авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Фундаментальный курс Под редакцией В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной Рекомендовано УМО в области экономики, менеджмента, логистики и ...»

-- [ Страница 3 ] --

системный подход к управлению проектами Наиболее обобщенным методологическим подходом является под ход, сформулированный В.И. Воропаевым [Баркалов и др., 2005]. В основе предложенного им системного подхода лежит системная модель управле ния проектами.

Причинами разработки системной методологии управления проекта ми и программами (УПП) стали:

отсутствие полного системного понимания всего спектра вопросов, касающихся управления проектами и программами;

отсутствие системной, единой концепции УПП, надлежащим обра зом структурирующей знания, функции, процессы, процедуры и т.д.;

необходимость определения технологической взаимосвязи и после довательности решения задач УПП;

необходимость обеспечения эффективной интеграции всех элемен тов дисциплины управления проектами;

необходимость развития методов и инструментов УПП, обусловлен ных потребностями новых и традиционных областей приложений УПП;

сложности взаимодействия и взаимопонимания между экспертами и практиками в области управления проектами в силу многообразия тех нологий и терминологий в различных профессиональных сферах и литера туре по УПП.

Глава 4. Современное состояние методологии управления проектами Системная модель и ее свойства послужили основой для разработки системной методологии УПП.

Свойства системной модели:

системная модель управления проектом представляет собой сверну тое древо избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении различными объектами;

каждый процесс (задача) системной модели управления проектом однозначно определяется компонентами выбранных уровней системной модели, логично связанных между собой;

иерархичность структуры объектов управления, основой которой является структура работ объектов управления (WBS);

иерархичность и реляционные взаимосвязи между субъектами управления, представляемые организационной схемой проекта (ОS);

иерархичность организационной структуры проекта (ОBS), вклю чающей команду проекта и команду управления проектом;

иерархичность структуры задач и процедур управления проектами (ТBS) от отдельных процедур и элементарных задач до совокупности ком плексов задач систем управления разного назначения;

многоаспектность задач управления проектами, зависящих от субъ екта и объекта управления. Например, управление проектами для инве стора характеризуется своим набором задач со своими критериями оцен ки решений, ограничениями и неизвестными. Все это требует разработки и применения специальных методов и технологий решения задач. Эта же особенность относится и к другим ключевым участникам управления про ектами: заказчикам, генконтракторам, генподрядчикам и др.

Управление крупными проектами, тем более программами, осущест вляется с помощью разработанных систем УПП. Успешное функциониро вание таких систем при управлении проектами и программами определя ется заложенной в них методологией. Для получения эффективной систе мы управления методология УПП должна использоваться на всех этапах ее разработки. Это:

концептуальное проектирование;

проектирование функциональных и обеспечивающих частей;

проектирование системы коммуникаций и документации;

разработка элементов: модели, методы, алгоритмы, программы и нормативно-методическое обеспечение (руководство пользователям, кор поративные и системные стандарты, методики, инструкции).

Представленная системная методология может использоваться:

как методологический инструментарий для генерации и системного проектирования целостной интегрированной системы управления круп ными проектами;

Раздел I. История и методология управления проектами для разработки стандартов и нормативных документов по УПП;

для разработки программных средств по УПП;

для разработки мультипроектных (корпоративных) систем управ ления;

как структура древа знаний по УПП, которая положена в основы делового обучения, образования и сертификационных программ для спе циалистов по УПП.

4. классификация стандартов в области управления проектами На сегодняшний день управление проектами является одной из самых хорошо структурированных и стандартизованных областей менеджмента, доказательством чего является целое семейство профессиональных стан дартов, описывающих различные аспекты управления проектами. Основ ными разработчиками стандартов управления проектами являются Ин ститут управления проектами США — PMI (P M Iiu), Международная ассоциация управления проектами — IPMA (Iil P M Aii), Японская ассоциация управления проек тами — PMAJ (P M Aii f J), Международная организация по стандартизации — ISO (Iil Sdd Oizi), Агентство по ИТ и телекоммуникациям Великобритании — CCTA (Cl Cu d Tluii A). Существующие стандарты мож но классифицировать следующим образом:

стандарты управления монопроектами (PMBOK (PMI), ISO (ISO), PRINCE2 (CCTA), P2M (PMAJ));

стандарты управления программами (Sdd f P M (PMI), P2M (PMAJ));

стандарт управления портфелем проектов (Sdd f Pfli M (PMI));

стандарты описания компетенций менеджера проекта (PMCDF (PMI), ICB Vi 3.0 (IPMA), НТК (Российская ассоциация управления проекта ми СОВНЕТ), GAPPS);

стандарты организационного управления проектами (ОРМ3 (PMI)).

Результаты сравнительного анализа стандартов управления проекта ми, программами и описания компетенций по управлению проектами при ведены в табл. 4.1–4.3.

Глава 4. Современное состояние методологии управления проектами Таблица 4. сравнительный анализ международных стандартов по управлению проектами № Критерии/ PMBОK ISO 10006 P2M PRINCE Стандарты 1 Используемый Процессный Процессный Системный Процессный подход 2 Рассмотрение Изолированно В контексте В контексте В контексте проекта организации организации организации 3 Состав пред- Управление Выработка Управление Старт метных обла- интеграцией;

стратегии;

стратегией;

проекта;

стей управле- управление управление управление инициация;

ния проектом содержанием;

взаимосвя- финансами;

планирова управление зями;

управление ние;

сроками;

связанные системами;

руководство управление с проектным управление проектом;

стоимостью;

заданием;

организаци- контроль управление связанные ей проекта;

стадий;

персоналом;

со сроками;

управление управление управление связанные задачами;

поставкой рисками;

с затратами;

управление продукта;

управление связанные ресурсами;

управление коммуника- с ресурсами;

управление границами циями;

связанные рисками;

стадий;

управление с персона- управление завершение качеством;

лом;

ИТ-проекта;

управление связанные управление контрактами с распростра- взаимоотно и поставками нением шениями;

информации;

управление связанные ценностью с рисками;

проекта;

связанные управление с материаль- коммуника но-техничес- циями ким обеспе чением 4 Наличие ша- Нет Нет Нет Да блонов управ ленческих документов Раздел I. История и методология управления проектами Окончание табл. 4. № Критерии/ PMBОK ISO 10006 P2M PRINCE Стандарты 5 Наличие Да Нет Да Да системы индиви дуальной сер тификации 6 Наличие Да Да Нет Нет перевода на русский язык Таблица 4. сравнительный анализ международных стандартов по компетенциям в управлении проектами № Критерии/Стандарты PMCDF PM ICB НТК 1 Основан на стандарте PMBОK PM ICB PM ICB 2 Структура компетенций Компетенции Контекстные Знания;

знания;

компетенции;

личные компетенции технические качества исполнения;

компетенции;

поведенческие поведенческие компетенции компетенции 3 Наличие системы Нет Да Да индивидуальной сертификации 4 Наличие перевода Нет Нет Да на русский язык Что касается управления портфелем проектов, то на сегодняшний день известен единственный стандарт, разработанный Институтом управ ления проектами США (PMI), который называется Sdd f Pfli M (SPfM). SPfM определяет организационный контекст управле ния портфелем, основных участников, жизненный цикл и процессы, ко торые подразделяются на две основные группы (процессы выравнивания портфеля и процессы мониторинга и контроля).

Все перечисленные стандарты увязываются в единую систему стандар том, который позволяет диагностировать и совершенствовать зрелость ор ганизации в области управления проектами, программами и портфелями Глава 4. Современное состояние методологии управления проектами проектов, — стандартом ОРМ3 (Oizil P M Mui Mdl), разработанным PMI. Под зрелостью организации понимается степень проникновения проектного подхода, включая методы, средства, процессы формального, классического, управления проектами в практи ку работы организации. В свою очередь, уровень зрелости организации в стандарте ОРМ3 определяется в трех измерениях: управление проектами, управление программами, управление портфелями проектов.

Таблица 4. сравнительный анализ международных стандартов по управлению программами № Критерии/Стандарты SPgM P2M 1 Используемый подход Процессный Системный 2 Жизненный цикл программы Разработан Разработан 3 Связь со стратегией организации Да Да 4 Процессы управления Инициация;

Не определены программой планирование;

исполнение;

мониторинг и контроль;

завершение 5 Определение ценности програм- Нет Да мы 6 Наличие системы индивидуаль- Да Да ной сертификации 7 Наличие перевода на русский Нет Нет язык Таким образом, структура методологического обеспечения корпора тивной системы управления проектами может быть представлена в виде пирамиды со следующими уровнями (рис. 4.1):

1) стандарты организационного управления проектами, определяю щие подходы к оценке и наращиванию зрелости компании в области управ ления проектами, программами и портфелями проектов (OPM3);

2) стандарты управления портфелями проектов (SPfM);

3) стандарты управления программами (SPM, P2M);

4) стандарты, определяющие компетенции в управлении проектами (PMCDF, PM ICB, НТК, GAPPS);

5) стандарты управления проектами (PMBОK, ISO 10006, P2M, PRINCE2).

Раздел I. История и методология управления проектами Рис. 4.1. Методологическая пирамида управления проектами, программами и портфелями проектов Резюме Под методологией управления проектами понимается совокупность подходов, методов и моделей управления проектами, программами и порт фелями проектов, отраженных в профессиональных стандартах управле ния проектами глобального, международного, национального, отраслевого и корпоративного уровня, а также в различных научных и практических источниках, организующих теорию и практику управления проектами с целью достижения заданного результата.

Основными элементами структуры методологии управления проекта ми являются методологические подходы к управлению проектами (логико структурный, системный, интегрированный, методы и модели управления проектами, стандарты управления проектами, программами и портфелями проектов различного уровня (глобального, международного, националь ного, отраслевого), а также частные (корпоративные и отраслевые методо логии) управления проектами.

Глава 4. Современное состояние методологии управления проектами ключевые термины Методология (от «метод» и «логия») — учение о структуре, логиче ской организации, методах и средствах деятельности;

система принципов и способов организации и построения теоретической и практической дея тельности, а также учение об этой системе;

в соответствии со стандартом PMBOK под методологией понимается система практик, методов, проце дур и правил, используемых в определенной сфере деятельности.

Методология управления проектами — совокупность подходов, ме тодов и моделей управления проектами, программами и портфелями про ектов, отраженных в профессиональных стандартах управления проекта ми глобального, международного, национального, отраслевого и корпора тивного уровня, а также в различных научных и практических источниках, организующих теорию и практику управления проектами с целью дости жения заданного результата.

контрольные вопросы 1. Каковы составляющие методологии управления проектами?

2. Как можно классифицировать профессиональные стандарты управ ления проектами?

3. В чем состоит логико-структурный подход к управлению проектами?

4. Какие стандарты по управлению монопроектом вы знаете?

5. Расскажите о системной модели управления проектами В.И. Воро паева.

Литература 1. Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / под ред. В.Н. Буркова. М.:

Высшая школа, 2005.

2. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, со временное состояние и развитие. М.: ИНФРА-М;

Вузовский учебник, 2011.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управле ние проектами. М.: Омега-Л, 2009.

4. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология. М.: СИНТЕГ, 2007.

5. Позняков В.В. Логико-структурный подход в управлении проекта ми. М.: УЦ Газпром, 2007.

6. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами (полный курс МВА). М.: Эксмо, 2011.

Раздел I. История и методология управления проектами 7. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Нацио нальные требования к компетентности специалистов. М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010.

8. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современ ной компании. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2009.

9. ICB — IPMA C Bli, Vi 3.0. IPMA Ediil C i. IPMA, 2006.

10. Mi Suful P wih PRINCE2 2009 Edii. — Offi f Gv C. Ld, UK, Th Si Offi, 2009.

11. OPM3 Oizil P M Mui Mdl. Nw Squ, Plvi, USA: P M Iiu, 2003.

12. P2M. A Guidk f P d P M f Ei Ivi, Rvii 3. P M Aii f J, 2005.

13. PMBОK Guid. 4h d. Nw Squ, Plvi, USA: P M Iiu, 2008.

14. PMCDF P M C Dvl Fwk.

2d d. Nw Squ, Plvi, USA: P M Iiu, 2007.

15. Pi Sdd f Ed Vlu M. Nw Squ, Plvi, USA: P M Iiu, 2005.

16. Pi Sdd f Rik M. Nw Squ, Plvi, USA: P M Iiu, 2009.

17. Pi Sdd f Wk Bkdw Suu. Nw Squ, Plvi, USA: P M Iiu, 2006.

18. Th Sdd f Pfli M. Nw Squ, Plvi, USA: P M Iiu, 2008.

19. Th Sdd f P M. Nw Squ, Plvi, USA: P M Iiu, 2008.

Учебное издание Серия «Учебники Высшей школы экономики»

Управление проектами:

фундаментальный курс Зав. редакцией Е.А. Бережнова Редактор Н.М. Дмуховская Художественный редактор А.М. Павлов Компьютерная верстка и графика: Н.Е. Пузанова Корректор Г.В. Крикунова Формат 70100/16. Гарнитура NwC. Печать офсетная.

Усл.-печ. л. 50,7. Уч.-изд. л. 34,7. Тираж 2000 экз. Изд. № Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

101000, Москва, ул. Мясницкая, 20. Тел./факс: (499) 611-15-

Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.