авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

«ISSN 2307-5368 ПЕТЕРБУРГСКИЙ эКономИчЕСКИЙ жУРнал НАУ ЧНо - прАк тиЧеск ий реЦеНЗирУеМЫй ЖУрНАЛ № 3(3) • 2013 ...»

-- [ Страница 4 ] --

тельности, как: Предоставление услуги потребителю не ведет 1. Стремление развиваться в соответствии к передаче собственности, но оказание каче со своими особенностями деятельности. При- ственной услуги создает у покупателя чувство мер: предоставление услуг по сбору исходя- комфорта и удовлетворенности. В наступив щей корреспонденции у потребителей, экспе- шую постиндустриальную эпоху производ • • 76 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Инновационное развитие экономики и социально-культурной сферы ственные предприятия в целях наибольшего 3. Непостоянство – в зависимости от чело удовлетворения потребителей одновременно с веческого фактора, времени и места оказания реализацией продукции предоставляют сопут- услуг их качество может меняться, в связи с ствующие услуги по доставке товара, ремонту и чем, в целях осуществления наиболее опти техническому обслуживанию. мального и удовлетворяющего все потребно Развитие и расширение рынков сбыта ба- сти покупатели выбора, потребители зачастую зируется на маркетинговой стратегии субъ- обращаются к нескольким продавцам услуг, екта хозяйствования сферы услуг, разработка прежде чем сделают выбор в пользу одного которой осуществляется с учетом основных из них. Для привлечения потребительского характеристик услуг: сектора хозяйствующие субъекты повышают 1. Неотделимость – потребление и оказа- качество оказываемых услуг. В первую оче ние услуг происходит одновременно, при редь необходимо уделить особое внимание этом удовлетворенность качеством оказан- кадровой работе, а именно: набору квалифи ной услуги зависит как от поставщика, так цированного персонала, и также проведению и от потребителя. Производитель услуги в профессионального обучения сотрудников.

целях повышения уровня доверия потреби- При этом необходимо выработать на пред теля применяет стратегии, направленные на приятии стандарты качества на каждом этапе повышение эффективности использования оказания услуги. Важным моментом является временных и трудовых ресурсов. Примеры: наличие структурных подразделений, к функ оказание экспресс-услуг по доставке почты, циям которых относится сбор и анализ мне применение «секторного» подхода компании ний потребителей о качестве оказываемых DHL. Управление сектором заключается в ра- услуг, изучение целевой группы потребите боте с клиентами для оптимизации ценност- лей. Без наличия обратной связи невозможна ного предложения в соответствии с особыми разработка оптимальной стратегии развития потребностями их отрасли. Каждая отрасль субъекта хозяйствования, направленной на промышленности имеет свои отличительные максимальное удовлетворение потребностей черты и потребности в цепочке поставок, по- покупателей.

этому компания создает опыт по секторам, 4. Невозможность хранения – данная ха что упрощает работу. Данная мера приводит рактеристика при наличии постоянного к конкурентному преимуществу благодаря спроса на услуги не учитывается, но в случае инновациям и современным решениям, спе- снижения или увеличения спроса приводит к циализированным по отраслям промышлен- возникновению сложностей. Пример: пред ности. приятиям по доставке корреспонденции не 2. Неосязаемость – услугу невозмож- обходимо увеличивать свои расходы и задей но ощутить и оценить ее результаты зара- ствовать максимальное количество трудовых нее, пока она не будет приобретена. В целях ресурсов в предпраздничные периоды.

уменьшения неопределенности потребители Стратегическое планирование маркетинга анализируют внешние признаки или очевид- как инновационной составляющей развития ность качества услуг. Получить представле- сферы услуг учитывает в качестве основных ние об уровне обслуживания можно, в пер- аспектов персонал, материальные свидетель вую очередь, по узнаваемому бренду, а также ства и способ предложения услуг.

по предоставляемой информации, цене, рас- В связи со значительным влиянием трудо положению офиса, оборудованию, интерьеру. вых ресурсов на качество оказываемых услуг Пример: узнаваемый товарный знак компа- необходимо производить отбор персонала с нии DHL, оформленный с использованием учетом личностных качеств людей, таких как желтого и красного цветов, удобное располо- доброжелательность в общении и компетент жение офисов, дифференцированный прей- ность при принятии решений. Немаловажна скурант цен на предлагаемее услуги, наличие роль в данном аспекте и руководства пред информации об отзывах клиентов. приятия, которая заключается в своевремен • • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Инновационное развитие экономики и социально-культурной сферы ной и оптимальной мотивации сотрудников ния. Высокая цена на услуги, предлагаемые и проведении их обучения. DHL, их качественное оказание повышает Материальные свидетельства позволяют удовлетворенность потребителей. Снижение производителю услуг продемонстрировать цен на услуги по доставке корреспонденции их качество. Пример: оформление и чистота в в большинстве случаев не оправдано, субъек офисе, форменная одежда персонала, различ- ты хозяйствования не выдерживают ценовой ные виды упаковки. гонки и прекращают свою деятельность. Аль Кроме того, предприятия, осуществляю- тернативой снижения цен является повыше щие доставку корреспонденции, могут пред- ние качества работы курьеров. Другим вари ложить различные способы доставки от- антом решения проблемы ценообразования правлений: автомобильным транспортом, по услуг в данном виде деятельности является железной дороге, самолетом, в сопровожде- оказание комплексных услуг (основных и со нии курьера, от выбора которых зависят сро- путствующих).

ки доставки отравлений и цена на услуги. Ключевым элементом конкурентных пре Субъекту хозяйствования необходимо имуществ субъектов хозяйствования сферы проводить маркетинговую политику, ориен- услуг является бренд, сохраняющийся в них тированную на покупателя, оценивающего потому, что образ хозяйствующего субъекта при выборе услуг большое количество раз- поддерживается постоянным качеством сер личных факторов. висного обслуживания. В любой точке мира Важным составляющим экономического в отделении DHL постоянно поддерживает успеха предприятий сферы услуг является ся стандартное качество услуг и сервисного цена на основные и сопутствующие услуги. обслуживания потребителей. Эта стабиль Цена услуги влияет на ожидания потенциаль- ность ценится потребителями курьерских ных потребителей и на предпочтения, спо- услуг. По данным зарубежных исследовате собы использования услуг, реальное количе- лей, удовлетворенность клиентов от исполь ство потребителей. Цена может быть низкой зования услуг субъекта хозяйствования с и побуждать клиента приобретать услуги, известным брендом больше, чем у менее из которые он может себе позволить. Напри- вестного. Затраты на укрепление и развитие мер, при отправлении корреспонденции по- бренда нередко оцениваются экспертами в средством такого субъекта хозяйствования, миллионы долларов.

как «Почта России», можно быть готовым к Немаловажны и инновации для повыше тому, что срок доставки будет нарушен. Су- ния качества услуг по доставке корреспон ществуют курьерские сети, в которых услуги денции. Основным направлением своего оказывает квалифицированный персонал, а развития DHL считает применение новых качество и разнообразие предлагаемых услуг эколого-сберегающих технологий, сокраща ориентировано на удовлетворение потребно- ющих вредное воздействие на окружающую стей каждого клиента. Такими курьерскими среду: автомобилей для курьеров с водород сетями выступают Сервис-Логистика РЖД, ными двигателями, без вредных выбросов DHL, которые предлагают индивидуальные в окружающую среду [2]. Развитие данного пакеты услуг по приему корреспонденции, направления является конкурентным пре срокам ее доставки, упаковке. Немаловажно имуществом компании. Применяемый DHL и эстетическое восприятие – руководство та- «секторный» подход позволяет сотрудничать ких развитых сетей обычно уделяет большое в данном направлении при решении задач с значение оформлению помещений, в которых различными производственными предприя оказываются услуги. Поэтому качество услу- тиями. Безопасная в экологическом плане ло ги такого субъекта хозяйствования, соблю- гистика приносит пользу окружающей среде, дающего высокий уровень корпоративной производителю услуг и потребителям.

культуры, как правило, значительно выше, В то же время следует повышать качество чем от услуги обычного почтового отделе- услуг, используя субъектами хозяйствования • • 78 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Инновационное развитие экономики и социально-культурной сферы такие организационные социально-психоло- • применение дифференцированной це гические мероприятия, как: новой политики;

• ориентация на долгосрочные отноше- • стимулирование спроса потребите ния с потребителями услуг посредством вни- ля в периоды его снижения посредством ис мательного отношения к их запросам, с предо- пользования различных программ и целевых ставлением им дополнительной консультации предложений;

или информации по предлагаемым услугам;

• предоставление дополнительных, со • проведение тренингов сотрудников, путствующих услуг потребителям в пери взаимодействующих с потребителями, по ре- од ожидания услуги (например наличие зала зультатам которых можно установить силь- ожидания, кафе);

ные и слабые стороны сотрудников в про- • применение в целях удобства клиентов цессе оказания услуг, по осуществлению системы заказа услуги посредством телефон организационных мер их деятельности;

ной связи или Интернета.

• установление необходимого уровня отно- Потребители оценивают качество получен шений с потребителями услуги и прекращение ных услуг на основании показателей надеж отношений с ними, если они не соответствуют ности поставщика услуг, оказывающего их основным требованиям, устанавливаемым во в полном объеме и своевременно, желания взаимоотношениях (например можно отдавать помочь покупателю, ответственности, ком предпочтение постоянным потребителям услуг, петентности, вежливости обслуживающего предоставляя им более экономически и органи- персонала, наличия дифференцированного зационно выгодные условия, применяя различ- подхода к клиентам, качества оформления и ные флаеры и клубные карты);

оборудования офиса, наличия положитель • применение формулы, обеспечиваю- ных отзывов и сайта компании в Интернете.

щей возникновение доверия потребителя к Успешный субъект хозяйствования сферы субъекту хозяйствования по оказанию услуг услуг, как правило, применяет систему стра на основе устоявшейся последовательности и тегического планирования, поддерживает оп качестве услуг, периоде времени их выполне- тимальный уровень качества обслуживания ния, неразглашения информации о предпо- и стремится к его повышению, использует и чтениях и вкусах потребителя;

развивает систему обратной связи с покупа • обеспечение современного дизайна и телями для оценки качества предоставляе оформления офиса предприятия по оказа- мых услуг и своевременности реагирования нию услуг;

на уровень удовлетворенности потребителей.

Список литературы 1. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Перевод с английского В. В. Дедюхин. М.: Дело и сервис, 2007.

2.  Информация с официального сайта компании DHL в Интернете. URL: http:// www.dhl.ru/ru.html (дата обращения: 30.04.2013).

• • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Рыночная организация экономики и обеспечение ее конкурентоспособности ИНтЕллЕктУАльНАя РЕНтА И пОДхОДы к СОзДАНИю мАлых ИННОвАцИОННых пРЕДпРИятИй НА бАзЕ выСшЕгО УчЕбНОгО зАвЕДЕНИя INTELLECTUAL RENT AND APPROACHES TO SETTING UP SMALL INNOVATIVE ENTERPRISES ON THE BASIS OF HIGHER EDUCATIONAL INSTITUTION УДК 330.341: 334. бАбкин олег эдуардович заведующий кафедрой технологии полимеров и композитов Санкт-Петербургского государ ственного университета кино и телевидения, доктор технических наук, профессор, obabkin@ rambler.ru BABKIN Oleg Eduardovich Head of the Department of Technology of Polymers and Composites, Saint-Petersburg State Univer sity of Film and Television, Doctor of Technical Sciences, Professor, obabkin@rambler.ru ильинА виктория валентиновна доцент кафедры технологии полимеров и композитов Санкт-Петербургского государственно го университета кино и телевидения, кандидат технических наук, ilina-victory@yandex.ru ILYINA Viktoriya Valentinovna Associate Professor of the Department of Technology of Polymers and Composites, Saint-Petersburg State University of Film and Television, Candidate of Technical Sciences, ilina-victory@yandex.ru Аннотация.

Статья посвящена вопросу поиска решения проблемы использования ин теллектуальной ренты вуза в условиях перехода к инновационной эконо мике.

Ключевые слова: интеллектуальная рента, инновационная экономика, ма лое инновационное предприятие.

Abstract.

The article is devoted to finding ways to solve the problem of higher educational institution intellectual rent application under conditions of transition to innovative economy.

Key words: intellectual rent, innovative economy, small innovative enterprise.

• • 80 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Рыночная организация экономики и обеспечение ее конкурентоспособности С 90-х гг. прошлого столетия Россия пере- щейся в снижении социальной поляризации жила один из наиболее сложных экономиче- общества за счет увеличения доли среднего ских периодов в своей истории, связанный с класса, занятого в сферах экономики знаний, глобальными изменениями в облике обще- технологий и самообеспечения, до, скажем ства. Смена экономической формации, сопро- 50% населения.

вождающаяся появлением новых и отменой В-третьих, это развитие экономики нового старых форм собственности, приватизация, толка – экономики лидерства и инноваций, нарождение новых производственных отно- частично переориентированной с энергети шений, интеграция страны в мировую систе- ческого сектора на конкурентоспособную му – все это затронуло общество в целом, и экономику знаний, высоких технологий и ин при этом часто не согласовывалось не только теллектуальных услуг.

с мировыми тенденциями в странах со сво- В-четвертых, это сбалансированное про бодным предпринимательством и рыночной странственное развитие, заключающееся в экономикой, но и со здравым смыслом. формировании новых территориальных цен Актуальнейшей проблемой социально-эко- тров роста для нивелирования регионального номического развития России на тот момент неравенства и налаживания высокой межре стало принятие программ прогнозирования гиональной интеграции и территориальной разного диапазона перспективности – от кра- мобильности населения, что может быть реа ткосрочного вариативного прогноза с разверну- лизовано созданием масштабной транспорт тым региональным разрезом до долгосрочного ной сети.

интегрального прогноза конкурентоспособно- В-пятых, это переход к экономике, кон сти и инвестиционной привлекательности на- курентоспособной на мировом уровне, на циональной экономики в целом. правленной на выведение России в качестве Долгосрочный прогноз, включающий, ми- международного мирохозяйственного цен нимум, четыре блока: тра (в том числе финансового), что обуслов • прогноз макроэкономических показате- лено традиционным геополитическим по лей и участия России в мировом рынке;

ложением России, исторически имеющей многовекторные экономические отношения с • прогноз научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий;

европейскими, азиатскими, американскими и • прогноз территориального развития африканскими экономическими партнерами.

России и социально-экономического разви- В-шестых, это создание института экономиче тия регионов;

ской свободы и справедливости, реализующего • прогноз населения, его занятости и рас- государственную политику, ориентированную селения – должен был учитывать глобальные на расширение свободы предпринимательства, тенденции научно-технического и социаль- обеспечение эффективности системы государ ного экономического развития и обосновы- ственного управления и поддержание социаль вать специализацию России на мировом рын- ной справедливости.

ке [1]. Он был разработан в рамках [2], там же В-седьмых, это обеспечение системы без были определены основные целевые ориен- опасности граждан и общества, включающей тиры направления экономического развития экономическую и продовольственную безо России. пасность, безопасность населения и террито Во-первых, это достижение высоких стан- рий от чрезвычайных ситуаций природного дартов благосостояния человека, включающих и техногенного характера и оборонную без личную безопасность, доступность качествен- опасность.

ных услуг образования и здравоохранения, Системное решение поставленных задач обеспеченность жильем, экологическую безо- предполагало переход российской экономи пасность и доступ к культурному достоянию. ки от экспортно-сырьевого к инновационно Во-вторых, это создание атмосферы соци- му, социально-ориентированному типу раз ального благополучия и согласия, заключаю- вития, что должно привести к масштабному • • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Рыночная организация экономики и обеспечение ее конкурентоспособности увеличению конкурентного потенциала оте- новых, выскоэффективных, наукоемких тех чественной экономики за счет наращивания нологий, товаров и услуг. И в этой системе преимуществ в науке, образовании и высоких базовым институтом, обеспечивающим по технологиях, и на этой основе задействовать лучение, распространение и использование новые источники экономического роста и по- знаний, является национальная инновацион вышения благосостояния. ная система, включающая научные, научно Особенность такого перехода состоит в исследовательские, научно-производствен том, что в условиях мировой конкуренции ные субъекты, а также субъекты высшей невозможно достичь уровня развитых стран школы и др.

по показателям благосостояния и эффектив- В контексте долгосрочного социально-эко ности, не обеспечив опережающее развитие номического развития обсуждаются две кон тех секторов российской экономики, которые цепции: открытые инновации и кластеры как определяют ее специализацию в мировой си- их естественная среда.

стеме хозяйствования и позволяют в макси- В 2010 г. Минэкономразвития России пред мальной степени реализовать национальные ложен проект стратегии «Инновационная Рос конкурентные преимущества. сия-2020», стержнем которой является создание В настоящее время Россия выделила наибо- инновационно-технологических территориаль лее приоритетные и перспективные направ- ных кластеров, представляющих собой по опре ления развития экономики и реализует или делению «группу географически локализован создает условия для реализации задуманных ных взаимосвязанных компаний-поставщиков планов, приняв национальную систему под- оборудования, комплектующих, специализи держки инноваций и технологического раз- рованных услуг, инфраструктуры, научно-ис вития. От того, насколько последовательно следовательских институтов, вузов и других и эффективно будет проводиться государ- организаций, дополняющих друг друга и усили ственная политика и финансирование этих вающих конкурентные преимущества отдель направлений, зависят будущее благополучие ных компаний и кластера в целом» [4, с. 22].

страны, ее конкурентное преимущество в Но для вхождения в территориальный кла мире и национальная безопасность. На сегод- стер, например, такому субъекту экономики, няшний момент приоритетными направле- как вуз, требуется не только наличие соб ниями развития экономики России являются: ственного научно-исследовательского потен безопасность и противодействие терроризму, циала, но и географическая определенность индустрия наносистем, информационно- относительно кластеробразующего сектора, телекоммуникационные системы, науки о что далеко не всегда возможно и реализуемо жизни, перспективные виды вооружения, во- в силу существующего несбалансированного енной и специальной техники, рациональное территориального развития. В таком случае природопользование, транспортные и косми- субъект не должен выбрасываться из форми ческие системы, энергоэффективность, энер- руемой национально-инновационной систе госбережение и ядерная энергетика [3]. мы, его интелектуальный потенциал должен Конечной целью создания системы под- быть востребован на мезоуровне путем созда держки является технологическое обновле- ния микрокластера на своей базе, что приве ние отечественного производства на основе дет к наращиванию интеллектуальной ренты передовых научно-технических разработок и субъекта как инструмента стимулирования формирование конкурентоспособного наци- инновационных процессов [5].

онального сектора исследований. Возможным вариантом микрокластера яв Итак, в долгосрочной перспективе Россия ляется создание на базе вуза малых иннова ориентируется на создание постиндустриаль- ционных предприятий, коммерциализирую ного (знаниевого) общества с экономикой, щих результаты научной деятельности.

в основе которой лежит поток инноваций, Таким образом реализуются все состав получающих свою материализацию в виде ляющие интеллектуальной ренты, имеющие • • 82 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Рыночная организация экономики и обеспечение ее конкурентоспособности один источник и рентообразующий ресурс: В качестве вероятностного реализуемо интеллектуальная рента, которая образуется го примера создания микрокластера на базе в результате научно-исследовательской дея- вуза можно рассмотреть возможность созда тельности;

интеллектуальная рента, которая ния на базе Санкт-Петербургского государ образуется в результате научно-производ- ственного университета кино и телевидения ственной деятельности (таблица). малого инновационного предприятия.

Таблица Разновидности интеллектуальной ренты [5] Характеристики Интеллектуальная рента Первоисточник В научно-исследовательской деятель- В научно-производственной деятель ности ности Рентообразующий ресурс Творческий потенциал работников;

компетентность;

уровень квалификации и ее повышение;

профессиональные навыки;

способности и др.

Форма проявления Доплаты за ученые степени и звания;

Цена договоров о передаче прав доходы от объектов авторского права интеллектуальной собственности на результаты интеллектуальной дея тельности;

штрафы;

пени Условия образования Высокая оценка обществом научного Коммерциализация результатов на труда;

поддержка и стимулирование учной деятельности науки и образования государством Условие извлечения Институционально зафиксированные Четкая спецификация прав на объек различия в квалификации научных ты интеллектуальной собственности работников и законодательная защи та их авторских прав Федеральное государственное образова- ями создания фильмовых продуктов (кино тельное учреждение высшего профессиональ- студия «Ленфильм», анимационные студии), ного образования «Санкт-Петербургский то представители технических направлений государственный университет кино и теле- находятся в более затруднительном поло видения» – один из старейших вузов системы жении. Несмотря на высокие аккредитаци Министерства культуры России, непрерывно онные показатели эффективности научной действующий с 1918 года. Характерным его деятельности (патенты, монографии, статьи, отличием является специфика подготовки, участие в международных конференциях), реализуемая вузом – это единственный вуз практически не происходит реализации ин России, готовящий весь спектр специалистов теллектуальной ренты на этапе научно-про для киноиндустрии, телевидения и массме- изводственной деятельности, хотя многие из диа: от творческих профессий до экономиче- разработок непосредственно относятся к об ских и технических. Вуз обладает огромным ласти приоритетных направлений развития интеллектуальным потенциалом, реализация экономики (в частности, к индустрии нано которого должна вывести его на новый уро- систем).

вень и обеспечить стабильное развитие в ус- Далеко за примером ходить не стоит. На ловиях рыночной экономики. кафедре технологии полимеров и композитов И если у представителей творческих на- (структурное подразделение в составе фа правлений реализация интеллектуальной культета фотографии и технологий дизайна) ренты обеспечивается созданием творческих под руководством профессора О. Э. Бабкина продуктов в рамках функционирования учеб- активно реализуется научное направление ной киновидеостудии и договоров со студи- разработки функциональных композитных • • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Рыночная организация экономики и обеспечение ее конкурентоспособности материалов, применяемых в различных от- дель «старт-ап», как это принято за рубежом раслях хозяйственной деятельности. Наилуч- [6], ведь во всем мире учёные-исследователи шие результаты на данном этапе получены в не обладают необходимыми опытом и знани области создания антикоррозионных покры- ями для коммерциализации результатов своих тий для защиты металлических поверхностей исследований. Чтобы способствовать переда (в том числе аппаратуры, предназначенной чи технологий от фундаментальных исследо для экстремальных условий эксплуатации, ваний к промышленному применению многие подводных съемок), огнезащитных покрытий западные университеты реализуют так на (для защиты конструкций культурно-массо- зываемые «офисы технологического обмена»

вых объектов), покрытий с функцией защиты (TTOs), которые рассматривают старт-апы, от ионизирующего облучения (для защиты как метод передачи технологий (Feldman and оптики). Любая из имеющихся разработок Feller, 2002;

Markman et al., 2005;

Meyer, 2006) может быть использована в качестве интел- [6]. Но офисы обмена технологиями при уни лектуальной базы для создания малого ин- верситетах и исследовательских институтах новационного предприятия, а эффективное и конкурсы бизнес-планов действуют только управление и грамотное планирование могут на стадии научно-производственной реали привести к полной самоокупаемости и при- зации интеллектуальной ренты так же, как и быльности производства и в перспективе – к венчурные фонды, в то время как создаваемое финансированию дальнейших разработок, непосредственно при источнике интеллекту что приведет к наращиванию интеллектуаль- альной собственности малое инновационное ной ренты и повышению престижа вуза. предприятие может проводить инвестиции на Для реализации проектов, подобных созда- ранних этапах технологических разработок, нию малых инновационных предприятий при стимулируя тем самым увеличение объемов вузах, можно применить инвестиционную мо- интеллектуальной ренты вуза.

Список литературы 1.  Гладышев А. Н. Актуальные проблемы социально-экономического развития России / А. Н. Гладышев, А. С. Жолков, Б. М. Штульберг, Н. П. Шевелкин // Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование. 2000. № 1(2).

2.  Распоряжение Правительства РФ № 1662-р от 17.11.2008 (ред. от 08.08.2009) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года».

3.  РБК 07.07.2011 Указ Д. А. Медведева «Об утверждении приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации».

4. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Изд-кий дом «Вильямс», 2007. С. 22.

5. Назарычева Т. М. Сущность и особенности интеллектуальной ренты как фактора развития современной экономики [Электронный ресурс]. URL: http://economic journal.net/2013/06/1172/ (дата обращения: 08.09.2013).

6. Васильев И. В. Инвестиционная модель бизнес-ангелов в области нанотехнологий [Электронный ресурс]. URL: http://economic-journal.net/2013/04/(дата обращения:

08.09.2013).

• • 84 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами бАзОвыЕ пОлОЖЕНИя фОРмИРОвАНИя СтРАтЕгИИ кОмпАНИИ BASIC STATEMENTS OF THE COMPANY STRATEGY FORMING УДК 338. мАгомеДов магомед низарович доцент кафедры информационного менеджмента и бухгалтерского учета Санкт-Петербург ского государственного университета кино и телевидения, кандидат экономических наук, до цент, m.n.magomedov@mail.ru MAGOMEDOV Magomed Nizarovich Associate Professor of the Department of Information Management and Accounting, Saint-Petersburg State Universiry of Film and Television, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, m.n.magomedov@mail.ru Аннотация.

В статье рассматриваются базовые факторы, определяющие выбор стра тегии компании, функционирующей в современных рыночных условиях.

Ключевые слова: компания, стратегия, экономические факторы, социаль ные факторы, политические факторы, конкуренция.

Abstract.

The article deals with basic factors making choice for the company strategy, the company functioning in the current market conditions.

Key words: company, strategy, economic factors, social factors, political factors, competition.

Эффективность деятельности компании ческого обеспечения компании, тактической в современных рыночных условиях всецело и оперативной целью которого является при зависит от организации управленческой де- нятие менеджерами эффективных управлен ятельности. Следовательно, возрастает роль ческих решений. Целью частных стратегий, стратегического управления в общей системе которые являются частью корпоративной управления компании. стратегии, является укрепление положения По мнению автора, под стратегией компа- на рынке и обеспечение координации усилий, нии следует понимать комбинацию методов привлечение и удовлетворение потребителей, конкуренции и организации бизнеса, направ- успешная конкуренция на рынке и достиже ленную на удовлетворение клиентов и дости- ние стратегических целей компании.

жение главных организационных целей. Процесс разработки и реализации страте Стратегия в свою очередь трансформиру- гии должен базироваться на тщательном из ется в комплексный план развития управлен- учении всех возможных направлений разви • • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами тия компании и заключается в выборе общего срочной перспективы развития, формули курса, с учетом корпоративной стратегии, ровка будущего образа компании.

ориентированной на освоение новых рынков, 2. Постановка целей;

перевод стратегиче обслуживаемых потребностей, методов кон- ского видения в практическую плоскость.

куренции, привлекаемых ресурсов и моделей 3. Разработка стратегии.

бизнеса. 4. Внедрение и реализация стратегии.

Процесс разработки и реализации страте- 5. Оценка результатов и корректировка гии состоит из пяти взаимосвязанных управ- стратегического видения, глобальных целей, ленческих задач (рисунок 1) [1]. стратегии и ее реализации с учетом приобре 1. Формирование стратегического видения тенного опыта, изменившихся условий, появ будущего компании – определение долго- ления новых идей и возможностей.

Задача 1. Задача 4.

Задача 2. Задача 3. Задача 5.

Формулировка Внедрение Постановка Разработка Оценка стратегического и реализация целей стратегии деятельности, видения и миссии стратегии отслеживание изменений и корректировка Улучшение Улучшение Возвращение Пересмотр Пересмотр и изменение и изменение к задачам 1, 2, 3, (по необходимости) (по необходимости) (по необходимости) (по необходимости) (по необходимости) Рисунок Пять задач стратегического менеджмента В данной статье автор акцентирует вни- Разработка стратегии, выбор альтернатив мание на задаче «Разработка стратегии». На стратегического развития компании осу разработку стратегии компании оказывает ществляется с учетом общего экономическо влияние множество внешних (неконтролиру- го состояния и тенденций развития страны, емых) и внутренних (контролируемых) фак- региона, отрасли. Необходимо учитывать торов (рисунок 2): уровень риска, присущий конкретному виду • экономические факторы;

деятельности, деятельность конкурентов, по • социальные факторы;

ставщиков, структуру рынка и другие локаль • политические факторы;

ные и макроэкономические показатели.

• условия конкуренции и общая привле- Политические факторы – политическая ста кательность отрасли;

бильность, законодательное регулирование • возможности и угрозы;

экономики, конкретной отрасли оказывают • ресурсы компании, компетенции и кон- как прямое, так и косвенное воздействие на курентные преимущества (возможности);

компанию. Следовательно, в процессе разра • личные амбиции, этические принципы ботки стратегии необходимо учитывать как руководства;

текущую политическую ситуацию, так и экс • общие ценности и корпоративная куль- пертные заключения относительно будущей тура. политической ситуации в стране.

• • 86 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами Факторы внешней среды Условия Экономические конкуренции, социальные, Возможности общая политические, и угрозы привлекательность юридические отрасли Создание Оценка и оценка влияния различных внешних и КОРПОРТИВНАЯ вариантов Совокупность факторов, определяющих стратегию компании внутренних СТРАТЕГИЯ стратегии факторов на КОМПАНИИ разработка стратегию оптимальной компании стратегии Личные амбиции, Ресурсы компании, Общие ценности и этические компетенции и корпоративная принципы высшего конкурентные культура руководства возможности компании Факторы внутренней среды Рисунок Факторы, влияющие на выбор стратегии Стратегия организации должна соответ- нескольких конкурентов создает возмож ствовать социальным требованиям, т.е. долж- ность для наступательных действий. Новые на быть социально адаптированной. Это инициативы конкурентов или технологиче означает: ведение бизнеса в границах, опреде- ские достижения, изменение соотношения ленных нормами этики и интересами обще- цена/издержки/прибыль или покупательских ства, и отказ от действий, им противоречащих;

нужд требуют пересмотра стратегии. Состо реагирование на социальные приоритеты и яние отрасли в настоящем и в перспективе запросы общества;

учет интересов не только воздействует на выбор стратегии и целей.

акционеров, но и общества в целом;

наличие у Если данная отрасль утратила привлекатель компании активной гражданской позиции. ность, компания может свернуть в ней свою Важную роль в разработке стратегии деятельность, переместив ресурсы в другую играют условия конкуренции и общая при- отрасль. Разработчики стратегии должны влекательность отрасли. Стратегия должна постоянно изучать отрасль и конкурентные соответствовать характеру и сочетанию кон- условия. Корпоративная стратегия должна курентных свойств товара – цене, качеству, соответствовать условиям отрасли и конку характеристикам производственно-техноло- рентной среды.

гического комплекса, сервисному обслужи- Сильнее всего на стратегию компании вли ванию, гарантиям качества и безопасности яют возможности и угрозы внешней сре производства. При ужесточении конкурен- ды. Стратегия должна строиться так, чтобы ции компания должна принять меры по за- можно было реализовать как можно больше щите своих позиций. Ослабление одного или возможностей, особенно обеспечивающих • • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами стабильное конкурентное преимущество и и этических норм топ-менеджеров. Это вли рентабельность компании. Кроме того, страте- яние бывает осознанным и неосознанным.

гия должна защищать компанию от внешних Личные амбиции менеджеров, их принципы угроз в настоящем и будущем: для этого раз- бизнеса и этические нормы накладывают от рабатываются наступательные мероприятия печаток на стратегию компании.

(для реализации рыночных возможностей) и Отношение менеджеров к риску тоже ска оборонительные (для защиты конкурентных зывается на выборе стратегии. «Осторожные»

позиций и прибыльности компании). Менед- менеджеры отдают предпочтение консерва жеры компании должны тщательно анализи- тивным стратегиям с минимальной степенью ровать все возможности и внешние угрозы, риска, стратегиям оборонительного характе возникающие при изменении рыночной си- ра, направленным, прежде всего, на сохране туации, своевременно и решительно коррек- ние статус-кво и гарантирующим прибыль в тировать стратегию. Хорошая стратегия ори- ближайшее время. Менеджеры, склонные к ентирована на максимальное использование риску, выбирают радикальные, дерзкие, на возможностей роста и надежную защиту ком- ступательные стратегии, построенные на ин пании от внешних угроз. новациях и обещающие высокую рентабель При разработке стратегии нельзя не учиты- ность, но в долгосрочной перспективе.

вать внутренних факторов, в частности, на- Корпоративные ценности, политика и личия у компании соответствующих ресурсов, культура определяют выбор или отказ от компетенций и возможностей для эффектив- определенных стратегических действий. Фи ной реализации избранной стратегии. Хорошо, лософия, традиции и практика компании в если у компании есть какие-либо уникальные совокупности составляют внутреннюю куль возможности или конкурентные преимущества туру компании. Обычно чем ярче внутренняя – они станут ядром будущей стратегии. Проще культура компании, тем сильнее она влияет всего достичь конкурентных преимуществ в тех на стратегические действия. Это происходит видах деятельности, в которых у компании есть оттого, что культура компании настолько уникальные ресурсы или компетенции, отсут- внедряется в сознание менеджера, что опре ствующие у конкурентов, либо возможности, деляет выбор методов бизнеса и реагирова которых конкуренты не смогут достичь быстро ния на внешние события.

или без увеличения затрат. Удачная стратегия В последние годы компании все чаще де максимально использует преимущества компа- кларируют взгляды, принципы и ценности, нии и нейтрализует недостатки. лежащие в основе их бизнеса.

Менеджеры не должны оставаться равно- Взаимодействие внешних и внутренних душными к выбору стратегического курса. факторов и их влияние на создаваемую стра Их позиция обычно определяется взглядами тегию зависят от ситуации, поэтому даже в на методы конкуренции и позиционирова- рамках одной отрасли стратегии конкуриру ния, мнениями о будущем имидже компании. ющих компаний достаточно различны. Раз Наблюдения и исследования показывают, что работка стратегии должна базироваться на стратегии компаний – во многом плод амби- оценке всей совокупности внешних и вну ций и моральных качеств, отношения к риску тренних факторов.

Список литературы 1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009. 344 с.

• • 88 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами АНАлИз ДИНАмИкИ РАзвИтИя хОзяйСтвУюЩИх СУбЪЕктОв ОбЩЕСтвЕННОгО СЕктОРА СфЕРы УСлУг ANALYSIS OF THE DYNAMIC PROGRESS OF THE PUBLIC SERVICE SECTOR MANAGING SUBJECTS УДК 33 : 338. рыжих линда викторовна доцент кафедры экономики кино и телевидения Санкт-Петербургского государственного уни верситета кино и телевидения, кандидат экономических наук, доцент, rosa_morena@mail.ru RYJIKH Linda Victorovna Associate Professor of the Department of Economics of Cinema and Television, Saint-Petersburg State University of Film and Television, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, rosa morena@mail.ru шориков Алексей юрьевич старший преподаватель кафедры управления экономическими и социальными процессами Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения, кандидат эконо мических наук, a.u.sh475@gmail.com SHORIKOV Alexey Yurievich Senior lecturer of the Department of Management of Economic and Social Processes, Saint-Peters burg State University of Film and Television, Candidate of Economic Sciences, a.u.sh475@gmail.com Аннотация.

В статье проводится сравнительный анализ динамики развития обще ственного сектора в России с целью оценки степени его влияния на ма кроэкономические процессы. Рассмотрены элементы, образующие струк турную основу сферы услуг, исследована экономическая активность предприятий общественного сектора. Проведена классификация предпри ятий общественного сектора сферы услуг по ключевым направлениям, вы явлены проблемы функционирования современных хозяйствующих субъек тов общественного сектора в России и предложены пути их решения.

Ключевые слова: общественный сектор, сфера услуг, бюджетное финанси рование, государственное регулирование, экономическая эффективность.

Abstract.

In the article the authors present the public sector dynamic progress comparative analysis in Russia to assess the degree of its influencing macroeconomic processes.

They have studied the elements forming the service sector structural base and eco nomic activities of the public sector enterprises. They have classified the public ser vice sector enterprises according to key trends and revealed problems of current pub lic sector managing subjects functioning in Russia offering the ways of their solving.

Key words: public sector, service sector, budget financing, state regulation, eco nomic efficiency.

• • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами Одним из основных признаков экономи- в неконкурентных условиях и автоматически ческого развития является то, что в период за пределами рынка. Таким образом, пред активных преобразований возрастают тем- приятия общественного сектора стали вы пы создания различных предприятий сферы ступать в качестве наиболее неэффективных услуг и развития элементов общественного и малоразвитых элементов отечественной сектора. Очевидно, именно анализ динами- рыночной экономики. Не удивительно, что до ки развития хозяйствующих субъектов об- сих пор оздоровление экономики связывает щественного сектора является своего рода ся с максимальным сокращением количества индикатором состояния экономики и ин- предприятий общественного сектора в сфере струментарием антикризисного регулирова- услуг с целью вливания дополнительного фи ния. Кроме того, в экономически развитых нансирования и выведения их на экономиче странах общественный сектор постоянно ски эффективный уровень функционирова естественным образом увеличивается в свя- ния.

зи с ростом потребностей в обобществлении Проблема обеспечения эффективного некоторых видов экономической деятельно- управления и перестройки субъектов обще сти. ственного сектора приобретает особенную Именно через предприятия общественного актуальность на этапе посткризисного вос сектора, в спокойное от кризисных периодов становления российской экономической время, возможно осуществить сглаживание системы. В современной России идет про межрегиональных отличий различных отрас- цесс радикальной смены роли государства в лей и предприятий, входящих в состав одного управлении всеми экономическими процес сектора экономики. В данном контексте пред- сами, так как блокирование естественных приятия общественного сектора выступают в рыночных механизмов и функционирова роли инструментария проведения структур- ние процесса «тотального» рынка показали ной и научно-технической перестройки. свою неэффективность. Однако опыт пока С целью оценки степени влияния обще- зывает, что в России в период становления ственного сектора на макроэкономические рыночной экономики были допущены си процессы необходимо провести сравнитель- стемные ошибки в регулировании деятель ный анализ динамики его развития в России ности предприятий общественного сектора, и за рубежом. В развитых экономиках пред- последствия которых сейчас необходимо приятия общественного сектора изначально устранять. Кроме того, следует помнить, что формировались в рыночной среде, в то вре- именно общественный сектор сферы услуг мя как в России более правомерно говорить является областью безальтернативного го о процессе расформирования предприятий сударственного вмешательства в рыночную сферы услуг и его влиянии на развитие и ста- экономику и требует особенной поддержки новление рыночной среды. Каждый новый и контроля происходящих внутри процес объект существующего сектора экономи- сов. Таким образом, для получения полной ки развитой страны естественным образом картины происходящих перемен в обще встраивается государством в уже созданную ственном секторе сферы услуг необходимо рыночную среду, а субъекты хозяйствования провести анализ динамики развития хозяй российского общественного сектора создава- ствующих субъектов этого сектора.

лись в основном из остатков неприватизиро- Существующие сегодня формы собствен ванных предприятий и значительное время ности предприятий в российской экономи функционировали вне рыночной среды. Даже ческой практике можно разделить на следую само рыночное законодательство России щие виды: государственная, муниципальная, строилось исходя из отстаивания интересов собственность общественных организаций, капитала, соответственно субъекты хозяй- смешанная с иностранным участием, а также ствования общественного сектора оказались смешанная без иностранного участия.

• • 90 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами Тем не менее необходимо отметить, что ни основные составляющие элементы, образую одна из представленных форм собственности не щие структурную основу сферы услуг, а также охватывает в полной мере понятия обществен- данные для анализа экономической активности ного сектора сферы услуг. В таблице 1 показаны предприятий общественного сектора.

Таблица Анализ экономической активности хозяйствующих основных субъектов общественного сектора сферы услуг в 2012 году [4] Количество Число активных Доля актив- Отклонение Формы Относительная предприятий, предприятий, ных пред- от средней собственности активность, % тыс. ед. шт. приятий, % активности, % Государственная 4,6 162 3,52 477,4 377, Муниципальная 2,4 5 0,21 28,2 –71, Частная 140,0 444 0,32 43,0 –57, Общественных 0,6 11 1,83 248,5 148, организаций Смешанная 8,8 517 5,88 796,4 696, Иностранная и 2,5 34 1,36 184,3 84, совместная Всего 159,0 173 0,74 100,0 0, Данные, представленные в таблице 1, по- Чрезвычайно низкую активность муни казывают, что экономически наиболее актив- ципальных хозяйственных структур обще ными являются смешанные предприятия, за ственного сектора сферы услуг возможно ними идут предприятия с государственной объяснить с точки зрения их специфических долей в управлении. Такой вывод не является инфраструктурных задач. В то же время за научно обоснованным, так как в самом по- фиксированная пассивность частных пред нятии «смешанное предприятие» существует приятий общественного сектора сферы услуг предпосылка того, что доля имущества дан- заставляет искать причину такой ситуации ного типа предприятия также может принад- и разрабатывать меры по стимулированию лежать государству. развития коммерческих предприятий обще Таким образом, именно предприятия об- ственного сектора. В ходе анализа получен щественного сектора сферы услуг с долей ных данных установлено, что самыми пер государственного участия преобладают в спективными с точки зрения активности своей экономической активности. На вто- деятельности оказались предприятия сме ром месте находятся общественные орга- шанной формы собственности. Учитывая, низации. Данную ситуацию также можно что на втором месте за ними по данному по объяснить тем, что значительная часть об- казателю идут государственные предприятия, щественных организаций сферы услуг поль- можно констатировать тот факт, что государ зуется поддержкой органов государственной ственное участие в любых своих формах – как власти. Итак, становится очевидным, что в в чистом виде, так и в смешанном – оказывает ряду отстающих находятся предприятия с позитивное воздействие на активность пред муниципальными формами собственности приятий общественного сектора сферы услуг.

и частные предприятия: их активность зна- Анализ данных, представленных в табли чительно ниже активности государственных це 1, демонстрирует, что предприятия с го предприятий. сударственной формой собственности яв • • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами ляются лишь малой частью общественного мировать со смешанной формой собственно сектора, так как сюда включены хозяйствен- сти без иностранного участия, так как в этом ные общества, в которых государство имеет случае правительство будет всецело поддер доминирующее участие. Хотя очевидно, что живать их развитие и предоставлять со сво именно хозяйственные общества, в которых ей стороны поддержку, льготы и кредиты. На государство имеет контрольный пакет ак- втором месте будет стоять активность пред ций, могут быть разнесены по нескольким приятий общественного сектора смешанной формам собственности. Таким образом, на- формы с иностранным участием, так как пра зрела необходимость рассмотреть суще- вительство заинтересовано в привлечении ствующие формы хозяйствующих субъектов инвестиций и будет создавать им лояльный более детально. Для проведения более глу- экономический режим. И на третьем месте бокого анализа динамики развития субъек- по экономической активности целесообраз тов хозяйствования общественного сектора но расположить организации общественного сферы услуг предлагается провести класси- сектора сферы услуг, так как изначально по фикацию предприятий по нескольким на- своей экономической сути их деятельность правлениям. направлена на удовлетворение потребностей Во-первых, классификация предприятий населения.

общественного сектора сферы услуг по от- Для понимания динамики развития субъ ношению государственного участия в их ектов общественного сектора с государ управлении: предприятия смешанной фор- ственным управлением в России необходи мы собственности без иностранного участия, мо изучить распределение государственных предприятия смешанной формы собственно- и муниципальных предприятий по видам их сти с иностранным участием и общественные деятельности. Данное сравнение поможет организации. На наш взгляд, в ходе рефор- понять, насколько значимы предприятия об мирования общественного сектора большую щественного сектора сферы услуг для эконо часть его предприятий целесообразно фор- мики страны в целом (таблица 2 и рисунок 1) Таблица Распределение государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации по видам экономической деятельности в 2005–2012 гг. [4] Число В процентах к итогу имущественных комплексов Виды деятельности 2005 2007 2009 2010 2011 2012 2005 2007 2009 2010 2011 Всего 434 491 302 260 366 217 100 100 100 100 100 Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг 54 62 42 39 117 44 12,4 12,6 13,9 15,0 32,0 20, Из них научные исследования и разработки 15 11 10 8 34 16 3,5 2,2 3,3 3,1 9,3 7, Государственное управление и обеспечение военной безопасности;


социальное страхование 27 23 17 32 15 6 6,2 4,7 5,6 12,3 4,1 2, Образование 2 2 – 2 4 – 0,5 0,4 – 0,8 1,1 – Здравоохранение и предоставление социальных услуг 3 2 5 2 7 5 0,7 0,4 1,7 0,8 1,9 2, Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг 12 32 16 13 16 9 2,8 6,5 5,3 5,0 4,4 4, • • 92 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами Из данных таблицы 2 очевидно, что за по- сектора, как здравоохранение и образование следние 5 лет особо активизировались опе- находятся на отстающих позициях и остро рации с недвижимым имуществом, а такие ощущают нехватку финансирования.

Рисунок Распределение предприятий общественного сектора по видам деятельности в 2012 году [4] тистическом учете зафиксированы 4,7 млн Результат анализа данных рисунка 1 по юридических лиц: субъектов малого и сред казывает, что наименьшее значение рассма него предпринимательства, кроме индивиду триваемого показателя характерно для пред альных предпринимателей, других коммер приятий здравоохранения и образования – ческих организаций, учреждений, органов около 2%. Данное соотношение наглядно де власти различных уровней, общественных и монстрирует перекос, возникший в обще религиозных организаций;

0,1 млн филиалов, ственном секторе (от 20% операций с не представительств и других организаций без движимостью до 2% в здравоохранении) и прав юридического лица [1].

необходимость поддержки сектора услуг, ко Для обобщения полученной информации торый непосредственно связан с населением целесообразно разделить данные субъекты и его социальным благополучием. Важным общественного сектора с точки зрения аспектом является то, что именно предпри широты охвата территории (рисунок 2).

ятия общественного сектора сферы услуг с Анализ данных, представленных на рисун долей государственного управления за счет ке 2, показывает, что при данной классифика своей структуры и методов управления по ции сегмент предприятий, располагающихся зволяют минимизировать расходы на со на территории всех субъектов Российской циальную сферу в результате построенной Федерации, будет по численности превосхо системы контроля, жесткой отчетности и дить первый сегмент. На современном этапе распределения средств.

развития экономики количественное преоб Во-вторых, классификация предприятий ладание одного сектора над другим вызвано общественного сектора по широте охвата.

рядом причин: растет число предприятий Кроме упомянутых в первой классификации способных профессионально реализовывать предприятий, на сегодняшний день в ста • • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами предприятиях общественного сектора сфе масштабные общественные проекты в сфере ры услуг система грантов;

стало возможным услуг;

прогрессирует процесс объединения привлекать на предприятия общественного и консолидации среди предприятий обще сектора дополнительные ресурсы управле ственного сектора;

за последние 5 лет в Рос ния.

сии развивается и широко применяется на Рисунок Субъекты общественного сектора сферы услуг по широте охвата органа местного самоуправления. Таким об В-третьих, классификация предприятий разом, именно местные предприятия обще общественного сектора по территориаль ственного сектора сферы услуг преобладают, ной принадлежности. Здесь можно выделить так как они входят в состав как региональ межрегиональные, региональные и местные ных, так и межрегиональных предприятий.

предприятия общественного сектора. Пред За период последних лет прослеживается приятия общественного сектора работают в значительное расширение общественного рамках уставных целей на территориях менее сектора российской экономики в результате половины субъектов Российской Федерации.

выкупа государством долей в предприяти Данный вид предприятий представлен в виде ях сферы услуг, тем не менее, большую часть структурного подразделения – организации, функционирующих предприятий представ отделения, филиала и представительства.

Чаще всего именно региональные предпри- ляют собой предприятия частной собствен ятия общественного сектора сферы услуг ности (более 85%). При этом очевидно неже лание государства содержать увеличившийся осуществляют свою деятельность в пределах в ходе антикризисных мер сектор сферы ус территории одного субъекта Российской Фе луг [2].

дерации. Данные предприятия могут пред Необходимо заметить, что в результа ставлять собой объединение нескольких общественных организаций. Местные пред- те приватизации большая часть предпри приятия общественного сектора осущест- ятий как с государственным участием, так вляют деятельность в пределах территории и полностью принадлежащих государству, • • 94 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами ним представленные выше классификации осуществляет свою деятельность в социаль определенным образом (рисунок 3). В осно ной сфере. Развитие социальной сферы на ву построения рисунка заложены пять со условиях достаточности бюджетного финан ставных элементов общественного сектора сирования для обеспечения расширенного сферы услуг. Были взяты услуги обществен воспроизводства социальных благ и услуг ного сектора, которые являются основопо является приоритетным направлением. Для лагающими, так как непосредственно затра дополнения картины анализа деятельности гивают все население страны.

субъектов общественного сектора объеди Учреждения образования, культуры Учреждения Армия государственного управления Хозяйствующие субъекты общественного сектора Предприятия ЖКХ здравоохранения Рисунок Хозяйствующие субъекты общественного сектора сферы услуг по видам Законодательством Российской Федерации обеспечения), так и падение темпов роста в предусмотрена государственная регистрация численном показателе.

хозяйствующих субъектов и предоставление Для наиболее полной картины анализа сведений в органы государственной стати- функционирования предприятий обществен стики. Данные сведения представляют собой ного сектора необходимо рассмотреть обо наиболее полную информацию об экономи- рот предприятий по видам экономической ческой деятельности предприятий в России, деятельности. Это позволит оценить, какое что позволяет на их основе проводить всесто- место среди них занимают государственные ронний и полный анализ динамики развития, предприятия и предприятия общественного в том числе и субъектов общественного сек- сектора (таблица 3).

тора сферы услуг [3]. Проведенный анализ динамики развития Если анализировать количество предпри- субъектов общественного сектора сферы ус ятий сферы услуг, то очевидно, что в 2012 году луг выявил следующую ситуацию: во-первых, количество их увеличилось по сравнению с предприятия общественного сектора про прошлыми периодами. Одновременно наблю- должают численно расти;

во-вторых, обо дается как замедление самих темпов прироста рот этих предприятий растет (однако, если по всем элементам общественного сектора (за рассмотреть разные виды экономической исключением здравоохранения и социального деятельности предприятий, то становится • • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами здравоохранения, образования и только по очевидным, что именно субъекты обще том предприятия по обеспечению безопасно ственного сектора сферы услуг являются сти, а численный прирост показывают только наименее развитыми);

в-третьих, по числен предприятия здравоохранения.

ности первое место занимают предприятия Таблица Оборот предприятий РФ по видам экономической деятельности в 2005–2012 гг. (млн руб.) [4] 2005 2007 2008 2009 2010 2011 Оборот организаций – всего 20552,3 27956,5 36459,5 46950,4 59795,2 74180,9 67657, Сельское хозяйство, охота и лесное 423,6 529,4 565,4 636,6 829,6 982,8 1032, хозяйство Рыболовство, рыбоводство 37,5 43,6 54,3 84,1 106,2 89,5 101, Добыча полезных ископаемых 1577,7 2283,9 3150,9 3679,5 4174,7 5049,7 4795, Операции с недвижимым имуществом, 1404,0 1907,8 1527,3 1885,2 2570,7 3705,5 3875, аренда и предоставление услуг Государственное управление и 88,3 35,1 39,9 42,7 54,5 69,8 74, обеспечение военной безопасности;

социальное страхование Образование 23,6 101,0 125,7 158,5 193,8 227,8 247, Здравоохранение и предоставление 64,3 104,7 126,4 156,1 199,7 237,4 291, социальных услуг Предоставление прочих коммунальных, 178,7 238,2 298,5 414,0 699,9 551,8 427, социальных и персональных услуг является искажение данных о составе и чис Анализ динамики развития субъектов хо ленности предприятий общественного секто зяйствования общественного сектора сферы ра сферы услуг в целом. Устранение такой не услуг позволяет выделить проблемы стати однозначности требует уточнения исходной стического характера, которые предлагается вычислительной процедуры, а также форму классифицировать по следующим направле лирования дополнительных методологиче ниям:

ских комментариев.

Во-первых, двойной статистический учет Во-вторых, отсутствие унифицированных предприятий общественного сектора сферы стандартов и методик учета субъектов обще услуг. Существует проблема дублирования ственного сектора сферы услуг. Статистиче статусов некоторых территорий и, соответ ские методы и выборки варьируются от реги ственно, учета предприятий, ведущих свою она к региону, что неминуемо влечет за собой деятельность в их юрисдикции. Местное искажение данных при проведении сравни предприятие общественного сектора под тельного анализа деятельности и динамики вергается отдельному статистическому учету, развития предприятий общественного секто далее включается в учет региональных пред ра сферы услуг.


приятий и далее, если оно подходит по крите В-третьих, правовые коллизии. Например, риям, включается в состав и межрегиональ Москва и Санкт-Петербург – это субъекты ных предприятий. Так как в практике учета Российской Федерации и города с одинако пока еще не существует четко разработанных вой муниципальной системой управления.

разграничивающих критериев, результатом • • 96 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами С нашей точки зрения, именно корректный Однако при учете предприятий обществен статистический учет всех субъектов обще ного сектора сферы услуг Москва и Санкт ственного сектора сферы услуг имеет боль Петербург являются субъектами федерации, шое значение для интервального анализа при а хозяйственные структуры, находящиеся учете динамики их развития. В то же время в их собственности, попадают в государ по динамике развития элементов, входящих ственный сектор. В то же время, если руко в общественный сектор, можно выявить тен водствоваться местным статусом Москвы и денции в изменении самой отрасли, а также Санкт-Петербурга, то хозяйственные струк провести коррекцию и всесторонний анализ туры, находящиеся в их собственности, ока системы управления.

зываются за пределами государственного Таким образом, анализируя динамику раз сектора экономики. Данное противоречие вития предприятий общественного сектора носит принципиальный характер, так как сферы услуг, можно прийти к выводу, что по экономический потенциал Москвы и Санкт сравнению с ситуацией в других трансформи Петербурга составляет значительную часть рующихся европейских экономиках в совре экономически активных предприятий стра менной России происходят принципиально ны и их недоучет принципиально искажает отличные изменения в области действия субъ картину всего общественного сектора сферы ектов сектора общественных услуг. Несмотря услуг. Для решения данного противоречия на ряд мер, принятых Правительством РФ по можно исходить из исходного статуса Мо реформированию общественного сектора, в сквы и Санкт-Петербурга, которым является настоящее время оно полностью не заверше статус городов.

но. Одновременно происходит блокировка В-четвертых, проблемы учета предпри значительной части федеральных программ ятий со сложной хозяйственной структурой.

при лоббировании различных политических Такие проблемы предлагается разграничить интересов [2]. Необходимо также принять во по двум направлениям: головная компания внимание, что нерешенные проблемы обще и компании-участники могут быть связаны ственного сектора наиболее негативно влияют скорее организационно, нежели юридиче на все население страны, при этом сами соци ски;

центральная компания может быть сама альные проблемы дифференцируются в отно держателем акций хозяйственных структур, шении типа социальных нужд.

входящих в состав субъекта общественного Также установлено, что типичной чертой со сектора сферы услуг. Для решения данной временной системы предприятий сферы соци проблемы необходимо придерживаться чет альных услуг является образовавшийся разрыв ких методологических принципов статисти между предприятиями – поставщиками услуг и ческого учета;

участники предприятия слож потребностями потребителей услуг – населени ной формы должны иметь тот же статус и ем России. На сегодняшний день не существует относиться к тому же сектору сферы услуг, организованных структур-посредников, функ что и центральная компания.

ционирующих между государством и потре В-пятых, учет фактов аренды и передачи в бителями социальных услуг. Поэтому одной из доверительное управление субъектов обще первостепенных задач является формирование ственного сектора сферы услуг. Если субъект экономических, правовых и социальных меха общественного сектора сферы услуг полно низмов, осуществляющих взаимосвязь между стью или частично сдается в аренду, то, на государством и потребителями сферы услуг, наш взгляд, такая структура не должна вклю способных оценить и удовлетворить насущные чаться в состав сектора, так как оперативное потребности населения. В качестве такого рода управление ее деятельностью и сама деятель посредников могут выступать организованные ность могут осуществляться вразрез с заяв структуры, например в форме некоммерческих ленными в уставе предприятия целями.

• • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами будут рассматриваться как показатель развития общественных организаций, количество и ре гражданского общества в России.

зультативность деятельности которых также Список литературы 1.  Авагян А. Н. Тенденции функционирования предприятий государственного сектора в России и за рубежом: сравнительный анализ // Альманах научных трудов.

№ 3(27). Ростов н/Д: Изд-во ЮФУ, 2010.

2. Ахинов Г. А., Мысляева И. Н. Экономика общественного сектора. М.: Инфра-М, 2011.

3. Российский статистический ежегодник. 2011: Стат. сб. / Росстат. М., 2011.

4. Российский статистический ежегодник. 2012: Стат. сб. / Росстат. М., 2012.

• • 98 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами мЕтОД ОптИмАльНОгО плАНИРОвАНИя СЕткИ вЕЩАНИя И эффЕктИвНых пРОДУктОв тЕлЕкАНАлА METHOD OF OPTIMAL BROADCASTING AND TV CHANNEL EFFECTIVE PRODUCTS PLANNING УДК 658.5 : 654. скобелев владимир леонидович доцент кафедры экономики кино и телевидения Санкт-Петербургского государственного уни верситета кино и телевидения, кандидат экономических наук, доцент, vskobelev0804@gmail.com SKOBELEV Vladimir Leonidovich Associate Professor of the Department of Economics of Cinema and Television, Saint-Petersburg State University of Film and Television, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, vskobelev0804@gmail.com Аннотация.

В статье представлены результаты исследования и разработки метода оценки эффективности телевизионных продуктов, который предназначен для решения задачи оптимального планирования сетки вещания телекана ла в системе управленческого учета и бюджетирования телекомпании.

Ключевые слова: оптимальное планирование, телевизионный продукт, бюд жетирование, сетка эфирного вещания телеканала, эффективность теле визионных продуктов.

Abstract.

The article presents the results of an evaluation TV products efficiency method re search and development, which aims at solving the tasks of optimal TV channel broadcasting schedule planning in the system of managing accounting and TV com pany budgeting.

Key words: optimal planning, TV product, budgeting, network broadcasting chan nel, TV products efficiency.

1. Показатель объема ТВ услуг При кажущейся простоте задачи планиро вания оптимальной сетки вещания телека- Несмотря на очевидную необходимость нала исследование необходимого для этого применения натурального показателя теле экономического метода затрагивает области визионных (ТВ) услуг (телевизионного по неизвестных, специфических решений в теле- каза / эфирного вещания), задача его выбора визионном бизнесе и является особенно ак- до сих пор не была решена, и телекомпании туальным. используют только стоимостный показатель Рассмотрим эти специфические решения объемов ТВ услуг. Без применения объемного по группе оценочных показателей и критери- показателя невозможно решать задачи управ ев эффективности ТВ продуктов. ленческого учета в крупной телекомпании • • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами (общенациональном телеканале), выручка мени эфира для рекламных сообщений, огра которой на 92-95% состоит из доходов от раз- ниченных законом о СМИ.

мещения рекламы. С учетом этого для оценки эффективности В основу выбора показателя объема ТВ ус- ТВ продуктов в управленческом учете теле луг был положен принцип количественной канала был принят системный показатель объема ТВ услуг QTVAm – потенциальное вре оценки экономического потенциала телека нала и ТВ программ. мя телесмотрения m-ых программ, который В силу двойственности потребления ТВ учитывает потенциал использования выше продукта и телевизионного контента в целом перечисленных ресурсов и возможностей:

как прав на телевизионный показ, с одной TVRm M M = QTVAm Dm QTVA = стороны, и как рекламоносителя, с другой (1) Sharem m m = 1= где Dm – хронометраж выпусков ТВ програм стороны, телевизионная компания исполь мы m, с;

TVrm – телевизионный рейтинг ТВ зует два вида экономического потенциала программы m, %;

Sharem – телевизионная доля (ограниченных экономических ресурсов и возможностей) для оказания ТВ услуг: ТВ программы m, %.

1) потенциал сетки вещания телеканала с Деление ТВ рейтинга на долю показывает общим временем эфира и продолжительно- отношение количества телезрителей (ауди стью (Duration) D ТВ программ, ограничен- тории) с включенными телеприемниками, ную продолжительностью суток и физио- смотрящих какую-либо программу по како логическими, социальными возможностями му-либо ТВ каналу и потенциально готовых телезрителя, осуществляющего телесмотре- смотреть анализируемую ТВ программу, к ние;

общему количеству телезрителей, имеющих 2) потенциал потребителя: телеприемники. Этот показатель характери • телезрителя в анализируемой целевой зует вероятность телесмотрения.

телеаудитории – общее телесмотрение целе- Например, для программы «m» известны вой аудитории TVA;

средневзвешенные показатели телесмотрения • рекламодателя, получающего доступ к за год по тайм-слотам (таблица 1), по которым определяется расчетный показатель QTVA:

целевой аудитории через использование вре Таблица Пример расчета потенциального времени телесмотрения Суммарный хронометраж за 1 Потенциальное время телесмотрения Тайм-слот выпуска Рейтинг, % Доля, % год, с QTVA, с 1 2 3 4 5 (гр.4*гр.2/гр.3) Утро 0,40 13,41 137408 Полдень 1,36 11,37 71869 День 1,83 12,35 62626 Вечер 2,65 10,5 52396 ИТОГО 1,3 12,3 324299 Показатель QTVAm для m-го ТВ продукта яв- • телевизионный рейтинг TVrm;

• телевизионная доля Sharem.

ляется комплексным и включает три основ ные характеристики телесмотрения, которые Рейтинг показывает фактическую вероят измеряются при мониторинге ТНС Медиа: ность телесмотрения конкретной ТВ про • длительность вешания (хронометраж) граммы, исчисленную от общей аудитории, ТВ продукта Dm;

то есть вероятность того, что зритель облада • • 100 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами ющий телеприемником, включил телевизор и неопределенности и оценить время телесмо смотрит конкретную ТВ программу, а значит, трения по фактической вероятности, то есть рейтинг характеризует вероятность доступа по фактическому рейтингу.

рекламодателя к целевой аудитории. Таким образом, потенциальное время теле Телевизионная доля показывает фактиче- смотрения представляет собой объем пред скую вероятность телесмотрения конкретной ложения ТВ услуг.

ТВ программы конкретного ТВ канала в про- Эти принципиальные методологические центах от всей аудитории потребителей ТВ положения, ранее не принимавшиеся во вни услуг с включенными телеприемниками. мание, были взяты за основу при выборе по Отношение телевизионного рейтинга к казателя объема услуг телевизионного веща доле программы характеризует максималь- ния ТВ продуктов.

II. Целевые показатели эффективности ную, но потенциально возможную вероят ТВ продуктов ность телесмотрения, исчисленную в про центах от потенциальной аудитории, когда Показатели, характеризующие эффектив зритель откажется от смотрения всех других ность ТВ продуктов, разделены на две группы:

ТВ программ и каналов в пользу одной кон- 1. Основные показатели за анализируемый кретной телепрограммы на одном конкрет- период:

рентабельность продаж:

ном канале. Этот показатель позволяет учесть как интересы рекламодателя, более выражен- ТВ продукта m:

ные в рейтинге, так и интересы зрителя, бо- (2) где Вm – выручка от вещания ТВ програм лее отражаемые в телевизионной доле, также мы m;

СПm = Вm – Зпр – сумма покрытия про и интересы вещателя ТВ контента, то есть более адекватно отразить рыночный потен- граммы m, показывающая сумму прибыли и циал, который имеет ТВ продукт и телеканал. косвенных расходов, не распределенных на Следовательно, перемножение хронометража себестоимость программы, определяется как разность между выручкой ТВ программы Вm ТВ программы на потенциально возможную и прямыми расходами на ее производство Зпр, вероятность ее телесмотрения в зрительской аудитории показывает потенциальное (мак- включая условно прямые расходы;

сетки вещания в целом:

симально возможное) время телесмотрения этой ТВ программы. Именно такой показа тель оценивает потребительную возмож ность ТВ программы и соответственно ее ;

(3) качество. Фактическая же реализация конку рентоспособного потенциала (потенциально индекс конкурентоспособности:

го качества) ТВ программы будет зависеть от факторов неопределенности (случайности), ТВ продукта m:

которые учитывает показатель рейтинга как Rm I K (m) 1, = показатель фактической вероятности теле- (4) R ( m ) смотрения. Вещатель телевизионного контен где rЦ(m) – целевая рентабельность продажи та не может воздействовать на эти факторы неопределенности, поэтому они не должны ТВ продукта m, при которой интересы теле влиять на оценку объема ТВ услуг (телепока- программы как телевизионного проекта и за), оказываемых населению. зрительской целевой аудитории удовлетво Напротив, когда речь идет о ТВ услуге, ока- ряются на 100%, что соответствует равновес зываемой рекламодателю через предоставле- ному состоянию на рынке ТВ услуг, то есть ние ему ТВ продукта как рекламоносителя и критерию максимизации прибыли ТВ веща обеспечение доступа к целевой аудитории, теля-производителя ТВ программы и макси крайне необходимо, с точки зрения интере- мизации полезности потребителя (ТВ ауди сов рекламодателя, реально учесть все риски тории);

• • Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами сетки вещания телеканала: ТВ вещания (эфирного, кабельного, спутни кового, Интернет, мобильного) и темпов по (5) требления ТВ продуктов новых форматов наблюдается дефицит ТВ контента, потому где rЦ(с.в) – целевая рентабельность продажи что спрос на новые, особенно качественные сетки вещания, при которой частные эко- аудиовизуальные и другие n-мерные ТВ про номические интересы телеканала (вещателя дукты, опережает их производство. Причина контента) и целевой аудитории канала удов- этого дефицита состоит не в отставании тех летворяются на 100%, что соответствует рав- нического потенциала, а в ограниченности новесному рыночному состоянию, а также креативных возможностей и ресурсов.

критериям максимизации прибыли телекана- Очевидно, что в условиях современного ла и полезности, которую получает аудитория рынка ТВ услуг равновесное состояние рын от сетки вещания контента как комплексного ка является почти недостижимой целью и его программного ТВ продукта. можно определить только расчетным путем.

Целевая рентабельность ТВ продуктов и Покажем это на примере оценки функций сетки вещания телеканала в целом определя- спроса и предложения ТВ программы «m».

ется на основе специальных маркетинговых Предлагаемый автором метод оценки исследований, оценки показателей телесмо- функций цены спроса и предложения ТВ про трения в ситуации рыночного равновесного граммы имеет свои особенности, которые, к состояния спроса и предложения телевизи- сожалению, не учитываются телеканалами, а онных услуг. именно:

2. Вспомогательные показатели: • классический подход к определению за удельная выручка от реализации ТВ про- висимости цены спроса и предложения от дукта m: объема ТВ услуг конкретной ТВ программы (по группе программ, по сетке вещания в це, руб. / 1 ед. ТВ услуг;

(6) лом) не применим из-за отсутствия исходной информации о стоимостных экономических удельные прямые и распределяемые косвен- показателях ТВ продуктов;

ные (условно прямые) затраты ТВ продукта • имеется возможность определить цен m: ность телепрограммы со стороны спроса и предложения благодаря статистике (монито (7) рингу) телесмотрения и прямой взаимосвязи его показателей с ценой (стоимостью) разме удельная сумма покрытия ТВ продукта m: щения рекламных сообщений.

Зависимости цены спроса от объема поку (8) пок соответствует зависимость телевизион ной доли ТВ программы от объема ТВ услуг.

Объем ТВ услуг, предлагаемый телезрителю III. Особенности ТВ рынка, учитывае в количестве потенциального времени теле мые при оценке целевой рентабельности смотрения, оплачивает рекламодатель за каж продаж дый spot (рекламное сообщение стандартной Предложение телевизионных услуг являет продолжительности 30 с) по цене, пропорци ся принципиально избыточным, если иметь ональной количеству пунктов рейтинга ТВ в виду увеличивающийся объем предложе программы, в которой размещено рекламное ния, который сложился в условиях развития сообщение. Потенциально возможное коли новых телекоммуникационных технологий, в Q чество спотов определяется как Spot = TVm.

сравнении с ограниченным спросом (ограни- ченной численностью населения и дневного Таким образом, функция цены спроса на ТВ времени телесмотрения). При росте объемов программу имеет следующий вид:

• • 102 Петербургский Экономический журнал № 3(3) Экономика и управление хозяйствующими субъектами мы в конкретном и неизменном тайм-слоте в = Share(QTVAm ) Share( Spotm ) Pd (QTVAm ) = конкретный день недели. Данные фактиче Для определения этой функции в анали- ских значений вероятности телесмотрения TVRm зируемом периоде используется статистика Ps m = ранжируются по возрастанию Sharem телевизионных долей выпусков ТВ програм при различных фактических объемах ТВ ус мы в конкретном и неизменном тайм-слоте в луг QTVAm. На основе этой выборки значений конкретный день недели. Эти данные факти TVRm (QTVm ) ческих значений Sharem ранжируются по убы- подбирается наиболее соот ванию при различных фактических объемах Sharem (QTVm ) ТВ услуг QTVAm. На основе этой выборки зна- ветствующая функция предложения.

чений Sharem(QTVAm) подбирается наиболее Покажем результаты расчета функций цены соответствующая функция спроса. спроса и предложения ТВ программы (табли Зависимости цены предложения от объ- ца 2) на примере анализа выборки среднеме ема продаж ТВ программы соответству- сячных значений показателей телесмотрения ет зависимость вероятности телесмотре- выпусков утренней программы «m» за анализи TVRm руемый шестимесячный период, а также опре ния Ps m = в конкретный момент Sharem деление равновесного объема ТВ услуг и пока времени от объема предлагаемых ТВ услуг зателей телесмотрения (доли и максимальной (потенциального времени телесмотрения вероятности телесмотрения) на рисунке.

TVRm QTVAm Dm = ). Таким образом, функ- В таблице последняя графа равновесных Sharem значений спроса и предложения создана ис ция цены предложения ТВ программы имеет кусственно – рассчитана по трендовым функ следующий вид: Ps m (QTVAm ) = TVRm (QTVAm ). Для циям спроса и предложения, что подтверж Sharem (QTVAm ) дает выявленную рыночную особенность определения этой функции в анализируемом избытка предложения ТВ услуг и недостиже периоде используется статистика телевизион ния точки равновесия.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.