных жителей приюта. В этот период им разрешается водить автомобиль, заводить знакомства на стороне и помогать управлять Домом милосердия.

За последние два десятилетия через Дом милосердия прошли почти пять тысяч человек. Кроме того что постояльцы ведут полноценную жизнь, мно гие стали активными прихожанами церкви. Харриса Вашингтона арестовывали много раз и по разным причинам: наркотики, вооруженный грабеж, со противление при аресте. Десять лет назад он жил под мостом и случайно узнал о Доме милосердия. Сейчас у него есть дом, работа и миссионерская орга низация. Каждый год он перечисляет 500 долларов на счет Дома милосердия. В 1997 году Джон Рассел превратился из звезды баскетбола в алкоголика и наркомана, опустился до того, что рылся в поисках пищи в мусорных баках. Однажды он хотел броситься с моста через реку Ред Ривер, но пришел в бли жайшую больницу в поисках приюта и там услышал, как кто-то рассказывал по телефону о Доме милосердия. Он нашел к нему дорогу. Сегодня Джон Рас сел женат, у него двое детей, и он постоянно работает в церкви пятидесятников Александрии. Он курирует Дом призрения, аналог Дома милосердия, но для бездомных женщин. Выступает с мотивационными речами перед молодежью и каждую неделю ведет религиозную службу в ближайшей тюрьме.

Один из примеров успеха его Дома призрения - это наркоманка, которую лишили родительских прав и забрали детей. Сейчас у нее есть работа, автомо биль и квартира. Но что самое главное - ей вернули детей.

Когда ураганы «Катрина«и «Рита» обрушились на северное побережье Мексиканского залива, церковь собирала деньги, еду и другие припасы для жертв катастроф. Совместно с Красным Крестом церковь на несколько недель приютила в своем христианском лагере более трехсот эвакуированных.

Среди них была афроамериканская семья, Чарльз и Офелия Хейвуды, и их двое детей-подростков. Они решили остаться в Александрии. Теперь Чарльз штатный член церковного совета, занимается дальнейшим единением прихожан и руководства церкви, что пока еще является редким явлением на юге.

Кроме создания Дома милосердия и Дома призрения, помощи жертвам ураганов, пятидесятники Александрии осуществляют ряд программ помощи нуждающимся людям. Вот что рассказал мне пастор, преподобный Энтони Мэнган (Anthony Mangun), о своей работе в области новых начинаний: «Каж дый день церковь работает так, словно произошла катастрофа. Я молюсь за вашу книгу потому, что она доносит до людей мысль о важности единения  понимание того, что лучше отдать, чем взять;

мысль о том, что у каждого из нас есть возможность протянуть руку помощи другому человеку, изменить его жизнь и тем самым изменить мир».

Это только один пример человека, который верит, что бог призвал его помочь людям обрести новый смысл в жизни. Пример благотворительности, со вершаемой каждый день в каждой общине Америки и в бесчисленных местах по всему миру. Таких благотворителей легко найти, и им всегда нужны во лонтеры.

Я заканчиваю эту главу описанием, возможно, самого значимого проекта новых начинаний, в котором я когда-либо участвовал, - это сбор средств вме сте с экс-президентом США Джорджем г. У. Бушем в пользу жертв урагана «Катрина» и цунами в Юго-Восточной Азии.

В случае цунами мы попытались собрать общепринятый размер средств в Америке и учредить относительно небольшой фонд в сумме 14 миллионов долларов, из которой мы профинансировали восстановление школ, больниц, покупку рыболовецких судов и другие мероприятия по восстановлению эко номики. Мы выделили стипендии ребятам из района Индонезии Асех, наиболее пострадавшего в результате катастрофы, чтобы они могли поступить в Техасский Агромеханиче-ский Университет (Texas A M) и Университет Арканзаса.


Фонд Буша-Клинтона «Катрина» собрал более 130 миллионов долларов, из которых 40 миллионов были выделены штатам для заполнения пробелов в федеральных программах;

30 миллионов высшим учебным заведениям, многие из которых пострадали от урагана;

25 миллионов - межконфессиональ ным группам и чуть более 35 миллионов на гранты в рамках различных программ, включая поддержку местных администраций пострадавших районов, средства на ремонт и спуск на воду выброшенных на берег судов ловцов креветок в штате Алабама;

предоставление услуг психиатрической помощи. А в Новом Орлеане средства пошли на ремонт школ и превращение их в экологически чистые здания, чартерные школы, расширение членства в организа ции «Учитель для Америки» [43] и открытие филиала «Год города» для вовлечения молодежи в работы по восстановлению Нового Орлеана.

Усилия, приложенные Джорджем Бушем и мною, чтобы помочь людям начать жизнь заново, принесли больше пользы, чем розданные средства. Нам это также дало возможность обновить наши дружеские отношения, которые завязались почти двадцать пять лет назад, когда он был вице-президентом, а я - молодым губернатором. Мы славно повеселились, путешествуя по Соединенным Штатам и всему миру. Хотя у нас все еще разные политические взгляды, теперь мы можем над ними посмеяться, даже когда спорим. Я всегда помню, что Джорджу Бушу 83 года (хотя он до сих пор прыгает с парашю том!) и он отдал более шестидесяти лет своей стране, начав со службы военным летчиком во время Второй мировой войны. Такую работу должен прово дить я, а он мог бы уйти на заслуженный отдых. Но он продолжает заниматься благотворительной работой.

Наше партнерство, кажется, нашло чуткий отклик в Америке и во всем мире. Думаю, потому, что оно - образец примирения бывших оппонентов. Оно является свидетельством нашего общего человеколюбия - не только его и моего, но того неотъемлемого человеколюбия, присущего всем, о котором мы забываем до той поры, пока что-нибудь не произойдет.

Я все еще занимаюсь, хотя и в ограниченном объеме, вопросами отстройки Нового Орлеана. И нас с Джорджем так увлекла работа по ликвидации по следствий цунами, что мы еще два года поработали у генерального секретаря ООН Кофи Аннана по линии ликвидации последствий катастроф. Я стал по сланником ООН по ликвидации последствий цунами;

Джордж в такой же должности занимался вопросами последствий землетрясения в Пакистане.

Во время одной из поездок в Индонезию у меня вдруг возникло более четкое понимание термина «новое начинание». Я поехал во временный поселок, где люди все еще стесненно жили в палатках. Во время обхода поселка меня сопровождала переводчица, веселая молодая женщина, которая работала ре портером на индонезийском телевидении, и избранный глава общины, который встретил меня на входе в лагерь вместе с женой и сынишкой.

Мальчик был удивительно красивым ребенком с огромными карими глазами и ослепительной улыбкой. Я сказал переводчице, что такого красивого мальчика я еще не видел. «Да, он очень красивый, - ответила она, - и до цунами у него было девять братьев и сестер, но все они погибли». А между тем его отец улыбался и говорил не о своем горе, а о нуждах людей, которых он представлял.

Последней остановкой во время нашего визита была поликлиника. Когда я зашел туда, ко мне подошла жена руководителя с крошечным ребенком на руках, которому не было еще и недели. Мать малыша согласно местным правилам находилась в постели. Ей там предстояло пролежать сорок дней. Жен щина, которая потеряла девять своих детей, улыбаясь, сказала: «Вот наш новорожденный. У нас просьба, дайте ему имя». Я спросил, как будет по-индоне зийски «новое начинание». Женщина снова радостно улыбнулась и через переводчицу ответила: «На нашем языке слово «заря» мужского рода, не жен ского. Мы назовем мальчика Заря, и он будет символизировать наше новое начинание».

Мир полон барьеров, возникших из-за устоявшегося мнения людей, что наши различия важнее нашего общего человеколюбия. В следующий раз, ко гда вы будете;

сомневаться, уделить ли время, пожертвовать ли деньги и тратить ли усилия на новые начинания, вспомните тех отважных родителей, которые, потеряв девять детей из десяти, несмотря на все превратности судьбы, назвали нового жителя поселка Зарей.

ГЛАВА СЕДЬМАЯ оделись с ближним ПРядом с моей библиотекой в Литл-Роке, Арканзас, располагается штаб-квартира международной благотворительной организации «Хейфер Интернеш нл» [44] (Heifer International), основанной в 1944 году Дэном Вестом, который занимался вопросами оказания помощи во время Гражданской войны в Ис пании. Полученный там опыт убедил его в том, что беднякам и людям, оказавшимся в трудном положении, нужна не просто разовая помощь, а возмож ность самим содержать себя. Поняв это, он начал поставлять им коров.

Шестьдесят три года спустя организация «Хейфер» превратилась в одну из самых успешных и широко признанных международных благотворитель ных организаций по двум причинам. Во-первых, она борется с голодом в мире тем, что дарит коров, коз и другой домашний скот, приносящий доход, сельхозпродукты бедным семьям по всему миру. Для обеспечения максимального иммунитета животных к местным заболеваниям и с целью развития местной экономики скот теперь покупают на месте. Домашняя скотина дает молоко, яйца, шерсть, мясо и вносит разнообразие в рацион питания бедных семей. Деньги, полученные от продажи продуктов животноводства, идут на образование, лечение, улучшение жилищных условий и вложения в малый бизнес. Организация «Хейфер» в сотрудничестве с местными благотворительными программами обеспечивает устойчивое развитие сельского хозяйства, помогает держать скот в хорошем состоянии, следит за качеством воды, сохранностью почвы и эффективным расходом энергии. НПО «Хейфер» также вы ступает за равные права женщин и развитие общин.

В силу приверженности к созданию устойчивой окружающей среды новая международная штаб-квартира была должным образом построена с макси мальным использованием вторичных материалов, устройств для сбора и использования дождевой воды и энергосбережения. Полагаю, что главный офис «Хейфер» и моя библиотека, которая получила серебряный сертификат регулирующего органа LEED (Лидеры в области энергоэффективного и экологиче ского проектирования) при Совете Экологического строительства США, скоро станут единственными соседними штаб-квартирами в Америке, заслужива ющими один из двух высших сертификатов LEED.

Вторая причина успеха «Хейфер» заключается в том, что те, кто получает животных, должны поделиться приплодом с нуждающимися людьми, что умножает эффект дарения животных, а их получатели становятся участниками борьбы с бедностью и нищетой. С 1944 года организация «Хейфер» переда ла в дар домашний скот 10 миллионам человек, но благодаря принципу «передай дар» фактически помогла более чем 45 миллионам человек в 128 стра нах мира и планирует до конца десятилетия увеличить их количество еще на 23 миллиона человек. Каждый год организация «Хейфер» доводит свои идеи и методы до миллионов людей через средства массовой информации, собственные издания и три учебных центра в Соединенных Штатах. В этих центрах пятьдесят тысяч человек ежегодно учатся помогать небогатым фермерам тем, что обучают их, например, навыкам ведения органического садо водства или дают азы альтернативных методов маркетинга.

В 2006 году организация «Хейфер» вела 726 проектов в 29 штатах Америки и 57 странах Латинской Америки, Карибского бассейна, Африки, Централь ной и Восточной Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона, в Канаде и Мексике. Кроме традиционных сельскохозяйственных животных (коровы, козы, свиньи) и рыбы, организация снабжает семьи фермеров агути, пчелами, верблюдами, утками, земляными червями, слонами, гусями, цесарками, морски ми свинками, лошадьми, ламами, мулами, кроликами, тутовыми шелкопрядами, улитками, буйволами и яками.

Домашний скот, вручаемый организацией «Хейфер», существенно улучшает жизнь бедняков. Элмфус Лембуша (Elmfus Lembusha), танзанийский фер мер, старался прокормить семью из 16 человек с одного акра земли. Когда «Хейфер» прислала ему коз для получения молока и навоза на удобрения, это позволило ему улучшить питание семьи и обеспечить устойчивый денежный доход. В Доминиканской Республике жителей одной деревни на берегу ре ки переселили из-за строительства дамбы. На новом месте жители благополучно выжили, а «Хейфер» подарила им коз, научила ухаживать за ними и удобрять землю для выращивания корма скотине. Кенийская вдова с тремя детьми получила корову. За счет регулярного употребления коровьего молока укрепилось здоровье семьи, а от продажи его они получали доход. В северной части Перу организация «Хейфер» подарила семьям не только животных, но и кухонные печи с небольшим потреблением топлива, которые безопаснее открытого огня и не требуют заготовки дров.

Когда я выступал на торжественном открытии международной штаб-квартиры организации «Хейфер» в 2006 году, среди аудитории находилась одна из бенефициаров, Беатрис Биира (Beatrice Biira) из Кисинги, небольшой деревушки, расположенной прямо на экваторе, в западной Уганде. В начале 90-х годов Беатрис, ее родители и пять братьев и сестер выживали, как могли. И вот они получили одну из двенадцати коз, которых организация «Хейфер» по дарила деревне Кисинга. Беатрис всегда хотела учиться в школе, но ее семья была слишком бедна и не могла платить за обучение. Получив козу, в тече ние года ее мама заработала достаточно денег на продаже козьего молока и внесла плату за учебу. В конечном счете она смогла отправить в школу всех остальных детей благодаря своим заработкам от продажи молока и козьего приплода (после бесплатной передачи в другие руки первого козленка).

Беатрис закончила три класса школы за три месяца каждый и проявила блестящие способности. В это время в ее деревне как раз снимался докумен тальный фильм о проектах «Хейфер», и Дик Янг, продюсер фильма, узнав об успехах Беатрис, оплатил ей поступление в более продвинутую школу в Кам пале, столице Уганды. После этого она приехала в Америку и целый год училась в престижной частной школе «Нортфилд Маунт Гермон» (Northfield Mount Hermon) в Массачусетсе, а затем получила стипендию для поступления в колледж Коннектикута. Во время учебы в колледже Беатрис работала практиканткой в офисе Хиллари в сенате, а также выступала в программе «60 минут» и на передаче у Опры Уинфри, сторонницы проекта «Хейфер». Исто рия ее примечательной жизни описана в занимательной детской книжке «Коза для Беатрис» (Beatrice's Goat), которую написал Пейдж Макбриер (Page McBriег) и проиллюстрировал Лори Лостетер (Lori Lohstoeter). Беатрис хочет, вернувшись домой, использовать полученное образование на благо своего народа и учредить школу для детей из бедных семей, организовать уход за сиротами, инфицированными СПИДом, или создать ферму, которая будет по могать другим детям так, как организация «Хейфер» помогла ее семье.

Все началось с козы по кличке Мугиса, что на местном языке значит «удача», а закончилось тем, что семья Беатрис и другие одиннадцать семей вы полнили свое обязательство по передаче дара и помогли еще двенадцати семьям выбраться из бедности.

Бесплатная передача дара далее по цепочке превращает каждого получателя в рамках проекта «Хейфер» в преуспевающего гражданина и мини-НПО.

Непальский женский коллектив «Гурунг Гаон» (Gurung Gaon) использовал буйвола, полученного от программы «Хейфер», для поправки своего положе ния. Кроме того, что они передали приплод, женщины прикопили денег из своих доходов и купили сотню гусей для пяти семей в Китае. Руководитель группы, Лила Таманг, сказала: «До сотрудничества с «Хейфер» я не понимала, что значит делиться». Ганский фермер Энтони Гигренге Кодом (Anthony Gygrengye Kodom) и его жена Мерси Дансуа (Mercy Dansua), являются членами товарищества фермеров - участников проекта «Хейфер». В 2005 году они по лучили двадцать цыплят и пять пчелиных ульев. Дарением поделились через семь месяцев и увеличили свое хозяйство до семисот кур-несушек и два дцати пяти ульев. Свое обязательство по передаче пожертвования они даже перевыполнили, выделив участок земли другому фермерскому коллективу для совместного разведения цыплят. В рамках проекта «Хейфер» женщины в Зимбабве передали в два раза больше свиней, чем требовалось, потому что желали такого же благополучия и остальным женщинам. В Доминиканской Республике 58 семей настолько перевыполнили свои обязательства, что чис ло получателей молочного скота увеличилось более чем в десять раз и составило 650 семей.

Вернувшись в Арканзас на открытие штаб-квартиры «Хейфер», я увидел по местному телевидению передачу о чернокожих фермерах в дельте реки Миссисипи, передающих в дар первый приплод от коров, полученных ими от организации «Хейфер». Как губернатор и как президент, я старался помочь таким фермерам, которые хотели удержаться на земле или вернуться к занятию фермерством. Благодаря практике «Хейфер» делиться пожертвованиями многие из них так и сделают.

Всего десять лет назад проект «Хейфер» имел скромный объем операций и собирал 6-7 миллионов долларов в год. В 2006 году пожертвования достигли 80 миллионов долларов, благодаря хорошей рекламе, поддержке известных лиц, эффективному маркетингу и энергичному, проницательному руковод ству. Президент НПО «Хейфер» г-жа Джо Лак (Jo Luck) страстно и упорно ищет спонсоров и получателей. Она с равным интересом разговаривает с гене ральными директорами корпораций и знаменитостями или, сидя прямо на земле где-нибудь в Африке, Азии или Латинской Америке, слушает, как дере венские жители толкуют о своей жизни.

Быстрое расширение деятельности «Хейфер» не означает, что организация не нуждается в вашей помощи. Помните, почти миллиард людей все еще живет на один доллар, а то и меньше, в день. Примерно 820 миллионов ложатся спать голодными. Фактически, нет предела добру, которое может сделать «Хейфер». Благотворители знают - программа работает. И лучше всего превратить бенефициара в благотворителя, чтобы ваш подарок работал и дальше.

Почти каждый может внести значимый вклад. Можно подарить корову за 500 долларов или внести паевой взнос в размере 50 долларов;

буйвола за долларов или внести паевой взнос в 25 долларов. Подарить ламу за 150 долларов или внести паевой взнос в 20 долларов;

овцу, козу или свиноматку за 120 долларов или оплатить паевой взнос в 10 долларов. Можно подарить тройку кроликов за 60 долларов;

пчел, улей и учебный комплект за 30 долларов;

несколько уток, гусей или цыплят за 20 долларов.

Ученики и студенты, желающие помочь проекту «Хейфер», могут принять участие в программе «Читать, чтобы накормить» (Read to Feed), в соответ ствии с которой спонсоры платят за прочитанные им книги. В прошлом году в рамках этой программы было собрано 1,2 миллиона долларов.

Я посвятил целую главу проекту «Хейфер», потому что считаю, что если концепцию «передай дар» внедрить, по возможности, в другие благотвори тельные программы, то это без особых затрат значительно повысит эффективность благих дел. Что, если те, кто жертвует деньги и время, попросят полу чателей своих пожертвований сделать хоть что-то, пусть и немногое, для других людей, оказавшихся в схожей ситуации? В общем-то, именно это делают те, кто оканчивает благотворительные курсы обучения лидерским навыкам и затем передает приобретенные навыки далее. Конечно, это получится не во всех случаях. Дети-носители СПИДа, например, окупят с лихвой вашу благотворительность, если просто вылечатся и обретут нормальное детство. Но есть много других программ, в которых положительная ценность дарения приумножится, если попросить получателей поделиться дарением с другими.

Вот пример. На полугодовом собрании фонда Клинтона «Глобальная инициатива» в апреле 2007 года аудитория стоя приветствовала изумительно проникновенное выступление 17-летней девушки из Южной Африки, получающей помощь от образовательного фонда «Убунту» (Ubuntu Education Fund).

Фонд оказывает поддержку сиротам и социально уязвимым детям (ubuntu на языке кхоса означает «я существую, потому, что ты существуешь»). Родите ли Зету (Zethu) умерли от СПИДа несколько лет назад. Зету стала воспитывать двух своих младших братишек, даже не имея понятия, как их прокормить.

Фезека Мзалазала (Fezeka Mzalazala), сотрудник фонда «Убунту», помогла Зету остаться в школе и разрешить ее эмоциональные и финансовые проблемы.

Зету на собственном опыте убедилась, что поддержка Фезеки помогла коренным образом изменить ее жизнь, и заявила, что хочет «распространять дух «Убунту». Она создала группу поддержки для десяти девочек-сирот, где обсуждала с ними их проблемы и помогала их решать, делилась с девочками поло жительным опытом, полученным от «Убунту». Зету нашла свой способ поделиться тем, что ей самой подарили.

В США лучшим примером «передачи дарения» является, по-моему, образовательный фонд Пейджа (Page Education Foundation). Основанный в 1988 году Аланом и Дианой Пейдж (Alan Diane Page), фонд выделяет в Миннесоте стипендии достойным цветным учащимся, чтобы покрыть их расходы на высшее образование. За пятнадцать лет игры в НФЛ (национальной футбольной лиге) Алан Пейдж удостоился почетного места в зале славы американского фут бола и получил диплом юриста. После того как он ушел из профессионального футбола, его выбрали судьей Верховного суда штата Миннесота. Алан и Ди ана захотели дать молодым цветным ребятам возможность развить свой потенциал. «Мы знаем, что потенциал есть всегда - зачастую нет соответствую щей поддержки и поощрения». С момента своего учреждения фонд Пейджа предоставил грантов на сумму 6 миллионов долларов 3000 стипендиатам (из них почти 600 - только в 2006 году).

В ответ на получение гранта каждый стипендиат Пейджа соглашается уделить, по меньшей мере, пятьдесят часов в учебном году работе в качестве на ставника или репетитора цветных детей разного возраста, начиная с детского сада и кончая восьмым классом. Многие волонтеры отдают гораздо более 50 часов, участвуя в государственных программах, реализуемых школами, библиотеками и общинными организациями. В 2006 году стипендиаты помог ли более чем десяти тысячам детей. При этом они не только помогали детям учиться, но и являлись наглядными примерами того, кем они могут стать, ес ли останутся в школе и примутся за дело. Это прекрасный способ передачи дара.

С этим согласен Бернард Рапопорт (Bernard Rapoport), легендарный 90-летний филантроп и общественный деятель из Техаса, и его жена Одри (Audre).

Они выделяют примерно 400 000 долларов в год в виде грантов студентам Университета Техаса для изучения «оказания услуг», в том числе и решения проблем общин. От студентов требуется незамедлительная передача полученных знаний и при этом повышение собственной эрудиции.

Если вы уже кому-то оказываете помощь, надеюсь, вы позаботитесь о том, чтобы получатели ваших знаний передали их дальше.

ГЛАВА ВОСЬМАЯ множение благотворительности УТакие разные программы, как «Хейфер Интернешнл», индийская ассоциация женщин-предпринимателей и нью-йоркская «Шахматы в школе» при влекают благотворителей потому, что их легко воспроизвести на практике и результаты впечатляют. Конечно, если небогатые семьи обеспечить домаш ними животными и микрокредитами, а школы - шахматными программами, то у их получателей будет стабильная и хорошая жизнь. И не нужно изобре тать велосипед. Достаточно пожертвовать деньги или уделить свое время, чтобы дарами таких программ воспользовалось еще больше людей. Каждый раз, когда я узнаю о новом захватывающем проекте, наблюдаю его или участвую в нем, я спрашиваю себя, можно ли в этот проект заложить положитель ный результат и если да, то как это сделать.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.