авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

«Руководство по подготовке природоохранных проектов “THE CONSERVATION PROJECT MANUAL” Разработка этого руководства – результат совмеcтной работы BP Conser- ...»

-- [ Страница 5 ] --

Объективно измеримые индикаторы: (см. также «Индикаторы»). Все индикаторы должны быть объективно измеримыми. Это означает, что если предоставить источник данных и способы их проверки, объективные специалист придет к таким же выводам о развитии в направлении достижения поставленной цели.

Outputs:

Итоги: термин, который часто используется как синоним результатов.

Participation:

Участие: процесс вовлечения заинтересованных лиц в развитие и выполнение проекта. Заинтересованные стороны важны для успешности проекта, и существует ряд способов сохранить их участие.

Participatory Rural Appraisal (PRA):

методы, Обобщенная оценка местных участников проекта:

направленные на понимание и учет нужд, интересов и знаний местных заинтересованных сторон при разработке проекта. Оценка местных участников особенно важна для выявления не наделенных полномочиями и властью заинтересованных сторон, чье участие в проекте по политическим, культурным или экономическим причинам может вызвать затруднения в выполнении проекта.

Problem:

Проблема: феномен, текущее неудовлетворительное состояние которого напрямую предопределяет потребность в проекте. Проблемы могут быть проанализированы и визуализированы в форме разветвленного «Древа проблем», показывающего причинно–следственные связи между ними.

Отдельные проблемы могут быть переформулированы в задачи, которые Приложения являются утверждением предпочитаемой будущей ситуации, когда данная проблема будет решена. Логическая структура «Древа проблем» и «Древа задач» идентичны.

Problem tree:

Древо проблем: метод визуализации проблем для выявления логических связей в разветвленной иерархии. «Древо проблем» можно напрямую обратить в «Древо задач», переформулировав отдельные проблемы в желаемую ситуацию в будущем. Оба «Древа» имеют идентичную структуру. Четкое изложение и визуализация «Древа проблем» является основой рационального развития проекта.

Procurement:

Закупки (снабжение): процесс приобретения товаров и услуг для проекта. Некоторые спонсоры предъявляют специальные требования к закупкам, чтобы иметь доказательства экономного расходования выделяемых средств.

Project:

Проект: взаимосвязанная и запланированная совокупность мероприятий и необходимых ресурсов, которые необходимы для достижения поставленной цели. Проекты различаются по масштабу, поэтому проект одного человека может быть составной частью более крупного коллективного проекта.

Если было достигнуто больше одной конечной задачи, то считается, что мы имеем дело с совокупностью проектов, которые ставили перед собой одну общую цель. Такая объединенная группа проектов часто именуется Программой.

Project cycle:

Цикл проекта: логическая последовательность, в которой развивается и реализуется проект:

идеи – концепция – анализ заинтересованных сторон - анализ проблем – анализ задач – стратегия проекта – логика проекта – распределение ролей и обязанностей - затрачиваемые ресурсы – привлечение капитала – реализация проекта – мониторинг и оценка – составление отчета.

Project strategy:

план достижения задач высшего уровня, Стратегия проекта:

предусмотренных проектом. Анализ проблем требует выбора альтернативных стратегий по достижению его цели. Важный этап планирования проекта – выбор стратегии, наиболее соответствующей определенным критериям и основной цели проекта.

Purpose or project purpose:

Конечная задача проекта: задача высшего уровня, которая будет достигнута проектом, если все пройдет по плану и ни одна из предпосылок не окажется несостоятельной. В идеале у проекта должна быть только одна конечная задача.

Red List:

Красный список: перечень и краткая характеристика состояния видов, находящихся под угрозой исчезновения. Официальный «Красный список»

ведется Международным союзом охраны природы (IUCN) на основании специально разработанных и утвержденных критериев. Это важный механизм, открывающий возможности для разработки соответствующих проектов в области сохранения биоразнообразия. Существуют также национальные «Красные списки» и «Красные книги», которые могут основываться на иных критериях. При подготовке конкретных проектов следует в первую очередь принимать во внимание список МСОП для глобально угрожаемых видов.

Resource inputs:

Затрачиваемые ресурсы: кадры, финансы и оборудование, необходимые для реализации проекта.

Results:

Результаты: предшествующий конечной задаче проекта уровень решений.

Результатов может быть несколько, от 4 до 10. Все они необходимы для достижения цели проекта. Результаты иногда называют итогами, но это может порождать некоторую путаницу.

SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Time bound):

КИДРО (Конкретный, Измеримый, Достижимый, Релевантный, Ограниченный во времени): специфическая аббревиатура, применимая к задачам на всех уровнях. (Соответствие критериям СИДРО важно подчеркивать при подготовке заявок на международные и зарубежные гранты - примечание редактора).

Stakeholder analysis:

Приложения Анализ заинтересованных сторон: процесс идентификации заинтересованных групп, оценки их интересов и потенциального влияния на задачи проекта. Анализ заинтересованных сторон определяет первоочередные мероприятия, необходимые, в частности, для поиска источников финанситрования проекта.

Stakeholders:

Заинтересованные стороны: люди или группы, которые оказывают влияние на проект, попадая под его воздействие или ожидая получения выгод от этого проекта. Заинтересованные стороны могут симпатизировать проекту и быть его потенциальными сторонниками или спонсорами. Или, напротив, у них могут быть интересы, противоположные задачам проекта. И в том, и в другом случае участие заинтересованных сторон будет оказывать воздействие на успешность проекта.

SWOT:

ПиНВиТ: Преимущества и Недостатки, Возможности и Трудности.

Методика анализа данных о проектной группе или организации, а также об основных идеях проекта, помогающая убедиться, что конечная цель проекта достижима силами разрабатывающей его группы. (Планирование проекта на основе этой методики повышает обоснованность заявок на международные и зарубежные гранты - примечание редактора).

Top-down:

Сверху-вниз: стиль обсуждения проекта и принятия решений, в котором основная роль принадлежит небольшой инициативной группе ответственных руководящих или влиятельных людей, имеющих доступ к финансовым средствам для осуществления задуманного проекта.

Verification:

Проверка: процесс, в ходе которого определяется валидность (надежность) индикаторов. Она должна представлять собой письменный отчет о количественных данных, которые могут быть легко проверены и подтверждены любым сторонним специалистом. Проверка должна по возможности проводиться внешними по отношению к проекту организациями или лицами.

Visualisation:

Наглядность: разнообразные методики, которые облегчают обсуждение планов и результатов, обеспечивают их восприятие участниками соответствующих семинаров.

Workplan:

План работы: документирование сроков мероприятий и ответственных за них участников проекта. Рабочий план входит в логическую схему проекта, он необходим для управления проектом в ходе его реализации.

Приложения Организации, участвовавшие в создании этого руководства:

BirdLife International.

BirdLife International – международное ассоциация некоммерческих организаций, работающих в области сохранения биоразнообразия через охрану птиц и мест их обитания. BirdLife работает на всех уровнях, объединяя развивающиеся и развитые страны, любителей природы и профессиональных исследователей, ученых и менеджеров. Эта организация проводит скоординированную международную политику в области охраны природы, выполняет кампании и программы, основанные на качественном научном анализе. BirdLife стремиться предотвратить исчезновение видов птиц выполняя различные мероприятия по их охране на Ключевых Орнитологических Территориях, работая с населением и используя знания местных экспертов для обеспечения поддержки на местном уровне. Над выполнением программы BirdLife International работает 72 организации-партнера и 32 филиала в различных странах по всему миру.

The RSPB (Королевское общество охраны птиц).

RSPB работает для сохранения здоровой окружающей среды, богатства дикой природой в целом и разнообразия птиц в частности, опираясь на поддержку и щедрость тех людей, которым не безразлична окружающая среда. С момента образования в 1889г, RSPB выросла в самую крупную в Европе благотворительную организацию по охране дикой природы, объединив более миллиона членов. По всему миру RSPB фокусируется на выявлении и сохранении важных местообитаний и угрожаемых видов, работая с партнерами BirdLife International и помогая им в реализации их приоритетов по охране природы. RSPB работает с партнерами BirdLife, чтобы повлиять на людей принимающих решения, в том числе на правительства, бизнесменов и спонсоров. Угроза водно-болотным территориям, мигрирующим видам, и такие глобальные вопросы, как изменение климата, затрагиваются RSPB при работе в рамках международных конвенций. Целевые программы, разработанные для отдельных стран, обеспечивают адресную финансовую и материальную помощь для решения природоохранных проблем. RSPB выполняет роль куратора для 10 партнеров BirdLife в странах Африки и 8 в странах Европы, а также в Индии, Шри-Ланке и Британских заморских территориях. RSPB является партнером BirdLife в Великобритании.

BP Мировая потребность в энергии растет. Энергия и сырье, используемые рационально и безопасно, важны для процветания и развития каждой страны и каждого региона в мире. От этих факторов зависит поддержание и повышение качества жизни. Цель BP – играть лидирующую роль в удовлетворении этих требований без причинения ущерба окружающей среде. Прогресс и инновации – основные критерии работы BP. Успех ВР зависит от их реализации и возможности внести значительный вклад во все, что они делают. Хорошие социальные и экологические показатели – ключ к успешности бизнеса. Приверженность этой политике – та основа, на которой строит и ведет свой бизнес BP. В основе взглядов BP на здоровье, безопасность и экологию лежат следующие принципы – отсутствие техногенных катастроф, вреда для людей и нарушения окружающей среды.

BP проводят мероприятия по минимизации климатических изменений и выполнению планов действий по сохранению биоразнообразия в тех странах, где они работают.

Fauna & Flora International (FFI).

Основанная в 1903 году, это старейшая международная благотворительная организация по охране природы. FFI работает в области сохранения находящихся под угрозой исчезновения видов диких животных и растений по всему миру, выбирая устойчивые, основанные на научных знаниях решения этих проблем, которые также учитывают потребности человека. FFI действует более чем в 60 странах имеет членов более, чем в 100 странах. Программы этой организации предлагают творческие и инновационные решения экологических проблем. Эти программы привлекают и поддерживают местных жителей, обеспечивая тем самым устойчивость и долгосрочность результатов, достигнутых в ходе программ по сохранению исчезающих видов.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.