авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 50 |

«И.Е. Глушков БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ В ПОМОЩЬ ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ, ГЛАВНОМУ БУХГАЛТЕРУ, БУХГАЛТЕРУ ...»

-- [ Страница 5 ] --

Г л а в а 3. Ф у н к ц и и ф и н а н с о в о - э к о н о м и ч е с к о й с л у ж б ы 7 • давать специалистам, руководителям цехов и бригад, основных, обслуживающих и подсобных подраз­ делений указания по методике составления планов, статистических отчетов, а также по методике расчетов эко­ номической оценки мероприятий, проводимых на предприятии;

• требовать от бухгалтерии предприятия, от руководителей и специалистов производственных единиц представления планов-заявок, различных сведений и материалов, необходимых для составления планов;

• проверять, как производственные подразделения предприятия выполняют плановые задания, органи­ зуют и оплачивают труд, осуществляют режим экономии и статистическую отчетность;

• отменять несогласованные с ним показатели об изменениях в планах и бюджетах подразделений;

• делать заключения по материалам о поощрении работников хозяйства и его подразделений за высокие производственные результаты;

• предоставлять руководителю хозяйства материалы о наложении взысканий и привлечении к ответст­ венности работников, по вине которых не выполнено задание, допущен перерасход лимита производственных затрат;

• по поручению руководства представлять предприятие в других организациях по вопросам экономики;

• вносить предложения руководству предприятия о подборе экономистов-плановиков;

• участвовать в техсовете службы и предприятия.

6. Ответственность. Главный экономист несет персональную ответственность за:

• своевременную и качественную разработку организационно-хозяйственного и производственно­ финансовых планов, а также хозрасчетных заданий подразделениям;

• своевременную и качественную разработку бюджетов всех уровней;

• проведение мероприятий по осуществлению внутрихозяйственного расчета;

• внедрение научной организации труда и управления производством;

• применение прогрессивных систем оплаты труда, дополнительной оплаты и других форм материально­ го стимулирования работников предприятия;

• внедрение технически обоснованных норм выработки;

• организацию анализа выполнения перспективных и текущих планов;

• невыполнение обязанностей, возложенных настоящей инструкцией.

2.4. Должностная инструкция главного бухгалтера.

1.1. Общие положения. Главный бухгалтер предприятия:

• назначается и освобождается от занимаемой должности приказом руководителя организации на основании заявления, поданного лично работником на выполнение функции руководителя бухгалтерии и рекомендации финансового директора;

• является лицом, с которым руководитель заключает до начала работы контракт, подписывает на­ стоящую инструкцию и подписку как с лицом, имеющим по роду выполняемой работы допуск к секрет­ ной информации;

• административно и функционально подчиняется непосредственно финансовому директору, а по методическим вопросам - Положениям бухгалтерского учета М Ф РФ и Положениям учетной политики организации;

• не может быть материально ответственным лицом, кроме случаев поручения выполнения этих функций приказом руководителя организации;

• на время отсутствия (командировка, болезнь) его обязанности выполняет заместитель либо дру­ гой работник бухгалтерии, который пользуется соответствующими правами, владеет профессиональны­ ми навыками и несет персональную ответственность согласно своей должностной инструкции и обязан­ ностей, возлагаемых на его в период замещения распоряжением финансового директора;

• в практической деятельности руководствуется Законами РФ, указаниями, положениями и инст­ рукциями М Ф РФ и ведомственными актами по вопросам ведения бухгалтерского учета в организации, согласно описи дела 02 в номенклатуре дел бухгалтерии;

• на должность главного бухгалтера может быть назначено лицо со специальным высшим эконо­ мическим образованием, стажировкой не менее трех лет и испытательным сроком не менее 3 месяцев;

• требования гл. бухгалтера ко всем работникам бухгалтерии и других структурных подразделе­ ний по вопросам ведения бухгалтерского учета, предоставления соответствующей информации для со­ Г л а в а 3. Ф ун кц и и ф и н а н с о в о -эк о н о м и ч е с к о й с л уж б ы ставления смет, отчетности, анализа и других целей обязательны для исполнения всеми лицами незави­ симо от занимаемой должности в организации;

• прием и сдача дел при назначении и освобождении главного бухгалтера оформляются актом по­ сле проверки состояния бухгалтерского учета и достоверности отчетных данных. После подписи акта сдающим дела и принимающим, акт утверждается руководителем организации, и претензий к старому главному бухгалтеру нет.

1.2. Главный бухгалтер предприятия должен знать:

• решения учредителей, приказы, распоряжения и другие указания, касающиеся деятельности предприятия;

• экономику и организацию производства, труда и управления;

• организацию бухгалтерского учета ня предприятие ---- ------------------ • организацию внутрихозяйственного расчета (внутрипроизводственной кооперации);

• средства механизации учетных и вычислительных работ;

• гражданское право, трудовое законодательство.

1.3. Главный бухгалтер организации должен уметь:

• правильно оформлять первичные документы при отсутствии работника определенного участка в бухгалтерии, вести учет в регистрах, составлять отчет и защищать интересы своей организации при сдаче отчета;

• участвовать в составлении смет, расчетов, бюджетов и калькуляций;

• работать на ПЭВМ с использованием программных средств, эксплуатируемых в бухгалтерской службе;

• заменить или подменить любого работника своей службы.

1.4. Обязанности.

1.4.1. Главный бухгалтер предприятия, осуществляя организацию бухгалтерского учета на основе «Положения об учете и отчетности в РФ обязан обеспечить:

а) широкое использование современных средств механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета. Постоянно совершенствовать систему уче­ та, применяя передовые методы учета и компьютерные программы;

б) текущее и перспективное планирование затрат (составление смет) по материально-финансовому обес­ печению уставной деятельности организации и анализ по рациональному использованию бюджетных и других источников финансирования;

в) полный учет поступающих денежных средств, ТМЦ и ОС, а также своевременное отражение в бухуче­ те операций, связанных с их движением;

достоверный учет издержек управления, исполнения смет рас ходов, реализации товаров, выполнения строительно-монтажных и других работ, составление экономи­ чески обоснованных отчетных калькуляций при реализации товаров и оказании платных работ и услуг;

г) точный учет результатов деятельности организации в соответствии с установленными правилами;

д.) правильное начисление и своевременное перечисление платежей в бюджет, взносов во внебюджетные и социальные фонды, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам;

отчисление из прибыли в специальные фонды и резервы;

е.) участие в работе юридических служб по оформлению материалов по недостачам и хищениям денеж­ ных средств и ТМЦ и контроль над передачей в надлежащих случаях этих материалов в судебные и следственные органы, а при отсутствии юридической службы - непосредственное осуществление этих функций по распоряжению руководителя;

ж) проверку организации бухгалтерского учета и отчетности в структурных подразделениях, выделен­ ных на отдельный баланс;

постоянный инструктаж работников по вопросам бухгалтерского учета, кон­ троля, отчетности и экономического анализа;

з) составление достоверной бухгалтерской отчетности на основе первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленные сроки потребителям (ГНС, ЦСУ, учредителям, банкам и др.);

и) осуществление (совместно с другими подразделениями и службами) экономического анализа хозяйст венно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях вы­ явления внутренних резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов;

к) необходимую помощь другим службам в использовании учетных данных для работы по выявлению и мобилизации внутрихозяйственных резервов;

Г л а в а 3. Ф ун к ц и и ф и н а н с о в о -эк о н о м и ч е с к о й с л уж б ы л) активное участие работников в совершенствовании системы и технологии ведения бухучета на пред­ приятии;

м) своевременное проведение совместно с другими службами в выделенных на самостоятельный баланс и не выделенных структурных подразделениях проверок и документальных ревизий и подготовку пред­ ложений по улучшению их работы;

н) обеспечение сохранности бухгалтерских документов, оформление и передачу их в установленном по­ рядке в архив.

1.4.2. Главный бухгалтер обязан:

• постоянно находиться на своем рабочем месте в часы, предусмотренные распорядком рабочего дня на предприятии. Причины его отсутствия (кроме болезни и отпуска) заранее согласовываются с руково­ дителем либо замещающим его должностным лицом, с передачей своих полномочий, при необходимости одному из заместителей.

• совместно с руководителями соответствующих подразделений и служб тщательно контролировать:

а) соблюдение установленных правил оформления приемки и отпуска ТМЦ;

б) правильность начисления оплаты труда, установления должностных окладов, соблюдение штат­ ной, финансовой и кассовой дисциплины;

в) соблюдение установленных правил проведения инвентаризаций денежных средств, ТМЦ, основ­ ных фондов, расчетов и платежных обязательств;

г) взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженности, соблю­ дение платежной дисциплины;

законность списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь.

• накапливать и хранить в системном порядке все нормативные документы по отчислениям во вне­ бюджетные фонды, социальные фонды, налогов и др.;

• разрабатывать на каждый календарный год график налоговых платежей с увязкой поступлений средств от покупателей и сроков перечисления в бюджет;

• прорабатывать постоянно варианты минимизации налоговых отчислений;

• ежедневно следить за исполнением графика перечислений налогов и отчислений и не допускать пени и штрафов, как по отчислениям, так и по перечислениям;

• принимать незамедлительные меры по защите интересов предприятия при разногласиях с представи­ телями фондов и налоговой службы о сумме иска, или выявлении виновных лиц предприятия в перепла­ те таких сумм;

• знать содержание, правильность и правомерность применения действующих Федеральных и ведом­ ственных нормативных актов по бухгалтерскому учету и доводить их до сведения всех заинтересован­ ных лиц других подразделений, а работников бухгалтерии знакомить с их содержанием под расписку.

• активно участвовать в подготовке мероприятий, предупреждающих образование недостач и неза­ конное расходование денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства. В случае обнаружения незаконных действий должностных лиц (при­ писки, использование средств не по назначению и другие нарушения и злоупотребления) главный бух­ галтер докладывает об этом руководителю для принятия мер.

1.4.3. При наличии в составе предприятия самостоятельной бухгалтерской службы на главного бухгалтера возлагаются обязанности по учету финансовых, расчетных и кредитных операций и контролю над законностью, своевременностью и правильностью оформления этих операций.

1.4.4. Документы, служащие основанием для приемки и выдачи денежных средств и ТМЦ, а также кредитные и расчетные обязательства подписываются руководителем предприятия и главным бухгалте­ ром или лицами, ими на то уполномоченными. Предоставление права подписания документов этими ли­ цами должно быть оформлено приказом по предприятию. Указанные выше документы без подписи глав­ ного бухгалтера или лиц, им уполномоченных, считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению материально ответственными лицами и работниками бухгалтерии предприятия, а также учреждениями банков.

1.4.5. Гл. бухгалтеру запрещается принимать к исполнению и оформлению документы по операци­ ям, которые противоречат законодательству и установленному порядку приемки, хранения и расходова­ ния денежных средств, товарно-материальных и других ценностей. В случае получения от руководителя письменного распоряжения совершить такое действие, главный бухгалтер исполняет его и далее посту­ Г л а в а 3. Ф ун кц и и ф и н а н с о в о -эк о н о м и ч е с к о й с л уж б ы пает по своей совести и обстоятельствам. Разногласия между руководителем и гл. бухгалтером разреша­ ются собранием учредителей.

1.5. Главный бухгалтер имеет право:

• устанавливать служебные обязанности для подчиненных ему работников, с тем, чтобы каждый ра­ ботник знал круг своих обязанностей и нес ответственность за их выполнение. Работники других служб, занятые бухучетом, по вопросам организации и ведения учета и отчетности подчиняются только финан­ совому директору.

• вносить в установленном порядке руководителю предложения:

а) о назначении, увольнении и перемещении сотрудников внутри бухгалтерии;

б) об аттестации сотрудников бухгалтерии при приеме и перемещении;

в ) О п р е д о с т а в л е н и и р а к и т н и к -п н у п п п п т р т п п п п п р г ч у и к т л ти м т р у г пг г) о предоставлении отпуска работникам бухгалтерии.

• подписывать бухгалтерские отчеты и балансы предприятия, как ответственное лицо за исполнение, статистическую отчетность, а также другие документы, согласно установленному перечню.

Требования главного бухгалтера в части порядка оформления операций и представления в бухгал­ терию или на вычислительные установки необходимых документов и сведений являются обязательными для всех подразделений и служб. За невыполнение или нарушение указаний главного бухгалтера, выте­ кающих из осуществления возложенных на него обязанностей, виновные могут по распоряжению руко­ водителя привлекаться к ответственности в установленном законом порядке. Подразделения и службы предприятия:

• несут полную ответственность за законность совершаемых операций и правильность их оформления;

• обязаны своевременно передавать в бухгалтерию или на ВЦ необходимые для бухгалтерского учета и контроля документы - приказы, постановления, распоряжения, а также договоры, соглашения, сметы, нормативы и другие материалы. За несвоевременное, недоброкачественное оформление и составление этих документов, задержку передачи их для отражения в бухгалтерском учете и отчетности, за недосто­ верность содержащихся в документах данных, а также за составление документов, отражающих неза­ конные операции, ответственность несут должностные лица, составившие и подписавшие эти докумен­ ты. Списки должностных лиц, на которых возлагается обязанность составления первичных документов и которым предоставляется право их подписи, согласовываются с финансовым директором.

Назначение, увольнение и перемещение материально-ответственных лиц (кассиров, кладовщиков и др.) производятся по согласованию с главным бухгалтером.

Договоры и соглашения, заключаемые предприятием на получение или отпуск ТМЦ и на выпол­ нение работ и услуг, а также распоряжения об изменении уровня оплаты труда персонала согласовыва ются с главным бухгалтером.

1.6. Ответственность главного бухгалтера наступает в случаях:

• неправильного ведения бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность в бухгалтер­ ском учете и искажения в бухгалтерской отчетности;

• принятия к исполнению и оформлению документов по операциям, которые противоречат установ­ ленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств, ТМЦ и других ценностей;

• несвоевременной и неправильной выверки операций по расчетному и другим счетам в банках, расче­ тов с дебиторами и кредиторами;

• нарушения порядка списания с баланса недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

• составления недостоверной отчетности по вине бухгалтерии;

• других нарушений положений, инструкций, нормативных актов по бухгалтерскому учету и невы­ полнения своих обязанностей предусмотренных настоящей инструкцией.

2.5. Должностная инструкция заведующего финансовой группой.

2.6. Должностная инструкция заведующего аналитическим бюро.

Замечание. Для каждого сотрудника финансово-экономической службы стандарты рабочих мест в комплекте с должностными инструкциями и регламентами разрабатываются в каждом предприятии ин­ дивидуально, исходя из вида деятельности, размеров производства, отраслевой принадлежности и других особенностей.

Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е Г лава 4. П ланирован ие Приёмы планирования. Деятельность любого предприятия начинается с планирования своих 4.1.

действий. Но планирование всегда было и остаётся серьёзной проблемой для большинства организаций по следующим причинам:

• отсутствие у руководства понимания своей миссии и ясных целей;

• испытание трудностей при определении потребностей производственных мощностей, матери­ альных и трудовых ресурсов;

• руководители предприятия не умеют и не привыкли сами составлять планы и изыскивать сред­ ства под их реализацию. Предприятие должно само ориентироваться в условиях рынка;

• на многих предприятиях отсутствует система представления достоверной информации в нужное время, в нужное место, нужным пользователям;

• существующие методы планирования очень трудоёмкие и сложные для понимания широкому кругу специалистов. Готовится огромное количество документов, большинство из которых не пригодно для финансового анализа;

• процесс планирования растянут во времени, что делает его непригодным для принятия опера­ тивных управленческих решений;

• плановые данные рассчитываются в укрупнённых показателях, а учётные данные в более мел­ ких, что делает их несовместимыми при анализе. Процесс планирования по традиции начинается от про­ изводства, а не от реализации продукции, что отрывает плановые показатели от фактических;

• при планировании преобладает затратный механизм ценообразования, когда цена формируется без учёта рыночных цен, исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности;

• расчёт себестоимости выполняется на единицу изготовленной продукции, а не на единицу реа­ лизованной продукции. Отсутствует чёткое разделение затрат на переменные и постоянные. При плани­ ровании и анализе не используется понятие маржинального дохода. Не проводится анализ безубыточно­ сти продаж;

• при планировании не оценивается эффект операционного рычага, коэффициента вклада на по­ крытие, не определяется запас финансовой прочности;

• экономическое планирование традиционно не связано с финансовым планированием, поэтому не даёт возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия;

• существующая система планирования не позволяет достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности;

• планировать необходимо для того, чтобы понимать, где, когда, как, и для кого, вы собираетесь производить и продавать свою продукцию, выполнять работы, оказывать услуги;

• планировать необходимо для того, чтобы понимать, какие ресурсы вам понадобятся для дости­ жения поставленных целей;

• планировать необходимо для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, то есть решить задачу максимизации показателя рентабельности чистых активов.

Чтобы создать простую и доступную разработчикам и пользователям систему планирования сна­ чала следует разработать и уточнять в последующем плановую политику предприятия.

Под плановой политикой предприятия понимается создание методики расчёта взаимосвязанных показателей, позволяющих делать при необходимости оперативную корректировку этих показателей в процессе их исполнения.

Для успешного составления планов, должны быть созданы определённые предпосылки:

- наличие нормативного хозяйства;

- наличие регламента (описание порядка) составления плана, ведения учёта и проведения анализа.

Это требует наличия норм потребления различных производственных ресурсов в расчёте на вы­ бранную единицу продукции, работы, услуги и нормативной стоимости выбранной единицы каждого вида ресурсов, то есть учётной (плановой) цены. Нормы должны отражать действительные потребности в потребляемых ресурсах при данном технологическом и организационном уровне производства. Разли­ чают плановые нормы и плановые цены, применяемые для среднесрочного и долгосрочного планирова­ ния, и текущие нормы и учётные цены, действующие в данный момент, и применяемые для оперативно­ Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е го (текущего) планирования. Текущие нормы и учётные цены могут совпадать с плановыми показателя­ ми, если в течение рассматриваемого периода не предполагается их изменение.

Разработка норм осуществляется в двух направлениях:

• разработка норм техническими службами предприятия на основании технологических расчётов, экспертным или экспериментальным путём;

• разработка норм от достигнутых успехов во вновь открытых производствах, на основе отчёт­ ных данных прошлых периодов.

Методы разработки норм применимы и к методам расчёта учётных (плановых) цен.

Планирование может осуществляться по одному из двух вариантов. _ Вариант 1. Планирование организации выпуска продукции, то есть создание самого предприятия по выпуску продукции - реализуется через разработку инвестиционной программы, а планирование технологического процесса по выпуску и реализации продукции во вновь создаваемом предприятии реализуется через разработку инвестиционного проекта.

Предприниматель (один или несколько) по своему усмотрению выбирают ту идею (вид деятельно­ сти, регион) из числа возможных, для занятия которым у них есть все условия (достаточное количество средств, возможность приобретения лицензии, если требуется, собственные знания и опыт, гарантия приобретения сырья, гарантия сбыта продукции или услуг). Но прежде чем приступить к выполнению любого дела, нужно осмыслить необходимые действия, то есть составить программу их исполнения. Для начала следует описать реальные окружающие технические и экономические условия (ТЭУ), то есть выбрать какую конкретно продукцию они собираются выпускать, какие виды работ выполнять по зака­ зам, какие виды услуг намерены оказывать клиентам и другие услуги.

Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е Вариант 2 Планирование отдельного направления в действующем предприятии (освоение новой продукции, расширение производства) - реализуется через разработку бизнес-плана. Топ-менеждер раз­ рабатывает цели по организации нового направления деятельности (выпуска нового вида продукции) на дей­ ствующем предприятии.

Предприниматели, после выбора идеи, представленной в виде описания технологии и экономиче­ ского расчёта по её реализации, регистрируют общество, назначают исполнителя - генерального дирек­ тора, на которого возлагается задача по реализации, выбранной идеи. Он набирает команду помощников и организует работы по созданию предприятия, на котором будет реализовываться идея.

_ Совместно они формируют суть миссии будущего предприятия, то есть для чего оно создаётся.

Деловое кредо (провозглашённая миссия) японской компании «Мацусита электрик ком­ пании» гласит: «Мацусита» желает способствовать улучшению качества жизни людей, обеспе чивая общество дешёвыми, как морская вода, электробытовыми приборами»._ Под миссией бизнеса понимается развёртывание какого-либо вида деятельности. Она определяется в терминах покупательских нужд, интересов, запросов, а не в терминах продукции или услуг. При опре­ делении миссии бизнеса учитываются рыночные потребности, характеристика потребителей, особенно­ сти товаров (услуг) и наличие конкурентных преимуществ.

На этом этапе для обоих вариантов обычно выполняются маркетинговые иссле­ дования (маркетинговый анализ рынка, оценка реальной ситуации, предвидение и контроль над ходом выполнения каж­ дого из перечисленных шагов) и строят прогнозы. Определив предварительно воз­ можное место будущего (вновь создаваемо­ го) предприятия, разрабатывают цели дос­ тижения принимаемого решения. На основе таких прогнозов определяется возможность достижения поставленных целей.

Анализ внешней и внутренней сре­ ды предприятия помогает выявить наи­ более, уязвимые точки бизнеса. Решение возникших проблем может быть немед­ ленным, а может, потребуются годы и большие инвестиции. Поэтому, из всех проблем выделяют общие - широкие по масштабу и времени, которые решаются в определённой очерёдности.

Для подготовки ответов на эти вопро­ сы делают анализ влияния внешней и внут­ ренней среды. Оценка реальных условий, в которых будет функционировать предприятие, начинается с анализа внешней среды. Цель такого анализа - опре­ делить сильные и слабые стороны деятельности предприятия, выявить те сферы, которые требуют более детально­ го рассмотрения, а заодно уточнить, какие задачи ставятся на будущее.

Структура внутренней среды Структура внешней среды 1. Перспективы развития отрасли и продукции 1. Маркетинг 2. Финансы 2. Состояние конкуренции 3. Потребители продукции 3. Производство 4. Условия сбыта продукции 4. Персонал 5. Управление делами 5. Общие тенденции развития рынка (политические, экономические и дру­ гие).

Исследования рынка помогают получить характеристику ситуации на рынке в какой-то период времени: соотношение спроса и предложения, уровень цен, товарные запасы, товары-заменители, воз­ можные конкуренты, национальная торговая политика и другие показатели. Понимание рынка (знание Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е конъюнктуры и прогноза развития рынка) позволяет иметь объективную оценку сильных и слабых сто­ рон предприятия на рынке, оперативно реагировать на изменение рыночной ситуации и рационально маневрировать ресурсами. Изучение рынка нельзя воспринимать как нечто непререкаемое и конкретное.

Сбор маркетинговой информации и формирование Принятие маркетинговых управленческих решений базы данных Полное представление о своих рыночных Исследование факторов внешней и внутренней среды возможностях V Изучение конъюнктуры рынка товаров и тенденций Принятие решений по производству продукции, его развития работ, услуг Получение и анализ данных, влияющих на спрос Формирование сбытовой и ценовой политики — и предложение Удовлетворение интересов и потребителей Определение необходимого ассортимента и запросов покупателей по качеству Организация транзитной и складской форм Установление деловых и постоянных партнёрских движения ТМЦ связей с поставщиками товаров, материалов, услуг + Обеспечение планомерности, поточности Организация технологического процесса и торгов­ и стабильности продажи товаров, работ, услуг ли, ориентированные на рыночные отношения Осуществление рекламных мероприятий ^ Повышение интереса к продаваемым товарам, услугам Придание предприятию индивидуальности Создание имиджа предприятия Анализ начинается с исследования рынка, которое состоит из следующих составляющих:

• общие тенденции изменения данного рынка;

• состояние конкуренции на рынке;

• основные потребители и сбытовая деятельность;

• тенденции развития внешней среды, неподконтрольные предприятию.

При создании нового предприятия или освоении новой продукции нужно быть готовым к тому, что продукция (услуги) данного предприятия могут найти совершенно новых потребителей на «неплано­ вых» рынках. Следует преодолевать традиционный предпринимательский стереотип мышления. Если предприятие, планирующее выпуск продукцию для какой-то определённой цели, вдруг обнаруживает, что эта продукция будет использоваться более активно в других целях и вызывает совершенно неожи­ данный интерес у совершенно неожиданных потребителей, следует активно проанализировать серьёз­ ность и ценность такого интереса. Далее определяются перспективы развития отрасли, в которой работа­ ет предприятие. Информацию для таких исследований можно брать из специальных источников (специа­ лизированные издания, статистическая отчетность, социально-психологические исследования и др.).

Выходя на рынок, предприятие должно знать как реальных, так и потенциальных конкурентов.

Претенденты на рыночное лидерство тратят значительные средства на научно-исследовательские и опытные работы (НИОКР), на имидж фирмы и рекламу, предлагая покупателю, множество модифика­ ций товаров, чтобы удовлетворить любой покупательский запрос, порой такой, о котором сам покупа­ тель и не подозревал. Исследование потребителей, их вкусов, пожеланий, мотивов предпочтений тех или иных товаров, структуры потребностей превращается из простого способа учета условий внешней среды в рычаг активной перестройки всей производственно-сбытовой деятельности предприятия. Контакт с потребителем является непременным условием поддержания конкурентоспособности продукции. В ос­ нове лежит психологический момент, что именно запросы потребителя определяют направление разви­ тия производства, являясь фундаментом экономического предпринимательства. Сначала необходимо выяснить, какой товар, с какими потребительскими свойствами, по какой цене, в каком количестве и в Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е водства в конкретном месте, регионе. Прогноз сбыта продукции предприятия это отправная точка для определения объёма и типа производства, а также распределения ресурсов. Возможный объем продаж продукции предприятия оценить довольно сложно, поскольку эта величина зависит от многих перемен­ ных, часть из которых не контролируются предприятием. Существуют различные методы прогнозирова­ ния объема продаж. Общие тенденции развития внешней среды не подконтрольны предприятию, но они сильно влияют на рынок сбыта. Это изменение социально-политической, экономической, демографиче­ ской и культурной среды. Для получения выводов проигрывают несколько различных сценариев.

Таблица Анализ внешней среды Составляющие внешней среды Возможные варианты ответов 4 Рынок 1 2 1.

Очень 1.1. Хорошо ли фирма знает свой рынок? Совсем не знает Плохо знает Приблизительно Хорошо хоро­ шо Боль­ 1.2. Каковы перспективы развития вашей отрас­ Падение 1-5% Без изменений Рост 1-5% Падение выше 5% ли? ше 5% 1.3. Как изменилась доля на рынке в прошлом Не изменилась Увеличение увели­ Ниже на 3% Ниже на 1% 1% чение году?

5% 2. Конкуренты Сколько у вас конкурентов? Очень много Нет их Много Несколько Мало 2.1.

90% 2.2. Ваши затраты по сравнению с конкурентами 40% 60% 70% 80% на НИОКР?

Потребители 3.

В '.« Давность встречи с вашими покупателями? 2 года назад 1 год назад Никогда 3 года назад 3.1.

году 3.2. Следите ли вы за социальными изменениями Нет Приблизительно следит внима­ Немного в обществе? тельно Сбыт 4.

Хорошая Очень Какова ваша возможность определить веро­ Очень слабая Слабая Умеренная 4.1.

ятный объем продаж? хоро­ шая Нет 4.2. Имеются ли в отрасли сезонные колебания? Очень значительные Значительные Умеренные Низкие Нет 4.3. Каковы долгосрочные колебания спроса? Очень значительные Значительные Умеренные Низкие 4.4. Очень Знаете ли вы, как покупатели узнают о ва­ Нет Немного Приблизительно Хорошо ших товарах? хоро­ знает знает шо Нет 5. Каковы политические, экономические и Очень значительные Значительные Умеренные Низкие другие изменения в обществе?

Итогом анализа внешней среды является:

• определение рынка, на котором работает предприятие, и перспектив его развития;

• выяснение состояния конкуренции на рынке и ее влияние на стратегию предприятия;

• прогноз общих тенденций развития рынка.

Анализ внутренней среды начинается с изучения маркетинга как способа вскрытия и использова­ ния потребностей общества в коммерческих целях предприятия. Маркетинг - это комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей потреби­ телей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования цен рынка. Коммерческий дирек­ тор со своей службой на этом этапе проводит маркетинговые исследования (маркетинговый анализ рын­ ка, оценку ситуации, предвидение). В результате анализа маркетинга на предприятии выявляют слабые места, что поможет принять необходимые управленческие решения в отношении отдельных видов това­ ров, ценовой политики, системы продвижения, и сбыта (смотри таблицу ниже).

Для достижения поставленных целей (по обоим вариантам) формируется перечень конкретных за­ дач, которые следует решать в определённой последовательности. Установленные конкретные задачи, используются как измерители выполнения планов в дальнейшем. На этом этапе обычно строят прогнозы.

Для этого необходимо иметь ответы на три ключевых вопроса.

1. Где находится (располагается) предприятие, его текущее состояние?_ 2. Куда пытается двигаться предприятие, желаемое направление его развития? 1 1Гя^П П к| П П П П л К к! П П РТН И ГРиИ а П П Р Т Я П П Р и и и У И РП Р Й и я и ^ п п р р 1гЬ (Ь р 1 Г Г М П и 1.1 Н тт л гт г. Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е Анализ организации маркетинга на предприятии Таблица Возможные варианты ответов Возможные вопросы 1 2 3 4 1. Понимает ли предприятие свои сегменты рынка Нет Смутно Немного Неплохо Очень хорошо и требования сегментов к товару?

2. Знает ли пожелания потребителей к своим това­ Нет Смутно Немного Неплохо Очень хорошо рам?

3. Хорошо ли понимается структура затрат и при­ Нет Смутно Немного Неплохо Очень хорошо быльность каждого товара?

4. Влияет ли изменение цен на объем продаж? Очень Сущест­ Незначи­ Немного Нет венно тельно сильно 5. Качество вашего товара в сравнении с конкупи- Хуже_ Г о р а з д о луч­ рующими, продаваемыми по одной цене? лучше ше 6. Затраты на товародвижение? Значи­ Сущест­ Небольшие Нет Средние тельные венные 7. Выгоды от продажи товара через торговую сеть? Сущест­ Неболь­ Незначи­ Сущест­ Значительные венные шие тельные венные 8. Удельный вес продаж на внешних рынках? 2% 10% 15% 20% 30% 9. Степень изменения структуры товаров на рынке Слабая 20% 40% Хорошая 30% за 10 лет? 10% 50% 10. Уровень контроля над новыми товарами? Очень Низкий Средний Значитель­ Сильный низкий ный 11. Процент вида упаковки, не изменявшейся по­ 80% 50% 40% 30% 20% следние 5лет?

12. Как давно используется торговая марка? Зарегист­ Очень давно Нет Разрабо­ Несколько совсем тана рирована лет 13. Какую долю в продажах занимают 8 важных 60% 50% 40% 80% 30% потребителей?

14. Когда было последнее сообщение о вас в изда­ Никогда 5 лет назад 3 года назад 1 год назад Периодически ниях?

15. Когда оценивалась эффективность затрат на Никогда 5 лет назад 3 года назад 2 года на­ 1 год назад продвижение товаров? зад 16. Какие специальные стандарты установлены для Никаких Несколько Несколько Много Слишком ваших служащих? много 17. Какие изменения вы проводите в окружении, Никаких Редко Нефор­ Внешние Крупные чтобы определить их влияние на сбыт? мальные Примечание. Этот этап связан с определением концепции бизнеса. Эта функция жизненно необ­ ходима в период создания предприятия и выработки новых направлений деятельности. Суть этой функ­ ции в проработке в общих чертах новых направлений в развитии предприятия, новых проектов, новых программ. Даже хорошо работающее предприятие периодически должно пересматривать действующие текущие планы (меняются характеристики исходного сырья, меняется обстановка на рынке, меняется состав поставщиков, покупателей и др.). Если выполняется планирование для второго варианта, то маркетинговые исследования до полняются следующими расчётами._ Анализ финансового состояния действующего предприятия позволяет:

• отслеживать движение денежных средств предприятия;

• быстро выявлять дебиторов (должников);

• свести к минимуму небрежные и незаконные действия;

• иметь необходимую информацию для планирования, контроля и управления.

Ответы на поставленные выше вопросы можно свести в специальную таблицу 3.

Финансовый анализ предприятия Таблица Возможные варианты ответов Возможные вопросы 1 2 3 4 1. Насколько доступна применяемая система бухучета Неясно Сложная Не очень слож­ Простая Очень про­ сотрудникам? ная стая 2. Как тщательно анализируется поток наличных Никак Выбороч­ Приблизит. Хорошо Очень хор.

средств? но 3. Как изменились накладные расходы за последние 3 Выросли на Выросли Без изменений Уменьш. на Уменьш.на года в % от объема продаж? 10% 10% на 20% 5% 4. Сколько показателей используют для оценки финансо­ 2 3 5 7 вого состояния?

5. Как изменился уровень безнадежных долгов? Рост, на 20% Рост, на Рост, на 5% Без измене­ Уменьш.на ний.

10% 5% 6. Какой метод используется для анализа окупаемости Никакой Некоторые Постоянно Разные вложений? элементы один Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е В результате такого анализа определяется состояние дел в сфере финансов, и выделяются позиции, требующие особо пристального внимания и дальнейшего развития. Финансовый анализ наряду с марке­ тингом и управлением является стержнем бизнес-плана предприятия.

Таблица Анализ производственных проблем предприятия Возможные варианты ответов Возможные вопросы 2 3 1. Какова доля прямых затрат в стоимости товара (материалы, труд, Нет 10% 40% 70% 90% амортизация) ?

2. Когда последний раз выполнялся анализ затрат материалов на про­ Никогда 5 лет назад 3 года назад Год назад По­ стоян­ изводство товаров?

но Когда оценивались достоинства и недостатки развития кооперации? Никогда 5 лет назад 3 года назад Год назад По­ 3.

стоян­ но 4. Кол-во основных поставщиков, комплектующих? 4 12 1 5. Какова степень загрузки производственных.мощностей? 30% 40% 50% 70% 90% 6. Доля оборудования подлежащего замене? 50% 30% 20% 10% 5% Выбороч. По 7. Какая система контроля качества товаров используется? Никакая Нефор­ Элементы контроль образ­ мальная контроля цам 8. Насколько выросла производительность труда в прошлом году? 1% 5% 8% 10% 0% Никогда 5 лет назад 3 года назад В прош году По­ 9. Когда приглашали сторонних специалистов на консультации?

стоян­ но 10% 5% 10. Готовые товары хранятся на складе свыше 6 мес.? 25% 20% 15% Финансовый анализ показывает эффективность деятельности предприятия. Производственные проблемы возникают практически у всех предприятий, за исключением сферы услуг, не связанных с ма­ териальным производством. При составлении бизнес-плана важным моментом является анализ структу­ ры затрат в себестоимости товара. Система анализа издержек производства по каждому продукту (услу­ ге) крайне важна с точки зрения долговременного выживания предприятия. Если такая система отсутст­ вует, то ее создание должно стать одной из частей бизнес планирования, которая носит название системы бюджетирования (составления бюджета на любой период).

86 Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е Анализ системы работы с кадрами Таблица Возможные варианты ответов Возможные вопросы 1 2 3 Осведомлен ли персонал о планах предприятия?

1. Нет Едва ли Незначит Хорошо Отлич­ но 2. Участвует ли персонал в распределении прибыли и в какой Никогда Незначи­ Немного Частично Больше мере? тельно 15% 3. В какой мере распределяются полномочия и ответственность Никак Отрывочно Сравнит Плохо Хоро­ при составлении рабочих инструкций? хорошо шо 4. Как определяется потреби, кадров на перспективу? Никак Плохо Частично шо Сколько работников выполняют точно такую же работу как 5. 80% 60% 40% 30% 20% лет назад?

6. Какова сложность процедуры приема на работу? Детали­ Простая Несуще­ Приблизи­ Очень ственная тельно зирован. дета лиз.

7. Какой % персонала за послед.2 года не учился? 95% 75% 50% 40% 20% Как изменился уровень травматизма и больных?

8. Сильно Увели­ Без измене­ Умень­ Сильно увелич. чился ний шился уменьш.

Как ведётся работа с жалобами?

9. Никак Плохо Так себе Сносно Хоро­ шо 10. Как оценивается работа по урегулир. оплаты труда? Никак Плохо Так себе Сносно Хоро­ шо 11. Каков уровень понимания юридических обязательств пред­ Нулевой Прибли­ Небольшой Деталь­ Очень приятия работниками? зительно ный детал.

Данные анализа производственных проблем можно свести в таблицу № 4. Контроль производст­ венных затрат - важный фактор успеха в бизнесе. От контроля затрат переходят к оценке влияния и эф­ фективности различных факторов, их влиянию на производство и формирование себестоимости продук­ ции, разрабатывают программы сокращения издержек по всем важнейшим компонентам их составляю­ щих, и переходят к составлению бюджетов (смет).

Сегодня ни у кого уже не вызывает сомнения, что человек является главной производительной си­ лой общества, поэтому в основу совершенствования систем и методов управления должен быть положен человеческий фактор. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки и квалификация, ини­ циатива и предприимчивость персонала предприятия становится все более важным стратегическим ре­ сурсом предприятия, фактором ее успеха. Активизация человеческого фактора (сознательное и эффек­ тивное применение в процессе труда накопленных знаний, умений, опыта, инициативы, творческой ак­ тивности) - важнейшая черта бизнеса. Аналитические данные по кадрам можно свести в таблицу 5.

Активизация человеческого фактора (сознательное и эффективное применение в процессе труда накопленных знаний, умений, опыта, инициативы, творческой активности) - важнейшая черта бизнеса.

Анализ организации управления делами на предприятии в части движения информации и сте­ пени автоматизации управления дает ощутимый эффект при составлении бизнес-плана. Для эффективно­ го использования информации необходимо понимать, что она, также как и деньги, материалы, рабочая сила, оборудование, является одним из основных ресурсов предприятия:

• она жизненно важна для выживания фирмы;

• составляет одну из статей расходов;

• должна использоваться в нужном месте и в нужное время;

• должна использоваться с максимальной отдачей, чтобы покрыть затраты на ее получение.

Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е Таблица Анализ организации управления делами Возможные варианты ответов Возможные вопросы 1 2 3 4 Оч.

Нельзя Трудно Отн. легко Легко 1. Как легко можно получить не обходимую информацию?

легко Оч.

Оч. мало Немного Средне Много 2. Как велико количество контролируемой информации?

мно­ го Как много данных, рассчитанных вручную, заносится в главные 600 400-599 200-399 100- 3.

книги?

10 Как много писем и документов по стандарту готовится вручную 40 30 4.

ежедневно?

4 дня 3 дня 2 дня Каково время прохождения заказа? 5 дней 5.

день Хоро­ Очень Никак Плохо Незначи­ Входит ли предприятие в какие-либо ассоциации? Как используют­ 6.

ся возможности этих организаций? тельно шо хорошо Информация предварительного анализа организации управления делами из 1 и 2 колонок требуют особо пристального внимания, это слабые места предприятия._ По Варианту 1 после выполнения маркетинговых исследований переходят к прогнозирова нию, а по Варианту 2 - к составлению и оформлению бизнес-плана. 4.2. Прогнозирование - это система количественных и качественных предплановых исследова­ ний, направленных на выяснение возможного состояния и возможных результатов деятельности пред­ приятия в будущем. Прогнозирование, особенно долгосрочное, является обязательной составной частью:

- определения целей предприятия;

- разработки стратегии и тактики его деятельности;

- подготовки функциональных целевых программ освоения рынков, инвестиций.

Прогноз носит вероятностный характер, но обладает определённой степенью достоверности. На практике прогноз - это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения постав­ ленной цели в зависимости от масштабов и способов будущих действий. Овладение принципами и мето­ дами прогнозирования - актуальная задача финансового директора и его подчинённых, осуществляющих планирование. Прогнозирование не даёт конкретных рекомендаций, а лишь определяет возможные пути достижения поставленных целей.

Предпринимая первые шаги в бизнесе (реализуя какую-либо идею), предприниматель сталкивается, во-первых, с недостатком свободных финансовых средств, во-вторых, с множеством непредвиденных и чрез­ вычайных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от правильно выбранного вначале долговременного курса. Поэтому, выбирая для реализации какую-либо идею, прежде чем разворачивать про­ изводство необходимо предварительно изложить свои цели, оценки и прогнозы такого курса на бумаге.

Цели и прогнозы будут постоянно корректироваться в лучшую сторону.

Задачами экономического прогноза являются:

• предвидение возможного наличия и распределения ресурсов по различным секторам экономики и на­ правления, по которым может развиваться предприятие;

• определение нижних и верхних границ возможных результатов на вложенный труд и капитал по вы­ бранным прогнозным направлениям;

• оценка максимально возможного количества ресурсов, выделение которых для развития пред­ приятия в выбранном целевом направлении оправдано.

В отличие от экономического научно-технический прогноз определяет вероятное натурально­ вещественное состояние проектируемого изделия. Взаимосвязь экономического и технического прогно­ зирования выглядит следующим образом (смотри схему). Вначале разрабатывается технический прогноз, где выявляются и конкретизируются потребности рынка в нововведениях, что является составной частью рыночной конъюнктуры. Эти прогнозы увязываются с повышением качества продукции, снижением се­ бестоимости и другими проблемами.

Экономические прогнозы обычно разрабатываются как для предприятия в целом, так и для от­ дельных видов продукции, используя при этом в каждом конкретном случае определённые методы и 88 Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е S вероятность достижения поставленной цели в рамках рассматриваемого в прогнозе направления;

S инвестиции, необходимые на программу в целом и на каждом этапе прогнозного периода;

S затраты труда в каждом отрезке прогнозного периода с разделением по категориям профессий;

S текущие издержки производства на каждом этапе прогнозного периода;

S возможный размер прибыли в результате достижения поставленной цели.

Разработка прогноза проводится в определённой последовательности и начинается с определения текущих условий, окружающих создаваемое предприятие.

Чтобы организовать само предприятие, далее необходимо оценить реальные окружающие технические и экономические условия (регион размещения, наличие транспортных артерий, энергообеспечение, водо­ снабжение, утилизация отходов и др.). Коммерческая и производственная службы разрабатывают техниче­ ское задание (ТЗ), то есть условия, при которых сможет функционировать предприятие, и выдают основные технические показатели: количество необходимой электроэнергии, потребность промышленной воды и объё­ мы промышленных стоков, потребность в технологическом паре и горячей воде, потребность отопления, транспортные связи, телефонные и другие коммуникации. Исходя из этих данных соответствующие техниче­ ские службы (дорожная служба, ITC, энергосбыт, горводоканал, экологическая служба, железная дорога и др.), выдают технические условия (ТУ). Производственный директор со своей службой, на основании техно­ логических карт определяет, какую конкретно продукцию он собирается выпускать, какие виды работ выпол­ нять по заказам, какие виды услуг намерен оказывать клиентам (по заявке коммерческой службы) и другие первоочередные моменты.

На основании собственных технико-экономических условий (ТЭУ), технического задания (ТЗ) и полученных ТУ составляется технико-экономическое обоснование (ТЭО), на основании которого будет разработан инвестиционный проект, инвестиционная программа, включающая в себя и технический про­ ект (комплект проектно-сметной документации), или разрабатывается бизнес-план.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) должно содержать следующую информацию:

1. Анализ спроса на продукцию (работы или услуги), планируемые к выпуску.

2. Производственные показатели.

2.1. Наличие конструкторской, технологической и другой требуемой документации.

2.2. Наличие производственной программы.

2.3. Перечень необходимого оборудования, инструментов, оснастки, приспособлений, других эле­ ментов технологического процесса, сырья и материалов для выполнения производственной программы.

2.4. Наличие прдизводственных мощностей или проект их создания.

2.5. Перечень имеющегося в наличии оборудования и других элементов оснащения производст­ венного процесса.

2.6. Расчётная рентабельность готовящихся к выпуску изделий, работ или услуг.

3. Финансовые показатели.

3.1. Планируемая выручка от реализации продукции, pa6oi, услуг.

3.2. Размер материальных и приравненных к ним других затрат.

3.3. Фонд оплаты труда и отчисления ЕСН.

3.4. Чистая прибыль.

4. Социальные показатели.

4.1. Предполагаемая численность производственных работников и управленческого персонала.

4.2. Ожидаемая оплата труда за месяц и плановый размер поощрений.

4.3. Средняя реализация на одного работающего.

4.4. Возможность использования временных, сезонных работников, инвалидов и пенсионеров.

Примерное содержание технико-экономического обоснования выглядит так.

1. Титульный лист', а) название и адрес предприятия, вид деятельности;

б) имена и адреса учре­ дителей;

в) краткая, но чётко описанная суть предлагаемого проекта;


г) стоимость проекта (сумма средств, необходимых для создания предприятия или развёртывания нового вида деятельности).

2. Сущность предлагаемого проекта: а) продукция - намечаемые объёмы производства и реали­ зации;

б) объёмы намечаемых услуг;

в) административный и производственный персонал (численность по категориям);

г) сведения о самом предпринимателе и его партнёрах.

3. Производственный план: а) описание производственного процесса;

б) наличие производствен­ ных помещений;

в) станки, оборудование, инструменты, оснастка;

г) поставщики сырья и материалов.

4. План сбыта (как и кому будут продавать товары, услуги) : а) цены - предполагаемый уровень цен и их изменение в перспективе;

б) каналы сбыта - кому и как будет осуществляться доставка товаров;

в) реклама - объяснить, как будут ркламироваться товары (услуги).

5. Организационный план: форма собственности - указать, какую форму владения предприятием выбрали, какая его правовая форма;

б) сведения о партнёрах или основных пайщиках, если такие имеют­ ся;

в) мера ответственности партнёров (пайщиков);

г) как будет органтизован управленческий учёт.

0 1 А /l ri/7ui//r г » d uxi аь*т п л и а л т л а p n o ^ L ip p th h a u lt гтг\^ттпг\т.»« t t t - i c i м илгл пи лли л \ тои тл п Г п а в а 4. П л а н и р о в а н и е 7. Финансовый план: а) источники средств (личные накопления, кредиты банка, субсидии и др.) и их использование на организацию предприятия или нового направления;

б) план доходов и расходов;

в) план денежных по­ Стратегии, цели и ступлений и платежей;

Составление плана (бюджета) на следующий период задачи г) самоокупаемость и с учётом принятых управленческих решений рентабельность;

д) уровень оплаты со­ План на период Корректировка плана трудникам по штатному расписанию и система Центры финансовой ответственности Утверждение плана поощрения.

Выпуск продук­ Статьи движения Статьи доходов денежных средств и расходов ции (работ, услуг) свя­ зан с организацией со­ + Проведение финансо­ ответствующего произ­ Бюджет доходов и расходов во-экономического водства и расходовани­ анализа плана и соот­ ветствия его стратегии, ем ресурсов. Предпри­ Сводный бюджет (баланс) целям и задачам ятие на входе потребля­ ет ресурсы определён­ Бюджет движения денежных соедств ного вида, чтобы на Текущий план - факторный контроль отклонений выходе получить транс­ формированные ресур­ а + \ Отчёт о доходах и расходах - сы (продукцию, работы, Выводы и Проведение принятие финансово- услуги), ресурсы друго­ — экономическо­ управленче­ Сводный бюджет (баланс) го назначения и другой ских реше­ го анализа по + потребительской стои­ ний результатам Бюджет движения денежных средств мости. Соотношение ре­ сурсов на входе техно­ Статьи доходов и Корректировка текущей логического процесса и Статьи движения расходов хозяйственной деятель­ денежных средств на выходе из него ности предприятия на составляет понятие эко­ •е* основе принятых номики предприятия.

управленческих реше­ У ний Для неё, в какой-то ме­ ре, безразличны произ­ водимый продукт, избранная технология производства, состав и квалификационный уровень персонала.

Единственное, что интересует экономику постоянно - это соотношение в использовании ресурсов, кото­ рое предполагает или превышение доходов над расходами (рентабельная работа предприятия), или пре­ вышение расходов над доходами (убыточная работа предприятия), или равенство доходов и расходов (работа предприятия только в условиях самоокупаемости).

Любая деятельность должна начинаться с прогнозирования. На основании прогнозов выполняется разработка долгосрочных (прогнозных), среднесрочных и краткосрочных планов. План отличается от прогноза тем, что он не гипотеза, не предположение, а чёткая схема, задание, образ поведения. Поэтому во всех случаях должен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым, с учё­ том их различий. Прогнозирование, особенно долгосрочное, является обязательной составной частью:

- определения целей предприятия;

- разработки стратегии и тактики его деятельности;

- подготовки функциональных целевых программ освоения рынков, инвестиций.

Хозяйственные планы содержат набор показателей, которые должны быть достигнуты в результа­ те их осуществления, выполнения. Иными словами, прогнозы в отличие от планов не требуют обязатель­ ного исполнения.

Глава 4. П ланирование Планирование - это разработка и корректировка плана, вклю чаю щ ие п р едвидение, о б о с н о в а н и е, конкретизацию и оп и сан и е деятельности предприятия на ближ айш ую и отдалён н ую п ер спек тиву, о с н о ­ ванное на детальны х расчётах и указаниях. С од н о й стороны, в плане содер ж и тся задани е по ср о к а м и с­ полнения на перспективу для всего персонала - что и когда дол ж ен делать каждый работник. С д р у го й стороны, в нём содер ж и тся предписание для р уководител ей - какие управленческие реш ения п оэтапно они долж ны принимать, чтобы предприятие д о ст и гл о поставленной цели. Ц ели и задачи п л ан а на всех этапах его исполнения увязы ваются на предприятии с работой персонала и д ви ж ен и ем р е су р со в, н е о б х о ­ димы х для получения заданн ого конечного результата. П ланирование - это п р оц есс оп и сан и я цел ена правленных п о сл еп гтатеп ьно риячянныу прйг.тиий и собы тий, и котор ом пт -тип и й но от начального -утяпя и д о конца планового п ер и ода характеризуется обязател ьное качественное и количественное со с т о я н и е планируем ого объекта.

Технология планирования включает следующие требования:

• оп р ед ел ен и е и обосн ов ан и е м иссии предприятия, основной цели, и вы текающ их из н е ё задач предприятия (стадия предплановы х разработок);

• оф ор м лен ие поставленной задачи, установл ение конкретны х показателей и заданий д л я и сп ол ­ нителей;

• детализация заданий по видам и объём ам работ, конкретным исполнителям (рабочим м естам и срокам исполнения);

• детальны е расчёты затрат и получаем ы х результатов по этапам и на весь пер и од планирования;

• организация и контроль исполнения плана.

Контроль исполнен ия плана организуется с п ом ощ ью обратной связи (в ед ен и е учёта и о тч ётн о сти, инф орм ационны е сигналы и потоки в иерархии систем ы управления сн и зу в в е р х ), а при н ео б х о д и м о ст и вносятся коррективы.

1. Планирование начинается с определения миссии предприятия.

Определите миссию, сф орм ули руйте ф ил ософ ск и концепцию своего би зн еса (пример: « С о зд а н и е благоприятны х усл овий п о попперж анию в одн ого р еж им а организм а»).

П роведенная р абота по выявлению сильны х и слабы х сторон б у д у щ ей деятельности предприятия, ключевых пр едп ол ож ен и й по каж дой сф ер е позволяет получить я сное представление о том, ч его м ож ет достигать предприятие, начиная свою деятельность.

2. После этого определите общие долгосрочные цели на плановый период (две-три осн ов н ы х цели), которы е рассм атриваю тся как реш аю щ и е для у сп еш н ого би зн еса. У становленны е конкретны е цели являются изм ерителям и выполнения плана, они использую тся в конце процедуры для оц ен к и эф ­ ф ективности плана.

A ) организовать вы пуск различны х напитков, благотворно влияю щ их на водны й реж им ор ганизм а человека.

Б) организовать доставк у напитков в разной упаковке в близлеж ащ ие регионы.

B) 3. Определите конкретные задачи (и сходя из м иссии и поставленны х целей) A ) построить зав од по пр оизводству лёгких напитков в у д о б н о й для пользователя упаковке в зави­ сим ости от сезон а.

Б) организовать заказ, поставку и м онтаж соответств ую щ его оборудован ия по вы пуску напитков, а также подготовку квалифицированны х кадров этого профиля.

B) организовать си ст ем у доставки напитков в вы бранны е регионы, и организовать сеть н ебол ь ш и х торговы х точек по реализации напитков, включая подвиж ны е лотки.

Примечание. П р и м енение пош агового м ето д а планирования заставляет экон ом истов дум ать, что они пытаются достичь и каким образом.

4. Потом переходят к разработке стратегии и тактики деятельности предприятия.

Стратегия - это искусство планирования дей стви й руководства, о сн ов ан н ое на правильных ­ до лго п р о гн о за х. С т р а т е ги е й ко м м е п ч е с ко й о п га н и за п и и назы ваю т с и с те м у п е ш е н и й и н а м е ч е н н ы х срочны х Гл а ва 4. П ла н и ро ва ни е направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих дости­ жение поставленных целей и задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы хозяйственной структуры, исходя из сложившейся действительности и планируемых результатов. При разработке стра­ тегии выделяются приоритетные задачи и направления развития различных форм деятельности и разра­ ботки механизма их осуществления.

Под тактикой предприятия понимается совокупность приёмов, методов и форм предприниматель­ ской деятельности, направленных на достижение определённого этапа стратегии, употребляемых в соот­ ветствии с конкретными ситуациями, возникающими при реализации стратегии. Тактика это определе­ ние способа реализации каждого этапа, предусмотренного общим планом стратегии. Общее требование, предъявляемое к тактике, не препятствовать, не дискредитировать стратегию, а способствовать её разви­ тию. То есть, коммерческая тактика - это текущие оперативные действия предпринимателя, подчинён­ ные стратегическим целям и задачам управления предприятием. Овладение принципами и методами прогнозирования - актуальная задача органов управления, осуществляющих планирование. Прогнози­ рование не даёт конкретных рекомендаций, а лишь определяет возможные пути достижения поставлен­ ных целей. При прогнозировании следует оценить условное постоянство отдельных элементов через ве­ роятностную возможность повторения их в будущем. Это придаёт определённое значение при анализе неповторяющихся факторов и чрезвычайных ситуаций. Овладение принципами и методами прогнозиро­ вания - актуальная задача органов управления, Успех любого предприятия, как показывает многолетняя чредпринимательская практика, зависит от того, насколько подбирается слаженная команда.


Основные показатели по видам планирования Стратегическое Оперативное Среднесрочное Текущее Наименование основной Перечень позиций всей По детальный перечень и количество Перечень важнейшей продукции (работ, ус­ номенклатуры продукции, каждой позиции номенклатуры про­ номенклатуры продукции, работ, услуг дукции, работ, услуг луг) работ, услуг Ориентировочная сумма Сумма расходов по видам и По детальные и пооперационные нор­ Сумма расходов по видам затрат срокам в разрезе номенкла­ мы расходов ресурсов по видам про­ и срокам туры продукции, работ, дукции, работ, услуг услуг Ориентировочные сроки Почасовые и суточные графики испол­ Календарные сроки ис­ Точно установленные сро­ исполнения нения полнения ки исполнения Основные ответствен­ Подробный перечень ис­ По детальное распределение работ Ответственные исполни­ ные исполнители среди исполнителей тели и соисполнители по полнителей по этапам и этапам работ видам работ и номенклату­ ре изделий Эффективность дости­ Точность выполнения плана по но­ Превышение дохода над Сумма чистого дохода жения цели (сумма до­ менклатуре изделий,технологическим расходами (прибыль) хода, окупаемость за­ операциям и видам работ трат) Система управления даег возможность работать предприятию (компании) как единому целому, ус­ танавливая единые для всей компании ценности, цели и поведение. Очевидно, что это облегчает взаимо­ действие между службами и повышает эффективность работы самой компании. Все три помощника ге­ нерального директора работают в тесной взаимосвязи, выполняя строго установленные каждому специ­ фические функции.

5. Составление прогнозного плана.

Разработка прогнозного плана и бюджета осуществляется, обычно, в следующем порядке:

проведение анализа текущего финансового состояния организации по данным аналитических таблиц и в динамике;

анализ финансовых результатов и факторов, влияющих на них;

определение относительных и абсолютных изменений в структуре активов, пассивов, доходов и расходов;

составление прогнозного баланса и бюджета.

Планирование прогнозного баланса начинается, обычно, с определения ожидаемой величины соб­ ственного капитала, основного надёжного источника финансирования всей деятельности предприятия.

Далее рассматриваются наиболее реальные источники финансирования. Затраты определяются по дан­ Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е ным сводной технологической карты, а прибыль можно рассчитать, исходя из логически необходимого процента рентабельности (отношение прибыли от продаж к выручке).

Предпринимая первые шаги в бизнесе (во вновь созданном предприятии), или реализуя какую либо идею (проект), предприниматель (руководство) столкнётся, во-первых, с недостатком свободных финансовых средств, во-вторых, с множеством непредвиденных и чрезвычайных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от правильно выбранного вначале долговременного курса. Поэтому, выбирая для реализации какую-либо идею, прежде чем разворачивать производство необходимо предва­ рительно изложить свои цели, оценки и прогнозы такого курса на бумаге. Это не значит, что все наме­ ченное будет выполнено в точности. Цели и прогнозы будут постоянно корректироваться в процессе реа­ лизации идеи по разным причинам. Их всегдаГмного, как здесь быть?

• как выработать прибыльную стратегию и тактику маркетинга;

• как поставить менеджмент на службу успеху;

• как работать с посредниками: комиссионерами, агентами, брокерами;

• как оперативно получить нужную информацию и установить деловые контакты;

• как проводить коммерческие переговоры и заключать выгодные сделки;

• как выигрывать конкурсные торги и получать подряды на объекты капитального строительства;

• как организовать исполнение контрактов;

• как познать работу финансовых инструментов рыночных отношений;

• как обеспечить правоспособность предприятия - субъекта рынка;

• как организовать бухгалтерский учет и анализ деятельности предприятия;

• как.. ;

ормлять товаросопроводительные документы, страхование, фрахт;

• как согласовывать в совместном предприятии (СП) интересы двух стран;

• как разработать конкретные направления производственно-товарной политики, как определить оптимальный ассортимент товара, как подойти к вопросу конкурентоспособности и оценить ее уровень.

Ответы на эти вопросы содержатся в планах предприятия, которые составляются на основе про­ гнозов и маркетинговых исследований на различные периоды от планов на десяток лет до планов на ме­ сяц. Разработанная система планирования на предприятии приносит наибольшую отдачу и выгоду пред­ приятию, если она отвечает следующим требованиям:

строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

наличие сплошного непрерывного учёта, контроля и корректировки исполнения плана;

восприимчивость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестро­ ить работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями.

Планирование - это функция управления, состоящая из этапов предвидения, обоснования, конкре­ тизации и описания деятельности предприятия в его полном составе на ближайшую и отдалённую пер­ спективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение материаль­ ных и финансовых ресурсов на определённом пространстве и в пределах определённого временного пе­ риода (месяца, года, десятилетия). В зависимости от периода, на который разработан план, в нём пре­ дельно чётко и подробно указываются:

цель деятельности предприятия и его структуры на планируемый период, количественно выра­ женная системой установленных показателей, с указанием конкретных видов выпускаемой продукции, работ, услуг;

средства для достижения цели (финансовые, материальные и трудовые ресурсы);

правила и сроки увязки целей и средств исполнения по этапам на весь период действия плана;

этапы и сроки выполнения работ;

исполнители плана по срокам и видам работ;

методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Кроме маркетинговых и прогнозных данных (в основном внешней информации) при разработке планов требуется большой объём внутренней информации:

• наличие и структура производственных мощностей, потенциальные возможности перенастройки (модернизации) оборудования на выпуск новой продукции;

• наличие кадров, их численность и профессиональный состав;

А и О ПТЛПЮ ЛииОиЛЛП1ТУ РПОП РТП ( Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е • наличие и потребность оборотных средств (включая страховой запас);

• степень готовности и структура новых научно-технических разработок и др.

Сбор, обобщение и анализ поступающей для планирования информации составляет этап предпла­ новой подготовки. На этом этапе разрабатывают различные классификаторы.

Классификаторы определяют и описывают объекты учёта с целью их однозначной трактовки всеми участниками основных процессов предприятия. Количество и типы классификаторов каждое предприятие определяет, исходя из своих потребностей. Наиболее распространёнными являются следующие:

виды производимой продукции, оказываемых работ, услуг;

виды затрат и доходов;

центры ответственности (центры финансовой ответственности);

места возникновения затрат;

виды производственных и других статей затрат;

статьи калькуляции;

виды активов;

виды собственного капитала;

проекты;

виды направления инвестиций;

основные и вспомогательные бизнес-процессы;

типы клиентов;

категории персонала и др.

В современной практике управления предприятием применяется несколько видов классификации затрат в зависимости от того, какая из задач управления предприятием имеется в виду:

оценка стоимости материально-производственных запасов и определения прибыльности пред­ приятия;

поддержка управленческих решений (оценка и выбор вариантов);

операьтивный контроль и управление.

Для каждой из перечисленных задач используется определённая классификация затрат. Принято различать три основных направления классификации затрат:

Классификация методов учёта затрат берётся из Положения учётной политики предприятия с учётом компромиссных требований бухгалтерского и налогового учёта. При разработке управленческого плана сче­ тов и перечня хозяйственных операций с приложением к каждой из них счётной формулы (корреспонденции счетов) и названия первичного документа используется типовой бухгалтерский план счетов с максимально возможной детализацией аналитики или может быть принята кодировка рекомендуемая МСФО. Учёт затрат и калькулирование себестоимости продукции - это один из важнейших элементов учёта. Именно себестои­ мость производства единицы продукции является основой для принятия большого числа управленческих ре­ шений. Например:

- выпуск какой продукции, продолжать или прекратить;

- производить самим или покупать комплектующие изделия;

- какую установить цену на продукцию;

- покупать ли новое оборудование или временно воздержаться;

_ - изменить ли технологию и организацию производства Классификация расходов и доходов предприятия по видам деятельности Таблица Основная деятельность Прочие доходы и расходы Доходы Расходы Доходы Расходы Выручка от Себестоимость Доходы от сдачи активов в аренду Расходы по активам, сданным в аренду продаж продажи про­ Доходы от предоставления за плату прав, воз­ Расходы, связанные с оплатой прав, возни­ дукции (работ, никающих из патентов на изобретения и дру­ кающих из патентов на изобретения и других услуг) за выче­ НМА гих НМЛ том НДС, ак циизов и ана­ логичных платежей Г л а в а 4.

П л а н и р о в а н и е Коммерческие Доходы от участия в уставном капитале других Расходы от участия в уставном капитале дру­ расходы организаций и прибыль от совместной дея­ гих организаций и убытки от совместной дея­ тельности тельности Поступления от продажи или выбытия основ­ Расходы от продажи или ликвидации основных Управленческие расходы ных средств и иных активов, отличных от средств и иных активов, отличных от денеж­ денежных средств (кроме валюты и продук­ ных средств (кроме валюты и продукции) ции) Проценты, полученные за предоставление в Проценты, уплаченные организацией за полу­ ченные коелиты и займы ---- пользование денежных средств организации Проценты за использование денежных средств Расходы за обслуживание расчётных счетов и банком на р/счетах фирмы другие банковские услуги Штрафы, пени, неустойки за нарушение усло­ Штрафы, пени, неустойки за нарушение усло­ вий хоздоговоров, присуждённые или при­ вий хоздоговоров, присуждённые или при­ знанные ответчиком знанные предприятием Поступления в возмещение причинённых предприятию убытков Активы, полученные безвозмездно, в том числе Расходы по возмещению причинённых другим по договору дарения предприятиям убытков Прибыль прошлых лет, выявленная в отчётном Убытки прошлых лет, признанные в отчётном году году Суммы кредиторской и депонентской задол­ Убытки прошлых лет, выявленные в отчётном женности, по которым истёк срок исковой году давности Курсовые положительные разницы Суммы дебиторской задолженности и депо­ нентов, по истечении срока исковой давности, других долгов, не реальных к взысканию Сумма дооценки активов, кроме внеоборотных Курсовые отрицательные разницы Поступления, связанные с чрезвычайными Сумма уценки активов, кроме внеоборотных обстоятельствами хозяйственной деятельности (пожары, аварии, и др.) Прочие доходы Расходы, связанные с чрезвчайными обстоя­ тельствами хозяйственной деятельности (по­ жары, аварии, и др.) Прочие расходы Для эффективности управленческого учёта необходимо применять экономически обоснованную клас­ сификацию затрат по определённым признакам. Целью классификации затрат должно быть оказание помощи руководителям и специалистам в принятии правильных, рационально обоснованных решений (какие выгоды и затраты они за собой влекут). В практической деятельности экономисты и бухгалтера применяют такие эко­ номические термины как «расходы», «затраты», «издержки».

Выплаты (расходы) - это передача или перечисление денежных средств другой организации или фи­ зическому лицу с полным отчуждением этих средств. Под такими выплатами (расходами) понимаются пла­ тежи, связанные с приобретением активов или оплатой услуг. Выплаты (расходы) - это уменьшение одних активов (обычно денег) или увеличение обязательств (чаще счетов к оплате), связанное с возникновением затрат. Расходы отчётного периода равны стоимости всех ТМЦ и услуг, приобретённых в этом периоде. Рас­ ходы возникают в момент приобретения предприятием ТМЦ и услуг. Расходы осуществляются либо путём выплаты денежных средств, либо возникновения кредиторской задолженности при выписке счёта поставщи­ ком, либо отпуска со склада ТМЦ для обмена на другой актив, либо сочетание трёх перечисленных способов.

Себестоимость продукции - это выраженные в денежном измерении затраты предприятия (за опреде­ лённый период времени) на изготовление продукции, находящейся на различных стадиях готовности: в неза­ вершённом производстве, на складе готовой продукции, отгруженной в данном периоде покупателю. Разли­ чают общую себестоимость, и себестоимость единицы продукции. Себестоимость - это затраты на простое воспроизводство, ранее понесёных расходов.

Затраты - явные (фактические, отчётные) расходы организации. Они прямо связанны с фактом ис­ пользования сырья, материалов, сторонних услуг (материальных, энергетических и трудовых ресурсов) для выпуска продукции, работ, услуг и их реализации. Лишь в момент реализации, когда предприятие получает и определяет свои доходы, оно определяет свои издержки (фактические затраты), связанные с получением этих доходов.

Издержки - это денежное выражение общей суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Под издержками организации понимаются суммарные потери, связанные с деятельностью организации. Понятие Г л а ва 4. П л а н и ро в а ни е издержек в учёте относится к объектам, поглощающим эти ресурсы. Издержки увеличивают стоимость тех активов, к которым они относятся. Они состоят из явных (бухгалтерских, отчётных) и неявных (вменённых или альтернативных) издержек. Явные (отчётные) издержки - это фактические затраты в суммарном выра­ жении, вызванные расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и реализа­ ции продукции, товаров, работ и услуг. Альтернативные (вменённые) издержки представляют собой упу­ щенную выгоду организации, которую оно получило бы при выборе производства альтернативной продук­ ции, по альтернативной цене, на альтернативном рынке.

Расходы - это часть затрат, понесённых организацией на изготовление продукции, реализованной в данном отчётном периоде. Момент перехода затрат в категорию расходов определяется моментом отгрузки продукции.

Такое понимание вышеприведённых терминов вытекает из официальных нормативных документов, к которым относится международный стандарт 18 (МСФО) «Выручка» и российские ПБУ 9/99 и ПБУ10/99.

Все затраты в первую очередь делятся на производственные и непроизводственные. Для правильно­ го отнесения затрат сначала их делят по функциональным подразделениям, к которым они имеют прямое от­ ношение. Это производственные цехи, вспомогательные службы, обслуживающие хозяйства, коммерческая служба, маркетинг, научно-исследовательский сектор и др.

Производственные затраты - это выраженные в денежной форме все затраты предприятия связанные с производством продукции (сырьё, материалы, топливо, электроэнергия, заработная плата, отчисления на со­ циальные нужды, амортизация и прочее). Для правильного исчисления себестоимости продукции, планиро­ вания, учёта и анализа производственных затрат применяется классификация производственных затрат.

Классификация производственных затрат - это группировка производственных затрат в планировании и учёте по определённым признакам, что напрямую связано с целями использования таких классификаций:

Таблица Классификатор затрат для планирования и учёта Цель использования группировок затрат Признаки группировки затрат 1. Для принятия управленческих решений 1.1 Явные и альтернативные 1.2. Релевантные и нерелевантные 1.3. Эффективные и неэффективные 2. Для прогнозирования 2.1. Краткосрочные и долгосрочные 3. Для планирования производства 3.1. Планируемые и не планируемые 4. Для нормирования 4.1 Лимиты, нормы, нормативы, ТУ, стандарты 4.2. Отклонения от норм 5. Для производства 5.1. По местам возникновения затрат 5.2. По видам деятельности 5.3. По функциям деятельности 5.4. По центрам ответственности 6. Для ведения учёта 6.1. Одноэлементные и комплексные 6.2. Постоянные и переменные 6.3. Основные и накладные 6.4. Прямые и косвенные 6.5. Текущие и единовременные 6.6. По калькуляционным статьям и экономическим элементам 7. Для контроля 7.1. Контролируемые и неконтролируемые 8. Для регулирования 8.1. Регулируемые и нерегулируемые 9. Для стимулирования 9.1. Обязательные и поощрительные 10. Для проведения анализа 10.1. Фактические и плановые (прогнозные) 10.2. сметные и стандартные 10.3. Общие и структурные 10.4. Полные и частичные Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации учёта производственной деятельности.

1. Для принятия управленческих решений затраты делятся на явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные.

1.1. Явные затраты - это планируемые (предполагаемые) затраты, которые должно понести предпри­ ятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности. Неявные (имплицитные) - это затра­ ты по использованию ресурсов, не принадлежащих предприятию. Пример, компенсация за использование личного транспорта работника для служебных целей.

Альтернативными (вменёнными) затратами называют затраты, которые должно было бы понести предприятие, если бы было принято другое решение. Такие затраты означают упущенную выгоду, когда при­ нятие одного решения с его затратами и доходами исключает принятие другого решения, могущего в прин­ ципе принести другие затраты и доходы. Эффективность принятого и не принятого решения можно только предположить.

1.2. В зависимости от специфики принимаемых решений затраты целесообразно подразделять на реле­ в а н т н ы е и н е п е л е п а н тн тл е. Р е п е п а н т н ы м и ('то р г п, сл лпесггн енн ы м и. ч н а ч и т е т » н ы м и '1 з а т р а т а м и ( в о з м о ж н ы м и ^ Г л а в а 4. П л а н и р о в а н и е можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. Например, затраты прошлых периодов относятся к нерелевантным затратам, поскольку повлиять на них уже нельзя. А вот, вменённые затраты (упущенная выгода) при принятии управленческих решений относятся уже к реле­ вантным затратам.

На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффек­ тивные и неэффективные.

1.3. Эффективные затраты - это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 50 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.