авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ...»

-- [ Страница 4 ] --

Сегодня очень многие медиапредприятия считают обязательным элементом современной рыночной стратегии создание сайтов в Интер нете. Большинство крупных СМИ имеет свои сайты, где размещены олайн-версии номеров газет и журналов, отдельные статьи, анонс мате риалов номера или программ, форумы для обсуждения новостей и ре дакционных материалов, информация о СМИ, журналистах, программах и т. д. Телеканалы выкладывают на сайт новостные сюжеты. Некоторые телеканалы и радиостанции предоставляют своим зрителям и слушате лям возможности Интернет-вещания. Сегодня многие национальные ра диостанции можно слушать посредством Интернета в любой точке зем ного шара, смотреть Интерент-трансляции телевизионных каналов.

Свои сайты в Интернет создают медиапредприятия всех видов СМИ – и телеканалы, и радиоканалы, и газеты, и журналы. Для многих медиап редприятий определение «газетно-журнальные» или «вещательные» се годня уже неточно отражает суть того, чем они занимаются. Эти компа нии выходят за пределы традиционных СМИ – они не только расширя ют содержательный спектр предлагаемых информационных и развлека тельных продуктов, но и используют иные, чем газета, ТВ или радио, формы передачи информации.

Размещение офлайновых брендов в Сети становится и современ ным способом продвижения, и дополнительным источником доходов (хотя часто Интернет-версии традиционных СМИ не переходят порога прибыльности), и формой развития аудитории. По данным Online Pub lishers Association, больше половины (56 %) пользователей Интернета в режиме офлайн обращается к тем же медиабрендам, которые им извест ны из Сети. И наоборот, наибольшую популярность среди пользовате лей Интернета имеют сайты традиционных СМИ. Так, в Великобрита нии это сайт вещательной корпорации www.news.bbc.co.uk, сайты газет Guardian –www.guardian.co.uk.com и др32.

В начале развития Интернета большинство онлайновых СМИ пред ставляли просто версии офлайновых медиа (телеканалов, газет и др.).

Однако сегодня все большее распространения получают самостоятель ные Интернет-СМИ, которые являются полноценным медийным про дуктом. При этом если раньше информация офлайновых СМИ дублиро валась в онлайновых версиях, то сегодня офлайновые СМИ очень часто используют материалы из Интеренет-изданий. В России такими попу лярными Интернет СМИ являются порталы «Грани.ру», «Страна.ру».

Онлайновые СМИ имеют ряд значительных преимуществ перед традиционными СМИ.

Первое преимущество онлайновых СМИ – гипертекстовость – по зволяет практически моментально переключаться с одних СМИ на дру гие, например с онлайновой газеты на онлайновую радиостанцию или Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Учебное пособие. М.: Аспект Пресс, 2003. – с.

онлайновое ТВ. Более того, онлайновые СМИ имеют возможность пере адресовать пользователя даже к конкурирующим изданиям. Не всегда это является недостатком. Напротив, возможность получить моменталь ный доступ на конкурентные сайты для многих пользователей довольно привлекательна. С точки зрения медиаэкономики новые СМИ позволя ют получать на один экран сразу несколько информационных продук тов, фактически удваивая или утраивая использование такого редкого ресурса, как время пользователя. Как мы помним, конкуренция на рынке СМИ ведется так же и за ограниченное свободное время аудитории.

Второе преимущество – это возможность сквозного поиска. Из бу мажного издания или выпуска теленовостей мы не можем узнать, что же предлагало нам это СМИ день или неделю назад. Наличие архива на сервере позволяет пользователю получить дополнительную информа цию без существенных затрат средств или времени.

Третье преимущество – отсутствие производственного цикла, благодаря чему нет существенной задержки между созданием содержа тельного продукта и выходом его на рынок. В газетном производстве новость, поступившая в редакцию после отправки макета издания в ти пографию, будет ждать публикации минимум сутки. В практике телеви дения прерывание программ для экстренных выпусков новостей – также явление довольно редкое. Для онлайновой газеты немедленное реагиро вание на новую информацию – практика обыденная, не требующая ре альных вложений. Дежурный редактор может обновить сайт в любое время из любого места, предполагающего выход в Интернет. Тем самым функциональное преимущество онлайновых СМИ является также их экономическим преимуществом. Практически один человек может сле дить за обновлением содержания, а само СМИ не должно платить сверхурочных в типографии или распространителям, не должно ломать сетку вещания.

Основными источниками доходов онлайновых СМИ являются рек лама, продажа клиентских баз данных, а так же продажа контента. Рас смотрим их более подробно.

Реклама. Доля Интернета в рекламном рынке России составляет се годня только 1,2 %, что равняется 60 млн дол. Однако рынок рекламы в Интернете демонстрирует рекордные темпы роста – за 2005 год он вы рос на 71 % по сравнению с 2004 годом. В западных странах доля Ин тернета в рекламный доход несколько выше (3 % в США, что равняется 1940 млн дол.), однако и сам рекламный рынок в западных странах больше и Интернет начал развиваться значительно раньше.

Реклама в Интернете встречается в разных видах, но наиболее из вестны баннеры и источники целевой рекламы. Баннер представляет со бой небольшое, обычно прямоугольное графическое изображение с ги перлинком, отсылающее к источнику целевой рекламы. Обычно банне ры служат источником информации и являются своего рода приглаше нием на источники целевой рекламы. Сами же источники целевой рек ламы, в противоположность баннерам, информационно насыщены и мо гут варьироваться от элементарной Web-страницы до сложной разра ботки с применением аудио- и видеоэффектов или линков на корпора тивные сайты, электронные магазины, ярмарки.

Важнейшее отличие баннеров от целевой рекламы заключается в степени свободы выбора. Баннер появляется на экране лишь потому, что пользователь посещает конкретную Web-страницу или запрашивает оп ределенный набор слов в поисковой системе. Пассивность пользователя в данном случае является неотъемлемой характеристикой данного типа рекламы. Баннеры имеют множество параллелей с рекламой в традици онных СМИ. Источники целевой рекламы, напротив, появляются только при активных действиях пользователей, которые принимают решение о посещении рекламируемого сайта. Именно это положение позволяет дифференцировать Интернет-рекламу от рекламы в традиционных СМИ. По принципу действия очень похожим на баннер является pop-up, представляющий собой «выпадающие» на экране компьютера окна, ко торые появляются при открытии Web-страниц. Многие пользователи считают его слишком раздражающим, однако при подсчете «кликов»

оказывается, что на него обращают внимание чаще, чем на обычные баннеры.

Преимущества рекламы в Интернете:

- Средний пользователь Сети образованнее и богаче среднестатисти ческого читателя или зрителя даже в развитых странах.

- У рекламы в Интернете есть и очевидная «добавленная стоимость»:

она дает возможность использовать ее в качестве инструмента марке тингового исследования. При посещении пользователем Web-сайта его браузеру может быть передан файл cookie, который позволяет иденти фицировать посетителя и в дальнейшем.

- Гипертекстовость предоставляет рекламодателям неограниченные возможности, позволяя размещать сколько угодно много информации о товаре/услуге. При этом рекламодатель платит лишь за небольшой по размеру баннер, который отсылает заинтересованного пользователя на корпоративные сайты и т. д.

- Неограниченность средств – возможность использования текста, графики, аудио, видео.

- Возможность быстрого и не затратного обновления рекламной ин формации.

В настоящее время пока немногие сайты являются самоокупае мыми за счет рекламы. Однако все большее развитие Интернет рекламы, ее очевидные преимущества перед другими рекламными носи телями позволяет говорить о скором изменении ситуации.

Продажа клиентских баз данных. Этот способ получения прибыли нечасто встречается в онлайновых СМИ, которые предлагают свои ус луги пока еще бесплатно. Однако специализированные сайты очень часто предлагают клиентам зарегистрироваться и добровольно сооб щить свои данные, рисующие их потребительский профиль. Последую щая продажа этих данных или сдача их во временную аренду, а также продажа сведений об Интернет-пристрастиях пользователей, которые сайты также отслеживают, все чаще становятся источником существен ного дохода.

Продажа контента (содержания). Для онлайновых СМИ этот способ извлечения прибыли становится все более существенным, оче видно, со временем он приобретет весьма существенное значение. Пока зательно, что возрастающее число пользователей Интернета – корпора ций и обычных людей – готовы платить за то, чтобы получить доступ к надежным, оперативным и многосторонним источникам информации.

Большинство Интернет-версий журналов предлагает своим пользовате лем лишь анонсы статей номера и выкладывает в открытый доступ лишь несколько полных текстов. За доступ к остальным статьям читатель должен заплатить. За плату желающие могут так же получить доступ в электронные архивы изданий, заказать любую статью из любого номера издания. Некоторые Интернет-издания выступают в роли информаци онных агентств и продают информацию офлайновым СМИ.

Те Web-сайты, которые специализируются на содержании, уже около 25 % своих доходов получают от его продажи. К таким сайтам относятся онлайновые СМИ, информационные порталы, издательские сайты. Продажа содержания осуществляется как широкой публике, так и специально выбранным целевым группам. Со временем число людей, готовых платить за доступ к определенному контенту, становится все больше. При этом возможностей оплаты становится все больше – растет число обладателей пластиковых карт, появляются новые систем элек тронных платежей и электронных денег.

Сегодня Интернет-СМИ постепенно становятся коммерчески вы годными проектами. Многие бизнес-структуры рассматривают Интер нет как выгодное вложение средств. По прогнозам аналитиков объем вложений в Интернет к 2009 году превысит объем вложений в радио.

Чем больше Интернет будет занимать места в нашей жизни, тем боль ший интерес со стороны коммерческих структур он будет вызывать.

Резюме. Кабельные, спутниковые системы и Интернет привнесли значительные изменения в развитие медиаиндустрии. Они предоставили аудитории доступ к неограниченно большому объему информации, максимально полно удовлетворяющей ее специфические интересы. Они обеспечили рекламодателям доступ к сегментированной аудитории с четко определенными характеристиками.

Для многих зрителей кабельно-спутниковые системы превратились в основных поставщиков телевизионных услуг. Кабельная индустрия требует больших вложений, однако приносит соответствующий боль шой доход. При этом рынок кабельного и спутникового телевидения демонстрирует стабильные темпы роста.

Интернет произвел революцию в медиабизнесе. Он снял ограниче ния пространства распространения СМИ, минимизировал издержки подготовки и распространения информации, сократил время обновления и доставки информации. Интернет стал не только новым СМИ, но и за ставил измениться традиционные СМИ.

Вопросы и задания для самопроверки:

1. Охарактеризуйте экономические особенности кабельной индуст рии.

2. Назовите основные расходы в кабельной индустрии.

3. Перечислите конкурентные преимущества кабельного вещания для потребителя и рекламодателя.

4. Охарактеризуйте источники дохода в кабельной индустрии.

5. Почему для кабельного телевидения характерны низкие рекламные доходы?

6. Какими преимуществами обладает сочетание кабельных и спутни ковых систем.

7. Назовите преимущества Интернета для рекламодателей.

8. Охарактеризуйте основные источники доходов онлайновых СМИ.

9. Какие преимущества имеют онлайновые СМИ перед традиционны ми.

10. Почему офлайновые СМИ создают свои онлайновые версии?

Приложение Основателю небольшой газеты: знание технологии снижает расходы Выдержки из главы книги «Справочник для журналистов стран Центральной и Восточной Европы» Новая печатная технология позволяет начать выпуск небольшой га зеты – для этого нужно сделать скромное первоначальное вложение и иметь огромное желание посвящать ей все свое время.

Тридцать лет назад в издательском деле стали использоваться но вые достижения – фотонабор и офсетная печать. Благодаря им будущий издатель не должен больше тратить значительные суммы на покупку наборных станков – сложных, капризных устройств, требующих опыт ных операторов и набирающих шрифт с черепашьей скоростью 12 строк в минуту.

Нет необходимости приобретать и печатные станки. Офсетная пе чать не требует стереотипных форм типографской печатной машины.

Работая с офсетной печатью, можно перегнать смонтированные полосы на любой принтер, расположенный от редакции сколь угодно далеко.

Фотонабор может использоваться и в сочетании с типографской печат ной машиной, но в этом случае потребуются мелкорельефные пласти ны, и качество такой печати далеко от офсетной.

Другое достижение технологии – настольная издательская система – еще более упростило создание небольшой газеты. Используя оборудо вание, которое помещается на обычном столе (отсюда и название), один человек – издатель, редактор и мастер на все руки – может конструиро вать на компьютере и вспомогательных устройствах шрифт, иллюстра ции и целые страницы, которые затем печатаются на лазерном принте ре.

Отпал скрупулезный процесс монтажа, необходимый при фотона боре, что дало значительную экономию времени, труда и денег, а также высвободило помещения. Существует миллион историй о ныне преус певающих издателях газет, которые начинали работать на обеденном столе, а вместо печатного станка использовали мимеограф. Те грязнова тые листы, которые у них получались, слабо напоминали обыкновен ную газету, хотя в них действительно могли содержаться важные ново сти. Сегодня любая новая газета может быть профессионально сработа на уже в первый день своего существования.

Handbook for Journalists of Central and Eastern Europe. - World Press Freedom Committee. The News paper Center, Virginia / пер. с англ. И. Осадчая. [Эл.ресурс]. – Режим доступа: www.journ.ru Поиск типографии Хорошим началом будет поиск печатного офсетного станка побли зости от места предполагаемой редакции. Ваш поиск может начаться с газет, имеющих простаивающие офсетные станки. Высокая их стои мость побуждает владельцев компенсировать вложения, обеспечивая непрерывную работу станка – для своей или чужой газеты по контракту.

Иногда издательские фирмы специализируются на сдаче станков в аренду.

Выбор вами станка зависит от намеченного формата страницы. В различных станках используется различная ширина рулонов бумаги.

Решите, будет ваша газета полного формата или половинного. Многие начинающие издатели предпочитают малоформатную газету, поскольку то же количество информации и рекламы можно разместить на вдвое большем числе страниц, чем в газете полного формата, и придать ей тем самым внушительный вид. 16-страничная газета половинного формата выглядит солиднее, чем 8-страничная полного формата, хотя их площа ди практически одинаковы.

В любом случае переговорите со всеми владельцами типографий.

Изучите цены и услуги. Не торопитесь заключать контракт, пока вы не станете сведущи в издательском бизнесе.

Понаблюдайте за печатным циклом Неплохая идея – понаблюдать несколько циклов печатания чужой газеты. Это даст вам информацию о качестве работы печатного станка, которое зависит от оборудования и обслуживающего персонала. По смотрите на качество оттисков, воспроизведенных иллюстраций и т.д.

Вы должны узнать, какой формат страницы (предполагается рулонный станок) наиболее экономичен, каковы пропускная способность и распи сание работы станка.

Предположите, что вы в состоянии выпустить газету большого объема – 16, 24, 48 страниц. Сможет ли типография справиться с этим?

В типографии могут предложить и другие услуги – например, рассылку (если вы хотите распространять газету по почте), фальцовку, доставку тиража в редакцию. И, конечно, цены. Некоторые типографии имеют стандартные расценки, базирующиеся на первых 1000 экземплярах газе ты с определенным количеством страниц. Цена за 1000 экземпляров снижается по мере дальнейшего печатания тиража. Она может варьиро ваться в зависимости от дня недели. Еженедельники в США и Канаде обычно выходят по средам или по четвергам. В других странах дни, бо лее выгодные для выпуска газет, могут быть иными. В менее благопри ятные дни цена типографских услуг нередко снижается. Особая плата может взиматься за дополнительную работу над иллюстрациями. Цвет ные иллюстрации оплачиваются отдельно.

Придерживайтесь стабильных цен В идеале вы должны прийти к соглашению с работниками типо графии о сохранении одних и тех же расценок на оговоренный период.

Или вы можете условиться, что цены могут быть повышены только при удорожании бумаги. В любом случае печатник – ключевая фигура в ва шей деятельности, поэтому убедитесь, что вы правильно поняли друг друга.

Итак, вы решили стать издателем, так как считаете положение на информационном рынке достаточно благоприятным, чтобы получать прибыль (пусть небольшую), или, по крайней мере, приносить пользу обществу, публикуя информацию о событиях. Теперь рассмотрим во просы, которые вы, очевидно, уже задавали себе.

Есть ли необходимость или потребность в газете такого рода? Су ществуют ли другие подобные газеты, которые могут помешать вам найти свое место на рынке? Каков потенциальный доход от газеты?

Рассчитываете ли вы получать доход только от продажи тиража или предоставления газетной площади под рекламу? Будете ли вы сочетать эти два источника дохода? Распространяя газету бесплатно, вы привле каете большее количество читателей, что является важным фактором и для рекламодателей, но при этом вы жертвуете доходом от продажи ти ража. Как вы собираетесь распространять газету – по почте, через сеть киосков, по подписке или сочетая эти способы?

Подумайте о штате сотрудников Кто будет осуществлять поставленные задачи? Даже такой трудяга, как вы, не справится со всем объемом работы. Помогут ли вам ваши супруга и дети? Кто станет собирать, обрабатывать, редактировать ин формацию? Какой имидж газете вы намерены создать? Если вы соби раетесь размещать рекламу, кто будет искать рекламодателей? Каков будет тираж? Рекламные расценки? Кто займется распространением ти ража? Кто возьмет на себя содержание офиса в чистоте, оплату счетов и составление платежных ведомостей (если таковое понадобится)?

Эти и многие другие вопросы потребуют ответов. Ответы, в свою очередь, зависят от ваших средств и замыслов и от рынка сбыта. Про шедшие этот тернистый путь утверждают, что на первое время можно найти людей, готовых сотрудничать бесплатно – за одно лишь удоволь ствие выпускать газету. Но скоро вам понадобится оплачиваемый штат сотрудников, прежде всего агенты по рекламе и распространению газе ты.

Рождение газеты – волнующее событие как для всего общества, так и для отдельных групп населения, имеющих особые интересы, напри мер рекламодателей. Работая по 70 часов в неделю, постарайтесь из влечь все выгоды из этого интереса к печатному изданию.

Допустим, вы не хотите распространять газету бесплатно. Но пер вые 4–5 выпусков, а может быть, и больше вам следует сделать бес платными. Покупатели сначала изучают товар и только потом его поку пают. Вам нужно приучить их искать вашу газету, иначе они вряд ли согласятся платить за удовольствие.

Сделайте эти первые выпуски самым лучшим из того, что вы когда либо делали, - иначе ваше издание рискует умереть, едва успев родить ся. До выхода в свет первого выпуска подготовьте несколько пробных, которые должны пройти все стадии: сбор информации, редактирование, размещение воображаемых объявлений – словом, все, кроме печатания.

Пробные выпуски покажут вам возможные недостатки вашей работы.

На страницах первых выпусков, распространяемых бесплатно, укажите, сколько вы планируете их распространить. Если вы предпочи таете подписку, включите в газету отрывной талон для удобства оформ ления заказа на подписку. Если это возможно, во время выхода бес платных номеров займитесь их рекламой по телефону. Установите та кую подписную или розничную цену, которая, вкупе с доходом от рек ламы, по меньшей мере покрывала бы ваши расходы.

Если вы надеетесь привлечь рекламодателей, первые выпуски должны быть наиболее удачными. Люди, как правило, рады новому из данию, и рекламодатели охотно помещают объявления, пока интерес к новой газете высок.

Итак, вы на верном пути! Не впадайте в эйфорию от вашей новой роли издателя. Следите за затратами – они не должны превосходить планируемые на первый год доходы, которые вы тщательно рассчитали после анализа рынка и возможной конкуренции. Секрет независимости прессы – способность платить по счетам.

Стремитесь улучшать качество освещения событий – качество при влекает и читателей, и рекламодателей. Ключ к успеху газеты – воз можность для читателей найти на ее страницах такую информацию, ко торая будет помогать им жить в этом обществе.

Делайте все это и даже больше, и у вас будет шанс выжить, про цветать и получать удовольствие от служения читателям. Даже если вы начинали, имея в кармане лишь записную книжку.

Приложение Структура газеты: кто чем заведует Выдержки из главы книги «Справочник для журналистов стран Центральной и Восточной Европы» Внедрение новой технологии уже повлекло за собой значительные изменения в структурах газет, и ожидаются еще большие перемены. Ор ганизация газеты тем не менее зависит не только от уровня используе мой технологии, но также и от тиража, частоты выхода и общей страте гии освещения событий. Многие газеты сегодня находятся в не слиш ком выгодном положении, несмотря на прекрасное техническое осна щение.

Тот, кто посещал редакции газет лет 30 назад, будет немало удив лен, побывав в сегодняшней редакции. Клацающие печатные машинки уступили место бесшумной клавиатуре и дисплеям компьютеров. Шум ные телетайпы, на протяжении десятилетий доставлявшие новости со всего света со скоростью 65 слов в минуту, исчезли из редакций – мате риалы информационных агентств сегодня печатаются на еле слышных высокоскоростных принтерах или поступают непосредственно в ком пьютер. Репортер, находящийся в дальней командировке, может поль зоваться портативным компьютером и передавать информацию с помо щью модемов по линиям телефонной связи прямо в компьютер редак ции, откуда их можно вызвать на дисплей для обработки.

Печатные машинки, как и стопки писчей бумаги, исчезли из редак ций. Отпечатанные копии тихо выходят из лазерного принтера. В суще ствовавшем ранее наборном цехе стояли линотипные станки, произво дившие набор, который затем формировался в гранки. Все это исчезло.

Высвободилось много полезной площади.

Хотя структура газеты претерпела значительные изменения, они слабо коснулись руководящего состава – он в основном такой же, как и три десятка лет назад.

Маловероятно, чтобы две любые газеты были организованы одина ково. В небольших газетах сотрудники часто совмещают несколько функций. Когда газета растет, в штате возникают новые должности, ко торые раньше не были нужны. Далее, сходные функции часто выпол няются работниками, называемыми в разных газетах по-разному.

Учитывая эти вариации, посмотрим, какова организация типичной ежедневной газеты с тиражом 50 000 экземпляров. Газеты меньшего ти ража – до 20 000 или чуть больше – могут иметь ту же структуру. Если там же же тираж намного меньше, функции могут совмещаться. Например, обязанности издателя и главного редактора может исполнять один че ловек. В газетах с намного большим тиражом структура отделов может быть значительно более сложной и специализированной. Тираж 50 выбран нами потому, что именно при нем газета начинает испытывать необходимость в дополнительных должностях. Издатель является глав ным администратором, ответственным за всю деятельность газеты. В целях упрощения руководства и высвобождения времени для разработ ки концепций и встреч с общественностью только двое сотрудников обязаны отчитываться непосредственно перед издателем – генеральный директор и главный редактор. Генеральному директору, в свою очередь, подчиняются: управляющий, директор по маркетингу, бизнес менеджер, заведующий компьютерной обработкой информации, произ водственный директор.

Должность директора по маркетингу была введена недавно – с при нятием многими редакциями концепции маркетинга. Эта концепция, в нескольких словах, гласит, что для успешного ведения любого бизнеса следует выяснить запросы и нужды потребителей и затем пытаться их удовлетворить. Другими словами, бизнес пытается увидеть себя глазами потребителя.

Главный редактор отвечает за все содержание газеты, включая и редакционные статьи.

Редактор-распорядитель - главный администратор в отделе инфор мации - согласовывает свою работу с главным редактором. Для написа ния редакционных статей главный редактор назначает двух журнали стов, а также пишет их сам. Некоторые газеты предпочитают иметь спе циального редактора редакционных статей, который подчиняется непо средственно издателю. Редактор-распорядитель, контролирующий ра боту отдела информации, также подчинен издателю. Преимущество здесь в разделении функций новостей (информировать) и редакционных статей (выражать мнение редакции). При такой структуре уменьшается вероятность проникновения редакторского мнения в колонки новостей.

Разумеется, эти функции воплощаются в общей стратегии газеты, наме чаемой соиздателем.

Редактор-распорядитель. В отделе информации он – полный хозя ин. Он руководит сбором информации и ее обработкой в отделах, кото рыми заведуют их руководители: редактор общих новостей, редактор столичных новостей, редактор региональных новостей, редактор очер ков, редактор спортивных новостей, редактор деловых новостей, худо жественный редактор (фоторедактор).

Универсальная компьютерная система редактирования обрабаты вает информацию всех отделов. Редакторская система для отделов, на против, обрабатывает новости каждого из них по отдельности. В нашей газете только отдел спортивных новостей сам редактирует свою инфор мацию, потому что требуются специальные сведения о прозвищах спортсменов, расположении команд в турнирных таблицах и т. д.

После консультации с редактором-распорядителем редактор общих новостей распределяет информационные материалы по страницам, оп ределяет размеры заголовков и контролирует процесс дальнейшей об работки материалов. Выпускающие редакторы проводят окончательное редактирование материалов и пишут к ним заголовки.

Другие ключевые должности Библиотекарь подчиняется редактору-распорядителю и заведует справочниками, картотекой материалов и др. Когда-то картотека раз мещалась в конвертах, теперь материалы хранятся в памяти компьюте ра.

Все руководители отделов ежедневно готовят списки основных ма териалов будущего номера. Списки обсуждаются на планерке у редак тора-распорядителя. Последний каждую неделю собирает руководите лей отделов для долгосрочного планирования.

В штате отдела информации 55 человек. Как правило, на каждую тысячу экземпляров ежедневного тиража приходится 1 редактор – до тиража в 100 000. Когда тираж превышает это число, редакторский со став перестает расти пропорционально числу тысяч экземпляров. На пример, в газете с тиражом 200 000 может быть 150 сотрудников.

В нашей газете на 1 редактора приходится в среднем 2,5 репортера.

Эта пропорция уменьшается, так как доля редакторского труда растет, особенно в связи с обработкой сообщений информационных агентств. В некоторых крупных газетах на одного редактора приходится 1,5 (или даже меньше) репортера.

Должны быть упомянуты еще некоторые технологические дости жения. Осознав полезность информативной графики – карт, таблиц и т. д., редакции набирают художников, которые готовят иллюстрации с помощью компьютеров.

Компьютерное макетирование позволило отказаться от бумажных макетов полос – страницы конструируются на дисплее. Рекламные объ явления делаются таким же образом.

Наборный цех, к удивлению старых журналистов, исчез из редак ции. Для этого была и другая причина, кроме замены наборных станков фотонаборными машинами. В прошлом корректоры размещались в на борном цехе и правили гранки материалов. Сегодня этот процесс пере местился в отдел новостей, где ошибки правятся редакторами с помо щью клавиатуры компьютера.

Пословица гласит: «Что видишь, то и получаешь». Если на дисплее в материале, заголовке, странице нет ошибок, не будет их и в фотонабо ре. Раньше редакторы всегда проверяли материалы после корректоров, являясь как бы второй линией защиты. Сегодня, с введением компью терного редактирования, редакторы остались единственной линией за щиты газеты от ошибок.

Компьютерное редактирование потребовало еще одной должности – системного редактора. Он отвечает за создание компьютерных про грамм, обучение сотрудников и выявление неисправностей в системе, когда она по каким-то причинам не срабатывает.

Генеральный директор ведет повседневную деятельность газеты, охватывающую все, кроме редакторской работы. Главным образом он координирует взаимодействие разных отделов и проводит одобряемую издателем политику. Работа генерального директора может стать более заметной, если мы посмотрим на тех, кто ему подчинен.

Директор по маркетингу. В прошлом – директор по рекламе. Сего дня у этого администратора более широкая сфера деятельности. Кон цепция маркетинга требует скоординированной деятельности всех от делов, связанных со сбытом и получением прибыли. В прошлом менед жеры по рекламе и сбыту были подчинены генеральному директору.

Теперь они отчитываются перед директором по маркетингу, который должен быть профессионалом во всем, что касается рекламной деятель ности. Совершенно очевидно, что содержание газеты связано со сбытом и распространением, поэтому директор по маркетингу должен коорди нировать свою деятельность с работой главного редактора и редактора распорядителя.


Менеджер по рекламе. Отвечает за продажу газетной площади под рекламные объявления и все связанные с этим услуги. В его подчине нии менеджер объявлений розничной торговли (все местные художест венно оформленные объявления), менеджер общенациональной рекла мы (все общенациональные рекламные объявления) и менеджер систе матизированной (рубричной) рекламы.

Менеджер по сбыту и распространению. Заведует сбытом газеты и необходимыми услугами (доставка, подписка), а также сбором денег за подписку и розничную продажу. Отдел информации знакомит отдел сбыта с содержанием газеты (особенно это касается больших материа лов) – от этого зависит сбыт газеты. В частности, менеджер по сбыту напоминает о крайних сроках сдачи газеты в печать – задержка печата ния больно ударяет по всей системе распространения.

Директор компьютерной обработки информации. В его обязанно сти входит все, что связано с работой редакционных компьютеров, а также обучение операторов. Очень ответственная должность. Этот па рень наверняка знает, каким образом движутся электроны внутри ато мов.

Производственный директор. Отвечает за все производственные процессы (кроме компьютерного набора и работы отдела информации) – изготовление печатных пластин, печатание, упаковка. В некоторых редакциях для упаковки газет существует отдельная «почтовая» комна та, которая подчинена отделу сбыта и распространения.

Менеджер по рекламе и его штат координируют свою работу с от делами новостей, рекламных объявлений и сбыта, чтобы получать ин формацию, которая поможет увеличить тираж и читаемость газеты, по высить доход от продажи, а также создать наиболее желательный обще ству образ газеты. Отдел ищет следующие сведения о рынке сбыта газе ты: демографические данные, покупательная способность, эффектив ность рекламы, мнение читателей о содержании газеты.

Приложение Структура собственности российского рынка СМИ Разработано «РосБизнесКонсалтинг», данные на 17.02. Приложение Крупнейшие собственники СМИ в зарубежных странах Первый в истории газетный трест Скриписа возник в США. Вслед за ним там же появились газеты треста Херста, Мак-Кормика, Паттер сона и другие. В Соединенных штатах Америки сегодня — 1700 еже дневных газет. Их общий разовый тираж составляет свыше 60 млн экз., 70 % которых приходится на долю 149 газетных трестов, синдикатов и компаний. Ведущее место среди них занимают «Ганнет компани инкор порейтед», «Найт-Риддер ньюспейперз», инкорпореитед», «Херст кор порейшн», «Трибюн компани», «Нью-Йорк таймс компани», «Нъю Америка паблишинг», группа Руперта Мэрдока, «Таймс миррор компа ни», газетный трест Ньюхзауза.

Процесс концентрации и монополизации в издательском деле пре вратил прессу в одну из важных отраслей американской экономики. Де сять газетных компаний входят в число 500 наиболее крупных амери канских корпораций. «Ганнет компани» в июле 1995 года приобрела за 1,7 млрд дол. компанию «Малит-медиа», выпускающую 11 ежедневных и 49 других изданий, а также владеющую системами кабельного теле видения и вещательными станциями. Таким образом, «Ганнет компани»

стала еще более мощной: 93 газеты с общим тиражом 6,4 млн. экз., телестанций, 13 радиостанций и 450 тыс. подписчиков кабельного теле видения. А «Пулитцер паблишинг компани», владеющая только тремя газетами в Тусоне (Аризона) и Сент-Луисе, купила в 1996 годуза млн дол. целую компанию провинциальной прессы «Скриппс лиг ньюс пейперс» с 16 ежедневными и 30 еженедельными газетами — тиражом от нескольких тысяч до 32 тысяч экземпляров на Среднем Западе и За паде.

В девяностых годах несколько изменилась стратегия купли продажи газет. Если раньше газетную собственность приобретали хао тично, то с 1995 году перешли на географический принцип — «пачка ми» в одном месте, там, где уже у компании имеются свои газеты, что бы легче было ими управлять. Так сделала корпорация «Найт-Риддер» в 1995 году, купив компанию «Лешер коммьюникейшнз» с пятью газета ми в Калифорнии, где у нее уже есть газета «Сан Хосе меркюри ньюс».

Так же поступили компании «Холлингер» и Дина Синглтона в 1996 го ду.

В Великобритании, как и в других странах, последние десятиле тия идет процесс концентрации прессы в руках немногочисленной по материалам сайта Journ.ru – Библиотека журналиста группы газетных концернов, а также транснациональных объединений.

Газетный рынок с Р. Мердоком делят крупнейшие газетно-издательские монополии.

Так, группе лорда Ротермира — «Ассошиэтед ньюспейперс» — со вмещающей газетное дело с ресторанным и нефтяным бизнесом, при надлежат газеты «Дейли мейл» и «Мейл он санди», акции четырех ком мерческих радиостанций. В концерн входят ряд провинциальных газет но-издательских компаний, а также газетные компании «Нортклиф ньюспейперз груп» и «Ивнинг стандарт», издающие лондонскую вечер нюю газету «Стандард» (The Standard — «Знамя»). Группа получает большие доходы от добычи нефти в Северном море, имеет вклады в ресторанный бизнес, является крупным земельным собственником.

«Миррор груп консорциум» — газетный концерн, один из круп нейших в Европе. Принадлежит издательскому объединению «Бритиш принтинг энд комьюникейшн корпорейшнл», издательской компании «Пергамон пресс». Ее президент Роберт Максвелл погиб в 1991 году при невыясненных обстоятельствах: его тело обнаружили в океанских волнах недалеко от собственной яхты. Дело продолжили его сыновья.

Концерн издает две ежедневные общенациональные газеты «Миррор» и «Спортинг лайф» («Спортивная жизнь»), воскресные «Санди пипл» и «Санди миррор». «Томсон ридженл ньюспейперз» входит в группу Томсона, канадского газетного магната. Контролирует 14 ежедневных, в основном провинциальных газет, включая шотландские издания «Дейли рекорд» (Daily Record — «Ежедневные события»), «Санди мейл» и «Скотсмен» (The ScOtsman — «Шотландец»), одну воскресную и еженедельных.


Газетный трест «Ньюс интернэшнл» принадлежит австралийскому магнату Руперту Мэрдоку, принявшему в 1885 гражданство США. Объ единяет компании «Таймс ньюспейперд» (издает общенациональные га зеты «Таймс» и «Санди таймс») и «Ньюс груп ньюспейперз (издает га зеты — общенациональную «Сан» и воскресную «Ньюс оф уорлд», имеющие самые высокие, свыше четырех миллионов каждая, тиражи).

«Юнайтед ньюспейперз» — газетно-издательский концерн принад лежит финансисту Дэвиду Стивенсу. Издает общенациональные газеты «Дейли стар», «Дейли экспресс», «Санди экспресс»;

выпускает сотни провинциальных газет, из которых крупнейшей являются «Йоркшир пост», журналы «Панч», «Кантримен» и ряд других.

Германия. В 1947 году в Гамбурге Аксель Цезарь Шпрингер осно вал газетно-издательский концерн, который в 1970 году был преобразо ван в акционерное общество «Аксель-Шпрингер-ферлаг». Контрольный пакет акций (51 %) принадлежит издательствам Шпрингера (26,1 %) и братьям Фридеру и Хуберту Бурда (24,9 %), которые определяют поли тику концерна. Интересы других акционеров (49 %) представляют:

«Немецкий банк», химический концерн «Шеринг», торговая фирма «Отто-ферзанд» и концерн «Мерседес-аутомобиль-холдинг». После смерти Шпрингера в 1985 году большая часть его акций перешла к его вдове Фриде Шпрингер.

Концерн Шпрингера выпускает свыше 80 % тиражей всех еже дневных и воскресных газет, издаваемых в Германии, ему принадлежит пять крупнейших ежедневных газет— «Вельт» (Die Welt — «Мир»), «Бильд» (Bild — «Иллюстрированная газета»), «Гамбургер абенблат»

(Hamburger Abendblatt — «Гамбургский вечерний листок»), «Бильд Берлин», две воскресные газеты «Бильд ам зоннтаг» (Bild am Sonntag — «Воскресная иллюстрированная газета») и «Вельт ам зонтаг» (Welt am Sonntag — «Мир в воскресенье»), еженедельные иллюстрированные журналы радио и телевидения «Херцу» и «Функ ур».

Активную роль в печатном мире страны играет концерн «Бер тельсман», имеющий финансовые интересы во всех средствах массовой информации, книгоиздательстве, кинематографии. «Бертельсман» явля ется владельцем второго по величине, после шпрингеровского, газетно журнального издательства «Грунер унд Яр» (Gruner und Jahr AG), кото рому принадлежит такое влиятельное издание, как журнал «Штерн»

(тираж свыше 2 млн) и еженедельная газета «Цайт», журналы «Капи таль» и «Гео», иллюстрированные издания для молодежи и женщин.

Политическим весом обладает выпускаемый в Гамбурге объединением Аугштейна еженедельник «Шпигель» (Der Spiegel — «Зеркало», тираж свыше 1 млн экз.).

Газетно-издательское объединение в Мюнхене «Зюддойчер ферлаг» (Suddeutscher-Verlag) издает ежедневную проправительствен ную газету «Зюддойче цайтунг» («Южногерманская газета») и вечер нюю «Абендцайтунг»

Издательский концерн «Генрих Бауэр-ферлаг» (Heinrich Bauer Verlag) принадлежит Генриху Бауэру. Наряду с «Грунер унд Яр» играет ведущую роль в выпуске иллюстрированных журналов. Издает иллюст рированные журналы: «Квик» (Quick — «Быстрый»), «Нойе ревю»

(Neue Revue — «Новое обозрение»), «Пралине», еженедельную газету «Нойе блат» (Das Neue Blatt — «Новый листок»), еженедельный журнал «Браво».

Франция. Группа «Ашетт» (Le groupe Hachette) была основана еще в 1826 году. Она контролирует работу издательств «Грассе-Фаскель», «Файяр», «Сток», «Ле Шен», «Мазорин» и др., производит почти треть общего количества учебников по различным дисциплинам, обладает монополией на продажу книг, в значительной степени контролирует продажу газет и журналов через фирму «Нувель мессажри де ла пресс паризьен», где владеет 49 % акций. Выпускает серии изданий: «Великие художники», «Популярная медицина», «Музеи» и т. п. Ежегодно издает 70 млн экз. книг, два десятка газет и журналов, в том числе «Журналь дю диманш» (Le Journal du Dimanche — «Воскресная газета»), «Эль», «Телесет жур» (Tele 7 jours — «Теленеделя») и др., что составляет 15 % журнальной продукции Франции. Общая численность персонала «Ашетт» 20 тыс. человек.

Группа Эрсана (Le groupe depresse Hersant) основана в 1950 году Робером Эрсаном. Первым его изданием был журнал для автолюбите лей «Ото-журналь» В настоящее время группа Эрсана контролирует 20 % всей печатной газетно-журнальной продукции Франции, финанси рует ряд изданий Бельгии. Р. Эрсан является владельцем шести изда тельских компаний (самая крупная из них — концерн «Сокпресс»), вы пускающих в столице и в провинции 18 ежедневных газет, 9 общеполи тических еженедельников, 10 специализированных журналов.

Роберу Эрсану принадлежат влиятельные буржуазные ежедневные газеты «Фигаро», «Франс-суар» (France-Soir – Франция вечером»), «Па ризьен либере» (Le Parisien Libere – «Освобожденный парижанин») – в Париже, «Дофине либере (Le Dauphine Libere – «Освобожденная Дофи не») – в Гренобле, «Пари-Норманди» – в Руане, «Сюд-Уэст» (Sud-Ouest – «Юго-Запад») – в Бордо и др. На предприятиях Эрсана работает свы ше 10 тыс. человек. Однако группа с начала 90-х годов переживает эко номические трудности. Уже в 1994 году ее долги составляли 4 млрд франков, а доходы от рекламы в 1990-1993 гг. снизились с 4 млрд. до 2,6 млрд франков. Эрсан вынужден поэтому продать большинство изда ний, принадлежащих ему в Восточной Европе, закрыть некоторые газе ты в Центральной Европе, объединить три газеты в одну во Франции.

Впрочем трудности переживали не только издания, принадлежащие Эр сану. В течение последних лет борется за сокращение дефицита газета «Либерасьон». В 1994 году были истрачены огромные деньги на преоб разование издания (третье по счету!), но они не оправдались, и жесто кий кризис привел к передаче контрольного пакета акций промышлен ной группе «Шаржер».

Появление на французском рынке в конце 70-х годов XX в. немец кой группы Бертельсмана, а в начале 90-х годов английской ЕМАП рез ко изменило журнальный рынок Франции, где доминировала группа «Ашетт». К тому же в 1995 году одна из крупнейших в мире групп в об ласти телекоммуникаций «Алъкатель-Алъстом» приобрела 21 % акций французской группы «Гавас». Взамен «Гавас» получила филиал «Аль катель Женераль оксиданталь», который объединяет журнальную пе риодику («Экспресс», «Пуэн» и др.), издание книг, вклады в радиостан ции (в частности, в «Ностальжи») и телестанции («Евроньюс»).

Таким образом, «Гавас» становится мощной группой журнальной периодики. А группа «Ашетт» вынуждена укреплять свои позиции за пределами Франции. В 1995 году ее деятельность в США принесла ей млрд. франков, в Испании – 630 млн, в Азии и Океании – 200 млн. В том же году «Ашетт» приобрела у Мэрдока журнал «Мирабелла» и заклю чила соглашение с «Комсомольской правдой» об издании в Москве и Санкт-Петербурге русского варианта женского журнала «Эль» (это его 27-е издание за рубежом).

Канада. Группа Томсона (The Thomson Group) – крупнейший транснациональный газетно-журнальный концерн. Штаб-квартира в г. Торонто, основан в конце 20-х годов канадским магнатом миллионером лордом Роем Томсоном (умер в 1976). Дело Томсона про должил его сын – лорд Кеннет Рой Томсон. Объединяет издательские и радиотелевизионные компании, действующие в Канаде, США, Велико британии, ряде стран Азии и Африки. Группе Томсона принадлежат также нефтяные и газовые предприятия, транспортные, торговые, стра ховые, финансовые, туристские компании, предприятия сферы обслу живания. Но самые большие прибыли концерн получает от средств мас совой информации. Издательства Томсона выпускают около 200 газет и более 100 журналов, в том числе в США и Великобритании.

В Торонто находится газетно-издательский трест «Саутэм инкор порейдет» (Southam Incorporated), созданный в 1927 году и объединяю щий существующие с XIX века издательские компании семейства Сау тэм. Издает 11 ежедневных газет, в том числе «Газетт», «Калгари ге ральд» («Вестник Калгари»), «Провинс» («Провинция»), «Ситизен»

(«Гражданин»), еженедельник «Файнэншл таймс оф Канада» («Финан совое время Канады»), 39 коммерческих изданий, 24 справочника, кон тролирует 27,6 % тиража ежедневных канадских газет. Владеет 10 типо графиями, 53 выставками, имеет значительные вклады в предприятиях связи, располагающих большим количеством радиотелевизионных станций и систем кабельного телевидения в Канаде и за границей. Име ет ряд филиалов и дочерних компаний, в частности, «Пасифик пресс», а также свою пресс-службу Саутэм ньюс.

Канадская компания «Холдингер инкорпорейтед», которой при надлежат такие крупные газеты, как «Чикаго сан- таймс» в США, а в Лондоне — «Дейли телеграф», в 1996 году путем закупки газет у одних и продаже своих другим вышла в лидеры мировой прессы – 137 еже дневных газет и 397 неежедневных в разных странах мира. Это больше, чем у Р. Мэрдока.

Литература 1. Беспалова А. Г., Корнилов Е. А., Короченский А. П. и др. История мировой журналистики. – Москва – Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2003. – 432 с.

2. Быков А. Ю. Современная зарубежная журналистика: Конспект лекций. Учебное пособие. – Екатеринбург, 2003. – 118 с.

3. Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. Учебное по собие. М.: Аспект Пресс, 2003.

4. Вороненкова Г. Ф. СМИ Германии // Вестник Московского универ ситета. Серия 10. Журналистика. – 2005. – № 5. – С. 27– 5. Ворошилов В. В. Журналистика и рынок: Проблемы маркетинга и менеджмента средств массовой информации. – СПб., 1997.

6. Голованова Г. А. Газетная пресса США // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. – 2005. – № 5.– С. 7- 7. Гуревич С. М. Газета: Вчера, сегодня, завтра: Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2004. –288 с.

8. Гуревич С. М. Экономика отечественных СМИ: Учебное пособие для вузов.– М.: Аспект Пресс, 2004.–288 с.

9. Гуревич С.М. Экономика средств массовой информации: Учебное пособие.– М.: Издательство РИП-холдинг, 2002.–244 с.

10. Засурский И. И. Масс-медиа второй республики. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 1999. – 272 с.

11. Землянова Л. М. О процессах интернетизации медиа и медиатиза ции Интернета // Вестник Московского университета. Серия 10. Журна листика. – 2005. – № 5.– С. 57- 12. Кочеткова А. В. Медиапланирование. – М.: РИП-холдинг, 2003.

13. Любимов Б.И. Средства массовой информации Великобритании // Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика. – 2005. – № 5. – С. 13- 14. Михайлов С. А. Современная зарубежная журналистика: состояние, перспективы. - СПб.: Санкт-Петербургский государственный универси тет, факультет журналистики, 1998 г.

15. Назайкин А. Н. Рекламная деятельность газет и журналов: Практи ческое пособие.– М.: РИП-холдинг, 2002.– 205 с.

16. Назайкин А. Н. Рекламная служба газеты. Структура. Принципы Функции: Учебное пособие.– М.: Комсомольская Правда, 1996.– 192 с.

17. Система средств массовой информации России. Учебное пособие для вузов /Я. Н. Засурский, М. И. Алексеева, Л. Д. Болотова и др.;

Под ред. Я. Н. Засурского. – М.: Аспект Пресс, 2003. – 259 с.

18. Урина Н. В. СМИ Италии // Вестник Московского университета.

Серия 10. Журналистика. – 2005. – № 5. – С. 34– 19. Шарончикова Л.В. Ежедневная пресса Франции // Вестник Москов ского университета. Серия 10. Журналистика. – 2005. – № 5. – С. 20- 20. Picard R. The Economics and Financing of Media Companies. New York: Fordham University Press, 2002.

Лилия Геннадьевна Кирьянова Экономика СМИ Учебное пособие Научный редактор доктор философских наук, профессор А. П. Моисеева Редактор А. А. Цыганкова Подписано к печати Формат 60х84/16. Бумага офсетная.

Плоская печать. Усл. печ. л..Уч.-изд. л.

Тираж экз. 3аказ. Цена свободная.

Издательство ТПУ. 634034, Томск, пр. Ленина, 30.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.