авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

«Г.П.Касперович записки генерала КасперовичГ.П. Записки генерала Автор этой книги генерал-полковник Григорий Павлович Касперович де- лится с ...»

-- [ Страница 3 ] --

Глава X. Здравствуй, Урал! (1991–1996) глава X здраВстВУЙ, Урал!

(1991–1996) Командование армией – очередной шаг службы в оперативном звене.

И вот я на Урале. Штаб 42-й армии, дислоцированный в Свердловске, был преемником Уральского военного округа, объединенного с Приволжским во енным округом, штаб которого располагался в Самаре.

Поэтому в армию, вошедшую в состав Приволжско-Уральского военно го округа, вошли практически все соединения и части Уральского военного округа, расположенные на территории семи субъектов Российской Федерации (тогда еще СССР).

Приятной неожиданностью для меня было то, что я встретил на Урале много офицеров, которых знал по Афганистану. Это генералы Е. Малахов, В. Логинов и многие другие. Особенно запомнилась встреча с бывшим под чиненным, начальником штаба ТБ 101 МСП 5-й МСД майором С. Буниным.

Работая в Чебаркульском гарнизоне, я был недоволен состоянием дел в 15-й ГВТД. Хромали воинская дисциплина, внутренний порядок, организация занятий. Командир дивизии генерал Колегаев объяснял это нехваткой кадров («даже на ЗКП некого поставить»). И вот при обходе казарм в одной из них я встретил настоящий внутренний порядок и четкую организацию службы войск.

– Кто командует батальоном?

– Майор Бунин.

– Где он?

– Проводит занятия по огневой подготовке в учебном центре.

– Поедем посмотрим.

Записки генерала Приехав на танковую директрису, я увидел настоящий огневой урок с гра мотной организацией учебных мест. Я душевно поздоровался с командиром и поблагодарил его. Комдиву я сказал:

– Вы не знаете, кого назначить зам. КП, потому что не знаете положение дел в дивизии. Отсюда и проблема с кадрами.

Сегодня генерал-полковник Сергей Викторович Бунин – начальник Глав ного штаба внутренних войск МВД!

Объем задач – огромный. В основном это мобилизационная работа по укомплектованию и развертыванию соединений и отправка войск на усиление западных или восточных округов. Вот когда пригодился опыт мобилизацион ного развертывания и боевого слаживания войск, полученный в Сибирском военном округе. Пришлось много поработать над созданием базы мобилиза ционного развертывания и налаживанием работы организационного ядра тех частей, которые принимали военнослужащих.

Что такое организационное ядро? Это состав кадровых военных и тех, кто призван в первую очередь для того, чтобы обеспечить полное развертывание остальной части.

Принимая большое количество людей, их надо одеть, обуть, развернуть пункты приема, накормить, оборудовать места для отдыха, начать разверты вать учебно-материальную базу. Вот оргядро – это то количество людей, кото рое необходимо для первоначальной работы.

Их подают военкоматы в первую очередь. Затем на подготовленную базу поступает основная масса личного состава частей.

Зная про этот огромный объем работы, можно снять шапку перед людьми, которые в годы Великой Отечественной войны комплектовали и отправляли на фронт необходимое количество соединений и частей.

Продолжая рассказывать о тех задачах, которые решались по поддержа нию высокой мобилизационной готовности, скажу, что в округе проводилось также большое количество занятий и сборов по обучению руководящего со става Сухопутных войск. В частности, под руководством главкома Сухопут ных войск генерала армии Валентина Ивановича Варенникова в 1991 году в Свердловске проводился сбор руководящего состава Сухопутных войск. Все задачи руководство 42-й армии выполнило с высокой оценкой.

Должен сказать, что считаю сложнейшим периодом командование армией в период развала СССР и ГКЧП, а также «разгула демократии» во главе с лич ностями, являющимися агентами влияния.

Глава X. Здравствуй, Урал! (1991–1996) В период, когда СССР трансформировался в СНГ, а мы стали частью Рос сийской Федерации, особенно чувствовались революционные принципы, ис пользованные теми людьми, которые стремились реформировать нашу стра ну. Любые революционные действия (а это было революционное действие), которые происходят на территории любой страны, заключаются в следующем:

разрушай старое, создавай новое. Но нам все-таки удалось сохранить силовые структуры, их наработанный опыт, так как мы понимали, что в своей стране нам воевать не с кем, хотя призывы к этому были.

Тем не менее происходили серьезные изменения, особенно кадровые. Не просто было решать эти проблемы в регионе.

То, что вся активность местных инициаторов небескорыстна, мне стало окончательно понятно еще в Ивано-Франковске, когда в 1989 году после ряда демонстраций и митингов оппозиция решила блокировать штаб 38-й армии, расположенный в этом городе. Об этом эпизоде я рассказывал в предыдущей главе. Так что в 1991 году на многих активистов-демократов я смотрел скеп тически, что в конечном итоге подтвердилось временем.

Интереснейшим и запоминающимся в период командования армией были командно-штабные учения в составе Приволжско-Уральского военного окру га, где армия отрабатывала часть оперативных задач, возложенных на округ и непосредственно на армию.

Командующий войсками округа генерал-полковник Анатолий Ипатович Сергеев дал нам высокую оценку и на подведении итогов поздравил меня с присвоением очередного звания и вручил мне погоны генерал-лейтенанта.

Надеюсь, что все те расчеты, которые мы проводили на командно-штаб ных учениях по отправке общевойсковой армии на Запад, сохранились в ар хивах. Я не сомневаюсь, что они могут пригодиться, как для учебы, так и, не дай бог, в случае реальных действий.

В этот период было уже принято окончательное решение руководства Рос сийской Федерации, в частности Президента РФ Б. Н. Ельцина, о восстанов лении Уральского военного округа.

Естественно, в первую очередь нужно было создать управление округа.

Встал вопрос о назначении командующего, заместителя командующего и о всех должностях, которые входят в состав управления округа.

Вопрос с командующим был решен заранее. На эту должность был назна чен генерал-полковник Юрий Павлович Греков, с которым мы были знакомы по Афганистану.

Записки генерала Управление армии расформировалось, часть ее уходила на доукомплек тование штаба округа. Первоначально мне, как командующему, было пред ложено выдвижение на должность начальника штаба Приволжского военного округа, потому что на тот период там тоже не было начальника штаба. Ко мандующий округом А. И. Сергеев хорошо знал меня как по Афганистану, так и по совместной работе в ПУрВО и предложил мне занять эту должность.

Главное управление кадров было согласно.

Но когда я посмотрел укомплектование Уральского военного округа, то увидел, что там не осталось никого из тех людей, которые знают округ.

Я позвонил генерал-полковнику А. И. Сергееву и сказал:

– Анатолий Ипатович, я очень благодарен вам, но поймите, сейчас соз дастся новый штаб округа и практически никого – ни командующего, ни за местителей не остается из прежнего состава. Никто не знает ни дислокации, ни состояния воинских частей. Я считаю, что было бы целесообразно, что бы я оставался начальником штаба здесь, в Свердловске. А у вас в принципе коллектив уже наработанный, опытный и один человек, который приедет на должность начальника штаба, не повлияет на качество работы.

Анатолий Ипатович сначала поругался немного:

– Что же ты, не хочешь со мной работать?

Но человек он очень объективный, поэтому через некоторое время добавил:

– Наверное, ты прав.

В конечном итоге я все-таки был назначен начальником штаба вновь соз данного Уральского военного округа. И сразу взялся за его комплектование.

Командующий прибыл только недели через две после издания указа прези дента о создании округа, о сроках его формирования. В этот период все во просы по формированию штаба округа, передаче тех частей, которые вышли из состава округа, и приему тех, которые входили вновь в состав УрВО, при шлось решать мне самому. Потому что тем людям, которые прибывали сюда вновь, в том числе и командующему, требовалось время, чтобы разобраться в обстановке. Работа интересная, в какой-то степени новая. Но благодаря тому, что большинство частей и офицеров были из состава армии, эта работа была для меня максимально упрощена и фактически проходила безболезненно.

Одним из проблемных вопросов было обеспечение жильем тех военно служащих, которые прибывали к нам. В основном на укомплектование штаба округа ехали офицеры и генералы ликвидированного Туркестанского военно го округа. Из Ташкента люди переезжали сюда семьями, не имея жилья.

Глава X. Здравствуй, Урал! (1991–1996) Я с благодарностью вспоминаю тот период, поскольку считаю, что прави тельством было принято правильное и мудрое решение о том, что часть жи лья (четыре процента) под нужды военнослужащих отдавали местные власти.

Это немного, но фактически благодаря этим четырем процентам мы смогли обеспечить жильем тех людей, которые сюда приезжали.

Конечно, жилые дома возводили военные строители, и эта работа не пре кращалась, а только наращивалась. В то же время существенную помощь нам оказывали местные органы власти, дополнительно обеспечивая воен нослужащих жильем, которое выделяли из муниципального фонда. Если оно не требовалось, то оставалось в распоряжении местных властей. Если была потребность – то количество, которое было определено Советом министров, передавали военным. И надо отдать им должное, благодаря их поддержке, не смотря на большое количество прибывших людей, мы максимально обеспечи ли семьи военнослужащих жильем, размещали их в соответствии с нормами по количеству членов семьи. Многие и по сей день живут и трудятся в городе.

Проблемы решались очень быстро, и в очереди по нескольку лет за жильем не стояли. Сейчас говорят о тысячах бесквартирных военнослужащих, несмотря на то что армия стала в разы меньше. Я вам скажу, в Советской армии такого не было.

Но это одна сторона дела. Другая сторона – нужно было создать штаб, начать организацию и слаживание соединений и частей под руководством но вого округа. Надо было принять новые части, отработать с ними взаимодей ствие, разработать планы боевой готовности для всех частей, утвердить их в Генеральном штабе, потому что стояли уже другие задачи.

Вот вся эта работа легла на мои плечи. Немалую помощь оказывали те офицеры и генералы, которых я уже знал по работе в штабе армии. Большин ство из них осталось на прежних должностях, и мы в минимальные сроки все отработали и создали штаб округа, который не только был управляем сам, но и был способен управлять подчиненными частями.

Буквально через кратчайший срок надо было проводить командно-штаб ные и окружные учения, которые мы выдержали с честью. Параллельно ре шалось очень много других задач, проводилась масса различных учений с войсками, в том числе с боевой стрельбой и развертыванием.

Но самый тяжелый и сложный момент возник с началом первой Чеченской войны. Сразу же на округ были возложены достаточно непростые задачи по отправке в Чечню нескольких частей. Основная сложность заключалась в том, Записки генерала что их надо было доукомплектовать, потому что у нас полностью развернутых частей практически не было, большинство сокращенного состава. Значит, на до было призывать людей, проводить с ними боевое слаживание, вооружать, отрабатывать все задачи. Надо было заказывать эшелоны, грузить технику, вооружение, отправлять, в пункте прибытия организовывать их встречу, пере дачу. И конечно, все понимали, что эти люди идут на войну, поэтому слож ностей было много.

По количеству частей, которые нам пришлось подготовить и отправить, мы были одним из ведущих округов, за исключением Северо-Кавказского округа, на территории которого шла война.

Тем не менее и с этой задачей мы справились. Наши полки, батальоны по казали эффективность действий, за счет того что были хорошо подготовлены и вооружены.

Во многом этому способствовал опыт командования округа. Команду ющий округом Ю. П. Греков, я, как начальник штаба, первый заместитель войсками округа В. И. Исаев, заместитель командующего по боевой под готовке В. Д. Логинов – четыре человека, которые воевали в Афганистане, причем на высоких должностях. Командующий был начальником штаба армии, В. И. Исаев, В. Д. Логинов и я – командирами дивизий, поэтому мы хорошо знали, что нужно для войны, тем более такой, которая шла в Чечне.

Иногда даже спорили с руководством Министерства обороны, Генераль ным штабом. Спор в основном заключался в сроках подготовки, потому что нам давали весьма сокращенные сроки на слаживание.

Мы отстаива ли свои, чтобы довести людей до такого уровня профессионализма, кото рый позволял бы им выполнять боевые задачи. Это первое. Второй вопрос касался вооружения этих частей. В частности, вначале было решено не отправлять в составе зенитной батареи полка артиллерийскую установку «Шилка», которая предназначена для непосредственного прикрытия на земных войск, уничтожения воздушных целей на дальностях до 2500 ме тров и высотах до 1500 метров, а также наземных (надводных) целей. Но мы настаивали на том, чтобы эти установки были, потому что знали, что в горах они очень эффективны. Не говоря уже о различных видах стрелко вого вооружения и подготовке отдельных специалистов: снайперов, грана тометчиков, пулеметчиков, минометчиков – их готовили очень серьезно.

В результате все наши части с честью выполняли задачи, и слава богу, с минимальными потерями.

Глава X. Здравствуй, Урал! (1991–1996) Естественно, для войск округа эта задача была не главной. А главное – это учеба, поддержание состояния боевой готовности войск округа, учения, за нятия, сборы с руководством округа.

Весь период, во время которого я был начальником штаба УрВО, прошел в очень энергичном темпе. Так незаметно пролетели четыре года. Я уже при обрел достаточно большой опыт, и пару раз ставился вопрос о том, чтобы вы двинуть меня на вышестоящую должность – командующего округом.

К тому времени у нас сменился министр обороны. На место П. С. Грачева пришел Игорь Николаевич Родионов – великолепный человек, большая умни ца, стратег высокого класса. В Афганистане он командовал 40-й армией и до вольно хорошо знал тех людей, которые вместе с ним выполняли там боевые задачи. В том числе он хорошо знал и меня.

Когда Игорь Николаевич вступил в должность министра, перед ним также встал вопрос комплектования своего окружения. А поскольку кадровые во просы он считал одними из важнейших, то ему потребовался новый началь ник Главного управления кадров. На эту должность он и позвал меня. Хотя я настойчиво отказывался, ссылаясь на то, что всю жизнь проработал в войсках, но тем не менее был приглашен занять эту должность.

Уехав из УрВО, я связь с округом никогда не терял, хорошо был знаком и с начальниками штабов, и с командующими войсками округа. Наиболее плотно мне пришлось общаться с руководством округа последние семь лет.

Должен сказать добрые слова о начальниках штаба округа Владимире Ва лентиновиче Чиркине, Сергее Владимировиче Суровейкине, о командующем округом Аркадии Викторовиче Бахине, которого на этом посту сменил В. В.

Чиркин.

На мой взгляд, это было наиболее удачное назначение после реформи рования округов. Свой немалый опыт работы начальника штаба УрВО и ко мандования СибВО Владимир Валентинович направил на укрепление боевой готовности нового Центрального военного округа.

Все вышеперечисленные генералы достойно руководили и руководят округом, используя свой практический и боевой опыт. Успехов всем им в дальнейшей службе.

Я не могу закончить рассказ об этом периоде жизни, если не скажу, что в это время я приобрел массу друзей, с которыми мы поддерживаем отношения до сегодняшнего дня. Это коренные уральцы, которые приняли меня в свою среду. Мы вместе отдыхали, отмечали праздники, играли в волейбол, ездили Записки генерала на охоту. Это мои друзья и поныне – Александр Бачериков, Владимир Во ротников, Никита Чесноков, Александр Серебренников, Олег Гусев, Аркадий Чернецкий и многие-многие другие. Мы поддерживали отношения, когда я был в Москве, Сибири, Анголе и, естественно, когда вернулся окончательно домой, в Екатеринбург.

Глава X. Здравствуй, Урал! (1991–1996) Начальник Генерального штаба М. П. Колесников, командующий УрВО Ю. П. Греков на КШУ УрВО и Г. П. Касперович (слева направо) Работа по оказанию помощи подразделениям УрВО, выполняющим задачи в Чеченской Республике. С командиром полка С. В. Буниным (слева) Записки генерала Интервью на областном телевидении Посещение командующим ПУрВО А. И. Сергеевым (в центре) оборонных предприятий Н. Тагила Глава X. Здравствуй, Урал! (1991–1996) Посещение УрВО министром обороны РФ П. С. Грачевым (в центре) С командующим УрВО Ю. П. Грековым и губернатором Свердловской области Э. Э. Росселем в Музее истории округа Записки генерала Начало парада Глава X. Здравствуй, Урал! (1991–1996) Торжественное открытие памятника маршалу Г. К. Жукову Записки генерала глава XI раБота В глаВном УпраВлении кадроВ министерстВа оБоронЫ и командоВание сибВо (1996-1999) Прибыв на новое место работы, представившись министру, я разобрался с обстановкой и начал глубоко вникать во все дела, которым занималось Глав ное управление кадров.

В то время ему были подчинены Управление присвоения званий и наград, Управление назначений на должность, Управления по видам Вооруженных сил, а также Управление военного образования и Управление переподготовки офицеров запаса на гражданские специальности.

По инициативе наших «друзей», которые помогали сокращать армию, они за свой счет предложили нам развернуть пункты переподготовки на различ ные гражданские специальности.

Особенность работы в то время заключалась в том, что Верховный глав нокомандующий, Президент РФ Б. Н. Ельцин, взял на себя полномочия под писывать все указы о назначении высшего командного состава, присвоении генеральских званий и о награждении.

Таким образом, вся основная работа, которая завершалась назначением на должность или присвоением очередного звания, заканчивалась в Управлении делами президента. Самое трудное заключалось в том, что в этот период, да, наверное, и весь период, президент очень часто был нездоров. Соответственно, заниматься подписанием указов времени у него было очень мало. К сожалению, проекты указов, которые мы готовили о назначении на должность, в том числе на Глава XI. Работа в ГУК МО и командование СибВО (1996–1999) самые высшие должности командующих округами, заместителей командующих округами, начальников главных управлений, командующих армиями и т. д., лежали там месяцами, не говоря уже о присвоении генеральских званий.

Хотя, надо отметить, каждый такой указ был достаточно объемным, и после его подписания сразу многим офицерам присваивались новые звания, многие из них назначались на новые должности.

Мы ушли от советской традиции, когда звания присваивали, как правило, два раза в год: к 7 Ноября и к 9 Мая. Поэтому моя главная головная боль была – «протолкнуть» все эти документы через администрацию президента, чтобы они скорейшим образом легли к президенту на стол. В администрации тоже было достаточно волокиты, потому что каждый чиновник считал своим дол гом поработать с проектами указов не менее 10 дней, изучив юридическую сторону, грамотность и необходимость представлений.

Отдельная проблема возникала с наградными делами, потому что надо было очень серьезно обосновывать представление к каждой награде. Хотя мы на своих комиссиях, казалось бы, уже все рассматривали и старались не про пускать необъективные представления, в которых чувствовалось, что они вы мучены.

Немало внимания пришлось уделить программе переподготовки офице ров, увольняющихся в запас. Эта программа финансировалась бундесвером, который, помогая нам сокращать армию, за свой счет предложил развернуть пункты переподготовки офицеров на различные гражданские специальности.

По планам она должна была продолжаться в течение пяти лет за счет выделе ния средств Министерством обороны. В какое-то время, уже не в таких круп ных масштабах, эта работа еще продолжалась, средства выделялись очень не большие, и постепенно она, к сожалению, была свернута. В период, когда я руководил главком, эта российско-германская программа заканчивалась.

Я был отправлен в командировку в Германию, для того чтобы там доку ментально завершить эту программу.

В бундесвере меня приняли очень радушно. Оказалось, что там работали бывшие офицеры армии ГДР, с которыми я был знаком. Было приятно встре тить старых знакомых.

Во время этой командировки в Германию мне показали много интерес ного. В частности, те учебные центры, где они давали возможность своим офицерам запаса, людям, которые служили в армии и решили уволиться, по лучить гражданскую специальность. Посмотреть, как это все организовано, Записки генерала было очень познавательно. В Германии заботятся о своих военнослужащих на самом высоком уровне. Должен сказать, что такой опыт нужен, особенно для такой большой армии, как у нас.

...Жизнь продолжалась. И однажды, когда Борис Николаевич поправил ся, почувствовал себя хорошо, он решил провести коллегию Министерства обороны, заслушать министра обороны и начальника Генерального штаба о текущих делах и перспективах «развития», а в общем-то о сокращении ар мии. Но возможности выступить с докладом на этой коллегии И. Н. Родионо ву практически не дали. Б. Н. Ельцин заявил, что доклад он читал и выделяет министру обороны для выступления 15, самое большее 20 минут, мол, чего говорить о том, что все и так знают. В результате министр обороны сообщил президенту, что за такой срок он не в состоянии изложить объективно все, что считает необходимым. И сразу же с трибуны был отправлен на свое место, а фактически в отставку. Президент заявил, что И. Н. Родионов уже больше не министр обороны.

Начальнику Генерального штаба генералу армии Виктору Николаевичу Самсонову он также предложил доложить о перспективах развития. Но В. Н.

Самсонов, очень ответственный и порядочный человек, заявил, что без докла да министра обороны его доклад не имеет смысла, потому что они взаимосвя заны. Этим он также повлек на себя президентский гнев и был отстранен от должности.

Исполняющим обязанности министра обороны был назначен командую щий Ракетными войсками стратегического назначения генерал армии И. Д.

Сергеев. Соответственно, пошла новая волна перестановок в руководящем звене Генерального штаба.

Начальником Генерального штаба также назначили нового человека. К моему сожалению, эту должность занял генерал-полковник А. В. Квашнин, которого я бы, занимая должность начальника главка, вряд ли когда-нибудь рекомендовал к такому назначению.

Продолжая работать на своем месте и чувствуя, что у нас с министром обороны по многим вопросам есть расхождения, я попросил его направить меня в войска. Он сразу согласился и предложил подобрать мне должность командующего округом.

Первой освободилась должность командующего Северо-Кавказским во енным округом. Округ тяжелый, в то время воющий (впрочем, как и сейчас).

Его командующий генерал-полковник А. В. Квашнин был назначен началь Глава XI. Работа в ГУК МО и командование СибВО (1996–1999) ником Генерального штаба. Но являясь одним из членов коллегии, он не дал добро на мое назначение. Мою кандидатуру он не одобрил, поскольку я знал слишком много различных нюансов командования округом в тот период, ког да им руководил генерал-полковник Квашнин.

В результате мне предложили другой вариант – Сибирский военный округ. Хотя министр с ехидцей меня спросил: «Ну, а как Сибирский воен ный округ?» – наверное, думая, что в такую глушь мне не захочется ехать.

Я с удовольствием согласился с этим вариантом, так как уже служил в Си бири, командовал дивизией, как было сказано выше, и хорошо знал округ.

Назначение состоялось довольно быстро. Я уехал принимать Сибирский военный округ, сдав квартиру в Москве, чем удивил очень многих.

Так закончился очередной эпизод моей жизни – служба в Главном управ лении кадров. Началась служба в Сибирском военном округе.

Округ в военное время становится фронтом, поэтому все командно-рас порядительные вопросы решаются командующим округом, штабом округа и военным советом округа. Вообще, командующий округом – это высшая ко мандная должность, потому что дальше идут административные должности.

Поскольку я довольно неплохо знал Сибирский округ, то это значительно облегчило мою работу. Я знакомился в основном с теми местами, где прежде не был.

Как и 42-я армия, СибВО – в основном мобилизационный округ. Его глав ная задача – подготовка резерва для передовых округов, как на западе, так и на востоке.

Должен отметить, что во все времена мобилизационной готовности стра ны уделялось особое внимание, так как Россию, как правило, окружали не дружественные страны. Поэтому все государственные структуры, местное руководство и руководители предприятий имели мобилизационные задания и за их исполнение руководители субъектов жестко отвечали.

Задание включало в себя перестройку экономики, перепрофилирование предприятий на выпуск военной продукции и мобилизацию техники. Все это контролировалось в повседневной жизни и проверялось в ходе учений.

Структура четко работала до 90-х годов, а затем начала разваливаться. Это вызывало беспокойство за безопасность страны и требовало от нас немалых усилий на поддержание мобилизационной готовности округа.

Кроме этого, на территории Сибирского военного округа располагается огромное количество различных баз, арсеналов, складов резервов и учебных Записки генерала центров. Поэтому много внимания пришлось уделить приему и размещению техники и материальных средств, которые выводились из расформированных групп войск – из Германии, Чехословакии, Венгрии, Польши. Складировали технику, ставили ее на длительное хранение. Это достаточно большой труд и объем работ, требующий серьезного внимания. Процесс этот мною, я считаю, был отлажен. Кроме того, у нас были и развернутые части, которые мы гото вили и которые могли в любое время выполнить боевые задачи (что и было возложено в итоге на Юргинскую бригаду, которая была направлена в Чечню).

Как и в армии, в Сибирском округе я постарался наладить вопрос обуче ния войск и сокращенного состава, и развернутых частей, штабов. Считаю, что за этот период нам удалось сделать немало.

В частности, в 1998 году округ провел большое учение с боевой стрельбой.

Сложность была в чем? В этот период войска материально и финансово обеспечивались по остаточному принципу. В войсках не хватало денег, задер живали зарплату. Не хватало учебных боеприпасов. Боевых было достаточ но, их и сейчас еще, по-моему, излишек. Не хватало обмундирования. Ино гда приходилось переодевать людей в обмундирование устаревшего образца, пролежавшее на складах уже многие годы. Не хватало топлива, как для тех ники, так и для обеспечения учебного процесса, котельных и т. д. Не хватало своевременной подачи продовольствия. Голодными, конечно, никто не оста вался, мы находили пути получения продовольствия, но иногда приходилось залезать в хранившиеся запасы. Все это создавало большие трудности в про ведении учений с войсками. В то время в Вооруженных силах нигде крупных учений практически не проводилось.

Я не помню, чтобы в 1997–99 годах где-то проводились учения, подобные тем, которые были проведены в СибВО с Юргинской бригадой. Тем не ме нее мною было принято решение провести учения с бригадой, которая рас полагалась в Юрге. Поскольку бригада развернутая, то доукомплектования не требовалось. Те батальоны, которые в этом нуждались, мы не трогали.

Что позволило мне принять такое решение? Объехав все субъекты Федера ции, на территории которых располагался Сибирский военный округ, я познако мился со всеми губернаторами и получил от них моральную поддержку. А когда рассказал о трудностях, особенно с топливом и продовольствием, то получил и материальную поддержку. Практически все губернаторы выразили свое согла сие с тем, что войска учить необходимо, что учения нужно провести, и обещали помочь как с топливом для техники, так и обеспечить воинские части топливом Глава XI. Работа в ГУК МО и командование СибВО (1996–1999) для котельных. В общем-то, топливо для Сибири не является проблемой, там есть и уголь, и газ, и нефть. Поэтому каждый губернатор помог чем мог.

Все, что обещали губернаторы, они выполнили. Особенную благодар ность должен высказать губернатору Кемеровской области Аману Гумирови чу Тулееву, Томской области – Виктору Мельхиоровичу Крессу, Омской об ласти – Леониду Константиновичу Полежаеву, Новосибирской области – в то время ее возглавлял Виталий Петрович Муха. Они оказали округу самую значительную помощь.

Кроме топлива, они помогли обеспечить все воинские части продоволь ствием, особенно овощами. Было получено разрешение получать продукты на месте, хотя прежде в Министерстве обороны практиковалось получать про дукты из тех мест, где договаривалось министерство. Иногда приходилось их привозить с Дальнего Востока (пресловутые кошачьи консервы из тех времен – находил и такое). В итоге за упущения был уволен заместитель командую щего войсками округа по тылу.

Учение было плановым, занесено в план подготовки войск, утверждено министром. Но как правило, в то время проводили только командно-штабные учения, и то на картах. Я решился на проведение тактических учений, чем, в общем-то, удивил и министра, и Главное управление боевой подготовки. Там меня спросили:

– А где ты возьмешь все необходимое?

Я ответил, что помогают местные власти.

– А боеприпасы?

Боеприпасов хватало.

Я принял решение во время учения расходовать и боевые снаряды, хотя это вызывало определенные трудности. Для этого должно быть обеспечено их усиленное хранение и более глубокое оцепление в тех местах, где прово дились боевые стрельбы.

Министр в конечном итоге дал добро и сказал, что приедет на эти учения.

Мы начали серьезно готовиться. Учения начались в сроки, которые были намечены планом. На них были приглашены все главы субъектов Федерации, расположенных в Сибири. Приехал и министр с руководящим составом Ми нистерства обороны. Он прибыл на полигон в период основного розыгрыша – перехода войск в наступление с проведением этапа боевой стрельбы.

Для меня подготовить войска не составляло проблемы. Главная проблема заключалась в том, что многие годы подобные учения, которые называются Записки генерала «Тактические учения с боевой стрельбой», проходили очень редко. И если они и проводились, то с малыми подразделениями – рота, ну самое большее батальон. А бригада, да полностью с артиллерией – такого давно не было.

Многие командиры это подзабыли. Когда я командовал дивизией, тоже стол кнулся с этим. А в данном случае я столкнулся с тем, что целый пласт наших военачальников, пройдя службу на должностях командира полка, дивизии и даже выйдя в Главное управление боевой подготовки, не имели и соответ ствующего опыта.

В Министерстве обороны тоже была проблема у ряда руководителей, в частности у министра, который по своему профилю ракетчик, – он прекрасно знал свое дело и прошел все стадии и ступени службы в РВСН. Но руковод ство Сухопутными войсками – это немного другое, тут есть свои особенно сти, которые можно узнать, лишь получив соответствующую практику.

Поэтому в ходе учений был высказан ряд предложений, которые, по сути дела, не были необходимы и в итоге не сыграли какой-то роли в нарушении учебного процесса, и учения прошли по тому плану, который был намечен.

Прошли на полную глубину большого полигона и закончились форсирова нием реки. Форсирование проводили как с наведением моста, так и по дну.

Танки шли под водой, БТР, БМП переправлялись своим ходом. Хоть речка была небольшой, но тем не менее прошло ее комплексное форсирование, при котором все необходимые элементы отрабатывались так же, как и на большой реке. Закончилось все достаточно хорошо, без каких-то происшествий. Ру ководители всех субъектов Федерации высказали благодарность: они смогли убедиться в том, что на их территории находятся подготовленные войска. В конечном итоге министр обороны отметил учения как успешные.

Это был очень интересный этап моей практической деятельности. Я был доволен тем, что учения у нас состоялись и все прошло благополучно. Счи таю, что они были полезны для тех соединений и частей, входящих в состав Сибирского военного округа, которые принимали в них участие, оказывали помощь в подготовке различных его этапов, например форсирования, в под готовке мишенного поля и т. д. Они тоже получили хорошую практику.

Еще одним непростым этапом в период командования округом было то, что нам пришлось фактически свернуть части, которые находились в Туве, и вывести оттуда всю тяжелую технику. Это были как раз части, входящие в со став той дивизии, которой я командовал в Абакане. Трудность заключалась в том, что из Кызыла их нужно было перевезти через Алтайские горы.

Глава XI. Работа в ГУК МО и командование СибВО (1996–1999) Совершать марши по горам очень непросто. Технику выводили летом. И если зимой там мороз, то летом – жара. В горах на высоте вода и так закипает при температуре меньше чем 100 градусов, а во время жары двигатели пере греваются еще быстрее. Тем не менее все части, которые находились в Туве, Кызыле и Чадане, были передислоцированы, их разместили в Абакане. Была создана еще одна сокращенная дивизия.

В тот период Министерство обороны приняло решение, что все, что нахо дилось на территории округа, должно подчиняться командующему войсками округа.

Командующему округом было приказано принять руководство этими ча стями, в том числе и... арсеналы. Конечно, мы не распоряжались материаль ными средствами. Но охрана, их материальное обеспечение теперь лежали на округе. В том числе и материальное обеспечение частей Ракетных войск стратегического назначения. Эти части находятся в высокой боевой готов ности, но материально они себя не обеспечивают. Это делает все округ. И продовольствие, и обмундирование, и горючее – все поставляет им округ.

Причем требовалось поставлять всегда лучшее, любая задержка вызывала обычно нервные разговоры по телефону самого высокого масштаба. А труд ности были, я о них уже сказал. Мне пришлось объехать все части централь ного подчинения, их в Сибири очень много, разобраться с обстановкой и по лучить новую головную боль для того, чтобы ликвидировать там пробелы в вопросах обеспечения и продовольствием, и горючим, и другим имуще ством, даже в некоторых случаях денежными средствами. Потому что по следнее время воинские части везде обеспечивались через казначейство. В свою очередь казначейство зависит от того, как перечисляет ему деньги Ми нистерство обороны. В некоторых казначействах денег не хватало. Если вы помните, в то время иногда на предприятиях рассчитывались товаром, при менялся так называемый бартер. Но у нас товар один – боеприпасы и оружие.

Поэтому приходилось ездить и убеждать руководителей тех регионов, в кото рых находились те или иные части, что у нас бартера как такового не может быть, а без денег не проживешь... Опять же нам шли навстречу и более-менее нормализовали это дело.

Надо сказать, в тот период было принято неплохое решение об обеспече нии военнослужащих жильем.

Проблема с жильем нарастала постепенно, потому что в запас увольня лось все больше и больше военнослужащих, а жилья им выделялось все мень Записки генерала ше и меньше. В частности, было отменено прежнее решение о выделении для военнослужащих жилья от муниципальных органов власти.

Все за счет армии: или покупай, или же строй. На покупку выделялись от дельные средства по линии КЭУ, строительные части еще тогда были и стро или. Но этого явно не хватало. Поэтому, несмотря на то что армия сокраща лась, количество бесквартирных росло. В один прекрасный момент Главным строительным управлением (ГЛАВКЭУ) Министерства обороны было приня то решение о том, чтобы выдавать сертификаты на приобретение жилья. Эти сертификаты оценивались по количеству квадратных метров, необходимых семье военнослужащего. В соответствии с квадратурой, которая ему полага лась, выдавался сертификат по ценам, которые существовали на тот момент.

Все зависело от того, где эти квартиры найти, чтобы их фактически продали за цену, которая была определена сертификатом.

Многие руководители округов очень неоднозначно приняли это решение, потому что местные власти не всегда шли навстречу, так как инфляция по стоянно росла, росли в цене и квартиры. Но мы успели сделать достаточно много с помощью опять же местных властей, которые все-таки пошли нам навстречу. Изыскивали жилье, которое подходило нам как по цене, так и по месту расположения. Чтобы после службы отправлять человека не куда-то в деревню Переплюйкино, а предоставить ему жилье там, где он служил, чтобы он мог и семью устроить, и детей учить, и т. д. Мы начали активно работать и успели предоставить своим военнослужащим довольно боль шое количество жилья.

Но эта программа продолжалась недолго, где-то года полтора, потом она начала потихоньку сворачиваться – инфляция съела все. На те копейки, кото рые оставались на квадратуру, можно было получить либо очень некачествен ное жилье, либо где-нибудь далеко от места службы. И тем не менее я считаю, что в тот период, когда я командовал округом, нам удалось примерно на процентов обеспечить людей жильем за счет этих сертификатов.

В конце 1998 года Генеральный штаб принял решение объединить Сибир ский и Забайкальский военные округа, что, на мой взгляд, принципиально не соответствовало тем задачам, которые в то время решались этими округами, создавало новые сложности как для руководства Забайкальского, так и Сибир ского военного округов. Но тем не менее такое решение было принято.

Я все-таки настоял, чтобы вновь образованный округ по-прежнему на зывался Сибирским (Забайкальский и Сибирский были слишком разные, хотя Глава XI. Работа в ГУК МО и командование СибВО (1996–1999) бы по территории). Но центр штаба нового округа переместился в Читу, на базе Сибирского военного округа образовался штаб армии.

Естественно, официально передав СибВО руководству Забайкальского военного округа, я вышел в распоряжение министра обороны и в ожидании нового назначения вернулся в Екатеринбург.

Записки генерала Игорь Николаевич Родионов.

В постсоветском пространстве это был настоящий министр обороны Вручение дипломов выпускникам курсов по переподготовке офицеров запаса Глава XI. Работа в ГУК МО и командование СибВО (1996–1999) На праздновании Дня Победы Вручение наград Записки генерала Рабочие будни командира Глава XI. Работа в ГУК МО и командование СибВО (1996–1999) На командирских сборах с руководством СибВО Общение с прессой Записки генерала Учить командиров нужно всему Глава XI. Работа в ГУК МО и командование СибВО (1996–1999) Записки генерала Губернатор Кемеровской обл. А. Г. Тулеев (слева), министр обороны ВС РФ И. Д. Сергеев (в центре), губернатор Новосибирской обл. В. П. Муха (справа) Встреча первого Президента РФ Б. Н. Ельцина в г. Красноярске Глава XI. Работа в ГУК МО и командование СибВО (1996–1999) Перед парадом Командующий СибВО принимает парад в Новосибирске Записки генерала С губернатором Красноярского края В. М. Зубовым С начальником Главного управления вооружений МО РФ А. П. Ситновым (в центре) Глава XI. Работа в ГУК МО и командование СибВО (1996–1999) Записки генерала е Глава XI. Работа в ГУК МО и командование СибВО (1996–1999) Записки генерала глава XII аФрика (2000–2004) В конце 1999 года мне позвонил из Главного управления кадров мой пре емник и задал такой вопрос: «Григорий Павлович, как вы отнесетесь к тому, если мы предложим вам должность главного военного консультанта прези дента в Республике Ангола?»

Меня заинтересовало это предложение, так как без дела сидеть не привык.

Изучил ситуацию, разобрался, что да как...

Страна воюющая, но, к сожалению, по решению М. С. Горбачева были расторгнуты ранние договоренности о помощи военных специалистов. И в последнее время встал вопрос о восстановлении прежних связей, о помощи наших военных советников. Более того, должность главного военного совет ника повысили до уровня консультанта президента.

Разобравшись, кто будет в моем подчинении, какие ставятся задачи, я дал согласие. Довольно быстро оформили все документы и в конце декабря года прибыл в Республику Ангола, представился президенту.

Со мной было 50 генералов и полковников и 10 переводчиков с порту гальского языка. Когда комплектовали аппарат советников, я постарался при гласить тех людей, которых знал: специалистов по техническим вопросам, по тылу, по оперативным вопросам – мне легче было с ними работать. Со ветники были по видам вооруженных сил, по родам войск и по основным воинским частям: бригады спецназовские, корпуса. В общем-то, если разо браться, военных специалистов было совсем немного. Но люди были подо браны очень тщательно, все имели хороший опыт работы и хорошую прак тику. Поэтому в очень короткий срок мы распределили всех по должностям.

Глава XII. Африка (2000–2004) Проводы в Анголу.

В. А. Воротников (второй слева), дочь Юлия, А. Н. Бачериков (крайний справа) Основным был генеральный штаб, при нем создана группа, которая помогала организовывать работу генштаба. В нее входили советник начальника гене рального штаба, советник начальника главного оперативного управления, разведуправления, инженерных войск, связи. Далее довольно большая груп па при сухопутных войсках, с такими же направлениями, только там еще и артиллерия была. В каждом направлении был еще специалист по технике и тылу. Достаточно большие группы советников были при штабах военно-мор ского флота и авиации.

Разобравшись с обстановкой, мы с сожалением констатировали, что вся работа по учету, планированию, боевой подготовке очень сильно запущена.

Техника во многом была неисправна. При этом еще и учета четкого не было:

сколько исправной, сколько неисправной, а если неисправна, то в чем ее не исправность.

Должен сказать, что после решения Горбачева о прекращении военной по мощи Республике Ангола наше место сразу же заняли представители НАТО (португальцы). Они сделали все, чтобы ангольская армия больше не зависела Записки генерала от нас. «Помогли» уничтожить все инструкции по использованию техники, наставления и учебные пособия.

Естественно, нам все пришлось начинать с нуля. Поэтому нашими первы ми шагами стало: разобраться с учетом, планированием, определиться с той работой, которую необходимо проделать, чтобы восстановить технику, воору жение, спланировать всю деятельность (война-то идет) и обеспечить поставку всех необходимых запчастей, боеприпасов и прочее, которые дадут возмож ность поднять боеготовность армии.

Проведя эту работу, мы прежде всего настояли на том, чтобы завели хоро ший учет по всем разделам. Разработали перспективный план как по ремонту техники, так и по подготовке войск. Определились с шагами, которые нужны для того, чтобы вывести те боевые действия, которые проходили, на нужный уровень с конечной целью – добиться успеха.

В то время в Анголе была очень сложная обстановка: шла гражданская война, правительственные войска сражались с оппозицией, которую возглав лял Жонаш Савимби. Его группировки находились в глубине страны, в джун глях. Правительство – на побережье Атлантического океана, в столице – го роде Луанда.

Конечно, сторонников президента было значительно больше, сил боль ше, техника и вооружение у них были достаточно хорошие. Но приходилось учитывать, что в руках оппозиции находилось большинство алмазных трубок страны, что давало им возможность покупать вооружение, которое доставля ли разными путями, через границы других государств, забрасывали в центр страны. Держать под контролем всю территорию Анголы (а она достаточно большая) правительственным войскам было тогда сложно. Вот одна из наших задач – помочь решить эту проблему.

Когда через два-три месяца мы разобрались с обстановкой, я подготовил пре зиденту Жозе Эдуарду душ Сантушу большую аналитическую записку, где изло жил 16 предложений о том, что необходимо сделать, чтобы переломить обстанов ку в стране. И обратился к нему с просьбой дать распоряжения о их выполнении.

Узнав местный менталитет, я понял, что ангольцы не очень любят пре творять в жизнь чужие мысли, они любят, чтобы решения исходили от них.

Поэтому все, что я готовил, я пытался подать так, как будто эти предложения исходили от самого президента.

Проходит определенное время – неделя, другая, месяц, второй, третий.

Ничего не меняется. Я уже загрустил, думая, что будет очень жаль, если пра Глава XII. Африка (2000–2004) вительство Анголы не воспримет наши предложения. И вдруг через несколь ко месяцев меня приглашают на крупное совещание руководящих военных кадров, естественно с переводчиком, где президент подводил итоги, ставил задачи и там же огласил все мои предложения (за исключением одного), пунктов, в своем изложении. Все так, как и предлагалось. Я был весьма до волен, потому что без выполнения этих предложений было бы сложно что-то изменить.

Затем уже началась плановая работа. Ангольцы очень долго запрягают, но потом нормально едут, в нужном направлении, то есть те задачи, которые им ставят, они выполняют, пусть начав не очень быстро. Поэтому у меня не было сомнений в том, что намеченный президентом план будет выполнен.

Далее я поставил перед собой следующую задачу: надо было каким-то образом заканчивать войну. Вариантов было немного. И в личной беседе с президентом я эту мысль высказал:

– Господин президент, нормальной работы государства не будет до тех пор, пока не закончится гражданская война.

Огромные средства уходили неизвестно куда – алмазные россыпи, часть нефтяных вышек находились на захваченной оппозицией территории.

Ангола – страна нефтеносная, нефтедобывающая... Это давало республи ке возможность налаживать хорошие экономические связи с другими страна ми и иметь соответствующий доход.

Президент спросил:

– Как же закончить войну? Ведь мы пытаемся сделать это не один десяток лет, у нас не получается...

И я ему намекнул, что пока у оппозиции будет такой руководитель, как Савимби – одиозная личность, войну закончить сложно будет.

Встал вопрос: «Каким образом?» И я предложил с нашей помощью хорошо подготовить спецназ. В Анголе была сильная спецназовская бригада, правда опять же с запущенной подготовкой. Вплоть до того, что они учились стрелять не по появляющимся мишеням, а по кустам, в направлении. Мы помогли им отладить боевую подготовку. У меня были очень хорошие специалисты-разведчики. Они с ними поработали, восстановили технику, провели всю специальную подготовку и очень хорошо подготовили два батальона.

Одновременно отслеживая пути маршрутов Савимби, высчитывали, когда можно будет его захватить. Работа по определению его местополо Записки генерала жения заняла достаточно много времени, потому что он на одном месте не ночевал, все время передвигался на довольно большие расстояния, менял места дислокации и определить, где он будет в данный момент, было весь ма непросто.

Мы провели аналитический расчет, где и как он появляется. Оказалось, что закономерность в его перемещениях есть. Мы ее проверили, и потом я высказал ребятам предположение, где его можно ожидать в ближайшее время.

Только надо смотреть, какой день, когда и где он находился накануне. Коро че говоря, мои ангольские друзья вняли всем этим советам и провели очень серьезную операцию с применением спецназа, десантировав его на терри торию, контролируемую оппозиционными войсками. Далее, уже наземным путем, они захватили подвижной штаб Савимби. Но в перестрелке Савимби погиб. При захвате его штаба обнаружили большое количество алмазов, а на самом Савимби был надет пояс, набитый алмазами...

После окончания операции сразу же начались переговоры со штабом оп позиции, с генералами Савимби. Они прошли достаточно успешно. Тут надо отметить разумные действия правительства и президента. Он пообещал не применять никаких репрессий к воевавшим на стороне оппозиции. Генералам – руководителям штаба оппозиции были предложены места в генеральном шта бе. Оппозиционеров рядового состава отпустили в те места, где они прожи вали, откуда пришли воевать. Им выделили землю, обеспечили жильем, ра ботой, выдали определенные суммы для налаживания хозяйства, т. е. как бы подъемные.

Благодаря такой грамотной политике, не репрессивной, а идущей навстре чу улаживанию отношений, через недолгое время вся оппозиция перешла на сторону правительства, война была закончена. В Анголе начали налаживать мирное хозяйство.

В общем-то, Ангола – страна очень богатая. Там хорошие водные ресур сы, всегда было неплохо развито сельское хозяйство, особенно животновод ство. Но все это было утрачено в период войны.

К тому же во время войны многие местности были заминированы, что не позволяло активно развивать сельское хозяйство. Поэтому налаживание мирной жизни началось с того, что были организованы подразделения раз минирования. Ангольцы даже пригласили специалистов из других стран, в частности там работали специалисты с Кубы. Они обращались и к нашему Генштабу, но по каким-то причинам в направлении наших подразделений бы Глава XII. Африка (2000–2004) ло отказано, отправлено лишь несколько специалистов. Но тем не менее про цесс шел. Прежде всего были разминированы дороги и территории вдоль них, затем та местность, которая была необходима для выпаса скота, для посевов...

Примерно через год от мин была освобождена большая часть страны, но ра бот тем не менее оставалось достаточно много. Сложность была в том, что карт минных полей не было, так как поначалу мины ставили где вздумается, а потом их приходилось искать.


Таким образом, такая важнейшая задача, как замирение, я считаю, была нами выполнена.

В этот же период из Генерального штаба пришло распоряжение о том, что я назначен представителем Генштаба в обеих республиках Конго.

Одна из них – Демократическая Республика Конго со столицей Киншаса (очень большой город, крупнейший в Африке). И это государство по терри тории намного больше соседнего. В Республике Конго столица Браззавиль.

Оно значительно меньше и по территории, и по населению. Обстановка здесь была достаточно спокойной и мирной. А вот в Демократической Республике Конго шла гражданская война с оппозицией.

В распоряжении Министерства обороны (начальника Генерального шта ба ВС РФ А. В. Квашнина), в частности, говорилось: «Генерал-полковник Касперович Григорий Павлович уполномочен на проведение переговоров с военно-политическим руководством Демократической Республики Конго по вопросам военного и военно-технического сотрудничества и подписание за Министерство обороны Российской Федерации контрактных документов на командирование российских военных советников, консультантов и специали стов в вооруженные силы Демократической Республики Конго и обучение конголезских военнослужащих в военно-учебных заведениях Министерства обороны РФ».

Мне, как представителю Генштаба, надо было согласовать дальнейшую совместную деятельность, поскольку с ДР Конго мы прежде активно сотруд ничали, но, к сожалению, в последние годы правления первого Президента Советского Союза это сотрудничество было прервано.

Мне пришлось делать первые шаги по его восстановлению: решить во прос о предоставлении советнического аппарата, о поставке вооружений и техники, боеприпасов. Трудность была в том, что страны-то небогатые, они ждали, что им все это дадут просто так. Но этого не состоялось, у нас теперь уже все решалось за соответствующую плату.

Записки генерала Тем не менее я слетал в обе республики, встретился с правительством, по знакомился с министром обороны, начальником генштаба, меня представили президенту, и, установив с ними связь, я начал решать многие вопросы. Это были первые шаги, мы обсуждали, что можем сделать для них, что не можем...

Процесс пошел, меня встретили хорошо и были очень рады тому, что мы идем навстречу.

А в Анголе также продолжалась серьезная работа. Следующей большой задачей, которую я себе там наметил и доложил об этом президенту, стало за крытие морских границ.

С запада Ангола омывается Атлантическим океаном. Прибрежные воды богаты рыбой. Благодаря теплому течению в Анголе не бывает холодных пе риодов, так называемая зима в пределах 20–22 градусов тепла. Летом тем пература поднимается за тридцать, но тем не менее климат там достаточно мягкий, без резких температурных перепадов от плюс 40 до минус 40, как у нас в Сибири.

Ввиду того, что в период гражданской войны военно-морской флот был очень ослаблен, охрана водных границ практически отсутствовала. И в водах Анголы беспредельно занимались браконьерством.

Мной был выработан ряд предложений. Идея заключалась в том, чтобы полностью исключить браконьерство в территориальных водах. Прежде всего необходимо было наладить охрану территориальных вод – 10-мильной зоны вдоль всего побережья, которая считается территорией государства. Для этого было необходимо закупить несколько быстроходных судов и установить по стоянное патрулирование. Затем обеспечить и охрану 200-мильной экономи ческой зоны. Ведь если ее никто не патрулирует, оттуда нарушитель идет к границе.

Я также подготовил аналитическую записку, но этот непростой вопрос решался довольно долго. Начали проводить расчеты. Нужно было помочь восстановить выведенные из строя суда, которые не выполняли задачи во енно-морского флота. Крупных судов, чтобы организовать патрулирование, у Анголы к тому времени практически не было. Но тем не менее патрулиро вание в территориальных водах они отладили. И сразу почувствовалось, что доход от рыбной ловли увеличился.

Более полно за то время, которое я там находился, эту проблему решить не удалось, но все же работа в этом направлении, по-моему, сохранилась. Вот, пожалуй, те важнейшие этапы работы в Анголе.

Глава XII. Африка (2000–2004) Жили мы в хороших условиях. Группу советников разместили на боль шой вилле, которая была подготовлена для представителей ООН, работавших некоторое время в Анголе.

Там были построены специальные бунгало – небольшие домики. В каж дом – гостиная, три спальных комнаты, кухня, кондиционеры. На террито рии виллы был бассейн. В бунгало жили генералы и полковники, семейным выделили отдельный домик. Меня, как руководителя группы, поселили в особняке.

Поначалу нам готовили и приносили еду местные работники. Но это бы ло очень неудобно. Во-первых, местная кухня нам не очень нравилась. А во вторых, каждый завтрак превращался в долгий ритуал, его готовили и при носили три-четыре человека. Это быстро надоело. Через месяц жизни там, освоившись, все начали готовить сами. Мы же все умеем делать. Я тоже начал сам готовить. Кухни в бунгало оборудованы всем необходимым, супермарке ты там отличные, так что проблем с продуктами не было. Правда, не хватало наших традиционных маринованных грибочков, соленых огурцов, селедочки.

А колбаса там настолько пересоленная, что ее есть невозможно.

В период, когда в Анголе шла война, а потом восстановление сельского хозяйства, овощи были все завозные, не самые лучшие. Поэтому со временем мы разжились семенами лука, петрушки, огурцов, помидоров. У нас же на род с головой и руками. Каждый возле своего бунгало сделал грядочки. Там земли было достаточно, главное было – привести ее в порядок. Обработать, перекопать, как следует удобрить и ухаживать – поливать. Вода была, а где вода есть, там все растет.

Моя супруга привезла семена лучших абаканских помидоров, которые растут в Минусинской впадине. Мы же жили в Абакане, позже она эти по мидоры и в Екатеринбурге развела, где у нас дачка была небольшая. Они при жились, давали хороший урожай. И в Анголе мы их тоже посадили. Мои по мощники – охранники, садовник долго удивлялись:

– Зачем вы тут что-то садите? Тут же ничего не растет.

Я же им отвечал:

– Там, где руки приложены, все вырастет.

На территории особняка, он у меня дополнительно огорожен был, я по ручил садовнику сделать две большие грядки. На одной мы посадили огурцы, а на другой помидоры. Для того чтобы землю подготовить, ее хорошо пере копали, привезли опилки, навоз.

Записки генерала И когда посадили семена, все принялось – тепло, вода рядом. Лук момен тально начал расти. Мы снимали урожай круглый год. Короче говоря, овощи у нас были свои. Помидоры, огурцы, лук и чеснок мы уже не покупали.

Очень удивлялись ангольцы, особенно когда выросли здоровенные поми доры, они ходили на них смотреть. Я попросил переводчика, чтобы он объ яснил сотрудникам из местных жителей, что срывать их не нужно:

– Если кто-то захочет попробовать, я вам сам сорву, вы мне только не пор тите.

Дело в том, что в Анголе все намного проще: если что-то растет – значит, можно срывать, как бананы, которых кругом полно. А тут помидоры.

И был такой интересный случай. Один помидор уж больно удался. Огром ный, наверное с два кулака величиной. Мы с женой решили его не срывать, а дождаться, когда он перезреет, чтобы получить от него семена. В это время поменялся один из охранников, его не успели проинструктировать.

Вечером я посмотрел – помидор висит, прихожу утром – нет его. И когда переводчик спросил у охранника, не он ли его сорвал, тот очень удивился, ответив:

– Так он же растет! – Потом добавил: – Я вам отдам.

И принес мне половину этого помидора.

В общем, не удалось получить лучшие семена. Мы, конечно, были немно го расстроены – уж больно хорош был помидор, но обошлись и без них, так как запас семян был.

По нашим канонам мы командировались на три года, затем проводилась ротация. Однако по прошествии трех лет мне было предложено остаться в Анголе еще на год. Я дал добро. Большинство генералов и офицеров замени ли, а я остался. Прошел четвертый год, в Генштабе снова говорят: «Ну некем пока менять, оставайся на пятый». Но учитывая то, что срок моей службы подходил к концу и мне надо было как-то устраивать свою дальнейшую судь бу, я отказался. Сказал: «Давайте заменяйте».

В общей сложности я проработал в Анголе 4,5 года.

Когда пришла пора уезжать, меня пригласил к себе президент Республики Ангола Жозе Эдуарду душ Сантуш и, поблагодарил за работу. Я представил ему сменяющего меня на этом посту генерала, и он поручил своим помощни кам официально проводить меня в аэропорт.

Министерство обороны РФ также оценило мою работу. Я был представ лен к государственной награде – ордену Дружбы. Как говорилось в письме Глава XII. Африка (2000–2004) начальника Главного управления международного и военного сотрудничества МО РФ, за «вклад в оказание помощи высшему военно-политическому руко водству Республики Ангола в организации стратегического планирования и реформирования Ангольских Вооруженных Сил (АВС), повышении их бое вой готовности, совершенствовании организационно-штатной структуры Ге нерального штаба и штабов видов АВС, организации боевой и оперативной подготовки войск и штабов».

В конце 2004 года я закончил службу в Анголе и вернулся на родину.

Приятно осознавать, что сейчас в этой стране нет войны.

Записки генерала Встреча с президентом Анголы Жозе Эдуарду душ Сантушем С группой военных советников Глава XII. Африка (2000–2004) В рабочих кабинетах Записки генерала Рабочие будни Глава XII. Африка (2000–2004) Записки генерала В минуты отдыха с семьей Глава XII. Африка (2000–2004) Записки генерала Генералы на теннисном корте Глава XII. Африка (2000–2004) Записки генерала глава XIII слУЖБа законЧилась, но мУндир не снял (2005–2011) Когда я закончил службу в Республике Ангола, мне уже исполнилось лет. Вернувшись в Екатеринбург, я подал рапорт об увольнении из Вооружен ных сил по возрасту. Прошел специальную медицинскую комиссию и в по ложенные сроки был уволен в запас.


Сразу же мне поступило новое предложение: возглавить региональное от деление Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка (АБОП).

Эта общероссийская общественная организация была зарегистрирована в Министерстве юстиции РФ 31 августа 2000 года как научно-исследователь ский центр, объединяющий усилия государственных институтов в целях укре пления безопасности, обороноспособности и правопорядка в РФ. Ее центр находился в Москве, а в Екатеринбурге уже в течение четырех лет работало Уральское региональное отделение.

Идея академии была сформулирована В. В. Путиным еще в те времена, когда он исполнял обязанности секретаря Совета безопасности РФ. Основ ная цель деятельности этой общественной организации – сбор, обобщение и анализ информации о современной ситуации в сфере внешней и внутренней безопасности государства, общества и человека, разработка рекомендаций по решению существующих проблем. Для достижения этой цели в организацию привлекались специалисты разных отраслей науки, экономики и государ ственного управления.

Президентом регионального отделения Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка был Анатолий Иванович Павлов – крупный бизнес Глава XIII. Служба закончилась, но мундир не снял (2005–2011) мен и меценат, депутат Палаты представителей Законодательного собрания Свердловской области, но человек сугубо гражданский. Мы были с ним зна комы. Однажды при очередной встрече он спросил, чем я буду заниматься после увольнения в запас. И сразу же предложил мне занять пост первого вице-президента академии.

Долго не размышляя, я согласился, поскольку работа была логическим продолжением всей моей профессиональной деятельности, ведь обеспечени ем безопасности и обороны страны я занимался всю жизнь. Да и вопросы правопорядка также приходилось в той или иной мере решать.

Любой командир должен обеспечивать соблюдение нормативных доку ментов. Например, устав – это документ, определяющий порядок поведения военнослужащих. Существует несколько разновидностей военных уставов, например дисциплинарный устав, где определены все нормы, обязательные для выполнения военнослужащими, и так далее.

Конечно, появились для меня и новые вопросы. Ведь безопасность – это широкое понятие, вбирающее в себя все аспекты жизнедеятельности челове ка. Например, в армии не возникает проблемы продовольственной безопасно сти. А вот транспортная безопасность всегда была очень острой проблемой.

Может быть, даже более острой, чем в гражданских структурах.

Мне удалось поработать в этой организации всего 2,5 года – с середины 2005-го до конца 2007 года. За это время в нашем региональном отделении, которое мы, кстати, зарегистрировали как самостоятельную структуру, сдела но очень много полезного.

Мы привлекали к нашей работе высококвалифицированных специали стов. Членами академии добровольно, без всякого принуждения с чьей бы то ни было стороны, без меркантильных интересов становились очень извест ные люди области, города: большинство ректоров екатеринбургских вузов, руководство Свердловской области во главе с губернатором и председателем правительства, многие директора крупных предприятий, особенно военно промышленного комплекса, военные, ученые, предприниматели, обществен ные деятели, чиновники, депутаты. Региональное отделение АБОП стало пло щадкой для регулярного общения специалистов.

Традиционным для региона стал проводимый нашей организацией еже годный форум «Грани безопасности» с изданием сборника научных трудов.

По инициативе регионального отделения с 2006 года издавался научно-прак тический журнал «Безопасность, менеджмент, бизнес», на который уже была Записки генерала организована подписка во многих регионах России. С целью подготовки вы сокопрофессиональных специалистов в сфере управления безопасностью на уровне государства, муниципалитета и предприятия в 2005 году была создана образовательная структура академии – высшее учебное профессиональное учреждение, Уральский филиал Академии национальной безопасности, обо роны и правопорядка.

Ежегодно мы проводили научно-практические конференции, посвящен ные актуальным, первоочередным проблемам укрепления безопасности. Их участниками становились специалисты не только нашего, но и многих других регионов страны. По материалам конференций издавались сборники статей.

Например, под нашей эгидой была проведена очень солидная конферен ция, на которой рассматривались вопросы толерантности в Уральском реги оне. Учитывая то, что наш регион многоконфессиональный, мы тщательно готовили конференцию. Обсудить заявленные проблемы съехались предста вители всех конфессий из многих регионов страны, были приглашены руково дители области во главе с губернатором, члены правительства, министры. На конференции прозвучало очень много интересных докладов. Большинство из них вошли в прекрасно изданный сборник материалов конференции, который нам помогла выпустить администрация губернатора Свердловской области.

Конференция получила большой резонанс в обществе. Темы, затронутые на ней, актуальны и по сей день, они долго еще будут занимать в нашей жизни важное место. Но сейчас об этом так открыто, с полным всесторонним осве щением многогранности проблемы, не говорят. Появляются отдельные вы ступления, отдельные статьи, а вот настолько концентрированно, как это про вели мы, чтобы были заключение, выводы, рекомендации, никто не делает.

Кроме этого, было проведено несколько практических конференций. Од на из них – «Обеспечение безопасности на транспорте». Эту проблему мы подняли еще задолго до терактов, прошедших в московских аэропортах.

Так, в плане этой конференции особой строкой стоял пункт «Безопас ность в аэропортах и на авиационном транспорте». Лучше всех в мире подоб ный опыт отработан в Израиле, потому что это государство живет в постоян ном напряжении от совершаемых терактов, их предотвращение израильские спецслужбы считают своей первоочередной задачей и в этом они добились значительных успехов. Учитывая это, мы договорились через местных пред ставителей еврейской общины и пригласили на конференцию виднейших из раильских специалистов.

Глава XIII. Служба закончилась, но мундир не снял (2005–2011) Семинар провели представитель известной израильской компании Security Intelligence and Missing Persons Location г-н Зеэв Регев, имеющий большой опыт работы в области обеспечения безопасности, в т. ч. проработки системы безопасности международного аэропорта в Тель-Авиве имени Бен-Гуриона, и другие тренеры-эксперты из этой страны.

Компания, которую представлял Зеэв Регев, имеет опыт обеспечения безопасности воздушного транспорта, стратегических объектов, информации, массовых мероприятий, высших должностных лиц государства, физических персон и групп людей, участвовала в разработке комплекса мер по обеспече нию безопасности при проведении Олимпиады.

В рамках семинара состоялись курсы по охране закрытых объектов, в том числе развлекательных центров, больниц, школ, банков, нефтяных и энергети ческих компаний. Особое внимание уделялось предотвращению захвата тер рористами мест массового скопления людей (планирование охраны, управле ние кадрами, использование новых технологий).

Большой практический опыт израильских специалистов в области обе спечения авиационной безопасности оказался особенно интересен для отече ственной практики в условиях участившихся случаев терактов. Израильтяне не только поделились наработанной практикой, но и представили новые со временные тенденции в области авиационной безопасности, которые только начинают использоваться.

Они привезли с собой очень интересные материалы, как видео, так и ме тодические разработки, по которым обучаются спецслужбы Израиля.

В ходе этой конференции мы провели практическое занятие на авто бусной станции. На нем показали, как в случае теракта могут развиваться события, каким должен быть порядок действий, порядок вывода пассажи ров, локализации места происшествия, ликвидации всех последствий и т. д. Слушатели не только узнавали теорию, но и видели наглядные приме ры того, что можно предпринять в такой ситуации. Кроме этого, обсужда лось очень много вопросов, связанных с обычным городским транспортом, вплоть до такси.

Представители практически всех областей нашего региона выразили же лание участвовать в этой конференции, особенно тех городов, где есть аэро порты. После двух дней интенсивных занятий я поинтересовался впечатлени ем участников. Они были очень довольны. Опыт израильских специалистов стал полезным для сотрудников служб безопасности многих организаций на Записки генерала шего региона. Мы, естественно, были удовлетворены результатами и благо дарны израильским гостям.

Большой интерес вызвали конференции по проблемам безопасности на водном транспорте, по обеспечению продовольственной безопасности. Кста ти, к обсуждению вопросов последней мы привлекали преподавателей из Уральской государственной сельскохозяйственной академии. Материалы всех этих конференций у нас также сохранились.

Идея создания академии была очень правильной и нужной. Я уверен, она могла бы работать и по сей день, потому что члены академии вели большую и очень важную работу. Но к сожалению, в московском головном офисе ака демии были допущены злоупотребления, связанные с награждениями, с прие мом в члены академии. Органы прокуратуры потребовали академию закрыть, и она была расформирована.

Работу нашего отделения также проверяли, но претензий к нему не бы ло. Многие коллеги хотели сохранить региональное отделение, но возникало немало трудностей с финансированием. После обсуждения наш президиум предложил закрыть Уральское отделение АБОП, о чем я весьма сожалею.

Я с большой благодарностью вспоминаю тот период, который провел вме сте с членами академии. Мы многое обсуждали, многое сделали. Материалы конференций, наши рекомендации, публикации членов академии в различных журналах, в том числе и ВАКовских, сохранены по сей день. Люди ими поль зуются, и это приносит определенное удовлетворение.

Особую благодарность я хочу высказать членам академии за активную и продуктивную работу. Это такие заслуженные люди, как Станислав Степа нович Набойченко – доктор технических наук, профессор, президент УГТУ УПИ (мы и сегодня вместе трудимся в Общественной палате Свердловской области);

Александр Николаевич Митин – доктор экономических наук, про фессор, заведующий кафедрой теории и практики управления УрГЮА;

На талья Александровна Комлева – доктор политических наук, профессор, заве дующая кафедрой теории и истории международных отношений УрГУ;

Борис Александрович Воронин – доктор юридических наук, проректор по учебной работе УрГСХА;

Александр Васильевич Ефимов – доктор технических наук, профессор, президент УрГУПС;

Юрий Викторович Репин – профессор, декан факультета БЖД УрГПУ;

Семен Исаакович Спектор – доктор медицинских наук, директор Института медицинских клеточных технологий;

Алена Эду ардовна Федорова – доцент, кандидат экономических наук, редактор журнала Глава XIII. Служба закончилась, но мундир не снял (2005–2011) «Управленец», и многих других. На момент роспуска филиала у нас числи лось 194 человека.

В период работы в академии коллеги предложили мне подготовить кан дидатскую диссертацию по социологии, так как долгое время, а практически всю жизнь, я занимался кадрами. В сущности, любой командир после выполне ния боевых задач во главу угла ставит кадровые вопросы. Поразмыслив, я решил разработать тему «Управленческий потенциал офицеров запаса Вооруженных сил Российской Федерации: сущность, состояние и особенности реализации».

Я взялся писать диссертацию по использованию управленческого потен циала офицеров запаса потому, что знаю эти вопросы не понаслышке. С года началась политика разоружения и очередного сокращения армии. Никто не сомневался, что это было необходимо сделать. Но делать это надо было продуманно и последовательно. Сокращение военнослужащих можно назвать обвальным, а процесс вывода войск с территорий западных стран – бездум ным. Резко сократилось финансирование армии вплоть до того, что задержки выплаты заработной платы кадровым военным длились по нескольку меся цев. Офицерам, попавшим под сокращение, приходилось либо переучиваться, либо устраиваться на должности, не соответствующие уровню и специализа ции их подготовки.

По сути, бывшие офицеры были никому не нужны и, добросовестно вы полнив свой воинский долг, остались ни с чем. Вспоминаю, как это мудро было сделано в армии ГДР, где я прослужил 6,5 лет. За год до увольнения офи цера приглашали на беседу с целью выяснения его предпочтений относитель но дальнейшего местожительства и места работы. В день увольнения человек получал машину, контейнер для перевозки вещей на новую квартиру и затем выходил на работу на закрепленное за ним рабочее место.

У нас была предпринята попытка создать на деньги западных инвесто ров учебные центры переподготовки офицеров запаса. Но занимались они в основном подготовкой кадров рабочих специальностей: авторемонтник, плотник, столяр и так далее. При этом отсутствовала подготовка менеджеров, других управленческих специалистов. Данные учебные центры проработали около 10 лет, после чего финансирование закончилось, и большинство этих учебных структур прекратило свою деятельность. Таким образом, значитель ный управленческий потенциал офицеров запаса в российской экономике не был использован. Хотя, на мой взгляд, в тот период лучше военных в управле нии, как в системе знаний, в нашей стране никто не разбирался.

Записки генерала Сдав кандидатский минимум и пройдя необходимую подготовку в Ураль ской государственной академии госслужбы, после полутора лет работы над темой я защитил диссертацию, став кандидатом социологических наук.

В дальнейшем, после закрытия АБОП, это позволило мне продолжить работу в высшем учебном заведении. Весной 2008 года ректор Уральского государственного горного университета Н. П. Косарев пригласил меня воз главить факультет гражданской защиты – тоже родственный мне по духу. Я с удовольствием начал там трудиться.

Как-то на досуге я подсчитал: оказывается, за школьной и иными партами провел больше 17 лет. По долгу службы пришлось изучать не только немец кий, но и афганский, португальский. В детстве я учил латышский и до сих пор многое помню. А сколько за это время сдал экзаменов! Но в последнее время довелось побывать и в роли экзаменатора. Два с лишним года я проработал деканом факультета и продолжал бы работать дальше, если бы позволяло здо ровье. На сегодняшний день я тружусь только в педагогическом университете на четверть ставки в качестве профессора кафедры обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Глава XIII. Служба закончилась, но мундир не снял (2005–2011) Первый вице-президент РО АБОП, генерал-полковник академик АБОП Г. П. Касперович Записки генерала Награждение лучших бойцов ОМОН.

Старший лейтенант С. С. Николаев На вручении награды На конференции с доктором политических наук Н. А. Комлевой Благодарность исполнительному директору Областного благотворительного фонда Фонд Павлова Г. Г. Федорчук Глава XIII. Служба закончилась, но мундир не снял (2005–2011) На открытии выставки Записки генерала С группой депутатов после вручения награды академии С. И. Спектору Д. Н. Гусев, Г. Ф. Лушин, Г. П. Касперович Глава XIII. Служба закончилась, но мундир не снял (2005–2011) С ответным словом после награждения выступает президент ассоциации «Народная безопасность» В. А. Мезенцев В ряды членов АБОП принят и награжден орденом Петра Великого известный российский боксер Константин Цзю Записки генерала После церемонии освящения церкви прихода Святого пророка Божия Илии в селе Малые Брусяны Белоярского района Г. П. Касперович, архиепископ Екатеринбургский и Верхотурский Викентий, А. И. Павлов Глава XIII. Служба закончилась, но мундир не снял (2005–2011) Члены президиума РО АБОП обсуждают рабочие вопросы.

Слева направо: вице-президент В. В. Володин, ученый секретарь Д. Н. Гусев, первый вице-президент Г. П. Касперович и президент А. И. Павлов Торжественное открытие научно-практического форума «Грани безопасности 2007»

Записки генерала В Асбестовской бригаде спецназа Члены академии у мемориала Глава XIII. Служба закончилась, но мундир не снял (2005–2011) Делегаты учредительной конференции РО АБОП возложили венки к мемориалу воинам-интернационалистам «Черный тюльпан»

Записки генерала глава XIV моЙ дом, семья, дрУзья Со своей женой Татьяной Дмитриевной я познакомился в далеком году, в столице Северной Осетии г. Орджоникидзе, ныне г. Владикавказ. Туда я попал в составе роты из расформированного Тульского СВУ в 1959 году.

В Кавказском Краснознаменном суворовском военном училище (ККСВУ) нам все понравилось: старые здания, построенные с размахом, прекрасная территория, отличная спортивная база, устоявшиеся традиции.

Одной из таких традиций были балы, на которые приглашали девочек из городских школ. Нужно сказать, что то великолепие, которое было характерно для государственных организаций XIX века, было присуще и всем строениям нашего училища. И конечно, центром этого великолепия был зал для торже ственных мероприятий. В то время он назывался Ворошиловским залом, там у нас проводились балы.

В один из вечеров, когда у нас проводился бал, я вошел в зал и замер: на другой стороне зала стояла необычайно стройная девушка – в белом платье, юбка колоколом, на высоких каблуках.

Как только заиграла музыка, я, не долго думая, через весь зал пошел и пригласил ее на танец. Так мы познакомились с моей будущей женой и вместе уже более 50 лет.

Сложный был период, когда я, закончив ККСВУ, поступил в Московское ВОКУ. Но три года пролетели довольно быстро. Получив лейтенантские пого ны, я уехал служить в Заполярье, в г. Мурманск. Первый год службы пролетел быстро. Нужно было твердо стать на самостоятельный жизненный путь, да и по службе была масса мероприятий, о которых я говорил выше.

Весной 1967 года я сделал Татьяне предложение, и после некоторых раз думий она дала согласие выйти за меня замуж. Сдав летнюю сессию и пройдя Глава XIV. Мой дом, семья, друзья практику, она прилетела ко мне в Мурманск, где 2 сентября 1967 года мы рас писались. Торжество было скромным, присутствовал небольшой круг моих друзей. А наутро Татьяне нужно было улетать в Москву: в институте начина лись занятия. В начале ноября она, оформив перевод в Мурманский пединсти тут, приехала уже окончательно, и началась наша семейная жизнь.

К ее приезду я получил однокомнатную квартиру, и это было великое сча стье.

Не могу не сказать, что с первых дней молодая жена проявила себя как замечательная хозяйка. Готовить, шить, вязать… Казалось, она умеет все. И это сочеталось с высоким культурным уровнем, глубокими знаниями русско го языка, истории, литературы и искусства. Конечно, на ее развитии сказал ся культурный уровень семьи, в которой она воспитывалась. Отец Дмитрий Михайлович Жданкин был журналистом с большим стажем, мать Валентина Семеновна преподавала английский язык. В доме была хорошая библиотека.

К сожалению, наслаждаться такой жизнью нам пришлось недолго. В на чале 1968 года наш 19-й мотострелковый полк передислоцировали в поселок Печенга в ста с лишним километрах от Мурманска. Жена осталась в Мурман ске, т. к. ей нужно было сдавать сессию и, главное, она к этому времени была беременна. Виделись мы очень редко, и я сильно переживал за нее, до тех пор, пока не отправил в Москву к родителям – приближались роды.

Можно верить или не верить в телепатию, но я убедился, что это реально.



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.