авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 45 | 46 || 48 | 49 |   ...   | 50 |

«И.Е. Глушков БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ В ПОМОЩЬ ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ, ГЛАВНОМУ БУХГАЛТЕРУ, БУХГАЛТЕРУ ...»

-- [ Страница 47 ] --

Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность) Таблица Показывает, сколько прибыли приходится на единицу реали­ Рентабельность продаж Ш = (П п /В ) * 100% зованной продукции Рентабельность основной дея­ 1*2 = (П од/В ) * 100% Показывает уровень прибыльности после уплаты налогов тельности Показывает, сколько чистой прибыли приходится на единицу Чистая рентабельность ЯЗ = (Пч / В) * 100% реализованной продукции 1*4 = (Пч / стр 300) * Показывает эффективность использования имущества пред­ Экономическая рентабельность 100% приятия Рентабельность собственного 1*5 = (Пч / стр 490) * Показывает эффективность использования собственного капи­ капитала 100% тала Показывает, сколько валовой прибыли приходится на единицу Общая рентабельность 1*6 = (По / В) * 100% выручки Показывает, сколько прибыли от продаж приходится на 1 руб.

Затратоотдача 1*7 = (Пп / с/с) * 100% затрат Рентабельность перманентного 1*8 = (Пч / стр 490 + стр. Показывает эффективность использования капитала, вложен­ капитала 590) * 100% ного на длительный срок 1*9 = [(Пч - Дивиденды) / Коэффициент устойчивости эко­ Показывает, какими темпами увеличивается собственный номического роста капитал за счёт деятельности предприятия стр 4901 * 100% Факторный анализ рентабельности предприятия. По данным отчета о прибылях и убытках можно про­ анализировать динамику рентабельности продаж, чистой рентабельности отчетного периода, а также влияния факторов на изменение этих показателей.

Рентабельность выручки (Рв) - это показатель, характеризующий сумму прибыли, которую приносит ка­ ждый рубль проданной продукции: Рв = (Пп / Вп) * 100%.

Выгодность производства отдельных видов продукции можно оценивать с помощью показателя рента­ бельности производства продукции, рассчитанного по формуле: Рп1 = (Пп1 / Сп1) * 100%, где Рп1 - рентабельность конкретного вида продукции;

Пп1 - прибыль от реализации конкретного вида продукции;

Сп1 - себестоимость производства конкретного вида продукции.

Рентабельность продаж (Рп) - это отношение суммы прибыли от продаж к объему реализованной про­ дукции^ = (В -С -К р -У р )/В * 100% = П п/В* 100%.

Из этой формулы следует, что на рентабельность продаж влияют те же факторы, что и на прибыль от продажи. Чтобы определить, как каждый фактор повлиял на рентабельность продаж, необходимо осуществить следующие расчеты.

В приводимых ниже формулах использованы следующие обозначения:

Вб и Во - базисная и отчетная выручка;

Сб и Со - базисная и отчетная себестоимость;

Крб и Кро - отчетные и базисные коммерческие расходы;

Урб и Уро - управленческие расходы в базисном и отчетном периодах.

1. Влияние на рентабельность продаж изменения объёма выручки от реализации:

Дрп1 = {(Во - Сб - Крб - Урб) / Во - (Вб - Сб - Крб - Урб) / Вб} * 100%, где Дрп - дельта рентабельности продаж;

2. Влияние на рентабельность продаж изменения себестоимости реализованной продукции:

Дрп2 = {(Во - Со - Крб - Урб) / Во - (Во - Сб - Крб - Урб) / Во} * 100%;

Г ла ва 12. А нализ хо зяй ст вен н о й деят ельност и 3.Влияние на рентабельность продаж изменения коммерческих расходов:

ДрпЗ = {(Во - Со - Кро - Урб) / Во - (Во - Со - Крб - Урб) / Во} х 100%;

4. Влияние на рентабельность продаж изменения управленческих расходов:

Дрп4 = {(Во - Со - Кро - Уро) / Во - (Во - Со - Кро - Урб) / Во} х 100%;

Совокупное влияние факторов составляет: Дрп = ± Дрп1 ± Дрп2 ± ДрпЗ ± Дрп4;

Чистая рентабельность предприятия в отчетном периоде рассчитывается делением суммы чистой прибыли отчетного периода на сумму выручки от продаж: Рч= Пч / В * 100%.

2.3. Анализ безубыточности. Использование в экономическом анализе деления затрат на переменные и постоянные позволяет установить функциональную зависимость между прибылью, объемом производства, вы­ ручкой и затратами. Наличие этой зависимости используется для выполнения нетрудоемких расчетов различных вариантов уровней прибыли в зависимости от устанавливаемых цен, структуры реализуемой продукции по ви­ дам, ее оценки на уровне переменных затрат и общей суммы постоянных расходов. Эта зависимость может быть использована для прогнозирования уровня безубыточности организации. Прибыль от реализации зависит не только от количества реализованной продукции, но от доли постоянных затрат, отнесённой на единицу продан­ ной продукции, и которая может регулироваться руководством организации.

Для расчета точки критического объема реализации (точка безубыточности) в зависимости от затрат при аналитическом использовании различных вариантов влияния факторов удобнее выполнять расчет, используя формулу: Вк= НЗ / (1 - ИЗ / В), где Вк выручка от реализации в точке безубыточности (порог рентабельности);

_ НЗ - не изменяющиеся (постоянные) затраты;

ИЗ - изменяющиеся (переменные) затраты;

В - выручка от реализации в отчетном году.

Мд - маржинальный доход = В - ИЗ - должен быть максимален, так как это источник покрытия постоян­ ных расходов и образования прибыли;

Тогда количество реализуемой продукции в точке безубыточности (дк) равно:

дк = НЗ / (р - у), где, р - цена единицы реализуемой продукции;

у - удельные переменные затраты на ед. продукции Именно эти показатели можно использовать для прогнозирования безубыточности деятельности пред­ приятия. На величину критического объёма продаж влияют следующие внутренние и внешние факторы:

Изменение общей суммы постоянных затрат;

Изменение удельных переменных за-фат на единицу продукции;

Изменение розничной цены единицы продукции.

ЭОР - эффект (сила воздействия) операционного рычага = Мд / П = В-ИЗ/П - показывает, на сколько процентов изменится прибыль, если выручка возрастёт или уменьшится на 1% (эластичность между прибылью и выручкой от продажи);

ЗФП - запас финансовой прочности = В - Вк т.е. превышение фактической выручки над порогом рента­, бельности (в рублях или штуках). Это зона безопасной работы организации.

Для определения точки безубыточности по данным отчётной ф. №2 рассчитывают данные в таб лицы 27._ _ Анализ критического объема реализации (тыс. руб.) Таблица Прошлый Отчётный Абсолютное Темп Показатели период отклонение роста (%) период 1. Выручка от продаж (В) 99017 7952 108. 2. Всего затрат, в том числе: 7413 110. 70995 2.1 Постоянные, не изменяющиеся (НЗ) 29108 37635 129. 2.2. Переменные, изменяющиеся (ИЗ) 41887 - 40773 97. 3. Прибыль от продаж (П) 28022 28561 539 101. 4. Выручка в точке безубыточности (Вб) 50450 60816 10366 120. 5. Вб в % к выручке от продаж (Вб/В х 100%) 111. 51.0 56.9 5. 6. Запас финансовой прочности (Зфп) 48567 - 46153 7. Эффект операционного рычага (ЗОР) 113. 2.0 2.3 0. Чтобы избежать убытка, предприятию в отчётном периоде необходимо было реализовать продукции на сумму, не меньшую чем 60816 тыс. руб., что на 20,5% больше, чем в прошлом году. Следует также обратить внимание на то, что в отчётном году объём выручки в критической точке составил 56,9% от общей величины Г ла ва 12. А н а ли з хо зяй ст вен н о й д еят ельност и полученной выручки (запас финансовой прочности), и это на 5,9 процентов пункта больше, чем в прошлом году.

Следовательно, удельный вес «прибыльной зоны» в отчётном году сократился, так как чем меньше доля «кри­ тической выручки» у организации, тем больше зона прибыли, и наоборот.

Расчёт точки безубыточности В производственных условиях редко строят такие графики и графически определяют координаты точки безубыточности. Расчёт ведётся по формуле: 77 = (К У-Ц) - [ (К ) + Зп ], где ост П - прибыль от реализации продукции;

К— количество продукции, работ, услуг в натуральных показателях;

Ц - цена за единицу продукции, работ, услуг;

Зпз - переменные затраты на единицу продукции, работ, услуг;

Зпост. - затраты постоянные.

Чтобы оценить эффект операционного рычага, рассчитывают коэффициент операционного рычага (Копр), который представляет собой частное от деления относительного изменения прибыли от продажи (Пп) на относительное изменение объёма продаж (ц): (Копр) = ( А Пп / Пп) I ( A q / ц). Коэффициент операционного рычаг зависти от доли постоянных расходов в структуре затрат организации. Если у организации высо­ кая доля постоянных расходов, порог рентабельности достигается при большем объёме производства.

Как только будет достигнут данный порог, даже незначительный рост продаж вызывает увеличение при­ были от продажи. Если же, предприятие имеет низкий уровень постоянных затрат, то порога рентабель­ ности оно достигнет при низком объёме производства, но слабое увеличение реализации вызывает лишь Г лава 12. А н а л и з хозяйст венной деят ельност и незначительный рост прибыли от продаж. Значение коэффициента операционного рычага меняется в зависимости от объёма производства. То есть его значение выражает «чувствительность» прибыли от продаж к изменениям объёма продаж. Копр можно рассчитать на основе следующей формулы:

Копр = [Ч *(р-у)У/(я * (р -у )-НЗ}.

Коэффициент операционного рычага выражает коммерческий риск организации. Коммерческий риск это неопределенность, связанная с получением прибыли и обусловленная двумя факторами: изменением объё­ мов продажи продукции (товаров) и уровнем условно-постоянных расходов. Постоянные расходы отражают эффективность управления производственно-хозяйственной деятельностью. Чем выше удельный вес постоян­ ных расходов, тем больше коэффициент операционного рычага и тем выше коммерческий риск предприятия.

Безубыточность - это состояние предприятия, когда оно не имеет ни прибыли, ни убытков. Размер вы­ ручки покрывает только все затраты предприятия. Задача анализа безубыточности предприятия заключается в определении точки безубыточности, что наиболее наглядно видно на графике (смотри выше).

2.4. Оценка воздействия финансового рычага. В ходе анализа финансового положения предпри­ ятия определяется финансовый риск, связанный с возможным недостатком средств для возврата креди­ тов. Возрастание финансового риска характеризуется повышением роли финансового рычага.

Финансовый рычаг определяется степенью использования заёмных средств для финансирования различных активов. Увеличение доли заёмного капитала в финансировании повышает влияние прироста объёма деятельности организации на её рентабельность. Другими словами, финансовый рычаг - это по­ тенциальная возможность влиять на прибыль организации путём изменения объёма и структуры обяза­ тельств. Его рассчитывают по формуле:

Кфр = {ц * (р - V) - ПЗ} / {ц * (р - V) - ПЗ - ФЗ}, где ц - количество проданной продукции, работ, услуг.

р - цена единицы продукции.

V- удельные переменные затраты.

ПЗ - сумма постоянных затрат.

ФЗ - финансовые затраты (проценты по кредитам, займам и налоги).

Финансовый рычаг рассматривается как приращение к рентабельности собственных средств, по­ лучаемое за счёт использования заёмных средств. Эффект финансового рычага заключается в том, что кредит, взятый организацией в долг под фиксированный процент, можно использовать в процессе дея­ тельности таким образом, что он станет приносить прибыль более высокую, чем уплаченный процент.

Разница накапливается как чистая прибыль, полученная организацией за счёт использования заёмных (чужих) средств. Эффект финансового рычага возникает если предприятие использует кредиты под вы­ плату за них постоянных процентов. Он воздействует на чистую прибыль и рентабельность собственного капитала. Если предприятие имеет высокие значения эффектов операционного и финансового рычагов, то любое небольшое увеличение годового оборота будет ощутимо отражаться на рентабельности собст­ венного капитала. Тогда эффект общего рычага = эффект операционного рычага * на эффект финансово­ го рычага: Эор = { ц * (р - V ) } / { ц * (р - V) - ПЗ - ФЗ}.

3. Анализ Формы «Отчет об изменениях капитала». Для анализа состояния и движения собст­ венного капитала, необходимо составить аналитическую таблицу 1 1, в которой рассчитываются показа­ тели движения капитала:

1) коэффициент поступления: КП = Поступило / Ост. на конец года;

2) Коэффициент выбытия: КВ = Выбыло / Ост. на начало года.

Если значения коэффициентов поступления превышает значения коэффициентов выбытия, значит, в организации идет процесс наращивания собственного капитала, и наоборот. Анализ движения собственного капитала (тыс. руб.) Таблица Коэффициент Остаток По­ Ис­ Абсолютное Темп Статьи и коды Остаток на Посту­ Вы­ на нача­ сту­ пользо­ изменение измене­ строк баланса конец года пило было ло года пило вано остатка ния (%) Уставный капитал 64286 65004 0.

718 718 101. - Добавочный капитал 23612 1429 23942 330 101.4 0. 1099 0. Резервный капитал 13869 13712 13500 14081 212 101.5 0.974 0. Нераспределённая прибыль 100031 16476 87588 - 12443 87.6 0.188 0. (непокрытый убыток) Резервы пред. расходов - - - - - - - Оценочные резервы - - - - - - - Г ла ва 12. А н а ли з х о зяйст венной д еят ельност и 4. Анализ Ф № 4 Отчёт о движении денежных средств. Одним из условий финансового благо­ получия организации является приток денежных средств. Однако чрезмерная величина.денежных средств говорит о том, что реально организация терпит убытки, связанные с инфляцией и обесценивани­ ем денег, а также с упущецной возможностью их выгодного размещения.

Анализ движения денежных средств можно провести прямым и косвенным методом. Методика анализа движения денежных средств прямым методом достаточно проста. Отчетную форму №4 «Отчет о движении денежных средств» следует дополнить расчетами относительных показателей структуры при­ тока и оттока денежных средств по видам деятельности, построив специальную таблицу 29. Анализ отчёта о движении денежных средств (тыс. руб.) Таблица Показатели Стр. Сум­ В том числе Относительные показатели Структура вил деятельности:

ма Текущая Финанс. Инвест. Всего Текущая Финанс. Инвест. Тек. Фин Инв 1 2 3 4 8 10 5 6 9 12 1. Остаток на нач.года 2. Поступило 143067 109744 6024 2149 100 76.7 4.2 1.5 020 100 всего:

X X 97. 1.Выручка от про­ 030 106069 106969 X X 74.8 X X X даж продукции X 2.Выручка от 040 749 X X 749 0.5 X X X X 34. продаж ОС и др.

3. Авансы поку­ 050 864 X X 0.6 X X X 0.8 X X пателей X X X X X X X 4. Целевые и 060 X X X X бюджетные пост.

X X X X X X X X 5. Безвозмезд­ 070 X X X ные 1307 307 X X X X X 6. Кредиты 080 1000 0.9 X 16. полученные 6424 X 5024 X X X X 7. Дивиденды и 090 1400 4.5 83.4 65. %% полученные 16.4 16.4 X X X X 8. Прочие по­ 110 X X 1.1 X 1. ступления 9. Внутри: из X X X X X 25150 X X 17.6 X X банка в кассу 143907 7426 100 2.3 5. 3. Использовано 120 133208 3273 92.6 100 100 1.Оплата ТМЦ 37064 130 78408 X 54.5 27.8 X 18. 15. 2.0плата труда 20942 20942 X X 14.6 X X X 140 X X X X 7.

3. Перечислено 150 9339 9339 X X 6.5 X X X ЕСН 4. В подотчёт 160 8351 8351 X X 5.8 X X X 6.3 X X 5.Авансы по­ X X X 170 5415 4415 1000 3.8 3.3 X 13. ставщикам X X X X X X б.Целевое фи­ 180 115 115 0.1 X 1. нансирование 4967 X 4967 X X X X 7. Приобретение 190 X 3.5 X 66. ОС 8.Финансовые 1182 X 0.8 X X X X 200 1182 36.1 X вложения 9. Выплата %% X X 1.5 X X X X 210 2091 2091 63.9 X и дивидендов 10. Расчёты с 10444 10444 X X X X 10. 220 X 7.3 X X бюджетом 11. Проценты по X 1.4 X X X 2.0 X 230 2011 2011 X X займам 642 642 X 0.4 X X X 0.6 X 12.Прочие вы­ 250 X X платы X 13. Внутри из 25150 X X X X X X X X X кассы в банк 4. Остаток на X X X X X X X 260 6525 X X X конец года В колонках 8, 9, 10 таблицы 29 формируются показатели горизонтального анализа. Поступившие денежные средства равны 143 067 тыс. руб. Из них 76,7 % поступило от текущей деятельности, 1,5% - от Г лава 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и инвестиционной и 4,2% - от финансовой. Отток денежных средств организации в отчётном периоде со­ ставил 143 907 тыс. руб. Из них 92,6% - это средства, приходящиеся на текущую деятельность, 5,2% - на инвестиционную деятельность и 2,3% - финансовую деятельность.

Таблица Анализ заёмных средств (тыс. руб.) Движение средств Изменения в Показатели Остаток на Темп роста Остаток на Возникло Погашено удельного веса остатка, % конец года начало года остатка (%) 1. Долгосрочные кредиты банков - 592 6501 91. - удельный вес в итоге (%) - - 1. 8.13 1.52 9. 1.1. В том числе, непогашенные в срок - 592 - - - удельный вес в итоге (%) - - - 91. 8.35 2. Прочие долгосрочные займы 574 78.7 729 1000 - удельный вес в итоге (%) - 0. 0.84 2.97 0. 5. 2.1. В том числе, непогашенные в срок - - - - - - удельный вес в итоге (%) - - - - - 3. Краткосрочные кредиты банков 52787 76.8 68747 15000 - удельный вес в итоге (%) 79.44 - 0. 83.33 79. 78. 3.1. В том числе, непогашенные в срок - 34.3 21311 14008 - удельный вес в итоге (%) -17. - 31 45.25 13. 4. Кредиты банков для работников - - - - - - удельный вес в итоге (%) - - - - - 4.1. В том числе, непогашенные в срок - - - - - - удельный вес в итоге (%) - - - - - 5. Прочие краткосрочные займы 6590 61. 10715 2000 - удельный вес в итоге (%) - -2. 11.11 15.77 9. 12. 5.1. В том числе, непогашенные в срок - - - 1607 - удельный вес в итоге (%) - - - 26. Итого кредитов и займов 76. 87284 18000 38832 66452 В колонках 7, 11, 12 и 13 отражены данные вертикального анализа. Из всей поступившей за отчет­ ный период суммы денежных средств наибольший удельный вес приходится на выручку от продажи ра­ бот, товаров, услуг - 74,8%, на поступление денег из банка в кассу - 17,6% и 4,5% приходится на диви­ денды и проценты по финансовым вложениям. Причём 65,15% приходится на инвестиционную деятель­ ность. Точно так же анализируется отток денежных средств организации.

Отрицательные моменты в движении денежных средств организации является превышение оттока средств над их притоком на 840 тыс. руб. (6525 - 7365). Для финансовой стабильности должно быть на­ оборот. Анализ показывает также, что в данном предприятии опасная ситуация, когда отток средств от текущей деятельности превысил отток от инвестиционной деятельности. Тогда как необходимым усло­ вием финансовой стабильности является соотношение притоков и оттоков средств в рамках текущей дея­ тельности, которое обеспечивает увеличение финансовых ресурсов, достаточное для осуществления ин­ вестиций.

5. Анализ Формы № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».

По своей структуре этот отчет состоит из десяти разделов. Во многих разделах этого отчета движе­ ние показателей развернуто, т.е. приводятся в последовательности начальный остаток, поступление, исполь­ зование (расходование) средств и выводится отчетный показатель, характеризующий остатки средств на конец года. Рассмотрим использование некоторых разделов данной формы в целях анализа.

5.1. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Состояние дебиторской и кредиторской задолженности, их размер и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.

Особое внимание при анализе данной формы отчетности отводится оценке структуры заемных средств.

Сведения о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности организации приводятся в специаль­ ном разделе ф. № 5 «Дебиторская и кредиторская задолженность». Дебиторская и кредиторская задол­ женность подразделяется в этом отчете на краткосрочную и долгосрочную. Обособленно отражаются деби Г ла в а 12. А нализ хо зяй ст вен н о й деят ельност и торская задолженность покупателей и заказчиков, авансы выданные и прочая краткосрочная дебиторская задолженность. В составе кредиторской задолженности отражается также задолженность по кредитам и зай­ мам, отражаемая обособленно по строке «Займы и кредиты».

Чтобы проанализировать дебиторскую задолженность, необходимо составить аналитическую таб­ лицу 31.

Анализ состава и движения дебиторской задолженности Таблица Движение средств Темп Остаток на начало Остаток на конец Возникло Погашено роста года года Показатели остатка, Уд.

Уд. вес Уд. вес Уд. вес % Сумма Сумма Сумма Сумма вес т т т.

т 1. Дебиторская задолженность 61352 100 100 335938 100 334106 100 -всего 1.1. Краткосрочная 99.7 335686 61151 99.9 334106 62731 99.3 102. В том числе по видам (авансы выданные, расчеты с покупа­ телями и заказчиками и т.д.) 1.2. Долгосрочная 201 0.3 242 443 0. 0.1 220. - В том числе по видам (авансы выданные, расчеты с покупа­ телями и заказчиками и т.д.) Данные таблицы показывают, что к концу года сумма остатка дебиторской задолженности возросла на 3%. Увеличилась доля долгосрочной задолженности. Следовательно, организации не удалось добиться погаше­ ния части просроченных долгов.

Далее необходимо провести анализ оборачиваемости дебиторской задолженности. Средняя оборачивае­ мость дебиторской задолженности организации в отчетном году составлял 1,7 оборота (106969/62263), а средний срок погашения составил 209 дней (360 дней/1,7).

Рассмотрим формулы для расчета оборачиваемости дебиторской задолженности:

1. Одз (в оборотах) = выручка от продаж / средняя дебиторская задолженность;

Средняя дебиторская задолженность (ДЗ) = (ДЗнл+ ДЗ к^) / 2.

2. Ода (в днях) = (средняя дебиторская задолженность * 0 / выручка от продаж.

Или Одз = 360 дней / Одз (в оборотах), где Одз - оборачиваемость дебиторской задолженности;

Дз - средняя за год дебиторская задолженность;

I отчетный период в днях;

В - выручка от продаж (по форме 2).

При проведении анализа целесообразно также рассчитать долю дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов:

Удз = Дебиторская задолженность / текущие активы х 100% = стр. 240 или стр. 230 / стр. 290 * 100%, и долю сомнительной задолженности в составе дебиторской задолженности:

Уот = Сомнительная ДЗ / Общая ДЗ * 100% - этот показатель характеризует «качество» дебиторской задолженности. Тенденция к его росту свидетельствует о снижении ликвидности.

Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности следует приводить в сравнении с предыдущим от­ четным периодом (таблица 32).

Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности Таблица Показатели Прошлый год Отчётный год Изменения (+,-) Оборачиваемость дебиторской задолженности, в оборотах 1.84 1.72 -0. В том числе по краткосрочной задолженности 1.68 1.73 0. Период погашения дебиторской задолженности, в днях 196 209 В том числе по краткосрочной задолженности 214 208 - Доля дебиторской задолженности в общем объёме текущих активов 31.7 32.5 0. (%) В том числе доля дебиторской задолженности покупателей и заказчи­ 25.8 26 0. ков в общем объёме текущих активов (%) Доля сомнительной дебиторской задолженности в общем объёме 8.6 9 0. дебиторской задолженности (%) Г лава 12. А н а л и з хозяйст венной деят ельност и Данные таблицы 32 показывают, что состояние расчетов с дебиторами по сравнению с прошлым годом несколько ухудшилось. Произошло это отчасти из-за прироста долгосрочной дебиторской задолженности. На дней увеличился средний срок погашения дебиторской задолженности, который составил 209 дней. Однако со­ стояние краткосрочной дебиторской задолженности в отчетном году было лучше, чем в прошлом. Её оборачи­ ваемость ускорилась на 6 дней. Особое внимание надо обратить на снижение качества задолженности. По срав­ нению с прошлым годом доля сомнительной дебиторской задолженности выросла на 0,4 пункта и составила 9% от общей величины дебиторской задолженности. Если принять во внимание, что доля дебиторской задолженно­ сти составила 32,5%, а доля задолженности покупателей и заказчиков - 26% общего объема текущих активов организации, то можно сделать вывод о снижении ликвидности текущих активов в целом из-за состояния деби­ торской задолженности.

Анализ дебиторской задолженности необходимо дополнить анализом кредиторской задолженности. Из данных сравнительного аналитического баланса (таблица 6 ) видно, что кредиторская задолженность (+84%) и её доля к концу года составила более 14% к валюте баланса, что свидетельствует об увеличении «бесплатных» ис­ точников покрытия потребности организации в оборотных средствах.

Методика анализа кредиторской задолженности аналогична методике анализа дебиторской задолженно­ сти. На основе данных указанного раздела формы №5 составляется аналитическая таблица (таблица 33), из ко­ торой видно, что в начале года кредиторская задолженность состояла на 91% из краткосрочной и на 9% - из дол­ госрочной задолженности._ Анализ состава и движения кредиторской задолженности Таблица Движение средств Темп роста Остаток на начало Показатели Остаток на конец года Погашено Возникло остатка, года % Сумма Уд. вес (%) Сумма Сумма Уд. вес (%) Уд. вес (%) Сумма Уд. вес (%) 1. Кредиторская задолжен 25664 47210 100 100 195037 носгь-всего 1.1. Краткосрочная 23361 190534 97.7 43910 93 91 211083 97. В том числе по видам (кредиты, займы, авансы полученные, расчеты по налогам и сборам и тд.) 1.2. Долгосрочная 2.3 3300 143. 2303 9 5500 25 В том числе по видам (кредиты, займы) Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сделать вывод, что на пред­ приятии преобладает сумма дебиторской задолженности, но темп её прироста меньше, чем темп прироста кре­ диторской задолженности. Причина этого - в более низкой скорости обращения дебиторской задолженности по сравнению с кредиторской. Такая ситуация ведёт к дефициту платёжных средств, что может привести к непла­ тёжеспособности организации.

5.2. Анализ амортизируемого имущества. Используя данные раздела «Нематериальные активы» формы №5, можно провести анализ динамики изменений в объеме НМЛ всего и по видам за отчетный период по срав­ нению с данными прошлого периода (таб. 34). В приведённом примере нематериальные активы составляют все­ го 0,2% стоимости имущества. В отчётном периоде их сумма увеличилась на 6,8 %за счет переоценки и покупки лицензии. Движения и изменения состояния нематериальных активов в отчётном году не было._ Таблица Анализ нематериальных активов (тыс. руб.) Изменения в % Показатели Остаток на конец года Остаток на начало года Сумма Уд. вес (%) Сумма Уд. вес (%) Сумма Уд. вес (%) 1. Права на объекты интеллектуальной собственно­ 8. 531 82. 490 81.3 1. сти, в том числе права, возникающие:

-2. 1.1. Из авторских и иных договоров 38. 250 41.5 250 1.2. Из свидетельств на полезную модель 43.6 17.1 3. 240 39.8 1.3. Из права на «ноу-хау» - - - - - 2. Права на пользование обособленными природ­ -1. 113 18.7 ИЗ 17. ными объектами 3. Организационные расходы - - - - - 4. Деловая репутация - - - - - 5. Прочие - - - - - Итого нематериальных активов 603 100 644 100 6. Г ла ва 12. А н а ли з хо зяй ст вен н о й д еят ельност и Оценка эффективности использования отдельных объектов НМА связана с определёнными трудностями их расчёта. Качество таких расчётов зависит от уровня профессионализма работников учёта и системы самого учёта. Такой анализ можно провести через систему косвенных показателей._ Анализ эффективности использования НМА Таблица Абсолютные Темп Показатели Прошлый период Отчётный период отклонения роста в% 1. Среднегодовая стоимость 526.5 623.5 97 118. НМА 2. Выручка от реализации про­ 99017 106969 108.

дукции, работ, услуг 3. Прибыль отчётного периода 25348 22250 -3098 87. по основной деятельности 4. Отдача НМА (стр. 3 / стр. 1) 48.1 35.7 -\2А 74. 5. Оборачиваемость НМА в 188.1 171.6 -16.5 91. оборотах средств (стр. 2 / стр. 1) 6. Рентабельность в % (стр. 3 / 25.6 20.8 -4.8 81. стр. 2) Основные средства это часть имущества предприятия, отвечающая определённым требованиям и ис­ пользуемая в качестве средств труда при производстве продукции (работ, услуг). Обобщённую картину движе­ ния и обновления основных средств в разрезе классификационных групп можно представить по данным раздела «Основные средства» формы №5 приложения к бухгалтерскому балансу. Важнейшей характеристикой произ­ водственного потенциала предприятия является коэффициент износа основных средств, рассчитываемый как отношение амортизации к балансовой стоимости основных средств. Увеличение этого коэффициента характеризует ухудшение состояния материально-технической базы предприятия. Анализ проводится с определением состояния и изменений в структуре основных средств (таблица 36)._ Анализ движения основных средств Таблица Изменение Показатели Движение основных средств Темпы роста удельного остатков, % Остаток на начало Поступило Выбыло Остаток на конец веса периода периода Сумма Уд. вес % Сумма Уд. вес % Сумма Уд. вес % Сумма Уд. вес % 1. Земельные уча­ - - - стки и др.

19104 5042 26. 2. Здания 21.8 24146 24.8 3 126. - - - - - - 3. Сооружения - - 4. Машины и обо­ 44.1 42. 37669 42.9 8305 4578 50.6 41396 -0.5 109. рудование 5. Транспортные 12864 14.7 12864 13.2 -1. - - средства 14. 6. Инвентарь 12656 5506 29.2 1730 19.1 16432 16.8 2.4 129. - - - - - - - - 7. Рабочий скот 8. Продуктивный - - - - - скот 9. Многолетние - - - - - - - насаждения - 6.2 10. Другие ОС 5438 30.3 2694 2.8 -3.4 49. 9052 Итого 87731 100 18853 100 100 93.7 0.7 Производственные 93 9052 91384 93.7 0. 81583 18853 100 100 Непроизводствен­ 7 -0. 6148 6148 6. - - - ные Эффективность использования основных средств рассмотрена в таблица 37.

Анализ эффективности использования основных средств (тыс. руб.) Таблица Показатели Прошлый период Отчётный период Абсолютные отклонения Темп роста % 1.Среднегодовая стои­ 86324 92631.5 6307.5 107. мость ОС 2.Прибыль отчётного года 25348 22250 -3098 87. 3. К1. износа, % 16. 16.8 -0.6 96. 4. К2. годности, % 83.2 83.8 0.6 100. 5. КЗ. обновления, % 19.8 19.3 -0.5 97. 6. К4. выбытия, % 10.1 0. 10.3 102.

7. Доля ОС в имуществе, % 33.2 28.9 -43 87.

Г лава 12. А н а л и з хозяйст венной деят ельност и 8. Удельный вес активной 99. 72.9 72.3 -0. части в объёме ОС, % 9. Фондорентабельносгь, 29.4 24 -5 82. % (стр. 2 /спз. 1) Расчёты коэффициентов по использованию основных средств сведены в следующую таблицу.

Расчёт коэффициентов по использованию основных средств Таблица Коэффициент Формулы для расчётов Условные обозначения Кобн - обновления Кобн = Свв / Ск Свв - первоначальная стоимость вновь введённых основных средств за анализи­ основных средств руемый период. Ск - стоимость основных средств на конец отчётного периода Квыб - выбытия основ­ Квыб = Свыб / Снач Свыб - стоимость выбывших основных средств за анализируемый период.

ных средств Снач - стоимость основных средств на начало анализируемого периода Кпр - прироста основ­ Кпр = (Свв / Свыб): Ск Свв - первоначальная стоимость вновь введённых основных средств за анализи­ ных средств руемый период. Свыб - стоимость выбывших основных средств за анализируемый период. Ск - стоимость основных средств на конец отчётного периода Киэн - износа основных Сизн - сумма износа всех основных средств или отдельных видов.

Кизн = Сизн / Сп средств Сп - первоначальная стоимость всех основных средств или отдельных объектов Кг - годности основных Кг = (Сп / Сизн): Сп Сизн - сумма износа всех основных средств или отдельных видов.

средств Сп - первоначальная стоимость всех основных средств или отдельных объектов Из данных баланса видно, что обеспеченность организации основными средствами возросла. Существен­ но причиной этого изменения является переоценка основных средств. Тем не менее, положительной тенденцией является опережающий прирост производственных фондов по сравнению с непроизводственными фондами.

Активная часть основных средств высока (более 72%), однако темп её прироста ниже, чем пассивная часть фон­ дов.

5.3. Сводный финансовый анализ отчётности предприятия можно представить в виде:

- таблицы, содержащей основные показатели по использованию имущества (по видам), коэффициенты ликвидности, показатели рентабельности, финансовой устойчивости на конец отчётного периода;

- таблицы, содержащей балансовые показатели в динамике (таблица 39);

- таблицы, содержащей показатели прибыльности предприятия в динамике (таблица 40).

Показатели деятельности предприятия в динамике за ряд периодов (кварталов или лет) Таблица Темп прироста (+, - %) Сред­ Строк Абсолютны« показатели Удельный вес в % к итогу Абсолютное отклонение негодо­ баланса (год/ руб.) (+,-руб.) баланса 2000 2001 2002 2001 2002 2002 2003 2001 2002 2003 2000 2003 2001 вой к к 2000 к 2002 к к2001 к 2001 темп роста, % Г ла ва 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и Показатели прибыльности предприятия в динамике за ряд периодов (ква]рталов или лет) Таблица Темп прироста (+, - %) Строка Абсолютны« показатели Удельный вес в % к итогу Абсолютное отклонение Сред­ отчёт­ (1 д/|руб.) Х баланса (+,-руб.) негодо­ 2002 2001 2002 2003 2001 2002 2003 2001 2002 2000 2001 2003 ной вой к2002 к2000 к 2001 к к2000 к формы темп роста, m % После выполнения анализа бухгалтерской отчётности и принятия определённых решений на ближайший отчётный период переходят к содержательному анализу производственно-хозяйственной деятельности предпри­ ятия.

12.3. Определение рейтинга предприятия. Рейтинг предприятия означает отнесение предприятия к какой-либо категории, это его характеристика (оценка финансовой устойчивости) по перечню показа­ телей при сравнении с другими предприятиями. Рейтинг не может оставаться постоянным, поскольку предприятие постоянно функционирует - он может повышаться или понижаться. При установлении рей­ тинга предприятия применяют набор экономических показателей: коэффициент обеспеченности оборот­ ных средств собственными силами;

коэффициент автономии предприятия;

коэффициент финансовой устойчивости;

коэффициент реальной стоимости имущества;

коэффициент манёвренности собственных средств;

коэффициент финансовой независимости. Коэффициенты, включаемые в этот набор, получают оценку в баллах, высота которых прямо зависит от показателя конкретного коэффициента в качестве ис­ ходного критерия оценки и степени соответствия оптимальному количественно выраженному уровню.

Общая сумма баллов всех применяемых коэффициентов для оцениваемого предприятия даёт основание отнести предприятие к определённой группе по уровню финансовой устойчивости. Главная цель, пре­ следуемая установлением рейтинга - это определение устойчивости (удалённости от возможности бан­ кротства) или близости к угрозе банкротства (разорения). Банкротство не является объективным финан­ совым состоянием - это нонсенс. Объективно предприятие может находиться в зоне риска, то есть в та­ ком положении, когда дело о банкротстве может быть возбуждено. Если все финансовые коэффициенты выражают крайне низкий уровень, не всегда кредиторы подают в суд иск. А если и возбуждается дело о банкротстве, то суд не всегда может признать предприятие банкротом и с учётом ряда факторов предос­ тавляет время для выхода из этого состояния. Устанавливая рейтинг предприятия, определяют только степень риска оказаться банкротом. Все финансово-устойчивые предприятия, по содержанию этого по­ нятия, находятся вне зоны риска.

Г ла ва 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и В экономике применяются различные уровни рейтинга. В настоящее время экономисты рекомен­ дуют следующие показатели. Баллы Класс 1 класс 8 5.3 -6 2 класс 65.5 - 54. 3 класс 4 1.5 -2 8. 4 класс Ниже 5 класс В каждом классе отдельно рассчитываются три коэффициента ликвидности и три коэффициента финансовой устойчивости. Наибольшее значение имеет коэффициент абсолютной ликвидности (способ­ ности предприятия в короткий срок расплатиться со всеми долгами и обязательствами за счёт свободных средств и быстрореализуемых активов). Предприятия, имеющие все шесть коэффициентов на уровне 1 и 2 классов, являются платёжеспособными, финансово-устойчивыми и кредитоспособными. Наиболее предпочтительно партнёры вступают в сделки с такими предприятиями в области инвестирования, пре­ доставления кредитов и др.

12.4. Диагностика предприятия. Коммерческие и некоммерческие организации в ходе своей деятельно­ сти решают большое количество сложных технико-экономических, финансовых и организационных задач. При этом реализуются две главные цели:

- удовлетворение потребностей юридических и физических лиц в товарах, работах и услугах;

- получение прибыли, необходимой для развития и достижения благополучия учредителей и наемных работников.

Предприятие - это система, предполагающая по ряду объективных социально-экономических, на­ учно-технических, политических и т.п. причин (факторов), возникновение разлада функционирующего «организма» (предприятия). Появившиеся дисфункции и связанные с ними трудности функционирования начинают мешать успешной работе любого предприятия. Следует применить определённые меры по восстановлению устойчивой деятельности предприятия. Если провести аналогию предприятия, или как гласит гражданский кодекс - организации, с живым организмом, что вполне допустимо, то для опреде­ ления «качества» функционирования анализируемого объекта, определения нарушений и дисфункций следует использовать медицинский термин «диагностика».

Диагностика предприятия - это процесс постановки диагноза анализируемому объекту в целях по­ вышения эффективности его функционирования, повышения его жизнеспособности в условиях свобод­ ной конкуренции, свободного, нерегулируемого рынка.

В чём отличие бизнес-диагностики от анализа хозяйственной деятельности? Главное отличие заключается в том, что анализ хозяйственной деятельности направлен на внутреннее состояние пред­ приятия, на поиск внутренних резервов. Бизнес-диагностика требует анализа внешней среды, состояния рынка, определяющего спрос на продукцию, цены и др. Бизнес-диагностика позволяет сделать общую оценку эффективности данного бизнеса, чтобы определить степень выживаемости. Комплексный анализ как внешних, так и внутренних условий функционирования предприятия позволяет рассчитать условия существования организации как единой системы в конкретной среде.

Необходимость проведения бизнес-диагностики вызывается тремя основными причинами.

Во-первых, при возникновении тяжёлого финансового положения, грозящего банкротством.

Во-вторых, при разработке инвестиционного проекта, бизнес-плана для привлечения инвестиций или долгосрочных кредитов, которые необходимы для осуществления реорганизации предприятия или технического перевооружения.

• В-третьих, бизнес-диагностика является наиболее надёжным инструментом анализа сложившей­ ся ситуации при разработке комплексной стратегической программы развития предприятия и определе­ ния альтернативных вариантов развития.

Во всех этих случаях возможно двоякое использование данных бизнес-диагностики:

- для собственных нужд, когда предприятие хочет провести самооценку;

- для внешних контрагентов (кредиторов, инвесторов, и др.).

Эти причины и направления определяют цели и рамки проведения бизнес-диагностики, её харак­ тер. Нетрудно определить, что наиболее широкий подход при проведении бизнес-диагностики связан с разработкой стратегической программы предприятия. При проведении бизнес-диагностики нерацио­ нально исходить из общего определения коммерческой организации, по которому она функционирует с целью систематического извлечения прибыли. Эта формулировка ГК РФ характеризует основной при­ Г ла ва 12. А н а ли з хо зяйст венной деят ельност и знак, отличающий коммерческие организации от некоммерческих. В реальных условиях предприятия руководствуются различными целями.

Первостепенным направлением диагностики предприятия является экономическая диагностика.

Это, прежде всего, финансовый анализ и анализ себестоимости выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг, методика их проведения. При возникновении сбоев в работе организации или желании повысить качественные показатели главной задачей руководства и/или учредителей является проведение диагностирования финансового состояния предприятия: разработка мероприятий по улучше­ нию финансового состояния предприятия, а также состояния предприятия в целом.

Методика финансового анализа включает в себя, во-первых, методику анализа финансового со­ стояния предприятия с использованием коэффициентов ликвидности, деловой активности и платежеспо­ собности;

во-вторых, методику факторного анализа финансовых результатов и, в-третьих, методику ана­ лиза эффективности финансово-коммерческой деятельности предприятия. Методика себестоимости ока­ занных услуг используемая в исследовании, состоит из трех сегментов: факторного анализа полной себе­ стоимости оказанных услуг, факторного анализа затрат на рубль по оказанию услуг;

основных моделей в Директ-костинг, оптимизации объема по оказанию услуг, прибыли и себестоимости.

Функциональная диагностика - второй этап диагностики предприятия. С точки зрения значимости - это, прежде всего, коммерческая диагностика, самый сложный и непроработанный элемент функцио­ нальной диагностики. Коммерческая диагностика складывается из анализа результатов и оценки ком­ мерческой деятельности, изучения коммерческой политики и маркетинг-плана, оценки средств и органи­ зации коммерческой деятельности, аудита методов ее управления, анализа окружения (коммерческих партнеров) и заключения о коммерческой деятельности и соответствующих рекомендаций.

На третьем этапе диагностики предприятия проводится техническая диагностика. При этом осуще­ ствляется анализ результатов производственной функции и промышленных достижений;

изучение про­ мышленной политики;

оценка средств и организации технической функции;

аудит методов управления производством;

анализ окружения производственной функции;

анализ, в том числе и экономический, прежде всего, фондоотдачи и фондовооруженности, деятельности и проблем функционирования;

заклю­ чение о производственной функции и соответствующие рекомендации.

Четвертый этап диагностического исследования - это социальная диагностика. Проводится анализ результатов и оценка социальных достижений, изучение политики в различных областях, касающихся персонала, оценка средств и организации в выполнении персоналом своих функций, аудит методов управления персоналом, анализ окружения социальной функции (рынка труда, социальной политики государства, национальных региональных особенностей и т.п.), анализ социальных проблем, связанных с другими функциями предприятия, заключение по кадрам и соответствующие рекомендации.

Пятый этап диагностики предприятия - диагностика цепочки «управления-финансы». Это анализ результатов и оценка состояния функции «управление-финансы», организации этой функции, аудит ме­ тодов учета и управления, анализ окружения указанной функции и активности финансовой политики, заключение о диагностике функции «управление-финансы» и соответствующие рекомендации.

Шестой этап - диагностика менеджмента и организации. Включает анализ результатов и оценку работы руководства и аппарата управления, изучение полномочий и общей политики руководства, ана­ лиз стиля руководства и культуры предприятия, оценку организации менеджмента, аудит систем и мето­ дов руководства, заключение о диагностике менеджмента и соответствующие рекомендации.

Г ла ва 12. А нализ хо зяй ст вен н о й деят ельност и Седьмой этап диагностики предприятия - диагностика окружающей среды, где изучается эконо­ мическая и коммерческая внешняя среда, технологическое окружение, социально-культурная внешняя среда, административная и финансовая среда окружения предприятия, политическое окружение. Частич­ но, фрагментарно многие из указанных сегментов диагностики внешней среды исследовались на пред­ шествующих шести этапах, на этом этапе исследование дополняется, подводятся итоги проведенного ранее исследования и составляется заключение. Кроме того, разрабатываются варианты рекомендаций в зависимости от прогнозов изменения внешней среды, в которой вынуждено, будет функционировать анализируемое предприятие.

Восьмым заключительным этапом является диагностика стратегии, где исследуются сегменты стратегии, концепции и модели стратегического анализа, осуществляется прогнозирование финансово­ коммерческой деятельности и прогнозирование возможного банкротства предприятия.

2.1. Экономическая диагностика включает в себя, кроме комплексного анализа ещё и прогноз фи­ нансового состояния предприятия. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возмож­ ных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Процесс раз­ работки прогнозов называется прогнозированием. Прогнозирование является важным связующим звеном между теорией и практикой во всех областях жизни общества. Оно имеет 2 различные плоскости конкре­ тизации: собственно предсказательную (дескриптивную, описательную) и другую, сопряженную с ней, относящуюся к категории управления, - предуказательную (прескриптивную, предписательную). Пред­ сказание подразумевает описание возможных или желательных перспектив, состояний, решений про­ блем будущего. Предуказание есть собственно решение этих проблем, использование информации о бу­ дущем в целенаправленной деятельности. Таким образом, в проблеме прогнозирования различают два аспекта: теоретико-познавательный и управленческий, связанный с возможностью принятия на основе полученных данных управленческих решений.

Диагностика деловой активности предприятия необходима для выявления степени эффективности использования предприятием активов и финансовых ресурсов. Анализ выполняется в виде специальных Г ла в а 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и расчётов. При рассмотрении методологии диагностики возникает необходимость проведения бизнес диагностики в два этапа:

- общий предварительный (внешний) анализ;

- внутренний (углублённый) анализ.

Работа начинается с общего анализа ситуации, при которой выявляются проблемы предприятия, прежде всего - узкие места, и определяются возможные направления их устранения. Исследуя внешние аспекты, воздействующие на деятельность анализируемого объекта, следует выделить изучение состоя­ ния рынка, конкурентной активности предприятия, сырьевых ресурсов, состояния технологий, рынка труда, налогового законодательства, рынка капиталов, политической ситуации. Кроме того, целесообраз­ но проанализировать социально-культурные факторы и методологию действующих систем оценки стои­ мости, наметить тенденции будущего развития, спрогнозировать будущие результаты и последствия воз­ действия. Тем самым конкретизируются цели и определяются основные сферы углубленного анализа в зависимости от уточнённых целей бизнес-диагностики. Касаясь внутреннего анализа, в первую очередь необходимо исследовать имеющиеся у предприятия материальные, трудовые и финансовые ресурсы, возможности, стратегию, политику, изучить организацию, методы управления, систему контроля и стиль руководства, имеющие место на анализируемом объекте, что также должно закончиться планированием деятельности, прогнозированием, выявлением тенденций будущего развития, просчетом последствий запланированных и спрогнозированных действий.

Оба этапа осуществляются по единой общей схеме - как рекуррентный процесс с последователь­ ным углублением и конкретизацией приведённых на схеме действий.

Для определения «состояния предприятия» необходимо проследить динамику его показателей, изучая информацию за несколько предыдущих лет, а также принципиально возможные прогнозные или желательные состояния в будущем. Глубина исследования прошлого периода и прогнозирование буду­ щего определяется реальными обстоятельствами.

Под «силой и слабостью» предприятия подразумевается положение на рынке по основным пара­ метрам, характеризующим его надёжность и жизнеспособность.

Поиск «возможных улучшений» зависит от цели, которую преследует предприятие.

В разделе «выводы и предложения» приводятся возможные варианты, наиболее подходящие в конкретных условиях:

^ В области организации производства следует наряду с вопросом о целесообразности частичной переспециализации подразделений, рационализации материальных потоков рассмотреть вопрос об изме­ нениях внутрихозяйственного механизма с целью повышения экономической заинтересованности и по­ вышения ответственности коллективов подразделений за результаты работы.

^ В области организационной структуры управления рекомендации сводят к решениям о созда­ нии, ликвидации, слиянии или сокращении численности управляющих служб и персональных переста­ новках и др.

Финансовое состояние является комплексным понятием и характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование средств (активов) и источников их формирования (собственного капитала и обязательств, то есть пассивов). Основной целью анализа финансового состоя­ ния предприятия является получение объективной информации о состоянии имущества предприятия и результатах его использования в производственно-хозяйственной деятельности, а также об их изменени­ ях в рассматриваемый период. В процессе финансового анализа изучаются структура и динамика активов Г лава 12. А н а ли з хо зяй ст вен н о й деят ельност и и пассивов предприятия, его прибылей и убытков, затрат на осуществление текущей деятельности и их составляющих, а также другие важнейшие показатели финансового состояния.

При проведении бизнес-диагностики анализ финансового состояния позволяет уже на первом эта­ пе выявить «горячие точки», угрожающие предприятию, не рациональные и не эффективные направле­ ния деятельности. И, наоборот, показывает наиболее сильные его стороны. Анализ является базой для финансового планирования, показывая по каким направлениям, надо вести работу по улучшению финан­ сового положения предприятия. Основным источником информации при проведении анализа финансо­ вого состояния служит бухгалтерская отчётность.

Анализ финансового состояния предприятия рекомендуется проводить в следующем порядке:

• сбор и аналитическая обработка исходной информации за оцениваемый период;

• выбор и расчёт показателей, используемых для оценки финансового состояния предприятия;

• анализ финансовых коэффициентов, заключающийся в сравнении их значений с базисными ве­ личинами, нормативными значениями, а также в изучении их динамики за отчётный период и ряд лет;


• выдача рекомендаций по всем направлениям анализа.

Работу по анализу финансового состояния следует разбить по разделам.

Оценка имущественного положения.

Оценка финансовой устойчивости.

Оценка ликвидности и платёжеспособности.

Оценка деловой активности.

Оценка рентабельности.

Показатели рыночной стоимости.

Оценка организационной структуры предприятия.

Далеко не все направления диагностики предприятия, касающиеся как внешнего, так и внутренне­ го анализа, можно точно описать математическими методами, с помощью математического аппарата, используя методы элиминирования (при детерминированной схеме связи), корреляционного анализа (при вероятностной или стохастической схеме связи) и т.п. Нужны другие методы оценки - анкетирова­ ние, интервью, тесты, различного рода системы оценок и т.п. В данном пособии из соображений оказа­ ния практической помощи учредителям, руководителям и специалистам предприятия особое внимание уделено рассмотрению экономической диагностики, а также частично вопросам функциональной диаг­ ностики. Для получения выводов по результатам анализа можно применять нормативные значения от дельных показателей, изложенные в таблице. Таблица Нормативные значения некоторых финансовых показателей Нормативное Показатель значение Коэффициент концентрации (автономии) собственного капитала 0. Отношение собственных и заёмных средств Коэффициент абсолютной ликвидности 0. Коэффициент покрытия Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности 0. Оборачиваемость основного капитала 1. Общий долг к общим активам 0. Прибыль на капитал (рентабельность собственного капитала) 0. Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0. Доходность активов (рентабельность основного) капитала 0. Отношение дебиторской и кредиторской задолженностей Коэффициент манёвренности 0. 2.2. Бизнес-диагностика инвестиционной деятельности предприятия является новым направлением в анализе. Для получения представления об инвестиционной деятельности предприятия необходимо про­ вести анализ информации об объёмах, формах и механизмах вложений в текущие и в долгосрочные ак­ тивы, используя формы периодической бухгалтерской отчётности.

1. По уровню риска, присущего инвестициям их оценивают, группируя в следующие группы:

- модернизация оборудования выпускаемой продукции;

- расширения производства выпускаемой продукции;

- техническое перевооружение;

- реконструкция;

- новое строительство и др.

Г ла ва 12. А н а ли з хо зяй ст венно й деят ельност и 2. По временному признаку инвестиции различаются на инвестиции в текущие (краткосрочные) активы и инвестиции в основной капитал. Так как инвестиции в основной капитал осуществляются и приносят доход в течение длительного времени, то необходимо учитывать изменение стоимости денег во времени, то есть фактор дисконтирования, которым при краткосрочном инвестировании можно пренеб­ речь.

3. По ожидаемой доходности и срокам окупаемости. Широко используется два основных метода расчётов эффективности инвестиций:

• методы, основанные на дисконтировании денежных потоков, связанных с инвестициями, кото­ рые включают методы NPV (чистая текущая стоимость) и IRR (внутренняя норма дохода) из набора ме­ ждународных методик ЮНИДО;

• различные не дисконтированные методы, в том числе определение сроков окупаемости и рас­ чётной нормы доходов.

При попытке осуществления бизнес-диагностики инвестиционной деятельности необходимо разо­ браться, какие методы использует предприятие при оценке своих прошлых и будущих инвестиций, что­ бы иметь представление о достоинствах и недостатках отдельных методов и о границах их применения.

2.3. Экономическая диагностика требует проведения одновременно функциональной диагностики.

то есть ответа на следующий фундаментальный вопрос: что такое предприятие, как оно работает и како­ вы виды полученных на этом предприятии результатов?

Существуют различные определения категории понятия предприятие. Одним из основных опреде­ лений, наиболее часто используемых и, главное, непротиворечивых считается следующее.

«Предприятие - это организационная совокупность (или система) человеческих, материальных и финансовых средств, приводимых в движение человеческой волей и нацеленных на производство и рас­ пределение товаров и услуг».

Анализ содержания данного определения в хронологическом порядке, показывает, что в основе предприятия лежит человеческая воля (желание), создателя предприятия и его руководителей достичь конечной цели (через его приемников, цели, стратегии, средства, организацию, методы управления и контроля, а также текущую деятельность и результаты) - получить прибыль.

На практике эта последовательность больше похожа на движение по кругу, или на цикл, нежели на строго линейную последовательность, где, кроме всего прочего, необходимо уточнить также последова­ тельность взаимодействия между различными этапами или ступенями. Причем, анализ этапов, следую­ щих друг за другом, применяется как на глобальном уровне (на уровне предприятия) так и внутри каж­ дой важной функции: маркетинга, снабжения, производства и т.п.

Следовательно, в качестве фундамента методологии функциональной диагностики можно выде лшь хронологическую последовательность различных этапов, следующих друг за другом для достиже­ ния целей предприятия. В качестве основных этапов можно считать следующие:

Политика предприятия и его стратегия.

Организация производства и средства.

Методы управления и контроля.

Текущая деятельность предприятия.

Результаты (прибыль).

Каждая из основных функций предприятия, идет ли речь о коммерческой функции, технической, кадровой, административной или финансовой, изначально определяется миссией (предназначением) при создании самого предприятия и должна достичь определенного числа специфических целей, причем, эти частные цели должны способствовать достижению основных целей предприятия, Очевидно, чтобы дос­ тичь обозначенных целей, каждая из функций предприятия должна обладать определенным числом ( на­ бором) собственных задач.

Политика предприятия и его стратегия. Чтобы достичь поставленных дирекцией целей, руководи­ тели каждой из функций предприятия формулируют принципы и правила своей деятельности, свою по­ литику и стратегию.

Организация и средства. Для того, чтобы проводить разработанную политику и стратегию, руко­ водители всех уровней должны иметь в своем распоряжении определенные человеческие, материальные и финансовые средства. Состояние этих средств и способ их организации как раз и будет определять возможность достижения или не достижения поставленных целей.

Г лава 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и Методы управления и контроля. Следуя хронологическому порядку, изложенному выше, всегда после того, как средства даны в распоряжение какому-либо руководителю, нужно ими управлять и их контролировать, то есть, необходимо определить правила и методы, которые регламентируют условия их использования и систему контроля над ними. Например, после определения коммерческой политики предприятия и выработки маркетингового плана, коммерческий директор должен будет руководить про­ дажами.

Текущая деятельность предприятия. Это касается самой деятельности, здесь речь идет о том, что­ бы заставить работать средства, находящиеся в распоряжении любого подразделения предприятия, наи­ более эффективным образом: чересчур активная деятельность или, наоборот, снижение активности и т.п.

могут быть результатом плохой организации, плохого состояния средств, неудовлетворительных мето­ дов управления или отсутствия контроля, а также быть результатом взаимодействия с другими службами (или функциями) предприятия.

Результаты, (прибыль). Последний этап вышеописанного регламента касается полученных резуль­ татов. Это результаты деятельности каждого подразделения, службы, предприятия в целом по показате­ лям количества, качества и издержек. Данные показатели меняются в зависимости от рассматриваемой функции (или отдела): для коммерческого отдела - это финансовый результат, для производственного отдела - это производственный результат и т.д. Отметим, при этом, что отсутствие прямой связи с про­ изводством не означает невозможность получения прибыли (результата) вспомогательными (подсобны­ ми) производствами (или отделами). Именно уровень достижения результата внутри функций (или отде­ лов) предприятия позволяет или не позволяет достичь основных целей, им преследуемых. Причём, регу­ лирование результатов (и соответственно затрат) по основным функциям ( или центрам затрат) осущест­ вляется посредством трансфертных цен.

После подтверждения предложенного выше метода, исследуя методологические основы диагно­ стики, необходимо проанализировать последовательность действий. Именно, исходя из хронологическо­ го порядка, т.е. исследуя регламент проведения и анализа политики, организации средств, методов управления и контроля, действий и полученных результатов предприятия, можно систематизировать данные проводимого анализа. Проблема, которую нужно решить, или выбор, который необходимо сде­ лать, является точкой отсчета анализа. Поэтому, прежде всего, следует ответить на вопрос: нужно ли начинать анализ с политики, проводимой на предприятии и продолжать в приведенной выше последова­ тельности или нужно его начать с результата (конечного продукта)?

Этот выбор, производимый в процессе анализа, основывается на нашем видении и восприятии ко­ нечной цели диагностики (для чего нужна диагностика?).

Диагностика является средством для того, чтобы понять, что же происходит на предприятии для того, чтобы в дальнейшем, в свою очередь, произвести действия для улучшения его функционирования и для улучшения его результатов. Причем, речь идет в большей степени о том, чтобы выявить причины, приведшие к существующему уровню результатов на предприятии, нежели об абсолютных величинах этих результатов. Важно понять, как изменился результат по сравнению с прошедшим периодом и как он изменится в будущем, если мы не изменим существующие средства предприятия и его деятельность.


Исходя из вышесказанного, полученные результаты за прошедший период служат базой для раз­ мышления и для фиксирования новых целей, что, возможно, потребует изменения методов управления. В результате действия будут следующими: во-первых, проведение анализа результатов, во-вторых, изуче­ ние политики предприятия, в-третьих, оценка средств и их организация, в-четвертых, аудит методов управления и контроля и, наконец, в-пятых, анализ деятельности и взаимодействия всех служб (или функций) между собой.

Анализ результатов. При анализе результатов, прежде всего, необходимо договориться со всеми подразделениями и службами о единых единицах измерения, но специфических для каждой функции предприятия, позволяющих сравнить полученные общие результаты с целями различных его отделов.

Такие значения результатов позволят сравнить результаты между собой во времени (в динамике), а так­ же, что крайне важно для диагностики, с результатами конкурентов. Причем, не должны быть забыты и качественные показатели, так как они позволяют сравнить, подтвердить и связать некоторые количест­ венные элементы (или параметры) между собой. Таким образом, анализ благоприятных и неблагоприят­ ных результатов составляет набор точных сведений количественного и качественного характера, позво­ ляющих в дальнейшем перейти на следующий этап исследования содержания функций предприятия.

Причем недостаточно констатировать, что какой-то результат хороший или плохой, лучше или хуже, чем Г лава 12. А н а ли з хозяйст венной д еят ельност и результат прошлого года, необходимо понять, почему произошли те или иные изменения, при этом не­ обходимо выявить связи между причинами и следствиями.

Изучение политики предприятия. При изучении политики предприятия, речь должна пойти о том, чтобы на базе основной анкеты и нескольких интервью объяснить политику, проводимую предприятием в различных областях. Здесь нужно говорить о маркетинговой политике, социальной политике и финан­ совой политике. Также следует отметить, что здесь необходимо предостеречь от преждевременной оцен­ ки проводимой политики, так как любое бесспорное суждение может оказаться в конечном итоге неточ­ ным.

Оценка средств и их организации. Подразделения и службы предприятия имеют, в зависимости от политики, проводимой их руководителями, определенные человеческие ресурсы, материальные средства и определенную организацию;

именно эти средства а эту организацию нужно будет оценить. На этой стадии обычно сталкиваются с проблемой выбора критериев оценки. Чтобы это объяснить возьмем в качестве примера материальные средства.

Оценка материальных средств. Вероятно, на первый взгляд кажется, что техническому специали­ сту при оценке материальных средств предприятия довольно просто определить, какая машина старая, и из этого сделать вывод, что это и есть слабое место предприятия. Кроме того, консультант-эксперт по технической диагностике сделал выводы в форме абсолютного суждения. Однако, было бы предпочти­ тельнее, чтобы оценка была сделана по сравнению с нормами, например, уточняя, что данная машина технически устарела, или, что данная машина менее производительна, нежели машина конкурента, или, еще лучше, что данная машина не позволяет достичь поставленных перед ней производственных целей.

Можно также отметить, что оценка слабых и сильных сторон предприятия должна быть сделана, во первых, по сравнению с нормами, во-вторых, по сравнению с конкурентами, наконец, в-третьих, по сравнению с намеченными значениями. Также наша машина будет в зависимости от ситуации сильной или слабой позицией: сильной позицией, если она не устарела технически, сильной позицией, если она в лучшем состоянии, чем машина конкурента, и, наконец, сильной позицией, если она позволяет достичь намеченных целей.

Но анализ касается не только материальных средств, он касается и человеческих ресурсов. Таким же образом можно объяснить критерии, которые будут служить руководством для оценки человеческих ресурсов. Поэтому после оценки материальных средств при функциональной диагностике анализируют­ ся и оцениваются человеческие ресурсы.

Оценка человеческих ресурсов. Любое предприятие состоит из мужчин и женщин, имеющих раз­ личную квалификацию и опыт работы, которые, кроме всего прочего, по-разному ведут себя в процессе своей производственной деятельности. Проблема в данном случае состоит в поиске методов, с помощью которых можно будет произвести оценку персонала предприятия, и критериев, на основании которых будут сделаны выводы о его кадровой составляющей.

Здесь возможны следующие варианты: во-первых, специализированная диагностика отдельных служб предприятия и, во-вторых, глобальная диагностика всего предприятия.

В первом случае, в частности, если диагностика потребовалась для анализа причин очевидного не­ правильного функционирования предприятия, необходимо будет спуститься на уровень каждой катего­ рии или даже группы персонала и осуществить подробное исследование. Во втором случае не преду­ сматривается, особенно с точки зрения времени и затрат, углубляться до рассмотрения каждой группы персонала, каждой её категории, поэтому здесь будет достаточно различать только две крупные катего­ рии (группы) работающих на предприятии: это, во-первых, исполняющий персонал и, во-вторых, руко­ водящий состав и дирекция. Причём, группа исполняющего персонала будет оцениваться в общем по отделам предприятия;

группа руководящего состава будет оцениваться индивидуально.

Итак, для того, чтобы оценить компетентность и профессионализм работников, необходимо опре­ делить предварительно то, что от них ожидают: их функции, задачи, цели. Следовательно, необходимо определить то, что обычно называется «стандартом рабочего места» (или описание должности). Детали­ зированная должностная инструкция включает: объект работы и цели, задачи, которые эти цели предпо­ лагают;

материальные и человеческие средства, находящиеся в распоряжении;

место в организации (от чего зависит?);

иерархические взаимосвязи (кто находится в подчинении);

функциональные взаимосвязи с другими отделами на предприятии.

Именно, исходя из вышесказанного определения должности, при диагностике предприятии будут в дальнейшем оцениваться достижение результатов работниками и их компетентность, то есть их профес­ Г лава 12. А н а ли з хо зяй ст вен н о й деят ельност и сиональная пригодность, определяемая на основании требований, предъявляемых к должности. Для того, провести указанную оценку, основанную на современных и динамичных методах «Управления челове­ ческими ресурсами», применяют технику переговоров и таблицы оценок. Оценив человеческие ресурсы, необходимо дать оценку организации отдела, службы, подразделения.

Оценки организации службы (отдела). Осуществляя данную оценку, необходимо попытаться отве­ тить на вопрос: благодаря чему данная организация способствует хорошему выполнению задач и дости­ жению поставленных результатов имеющимися средствами? Здесь речь идет не о том, чтобы дать абсо­ лютную оценку данной организации, а о том, чтобы проверить, как, исходя из имеющихся средств, она выполняет лучше или хуже, чем в прошлом, свои различные задачи.

Анализ методов управления в различных отделах. Анализ методов управления - следующий важ­ нейший этап (или стадия) функциональной диагностики. Можно отметить, что это единственная область, где можно делать выводы относительно результатов по сравнению с нормами. Так, например, отсутствие системы производственного учёта на предприятии будет являться слабой стороной в области оценки ме­ тодов управления. В то же время, наличие производственного учёта не всегда ассоциируется с сильной стороной, так как необходимо, чтобы этот учёт был адаптирован к полю деятельности фирмы, поставлял бы необходимую информацию относительно издержек и прибыли, и облегчал бы принятие правильных управленческие решений. Это те условия, которые не выполняются автоматически, только потому, что на предприятии присутствует производственный (или управленческий) учет.

2.4 Диагностику менеджмента и организации определяют после проведения функциональной ди­ агностики. Цели и ход диагностики менеджмента. Успех или провал предприятия связаны не столько с конъюнктурой, сколько с качеством его менеджмента, т.е. с точностью стратегических направлений и с эффективностью их внедрения. Что касается диагностики менеджмента, основная поставленная пробле­ ма - это проблема оценки компетенции дирекции. Нельзя ограничиваться лишь анализом силь­ ных/слабых экономических, технических, социальных сторон, без подъема на высший уровень - гене­ ральной дирекции. Можно ли объективно определить эту компетенцию и если да, то как? Сразу же отме­ тим, что нет нормативно-справочной модели (методов и стиля), позволяющей сравнением оценить силы и недостатки управления.

В действительности, что нужно определить - это связность (или не связность) менеджмента. Соот­ ветствие в целом означает адекватность стилей управления, методов планирования и контроля управле­ ния, организации, призванию предприятия, его проблематике и стратегии. В зависимости от сущности (природы) их деятельности, их возраста, темпов роста, размера и применяемых стратегий, стили внедре­ ния и методы управления могут больше или меньше подходить предприятиям. Не управляют одинаково малым или средним предприятием, применяющим инновации или большим механизированным пред­ приятием.

Генеральная дирекция ответственна за общие результаты, полученные предприятием. Однако же­ лательно использовать синтезированные показатели, чтобы измерить «менеджерские достижения». От­ метим, что невозможно определить весьма универсальные показатели достижений руководителей.

Согласно сущности миссии, назначению предприятия и его статусу (предприятие государственной службы или частное предприятие), критерии и показатели достижений должны быть уточнены и сопос­ тавлены. В этих условиях предлагается другая классификация целей, стоящих перед предприятиями, со­ гласно их призваниям или статусам.

Для частного промышленного предприятия действующего на конкурентном рынке, классификация целей может быть следующей:

- финансовая рентабельность;

- положение на рынке;

- техническое продвижение;

- продвижение людей;

- уровень занятости.

Для государственного предприятия, государственной службы - монополиста эта иерархия целей может быть выполнена с подачи государства и согласно миссии:

- государственная служба (поставки в плановых объемах);

- вклад в макроэкономическое развитие;

- использование/эксплуатация национальных ресурсов;

- уровень занятости;

Г ла ва 12. А н а ли з хо зяй ст вен н о й д еят ельност и - защита технологии (или развития);

- стратегическая поддержка деятельности;

- доходы в иностранной валюте;

- рентабельность инвестируемых капиталов.

Это разделение - даже не окончательная справочная модель, но его основное достоинство в том, что достижение руководителей будет измерено в соответствии с иерархией целей, стоящих перед пред­ приятием. Эта иерархия может быть явной или подразумеваться в случае, когда административный совет определяет свои приоритеты и просит нанятого управляющего их реализовать. Она часто бывает не яв­ ной, когда руководитель, он же главный акционер, решает за всех согласно своим собственным предпоч­ тениям. Основное в этом случае (главным образом, в маленьких и средних предприятиях, в маленьких и средних отраслях промышленности) - уточнение руководителем его личных конечных целей и предпоч­ тений и «преобладающей логики» его генеральной политики:

- рентабельность;

- стоимость собственности;

- рост товарооборота;

- позиция на рынке;

- финансовая независимость;

- техническое продвижение;

- личный престиж;

- уровень занятости.

Чтобы структурировать эту методологию, в качестве модели можно взять случай среднего частно­ го предприятия, действующего на конкурентном рынке. После чего необходимо будет уточнить крите­ рии «целей», с помощью которых можно оценить достижения руководителя и сравнить их с достиже­ ниями конкурентов.

1. Сначала измерить краткосрочные достижения (речь идет о финансовых показателях рентабель­ ности и ликвидности):

- производственная рентабельность (способность самофинансирования);

- экономическая рентабельность;

- доходность привлеченных капиталов;

- денежные потоки.

2. Затем измерить долгосрочные достижения или достижения за некоторый период: речь идет о стоимости предприятия. На самом деле, помимо краткосрочных достижений (рентабельность), любой руководитель должен также сохранять и развивать экономический, промышленный и человеческий по­ тенциал, за который он несет ответственность, а способ этого анализа зависит от стоимости предприятия.

Для предприятий, акции которых котируются на бирже, подсчёт (биржевая капитализация) проводится легко, умножением числа акций на курс акции. Тогда как для предприятий, акции которых не котируют­ ся на бирже, дело обстоит сложнее. Существуют различные методы оценки, комбинирующие стоимость собственности и доходности для определения стоимости предприятия.

Выбор метода относительно безразличен (за исключением сложности расчетов по некоторым формулам) в том смысле, что оценка нацелена на определение потенциальной теоретической стоимости, а не на определение продажной цены предприятия. Из года в год выбранный метод должен быть неиз­ менным, если необходимо сравнить сопоставимые вещи.

3. Наконец, последняя категория показателей для оценки генеральной дирекции касается её собст­ венной стоимости. Во-первых, следует проанализировать расходы по содержанию дирекции, которые состоят из статей:

• зарплата и ЕСН;

• командировочные;

• транспортное обслуживание;

• производственные условия (помещение, связь, канцтовары и др.);

• поощрения и различные вознаграждения (подарки, квартиры и т.п.);

• расходы на замещение при принятии на службу;

• прочие различные расходы.

Г лава 12. А н а л и з хозяйст венной деят ельност и Во-вторых, анализируются достижения дирекции. Если допустить, что менеджерские достижения зависят от качества определения генеральной политики и от эффективности проведения стратегий дея­ тельности, то нужно знать, что эти условности принимаются не в коем неопределённом пространстве, где руководитель сам себе хозяин.

За исключением главы предприятия - «единственного собственника» своего дела (малые и сред­ ние предприятия, малые и средние отрасли промышленности), многие руководители, в зависимости от статуса главного акционера, мелкого акционера или «простого работника» (родственника или посторон­ него для держателей капитала) не располагают полнотой власти.

Кроме противодействия, связанного с географией капитала (конечные цели и предпочтения зачас­ тую противоположны желаниям акционеров), руководитель подвергается различным давлениям, которые ограничивают его власть, и могут противодействовать его генеральной политике. Речь идёт о работни­ ках или их представителях (профсоюзах), о некоторых группах кадров или о внешнем воздействии (де­ путаты, политики и т.д.). В то же время для различных функций (коммерческих, технических и т.д.), проблемы давления и противодействия появляются часто в момент осуществления их политики и вне­ дрения их программ в действие, на уровне генеральной дирекции, то есть происходит немного по другому. Давление третьих лиц, их противодействия будут проявляться в момент формулирования поли­ тики и стратегий и дадут повод для столкновения властей. Давление и воздействия между разными парт­ нерами организации - это не «зло в себе», их дисбаланс в пользу группы и в ущерб другим в конечном итоге может вызвать нарушение в функционировании предприятия. Они (эти нарушения) проявляются в виде так называемого стратегического синдрома: бюрократия, коалиции, неорганизованные системы.

После уточнения руководителем основных направлений генеральной политики предприятия и по­ ставленных целей необходимо проанализировать способ, который мы используется, чтобы применить генеральную политику в практику. Для более точного определения здесь следует воспользоваться выска­ зыванием Наполеона, который говорил, что «любое искусство (и сложность) стратегии состоит в его применении».

Исследуя «стиль» менеджмента (отношения применения и управления людьми) следует уточнить насколько выбор организации (формы) предприятия, методов планирования и контроля зависит, в широ­ ком смысле, от стиля управления в целом. Всегда возникает вопрос: «есть ли идеальный стиль менедж­ мента предприятия?», который в последние годы вызывает полемику, борьбу мнений и попытки теоре­ тического и практического подтверждения определённым методам и правилам.

Не бывает стиля менеджмента (поведения, организации и методов) идеального и универсального, а бывают стили, которые лучше других подходят в данных условиях, если только они соответствуют:

- личности руководителя;

- проблематике предприятия;

- ожиданиям акционеров, инвесторов, работников предприятия;

- характеристике окружения (экономического, технологического, политического и социально­ культурного).

Всегда нужно пытаться определить и оценить руководителя не по его личным характеристикам (умный) и поведению (сотрудничающий), а по его способностям и компетенции. Это возвращает к мыс­ ли, что судить о людях нужно не по тому, что они собой представляют внешне, а потому что они делают или могут сделать.

Существует три уровня способностей, а именно:

1.Технические способности это овладение делом (знание приемов и методов), позволяющее ре­ шить проблемы, касающиеся конкретных объектов. Технические способности находятся в основе всей управляющей пирамиды, это необходимое начальное условие для продвижения к высшему уровню и соответствует уровню оперативных работников.

2.Человеческие способности: это способность работать в группе и делать работу вместе. Человече­ ские способности становятся необходимыми при продвижении по иерархической лестнице. Они не про­ извольны;

можно оставаться отличным техническим работником, не умея управлять людьми.

3.Способности замысла: они соответствуют способностям вводить новшества, придумывать, моде­ лировать предприятие (глобальное видение), чтобы сформулировать лучше приспособленный тип разви­ тия с учетом проблематики предприятия и изменения окружения.

Любая дирекция предприятия нуждается для применения и внедрения стратегии в опоре на систе­ му распределения ответственности при определении целей и систему отношений между людьми, одним Г ла в а 12. А нализ хо зяй ст вен н о й деят ельност и словом в организации. Когда речь идет об оценке формы и способов функционирования организации предприятия, нужно принять принцип относительности и случайности в зависимости от внутренних и внешних параметров: природа деятельности, размер предприятия, стаж, стиль управления и предпочте­ ния руководителя, локализация производственных единиц, изменение окружения и конкуренции, типы используемой стратегии, местные социально-культурные факторы. Оценка предприятия проводится с помощью простых принципов и с обязательным уточнением, как оно приспособлено к существующим условиям, а не как оно выглядит по отношению к нормативной модели.



Pages:     | 1 |   ...   | 45 | 46 || 48 | 49 |   ...   | 50 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.