авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«Министерство образования и науки Российской Федерации «СОГЛАСОВАНО» «УТВЕРЖДАЮ» Заместитель министра образования Ректор федерального и науки ...»

-- [ Страница 2 ] --

работников и запуск программы кадрового резерва Реализация программ международной и внутрироссийской академической мобильности научно- 113,0 40,0 55,5 91,8 93,3 94,3 95,3 96,5 97, З 2.4 Финансирование педагогических работников в форме стажировок, млн.руб.

повышения квалификации, профессиональной переподготовки и в других формах Сформирована служба, Создание службы по обеспечению международной - да - - - - - - М 2.4.1 разработан функционал да/нет мобильности и интернационализации деятельности (да/нет) Наличие регламентирующих документов в области академической мобильности Разработка и запуск мероприятий по академической - да - - - - - - М 2.4.2 НПР (да/нет) да/нет мобильности НПР ТГУ Сформирован портфель программ мобильности (да/нет) Доля НПР, прошедших Организация мероприятий по повышению квалификации курсы повышения - 20% 25% 45% 45% 45% 45% 45% 45% М 2.4.3 и развитию уровня профессиональных компетенций НПР % квалификации за период в ТГУ общем количестве НПР Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Финансирование (млн.руб.) / Значения показателей результативности Стратегические инициативы (СИ)/ Финансирование / Размер № задачи (З) / Показатель 2014 ность 2013 2015 2016 2017 2018 2019 мероприятия (М) результативности 1-е п/г 2-е п/г Привлечение в ТГУ талантливых студентов и 163,50 35,80 58,30 214,50 216,50 216,50 216,50 216,50 216, СИ 3 Финансирование млн.руб.

аспирантов («Поколение 2020») Реализация мер по совершенствованию млн. 12,5 6,0 13,5 12,5 13,3 13,3 13,3 13,3 13, З 3.1 Финансирование деятельности аспирантуры и докторантуры руб.

Количество иностранных Интернационализация аспирантуры / PhD и аспирантов, обучающихся по 7 - 7 18 20 20 30 30 М 3.1.1 чел.

докторантуры основным образовательным программам ТГУ Создание условий диверсификации образовательных траекторий подготовки аспирантов / PhD, Доля аспирантов, принятых 25% - 50% 55% 60% 65% 70% 75% 75% М 3.1.2 % ориентированных на тематику, востребованную по заявкам работодателей работодателями Осуществление мер по привлечению студентов из ведущих иностранных университетов для обучения в ТГУ, в том числе путем реализации млн. 5,0 5,0 5,0 28,0 18,0 18,0 18,0 18,0 18, З 3.2 Финансирование партнерских образовательных программ с руб.

иностранными университетами и ассоциациями университетов Доля студентов, Привлечение студентов всех образовательных уровней в привлеченных к рамках реализации международных мероприятий, международным 5% 5% 6% 12% 13% 14% 15% 16% 17% М 3.2.1 партнерских программ и программ академической % мероприятиям / мобильности, обменных программ и программ программам в общем числе включенного образования студентов Доля иностранных Привлечение иностранных студентов (абитуриентов) к студентов, обучающихся по очному обучению по программам университета, в том 9% 10% 10% 10% 11% 12% 13% 14% 15% М 3.2.2 основным образовательным % числе магистратуры/ аспирантуры (PhD), преподаваемых программам в общем числе на английском языке студентов Количество открытых Открытие научно-образовательных центров - - - 1 1 1 1 2 М 3.2.3 центров/ представительств / шт.

(представительств, филиалов) за рубежом филиалов Реализация мер по поддержке студентов, млн. 146,0 24,8 39,8 174,0 185,2 185,2 185,2 185,2 185, З 3.3 аспирантов, стажеров, молодых научно- Финансирование руб.

педагогических работников Модернизация инфраструктуры ТГУ, обеспечивающей Количество объектов, - - 1 - 1 1 1 1 М 3.3.1 всестороннее удовлетворение научных и образовательных шт.

введенных в эксплуатацию интересов студентов, аспирантов / PhD, молодых ученых Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Финансирование (млн.руб.) / Значения показателей результативности Стратегические инициативы (СИ)/ Финансирование / Размер № задачи (З) / Показатель 2014 ность 2013 2015 2016 2017 2018 2019 мероприятия (М) результативности 1-е п/г 2-е п/г Количество студентов, Обеспечение академической мобильности и аспирантов - участников 350 350 350 900 1 000 1 100 1 200 1 300 1 М 3.3.2 чел.

интернационализации студентов и аспирантов / PhD международных программ и мероприятий Средний балл ЕГЭ студентов вуза, принятых для обучения Создание условий для вовлечения школьников в по очной форме обучения за 69 69 69 70 71 72 73 74 М 3.3.3 университетскую среду, профориентационная работа и счет средств федерального балл привлечение лучших абитуриентов бюджета по программам бакалавриата и программам подготовки специалистов Разработан проект и нет нет да да да да да да да М 3.3.4 Разработка проекта и внедрение элементов экокампуса элементы экокампуса да/нет внедрены Субсидирование оплаты проживания студентов, Количество человек, 50 100 100 100 100 100 М 3.3.5 чел.

аспирантов, стажеров, молодых НПР получивших субсидии Реализация моделей и практик успешных международных исследовательских университетов 299,00 200,00 219,00 502,96 510,25 511,00 488,70 486,95 495, СИ 4 Финансирование млн.руб.

по эффективному развитию исследовательской деятельности Реализация в рамках планов проведения научно исследовательских работ в соответствии с программой фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период в вузе, а также с учетом приоритетных международных направлений фундаментальных и прикладных исследований:

научно-исследовательских проектов с привлечением к руководству ведущих млн. 299,0 200,0 219,0 502,96 510,25 511,00 488,70 486,95 495, З 4.1 Финансирование иностранных и российских ученых и (или) руб.

совместно с перспективными научными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в ТГУ;

научно-исследовательских и опытно конструкторских проектов совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в ТГУ Создание на базе университета Центров превосходства / создание (модернизация) лабораторий мирового уровня Количество Центров 2 1 2 1 1 1 1 1 М 4.1.1 шт.

по приоритетным направлениям развития науки, техники превосходства и технологий Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Финансирование (млн.руб.) / Значения показателей результативности Стратегические инициативы (СИ)/ Финансирование / Размер № задачи (З) / Показатель 2014 ность 2013 2015 2016 2017 2018 2019 мероприятия (М) результативности 1-е п/г 2-е п/г Количество Создание (модернизация) лабораторий мирового уровня 2 2 2 1 1 1 1 0 М 4.1.2 модернизированных шт.

по профильным направлениям:

лабораторий Реализация планов проведения исследований с учётом приоритетных международных направлений фундаментальных и прикладных исследований, в том Количество крупных числе совместных научно-исследовательских и опытно исследовательских проектов, конструкторских работ с ведущими российскими и 7 3 4 7 8 9 10 13 М 4.1.3 реализуемых на базе шт.

зарубежными научными организациями, в том числе приоритетных направлений создание Центра Аэрокосмического мониторинга, участие развития (ПНР) в международных сетевых Евразийских проектах, а также проведение и продвижение научно-исследовательской работы Внедрение системы управления научными проектами, ориентированной на реализацию планов проведения исследований с учетом приоритетных международных - - да - - - - - М 4.1.4 направлений фундаментальных и прикладных Внедрена / не внедрена да/нет исследований, в том числе, предусматривающую ликвидацию неэффективных направлений по итогам мониторинга Количество индивидуальных Увеличение количества публикаций, издаваемых в публикаций на 1 НПР международных базах данных, Web of Science и Scopus в (суммарный показатель за 3 1 1 1 2 3 5 8 10 М 4.1.5 шт.

год, на 1 НПР, в том числе путем продвижения в мировые года, предшествующих году, базы специализированных научных журналов ТГУ в котором дается значение показателя) Создание Центра содействия публикационной активности да - - - - - - - М 4.1.6 сотрудников, аспирантов / PhD, студентов университета в Создан / Не создан да/нет международных научных и научно-популярных журналах Количество цитат на 1 НПР (суммарный показатель за Организация мероприятий, направленных на увеличение 1,4 2 2 3 6 12 18 24 М 4.1.7 лет, предшествующих году, в шт.

показателя цитируемости котором дается значение показателя) Количество мероприятий с Повышение репутационного рейтинга ТГУ (узнаваемости) шт. 1 2 2 6 8 10 12 12 М 4.1. медиапартнерами в мировом сообществе Построение системы управления Университетом и 6,4 18,7 15,5 27,6 29,3 26,0 26,0 26,0 26, СИ 5 Финансирование млн.руб.

системы управления изменениями Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Финансирование (млн.руб.) / Значения показателей результативности Стратегические инициативы (СИ)/ Финансирование / Размер № задачи (З) / Показатель 2014 ность 2013 2015 2016 2017 2018 2019 мероприятия (М) результативности 1-е п/г 2-е п/г Совершенствование организационной структуры млн. 0,0 4,2 1,6 1,6 3,3 0,0 0,0 0,0 0, З 5.1 Университета, направленно на решение задач Финансирование руб.

повышения конкурентоспособности Проведение диагностики существующей орг. структуры в Наличие результатов - да - - - - - - М 5.1.1 части соответствия сформулированным стратегическим да/нет диагностики инициативам Подготовка проекта оптимизации существующей Разработана новая орг. - - да - - - - - М 5.1.2 да/нет оргструктуры по результатам диагностики Структура Обновлено штатное - Внедрение необходимых изменений в штатное расписание расписание Обновлены / разработаны - Обновление соответствующих бизнес-процессов / бизнес-процессы - - - да - - - - М 5.1.3 разработка новых бизнес-процессов в соответствии с да/нет Согласовано и обновлённой орг. структурой регламентировано новое - Пересмотр и обновление распределения ответственности распределение функционала и функционала и ответственности Разработка проекта по включению в орг. структуру структурных единиц, ответственных за работу с внешними Представлено обоснование и - - да - - - - - М 5.1.6 да/нет стейкхолдерами (координационный совет, кафедры и предложения (да/нет) лаборатории на предприятиях, экспертные советы и т.д.) Внедрение инструментов управления процессом млн. 6,4 13,8 13,2 25,4 25,4 25,4 25,4 25,4 25, З 5.2 Финансирование реализации стратегических инициатив руб.

Доля проектов в рамках Создание структуры для управления процессом реализации стратегических 70% 75% 75% 80% 80% 80% 80% 80% 80% М 5.2.1 трансформации: Формирование и запуск офиса % инициатив, выполняемых в стратегического управления срок Доля сотрудников, Построение системы информационно- положительно оценивающих коммуникационного сопровождения процесса ход реализации 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 90% 90% М 5.2.2 % трансформации (внедрение инструментов управления стратегических инициатив изменениями) дорожной карты / готовых к изменениям Создание инновационно-активной среды, млн. 0,0 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0, З 5.3 поддерживающей процесс управления Финансирование руб.

изменениями на постоянной основе Доля инициатив, Разработка системы поддержки инновационной поступивших в банк - 5% 5% 8% 11% 14% 16% 16% 16% М 5.3.1 % активности сотрудников инициатив, которая согласована к внедрению Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Финансирование (млн.руб.) / Значения показателей результативности Стратегические инициативы (СИ)/ Финансирование / Размер № задачи (З) / Показатель 2014 ность 2013 2015 2016 2017 2018 2019 мероприятия (М) результативности 1-е п/г 2-е п/г Проведена оценка Аналитическое сопровождение процесса управления готовности к изменениям, 1 1 1 2 2 2 2 2 М 5.3.2 шт.

изменениями собрана обратная связь, составлен план действий Повышение привлекательности Университета и 1,25 0,41 0,27 1,05 1,69 1,09 1,79 1,19 1, СИ 6 города Томска для усиления Финансирование млн.руб.

конкурентоспособности Повышение привлекательности ТГУ и города Томска. Открытость и ответственность за млн. 1,0 0,3 0,1 0,8 1,4 0,8 1,5 0,9 1, З 6.1 региональное развитие: просветительская, Финансирование руб.

экспертная и организаторская роль университета в решении региональных проблем Оценка привлекательности ТГУ как института, формирующего локальную среду, людьми с Повышение привлекательности ТГУ как института, шкала 6 7 7 8 8 9 9 10 М 6.1.1 ограниченными формирующего локальную среду 0- возможностями, представителями общественности и волонтерских движений Реализация мероприятий силами ТГУ по повышению Оценка привлекательности шкала 6 6 6 7 7 8 8 9 М 6.1.2 привлекательности Томска как города благоприятного для Томска по шкале (0-10) 0- работы и жизни Организация и систематизация работы с млн. 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, З 6.2 Финансирование выпускниками ТГУ руб.

Количество выпускников ТГУ, участвующих в Создание центра координации работы с выпускниками 20 25 25 50 55 60 65 70 М 6.2.1 экспертных, чел.

ТГУ наблюдательных и методических советах млн. 0,3 0,1 0,1 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0, З 6.3 Социально-экономическая валоризация знания Финансирование руб.

Создание научного парка на Организация научного парка на базе бизнес-инкубаторов, базе бизнес-инкубаторов, 0 0 1 0 0 0 0 0 М 6.3.1 ед.

технопарка, музеев и иных культурных объектов ТГУ технопарка, музеев и иных культурных объектов ТГУ Количество проведенных 0 2 3 10 15 20 25 30 М 6.3.2 Развитие программ предпринимательства на базе ТГУ курсов предпринимательства ед.

на базе ТГУ Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Финансирование (млн.руб.) / Значения показателей результативности Стратегические инициативы (СИ)/ Финансирование / Размер № задачи (З) / Показатель 2014 ность 2013 2015 2016 2017 2018 2019 мероприятия (М) результативности 1-е п/г 2-е п/г Развитие внутренних сервисов, обеспечивающих 25,54 14,35 39,35 37,76 36,16 36,36 38,56 36,76 36, И7 эффективную реализацию мероприятий Финансирование млн.руб.

дорожной карты млн. 12,5 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20, З 7.1 Создание интегрированной ИТ-системы Финансирование руб.

Место в рейтинге 501-550 501-550 501-550 451-500 351-400 301-350 201-250 101-150 51- М 7.1.1 Модернизация ИТ-систем рейтинг Webometrics Пропускная способность 230 230 500 1000 - - - - М 7.1.2 Модернизация ИТ-инфраструктуры Мбит/с внешнего канала Управление издержками путем оптимизации млн. 13,0 14,4 19,4 17,8 16,2 16,4 18,6 16,8 17, З 7.2 процессов планирования, исполнения и контроля Финансирование руб.

исполнения бюджета Степень внедрения системы Совершенствование системы планирования и - - 50% 100% - - - - М. 7.2.1 планирования и % бюджетирования бюджетирования Степень внедрения системы - 50% 100% - - - - - М. 7.2.2 Построение системы управленческого учета и отчетности % управленческой отчетности Получение аудиторского - - - 100% 100% 100% 100% 100% 100% М 7.2.3 Внедрение МСФО % заключения без оговорок Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров 2.3. «Быстрые победы» 2013 г.

Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) СИ1: Формирование портфеля программ, обеспечивающих международную конкурентоспособность («Интеллектуальный портфель») Реализация международных программ со следующими организациями:

программа двойных дипломов по математике с Университетом Руана (Франция) и Университетом Салерно (Италия) по направлению Количество партнерских образовательных "Математический анализ и моделирование";

программ – 3 шт.

программы двойных дипломов по направлению "Прикладная математика и информатика" с Национальной Консерваторией Искусств и Ремесел (Франция), программа по направлению "Экологический менеджмент" с Университетом г.

Вильнюса (Литва) Реализация существующих образовательных программ и отдельных модулей программ магистратуры и аспирантуры на английском языке, в том числе:

Программа по направлению "История" "Сибирский регион в России и мире" Количество существующих образовательных Программа по направлению "Филология" "Технология создания и перевода программ и отдельных модулей программ текстов" магистратуры и аспирантуры, реализованных на Программа по направлению "Управление" "Экологический менеджмент" английском языке – 4 шт.

Программа по направлению "Прикладная механика" "Физическое моделирование структуры, свойств и технологий получения материалов" Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) Программа по направлению "Гуманитарная информатика" Количество разработанных и запущенных курсов Разработка и запуск курсов электронного обучения электронного обучения – 70 шт.

СИ2: Привлечение и развитие ключевого персонала вуза, рост качества исследовательского и профессорско преподавательского состава («Кадры новой формации») Количество зарубежных специалистов, Формирование Департамента развития человеческих ресурсов привлечённых на руководящие должности – 1 чел.

СИ3: Привлечение талантливых студентов и аспирантов («Поколение 2020») Количество действующих соглашений о Соглашения о научном соруководстве научной темы аспиранта с ведущими соруководстве – 5 шт.

зарубежными университетами и научными организациями:

Научная область – психология и педагогика, Университет Люмьер Лион2, французский н.рук. Жан-Клод Ренье Научная область – информационные технологии, Телеком и Менеджмент СудПариж (Telecon and Management SudParis), французский н.рук. Ана Роза Кавалли Научная область – теоретическая физика, Университет Париж-Дидеро (Париж7), французский н.рук. Лоран Коде, Университет Бургундии (Дижон), французский н.рук. Алан Дереу Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) Научная область – высшая математика и математическое моделирование, Руанский университет, французский н. рук. Пергаменщиков С.М.

Запуск деятельности центра академической мобильности студентов и Количество студентов - участников международных программ и мероприятий – аспирантов чел.

СИ4: Реализация моделей и практик успешных международных исследовательских университетов по эффективному развитию исследовательской деятельности Прием на работу зарубежных ученых в Центр Исследований по теоретической физике, в том числе: Гитман Д.М. (Университет Сан-Паоло, Бразилия), Кетов Количество приглашенных профессоров – 4 чел.

С. (Университет Токио, Япония), Оврут Б. (Университет Пенсильвании, США) Прием на работу зарубежных ученых в Центр Исследований в области биоты, климата, ландшафта, в том числе: Покровский О.С. (Франция), Каллаган Т.В. Количество приглашенных профессоров – 2 чел.

(Великобритания), Кураев А.В. (Франция), Романовский В.Е. (США) - 2013 г.

Создание инфраструктуры (Центра) содействия публикациям сотрудникам, аспирантам, студентам университета в международных научных и научно- Создан (100%) / Не создан (0%) – 100% популярных журналах Распространение информации о ТГУ в социальных сетях и на образовательных Количество пользователей международных социальных сетей, подписанных на порталах информационную рассылку о ТГУ – 1000 чел.

Количество совместных мероприятий с медиа Создание сетевых проектов с медиа- партнерами (QS, THE, ARWU, РИАН) партнерами (QS, THE, ARWU, РИАН) – 1 шт Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) СИ5: Построение системы управления Университетом и системы управления изменениями 1) Количество реализованных стартовых коммуникационных мероприятий – 1 шт.

Формирование команды по управлению изменениями (менеджер и агенты по 2) Доля сотрудников, положительно управлению изменениями) и запуск стартовых коммуникаций оценивающих ход реализации стратегических инициатив дорожной карты / готовых к изменениям – 60% Доля проектов в рамках реализации Формирование офиса стратегического управления (директор, проектные стратегических инициатив, выполняемых в срок – менеджеры, проектная команда) 70% И7: Развитие внутренних сервисов, обеспечивающих эффективную реализацию дорожной карты Увеличение размера сайта (увеличение Модернизация веб-сайта количества страниц) – 10% Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров 2.4. «Быстрые победы», 1-ое полугодие 2014 г.

Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) СИ1: Формирование портфеля программ, обеспечивающих международную конкурентоспособность («Интеллектуальный портфель») Количество разработанных и запущенных курсов Разработка и запуск курсов электронного обучения электронного обучения – 200 шт.

Развитие сети дистанционных школ ТГУ и создание на их базе Интернет-лицея Количество обучающихся – 300 чел.

ТГУ Привлечение школьников к участию в проектах и акциях, посвященных ТГУ, Количество участвующих -5000 чел.

на образовательном портале СИ2: Привлечение и развитие ключевого персонала вуза, рост качества исследовательского и профессорско преподавательского состава («Кадры новой формации») Модель разработана для 50% руководящих Разработка модели компетенций должностей Разработка автоматизированной системы «Кадры и кадровый конкурс в Разработана исследовательском университете»

СИ3: Привлечение талантливых студентов и аспирантов («Поколение 2020») Предоставление до 200 дополнительных комфортабельных современно Количество размещенных зарубежных студентов– оборудованных мест для проживания зарубежных студентов, магистрантов и 200 чел.

аспирантов и молодых НПР Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) Количество студентов - участников Развитие программ интернационализации и академической мобильности международных программ и мероприятий – студентов и аспирантов чел.

СИ4: Реализация моделей и практик успешных международных исследовательских университетов по эффективному развитию исследовательской деятельности Прием на работу зарубежных ученых в Центр Исследований по теоретической Количество приглашенных профессоров – 2 чел.

физике Прием на работу зарубежных ученых в Центр Исследований в области биоты, Количество приглашенных профессоров – 2 чел.

климата, ландшафта Прием на работу зарубежных ученых в Международный Центр когнитивных Количество приглашенных профессоров – 2 чел.

исследований Прием на работу зарубежных ученых в Центр Исследований в области Количество приглашенных профессоров – 2 чел.

полупроводниковых материалов и технологий Увеличение количества совместных публикаций с зарубежными учеными, имеющими высокий индекс цитируемости, в том числе со следующими зарубежными учеными (Ковас Ю. (Великобритания), Каллаган Т., Гитман Д.М. Количество дополнительных публикаций в полугодие – 20 шт.

(Университет Сан-Паоло, Бразилия), Игнатьев Алекс, Чулков-Савкин Е.В.

(Университет страны Басков, Испания), Покровский О.С. (Франция)) Создание международных научных советов по приоритетным направлениям Созданы (100%) / Не созданы (0%) – 100% Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) Перевод журналов ТГУ в международный формат Количество журналов – 20 шт.

Количество пользователей международных Распространение информации о ТГУ в социальных сетях и на образовательных социальных сетей, подписанных на порталах информационную рассылку о ТГУ – 1200 чел.

Количество совместных мероприятий с медиа Создание сетевых проектов с медиа- партнерами (QS, THE, ARWU, РИАН) партнерами (QS, THE, ARWU, РИАН) – 2 шт.

СИ6: Повышение привлекательности Университета и города Томска для усиления конкурентоспособности Количество объектов, обеспечивающих Сооружение элементов безбарьерной среды безбарьерный доступ – 1 шт.

Количество коучей для мультикультурных Внедрение системы коучинга мультикультурных студентов студентов – 50 чел.

Молодежные проекты, реализуемые в интересах региона Количество участников – 300 чел.

И7: Развитие внутренних сервисов, обеспечивающих эффективную реализацию дорожной карты Увеличение размера сайта (увеличение Модернизация веб-сайта количества страниц) – 20% Производство и вещание ТВ-программ на английском языке Количество программ/новостных блоков – 28 шт.

Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров 2.5. «Быстрые победы», 2-ое полугодие 2014 г.

Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) СИ1: Формирование портфеля программ, обеспечивающих международную конкурентоспособность («Интеллектуальный портфель») Реализация международных программ со следующими организациями:

Программа по направлению "Филология" с университетом им. Масарика в Брно Количество партнерских образовательных (Чехия), Программа с Павлодарским государственным университетом программ – 3 шт.

(Казахстан) по направлению "Физика", Программа с университетом Маастрихта (Нидерланды) по направлению "Физика" Количество существующих образовательных Реализация существующих образовательных программ и отдельных модулей программ и отдельных модулей программ магистратуры и аспирантуры, реализованных на программ магистратуры и аспирантуры на английском языке английском языке – 4 шт.

Получение международной аккредитации программы магистратуры по Количество программ, получивших направлению "Международные отношения" - "Исследования Европейского международную аккредитацию – 1 шт.

Союза" Создание и запуск деятельности центра (службы, отдела) по управлению Создан (100%) / Не создан (0%) – 100% образовательными программами Количество разработанных и запущенных курсов Разработка и запуск курсов электронного обучения электронного обучения – 300 шт.

Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) Развитие Интернет-лицея ТГУ Кол-во обучающихся - 1200 чел.

Привлечение школьников к участию в проектах и акциях, посвященных ТГУ, Количество участвующих – 10 000 чел.

на образовательном портале СИ2: Привлечение и развитие ключевого персонала вуза, рост качества исследовательского и профессорско преподавательского состава («Кадры новой формации») Доля НПР, работающих по системе эффективного Введение системы эффективных контрактов для НПР контракта (вкл. разработку КПЭ) – 70% Модель разработана для 75% руководящих Разработка модели компетенций должностей Внедрение автоматизированной системы «Кадры и кадровый конкурс в Внедрена исследовательском университете»

СИ3: Привлечение талантливых студентов и аспирантов («Поколение 2020») Соглашения о научном соруководстве научной темы аспиранта с ведущими зарубежными университетами и научными организациями:

Научная область – психология и педагогика, Университет Люмьер Лион2, Количество действующих соглашений о соруководстве – 6 шт.

французский н.рук. Жан-Клод Ренье Научная область – информационные технологии, Телеком и Менеджмент СудПариж Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) (Telecon and Management SudParis), французский н.рук. Ана Роза Кавалли Научная область – теоретическая физика Университет Париж-Дидеро (Париж7), французский н.рук. Лоран Коде, Университет Бургундии (Дижон), французский н.рук. Алан Дереу Научная область – высшая математика и математическое моделирование, Руанский университет, французский н рук. Пергаменщиков С.М.

Развитие программ интернационализации и академической мобильности Количество студентов - участников студентов и аспирантов международных программ и мероприятий – чел.

СИ4: Реализация моделей и практик успешных международных исследовательских университетов по эффективному развитию исследовательской деятельности Количество приглашенных профессоров – 2 чел.

Привлечение зарубежных ученых в Центр Исследований по теоретической Количество публикаций в Web of Science / Scopus физике – 20 шт.

Количество приглашенных профессоров – 3 чел.

Привлечение зарубежных ученых в Центр Высоких Технологий в области Количество публикаций в Web of Science / Scopus медицины, – 10 шт.

Количество приглашенных профессоров – 2 чел.

Привлечение зарубежных ученых в Центр Исследований в области биоты, Количество публикаций в Web of Science / Scopus климата, ландшафта – 10 шт.

Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) Количество приглашенных профессоров – 3 чел.

Привлечение зарубежных ученых в Международный Центр когнитивных Количество публикаций в Web of Science / Scopus исследований – 8 шт.

Количество приглашенных профессоров – 2 чел.

Привлечение зарубежных ученых в Центр Исследований в области Количество публикаций в Web of Science / Scopus полупроводниковых материалов и технологий – 12 шт.

Количество публикаций в Web of Science / Scopus Модернизация двух существующих лабораторий по профильным направлениям – 8 шт.

Объем внебюджетных средств (НИОКР) – млн.руб.

Представление на регистрацию в базы данных Web of Science и/или Scopus Количество журналов – 3 шт.

журналов ТГУ Организация издания трудов международных конференций, проводимых на базе ТГУ, на английском языке, их представление на регистрацию в базы Количество конференций – 3 шт.

данных Web of Science и/или Scopus (3 конференции 2014 года) Увеличение количества совместных публикаций с зарубежными учеными, Количество дополнительных публикаций – шт.

имеющими высокий индекс цитируемости Распространение информации о ТГУ в социальных сетях и на образовательных Количество пользователей международных социальных сетей, подписанных на порталах информационную рассылку о ТГУ – 1500 чел.

Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Достигнутый и ожидаемый эффект (перечень показателей результативности, Стратегические инициативы / целевых показателей и KPI, на которые «быстрые победы» оказывает влияние «быстрая победа», прирост их значений в текущем периоде и на перспективу) Количество совместных мероприятий с медиа Создание сетевых проектов с медиа- партнерами (QS, THE, ARWU, РИАН) партнерами (QS, THE, ARWU, РИАН) – 2 шт.

СИ5: Построение системы управления Университета и системы управления изменениями Создание нового контура управления: взаимодействие с рынками, заказчиками Создан и партнерами СИ6: Повышение привлекательности Университета и города Томска для усиления конкурентоспособности Количество объектов, обеспечивающих Сооружение элементов безбарьерной среды безбарьерный доступ – 1 шт.

Количество коучей / количество Внедрение системы коучинга мультикультурных студентов мультикультурных студентов – 60 чел.

Молодежные проекты, реализуемые в интересах региона Кол-во участников – 500 чел.

И7: Развитие внутренних сервисов, обеспечивающих эффективную реализацию дорожной карты Размер сайта (увеличение количества страниц) – Модернизация веб-сайта 50% Производство и вещание ТВ-программ на английском языке Количество программ/новостных блоков – 28 шт.

Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Приложение 1. Методика расчёта целевых показателей Основные целевые показатели Позиция в рейтинге QS WUR и THE WUR Методология данных рейтингов изложена на официальных сайтах www.iu.qs.com/university-rankings и http://www.timeshighereducation.co.uk/world-university-rankings/2012-13/world-ranking, соответственно Количество статей в Web of Science и Scopus с исключением дублирования на 1 НПР Данный показатель рассчитывается как суммарное количество всех публикаций профессоров, преподавателей, исследователей и сотрудников, выполняющих научную и образовательную деятельность в ТГУ, в изданиях, индексируемых в реферативно-библиографических базах научного цитирования Web of Science или Scopus, опубликованных за три года, предшествующих отчетному году, поделенное на среднесписочную численность НПР в отчетном году без учета филиалов.

Средний показатель цитируемости на 1 НПР, рассчитываемый по совокупности статей, 1.

учтенных в базах данных Web of Science и Scopus, с исключением их дублирования Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Данный показатель рассчитывается как суммарное количество цитирований всех публикаций профессоров, преподавателей, исследователей и сотрудников, выполняющих научную и образовательную деятельность в ТГУ. в изданиях, индексируемых в реферативно-библиографических базах научного цитирования Web of Science или Scopus, опубликованных за пять лет, предшествующих отчетному году, поделенное на среднесписочную численность НПР в отчетном году без учета филиалов.

Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР, 2.

включая российских граждан-обладателей степени PhD зарубежных университетов Данный показатель рассчитывается как отношение, выраженное в %, численности зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей, выполняющих научную и образовательную деятельность в ТГУ, к общему числу НПР университета в пересчете на эквивалент полной занятой ставки в отчетном году без учета филиалов.

Доля иностранных студентов обучающихся на основных образовательных программах 3.

вуза (считается с учетом студентов из стран СНГ) Данный показатель рассчитывается как отношение, выраженное в %, численности зарубежных (с учетом стран СНГ) студентов, магистрантов, аспирантов/PhD к общему числу студентов университета, обучающихся на бюджетной основе по очной форме обучения в отчетном году.

Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Средний балл ЕГЭ студентов вуза, принятых для обучения по очной форме обучения за 4.

счет средств федерального бюджета по программам бакалавриата и программам подготовки специалистов Данный показатель рассчитывается как средний балл единого государственного экзамена студентов университета, принятых для обучения по очной форме за счет бюджетных ассигнований по программам бакалавриата и программам специалитета (с учетом принятых по результатам вступительных испытаний творческой и (или) профессиональной направленности, по результатом олимпиад, без учета зачисленных на льготной основе и по целевым направлениям), в отчетном году.

Доля доходов из внебюджетных источников в структуре доходов вуза 5.

Данный показатель рассчитывается как отношение, выраженное в %, внебюджетных доходов от образовательной и научной деятельности, поступивших в университет в отчетном году, к общим доходам от образовательной и научной деятельности, поступивших в университет в отчетном году.

I. Дополнительные целевые показатели 1. Место в рейтинге Webometrics Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Методология рейтинга Webometrics изложена на официальном сайте http://www.webometrics.info/en/Methodology.

Рейтинг вузов оценивает деятельность вуза на основе анализа его веб-сайта и рассчитывается по четырем показателям: Presence Rank (Объем веб-пространства, 1/6 общего показателя;

Openness Rank (Публикационная активность, 1/6 общего показателя), Excellence Rank (Публикационная активность по версии Scimago, 1/6 общего показателя);

Impact Rank (Количество внешних ссылок на сайты веб пространства ТГУ, общего показателя). За отчетный показатель выбирается более высокий рейтинг вуза из двух редакций рейтинга Webometrics в отчетном году.

2. Место в рейтинге SCIMago в России Методология рейтинга SCIMago изложена на официальном сайте http://www.scimagoir.com Рейтинг оценивает публикационную активность университета, учитываются 8 показателей: Output – (Общее число публикаций) – общее число опубликованных научных работ в журналах, индексируемых в Scopus;

International Collaboration ( Международное сотрудничество) – доля публикаций в соавторстве с зарубежными учеными;

Normalized Impact (Нормализованное влияние) – цитируемость работ университета по отношению к общемировой цитируемости;

High Quality Publications (Публикации высокого качества) – доля научных работ, опубликованных в 25% самых авторитетных журналов, упорядоченных в соответствии с рейтингом SCImago Journal Rank SJR по отраслям знаний;

Specialization Index ( Специализация) - степень концентрации научных работ по тематике Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров университета/ дисперсия научных работ университета;

Excellence Rate (Успешность) - доля научных работ университета, входящих в 10% наиболее цитируемых статей по соответствующим научным областям;

Scientific Leadership (Научное лидерство) – Доля научных работ, где вклад авторов университета является определяющим;

Excellence with Leadership (Успешность и лидерство) – доля научных работ одновременно удовлетворяющих критериям Успешности и Лидерства). В рейтинге учитываются статьи опубликованные за пять лет, предшествующих отчетному году. Например, в годовом отчете SIR за учитываются публикации 2007-2011 годов. В годовом отчете SIR публикуются данные о рейтинге научных и образовательных организаций по каждой стране по первым четырем показателям: Output, International Collaboration, Normalized Impact, High Quality Publications.

В качестве показателя «Место в рейтинге SCIMago в России» выбирается рейтинг SCIMago по показателю «Output» среди вузов России.

3. Индекс Хирша вуза Методика расчета индекса Хирша (h-index)- показателя публикационной активности рассчитывается по следующей формуле: h-index ученого, опубликовавшего N статей, равен h, если: h его статей получили не менее h цитирований, остальные N–h его статей получили не более h цитирований. Индекс Хирша определяется из баз данных цитирования Web of Science и Scopus: http://sub3.webofknowledge.com/, http://www.scopus.com.

Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Для организации индекс Хирша рассчитывается аналогичным образом, учитывая все публикации, относящиеся к данной организации.

1.1. Плановые значения основных целевых показателей Университета по годам № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п 1 Позиция (с точностью до 50) в ведущих мировых рейтингах (в общем списке и по основным предметным спискам) - Рейтинг QS, 551- 501- 451- 401- 301- 201- 101 место 51- общий список 600 550 500 450 450 250 351- 251- 201- 151 - Рейтинг THE Место 400 300 250 2 Количество статей в Web of Science и Scopus с 1,0 1,0 2,0 3,0 5,0 8,0 10,0 12, ед.

исключением дублирования на 1 НПР Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п (за три года) 3 Средний показатель цитируемости на 1 НПР, рассчитываемый по совокупности статей, ед. 1,4 2 3 6 12 18 24 учтенных в базах данных Web of Science и Scopus, с исключением их дублирования 4 Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР, % 1 1 2 3 4 6 8 включая российских граждан - обладателей степени PhD зарубежных университетов Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п 5 Доля иностранных студентов, обучающихся на основных образовательных % 9,0 10,0 10,0 11,0 12,0 13,0 14,0 15, программах вуза (считается с учетом студентов из стран СНГ) 6 Средний балл Единого государственного экзамена (ЕГЭ) студентов Университета, принятых для обучения по очной форме обучения за счет балл 69 69 70 71 72 73 74 средств федерального бюджета по программам бакалавриата и программам подготовки специалистов 7 Доля доходов из % 47 49 50 52 55 57 59 внебюджетных Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п источников в структуре доходов вуза 8 Место в рейтинге 501- 501- 451- 351- 301- 201- 101 место 51- Webometrics 550 550 500 400 350 250 9 Место в рейтинге SCIMago место 16-20 16-20 16-20 11-15 11-15 11-15 11-15 6- в России 10 Индекс Хирша вуза кол-во 36-45 36-45 36-45 46-55 56-65 66-75 76-85 86- Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров 1.1.1. Декомпозиция целевых показателей на показатели элементов целевой модели и КПЭ дорожной карты, влияющих на их выполнение № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п 1 Позиция (с точностью до 50) в ведущих мировых рейтингах (в общем списке и по основным предметным Целевой спискам) показатель - Рейтинг QS, 551- 501- 451- 401- 301- 201- 101- 51 место общий список 600 550 500 450 450 250 150 351- 251- 201- 151 - Рейтинг THE Место 400 300 250 1,1 Индекс академической Показатель репутации, элемента Место в 51 рассчитываемый по целевой рейтинге QS методике рейтинга QS модели 1,2 Количество активно Показатель количество Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п действующих партнерств элемента с международными целевой научно- модели образовательными центрами 1,3 Доля совместных % от общего образовательных числа программ с ведущими Показатель обучающихся российскими и доп.элемента по 15% международными целевой программам научно- модели основного образовательными образования центрами 1,4 Уровень включения Показатель обучающихся в доп.элемента % 50% социальные проекты целевой Томска модели 1,5 Доля НПР, для которых Показатель 100% 100% 100% 100% 100% % 70% 100% разработаны КПЭ доп.элемента Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п целевой модели 1,6 Количество международных КПЭ программ, в том числе дорожной % 3 3 5 5 5 5 5 совместных программ и карты программ двойных дипломов 1,7 Количество регулярных специализированных научных журналов ТГУ КПЭ по профильным областям количество дорожной накопленным знаний, переводимых и - 1 2 3 4 5 6 карты издающихся в базах итогом данных Web of Science и Scopus (нарастающим итогом) 1,8 Количество совместных КПЭ количество - 60 120 140 190 240 290 публикаций с дорожной Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п международными карты экспертами, зарубежными учеными (прирост публикаций в год) 1,9 Количество программ, КПЭ прошедших международную и дорожной количество 1 2 3 4 5 5 общественно- карты профессиональную аккредитацию 1,10 Доля студентов, КПЭ привлеченных к международным дорожной % 5% 6% 12% 13% 14% 15% 16% 17% мероприятиям / карты программам в общем числе студентов 1,11 Доля аспирантов, КПЭ % 25% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 75% принятых по заявкам дорожной Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п работодателей в общем карты числе принятых аспирантов 1,12 КПЭ Увеличение объема дорожной финансирования НИР на % - 10% 15% 15% 18% 20% 20% 20% карты одного НПР 1,13 КПЭ Количество сотрудников дорожной чел. - 15 30 30 30 30 30 кадрового резерва карты 1,14 КПЭ Найм зарубежных дорожной чел. 1 2 2 2 2 2 2 специалистов карты 2 Количество статей в Web of Science и 1,0 1,0 2,0 3,0 5,0 8,0 10,0 12, Scopus с исключением Целевой количество дублирования на 1 показатель НПР (за три года) Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п 2,1 Количество регулярных специализированных научных журналов ТГУ, КПЭ переводимых и дорожной количество 2 7 7 10 13 16 19 издающихся в базах карты данных Web of Science и Scopus (нарастающим итогом) 2,2 Количество КПЭ конференций, проводимых на базе ТГУ, дорожной количество 5 6 9 12 15 18 труды которых были карты изданы в журналах Web of Science и Scopus 2,3 Количество совместных КПЭ публикаций с международными дорожной количество - 60 120 140 190 240 290 экспертами, карты зарубежными учеными (прирост публикаций в Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед.


изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п год) 2,4 Количество публикаций, переведенных и изданных Центром содействия КПЭ публикациям дорожной сотрудников, аспирантов, количество 25 150 200 250 300 350 400 карты студентов университета в международных научных и научно-популярных журналах 2,5 Количество обучающих семинаров / курсов по изданию публикаций в КПЭ международных научных дорожной журналах, проведенных количество 3 6 3 3 3 3 3 карты для сотрудников Центром содействия публикациям сотрудников, аспирантов, студентов университета в Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п международных научных и научно-популярных журналах 2,6 Доля НПР, прошедших КПЭ курсы повышения дорожной % - 20% 25% 45% 45% 45% 45% 45% квалификации за период карты в общем количестве НПР 3 Средний показатель цитируемости на НПР, рассчитываемый по совокупности статей, Целевой количество 1,4 2 3 6 12 18 24 учтенных в базах показатель данных Web of Science и Scopus, с исключением их дублирования 3,1 Оценка Показатель Место в привлекательности Элемента рейтинге Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п условий получения Целевой универ образования в Модели ситетов среди Университете абитуриентов абитуриентами в Сибири и Средней Азии 3,2 Количество совместных публикаций с международными КПЭ экспертами, дорожной количество 60 120 140 190 240 290 350 зарубежными учеными карты (прирост публикаций в год) 3,3 Количество цитат, КПЭ достигнутых перекрестным дорожной количество 3 6 7 8 9 10 11 цитированием (внешнее карты цитирование), из расчета на 1 статью 3,4 Количество нанятых КПЭ чел. - 5 10 15 20 25 30 Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п молодых НПР дорожной карты 4 Доля зарубежных профессоров, преподавателей и исследователей в численности НПР, % 1 1 2 3 4 6 8 включая российских Целевой граждан - обладателей показатель степени PhD зарубежных университетов 4,1 Доля зарубежных профессоров, преподавателей и Показатель исследователей в Элемента % 1 1 2 3 4 6 8 численности НПР, Целевой включая российских Модели граждан - обладателей степени PhD зарубежных Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п университетов 4,2 Оценка Место в привлекательности рейтинге по Показатель условий привлека Элемента исследовательской тельности - - - - - - - 1- Целевой работы в Университете среди Модели российских университетов 4,3 Количество научных Показатель школ мирового уровня в Элемента шт. - - - - - - - 3- ТГУ Целевой Модели 4,5 Количество созданных на базе Университета КПЭ Центров превосходства по Дорожной шт. 2 3 1 1 1 1 1 профильным карты направлениям 4,6 Количество лабораторий, КПЭ шт. 4 2 1 1 1 1 Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п созданных и Дорожной модернизированных в карты ТГУ по профильным направлениям 4,7 Количество крупных КПЭ исследовательских Дорожной шт. 7 7 7 8 9 10 13 проектов, реализуемых на карты базе ПНР 4,8 Количество международных КПЭ программ, в том числе Дорожной количество 3 - 3 5 5 5 5 совместных программ и карты программ двойных дипломов 4,9 Количество программ, прошедших КПЭ международную и Дорожной количество 1 2 3 4 5 5 общественно- карты профессиональную Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п аккредитацию 4,10 Количество новых введенных в эксплуатацию объектов инфраструктуры вуза, обеспечивающих всестороннее КПЭ удовлетворение научно Дорожной количество 1 1 1 1 1 образовательных карты интересов студентов, аспирантов, молодых ученых (общежитий и учебно-научных и технологических корпусов) 4,11 Сформирован КПЭ Департамент, разработан Дорожной да/нет да - - - - - - краткий подход к карты рекрутингу, Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п профессиональному развитию персонала, лаборатории кадровых технологий (да/нет) 5 Доля иностранных студентов обучающихся на основных Целевой образовательных % 9,0 10,0 10,0 11,0 12,0 13,0 14,0 15, показатель программах вуза (считается с учетом студентов из стран СНГ) 5,1 Количество международных КПЭ программ, в том числе Дорожной количество 3 - 3 5 5 5 5 совместных программ и карты программ двойных дипломов Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п 5,2 Доля студентов, привлеченных к КПЭ международным Дорожной % 5% 6% 12% 13% 14% 15% 16% 17% программам / карты программам в общем числе студентов 5,3 Доля иностранных студентов, обучающихся КПЭ по основным 9% 10% 10% 11% 12% 13% 14% 15% Дорожной % образовательным карты программам в общем числе студентов 5,4 Количество открытых КПЭ центров/ 1 1 1 1 2 Дорожной представительств / карты филиалов 5,5 Количество новых КПЭ количество 1 1 1 1 1 введенных в Дорожной Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п эксплуатацию объектов карты инфраструктуры вуза, обеспечивающих всестороннее удовлетворение интересов студентов, аспирантов, молодых ученых (общежитий и учебно-научных и технологических корпусов) 6 Средний балл Единого государственного экзамена (ЕГЭ) студентов Целевой Университета, балл 69 69 70 71 72 73 74 показатель принятых для обучения по очной форме обучения за счет средств Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п федераль-ного бюджета по программам бакалавриата и программам подготовки специалистов 6,1 Доля начавших обучение Показатель по отношению к элемента количеству подавших % 95% целевой заявление и прошедших модели по конкурсу 6,2 Рост количества школьников, обучающих КПЭ ся на дополнительных Дорожной % - 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% общеобразовательных карты программах ТГУ, к предыдущему году 7 Доля доходов из Целевой % 47 49 50 52 55 57 59 Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п внебюджетных показатель источников в структуре доходов вуза 8 Место в рейтинге Целевой 501- 501- 451- 351- 301- 201- 101- 51 место Webometrics показатель 550 550 500 400 350 250 150 8,1 Увеличение количества КПЭ веб-страниц сайта ТГУ к Дорожной % 10% 40% 40% 40% 40% 20% 20% 20% предыдущему году карты 8,2 Увеличение числа пользователей системы КПЭ образовательных и Дорожной % 20% 40% 20% 20% 20% 20% 20% 20% научных порталов карты университета 9 Место в рейтинге Целевой 16- 16 место 16-20 11-15 11-15 11-15 11-15 6- SCIMago в России показатель 20 9,1 Количество совместных КПЭ количество - 60 120 140 190 240 290 публикаций с Дорожной Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п международными карты экспертами, зарубежными учеными (прирост публикаций в год) 9,1 Увеличение количества КПЭ статей, опубликованных в Дорожной % 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% высокорейтинговых карты зарубежных журналах 10 Целевой 36- 36- 46- 56- 66- 76- 86 Индекс Хирша вуза кол-во 36- показатель 45 45 55 65 75 85 10,1 Количество совместных публикаций с международными КПЭ экспертами, Дорожной количество 60 120 140 190 240 290 350 зарубежными учеными карты (прирост публикаций в год) Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров № Показатели Ед. изм. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 п/п 10,2 Увеличение количества статей, опубликованных в КПЭ высокорейтинговых Дорожной % 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% зарубежных журналах карты 10,3 Количество цитат, достигнутых КПЭ перекрестным Дорожной количество 3 6 7 8 9 10 11 цитированием (внешнее карты цитирование), из расчета на 1 статью 10,4 Количество авторов, публикации которых были аффилированы с КПЭ ТГУ благодаря Дорожной количество 60 120 100 30 30 30 30 техническим карты исправлениям и работой в системах Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Приложение 2. Финансирование за счёт средств субсидии Финансирование, млн руб.


Мероприятия Постановления 211/ задачи Общее 2013 год 2014 год М1. Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава вузов и привлечению на 422,5 59 91, руководящие должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях 2.1. Создание современной системы управления развитием 64,9 8,1 8, человеческих ресурсов в ТГУ 2.2. Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава ТГУ и привлечению на руководящие 180,3 44,5 48, должности специалистов, имеющих опыт работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях 5.1. Совершенствование организационной структуры 10,7 0 5, Университета, направленно на решение задач повышения конкурентоспособности Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Финансирование, млн руб.

Мероприятия Постановления 211/ задачи Общее 2013 год 2014 год 5.2. Внедрение инструментов управления процессом реализации 161,6 6,4 стратегических инициатив 5.3. Создание инновационно-активной среды, поддерживающей 5,0 0 1, процесс управления изменениями на постоянной основе М2. Реализация мер по привлечению в вузы молодых научно-педагогических работников, имеющих опыт 808,5 76 56, работы в научно-исследовательской и образовательной сферах в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях 2.3. Реализация мер по привлечению в ТГУ молодых научно педагогических работников, имеющих опыт работы в научно 808,5 76 56, исследовательской и образовательной сферах в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Финансирование, млн руб.

Мероприятия Постановления 211/ задачи Общее 2013 год 2014 год М3. Реализация программ международной и внутрироссийской академической мобильности научно 572,5 86 65, педагогических работников в форме стажировок, повышения квалификации, профессиональной переподготовки и в других формах 2.4. Реализация программ международной и внутрироссийской академической мобильности научно-педагогических работников 572,5 86 65, в форме стажировок, повышения квалификации, профессиональной переподготовки и в других формах М4. Реализация мер по совершенствованию 111,0 12,5 19, деятельности аспирантуры и докторантуры 3.1. Реализация мер по совершенствованию деятельности 111,0 12,5 19, аспирантуры и докторантуры М5. Реализация мер по поддержке студентов, 1030,5 125 аспирантов, стажеров, молодых научно-педагогических работников 3.3. Реализация мер по поддержке студентов, аспирантов, 1030,5 125 стажеров, молодых научно-педагогических работников Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Финансирование, млн руб.

Мероприятия Постановления 211/ задачи Общее 2013 год 2014 год М6. Внедрение в вузах новых образовательных программ совместно с ведущими иностранными и 1003,4 28,9 российскими университетами и научными организациями 1.1. Внедрение в ТГУ новых образовательных программ 1003,4 28,9 совместно с ведущими иностранными и российскими университетами и научными организациями М7. Осуществление мер по привлечению студентов из ведущих иностранных университетов для обучения в российских вузах, в том числе путем реализации 133,0 5 партнерских образовательных программ с иностранными университетами и ассоциациями университетов 3.2. Осуществление мер по привлечению студентов из ведущих иностранных университетов для обучения в ТГУ, в том числе 133,0 5 путем реализации партнерских образовательных программ с иностранными университетами и ассоциациями университетов Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Финансирование, млн руб.

Мероприятия Постановления 211/ задачи Общее 2013 год 2014 год М8. Реализация в рамках планов проведения научно исследовательских работ в соответствии с программой фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период в вузах, а также с учетом приоритетных международных направлений фундаментальных и прикладных исследований:

научно-исследовательских проектов с привлечением к руководству ведущих иностранных и российских 2511,0 200 ученых и (или) совместно с перспективными научными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в вузах;

- научно исследовательских и опытно-конструкторских проектов совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в вузах Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Финансирование, млн руб.

Мероприятия Постановления 211/ задачи Общее 2013 год 2014 год 4.1. Реализация в рамках планов проведения научно исследовательских работ в соответствии с программой фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период в вузе, а также с учетом приоритетных международных направлений фундаментальных и прикладных исследований:

научно-исследовательских проектов с привлечением к 2511,0 200 руководству ведущих иностранных и российских ученых и (или) совместно с перспективными научными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в ТГУ;

научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в ТГУ ИТОГОВЫЙ ОБЪЕМ ФИНАНСИРОВАНИЯ 6592,4 592,41 700, В случае наличия неиспользованого остатка по итогам 2013 г. (на основе бухгалтерской отчётности), неиспользованный остаток в полном объёме переносится на 2014 г.

по статьям расходов соответствующих мероприятий Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Приложение 3. Таблица сводной потребности в финансировании Объём Объём Объём финансирования, финансирования в финансирования в млн руб.* 2013 году, млн руб. 2014 году, млн руб.

Стратегические инициативы / задачи В т.ч. В т.ч. В т.ч.

средства средства средства Всего Всего Всего субсиди субсиди субсиди и и и Формирование портфеля программ, обеспечивающих международную СИ 1 1 134,1 1003,4 31,1 28,9 134,5 122, конкурентоспособность («Интеллектуальный портфель») Внедрение в ТГУ новых образовательных программ совместно с ведущими З 1.1 иностранными и российскими 1134,1 1003,4 31,1 28,9 134,5 122, университетами и научными организациями Привлечение и развитие ключевого персонала вуза, рост качества СИ 2 исследовательского и профессорско- 1 830,4 1626,2 241,6 214,6 209,3 179, преподавательского состава («Кадры новой формации») Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Объём Объём Объём финансирования, финансирования в финансирования в млн руб.* 2013 году, млн руб. 2014 году, млн руб.

Стратегические инициативы / задачи В т.ч. В т.ч. В т.ч.

средства средства средства Всего Всего Всего субсиди субсиди субсиди и и и Создание современной системы З 2.1 управления развитием человеческих 64,9 64,9 8,1 8,1 8,2 8, ресурсов в ТГУ Реализация мер по формированию кадрового резерва руководящего состава ТГУ и привлечению на руководящие З 2.2 должности специалистов, имеющих опыт 180,3 180,3 44,5 44,5 48,8 48, работы в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях Реализация мер по привлечению в ТГУ молодых научно-педагогических работников, имеющих опыт работы в З 2.3 научно-исследовательской и 808,5 808,5 76,0 76,0 56,8 56, образовательной сферах в ведущих иностранных и российских университетах и научных организациях Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Объём Объём Объём финансирования, финансирования в финансирования в млн руб.* 2013 году, млн руб. 2014 году, млн руб.

Стратегические инициативы / задачи В т.ч. В т.ч. В т.ч.

средства средства средства Всего Всего Всего субсиди субсиди субсиди и и и Реализация программ международной и внутрироссийской академической мобильности научно З 2.4 педагогических работников в форме 776,7 572,5 113,0 86,0 95,5 65, стажировок, повышения квалификации, профессиональной переподготовки и в других формах Привлечение в ТГУ талантливых СИ 3 студентов и аспирантов («Поколение 1 554,5 1274,5 163,5 142,5 94,1 64, 2020») Реализация мер по совершенствованию З 3.1 111,0 111,0 12,5 12,5 19,5 19, деятельности аспирантуры и докторантуры Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Объём Объём Объём финансирования, финансирования в финансирования в млн руб.* 2013 году, млн руб. 2014 году, млн руб.

Стратегические инициативы / задачи В т.ч. В т.ч. В т.ч.

средства средства средства Всего Всего Всего субсиди субсиди субсиди и и и Осуществление мер по привлечению студентов из ведущих иностранных университетов для обучения в ТГУ, в том З 3.2 числе путем реализации партнерских 133,0 133,0 5,0 5,0 10,0 10, образовательных программ с иностранными университетами и ассоциациями университетов Реализация мер по поддержке студентов, З 3.3 аспирантов, стажеров, молодых научно- 1 310,5 1030,5 146,0 125,0 64,6 35, педагогических работников Реализация моделей и практик успешных международных СИ 4 исследовательских университетов по 3 713,1 2511,0 299,0 200,0 419,0 300, эффективному развитию исследовательской деятельности Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Объём Объём Объём финансирования, финансирования в финансирования в млн руб.* 2013 году, млн руб. 2014 году, млн руб.

Стратегические инициативы / задачи В т.ч. В т.ч. В т.ч.

средства средства средства Всего Всего Всего субсиди субсиди субсиди и и и Реализация в рамках планов проведения научно-исследовательских работ в соответствии с программой фундаментальных научных исследований в Российской Федерации на долгосрочный период в вузе, а также с учетом приоритетных международных направлений фундаментальных и прикладных исследований:

З 4.1 3 713,1 2511,0 299,0 200,0 419,0 300, научно-исследовательских проектов с привлечением к руководству ведущих иностранных и российских ученых и (или) совместно с перспективными научными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в ТГУ;

научно-исследовательских и опытно конструкторских проектов Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Объём Объём Объём финансирования, финансирования в финансирования в млн руб.* 2013 году, млн руб. 2014 году, млн руб.

Стратегические инициативы / задачи В т.ч. В т.ч. В т.ч.

средства средства средства Всего Всего Всего субсиди субсиди субсиди и и и совместно с российскими и международными высокотехнологичными организациями, в том числе с возможностью создания структурных подразделений в ТГУ Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Объём Объём Объём финансирования, финансирования в финансирования в млн руб.* 2013 году, млн руб. 2014 году, млн руб.

Стратегические инициативы / задачи В т.ч. В т.ч. В т.ч.

средства средства средства Всего Всего Всего субсиди субсиди субсиди и и и Построение системы управления СИ 5 Университетом и системы 201,5 177,3 6,4 6,4 34,2 34, управления изменениями Совершенствование организационной структуры Университета, направленного на З 5.1 10,7 10,7 0,0 0,0 5,8 5, решение задач повышения конкурентоспособности Внедрение инструментов управления З 5.2 процессом реализации стратегических 185,8 161,6 6,4 6,4 27,0 27, инициатив Создание инновационно-активной среды, З 5.3 поддерживающей процесс управления 5,0 5,0 0,0 0,0 1,4 1, изменениями на постоянной основе Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Объём Объём Объём финансирования, финансирования в финансирования в млн руб.* 2013 году, млн руб. 2014 году, млн руб.

Стратегические инициативы / задачи В т.ч. В т.ч. В т.ч.

средства средства средства Всего Всего Всего субсиди субсиди субсиди и и и Повышение привлекательности СИ 6 Университета и города Томска для 10,6 0,0 1,3 0,0 0,6 0, усиления конкурентоспособности Открытость и ответственность за региональное развитие: просветительская, экспертная и организаторская роль З 6.1 8,3 0,0 1,0 0,0 0,4 0, университета в решении региональных проблем. Повышение привлекательности ТГУ и региона Организация и систематизация работы с З 6.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0, выпускниками Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Объём Объём Объём финансирования, финансирования в финансирования в млн руб.* 2013 году, млн руб. 2014 году, млн руб.

Стратегические инициативы / задачи В т.ч. В т.ч. В т.ч.

средства средства средства Всего Всего Всего субсиди субсиди субсиди и и и Социально-экономическая валоризация З 6.3 2,3 0,0 0,3 0,0 0,2 0, знания Развитие внутренних сервисов, обеспечивающих эффективную CИ 7 302,1 0,0 25,5 0,0 53,8 0, реализацию мероприятий дорожной карты З 7.1 Создание интегрированной ИТ-системы 152,5 0,0 12,5 0,0 20,0 0, Оптимизация процессов планирования, З 7.2 исполнения и контроля исполнения 149,6 0,0 13,0 0,0 33,8 0, бюджета Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Объём Объём Объём финансирования, финансирования в финансирования в млн руб.* 2013 году, млн руб. 2014 году, млн руб.

Стратегические инициативы / задачи В т.ч. В т.ч. В т.ч.

средства средства средства Всего Всего Всего субсиди субсиди субсиди и и и Итоговый объём финансирования 8746,3 6592,4 768,4 592,4 945,5 700, *- обеспечение софинансирования из внебюджетных средств в 2013 году 176,0 млн руб., в 2014 году 245, млн руб.

Министерство образования и науки Российской Федерации - Дорожная карта реализации Программы мероприятий по повышению конкурентоспособности Томского государственного университета среди ведущих мировых научно-образовательных центров Приложение 4. Изменения в Программе развития Университета Программа развития ГОУ ВПО «Томский государственный университет» на 2010-2019 гг.

утверждена Приказом Министерства образования и науки РФ № 660 от 21.06.2010 г.

Пункт Программы Старая редакция Комментарий, раскрывающий Новая редакция развития Университета смысл изменения Для решения данной задачи:

Задача 1. Совершенствование образовательной деятельности, Важным аспектом модернизации Для решения данной будут модернизированы существующие, направленное на создание и учебных программ, в контексте задачи: разработаны и внедрены новые развитие научно мировой конкуренции, является их образовательные программы, в том числе образовательной среды аккредитация в международном совместные и обменные, некоторые из генерации исследовательских и будут модернизированы агентстве с высокой репутацией.

программ – особенно на уровне магистратуры технологических компетенций существующие, Интернационализация учебы – пройдут международную аккредитацию;

выпускников для кадрового разработаны и внедрены является требованием современной обеспечения науки, новые образовательные предусматривается существенная глобальной конкуренции за лучших высокотехнологичных секторов программы;

интернационализация контингента студентов.

экономики и социальной обучающихся и обучение по ряду программ на сферы. английском языке;

Задача 2. Совершенствование Для решения данной Для решения данной задачи: Помимо повышения эффективности задачи:

научно-инновационной научных работ т.е. экономии средств, деятельности, направленное на Программа ставит важную цель по предусматривается повышение эффективности создание и развитие среды увеличению дохода от таких работ.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.