авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уфимский государственный ...»

-- [ Страница 2 ] --

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Теория контроллинга. Сущность, задачи и функции контроллинга, Роль в системе управления предприятием. Взаимосвязь с другими функциями управления предприятием.

Виды контроллинга.

2. Система экономических расчетов, используемая в контроллинга. Классифика ция объектов контроллинга. Управленческий учет как основа контроллинга. Оценка методов управленческого учета затрат для решения задач контроллинга. Методы отклонений факти ческих результатов от плановых. Особенности контроллинга инвестиционных проектов 3. Разработка бюджетов как инструмент оперативного контроллинга. Системы подготовки смет, виды сметных систем. Бюджетирование и контроль затрат. Цели и концеп ции подготовки смет, виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы. Нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы. Методы выявления отклонений от сметы. Планирование деятельности предприятия. Генеральный бюджет. Структура и проце дура составления. Статические и гибкие бюджеты 4. Механизм реализации функций системы контроллинга. Организационно мето дические основы создания системы контроллинга на предприятии. Варианты внедрения кон троллинга. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия.

5. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации. Планирование ассортимента про дукции. Принятие решений по ценообразованию. Решения о капиталовложениях. Принятие решений по реструктуризации бизнеса.

6. Использование данных для анализа и обоснования решений на разных уров нях управления в системе контроллинга. Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации. Планирование ассортимента продукции. Принятие решений по ценообразованию. Решения о капиталовложениях. Принятие решений по реструктуризации бизнеса.

В результате изучения дисциплины «Оперативный контроллинг»

студент должен:

знать:

-организацию системы оперативного контроллинга на предприятии;

-методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

-систему нормативного контроля, внутреннего контроля организации;

-порядок составления бюджетов, организацию учета затрат по центрам ответственно сти и МВЗ.

уметь:

-самостоятельно приобретать (в том числе с помощью информационных технологий) и использовать в практической деятельности новые знания и умения, включая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности (ОК-3);

-способностью принимать организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях (ОК-4);

-оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6);

-способностью готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне (ПК 8);

-способностью составлять прогноз основных социально-экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом (ПК-10);

-способностью разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12).

владеть:

-способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечест венными и зарубежными исследователями, выявлять перспективные направления, состав лять программу исследований (ПК-1);

-способностью обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значи мость избранной темы научного исследования (ПК-2);

-способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разрабо танной программой (ПК-3);

-способностью анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов (ПК-9).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, курсовая работа.

Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Внутренний аудит и контроль»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Дисциплина «Внутренний аудит и контроль» относится к вариативной части дисцип лин профессионального цикла.

Целью учебной дисциплины «Внутренний аудит и контроль» является обеспечение необходимых теоретических знаний в постановке системы внутреннего контроля, приобре тение практических навыков по вопросам организации системы внутреннего контроля в коммерческих организациях с учетом действующего законодательства и в соответствии с со временными требованиями оптимального управления в условиях рыночной экономики.

Задачи дисциплины «Внутренний контроль»:

- формирование представления о принципах эффективности, основных этапов орга низации и требованиях к организации внутреннего контроля;

- получение знаний и формирование практических навыков по методической базе формирования, регулирования и управления службой внутреннего аудита;

- формирование навыков применения контрольных функций бухгалтерского учета в организации и проведении внутреннего контроля на предприятиях;

- овладение общекультурными компетенциями, дающими возможность самостоятель но приобретать и использовать в практической деятельности новые знания и умения, вклю чая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности;

- овладение профессиональными компетенциями, позволяющими осуществлять про ектно-экономическую, аналитическую и организационно-управленческую деятельность - овладение способностью организации и постановки системы внутреннего контроля на предприятии.

Основные дидактические единицы (разделы):

Раздел I. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения 1.1 Место и роль контроля в управления организации 1.2 Классификация внутреннего контроля 1.3 Принципы эффективности и основные требования к организации внутреннего контроля 1.4 Основные этапы организации системы внутреннего контроля 1.5 Внутренний аудит в системе внутреннего контроля Раздел II. Формирование, регулирование и управление службой внутреннего ау дита 2.1 Проблемы и этапы формирования службы внутреннего аудита.

2.2 Внутренняя нормативная база регулирования работы СВА.

2.3 Структура и содержание «Положения об СВА».

2.4 Основные требования к современной системе управления.

2.5 Планирование работы и отчетность СВА. Отчетность ее штатного персонала.

2.6 Функции системы управления: организация управления СВА, управление штат ным персоналом, координация.

2.7 Процесс планирования проверки. Характеристики предварительного этапа плани рования, общего плана и программы.

2.8 Организация документирования хода проверок и их результатов. Структура и со держание завершающих документов по результатам проверки.

2.9 Организация последующего контроля устранения выявленных недостатков.

2.10 Основные подходы к формированию системы показателей эффективности ра боты СВА.

В результате изучения дисциплины «Внутренний аудит и контроль»

студент должен:

знать:

-принципы эффективности и основные требования к организации системы внутренне го контроля;

-основные этапы организации системы внутреннего контроля ;

-основные требования к современной системе внутреннего контроля и порядку ее ор ганизации.

-традиционные методы и приемы обработки экономической информации (ПК-9).

уметь:

-использовать нормативные правовые документы, определяющие требования к поста новке системы внутреннего контроля;

-планировать работу службы внутреннего аудита;

-разрабатывать структуру, определять основные направления и задачи контрольных финансовых органов предприятия;

-организовать и спланировать работу системы внутреннего контроля на предприятии;

-использовать результаты работы СВА в совершенствовании внутреннего контроля, учета и управления предпринимательской деятельностью.

владеть:

-общекультурными компетенциями, дающими возможность самостоятельно приобре тать и использовать в практической деятельности новые знания и умения, включая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности;

-способностью осуществлять контроль за функционированием системы внутреннего контроля;

-навыками использования результатов работы внутренних контрольных финансовых служб в управлении повышением эффективности предпринимательской деятельности эко номического субъекта;

-профессиональными компетенциями, позволяющими осуществлять проектно экономическую, аналитическую и организационно-управленческую деятельность (ПК-5, ПК 7, ПК-8, ПК-9, ПК-11, ПК-12).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Учет и контроль в условиях аутсорсинга»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Дисциплина «Учет и контроль в условиях аутсорсинга» относится к вариативной час ти дисциплин профессионального цикла.

Целью учебной дисциплины «Учет и контроль в условиях аутсорсинга» является ос воение новых инструментов рыночной экономики, позволяющих реформировать и оптими зировать деятельность компаний на российском рынке.

Задачи дисциплины «Учет и контроль в условиях аутсорсинга»:

-формирование представления о принципах и различных аспектах аутсорсинговых ус луг;

- получение знаний и формирование практических навыков по оценке аутсорсинговых услуг;

-формирование навыков применения контрольных функций бухгалтерского учета в организации в условиях аутсорсинга;

-овладение общекультурными компетенциями, дающими возможность самостоятель но приобретать и использовать в практической деятельности новые знания и умения, вклю чая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности;

-овладение профессиональными компетенциями, позволяющими осуществлять про ектно-экономическую, аналитическую и организационно-управленческую деятельность.

Основные дидактические единицы (разделы) Раздел I. Аутсорсинг и аутстаффинг: основные понятия, общее и различия, орга низация и принципы проведения 1.6 Место и роль аутсорсинга и аутстаффинга в условиях рыночной экономики 1.7 Виды аутсорсинговых услуг 1.8 Основы деятельности аутсорсинговых фирм 1.9 Система бухгалтерского учета и контроля в аутсорсинговых фирмах Раздел II. Внешний и внутренний контроль деятельности хозяйствующего субъ екта в условиях аутсорсинга 2.11 Особенности аутсорсинга в области оказания бухгалтерских услуг 2.12 Организация системы внутреннего контроля хозяйствующих субъектов в усло виях аутсорсинга.

2.13 Особенности взаимоотношений между аудируемым лицом и специализирован ной аутсорсинговой фирмой 2.14 Уровень взаимодействия системы внутреннего контроля аудируемого с систе мами учета и контроля специалтзированной организации.

2.15 Средства внутреннего контроля аудируемого лица, имеющие отношение к дея тельности специализированной организации 2.16 Риски при аутсорсинге для компании клиента В результате изучения дисциплины «Учет и контроль в условиях аутсорсинга» студент должен:

знать:

-принципы и порядок оказания аутсорсинговых услуг в условиях рыночной экономи ки;

-особенности и основные требования к постановке системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля в условиях аутсорсинга.

уметь:

-использовать нормативные правовые документы, определяющие требования к поста новке системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля в условиях аутсорсинга;

-планировать взаимоотношения между аудируемым лицом и специализированной аутсорсинговой фирмой;

-оценивать риски для компании, работающей в условиях аутсорсинга;

-оценивать результаты работы и роль аутсорсинговых компаний в совершенствовании внутреннего контроля, учета и управления предпринимательской деятельностью.

владеть:

-общекультурными компетенциями, дающими возможность самостоятельно приобре тать и использовать в практической деятельности новые знания и умения, включая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности;

-способностью осуществлять контроль за функционированием системы внутреннего контроля;

-навыками использования результатов работы аутсорсинговых компаний в управле нии повышением эффективности предпринимательской деятельности экономического субъ екта;

-способностью оценки эффективности аутсорсинговых услуг;

-профессиональными компетенциями, позволяющими осуществлять проектно экономическую, аналитическую и организационно-управленческую деятельность (ПК-5, ПК 7, ПК-8, ПК-9, ПК-11, ПК-12).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Аудит эффективности системы вознаграж дения персонала»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы, часов.

Цели и задачи дисциплины:

Целью учебной дисциплины «Аудит эффективности системы вознаграждения персо нала» рассмотрение теоретических проблем аудита эффективности как современного вида контроля;

раскрытие специфических особенностей аудита эффективности;

определение со держания и порядка проведения внутреннего аудита системы вознаграждения персонала;

формирование навыков, проведение аудита эффективности конкретного объекта управления.

Задачи дисциплины «Аудит эффективности системы вознаграждения персонала»:

-показать роль и значение аудита эффективности в современных экономических усло виях;

-рассмотреть проблемы аудита эффективности как современного вида финансового контроля;

-ознакомиться с методологией организации проведения аудита эффективности на примере системы вознаграждения персонала;

-раскрыть особенности аудита эффективности системы вознаграждения персонала;

-сформировать практические навыки проведения аудиторской проверки эффективно сти избранного объекта контроля.

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Человеческий капитал и заработок индивида: современные представления (ОК-1, ОК-2).

2. Вознаграждение персонала как структурный элемент системы менеджмента (ОК-2, ОК-3).

3. Система вознаграждения персонала как объект проверки (ПК-2, ПК-3, ПК-4).

4. Аудит эффективности: международный опыт и российская практика (ПК-1, ПК-2).

5. Методологические основы внутреннего аудита эффективности системы вознаграж дения (ПК-5, ПК-8).

6. Практические аспекты аудита эффективности системы вознаграждения персонала (ПК-12, ПК-8, ПК-4).

В результате изучения дисциплины «Аудит эффективности системы вознаграждения персонала»

студент должен:

знать:

-основы аудита эффективности в современных условиях (ОК-1,ОК-2);

-международные и российские правила (стандарты) аудита эффективности (ПК-1);

-основные положения формирования системы вознаграждения и эффективного ис пользования персонала как современного вида экономического ресурса (ОК-2, ОК-3).

уметь:

-планировать аудиторскую проверку конкретного объекта контроля (ПК-5, ПК-12);

-использовать приемы получения аудиторских доказательств (ПК-5);

-уметь сформулировать критерии эффективности и провести их оценку (ПК-3).

владеть:

-способностью готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области кадровой и социальной политики (ПК-8, ПК-4);

-способами обоснования выбора управленческого решения на основе критериев соци ально-экономической эффективности (ПК-12).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Стратегический анализ»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения дисциплины «Стратегический анализ» является формирование поня тийного аппарата, системы знаний о существующих концепциях, приемах стратегического анализа, освоение основных методов стратегического анализа и способность обосновывать предлагаемые стратегии.

Задачи дисциплины «Стратегический анализ»:

-изучение специфических методов и приемов стратегического анализа и возможности их использования в исследовании общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней;

-исследование взаимосвязи стратегического анализа с другими экономическими нау ками;

-рассмотрение вопросов анализа макро- и микросреды предприятия, оценки конку рентоспособности и прогнозирования экономической конъюнктуры, выбора альтернативных стратегий и их анализа;

-исследование вопросов управления предприятием в условиях динамично изменяю щейся, неопределенной внешней среды;

-оценка возможностей использования стратегического анализа как информационно образующего процесса;

применения основных методик стратегического анализа при обосно вании управленческих решений.

Знания, полученные студентами при изучении курса «Стратегический анализ», ис пользуются при выполнении магистерских работ и в последующей практической деятельно сти.

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Сущность и становление стратегического анализа.

Структура стратегического анализа. Внешний анализ. Внутренний анализ. Идентифи кация и отбор стратегий. Выбор стратегических альтернатив и конкурентных тактик. Орга низация стратегического анализа. Место стратегического анализа в управлении фирмой. По строение группы стратегического планирования. Использование внутренних и внешних кон сультантов.

2. Методические основы разработки и анализа конкурентоспособных стратеги ческих управленческих решений.

Применение научных подходов к разработке стратегических решений. Основы анали за стратегических решений. Основы прогнозирования стратегических решений. Основы эко номического обоснования стратегических решений. Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества. Теория конкурентного преимущества М. Портера.

Формирование конкурентных преимуществ объектов. Методика интегральной оценки кон курентных преимуществ объектов. Вспомогательные методы анализа конкурентных пре имуществ.

3. Методические основы оценки конкурентоспособности различных объектов.

Анализ конкурентов. Конкуренты с точки зрения потребителей. Определение конку рентов с помощью анализа стратегических групп. Потенциальные конкуренты. Идентифика ция сил и слабостей конкурентов. Оценка удельных издержек фирмы. Построение матрицы производителя: анализ "цепочки ценностей", идентификация ключевых компетенции, ран жирование ключевых компетенции. Варианты стратегических траекторий в матрице произ водителя. Методика оценки конкурентоспособности персонала. Методика оценки конкурен тоспособности товара на основе его эффективности и рыночных факторов. Методика анализа и оценки конкурентоспособности фирмы.

4. Формирование стратегии предприятия.

Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии предприятия. Со став и содержание стратегии предприятия. Виды стратегии поведения предприятий по А.А.

Томпсону и А.Дж. Стрикленду. Методическое, ресурсное, информационное и правовое обеспечение разработки стратегии. Прогнозирование стратегии повышения качества товара.

Стратегии ценообразования. Выбор стратегии ресурсосбережения. Анализ и прогнозирова ние организационно – технического уровня производства. Основы формирования техниче ской и социальной политики предприятия. Формирование портфелей новшеств и инноваций предприятия. Принципы управления персоналом. Стратегия совершенствования управления персоналом.

5. Стратегический анализ диверсифицированных компаний.

Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.

Сравнение привлекательности отраслей. Сравнение деятельности хозяйственных подразде лений. Анализ стратегического соответствия. Ранжирование хозяйственных подразделений по инвестиционному приоритету. Разработка корпоративной стратегии.

В результате изучения дисциплины «Стратегический анализ» сту дент должен:

знать:

-место и роль стратегического анализа в системе экономических наук, основные кате гории и понятия, используемые в стратегическом анализе, его значение на современном эта пе развития конкурентных отношений (ОК-1);

-экономико-математические методы и возможность их применения для выбора стра тегии развития предприятия (ОК-2);

-традиционные методы и приемы обработки экономической информации (ПК-9).

уметь:

-использовать количественные и качественные методы исследования применять фак торный анализ, конкурентный и отраслевой анализ эффективно использовать приемы мат ричного анализа (ОК-2);

-анализировать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями по вопросам стратегического анализа, составлять программу исследований стратегического управления (ПК-1);

-использовать нормативные, методические и правовые документы в своей деятельно сти, уметь ориентироваться в потоке финансовой информации, изменениях нормативно правового характера, касающихся формирования стратегии развития предприятия (ПК-5);

-применять стратегические методы для обоснования и принятия решений по основ ным вопросам стратегии и тактики управления предприятием, применять методы выбора альтернативных стратегий их анализа (ПК-8);

-проводить стратегический анализ макро- и микросреды в рамках реализации страте гии организации, интерпретировать результаты стратегического анализа (ПК-12).

владеть:

-навыками мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информа ции, освещения дискуссионных вопросов стратегического анализа, использования в прак тичсекой деятельности новых знаний и умений, постановке цели и выбору путей ее достиже ния (ОК-3);

-навыками сбора, анализа и обработки данных, необходимых для проведения само стоятельных исследований при принятии долгосрочных решений (ПК-3);

-навыками оценки эффективности стратегических инвестиционных и инновационных проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6);

-навыками составления прогноза основных социально-экономических показателей деятельности предприятия в процессе разработки стратегии предприятия (ПК-10);

-навыками разработки различных вариантов управленческих решений и обоснования их выбора на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Стратегическое планирование и контрол линг»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения дисциплины «Стратегическое планирование и контроллинг» является формирование понятийного аппарата, системы знаний о существующих концепциях, прие мах и методах стратегического планирования и контроллинга, освоение теоретических, мето дических, информационных и организационных основ стратегического планирования на всех уровнях управления предприятием.

Задачи дисциплины «Стратегическое планирование и контроллинг»:

-изучение специфических методов и приемов стратегического планирования и кон троллинга и возможности их использования в обеспечении управления предприятием в ус ловиях рыночной экономики;

-исследование взаимосвязи стратегического планирования с другими экономически ми науками;

-рассмотрение теоретических основ стратегического менеджмента, а также формирование конкретных практических навыков по обоснованию и принятию плановых и управленческих ре шений.

-исследование вопросов управления предприятием в условиях динамично изменяющейся, неопределенной внешней среды;

-исследование возможности применения контроллинга в комплексной модернизации сис темы управления предприятием;

Знания, полученные студентами при изучении курса «Стратегическое планирование и контроллинг», используются при выполнении магистерских работ и в последующей практи ческой деятельности.

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Содержание и функции стратегического планирования в системе управления предприятием.

Практика управления на предприятиях отечественной промышленности. Прогнозиро вание, стратегическое планирование как элементы системы управления предприятием. Пла нирование как вид управленческой деятельности. Стратегия предприятия как основа форми рования стратегического плана. Стратегическое планирование. Отличительные особенности, задачи и функции стратегического планирования. Возможности контроллинга как инстру мента стратегического планирования.

2. Методологические основы стратегического планирования.

Объективные предпосылки развития стратегического планирования в мировой прак тике. Отечественный и зарубежный опыт и этапы развития стратегического планирования.

Стратегическое планирование: основные понятия и определения. Стратегическое планирова ние и стратегическое управление, основные подходы. Методология стратегического плани рования, ее основные элементы. Методологические принципы стратегического планирова ния. Концептуальная модель стратегического планирования. Принципиальная схема форми рования стратегического плана.

3. Методологические основы разработки стратегических планов и оценка их эф фективности.

Понятие о технологии стратегического планирования: логика и основные элементы.

Методы, применяемые при разработке стратегических планов, научная обоснованность про гнозирования, системность теории управления, логика планирования и методологические принципы стратегического планирования. Понятие эффективности управленческой деятель ности. Методологические основы оценки эффективности стратегических планов. Методоло гические подходы к оценке эффективности реализации стратегических планов.

4. Стратегическое планирование на предприятии Внутрифирменное планирование и стратегический менеджмент. Модель стратегиче ского планирования на предприятии. Основные принципы формирования стратегического планирования развития предприятия. Принципиальная схема обоснования и разработки стратегического плана развития предприятия. Содержание и структура стратегического пла на развития предприятия. Характеристика показателей стратегического плана развития предприятия. Базовые и функциональные стратегии развития предприятия. Стратегическое планирование и стратегическое управление;

их соотношение и взаимосвязь. Концепция стра тегических зон хозяйствования (СХЗ). Развитие стратегического планирования на отечест венных предприятиях.

5. Стратегический контроллинг как инструмент стратегического планирования.

Теоретические основы контроллинга. Методы и инструменты стратегического кон троллинга. Показатели в системе стратегического контроллинга. Организация службы стра тегического контроллинга на предприятии. Зарубежная практика разработки инструментов для реализации стратегии предприятия.

6. Инструменты стратегического контроллинга.

Собственное производство – поставки со стороны. Кривая опыта. Анализ конкурен ции. Логистика. Портфельный анализ. Анализ потенциала. Кривая жизненного цикла про дукта. Стратегические разрывы. Разработка сценариев.

7. Содержание стратегического контроллинга.

Финансовый и управленческий контроль через мониторинг текущей финансовой дея тельности. Цели и задачи управленческого контроля. Основные критерии выбора и оценки объектов контроля. Оптимальная структура финансовых ресурсов. Управленческая отчет ность и принятие управленческих решений. Контроль на предприятии, система управленче ской отчетности и контрольных показателей деятельности на предприятиях.

8. Бизнес – процесс стратегического контроллинга.

Контроль над затратами и активами предприятия. Контроль над финансовыми пото ками. Контроль финансовых результатов предприятия. Алгоритмы контроля через ком плексные финансовые показатели. Формирование и контроль иерархической системы опера ционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями. Планирование и прогно зирование будущих финансовых состояний бизнеса. Контроль точности прогнозирования и планирования. Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Контроль рациональности и эффективности деятельности руководителей. Контроль стоимости бизнеса.

9. Концептуальные основы комплексной модернизации управления предприяти ем в рыночных условиях.

Влияние внешней среды на организацию управления. Компоненты управления пред приятием и их функциональная взаимосвязь. Мониторинг эффективности процедур и про цессов управления. Организационно – методические аспекты модернизации управления промышленным предприятием.

10. Система показателей управления промышленным предприятием.

Структурная модель построения системы показателей. Подходы к разработке частных и интегральных показателей по уровням управления. Оценка результатов модернизации управления промышленным предприятием.

В результате изучения дисциплины «Стратегическое планирование и контроллинг» студент должен:

знать:

-место и роль стратегического планирования и контроллинга в системе экономиче ских наук, основные категории и понятия, используемые в стратегическом планировании, его значение на современном этапе развития рыночных отношений (ОК-1);

-экономико-математические методы и возможность их применения для выбора стра тегии развития предприятия (ОК-2);

-традиционные методы и приемы обработки экономической информации (ПК-9).

уметь:

-использовать количественные и качественные методы исследования применять фак торный анализ, конкурентный и отраслевой анализ эффективно использовать приемы мат ричного анализа (ОК-2);

-анализировать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями по вопросам стратегического планирования и контроллинга, составлять программу исследований стратегического управления (ПК-1);

-использовать нормативные, методические и правовые документы в своей деятельно сти, уметь ориентироваться в потоке финансовой и управленческой информации, изменениях нормативно-правового характера, касающихся формирования стратегии развития предпри ятия (ПК-5);

-применять стратегические методы для обоснования и принятия решений по основ ным вопросам стратегии и тактики управления предприятием, применять методы выбора альтернативных стратегий их анализа (ПК-8).

владеть:

-навыками мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, освещения дискуссионных вопросов стратегического планирования и контроллинга, использования в практичсекой деятельности новых знаний и умений, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-3);

-навыками сбора, анализа и обработки данных, необходимых для проведения само стоятельных исследований при принятии долгосрочных решений (ПК-3);

-навыками оценки эффективности стратегических инвестиционных и инновационных проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6);

-навыками составления прогноза основных социально-экономических показателей деятельности предприятия в процессе разработки стратегии предприятия (ПК-10);

-навыками разработки различных вариантов управленческих решений и обоснования их выбора на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, курсовая работа.

Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Финансовый анализ и оценка бизнес – процессов»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Целью дисциплины «Финансовый анализ и оценка бизнес - процессов» является уг лубленное изучение состава и содержания финансовой отчетности, умение ее прочтения, ее анализ с целью санации основных статей отчетности и разработки аналитического баланса, определение роли и места бизнес – процессов на современном предприятии, использование результатов финансового анализа и анализа бизнес – процессов в обосновании стратегии развития предприятия, составления бизнес – планов и управления производством.

Задачи дисциплины «Финансовый анализ и оценка бизнес - процессов»:

-научить студентов понимать сущность и цели финансового анализа при оценке биз нес-процессов;

-изучение методов оценки информативности финансовой отчетности;

исследование вопросов анализа ключевых рыночных, производственных и финансо вых индикаторов деятельности предприятия;

-рассмотрение методов разработки аналитических отчетных форм;

-исследование возможности использования результатов финансового анализа и анали за бизнес - процессов при стратегическом и текущем планировании и управлении.

Знания, полученные магистрами при изучении курса «Финансовый анализ и оценка бизнес - процессов», используются при выполнении магистерских работ и в последующей практической деятельности.

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Теоретические основы финансового анализа и оценки бизнес – процессов.

Сущность и содержание финансового анализа. Современные методики финансового анализа. Понятие и классификация бизнес – процессов. Содержание финансового анализа во взаимосвязи с анализом бизнес – процессов. Современная информационная база финансово го анализа. Значение и функции бухгалтерской отчетности в рыночной экономике.

2. Анализ бухгалтерского баланса.

Взаимосвязь бухгалтерского баланса с отчетом о прибылях и убытках и отчетом о движении денежных средств. Структурно – динамический анализ форм бухгалтерской от четности. Разработка аналитических форм отчетности. Система важнейших показателей, ха рактеризующих финансовое состояние предприятия. Анализ ликвидности и текущей плате жеспособности. Анализ долгосрочной платежеспособности. Методы оценки сохранения ка питала предприятия. Анализ структуры капитала. Оценка финансовой устойчивости. Оценка собственного оборотного капитала и покрытия им материальных запасов.

3. Анализ финансовых результатов.

Значение и целевая направленность отчета о прибылях и убытках в рыночной эконо мике. Модели построения отчета о прибылях и убытках в России и международной практике.

Определение устойчивых темпов роста и структуры выручки реализации, аналитическое обоснование роста объемов продаж. Оценка эффективности управленческих и коммерческих расходов. Факторный анализ прибыли до налогообложения, чистой прибыли. Анализ рента бельности продаж, финансовых вложений и их влияние на общую рентабельность производ ства. Моделирование показателей рентабельности. Факторный анализ рентабельности капи тала, собственного капитала. Анализ деловой активности. Рентабельность бизнеса – методы определения, способы повышения.

4. Анализ денежных потоков.

Концепция денежного потока и ее значение для принятия операционных, инвестици онных и финансовых решений. Отчет о движении денежных средств и его использование для управления денежными потоками. Техники управления денежными средствами. Прямой и косвенный методы анализа движения денежных потоков. Оценка чистого денежного потока.

Коэффициентный анализ движения денежных средств. Использование анализа денежных по токов в оценке платежеспособности организации. Компонента денежных потоков в системе бюджетирования предприятия. Анализ сбалансированности денежных потоков по данным прогнозной отчетности.

5. Моделирование и оценка бизнес-процессов.

Бизнес-процесс и его отражение в финансовом аспекте. Классификация бизнес процессов. Цели, задачи и основные подходы к моделированию бизнес-процессов. Совер шенствование методов финансового анализа по бизнес-процессам. Разработка модели фи нансовой эффективности бизнес-процессов.

6. Методы учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по бизнес-процессам.

Структурная модель системы управления предприятием, ориентированной на повы шение рыночной стоимости бизнеса. Исследование показателя рыночной стоимости бизнеса как критерия эффективности управления. Организация учета финансово-хозяйственной дея тельности по бизнес-процессам. Организация анализа финансово-хозяйственной деятельно сти по бизнес-процессам.

В результате изучения дисциплины «Финансовый анализ и оценка бизнес-процессов» студент должен:

знать:

-место и роль финансового анализа в системе экономических наук, основные катего рии и понятия, используемые в финансовом анализе, его значение на современном этапе раз вития конкурентных отношений (ОК-1);

-экономико-математические методы и возможность их применения в оценке финансо во-хозяйственной деятельности предприятия по бизнес-процессам (ОК-2);

-содержание бизнес-процессов и их отражение в пространстве финансовых парамет ров (ПК-2);

-традиционные методы и приемы обработки экономической информации (ПК-9).

уметь:

-использовать количественные и качественные методы исследования, применять фак торный анализ, конкурентный и отраслевой анализ эффективно использовать приемы мат ричного анализа (ОК-2);

-анализировать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями по вопросам финансового анализа предприятия по бизнес процессам, составлять программу исследований управления предприятием (ПК-1);

-использовать нормативные, методические и правовые документы в своей деятельно сти, уметь ориентироваться в потоке финансовой информации, изменениях нормативно правового характера, касающихся формирования стратегии развития предприятия (ПК-5);

-применять количественные финансовые модели бизнес-процесса для обоснования и принятия решений по основным вопросам стратегии и тактики финансового управления предприятием, применять методы выбора альтернативных решений их анализа (ПК-8);

-проводить анализ макро- и микросреды в рамках реализации стратегии организации, интерпретировать результаты финансового анализа предприятия по бизнес-процессам (ПК 12).

владеть:

-навыками мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информа ции, освещения дискуссионных вопросов финансового анализа предприятия по бизнес процессам, использования в практичсекой деятельности новых знаний и умений, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-3);

-навыками сбора, анализа и обработки данных, необходимых для проведения само стоятельных исследований при принятии краткосрочных финансовых решений (ПК-3);

-навыками составления прогноза основных социально-экономических показателей деятельности предприятия на основе результатов финансового анализа в процессе разработ ки стратегии предприятия (ПК-10);

-навыками оценки достигнутых результатов финансовой деятельности, обоснования вариантов принимаемых решений для реализации финансовой политики предприятия (ПК 12).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, курсовая работа.

Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Управленческий анализ и оценка бизнес процессов»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Целью дисциплины «Управленческий анализ и оценка бизнес - процессов» является углубленное изучение теории и методологии управленческого анализа, формирование у бу дущих магистров комплексного, аналитического мышления путем усвоения методологиче ских основ и приобретения практических навыков управленческого анализа предприятий по бизнес-процессам, составления бизнес – планов и управления производством.

Задачи дисциплины «Управленческий анализ и оценка бизнес - процессов»:

-научить студентов понимать сущность и цели управленческого анализа при оценке бизнес-процессов;

-изучение методов оценки информативности управленческой отчетности;

исследование вопросов анализа ключевых рыночных, производственных и финансо вых индикаторов деятельности предприятия;

-рассмотрение методов разработки аналитических отчетных форм;

-исследование возможности использования результатов управленческого анализа и анализа бизнес - процессов при стратегическом и текущем планировании и управлении.

Знания, полученные будущими магистрами при изучении курса «Управленческий анализ и оценка бизнес - процессов», используются при выполнении магистерских работ и в последующей практической деятельности.

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Теоретические основы управленческого анализа и оценки бизнес – процессов.

Сущность и содержание управленческого анализа. Современные методики управлен ческого анализа. Понятие и классификация бизнес – процессов. Содержание управленческо го анализа во взаимосвязи с анализом бизнес – процессов. Современная информационная ба за управленческого анализа. Значение и функции финансовой, статистической, налоговой отчетности в рыночной экономике.

2. Информационное обеспечение аналитических процедур управленческого ана лиза.

Понятие информационной базы управленческого анализа. Виды и характеристика ин формации. Система параметров и показателей информационного инструментария управлен ческого анализа.

3. Теоретические аспекты управленческого анализа.

Формирование аналитической отчетности для целей управленческого анализа. Базо вая система показателей управленческого анализа. Специфика управленческого анализа по бизнес-процессам в российских условиях.

4. Анализ затрат для целей управления.

Классификация затрат. Анализ калькуляций и затрат по элементам. Причинно следственный анализ затрат. Анализ отклонений затрат и расходов.

5. Анализ доходов для целей управления.

Классификация доходов. Анализ доходов участников бизнес - деятельности. Маржи нальный анализ доходности.

6. Оценка экономической эффективности предпринимательской деятельности.

Критерии и показатели экономической эффективности предпринимательской дея тельности. Методика расчета затратных показателей рентабельности. Методика расчета по казателей рентабельности оборота. Оценка эффективности использования капитала предпри ятия. Показатели рентабельности совокупного капитала, собственного капитала. Структури рование показателей эффективности. Рентабельность и факторный анализ финансовой дея тельности.

7. Совершенствование методики оценки эффективности использования заемных средств.

Показатели операционной и финансовой зависимости. Сущность эффекта финансово го рычага. Методика определения состава и цены заемного капитала. Учет и методика опре деления налогового корректора. Эффект финансового рычага и специфика его расчета в рос сийских условиях.

8. Методика оценки предпринимательских рисков.

Сущность и виды предпринимательских рисков. Показатели безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия как индикаторы делового риска. Методика оценки силы операционного рычага как инструмента планирования прибыли от продаж. Разработка криз-прогнозной модели для оценки вероятности банкротства субъектов предприниматель ской деятельности.

9. Моделирование и оценка бизнес-процессов.

Бизнес-процесс и его отражение в финансовом аспекте. Классификация бизнес процессов. Цели, задачи и основные подходы к моделированию бизнес-процессов. Совер шенствование методов финансового анализа по бизнес-процессам. Разработка модели фи нансовой эффективности бизнес-процессов.

10. Методы учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности предпри ятия по бизнес-процессам.

Структурная модель системы управления предприятием, ориентированной на повы шение рыночной стоимости бизнеса. Исследование показателя рыночной стоимости бизнеса как критерия эффективности управления. Организация учета финансово-хозяйственной дея тельности по бизнес-процессам. Организация анализа финансово-хозяйственной деятельно сти по бизнес-процессам.

11. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий.

Анализ эффективности реальных инвестиций. Анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционных проектов. Анализ эффективности финансовых вложений.

Анализ эффективности инновационной деятельности. Анализ эффективности лизинговых операций.

12. Мониторинг развития предприятия.

Алгоритм мониторинга развития бизнес - деятельности предприятия. Анализ рыноч ной позиции предприятия. Анализ показателей и параметров бизнес - деятельности. Оценка устойчивости развития предприятия. Анализ неиспользованных возможностей развития биз неса.

В результате изучения дисциплины «Управленческий анализ и оцен ка бизнес-процессов» студент должен:

знать:

-место и роль управленческого анализа в системе экономических наук, основные ка тегории и понятия, используемые в управленческом анализе, его значение на современном этапе развития конкурентных отношений (ОК-1);

-экономико-математические методы и возможность их применения в оценке финан сово-хозяйственной деятельности предприятия по бизнес-процессам (ОК-2);

-содержание бизнес-процессов и их отражение в пространстве финансовых параметров (ПК-2);

-традиционные методы и приемы обработки экономической информации (ПК-9).

уметь:

-использовать количественные и качественные методы исследования, применять фак торный анализ, конкурентный и отраслевой анализ эффективно использовать приемы мат ричного анализа (ОК-2);

-анализировать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями по вопросам управленческого анализа предприятия по биз нес-процессам, составлять программу исследований управления предприятием (ПК-1);

-использовать нормативные, методические и правовые документы в своей деятельно сти, уметь ориентироваться в потоке финансовой, оперативной информации, изменениях нормативно-правового характера, касающихся формирования стратегии развития предпри ятия (ПК-5);

-применять количественные управленческие модели бизнес-процесса для обоснования и принятия решений по основным вопросам стратегии и тактики оперативного управления предприятием, применять методы выбора альтернативных решений их анализа (ПК-8);

-проводить анализ макро- и микросреды в рамках реализации стратегии организации, интерпретировать результаты управленческого анализа предприятия по бизнес-процессам (ПК-12).

владеть:

-навыками мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, освещения дискуссионных вопросов управленческого анализа предприятия по бизнес-процессам, использования в практичсекой деятельности новых знаний и умений, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-3);

-навыками сбора, анализа и обработки данных, необходимых для проведения само стоятельных исследований при принятии краткосрочных оперативных и финансовых реше ний (ПК-3);

-навыками составления прогноза основных социально-экономических показателей деятельности предприятия на основе результатов управленческого анализа в процессе разра ботки стратегии предприятия (ПК-10);

-навыками оценки достигнутых результатов финансово-хозяйственной деятельности, обоснования вариантов принимаемых решений для реализации финансовой политики пред приятия (ПК-12).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, курсовая работа.

Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Контроллинг в системе налогообложения организаций».

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения дисциплины «Контроллинг в системе налогообложения коммерче ских организаций» является формирование у магистров теоретических и научных знаний в области построения и функционирования системы контроллинга в сфере налогообложения организаций различных форм собственности и налоговых режимов. Полученные знания по зволят будущим магистрам экономики использовать их в своей профессиональной и научной деятельности, а также при написании магистерских диссертаций.

Изучение дисциплины включает следующие задачи:

-знать сущность контроллинга в рамках системы налогообложения и особенности его внедрения и функционирования в организациях различной отраслевой принадлежности;

-получение практических навыков создания и эффективного функционирования сис темы контроллинга проводимой налоговой политики применительно к оперативным и стра тегическим целям бизнеса.

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Сущность контроллинга в системе налогообложения коммерческих организа ций. Развитие контроллинга и различные философии контроллинга в системе налогообложе ния коммерческих организаций. Задачи контроллинга: координация подсистем налогового менеджмента, организация системы налогового планирования и контроля, организация ин формационной системы предприятия. Влияние отраслевых особенностей коммерческих ор ганизаций на построение и организацию контроллинга. Принципы налогового контроллинга при различных формах договорных отношений. Способы получения данных для налогового контроллинга и методы их анализа.

2. Методы налогового контроллинга в организациях различной отраслевой при надлежности. Отдельные методы контроллинга: методы анализа правильности исчисления, декларирования и уплаты налогов, налогового планирования, оценки налоговой нагрузки, методы налогового контроля. Комплексные составляющие контроллинга. Система показа телей налоговой нагрузки в коммерческих организациях. Расчет эффективности работы сис темы контроллинга в сфере налоговых отношений предприятия.


В результате изучения дисциплины «Проблемы финансовой отчетно сти и балансовые модели» студент должен:

знать:

-современные принципы и новые методы налогового контроллинга в системе налого обложения коммерческих организаций в соответствии с действующим налоговым законода тельством и арбитражной практики (ОК-3);

-перспективные направления системы налогового контроллинга с учетом отраслевых особенностей деятельности коммерческих организаций (ПК-1).

уметь:

-совершенствовать и развивать свой интеллектуальный уровень путем оценки взгля дов на проблемы организации контроллинга в системе налогообложения коммерческих ор ганизаций (ОК-2);

-обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-2);

-проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной програм мой (ПК-3);

-представлять результаты проведенного исследования научному обществу в виде ста тьи или доклада (ПК-4);

-самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать предложения в области совершенствования налогового контроллинга коммерческих организаций (ПК-5);

-готовить аналитические материалы для оценки эффективности работы системы кон троллинга в сфере налоговых отношений предприятия (ПК-8);

-анализировать и использовать различные источники информации для оценки эффек тивности работы системы налогового контроллинга (ПК-9).

владеть:

-публичной и научной речи (ОК-6);

-создания и эффективного функционирования системы контроллинга проводимой на логовой политики применительно к оперативным и стратегическим целям бизнеса (ПК-8);

-выработки вариантов правомерных решений и обоснования их выбора на основе дей ствующих нормативных и законодательных актов в системе налогообложения организаций (ПК-12).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, курсовая работа.

Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Оценка и анализ рисков в управленческом учете и контроллинге»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения дисциплины является овладение магистрами методологии и техноло гии оценки и анализа риска в финансово-управленческой деятельности и управления риска ми в условиях неопределенности.

Основными задачами данной дисциплины являются:

-овладение методологией построения и применения математических моделей финан сово-управленческих операций с учетом фактора риска;

-освоение методов и моделей, используемых в анализе и оптимизации финансовых операций с учетом факторов риска;

-освоение технологии выработки решения в условиях риска и неопределенности;

-приобретение системного взгляда на проблемы и процессы, происходящие в финан совой сфере в условиях неопределенности и риска;

-приобретение глубоких знаний в области риск-менеджмента.

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Концепция управления риском. Количественные характеристики и схемы оценки рисков в условиях неопределенности – Сущность и причины возникновения эко номического риска. Классификация рисков. Основные виды предпринимательской деятель ности и факторы рисков в них. Матрицы последствий и матрицы рисков. Анализ связанной группы решений в условиях полной неопределенности. Анализ связанной группы решений в условиях частичной неопределенности. Оптимальность по Парето двухкритериальных фи нансовых операций в условиях неопределенности.

2. Измерители и показатели финансовых и предпринимательских рисков в управленческом учете и контроллинге – Общие методические подходы к количественной оценке риска. Математическое ожидание. Дисперсия. Стандартное отклонение. Дисперсия.

Распределения вероятностей и ожидаемая доходность. Дискретное распределение. Комбина ции ожидаемого значения и дисперсии как критерий риска. Коэффициенты риска и коэффициенты покрытия рисков. Выработка решения в условиях неопределенности. Степень неопределенности. Критерий решения Вальда. Альфа-критерий решения Гурвица. Критерий решения Сейвиджа. Критерий решения Лапласа. Другие методы учета неопределенности.

3. Технология управления рисками в управленческом учете и контроллинге.

Риск-менеджмент - Основные подходы к управлению рисками. Современные тенденции в управлении рисками. Суть и основы реализации концепции адаптивного динамического управления рисками. Понятие риск-менеджмент. Методы управления рисками: метод избе жания рисков или отказ от них, метод принятия риска на себя, метод предотвращения убыт ков, метод уменьшения размера убытков, страхование, хеджирование.

В результате изучения дисциплины «Оценка и анализ рисков в управленческом учете и контроллинге» студент должен:

знать:

-методы и модели, используемые при оценке, анализе и оптимизации финансовых операций с учетом факторов риска (ОК-2);

-новые знания и умения в области оценки и анализа рисков и рисковых ситуаций фи нансово-управленческой деятельности предприятий (ОК-3).

уметь:

-совершенствовать и развивать свой интеллектуальный уровень путем оценки взгля дов на проблемы и процессы, происходящие в производственной и финансовой сфере в ус ловиях неопределенности и риска (ОК-2);

-обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зару бежными исследователями в области риск-менеджмента, выявлять факторы и условия, спо собствующие эффективной деятельности предприятий (ПК-1);

-обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-2);

-самостоятельно осуществлять подготовку заданий и разрабатывать проектные реше ния с учетом фактора неопределенности и риска, разрабатывать предложения по реализации разработанных проектов и программ (ПК-5);

-анализировать и использовать различные источники информации для оценки риско вых ситуаций (ПК-9).

владеть:

-принятия организационно-управленческих решений и готовности нести ответствен ность в рисковых ситуациях (ОК-4);

-оценки эффективности проектов и финансовой деятельности предприятий с учетом фактора неопределенности и риска (ПК-6);

-выработки вариантов управленческих решений и обоснования их выбора на основе математических критериев оценки с учетом фактора неопределенности риска (ПК-12).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, курсовая работа.

Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Управленческий учет и контроллинг на предприятиях малого бизнеса».

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения дисциплины «Управленческий учет и контроллинг на предприятиях малого бизнеса» является реализация требований установленных в государственном стан дарте высшего профессионального образования по направлению подготовки магистров 080100 «Экономика» профиль «Управленческий учет и контроллинг».

В процессе изучения дисциплины «Управленческий учет и контроллинг на предпри ятиях малого бизнеса» ставятся следующие задачи: освоение магистрантами понятий о сущ ности управленческого учета и контроллинга с учетом особенностей систем налогообложе ния, применяемых субъектами малого бизнеса, исследование особенностей внедрения инст рументов контроллинга в организациях малого бизнеса различной отраслевой принадлежно сти;

формирование практических навыков использования методов контроллинга стратегии развития малого предприятия Основные дидактические единицы (разделы):

1. Сущность управленческого учета и концепции контроллинга.

Контроллинг как контрольно-информационная система обеспечения стратегического управления развитием малого предприятия.

2. Инструменты контроллинга, применяемые на малом предприятии (анализ ве личин в точке безубыточности;

метод расчета сумм покрытия, анализ возникающих на пред приятии узких мест;

методы расчета инвестиций;

«кружки качества»;

анализ скидок;

анализ областей сбыта).

3.Основные способы и рычаги контроллинга на предприятиях малого бизнеса.

Основные способы и рычаги контроля, методов измерения затрат и результатов дея тельности малых предприятий и определения подконтрольных показателей.

4. Современные методы и методики контроля контроллинга на предприятиях малого бизнеса.

Современные методы и методики контроля, ориентированного на повышение стоимо сти стратегического развития малого предприятия и особенности их применения при разра ботке и обосновании управленческих решений;

получение практических навыков использо вания методов контроллинга стратегии развития предприятия.

В результате изучения дисциплины «Управленческий учет и кон троллинг на предприятиях малого бизнеса» студент должен:

уметь:

-обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-2);

-проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной програм мой (ПК-3);

-представлять результаты проведенного исследования научному сообществу в виде статьи или доклада (ПК-4);

-готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономиче ской политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне (ПК-8);

-анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов (ПК-9);

-разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на осно ве критериев социально-экономической эффективности (ПК-12);

владеть:

-способностью к самостоятельному освоению новых методов исследования, к измене нию научного и научно-производственного профиля своей профессиональной деятельности (ОК-2);


-способностью принимать организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях (ОК-4);

-способностью руководить экономическими службами и подразделениями на пред приятиях и организациях различных форм собственности, в органах государственной и му ниципальной власти (ПК-11).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Управленческий учет и контроллинг на промышленных предприятиях»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Цель изучения дисциплины «Управленческий учет и контроллинг на промышленных предприятиях» формирование глубоких теоретических знаний и практических навыков по методологии и организации управленческого учета и контроллинга на промышленных пред приятиях, использованию учетной информации для принятия управленческих решений и управлении затратами. Необходимо научить адаптировать эти знания и навыки к условиям конкретных предприятий и целям предпринимательства, особенностям каждого уровня управления.

В процессе изучения курса «Управленческий учет и контроллинг на промышленных предприятиях» необходимо решить следующие задачи:

-формирование знаний о содержании управленческого учета и системе контроллинга, его принципах и назначении;

-усвоение теоретических основ исчислений затрат и результатов производственной деятельности организаций;

учета издержек производства и сбыта по видам, местам форми рования и объектам калькулирования;

-представление о современных системах производственного учета, стандарт-косте, нормативном учете затрат, директ-косте и особенностях их изменения на предприятиях раз личных отраслей народного хозяйства;

-использование информации управленческого учета для принятия управленческих решений в системе контроллинга и оценки их эффективности.

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Теоретические основы управленческого учета. Сущность, содержание, принци пы и назначение управленческого учета. Его цели, пользователи информации. Принципы учета для управления, его отличие от финансового и налогового учета. Производственный учет как составляющая управленческого учета. Законодательное и нормативное регулирова ние управленческого учета. Проблемы развития. Затраты как объект управленческого учета.

Понятия «затраты» и «расходы». Понятие «место возникновения затрат», «носитель затрат».

2. Концепция и терминология, классификация издержек деятельности предпри ятия. Классификация затрат в зависимости от целей управления. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли. Классифика ция затрат для принятия решений и планирования. Классификация затрат для контроля и ре гулирования.

3. Организация учета производственных затрат. Общие принципы калькулиро вания себестоимости продукции. Учет затрат и его взаимосвязь с особенностями техноло гии и организации производства. Виды себестоимости. Структура себестоимости по элемен там и статьям затрат. Объекты калькулирования и калькуляционные единицы. Учет и рас пределение затрат по объектам калькулирования.

4. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственно сти. Организация управленческого учета по центрам ответственности. Понятие центров ответственности и их классификация. Учет и отчетность по центрам затрат. Учет по центрам доходов. Учет и отчетность по центрам прибыли. Отчетность по центрам инвестиций 5. Организация управленческого учета по местам возникновения затрат. Понятие места возникновения затрат. Различие центров ответственности и мест возникновения за трат. Классификация мест возникновения затрат. Способы учета по местам возникновения затрат 6. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организациях.Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов;

Модели учета затрат и системы калькулирования себестоимости продукции.

7. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от объ екта учета затрат Попроцессный метод учета затрат. Попередельный метод учета затрат.

Позаказный метод учета затрат.

8. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат.

Система директ-кост, особенности, преимущества и недостатки. Простой и развитой директ-кост. Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов Использование данных директ-кост для обоснования управленческих решений. Зависимость величины за трат от объема производства и уровня использования производственных возможностей. Ана лиз безубыточности производства.

9. Система нормативного учета. Организация нормативного учета затрат. Норма тивные затраты и анализ отклонений. Схемы учетных записей. Нормативный учет и стан дарт-кост: общее и различие, история формирования как системы.

10. Цели и концепции систем подготовки смет, виды сметных систем. Бюджети рование в системе управленческого учета. Бюджетирование и контроль затрат. Цели и кон цепции подготовки смет, виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы. Нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы. Методы выявления отклонений от сметы. Планирование деятельности предприятия. Генеральный бюджет. Структура и проце дура составления. Статические и гибкие бюджеты 11. Система внутреннего контроля организации. Понятие внутреннего контроля.

Цели разработки системы внутреннего контроля. Элементы системы внутреннего контроля организации. Внутренняя отчетность как инструмент внутреннего контроля.

12. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления. Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации. Планирование ассортимента продукции. Принятие решений по ценообразованию. Решения о капиталовложениях. Принятие решений по реструктуризации бизнеса.

13. Теория контроллинга. Сущность, задачи и функции контроллинга, Роль в систе ме управления предприятием. Взаимосвязь с другими функциями управления предприятием.

Виды контроллинга.

14. Система экономических расчетов, используемая в контроллинга. Классифи кация объектов контроллинга. Управленческий учет как основа контроллинга. Оценка мето дов управленческого учета затрат для решения задач контроллинга. Методы отклонений фактических результатов от плановых. Особенности контроллинга инвестиционных проек тов 15. Разработка бюджетов как инструмент оперативного контроллинга. Системы подготовки смет, виды сметных систем. Бюджетирование и контроль затрат. Цели и концеп ции подготовки смет, виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы. Нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы. Методы выявления отклонений от сметы. Планирование деятельности предприятия. Генеральный бюджет. Структура и проце дура составления. Статические и гибкие бюджеты 16. Механизм реализации функций системы контроллинга. Организационно мето дические основы создания системы контроллинга на предприятии. Варианты внедрения кон троллинга. Экспертная диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия.

17. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Модели приня тия управленческих решений на основе учетной информации. Планирование ассортимента продукции. Принятие решений по ценообразованию. Решения о капиталовложениях. Приня тие решений по реструктуризации бизнеса.

В результате изучения дисциплины «Управленческий учет и кон троллинг на промышленных предприятиях» студент должен:

знать:

-организацию управленческого учета и контроллинга на предприятии;

-методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

-систему нормативного контроля, внутреннего контроля организации;

-порядок составления бюджетов, организацию учета затрат по центрам ответственно сти и МВЗ, методы принятия управленческих решений в системе управленческого учета и контроллинга.

уметь:

-самостоятельно приобретать (в том числе с помощью информационных технологий) и использовать в практической деятельности новые знания и умения, включая новые области знаний, непосредственно не связанных со сферой деятельности (ОК-3);

-способностью принимать организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях (ОК-4);

-оценивать эффективность проектов с учетом фактора неопределенности (ПК-6);

-способностью готовить аналитические материалы для оценки мероприятий в области экономической политики и принятия стратегических решений на микро- и макроуровне (ПК 8);

-способностью составлять прогноз основных социально-экономических показателей деятельности предприятия, отрасли, региона и экономики в целом (ПК-10);

-способностью разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12).

владеть:

-способностью обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями, выявлять перспективные направления, составлять программу исследований (ПК-1);

-способностью обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-2);

-способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-3);

-способностью анализировать и использовать различные источники информации для проведения экономических расчетов (ПК-9).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Управленческие аспекты международных стандартов финансовой отчетности»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения дисциплины «Управленческие аспекты МСФО» является формиро вание понятийного аппарата, системы знаний о существующих концепциях использования МСФО для целей управления и практических навыков реализации МСФО при разработке учетной политики для целей управленческого учета.

Задачи дисциплины «Управленческие аспекты МСФО»:

-изучение принципов отражения информации в системе управленческого учета и ис следование взаимосвязи управленческого учета и финансового учета по МСФО;

-раскрытие организационного, технического и методологического аспектов учетной политики для целей управленческого учета, -изучение порядка распределения ответственности за разработку и изменение управ ленческой учетной политики, -изучение порядка актуализации учетной политики для целей управленческого учета.

Знания, полученные студентами при изучении курса «Управленческие аспекты МСФО», используются при выполнении магистерских работ и в последующей практической деятельности.

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Концепции использования МСФО для целей управления.

Определение, назначение, цели управленческой учетной политики, принципы отра жения информации в системе управленческого учета и МСФО. Взаимосвязь управленческо го учета и финансового учета по МСФО. Ограничения использования МСФО для целей управления. Влияние учетной политики для целей управления на эффективность деятель ности. Возможности интеграции МСФО с производственным учетом и системой сбаланси рованных показателей.

2. Организационный, технический и методологический аспекты учетной поли тики для целей управленческого учета. Возможности интеграции МСФО с производст венным учетом и системой сбалансированных показателей. Последовательность этапов разработки учетной политики. Технический аспект формирования учетной политики и оценка затратности выбранных инструментов. Методологический аспект учетной политики.

3. Распределение ответственности за разработку и актуализацию управленческой учетной политики. Взаимосвязь функциональных обязанностей, полномочий и ответствен ности различных категорий производственного, управленческого персонала организации.

Алгоритм введения в действие и внесения изменений учетной политики.

4. Порядок актуализации учетной политики для целей управленческого учета.

Алгоритм введения в действие и внесения изменений учетной политики. Статус данного до кумента и сфера действия.

В результате изучения дисциплины «Управленческие аспекты МСФО» студент должен:

знать:

-место и роль МСФО в системе экономических наук, основные категории и понятия, используемые в МСФО, значение Международных стандартов финансовой отчетности на современном этапе учетного обеспечения экономической деятельности (ОК-1);

-направления расширения области применения МСФО в системе управления произ водственной и финансовой деятельностью компании (современные системы управления производственной и финансовой деятельности компании и возможности их интеграции с МСФО при формировании управленческой учетной политики) (ОК-2);

-базовые положения МСФО для подготовки информации, необходимой управленче скому персоналу (традиционные ограничения в применении МСФО для целей управления) (ПК-9).

уметь:

-использовать элементы системы сбалансированных показателей (BSC) для построе ния модели интеграции МСФО с системами производственного учета, учета бизнес процессов (BSC) (ОК-2);

-анализировать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями по вопросам ограничений в использовании МСФО для целей формирования управленческой отчетности (ПК-1);

-использовать нормативные, методические и правовые документы при формирова нии управленческой учетной политики в условиях изменений нормативно-правового харак тера (ПК-5);

-обосновывать выбор способов, формирующих управленческую учетную политику, на основе их влияния на финансовые результаты и эффективность деятельности организации (ПК-12).

владеть:

-навыками мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, освещения дискуссионных вопросов формирования управленческой учетной политики, использования в практичсекой деятельности новых знаний и умений, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-3);

-навыками сбора, анализа и обработки данных, необходимых для проведения само стоятельных исследований при оценке эффективности учетной политики в долгосрочной перспективе (ПК-3).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Актуальные вопросы налогообложения юридических лиц».

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Цель изучения дисциплины «Актуальные вопросы налогообложения юридических лиц» - выработка профессионального мнения о применении на практике спорных норм нало гового законодательства с целью принятия решений по поводу исчисления налогов в слож ных ситуациях.

Задачей дисциплины является - овладение студентами методологией исследования современных проблем в области налогообложения.

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Методология и практика исчисления налога на прибыль.

2. Методология и практика исчисления НДС.

3. Методология и практика исчисления страховых взносов.

4. Методология и практика исчисления природоресурсных платежей.

5. Методология и практика исчисления имущественных налогов с организаций.

В результате изучения дисциплины «Актуальные вопросы налогооб ложения юридических лиц» студент должен:

знать:

-направления развития и вопросы совершенствования методологии исчисления на логов, -последние изменения в налоговом законодательстве;

-типичные ошибки, встречающиеся при исчислении налогов -методы изучения и использования материалов арбитражной практики в отношении налоговых споров по вопросам порядка исчисления и уплаты налогов.

уметь:

-использовать элементы системы сбалансированных показателей (BSC) для построе ния модели интеграции МСФО с системами производственного учета, учета бизнес процессов (BSC) (ОК-2);

-анализировать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями по вопросам ограничений в использовании МСФО для целей формирования управленческой отчетности (ПК-1);

-использовать нормативные, методические и правовые документы при формирова нии управленческой учетной политики в условиях изменений нормативно-правового харак тера (ПК-5);

-обосновывать выбор способов, формирующих управленческую учетную политику, на основе их влияния на финансовые результаты и эффективность деятельности организации (ПК-12).

владеть:

-методиками определения налоговой базы по различным налогам с учетом действующих и новых нормативных актов, разъяснений Минфина и ФНС России -навыками оценки и анализа проблемных ситуаций при исчислении и уплате налогов Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Отраслевые особенности налогообложения организаций»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Цель изучения дисциплины «Отраслевые особенности налогообложения организа ций» - выработка профессионального мнения о применении на практике спорных норм нало гового законодательства с целью принятия решений по поводу исчисления налогов в слож ных ситуациях.

Задачей дисциплины является - овладение студентами методологией исследования современных проблем в области налогообложения.

Основные дидактические единицы (разделы):

1. Методология и практика исчисления налога на прибыль.

2. Методология и практика исчисления НДС.

3. Методология и практика исчисления страховых взносов.

4. Методология и практика исчисления природоресурсных платежей.

5. Методология и практика исчисления имущественных налогов с организаций.

В результате изучения дисциплины «Отраслевые особенности нало гообложения организаций» студент должен:

знать:

-направления развития и вопросы совершенствования методологии исчисления на логов;

-последние изменения в налоговом законодательстве;

-типичные ошибки, встречающиеся при исчислении налогов -методы изучения и использования материалов арбитражной практики в отношении налоговых споров по вопросам порядка исчисления и уплаты налогов.

уметь:

-практически исчислять налоги с учетом действующих и новых нормативных актов, разъяснений Минфина и ФНС России, -находить пути совершенствования налогового законодательства;

-решать сложные и спорные вопросы, возникающие в связи с исчислением и уплатой налогов.

владеть:

-методиками определения налоговой базы по различным налогам с учетом действующих и новых нормативных актов, разъяснений Минфина и ФНС России -навыками оценки и анализа проблемных ситуаций при исчислении и уплате налогов Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Бухгалтерские и налоговые аспекты граж данско-правовых договоров»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, часа.

Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения дисциплины «Бухгалтерские и налоговые аспекты гражданско правовых договоров» является формирование у магистров теоретических и научных знаний в области бухгалтерского учета и налогообложения в хозяйственной деятельности предпри ятия. Особенностью курса является то, что объектами бухгалтерского учета и налогообложе ния являются не традиционно принятые, а предмет договора, то есть сделка.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.