авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 47 | 48 || 50 |

«И.Е. Глушков БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ В ПОМОЩЬ ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ, ГЛАВНОМУ БУХГАЛТЕРУ, БУХГАЛТЕРУ ...»

-- [ Страница 49 ] --

Анализ принимаемых предприятиями решений, оформленных соответствующими документами, показывает, что их количество достигает около трёхсот на среднее предприятие. Четвёртую часть таких решений можно было не принимать, ввиду их невыполнимости по разным причинам: неясности целей для исполнителей, сложности контроля над исполнением, «обтекаемости» принимаемых решений, отсут­ ствия прямых исполнителей и сроков исполнения. Отмеченные недостатки, по существу показывают брак управленцев, выражающийся в серьёзных экономических и социальных последствиях (упущенная выгода, нерациональная трата времени и средств, безответственность, снижение трудовой активности коллектива). Поэтому организация работы по подготовке полноценных, а не скоропалительных, решений и соблюдение методологических принципов проведения этой работы в рыночных условиях имеет осо­ бую актуальность.

Проблема принятия решений вообще относится к базовым проблемам, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Объединяя в себе компоненты ин­ формационного, психологического, логического, математического, правового, технического и экономи­ ческого содержания, управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управлен­ цев (управляющей подсистемы) на объекты управления (управляемую подсистему). В конечном счёте, это приводит к достижению поставленных целей. Без наличия связующего звена этих двух подсистем предприятие как, цельная система, функционировать не может. Это обстоятельство подтверждает при­ оритет управленческого решения в процессе управления.

Управленческое решение в повседневной практике является продуктом управленческого труда, то есть мыслительной деятельности человека. Решения должны быть эффективными, своевременными, ра­ циональными, обоснованными и реально осуществимыми.

Сам процесс обоснования и принятия управленческих решений является особым видом организа­ ционной деятельности, требующим от менеджеров и руководителей разного уровня высокой квалифика­ ции, наличия практического производственного опыта, аналитического склада мышления, развитой ин­ туиции, что сродни творчеству.

Разработка и принятие управленческих решений осуществляется в пять этапов:

1. Определение или формулировка проблемы.

2. Определение целей и задач, которые должны быть достигнуты после реализации принимаемого решения.

3. Установление критерия выбора решения.

4. Разработка возможных способов достижения цели и выбора вариантов решений.

5. Оценка по установленному критерию вариантов решений и выбор лучшего из них.

Чтобы понять, как готовить проекты решений следует управленческие решения классифицировать.

При разработке и принятии управленческих решений можно использовать традиционные, экономико­ математические, систематизированные и системно-целевые методы.

Г лава 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и Традиционные методы применяются тогда, когда решения принимаются на основании простых экономических расчётов или личного опыта и интуиции руководителя. К преимуществам традиционных методов можно отнести их простоту и доступность широкому кругу менеджеров в ежедневной работе.

В основе экономико-математических методов лежит применение количественных показателей для выработки вариантов решений. Сдерживающим фактором в расширении области применения таких методов является то, что в реальном управлении учитываются и социальные, и организационные, и пси­ хологические факторы, которые в большинстве случаев невозможно выразить количественными показа­ телями.

К группе систематизированных методов относят эвристические методы (основанные на опыте и логике, с помощью которых опытный и способный руководитель выбирает правильное решение), мето­ пы экспертных шюнок (пишванные на уппичр- ртирннпй пцрнур яипений и процессои). Например, метол «мозговой атаки» с обсуждением вариантов проекта решения в коллективе или метод «Дельфа», осно­ ванный на постепенном улучшении оценок экспертов при последовательном уточнении задания или проблемы. Систематизированные методы наиболее предпочтительны при подготовке решений по про­ блемам, возникающим в условиях риска и неопределённости. У этих методов в качестве основного инст­ румента моделирования выступает интеллект человека, а для обработки оценок экспертов можно приме­ нять статистические методы и компьютерные технологии. Виды управленческих решений Таблица По раз­ По количеству По меру По коли­ По качеству используемых дан­ харак­ лиц, прини­ По периоду объекта честву По содержанию ных для принятия решений теру действия мающих управле­ целей целей решение ния ах « с 2о Л Ь з.

о и ЯО л о.

э г ±с 5® § э- и и § о ** §и ао с иа Системно-целевые методы используются при решении смежных стратегических проблем. К та­ ким методам относят методы системного анализа и программно-целевые методы. Основными методами системного анализа управленческих проблем являются:

• декомпозиция системы - это метод расчленения системы на части, элементы и подсистемы для выявления взаимосвязей между ними и их влияния на достижение цели;

• диагностика системы - это метод исследования каждого из элементов и системы в целом для вы­ явления «узких мест».

Программно-целевые методы исходят из доминирующей роли цели и предлагают средства к её Г лава 12. А н а л и з хозяйст венной деят ельност и достижению. При таких методах сначала определяют несколько глобальных целей в виде «дерева це­ лей», потом разрабатывают программы их достижений.

Отдельные решения являются уникальными, и процесс их подготовки не может быть связан с оп­ ределёнными строгими правилами, конкретными этапами и чёткой последовательностью. Однако теория управления подсказывает, что при подготовке управленческих решений присутствуют определённые этапы. Ниже на схеме представлен поэтапный процесс подготовки принятия управленческого решения.

На первом этапе менеджер управления, исходя из возникшей проблемы, получает у бухгалтера необходимую информацию, чтобы определить все возможные направления действий, которые помогут руководителям организации разрешить проблему. После подготовки информации по всем альтернатив­ ным вариантам менеджер управления (снабжения, обеспечения производства, производства, сбыта и др.) готовит полный анализ по каждому обсуждаемому альтернативному варианту, рассчитывая общие затра­ ты сферы управления (снабжения, производства, сбыта), возможную экономию ресурсов и возможный финансовый результат от принятия к исполнению того или иного альтернативного варианта. Для каждо­ го типа решений необходима своя информация. При получении всех расчётов руководство может вы­ брать наиболее эффективный (по их мнению) альтернативный вариант, из нескольких предложенных.

После внедрения в производство выбранного решения по данным управленческих отчётов менеджер анализирует сложившуюся ситуацию и представляет руководству анализ результатов внедрения. При появлении поправочных предложений или новых описанный процесс повторяется вновь и вновь.

На всех этапах подготовки управленческих решений бухгалтер обеспечивает менеджеров необходимой информацией, которая выбирается из первичных бухгалтерских документов и накопительных регистров. Для этого на предприятии создаётся система управленческого учёта, которая позволяет, используя определённые учётные процедуры и систему специальной управленческой отчётности представлять руководству по запросу всю необходимую информацию. Предполагается, что поступившая от бухгалтера информация точная, своевре­ менная, полностью охватывающая проблему и представляется в доступной и понятной форме. Бухгалтер дол­ жен обращать внимание не только на полноту сбора, и качество обработки информации, но и на формат и внеш­ нее оформление представляемых данных.

Для принятия правильного решения прежде всего необходимо иметь информацию о будущих затратах по всем альтернативным вариантам. Иногда при расчётах учитывается упущенная выгода предприятия. При ис­ пользовании информации решаются многочисленные задачи:

1. Оперативного характера:

определение точки безубыточности;

планирование выпуска продукции;

принятие решений по ценообразованию.

2. Перспективного характера:

• о капитальных вложениях;

• о реструктуризации бизнеса;

• о целесообразности освоения новых видов продукции.

Система учёта переменных затрат, являющаяся основой отчётности с применением маржинального подхода, а также приростной анализ - это два наиболее общих метода подготовки информации для принятия управленческих решений, которые широко используются в практике. Каждый применяемый менеджером метод помогает определить реальное количество информации (необходимое и достаточное) для принятия конкретного решения, а также подсказывает форму подачи этой информации (отчёта).

Если руководству предлагается к рассмотрению несколько альтернативных вариантов, то процесс приня­ тия решений становится очень сложным. Менеджеры должны постоянно помнить, что многие решения рас­ сматриваются и принимаются с позиций новых изменившихся условий и не могут быть разрешены на основе прошлого опыта. В этих условиях разрабатывается модель процесса принятия решения. Модель процесса при­ нятия решения представляет собой алгоритм связи переменных и параметров, выраженных в числовом или сим­ вольном виде. Переменные - это показатели, контролируемые управляющей системой. Параметры - это не кон­ тролируемые системой показатели, операционные условия и ограничения.

Возьмём пример. Разрабатывается метод оценки новых видов изделий, подготовленных к производству.

Анализ должен включать такие показатели как потребительский спрос, рост рынка, действия конкурентов и ог­ раничения производственных мощностей. Переменными параметрами в этом методе оценки будут являться цена продажи единицы изделия, затраты на его производство, производственные технологии. Основной задачей 906 Г лава 12. А нализ хозяйст венной деят ельност и при разработке такого метода будет сбор всей необходимой информации, представление её в надлежащем виде и определение всех переменных и параметров, имеющих отношение к данному решению в разрезе альтернатив­ ных вариантов.

Факторы, влияющие на выбор одного из рассматриваемых альтернативных вариантов, в управленческом учёте делят на две группы - количественные и качественные показатели. Количественные показатели всегда характеризуют любой фактор с количественной стороны и всегда принимают числовое выражение. Например, зарплата работников вспомогательных служб, затраты сырья и основных материалов, расходы по аренде, расхо­ ды по коммунальным услугам и др. При выполнении учёта и анализа экономисты стремятся выразить в число­ вом виде как можно больше показателей. Качественные показатели не поддаются прямому количественному измерению. Например, качество товаров, уровень удовлетворения спроса потребителей по регионам, стабиль­ ность отношений с постоянными поставщиками и покупателями. Отдельные качественные показатели можно сделать количественно измеряемыми. Они характеризуют эффективность использования того или иного произ­ водственного ресурса, эффективность работы отдельных служб предприятия и др. В анализе качественным по­ казателям придаётся большее значение, чем количественным, признаётся их более активное влияние на резуль­ тирующий показатель. При подготовке решения о выборе лучшего из альтернативных вариантов необходимо брать во внимание и анализировать как количественные, так и качественные показатели, позволяющие полнее охарактеризовать каждый из рассматриваемых вариантов.

Для эффективности принятия того или иного управленческого решения следует рассмотреть и проанализировать все предложенные варианты, заслуживающие внимания с позиций высокой доходно­ сти. Однако, не имея возможности по разным причинам тщательно просчитать все предложенные вари­ анты, руководство часть из них отбрасывает, не рассматривая подробно. Но при выборе единственного варианта берётся во внимание показатель возможной выгоды. А это не совсем правильно, так как при учёте возможной большой выгоды, не рассматриваются затраты по статье ограниченных ресурсов или другие непреодолимые факторы, которые с финансовой стороны могут оцениваться по минимуму, но влиять на производство по максимуму. Это может свести на нет большую выгоду одного из не рассмат­ риваемых вариантов, даже при минимальных внешних затратах.

Например. Преподаватель академии получает 3500 рублей в месяц, но при этом он имеет первую профессию столяра 6 разряда и может работать столяром-моделыциком с окладом 12000 рублей. При всех внешне равных условиях, работая преподавателем, он теряет альтернативный доход в сумме рублей, что довольно существенно. Не анализируя подробно альтернативный вариант, нельзя во внима­ ние брать только сумму дохода. Во-первых, работать преподавателем с моральной стороны престижно, во-вторых, частичная потеря зрения не позволяют с нужной точностью выполнять модельные работы. В то же время, жизненный опыт, наличие знаний и определённые черты характера позволяют качественно выполнять менее доходную работ}'. Хотя сами по себе затраты, необходимые для выполнения второй работы не велики, но влиятельны.

Второй пример. Государство устойчиво функционирует, получая от производства большой доход.

Правительство увеличивает численность армии, отвлекая молодые высокопроизводительные руки из производства. В целом страна недополучит довольно существенный доход. Внешне всё ясно и конечно нужно обойтись без мобилизации. Но, отвлекая рабочих из предприятий в армию, правительство обеспе­ чивает остальным гражданам нормальные условия труда, получая при этом меньший доход. Однако ва­ риант с меньшим доходом предпочтительнее, если его проанализировать подробно. И главный фактор в его защиту выступает не сумма издержек, а создание безопасных условий труда, при которых получение минимального дохода гарантировано.

Наличие альтернативных вариантов дохода в производственной деятельности является основным движущим фактором, заставляющим производственников принимать более эффективные решения, при­ носящие максимум дохода. Альтернативные доходы не включаются в производственные или финансо­ вые отчёты, они не влияют на величину денежных потоков, но они используются руководством фирмы при обсуждении получения возможной выгоды при принятии конкретного управленческого решения.

В связи с рассмотрением альтернативных доходов следует обязательно рассматривать соответст­ вующие варианты альтернативных издержек, которые состоят из денежных и вменённых издержек. Де­ нежные издержки - это вид альтернативных издержек, которые принимают форму денежных платежей собственникам ресурсов производства. К ним относится оплата поставщикам сырья, материалов, работ, услуг, выплата зарплаты персоналу, процентов по ссудам банку и тому подобное, исполнение обяза­ тельств по которым отвлекает денежные средства от использования их на альтернативные издержки. Под Г ла ва 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и вменёнными (предполагаемыми, расчётными) доходами понимаются доходы, которые предприятие мог­ ло бы получать при принятии альтернативного решения, но пока не получает. Например, предприятие не использует принадлежащее ему оборудование и не несёт по нему никаких расходов. Если бы это обору­ дование сдавалось в аренду, то предприятие получало бы доход. Упущенная выгода в этом случае пред­ ставляет собой вменённый доход. Но при этом появятся и вменённые издержки по эксплуатации этого оборудования, которые следует учитывать при рассмотрении возможности получения вменённых дохо­ дов.

Процесс подготовки управленческого решения состоит из сравнения нескольких возможных вари­ антов разрешения имеющейся проблемы и выбор наилучшего из них. Необходимую руководству эконо­ мическую информацию по каждому альтернативному варианту предоставляет бухгалтер по управленче­ скому учёту. На основе представленных данных и некоторых расчётов специалисты и руководители оце­ нивают возможные варианты решения возникшей проблемы. Чтобы руководители и специалисты при рассмотрении нескольких альтернативных вариантов не погрязли в массе информации, следует пони­ мать, как каждый вариант может повлиять на весь ход бизнеса. Отдельные факторы и данные могут не меняться при анализе альтернативных вариантов. Например, коммерческий отдел по постоянным дого­ ворам в течение определённого периода не меняет объём продаж. Но есть предложение о сокращении расходов на оплату труда в связи с установкой автоматического торгового оборудования. Имеется не­ сколько предложений от разных поставщиков оборудования. В этом случае для сравнения альтернатив­ ных вариантов не обязательно брать во внимание все расходы. Следует учитывать, что при общей оценке альтернативных вариантов бухгалтер использует данные по затратам прошлых отчётных периодов, кото­ рые в данном отчётном периоде не подлежат изменению. С другой стороны, имеют место затраты теку­ щего периода, которые оказывают существенное влияние на принимаемое решение. Релевантные (зна­ чимые, наиболее существенные) затраты и доходы - это ожидаемые будущие затраты и доходы по видам альтернативных вариантов. В практике применяется два критерия отнесения затрат и доходов к реле­ вантным. Это затраты, используемые для принятия будущих управленческих решений и различающиеся резко по альтернативным вариантам. Фактические прошлые затраты сами по себе не относятся к реле­ вантным. Их можно не рассматривать при обсуждении альтернативных вариантов. Но они необходимы как основная база для прогнозирования величины и значения будущих затрат.

Релевантный подход помогает в процессе подготовки управленческого решения сконцентриро­ вать внимание только на релевантной информации, что при больших объёмах представляемой информа­ ции позволяет облегчить и ускорить процесс принятия наилучшего решения. Это можно продемонстри­ ровать на примере._ Таблица Полные затраты (руб.) Релевантные затраты (руб.) Вар.2. Устано­ Статьи расчётов Вар. 1.Не устанавливать Вар. 1.Не устанавливать Вар.2. Установить вить новое обо­ новое оборудование новое оборудование новое оборудование рудование Реализация (доходы) 1000000= 1000000= 1000000= 1000000= Издержки:

500000= 500000= Не учитываются Не учитываются 1.Материалы 2.Зарплата производст­ 200000= 160000= 200000= 160000= венных работников 3.Затраты на оборудова­ отсутствуют 20000= отсутствуют 20000= ние Всего затрат 700000= 680000= 180000= 200000= Производственная при­ 300000= 320000= 820000= 800000= быль Вариантная разница +20000= +20000= При тех же условиях по релевантному методу можно быстрее и с тем же экономическим эффектом исчислить альтернативный эффект в зависимости от рассматриваемого варианта решения. В данном примере рассмотрены исходные данные по двум альтернативным вариантам. Если представить, что в реальной деятельности предприятия вариантов может быть на порядок больше, становится очевидной польза от применения релевантного метода, который резко ускоряет и облегчает выбор рационального решения из нескольких предлагаемых или возможных. Разница в затратах и доходах по альтернативным вариантам называется дифференцированными или чистыми релевантными (т.е. приростными затратами и доходами). В приведённом примере приростные доходы составили 20000 рублей.

908 Г лава 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и При составлении отчётов для руководства бухгалтер может включать в них только релевантную (сокращённую) информацию, не забывая, при этом, вкусы, запросы и привычки конкретного специалиста (руководителя). Метод отклонений по статьям доходов и расходов, используемый для принятия управ­ ленческих решений по альтернативным вариантам, называется приростным анализом. Управленческий отчёт, составленный с применением метода приростного анализа, облегчает оценку вариантов для при­ нимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего из предложенных вариантов.

Использование релевантного метода в реальных производственных условиях. В практике управления имеется несколько типовых проблем и вариантов их решения. Например, принять к исполне­ нию дополнительный заказ или отказаться от него, покупать комплектующие изделия и запчасти или производить самим, выбор ассортимента выпускаемой продукции в условиях ограничения ресурсов, за­ крытие производства убыточной продукции с заменой на прибыльную, продавать полуфабрикат или ор­ ганизовать полную обработку у себя, модернизировать оборудование или оставить старое и подобное.

Использование релевантной (усечённой) информации и маржинального подхода позволяет руководите­ лям и специалистам организации облегчить анализ предложенных к рассмотрению альтернативных ва­ риантов и обоснованно выбрать всегда оптимальное решение. Релевантность постоянных расходов вос­ принимается условно и зависит от длительности отчётных периодов. В долгосрочной перспективе все затраты становятся переменными из-за постоянной (ползучей) инфляции денег. Все ожидаемые будущие доходы и прошлые расходы в тех же размерах, со временем, становятся несоизмеримы один к одному, то есть релевантными.

Руководство предприятия постоянно сталкивается с проблемой - принять или нет разовый (слу­ чайный) заказ на изготовление продукции по цене ниже среднерыночной и даже ниже себестоимости аналогичной продукции. Такие заказы обычно состоят из большого количества несложной однородной продукции. Поскольку заказ разовый и поступил неожиданно, естественно, он не мог быть включён в годовой план предприятия по всем показателям, и его нельзя учитывать в прогнозах доходов и расходов на последующие периоды. Если не считаться с экономическими показателями, которые на первый взгляд далеко не привлекательны, то прямым препятствием может послужить реальное отсутствие производст­ венных мощностей.

Возьмём типичный пример 1. Чайковский шёлковый комбинат специализируется на выпуске шёл­ ковых тканей широкого ассортимента. Мощности красильного производства, наносящего рисунок на ткань методом печатания, превышают потребности ткацкого производства по выпуску белых тканей.

Красильное производство работает неполных две смены и обходится предприятию очень дорого. Для покрытия части своих затрат комбинат организовал на ленто печатных станках красильного производст­ ва в свободное от основной работы время выпуск обоев. Калькуляция стоимости одного рулона обоев, которые выпускает комбинат, выглядит так.

1. Прямые материалы (бумага, краски) - 6,75 рублей.

2. Прямая зарплата рабочих ночной смены - 4,5 рублей.

3. Общепроизводственные переменные - 3,75 рублей.

4. Общепроизводственные постоянные - 1,83 рубля.

5. Затраты по упаковке - 2,25 рубля 6. Затраты на рекламу - 1.10 рубля.

7. Административные расходы и расходы по продажам - 2,23рубля.

Итого расходов: 22.41 рубля. Розничная цена 1 рулона 30 рублей.

Возможности оборудования позволяют при всех равных условиях выпускать 500000 рулонов обоев, а выпускается 380000 шт.

От кооператива «Обойпласт» поступило предложение в ночную смену выпускать обои иных ри­ сунков. Как поступить руководству, если кооператив предложил оплату за выпущенную продукцию ни­ же себестоимости продукции красильного производства (20 рублей за рулон). Должен ли комбинат при­ нять заказ на 100000 рулонов? На первый взгляд от такого заказа следует отказаться. Однако не следует торопиться с таким решением. Для принятия правильного решения следует провести сравнительный анализ эффективности производства без специального заказа и с выполнением специального заказа. Таблица С заказом (480000 рул.) Показатели Без заказа (380000 рул.) Отклонения 13400000= Выручка от продажи 11400000= 2000000= Г лава 12. А н а ли з хо зяйст венной деят ельност и Прямые материалы 3096000= 531000= 2565000= Зарплата рабочих цеха 354000= 1710000= 2064000= Переменные ОПР 1425000= 295000= 1720000= Упаковка 981000= 126000= 855000= Итого переменные затраты 1306000= 6555000= 7861000= Маржинальная прибыль 5539000= 694000= 4845000= Постоянные ОПР 695000= 695000= Реклама 417000= 417000= Расходы по продажам 850000= 850000= Итого постоянные расходы 1962000= 1962000= Чистая прибыль до налогов 2883000= 3577000= 694000= Анализ расчётной таблицы показывает, что при согласии выполнить специальный заказ изменяют­ ся только прямые затраты. Все остальные статьи затрат остаются неизменными в обоих вариантах. Рен­ табельность производства без выполнения заказа равна 25%, а при согласии выполнить этот заказ рента­ бельность поднимается до 26%. При подготовке информации для принятия решения по этому вопросу использован стандартный формат анализа сравнения отчётности по двум вариантам с использованием метода получения маржинальной прибыли и метод приростного анализа. Маржинальный подход нагляд­ но показывает эффект влияния переменных затрат на величину маржинальной прибыли и на величину чистой прибыли. Постоянные затраты при наличии частично не используемых производственных мощ­ ностей обычно не изменяются. Если принимается к исполнению разовый заказ, то такие затраты не яв­ ляются релевантными и их можно исключать из расчёта. Если же требуются дополнительные расходы из постоянных статей затрат для выполнения необходимого объёма задания, то и они становятся релевант­ ными для участия в данном расчёте. Следует различать, что при подготовке решения, типа специального заказа все переменные затраты, за редким исключением, являются релевантными, а постоянные произ­ водственные и все расходы по продажам, а также общехозяйственные расходы нерелевантными. Посто­ янные затраты тоже могут быть релевантными. Примерами постоянных релевантных издержек организа­ ции являются приобретение дополнительного или заменённого оборудования, затраты на аренду поме­ щения, увеличение затрат на обслуживание, страхование и технический контроль. Примером не реле­ вантности переменных расходов могут быть транспортные расходы по вывозу продукции, если они про­ изводятся за счёт покупателя.

Возьмём типичный пример 2. При разработке производственной программы на определённый бу­ дущий период оказывается, что отдельные ресурсы или их часть ограничены. Предприятие планирует из имеющихся ресурсов выпускать определённый ассортимент товаров. В условиях лимита ресурсов пред­ варительно следует просчитать прибыльность каждого вида продукции и выбрать те наименования, ко­ торые при всех равных условиях могут принести наибольшую прибыль. Для определения, какие виды продукции выгоднее производить при лимитировании ресурсов с целью максимизации прибыли жела­ тельно использовать маржинальный подход. Для этого, бухгалтер управленческого учёта сначала опре­ деляет маржинальную прибыль для каждой продукции, а затем рассчитывает маржинальную прибыль каждой продукции на единицу ограниченного ресурса. Расчёт выполняется в виде таблицы_ Таблица Продукция Б Показатели Продукция А Розничная цена за единицу продукции 200 Переменные затраты на единицу 160 Маржинальная прибыль на единицу продукции 40 Количество ед. продукции, производимых за 1 час использования производственных 4 мощностей Маржинальная прибыль за один час использования мощностей При принятии решения, естественно выбор будет сделан в пользу продукции А, поскольку при производстве этой продукции можно получить наибольшую маржинальную прибыль на единицу лими­ тирующего фактора (ограничения по машинному времени) и на весь объём продукции. Следовательно, достаточным критерием максимизации прибыли в условиях ограниченного ресурса является максималь­ ная величина маржинальной прибыли на единицу этого ресурса. Если же реально имеются ограничения по нескольким ресурсам, анализ проводится с помощью линейного программирования.

На сложных машиностроительных предприятиях часто возникает проблема: производить отдель­ ные детали, инструменты, оснастку или приобретать на стороне. Для принятия правильного решения следует рассмотреть два варианта. Если производить у себя, то потребуется выделить средства для при­ 910 Г лава 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и обретения соответствующего комплекта оборудования, запланировать переменные затраты по производ­ ству этих изделий и затраты по техническому обслуживанию оборудования и технологического процес­ са. После чего рассчитать себестоимость одной единицы изделия. Если приобретать на стороне, то по­ требуется определить цену покупки и возможный доход от аренды или продажи, неиспользуемого для этих целей оборудования и также определить стоимость одного изделия.

Т аблица Затраты на одно изделие, если:

Всего учитываемые затраты, если:

Релевантные составляющие статьи затрат приобретать на приобретать производить у себя производить у себя стороне на стороне 1. Затраты на покупку 10000 изделий 480000 - 1Д А Л Л лииии 2. Прямые материалы на это количество 3. Зарплата производственных рабочих 240000 - 4. Переменные ОПР 120000 - 5. Постоянные ОПР 60000 - Всего расходов 450000 480000 X Разница в пользу производить 30000 X Но при принятии решения нужно исходить не только из бросающихся в глаза показателей. Нужно учитывать возможные поправки при использовании освобождающегося оборудования, если такой фак­ тор имеет место или наоборот стоимость приобретаемого оборудования, наличие производственных площадей, соответствующих кадров и др.

При принятии решения о закрытии параллельного вида деятельности (филиала, отдельного участ­ ка) необходимо учитывать изменение величины прибыли, получаемой в целом по предприятию с учётом данного подразделения и без него. Анализ подготовки решения заключается в сравнении двух отчётов о прибылях и убытках предприятия, используя маржинальный подход, один из которых включает все дан­ ные о деятельности подразделения, а во втором такая информация отсутствует. Основная задача, которая решается в этом случае: оставить подразделение в числе действующих (продукцию выпускать) или лик­ видировать его (продукцию не выпускать).

Таблица 59. Подразделения Подразделение Всего по Отклонения при ликвида­ Показатели А, Б В предприятию ции подразделения Выручка от реализации 270000 30000 300000 - Минус переменные затраты 105000 15000 - Маржинальная прибыль 165000 15000 180000 - Минус постоянные затраты, принадлежащие 111000 ЗЗООО 144000 -ЗЗООО конкретному подразделению Прибыль по подразделениям 54000 -18000 36000 24000 Минус общие постоянные затраты - Прибыль до налогообложения 54000 -18000 12000 (54000-24000)= Расчёт ассортимента выпуска и реализации продукции.

Для понимания значимости таких расчётов рассмотрим для наглядности пример._ Расчёт эффективности выпуска и реализации продукции в ассортименте Таблица Название видов продукции Показатели А В Г Б Итого Д 800 400 Выручка (руб.) 400 1200 430 Затраты переменные (руб.) 280 900 500 300 Маржинальный доход (руб.) 120 300 30 Маржинальный доход (%) 30 25 37.5 Затраты постоянные (руб.) - - - Чистая прибыль (руб.) - - - Какие решения можно принять по данным расчёта?

1. Рекомендовать руководству расширить производство и продажу продукции В, так как этот вид про­ дукции может принести предприятию самый большой маржинальный доход в процентном соотношении.

2. По продукции Г рекомендации более жёсткие: либо снизить переменные затраты в производстве, чтобы поднять рентабельность, либо прекратить производство из-за низкой рентабельности.

3. Исключение продукции Г из ассортимента выпускаемой продукции приведёт к снижению выручки, но росту чистой прибыли.

Г лава 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и При анализе подобных расчётов следует обращать внимание не на размер абсолютной выручки от про­ дажи того или иного вида продукции, а на его долю в общей прибыли, получаемой предприятием от реализа­ ции всех видов продукции.

Принятие решений по ценообразованию. Одной из основных задач управленческого учёта является разработка научно обоснованной политики цен на реализуемую продукцию (товары, работы, услуги). Каждое предприятие, прежде чем начать свою деятельность должно определить, какую прибыль оно сможет получить от своей деятельности. Поэтому, установление цены на производимую продукцию, оказываемые услуги и выполненные работы, имеет особое значение. При расчёте цен учитывают определенные исходные требова­ ния:

- установить цену, которая привлечёт покупателя;

- установить для себя верхний и нижний предел цен, используя цены конкурентов;

- установить цену, удовлетворяющую покупателя и обеспечивающую необходимый уровень рента­ бельности.

Прибыль предприятия, как правило, зависит в основном от цены реализации и суммы затрат на её про­ изводство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия рыночных рычагов: спроса и предложе­ ния. Под воздействием рыночных законов цена на продукцию не может быть выше или ниже по желанию только продавца или покупателя, она выравнивается автоматически. Издержки производства могут возрастать либо снижаться в зависимости от объёма потребляемых материальных и трудовых ресурсов, уровня техники, организации производства, объёмов производства и других факторов. В каких бы рыночных условиях ни на­ ходилось предприятие, оно не может функционировать без чёткой ценовой политики, серьёзного анализа и управления объёмами производства, качеством продукции и размерами затрат.

На предприятиях всегда чувствуется конфликтная ситуация между экономистами-бухгалтерами и мар­ кетологами. Суть конфликта в том, что маркетологи всегда стараются изменить (снизить) цену в пользу поку­ пателей, чтобы расширить реализацию, а экономисты-бухгалтеры стремятся к повышению цен, с целью по­ лучения дополнительной прибыли. От экономистов-бухгалтеров требуется умение управлять затратами, сни­ жая их до минимума, без ущерба для качества, а также определения чётких зависимостей между затратами и объёмами продаж. От маркетологов требуется умение выбирать виды продукции (работы, услуги), а также сегменты рынка, которые могут стать основой коммерческой политики предприятия, при имеющихся конку­ рентных преимуществах. Конфликты легко гасятся, если руководство предприятия сделает чёткий выбор ме­ жду двумя альтернативными подходами к ценообразованию: затратным и ценностным.

Метод исчисления цен от размера фактических затрат относится к традиционным методам, поскольку он позволяет гарантированно формировать прибыль в цене продукции (работ, услуг). В этом случае исполь­ зуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции. Крат­ косрочный нижний предел цены - это цена, способная покрыть лишь переменные затраты на стадии освоения производства. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг».

Однако затратные цены не учитывают состояние рынка, место продукта на рынке, конкуренцию.

Обычно применяют сочетание из трёх приведённых требований. На продукцию могут быть установлены:

- официальные цены - обязательные для продавцов и покупателей;

- регулируемые цены - одинаковые для всех покупателей данного вида продукции у предприятия;

- договорные цены - разные для разных покупателей в зависимости от ряда факторов (размера партии продукции, постоянства покупателей, условий оплаты и др.).

Официальные и регулируемые цены устанавливаются на основе цен мирового рынка или обоснован­ ных затрат на производство. Договорные цены устанавливаются на основе индивидуальных затрат или в ре­ зультате колебаний спроса и предложения.

Затратный метод ценообразования присущ российским предприятиям и состоит в следующем. Ини­ циатива производства новой продукции исходит от конструкторских служб, которые предлагают изделие с параметрами и свойствами, соответствующими совремённому техническому уровню». Затем проект поступа­ ет к технологам, экономистам и бухгалтерам. После чего ставится вопрос о выделении инвестиций для обес­ печения производства нового изделия, определяя цену, способную покрыть планируемые затраты и желаемый уровень рентабельности. Такой результат не всегда оправдывает ожидания. Для привлечения покупателей начинают искусственно разрабатывать систему скидок к установленной цене, что не всегда достигает цели.

912 Г лава 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и Метод ценностного подхода к ценообразованию состоит не в том, чтобы покупатели были довольны.

Эго легко достичь за счёт больших скидок с цен. При ценностном ценообразовании маркетологи и менедже­ ры сбыта должны суметь убедить покупателей в том, что стоит приобрести именно этот товар, поскольку он им куда полезнее, чем они думали вначале, но при этом достигать выгодного для производства соотношения «ценность/затраты», а вовсе не за счёт максимального наращивания объёмов продаж.

При расчёте экономически обоснованной цены маркетологи должны соблюдать ряд условий:

- обосновывать состав затрат, который следует учитывать при принятии решений;

- выбирать соответствующий метод калькулирования;

- определять уровень производства, при котором постоянные затраты минимальны;

- рассчитывать сумму прибыли.

реакцию потребителя на предлагаемую продукцию.

Принятие решений по инвестиционным проектам. Важнейшей частью производственно­ хозяйственной деятельности является сохранение на должном уровне и развитие своего экономического потенциала. Такая деятельность предприятия называется инвестиционной (расширенное воспроизводст­ во). Исходя их этих мнений, управление предпринимательской деятельностью основывается на анализе информации, которую обеспечивает система дифференцированного управленческого учёта издержек и связанных с ними поступлений. Дифференцированные издержки и доходы зависят от условий, в которых будет происходить инвестиционная деятельность, и периода отдачи вложений. Дифференцированные издержки не отражаются системно в управленческом учёте (в противовес бухгалтерскому учёту), их со­ став подбирается для решения каждой проблемы в отдельности. Поэтому в дифференцированной систе­ ме учёта особое внимание уделяют вменённым издержкам по капитальным вложениям.

Принимаемые решения по инвестициям зависят от соотношения доходов и затрат. Однако эти два вида величин возникают в различные периоды времени и поэтому не равнозначны. Затраты возникают в начале осуществления проекта, а доходы появляются по мере осуществления проекта (выпуска продук­ ции). В принятии решений по инвестиционной деятельности основное внимание уделяется на снижение издержек производства. Главными направлениями снижения себестоимости продуктов являются:

снижение прямых (основных) издержек. Каждый планируемый или уже выпускаемый продукт анализируется с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности;

снижение косвенных издержек по всему диапазону затрат. Анализ производят с позиций уровня использования производственных мощностей, исполнения норм расхода живого и овеществлённого труда методами гибкого планирования и анализа нормативов для содержания отделов и служб обслужи­ вания. Выработка политики инвестирования в соответствии с основными направлениями снижения из­ держек касается следующих областей: разработка и внедрение новой продукции;

модернизация и усо­ вершенствование выпускаемой продукции;

дальнейшее развитие производства уже выпускаемых видов продукции;

снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационный менеджмент имеет свою формулу затрат: «наука - производство - продукция».

Инновационный процесс на предприятии проходит поэтапно, имея в итоге увеличение объёмов реализа­ ции, окупаемость затрат на разработку, производство, сбыт и рекламу. При оценке эффективности разра­ ботки нового продукта используют экспертные оценки, ожидаемую норму прибыли и её динамика, ве­ роятностный подход, многомерность критериев оценок, притягательность отрасли, влияние и проникно­ вение конкурентов, возможности усовершенствования выпускаемых изделий, влияние производства и сбыта новой продукции на финансовое положение предприятия. Для принятия окончательного решения применяют расчёты коэффициентов расходов и прибыли, точки реализации и графики безубыточности производимой или внедряемой продукции.

Особые риски возникают при принятии решений о финансовых вложениях. Причины, приводящие к финансовым вложениям, можно разделить на три вида: обновление материально-технической базы, наращивание объёмов производства, освоение новых видов деятельности или продукции. Финансовые вложения отличаются от текущих затрат тем, что они вовлекают в производственный процесс текущего периода значительные суммы денежных средств в надежде получить определённый доход от вложений в будущем. Вследствие большого риска управление финансовыми вложениями опирается на результаты анализа с учётом фактора времени и наличия альтернативности выбора методом дисконтированной и учётной оценок. Для окончательного принятия решений о финансовых вложениях используют такие по­ казатели, как норма прибыли, чистая дисконтированная стоимость, внутренний и учётный коэффициен­ Г лава 12. А н а ли з хо зяй ст вен н о й деят ельност и ты окупаемости, срок окупаемости и др. При этом под минимально необходимой нормой прибыли пони­ мают величину учётной ставки, или ставки процента, которую можно получить на ценные бумаги, экви­ валентные по величине вменённым издержкам и степени риска. Поскольку реально доходы от финансо­ вых вложений будут поступать по истечении определённого периода времени, а доходы от ценных бумаг могут поступать уже в настоящее время, для анализа рассчитывают сложный процент и коэффициент дисконтирования. В этом случае оценка инвестиционных проектов (финансовые вложения) осуществля­ ется системой рассмотренных показателей с учётом инфляции, факторов неопределённости и риска.

В процессе хозяйственной деятельности каждое предприятие должно уделять внимание постоянному развитию. Инвестиционная деятельность характеризуется обоснованием и реализацией наиболее эффектив­ ных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия. В за­ висимости от сферы, в которую направляются инвестиции, их разделяют на производственные и финансовые.

Производственные инвестиции - это вложения в конкретную сферу и вид производственной деятельности, приносящие приращение реального капитала, то есть увеличение средств производства, материально­ вещественных ценностей и производственных запасов. Финансовые инвестиции представляют собой вложе­ ния в ценные бумаги и другие финансовые инструменты. Такие вложения сами по себе не дают приращения реального вещественного капитала, но способны приносить прибыль, в том числе и спекулятивную (измене­ ние курсов котировки ценных бумаг, иностранной валюты или покупки - продажи товаров в разных регио­ нах).

Инвестиции в целом это вложения средств в реализацию инвестиционной программы на продолжи­ тельные сроки. Но эти сроки могут длиться до года (краткосрочные инвестиции) и свыше года (долгосрочные инвестиции). Вопрос об инвестициях всегда остаётся сложным для любого предприятия, поскольку инвести­ ционные вложения могут принести доход только в будущем и представляют собой в большинстве случаев большие суммы. Вложения капитала в конкретное дело происходит, как правило, посредством привязки вкладываемых средств к реализуемым проектам. Инвестиционные проекты обладают двумя определёнными признаками: потребностью крупных вложений в проект и наличием временного периода между вложениями и получением отдачи от них. Постоянная потребность в инвестициях, их очевидная недостаточность всегда вызывают необходимость в рациональном (эффективном) использовании имеющихся инвестиционных ре­ сурсов.

Что такое «экономический эффект»? Эффект это результат, выражаемый суммой денежных средств, получаемой от использования инвестиционных вложений, после покрытия всех расходов. Абсолютный эко­ номический эффект (Э) от вложения инвестиций (капитала) - И определяется в виде разницы между доходом (Д), полученным за счёт вложений, и величиной самих вложений: Э = Д - И. Абсолютный эффект является функцией (зависит) времени. Период, в течение которого доход от вложений инвестиций становится равным инвестиционным вложениям, называется сроком окупаемости инвестиций.

Что такое «экономическая эффективность»? Эффективность (Э) это соотношение между достигаемым эффектом (Д) и величиной вложенных инвестиций (И) и обусловивших получение этого эффекта: Э = Д : И.

Когда эффективность превышает единицу можно говорить, что инвестиции окупились с определённым про­ центом рентабельности. Но в период освоения и использования инвестиций необходимо учитывать влияние инфляций и длительность временных периодов.

Учёт влияния инфляции состоит в уменьшении годовой прибыльности инвестиций на величину годо­ вого процента инфляции (среднего процента роста цен). Для учёта временных сдвигов применяют дисконти­ рование, представляющее приведение эффекта и затрат к определённому базисному периоду. Дисконтирова­ ние (приведение затрат в году I к началу расчётного периода (сроку начала инвестирования)) осуществляется умножением суммы этих вложений на коэффициент дисконтирования ((1), который определяется по формуле:

(1 = 1 / (1 + Е), где Е (норма дисконта) принимается на уровне средней относительной ставки банковского процента конкретного года.

Поскольку инвестирование представляет собой длительный процесс, в практике управления формиро­ ванием инвестиционным доходом предприятия возникает потребность сравнивания покупательной стоимости денег на первом этапе инвестирования с покупательной стоимостью этих денег при их возврате. Для этих це­ лей применяют два понятия: будущая стоимость денег и настоящая стоимость этих же денег.

Будущая стоимость денег представляет собой сумму инвестированных в настоящий момент средств, плюс сумму процентов, рассчитанную по «процентной ставке» за их пользование. Настоящая стоимость денег представляет собой сумму будущих денежных средств, приведённых с учётом «дисконтной ставки» к на­ стоящему периоду. Такая ситуация (обратная операция) возникает, когда необходимо определить, сколько 914 Г ла ва 12. А н а ли з хо зяй ст вен н о й деят ельн ост и денежных средств следует инвестировать сегодня, чтобы получить через определённый период заранее обу­ словленную сумму.

При выполнении инвестиционных расчётов процессы «наращивания» и «дисконтирования» стоимости денежных средств целесообразно осуществлять по простым (при краткосрочных инвестициях) и сложным (при долгосрочных инвестициях) процентам.

Простым процентом называется сумма, которая начисляется от первоначальной (настоящей) стоимо­ сти инвестиций (вкладов) в конце каждого отчётного периода платежа (месяца, квартала), обусловленного условиями инвестиционного договора. Для этого пользуются формулой: вил = И * (Сб * п), где вил - сумма инвестиционного процента за конкретный период инвестирования в целом;

И - первоначальная сумма инвестирования;

Сб - процентная ставка банка, используемая при расчёте за конкретный период (выраженная десятич­ ной дробью);

п - продолжительность инвестирования (количество периодов, по которым осуществляется каждый процентный платёж).

Сложным процентом называется сумма прибыли, которая образуется в результате инвестирования при условии, что сумма начисленного простого процента не выплачивается после каждого периода, а присоединя­ ется к сумме основного вклада и в последующем платёжном периоде сама приносит доход. Расчёт делается по формуле: Ибс = {Инс * [(1+Сб) в степени количества периодов]} : Ии, где Ибс - будущая стоимость инвестиций;

Инс - настоящая стоимость инвестиций на день начала вложения;

Сб - ставка банка за период;

Ии - индекс инфляции.

Приведём пример. Инвестор размещает депозитный вклад в сумме 100000руб. на один год. Один банк предлагает инвестору выплатить доход по сложным процентам в размере 5% квартальных, второй банк готов выплачивать по 8% за каждые 4 месяца, третий банк предлагает 12%, за каждое полугодие, а четвёртый 25% раз в год. Таблица Настоящая Будущая стоимость в конце периода Банковская Вариант 1 2-го стоимость ставка -го 3-го 4-го 1 100000 107500 115562 124230 7. 2 100000 10 110000 100000 115000 3 15 - 4 30 - - Совет: Следует постоянно повышать квалификацию работников, ответственных за принятие управленческих решений как в области финансового планирования и формирования бюджетов предпри­ ятия и его структурных подразделений, так и в других областях деятельности предприятия. При этом основное внимание следует уделять не столько методам финансового анализа, сколько способам анали­ за его результатов и методам выработки управленческих решений.

12.7. Методика текущего анализа. Как бы ни был хорошо составлен план, он не может учесть все имеющиеся возможности и отрицательный факторы. Выявить их можно только путём постоянного кон­ троля над выполнением плановых заданий по отдельным участкам производства. В процессе постоянно­ го изучения деятельности предприятия и его структурных подразделений на основе данных учёта, и оператив­ ной отчётности, а также непосредственного ознакомления с работой подразделений устанавливается взаимо­ связь и взаимозависимость между отдельными факторами, влияющими на выполнение плана, выявляются при­ чины, обусловившие определённый уровень результатов работы, и разрабатываются конкретные управленче­ ские решения по их улучшению. Такое оперативное изучение результатов работы предприятия является содер­ жанием текущего анализа. На основе данных текущего финансового анализа осуществляется разработка показа­ телей бизнес-плана и бюджетного планирования. Главной задачей текущего анализа является выявление неис­ пользуемых внутренних резервов. Проверка осуществляется на уровне как количественных, так и качественных показателей по двум направлениям: с использованием системы коэффициентов и анализа производственно­ технических показателей, отражающих оперативную деятельность отдельных подразделений.


Правильная группировка всех хозяйственных операций (бухгалтерских проводок) позволяет выделить:

показатели эффективности текущей (операционной) деятельности;

показатели эффективности инвестиционной деятельности;

показатели эффективности финансовой деятельности;

обобщающие (комплексные) показатели эффективности деятельности.

Г лава 12. А н а л и з хозяйст венной деят ельност и Оперативный анализ по любому показателю или набору показателей можно выполнять в электронной таблице Excel на компьютере по типовой схеме в ниже прилагаемом образце таблицы.

Анализ движения и эффективности использования (ОС, НМА, ТМЦ, денежных средств и др.) Таблица Абсолютное Темп роста № Предыдущий Отчётный период Показатели (+,-% ) отклонение (+,-) п/п период (на 01.01) (на 01.01) 1 2 3 1. 1. 2. Итого (всего) Эффективность текущей (операционной) деятельности характеризуется двумя группами показателей:

эффективность использования ресурсов и рентабельности капитала (активов) и рентабельности продаж. Для оценки эффективности использования ресурсов их делят на четыре группы: материальные, трудовые, финансо­ вые и средства в расчётах. Их эффективность оценивается с помощью стоимостных, натуральных показателей и статистических коэффициентов.

Обобщающие показатели эффективности использования ресурсов состоят из следующих показателей:

1. Эффективность использования ресурсного потенциала предприятия: Э| = В п / (Р+Е+Ц), где В п - общая сумма доходов от текущей деятельности (выручка от продаж, стр. 010 ф_№2), Р - среднегодовая стоимость основных средств [0.5 * (стр. 120 нг+стр. 120 кг) ф_№1), Е - среднегодовая стоимость оборотных средств [0.5 * (стр. 290 нг+стр. 290 кг) ф.№1), и - годовые затраты на оплату труда.

По этой формуле определяют размер выручки, приходящийся на 1 руб. вложенных ресурсов.

2. Эффективность текущих затрат: Э2 = В п / Б, где Б - общая сумма расходов по текущей деятельности, состоящая из себестоимости реализованной продук­ ции, коммерческие и управленческие расходы.

Эффективность текущих затрат, рассчитанная по данным «Отчёта о прибыли и убытках», формы №2, по­ казывает сумму выручки с каждого рубля затрат 3. Затраты, приходящиеся на 1 руб. затрат: Ъ = Б / Вп. Показатель, обратный эффективности текущих затрат, характеризует сумму затрат на 1 руб. выручки от продаж.

Доля прироста выручки от продаж за счёт интенсификации производства рассчитывается через определе­ ние коэффициентов экстенсивности и интенсивности использования ресурсов, которые характеризуют экстен­ сивность использования ресурсов (изменение их объёма) и интенсивность использования ресурсов (изменение фондоотдачи, оборачиваемости, материалоотдачи, зарплатоотдачи, производительности трудах).

4. Коэффициент экстенсивности рассчитывается по формуле: Кэкс = АТр / АТв, где АТр - темп прироста совокупного ресурса в отчётном периоде в % ;

А Тв - темп прироста выручки от продажи в отчётном периоде в %.

5. Коэффициент интенсивности рассчитывается по формуле: Кинт = 1- Кэкс.

Доля прироста выручки от продаж (коэффициент интенсивности) можно выразить относительным чис­ лом и процентами.

Экономический эффект от интенсификации использования всех производственных ресурсов выражается через относительные показатели:

6. Относительное отклонение по фонду зарплаты рассчитывается по формуле: А и = Ц - ио * Кв, где П и 1- затраты на оплату труда в отчётном году;

Ш - затраты на оплату труда в базовом (предшествующем) периоде;

Кв - коэффициент роста выручки от продаж в отчётном году.

7. Относительное отклонение по материальным ресурсам рассчитывается по формуле: А М = М1 Мо * Кв, где М1. Мо - материальные затраты в отчётном и базовом (предшествующем) периоде.

8. Относительное отклонение по амортизации рассчитывается по формуле: А А = А1- Ао * Кв, где А1, Ао - амортизация начисленная в отчётном и базовом (предыдущем) году.

9. Относительное отклонение по ОС рассчитывается по формуле: А Б = р! - Ро * Кв, где 916 Г лава 12. А н а ли з хо зяйст венной деят ельн ост и р1, Бо - среднегодовые (средние) остатки основных средств отчётного и базового (предыдущего) года.

10. Относительное отклонение по оборотным средствам определяется: А Е = Е1 - Ео * Кв, где Ек Ео среднегодовые (средние) остатки оборотных средств отчётного и базового (предыдущего) периода.

Совокупный экономический эффект от производственных ресурсов рассчитывают путём суммирования относительных отклонений по каждому виду ресурсов: Э = А и+ А М+ А А+ А Б+ А Е.

К частным показателям эффективности использования ресурсов относятся:

1. Показатели эффективности использования труда (персонала):

темп роста производительности труда;

доля прироста выручки за счёт увеличения производительности труда;

относительная экономия численности персонала;

коэффициент использования полезного фонда рабочего времеш »;

--- трудоёмкость единицы продукции;

зарплатоёмкость единицы продукции.

2. Показатели эффективности использования производственных основных средств:

общая фондоотдача;

фондоотдача активной части основных средств;

фондоемкость единицы продукции;

материалоёмкость единицы продукции;

материалоотдача.

3. Показатели эффективности использования финансовых ресурсов:

оборачиваемость оборотных средств, в том числе запасов;

относительное высвобождение оборотных средств;

оборачиваемость средств в расчётах;

продолжительность операционного цикла.

Показатели рентабельности текущей деятельности Таблица Формула Пояснения Расшифровка показателей Показатели расчётов Рентабельность активов (капитала) Обобщающий показатель рентабель­ Пп - прибыль от продаж (стр. 050 ф2), 1. К1 рентабельности ности текущей деятельности в виде Ак - среднегодовая величина активов [0-5 * (стр.

К1 = П п /А к суммы Пп, полученной с 1 руб., активов ЗООн + стр. ЗООк)] ф. вложенного в активы 2. К2 рентабельно­ Показывает эффективность использо­ F - среднегодовая стоимость ОС [0.5 * (стр. 120н + К? = Пп / F вания ОС в виде суммы прибыли от сти основных 120к)] ф. средств продаж, полученной с 1 руб. ОС Показывает сумму прибыли от про­ 3. КЗ рентабельно­ Е - среднегодовая стоимость оборотных средств КЗ = Пп / Е даж, полученной с 1руб. оборотных сти оборотных [0.5 * (стр. 290н + 2900к)] ф. средств средств Показывает сумму прибыли от про­ 4. К4 рентабельно­ К4 = Пп / (F+E) даж, полученной с 1 руб. производст­ сти производствен­ Показатели приведены выше венных фондов ных средств Рентабельность продаж Показывает сумму прибыли от про­ 5. К5 рентабельно­ даж, полученной на 1руб. выручки от К5 = Пп / Вп Вп - выручка от продаж (стр. 010 ф.2) сти продаж продаж 6. Кб рентабельно­ Сп - себестоимость реализованной продукции Показывает сумму прибыли от про­ Кб = Пп / Сп даж, полученной на 1 руб. затрат сти производства (стр. 020 ф.2) К7 = П п/Сс Показывает эффективность сово­ 7. К7 рентабельно­ Сс - себестоимость совокупная (стр. 020 + стр. 030 купных затрат, осуществлённых в сти совокупных + стр. 040) ф.2 процессе текущей (операционной) затрат деятельносш Анализ производственно-технических показателей, отражающих оперативную деятельность отдельных подразделений, выполняется обычно в виде составления нескольких аналитических таблиц по данным отчётных показателей. В качестве примера ниже приведена таблица показателей анализа работы автопарка.

Г ла ва 12. А н а ли з хозяйст венной деят ельност и Показатели работы автопарка Таблица Отчётный период С начала года Показатели Ед. изм.

План Факт План Факт 1 2 3 1. Среднесписочное число автомобилей в предприятии шт.

2. Из них принимало участие в работе шт.

3. Объём грузоперевозок по путевым листам т/км 4. Выработано услуг (объём х тариф) по грузоперевозкам Руб.

5. Затраты по грузоперевозкам всего: Руб.

в том числе: а)зарплата основная Руб.

дополнительная Руб.

Текущий ремонт транспортных средств Руб.

Амортизация Руб.

ГСМ Руб.

Износ резины Руб.

Общепроизводственные Руб.

Прочие прямые Руб.

6. Себестоимость 1 т/км (стр. 5 : стрЗ) р/ткм 7. Пробег по пассажирским перевозкам п/км 8. Выработано пассажироуслуг ( объём х тариф) Руб.

9. Затраты по пассажиро-перевозкам всего Руб.

в том числе: а) зарплата основная Руб.

б) дополнительная Руб.

в) Текущий ремонт транспортных средств Руб.

г) Амортизация Руб.

д)ГСМ Руб.

е) Износ резины Руб.

ж) Общепроизводственные Руб.

з) Прочие прямые Руб.

10. Себестоимость 1 пассажиро/км (стр. 9: стр. 7) р/пкм 11. Всего оказано услуг (стр. 4 + стр. 8) Руб.

12. Всего затрат (стр. 5 + стр. 9) Руб.

13. Получено дохода от услуг (стр. 11 - стр. 12) Руб.

м/дн 14. Пребывание в хозяйстве машинодней всего 15. В том числе в работе м/дн 16. Коэффициент использования автомашин (стр. 15 : стр. 14) 17. Общий пробег автомашин по путевым листам км км 18. В том числе с грузом 19. Коэффициент использования пробега (стр. 18: стр. 17) 20. Перевезено груза (условных тонн) т 21. Машино-тонно-дней в хозяйстве (сумма машинодней каждой маши­ м/г/д ны* грузоподъёмность этой автомашины) 22. Средняя грузоподъёмность (стр. 21 : стр. 14) т 23. Возможный объём грузоперевозок (стр. 18 * стр. 22) т/км 24. Коэффициент использования грузоподъёмности (3 :23) 25. Время в наряде час 26. Время в движении час 27. Коэффициент использования рабочего времени (26:25) 28. Средняя выработка на 1 автомашину (стр. 3: стр. 1 или 2) т/км 29. Коэффициент использования автопарка (16.* 19.* 24.* 27) 30. Эффективность работы водителей (стр. 4 : стр. 5а) Такой анализ можно делать в разрезе колон (карьерное, междугороднее, внутригородское позаказное об­ служивание), марок автомобилей, непосредственно в разрезе автомобилей и сменных водителей по выработке, затратам и чистому доходу, который принёс тот или иной водитель на 1 рубль своей зарплаты.


Структурные подразделения контролируют и принимают оперативные решения по данным учёта в рамках бюджетного задания по показателям, которые входят в их компетенцию.

Общехозяйственные расходы за 2006 г. Таблица Сумма (руб. к) сен­ в% к январь март Итого февраль апрель май июнь июль август октябрь ноябрь декабрь тябрь итогу 8 133 Зарплата 563552 575843 568230 625231 626833 674506 448568 718399 694508 771441 754005 1112673 49, ЕСН 199318 202152 224372 220290 239979 159690 16418 163713 178864 170240 228452 2 203 587 13, Налог на травма­ тизм. 1.2% 22830 22290 22466 24798 24745 27009 29665 31605 30 300 130 1, Резерв на отпуск 84655 84205 82830 91772 5434 79302 43658 79890 83029 132798 858 360 5, Амортиза­ ция ОС 30651 28180 27893 31750 76979 37956 -11674 29480 60523 57194 32083 39216 440 231 2, Команди­ ровочные 38120 8183 72921 53242 34235 44117 75627 94897 105457 77103 29880 633 782 3, 2, Охрана 29100 29100 29100 29100 29100 28500 28500 28500 28500 28500 2500 55100 345 Канц. това­ 1, ры 16756 22080 16610 14855 15286 12601 9768 9575 7152 23718 13767 17868 180 Почтово телеграф. 37439 41659 42014 37692 35581 46381 57193 75381 62895 62444 569 729 3, Страхова­ ние 12500 12500 17500 17500 190000 7500 7500 18333 283 333 1, Тех литера­ 0, тура 3464 2818 3531 3793 2318 2318 2321 3315 5040 2134 2592 2888 36 Подготовка кадров 20060 23150 11575 6020 4000 8910 600 3334 11880 89 529 0, Консульт. и аудит услу­ ги 5378 5499 15689 14945 6258 5800 158389 5932 5943 32051 6050 6098 1, 268 Налоги 113274 126487 63709 229466 84766 260412 302 29080 252530 314198 239083 1 972 258793 12, Охрана окружаю­ щей среды 2880 2380 2181 2776 3091 8000 3356 26 248 0, Трансп.

услуги 240 480 480 240 480 590 600 600 600 5 390 0, Расходы, коррект.

1608 0, Прибыль 175 175 350 175 175 192 175 "i" Сертифи­ 22 кат, патент 2271 2722 2909 3243 3243 3449 4965 0, X ВСЕГО: 1168675 1146142 1163130 1183625 1397743 1467953 952733 1674007 1713767 1505768 Г ла ва 12. А н а ли з хо зяй ст вен н о й деят ельност и Каждое предприятие может разработать свой перечень аналитических таблиц, раскрывающих дея­ тельность предприятия. Значение текущего анализа финансово-экономического состояния предприятия трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансо­ вой политики предприятия. Основными компонентами финансово-экономического анализа деятельности предприятия являются: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализы;

анализ бухгалтерской от­ четности;

расчет финансовых коэффициентов по оперативным данным, поступаемым из подразделений.

Периодически следует выполнять расчёт точки безубыточности. В результате анализа рассчитыва­ ется ряд экономических показателей, и делаются выводы о рентабельности и устойчивости производства продукции, изменении прибыли и рентабельности в зависимости от изменения объема производства и продаж, цен на продукцию и работы, величины переменных или постоянных затрат. В то же время вне­ дрение системы «директ-костинг» в разрезе ЦФО позволяет проводить анализ структуры постоянных и переменных затрат, маржинального дохода и формирования прибыли в целом по предприятию и, следо­ вательно, усовершенствовать систему управления затратами и финансовыми результатами.

Последующее применение гибкого бюджета в планировании дает возможность выбрать оптималь­ ный объем продаж и производства, а при анализе — оценить фактические результаты. Но в любом слу­ чае при сравнении фактических и сметных затрат для одного и того же объема выпуска продукции обя­ зательно рассчитываются и анализируются отклонения.

Анализ отклонений — нацелен на контроль затрат и, следовательно, на оптимизацию финансовых результатов. А поэтому только сравнивая всю сумму фактических затрат с совокупными нормативными затратами по каждой операции центра ответственности за период, можно эффективно контролировать затраты. Отклонения по каждому центру ответственности должны определяться по каждому элементу и анализироваться в соответствии с ценами и количеством ресурсов.

12.8. Метод составления прогнозного баланса. Несмотря на существующие объективные труд­ ности, проблема выполнения прогнозных финансовых расчётов является актуальной для всех предпри­ ятий. Одной из основных задач, которые стремятся решить в результате таких расчётов, является обеспе­ чение соответствия финансовых возможностей требованиям и условиям производственно-коммерческой деятельности таким образом, чтобы предприятие могло сформировать необходимые ему оборотные средства и своевременно выполнять свои обязательства перед кредиторами. С этой целью составляют прогнозный баланс, который показывает возможное имущественное положение предприятие в ближай­ шем будущем, и позволяет оценить, насколько выполнимы его обязательства при имеющемся собствен­ ном капитале. Это особенно важно для предприятий, решающих вопрос о целесообразности привлечения кредитов.

Существует несколько вариантов (моделей) составления прогнозного баланса. Для составления прогнозного баланса необходимо, во-первых, систематически накапливать информацию о состоянии предприятия за прошедшее время с тем, чтобы выявить тенденции его развития. Накапливают следую­ щие основные сведения.

• Выручка по видам деятельности и видам продукции, услуг.

• Размеры МПЗ и готовой продукции, находящиеся на складах, средний срок хранения, и доля в активах предприятия.

• Среднегодовые размеры используемых инвестиций.

• Соотношение доходов и расходов.

• Политика розничных (продажных) цен.

• Поставщики, покупатели и условия расчётов с ними.

• Денежные, бартерные, вексельные операции.

• Структура и соотношение текущих и долгосрочных активов.

• Состояние собственного капитала и тенденции его изменения.

• Структура заёмных средств и др.

Такие данные накапливаются в системе анализа финансовой отчётности и в анализе хозяйственной деятельности в специальных аналитических таблицах, рассчитываемых программным путём. В сводном сравнительном балансе рассчитываются абсолютные и относительные изменения в структуре активов предприятия и в источниках их формирования. Составление прогнозного баланса начинается, как прави­ ло, с определения ожидаемой величины собственного капитала.

920 Г ла ва 12. А нализ хо зяй ст вен н о й деят ельност и 1. Уставный капитал обычно включается в прогнозный баланс в той же сумме, в какой он выражен в последнем отчётном балансе..

2. Размер прибыли, остающийся в распоряжении предприятия можно рассчитать, исходя из ориен­ тировочно установленного процента рентабельности продаж, который исчисляется по данным о динами­ ке отношения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, к выручке от реализации. Прогноз объёма реализации является результатом изучения таких факторов, как прошлый объём продаж, рыноч­ ная конъюнктура и её возможное изменение, общая экономическая ситуация, реальный спрос и доход­ ность продукции, ценовая политика, имеющиеся производственные мощности, долгосрочные тенденции продаж различных видов продукции. Одновременно, с установлением общей суммы реализации, необхо­ димо определить, за счёт каких групп и видов продукции будут происходить основные изменения, свя­ занные^ том числе, и с обновлением продукции.

В связи с этим необходимо накапливать информацию по следующим основным направлениям:

- структура реализуемой продукции;

- запас готовой продукции в днях и в процентах к реализованной продукции;

- себестоимость реализованной продукции в % к выручке.

Эти данные можно свести в таблицу, характеризующую динамику структуры реализуемой про­ дукции.

Удельный вес реализованной прода|гкции в %% по кварталам Продукция I II III IV 12.2 11. А 15.7 15. Б 4 5. 5.3 7. 8. В 7. 3.8 7. 100 100 100 Итого реализовано Эти показатели могут быть дополнены натуральными показателями. Эти данные позволят выявить основные тенденции в изменении структуры реализованной продукции и уточняют сделанные прогноз­ ные предположения.

3. Ожидаемую величину резервов рассчитывают, исходя из плановых предположений об их воз­ можном изменении в предстоящем периоде по полученным финансовым результатам деятельности за прошлый период.

4. Для расчёта кредиторской задолженности прогнозного баланса следует выяснить:

- наличие и размер обязательств на начало прогнозируемого периода;

- средний срок погашения обязательств;

- ожидаемую сумму возникновения обязательств в предстоящем периоде;

- сложившееся на предприятии соотношение поступления ТМЦ на условиях предварительной и последующей оплаты.

Для анализа динамики показателей кредиторской задолженности может использоваться следую щая таблица._ _ Время закупки Неоплаченные Время оплаты ТМЦ Январь Февраль Март Всего Предоплата Г ашение долга Январь 19250 60000 98500 79250 19250 Февраль 22850 25250 70600 22500 22500 Март 39000 75725 8750 123475 123475 И так далее Всего за год 81100 160975 50500 292575 101750 190825 Кредиторская задолженность поставщикам на 01.01.2006г равна 150500, а на 01.04.2006 г 204280.

По данным приведённого примера можно сделать заключение, что 30% ТМЦ поступают по пред­ оплате, а 70% - с образованием кредиторской задолженности [101750 / (292575 + 53780)].

Средний срок погашения кредиторской задолженности рассчитан по формуле: Ткз = (КЗ * Д) / П = [(150500 + 204280) / 2 * 90д] / 190825 = 84 дня, где Ткз - период погашения кредиторской задолженности;

КЗ - средние остатки кредиторской задолженности;

Д - длительность в днях анализируемого периода;

П - сумма платежей за период.

Длительность обслуживания производственно-коммерческого цикла капиталом поставщиков с учётом доли закупок в кредит равна:

8 4 * 7 0 /1 0 0 = 59 дней.

Г лава 12. А н а л и з хозяйст венной деят ельност и В том случае, если этот порядок не будет изменён, средний срок 1федитования можно оставить без изменений.

Платежи, переходящие в прогнозируемый период из предыдущих периодов, следует отделять от обязательств, планируемых в прогнозируемом периоде. Первые остаются без изменений, а вторые можно корректировать.

5. Введём дополнительные обозначения:

ТА - текущие активы;

Тта - срок оборота текущих активов;

Псок - потребность в собственном оборотном капитале.

(Тта - Ткз).

С момента использования кредита поставщиков потребность в дополнительном источнике финан­ сирования определяется временем (Тта - Ткз) и величиной предстоящих платежей в единицу времени.

Для определения потребности в собственном оборотном капитале первая формула преобразуется так: (П / Д) = (КЗ / Ткз).

Из второй части этой формулы следует, что сумма платежей в единицу времени будет определять­ ся отношением средней величины кредиторской задолженности к периоду её погашения (КЗ / Ткз).

Тогда потребность в собственном оборотном капитале определяется формулой: Псок = (Тта - Ткз) * (КЗ / Ткз) преобразованной из первой формулы.

Таким образом, потребность в собственном оборотном капитале определяется средней величиной кредиторской задолженности и разностью в длительности оборота капитала, вложенного в текущие ак­ тивы, и средним сроком погашения кредиторской задолженности. Преобразуем предыдущую формулу:

Псок / КЗ) = (Тта - Ткз) / Ткз.

Для того, чтобы было обеспечено погашение обязательств перед кредиторами, собственный обо­ ротный капитал должен относиться к кредиторской задолженности, как разность между сроком оборота капитала, вложенного в текущие активы и периодом погашения кредиторской задолженности относится к сроку погашения кредиторской задолженности (формула приведена выше): Данное соотношение по­ зволяет определить, сколько при имеющемся собственном оборотном капитале можно привлечь заёмных средств при условии, что долги должны покрываться поступлениями от оборота текущих активов.

Так как Псок = ТА - КЗ, можно записать, что:

(ТА - КЗ) / КЗ = (Тта - Ткз) / Ткз, или (ТА - КЗ) * Ткз = (Тта - Ткз) * КЗ, или ТА * Ткз = Тта * КЗ.

Откуда: ТА / Тта = КЗ / Ткз.

Следовательно, когда срок погашения кредита от поставщиков меньше периода обращения собст­ венного капитала, вложенного в оборотные средства, обязательства перед кредиторами могут покры­ ваться в срок поступления от оборота, если совокупный оборотный капитал так относится к длительно­ сти его оборота, как средняя кредиторская задолженность относится к периоду её полгашения. То есть потребность в совокупном оборотном капитале напрямую зависит от длительности его оборота, то есть:

ТА = КЗ / Ткз * Тта. Эта формула позволяет определить изменение потребности в совокупном оборотном капитале за счёт увеличения (сокращения) периода его оборота.

Исходя из предыдущих формул, можно составить новое соотношение: Псок = ТА * ((Тта - Ткз) / Тта.

Потребность в собственном оборотном капитале сокращается тем быстрее, чем меньше период оборота текущих активов. В том случае, когда Тта Ткз, потребность в собственном капитале для фор­ мирования оборотных средств фактически отсутствует, кроме потребности для финансирования нето­ варных операций (расчёты по зарплате и ЕСН и др.). Выше описанные соотношения применимы при оп­ ределении структуры прогнозного баланса, когда необходимо определить, какой максимальный заёмный капитал может привлечь предприятие при имеющемся собственном оборотном капитале с условием, чтобы задолженность могла покрываться поступлениями средств от покупателей.

Для расчёта средних остатков незавершённого производства используют данные о среднем перио­ де производства, а также о себестоимости выпущенной продукции или о соотношении фактической се­ бестоимости выпуска и выручки от реализации.

Остатки готовой продукции будут зависеть от срока её хранения и ожидаемой величины себестои­ мости отгруженной (реализованной) продукции.

Величина расходов будущих периодов в балансе будет определяться принятым на предприятии порядком их списания, а также характером их возникновения (ремонт ОС, арендная плата и др.).

922 Г ла ва 12. А нализ хо зяй ст венно й деят ельн ост и Средняя величина выданных авансов будет зависеть от среднего срока оборота по соответствую­ щему счёту, а также сложившегося на предприятии порядка расчётов с поставщиками, то есть объёмов ТМЦ, поступающих на условиях предварительной оплаты.

Средние остатки денежных средств при составлении прогнозного баланса определяются в первую очередь размерами предстоящих платежей и затрат. Величина последних определяется в процессе разра­ ботки бюджетов. В них находят отражение все основные операции - закупка ТМЦ, общие расходы, рас­ чёты с кредиторами, поступление средств от покупателей.

Замедление оборачиваемости средств предприятия происходит из-за роста себестоимости (удоро­ жания) продукции, за счёт процентов за пользование банковскими кредитами. Такое замедление оборота приводит к разрыву между сроком оборота оборотного капитала и периодом гашения кредиторской за может быть определена по формуле: КЗ = (Псок * Ткз) / (Тта - Ткз).

Полученный таким расчётом прогнозный баланс будет укрупнённый. В зависимости от вида дея­ тельности рассчитывают дополнительные статьи. После этого прогнозный баланс сопоставляют с отчёт­ ным, выявляют реальность расхождений, вносят коррективы и получают средний ожидаемый баланс.

Выводы.

Применение разработанной методики анализа позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждому центру ответственности, при этом в ходе анализа выявляются участки, где чаще всего возникают отклонения, а также виды продукции с низкой рентабельностью.

Основу такого подхода составляет анализ структуры постоянных и переменных затрат, маржи­ нального дохода и формирования прибыли в целом по предприятию. В свою очередь, прогнозирование прибыли и рентабельности в зависимости от изменения объемов производства, цен на продукцию, вели­ чины переменных или постоянных затрат дает возможность укрепить финансовое состояние предпри­ ятия, принять более эффективные управленческие решения по развитию деловой активности и совер­ шенствованию процесса управления предприятием.

С ловарь эко ном ических т ерм инов СЛОВАРЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ТЕРМИНОВ 1. Абонемент - документ утвержденной формы, дающий право пользования предоставляемой услу­ гой. Учет абонементов ведется в порядке, установленном для бланков строгой отчетности.

2. Аброгация - отмена устаревшего закона.

3. Аваль - вексельное поручительство, в силу которого лицо (авалист), совершившее его, принимает ответ­ ственность за выполнение обязательств каким-либо из обязанных по векселю лиц: акцептантом, векселедателем, индоссантом.

4. Аванс - денежная сумма, выдаваемая вперёд заказчиком наличными или через банк исполните­ лям (физическим или юридическим лицам) до выполнения ими заказа или оказания услуги то есть в счет предстоящих платежей за материальные ценности, выполненные работы и оказанные услуги. Аванс представляет собой полный или частичный платеж по договору. Для устранения юридических недоразу­ мений в договорах (контрактах) требуется сразу уточнять, являются ли передаваемые ценности задатком или авансом.

5. Авизо - это документ определённой формы представляющий собой извещение (уведомление) одно­ го предприятия другому о выполненной операции по поступлению платежа, списании со счета, об остат­ ке средств на счете, то есть об изменениях в состоянии взаимных расчётов или расчётов с третьими лица­ ми. Авизо может быть почтовым или телеграфным.

6. Автоматизация - это высшая ступень механизации производственных процессов. Автоматизация означает применение машин, приборов, приспособлений, позволяющих осуществлять производственные процессы без непосредственного участия человека, лишь под его контролем;

одно из важнейших направле­ ний в развитии совремённоё научно-технической революции.

7. Авуары - в широком смысле это активы предприятия (денежные средства, чеки, векселя, аккреди­ тивы, депозиты, средства на текущих счетах, быстро реализуемые ценные бумаги), которыми произво­ дятся платежи и погашаются обязательства. В узком понимании авуары это средства банка в иностранной валюте, ценных бумагах, золоте, чеках, векселях на счетах в заграничных банках.

8. Агент - это юридическое или (чаще всего) физическое лицо, совершающее определённые действия по поручению другого лица от его имени и за его счёт.

9. Адрес - это территориальное местонахождение юридического или физического лица. Место на­ хождения российской организации - место её постоянной деятельности и дислокации (расположения производственных и административных помещений и сооружений). При этом рабочее место считается стационарным, если оно создается на срок более одного месяца. Место нахождения обособленного под­ разделения российской организации - место осуществления этой организацией деятельности через свое обособленное подразделение.

Место жительства физического лица - место, где это физическое лицо постоянно или преимущест­ венно проживает. Адрес указывается в счетах поставщиков, платёжных, отчётных и других документах.



Pages:     | 1 |   ...   | 47 | 48 || 50 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.