авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

«1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer ( ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ...»

-- [ Страница 4 ] --

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Третьим этапом определяется экономическая оправданность каждого ме роприятия, определенного на предыдущем этапе. Оценка экономической оп равданности проводимых мероприятий должна выполняться на основе анализа вклада затрат, необходимых на организацию таких мероприятий, в рыночную стоимость объекта недвижимости. Также, по результатам проводимых меро приятий, можно анализировать влияние на изменение срока экспозиции объек та на рынке, необходимого на поиск покупателя. Для собственника может быть проанализирован предполагаемый денежный поток, после проведения меро приятий повышения инвестиционной привлекательности. Этот денежный поток определят дополнительные предстоящие арендные поступления от объекта с учетом затрат на проведение мероприятий повышения привлекательности.

Анализ прогнозируемого денежного потока необходимо проводить по традици онным методикам оценки эффективности с учетом конкретных источников и условий финансирования, доступных собственнику недвижимости (или управ ляющей компании, привлеченной для продажи объекта). По результатам про водимого анализа выбираются экономически оправданные мероприятия - чет вертый этап.

На пятом этапе проводятся оценки показателей инвестиционной привле кательности недвижимости при условии проведения каждого отдельно взятого экономически эффективного мероприятия. На шестом - для всех оцененных по казателей инвестиционной привлекательности рассчитываются проценты эф фективности прироста инвестиционной привлекательности по формуле 4.1. Да лее мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности ранжи руются от имеющих максимальный процент эффективности прироста инвести ционной привлекательности до минимального. На последнем этапе принимает ся решение о проведении мероприятий по управлению инвестиционной при влекательностью с учетом условий финансирования, начиная с имеющих более высокое значение процента эффективности прироста инвестиционной привле кательности.

Поскольку на рынке недвижимости с течением времени происходят по стоянные изменения, то и меняются требования, предъявляемые к объектам. В этой связи процесс управления инвестиционной привлекательностью может рассматриваться как непрерывный.

Эффективность прироста инвестиционной привлекательности (Эпр)рассчитывается по формуле 4.1:

(4.1) Q Эпр 100 Qб где:

Q0 - показатель инвестиционной привлекательности, определенный после проведения мероприятий (одного или нескольких) по повышению инвестици онной привлекательности недвижимости;

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Q 6 - показатель инвестиционной привлекательности, определенный до проведения мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности недвижимости.

Оценка эффективности прироста инвестиционной привлекательности объектов недвижимости позволит определить очередность мероприятий, на правленных на увеличение инвестиционной привлекательности, с учетом сло жившихся условий и возможностей для их финансирования.

Реализованный план управленческих действий или его фрагменты долж ны подвергаться анализу с целью оценки эффективности принятых управленче ских решений в области мероприятий.

Таблица 4. Мероприятия, направленные на повышение инвестиционной привлека тельности коммерческой недвижимости Уро- Фак- Мероприятия Примеры мероприятий для соответст вень торы вующих функциональных типов зданий 1-й- Физи- Своевременное проведе- Непосредственное исправление устрани уровень ческие ние текущего и капиталь- мого физического износа объект харак- ного ремонта и приле- тери- Доведение объекта до Увеличение теплоизоляции наружных гающая стики соответствия современ- стеновых конструкций и оконных про терри- ным требованиям по кон- емов, звукоизоляции тория структивным характери- конструкций, замена инженерного обору стикам дования и т.д.

Осуществление реконст- Физически возможные изменения функ рукций, направленных на ционального назначения здания, изменение возможные изменения внутренней планировки, устройство допол функционального назна- нительного отдельного входа (одного или чения всего здания или нескольких) и т.д.

его частей при изменении рыночной конъюнктуры Установка дополнитель- Усиление фундаментов и других конст ных конструкций для рукций для создания возможностей уста удобства использования новки дополнительного оборудования, уст объекта ройство конструкций для погрузочных и разгрузочных работ (рампы, пандусы), ус тановка дополнительных лифтов и т.д.

Зе- Обустройство приле- Уборка и озеленение территории, устрой мельный гающей территории ство газонов, устройство (снос) ограждаю участок, щих конструкций относи- При расширении объекта Выбор наиболее удачного расположения мый к сбалансирование характе- увеличиваемых площадей, обеспечивающе объекту ристик участка го удобный вход в здание и необходимый обзор здания с проезжей части Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Подъ- Устройство необходимо- Устройство парковок и подъездов для ав езд к го подъезда, отвечающего то- и большегрузных машин, при приемле зданию функциональному назна- мом расположении в районе объекта желез чению здания нодорожных подъездных путей, подведение их к зданию, устройство площадок для по грузочных и разгрузочных работ Юри- Оформление правоуста- Регистрация прав в Учреждении юстиции дическое навливающих докумен сопро- тов в соответствии с дей вожде- ствующим законодатель ние ством Получение различной Разрешения на проводимые реконструк разрешительной докумен- ции, разрешения пожарной, санитарной и тации иных инспекций Получение различной Разрешения на проводимые реконструк разрешительной докумен- ции, разрешения пожарной, санитарной и тации иных инспекций 2-й- Харак- Оптимальное сочетание Изменение функционального назначения уровень теристи- условий внешнего окру- здания или его частей, комплексное исполь соседнее ки ме- жения и функционально- зование здания в соответствии с производ окруже- стопо- го использования здания ственной необходимостью и условиями ние ложения рынка (сочетание в одном здании склад ских, торговых и офисных помещений) Сте- Выявление тенденций Сбалансирование развития здания, выяв пень развития соседних объек- ление конкурентных объектов и создание развито- тов и соответствующее дополнительных конкурентных преиму сти рай- приспособление здания к ществ она и внешним изменениям соседние объекты Транс- Улучшение транспорт- Приемлемый ремонт и строительство до портная ной инфраструктуры рог, организация специальных транспорт инфра- ных маршрутов для доступа клиентов и ра структу- ботников ра Инже- Создание необходимой Прокладка и ремонт сетей, изменение нерная для данного типа здания величины разрешенных мощностей, ана инфра- инженерной инфра- лиз возможностей автономного обеспе структу- структуры с учетом со- чения ра временных технологий и требований рынка Организация работы с Своевременное заключение необходи предприятиями, обслужи- мых договоров, согласование тарифов и вающими инженерные се- сроков ти Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Инже- Изучение изменений Мероприятия по укреплению грунтов, ме нерно- условий и предупреж- лиорация, дренажные работы геоло- дение их негативного гиче- влияния ские условия 3-й- Для Уровень не управляе- Практически отсутствуют привле- всех мый, с точки зрения воз катель- факто- можностей отдельно взя ность ров того собственника (или внешней управляющей компании, среды, привлеченной для прода региона, жи объекта) рынка Для определения взаимосвязи показателей инвестиционной привлека тельности, арендной ставки и продажной стоимости объектов недвижимости было проведено исследование и расчет показателей инвестиционной привлека тельности на примере бизнес-центров. При выборе объектов и расчете показа телей была использована классификация бизнес-центров, разработанная Гиль дией управляющих и девелоперов. Результаты представлены в табл. 4.2.

Таблица 4. Взаимосвязь показателей инвестиционной привлекательности, средней арендной ставки и продажной стоимости объектов недвижимости бизнес-центры средняя арендная продажная показатель ставка за 1кв.м в год стоимость за инвестиционной ($) 1 кв.м ($) привлекательности Класс А 600-800 5500-7400 2,4-3, Класс В 450-600 2300-3700 2,1-2, Класс С 300-400 1350 1,6-2, Представляется очевидным, что ведя грамотное управление объектом не движимости и повышая инвестиционную привлекательность объекта, собст венник или управляющий, может увеличивать доход в виде арендной платы или выручки от продажи, что свидетельствует о правомерности предлагаемого методического подхода.

4.2. Апробация механизма управления на примере административно го здания Целью данного параграфа является обоснование практической примени мости предложенного механизма управления коммерческой недвижимостью.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Обоснование приводится на примере конкретного предприятия. В качестве объекта апробации выбрано акционерное общество «Авангард» - крупнейшее научно-производственное объединение России, датой основания которого можно считать 20 октября 1948 года. Изначально предприятие было образовано как научно-исследовательский технологический институт - НИТИ-18. В 1993 г.

в соответствии с государственной программой приватизации институт был пре образован в АООТ «Авангард» (в настоящее время ОАО «Авангард»). Помимо профильной деятельности (радиоэлектронная промышленность) предприятие занимается также жилым строительством и сдачей в аренду существующих объектов недвижимости.

Недвижимое имущество организации Операционная недви- Коммерческая (инве- Социальная недвижи жимость стиционная) недвижи- мость (удовлетворяю (используемая для мость щая потребности ра обеспечения функцио- (используемая в инте- ботников в отдыхе, нирования предпри- ресах получения дохо- развлечениях) ятия) да в виде арендной платы) Рис. 4.3. Структура недвижимого имущества ОАО "Авангард" В настоящее время предприятию принадлежат 2 крупных объекта недви жимости и несколько малых общей площадью более 50 000 кв.м., несколько земельных участков. Структура недвижимого имущества ОАО "Авангард" по целям и характеру использования собственником представлена следующим об разом на рисунке 4.3.

Требования к операционной и коммерческой недвижимости различны:

первая должна обеспечивать эффективность функционирования предприятия как целого, вторая - давать отдачу как самостоятельный экономический актив.

Для коммерческой недвижимости переход от одного вида использования к другому более возможен, чем для операционной. Это определяет более высо кую ликвидность коммерческой недвижимости и, следовательно, ее большую привлекательность как объекта спекулятивного вложения средств.

Коммерческая недвижимость рассматривается как самостоятельный биз нес;

выступает как центр получения прибыли;

основная цель управления - мак симизация дохода и стоимости имущества.

Операционная недвижимость - это понятие, за которым стоят разнообраз ные виды объектов недвижимости - от производственных зданий, предпола гающих различные виды использования, до уникальных производственных комплексов (электростанции, нефтеперерабатывающие заводы и пр.) - также Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) существенно отличающиеся друг от друга по уровню ликвидности, возможно сти перепрофилирования и т.д.

Операционная недвижимость рассматривается как составная часть бизне са;

выступает как центр затрат;

основная цель управления -минимизация из держек.

Безусловно, между рынками разных типов недвижимости нет непреодо лимых барьеров. Напротив, изменение функционального назначения объектов и даже целых территорий - явление довольно широко распространенное, осо бенно характерное для периодов существенных изменений в социальной струк туре населения или отраслевой структуре экономики.

В настоящее время основное внимание уделяется управлению инвестици онной недвижимостью на основе выделения из имущественного комплекса предприятия объектов, пригодных к перепрофилированию и использованию в качестве объектов коммерческой недвижимости - офисы, торговые комплексы, жилые дома. В качестве объектов коммерческой недвижимости могут высту пать не только вновь построенные здания и сооружения, но и реконструирован ные объекты.

Опыт управления операционной недвижимостью в России пока очень не значителен. На предприятиях только начинают создаваться специальные под разделения по управлению недвижимостью, однако, в основном они также на целены на коммерческое использование объектов недвижимости указанных предприятий. В связи с этим актуальной остается потребность в освоении ком плексного подхода к проблемам управления операционной недвижимостью предприятий.

Наиболее актуальными задачами в области практического управления объектами недвижимости сегодня можно считать:

- уточнение структуры и состава недвижимости предприятия;

- формализацию целей, задач и принципов функционирования объектов недвижимости предприятия;

- определение критериев эффективности управления недвижимостью предприятия;

- оценку отдельных объектов;

определение эффективных направлений структурного развития данных объектов с применением всего разрешенного законодательством инструмента рия при использовании объектов недвижимости;

- полноценная защита имущественных прав предприятия;

- достижение максимальной доходности объектов недвижимости.

В целом, на территории предприятия расположен целый комплекс зданий и сооружений, необходимых как для производственной, так и для обслужи вающей это производство деятельности, т.е. имеются специализированные и неспециализированные здания.

К неспециализированному зданию относится расположенное вне терри тории предприятия 2-х этажное административное здание.

В настоящее время здание не используется, и руководством было принято решение об его реконструкции с потенциальной продажей или сдачей в аренду.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Объект представляет собой отдельно стоящее капитальное здание. Общая площадь составляет 1155,4 кв. м. Физическое состояние оценивается как удов летворительное, приемлемое для дальнейшей эксплуатации. Объект располо жен вне территории предприятия. Доступ к зданию свободный. Так же имеется встроенный гараж и территория под автостоянку.

Площадь земельного участка под зданием и прилегающая к нему состав ляет 830 кв. м. и находится в долгосрочной аренде у города (50 лет).

В настоящее время на рынке недвижимости существует устойчивый спрос на офисные помещения, в частности со стороны арендаторов, т. е. потен циально объект может быть сдан в аренду, и приносить собственнику доход прямого характера. Анализируемое в работе здание относится к разряду ком мерческой недвижимости.

Чтобы выгоднее реализовать объект на рынке, его необходимо подгото вить к продаже. Для этого применяется механизм управления объектами ком мерческой недвижимости, предлагаемый в настоящей работе. Для этого следу ет:

- во первых, оценить инвестиционную привлекательность админист ративного здания для тех условий и рыночных характеристик, которые сложи лись в настоящий момент времени. Проведя оценку с использованием методи ки, предложенной в параграфе 2.3, получаем, величину показателя инвестици онной привлекательности административного здания. Он составляет 1,678 бал лов. Диапазон значений оцениваемого показателя от 0 до 3 баллов, при этом максимально возможный результат оценки - 3 балла;

во-вторых, определить следующие мероприятия по преобразованию ана лизируемого объекта (с использованием рекомендаций таблицы. 4.3), способ ные увеличить его инвестиционную привлекательность.

В составе мероприятий предлагается выполнить следующее:

- изготовить новый технический паспорт объекта, т.к. существующий паспорт просрочен. Кроме того, за время пользования объектом было проведе но несколько несогласованных перепланировок, следует провести их согласо вание и оформление необходимых документов.

выполнить ремонтные работы. Для улучшения физических характеристик здания следует провести такие ремонтные работы, как: замена перекрытий ме жду 1 и 2 эт.;

реконструкция кровли с обустройством мансардного этажа;

фа садные работы. При этом расширение объекта за счет обустройства мансардно го этажа и внутренних перепланировок даст дополнительные 450 кв.м площади объекта.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Таблица 4.3. Расчет показателя инвестиционной привлекательности для предлагаемых мероприятий изготовление тех.

ремонт инженерного исходное состояние паспорта, согласо- выполнение ремонт- обустройство тер- состояние после оборудования, гидро объекта вание переплани- ных работ ритории всех мероприятий весовой ко- изоляция подвала Фактор ровок эффициент балл, с учетом балл, с уче- балл, с учетом балл, с уче- балл, с учетом балл, с уче балл балл балл балл балл балл веса том веса веса том веса веса том веса X1 0,105 1 0,105 1 0,105 3 0,315 1 0,105 1 0,105 3 0, X2 0,061 2 0,122 2 0,122 2 0,122 3 0,183 2 0,122 3 0, X3 0,068 2 0,136 2 0,136 2 0,136 3 0,204 2 0,136 3 0, X4 0,098 1 0,098 2 0,196 1 0,098 1 0,098 1 0,098 2 0, X5 0,126 1 0,126 1 0,126 1 0,126 1 0,126 1 0,126 1 0, X6 0,09 2 0,18 2 0,18 2 0,18 2 0,18 2 0,18 2 0, X7 0,102 2 0,204 2 0,204 2 0,204 2 0,204 2 0,204 2 0, X8 0,096 1 0,096 1 0,096 1 0,096 1 0,096 2 0,192 2 0, X9 0,061 3 0,183 3 0,183 3 0,183 3 0,183 3 0,183 3 0, X10 0,054 2 0,108 2 0,108 2 0,108 2 0,108 2 0,108 2 0, X11 0,039 2 0,078 2 0,078 2 0,078 2 0,078 2 0,078 2 0, X12 0,031 2 0,062 2 0,062 2 0,062 2 0,062 2 0,062 2 0, X13 0,032 2 0,064 2 0,064 2 0,064 2 0,064 2 0,064 2 0, X14 0,021 2 0,042 2 0,042 2 0,042 2 0,042 2 0,042 2 0, X15 0,016 3 0,048 3 0,048 3 0,048 3 0,048 3 0,048 3 0, Показатель инвестици онной привлекательно сти 1,652 1,75 1,862 1,781 1,748 2, Эффективность прирос та инвест.


привлека тельности Эпр) 0,00% 5,93% 12,71% 7,81% 5,81% 32,26% Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) - произвести обустройство территории, что позволит сделать более удобный подъезд к зданию, а также улучшить состояние прилегающей территории и органи зовать стоянку автотранспорта для нужд объекта.

Расчет показателя инвестиционной привлекательности для предлагаемых ме роприятий - выполнить ремонт инженерного оборудования, восстановить гидроизо ляцию подвала. На данный момент на объекте есть проблемы, вызванные затопле нием подвала грунтовыми водами, а так же использованием устаревшего инженер ного оборудования. Необходимо провести работы по обустройству гидроизоляции подвала и ремонту или замене инженерного оборудования на объекте.

Целесообразность оформления документов и согласования планировок (тех нического паспорта на объект) не вызывает сомнений, поскольку дает возможность отчуждения объекта, кроме этого, увеличивается ликвидность объекта за счет со кращения времени по оформлению документов после того, когда будет найден по купатель. Целесообразность остальных мероприятий можно обосновать увеличени ем рыночной стоимости недвижимости на величину большую, чем затраты на их проведение. Все предложенные мероприятия определены как экономически целесо образные. Показатели инвестиционной привлекательности, оцененные после прове дения каждого отдельно взятого мероприятия по методике, изложенной в параграфе 2.3, составят:

- изготовление тех. паспорта, согласование планировок - 1,750 баллов;

- выполнение ремонтных работ - 1,862 баллов;

- обустройство территории - 1,781 баллов;

- ремонт инженерного оборудования, гидроизоляция подвала -1,748 баллов;

Эффективность прироста инвестиционной привлекательности каждого от дельно взятого мероприятия, определенная по формуле 4.1 составит:

- изготовление тех. паспорта, согласование планировок - 5,93%;

- выполнение ремонтных работ - 12,71%;

- обустройство территории - 7,81%;

- ремонт инженерного оборудования, гидроизоляция подвала -5,81% баллов;

Таблица 4. Анализ предлагаемых мероприятий мероприятие показатель инве- показатель стоимость, стиционной эффективности тыс.

привлекательно- прироста инв. руб.

сти привлекатель ности исходное состояние объекта 1,652 0,00% _ изготовление тех. паспорта, согласова- 1,750 5,93% ние планировок Выполнение ремонтных работ 1,862 12,71% обустройство территории 1,781 7,81% ремонт инженерного оборудования, 1,748 5,81% гидроизоляция подвала с учетом всех мероприятий 2,185 32,26% Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) С учетом определенной эффективности прироста инвестиционной привлека тельности следует установить следующую очередность проведения мероприятий:

- выполнение ремонтных работ - 12,71%;

- обустройство территории - 7,81%;

- изготовление тех. паспорта, согласование планировок - 5,93%;

- ремонт инженерного оборудования, гидроизоляция подвала -5,81% баллов;


Приведенный пример формирования мероприятий и оценки воздействия на инвестиционную привлекательность конкретного объекта коммерческой недвижи мости свидетельствует о принципиальной пригодности предлагаемого методическо го подхода к решению задач такого рода.

Разработанный механизм управления объектами коммерческой недвижимости позволяет не только оценивать эффективность каждого выполненного мероприятия на объекте, но и анализировать планируемые работы, обосновывать соответствую щие управленческие решения. Это поможет с минимальными затратами и макси мальным эффектом управлять объектами недвижимости с позиций собственника, а в конечном итоге будет способствовать реновации коммерческой недвижимости, ис пользуемой для различных нужд.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) В заключение следует отметить, что в книге приведен комплекс теоретических, практических и методических разработок.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выво ды:

1. Предложенный в работе подход к управлению объектами коммерческой недвижимости, базируется на анализе управленческих решений с точки зрения инве стиционной привлекательности объекта.

2. Анализ ситуации на рынке коммерческой недвижимости позволяет сде лать вывод о разнородности качественных характеристик объектов. В связи с этим целесообразно свести многочисленные характеристики в один интегральный показа тель инвестиционной привлекательности.

3. Установлено, что показатель инвестиционной привлекательности являет ся активно изучаемым в экономике для целого ряда объектов (стран, регионов, от раслей и т.д.) Инвестиционная привлекательность для инвестора - важная экономи ческая категория при выборе объекта инвестирования. В частности, это касается объ ектов коммерческой недвижимости.

4. Для методического обеспечения предложенного подхода к управлению объектами коммерческой недвижимости разработан механизм управления. Структу ра механизма управления определена на основе исследования и систематизации су ществующих механизмов управления, представленных в специальной экономиче ской литературе.

5. Автором предлагается алгоритм количественной оценки инвестиционной привлекательности коммерческой недвижимости на основе балльных оценок качест венных характеристик и с учетом соответствующего веса каждой характеристики, определенной экспертным путем.

6. Алгоритм работы механизма управления объектом коммерческой недви жимости, должен включать определенные мероприятия. Такие мероприятия устанав ливаются на основе изучения рынка с выявлением потребительских характеристик, влияющих на доход, приносимый недвижимостью. Выбор проведения каждого ме роприятия должен анализироваться с учетом эффективности прироста инвестицион ной привлекательности. Это позволит определить очередность мероприятий, исходя из сложившихся условий, целей собственника (или управляющей компании) и воз можностей для их финансирования.

7. Обосновано, что управление объектами коммерческой недвижимости це лесообразно и возможно осуществлять на базе анализа инвестиционной привлека тельности.

8. Управление объектами коммерческой недвижимости на базе инвестици онной привлекательности инвестирования актуально для целого ряда задач: привле чение средств на развитие объекта, повышение его доходности, продажа объекта на рынке. Представленный анализ может быть также полезен для деятельности сле дующих организаций- участников рынка недвижимости, а именно: для девелопер ских компаний, оценочных фирм, кредитных организаций и др.

Предложенный механизм позволяет эффективно управлять объектом коммер ческой недвижимости.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 1. Айдаров Л.А. Управленческие решения в формировании и реализации эко номической политики предпринимательских структур: Монография.- СПб.:

изд-во "Литера Плюс", 2005.

2. Андерсон П. Маркетинг, стратегическое планирование и теория фирмы // Классика маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква.- СПб.: Пи тер, 2001.- С. 109-128.

3. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред.

д.э.н. проф. Э.М. Короткова.- М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.- М.: Изд-во "Триада, Лтд", 1997 - 384 с.

5. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-изд.- М.: Гардари ка, 1998..- 528 с.

6. Клейнер Г.Б., Смоляк С.А. Эконометрические зависимости: принципы и методы построения. - М.: Наука, 2001. - 104с.

7. Костин В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие.- Екате ринбург, 1999..- 192 с.

8. Ксенчук М.К., Киянова Е.В. Технология успеха.- М.: Дело, 1993.

9. Менеджмент. Учебник / Под ред. Томилова В.В.- М.: Юрайт, 2003.- 590 с.

10. Томилов В..В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства. СПб.: Геликон Плюс, 2000.- 519 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.- М.: ЗАО "Бизнес-школа "ИНТЕЛ-СИНТЕЗ", 1998.- 416 с.

Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Управление объектами недвижимости.

1.1 Суть процесса управления и эксплуатации объектов недвижимо- сти 1.2. Профессиональное управление и деятельность управляющих компаний в сфере недвижимости 1.3. Доверительное управление Глава 2. Теоретические предпосылки управления объектами ком мерческой недвижимости.

2.1. Системный подход в управлении имущественным комплексом 2.2. Теоретические подходы к управлению объектами коммерческой недвижимости 2.3. Система факторов инвестиционной привлекательности для объ- ектов коммерческой недвижимости Глава 3. Проблемы формирования механизма управления объекта ми коммерческой недвижимости.

3.1. Обоснование использования механизма управления объектами коммерческой недвижимости 3.2. Структура механизма управления объектами коммерческой не- движимости 3.3. Управленческие решения в механизме управления объектами коммерческой недвижимости Глава 4. Реализация механизма управления объектами коммерче ской недвижимости 4.1. Практические аспекты функционирования механизма управления 4.2. Апробация механизма управления на примере административно- го здания Заключение Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Научное издание Асаул Анатолий Николаевич Л юлин Павел Борисович УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМО СТИ Монография Печатается в авторской редакции Компьютерная верстка В. В. Некрасовой Подписано к печати 10.11.08. Формат 60 х 84 '/„. Бум. писчая № 1. Усл. печ. л. 8,37. Тираж 500 экз. Заказ 135. «С» 54.

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет 190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 4.

Отпечатано на ризографе. 190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.