авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уфимский ...»

-- [ Страница 2 ] --

(ОК3,ПК3,5,6,8,15,16,18,20,31,32,33,50) 7 Система финансового планирования в корпорации. Основные понятия: финан совое планирование, финансовое прогнозирование и бюджетирование. Виды планов, содер жание и последовательность их разработки. Финансовое планирование в системе бюджети рования текущей деятельности, формирование ключевых прогнозных финансовых докумен тов и принятие управленческих решений на основе анализа рынков и конкурентов. Структу ра сводного бюджета и этапы его составления. Инструменты анализа исполнения бюдже та(ОК3,ПК3,5,6,8,16,32,33,45,49) 8 Системный подход к финансированию инвестиционных и финансовых реше ний в управлении корпорациями. Системный подход и бюджетирование капитала. Поня тие комплекса взаимосвязанных проектов. Комплекс источников финансирования. Комплекс интересов участников проектов. Проблемы создания оптимального набора проектов корпо рации. Оценка вертикально-интегрированных проектов: проблемы совместной оценки про ектов, оценка проектов,интегрированных в единый комплекс. Проблемы финансирования комплексов инвестиционных проектов. Кросс-финансирование, кросс-субсидирование, кросс –холдинг- схемы финансирования комплексов инвестиционных проектов в рамках за данного бюджета и в заданный интервал времени. (ОК3,ПК2,3,5,8,15,16,18,31,32,33,50) В результате изучения дисциплины «Корпоративные финансы»

Магистрант знает:

нормативно-правовые аспекты нефтегазового бизнеса (ПК31).

Магистрант умеет:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК3);

разрабатывать корпоративную стратегию (ПК2);

использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК3);

разрабатывать и управлять внедрением системы сбалансированных показателей на предприятиях НГП (ПК45);

применять экономические методы управления в нефтегазовом бизнесе (ПК33);

готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК8);

использовать различные подходы к выбору методов управления на предприятии НГП (ПК32);

использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК5);

применять модели формирования финансов (ПК18).

Магистрант владеет навыками:

экономического анализа и управленческого учета деятельности предприятий НГП (ПК16);

методами агентских отношений и арбитражного ценообразования (ПК20);

методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК6);

инструментами контроллинга на предприятии НГП (ПК49);

современными методами и технологиями в области риск-менеджмента и управле ние качеством(ПК15);

методами оценки и управления рисками в НГП (ПК50).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы.

Изучение дисциплины заканчивается экзамен.

Аннотация дисциплины «Теория организации и организационное поведение»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 единицы, 108 часов Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения курса является освоение студентами профессиональной компетен ции на основе специальных знаний и практических навыков по современным формам и ме тодам управления индивидуальным, групповым и массовым поведением людей для повы шения результативности деятельности организации. Дисциплина входит в структуру про фессионального цикла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов «Экономика производства», «Менеджмент», «Современные проблемы менеджмента», «Управление пер соналом», «Теория организации».

Задачами изучения курса являются: ознакомление студентов с основными принципа ми теории организации и организационного поведения;

получение навыков анализа органи зационной ситуации с целью выбора адекватных технологий управления;

формирование на выков.

Основные дидактические единицы (разделы) Студент знает:

разработку и реализацию организационно-экономических и социальных мер разви тия и эффективного использования потенциала трудовых ресурсов (ПК-29).

Студент умеет:

управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);

разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);

проектировать организационную структуру и разрабатывать планы организацион ных преобразований (ПК-23).

Студент владеет навыками:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6).

В результате изучения дисциплины «Теория организации и органи зационное поведение»

1 Современная концепция организации. Системная концепция в теоретико содержательном представлении понятия «ОРГАНИЗАЦИЯ». Основные принципы современ ной организации нефтяной и газовой промышленности. Жизненный цикл предприятия НГП.

Организационные изменения: эволюционные, революционные. Современные подходы к анализу организации (Г. Саймон, Д. Катц, П. Лоуренс). Строение структуры организации.

Содержание культуры организации. (ПК-4, ПК-6) 2 Организационное поведение и эффективность организации. Основные аспекты организационного поведения. Современные проблемы менеджмента НГП. Практическое ис пользование моделей организационного поведения. Эффективное поведение руководителя.

Модель компетенций руководителя. Оценка эффективности управленческого поведения.

Личность и группа в системе организационного поведения. Типы личности по приспособле нию к жизни и нормам организации. Типология людей в бизнесе. Отношения сотрудников и эффективность работы организации. Группы и их формирование. Групповые эффекты и их влияние на групповое поведение. Конформизм и виды конформного поведения. (ОК-3, ПК 29, ПК-1, ПК-6) 3 Управление индивидуальным поведением и поведением групп. Управление по ведением людей и групп. Управление процессом мотиваций. Управленческие мотивацион ные стратегии. Кадровый резерв. Условия формирования эффективной команды. Предста вительство интересов команды и снижение уровня противоречий внутри команды. Факторы групповой сплоченности. Психологическая совместимость. Ключевые стадии успешных преобразований. Методы индивидуальных преобразований. Управление поведением в усло виях перемен. Культура и перемены. Ориентация на опасность и потенциальные возможно сти. Повышение личной восприимчивости. Управление структурой изменения. Управление конфликтами и управление через конфликт. (ОК-4, ПК- 1, ПК-4, ПК-23) 4 Персональное развитие в организации. Типы взаимодействия людей в деловых контактах. Сотрудничество в управлении организацией. Психологические установки инди видуального сознания. Особенности дисциплинарной культуры и этики. Конвенциалистиче ская установка. Функциональная установка. Прагматическая установка. Альтруистическая установка. Новаторская установка. Поведение работников по отношению к клиентам. Цено вая политика. Клиентоориентированное поведение. Избирательно-клиентурное поведение.

Антиклиентурное поведение. Псвевдоклиентурное поведение. Организационное поведение в системе международного бизнеса. Особенности этнических, национальных, конфессио нальных культур. (ПК-1, ПК-4, ПК-6) Виды учебной работы: лекции, практические занятия Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Маркетинговые технологии»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

Цель курса - сформировать у студентов компетенции в области маркетинговых инст рументов, используемых в процессе управления деловыми организациями любых видов дея тельности. А также, способствовать формированию у студента представления об организа ции маркетинговых работ в целевом сегменте рынка, которые бы обеспечивали организации достижение преимуществ над конкурентами на различных стадиях процесса разработки и сбыта производимой продукции. Дисциплина входит в структуру профессионального цикла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов экономика предприятия, маркетинг нефти и газа, планирование, управление разработкой и внедрением нового продукта, ценооб разование на рынке нефти и газа.

Задачами изучения курса являются: изучение маркетинговых технологий в условиях современного рынка, определение роли, места маркетинговых технологий в рыночной эко номике, комплекс маркетинговых технологий диагностики конкурентной среды организа ции, анализа маркетинговой деятельности конкурентов, формирования стратегии конкурен ции и ее реализации в процессе разработки и сбыта продукции.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Маркетинговые технологии управления: маркетинговый подход в деятельности фирмы. Методологические основы управления маркетингом на предприятии. Формирование маркетинговых стратегий. Технологии маркетинговых коммуникаций. Управление техноло гиями продаж. Управление конкурентоспособностью компании (ПК -1, ПК-2, ПК-28,ОК-4).

2 Технологии маркетинговых исследований Основные направления проведения маркетинговых исследований. Проведение маркетингового исследования с помощью консал тинговой фирмы. Исследовательская методология Mystery Shopping («Таинственный покупа тель»). Технология прогнозирования спроса (ПК-6, ПК-12, ОК-3, ОК-4, ПК - 34).

В результате изучения дисциплины «Маркетинговые технологии»

Студент знает:

как управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудни ков, проектами и сетями (ПК – 1);

как составлять стратегические и тактические планы деятельности предприятий НГП (ПК-28);

Студент умеет:

разрабатывать корпоративную стратегию (ПК -2);

представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, ста тьи или доклада (ПК – 12).

Студент владеет навыками:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК - 4);

экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК – 6);

– прогнозирования спроса на энергоресурсы (ПК-34) Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Оценка стоимости бизнеса»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

Цель дисциплины «Оценка стоимости бизнеса» – сформировать и развить компетен ции системного подхода к оценке и управлению стоимостью бизнеса, оценки эффективности принятия управленческих решений в области оценки стоимости бизнеса в условиях риска и неопределенности.

Дисциплина входит в структуру профессионального цикла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов управленческая экономика, методы исследований в менеджмен те, современный стратегический анализ, корпоративные финансы, теория организации и ор ганизационное поведение.

Основными задачами курса являются ознакомление магистранта базовыми концеп циями современной теории оценки стоимости, формирование системного представления о содержании затратного, рыночного и доходного подходов в оценке стоимости бизнеса, по лучение навыков использования основных способов и инструментов оценки стоимости биз неса с учетом рисков и специфики нефтегазодобычи.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Методы оценки стоимости бизнеса. Основные причины оценки стоимости бизне са. Цели оценки стоимости бизнеса. Факторы, влияющие на стоимость бизнеса. Виды и стандарты стоимости Подходы и основные принципы оценки стоимости бизнеса. Классифи кация методов оценки бизнеса. Доходный подход. Затратный подход. Рыночный подход.

Оценка пакета акций ( долей) предприятия. (ОК3,ПК3, ПК5,ПК7,ПК8,ПК15,ПК31,ПК50) 2 Доходный подход к оценке бизнеса Доходный подход: дисконтирование будущей прибыли или денежного потока. Определение величин денежных потоков: полный денежный поток, бездолговой денежный поток (с учетом заемных средств). Методы определения ста вок дисконтирования (учет инвестиционных рисков). Определение ставок дисконтирования для собственного капитала (модель полного денежного потока) метод цены капитальных ак тивов (модель оценки капитальных активов ;

метод кумулятивного построения). Метод ка питализация нормальной прибыли или денежного потока;

метод периода окупаемости и т.д.(ОК3,ОК4,ПК5,ПК6,ПК7,ПК8,ПК15,ПК50) 3 Затратный подход к оценке бизнеса. Метод скорректированной балансовой стои мости активов (индексный метод). Метод активов. Метод замещения (определение стоимо сти нового, сопоставимого по функциям предприятия). Метод восстановительной стоимости (строительство полного аналога). Метод ликвидационной стоимости. (ОК3, ОК4, ПК3, ПК5, ПК6, ПК7, ПК8).

4 Рыночный подход к оценке бизнеса. Метод рынка капитала: этапы реализации метода: выбор предприятий–аналогов. Финансовый анализ и сопоставление. Выбор и расчет оценочных мультипликаторов. Применение мультипликаторов к оцениваемому предпри ятию. Внесение поправок в итоговую стоимость предприятия. Метод сделок. Метод отрас левых соотношений и др. (ОК3,ОК4, ПК3, ПК5, ПК6, ПК7, ПК8) 5 Оценка стоимости нефтегазового бизнеса. Классификация факторов, влияющих на стоимость нефтяной компании. Учет рисков при оценке стоимости нефтегазодобывающей компании. Формирование стоимости нефтегазодобывающей компании на основе затратного, доходного и рыночного подходов. Развитие доходного подхода на основе теории реальных опционов. Особенности использования реальных опционов в условиях риска и неопределен ности при оценке нефтегазового бизнеса. Модель Блэка и Шоулза. Биноминальная модель.

(ОК3,ОК4,ПК3,ПК5,ПК6,ПК7,ПК8,ПК15,ПК50).

В результате изучения дисциплины «Оценка стоимости бизнеса»

Магистрант знает:

нормативно-правовых аспектов нефтегазового бизнеса (ПК31).

Магистрант умеет:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК 3);

принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК4);

использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК 3);

использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК5);

готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК8).

Магистрант владеет навыками:

экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобаль ной среде (ПК6);

методами стратегического анализа (ПК7);

современными методами и технологиями в области риск-менеджмента и управле ние качеством (ПК15);

методами оценки и управления рисками в НГП (50).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Оценка и управление рисками»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения курса является освоение студентами методологии оценки, анализа и управления рисками, а также умений и навыков использования этих инструментов в процес се управления организацией. Дисциплина входит в структуру профессионального цикла дис циплин и опирается на учебные материалы курсов управленческая экономика, методы ис следований в менеджменте.

Задачами изучения курса являются: ознакомление студентов с принципами классифи кации и идентификации рисков, с которыми сталкивается бизнес;

получение навыков расчета и анализа основных рисковых составляющих предприятия;

формирование навыков управле ния рисками в условиях рыночной экономики.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Основы риск-менеджмента в предпринимательстве. Содержание предпринима тельского риска. Причины и факторы риска. Концепция приемлемого риска. Цель и задачи риск-менеджмента. Модель риск-менеджмента. Технология риск-менеджмента. Организация риск-менеджмента на координирующем уровне, на исполнительном уровне. Общие принци пы, модели, методы, способы, приемы, описывающие закономерности развития предприни мательства и возникающих рисков. (ОК-3, ПК-9) 2 Классификационные схемы факторов риска в предпринимательской деятель ности. Выявление факторов риска. Основы построения системы факторов риска. Случайные факторы риска. Внешние (объективные) факторы риска. Внутренние (субъективные) факто ры риска. Классификация рисков по их функциональной направленности. Классификацион ная схема видов риска в деятельности предпринимательских структур, финансовых учреж дений, участников рынка ценных бумаг. (ОК-3, ПК-5) 3 Анализ и оценка степени риска. Предпринимательские потери и зоны риска. Ма тематические модели оценки риска. Качественные и количественные методы оценки риска.

Система показателей оценки риска. Абсолютные показатели оценки риска. Относительные показатели оценки риска. Вероятностные показатели оценки риска. Статистические показа тели оценки риска. Экспертные оценки риска. (ПК-5, ПК-15, ПК-32, ПК-50) 4 Критерии принятия рискового решения в предпринимательской деятельности.

Система критериев принятия рискового решения. Критерии принятия решения в условиях определенности: пригодности, оптимальности, адаптивности. Критерии принятия решения в условиях стохастической и нестохастической неопределенности. Эвристические правила принятия рискового решения. (ОК-4, ПК-5, ПК-15, ПК-32) 5 Управление предпринимательским риском. Механизмы нейтрализации риска.

Приемы снижения степени риска. Распределение (диссипация) риска. Диверсификация и ли митирование концентрации риска. Самострахование и страхование риска. Хеджирование риска. Методы компенсации риска. Идентификация отдельных видов рисков. Методы фи нансирования рисков и схема их классификации. (ОК-4, ПК-32, ПК-33, ПК-50) В результате изучения дисциплины «Оценка и управление рисками»

Студент знает:

методы оценки и управления рисками в НГП (ПК-50).

Студент умеет:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и за рубежными исследователями;

выявлять и формулировать актуальные научные проблемы (ПК-9).

Студент владеет навыками:

использования количественных и качественных методов для проведения научных исследований (ПК-5);

использования современных методов и технологий в области риск-менеджмента (ПК-15);

использования различных подходов к выбору методов управления на предприятии НГП (ПК-32);

применения экономических методов управления в нефтегазовом бизнесе (ПК-33).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Управление качеством»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения курса является освоение магистрами процесса управления качеством.

Дисциплина входит в структуру профессионального цикла дисциплин и опирается на учеб ные материалы курсов методы исследований в менеджменте, инновации и реинжиниринг бизнес-процессов, технология производства, бизнес-планирование.

Задачами изучения курса являются: углубленное изучение современных принципов управления качеством, в том числе при использовании международных стандартов ISO;

по лучение навыков использования современных методов управления качеством.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Понятие качества, управление качеством. Качество продукции, качество фирмы.

Конкурентоспособность и качество. Измерение качества. Показатели качества. Цель, объект и субъект управления качеством. Эволюция систем качества. Международные стандарты ISO. Системный и процессный подходы при управлении качеством. Принципы и механизм управления качеством. Методы управления качеством. (ПК-15, ПК-32, ПК-49, ПК-50, ОК-3, ОК-4) 2 Экономическая оценка управления качеством. Виды затрат на качество. Мето дология управления экономикой качества. Модели затрат на качество: «Предотвращение, оценка и отказ» (PAF), Модель процесса (стоимости соответствия и стоимости несоответст вия), Модель жизненного цикла, Модель потерь вследствие низкого качества. (ОК-3, ОК-4) 3 Проектирование организационных структур, нацеленных на качество. Функ ции служб качества. Проблемы типовых структур. Основные особенности перепроектирова ния организации. (ПК-32, ОК-3, ОК-4) 4 Стандартизация и сертификация. Принципы стандартизации. Объекты, виды, ме тоды стандартизации. Системы стандартов в РФ и мире. Основные понятия, цели сертифи кации. Государственная система сертификации. Порядок сертификации. Международные ор ганизации по сертификации. (ОК-4, ПК-15, ПК-32, ПК-49) В результате изучения дисциплины «Управление качеством»

Студент знает:

современные методы и технологии в области риск-менеджмента и управления ка чеством (ПК-15);

инструменты контроллинга на предприятии НГП (ПК-49);

методы оценки и управления рисками в НГП (ПК-50);

Студент умеет:

– самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

– принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

Студент владеет навыками:

– использования различных подходов к выбору методов управления на предприятии НГП (ПК-32);

.

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Технология нефтегазового дела»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

При изучении дисциплины обеспечивается подготовка магистра в понимании им со временных технологий нефтегазового дела. Освоение курса позволит студенту критически воспринимать изучение дисциплины, относиться с уважением к различным мнениям и трак товкам технологических процессов. Основная задача состоит в том, чтобы довести до сту дента суть главных проблем, заинтересовать его в различных аспектах их решения. Необхо димо довести до студента пути решения этих проблем, имена ученых и профессионалов производственников внесших свой достойный вклад в их решение. Изучение дисциплины поможет магистру выбрать для себя направление дальнейших научных исследований.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Состав и основные физические свойства нефтегазонасыщенных горных пород, нефти, газа и воды. Гранулометрический состав, пористость, проницаемость, сжимаемость, тепловые и электрические свойства пород-коллекторов нефти и газа. Состав и основные фи зические свойства пластовых флюидов: содержание различных углеводородов и неорганиче ских веществ, плотность, вязкость, реологические свойства, свойства многокомпонентных систем, газовый фактор, давление насыщения, объемный коэффициент ( ОК-3, ПК-25, ПК 27) 2 Основы теории фильтрации жидкостей и газов в пористых средах. Виды фильт рационных потоков. Понятие скорости фильтрации и ее физический смысл. Закон фильтра ции Дарси. Границы применимости закона Дарси (ОК-3) 3 Гидродинамические исследования скважин и пластов. Технологии проведения исследования скважин и пластов. Способы обработки результатов исследований Применение результатов исследований в процессах разработки залежей (ОК-3) 4 Фонтанная и газлифтная эксплуатация скважин. Способы расчета фонтанных и компрессорных скважин Классификация компрессорных подъемников (ОК-3) 5 Эксплуатация скважин установками штанговых и электроцентробежных насо сов. Влияние различных факторов на производительность, КПД и MPII скважин, оборудо ванных ШСНУ и УЭЦН. Подбор оборудования и установление режима работы ШСНУ и УЭЦН. (ОК-3, ПК-25, ПК-26, ПК-27) 6 Текущий и капитальный ремонт скважин и работы по интенсификации при тока нефти к скважинам. Технологии отдельных видов капитального ремонта скважин.

Опенка эффективности ремонтных работ. Интенсификации притока нефти к скважине. Ки слотные обработки скважин и ГРП (ОК-З) 7 Основы разработки нефтяных месторождений и увеличения нефтеотдачи пла стов. Понятие процесса разработки. Источники пластовой энергии. Режимы работы пластов.

Объект разработки, принципы его выделения. Системы и стадии разработки нефтяных ме сторождений. Поддержание пластового давления, системы заводнения. Физические основы применения методов увеличения нефтеотдачи. Определение эффективности применения ме тодов увеличения нефтеотдачи пластов (ОК-3, ПК-25, ПК-27).

В результате изучения дисциплины «Технология нефтегазового дела»

Студент знает:

основные технологии применяемые при разработке и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений;

достижения науки техники, передовой отечественный и зарубежный опыт в об ласти разработки и эксплуатации нефтяных месторождений;

основные проблемы, сдерживающие рост эффективности разработки нефтяных и газовых месторождений;

принципы повышения нефтеотдачи пластов различными методами, технику и технологии проведения МУН;

основы борьбы с осложнениями в эксплуатации скважин и с коррозией нефте промыслового оборудования;

технологии основных видов ремонтных работ в скважинах и т.д.

Студент умеет:

формулировать и решать задачи научно-исследовательской и педагогической дея тельности;

аргументировано оценивать состояние руководства разработкой нефтяного и га зового месторождения;

оценивать уровень решения проблем в области техники и технологии в конкрет ном нефтедобывающем предприятии;

обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с учетом современных знаний и публикаций.

Студент владеет навыками:

анализа эффективности применяемых в эксплуатации месторождений нефти тех нологий;

подбора различных технологий для внедрения в конкретных геологических усло виях.

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Технология транспорта, хранения и рас пределения нефти, газа и нефтепродуктов»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

При изучении дисциплины обеспечивается подготовка магистра в понимании им со временных технологий транспортировки нефти. Освоение курса позволит студенту критиче ски воспринимать изучение дисциплины, относиться с уважением к различным мнениям и трактовкам технологических процессов. Основная задача состоит в том, чтобы довести до студента суть главных проблем, заинтересовать его в различных аспектах их решения. Необ ходимо довести до студента пути решения этих проблем, имена ученых и профессионалов производственников внесших свой достойный вклад в их решение. Изучение дисциплины поможет магистру выбрать для себя направление дальнейших научных исследований Основные дидактические единицы (разделы) 1 Основы трубопроводного транспорта нефти, газа и нефтепродуктов. Состояние и перспективы развития трубопроводного транспорта нефти, газа и нефтепродуктов. Состав сооружений магистральных трубопроводов. Специальные методы перекачки. Структура объектов системы нефтепроводного и газопроводного транспорта. Физико-технические свойства нефтей и их подготовка к транспорту. Насосы для перекачки нефти и нефтепродук тов. Технологический расчет магистральных трубопроводов при стационарном режиме пере качки. Основные требования к проектированию магистральных нефтепроводов. Противо коррозионная защита нефтепроводов и резервуаров. Эксплуатация линейной части магист ральных нефтепроводов. Технологические расчеты нефтепроводов при неустановившихся режимах 2 Перекачка нефтей с аномальными свойствами. Перекачка высоковязких и засты вающих нефтей в смеси с углеводородными разбавителями. Применение противотурбулент ных присадок в трубопроводном транспорте нефти и нефтепродуктов 3 Трубопроводный транспорт нефтепродуктов. Общие вопросы последователь ной перекачки нефтепродуктов по магистральным трубопроводам. Факторы, влияющие на смесеобразование 4 Особенности последовательной перекачки нефтепродуктов, существенно разли чающихся по своим физико-химическим свойствам 5 Гидравлические аспекты трубопроводного транспорта нефтепродуктов 6 Контроль последовательной перекачки 7 Особенности проектирования и эксплуатации нефтепродуктопрово дов В результате изучения дисциплины «Технология транспорта, хране ния и распределения нефти, газа и нефтепродуктов»

Студент знает:

об особенностях и месте нефти и газа в современном обществе и его роли в раз витии экономики и решении социальных, экологических и других проблем как управлять (ПК-38);

о различных способах транспортировки нефти, газа, нефтепродуктов, их систем ных свойствах и характеристиках, методах системного подхода к управлению транспортны ми процессами (ПК-40).

Студент умеет:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

управлять внедрением современных технологий в процессе производства на предприятиях НГП (ПК-35).

Студент владеет:

знаниями об особенностях технологического процесса и технических систем в неф тегазовом бизнесе (ПК-36).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Технология переработки нефти и газа»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

Целью дисциплины является усвоение студентами знаний об основных нефтехимиче ских процессах, используемых в промышленности, и перспективах развития отрасли. При этом особое внимание уделяется экономическому и экологическому обоснованию исполь зуемой технологии, критическому анализу производства.

В задачи дисциплины входит изучение основных проблем производства нефтехими ческой продукции из различных источников сырья, некоторых базовых положений теории технологических процессов и оптимизации производства.

Основные дидактические единицы (разделы) процесс пиролиза;

процессы разделения и очистки газовых смесей;

производство этанола и бензола;

производство мономеров;

производство полимеров.

В результате изучения дисциплины Студенты должны продемонстрировать следующие результаты обучения:

знать:

управление внедрением современных технологий в процессе производства на предприятиях нефтехимической промышленности (ПК-35);

особенности и место нефти и газа, и их роли в развитии экономики и решении социальных, экологических и других проблем современного общества (ПК-39);

различные способы переработки нефти и газа, характеристики нефти и нефтехи мической продукции (ПК-40);

особенности технологических процессов в нефтехимическом бизнесе (ПК-36);

пути приобретения и использования новых знаний и умений (ОК-3);

приемы технологической подготовки производства в нефтехимической про мышленности (ПК-38).

уметь:

- составлять материальные и тепловые балансы процессов нефтехимической технологии;

- выбирать типовую аппаратуру для осуществления процессов;

- обосновывать оптимальные варианты технологии производства нефтехимических продуктов;

- критически сопоставлять существующие и разрабатываемые технологии.

владеть:

- навыками работы с отечественной и зарубежной технической литературой, печатными изданиями и интернет-источниками;

- навыками учета негативных последствий выбранной технологии и путями их ней трализации.

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Методы производственного менеджмента»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 единицы, 108 часов Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения курса является освоение студентами методами производственного менеджмента на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.

Задачами изучения курса являются: ознакомление студентов с основными методами производственного менеджмента;

получение навыков использования методов производст венного менеджмента;

формирование навыков управления производством.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Ключевые проблемы, связанные с операциями. Глобализация. Социальная ответ ственность компании. Экологическая ответственность. Технология. Управление знаниями.

(ОК-1, ОК-4, ОК-2) 2 Проектирование производства. Деятельность, связанная с проектированием. Со отношение «объем производства – разнообразие продукции». Детализация процесса проек тирования. Использование моделей для проектирования. Проектирование товаров и услуг.

Этапы проектирования. Разработка концепции. Проверка концепции. Предварительное про ектирование. Оценка проекта. Интерактивное проектирование. Проектирование системы поставок. Перспектива развития. Конфигурация сети поставок. Размещение производства.

Долгосрочное управление производственной мощностью.(ПК -2, ПК-41, ПК-28, ПК-37, ПК 27) 3 Управление процессом производства: Виды деятельности в составе управления производством. Планирование и управление объемами производства. Управление матери ально-производственными запасами. Управление цепочкой поставок. Планирование ресур сов предприятия. «Бережливое» производство. Концепция «точно в срок». Управление про изводственными проектами. Управление качеством. (ПК-1, ПК-4, ПК-32, ПК-8, ПК-5) 4 Совершенствование производственных процессов: Приоритетеы совершенство вания производственных процессов. Подходы к совершенствованию производственных про цессов. Методы совершенствования технологических процессов ((ПК-1, ПК-4, ПК-32, ПК-8, ПК-5) В результате изучения дисциплины «Методы производственного ме неджмента»

Студент знает:

как управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудни ков, проектами и сетями (ПК-1).

Студент умеет:

развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1);

принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);

разрабатывать стратегии предприятий НГК (ПК-27);

составлять стратегические и тактические планы деятельности предприятий НГП (ПК-28).

Студент владеет навыками:

изменения профиля своей профессиональной деятельности (ОК-2);

использования количественных и качественных методов для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5);

использования различных подходов к выбору методов управления на предприятии НГП (ПК-32);

построения логистических систем на предприятиях НГП (ПК-37);

методами выполнения расчетов производственной мощности предприятий НГП (ПК-41).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Управление и реструктуризация нефтега зового бизнеса»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения курса является приобретение практических навыков в области стра тегического управления и реструктуризации нефтегазовых компаний. Дисциплина входит в структуру профессионального цикла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов реструктуризация бизнеса, технология нефтегазового дела, современный стратегический анализ.

Задачами изучения курса являются: ознакомление студентов с мировым опытом рест руктуризации ведущих нефтегазовых компаний;

получение навыков стратегического анализа предприятий НГК;

формирование навыков разработки программ организационного развития нефтегазовых компаний и проектирования новых организационных структур.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Концепция стратегического и оперативного управления. Управление компанией – региональный аспект и глобализация бизнеса. «Стратегические» менеджеры. Факторы, оказывающие влияние на стратегию компании. Стратегические группы отрасли. Ключевые элементы реализации стратегии. Создание дееспособной к реализации стратегии организа ции. Информационное обеспечение бизнеса. Действия по коррекции стратегии. (ПК-2, ПК-8, ПК-32, ПК-33) 2 Стратегии и конкурентные преимущества компаний. Конкурентные преимуще ства компаний: источники, создание, позиция в отрасли. Научно-технические стратегии.

Стратегические направления компаний для защиты конкурентного преимущества. Верти кальная интеграция как вариант стратегического решения. Стратегические выгоды и издерж ки вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция в нефтяной и газовой промышленно сти. Интеграция и дезинтеграция. Стратегии компаний на международном рынке. От муль тинациональной стратегии к глобализации бизнеса. (ПК-1, ПК-2, ПК-4, ПК-23, ПК-27, ПК 32, ПК-33) 3 Диверсификация и организационные структуры компаний. Основные направле ния диверсификации в нефтяном и газовом бизнесе. Риски недиверсифицированного бизне са. Энергетический и неэнергетический рост – анализ альтернатив. Мультинациональная ди версификация. Составление карты важнейших альтернатив компании. Идентификация теку щей стратегии компании. Сравнение эффективности отдельных подразделений компании.

Альтернативы организационных структур. Стратегии и организационные структуры веду щих компаний. Показатели диверсификации, вертикальная интеграция и организационные структуры компаний. (ПК-4, ПК-7, ПК-8, ПК-23, ПК-27, ПК-32, ПК-33) 4 Реструктуризация нефтегазовых компаний. Организационные структуры нефтя ной и газовой промышленности в условиях переходной экономики. Структурные изменения в нефтяной промышленности – образование ИНК. Пути совершенствования отечественных компаний. Нефтегазовая бизнес-среда и развитие нефтяных и газовых компаний. Перспекти вы и механизмы создания конкурентных преимуществ нефтегазовыми компаниями. Эффек тивность работы штаб-квартир и центральных офисов и их материнские преимущества. Ор ганизационная структура нефтегазовых компаний. Мировой опыт реструктуризации: бэн чмаркинг, аутсорсинг, аутстафинг. Типы партнерских отношений в нефтегазовом бизнесе.

Концессии, соглашение о разделе продукции, сервисные контракты. Юнитизация. (ПК-2, ПК-4, ПК-8, ПК-23, ПК-27, ПК-32, ПК-33, ПК-48) 5 Стратегическое управление инновациями. Стратегическое управление как со ставная часть инновационного управления в нефтегазовых компаниях. Методы стратегиче ского планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий. Сущность инноваци онного менеджмента в нефтегазовом бизнесе. Особенности и задачи организации инноваци онных процессов в нефтегазовом бизнесе. Организационные формы инновационных подраз делений нефтегазовых компаний. Система и методы внутрифирменного планирования инно ваций. Принципы организации финансирования инновационной деятельности нефтегазовых компаний. (ПК-7, ПК-19, ПК-21, ПК-27, ПК-32, ПК-33) В результате изучения дисциплины «Технология транспорта, хране ния и распределения нефти, газа и нефтепродуктов»

Студент умеет:

управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);

разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);

подготавливать аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);

обосновывать значимость и направления инновационного развития предприятий НГП (ПК-19);

разрабатывать инновационную стратегию нефтегазовой организации (ПК-21);

разрабатывать стратегии предприятий НГК (ПК-27);

использовать различные подходы к выбору методов управления на предприятии НГП (ПК-32);

применять экономические методы управления в нефтегазовом бизнесе (ПК-33).

Студент владеет навыками:

стратегического анализа (ПК-7);

проектирования организационных структур и разработки планов организационных преобразований (ПК-23);

использования аутсорсинга и аутстафинга на предприятии НГП (ПК-48).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Международный нефтегазовый бизнес»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения курса является освоение студентами специфики ведения нефтегазо вого бизнеса в мировом масштабе. Дисциплина входит в структуру профессионального цик ла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов современный стратегический ана лиз, маркетинговые технологии, государственное регулирование в нефтегазовом бизнесе, бизнес-планирование, деловой английский.

Задачами изучения курса являются: ознакомление студентов со спецификой междуна родного нефтегазового бизнеса, основными игроками мирового рынка нефти и газа – госу дарствами, организациями и транснациональными компаниями, стратегиями ведения бизне са в других регионах;

получение навыков оценки уровня развития международного бизнеса корпорации, формирование навыков разработки стратегии развития бизнеса в другом регио не.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Теоретические основы международного бизнеса. Интернационализация и глоба лизация бизнеса.Транснациональные корпорации в международном бизнесе. Эволюция форм международного бизнеса предприятий. Этапы разработки стратегии международного разви тия компании. Разработка стратегий отдельных бизнесов. Конкурентные международные марке тинговые стратегии. Стратегии продвижения товара на рынок. Стратегии в организации сбыта.

Особенности международной рекламной деятельности. Стратегия поиска надежного партне ра. (ОК-3, ПК-44, ПК-7, ПК-29, ПК-36).

2 Международная производственная кооперация в нефтяной промышленности.

Основные тенденции развития зарубежных и отечественных нефтяных компаний. Ти пы партнерских отношений в нефтегазовой промышленности: совместное предприниматель ство в нефтедобыче, международное инвестиционное сотрудничество, соглашения, дейст вующие в нефтяной промышленности (концессии, соглашение о разделе продукции, сервис ные контракты, варианты партнерских соглашений, применяемых за рубежом, контракты на бурение, юнитизация). (ОК-4, ПК-6, ПК-7) 3 Ценообразование на нефть и природный газ на международных рынках. Спото вые поставки и цены, срочные рынки, цены и контракты, биржевая торговля, прогнозирова ние мировой цены нефти, базисные условия поставки (ПК-26, ПК-34, ПК-6).

В результате изучения дисциплины «Международный нефтегазовый бизнес»

Студент знает:

глобальные экономические проблемы и влияния нефтегазового бизнеса на эколо гическую ситуацию в мире, стране, регионе (ПК-44);

методы экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6);

методы стратегического анализа (ПК-7).

Студент умеет:

принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

прогнозировать спрос на энергоресурсы на основе современных методов прогнози рования (ПК-34).

Студент владеет навыками:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

ценообразования НГК (ПК-26).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Бизнес-планирование»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 единицы, 108 часов Цели и задачи дисциплины:

Целью преподавания дисциплины является усвоение теоретических знаний и приоб ретение навыков формирования бизнес планов. Дисциплина входит в структуру вариативной части профессионального цикла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов со временный стратегический анализ, корпоративные финансы, управленческая экономика, оценка и управление рисками.

Основными задачи курса являются изучение: целей и структуры бизнес-проекта, ос новных признаков и участников реализации бизнес-проектов;

внутреннего содержания биз нес-плана;

организации процесса реализации бизнес-плана и комплекса услуг, способствую щих повышению эффективности реализации бизнес-плана.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Организация процесса бизнес планирования. История бизнес-планирования в России. Решение задач с помощью бизнес планирования. Инфраструктура процесса бизнес-планирования. Стадии процесса бизнес планирования. (ПК-5, ПК-6, ПК-7) 2 Особенности бизнес-проектов. Классификация бизнес-проектов. Цели и структура бизнес проектов. Особенности различных типов и видов бизнес-проектов. Признаки бизнес проекта. Участники бизнес-проекта. Жизненный цикл бизнес-проекта. Схема разработки бизнес-проекта. Влияние реализации проекта на деловую активность компании. Разработка стратегии бизнес-проекта 3 Разработка бизнес-планов. Бизнес-план. Внутренние и внешние функции бизнес плана. Классификация и характеристика бизнес-планов. Процесс бизнес-планирования.

Ключевые моменты бизнес-планирования. Схема процесса бизнес-планирования. Построе ние процесса разработки бизнес-плана и задачи участников процесса. Последовательность разработки бизнес-плана. Разработка бизнес-плана. Резюме. Местонахождение проекта. Цель деятельности. Описание отрасли и подотрасли деятельности предприятия. Описание вида деятельности. Описание продукции. Анализ рынка сбыта. Сегментация рынка. Конкуренция и конкурентное преимущество. Организация внешнеэкономической деятельности. Стратегия маркетинга. План производства. Формирование таблиц. Организационный план. Финансо вый план. Финансовые показатели деятельности фирмы. Стратегия финансирования. Оценка и учет рисков. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов 4 Реализация бизнес-плана. Организация процесса реализации бизнес-плана. Содер жание работ по реализации бизнес-плана. Схема реализации бизнес-плана. Стадии реализа ции бизнес-плана. Управление реализацией бизнес-плана по результатам. Участники реали зации бизнес-планов. Последовательное решение и раннее осуществление этапов реализации проектов. Презентация бизнес-плана. Семь ключевых областей презентации. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров и заключение договоров. Типы поведения партнеров на переговорах. Реклама бизнес-плана. Виды рекламы, способствующие продвижению бизнес планов. Планирование рекламной компании. Планирование рекламного бюджета. Основные решения в сфере рекламы В результате изучения дисциплины «Бизнес-планирование»

Студент знает:

методы стратегического анализа (ПК-7);

количественные и качественные методы проведения исследований (ПК-5);

методы экономического анализа (ПК-6);

Студент умеет:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3);

разрабатывать инновационную стратегию нефтегазовой организации (ПК-21).

Студент владеет навыками:

использования методов стратегического анализа (ПК-7);

подготовки аналитических материалов для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);

использования количественных и качественных методов для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5);

способность обосновывать значимость и направления инновационного развития предприятий НГП (ПК-19);

владение методами обоснования эффективности инноваций и инвестиций (ПК 22);

владение навыками ценообразования НГК (ПК-26).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Стратегическое планирование»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 единицы, 108 часов Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения курса является освоение студентами методами стратегического пла нирования на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Дисциплина входит в структуру профессионального цикла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов:

бизнес-планирование. финансовый менеджмент, современный стратегический анализ, оцен ка стоимости бизнеса, инвестиционный анализ, учёт и анализ Задачами изучения курса являются: ознакомление студентов с основными принципа ми стратегического планирования;

получение навыков стратегического планирования дея тельности предприятия;

формирование навыков использования методов стратегического планирования на предприятии.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Стратегическое планирование в нефтяной компании. Структура стратегического планирования. Основные компоненты стратегического планирования. (ОК-4, ОК-9, ОК-17, ПК-1) 2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Цели и задачи анализа внеш ней среды. Характеристика макроокружения. Характеристика непосредственного окружения.

Анализ и оценка внутренней среды фирмы. Определение критических точек организацион ной среды. Формирование базы данных о внутренней и внешней среде организации. Оценка информации о внутренней и внешней среде. (ПК-10, ПК-27, ПК-30, ПК-36) 3 Стратегические варианты: 3.1.Бизнес-стратегия: Идентификация стратегических бизнес-единиц. Основы конкурентного преимущества «Стратегические часы». Длительное конкурентное преимущество. Конкурентная стратегия в гиперконкурентных условиях. Кон куренция и сотрудничество. Теория игр. 3.2.Корпоративная и международная стратегии:


Товарное/рыночное разнообразие. Международное разнообразие и международная страте гия. Создание стоимости и головная компания корпорации. Управление корпоративным портфелем. 3.3.Направления и методы развития: Направления стратегического развития.

Методы стратегического развития. Критерии успеха (ПК-10, ПК-27, ПК-30, ПК-36) 4 Реализация стратегии: 4.1.Организационная работа для успеха: Виды структу ры. Процессы. Отношения. Конфигурации. 4.2.Условия стратегического успеха: Управле ние персоналом. Управление информацией. Управление финансами. Управление технологи ей. Объединение ресурсов. 4.3.Управление стратегическими переменами: Диагностика ситуации перемен. Управление переменами: стили и роли. Рычаги управления стратегиче скими переменами. Потенциальные ловушки программы перемен. (ОК-17, ПК-11, ПК-31, ПК-39, ПК-40, ПК-44) 5 Как создаются стратегии. Социально разработанные и самопроизвольно возник шие стратегии. Специальная разработка стратегии. Самопроизвольно возникшая стратегия.

Множественные процессы создания стратегии. Проблемы и задачи стратегического разви тия. (ОК-17, ПК-11, ПК-31, ПК-39, ПК-40, ПК-44) В результате изучения дисциплины «Стратегическое планирование»

Студент знает:

о роли стратегического планирования в области управления предприятием (ПК 26);

структуру и функции стратегического планирования (ПК-30);

методы стратегического планирования (ПК-16).

Студент умеет:

осуществлять процедуры стратегического планирования на предприятии (ПК-15);

использовать нормативно-справочную литературу при реализации стратегиче ского планирования (ПК-69).

Студент владеет навыками:

разработки стратегии и элементов стратегического планирования (ПК-19);

управления стратегиями и этапами стратегического планирования на предприятии (ПК-18).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Инновации и реинжиниринг бизнес процессов»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения курса является освоение студентами процесса управления иннова циями и процессами реинжениринга. Дисциплина входит в структуру профессионального цикла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов основы управления проектами, управление разработкой проектов, оценка и обоснование проекта, управление командой про екта.

Задачами изучения курса являются: ознакомление студентов особенностями управле ния инновационными проектами и реинженирингом в строительстве;

получение навыков системного управления инновациями, включая проектирование организационных структур, распределения полномочий и ответственности на основе их делегирования, оценку иннова ционных проектов;

формирование навыков анализа выполнения проекта, контроля за выпол нением инновационных проектов.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Методология управления инновациями. Инновации: концепции, логика, сущь ность, проектирование. Проект, как инструмент инновационной деятельности и реинжени ринга. Разработка концепции проекта. Планирование проекта. Реализация проекта. Монито ринг и контроль хода осуществления проекта. Осуществление корректирующих воздействий.

Завершение проекта, выход из проекта. Проектирование как вид творческой деятельности.

Методы проектирования. Исследование потребителей. Функционально-стоимостный анализ.

Системы автоматизации процесса проектирования и управления. (ПК-2, ОК-3, ОК-4, ПК-5, ПК-22) 2 Особенности инновационных проектов. Маркетинг инновационного проекта. Ор ганизационные структуры управления. Информационные системы в управлении инноваци онными проектами. Финансирование инновационной деятельности. Управление рисками при выполнении инновационных проектов. Команда проекта. Инновационное предприниматель ство. Правовое регулирование инновационной деятельности. (ПК-19, ПК-1, ПК-2, ОК-3, ОК 4,) 3 Анализ и совершенствование существующей системы бизнес-процессов. Мо дель реструктуризации. Стратегии реструктуризации при продаже компаний. Этапы, методы и средства реструктуризации. Анализ формальной и фактической структур предприятия. Оп ределение зон возможных противоречий, зон двойного подчинения, зон невыполнения при казов и распоряжений. Анализ системы и последовательностей информационных потоков.

Анализ системы распределения должностных обязанностей. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала. Моделирование управления бизнес-процессами. Реинжи ниринг бизнеса и управления. Управление качеством. Управление знаниями. Корпоративные информационные технологии. (ПК-19, ПК-1, ПК-2, ПК-5,) 4 Организационно-экономические, финансовые и правовые основы реинжини ниринга. Проект реструктуризации предприятия. Разработка программы рест руктуризации. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации. Рост стоимости как результат стратегической реструктуризации. Государственная концепция ре формирования предприятия. Типовая программа реформы компании. Разработка снабженче ско-сбытовой политики. Разработка ценовой политики. Разработки финансовой политики.

Разработка инвестиционной политики. Разработка кадровой политики. Реформирование кор поративных и проектных организационных структур. Защита прав участников реструктури зации компании. (ПК-19, ПК-1, ПК-2, ПК-5, ПК-22) В результате изучения дисциплины «Инновации и реинжиниринг бизнес-процессов»

Студент знает:

значимость и направления инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса (ПК-19) Студент умеет:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3) принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4) разрабатывать инновационную стратегию строительной организации (ПК-2) Студент владеет навыками:

обоснования эффективности инноваций и инвестиций (ПК-22) использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5) управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1) Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Управление инновациями»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения курса является освоение студентами процесса управления иннова циями. Дисциплина входит в структуру профессионального цикла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов основы управления проектами, управление разработкой проек тов, оценка и обоснование проекта, управление командой проекта.

Задачами изучения курса являются: ознакомление студентов особенностями управле ния инновационными проектами в строительстве;

получение навыков системного управле ния инновациями, включая проектирование организационных структур, распределения пол номочий и ответственности на основе их делегирования, оценку инновационных проектов;

формирование навыков анализа выполнения проекта, контроля за выполнением инновацион ных проектов.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Методология управления инновациями. Инновации: концепции, логика, сущь ность, проектирование. Проект, как инструмент инновационной деятельности и реинжени ринга. Разработка концепции проекта. Планирование проекта. Реализация проекта. Монито ринг и контроль хода осуществления проекта. Осуществление корректирующих воздействий.

Завершение проекта, выход из проекта. Проектирование как вид творческой деятельности.

Методы проектирования. Исследование потребителей. Функционально-стоимостный анализ.

Системы автоматизации процесса проектирования и управления. (ПК-19, ОК-3, ОК-4, ПК-23, ПК-22) 2 Инновационное проектирование. Маркетинг инновационного проекта. Организа ционные структуры управления. Информационные системы в управлении инновационными проектами. Финансирование инновационной деятельности. Управление рисками при выпол нении инновационных проектов. Команда проекта. Инновационное предпринимательство.

Правовое регулирование инновационной деятельности. (ПК-19, ПК-7, ОК-3, ОК-4, ПК-23, ПК-22) В результате изучения дисциплины «Управление инновациями»

Студент знает:

значимость и направления инновационного развития предприятий нефтегазового комплекса (ПК-19) методами стратегического анализа (ПК-7) Студент умеет:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3) принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4) проектировать организационную структуру и разрабатывать планы организаци онных преобразований (ПК-23) Студент владеет навыками:

обоснования эффективности инноваций и инвестиций (ПК-22) Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Экономическая оценка инвестиций»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 единицы, 108 часов Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения курса является освоение студентами основных понятий экономиче ской оценки инвестиций, познакомить с критериями экономической эффективности инве стиций, учетом фактора времени, принципиальной схемой определения величины норматива приведения и величины затрат на осуществление реальных инвестиций.

Задачами изучения курса являются: изучение научно-теоретических и методологиче ских основ экономической оценки инвестиций;


ознакомление с основными законодательны ми и нормативными актами;

развитие навыков работы с нормативными актами и специаль ной литературой;

приобретение студентами практических навыков принятия управленческих решений на основе упорядочения информационной базы управления инвестициями Основные дидактические единицы (разделы) Цель и задачи дисциплины. Основная терминология. Понятия инвестиций, инве стиционного проекта, развитие инвестиционного проекта во времени. Виды эффективности, задачи, решаемые в ходе оценки инвестиций.

Основные виды и методы экономической оценки инвестиций. Реальные, порт фельные и нематериальные инвестиции. Традиционные и современные методы экономиче ской оценки инвестиций. Критерии экономической эффективности инвестиций. Затраты упущенных возможностей, сравнительная эффективность вариантов инвестиций, норматив экономической эффективности инвестиций, принципиальная схема определения величины норматива. Фактор времени;

продолжительность экономической жизни инвестиций, форму ла сложных процентов, приведение вперед и назад по оси времени, учет инфляции при оцен ке эффективности инвестиций.

Определение основных показателей эффективности инвестиций. Набор показате лей эффективности инвестиций в современных методах экономической оценки инвестиций.

Особенности определения отдельных показателей эффективности инвестиций. Определение чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности и срока окупаемости с применением табличного процессора Microsoft Excel.

В результате изучения дисциплины «Экономическая оценка инве стиций»

Студент знает:

количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5);

современные методы управления корпоративными финансами для решения стра тегических задач (ПК-3).

Студент умеет:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3);

использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5);

готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8).

Студент владеет навыками:

современными методами и технологиями в области риск-менеджмента и управле ние качеством (ПК-15);

методами обоснования эффективности инноваций и инвестиций (ПК-22);

ценообразования НГК (ПК-26);

методами оценки и управления рисками в НГП (ПК-50).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы.

Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Управление человеческими ресурсами»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 единицы, 72 часа Цели и задачи дисциплины:

В современных условиях одним из важнейших факторов функционирования и разви тия организации является эффективная управленческая деятельность. Эффективное управле ние людьми – основа конкурентоспособности компании в условиях рыночной экономики.

Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики, появились новые правовые и экономические регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организации, между руководи телями и подчиненными, между работниками внутри организации, что обусловливает необ ходимость применения новых механизмов управления персоналом организации в склады вающейся рыночной среде, новых механизмов принятия управленческого решения.

Целью изучения курса является освоение магистрантами процесса управления чело веческими ресурсами. Управление людьми является основой эффективного управления лю бой организации. Дисциплина входит в структуру профессионального цикла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов «Современные проблемы менеджмента», «Теория организации и организационное поведение», «Экономика предприятий и организаций» и др.

Основными задачами курса являются: знакомство магистрантов с теоретическими ос новами управления человеческими ресурсами;

знакомство обучающихся с основными на правлениями работы по управлению человеческими ресурсами;

знакомство магистрантов с основными методами управления человеческими ресурсами;

формирование у обучающихся начальных навыков анализа и решения управленческих задач в исследовании, прогнозирова нии развития и управления человеческим ресурсами;

дать студентам представление: о значе нии и роли кадров на предприятии, как основном ресурсе повышения эффективности произ водства на современном этапе;

стадиях развития теории и практики управления;

управлении человеческими ресурсами, как интегральном компоненте общего процесса управления;

по нятии кадрового менеджмента и социально-экономических основах кадрового менеджмента;

целях и направлениях деятельности по управлению персоналом;

месте и роли кадровых служб в управлении персоналом;

кадровой политики, содержании, принципах, кадровой стратегии организации и механизмах ее реализации;

о методах индивидуальной и групповой работы с персоналом;

роли индивида и лидера;

роли мотивации и эффективной коммуника ции в управлении персоналом;

управленческом общении, причинах возникновения конфлик тов и средствах их предупреждения и решения;

об антикризисном управлении персоналом в условиях рыночной нестабильности Основные дидактические единицы (разделы) 1 Сущность управления человеческими ресурсами (УЧР). Основные понятия: «че ловеческие ресурсы», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «человеческий потен циал», «трудовой потенциал», «рабочая сила» и др. Эволюция концепций управления чело веческими ресурсами: использование трудовых ресурсов - управление персоналом - управ ление человеческими ресурсами - управление человеком. Основная деятельность по управ лению человеческими ресурсами, распределение ответственности. Основные функции управления человеческими ресурсами. Роль специалиста по управлению человеческими ре сурсами. (ОК-3, ПК-1, ПК-30, ПК-33) 2 Процесс управления человеческими ресурсами. Разработка и внедрение страте гии управления человеческими ресурсами. Типы стратегий управления человеческими ре сурсами. Кадровая политика, ее виды и уровни. Управление человеческими ресурсами на ос нове компетенций. Управление мотивацией руководителей и подчиненных. Понятие «психо логический контракт». Особенности управления человеческими ресурсами в нефтяных ком паниях (ОК-3, ОК-4, ПК-1, ПК-29, ПК-30, ПК-32, ПК-33) 3 Процесс подбора, отбора, найма и адаптации персонала. Ответственность за соз дание кадрового резерва. Основные концепции подбора кадров. Внешний и внутрифирмен ный поиск кадрового резерва. Содержание процесса отбора персонала. Этапы отбора. Мето ды отбора. Нетрадиционные методы подбора. Оценка эффективности работы по подбору кадров. Важнейшие аспекты социальной, организационной и профессиональной адаптации работника. Особенности подбора, отбора, найма и адаптации человеческих ресурсов в неф тяных компаниях (ОК-3, ОК-4, ПК-1, ПК-29, ПК-32) 4 Обучение и развитие человеческих ресурсов. Ориентация, цели ориентации.

Обучение. Разделение ответственности между линейными руководителями и кадровыми службами. Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов. Методы обучения.

Оценка эффективности обучения. Развитие персонала. Особенности обучения и развития че ловеческих ресурсов в нефтяных компаниях (ОК-3, ОК-4, ОК-6, ПК-1, ПК-29, ПК-32) 5 Оценка персонала. Оценка персонала: цели и методы организации. Оценка персо нала и аттестация – существенные различия. Распределение ответственности. Использова ние результатов оценки персонала. Практика оценки персонала на предприятии (ОК-3, ОК-4, ПК-1, ПК-29, ПК-30, ПК-32, ПК-42, ПК-45) 6 Системы оплаты труда и мотивации персонала. Содержание деятельности по оп лате труда. Распределение ответственности. Оплата труда и стратегия развития организации.

Правовые ограничения при разработке систем оплаты труда. Системы оплаты труда. Систе мы индивидуального и группового поощрения. Виды льгот, используемых для различных категорий работников. Структура социального пакета. Особенности оплаты труда и мотива ции персонала в нефтяных компаниях (ОК-3, ОК-4, ПК-1, ПК-29, ПК-30, ПК-33) 7 Аудит УЧР в организации. Кадровый аудит, сущность, направления диагностики.

Основные этапы и инструменты проведения аудита. Применение информационных техноло гий в аудите УЧР. Варианты использования в учебных целях руководств Cambridge Strategy Publications Ltd. по проведению аудита различных аспектов УЧР (ОК-3, ОК-4, ПК-29, ПК 45) 8 Оценка эффективности управления персоналом. Методология принятия управ ленческих решений в системе управления персоналом. Критерии оценки кадровых решений.

Эффективность реализации мероприятий по управлению персоналом (ОК-3, ОК-4, ПК-1, ПК-29, ПК-30, ПК-42, ПК-45) 9 Конфликты. Управление конфликтами. Конфликт - форма столкновения противо борствующих сторон. Виды конфликтов. Сигналы конфликта. Социальные и психологиче ские мотивы конфликтов. Возможные схемы конфликтных ситуаций. Управление конфлик том. Стресс - понятие, источники, последствия. Стратегия управления стрессом (ОК-3, ОК-4, ОК-6, ПК-1, ПК-29) В результате изучения дисциплины «Управление человеческими ре сурсами»

Студент знает:

- процесс разработки и реализации организационно-экономических и социальных мер развития и эффективного использования потенциала трудовых ресурсов (ПК-29);

- основы экономики труда и управления кадрами на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (ПК-30).

Студент умеет:

- принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

- управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);

- разрабатывать и реализовывать организационно-экономические и социальные меры развития и эффективного использования потенциала трудовых ресурсов (ПК-29);

- применять экономические методы управления в нефтегазовом бизнесе (ПК-33);

- разрабатывать и управлять внедрением системы сбалансированных показателей на предприятиях нефтегазодобычи (ПК-45).

Студент владеет навыками:

- самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

- навыками публичных деловых и научных коммуникаций (ОК-6);

- использования различных подходов к выбору методов управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности (ПК-32);

- определения ключевых показателей эффективности деятельности нефтегазодобы вающих предприятий (ПК-42).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия.

Изучение дисциплины заканчивается зачетом.

Аннотация дисциплины «Логистика»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 единицы, 108 часов Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения курса является освоение студентами логистического процесса на предпри ятии. Дисциплина входит в структуру профессионального цикла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов управленческая экономика, методы производственного менедж мента, технология транспорта, хранения и распределения нефти, газа и нефтепродуктов, компьютерные технологии в экономике.

Задачами изучения курса являются: углубление знаний студентов о логистических процессах на предприятии;

развитие навыков управления логистическими затратами корпо раций нефтегазовой промышленности;

формирование навыков работы с логистическими ин формационными продуктами.

Основные дидактические единицы (разделы) 1 Логистические процессы на предприятии: логистика, развитие логистики, пред мет логистики, классификация, цели предприятия, логистические подсистемы, типология ло гистики, материальные потоки, информационные потоки, логистическое предприятие, логи стическая стратегия, логистические решения, теория кластеров, понятия аутсорсинга, аут стафинга (ОК-3, ПК-1, ПК-17, ПК-46, ПК-47, ПК-48, ПК-37) 2 Методы анализа в системах логистического менеджмента: общие подходы и ви ды анализа, предмет анализа, методы анализа, сферы анализа, логистические показатели, ABC-анализ, XYZ-анализ. Анализ запасов. Анализ объема и структуры запасов. Показатели продуктивности запасов. Анализ пригодности и комплектности запасов. Анализ складских процессов. Анализ процессов продаж. Анализ логистических затрат. Анализ влияния логи стических процессов на рентабельность производства (ПК-5, ПК-17, ПК-46, ПК-48, ОК-4).

3 Транспортная логистика: способы транспортировки углеводородов, состояние и роль транспортной инфраструктуры в торговле углеводородами, динамика объемов транс портировки нефти, газа и нефтепродуктов российскими нефтегазовыми компаниями, транс портная составляющая в цене нефти, газа и нефтепродуктов (ПК-74, ПК-52, ПК-47).

4 Использование логистических информационных систем: специфика подхода к созданию информационных программ для логистического менеджмента, информационные функции, минимизированное по материалам и ресурсам производство, концепции MRP и MRP II. Фактор времени в работе предприятий. Специализированные компьютерные про граммы. Корпоративные информационные системы. Тенденции развития информационных систем (ПК-1, ПК-17, ПК-47).

В результате изучения дисциплины «Логистика»

Студент знает:

современные технологии в области логистики и логистических систем (ПК-17).

Студент умеет:

самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);

использовать количественные и качественные методы для проведения научных ис следований и управления бизнес-процессами (ПК-5);

использовать функциональный комплекс логистики в управлении предприятиями НГП (ПК-46);

использовать обеспечивающий комплекс логистики (ПК-47);

использовать аутсорсинг, аутстафинг на предприятии НГП (ПК-48).

Студент владеет навыками:

принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

построения логистических систем на предприятиях НГП (ПК-37).

Виды учебной работы: лекции, практические занятия, лабораторные работы.

Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.

Аннотация дисциплины «Государственное регулирование нефтегазового бизнеса»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 единицы, 108 часов Цели и задачи дисциплины:

Цель изучения дисциплины: дать магистрантам знание основ государственного регу лирования проектной деятельности в нефтегазовом секторе экономики в России и за рубе жом, привить навыки практического применения знаний. Дисциплина входит в структуру профессионального цикла дисциплин и опирается на учебные материалы курсов «Современ ные проблемы менеджмента», «Международный нефтегазовый бизнес», «Управление и ре структуризация нефтегазового бизнеса».

Основными задачами дисциплины являются:

понимание роли и места нефтяной и газовой промышленности в национальной эконо мике;

знакомство с ключевыми проблемами взаимодействия государства и нефтегазового бизнеса при подготовке и принятии управленческих решений на примерах мирового и россий ского опыта подобных взаимоотношений;

определение роли и форм государственного регулирования проектной деятельности в нефтегазовом комплексе;

знание основ юридических правовых форм взаимоотношений субъектов нефтегазово го комплекса и форм контрактных соглашений между ними и государством;

изучение современного состояния нефтегазового комплекса, основных проблем, на правлений и масштабов, общественно необходимых условий его развития на перспективу;

знание структуры отдельных секторов нефтегазового комплекса, их взаимосвязи и ме тодов управления;

понимание энергетической политики России: перспективы производства, потребления и экспорта основных энергоносителей Основные дидактические единицы (разделы) 1 Развитие законодательства в отраслях ТЭК. Формирование новой правовой сре ды в отраслях ТЭК. Основные законодательные акты, действующие в нефтегазовом ком плексе: Государственная система лицензирования пользования недрами. Законодательство субъектов РФ о недрах. Гражданско-правовые отношения в недропользовании. Соглашение о разделе продукции (Закон «О СРП»). Единый налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и налог на прибыль для добывающих организаций («Налоговый кодекс РФ»). «От раслевые» (специальные) законы в сфере поисков, оценки, разведки и добычи углеводородов в РФ. Проблемы совершенствования и развития законодательной базы в нефтегазовом секто ре. (ПК-39, ПК-31, ОК-6) 2 Государственное управление отношениями недропользования. Понятие недро пользования как объекта государственного регулирования. Виды и сроки недропользования.

Принципы недропользования. Формы и методы государственного регулирования недрополь зования. Международные стандарты ISO 14000 и 9000 в недропользовании. Ресурсные ре жимы и их виды. Основные права и обязанности недропользователей. Ключевые аспекты го сударственной политики в области недропользования. Вопросы собственности на недра и добытую продукцию. Оборот участков недр и прав пользования ими. Право собственности на геологическую информацию. Основания возникновения права недропользования. Лицен зирование добычи. Формы и методы государственного регулирования недропользования.

Система и полномочия органов государственного управления федерального (МЭРТ, Мин фин, Минтопэнерго, Минприроды и др.) и регионального уровня в сфере недропользования.

Особенности разграничения функций и полномочий на разных этапах освоения ресурсной базы. Государственный учет и государственная экспертиза запасов полезных ископаемых.

Лицензирование недропользования. Виды лицензий на недропользование. Лицензии на гео логическое изучение недр (поисковые лицензии). Лицензии на добычу полезных ископае мых. Лицензии для разведки и добычи подземных вод. Совмещенные лицензии. Стандарт ные процедуры: распределение и изъятие лицензий на разведку, разработку и добычу полез ных ископаемых, контроль за соблюдением условий добычи. Основы технического регули рования процессов недропользования. (ПК-31, ПК-44, ПК-26) 3 Регулирование проектной деятельности в нефтегазовом комплексе. Развитие негосударственных и оптимизация государственных форм регулирования проектной дея тельности в нефтегазовом комплексе. Построение эффективной системы ответственности субъектов предпринимательской деятельности в проектной отрасли перед потребителями их товаров (работ и услуг). Повышение качества и безопасности производства проектных работ в НГК. Взаимодействие с органами государственной власти, местного самоуправления по созданию, развитию и реализации программы разработки технических регламентов в облас ти проектной документации. Обеспечение постоянной связи членов СРО с организациями и специалистами проектной отрасли, а при необходимости и других смежных отраслей. Обоб щение опыта проектной деятельности. Создание базы данных отраслевой информации, на копление, систематизирование и использование информационных фондов. Зарубежный опыт государственного регулирования проектной деятельности. Совершенствование законода тельной и нормативной базы по проектированию, строительству и эксплуатации объектов нефтегазового комплекса. (ПК-29, ПК-36, ПК-33) 4 Государственная политика в области технического регулирования НГК. Ос новные принципы государственной политики в области технического регулирования нефте газового комплекса. Характеристика действующей системы технического регулирования.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.