авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 |
-- [ Страница 1 ] --

Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81)

Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by

расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru ЛУЧШЕЕ КОМПЛЕКСНОЕ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОБСТВЕННИКОВ!

РОССИЙСКАЯ ПРОГРАММА EXECUTIVE MBA. ОБУЧЕНИЕ В МИНСКЕ!

ВЫЕЗДНОЙ МОДУЛЬ ПО ЛИДЕРСТВУ ПРОВОДИТСЯ НА ОСТРОВЕ МАЛЬТА!

Лицензия на осуществление образовательной деятельности в Российской Федерации № Лицензия на осуществление образовательной деятельности в Республике Беларусь № 02100/ Российско-белорусская Бизнес-школа EMAS представляет 'Executive MBA (EMBA)' от Бизнес-школы EMAS – Основной упор делается на программа для топ-менеджеров и собственников СТРАТЕГИИ – компаний. В отличие от многих других, программа Стратегии Вашего проходит не в теоретическом, а в консалтинговом профессионального, формате – все изучаемые технологии, методики и инструменты отрабатываются участниками на примере личностного и карьерного собственных предприятий, в ходе обучения каждый роста участник разрабатывает и защищает множество бизнес Стратегии роста Вашего проектов на основе собственного предприятия. По итогам полного обучения на программе каждый предприятия участник разрабатывает и защищает стратегический проект 'Стратегия развития предприятия на 5 лет'!

Данная программа проводится Бизнес-школой EMAS в Нижнем Новгороде и Минске.

Executive MBA (EMBA) Стратегия роста 2 000 часов (очные + работа над проектами), в т.ч. 703 очных часа, в рамках которых участник программы получает новые профессиональные знания, развивает свои управленческие и личностные навыки!

Интенсивная практика – Все изучаемые технологии, методики и инструменты отрабатываются участниками на примере собственных предприятий – Консалтинговый формат!

Реальные результаты – По итогам каждого модуля участники разрабатывают и защищают соответствующий проект на основе собственного предприятия – Консалтинговый формат!

Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru Обучение за рубежом – Выездной модуль по Лидерству на острове Мальта! (входит в стоимость программы!) Неформальное обучение – Участие в Летних лагерях EMAS (в стоимость программы входит участие в 2-х лагерях!) Захватывающие модули/путешествия по желанию в уникальные места планеты – Обязательные обучающие модули сопровождаются развивающими модулями/путешествиями, к которым участники присоединяются по своему желанию (оплачиваются дополнительно).

Модули/путешествия проводятся в самых интересных местах нашей планеты. За последние 3 года проходили следующие модули: поход по Крымским горам, сплав на плоту по реке Сура, поход по Карелии. В будущем: автопробеги к Аральскому морю и на озеро Иссык-Куль, поход по Индии и др.

Уникальные технологии – Участникам предоставляется доступ к эксклюзивным управленческим технологиям и инструментам Бизнес-школы EMAS (например, 'Семигранник здоровья корпоративной культуры' – http://www.emas7granei.com/, Бизнес-тренажёр 'EMAS-BusinessStrike Max') – технологии, доступные только в Бизнес-школе EMAS!

Личностный рост – Особое внимание уделяется развитию личностной эффективности каждого из участников – Коучинг!

Интенсивная индивидуальная работа – За время обучения участники проводят огромную персональную работу над совершенствованием своих профессиональных и личностных навыков.

Постоянная групповая работа – Вы погружаетесь в работу всех предприятий, представители которых проходят обучение вместе с Вами, получаете опыт и рекомендации не только от бизнес тренеров программы, но и от сокурсников.

Гостевые лекции руководителей передовых компаний – Помимо бизнес-тренеров, с целью обмена актуальным опытом, перед участниками программы выступают специально приглашённые топ-менеджеры передовых отечественных предприятий.

Полезные связи в Беларуси и России – Установление полезных связей с участниками программ по сети собственных офисов и партнёров Бизнес-школы EMAS – Минск, Нижний Новгород, Москва, Екатеринбург, Челябинск.

В итоге единый комплекс – По итогам обучения на программе каждый участник защищает стратегический проект 'Стратегия развития предприятия на 5 лет' – Консалтинговый формат!

На программе Executive MBA Вы не просто учитесь, Вы развиваете себя, развиваете свой бизнес, обмениваетесь опытом, устанавливаете новые контакты, обсуждаете интересы, задачи и трудности Вашей компании вместе с опытными бизнес-тренерами, находите их решение.

В ходе обучения каждый участник программы разрабатывает для своего предприятия следующие проекты (13 проектов):

Бизнес-проект – Автоматизированный реестр бизнес-процессов (система Balanced Scorecard).

Бизнес-проект – Автоматизированная модель CRM и модели управления ассортиментом.

Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru Бизнес-проект – Магистральная модель с факторной составляющей.

Бизнес-проект – FMTM-модель ключевого региона сбыта.

Бизнес-проект – Имитационная модель рисков предприятия, расчёт уровня рисков.

Бизнес-проект – Кадровая политика предприятия.

Бизнес-проект – Маркетинговый план.

Бизнес-проект – Стратегия продаж.

Бизнес-проект – Финансовая стратегия.

Бизнес-проект – Управление корпоративной культурой.

Курсовая работа – Юридическое обеспечение деятельности предприятия.

Личностный Проект – Развитие себя как лидера и создание Личного бренда. Управление временем.

ИТОГОВЫЙ ПРОЕКТ – СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА 5 ЛЕТ.

По итогам обучения на программе 'Executive MBA: Стратегия роста' каждый участник получает:

Соответствующий государственным требованиям Российской Федерации Диплом Бизнес школы EMAS Россия о прохождении обучения на программе Executive MBA.

Свидетельство Центра 'Приоритет' – одной из самых уважаемых компаний в области организации и управления производством в России.

Лицензию и доступ на 4 замера к on-line системе 'EMAS_Семигранник здоровья корпоративной культуры'.

Программа предназначена для:

Топ-менеджеров (опыт работы в руководящей должности от 3-х лет).

Собственников компаний.

Преимущества программы Executive MBA Бизнес-школы EMAS в сравнении с другими существующими на белорусском рынке программами формата МВА и Executive MBA:

Фокус на стратегию – участники программы изучают не абстрактные общетеоретические материалы, а конкретные практические инструменты, позволяющие получить максимальный результат при создании и реализации стратегии предприятия, функциональных бизнес-проектов, а также личной стратегии профессионального и личностного развития.

Международная программа, построенная на лучшем управленческом опыте из России, Беларуси, Украины, стран Западной Европы.

Реальная практика отечественных рынков – полная практическая направленность на белорусский, российский и украинский рынки.

Минимум академичности, максимум практичности. Обучение проходит в формате 70/30. 30% времени отводится на инструменты и методологию, а 70% – на отработку этих инструментов на практике предприятий, в которых работают участники программы.

Отработка полученных практических навыков в рамках бизнес-симуляции Бизнес школы EMAS – 'BusinessStrike Max'.

Сбалансированное развитие управленца высшего звена: управленческие навыки (профессионализм), аналитика и прогнозирование рынка (эффективные инструменты анализа и прогноза), стратегический взгляд на теорию и практику конкурентной борьбы Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru (подготовка к конкурентным войнам), личная эффективность (работа над собой), работа в команде (командные технологии), личный имидж и стиль, общение в бизнес-среде (деловой этикет), жизнь и закалка вне работы (получение удовольствия от достигнутых результатов)!

Консалтинговый формат – не просто обучение, но и полноценный консалтинг в рамках выполняемых участником программы проектов.

Учимся не только работать, но и отдыхать – ведь многие успешные люди пропускают жизнь мимо себя, не зная, чем занять себя, кроме работы (учимся этикету, разбираться в коньяках, винах, чае, правильно одеваться).

Личное развитие и расширение кругозора – 'модули по желанию' проводятся в самых уникальных местах нашей планеты.

Действительно глубокое практическое образование – 703 очных часа и порядка 1 часов работы над проектами (индивидуально или совместно с подчинёнными сотрудниками).

Программа длится 2 года и состоит из 15 обязательных модулей:

# п/п Наименование модуля Бизнес-тренер(ы) Игорь КОЛТУНОВ, Россия Корпоративное управление и корпоративные риски Андрей КОЛЯДА, Россия;

Анализ и аудит рынка и предприятия Валентин ГОРОШКО, Беларусь Андрей КОЛЯДА, Россия;

Стратегия предприятия. Стратегический Валентин ГОРОШКО, Беларусь менеджмент Андрей КОЛЯДА, Россия Управление корпоративной культурой Алексей ШЕВЧУК, Беларусь Управление проектами Александр МАЛАФЕЕВ, HR-менеджмент (Управление человеческими Россия ресурсами) Андрей КОЛЯДА, Россия;

Наталья ГРОМАДСКИХ, Беларусь;

Стратегический маркетинг Руслан ПРОЧАКОВ, Беларусь;

Александр ЧЕКАН, Беларусь Андрей МАКАРЕВИЧ, Транспортная логистика международных Беларусь грузоперевозок. Мультимодальные, авиационные, железнодорожные перевозки Александр ЗАГОРСКИЙ, Беларусь;

Финансовая стратегия. Финансовый менеджмент.

Александр ЧИЧИКОВ, Стратегическое ценообразование Беларусь Алексей АНИЩЕНКО, Юридическая стратегия. Правовое обеспечение Беларусь бизнеса. Правила и нормы ВТО Андрей МУДРЫЙ, Россия Управление продажами. Ведение важных переговоров Александр ГРАЧЁВ, Россия Управление производством Андрей КОЛЯДА, Россия;

Личная эффективность: Лидерство и мотивация Тамара ЯНКЕВИЧ, Кипр персонала. Стратегическое мышление. Создание личного бренда руководителя (ВЫЕЗДНОЙ МОДУЛЬ НА МАЛЬТЕ). Тайм-менеджмент Инна ХОЗЕЕВА, Беларусь;

Ораторское искусство. Имидж и стиль успешного Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru Ольга ПАВЛОВА, Беларусь человека. Деловой этикет Вадим ПРОКОПЬЕВ, Беларусь;

Полноценная жизнь помимо работы Знание вин, коньяков, элитных алкогольных Арунас СТАРКУС / Arunas STARKUS, Литва;

напитков (при поддержке компании Pernod ПРИГЛАШЁННЫЕ СПИКЕРЫ Ricard Minsk).

15 СООТВЕТСТВУЮЩИХ Светский и ресторанный этикет.

МЕРОПРИЯТИЙ, Россия, 'EMAS-Летний лагерь' (лето) – 2 раза.

Беларусь Регулярные тематические светские мероприятия и встречи.

АТТЕСТАЦИОННАЯ ЗАЩИТА ИТОГОВОГО ПРОЕКТА КАЖДЫМ ИЗ КОМИССИЯ УЧАСТНИКОВ Очерёдность проведения модуля может не совпадать с порядковым номером модуля.

Программа курса 'Executive MBA: Стратегия роста' 1 МОДУЛЬ: КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ РИСКИ Бизнес-тренер Часы Дисциплины КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ РИСКИ Блок Игоря КОЛТУНОВА посвящён рассмотрению современных видов коммерческих организаций и юридических способов организации управления ими. Рассматриваются правовые механизмы взаимодействия между собственниками в белорусском и российском законодательстве.

Отдельное внимание уделено противодействию корпоративным угрозам, в т.ч. рейдерским захватам.

1. Коммерческие организации и объединение капиталов.

Коммерческие и некоммерческие организации и их виды.

Структура собственности в Беларуси и России. Производственные кооперативы. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Современные способы объединения капиталов.

Хозяйственные партнёрства. Хозяйственные товарищества и Игорь хозяйственные общества. Полное товарищество и товарищество на КОЛТУНОВ вере (коммандитное товарищество). Общество с дополнительной ответственностью. Дочерние и зависимые хозяйственные общества.

Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью: понятия, сущность, общие черты и различия.

Совместная собственность и обязательственные права. Кто такой акционер (участник)?

Виды акционерных обществ. Открытое акционерное общество и закрытое акционерное общество: их общие черты и различия.

Общие права и обязанности акционеров по белорусскому и российскому гражданскому законодательству. Дополнительные (преимущественные) права акционеров в открытых и закрытых АО.

Акционерное соглашение: сущность, форма, порядок заключения.

Проблемные вопросы заключения акционерных соглашений.

Проблемы наследования акций.

Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru 2. Корпоративное управление: понятие, модели и способы.

Понятие корпоративного управления. Корпоративное управление в широком и узком смысле слова. Корпоративные отношения и их виды. Менеджеры и собственники. Задачи корпоративного управления. Виды цен акций и понятие стоимости компании.

Повышение стоимости компании как основная задача корпоративного управления. Демонстрация роста компании на коротком отрезке времени и постоянный рост компании.

Корпоративные отношения, корпоративное управление и корпоративное законодательство: их взаимосвязь.

Учёт интересов различных групп и системы корпоративного управления. Органы управления корпорацией. Представительные, исполнительные и контролирующие органы. Внутренняя нормативная база, документы корпорации. Англо-американская и немецкая модели корпоративного управления. Структура акционерного капитала в Германии и США.

Императивные и диспозитивные нормы в белорусском и российском гражданском законодательстве. Их место и роль в построении современной системы корпоративного управления в Беларуси и России.

Этапы развития корпоративного законодательства и корпоративного управления в Беларуси и России. Особенности современного этапа развития корпоративного законодательства и корпоративного управления. Основные модели корпоративного контроля. Нормативно-правовая база корпоративного управления:

Гражданский кодекс Беларуси и России. Кодекс корпоративного поведения.

Особенности структуры акционерного капитала. Преимущества, получаемые в результате использования принципов и методов корпоративного управления. Развитие корпоративного законодательства на современном этапе.

Управление компанией.

Органы управления и контроля в акционерных обществах, их формирование, функционирование и взаимосвязь.

Особенности управления в обществах с ограниченной ответственностью.

Управление в группе компаний.

3. Корпоративные войны и способы обеспечения корпоративной безопасности.

2 МОДУЛЬ: АНАЛИЗ И АУДИТ РЫНКА И ПРЕДПРИЯТИЯ АНАЛИЗ И АУДИТ РЫНКА И ПРЕДПРИЯТИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ Блок Андрея КОЛЯДЫ посвящён изучению и отработке как широко Андрей используемых в международном бизнесе, так и применяемых специально КОЛЯДА для условий белорусской практики самых передовых управленческих инструментов по анализу, оценке и управленческому прогнозированию рынка в условиях высокой конкуренции, анализу рыночных рисков, анализу конкурентов, анализу эффективности бизнес-процессов Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru предприятия, его преимуществ и недостатков, просчёту экономических перспектив бизнес-модели предприятия.

1. Анализ макроэкономической среды.

PEST/PESTEL-анализ.

Изучение и отработка на собственном предприятии используемого в международном бизнесе инструмента анализа макроэкономической среды (PEST/PESTEL-анализ).

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2. Анализ микроэкономической среды.

5 сил Майкла Портера.

Обсуждение и отработка на собственном предприятии используемого в международном бизнесе инструмента оценки степени конкурентности рынка (5 сил Майкла Портера).

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 3. Практический Анализ и Аудит внешних факторов.

MVC-анализ (группы 1 и 2).

Изучение и отработка на собственном предприятии используемого в передовой российской практике инструмента прогнозирования объёма рынка и сложности работы на нём (MVС-анализ, группы 1 и 2).

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ MaRis-анализ.

Изучение и отработка на собственном предприятии используемого в передовой российской практике инструмента оценки рыночных рисков (MaRis-анализ).

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ Сравнительный конкурентный анализ.

Изучение и отработка на собственном предприятии используемого в международном бизнесе и российской практике инструмента анализа конкурентов и сопоставления их характеристик с характеристиками собственного предприятия (Сравнительный конкурентный анализ).

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4. Анализ эффективности бизнес-процессов предприятия.

Матрица оценки бизнес-процессов.

Изучение и отработка на собственном предприятии используемого в международном бизнесе и российской практике инструмента оценки эффективности бизнес-процессов предприятия.

Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5. SWOT-анализ как метод стратегического анализа.

SWOT-анализ.

Обсуждение и отработка на собственном предприятии используемого в международном бизнесе инструмента оценки факторов и явлений, которые влияют на предприятие (SWOT анализ).

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6. Оценка финансовых перспектив бизнес-модели предприятия.

Аналитическая основа для принятия управленческих решений по развитию бизнеса.

DMM-анализ (Decision Making Matrix).

Изучение и отработка на собственном предприятии используемого в передовой практике инструмента оценки финансовых перспектив бизнес-модели предприятия, который позволяет принять обоснованные стратегические решения по развитию бизнеса (DMM анализ / Decision Making Matrix).

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7. БИЗНЕС-ИГРА 'ЕВРОПА-ПАПУАСИЯ'.

'Европа-Папуасия'.

Участники программы примут участие в бизнес-игре 'Европа Папуасия', в ходе которой ещё раз проверят и отработают полученные навыки анализа рынков.

БИЗНЕС-АНАЛИТИКА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Блок Валентина ГОРОШКО посвящён изучению и отработке самых передовых инструментов бизнес-анализа, которые предоставляют управленцам необходимую информацию о рынке и предприятии и являются основой для принятия управленческих решений.

1. Система комплексной аналитики на предприятии.

Аналитический отдел в организационной структуре предприятия.

Связь аналитического отдела с другими отделами через базовые Валентин ГОРОШКО бизнес-процессы.

Тактические и стратегические задачи аналитического отдела, должностные инструкции аналитиков.

Функции аналитического отдела: от разработки методологий до системы менеджмента качества предприятия.

Изучение подходов к организации работы аналитического отдела в организационной структуре предприятия. Через методологию бизнес-процессинга обсуждаются связи аналитического звена с другими подразделениями компании. Отмечаются плюсы и минусы различных типов взаимодействия, детально рассматриваются задачи Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru и функции аналитического отдела. Затрагиваются основы системного анализа: модели стратегических целей и сбалансированного развития. С помощью этих моделей участники разрабатывают в Excel технические шаблоны, объединяющие стратегический и тактический уровни отчётных индикаторов.

Дополнительно изучаются методы моделирования бизнес процессов: участники разрабатывают стандартный реестр бизнес процессов.

ПРАКТИКА Моделирование бизнес-процессов.

Разработка автоматизированного единого реестра бизнес процессов предприятия.

Построение шаблона карты стратегических целей (Excel).

Разработка автоматизированного шаблона отчетной системы KPI формата (Excel).

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'АВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ РЕЕСТР БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ' 2. Технический и статистический инструментарий аналитика.

Типовой процесс сбора, хранения и обработки первичной информации (производство, розница, услуги и т.д.).

Автоматизация процессов – совершенствование рабочих файлов.

Элементы управления Excel: список, полоса прокрутки, маркер и др.

Функции управления Excel: индекс, поискпоз, суммесли, если, смещ и др.

Вспомогательные элементы: автоматизированная сортировка, условное форматирование и т.д.

Базовые функции стат. обработки: скользящее среднее, макс/мин, корреляция, стандартное отклонение.

Изучение основных инструментов обработки бизнес-статистики с помощью различных функций и элементов. Параллельно изучаются статистические категории, применяемые при построении прогностических моделей. Обучение проходит на рабочих файлах различных отделов (маркетинг, логистика, сбыт). Слушатели разрабатывают шаблон CRM-модели и адаптируют его под специфику своего предприятия.

ПРАКТИКА Формирование типового аналитического обработчика аналитической информации.

Пример отчёта динамического обновления.

Кластеризация данных (визуальный подход).

Аппроксимация динамики данных продаж (особенности различных функций).

Корреляция: модель мерчандайзинга, оценка эффективности рекламы.

Стандартное отклонение: пример расчёта меры изменчивости заказов по номенклатурным позициям.

Разработка шаблона CRM и шаблона модели управления Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru многономенклатурным ассортиментом.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ CRM И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ' 3. Модели: трендовые, среднескользящие, рейтинговые, дисперсные, многофакторные.

Понятие прогностической модели.

Трендовые модели спроса, магистральная модель.

Скользящее среднее и самонастраиваемые VAR-модели (прогнозирование оптимальных складских запасов).

Оптимизация параметров модели.

Рейтинговые модели ABC-XYZ, их применение для CRM-модуля и для ассортиментной модели.

Автоматизация линейной регрессии (функция Линейн), многофакторные модели.

Сезонность, выделение сезонной компоненты.

Прогностическая модель предприятия.

Изучение формирования моделей – прогностических и аналитических. Рассматривается широкий спектр моделей – от тех, которые применяются для прогнозирования будущих объёмов продаж, до прикладных моделей расчёта оптимального складского запаса и рейтинговых моделей CRM. Отдельно рассматривается технология многофакторных моделей – слушатели самостоятельно строят модули Excel, содержащие весь необходимый функционал расчетов.

ПРАКТИКА Модель магистрального тренда с учётом сезонной составляющей.

Самонастраиваемая модель оптимизации складских запасов.

Автоматизация линейной регрессии (функция Линейн), многофакторные модели.

Сезонность, выделение сезонной компоненты.

Расширенный CRM-модуль с рейтинговой составляющей ABC XYZ и автоматическим прогнозом.

Модель управления многономенклатурным ассортиментом с ABC XYZ.

Многофакторная модель оценки будущих объёмов спроса (туристические услуги, спрос на бензин и др. примеры).

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'МАГИСТРАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ С ФАКТОРНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ' 4. Анализ макроэкономики регионов. Прогностическая модель макроэкономического развития FMTM.

Макроэкономические основы развития любого рынка.

Макроэкономические модели развития регионов.

Макроэкономические риски и построение сценариев развития региона через оценку действий регуляторов.

Источники макроэкономической статистики и её предварительная обработка и анализ.

Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru Концепция FMTM-модели.

Интеграция FMTM в прогностический комплекс предприятия.

Изучение моделей и методов анализа макроэкономических тенденций регионов. Будут отработаны технологии оценки макроэкономической ситуации в регионе, сделан прогноз развития экономики региона. Будет дана трактовка таких показателей как ВВП и ВРП, торговое сальдо, валовой выпуск по отраслям, доходы и расходы населения, размер розничной торговли и т.д. Участникам будет предоставлена модель FMTM (From-Macro-To-Micro), которая увязывает тенденции в макроэкономике региона с собственными объёмами продаж предприятия и позволяет осуществлять комплексное прогнозирование будущих продаж.

ПРАКТИКА Анализ статистики региона.

Построение сценариев развития экономики региона.

Построение FMTM-модели (потребительский рынок).

Разработка прогноза развития рынка и ключевых показателей для бюджетирования.

Алгоритм учёта конкурентного сопротивления в FMTM.

Макроэкономические риски и построение сценариев развития региона через оценку действий регуляторов.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'FMTM-МОДЕЛЬ ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В КЛЮЧЕВОМ РЕГИОНЕ СБЫТА (НА ВЫБОР)' 3 МОДУЛЬ: СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРЕДОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Блок Андрея КОЛЯДЫ посвящён обсуждению эффективных моделей развития бизнеса и организации работы предприятия, типов его поведения на рынке, изучению и отработке самых передовых управленческих инструментов по системам оценки эффективности работы подразделений предприятия, постановке управленческих целей, созданию стратегической формулировки, определению рыночной позиции, управлению удовлетворённостью клиентов и управлению качеством работы предприятия, созданию уникального торгового предложения (УТП) и ценностного предложения.

Будут отработаны инструменты бренд Андрей менеджмента, создания стандарта эмоционального отношения к работе, КОЛЯДА эффективного ценообразования, управления товарным портфелем компании, стратегические аспекты управления продажами. Будут обсуждены и отработаны технологии Sustainable Development Management (Менеджмент Устойчивого Развития), обсуждены условия работы бизнеса в условиях ВТО, будет проведена Бизнес-симуляция 'EMAS-BusinessStrike Max'.

1. Стратегическая модель развития бизнеса и современные системы мотивации персонала.

Стратегическая модель развития бизнеса.

Современные системы мотивации персонала.

Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru Детальное изучение и отработка на собственном предприятии используемой в передовой практике 'Стратегической модели развития бизнеса' – подхода к управлению, который позволяет значительно повысить эффективность управления бизнесом. Будет отработана современная система мотивации персонала, которая позволяет повысить производительность труда на предприятии.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2. Построение современных систем оценки эффективности подразделений предприятия.

Модель финансовой оценки эффективности подразделения.

Изучение и отработка на собственном предприятии используемой в международном бизнесе и передовой белорусской практике модели финансовой оценки эффективности подразделения – подхода к управлению, который позволяет произвести финансовую оценку деятельности структурных подразделений предприятия.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 3. Модели организации работы предприятия.

Продажи.

Продажи и коммуникации.

Тактическая (операционная) модель управления.

Стратегическая модель управления.

Обзор, изучение и отработка на собственном предприятии используемых в передовой практике подходов, которые позволят перевести предприятие в 'Стратегическую модель управления'.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4. Типы поведения компании на рынке.

Ориентированное на Продажи.

Ориентированное на Производство.

Ориентированное на Клиента (Клиентоориентированность).

Обсуждение и отработка на собственном предприятии используемых в передовой практике конкретных бизнес процессов, которые позволят внедрить реальную, а не декларативную клиентоориентированность предприятия.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5. Бренд-менеджмент – Создание сильного бренда и Управление брендом предприятия.

Измерение силы бренда предприятия при помощи технологии EMAS-Brand Equity.

Создание сильного бренда, управление брендом на основе EMAS-Brand Equity.

Каждый из участников изучит и отработает на собственном Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru предприятии используемый в передовой практике бренд менеджмента инструмент EMAS-Brand Equity и отработает технологию создания сильного бренда предприятия на его основе.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6. Целеполагание – постановка эффективных целей для предприятия.

Эффективная иерархия управленческих целей.

Главная цель.

Прорывные цели.

Текущие цели.

Изучение и отработка на собственном предприятии используемой в международном бизнесе и передовой белорусской практике Иерархии управленческих целей, которая включает в себя Главную цель, Прорывные цели, Текущие цели.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7. Стандарт эмоционального отношения к работе.

Стандарт эмоционального отношения к работе.

Обсуждение, разработка и отработка на собственном предприятии используемого в передовой белорусской практике инструмента – 'Стандарт эмоционального отношения к работе', который решает проблему пренебрежительного отношения к клиентам при формальном соблюдении работником должностных инструкций и стандартов работы с клиентами.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8. Стратегическая формулировка.

Стратегическая формулировка.

Изучение и отработка на собственном предприятии используемой в международном бизнесе и передовой белорусской практике Модели стратегической формулировки для достижения поставленных перед предприятием целей.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 9. Определение рыночной позиции.

Кластеризация рынка и выбор целевого(ых) кластера(ов).

Сегментирование целевого(ых) кластер(ов) и выбор целевого(ых) сегмента(ов).

Позиционирование в целевом(ых) сегменте(ах).

Изучение и отработка на собственном предприятии используемой в международном бизнесе и передовой белорусской практике технологии определения рыночной позиции, которая позволяет добиться лидерской позиции для предприятия на рынке и обеспечить максимизацию прибыли и продаж.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 10. Управление удовлетворённостью клиентов и управление качеством работы предприятия.

Customer Satisfaction Index (Индекс Удовлетворённости Клиентов) – CSI.

Технология управления качеством работы предприятия на основе CSI.

Изучение, разработка и отработка на собственном предприятии используемого в международном бизнесе и передовой белорусской практике Customer Satisfaction Index (Индекса Удовлетворённости Клиентов) – CSI. Отработка технологии управления качеством работы предприятия на его основе.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ CUSTOMER SATISFACTION INDEX (ИНДЕКСА УДОВЛЕТВОРЁНОСТИ КЛИЕНТОВ) – CSI – ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ CSI 11. Уникальное Торговое Предложение (УТП) и Ценностное Предложение.

Уникальное Торговое Предложение (УТП).

Ценностное предложение.

Изучение и отработка на собственном предприятии используемых в международном бизнесе и передовой белорусской практике практических технологий создания 'Уникального Торгового Предложения' (УТП) и 'Ценностного Предложения', которые позволяют добиться лидерской позиции для предприятия на рынке и обеспечить максимизацию прибыли и продаж.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 12. Эффективное ценообразование.

Подходы к эффективному ценообразованию.

Изучение и отработка на собственном предприятии используемых в передовой практике практических подходов к эффективному ценообразованию, которые позволяют иметь полное представление о рентабельности продуктов и принимать грамотные решения в области ценовой политики.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 13. Управление товарным портфелем предприятия.

Инструменты и технологии управления товарным портфелем.

Рассмотрение и отработка на собственном предприятии используемых в международном бизнесе и передовой белорусской практике практических инструментов и технологий управления товарным портфелем, которые позволяют добиться максимизации Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru прибыли предприятия без дополнительных значительных инвестиций.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 14. Управление продажами предприятия.

Инструменты и технологии управления продажами.

Изучение и отработка на собственном предприятии используемых в международном бизнесе и передовой белорусской практике практических инструментов и технологий управления продажами, которые позволяют добиться максимизации продаж предприятия без дополнительных значительных инвестиций.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 15. КАК поставить процесс разработки стратегии так, чтобы всё предприятие включилось в её реализацию.

Современные инструменты организации и руководства процессом разработки стратегии.

Обсуждение и отработка на собственном предприятии используемых в международном бизнесе и передовой белорусской практике практических инструментов организации и руководства процессом разработки стратегии, которые позволяют снизить в коллективе отторжение новой стратегии, обеспечить консенсус по новым целям, которые поставлены перед предприятием и, обеспечить лояльность к топ-менеджменту и его идеям.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 16. Инструменты реализации стратегии предприятия. Менеджмент изменений.

Современные инструменты реализации стратегии и менеджмента изменений – 95% стратегий не срабатывают не из за их несовершенства, а из-за того, что их никто не исполняет!

КАК войти в число тех 5%, которые успешно реализовали стратегию.

Рассмотрение и отработка на собственном предприятии используемых в международном бизнесе и передовой белорусской практике практических инструментов, которые позволяют сформировать лояльную команду, снизить сопротивление и значительно облегчить достижение целей, которые поставлены перед предприятием в его новой стратегии.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 17. Менеджмент через делегирование и Директивный менеджмент.

Hoshin Kanri как инструмент эффективной реализации стратегии – это то, что действительно работает.

Изучение и отработка на собственном предприятии используемых в международном бизнесе и передовой белорусской практике Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru практических инструментов и технологий внедрения менеджмента через делегирование, которые позволяют сформировать инициативный коллектив и повысить мотивацию персонала на самостоятельное поведение и генерирование идей в пользу компании.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 18. Sustainable Development Management (Менеджмент Устойчивого Развития) Обсуждение используемых в международном бизнесе практических инструментов и технологий Менеджмента устойчивого развития (Sustainable Development Management), которые позволяют обеспечить устойчивое развитие предприятия в согласии с интересами собственников, общества, окружающей среды.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 19. Бизнес в условиях ВТО. Экономика России, Беларуси и Казахстана (ЕЭП) в условиях ВТО.

Обсуждение условий функционирования бизнеса в рамках ВТО, перспектив и тенденций развития экономики России, Беларуси и Казахстана (ЕЭП) в условиях нахождения России в ВТО.

20. БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ 'EMAS-BUSINESSSTRIKE MAX'.

Бизнес-симуляция 'EMAS-BusinessStrike Max' – авторская учебная платформа Бизнес-школы EMAS, бизнес-тренажёр, который моделирует реальные бизнес-процессы и позволяет проверить навыки стратегического управления, разработки и реализации стратегии предприятия, том числе управления активами в ходе M&A (слияние и поглощение), не рискуя реальными финансовыми средствами.

В рамках симуляции каждый из участников отработает полученные ранее навыки в области стратегического менеджмента, разработки и реализации стратегии предприятия.

РИСК-СИСТЕМА ПРЕДПРИЯТИЯ Блок Валентина ГОРОШКО посвящён управлению рисками.

Рассматривается процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного для предприятия результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

1. Риск-система предприятия. Нивелирование рисков и антикризисный Валентин 16 сценарий.

ГОРОШКО Понятие риска в бизнесе, типы рисков, классификация.

Мировой кризис, как системный риск – причины и возможные сценарии развития.

Антирисковый инструментарий.

Нивелирование рисков, разработка антикризисных программ.

Обсуждение понятия риск-менджмента, т.е. управления рисками с помощью различных инструментов нивелирования рисков.

Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru Изучается классификация рисков, их учёт на предприятии и оценка масштаба. Составляется имитационная модель рисков, разрабатываются рисковые сценарии (актуальные на среднесрочную перспективу для регионов Беларуси и России).

ПРАКТИКА Разработка имитационной модели рисков предприятия, расчёт уровня рисков (Excel).

Составление автоматизированной карты рисков (Excel).

Разработка кризисного сценария для бюджета (Excel).

Расчёт параметров программы нивелирования рисков, оптимизация параметров.

Построение прототипа ситуационной комнаты аналитического бюро риск-менеджера.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'ИММИТАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ РИСКОВ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ, РАСЧЁТ УРОВНЯ РИСКОВ' 4 МОДУЛЬ: УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ Блок Андрея КОЛЯДЫ посвящён изучению и отработке широко используемых в международном бизнесе и российской практике самых передовых технологий и инструментов мониторинга, управления и изменения корпоративной культуры предприятия.

1. Западная и славянская ментальность в контексте Корпоративной культуры и Лидерства. Почему у нас плохо работают западные системы мотивации и Лидерства.

Обсуждение причин низкой эффективности западных систем мотивации и Лидерства в отечественных условиях. Будут продемонстрированы отличия славянской и западной ментальности в контексте корпоративной культуры. Будет объяснён феномен почему деньги мотивируют славян лишь до определённого момента… Будут продемонстрированы практические пути Андрей повышения производительности труда персонала через поведение КОЛЯДА Лидера, которое базируется на особенностях славянской ментальности.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ' 2. Текучка, Стратегия, Корпоративная культура и Лидерство – ключевые решения, которые должен принять для себя каждый управленец.

Рассмотрение распределения времени управленца, который хочет стать сильным Лидером и последствия такого решения для предприятия. Будет продемонстрирована важность своевременной концентрации на Корпоративной культуре и Лидерстве как ключевых элементах, обеспечивающих стабильное развитие предприятия.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ' ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 3. Не бывает плохих работников – бывают плохие руководители… Обсуждение и демонстрация пути 'порчи' руководителями-Лидерами своих работников – формирование у подчинённых низкой мотивации и нежелания работать… РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ' ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4. EMAS_Круговорот формирования корпоративной культуры.

Рассмотрение механизма формирования корпоративной культуры и определение ролей собственников компании, управленцев высшего, среднего и младшего звена, а также рядовых работников в этом процессе.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ' ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5. Элементы и уровни корпоративной культуры.

Изучение элементов и уровней корпоративной культуры, знание которых позволит управленцу осмысленно воспринимать происходящее в настроениях коллектива, влиять на эти настроения через изменение соответствующих структурных элементов культуры.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ' ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6. Теория X и Теория Y Дугласа МакГрегора. Как мышление управленца влияет на поведение работников.

Участники узнают о Теории X и Теории Y Дугласа МакГрегора и определятся со своей точкой зрения по каждой из теорий. Участники узнают о преимуществах и недостатках каждой из точек зрения и получат возможность внести корректировки в своё поведение с целью превращения себя в сильных Лидеров.


РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ' ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7. Типы корпоративной культуры. Инструменты для определения текущего и необходимого типа корпоративной культуры.

Изучение конкретных инструментов по определению типа корпоративной культуры, который присущ предприятию участника в настоящий момент. С помощью специализированной анкеты участники проведут замеры, определят текущий тип корпоративной культуры и затем разработают конкретные мероприятия по изменению культуры в сторону типа, который необходим для достижения стоящих перед предприятием целей. Определение Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru необходимого типа корпоративной культуры является вопросом ключевой важности, так как невозможно стать эффективным Лидером в целом – возможно лишь стать Лидером, который ведёт команду к достижению конкретных целей и задач, решает конкретные проблемы в корпоративной культуре.

Корпоративная культура формируется и меняется не сама по себе, а как следствие того или иного поведения Лидера. Исходя из этого, понимание типа корпоративной культуры, который требуется создать на предприятии, станет первой отправной точкой по дальнейшей работе участников программы над корпоративной культурой своих предприятий и собой как Лидерами.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ' ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8. Инструмент 'EMAS-Семигранник здоровья корпоративной культуры'. Мероприятия по оздоровлению культуры и повышению её продуктивности.

Изучение авторского инструмента Бизнес-школы EMAS 'EMAS Семигранник здоровья корпоративной культуры'. На основе специализированной анкеты участники проведут замер продуктивности и здоровья корпоративной культуры своего предприятия и затем разработают конкретные мероприятия по повышению её продуктивности. Каждому участнику будет предоставлена лицензия Бизнес-школы EMAS по легальному дальнейшему использованию инструмента в деятельности его предприятия. Как и в случае с типом корпоративной культуры (см.

пункт выше) определение необходимого уровня продуктивности корпоративной культуры является вопросом ключевой важности, так как невозможно стать эффективным лидером в целом – возможно лишь стать Лидером, который ведёт команду к достижению конкретных целей и задач, решает конкретные проблемы в корпоративной культуре. Исходя из этого, понимание уровня продуктивности корпоративной культуры, который требуется создать на предприятии, станет второй отправной точкой по дальнейшей работе участников программы над корпоративной культурой своих предприятий и собой как Лидерами.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА БИЗНЕС-ПРОЕКТА 'УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ' ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5 МОДУЛЬ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Блок Алексея ШЕВЧУКА посвящён комплексной подготовке по основным аспектам управления проектами (Project Management) в компании. Каждый Алексей участник систематизирует знания в области управления проектами и ШЕВЧУК закрепит их на практике своего предприятия.

1. Введение в управление проектами. Основные понятия.

Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru Проблемы, связанные с изменениями в реальных организациях.

Масштабы и модели изменений в организации.

Проблемы, связанные с динамикой развития компании и планирование изменений.

Проектное управление – способ устойчиво положительного изменения.

Изучение основных понятий в области управления проектами.

Даётся понимание управления проектами как одной из ключевых дисциплин в современном менеджменте.

2. Планирование и мониторинг проекта.

Проект в структуре традиционной организации.

Проектно-ориентированное управление.

Управление проектами с точки зрения руководства.

Построение матричной организации и проектный офис (офис управления проектами).

Обсуждение роли планирования в управлении проектами, методов управления предприятием с использованием проектного менеджмента. Изучается специфика организационной структуры компании, которая активно практикует проектные методы работы.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 3. Разработка предметной области (контекста) проекта.

Теоретические основы управления проектами.

Рассмотрение проблем проектов.

Понятие проекта.

Жизненный цикл (структура) проекта.

Управление заинтересованными участниками.

Баланс предметной области, времени, стоимости и качества.

Критерии успешности и неудачи проекта.

Окружение проекта.

Проблемы и причины неуспешных проектов – несколько примеров провальных проектов.

Изучение ключевых элементов предметной области проекта.

Обсуждаются основные причины неудач в проектах, формулируются критерии успешности.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4. Составление расписания и управление временем проекта.

Процесс планирования как основной элемент управления проектом.

Методы планирования.

Техника сетевого планирования, графики Ганта.

Программное обеспечение для управления проектами.

Использование MS Project.

Изучение ключевых методов планирования проектов. Даётся обзор программного обеспечения для управления проектами.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 5. Составление смет и оценка. Стоимость и финансирование проекта.

Организация и техника управления проектом.

Разработка предметной области (создание контекста) проекта.

Содержание и замысел проекта.

Спецификации и основные документы проекта.

Документирование критериев успеха проекта.

Структурные декомпозиции работ (WBS).

Изучение ключевых инструментов проектного менеджмента, документации, формальных инструментов управления проектами.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6. Организационные структуры и коммуникации.

Составление смет и оценка. Что оценивать, как оценивать и как часто?

Сметы проекта и сметы работ.

Сметы в интервалах значений.

Сметы и бюджет (финансовый план, cash-flow, бюджет расходов, бюджет человеческих и иных ресурсов).

Обсуждение подходов и принципов калькулирования стоимости проектов, составления смет и бюджетирования проекта.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7. Управление рисками. Измерение выполнения проекта.

Составление расписания, планирование и управление временем.

Вычисление продолжительности и установление последовательности работ.

Критический путь и отклонения.

Управление рисками.

Вероятность и воздействие.

Меры реагирования.

Постоянное управление рисками.

Влияние рисков на бюджет и сроки реализации проекта.

Где и как 'постелить соломку'?

Обсуждение рисков, с которыми чаще всего сталкиваются руководители при управлении проектами. Отрабатываются механизмы уклонения от этих рисков и противодействия им.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8. Отчётность. Управление портфелем проектов.

Измерение выполнения.

Отчёты по заработанной стоимости.

Информация, документация и отчётность.

Управление портфелем проектов.

Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru Изучение различных видов отчётности по проектам. Обсуждаются методики одновременного управления портфелем проектов.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 9. Поддержка управления проектами.

Кадры проекта и их роли: куратор, руководитель, секретарь, участники, эксперты и др.

Матрица ответственностей.

Обучение сотрудников, подготовка кадров для проектов:

требования к результатам и методы.

Построение мотивации сотрудников в компании с проектным управлением.


Изучение подходов и методик, при помощи которых обеспечивается постоянная поддержка и развитие проектного менеджмента в компании.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ НОВОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6 МОДУЛЬ: HR-МЕНЕДЖМЕНТ (УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ) УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Блок Александра МАЛАФЕЕВА посвящён комплексному подходу к построению взаимоувязанной системы управления человеческими ресурсами в компании. Каждый участник систематизирует знания в области управления HR и закрепит на практике своего предприятия применение инструментов управления человеческими ресурсами.

1. Маркетинг персонала, стратегия в области управления человеческими ресурсами.

Рынок труда Беларуси и России. Проблемы и особенности.

Анализ состояния человеческих ресурсов на рынке труда.

Иерархия целей применительно к HR.

Система ценностей компании.

Теория поколений как фактор формирования ценностей сотрудников.

Александр 32 Место HR в системе ресурсов компании.

МАЛАФЕЕВ Соотношение управления человеческими ресурсами и управления персоналом.

Особенности управления человеческими ресурсами в Беларуси и России.

Системный подход к управлению человеческими ресурсами в компании.

Стратегия управления человеческими ресурсами.

Кадровая политика компании.

Обсуждение характеристик рынка труда Беларуси и России. Даётся системный подход к целеполаганию в области HR, понимание роли высшего менеджмента компании в управлении человеческими ресурсами, стратегии и политики HR.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ДЛЯ СВОЕЙ КОМПАНИИ, СИСТЕМЫ Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru ЦЕННОСТЕЙ КОМПАНИИ.

2. Инструменты HR в достижении стратегических целей, KPI и система управления по целям.

Системы оплаты труда и оценка результативности.

Система управления по целям как инструмент оценки результативности и как инструмент мотивации.

Разработка целевых показателей в области управления человеческими ресурсами.

Создание библиотеки KPI.

Обсуждение систем управления по целям и сбалансированных показателей как инструментов оценки результативности достижения целей, мотивации и контроля. Даются практические навыки в применении ключевых показателей результативности службы HR и других подразделений компании.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ МАТРИЦЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И БИБЛИОТЕКИ KPI.

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ НА ВТОРУЮ СЕССИЮ: SWOT АНАЛИЗ ПРОЕКТА 'КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ'.

3. Кадровое планирование компании.

Кадровое планирование.

Организация поиска, отбора персонала.

Кадровый учёт и трудовые отношения в компании. Приём, увольнение сотрудников.

Адаптация персонала.

Оценка уровня квалификации и личностных характеристик персонала.

Обучение и развитие персонала. Неосознанная (осознанная) некомпетентность (компетентность). Наставничество.

Изучение основных инструментов управления человеческими ресурсами компании в период приема сотрудников и прохождения ими испытательного срока.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ В СВОЕЙ КОМПАНИИ, ПЛАНА АДАПТАЦИИ НА ДАННУЮ ДОЛЖНОСТЬ, ТРЕБОВАНИЙ К ПОДГОТОВКЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА.

4. Корпоративные стандарты.

Формирование кадрового резерва компании.

Мотивация персонала. Система грейдов. Баланс поощрений и ответственности. Материальная и нематериальная мотивация.

Финансирование расходов на персонал Корпоративная культура компании. Удовлетворенность – лояльность – вовлечённость персонала.

Внутренние коммуникации в компании. Информирование сотрудников.

Изучение кадровых аспектов корпоративной культуры предприятия, различных подходов и методик к материальной и нематериальной мотивации персонала. Обсуждаются показатели эффективности персонала и инвестиции в сотрудников. Даётся понимание роли HR службы в современном бизнесе.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru МОТИВАЦИОННОГО ПРОФИЛЯ СОТРУДНИКА ПО ГЕРЧИКОВУ, СИСТЕМЫ ПООЩРЕНИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ИССЛЕДОВАНИЕ КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЁННОСТИ СОТРУДНИКОВ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО АНАЛИЗ.

РАССМОТРЕНИЕ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ ПЕРВОЙ СЕССИИ, ВЫЯВЛЕНИЕ РОЛИ НАПРАВЛЕНИЯ HR ДЛЯ КОМПАНИИ.

7 МОДУЛЬ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА Блок Андрея КОЛЯДЫ посвящён изучению и отработке широко используемых в международном бизнесе и российской практике самых передовых инструментов стратегического маркетинга по исследованию рынков, конструированию и управлению брендом (бренд-менеджмент), инструментам оценки эффективности рекламы (продвижения).

1. Современные инструменты и методы исследования рынков.

Количественные полевые методы исследования рынков.

Технология организации и проведения, Ограничения, Ошибки.

Качественные полевые методы исследования рынков.

Технология организации и проведения, Ограничения, Ошибки.

Смешанные полевые методы исследования рынков. Технология организации и проведения, Ограничения, Ошибки.

Кабинетные методы исследования рынков. Технология организации и проведения, Ограничения, Ошибки.

Экспертные методы исследования рынков. Технология организации и проведения, Ограничения, Ошибки.

Андрей Изучение и отработка на собственном предприятии каждого из КОЛЯДА участников используемых в международном бизнесе и передовой российской практике современных методов и инструментов исследования рынков, которые позволяют получать рыночную информацию, необходимую для принятия управленческих решений.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2. Продающий бренд. Современные технологии конструирования и управления брендом (бренд-менеджмент).

Современные технологии конструирования бренда.

Современные технологии управления брендом (бренд менеджмент).

Обсуждение и отработка на собственном предприятии каждого из участников используемых в международном бизнесе и передовой российской практике современных технологий конструирования и управления брендом, которые позволяют занять лидерскую позицию на рынке.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru 3. Современные инструменты оценки эффективности рекламы (продвижения).

Современные инструменты оценки эффективности рекламы, направленной на немедленное повышение продаж.

Современные инструменты оценки эффективности рекламы, направленной на формирование имиджа бренда.

Обсуждение и отработка на собственном предприятии каждого из участников используемых в международном бизнесе и передовой российской практике современных технологий оценки рекламы, направленной на немедленное увеличение продаж, и направленной на формирование имиджа бренда. Указанные технологии позволяют прогнозировать финансовую отдачу от средств, вложенных в продвижение.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ (PUBLIC RELATIONS) Блок Натальи ГРОМАДСКИХ посвящён изучению и отработке эффективных инструментов формирования и поддержания связей с общественностью (Public Relations), которые позволяют эффективно управлять имиджем предприятия и формировать необходимое мнение о компании в сознании клиентов.

1. PR внешний и внутренний. Имиджмейкинг и ньюсмейкинг в белорусских и российских реалиях.

PR как вид стратегических коммуникаций.

Целевые аудитории в PR.

Обсуждение понятия внешнего и внутреннего PR. Изучаются концепции и практические подходы к имиджмейкингу и ньюсмейкингу в отечественных условиях.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МАТЕРИАЛА 2. PR в системе маркетинговых коммуникаций: PR, реклама, Наталья маркетинг.

ГРОМАДСКИХ Цель коммуникации.

Выделение определенных каналов коммуникации для различных целевых аудиторий.

Приёмы формирования интереса общественности.

Кодирование, декодирование сообщения, источник коммуникации.

Изучение роли PR в системе маркетинговых коммуникаций.

Производится сравнение PR с маркетингом и рекламой.

Обсуждаются преимущества и недостатки PR. Отрабатываются приёмы формирования интереса целевых аудиторий.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МАТЕРИАЛА 3. PR-отдел в структуре управления бизнесом.

Эффективный PR-менеджер: функции, обязанности, требования, ответственность.

Что должен и что не должен делать PR-менеджер.

Отличие PR-менеджера и пресс-секретаря.

Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru Стратегическая роль решений PR-менеджера.

Обсуждение роли PR-службы в структуре предприятия, её функций, обязанностей, требований к сотрудникам. Рассматривается роль PR менеджера в контексте стратегии предприятия.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МАТЕРИАЛА 4. Имидж компании и имидж личности.

Структура имиджа компании: как выбирать 'лицо компании'.

Структура персонального имиджа.

Роль руководителя в компании.

Как привести к соответствию имидж топ-менеджера с имиджем компании.

Отработка инструментов формирования желаемого имиджа компании. Обсуждается роль личности в данной работе, даются практические рекомендации по приведению имиджа руководителя и его предприятия в единую согласованную систему.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МАТЕРИАЛА 5. PR-мероприятия. Методика организации. Пресс-мероприятия и особенности их эффективности.

Постановка целей перед PR-мероприятием.

Определение формата и целевой аудитории.

Влияние места проведения пресс-мероприятия на результат.

Роль информационного повода.

Как приглашать журналистов и обеспечить их явку.

Оценка эффективности пресс-мероприятия.

Изучение и отработка технологий, подходов и методик организации и проведения эффективных PR-мероприятий, в том числе мероприятий, целью которых является работа со СМИ.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МАТЕРИАЛА 6. Внутренний PR.

Как проводить полезные корпоративные мероприятия.

Как критиковать и вознаграждать сотрудников.

Как продвигать сотрудников и стимулировать профессиональный рост с выгодой для компании.

Цели и функции внутренних корпоративных изданий. Виды, форматы, примеры.

Изучение и отработка инструментов внутреннего PR – мероприятий, которые направлены на формирование команды, создание лояльности к предприятию и поддержание плодотворной атмосферы в коллективе.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МАТЕРИАЛА 7. Как измерить эффективность PR и сформировать оптимальный бюджет.

Способы измерения результата в PR.

Что требует наибольших бюджетов в PR.

Роль аутсорсинга в PR.

Обсуждение инструментов оценки эффективности PR-мероприятий.

Рассматриваются принципы формирования бюджета и ключевые направления финансирования PR.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МАТЕРИАЛА Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННОЙ РЕКЛАМЫ Блок Руслана ПРОЧАКОВА посвящён обсуждению инструментов эффективной рекламы. Пристальное внимание уделяется правильным подходам к взаимоотношениям с рекламными агентствами.

1. Технологии и методики современной рекламы. Построение плодотворных отношений с рекламными агентствами.

Зачем нужно рекламное агентство и как его правильно выбрать (в том числе, процедура проведения тендеров и её Руслан необходимость).

ПРОЧАКОВ Планирование рекламной кампании.

Разработка медиастратегии и медиапланирование (Медиа Академия).

Оценка эффективности рекламной кампании.

Изучение и отработка инструментов современной рекламы и методики плодотворных взаимоотношений с рекламными агентствами.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МАТЕРИАЛА ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Блок Александра ЧЕКАНА посвящён изучению современных инструментов интернет-маркетинга. Бизнес-тренер делится своим обширным опытом по проведению интернет-кампаний и решению практических задач в данной области.

1. Интернет-маркетинг.

Создание сайта, поддерживающего работу с клиентами.

Ведение рекламных и PR-кампаний в Интернете.

Александр Поисковая оптимизация и продвижение сайта (SEO).

ЧЕКАН Повышение рейтинга сайта в поисковых системах.

Использование Интернета для персонального маркетинга.

Медиапланирование и оценка эффективности рекламных кампаний в Интернете.

Изучение и отработка инструментов интернет-маркетинга, от характеристик поддерживающего работу с клиентами сайта, до поисковой оптимизации, продвижения в сети и медиапланирования рекламных кампаний в интернет.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ 8 МОДУЛЬ: ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА МЕЖДУНАРОДНЫХ ГРУЗОПЕРЕВОЗОК.

МУЛЬТИМОДАЛЬНЫЕ, АВИАЦИОННЫЕ, ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА МЕЖДУНАРОДНЫХ ГРУЗОПЕРЕВОЗОК. МУЛЬТИМОДАЛЬНЫЕ, АВИАЦИОННЫЕ, ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ Блок Андрея МАКАРЕВИЧА посвящён изучению и отработке знаний и Андрей навыков, необходимых для работы в области международных перевозок МАКАРЕВИЧ грузов авиационным, морским и железнодорожным транспортом.

Участникам будут предоставлены наиболее свежие и практические знания для оптимизации логистических процессов в их компаниях, связанных с транспортировкой грузов по импорту - экспорту. Программа сочетает Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru концентрированный теоретический материал и видео примеры с практическими вопросами и задачами, которые каждый участник будет решать с учётом специфики своего бизнеса.

1. Базовые вопросы международных грузоперевозок.

Инкотермс-2010.

История и тенденции развития логистики.

Обсуждение основных понятий в международных перевозках, включая юридические правила и общепринятые нормы, регулирующие данный вид деятельности бизнеса.

2.Авиационные перевозки грузов.

Международные правила воздушных перевозок.

Обработка грузов при авиаперевозках.

Документация по авиационным перевозкам.

Влияние ассоциаций авиационных перевозчиков на развитие перевозок.

Рынок авиационных перевозок.

Подробное рассмотрение специфики авиаперевозок.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МАТЕРИАЛА 3. Железнодорожные перевозки грузов.

География перевозок железной дорогой.

Документация по железнодорожным перевозкам.

Принципы расчёта тарифов.

Отслеживание вагонов.

Проблематика и перспективы.

Возможности личного инвестирования в подвижной состав.

Подробное рассмотрение специфики железнодорожных перевозок.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МАТЕРИАЛА 4. Мультимодальные перевозки грузов в морских контейнерах.

Методы выбора маршрута для перевозки груза в контейнере.

Типы морских и ЖД контейнеров.

Транспортная документация.

Морские контейнерные линии.

Наиболее значимые порты Юго-Восточной Азии Подробное рассмотрение специфики мультимодальных перевозок.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА МАТЕРИАЛА 9 МОДУЛЬ: ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Блок Александра ЗАГОРСКОГО посвящён изучению и отработке широко используемых в международном бизнесе и отечественной практике надёжных и апробированных технологий и инструментов, применяемых в корпоративных финансах и направленных на максимизацию стоимости Александр бизнеса.

ЗАГОРСКИЙ 1. Финансы, как составной элемент системы управления бизнесом.

Роль и место функции финансов в организационной структуре бизнеса. Взаимодействие финансов с другими функциями.

Бизнес-школа EMAS Беларусь, Минск, ул. Мележа, 1, 11 этаж, офис 1127.

Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) www.emasbelarus.by marketing@emasbelarus.by Контактная информация:

ЭКСПЕРТ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В БЕЛАРУСИ И РОССИИ Тел.: /+375 17/ 268 07 80 (81) Подробнее: www.emasbelarus.by – сайт: www.emasbelarus.by расписание программ, семинаров, отзывы, email: marketing@emasbelarus.by видеоуроки сайт в РФ: www.emasrussia.ru Цели и задачи, стоящие перед финансовым менеджментом.

Взаимосвязь финансового менеджмента, управленческого учёта и финансового учёта.

Увязка финансовых показателей и стратегии предприятия.

Информационная база финансового менеджмента.

Речь пойдёт о финансах в контексте различных элементов управления бизнесом. Будет обсуждена взаимосвязь финансов с другими сходными функциями, их место в контексте стратегии предприятия.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 2. Роль и мест управленческого учёта в системе управления финансами.

Роль и место управленческого учёта в структуре функции финансов.

Управление затратами.

Бюджетный контроль.

На примерах будут рассмотрены различные подходы по управлению затратами для принятия управленческих решений.

Здесь также будут рассмотрены вопросы бюджетного контроля, основные подходы к подготовке бюджетов, а также подходы к контролю за выполнением бюджетов.

РАЗРАБОТКА КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ПРОГРАММЫ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ 3. Управление рабочим капиталом.

Управление рабочим капиталом.



Pages:   || 2 | 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.