авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 12 |

«1 Научно-учебный центр «Бирюч» Н.И. Конюхов ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС: КТО ВИНОВАТ И ЧТО ДЕЛАТЬ ...»

-- [ Страница 5 ] --

Чем больше употребляется "пухлых" слов, чем чаще при анализе ситуации применяются подобные "занаученные" до уровня потери верифицируемости, понятия, тем больше «чешут языками» специали сты по таким понятиям, то есть общественники. Таким лицам нет необходимости вникать в суть проблем, так как свою маржу они име ют через систему межличностных отношений. Могут, например, убе дить остальную часть населения, что пирамиды, в результате которых многие потеряли свои средства, – естественный элемент современного рынка. Надо быть просто современным, умным, развитым и вовремя соображать какие решения можно и нужно принимать… А если они сами попадают в такую пирамиду? Нет проблем – они быстро найдут тех, кто компенсирует им потери. Это будет, конечно, государство, то есть налоги с тех, кто уже научен опытом подобных пирамид, но которых обвинили в экономической некомпетентности и несовременности. Причём, это чаще предметники, то есть те, кто больше вкалывает на заводе, в поле, на строительстве, но в силу типа своего труда не очень-то активно влияет на нужных людей через си стему межличностных отношений.

Постепенно общественники захватили в обществе власть на всех уровнях. Естественно, моральная нормативность (это по научному), а по простому - степень порядочности у них намного ниже, чем у ти пичного предметника. Но любую проблему можно решить и реально решают как с позиции предметника, так и с позиции общественника.

И здесь никакие законы, никакие регуляторы ситуацию не изменят.

Одну и ту же проблему общественник решит так, а предметник иначе.

Допустим, что в каком-то городе, районе потребление молока не дотягивает до уровня, определённого медицинскими нормами. Про блему надо решать. В районе много коров, но все далеко от города, своего молокозавода нет, но у главы администрации есть три сына.

Возможные решения общественника.

Старший сын возьмёт кредит в банке под льготный процент (мо жет добиться даже компенсации процентной ставки) и создаст фирму по перевозке молока. Глава администрации добьётся, чтобы выделили хороший и большой участок земли под размещение автоколонны, к нему подведут дорогу и другие коммуникации, конечно, за счёт бюд жета района. Причём, оправдание – достойное: надо помочь сельско му труженику. Место хорошее, с коммуникациями, там можно разме стить не только автопредприятие. Конечно, найдет предприятие, кото рое возьмет часть земли под аренду. Пусть это будет как в жизни – предприятие, которое строит дороги. Ему будет из чего платить за аренду, так как руководитель района выделит для него достойный подряд.

Средний сын организует предприятие по закупке молока, а глава администрации добьётся, чтобы главы поселений доставляли молоко в районный центр своим транспортом и поможет им с горючим, повы сив, например, квоту бензина на школьные перевозки. "Элегантное" решение проблемы исключительно за чужой счёт. Есть и оправдание:

расстояния большие, а школьников возить надо. Но "халявного" го рючего на местах будет действительно больше. Все довольны.

Младший сын, лоботряс, устроится менеджером по закупке моло ка на большой молокозавод в соседнем районе и силами автопредпри ятия старшего начнёт поставки.

Немалая помощь селу. А то, что этим занимаются дети главы ад министрации, так это всё – на благо народа. Поэтому награды, кото рые они со временем получат, вполне оправданы и справедливы.

Всё вроде неплохо организовано, хотя у старшего и младшего по являются конкуренты – местные районные фермеры. Однако, пред приятия, где трудятся дети главы администрации, крупные, то есть по определению они должны быть более рентабельные, чем фермерские хозяйства. Как во всём цивилизованном мире. Но в России всё не как у людей. Молоко в итоге начнут возить в соседний район на перера ботку, а оттуда – в свой райцентр. Все посредники "при деле", но фермеры вынуждены отдавать молоко задёшево и их, конечно, со временем изживут.

При таком подходе вся власть, все расчёты у посредников.

Прикинем, как будет решать проблемы руководитель района предметник. Для начала он посчитает сколько молока может дать каждая деревня. Сообразит, где можно доставить молоко в бидонах лошадкой, а где и на мотоцикле. Договорится, что тем, кто доставляет молоко платить будут те, кто его сдаёт. И только после проведения расчётов с молокозаводом. Если доставка будет накладной, то произ водитель повезёт сам, но в итоге свои расходы уменьшит. Суть в том, что расчёты будут вести не посредники, а производители. Глядя на их доходы, на следующий год заведут бурёнку и другие.

Потом предметник задумается, что надо бы сэкономить на пере возках и попробует организовать небольшой молочный заводик в сво ём районе. Но кто станет его владельцем? Этот не подойдёт, пьёт.

Этот проходимец. Этот молодец, но занят своим делом, не пойдёт.

Выходит надо идти на поклон, например, к зарубежному инвестору.

Пусть по рыночной цене, не ниже, закупает молоко у крестьян, а в замен получит участок земли по справедливой цене, доброе отноше ние со стороны администрации. Договорился, пригласил, получился результат. А если нашелся свой хозяйственный мужик для обустрой ства молочного завода – еще лучше. Это наглядный пример для всей округи.

Что до сыновей, то они сами будут добиваться своего в своей жиз ни, так как учились, глядя на своего отца. А тот понимает, что если поможет сыну сегодня, то через годы сын будет менее эффективен в своей профессиональной деятельности, нежели всего добьется сам.

Такие примеры можно приводить без конца. Быль народная… Ни какие законы не в состоянии одолеть ум русский, природный, наход чивый, активный, ориентированный на "помощь" своей стране. И та кая «помощь» идёт от всех общественников самым интенсивным об разом. А предметники? Пока наверху власть будет у общественников, то усилия предметников будут эффективны только в том случае, если у начальства нет своих сыновей, дочерей, снох, друзей, которых надо пристраивать и которые будут "помогать" стране вставать с колен.

Если продолжать так руководить страной, то народного бунта не избежать. Не сейчас, не сразу. Это мягкая сила. Она может достичь революционного накала через десятилетия. Но этот процесс неотвра тим. Избежать народного возмущения, которое зреет незаметно, ис подволь, можно только запустив мягкую силу в помощь предметни кам.

Всё, чем богата страна, производится людьми. Поэтому важней шим моментом в запуске мягкой силы является создание условий, в которых человеку выгодно работать. Ключевым в этом вопросе явля ется семья. Только создание условий, при которых любому человеку будет экономически выгодно иметь крепкую семью, достойных, тру долюбивых детей, позволит со временем изменить качество всего населения. Привязка размера пенсии к количеству детей и объёму тех налогов, которые они платят в бюджет государству, – одно из важных направлений запуска действия мягкой силы.

Пусть вначале черта, отделяющая тех, кто воспитал детей, которые платят немалые налоги в бюджет, проходит на среднем уровне. За платил налогов больше, чем в среднем по стране, – государство авто матически (никаких комиссий, справок, решений) повысило пенсию твоим родителям. Пусть на рубль, но пенсия будет больше. Данные по налогам есть, база данных есть, можно рассчитать экономические по следствия введения того или иного условия пенсионных доплат, под готовить соответствующий закон и объявить во весь голос, что за та кой-то год в среднем каждый работающий гражданин в заплатил столько-то налогов.

Матери и отцы граждан, заплативших больше, автоматически по лучают прибавку к своей трудовой пенсии. Сам факт принятия такого решения тут же станет предметом дискуссий на завалинках, на празд никах, станет предметом гордости родителей и примером для подра жания. И далеко не ясно что народ воспримет как большее родитель ское достижение – ребёнок на своей дорогой машине, или небольшая добавка к пенсии матери и отцу… Далее. Если ребёнок уехал за рамки стран экономического содру жества – эта прибавка снимается. Всем понятно почему. И дети, и ро дители это должны знать. Это один из способов некоторого морально го давления на детей. Или забирайте родителей с собой, или помогай те им. Общественно мнение (а это мягкая сила) в этом случае будет работать постоянно, безотказно. С молоком матери дети будут впиты вать в себя установку на жизнь в своей стране, на своей земле. Вспом нят сказки, былины на этот счет. Молодое поколение стане более пат риотичным.

Психология нашего народа такова, что о размере своей пенсии и добавках к ней, полученных через труд своих детей, будут постоянно говорить, особенно в сельской местности и малых городах, а там проживает большинство населения страны. И большая часть предста вителей эмпатичной культуры. У людей постепенно начнёт формиро ваться мощный моральный стимул рождения и воспитания детей и что очень важно - механизм переноса удовлетворения потребностей с сегодняшнего дня в будущее. Это – пример запуска кумулятивных факторов нужной направленности. Все заговорят о том, что надо де лать, чтобы город, село стали более развитым в экономическом от ношении и начнут требовать этого развития. Конечно, такие шаги не дадут сиюминутного эффекта. Он появится позднее, но это будет по стоянный, сильный социально-экономический эффект на уровне при вычки, нормы поведения и высокой человеческой морали.

Связь удовлетворения материальных и иных потребностей с коли чеством детей в семье и их экономическим вкладом в общественную казну – один из важнейших путей управления социальными процес сами. При этом надо понимать, что если говорить только о повыше нии рождаемости, то наши южные республики скоро станут перенасе лёнными. В то же время в России есть просторы, которые требуют заселения. И надо создавать условия для этого на уровне мягкой си лы. Именно в таких районах надо существенно доплачивать как за рождение детей, так и более повышать пенсии за путевых детей.

Что мешает? Власть общественников, которая в настоящее время стала как бы скрытной и менее заметной. Она маскируется за научны ми выкладками, за общими словами, за умением проводить маркетин говые акции в свою пользу, за эмоционализацией народа, за подготов ленными законодательными актами и т.д. Эту власть вроде и не вид но, но если присмотреться….

Возьмём налог на добавленную стоимость, НДС. В условиях об щественного разделения труда редко какой продукт выпускается от начала до конца на одном предприятии. Много комплектующих мо жет поставляться их других мест, но что-то делается и на заводе, где собирается конечное изделие. И чем больше вложено труда в этот ко нечный продукт, тем больше будет НДС. Выходит, что НДС – это налог на работающих, на предметников. Произвёл – продал – запла тил. Чем больше своего труда вложил – тем больше тебе НДС. Не от вертишься.

Что придумали: часть НДС при определённых условиях можно вернуть, но денег на всех не хватает. Дефицит. А где дефицит – там услуги общественников, посредников, где чтут и ценят не того, кто произвёл, а того, кто смог "убежать" от налогов. С этим налогом об щественники придумали разные удивительные штучки. Так, при про даже зерна, семечки подсолнечника можно заплатить 6 % НДС (фер мерское хозяйство), а можно 18% (компания, которая ведёт закупку).

Естественно, начинают ловчить. Но это – "ловленный мизер", чем пользуются общественники из контролирующих органов. Обществен ники и придумали эту вилку в налогообложении одинакового по себе стоимости и своим потребительским свойствам продукта. Они при думали и механизмы возврата НДС.

Ведь был налог на продажи. Продают общественники. Его отме нили. Логика проста: цена товаров в магазине станет ниже. Цена ниже не стала. Но налог на продажу отменили. Свои сделают все для своих.

Но ведь производители, выплатив НДС, так же увеличили цену конечного продукта. Это так же повлияло на его цену. Логика та же.

Но это логика предметников. При принятии решений логика выборочная: для своих одна, для не своих иная.

НДС это – рабство для предметников, устроенное с помощью "научных" обоснований, экспертных заключений, с помощью сравне ния с тем, что делается в передовых странах за рубежом – конечно, в тех, где господствуют общественники. Общественники понимают друг друга с полуслова и помогают друг другу, в том числе и пресло вутыми экспертными заключениями, которыми обмениваются и дале ко не задаром. А за этот не прекращающийся банкет платим мы с ва ми.

Криминализация вокруг НДС в стране превеликая. Налог введён общественниками и ради общественников, хотя сколько лет спокойно обходились и без него. Поэтому с восторгом надо согласиться с эко номистами, которые последовательно выражают интересы человека труда, предметников, и доказывают необходимость отмены НДС. Этот налог, процедура его возврата и т.д. – это мягкая сила, которая посто янно, незримо, но достаточно существенно узаконивает абсолютную власть общественников над предметниками, служит цели угнетения тех, кто производит реальные ценности. А при абсолютной власти общественников будет соответствующая культура у населения, соот ветствующие порядки в стране. И законы здесь ничего не сделают.

Они бессильны. Мудрые правители прошлого, Екатерина II, напри мер, понимали примат привычки над законом. Какие сформируются привычки, такова будет и культура. Никакими карательными мерами невозможно справиться с культурой общественников, если она будет поддерживаться с помощью экономических и иных механизмов, если их ценности станут ценностями всего народа.

Казалось бы благая затея – найти деньги на медицину, на пенсии, на детей в детских домах. Для этого и ввели НДС, но тут же запустили мягкую силу против поколения тех детей, которые вырастут и попадут в систему отношений, когда работать будет просто невозможно – налоги задушат, законы придавят. И даже моралью это не переши бешь, она со временем станет моралью общественников. Хотели как лучше? Общественники все свои нововведения проводят под лозунга ми благих намерений, но в результате оказывается, что у них больше власти, больше прибыли, а предметникам труднее сводить концы с концами.

Кумулятивные причины, мягкая сила могут действовать в разных направлениях. Направление действия этой силы можно понять, если обратить внимание на то, какой психотип, какие метапрограммы, чер ты личности формируются у населения в результате принятия тех или иных законов, проведения тех или иных мероприятий. Зная, какой психотип нужен для прогрессивного, ускоряющегося развития, можно подобрать кумулятивные, мягкие силы для его формирования, при чём, начиная с семьи. Используя мягкую силу можно формировать и нравственные основы общества.

При этом надо осознать, что если в государстве отсутствует меха низм отбора в элиту тех, кто способен обеспечить прогрессивное раз витие, то через несколько поколений общество необходимо придёт к ситуации застоя и упадка, в нём начнут зреть, а потом расцветут пыш ным цветом плоды иррациональных потребностей. Революции и серь ёзные кризисы циклически, но только на время, приводят к власти ре зонаторов-предметников. Но они теряют эту власть, так как в совре менных условиях элита теряет свои лучшие качества через три поко ления. Поэтому через три поколения наступает новый кризис.

И он затрагивает не только экономику, но и культуру, науку, всю нашу духовную жизнь. И даже РАН.

Исходя из сказанного, меры по реформации Академии Наук нельзя отнести к оптимальным. Да, академики в начале XXI века ра ботают не так как работали в 30 – 50-е годы прошлого века. Да, науч ные работники в своем большинстве озабочены получением грантов, должностей и т.д. Да, творят не многие. Да, общественники активны и в Академии Наук. Да, здесь по сравнению с прошлым не плохо, а очень плохо. А что делать? Средства надо давать тем, у кого есть ре альные научные успехи.

В АН СССР деньги давали «под имя», «под школу» либо туда, где государству был весьма необходим результат (атомная бомба, мо розоустойчивая пшеница, ракеты, космос и т.п.). Причем деньги дава ли на сами исследования, создавали соответствующую базу, не счита ясь с затратами. Грантами кормиться может только некая прикладная наука. Если на гранты переходит фундаментальная, то получается ма разм. "Умные" ученые получают гранты под уже имеющийся резуль тат, так как иначе больше не дадут доступа к грантам. Это в случае не исполнения взятых договорных обязательств. И это область инициа тив общественников. Поиск нового предполагает тупики. Это надо осознать. Подобный тупик якобы пустая трата денег и времени. Но без нее – никак. СССР на это шел и наша фундаментальная наука, наша АН были успешными. Учитывая нашу национальную склон ность к разного рода мудрствованиям, можно вернулся к прежней схеме, тем более, что денег у нас, которые нельзя пускать на потреб ление, – не мало. Лучше бы их "утилизировать" через не всегда успешные исследования, нежели через организацию зрелищ или воз вращение их на Запад.

Надо приглашать успешных ученых из-за рубежа – строить им лаборатории или отдавать под их руководство те, в которых есть сте ны, люди, но нет успехов. Но решать это должны не общественники.

Эти решения должны быть успешных ученых, успешных практиков.

Допустим, лучших заведующих лабораторий, в которых есть успехи мирового уровня. И они должны сами выбирать себе тех менеджеров, которые будут пробивать их интересы в среде общественников. Ибо наши, доморощенные общественники достигли гигантских успехов.

Выдвини критерий финансирования – наличие Нобелевских лауреа тов, так через некоторое время многие из них окажутся в России, но не для научных исследований, а для получения финансирования. Вы двини такой критерий как количество публикаций, так через некото рое время ученые на Западе начнут писать самые передовые статьи совместно с нашими учеными, которые в настоящее время сидят на финансовых потоках. А количество публикаций российских ученых в зарубежных журналах вырастет в разы. Редакторы этих журналов ста нут чаще посещать Россию. Общественники достаточно изворотливы и умны, чтобы обойти любые формальные критерии доступа к финан совым потокам. Здесь нужны не формальные решения, а передача власти предметникам. В этом вся суть. Все остальное – оттягивает время возгорания ненависти народной, но не переводит эту энергию в творчество, в развитие страны.

И ранее и сейчас есть только два реальных выхода в управлении накопившейся страстью, недовольством – перевод этой силы в раз гром внутреннего или внешнего «врага» (поможет на время). Или пе ревод ее в созидательную деятельность по развитию страны. Третий, гипотический путь, - репрессии и разгром «оппозиции» обществен никам маловероятен хотя бы из-за отсутствия у власти лиц, которые способны чувствовать когда что можно делать, не сев на скамью под судимых самому через некоторое время.

В последнее время в АН начали создавать сложный социально психологический механизм повышения эффективности работы уче ных. Был период, когда директора НИИ избирали на отделении АН без учета мнения сотрудников НИИ. Сейчас выборы двухступенчатые.

Сначала кандидатуры обсуждаются гласно на общем собрании науч ных сотрудников НИИ, а затем голосуются тайно. Второй этап – тай ное голосование членов соответствующего отделения РАН. До поло вины состава голосующих составляют члены НИИ, которых избрали их коллеги для голосования. Конечно, любые выборы, особенно мно гоступенчатые это праздник для общественников. И идеальным ме ханизмом выбора директора НИИ это назвать нельзя. Лучше, если всемирно известный ученый, получив научный результат, отбирает под себя людей, создает лабораторию, а затем получает финансирова ние до уровня НИИ и выше. Это надежнее. Этот механизм более спо собствует выдвижению предметников в элитарные слои научных со трудников.

Пожизненное избрание членов АН надо оставить. Но вот голосо вать должны иметь право только те академики, которые работают в науке. Например, опубликовали монографию (один автор) не более лет назад. Или создал что-то прорывное. Не более 10 лет назад. По видимому, оправдано, что из РАН не исключают ни при каких давле ниях со стороны государства. Так больше возможностей для правди вых оценок ситуации со стороны предметников. Чаще исключению, бичеванию подвергаются они, а не общественники. Общественники изворотливее в системе отношений с начальством.

Конечно, ныне существующая система управления РАН далеко не идеальна. Она плодит активность общественников. Но отменять ее – попадать под пресс общественников более высокого уровня и клас са, которые переплюнут доморощенных из РАН.

Предлагаемые меры по реорганизации РАН – принципиальны для дальнейшего развития общества. Сейчас эту реформу осуществ ляют более общественники, а не предметники. Отдавать науку чи новниками никак нельзя. Сейчас с наукой плохо. Отдадим – будет ху же. Наука развивается более интенсивно на основе самоуправления и демократии. Вековая практика доказала это. Сталинские методы ре шения научных проектов через работу шарашки сейчас просто невоз можно применить. Но и отдавать на самотек реорганизацию РАН нельзя. Нужны внешние экспертные оценки сделанного. Но начни их – лучшими окажутся те лаборатории, которые прикрываются обще ственниками. Сложная ситуация… Но деньги – только предметникам, только лучшим… И не на словах – на деле, только на деле… Если на словах, на основе организованных экспертных оценок возможностей, а не реально сделанного, уже достигнутого – победят общественники.

Никаких сомнений на этот счет быть не должно.

Выходит – надо давать средства тем, кто еще до начала преобра зований в РАН, на основе экспертных оценок был бесспорным науч ным лидерам. И давать заведующим лабораторий. Иначе будет как всегда… Выходит, что надо как в лучшие советские времена деньги да вать «под имя», «под школу» либо по самым актуальным направлени ям, без которых страна просто не выживет. Но кто определит эти направления?

Или мы найдём путь осознания этих процессов и оставим во главе общества тех, кто способен вести нас по пути прогресса и устойчивого развития, или снова будет кризис.

Самое интересное заключается в том, что мы давно знаем, что именно делать. Есть целая наука управления, которая говорит, что любая система управления в своей сути – система принятия решений.

В нормально организованной системе управления решения принимает самый компетентный. Компетентный в том смысле, что у него, на той должности, которую он занимает, объективно больше всех информа ции по проблеме, вопросу, объекту, процессу, по которому надо эти решения принимать. Плюс он несёт персональную ответственность за принимаемые им решения, отвечает за свои решения "своей головой".

Конечно, может и советоваться, согласовывать свои действия, но нет никаких комиссий, никаких коллегиальных органов, за решения кото рых некого наказывать. В таких условиях те, кто не способен понять, что именно надо делать, быстро разбегутся. Останутся специалисты профессионалы, которым мы все будем доверять. Причём управленче ский аппарат постепенно станет оптимальным без всяких реформ и сокращений числа чиновников. Они сами себя сократят.

Пока же по управленческой лестнице вверх пробираются не самые умные, способные, грамотные в каком-то конкретном деле, не самые достойные, а те, кто всегда имеет преимущества в системе межлич ностных отношений, то есть более удобные, с которыми комфортно работать, или "свои". Этот процесс "отбора" действует на всех уров нях, так как правят общественники и они вряд ли допустят "внедре ние" нормального управления.

Однако, рано или поздно, но цикл их господства пройдёт – циклы солнечной активности и космические ритмы никому отменить не по силам. Нам же важно научиться осознавать условия, которые объек тивно ведут к смене психотипа населения, понимать как можно ис пользовать это для того, чтобы к власти пришли резонаторы предметники, и уметь распознавать таких людей. Нужна культура, нужны конкретные решения управленческого плана. Нужна система мер для включения мягкой силы нужной направленности.

Выводы по главе Когда вопрос стоит в практическом плане – "Что делать?", то и от вет должен быть конкретным. Иначе действие не начнётся, начнутся разговоры и рассуждения. Аудиалисты только и ждут таких ситуаций.

Поэтому ответ конкретный – общественников надо менять на пред метников.

Предметники – разные и не все по своим качествам отвечают по требностям развития страны. Нужны успешные в практической дея тельности, те, кто смог проявить себя в создании высокотехнологиче ских производств, те, кто смог с нуля развернуть общественно полез ное дело и т.п. Такие лица обладают массой сопутствующих личност ных особенностей и они часто относятся к типу резонаторов. Они имеют даже иную конфигурацию ЭЭГ головного мозг, то есть голов ной мозг у них работает немного по-другому.

Но даже тип ЭЭГ в сочетании с фактом, что человек является вы раженным предметником, не гарантирует чистоты решения вопроса.

Всё сложнее, но и такое понимание даёт практический вектор разви тия. В практическом плане народ, исполнители привыкли идти к од ной, реально осознаваемой и понимаемой цели. Эта цель должна вести к полезным и практически реализуемым изменениям в стране. К до стижению такой цели должно стремиться государство, отдельные производители и каждый человек. Достижение этой цели должно быть выгодно всем, а не кому-то конкретно.

Литература:

1. Путин В.В. Выступление в Госдуме. Апрель, 2012 год.

http://newsland.com/news/detail/id/935408/ Глава 5. Возможные управленческие решения Общие, методологические решения по поводу того, что надо де лать, важно перевести в конкретные задачи, которые решают субъек ты управления.

5.1. Возможные решения в масштабе государства, предприятия В системе управления государством должен быть блок выра ботки и реализации стратегических решений, сверки правильности тактических решений со стратегическими. И в этом блоке должны работать предметники. Не дай Бог по-иному! Если в этот блок вой дут люди, которые будут думать не о том как как лучше сделать для страны, а о том как на их предложения посмотрит Президент – ста нет даже хуже, чем было.

Во всем мире ощущается недостаточность, ограниченность сло жившихся, традиционных систем государственного управления. Зако нодательная и исполнительная власть резонируют друг с другом, по падая под влияние эмоций населения, завоёвываются общественника ми и принимают популистские решения, дающие эффект здесь и сей час, но загоняющие государство в стратегический тупик.

Так происходит во всех демократических странах. Для того, чтобы завоевать электорат принимаются не подкреплённые экономически решения о повышении пенсий, выплате госслужащим, военным, по вышении стипендий и т.п. Во всем мире государственный долг растёт быстрее, чем доходы, во многих странах темпы роста потребления опережает темпы роста производства. Раздаём кредиты и потребляем от души, а работаем и собираем налоги как получится.

Постпострезонаторы – все общественники, а сейчас как раз и про должается цикл их доминирования практически во всех странах. По этому почти во всех странах мира исполнительная и законодательная власть находится под серьёзным влиянием эмоционального состояния населения. Государственные мужи, включая первых лиц, вынуждены ориентироваться на свой имидж, на то как они воспринимаются изби рателями. Они должны быть или должны стать общественниками, так как иначе они не смогут быть во главе государства Необходимость органа, который стоит над законодательной и ис полнительной властью осознают во всех странах. В СССР таким орга ном была коммунистическая партия. В КНР компартия до сих пор яв ляется руководящим и направляющим органом и пока справляется.

Есть страны, где такие функции в той или иной степени выполняют короли, императоры, диктаторы или духовные лидеры. Но развитие экономик стало настолько сложным, что при всем желании эти лица не в состоянии принимать эффективные решения.

На Западе подобные функции в экономической области всё чаще выполняют рейтинговые агентства, центральные банки, ФРС. Однако решения этих органов редко носят упреждающий характер. Это чаще удар по хвостам и с оглядкой на высшее руководство, а также тех, чьи интересы они обслуживают. Нужен коллективный, авторитетный ор ган, который бы имел полномочия давать собственную оценку дей ствиям парламента, президента и правительства.

В России так же прочувствована необходимость создания такого органа и появилась Общественная палата.

Имеются примеры её позитивной работы, направленной на лока лизацию негативных социальных явлений. Но в большинстве случаев это касается не системных решений по развитию государства, нашей экономики, а возникающих локальных проблем. И дело здесь не толь ко в полномочиях этого органа. Не многие люди обладают качества ми, необходимыми для выработки практических решений, которые нацелены не на сиюминутные выгоды здесь и сейчас, а на развитие страны в будущем. Для этого необходимо быть резонатором предметником, живущим дальними целями и уже имеющим положи тельный опыт достижения реальных практических результатов.

Таких людей в принципе немного, но в России народ их бессо знательно чувствует и им доверяет. Под началом таких людей легко работается, так как они видят своё дело насквозь «от и до», а потому ни себе ни окружающим не позволяют совершать глупостей Есть хороший критерий определения таких лиц — самостоятельно с нуля поднял предприятие, бизнес, свое дело. Это, как правило, пер вое лицо крупного бизнеса, и не обязательно частного. Этот критерий тут же отсекает всех, кто потенциально может относится к обще ственникам. Далее. Данное предприятие не может относиться к нефтянке, добыче газа, металлов и других полезных ископаемых, ко торые в своем большинстве реализуются за рубежом.

Общественная палата – полезный орган, но чрезмерно большой по количеству членов и разношёрстный по своему составу. В Обще ственной палате представлены выдающиеся люди, добившиеся реаль ных практических результатов в работе по своей специальности: учё ные, адвокаты, артисты, спортсмены, журналисты, экономисты, со циологи, производственники, общественные деятели, и т.п. Люди несомненно достойные, но не факт, что они способны вырабатывать коллегиальные решения, основываясь на понятой необходимости определённого развития страны в целом. Да и полномочий Обще ственной палате явно не хватает для того, чтобы стать действенным регулятором социально-экономического развития в стратегическом плане.

Требуется совсем иное. Необходим орган, решающий по сути одну задачу: создание условий для спокойного, планомерного, "бескровно го" перехода власти от общественников к предметникам. Только так можно избежать дальнейшего кризисного развития страны, взрыва народного возмущения и повторения "лихих 90-х".

Этот орган, условно Совет Старейшин, должен формироваться ис ключительно из резонаторов-предметников, живущих дальними целя ми, с положительным опытом практической организаторской работы в реальном секторе производства. Он не может быть многочисленным по своему составу. О количестве можно спорить, но, чем больше лю дей, тем сложнее договориться, а решения должны приниматься кон сенсусом.

Такие лица могут и должны обращаться при формировании сво его решения к экономистам, социологам, психологам и т.д. Но решать должны они путем согласования, голосования. Количество членов до 7, максимум 12. Назовем это Советом Старейшин (Мудрейших). И решения эти будут специфичны. Эти решения будут отбирать реаль ную власть у общественников, а передавать незримо ее предметникам.

Это их важнейшая функция!

Другая – наложение запретов на решения, которые нацелены на обуздание сиюминутных проблем за счет стратегических, то есть запрет на популистские решения, которые запускают мягкую силу разрушительного характера. По сути это так же запрет на не умную власть популистов-общественников.

И еще одна функция – соблюдение важнейших пропорций в экономике, обществе. По сути это так же борьба с недальновидными решениями, которые эти пропорции нарушают.

Не более того… Допустим, решение о том, что разница в заработ ной плате между лейтенантом ВС РФ и педагогом, начавшем свою работу в школе должны быть 3 к 1. Это решение может утвердить Государственная Дума. Но решение об изменении этого соотношения так же может быть только при согласии Совета Старейшин и Государ ственной Думы. Почему? Да потому, что резкое повышение жалования военным - обычный жест правителя, который борется за контроль над армией, которому нужна преданность полиции и т.д.

Такие решения на время рождают тактический успех, видимость преданности, но разрушают нечто большее – реальное единство обще ства. И это чаще на неосознаваемом уровне.

Или решение о мере накопления и потребления. Государствен ный бюджет не может быть утвержден, если принятые пропорции не соблюдены. А такие решения принимаются. Допустим, Президент РФ дал получение правительству РФ увеличить долю накопления в эко номике. Но ведь жизнь его заставит отойти от данных распоряжений.

Ведь его лицо — это помощь людям, а если начать исполнять эту функцию, то не хватит всего ВВП для помощи бедным, нуждающими ся, неимущим, пострадавшим в результате наводнения, селянам, севе рянам, многодетным… Годовой бюджет общественники раздергают за короткий срок. И все на нужные цели. В результате в центре внимания общественники, которые могут выбить что-то помимо бюджета. То есть у них реальная, незримая власть в системе межличностных отно шений. Но в результате страна не имеет резервов для развития. Во всем мире этот процесс стал очевидным. В долг берут, но текущие выплаты делают. Набрали в долг столько, что отдать уже не могут.

Как быть дальше?

И Президенту будет легче, если он, разведет руками типа — я рад — но решения Совета Старейшин мне не позволяют это осуще ствить. И Президент сохранил свое реноме, и страна не проела по следнее...

Основные показатели социального, экономического развития должны быть согласованы в части их касающейся (гони общественни ков!!!) Советом Старейшин и утверждены Государственной Думой.

Изменение этих показателей так же может быть только по взаимному согласию.

Совет Старейшин должен меняться. Как только появился чело век, который достиг большего в конкретной практической деятельно сти, чем один из членов Совета Старейшин, — он избирается в него.

И критерии для этого обговариваются заранее. Обязательное обновле ние Совета Старейшин на 1\3 в течение 12 лет. Инициатором обнов ления могут быть правящие партии, Президент, Совет Старейшин. Но критерии по которым обновляется состав совета старейшин не долж ны меняться чаще 1 раза в 48 лет. И делать это (выборы и смена кри териев такого выбора) можно только в период минимальной солнеч ной активности на протяжении не менее года.

Первичные выборы в Совет Старейшин только по объективным показателям. Из руководителей областей может быть выбран тот, кто за время пребывания во главе области на протяжении не менее 3 сро ков вывел область вперед по целому ряду показателей. В результате область оказалась первой по большему числу параметров. Наиболь ший прирост за время губернаторства. Или область поднялась по сво ему рейтингу на верх на 10 – 20 мест.

Почему 3 срока? Да это время полного солнечного цикла.

Руководитель пережил различное эмоциональное состояние людей за период больший одного 12 летнего цикла солнечной активности. И если результаты развития области все это время росли, то он чувствовал изменения людей под влиянием мягкой силы. Он при этом принимал верные решения. Такие и должны руководить страной, быть в составе Совета Старейшин.

Если это экспрезидент, то за время его правления (не менее сроков) государство развивалось по важнейшим показателям – оговариваются какие - лучше, чем соседние страны. А по принятым показателям всемирного банка, ООН государство поднялось в рейтин гах на верх не менее чем на 5 позиций в среднем. Или на 2 позиции, если оно вошло в десятку наиболее успешных стран. Или оно сохра нило 1 позицию.

Если это руководитель бизнеса, то под руководством этого чело века прирост бизнеса был в направлении нового технологического уклада. Этот холдинг (или очень крупное предприятие) занял ведущие места в стране, мире по ряду объективных показателей. Наибольший весовой коэффициент придается тем направлениям развития, которые данный лидер начал самостоятельно с нуля. Самый лучший выбор, когда до прихода руководителя на высокий пост тенденции развития руководимого им субъекта были негативные, а за время работы стали впечатляюще позитивными. Но не наоборот. Результаты развития каждого предприятия можно просчитать по имеющимся финансовым отчетам в налоговых органах. Что должно делаться по одному алго ритму для всех. Это избавит от подтасовок. Обязательное условие для члена Совета Старейшин – наличие своей семьи, проживающей в России. Отсутствие ближайших родственников, проживающих за ру бежом или проживавших там более 3 лет подряд. То есть, если сын или дочь получали образование за рубежом более 3 лет – то выбираем другую кандидатуру. Возраст не менее 45 лет. Обязательное условие – отсутствие среди ближайших родственников тех, кто был на долж ности министра и выше, губернатора и выше, избирался в Государ ственную Думу более одного срока или был членом Совета Федера ции. Это важное условие, ибо родственники на таких высоких статус ных позициях имеют большое количество налаженных связей, а отсю да и реальные возможности влиять на членов Совета Старейших в интересах тех или иных лиц. Если не захотят влиять на них сами – принудят. Общественники тонки, умны. Не устоять.

В сфере материального производства Дать преимущества промышленным предприятиям, производя щим продукцию с высокой добавленной стоимостью, особенно отно сящимся к новому технологическому укладу. Можно и нужно это де лать поэтапно.

Вначале льготное кредитование получают промышленные пред приятия, являющиеся резидентами России и выпускающие высоко технологичную продукцию, затем другие...

Основные налоги, за исключением налогов на предприятия добы вающих сырье, отменить. Остаются таможенные сборы. Ими в первую очередь и регулируются условия конкуренции. Отсюда цена на про мышленные товары, которые произведены в России для россиян ста нет ниже. Именно на промышленные. Через год-два-три, постепенно, шаг за шагом будет осознаваться факт, что строить промышленные предприятия в своей стране выгоднее, чем за рубежом. Выгода в том, что производство комплектующих в России делает конечный продукт дешевле.

На конечную, высокотехнологичную продукцию у государства должно хватить ума таможенные пошлины не повышать безразмерно, пытаясь закрыть текущие проблемы, создавая при этом системные стратегические проблемы. Нельзя решать тактические задачи в ущерб стратегическим.

Но и эти меры не помогут поднять вконец разрушенное промыш ленное производство. Здесь нужна и финансовая помощь. Пока. В дальнейшем предприятия должны начать управлять своими финанса ми сами, владеть ими.

Управлять финансовыми потоками должны те, кто производит.

Мы так устроены, что у каждого есть ведущая доминанта, о чём гово рит известное библейское утверждение: "Никто не может служить двум господам: ибо или одного будет ненавидеть, а другого любить;

или одному станет усердствовать, а о другом не радеть. Не можете служить Богу и мамоне." Мф.6:24]. Как только страной начинают управлять финансисты – получается один и тот же результат. Сначала всё идёт неплохо: возможно, растут зарплаты, денежное богатство страны и её жителей. Но вот прошло десятилетие, второе, третье… и деньги становятся самодовлеющей ценностью. Резко сокращается ко личество людей, которые мыслят не денежными, а реальными катего риями: какие ресурсы нужны для жизни, какова должна быть опти мальная структура питания, какие полезные ископаемые следует до бывать и где, как следить за экологией, где разместить заводы, как подготовить кадры и т.д. и т.п. Пропадает целостное понимание раз вития страны, потребностей людей, возникают так называемые иллю зорные, иррациональные потребности.

Все страны, у которых к власти пришли экономисты рано или поздно начинают осознавать призрачность бумажных денег. Но глав ное – иными становятся люди, их мышление становится однобоким.

IQ – коэффициент интеллектуальности - в целом по стране перестаёт расти. Мышление становится более социальным, эмоциональным, увеличивается количество общественников, уменьшается количество предметников. Страна начинает отставать в темпах развития по от ношению к странам, где элиту составляют предметники. Происходит это постепенно, незаметно, на уровне микроизменений, на уровне "мягкой силы", которая затрагивает всю нашу сущность.

Мы начинаем поклоняться деньгам как той мамоне, которая нас в итоге пожирает. Постепенно меняется вся жизнь, причём не в лучшую сторону. Народ вслед за элитой становится однобоким. Народ всё ви дит, и если власть принадлежит общественникам, то и своих детей люди начинают потихоньку настраивать на получение финансовой прибыли, а не на иные ценности. Постепенно ценность матери, отца, людей, ценность честности и порядочности отходят на второй план, уступая место деньгам. Горе такой стране.

Народ подражает элите. Это происходит через общение, через сравнения, через наблюдения… непрерывно, ежедневно, ежечасно, постоянно…Подражание финансовой элите ведёт к тем проблемам, с которыми столкнулись все развитые страны. Реальная власть в этих странах принадлежит тем, кто владеет финансами, тем, для кого сами деньги являются основной, если не единственной значимой ценно стью. А чтобы ценности стали иными, земными, человеческими, нуж но чтобы власть принадлежала тем, кто создаёт реальное богатство – хлеб, молоко, электричество, выплавляет сталь и т.д. Но это произой дёт в том случае, если производителям будут подчиняться финансы, если продавать товары они будут через магазины, банки, которые служат им, а не наоборот.

Экономические показатели для народа – только вещественные или энергетические, которые лишь в научных целях можно пересчи тывать в показатели типа ВВП.

Если мы хотим, чтобы в стране большинство было предметника ми, резонаторами, то надо включать соответствующую "мягкую силу".

Психотипы различаются между собой не только мотивацией, ценно стями, динамическими стереотипами, но и массой так называемых мелочей, мизеров… Предметник мыслит конкретными образами, говорит конкретные слова. Заставь его говорить другими словами – со временем получим другие психотипы, других людей. Как только мы начинаем говорить общие слова, которые с трудом верифицируются, то есть с трудом наполняются конкретными образами, конкретным содержанием – рас тёт количество людей, которым выгодно пользоваться такими слова ми.

Но это можно было бы пережить. Сложнее пережить то, что при употреблении общих слов преимущества в системе межличностных отношений получают люди, которые легко и естественно пользуются такими общими, "пухлыми" словами… Они их легко и естественно произносят, обещают народу достигнуть результатов, которые выра жаются в таких же "пухлых" показателях. Такие лица легко и есте ственно обещают светлое будущее... И как красиво обещают. У про стых работников язык более прост, более коряв порой, но все же и бо лее конкретен.

Хотим, чтобы было больше предметников – надо говорить их язы ком. Хотим, чтобы предметников было больше во власти – надо, чтобы обещали конкретное: построить дорогу, завод, добиться произ водства и потребления определённого количества молока на душу населения, снижения цен и т.д. Это те "мизеры", та "мягкая сила" в словах, которая или мобилизует народ на труд, на развитие страны, или постепенно превращает активных работников в болтунов и сказа телей… Язык творит людей.

Все решения в масштабе выше предприятия, холдинга, особенно в масштабе страны, принимаются только по объективным показате лям. Никаких комиссий, заседаний, экспертных мнений и т.д.

Допустим, решили давать беспроцентные кредиты тем малым предприятиям, у кого лучшие успехи в производстве современной промышленной продукции. Берём данные налоговой службы и ран жируем все предприятия, производящих определённую продукцию по полноте и своевременности уплаты налогов. Тем, кто оказался выше установленной планки, предлагаем такую помощь. Именно предлага ем, а не ждём, когда обратятся к нам за такой помощью. Предметники работают, им некогда отслеживать когда, где и чем можно поживить ся. Им надо предлагать. Если банк не предложил и не получил пись менный отказ, но отдал такой кредит тому, кто ниже по ранжирован ному списку – санкции банку. И опять же – автоматически, а не реше нием какого-то чиновника или какой-то комиссии, о создании кото рых постоянно пекутся общественники. Это должен делать надзорный орган в автоматическом режиме, а если не делает – смещать его начальника. В конце концов придёт такой, который начнёт работать, а не зыркать по сторонам в надежде поживиться.

Есть ли негативные моменты у подобных решений? Конечно, есть. Но этого негатива намного меньше, чем потенциально заложено в работе любой, пусть самой замечательной комиссии. Где комиссии, там власть общественников, там вступают в силу микропричины, "мягкая сила" негативной направленности. Это потом, когда предмет ники возьмут власть в свои руки, когда власть будет принадлежать им и на предприятиях, и в государстве, возможны экспертные решения.

До этого счастливого момента везде, где пересекаются интересы предметников и общественников (а это везде), решения должны но сить рыночный характер или вытекать из определённых объективных критериев эффективности работы за предыдущие годы. Именно за го ды, а не за год, месяц… В Новом Завете сказано: "Тогда фарисеи пошли и совещались, как бы уловить Его в словах. И посылают к Нему учеников своих с ироди анами, говоря: Учитель! мы знаем, что Ты справедлив, и истинно пути Божию учишь, и не заботишься об угождении кому-либо, ибо не смотришь ни на какое лице;

итак скажи нам: как Тебе кажется? поз волительно ли давать подать кесарю или нет? Но Иисус, видя лукав ство их, сказал: что искушаете Меня, лицемеры? Покажите Мне моне ту, которою платится подать. Они принесли Ему динарий. И говорит им: чьё это изображение и надпись? Говорят Ему: кесаревы. Тогда го ворит им: итак отдавайте кесарево кесарю, а Божие Богу". [Мф 22:15 21].

И в Библии общественники пытались «разводить» Христа. После совещания между собой.

По сути дела в сказанном нет ничего необычного. Реально в жиз ни так это и происходит. С каждым десятилетием банки все меньше и меньше вкладывают в реальное производство. Эти функции на себя все чаще берет на себя государство, особенно в период кризиса.

Получаемые предприятием преференции должны быть связаны с личностью, которая отвечает за результат работы, то есть деньги даются человеку, который несёт персональную ответственность за их использование. Это может быть директор предприятия, владелец, председатель совета директоров. При получении преференции предо ставляется список предприятий, которые он возглавлял, а так же вы деляются те предприятия, которые разорились или были закрыты по каким-то причинам. Этот список выставляется на всеобщее обозрение, например, размещается в Интернете. Там же размещаются бухгалтер ские отчёты предприятий, которые возглавляла данная личность. Без такого "анонсирования" никакие государственные средства никому не выделяются. Иначе всё организуют общественники, "распилят" полу ченные средства, а отвечать придётся тому, кто подписал… Это не всегда справедливо.

Такой подход – реальная помощь тем, кого заставляют брать кре диты и переводить их туда, куда говорят общественники. А так – от ветственность у всех одинаковая. Те, кто построил больше, лучше, добился экономического эффекта получает дальнейшие преференции – вплоть до руководства отраслью промышленности или ещё выше… И пусть это будут те, кто не знает членов правительства, кто не шеп чется с депутатами, кто просто работает день и ночь и мало общается.

Такие люди порой не могут связать пару слов перед телекамерой, но они соль земли. Только опираясь на них возможно вырвать страну из той ситуации, в которую нас всё больше и больше засасывает абсо лютная власть общественников.

В политической сфере.

Судьбоносные для страны решения, требующие проведения рефе рендумов (должен быть выработан перечень), принимаются в период минимальной солнечной активности, то есть один раз в 10-12 лет.

Только в такие периоды основная масса населения способна голосо вать рационально, обдуманно, опираясь на доводы рассудка, а не эмо ций. На эти же периоды следует ориентироваться, когда возникает необходимость проведения серьёзных системных изменений в органи зации политической, экономической и социальной жизни страны, а в период пиковой солнечной активности эмоциональное напряжение людей направляется в русло созидательной активности.

Народ это поймет правильно. Важно умно, правильно разъяснить.

По мере формирования основных партий возможно решение о воз можности перехода власти от одной партии к другой через 12 лет. Это как партии лейбористов и либералов в Англии, демократическая и республиканская партия в США. Если половина населения за одну партию, а другая – за другую, то нечего по мизерам решать судьбу страны. Бери и правь. Но отвечай за все через 12 лет. Иначе одна пар тия напрягается, идет на непопулярные меры, уменьшает дефицит бюджета и др., а другая это все разбазаривает. А за 12 лет видно кто есть кто. Смог – правь еще 12 лет. Иначе каждая партия будет стре миться быть хорошей для народа и тратить денежки на социальные выплаты, а не заниматься реальной работой со страной, с экономикой.


Реальная работа в настоящее время видна через многие годы. А вот Президент от правящей партии может избираться на 4 года или на лет. Но это возможно только после создания сильных партий, которые понимают закономерности социально-экономического развития обще ства. И при условии отсутствия абсолютного (две трети голосов) до верия к одной партии и наличия двух партий, за каждую из которых голосует не менее 40% населения. Сейчас это не актуально, но через десятки лет у нас должны появиться две близкие по равнозначности своего влияния на население партии. Для страны правильнее, когда и в той, и в другой партии будут компетентные люди, с опытом практи ческого руководства страной. Поэтому данные правила можно уже вводить сейчас.

Все сложные, системные решения принимаются в период наименьшей активности Солнца, а в период пиковой солнечной ак тивности эмоциональное напряжение людей направляется в русло созидательной активности. Это важный принцип руководства людь ми через мягкую силу. Дело в том, что наша активность в конечном счете больше зависит от кумулятивных причин.

Активность Солнца, магнитные бури – конкретное проявление ку мулятивных причин. И лишь для людей, у которых при этом начина ются головные боли, ухудшение здоровья эти причины становятся факторными. Мы же мыслим факторно. И бывает что пытаемся в рам ках формальной, научной логики объяснить то, что ускользает от ло гического анализа. Так, результаты голосования россиян напрямую связаны с солнечной активностью. Чем более беспокойно Солнце, тем выше уровень протестного голосования. Приведем данные.

Результаты выборы Государственную Думу Федерального собрания РФ III – VI созывов (1999 – 2011 г.г.) и связь их результатов с числом Вольфа на Солнце Государ Государ- Государ- Государ- ственная ственная ственная ственная Дума РФ Дума РФ Дума РФ Дума РФ VI созыва III созыва IV созыва V созыва 4.12. 19.12.1999 г. 7.12.2003 2.12.2007 г. г.

г.

КПРФ 24,29 % 12,6 % 11,57 % 19,19 % ЛДПР 5,98 % 11,45 % 8,14 % 11,67 % Две партии 30,27% 24.05% 19,71% 20,86% вместе Единая Россия 36,6 % Единство — 23,3 % Отечество - Вся 37,57 % 64,30% 49,32 % Россия — 13,3% Среднегодовое число Вольфа (в 89 64 8 88, год голосования) Среднемесячное число Вольфа 86 46 10 Протестность в России в XXI веке связана с голосами, отдан ными за КПРФ и частично за ЛДПР. Это две наиболее протестных партии.

Влияние активности Солнца на результаты голосования таковы, что перечеркивают все социологические прогнозы. Как это произошло в России при голосовании москвичей за мэра столицы. Все социоло гические службы, агентства дали результат в пользу Собянина. Он и победил, но со значительно меньшим перевесом, чем был прогноз.

Ошибка составила более 10 процентов. А его основной противник Навальный набрал больше голосов, чем прогнозировалось. Но именно он, Навальный, был протестным кандидатом.

Собянин набрал 51,27% голосов избирателей, на втором месте Алексей Навальный. Его результат - 27,3%. Явка в Москве была невы сокой, пришло лишь около трети от всех возможных избирателей. Но тем не менее протестность «ложится» на графики солнечной активно сти. А если обратиться к данным мониторинга солнечной активности по программе Тесис, см.: http://www.tesis.lebedev.ru/, то станет оче видным влияние солнца на эти процессы. Начиная с июня месяца сол нечная активность не просто высокая, а очень высокая. Все лето – магнитные бури. Есть веские основания полагать, что и они навеяли разницу между прогнозируемым и реальным результатом голосования между двумя кандидатами в 10 и более процентов.

Рост активности солнечного излучения не определяющий фактор роста эмоциональности, недовольства, протестности людей на приме ре десятков стран. Когда действуют активные факторные причины, то они и определяют в первую очередь результаты голосования. Они как бы перебивают влияние изменившегося эмоционального состоя ния людей под влиянием солнечной активности. В самом деле, сол нечная активность в 20-е годы прошлого века растет, а население Германии голосует против оппозиционной в то время НСДАП. Более сильное влияние на людей оказывает рост производства, заработной платы. Но вот при падении заработной платы, при начале кризиса 1929 – 1933 годов влияние Солнца совпало с возбуждением, недо вольством людей, вызванного кризисными явлениями. Нацисты при шли к власти.

Если не понимать закономерностей таких изменений, то мы мо жем объяснять сотнями выдуманных причин результаты голосования народа за проправительственные и за оппозиционные партии. Дей ственные прогнозы при этом будут весьма кратковременными. Как только к этим рассуждениям добавляется знание направления дей ствия мягкой силы и это получает идеологическое оформление – точ ность прогноза возрастает. А народ при совпадении направления вли яния мягкой силы (она совпадает обычно со стремлениями бессозна тельного) и своих осознанных стремлений – начинает развивать энер гию, сравнимую с энергией энтузиазма в лучшие годы нашей исто рии. Истинный перелом в развитии возможен, если мы поймаем эти резонансы и дадим соответствующий лозунг, укажем направление со циально-экономических изменений.

Зная закономерности формирования эмоционального состояния, мотивов поведения людей в зависимости от активности Солнца, мож но ее направлять как в созидательное русло, так и создавать условия для проявления недовольства у протестующих. Эти процессы связаны и с формированием так называемой непреодолимой силы.

В области государственного строительства. На все места в системе государственного управления вплоть до области объявляются конкурсы. Только Президент имеет право формировать свою команду по своему усмотрению. Все его распоряжения обладают статусом вы ше, чем системы конкурсов.

Но общая система отбора на государственную службу сохраняет ся. При этом здоровье, профессионализм и служба в армии являются ведущими критериями отбора лиц для государственной службы. При равенстве профессиональных качеств предпочтение отдаётся про шедшим армию, а среди них – воевавшим, награждённым и служив шим в частях, стоящих на боевом дежурстве. Если службу в армии сделать обязательным условием поступления на госслужбу, то в зна чительной степени уйдут проблемы с призывом.

Конкурсы важны. Да, конкурсы большей частью будут формаль ными. Но иногда – просто незаменимыми. Как это сейчас происходит при конкурсах в вузах на должности заведующих кафедр, профессо ров и др. В большинстве случаев это формальность. Но в нужный мо мент ректор вуза может сослаться на результаты голосования Ученого совета. Сохранил хорошие отношения с губернатором, который хотел устроить своего подчиненного (способ освободиться от не очень эф фективных сотрудников) и провел свою кандидатуру.

На ведущие государственные должности (они должны быть пере числены и утверждены Государственной Думой) берутся только лица, которые служили в армии. В настоящее время это и женщины.

В финансовой сфере должно действовать правило: прибыль бан ков должна быть всегда меньше, чем в производственной сфере. При быль банков, которые кредитуют развиваемые отрасли экономики, может быть выше, чем у остальных. Регулировать можно и процент ной ставкой Центробанка, практикуя даже отрицательную ставку, ес ли речь идёт о финансировании проектов, имеющих ключевое значе ние для страны. Поэтому банки должны быть чётко разделены на те, которые финансируют развитие промышленности, сельского хозяй ства, строительство и на другие. Иначе начнутся махинации и про блемы своих начнут решать за счёт других.

Промышленные банки, вкладывающие в развитие промышленных объектов, должны иметь право представлять кредиты резидентам вна чале на год-два (затем долгосрочные) с нулевой ставкой за кредит.

Центробанк, в зависимости от назначения банка, предоставляет сред ства для кредитования под различный процент, а для промышленных организаций – беспроцентно и без учёта инфляции Допустим, банк получил из Центробанка 6 млрд. рублей – все отдал предприятиям под 1-2% и год-два ждёт возврата. На эти проценты существует сам банк, при условии, что заработная плата в нем не выше средней заработной платы банковских служащих по стране. Кроме этого фонд заработной платы в таких банках не может превышать и 1% от оборота.

Но если кредит не возвращает промышленное предприятие — оно банкротится. Естественно, банкротится и банк, выдавший данный кредит. При этом все ТОП-менеджеры увольняются. Им просто не из чего взять деньги для возврата их ЦБ.

Это заставит владельцев банка, ТОП-менеджеров не задирать свою заработную плату, а искать промышленные предприятия, кото рые могут принести прибыль. Это будет заставлять принимать в банк специалистов не по выбиванию преференций, а по более объективной оценке возможностей предприятий, рынка, трудовых ресурсов и т.д.

Конечно, появятся смельчаки, которые разорив успешно один банк, будут подбираться к другому. А вот нет. Тут нужны запреты. И спи сок тех лиц, которые работали в разорившихся банках. Это касается промышленных банков.

Все другие банки получают кредиты по уже сформировавшимся ставкам. Через несколько лет выделятся банки, которые объективно оценивают состояние промышленных предприятий, перспективу их развития. Им можно давать средства для финансирования предприя тий на более длительный период, до 3 — 10 лет. Все иные функции данному банку запрещены.

Сельскохозяйственные банки. Аналогично. Но почему нельзя одному и тому же банку кредитовать и промышленность, и сельское хозяйство? Да потому что все люди подчиняются одним психофизио логическим законам. В голове у человека может существовать одна доминанта. Если ТОП-менеджеры банка играют на рынке акций и ос новной доход получают на нем, они и будут думать более об этой иг ре. Их сознание, но особенно бессознательное – там. Все по закону доминанты.


Кроме того, сельское хозяйство циклично в своих прибылях. И это должно учитываться при кредитовании сельхозпредприятий. А это специфические методики, подходы.

Строительные банки. Первые пять — десять лет строительные банки получают кредиты по старой схеме. Их могут кредитовать лю бые иные банки за исключением тех, которые кредитуют промыш ленные и сельскохозяйственные предприятия.

Банки потребительского кредитования со временем должны прекратить свою деятельность. В переходный период потребительские кредиты могут выдавать любые банки. Но вот деньги на потребитель ское кредитование даются банкам примерно под 10% годовых (ин фляция 5-6%). Отсюда потребительские кредиты будут дорогими. Но предприятия могут продавать клиентам товары с рассрочкой платежа по ими установленной цене через эти банки. Поэтому банки первое время могут давать как свой кредит, так и оформлять рассрочку пла тежа за предприятие (за что получают комиссионное вознаграждение).

Но деньги за товар поступают от покупателя сразу на счет предприя тия. Со временем все кредитные операции запрещаются. Покупают только в рассрочку или по государственным программам. Допустим, программа обеспечения жильем молодых семей. Государство дает деньги на приобретения жилья. Продажей товаров в рассрочку можно полностью изжить потребительское кредитование и паразитирование общественников на нищете населения. По мере развития банковских технологий перевод средств (со счета покупателя на счёт предприя тия-производителя) станет достаточно быстрым и комфортным. По требительский кредит будет постепенно вытесняться. Банки будут вынуждены перепрофилироваться на промышленные, сельскохозяй ственные, строительные или разоряться. Потребитель, покупатель бу дет как бы соединяться напрямую с предприятием.

Будет немало предложений, улучшений, направленных на расши рение перечня банков, которым даются средства из Центробанка для беспроцентного кредитования. Будет масса предложений оставить за промышленными банками иные функции кроме кредитования про мышленных предприятий. Надо устоять. Не устоим – эффективность предлагаемых мер резко снизится. Хотя и сразу оставить одну функ цию практически невозможно — нужен переходный период.

Не нравится – можешь работать по существующим схемам. Но при наличии беспроцентных кредитов для развивающихся промышленных предприятий даже очень известные банки будут вынуждены с этим считаться. Со временем сформируется группа финансовых организа ций, которые будут реально разбираться в промышленном производ стве, его проблемах и будут мыслить не только в рамках собственно финансовых показателей. Отвечая своим существованием за выдан ные кредиты, такие банки будут более осторожны, более взвешены, более объективны в своих решениях. Их заработок будет непосред ственно связан с успехом тех предприятий, которые они кредитуют.

Постепенно будет расширяться горизонт принимаемых банкирами решений, у них начнётся формирование устойчивой метапрограммы "будущее", они начнут приобретать черты резонаторов.

Банки, которые не соответствуют требованиям регуляторов, кото рые несут убытки от операций на фондовых рынках и других своих вложений — надо банкротить, а их имущество (долю в соответствии с законом о банкротстве) передавать Центробанку, который может от давать его в аренду тем, кто хорошо работает. Обанкротиться должно не мало финансовых институтов и тянуть с запуском этого процесса нельзя.

Столь радикальные меры необходимы, так как изменился психоло гический механизм принятия решений на кредитование банками ре ального сектора экономики.

Постоянная угроза кризиса, психологическая маята участников рынка довлеет и над решениями банкиров. Банки, получив средства, отказываются кредитовать предприятия, а копят их на случай кризиса, на случай, что сами окажутся перед угрозой разорения, на случай, что уже прокредитованные предприятия не смогут расплатиться за взятые кредиты. Меняется мотивация принятия решений руководством бан ков. В моменты нарастания истеричности у участников рынка эти ре шения "ходят" то в одной плоскости, то в другой. То банкиры идут на риски, порой неоправданные, то перестраховываются до уровня бло кирования кредитных поступлений к предприятиям в момент острой нехватки у тех ликвидности. Банки просчитывают разные варианты. В условиях падения спроса самый вероятный исход – разорение пред приятий. К этому они и готовятся.

Мотивация экономически активного населения так же претерпева ет деформацию в условиях ожидания кризиса. Сильные предприятия, домохозяйства предпочитают не рисковать и не вкладывать средства в развитие. Спрос с их стороны падает. Сильные, перспективные пред приятия, домохозяйства копят наличные средства на случай ещё больших проблем и в кредитах не нуждаются. Те, кто не может свести концы с концами – находятся на грани разорения и давать им кредиты просто опасно. Банки это отслеживают.

В этой ситуации наилучшей стратегией для банков является отказ от рискованных кредитов предприятиям (а не рискованных просто нет) и выход на рынки акций, сырья, драгоценных металлов… Конеч но, и тут есть риск, но в условиях мягкой политики ФРС, этот риск намного меньше, чем риск банкротства банка по цепочке после банк ротства предприятия, которому он выдал кредит. Поэтому сколько бы средств ФРС не давала банковской сфере, в ситуации длительного ожидания кризиса, когда предприятия из реального сектора экономи ки находятся на грани банкротства – средства в реальный сектор эко номики из банков просто не пойдут, а будут участвовать в раздувании очередного пузыря на финансовых рынках.

У правительства нет иной возможности заставить деньги дойти до реального сектора, как только взять этот процесс в свои руки. Это означает национализацию банков или выделение средств только тем банкам, которые возьмутся за кредитование промышленности, сель ского хозяйства и т.д., то есть станут специализированными.

Низкие процентные ставки всех банков эту проблему не решают.

Более того, они могут способствовать созданию финансовых пузырей через страны, в которых проценты за кредит минимальные. Риск кризиса в этих странах может расти даже более высокими темпами, чем в странах, где процент за кредит выше минимального уровня.

Мышление банкиров направит дешевые деньги на финансовые, спе кулятивные рынки. Ведь объективно риск меньше на тех финансовых рынка, где дешевле деньги. Плоскость мышления банкиров в ситуа ции неустойчивого рынка устойчива: где бы дешевле взять деньги, чтобы поучаствовать в нарастании пузыря и вовремя выскочить из этого процесса. Так делают все банкиры во всем мире.

И здесь возникла ситуация, когда национальные законы не покры вают, не регулируют процессы по которым развиваются мировые фи нансы, мировая экономика. Наше производство, финансы и т.д. - все вплетено в мировую экономику, а регулировать мы пытаемся сред ствами, которые в распоряжении национальных государств. Есть да же мнение, что это родило основное противоречие нашей эпохи. А именно это «противоречие между тягой к мировой и региональной интеграции и национальным эгоизмом, между общепланетарными судьбами человечества и корпоративно-национальной ограниченно стью». «…В основе кризиса лежит… противоречие между эгоизмом узконациональных интересов (которые очень часто на деле выражают интересы наиболее мощных групп и корпораций) и общемировых. Но в этом случае кризис означает необходимость пересмотра самой идео логии экономической деятельности… Вот почему можно говорить о том, что более глубокой основой причин современного кризиса явля ется невозможность эффективно влиять на процессы глобализации, а чтобы хоть как-то влиять на эти процессы, необходима перестройка всего экономического менталитета» [2, стр. 358].

В этой игре расчётов, в столкновении мнений, постепенно все банкиры приводят свои решения к одному знаменателю, начинают действовать одинаково. Но сам путь к этому общему знаменателю они проходят через сомнения, колебания, размышления. А именно это ве дёт к смене психотипов людей, принимающих решений. Банкиры ста новятся иными, у них появляются иные мотивы, иные динамические стереотипы. И изменить их путём изменения логики мышления не представляется возможным. Надо менять их карту мира, среду, в ко торой они принимают свои решения. Быстрее всего и эффективнее это можно сделать через организационные решения.

Вопрос о цене банковских кредитов принципиален. Если процент за кредит выше маржинальной прибыли предприятия – это включение "мягкой силы" высокой степени разрушения в пользу общественни ков. Это медленная расправа с предметниками в стране. Если процент за кредит для производственных предприятий отменить, то это вклю чение "мягкой силы" в пользу поддержания предметников.

Такой разворот в кредитовании необходим, но действовать надо постепенно. Быстрое решение подобных вопросов может напоминать быстрое поднятие водолазов с большой глубины. Необходимо прово дить политику постоянного и необратимого движения в сторону нуле вой ставки за кредит. В рамках этой политики талант банковских ра ботников должен выражаться в поиске достойных партнёров в обла сти производства и совместное участие с ними в реализации проектов, прибыль от которых делится по совместной договорённости.

Со временем запретить все потребительские кредиты. Да, через банки их надо запретить. Но давать в рассрочку производимую про дукцию заводы должны. Заводы могут при этом использовать создан ную сеть потребительского кредитования. Было бы неразумно ее раз рушать. Но принципиально меняется схема. Потребитель платит и оформляет документы на расчетный счет завода, а завод уже рассчи тывается с организацией, банком, который это оформил. Что касается надежности лица, покупающего товар в рассрочку, то все данные должны находиться в электронном виде.

И лицо, берущее товар в рассрочку должно согласиться с тем, чтобы знали о его долгах, о про сроченных платежах, о собственности и т.д. Но это по добровольному согласию. И молодой семье не зазорно, что многие могут посмотреть, что у нее нет недвижимости, бытовой техники и не высокий зарабо ток. Ей выбирать не приходится – купили в рассрочку. Лица в 40- лет пусть думают и планируют свой бюджет, пусть копят, чтобы не висеть в списках должников. А рост накоплений на протяжении мно гих лет это один из важнейших признаков повышения качества эко номически активного населения. Это признак роста числа резонаторов в стране. То есть подобным путем запускается мягкая сила в сторону формирования нужного качества экономически активного населения.

Все вторичные ценные бумаги подлежат запрещению. Обязатель ства по взятию ипотеки не могут быть переданы другому банку, дру гим лицам в том числе и через выпуск вторичных ценных бумаг.

Против такого решения будут возражать строительные организа ции, производители автомобилей. Дело в том, что в кризис спрос на комфортабельное жилье, на дорогие автомобили уменьшается. Но это ведь хорошо. Значит будет меньше разрыв между бедными и богаты ми, будет выше степень социального сплочения общества. Не будет искажённого соотношения спроса и предложения. А это мягкая сила нужной направленности. Пройдёт время и все постепенно перейдут на более комфортабельные автомобили, на более комфортабельное жилью, но постепенно, не нарушая равновесие в социальных процес сах до уровня назревания конфликтов.

Свою роль могут сыграть и государственные программы целевого финансирования. В частности, государство могло бы оплачивать часть стоимости жилья молодожёнам. Это тоже "мягкая сила", это вера в своё государство, это преданность государству.

Такие и подобные решения обеспечат привязку спроса к реально располагаемым доходам и экономическая устойчивость развития об щества возрастёт. Кто больше должен, тот в первую очередь разоряет ся, а имущество, предприятие переходит к самым успешным, кто мо жет качественно управлять аналогичным предприятием в новых усло виях. Так постепенно собственность "прилипнет" к самым достойным рукам. Выгоду от этого в конечном итоге получат все.

В международных финансовых отношениях необходимо бороться за создание рублёвой валютной зоны. Если рубль изо дня в день будет ходить по рукам, если доллару начнут меньше кланяться, то это на уровне кумулятивных причин начнёт менять и сознание людей, что будет способствовать возрождению национального самосознания в большей степени, чем смелые, призывные речи самых авторитетных политиков. Кроме этого надо, наконец, понять, что своё мы вольны продавать или не продавать, тем более за чужие деньги, которых мо гут напечатать нам сколько угодно. Поэтому если продавать, то тре бовать расчёта в своей национальной валюте. Пусть те, кому что-то от нас требуется гоняются за нашим рублём.

Естественно, что так вести себя на международной финансовой арене мы сможем только решив проблему продовольственной без опасности, став независимыми от поставок продовольствия из-за ру бежа. Уму непостижимо как можно, имея наибольшие мировые запа сы пригодных для ведения сельского хозяйства земель, питаться еги петским картофелем, китайской лапшой и турецкими помидорами.

Наша земля – основное наше богатство. Во время войны немцы даже начали строить специальную ширококолейную железнодорожную ли нию для того, чтобы вывести наш чернозём в свой фатерлянд. Черно зём, гумус – единственный практически не возобновляемый ресурс, а не нефть и газ, как полагают приверженцы некоторых теорий. Поэто му подъем своего сельскохозяйственного производства, создание условий, позволяющих современному человеку нормально трудится на земле, должно стать одной из приоритетных задач государства.

Следует запретить игру резидентов на фьючерсных рынках нере зидентов за счёт кредита… Иначе при падении рынка надо или нести деньги брокеру, зафиксировав свой убыток, или доложить и играть дальше с повышением вероятности риска и негативного сценария.

Что усиливает психологические факторы неустойчивости рынка, его иллюзорность. Это способствует росту иррациональности биржевых игроков, отрыву биржевого движения товаров от реальной экономики внутри страны. Психотипы лиц, которые играют на внешних рынках, губительны для страны уже тем, что они подают пример другим.

В сфере образования, воспитания молодёжи.

Основная задача – вернуться к системе образования, которая соот ветствует нашим национальным особенностям, которая дает фунда ментальные знания. Мы сильны в познании неведомого. Это надо ис пользовать и помогать нашему человеку развиваться. В СССР, види мо, это понимали.

Школа-техникум-вуз – понятная трёхступенчатая система. Рабо чих готовить при заводах, как было раньше.

Но первое, что надо было сделать ещё вчера – поднять заработную плату профессорско-преподавательского состава. Без элементарной грамотности школьников и специалистов мы вообще никуда не смо жем двинуться. И выкинуть из вузов и школ менеджеров (от скуки на все руки). Профессура раньше прекрасно собой управляла. Избавить все учебные заведения от постыдной финансовой зависимости от вся кого рода подачек и поборов. Учить уже некому.

Мягкая сила может быть запущена и здесь. В связи с этим напра шивается ряд решений.

Все бюджетные места инженерных ВУЗов передать лицам, кото рые перед поступлением в ВУЗ отработали на производстве соответ ствующего профиля 2 года (на инженерные специальности) или, как исключение, победили на конкурсах, которые проводят органы обра зования в масштабе страны, области, сами вузы среди 10 — 11- класс ников (по специальности вычислительная техника, бухгалтерский учет и др.). Кто победил на конкурсах – трудовой стаж может быть год.

На математические, биологические, медицинские факультеты, вузы и др. (устанавливается Министерством образования) на бюджет ные места принимаются в первую очередь лица, которые победили в российских, областных олимпиадах соответствующего профиля. Стаж работы здесь не столь важен. Этих олимпиад должно быть много. И каждый может участвовать в 2-3. В дальнейшем выявятся те техноло гии проведения олимпиад и те организации, которые это будут делать лучше других. А в условиях компьютеризации провести такие олим пиады не так сложно и не так дорого, как это делают государственные организации, имеющие средства для организации таких мероприятий.

При этом ведущие вузы страны могут иметь право самостоятельно проводить такие олимпиады. Но не менее чем за 3 месяца до начала вступительных экзаменов. И каждый гражданин страны имеет право принять участие в такой олимпиаде.

Бюджетные места на факультетах, где готовят менеджеров, от даются лицам, которые отслужили в армии и сдали экзамены не менее чем на 3, а так же тем, кто отработал 2 года в социально значимых для государствах сферах. Это социальная сфера (работа в домах престаре лых и т.д.), сфера образования (преподавание в отдаленных деревнях, аулах, станицах...), работа на строительстве дорог, работа на промыш ленных предприятиях и др.

В медицинские вузы на бюджетные места принимаются только лица, отработавшие 2 года санитарками, в домах престарелых на должностях, связанных с непосредственным уходом за престарелыми, медсестрами (после получения среднего медицинского образования).

В вузы, которые готовят социальных работников, на бюджетные места принимаются лица, которые проработали 2 года в органах соци альной защиты населения на самых трудных участках. Степень соци альной трудности профессии устанавливается соответствующим ми нистерством.

Если на втором и последующим курсах лицо, имевшее право на обучение за счет государственного бюджета, отчислено из ВУЗа, то данное место не имеет право занять студент, который не соответству ет условиям обучения за счет государства. Но оно может быть переда но для обучения студентов нового набора с соответствующим правом.

То есть количество набираемых на первый курс зависит от количество отчисленных в процессе обучения. Для вузов, которые вошли в список министерства образования как слабые, минус несколько мест.

Никаких исключений. Будут исключения — завалится вся пред лагаемая система. Финансирование образовательных учреждений все цело завязать на степень соблюдения указанных условий.

Для преподавания в вузах могут привлекаться соответствующие специалисты-практики. Главные инженеры предприятий и их заме стители для замещения вакантных должностей профессора кафедры, доцента кафедры.

Инженеры со стажем работы не менее 15 лет — на должности старших преподавателей, преподавателей. И им платятся все добавки, которые соответствуют по своей величине надбавкам профессорам, доцентам за ученые звания.

В воспитании молодёжи, подрастающего поколения есть по сути одна задача, которую необходимо решить государству. Каждому че ловеку должна быть предоставлена возможность найти себя. Должна быть предоставлена возможность самовыражения, начиная с самых малых лет, через систему кружков, клубов, многоступенчатых сорев нований, конкурсов, олимпиад по всем отраслям знаний, по всем ви дам самодеятельного искусства и спорта и основным техническим средствам. Для молодёжи постарше на бесплатной основе предлагать занятия военно-прикладными видами спорта. Объективно лучшим потом помогать с получением профильного образования, предостав ляя им преференции в поступлении в вузы. Это и есть "мягкая сила", которая ненавязчиво предлагает себя по всем направлениям, и управ ляется она государством.

Причём планировать основную целевую направленность этой ра боты и её объёмы необходимо с учётом солнечной активности. В пе риод спокойного Солнца более востребованы будут те виды самовы ражения, которые требуют спокойного, вдумчивого, рационального подхода. Рост солнечной активности приведёт к необходимости уве личения количества мероприятий, позволяющих дать выход объек тивно возрастающей эмоциональности.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 12 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.