авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 ||

«Венчурные акселераторы: Сети Инновационного Развития «Очень своевременный обзор, дающий системный, полный взгляд на проблематику менторских сетей и венчурных ...»

-- [ Страница 9 ] --

Предоставление консультирования Грант на получение консалтинговых услуг может составлять до 114 000 долл. США149 и выплачиваться на различных стадиях в соответ ствии с развивающимися потребностями компании-бенефициара. Реше ние о выдаче первого транша принимает Carbon Trust, последующие транши Carbon Trust выдает партнеру-инкубатору при наличии запроса со стороны партнера и компании. Предоставление консультаций осуществля ется в три этапа.

148 www.carbontrust.co.uk/emerging-technologies/fast-track/pages/ default.aspx 149 70 000 фунтов стерлингов.

Часть II: Описание 268 отдельных программ 1. Персонал подрядных организаций, участвующих в программе, проводит неоднократные встречи с предпринимателями, чтобы понять потребно сти и технологию. Зачастую предприниматели не знают, на чем сконцен трироваться в  первую очередь и  как коммерциализировать свои техно логии. В качестве исходной точки предприниматель может обратиться за оценкой сильных сторон своих технологий.

2. После определения и  согласования конкретного направления консуль тирования подрядчик и компания-участник совместно согласуют канди датуру наиболее подходящего консультанта из сетевого сообщества под рядчика для выполнения задания. В зависимости от типа услуг, для этого могут потребоваться технические знания (в области инжиниринга или науки) или подготовка в области бизнеса.

3. Затем привлекается консультант, который и  предоставляет конкретные консультационные услуги.

В большинстве случаев на начальной стадии грант выплачивается не пол ностью. Решения о расходовании средств принимаются в процессе постоянных встреч с подрядчиком и определения путей/услуг, необходимых для дальнейшего продвижения вперед на основании возникающих потребностей.

Максимальная продолжительность участия в  проекте составляет 18 месяцев. Такое участие может предполагать многократные встречи, в зави симости от числа и типа консультационных услуг, реализуемых за счет пре доставленного гранта. Так, компания ANGLE оказала поддержку примерно 40 компаниям и является самым давним подрядчиком Carbon Trust.

Профиль консультантов Подрядчиками программы выступают организации, специализирующи еся на коммерциализации технологий и  содействии венчурным компаниям на начальных стадиях развития (врезка 17). Штат организаций-подрядчиков обладает достаточными знаниями как в области развития технологий, разра ботки коммерческих продуктов и  услуг по коммерциализации, так и  отлич ными навыками межличностного общения. Штат подрядчиков состоит из тех нических специалистов (инженеры, научные сотрудники) и специалистов по вопросам бизнеса.

Привлекаемые к участию в проекте консультанты-субподрядчики – это специалисты в широком диапазоне технических и коммерческих областей.

Большинство из них частные компании и обладают обширным опытом работы в той или иной конкретной отрасли.

Поиск и отбор консультантов Поиск подрядчиков для участия в  программе осуществлялся через систему государственных тендеров. Контракты заключаются сроком на два года с воз можностью продления на год. Потенциальная максимальная цена первого контракта компании ANGLE составляла 1,5 млн долл. США.150 Действительная цена контракта зависит от числа компаний, которые поддерживает151 ANGLE.

150 900 000 фунтов стерлингов.

151 miranda.hemscott.com/ir/agl/pdf/Carbon_Trust.pdf Компания Carbon Trust Врезка 17: Компания ANGLE, основанная в 1994 г,, основными Профиль двух направлениями своей деятельности видит коммерциа бизнес-инкуба- лизацию технологий и  развитие технологических сек торов/подрядчи- торов промышленности. ANGLE создает, развивает ков Программы и  консультирует технологические компании как само Fast Track стоятельно, так и для клиентов. Подразделение ANGLE по услугам менеджмента обеспечивает поддержку на возмездной основе крупным клиентам по всему миру, занятым в  сфере бизнес-инкубации, коммерциализации объектов ИС, поддержке инноваций и  развития МСБ, управлении научными и  технологическими парками.

ANGLE также владеет портфелем акций компаний с  высоким потенциалом роста в  медицинском и  тех нологическом секторах. ANGLE стремится сохранить существенную долю в таких компаниях с перспективой получения постоянных доходов от дивидендов, проме жуточных платежей, роялти и  прибыли на вложенный капитал.

Компания ТТР уже много лет занимается консал тингом в  области новейших технологий (продукции) родственных областях. В  части технологий TTP пред лагает платные услуги консультирования по широкому спектру секторов, от встроенных технологий на дина мичном, растущем мировом рынке цифрового ТВ, радио и  мультимедиа, передаваемых на мобильные устрой ства, до электроники, сенсорных микроустройств, оптики и  предоставления специальных знаний в  обла сти ПО и разработки систем. В части разработки ком мерческих продуктов TTP также охватывает широ кий круг секторов, от ширпотреба до здравоохранения, связи, печатного дела и  промышленной продукции. TTP работает в международном масштабе, причем большая доля ее бизнеса находится за пределами Великобрита нии. Особенно активно компания действует в  конти нентальной Европе, США и  Юго-Восточной Азии. Кон сультирование по вопросам разработки продукции:

интегрированные технико-коммерческие подразделения TTP имеют преимущество ширины и  глубины их науч ных, инженерных и  коммерческих возможностей, кото рые используются для каждого проекта;

это позволяет им сочетать три аспекта: у  сотрудников компании есть глубокое понимание современных технических Источник:

www.angletechnology.

достижений;

они понимают коммерческие результаты com/;

эксплуатации технических достижений для бизнес www.ttpgroup.com/ carbontrust/;

целей;

обладают технической квалификацией и  квали www.ttpgroup.com/ carbontrust/ фикацией в  области управления проектами для разви background.htm, тия и продвижения вашей новой продукции.

а также интервью.

Часть II: Описание 270 отдельных программ Подрядчики программы отвечают за поиск нужных консультантов для выполнения различных задач по поддержке бизнеса. Подрядчики действуют совместно с предпринимателем для отбора наилучшего кандидата. Консуль танты привлекаются к участию в проекте по мере необходимости, при этом сетевые сообщества консультантов, находящиеся в  распоряжении подряд ных организаций, сравнительно нестабильны. Во многих случаях консуль танты продолжают работать напрямую со стартапами после первого зна комства через Carbon Trust и  на время выпадают из сетевого сообщества.

Компания ANGLE, например, полагалась в своей работе в основном на кон сультантов, работающих на открытом рынке по рыночным условиям.

Рисунок 67:

Организацион ная структура Программы Fast Track Carbon Trust Руководство Carbon Trust Привлечение финансирования Другие Команда программы программы Fast Track (5) Контракт 6 подрядчиков Руководство подрядчика Венчурные компании Менторство Персонал программы Fast Track (всего 10) Контракт Консультирование и предоставление информации Отдельные консультанты Компания Carbon Trust Организационная модель Программу Fast Track курирует небольшая группа из пяти человек (рису нок 67). Учитывая текущий спрос, команда работает на пределе своих воз можностей, и  программа уже сообщала о необходимости увеличить штат на  одного или двух сотрудников для обеспечения идеального хода работ.

Подрядчики дают программе еще десять штатных сотрудников.

– Профиль сотрудников компании: широкий круг специалистов в  области технологий;

Директор по развитию бизнеса;

Руководитель исследователь ской программы;

специалист по маркетингу.

– Профиль подрядчиков программы: знания в области венчурного инвестиро вания;

опыт коммерциализации технологий;

развитое сетевое сообщество и  квалифицированные консультанты;

опыт ведения проектов НИОКР;

умение находить общий язык с разными людьми (навыки межличност ного общения).

Оценка работы подрядчиков программы осуществляется по объему потока проектов. Подрядчики программы должны представлять Carbon Trust регулярные отчеты о своей деятельности, отражающие ключевые пока затели деятельности. Carbon Trust также поддерживает контакты с предпри нимателями с целью получения обратной связи о работе подрядчиков.

Инновационная экосистема Сосредоточивая свое внимание на компаниях, специализирующихся на низ коуглеродных и чистых технологиях и действуя как своего рода «виртуаль ный» инкубатор, Carbon Trust стремится исправить ситуацию «лоскутного одеяла» в  Великобритании, где поддерживающие инновации организа ции концентрируются и базируются в изолированных секторах экономики и отдельных регионах. Тем не менее, все подрядчики программы распола гаются в кластере юга и юго-востока Великобритании, что связано с дефи цитом высококвалифицированных подрядчиков. Учитывая специфический характер деятельности по коммерциализации технологий, всего лишь около 10 организаций в Великобритании действительно адекватно подготовлены, чтобы быть подрядчиками программы.

Поскольку британский рынок все еще испытывает нехватку опыта и знаний в каждой нише сектора технологий, а часть консультантов и инве сторов не обладают нужной квалификацией, Carbon Trust сейчас пытается привлечь больше подрядчиков и  бизнес-инкубаторы из Германии, США и Скандинавских стран для усвоения передового опыта и создания партнер ских программ.

Приложение Приложение Расположение описанных в  «кейсах» программ и  некоторых российских городов (для сравнения) на карте инновационных кластеров, разработанной компанией McKinsey.

Тихие заводи – Размер кластера: число патентов, выданных в 2006 г.

Импульс роста: средний рост количества патентов в кластере в период Источник:

с 1997 по 2006 гг.

адаптировано из what matters.mckinseydigital. Диверсификация: Показатель на основе количества отдельных компаний com/flash/ и патентных секторов в кластере в 2006 г.

innovation_clusters/ Исследование опубликовано на русском и английском языках и доступно к загрузке в электронном виде на сайте ОАО «РВК».

Материалы исследования можно копировать, распространять и использовать иными предусмотренными законодательством Российской Федерации способами с обязательной ссылкой на первоисточник:

ОАО «РВК» и Всемирный банк, «Венчурные акселераторы:

Сети инновационного развития», М., Страница загрузки:

www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/ Адрес для обратной связи:

EAS@rusventure.ru THE WORLD BANK ОАО «РВК»

1818 H Street, NW Серебряническая наб., д. 29, Washington, D.C. 20433 USA Москва, www.worldbank.org, www.rusventure.ru, feedback@worldbank.org info@rusventure.ru worldbank rusventure worldbank rusventure

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.