авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 12 |

«1 Научно-учебный центр «Бирюч» Н.И. Конюхов ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС: КТО ВИНОВАТ И ЧТО ДЕЛАТЬ ...»

-- [ Страница 6 ] --

Воспитание подрастающего поколения – это целая индустрия, требующая вдумчивого научного планирования, постоянного доста точного государственного финансирования, а в настоящее время и значительных капитальных вложений, так как в "шаговой доступно сти" и бесплатного уже нет ничего. На первых порах эту систему бу дут заменять самодеятельные конкурсы с минимальным финансиро ванием. Но в дальнейшем, по мере появления такой возможности у государства, экономическая основа воспитания и подготовки молоде жи за рамками школ должна возрастать. Необходима и подготовка кадров для этой специфической деятельности. Это – работа на дальние цели, требующая участия в ней лиц с метапрограммой "будущее". За дача для решения которой нужны строительные мощности, (дворовые спортплощадки, стадионы, бассейны, клубы), производство оборудо вания, инвентаря и технических средств (от кистей и красок до пара шютов и оборудования стрельбищ).

В сфере образования проблемы начались после того, как деньги стали первейшей необходимостью обычного физического выживания учителей школ и профессорско-преподавательского состава вузов. На те средства, которые стало выделять государство на образование, прожить было невозможно. Поэтому деньги стали "выкручивать" от куда угодно. Если обычные люди заботились о своём выживании, то общественники начали использовать сам процесс обучения для извле чения прибыли. В настоящее время это поставлено на поток и получи ло законодательное оформление. Целью образовательного процесса стало извлечение прибыли, а отнюдь не обучение людей. В результате качество обучения упало настолько, что своих детей общественники стремятся обучать за границей.

Единственная возможность наладить нормальную систему обра зования – со временем, постепенно исключить обучение во всех госу дарственных образовательных учреждениях за деньги. Лучше всего это сделать через процесс постепенного принятия населением за пра вило служить в армии, работать на необходимых государству должно стях и получать право учиться бесплатно. Со временем так все школьные и студенческие места должны стать бюджетными, что не исключает и частные школы и даже частные вузы. Но это должны быть учреждения, созданные от начала до конца за частные деньги.

Может быть они будут давать и лучшее образование, чем государ ственные образовательные учреждения, но государство само должно обеспечить возможность любому способному ребёнку добиться своей максимальной самореализации. Иначе непонятно, с чем в итоге оста нется само государство, население какого качество оно будет призы вать совершать трудовые подвиги.

Партийное строительство – важнейшая забота любого нормаль ного государства. Все люди разные, у всех свои цели в жизни и теку щие интересы, которые постоянно изменяют свою направленность и силу. Учесть желание каждого отдельного человека никакое государ ство неспособно, но для того, чтобы развиваться в правильном направлении, а, может быть для того, чтобы просто выжить, государ ство должно чувствовать основной вектор интересов общества. Этот вектор/вектора и обозначают политические партии, которые по сути обобщают и структурируют основные насущные устремления людей, то есть аккумулируют их "мягкую силу".

Однако то, что партии способны показать, что именно "хочет народ", ещё не означает, что идти надо именно туда. Государство за интересовано в получении "мнения народа", пожалуй, только в годы спокойного Солнца, когда люди в своей массе склонны мыслить раци онально. Только в такие периоды человек в большей степени ориен тируется на понятные, и в этом смысле рациональные цели, на разум ные потребности именно своей жизни. Почувствовать их, осознать и понять помогают политические партии.

Однако в годы высокой солнечной активности растёт иррацио нальность в стремлениях, решениях и поступках людей. И если найдётся партия, которая начнёт аккумулировать именно эту ирраци ональность, то последствия для всего общества будут весьма плачев ные. Собственно это и случилось в наши лихие 90-е, когда процесс партийного строительства был пущен "на самотёк" и аккумулирован ная иррациональность смогла добраться до уровня своего законода тельного закрепления, последствия чего мы никак не можем преодо леть.

К росту солнечной активности, объективно влекущим повышение эмоциональности общества и иррациональности в поведении людей, государство должно готовиться. В том числе через партийное строи тельство. В этот период необходима партия, которая своими пассио нарными целями способна увлечь массы на рывок в созидательном труде. В противном случае придётся искать какого-то врага, так как иначе эмоции выплеснутся в протестность, несогласие, бунты, что обычно отбрасывает любую общность назад.

В этом состоит смысл управления мягкими силами на самом вы соком уровне.

Семья – это "ячейка" общества. Мы не будем рассуждать о всех проблемах, с которыми сталкиваются семьи. Остановимся только на "мягкой силе", которую можно использовать для того, чтобы и семье стало лучше, и государство стало бы вести себя честнее по отноше нию к свои гражданам.

В любой обычной семье деньги являются предметом постоянной заботы. Не те, которые пытаются сохранить или приумножить, а день ги на обычную жизнь. Это – нормальные, реально работающие день ги, которые практически непрерывно возвращаются в экономику и именно эти деньги отражают реалии как производства, так и потреб ления. Это, образно говоря, – деньги жизни, объём которых равен ре ально удовлетворяемым потребностям людей. Чем их больше, тем лучше, достойнее, с бльшим достатком живёт средняя семья. Чем больше таких "вращающихся" внутри страны денег, которые населе ние постоянно отдаёт обратно в экономику – тем лучше для самой экономики. И экономика должна быть "заинтересована" именно в та ких деньгах, в их стабильной стоимости, в их стабильной покупатель ной способности.

Пока такого положения нет. Стоимость этих реальных денег по стоянно падает, так как повсеместно свирепствует инфляция. Откуда берётся эта напасть? Как ни странно, но начало инфляции в стране даёт само государство, которое является по сути главным ростовщи ком, который сам устанавливает ссудный процент (ставка рефинанси рования Центробанка).

Как известно, ссудный процент открыто осуждается практически всеми основными мировыми религиями. И не случайно. Любой ссуд ный процент порождает деньги, которые не подкреплены никаким ре альным товаром, но на эти деньги его можно покупать, что в итоге повышает стоимость всего нужного и уменьшает цену реальных де нег. Страдает сама экономика, подрываются основы поступательного развития. На этом, в целом печальном для страны фоне, жируют те, кто смог "оседлать" какой-то ссудный процент, а все остальные нахо дятся у них в кабале.

По сути только реальными деньгами люди развивают или просто поддерживают ту экономику, которая необходима им для их жизни.

Из своих реальных денег они платят налоги. Если государство заинте ресовано в больших налоговых поступлениях, то оно должно стре миться увеличивать объём этих реальных денег у населения, а не стремиться тупо побольше их отнять под любым предлогом, вплоть до повышения тарифов на ЖКХ.

Только со своим народом, живущим на своей территории любое государство всегда связано "мягкой силой", то есть исходящей из народа жизненной силой, которую, если государство его устраивает, он отдаёт ему с радостью, а если не устраивает, то эта сила направля ется строго в противоположную сторону.

Эта "мягкая сила" работает непрерывно, усиливаясь активностью Солнца. И если государство и существующие в нём порядки не меша ют людям просто жить, то в такие периоды государство крепнет.

Но причём здесь семья? Да притом, что эта сила, а точнее её направленность исходит именно из семьи, или, говоря языком эконо мистов, – из самостоятельного домохозяйства. Когда государство стремится создать для семьи нормальные условия для жизни, делает эту задачу приоритетной, то все это ценят, даже если подвижки в этом направлении незначительные. В таком государстве есть перспективы для любого человека, так как в стране растёт, образно говоря, объём жизни. Между населением и государством устанавливается "положи тельная обратная связь": чем лучше народу, семье, домохозяйству, чем больше в обороте реальных денег, тем сильнее государство.

Сейчас в России разрыв между самыми бедными и самыми бога тыми – один из самых впечатляющих в мире. Стоимость жилья тако ва, что заработать на него нормальным трудом невозможно. Медицина и образование повсеместно становятся платными. Налоги и другие обременения становятся такими, что не всем удаётся сохранить нажи тое. Своих промышленных товаров для населения практически нет, возникла опасная зависимость от импорта продовольствия. Основные промышленные фонды и инфраструктура ветшают – станки старые, трубы ржавые, дома ветхие.

Всё это – объективные вещественные и потому понятные показа тели. По этим показателям у нас плохо. Но ВВП – растёт, и это пода ётся как некий успех. Однако ВВП и прочие подобные показатели яв ляются некой общепризнанной абстракцией, а абстракциями кормить ся сложно. Для этого надо быть хитрым общественником, а не трудя гой-предметником.

Суть происходящего в стране проста: обременения на жизнь чело века таковы, что они пожирают самого человека. Мало кто способен просто прожить за счёт своей собственной самореализации, за счёт своего собственно общественно полезного труда. Приходится жить за счёт других или дотироваться от государства. Ненормально, но эта ненормальность только усиливается. Эту ненормальность государство должно исправить. В противном случае мы либо исчезнем, чего доби ваются наши западные "партнёры", либо "мягкая сила" в грядущий пик солнечной активности сметёт существующее руководство. Выбор не велик.

На отдельных предприятиях также имеются возможности запуска действия "мягкой силы". Для того, чтобы понять, что именно надо де лать предлагаем просто ознакомиться с воспоминаниями В.А. Торга шева – простого инженера, переживший период бурного подъёма в СССР и период упадка [3].

В первом случае заработок зависел от качества и количества труда работников, в первую очередь тех, кто обеспечивает научно технический прогресс, а во втором - от общественников, от мнения начальника и от близости к нему. Эти воспоминания охватывают пе риод феноменального развития в нашей стране и науки, и техники, и экономики. Начиная с середины 40-х годов в СССР создаётся ряд ин новационных отраслей (атомная, ракетная, электронная промышлен ность), где мы не уступали США, нередко были впереди. В 1947 году довоенный промышленный потенциал был восстановлен, а в году он вырос более чем в два раза к довоенному уровню. Это – годы высокой солнечной активности и государство смогло направить воз росший потенциал "мягкой силы" на созидательные цели. Мы запу стили первую в мире АЭС и искусственный спутник Земли, сделали единственный в мире самолёт с атомным двигателем, атомные ледо колы, наш человек стал первым в космосе – это уже другой мощный пик солнечной активности. Но с середины 50-х годов темпы развития в целом начали снижаться, в ряде отраслей наметились провалы. Ни чего удивительного. Это – период обострения внутрипартийной борь бы и постепенный переход власти к пострезонаторам. В соответствии с очередным циклом солнечной активности начинался очередной цикл главенства этого психотипа.

«В 1939 году в СССР был разработан новый метод повышения эффективности экономики (МПЭ). МПЭ использовался в большинстве отраслей народного хозяйства. МПЭ являлся эффективным как для социалистического, так и для капиталистического уклада экономики, но для социалистического уклада эффективность МПЭ была выше, более чем в 2 раза. В 1955 году Япония заимствовала МПЭ, что и обеспечило ее бурный экономический рост за счет, прежде всего, ин новационных технологий («японское чудо»), а СССР в том же году отказался от МПЭ, что обусловило последующую деградацию эконо мики. Итак, в СССР с 1939 по 1955 год применялся волшебный метод, обеспечивший беспрецедентный взлет экономики. Об этом методе в настоящее время не известно абсолютно ничего, хотя в те времена в СССР он применялся повсеместно».

«МПЭ являлся совокупностью хорошо продуманных материаль ных и моральных стимулов для активизации творческой активности масс, направленной на снижение себестоимости и повышение каче ства (улучшения характеристик) разрабатываемой или уже произво димой продукции. Система стимулов варьировалась в зависимости от отрасли и типа предприятия. Однако в любом варианте эти стимулы не распространялись на начальников любого ранга. Возможно, для руководящих работников была отдельная система стимулов, но мне об этом неизвестно».

«Материальные стимулы в организациях, занимавшихся разра ботками новой техники, заключались в коллективных и индивидуаль ных премиях, выплачиваемых сразу после приемки разрабатываемого изделия государственной комиссией (буквально в тот же день), если в акте комиссии отмечалось улучшение характеристик изделия по от ношению к техническому заданию.

Для каждой характеристики, включая время разработки изделия и стоимость разработки, имелась определенная премиальная шкала, известная разработчикам еще до начала проектирования. Например, за каждый сэкономленный кило грамм веса изделия в ОКБ-590, где мне пришлось работать, выплачи валось 500 рублей (половина месячного оклада инженера). Эту пре мию получали все члены коллектива, участвующего в проекте, в оди наковом размере независимо от должности. Существовали и индиви дуальные премии, необходимым условием выплаты которых являлось наличие рационализаторских предложений или заявок на изобретение, благодаря которым и стало возможным улучшение характеристик из делия. За каждую новацию авторам выплачивалась дополнительная сумма, кратная вознаграждению, полученному каждым членом кол лектива, что не отменяло и обычных вознаграждений за экономиче ский эффект, полученный от внедрения изобретения или рационализа торского предложения. Руководитель проекта, как правило, не зани мавший административной должности, также получал дополнитель ную премию. Моральные стимулы заключались в том, что лица, обес печившие коллективу получение таких премий, ускоренно продвига лись по службе и в основном из их числа назначались руководители проектов. Одновременно применялись и обычные квартальные и го довые премии. Необходимо отметить и хороший моральный климат в научно-технических коллективах. К людям, способным к творческой работе, коллеги относились бережно, стараясь освободить их от ру тинной работы без всяких указаний начальства, так как успехи одного распространялись на всех. Иными словами, человек человеку был другом. Здесь разработчики метода учли печальный опыт стаханов ского движения, когда успех одного больно бил по карману и статусу других и в коллективе начинался разлад.

При относительно небольших затратах эффективность МПЭ бы ла исключительно высока во всех отраслях народного хозяйства. Даже в армии во время войны существовала жесткая шкала денежных вы плат и наград за личное уничтожение техники или живой силы про тивника, а также нанесение иного урона (например, взятие в плен офицеров противника, обладающих важной информацией). В оборон ной промышленности в годы войны одновременно с напряженной производственной деятельностью велась непрерывная работа по со вершенствованию технологических процессов. Так, за 4 военных года себестоимость производства большинства образцов вооружений (са молеты, танки и т.д.) была снижена в 2-3 раза. Даже винтовка Мосина, разработанная еще в XIX веке, подешевела в 1,6 раза. МПЭ позволял в максимальной степени использовать творческую активность рядовых исполнителей и выявлять яркие таланты. МПЭ применялся и в сель ском хозяйстве на уровне совхозов и МТС (машинно-тракторных станций). Об этом говорит известный факт, что М.С. Горбачев полу чил в семнадцатилетнем возрасте орден за уборку урожая.

Главной особенностью МПЭ являлось то, что при его использо вании не только повышалась творческая активность большого числа людей и выявлялись таланты, но также изменялась психология всех членов коллектива, а также взаимоотношения в коллективе. Любой член коллектива осознавал свою значимость для общего процесса и с готовностью выполнял любую часть работы, даже в том случае, если эта работа не соответствовала его статусу. Взаимная доброжелатель ность, стремление оказать помощь друг другу были совершенно ти пичными чертами. По сути, каждый член коллектива считал себя лич ностью, а не винтиком сложного механизма. Изменялись и взаимоот ношения начальников с подчиненными. Вместо приказов и указаний начальник стремился разъяснить каждому подчиненному, какую роль в общем деле играет та работа, которая ему поручается. По мере ста новления коллективов и формирования новой психологии сами мате риальные стимулы отходили на задний план и уже не являлись глав ной движущей силой».

И далее.

«Почему МПЭ эффективно использовался в СССР и Японии, а больше никто его перенимать не стал? Как было отмечено ранее, главным фактором МПЭ была причастность к общему делу, полезно му для страны и общества в целом. При частной собственности этот фактор отсутствует, ибо главная польза идет хозяину. Япония же страна весьма специфичная. До конца двадцатого века для многих японцев фирма отождествлялась с семьей и потому польза для фирмы то же самое, что для семьи. По мере распространения западных цен ностей в Японии этот менталитет стал утрачиваться, и эффективность МПЭ стала падать. И сейчас для экономики Японии характерна стаг нация, хотя вряд ли кто-либо отменял МПЭ. По этим же причинам МПЭ невозможно возродить в современной России, где и государ ственные предприятия работают на частного хозяина (в данном случае свору чиновников)».

В.А Торгашев четко определяет и кто стал бенефициаром отме ны такой системы стимулирования труда. Это общественники:

«В середине 50-х годов МПЭ был тихо и незаметно отменен.

Премии при завершении проектов сохранились и даже увеличились, но потеряли всякую стимулирующую роль. Теперь величина премии зависела от должностного оклада и от субъективного мнения руковод ства и не зависела от качества изделия и его экономических парамет ров. Из технического задания исчезли требования по себестоимости продукции и стоимости разработки. Объем премии был фиксирован на уровне 2% от стоимости разработки. В результате стало выгодно не снижать, а, наоборот, повышать как стоимость разработки, так и себе стоимость проектируемого изделия. На заводах из плановых заданий исчезло ранее обязательное требование к снижению себестоимости продукции, что сразу привело к прекращению любых работ по совер шенствованию технологических процессов. В это же время устанав ливаются верхние ограничения на величину сдельной оплаты труда, на размер вознаграждения за рационализаторские предложения и изобретения. Изменился и моральный климат в коллективах. Теперь зарплата однозначно определялась окладом и не зависела от качества работы как коллективной, так и индивидуальной. Возросла роль субъ ективных факторов при должностных повышениях, что приводило к зависти и склокам. Иными словами, человек человеку стал чужим, а иногда и врагом».

В 50-60-е годы предметников в министерствах, ведомствах, на предприятиях начали вытеснять общественники, власть которых дер жится не на предметных знаниях, создающих реальный продукт, не на профессиональном лидерстве, а на системе стимулов, распределением которых они руководят. Прилично заработать в обход начальника ста новится невозможно, даже если объективно работаешь лучше. Такая система распределения "благ" – рай для общественников и ад для предметников. Человек в такой системе мотивируется в большей сте пени не на эффективный труд, а старается держать "нос по ветру", по стоянно оглядываясь на начальника, от воли, а, возможно, и самодурс тва которого зависит его итоговый реальный доход.

Точно также ведут себя общественники и в органах управления. В итоге через систему межличностных отношений, подчас в обход ре альных интересов производства и развития, корректируются планы, раздаются премии и награды. Начинается деградация, крепчает ирра ционализм, руководить начинают малое смыслящие в конкретном де ле, но преданные, те, которые не задумываясь о последствиях поддер жат любое "начинание" вышестоящих. Возникает коллективная ответ ственность (сиречь - безответственность, так как виноватых не ищут, а назначают), телефонное право и все подобные "прелести", выгодные конкретным личностям у власти. Нормальный знающий специалист, крепкий профессионал-предметник в такой системе не выживает, так как он её просто не понимает.

Если вернуться к советскому методу повышения эффективности, то надо отметить, что в нашей стране его вполне можно использовать и в настоящее время. В его основе во многом лежит ориентация на национально-психологические особенности нашего народа, которые складываются веками и являются чрезвычайно стабильными. Имеется положительный опыт воссоздания этой системы причём уже с учётом понимания психотипов предметника и общественника.

В частности, в группе компаний "ЭФКО" создана такая система производственных отношений, при которой блокирована возможность получения любых дивидендов за счёт лишь межличностных отноше ний. Успех компании во многом определяется культурой предметни ков, которая была сформирована благодаря усилиям самих предмет ников на базе понимания законов социального конструирования. По степенно выкристаллизовывается система в которой успех предприя тия зависит в большей степени от эффективности труда, нежели от способности его руководителей выбивать для себя преференции.

Любые преференции, особые дешёвые кредиты, выборочное по гашение процентов за кредит по госпрограммам – паразитирование на труде тех, кто способен эффективно работать. Такая политика подры вает основы устойчивого экономического развития и выгодна только хитрым общественникам, чиновникам, окопавшимся в органах власти.

Проводить такую политику можно только в стране, где царствует культура общественников. Эта культура неизбежно ведёт к формиро ванию безраздельной, бесконтрольной, бездушной власти чиновника бюрократа, обложенного со всех сторон прилипалами разных мастей, неспособными или не желающими продуктивно трудиться Только культура предметников всегда была основой успешного развития России в прошлом. Культура предметников является основой наступательного развития страны в настоящем и не изменит своего значения для страны в будущем. На формирование в обществе куль туры предметников и должно ориентироваться государство в своей политике, не дожидаясь взрыва народного возмущения, который вы нудит общественников уступить место предметникам, но одновре менно может привести и к абсолютно не нужным нам внутренним по трясениям.

Налоговая политика. Во всем мире по мере развития общества меняется система налогов. При этом наблюдается закономерность.

При господстве резонаторов – наибольшие льготы имеют производи тели. При господстве постпострезонаторов наибольшие льготы имеют финансисты, те, кто ближе к общественникам. Налог на добавочную стоимость – типичный налог общественников на предметников. Налог с оборота – типичный налог на продавцов, на общественников. Но что стало с налогом с оборота известно – отменен. Он отменен бла гими намерениями – сделать продукцию дешевле. Но дешевле она не стала. Это то, что пошло в карман общественников. Что касается налогов на банковские операции, то он практические не обсуждается.

А надо, чтобы на ВСЕ банковские трансакции был налог. Пусть не большой, пусть минимальный, допустим 0.001% от трансакции. Но он нужен. Так можно взять под реальный учет все банковские опера ции. При покупке акций, товарных активов этот налог может быть в 10 раз выше, допустим 0,01%. Но это выработает привычку. А при вычка – важная мягкая сила, которая управляет людьми. Это один из потенциальных способов повышения влияния предметников и огра ничение реальной власти общественников.

Производственные организации несут гнет не только от финансо вых структур, но и от торговых. Общественники здесь на высоте. Лю бые решения в пользу производителя деформируются в пользу обще ственников. Так, производителю сложно, а порой и невозможно вой ти в торговые сети. А напрямую торговать с потребителем ему просто не дадут, да и средств на налаживание такой дистрибюции у него ча ще нет. Вокруг торговых сетей море посредников. И иного пути как договориться с посредниками у многих производителей просто нет.

Почему бы не издать закон по которому вход в сеть может быть осу ществляет только производителями на величину количества продук ции, которые он производит? Да, сетям не выгодно иметь дело с сот нями, тысячами мелких производителей. Тогда производители долж ны объединиться в пул, в группу производителей и действовать сооб ща от имени этой группы. Сейчас торговые сети ведут общую полити ку. Они делают это умно и хитро. Вроде бы сговора нет. Но все рабо тают почти по одинаковым договорам поставок, по одинаковым усло виям. А профессионалы в торговых сетях таковы, что «отожмут» по следнюю копейку, лишат даже малейшей прибыли. Поэтому товаро производителям надо дать юридическую возможность объединиться для ведения таких переговоров. При этом все, кто вошел в пул для ве дения данных переговоров с сетями, получают долю поставок в сеть соответствующей доли их производства.

Конечно, так реальная власть может перейти к общественникам, которые организуют такие пулы. Так оно и будет, если вступление в этот пул не будет юридически филигранно продуманно. И опять же большая часть противоречий должна разрешаться не через суд, а через сопоставление величины продаж и величины уплаченных налогов. И переговоры должны касаться одной, типичной, но наиболее распро страненной продукции. Иначе начнутся невероятные хитрости между товаропроизводителями: договорились об одной цене поставок, но наиболее хитрый сменил этикетку, упаковку и стал на этом основании поставлять по другой цене. Есть масса и других уловок. Это все долж но быть продуманно, а порядок формирования цен на переговорах с сетями прописан в Уставе сообщества производителей. И это касается только производителей.

А как быть с посредниками? Некоторые из них нужны. Их про дукцию сети берут во вторую очередь.

У нас есть данные о заплаченных налогах за прошлый год каждым предприятием. Величина этих налогов, количество произведенной продукции – первый и главный критерий отнесения данного предпри ятия к товаропроизводителям и к наиболее «правильным» посредни кам.

Со временем в налоговых органах появится ранжированный спи сок предприятий, по степени эффективности выполнения своих нало говых обязательств. По-видимому, этот список может быть откры тым. Предприятиям, предметникам он дает возможность на здравых основах объединяться по сбыту продукции, видя возможности своих потенциальных компаньонов.

Иначе мы имеем умиленную картину. Основные места на полке по продаже алкогольной продукции в некоторых регионах занимают производители, а порой и просто перекупщики, с долгами, но в силу этого имеющие ресурсы улаживать проблемы как с налоговыми орга нами, так и с руководством торговых сетей.

На уровне конкретных людей. Мы должны понимать реальные психологические, социальные механизмы развития человека. Так че рез коррекцию, изменение своей биографии можно корректировать свое развитие, свои достижения, свою личность. Каждый должен по нимать что такое маятниково-кинестетический интеллект. Понимая это, становится очевидным, что непрерывное обучения мало что дает как человеку, который обучается, так и обществу. Необходимо прак тическое применение полученных знаний. Тогда личность изменится существеннее за более короткий промежуток времени и в нужном направлении. Тогда ее навыки будут реально нужны производствен ной сфере. Для успеха на уровне конкретной личности и в масштабе государства важно, чтобы психотип у людей при изменении условий развития менялся, порой на противоположный.

Человек должен понять, что важно для него с точки зрения лич ностного, профессионального роста. Например, что важнее - получить третье высшее образование или опыт общения с разными категориями людей, опыт практической деятельности? Как для личностного разви тия важно менять профессии, в какой последовательности и т.д.

Например, если человек чувствует в себе потенциал войти в элиту общества, то он должен понимать, что просто обязан сформировать у себя определенный психотип, склонный к изменениям в направлении изменения людей, к которыми ему придется общаться. А это цикличе ские изменения.

Данное развитие не есть процесс формирования знаний, который более активно протекает в учебных заведениях. Это нечто большее — последовательная выработка и смена определенных динамических стереотипов, это формирование бессознательной компетенции, в том числе способности понимать, «читать» на уровне простого контакта определенные психотипы людей, особенно те, которые становятся массовыми в обществе на данном историческом этапе развития. А сформировать такие способности вне практического общения с таки ми людьми просто невозможно. Это иная система подготовки моло дых людей к будущей жизни, несколько иной путь вхождения в элиту, в отдельные профессиональные группы, нежели обучение в учебных заведениях. Это обучение жизнью в широком смысле этого слова. Хо тя обучение в вузе, который дает глубокие, жизненные знания, так же важный, но не единственный компонент этого процесса.

В сфере обеспечения свободного передвижения граждан. Со здавать организационные, политические преимущества для свободно го передвижения в страны, чьи темпы развития выше мировых, для культурного, научного обмена в первую очередь именно с этими стра нами. Куда чаще ездим – там и наши эмоциональные предпочтения.

Нет слов, хорош, прекрасен греческий народ, сама Греция. На ее улицах видны приятные, открытые лица, чувствуется неторопливость, размеренность. Жить так хочется… Но если начнем так жить - повто рим путь, пройденный греками в рамках Евросоюза. А вот в странах, которые занимают все более важные позиции в современном мире, – иной темп жизни, иные приоритеты, иные лица, чаще озабоченные, более уставшие. Но и разговоры более предметные, более конкретные.

И общение с народом таких стран привносит большую резкость в ум и настроения прибывших. Чаще надо бывать в этих страны, если мы хотим активно развиваться.

Обычно мы контактируем с себе подобными. Если это обществен ник - его тянет к общественникам. Если это предметник – его тянет к предметникам. Однако в наш век, в период глобализации нельзя дер жать ориентацию только на одну группу стран. Это тончайший мо мент, который должен быть на совести руководителей, которых мы выбираем.

В духовной сфере. Стратегическая задача - сформировать у насе ления, особенно у экономически активного, гуманистические ценно сти, дух национального единства. Но движение к ним, к возрастанию их влияния на реальное поведение людей требует этапности и дли тельного времени. На первых этапах важно усиление влияния всех организаций (церковных, политических, ООНовских, культурных и т.д.), которые провозглашают путь к духовным ценностям.

ЖКХ. С верху решить проблемы ЖКХ в условиях, когда управ ляющие компании приходят на рынок с целью получить прибыль, за работать, — просто невозможно. Хотя усилия в этой области пред принимаются просто героические и отдельные законы — реальная помощь жителям в борьбе с явным, но тонко прикрытым различными рассуждениями, обманом руководителей жилищно - коммунальных служб. Важно начать с низу. Жильцы подъездов, домов, улиц получа ют право определять выполнение отдельных функций, которые берут на себя сотрудники управляющих компаний, конкретными людьми.

Допустим, проводится общее собрание жильцов подъезда, которое решает, что уборку подъезда будет выполнять гражданка К. Собрание жильцов, составляется акт, который передается депутату поселкового, районного уровня. Депутат через органы власти обеспечивает перевод суммы средств, которые управляющая компания по смете тратит на уборку подъезда данному исполнителю через бухгалтерию соответ ствующего органа власти. Если эта сума мала и желающих нет – пусть управляющая компания убирает подъезды своими силами. Но в этом случае управляющая компания должна представить куда и как она тратит полученные средства. Если кто-то из жителей начал убирать и убирает хорошо, то его заработная плата в дальнейшем растет такими же темпами как заработная плата основных работников управляющей компании.

Если подъезд убирается плохо — через год никто из жителей не подпишет протокол решения жителей подъезда. Вопрос будет снят с повестки дня автоматически. А если убирает хорошо? Продление ре шения об уборке подъезда конкретным лицом. Но принципиально то, что получать деньги такие уборщики будут в местных органах госу дарственной власти. И числиться там на временной работе.

Если опыт по уборке помещений у данных жителей получился положительным — возможен перевод других функций управляющей компании на аутсорсинг лицам, группам лиц, малым предприятиям, частным компаниям. А все эти функции с ценами перечислены в от четных документах, которые должна предоставлять управляющая компания жильцам.

На первый взгляд, в течение нескольких лет цена на услуги управляющих компаний должна упасть, а качество предоставления услуг — возрасти. Такой вывод — плохое знание психологических особенностей общественников. А они, будучи в руководстве, обяза тельно ухватятся за самые тонкие места. Так, на некоторые виды дея тельности в сфере ЖКХ нужно привлекать организации с опытом ра боты, необходима лицензия на данные виды деятельности. На эти ви ды деятельности опытные и замудренные руководители управляющих компаний и будут «вешать» большую часть расходов, снижая вес в них уборки, охраны помещений и других видов деятельности, кото рыми могут заниматься лица без высокого уровня квалификации. Со здание таких малых предприятий, подготовка специалистов и их ли цензирование позволит перекрыть маневры общественников через несколько лет. Этим и должны начать заниматься органы власти вы шестоящего уровня, направляя индивидуальную трудовую деятель ность, работу малых предприятий в русло общественных потребно стей, готовя таких специалистов. Вот тогда через некоторое время по явятся в массовом масштабе малые предприятия, которые снизят сто имость услуг управляющих компаний, уменьшат в их составе количе ство общественников и увеличат количество профессионалов своего дела. У таких профессионалов повысится и уровень заработка, так как воровать будут меньше. Но будут, хотя более тонко… Будем искать следующий уровень решения проблемы.

С таким механизмом протесты населения за ЖКХ будут направле ны на формирование их личной ответственности за происходящее, а не на требования-протесты к органам управления различного уровня.

Дороги. Технология решения этих проблем описана. Здесь важно привлекать бригады с соседних районов, заключать подряды на ре монт и обслуживание этих дорог. Почему с соседних районов? Своим легче найти подход к органам власти, которые финансируют ремонт, строительство дорог. Это во-первых. Во-вторых, местные организа ции, которые ремонтировали дороги, будут с пристрастием искать недочеты в работе пришлой бригады. Здесь никаких контролеров не потребуется. Все недостатки выложат свои местные, родные и — бес платно. В-третьих, решиться приехать работать в незнакомое место могут достаточно характерные, сильные личности, способные на упорный труд. А ведь нам нужны не только дороги, но и качество населения, способность всех нас к эффективному труду.

Естественно, результат данного эксперимента всецело будет находиться в руках вышестоящей инстанции, чаще областной. В обла сти, где дальновидные руководители, обязательно организуют подго товку, лицензирование бригад, организацию малых предприятий, ко торые занимаются дорожным строительством, обеспечат получение дорожной техники в лизинг, получение возможности доступа к карье рам с песком и т.д. Где эту работу проведут — дороги начнут делать качественно, быстро и НЕ ДОРОГО... Постепенно из малых бригад, из малых предприятий вырастут те, кто сможет делать качественно со временные дороги. И цена на их строительство, естественно, упадет.

Это и есть замена общественников на предметников в руководстве организаций, занимающихся дорождным строительством. Иначе все иные меры будут на время улучшать положение дел, а затем обще ственники с новыми силами и новыми технологиями продолжат рабо ту по «распилке» дорожного бюджета. Только замена одних предпри ятий другими, только замена общественников предметниками.

На это предложение посыпятся возражения. Их будет масса.

Причины их понятны. На любые возражения экономического плана ответ принципиален: нам нужны новые люди, новое отношение к делу, а не объяснение почему все же конктракт на строительство надо отдать тем фирмам, которые его выполняли и до этого. Контракт отдаем уже проявившим себя фирмам только в том случае, если постренные ими дороги дешевы и прочны. То есть, сравнивая доходы - расходы этих фирм, полученную прибыль при строительстве дорог такого же типа, такого же качества у нас в стране и за рубежом в однотипных географических условиях. Допустим в Финляндии. Но если себестоимость выше – пусть конкурируют за заказ. Конечно, массовый и быстрый переход на данную систему – остановит строительство дорог. Конечно, сразу остановить строительство дорог нельзя. Фирмы, среди учредителей которых много достойных в стране людей, сразу не переоринтировать на качественное и недорогое строительство. От откатов сразу мы не отучим (уж больно глубоко это зашло в нас, и общественники в этой сфере достигли невероятных успехов). Но начать ломать сложившуюся систему, запускать иную, пусть вначале на второстепеннных дорогах – необходимо. Начнем с малого, со второстепенных дорог.

Решение большинства проблем в России зависит от умения вла сти найти узкие места, где общественники присосались к бюджетным средствам, к деньгам основной массы населения и переиграть их сво ими решениями. Но где местные органы власти сами возглавляют процесс перевода, перетока денег из доходных организаций в свой карман — все станет еще хуже. Такую власть надо переизбирать, по казывая области, районы, где не просто лучше, а намного лучше. И такие области, районы есть... И возглавляют их прекрасные люди, но которые, как правило, не сильны в своей презентации и в кадровом росте. Это предметники.

5.2. Политика как выражение интересов различных психотипов Капитализм традиционно наполнен кризисами. Основная пози тивная функция кризисов – автоматическое достижение разрушенных оптимальных пропорций в экономике, в социальной и даже в духов ной жизни. Так, закрытие некоторых производств способствует вновь повышению цен на их продукцию. Но одновременно дает основание для всего населения думать, что эти диспропорции – временное явле ние современной экономики. Закрытие производств может не изме нить психотипы людей, активность которых привела к существенным диспропорциям, к кризису. Поэтому диспропорции возникнут снова.

Если в кризисе виноват определенный психотип людей, то традици онные методы преодоления экономических кризисов здесь уже так прямо и непосредственно не работают. В то же время в начале XXI века причины кризисов во многом связаны с качественным изменени ем людей.

И ошибочность многих принимаемых решений на уровне прави тельств, групп государств, различных валютных зон, на уровне миро вого банка, ФРС как раз и состоит в том, что меры, которые реально работали и работают при преодолении циклических, типичных кризи сов в настоящее время просто не работают.

При циклических кризисах в первую очередь государство при нимает решения через имеющиеся у него абсолютные средства – деньги. Абсолютную монополию на деньги имеет государство. По этому самое простое управление – давать деньги в экономику, расши рять монетарную базу или сужать ее. При первых признаках перепро изводства денежную базу принято сужать, чтобы не было финансо вых предпосылок для безудержного расширения производства. При дешевых деньгах есть соблазн получить большую прибыль за счет больших масштабов производства товаров с высокой рыночной ценой путем снижения стоимости единицы товара в силу больших объемов произведенного. Вот расширили производство, но получили товара больше, чем может поглотить рынок. Вместо увеличения объема реа лизации товара - цены падают, порой ниже себестоимости. Повышаем процент за кредит. Однако сразу возникший процесс не остановить.

Цены продолжают падать, объем реализации товара не возрастает, а то падает и он. Это бывает нередко, так как при высоком проценте за кредит иногда просто выгоднее продать товар дешевле безубыточного уровня. Ибо за кредит в будущем придется заплатить больше, чем по теря от продажи ниже себестоимости. Поэтому кто-то берет кредит (чаще это лица с менее развитой метапрограммой будущее, они про сто вытесняют из сознания факт необходимости в дальнейшем кредит отдавать, но в еще более сложных экономических условиях), кто-то начинает продавать товар ниже точки безубыточности, кто-то сокра щает производство.

Точка безубыточности зависит существенно от массовости произ водства. Чем больше продукции производится, тем обычно ниже ее себестоимость. Поэтому некоторые придерживаются стратегии сохра нения массовости производства, низкой себестоимости. А некоторые начинают даже расширять производство ради снижения себестоимо сти до точки безубыточности по своим финансовым планам. Эта стратегия выживания рассчитана на завоевание большей доли рынка в момент кризиса. И таким путем нередко идут японские компании. Во всяком случае в конце ХХ, начале ХХI веков большая часть компаний Японии на внешних рынках жертвовала прибылью ради доли рынка.

Норма прибыли у них была чаще ниже, чем у американских компаний.

Но в результате долг таких компаний чаще будет расти более высокими темпами, чем у тех, кто увольняет работников, сокращает производство. Повышение стоимости кредита банков в этот момент через повышение стоимости заимствований у ЦБ действительно сни жает производственную активность у тех компаний во главе которых стоят рациональные руководители, не поддавшиеся на увеличение до ли рынка за счет продажи продукции в массовом масштабе ниже себе стоимости. Если процент за кредит возрастает, то при нормальном мышлении собственников, руководителей предприятий, производство должно стабилизироваться или даже сокращаться. И так было столе тиями.

Поэтому надо согласиться с тем что в основе причин экономиче ских кризисов лежат недостатки, противоречия и на их базе - субъек тивные ошибки в финансово-экономической политике как отдельных государств, так и банковских систем.

Но в настоящее время постепенно, кумулятивно, незаметно воз никла новая реальность. Собственники предприятий, собственники банков, руководители, элита, экономически активное население стало иным. Повысилась эмоциональность, психопатичность, истероид ность… И в важнейших точках принятия решений стало больше об щественников. А их решения более психологичны. Они менее привя заны к объективным пропорциям. Они вытеснили предметников. Они вытеснили тех, кто не станет играть в слишком рискованные игры.

Отсюда степень неопределенности прогноза возросла. Непосред ственная причина этого в том, что субъекты принятия решений в эко номике изменились.

Отрадно заметить, что психологизацию причин кризиса в рассмат риваемом аспекте – изменение психологии субъектов кризисных яв лений – отмечают экономисты, философы. Они фиксируют реальность: мир остается «заложником торопливости, жадности, не правомерных действий, эгоизма и элементарных ошибок сравнитель но небольшой группы спекулянтов и финансистов. Необходимые как важный элемент экономики, они, становясь главными и неуправляе мыми, способны ввергнуть мир в хаос» [ 2, стр. 345]. Перечисленные личностные особенности в данном случае совпадают с психологиче скими особенностями постпострезонаторов. Осознание психологиза ции причин кризиса в настоящее время есть и среди экономистов.

Итак, изменились субъекты принятия финансовых, экономических решений.

Это с одной стороны.

С другой стороны за прошедшие десятилетия производственный сектор из основного, с точки зрения получения прибыли, превратился в третьестепенный – после банковского и торгового. А в банковском и торговом секторах так же к власти пришли общественники. Они жи вут более короткими целями. Они вытесняют из сознания тот факт, что без производства один банковский сектор просто прекратит свое существование. Этот факт сознание перестает диагностировать. Оно в этом направлении не активно. И банки вкладывают средства не в пер спективные производства, а в финансовые пирамиды, раздувая оче редной «пузырь», но получая возможность наварить очередную пор цию прибыли. Производственный сектор стал менее нужен банкам с точки зрения сохранения и расширения своего бизнеса. И чего тогда они будут заморачиваться по поводу оценки перспектив того или ино го предприятия, по поводу объективных оценок перспектив бизнеса?

Они лучше будут анализировать рынки акций, драгоценных металлов, сырья, облигаций… Здесь можно получить больший «навар». Это банки и делают. А «навар» получается за счет того, что государство, домохозяйства, предприятия начинают залезать в долг. И никто не думает о последствиях. Субъекты принятия решений стали другие.

Возросла иррациональность, активнее работают защитные реакции типа – все так делают, как-нибудь выкрутимся. Возросла степень анархичности, хаотичности действий всех субъектов экономической активности. Риски стали выше. Что привело по мнению некоторых авторов к воссозданию вновь циклических кризисов по жюгляровской модели: мощный неконтролируемый рост экономики, ее перегрев, спекулятивная составляющая роста приводит его к пиковым значени ям, затем огромный спад с банкротствами, безработицей, с падением внешней торговли сильнее, чем производства [2, стр. 345-359].

Так элита, экономически активное население не думали 20 – 50 лет назад, когда снижение процента за кредит снижало и производствен ную активность.

Господство общественников приводит к тому, что в головах субъ ектов, принимающих решение, доминантой становится не мысль о возможном разорении, о необходимости сокращения производствен ной активности, а мысль, что надо получить преференции, помощь от государства. И действительно ее получают в виде разрешений на дея тельность в офшорах, на уход от налогов через офшоры, через иные официальные преференции. И их стало очень много. А государство, щедро раздавая преференции, начинает выпускать облигации с высо кой доходностью (примерно как и процент за депозит), закрывая дыры в бюджете, но помогая тем, кто поддерживает существующую элиту, то есть своим. Общественники захватили незримо власть во всех ор ганах, которые принимают решения. И мышление субъектов, прини мающих решение стало иным, принципиально иным. И чего им замо рачиваться по поводу высоких процентных ставок – договорятся о снижении, докажут, что иначе США проиграют другим странам, упу стят свое лидерство. И доказывают через Конгресс, Сенат, ФРС… И банковский процент за кредит действительно снижается. И логика мышления кажется безупречной с экономической точки зрения. Ведь раньше ВСЕГДА при снижении процента за кредит темпы роста ВВП, темпы развития экономики возрастали. Но… это было тогда, когда кризис «выправлял» мозги у субъектов экономической активности, у элиты. На краю гибели люди начинают мыслить разумнее. И после разорения одного, второго предприятия данного профиля руководи тель третьего принимал решение сократить производство на своем.

Эмоционализированные собственники разорялись. Рационально, трез во мыслящие, а это предметники, оставались. И после того как опти мальные пропорции в экономике, благодаря решениям предметников, восстанавливались – они увеличивали производство своей продукции, услуг.

Но в прошедшие годы банковский процент за кредит опустился до минимального уровня до того как протрезвели элита и экономиче ски активное население. Общественники добились снижения цены кредита, когда стало туго. Они добьются и списания долгов. Главное иметь своих людей там, где принимаются такие решения. Доминанта – иметь нужных людей в местах принятия нужных решений в обще ственном сознании, в сознании элиты переборола доминанту разум ных решений. И это коснулось производства, фондовых, сырьевых рынков, рынка облигаций (в меньшей степени). Элита, экономически активное население стало качественно иной, менее подвластной ра зумности, трезвому расчету, более ориентирующейся на то, что все можно уладить. Власть осталась у общественников. Предметники не в особом почете. В то время как в предыдущие кризисы она в той или иной степени передавалась предметникам, то есть людям, которые мыслят четкими образами, рассчитывают последствия принимаемых сегодня решений на годы, десятилетия вперед. Сформировалось со знание собственников, которые при очевидном крахе рынка через год два – смело влезают в него, рассчитывая, что государство что-то сде лает, чтобы рынок не рухнул. И государство находит выход – начина ет вливать деньги в экономику. Но так как люди стали принципиально иными, эти деньги не идут в производственный сектор. Они вновь идут на спекулятивные рынки.

Все дело в качестве элиты и экономически активного населения.

Это в первую очередь. А восстановление пропорций в экономике – это следствие принятия решений качественно иных собственников, ме неджеров, чем те, которые еще стоят у власти. Нужна смена элиты на более разумную и взвешенную в своих решениях, нужна смена обще ственников на предметников. В этом суть выхода из современного кризиса.

Да, кризис 1929-1939 годов научил экономистов, политиков, гос ударственных деятелей настолько филигранным решениям в области финансовых регуляторов, что казалось бы кризис гасится этими мера ми. Но, увы, эти меры не меняют людей так как реальный спад произ водства, массовое разорение, голод, безработица, страдания. А мно гие представители народа сейчас страдают. И если элита не осознает что и как делать, то голодные, безработные это осознают быстрее и резвее до уровня конкретных действий, чаще по поиску виновных. И не всегда это осознание будет справедливым и объективным. Но коле бательно стихийные протесты все же приведут к обновлению элиты, к замене (в той или иной степени) общественников на предметников.


Ранее кредитно-денежная политика, в частности повышение или снижение процента за кредит, влияла на развитие кризиса в противо фазе. А именно – при падении производства экономике были нужны деньги. Снижение процента за кредит вело к росту производства. При перегреве экономике, при признаках перепроизводства процент за кредит увеличивался, темпы роста сокращались. Но… При падении производства ранее шло реальное разорение предприятий, реальная смена хозяев, менеджеров, реально восстанавливались нарушенные пропорции в экономике. После этого или одновременно с этим сни жался процент за кредит. Не цена кредита первопричина роста эко номики, а качество экономически активного населения. Его разум ность. А она упала. Кризису не дают лечить людей, изменять реально их психотип. Иррациональность захлестнула большинство рынков. И такое помутнение сознания наступает примерно раз в 72 года. Так что эмоции, опыт участников рыночных горок в кризис 1929-1939 годов нынешнее поколение просто не помнит. Мир устроен так, что застав ляет нас познавать истину помимо нашего чувственного опыта, нас просто заставляют познать наши человеческие особенности и строить общество в соответствии с ними. Нас принуждают к рациональности.

Но не только. Происходящее можно чувствовать и интуицией. Инту иция чувствует мягкую силу и может подсказать верные решения да же тогда, когда знаний на этот счет мало или нет вообще. Но опять же такой интуицией обладают не все.

Рациональность позволяет осознать факторные причины. Здесь может помочь наука. Интуицией можно понять направление действия мягких сил, микропричин. Здесь нужны люди определенного жизнен ного опыта и психического склада. Это так же чаще предметники, интроверты. Они не могут так складно говорить и обхаживать нужных людей, как общественники, но они знают, чувствуют истину.

Пропорции в экономике могут находиться в равновесном и не равновесном состоянии. При равновесном состоянии каждое предпри ятие производит столько, сколько и получает. Каждая отрасль произ водит столько, сколько получает вливания из других отраслей. На этой основе возможно даже составить межотраслевой баланс. И эти пропорции меняются очень медленно. Они меняются обычно темпам развития ВВП. В некоторых отраслях они могут в несколько раз пре вышать темпы роста ВВП, то есть развитие этих отраслей может быть более высокими темпами чем соседних. В этом случае должна быть причина такого отличия. Это может быть внешний спрос. Растет спрос на алюминий в мире и все тут. Алюминиевое производство развивает ся более высокими темпами, чем растет ВВП страны. Но это может быть и решение правительства о более высоких темпах развития ка кой-то отрасли. Это могут быть и решения собственников. Если реше ние правильное – развитие этой отрасли тянет за собой развитие дру гих отраслей. Степень правильности решений определяется прогнози рованием спроса на продукцию данной отрасли. Если решение не правильное – классическое перепроизводство, классический кризис. И систематически такие кризисы наступают. Но если качественно и явно не в лучшую сторону меняется элита и экономически активное насе ление, то решения становятся не верными. И даже неудача не приво дит к протрезвлению тех, кто такие решения принял. Это понятно, так как у общественников включаются защитные реакции. Они видят мир не таким, каким он есть, а каким они хотели бы его видеть. Отсюда чреда, система неправильных решений в экономике как в масштабе государства, так и в масштабе отраслей, предприятий.

Неправильность таких решений в настоящее время усиливается тем фактом, что большая часть денежных средств находится в руках общественников. А реально, не предвзято мир видят предметники. Но они без общественной поддержки. Без власти. Без денег. Без соб ственности. Без способности своим голосом, рассуждениями привлечь внимание к назревающим проблемам. Все заложено, перезаложено.

Все уже принадлежит самым проворным и общительным. Именно они начинают принимать судьбоносные решения. Гордость переполняет таких людей от достигнутого. И вот принимают решение вложить огромные средства в алюминиевую отрасль. И чем больше гордости в груди, чем больше денег, тем масштабнее проекты, планы. Такие, что об этом пишет вся страна (а внешняя референция у общественников ох как развита!). Появился дополнительный источник финансирова ния в алюминиевой отрасли… Она стала требовать больше электро энергии (значит цена на электричество возрастет в других отрас лях…), больше кредитов… Значит цена на кредиты возрастет. Или другим не хватит их при ручном управлении кредитной политикой.

Это все негативно повлияет на другие отрасли экономики. То есть ры вок в развитии одной отрасли даже при наличии внешнего рынка сбы та ведет к росту диспропорций в экономике. А если общественники стали главенствовать во всех отраслях - то диспропорции будут расти величайшими темпами. Эти диспропорции и вызывают рост долгов, диспропорции развития различных сфер экономики. И вместо того чтобы разрешить эти диспропорции массовой заменой одних соб ственников, менеджеров на других – их заливают деньгами. Но кто принимает решения остался тем же. Он будет делать то, к чему при вык, какие у него динамические стереотипы, каково его типичное мышление. То есть разбалансированность экономики будет возрас тать. Поэтому одни и те же меры в масштабе государства в зависимо сти от качества элиты и экономически активного населения будут приводить не только к различным, но и к противоположным результа там. Менять надо элиту, собственников, перетряхивать экономически активное население. Но до этого в мире такое могло произойти только в результате революции. Она незаметно и зреет, даже в Европе… А что делать? Так как общественники неугомонны, то они начинают предлагать и предлагать что и как надо сделать. И все эти предложения вытекают из сути их психотипа. Надо менять не мир в соответствии с указаниями общественников, а надо всем миром сго нять общественников с насиженных шестков власти. Но согнать - пол дела. Кого на их место посадить? Как этих людей выделить? Раньше это делал кризис. А сейчас? Кто это сделает? Если это будут решать люди, комиссии, ассамблеи, комитеты - будет как всегда. Во всех этих структурах самые высокие места займут общественники. Или посадят толкового предметника, но не дадут ему ничего делать по его плану. Все сделают через него в своих интересах. Поэтому – или кри зис, революция, или управленческое, возможно диктаторское, реше ние в пользу предметников.

Ситуация в США в связи с этим сложная. Здесь проблема обще ственников – предметников переплелась с проблемой существенных диспропорций в экономике. Банковская сфера, сфера торговли, ком пьютерных технологий потребляет средств значительно больше, чем реально отдает в экономику назад. Работники, собственники этих от раслей получают доход значительно больший, чем отдают его назад.

А где такая ситуация – ее тут же седлают общественники. Обществен ники легко это сделали в банковской сфере, в сфере торговли. Тут хозяева они. И свои методы прихода к власти, свои методы управле ния в силу наличия немалых средств они распространяют на другие сферы, отрасли страны. А это установление нужных отношений с по литиками, с государственными чиновниками, со средствами массовой информации и т.д. Их власть, и что более важное, – способы завоева ния власти становятся общепринятыми. А раз так, то идет жаркая борьба за средства массовой информации, применяются самые совре менные маркетинговые средства для достижения поставленных целей, система межличностных отношений сбивает людей в группы, кланы, сообщества. Страна все в больше и большей степени из страны пред метников превращается в страну общественников. Эта тенденция рас пространяется и на большую часть мира. Не быть среди мировой ту совки, где принимаются решения, – значит проиграть если не во всем, то во многом. Элита, общественники во многом задают тон экономи ческим, политическим взглядам, исследованиям. И бессознательно она поддерживает те научные направления, которые делают ее методы ведения борьбы за власть легитимными. История показывает, что об щественники оказываются ненужными при диктатуре. Она их просто отбрасывает с пьедестала власти. И тот факт, что кризис 1929 – годов был преодолен в большинстве стран Западной Европы через фашизм – не случаен. Только освободившись от власти общественни ков можно было поднять экономику с колен. Фашизм при этом опи рался не на старую элиту, а на вновь созданную элиту, которая была более деятельна и более предметна. Другие просто не выживали. Лю бая диктатура угроза для общественников. Поэтому в средствах мас совой информации так активно проповедуется такая ценность как де мократия. Развитие реальной демократии – это создание условий для достижений и удержания у власти общественников. Их психотип та ков, что они легко и естественно занимаю первые позиции среди ора торов, активистов, депутатов, сенаторов и т.д. Общественники кров но заинтересованы в демократии. Это их конкурентное преимущество перед предметниками, которые менее говорливы, у них менее развита способность наводить трансы на окружающих, быть внешне эффект ными, яркими, нравится публике… И эти отличия не поддаются ра дикальному изменению.

В экономике общественники будут защищать те концепции, ко торые дают им так же конкурентные преимущества. До последнего времени либерализм, открытость рынков, самовосстановление рынков были для них выгодны. Отсюда либеральные экономисты получали от общественников всяческую поддержку. Либеральная экономическая теория была довлеющей в экономической теории на Западе. Но… Дело в том, что общественники не смогли вывести предприятия из кризиса. Их методы дали «осечку». Кредиты раздавали за дарма. Их взяли под завязку – сколько хотели. Но… дело движется с места сла бо. Либеральные методы не работают так, как на них рассчитывали.


Раньше снижение ставки за кредит вело к росту производственной сферы. Сейчас это ведет к раздуванию очередных пузырей на различ ных рынках.

Либеральные методы управления в меру хороши, когда вокруг предметники, резонаторы. Дай свободу и самые сильные пойду впе ред, экономика восстановится и начнет развиваться более высокими темпами. Некоторые политические силы выступали именно за этот путь развития (Ромни М. и др.). Но ведь так общественники могут уступить свою власть предметникам. Не хочется. Поэтому можно как бы забыть свои анонсы важности либерального подхода в экономике и заговорить о вмешательстве государства в экономику, чтобы взять контролируемые им финансовые потоки под свою опеку. Обществен ники объективно должны начать движения в этом политическом направлении. Надо только подождать, немного…. Общественники вынуждены искать неэкономические источники своей власти, так как в рамках даже нынешней экономической системы эта власть ограни чивается объективными обстоятельствами. Для их власти нужна кре дитная и денежная эмиссия. Они за нее. Это их власть. Это продление их власти. И хотя она мало что дает уже для экономики, но за эмис сию денег будут биться общественники. Если деньги печатаются, об разуются денежные потоки, то контроль за денежными, кредитными потоками – это реальная власть. Она принадлежит в настоящее время банкам. Именно выходцы из банковских структур все чаще и откро веннее приходят к власти во многих западных странах. И это реальная власть – распределение денежных потоков, которые нужны всем.

Рост кредитного мультипликатора, денежной базы – признак упроче ния власти общественников. Стабилизация роста долга и его сокра щение – возникновение шансов, предпосылок для начала возрастания власти предметников.

Экономика США, западных стран во многом развивалась за счет роста долга домохозяйств, отдельных граждан. Это создавало спрос.

Данный спрос был смещенным в сторону потребностей, которые фор мировали общественники. Это дорогие, модные вещи, дома с боль шой площадью, украшения, дорогая, брендовая одежда и т.д. Финан совые потоки направлялись в первую очередь на удовлетворение этих потребностей. Занимали в долг, но покупали по ипотеке дорогой особняк, дорогую машину. И на этом имели не плохой доход. В усло виях кризиса от таких покупок все чаще отказываются. Но именно они кормили общественников – лучших маркетологов, способных продать кошачью шкурку по цене выше соболиной. Но вот перестает работать такой конвейер. Общественники потеряют свои позиции. Обидно. Бу дут затягивать процесс исправления кривизны спроса со стороны населения. Всеми силами и средствами. QЕ1 и т. д. это такие средства. QE не ведет к дружному росту производства ни в США, ни в сопредельных странах. Но ее продолжение – дань потребностям, желаниям общественников. Тем, кто эти потоки контролирует.

Эти деньги не увеличат скорость восстановления экономики без замены общественников на предметников, то есть без повышения ка чества экономически активного населения. Это не снизит напряжен ности в обществе, не уменьшит разрыв между бедными и богатыми.

Предметники обычно что-то создают, строят, выступают с реальными проектами. Под эти проекты будут заказы в промышленность, под них они набирают работников. Им надо платить зарплату. Они ее будут тратить. Это увеличивает потребительский спрос домохозяйств. Та ким образом, владение предметниками собственностью, деньгами увеличивает количество долгосрочных проектов, уменьшает безрабо тицу, увеличивает потребительский спрос.

Общественник более живет дивидендами от контроля финансо вых потоков. Его мышление направлено как получить прибыль, жела тельно в финансовой сфере. Это покупка акций, облигаций, игра на драгоценных металлах, цене нефти и т.д. Здесь нужны большие день ги, но минимум работников. Такой способ умножения своих капита лов не увеличивает количества занятых, не ведет к возрастанию спро са, не уменьшает количество безработных. И чем больше будет лиц, занятых игрой на биржах, получающих доход в финансовой сфере, чем больше будет общественников, тем призрачнее выход из кризиса.

Не изменив качества экономически активного населения нельзя рас считывать на выход из кризиса, тем более только монетарными мето дами.

Поэтому методология борьбы с кризисом заключается в увели чении предметников и уменьшении общественников. И все меры надо рассматривать под этим углом.

Процесс сближения с другими странами, степень обращения к их опыту зависит в решающей мере от того кто побеждает в них – пред метники или общественники. Нам нужен опыт предметников, опыт блокирования власти общественников. Это достойно подражания. С этими силами и нужно развивать наше взаимодействие, что стратеги чески перспективно.

Но если общественников не поставить на место в рамках демо кратических методов, свобод, то население начнет голосовать за тех, кто это обещает сделать силой. Это могут быть и фашисты. Во всяком случае так было в истории.

Ежегодно сдаваемые бухгалтерские балансы, данные из налого вых органов, данные по экспортно-импортным операциям, данные банков должны быть исходными и единственными показателями для принятия решений по стимулированию тех или иных производств с помощью различных преференций. Вместо встреч с ходоками, кото рые так убедительно и доходчиво рассказывают о сложной ситуации, в которую попало предприятие, отрасль, и просят как и предыдущие ходоки… преференций и денег, руководитель-предметник вместе со своими помощниками будет занят разработкой положений, по кото рым указывается кому и в какой очередности оказываются те или иные льготы, преференции, предоставляются кредиты. Оно публику ется. Публикуются основания для таких решений. Конечно, ходоки общественники окажутся и здесь рядом с нужными разработчиками, пытаясь внести свои поправки в создаваемую систему управления.

Поэтому разработчиков убирать от непосредственного общения с хо доками, а тем все свои пожелания давать в письменном виде, с выво дом своих предложений в Интернет. Не нравится – давай свою оценку в Интернете. Через год-два будет видно кто прав. Кто заслужил наибольший рейтинг по правильности оценок принятых решений – получает возможность в следующий раз непосредственно встречаться с разработчиками проектов данного типа. Вся дискуссия, все предло жения в Интернете.

Но сделанные предложения, проекты управленческих решений в обязательном порядке направляются на экспертизу заинтересованным предприятиям, организациям. Обязательно соблюдается принцип – посылать на согласование конкурирующим предприятиям. На ответ не более 3 дней. Если руководитель понимает суть проблемы - ответит тут же. Нет – не место ему в руководителях.

Допустим, производители алюминия претендуют на получение более дешевой электроэнергии. Все министерства с этим согласились.

И не будем их решение связывать каким-то временем. А вот другим – 2-3 дня. И пусть свое мнение выскажут по этому поводу производи тели электричества, производители меди, руководители других энер гоемких производств, главы административных образований… И возможно, действительно производителям алюминия нужно дать пре ференции. Но тогда должны быть заключения налоговых органов (сколько заплатили за прошедшие 10 лет налогов производители алю миния и меди), таможни о сравнительной эффективности внешнеэко номической деятельности этих групп предприятий за 10 лет и др. И пусть думают все. В этом случае и обоснование преференций ( а они нужны в современной экономике) будут более понятны и честны. А это рождает потребность не в выбивальщиках преференций, а в пред метниках, знающих свое дело и качественно его выполняющих, уме ющих все рассчитать и доказать на конкретных цифрах, а не через устройство охоты, рыбалки (в лучшем случае) или через взятки, отка ты (в типичном варианте).

Все ходоки за преференциями должны направляться к бухгал терским отчетам, к данным из налоговых органов, к данными по экс портно-импортным операциям, к данным о степени удовлетворения населением важнейших потребностей и др.

Степень удовлетворения населения в важнейших потребно стях это статистические данные о потреблении важнейших продуктов питания на душу населения в целом по стране и по данному региону, о научно обоснованных нормах потребления. Это данные из важнейших программ развития страны, региона (в области высоких технологий, образования, медицины и др.).

Уровень дохода всех, но особенно группы самых бедных и самых богатых, должен быть привязан к величине произведенного страной продукта. С государственными служащими это сделать относительно просто. Более того, это можно сделать для каждого министерства.

Можно ввести коэффициенты доплат и муниципальным служащим за превышение показателей по отношению к средним по стране. При этом каждая службы сравнивается отдельно. Эти положения должны быть разработаны. По ним дифференциальная оплата. Показатели ти па – занятые места на соревнованиях, средний балл по ЕГЭ, количе ство преступлений на 1000 человек в районе, в школе, количество смертных случаев по вине медперсонала, динамика потребления спиртных напитков, молока, важнейших продуктов питания и т.д.

Все показатели только объективные и не вызывающие сомнений.

Иначе лучше их просто не вводить.

Выводы по главе В рамках психоэкономики результаты мышления о причинах экономического кризиса претерпевают метаморфозы. Вместо эконо мических показателях, вместо процента за кредит мы начинаем гово рить о системе образования, о политических партиях и др.

Это связано с тем, что для нас самое важное запустить мягкую силу нужного век тора. Так как она в большей степени ответственна за кризисы. Но ее запуск может противоречить казалось бы реально наблюдаемым и да ющим немедленный эффект факторным силам. Так, можно макси мально повысит цену на газ и через Газпром получить деньги на вы плату пенсий нашим пенсионерам. Или оказать помощь правящей партии в период избирательной компании. Но тем самым на мини мальную величину повысится плата за газ нашим заводам, фабрикам, коммунальным службам. И это небольшое повышение в масштабе страны может дать намного больший негативный эффект, чем позитив на политическом поле от кратковременного повышения пенсий. Но за такое повышение цен естественных монополий могут выступать не малые политические силы. Хотя через некоторое время через повы шение сборов со всех работающих в стране компаний в пенсионный фонд уйдет больше средств, чем от однократного повышения их от единовременного вклада Газпрома. В рамках психоэкономики, в рам ках анализа кумулятивных причин решения становятся принципиаль но иными, чем в рамках факторных причин. Но стратегически это бо лее правильные решения. Эффект от факторный причин имеет обыч но меньший горизонт влияния на развитие экономики. И в стратегиче ском плане это чаще менее эффективное влияние, нежели мягкая си ла.

Отсюда оптимальное формирование всех социальных институтов, которые влияют на экономическое развитие страны – важное страте гическое условие, предпосылка борьбы с экономическими кризисами.

Литература 1. Библия..» Мф. 6: 24, Мф 22, 15-21.

2. Гринин Л.Е., Коротаев А.В. Циклы, кризисы, ловушки совре менной Мир-Системы. – М.: 2012. - 480 c.

3. Хазин М. И др. http://worldcrisis.ru/crisis/kostaofrussia Глава 6. Поучительные примеры активности общественников: как снова не наступить на грабли В момент активности общественников от них исходят благие намерения, приятные слова. От некоторых исходят и праведные дела.

Это так. Ведь без общественников не было бы нашего народа, един ства переживаний, устойчивости отношений между различными груп пами людьми. Общественники нужны. Но без общественников не бы ло бы и столько коррупции. Все нужно в определенной мере. Исто рия оставила нам примеры того как общественники решали свои про блемы за счет других, то есть за счет менее активных общественников и особенно за счет предметников. Историю надо знать. В ней кладезь уроков на будущее.

6.1 Активность общественников в сфере банковского капитала В развитых странах борьба общественников и предметников дав но закончилась в пользу общественников. Переломным моментом этой борьбы было образование ФРС, частной организации, которая предопределила все последующие стратегические победы обществен ников. ФРС создана 23 декабря 1913 года для выполнения функций центрального банка и осуществления централизованного контроля над коммерческой банковской системой США. Основанием для создания ФРС является Закон о Федеральном резерве. В управлении ФРС глав ную роль играет государство, а форма собственности является част ная, акционерная. Длительное время для окружающих состав акцио неров ФРС не был известен. Он появился с началом трений между самими акционерами.

Контроль за банковской частной системой через ФРС взяли на се бя представители самых крупных банковских семей в США. ФРС по лучает полномочия от конгресса США. Но решения ФРС принимает самостоятельно, путем голосования Совета управляющих. Ни прези дент США, ни исполнительные и законодательные ветви власти не могут повлиять на эти решения. Хотя ФРС подконтрольна конгрессу.

Конгресс нередко анализирует деятельность ФРС и может изменить обязанности и функции ФРС законодательным образом. Главу ФРС утверждает Банковский комитет сената США.

То, что акционерами ФРС являются представители крупнейших финансовых империй США на десятилетия предопределил тот факт, что доходы банков США, особенно тех, кто был ближе к ФРС росли более высокими темпами, чем в других отраслях экономики. Но вла дельцев ФРС основная масса людей просто не знала. И это было за креплено законодательно. В 1913 году принимается закон Федераль ной Резервной системы (Federal Reserve Act) по которому имена вла дельцев банков хранятся в секрете. Р.Е. МакМастер, издатель " The Reaper", через конфиденциальные связи с банками Швейцарии, выяс нил, что контрольным пакетом акций Федерального Резерва владеют следующие банки: 1. Лондонский и берлинский банки Ротшильда. 2.

Парижский банк Lazard Brothers. 3. Итальянские банки Israel Moses Sieff. 4. Гамбургский банк Warburg, Германия и Амстердам. 5. Нью Йоркский банк Kuhn Loeb. 6. Нью-Йоркский банк Lehman Brothers. 7.

Нью-Йоркский банк Goldman Sachs. 8. Нью-Йоркский банк Chase Manhattan (контролируемый Рокфеллерами).

Юстас Маллинз, в исследовании "Тайны частной Федеральной Резервной системы" (Eustace Mullins "Secrets of the Privately Owned Federal Reserve") приводит список акционеров ФРС: 1. Ротшильды. 2.

Лазард Фререз (Юджин Майер) 3. Израэль Сифф. 4. Компания Кун Леб. 5. Компания Варбург. 6. Леман Бразерс. 7. Голдман Сакс. 8. Се мейства Рокфеллеров и Морганов. (http://www.save-a patriot.org/files/view/whofed.html) **Источник: Federal Reserve Directors: A Study of Corporate and Banking Influence. Staff Report,Committee on Banking,Currency and Housing, House of Representatives, 94th Congress, 2nd Session, August 1976. (Докладная записка: «Директора Федерального Резерва: Иссле дование влияния банков и корпораций», составлена штатными со трудниками Комитета по банкам и денежному обращению Палаты представителей Конгресса США 94-го созыва, 2-я сессия, август года).

Из 203,053 акций ФедРезерва приблизительно 65% принадлежало иностранцам. 35% (72 000 акций) распределялись следующим обра зом: 1. Рокфеллеровский National City Bank = 30,000 акций;

2. Банк Chase National = 6,000 акций (в настоящее время – банк Chase Manhattan, владелец – Дэвид Рокфеллер);

3. National Bank of Commerce = 21,000 акций (в настоящее время изве стен как Morgan Guaranty Trust);

4. First National Bank = 15,000 акций (принадлежит Моргану).

Количество акций принадлежащих Рокфеллерам равно количеству акций принадлежащих Морганам (по 36 000 акций).

Наличие акционеров – представителей крупных банков за рубе жом дало в последствии возможность сделать американский доллар мировой валютой. Кто есть кто видно по перечисленному списку дер жателей акций. Это объединение общественников во всем мире.

Но исторически Морган – крупнейший банкир США. Он финан сировал правительство США, когда у него возникли серьезные про блемы с золотым запасом после кризиса 1890-х годов. Британские бизнесмены, финансисты стали выводить из США доллары, скупая на них золото. К Моргану за помощью обратились (возможно он сам и организовал это обращение) из правительства Т. Рузвельта. Морган организовал синдикат инвесторов, которые продавали свое золото казначейству, а в обмен получали государственные облигации. Он как бы подкупил государство, и сам получил немалую прибыль.

Там, где в США была хоть какая-либо значимая прибыль – присут ствовал капитал Морганов. Естественно, такое терпеть ни простые американцы, ни новый президент Теодор Рузвельт не могли. Но Мор гану помог очередной кризис 1907 года. И вновь банки Моргана и его союзников предоставили правительству помощь, уже в виде кредитов.

И вновь победа. При таком влиянии на проходящие экономические процессы правительство было вынуждено учесть интересы банкиров, Моргана при создании в 1913 году Федеральной резервной системы и Центрального банка по примеру европейских стран. Но сам Морган ушел в тень. Его принудила к этому антимонопольное разбиратель ство сената США против Моргана. Его обвинили в том, что он кон тролирует большую часть американских банков. Сенат проявил ак тивность не без помощи той части капитала, которая владела произ водственными мощностями и была на кредитах завязана на Моргана.

Отдавать кредиты всегда тяжело. Морган старший был вынужден уехать в Европу, где и умер через год. Но его наследники остались у дел. При этом в сознании у народа и даже у части политической элиты остались воспоминания о том, как империю морганов «разгромили».

А на деле она стала невидимой для большинства.

В настоящее время семейство Морганов это финансы и финансы:

1) Корпорация J.P. Morgan and Co., и ее банк, Morgan Guaranty Trust.

2) Инвестиционный дом Morgan Stanley, имеющий 40 крупных предприятий, 72 тыс. служащих, и баснословное количество долларов в активах. Это главный арендатор Всемирного торгового центра, рух нувшего 11 сентября 2001 года от удара самолета.

3) Английский финансовый центр в Лондоне Morgan Grenfel.

Кроме них, есть еще относительно независимые предприятия в Абердине, Шотландия, во главе которых стоит Симон Морган, есть Морганы канадские, австралийские и новозеландские… Морганы всегда выживают. Из финансовых кризисов – морга новские предприятия выходят с наименьшими потерями. Случайно ли? Случайно ли то что, удалившись с глаз общественности, империя Морганов осталась контролировать ФРС? Это скрытые силы исторического прогресса.

С начала образования ФРС Морганы, Рокфеллеры были основ ными акционерами этой системообразующей для США организации.

Поэтому преследование семейства со стороны сената это внешняя иг ра на эмоциях избирателей. И Морган ушел в тень, продумав что и как до мелочей. Для всех в 1913 году Морганы разгромлены, вынуждены были уехать из США. А на деле – одни из основных владельцев ФРС.

При этом создатели ФРС понимали, что если не поделиться властью и возможностями с представителями мировой элиты, то можно не удержать мировое господство.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 12 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.