авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

«Эта книга принадлежит Контакты владельца Глеб Архангельский Работа 2.0 Прорыв к свободному времени Издательство «Манн, Иванов и Фербер» ...»

-- [ Страница 4 ] --

Как и в других крупных мероприятиях, предоставлять онлайн-участникам полноценное право голоса (с парал лельным их видеоизображением) нежелательно, а чат лучше выводить на экран модератору. Но в качестве компромисса можно предоставлять участникам звуковое «право голоса».

Тем более что гарнитура или по крайней мере наушники, включенные в разъем для микрофона, есть практически у всех в отличие от веб-камеры. Лучше, если запрос на голо совое выступление участники будут делать модератору че рез чат (например: «Ирина Иванова, “Поволжский вестник”.

Глава 7. Успешное онлайн-мероприятие Хочу задать вопрос относительно слухов о вашем слиянии с ОАО “Поволжский нефтегазовик”»)*.

«Конференция с трансляцией онлайн»

(большое, смешанное) Вы проводите большую конференцию, съезд, собрание и хо тите обеспечить возможность участия максимальному чис лу людей. Закономерности организации те же, что у боль шого онлайнового мероприятия. Гораздо более высокие требования предъявляются к оборудованию, если предпо лагается слушать вопросы из зала (нужны соответствую щие микрофоны, микшеры, видеокамеры). Но в каком-то смысле этот формат даже проще средних мероприятий, по скольку здесь не предполагается активное участие людей в зале, как это происходит на тренинге.

Если трансляция мероприятия ведется на несколько пло щадок, крайне важна слаженная работа модераторов на всех площадках, четкие инструкции для них. Вспоминаю, как во время одного из онлайн-выступлений на конференции я пообещал, что «все, кто заполнит анкеты обратной свя зи, которые сейчас раздадут организаторы, примут участие в лотерее. Мы выберем случайным образом пять анкет и подарим их авторам пять моих книг с автографом». После мероприятия, когда мы осведомились о судьбе анкет, орга низаторы грустно сказали: «А мы не поняли, что их надо не только раздать, но еще и потом назад собрать».

Онлайн-технологии на крупных мероприятиях пока только входят в нашу жизнь. Помню, каким событием стало выступление в Москве Алана Гринспена, бывшего председателя Федеральной резервной * Работа модератора здесь аналогична работе на радио в прямом эфире: прини мая звонки слушателей, отсекать неадекватные вопросы и выводить в эфир адекватные.

160 Работа 2.0. Прорыв к свободному времени системы США. Собравшиеся были очень удивлены, когда вместо Гринспена появилось его объемное изображение, типа голограммы, которое и общалось с ними.

Уверен, что через три-пять лет такая практика станет общепри нятой.

Успешное онлайн-мероприятие. Итоги Сведем особенности организации различных типов меро приятий и приоритетные вопросы их организации в таб лицу.

Численность Оборудование и мето- Оборудование и методика присутству- дика проведения он- проведения смешанного ющих лайнового мероприятия мероприятия 2–3 участника Максимально простая Например, презентация организация. для клиента. С его стороны Наличие Скайпа или 3–4 человека сидят в одной Вебинара, веб-камера переговорной.

и гарнитура. Важно заранее подготовить клиента к правильному обращению с камерой, микрофоном. Модерирова ния мероприятия не нужно, достаточно слов-сигналов.

До 10–15 участ- Нужны ведущий, тех- Нужны ведущий, техниче ников нический модератор, ский модератор, заранее заранее оговоренный оговоренный порядок вы порядок выступлений. ступлений.

Желательно обеспечить Может оказаться целе максимальную визуа- сообразным использование лизацию происходяще- профессионального оборудо го на экране: карта вания для видеоконференц MindManager, протокол связи.

совещания и т. п. Важны свет и звук в аудито рии, где находится основной состав участников.

Участие онлайн-участников предпочтительно организо вать с помощью чата.

Глава 7. Успешное онлайн-мероприятие Численность Оборудование и мето- Оборудование и методика присутству- дика проведения он- проведения смешанного ющих лайнового мероприятия мероприятия Если мероприятие под разумевает применение интерактивных форм работы (упражнения и т. п.) для «живых» участников, нужно заранее продумать, как можно к ним подключить и онлайн-участников.

Десятки и сотни Четко разделены Четко разделены ведущий, участников ведущий, технический технический модератор, вы модератор, выступающие ступающие и участники.

и участники. Максимально сложная орга Достаточно простая низация:

организация. специальные технические Обязательно наличие решения (использование технического модера- направленных микрофонов, тора, отвечающего на микшеров и т. п.);

вопросы в чате. профессиональное модери рование.

Нужно создать эффект присутствия с помощью отдельной веб-камеры, снимающей зал, про ведения голосования для онлайн-участников и т. п.

Послесловие Свобода общения Новые технологии всегда ставят перед человеком «челове ческие» вопросы. Будет технология использована во бла го или во зло и чего в итоге окажется больше? Так было с порохом, книгопечатанием, атомной энергией, мобильной связью, генной инженерией, электронной почтой и интер нетом. Так должно быть и с онлайн-технологиями. Мы должны задавать себе человеческие вопросы и давать на них человечные ответы.

Автор убежден: онлайн-технологии дают качественно но вый уровень свободы общения человеку, бизнесу и обществу.

Мы становимся ближе друг другу — люди и компании из разных городов и стран. Нас меньше разделяют километры, часовые пояса, границы государств. Работа 2.0 дает такое серьезное увеличение степени свободы по сравнению с классической офисной работой, что я не побоюсь сравнить повсеместный переход к ней, который, я уверен, состоится в ближайшие десятилетия, с отменой крепостного права.

Как и у любых других новых технологий, в онлайн-работе есть свой риск. Можно запереться в свою каморку, отгоро диться e-mail-перепиской, скайп-сессиями и публикацией отчетов на корпоративном портале. Этот риск нужно пони мать, нужно помнить, что электронные каналы связи долж ны дополнять, а не подменять собой личное общение.

Послесловие. Свобода общения Есть и другой риск — риск сверхдоступности. Можно оказаться разорванным на части сообщениями, приходя щими по ICQ, Скайпу, корпоративной и личной электрон ной почте. Потерять время, необходимое для сосредоточе ния над серьезной рабочей задачей — или для того, чтобы просто побыть с самим собой.

Эти риски нужно осознавать, но их не нужно бояться.

Онлайн-технологии в ближайшие несколько лет войдут в нашу жизнь, как несколько лет назад в нее вошла мобиль ная связь. Мы уже совершенно не представляем на практи ке, как можно жить без мобильного телефона, без той сво боды общения, скорости координации, взаимосвязи людей, которые он нам дает.

Так и онлайн-технологии. Через несколько лет для нас будет совершенно естественным созваниваться по Скайпу, вместо того чтобы убивать три часа бесценного времени своей жизни на стояние в пробках. Границы и возможности человеческого общения резко расширятся. И это здорово.

Успевайте все, успевайте главное и — успевайте общаться с людьми, которые вам близки!

Глеб Архангельский Благодарности Благодарю друзей и коллег, помогавших мне в работе над книгой, высказывавших ценные замечания и предложения.

В особенности самых внимательных и критичных чита телей — Василия Бурова, Семена Жаркого, Марианну Лу кашенко, Александра Мондруса, Сергея Морозова, Ольгу Стрелкову.

Благодарю сотрудников компании «Организация Време ни», помогающих людям найти резервы времени. Особен но — Юлию Бестугину, Сергея Бехтерева, Евгению Крезину, Максима Васильева, Анастасию Ласую, Алексея Герасимова, Николая Аникина, Айсу Куберлинову. Без их интеллекта и энтузиазма не было бы ни этой книги, ни описанных в ней проектов.

Благодарю сотрудников и преподавателей кафедры тайм менеджмента Московской финансово-промышленной акаде мии, развивающих тайм-менеджмент как научную дисцип лину, в особенности зам. зав. кафедрой Татьяну Телегину.

Отдельная благодарность ректору академии, д.э.н., профес сору Юрию Борисовичу Рубину, инициатору создания кафе дры тайм-менеджмента.

Благодарю участников Тайм-менеджерского сообщества, читателей и участников моего блога glebarhangelsky.livejour nal.com и блога на Компьютерра-онлайн, высказывавших Благодарности. Успешное онлайн-мероприятие ценные мысли и соображения. Отдельно благодарю Михаила Смирнова и Карима Мусаева, независимо друг от друга пред ложивших термин «работа 2.0».

Особая благодарность — нашим клиентам, ставящим нам новые задачи и тем самым помогающим создавать но вые технологии.

Спасибо вам, друзья, коллеги, за помощь в непростом деле — развивать культуру уважения к времени в нашей стране!

Максимально полезные деловые книги от издательства «Манн, Иванов и Фербер»

Об издательстве Как все начиналось Мы стартовали в июне 2005 года с двумя книгами. Первой стала «Клиенты на всю жизнь» Карла Сьюэлла, второй — «Маркетинг на 100%: ремикс». «Доброжелатели» сразу же завертели пальцами у виска: зачем вы выходите на этот рынок? Вам же придется бороть ся с большими и сильными конкурентами!

Отвечаем. Мы создали издательство, чтобы перестать пережи вать по поводу того, что отличные книги по бизнесу не попадают к российским читателям (или попадают, но не ко всем и зачастую в недостойном виде). Весь наш опыт общения с другими издатель ствами привел нас к мысли о том, что эти книги будет проще вы пустить самим.

И с самого начала мы решили, что это будет самое необычное издательство деловой литературы — начиная с названия (мы дали ему наши три фамилии и готовы отвечать за все, что мы делаем) и заканчивая самими книгами.

Прошло 5 лет. И жизнь показала, что нам удалось:

а) выжить;

б) поднять стандарт издания книг в России на новую высоту (не побоимся этого слова), заставив многих игроков этого рынка по-другому относиться к отбору и продвижению книг, а так же к качеству перевода, редакторской работы и дизайна.

Об издательстве Как мы работаем — Мы издаем только — и только — те книги, которые считаем самыми полезными и самыми лучшими в своей области.

— Мы тщательно отбираем книги, тщательно их переводим, редактируем, публикуем и активно продвигаем (подробнее о том, как это делается, вы можете прочитать на сайте на шего издательства mann-ivanov-ferber.ru в разделе «Как мы издаем книги»).

— Дизайн для наших первых книг мы заказывали у Студии Ар темия Лебедева. Это было дорого, но красиво и очень про фессионально. Сейчас мы делаем обложки с другими дизай нерами — но планка, поднятая Лебедевым, как нам кажется, не опускается.

Наши большие новости В 2007 году мы приобрели права на издание и распространение в России серии книг Стокгольмской школы экономики, кото рая известна такими бестселлерами, как «Бизнес в стиле фанк», «От хорошего к великому», «Построенные навечно» и др. Теперь все эти книги можно приобрести на нашем сайте.

С 2008 года, стараясь предложить нашим читателям больший выбор, мы начали издавать аудиокниги, подарочные издания, за пустили серию «Не только бизнес».

А кроме того, теперь почти все наши книги можно легально ку пить в электронном виде.

И у нас большие планы на будущее!

Подробности у нас на сайте www.mann-ivanov-ferber.ru Мы знаем: наши книги делают вашу карьеру быстрее, а биз нес — лучше.

Для этого мы и работаем.

С уважением, Игорь Манн, Михаил Иванов, Михаил Фербер Где купить наши книги Из первых рук, то есть в издательстве На нашем сайте mann-ivanov-ferber.ru вы всегда можете заказать кни ги по ценам издательства. Доставку книг осуществляет наш партнер — книжный бутик Boffo! (boffobooks.ru).

Специальное предложение для компаний Если вы хотите купить сразу более 20 книг, например, для своих со трудников или в подарок партнерам, мы готовы обсудить с вами спе циальные условия работы. Для этого обращайтесь к Марии Рябцевой:

(495) 792-43-72, b2b@mann-ivanov-ferber.ru В Москве В перечисленных ниже магазинах вы всегда найдете большинство на ших книг, но во избежание разочарований, пожалуйста, уточняйте на личие желаемого издания по телефонам или на сайтах магазинов.

— Москва, ул. Тверская, 8;

(495) 629-64-83, moscowbooks.ru — Библио-глобус, ул. Мясницкая, 6/3, стр. 1;

(495) 781-19-00, biblio-globus.ru — Московский Дом книги, ул. Новый Арбат, 8;

(495) 789-35-91, mdk-arbat.ru — Молодая гвардия, ул. Большая Полянка, 28;

(495) 780-33-70, bookmg.ru — Библиосфера, ул. Марксистская, 9;

(495) 670-52-17, bibliosfera-ddk.ru — Дом книги «Медведково», Заревый проезд, 12;

(495) 476-16-90, bearbooks.ru В городах России Санкт-Петербург — Санкт-Петербургский Дом книги, Невский проспект, 28 (дом Зингера);

(812) 448-23-55, spbdk.ru — Дом книги на Невском, Невский проспект, 62;

(812) 318-65- — магазин Студии Лебедева, Невский проспект, — сеть магазинов Буквоед. Адрес центрального магазина: Лиговский про спект, 10 (в здании гостиницы «Октябрьская»);

(812) 601-0-601, bookvoed.ru Новосибирск — Сибирский Дом книги, Красный проспект, 153;

(383) 226-62- — Экор-книга, ул. Советская, 13;

(383) 223-35-20, ecor-kniga.ru Нижний Новгород — Дом книги, ул. Советская, 14;

(8312) 46-22- — Деловая книга, ул. Ковалихинская, 33;

(8312) 19-84- — сеть магазинов Бизнес-книга. Адрес центрального магазина: ул. Большая Покровская, 63;

(8312) 33-02-91, home.mts-nn.ru — сеть магазинов Дирижабль, ул. Большая Покровская, 46;

(8312) 34-03- Где купить наши книги Самара — сеть магазинов Чакона. Адрес центрального магазина: Московское ш., (ТК «Фрегат»), 3-й этаж;

(846) 331-22-33, chaconne.ru — сеть магазинов Метида. Адрес центрального магазина: Московское ш., 15б (ТЦ «Русь на Волге»), 4-й этаж;

(846) 267-3-444, metida.ru Сыктывкар — Сила ума, ул. Первомайская, 62 (комплекс «Торговый двор»), 6-й этаж, блок Б;

(8212) 39-12-66, 29-14-06, sila-uma.ru На Украине Интернет-магазины — Книжный бутик OlmaxBooks, olmaxbooks.com.ua — Магазин деловой литературы, kniga.biz.ua Киев — Бизнес-книга, б-р Шевченко, 33 (бизнес-центр «Европа Плаза»), 2-й этаж;

(+38 044) 569-77-22, business-kniga.com.ua — книжный рынок «Петровка», место 17Т, ст. м. «Петровка»;

(+38 096) 619-41- — Книжный дом «Орфей», Московский проспект, — магазин Студии Лебедева, бизнес-центр «Леонардо», ул. Богдана Хмель ницкого, 17/52, литер «А»

Днепропетровск — Бизнес-книга, ул. Серова, 4;

(+38 056) 370-30-43, business-kniga.com.ua В Белоруссии — интернет-магазин Оz.by Минск — книготорговая компания Делсар, ул. Академическая, 28-111;

(+375 17) 284-16-55, sales@lit.by В Казахстане Алматы — сеть магазинов Экономик’c. Адрес центрального магазина: ул. Наурызбай батыра, 7а;

(3272) 33-20-67, economix.kz В других странах Доставку по всему миру осуществляет интернет-магазин Ozon.ru Книготорговым организациям Если вы оптовый покупатель, обратитесь, пожалуйста, к нашему партнеру — компании «Омега-Л», которая осуществляет поставки во все книготорговые организации: (495) 258-08-38, (495) 777-17-99, omega-l.ru Наши электронные книги Теперь легально!

Жизнь изменилась. Многим теперь удобнее не носить с собой бумажную книгу, а загружать целые электронные библиотеки в телефон, КПК или ноутбук и читать по мере надобности то одно, то другое.

Нам нравится этот новый мир, и многие наши книги вы може те купить в электронной форме. Помимо того что они невесомы, они еще и значительно дешевле бумажных: на сегодняшний день их цена составляет всего лишь от 39 до 159 рублей!

Мы продаем наши книги через Литрес (litres.ru), ozon.ru, www.imobilco.ru и другие магазины. Некоторые наши аудиокни ги можно также приобрести на портале Soundkey.ru.

Актуальный список наших книг, доступных в электронном виде, вы всегда найдете на mann-ivanov-ferber.ru/ebooks. Теперь ваша обширная деловая библиотека всегда будет с вами.

Если вы хотите купить цифровую библиотеку для своей компа нии, то свяжитесь с Михаилом Ивановым: ivanov@mann-ivanov ferber.ru Предложите нам книгу!

Когда я не умел читать на английском бегло, я часто думал: «Как много я пропускаю! Какое количество книг выходит на англий ском языке и как ничтожно мало издается на русском!»

Потом я научился читать на английском, но проблемы мои не закончились. Я не умел читать на немецком, японском, китайском, итальянском, французском языках... И мимо меня проходило (и проходит) огромное количество хороших деловых книг, издан ных на этих и других языках. И точно так же они проходят мимо вас — я не думаю, что среди нас много полиглотов.

Потом вышла моя книга «Маркетинг на 100%», где в одном из приложений были опубликованы рецензии на более чем 60 луч ших, на мой взгляд, книг из тех 300, которые я прочитал на англий ском. Издательства деловой литературы начали издавать их одну за другой — и ни слова благодарности, ни устно, ни письменно.

Теперь я сам немного издатель. Поэтому хочу обратиться к та ким же активным читателям, как я. Предложите нам хорошую книгу для издания или переиздания!

Мы вам твердо обещаем три вещи — Во-первых, если книга стоящая — деловая и максимально полез ная, то мы обязательно издадим или переиздадим ее (если права на нее свободны).

— Во-вторых, мы обязательно укажем — КРУПНЫМИ БУКВАМИ, — кем она была рекомендована. Читатели должны знать, кому они обязаны тем, что у них в руках отличная книга.

— В-третьих, мы подарим вам 10 экземпляров этой книги, и один будет с нашими словами благодарности.

И если вы хотите проверить твердость наших обещаний, то заполните, пожалуйста, специальную форму на нашем сайте mann-ivanov-ferber.ru Мы ждем!

Игорь Манн 174 Максимально полезные деловые книги [047] Секреты идеального магазина Мемуары создателя розничной империи Стэнли Маркус Minding the Store Stanley Marcus 272 стр.

Уроки создания и руководства великой компанией от легенды американского бизнеса, главы знаменитой розничной сети Neiman-Marcus Стэнли Маркуса.

Тематика История успеха, продажи.

О книге Стэнли Маркуса в Америке знают, наверное, все. Сеть Neiman-Marcus в представ лении тоже не нуждается. Чтобы подчеркнуть качество и стиль приобретенной вещи, достаточно сказать, что она была куплена в Neiman-Marcus. Владельцы самых роскошных брендов считают за честь представить свои товары в одном из этих магазинов, а качество обслуживания в Neiman-Marcus — признанный об разец высококлассного сервиса, который ни одному магазину мира не удалось превзойти или хотя бы повторить.

Магазины Маркуса пережили Великую депрессию, Вторую мировую войну, стали одной из главных достопримечательностей Техаса и дали импульс к развитию го рода Далласа.

Как это удалось главе компании? Он твердо следовал собственным принципам сервиса класса люкс, которые и изложил в книге.

Для кого эта книга Для владельцев и управляющих розничными магазинами.

Для специалистов в области маркетинга, PR и рекламы.

Для всех, кто занят в модной индустрии.

Об авторе Стэнли Маркус (1905—2002) — один из известнейших в мире бизнесменов. Окон чил бизнес-школу Гарвардского университета, в 1926 году начал участвовать в управлении магазином Neiman-Marcus, принадлежащим его семье. Официально стал главой бизнеса в 1950-м. Под его руководством магазин дорогой одежды в центре Далласа превратился в розничную империю, торгующую товарами класса люкс. Именно он был дизайнером одежды для свадебной церемонии Грейс Келли и принца Ренье в 1956 году в Монако и одевал многих обитателей Белого дома.

От издательства «Манн, Иванов и Фербер» [048] Издержки — вниз, продажи — вверх 78 проверенных способов увеличить вашу прибыль Боб Файфер Double Your Profits 78 Ways to Cut Costs, Increase Sales and Dramatically Improve Your Bottom Line in 6 Months or Less Bob Fifer 160 стр.

Книга о том, каким образом руководитель может быстро и с гарантией оптимизи ровать работу компании, то есть увеличить ее прибыль.

Тематика Антикризисный менеджмент, снижение издержек.

О книге Советы Боба Файфера не требуют от читателя ни бизнес-образования, ни много летнего опыта руководящей работы. Потребуется только некоторая решимость и даже жесткость: кое-какие из предлагаемых мер принято деликатно называть не популярными. Но в эффективности им не откажешь.

Автор обещает видимый стойкий эффект уже через полгода;

на его взгляд, удвое ние прибылей — это минимум, на который вы можете рассчитывать.

Для кого эта книга Для начинающих и опытных бизнесменов.

Для тех, чья компания переживает тяжелые времена.

Для тех, кто уверен, что его фирма работает на пределе возможностей.

Для руководителей, которые хотят тратить меньше, а зарабатывать больше.

Об авторе Боб Файфер — глава консалтинговой фирмы Fifer Associates LLC, основанной им в 2000 году. До этого в течение пятнадцати лет он возглавлял компанию Kaiser Associates, Inc., выросшую под его руководством из скромного стартапа в ком панию мирового масштаба с офисами по всему миру от США до ЮАР. Целью Fifer Associates LLC также является в первую очередь повышение прибыли компаний клиентов, вне зависимости от масштаба и отрасли.

За двадцать восемь лет Боб Файфер помог своими рекомендациями более чем ста компаниям из списка Fortune 500, а также множеству более мелких компаний и фирм.

176 Максимально полезные деловые книги [049] Советник, которому доверяют Дэвид Майстер, Роберт Галфорд, Чарльз Грин The Trusted Advisor David Maister, Robert Galford, Charles Green 272 стр.

Нет ничего более разрушительного для карьеры профес сионального консультанта, чем потерять доверие клиента.

Эта книга поможет вам избежать такой участи.

Тематика Управленческий консалтинг.

О книге Это труд трех ведущих мировых экспертов в области консультирования професси ональных компаний, посвященный самому ценному ресурсу в отношениях между клиентом и консультантом — Доверию. Авторы приводят множество примеров (из собственной жизни и из опыта своих клиентов), иллюстрирующих процесс по строения доверия и установления долговременных и плодотворных (для обеих сторон!) отношений.

Для кого эта книга Для всех, кто работает в сфере оказания профессиональных консалтинговых услуг, а также для тех, кто пользуется услугами консультантов и хотел бы укрепить существующие деловые отношения или пересмотреть их.

Об авторах Дэвид Майстер — первый консультант, сфокусировавшийся исключительно на во просах управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги: аудитор скими, юридическими, консалтинговыми, рекрутинговыми, инжиниринговыми, архитектурными... Его книги, переведенные на многие языки мира, раскрывают основные аспекты управления такими фирмами.


Чарльз Грин — ведущий преподаватель и консультант по стратегии бизнеса в от расли профессиональных услуг. Преподавал в школе управления Келлога при Северо-Западном университете и в школе бизнеса при Университете Колумбии, а также в своей фирме Trusted Advisor Associates (которую основал вместе с Ро бертом Галфордом). Изучает природу доверительных отношений в организациях и в управлении профессиональными фирмами. Автор многих статей в Harvard Business Review и Management Horizons. Первые двадцать лет своей карьеры про вел в The MAC Group и ее наследнике — Gemini Consulting.

Роберт Галфорд много лет преподавал в школе управления Келлога при Северо Западном университете и в школе бизнеса при Университете Колумбии, занимался управленческим консалтингом. Его статьи и комментарии по вопросам управле ния публиковались в The Boston Globe и Harvard Business Review. Роберт был вице президентом The MAC Group и Gemini Consulting в Восточной Европе и Северной Америке. Член совета директоров Forrester Research и Access Data Corporation.Ве дет деловые видеопрограммы «Поговорим об изменениях!» с популярным в США карикатурным персонажем Дилбертом.

От издательства «Манн, Иванов и Фербер» [050] Камасутра для оратора 10 глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично Радислав Гандапас 272 стр.

Как получать наслаждение от того, что еще недавно было кошмарным сном?

Ответ российского гуру ораторского искусства.

Тематика Искусство выступать публично.

О книге «Завтра выскажете эту идею на встрече с клиентами»… «Выйдете к ним и объясните, почему мы не можем повысить зарплату»… «Напоминаю: завтра вы выступаете на совете директоров»… «А теперь попросим к трибуне начальника транспортного цеха!»

Холодок бежит за ворот? Немудрено! Публичные выступления — кошмар для боль шинства людей. До выступления мы маемся, теряем сон и покой, после ощущаем в лучшем случае облегчение, в худшем — позор.

А ведь можно не просто перестать бояться публичных выступлений, но и получать от них настоящее удовольствие! Это утверждает известный российский бизнес-тренер Радислав Гандапас, и именно этому он с успехом обучает уже более десяти лет.

Эта книга учит искусству любви — любви к выступлениям — и умению делиться с аудиторией своей энергетикой, черпая силы и радость в общении с ней.

Для кого эта книга Для всех, кому страшно говорить на публике.

Для всех, кто подозревает, что должно быть не страшно, а приятно, но не знает, как этого достичь.

Об авторе Радислав Гандапас — автор оригинальных тренингов, семинаров и учебных фильмов по ораторскому искусству. Автор книг «Камасутра для оратора», «Пре зентационный конструктор», «101 совет оратору» и десятков статей по вопросам публичных выступлений, корпоративной культуры и лидерства. Был дважды удо стоен звания «Самый популярный тренер года в России». Руководит Академией ораторского мастерства.

178 Максимально полезные деловые книги [051] Выдающиеся результаты Талант ни при чем!

Джефф Колвин Talent is Overrated What really separates world-class performers from everybody else Geoff Colvin 272 стр.

Рецепт — и развенчание популярных мифов на тему таланта.

Тематика Личная эффективность.

О книге Эта книга о нас с вами, о наших коллегах, начальниках, подчиненных. И о том, по чему одни достигают завидных результатов в своем деле, наслаждаются им и по лучают соответствующие бонусы, а другие об этом разве что мечтают.

Что отличает счастливчиков? Врожденные способности? Но Эйнштейна и Нью тона в школе, как известно, считали тупицами;

к тому же истинных гениев сре ди нас от силы один на миллион. Опыт работы? Так новички зачастую успешнее старожилов. Образование? Тоже далеко не всегда… Так что же дает возможность делать нечто не просто «нормально», а великолепно, потрясающе, на сто десять процентов? И кому это вообще доступно? Нужен ли для этого особый талант? На эти вопросы исчерпывающе отвечает Джефф Колвин. Причем на основе серьез ных исследований.

Для кого эта книга Для всех, кто хочет работать не просто хорошо, а великолепно (и с упоением!) и добиваться того же от подчиненных. Особенно пригодится она руководителям, владельцам компаний и HR-менеджерам.

Об авторе Джефф Колвин — один из известнейших американских журналистов. Ведущий ре дактор и постоянный автор журнала Fortune, один из наиболее проницательных, острых на язык и уважаемых его колумнистов. Сфера его интересов — лидерство, менеджмент, глобализация и многие другие актуальные темы. Он изучал эко номику в Гарварде (диплом с отличием), получил степень МВА в школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете.


Джефф Колвин ежедневно выступает на радио CBS. В течение трех лет он вел про грамму «Неделя Уолл-стрит» на национальном радио, и эта передача собирала наибольшую аудиторию среди всех деловых радиопрограмм США.

От издательства «Манн, Иванов и Фербер» [052] СПИН-продажи.

Практическое руководство Нил Рекхэм The SPIN® Selling Fieldbook Neil Rackham 304 стр.

Инструменты, упражнения и практические советы, кото рые позволят быстро освоить и эффективно применять легендарную методику СПИН-продаж.

О чем эта книга О ваших продажах по методу СПИН.

Позвольте пояснить.

Если вы занимаетесь большими продажами, вы наверняка знакомы с моделью СПИН-продаж, снискавшей мировую славу. Добрая половина компаний из спи ска Fortune-500 обучает по этой программе своих продавцов, а книга основателя Huthwaite Нила Рекхэма «СПИН-продажи» стала мировым бестселлером.

Но как применить общие концепции к вашей практической ситуации? Кому задать насущный вопрос, если нет возможности посетить семинар?

Рекхэм написал эту книгу именно для того, чтобы помочь превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги. Она рассчитана на то, что вы будете не только читать ее, но и писать в ней. Подчеркивать что-то важное.

Отвечать на вопросы. Выполнять упражнения. Что-то помечать после очередной встречи с покупателем. И время от времени — записывать на полях, на сколько увеличились ваши продажи!

Для кого эта книга Для всех, чья работа связана с продажами: менеджеров, торговых агентов, ру ководителей.

Об авторе Нил Рекхэм — один из самых знаменитых в мире консультантов по продажам.

С 2000 года по настоящее время Нил Рекхэм является партнером консалтинговой компании Go To Market Partners (консультирует корпорации Motorola, IBM, Kodak, Honeywell).

С 1974 по 2000 год — основатель и руководитель компании Huthwaite, кон сультировавшей в числе прочих Google, Bank of Amerika, MasterCard, IBM, UPS, Johnson&Johnson и др.

1969–1974 — создатель и гендиректор компании Performans Improved Ltd.

Автор книг «Стратегия работы с клиентами в больших продажах», «Управление большими продажами», «SPIN-продажи».

180 Максимально полезные деловые книги [053] Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга Кейт Феррацци при участии Тала Рэза Never Eat Alone: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time Keith Ferrazzi with Thal Raz 336 стр.

Все о том, как завязывать и сохранять взаимовыгодные деловые знакомства (не путать с коллекционированием визиток!).

Тематика Нетворкинг, развитие бизнеса.

О книге Самый важный навык в бизнесе (и не только в бизнесе) — умение строить отноше ния. Недаром привычное для Европы и Америки слово «нетворкинг» (networking), означающее умение открыто и искренне общаться с людьми, выстраивая при этом сеть контактов так, чтобы они работали на вас в дальнейшем, очень быстро вошло и в российский лексикон.

Если вы думаете, что важность нетворкинга преувеличивают, — прочтите эту кни гу, чтобы увидеть, сколько вы теряете. А если вы знаете, насколько он важен, — прочтите ее, чтобы научиться делать это еще лучше.

Стоит отметить, что с 2005 года эта книга ежегодно попадает в список бестсел леров Forbes.

Фишка книги В записной книжке ее автора более пяти тысяч контактов, да каких! Некоторые читатели даже обвиняют его в name-dropping, то есть в щеголянии громкими име нами. Но он не щеголяет — это действительно его хорошие знакомые. Вы видели их по ТВ и читали о них в газетах. А Кейт может обратиться к ним за помощью.

Для кого эта книга Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекоменду ется всем остальным.

Об авторе Кейт Феррацци — основатель и СЕО консалтинговой компании Greenlight. «Один из самых общительных людей в мире» по версии Forbes. Участники Всемирного экономического форума назвали его «Глобальным лидером будущего».

Регулярно выступает на CNN и CNBC. Пишет статьи для Forbes, Inc., Fast Company, The Wall Street Journal, The Harvard Business Review, Reader’s Digest.

Ранее возглавлял маркетинговое направление в Starwood Hotels, отвечал за та кие бренды, как Sheraton, Westin, The Luxury Collection, St. Regis, W Hotels. Также был директором по маркетингу в Deloitte Consulting. Именно благодаря разрабо танной им маркетинговой стратегии узнаваемость этого бренда выросла рекорд ными для отрасли темпами, вознеся компанию на верхушки рейтингов.

От издательства «Манн, Иванов и Фербер» [054] У всех спад, у вас — подъем Как использовать возможности, предоставленные кризисом Джефф Колвин The Upside of the Downturn Ten Management Strategies to Prevail in the Recession and Thrive in the Aftermath Geoff Colvin 272 стр.

Какие возможности открывает текущий кризис и как ими воспользоваться — стратегии от редактора Fortune.

Тематика Антикризисный менеджмент.

О книге Опасность нынешний кризис несет нешуточную. Он столь широк, что охватывает весь мир, столь глубок, что влияет на самые основы экономического поведения людей, столь масштабен, что мало кто из нас понимает, как с ним справиться.

Но между тем и возможности открываются соразмерные!

Какие потребности создал кризис, как разглядеть их и предложить потребителям то, что им нужно именно сейчас? Как изменить свой бизнес, следуя в направле нии, указанном кризисом? Наконец, как не просто «выжить» во времена спада, но и процветать, когда он закончится?

Книга Talent is Overrated почти сразу стала национальным бестселлером и удо стоилась щедрых похвал от известных бизнесменов и теоретиков менеджмента:

Дональда Трампа, Герба Келлехера, Дэниела Пинка, Рэма Чарана.

Для кого эта книга Для бизнесменов, предпринимателей, руководителей компаний, топ менеджеров.

Об авторе Джефф Колвин — один из известнейших американских журналистов. Ведущий ре дактор и постоянный автор журнала Fortune, один из наиболее проницательных, острых на язык и уважаемых колумнистов. Сфера его интересов — лидерство, ме неджмент, глобализация и многие другие актуальные темы.

Кроме того, Колвин ежедневно выступает на радио CBS. В течение трех лет он вел программу «Неделя Уолл-стрит» на национальном радио, и эта передача собира ла наибольшую аудиторию среди всех деловых радиопрограмм США.

Джефф Колвин изучал экономику в Гарварде (диплом с отличием) и получил сте пень МВА в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете.

Для новых идей Для новых идей Для новых идей Для новых идей Для новых идей Для новых идей Для новых идей Для новых идей Архангельский Глеб Алексеевич Работа 2. Прорыв к свободному времени Ответственный редактор Дарья Денисова Редактор Людмила Давыдова Дизайнер Сергей Гераськин Фотограф Роман Ефимов Макет Сергей Федоров Верстка Екатерина Матусовская Корректор Юлиана Староверова Подписано в печать 30.10.2009.

Формат 6090 1/16. Гарнитура Миньон.

Бумага офсетная. Печать офсетная.

Усл. печ. л. 12,0.

Тираж 4500. Заказ 2286.

ЗАО «Манн, Иванов и Фербер», mann-ivanov-ferber.ru ivanov@mann-ivanov-ferber.ru Отпечатано в ОАО «Типография «Новости»

105005, Москва, ул. Фридриха Энгельса, КПЧ книги У Игоря Манна есть своя формула расчета полезности деловой книги — некий КПЧ (коэффициент полезности чтения). Чтобы найти его, нужно разделить число полезных для вас идей кни ги на общее число страниц в ней.

Как сосчитать полезные идеи? Наткнувшись в тексте на ин тересную мысль, факт, пример, которые можно применить в работе, ставим галочку напротив, а в конце книги записываем номера полезных страниц.

Вот, например, конспект одной из наших книг: 10, 11, 16, 17, 18, 28, 54, 57, 61, 68, 74, 88, 90, 91, 92, 93, 104, 105, 106, 107, 108, 109, 110, 114, 115, 119, 121, 126, 132, 137, 139, 146, 154, 161,169, 175, 184, 186, 187, 198.

Итого: 40 страниц — 40 идей (может быть и больше, так как на одной странице может быть несколько идей). Общее число страниц в книге, не считая рекламных, — 206;

следовательно, КПЧ = 40/206 = 19%.

Книги с КПЧ выше 15% достойны того, чтобы остаться в домашней библиотеке.

Чтобы вам было удобно определять КПЧ, мы создали специ альную оценочную страницу (см. на обороте). Здесь же вы мо жете записать собственное мнение о книге и дать ей оценку.

Попробуйте — может, и вам придется по душе такая модель.

Дата начала чтения Дата окончания чтения Общее число страниц Номера полезных страниц КПЧ книги (см. на обороте) Мое мнение о книге Моя оценка:

(обвести или подчеркнуть)

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.