авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ федерального образовательного ...»

-- [ Страница 4 ] --

Второй тормозящий фактор – отсутствие потребности отечественных инноваций со стороны российского рынка (47%). Менее значим, с точки зрения опрошенных, вопрос инвестиций. Его как тормозящий фактор отметили около 30% респондентов.

Реализация концепции стратегического инновационного менеджмента значительно трансформирует всю систему менеджмента компаний, обеспечит технологический прорыв в перспективе и обеспечит соответствующий конкурентный статус на мировом рынке.

Изучение опыта крупнейших успешно действующих зарубежных глобальных компаний важно и полезно с нескольких точек зрения. Во-первых, это позволит отслеживать развитие современных методов и алгоритмов управления глобальными компаниями;

во-вторых, идентифицировать своих главных конкурентов: узнать своих «врагов» не только в лицо, но и изнутри;

в третьих, определить пути дальнейшего развития инструментария современного менеджмента, будущие проблемы и способы их разрешения.

Выводы по главе 1. Основные современные проблемы управления крупных (глобальных) компаний предопределяют задачи, которые необходимо решать. Проблемы управления инновационной деятельностью компаний обусловили необходимость поиска наиболее эффективных решений, сочетающимися с их целями, стратегией, задачами, сферой и особенностями деятельности.

Инструментарий процесса управления – алгоритмы, механизмы, модели, способы воздействия – в своей основе носят адаптивный эвристический характер и, как правило, являются уникальными. Анализ, обобщение и развитие в этой области могут привести к созданию системы наиболее эффективных инструментов решения современных задач управления инновационной деятельностью.

2. Опыт успешно действующих на глобальном рынке компаний может быть очень полезным для России в формировании концепции стратегического инновационного менеджмента, а также практического управления отдельными компаниями: его следует изучать и использовать. Очевидным является тот факт, что в практике управления не существует и не может существовать универсальных решений проблем либо шаблонного управления деятельностью компаний. Опыт успешно действующих на глобальном рынке компаний показывает, что одинаковые проблемы в управлении для разных компаний на практике решаются далеко не одинаковыми подходами.

3. Концепция стратегического инновационного менеджмента для России состоит в формировании государственной инновационной политики и всесторонней поддержке инновационной деятельности российских компаний.

Современную национальную инновационную систему можно охарактеризовать как совокупность взаимодействующих элементов государственных и негосударственных секторов экономики, которые обеспечивают оперативное преобразование научных знаний в современные технологии, новые материалы и иную конкурентоспособную продукцию.

Ключевой проблемой стратегии развития национальных и региональных инновационных систем является, таким образом, формирование целостной инновационной инфраструктуры коммерциализации инновационных продуктов и услуг, включающей институты защиты прав интеллектуальной собственности и страхования рисков, финансовой, маркетинговой, консалтинговой, информационной и кадровой поддержки инновационной деятельности крупных компаний. Важная роль в инновационной системе должна быть отведена использованию механизма частно-государственного партнерства. Часть прикладных исследований и создание инновационной инфраструктуры может осуществляться с участием бизнеса, а технологическая модернизация – преимущественно самим бизнесом.

Эффективное управление инновационной деятельностью, обеспечивающее успех в глобальной конкуренции, требует применения современных эвристических итерационно-адаптивных подходов, методов и алгоритмов, исследования и обобщения опыта успешно действующих на глобальном рынке компаний.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Управление инновационной деятельностью приобретает особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления компаниями. Инновационная деятельность создает не только будущий облик компании, определяя ее технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, окружение, но и основу ее конкурентной позиции, а значит и стратегической позиции на рынке.

В глобальной конкуренции решающую роль играют именно инновации.

Текущее конкурентное положение занимающих лидирующее положение в мире по объемам валовой выручки фирм достигнуто за счет применения эффективных стратегий и технологического доминирования, при этом компании, желающие занять более сильную конкурентную позицию, расходуют в относительном выражении на исследования и разработки гораздо больше. Резкое увеличение патентной активности после 1997 года свидетельствует о переоценке роли знаний как основы получения стратегического конкурентного преимущества на рынке.

Эффективное управление инновационной деятельностью требует учета неотъемлемого свойства инновационного процесса – большого количества неопределенностей, обусловленных осуществлением поиска, проведением исследований, экспериментов, разработок, испытаний и т.д., необходимостью неоднократных возвратов к предыдущим этапам и стадиям. Кроме того, инновационная деятельность характеризуется маркетинговыми неопределенностями: неясность относительно будущего состояния потребностей и параметров рынка и неясность перспектив будущих результатов НИОКР и возможностей их применения.

Задача управления инновационной деятельностью компаний в условиях неопределенности на современном этапе решается применением адаптивных подходов и адаптивной модели управления, которая строится на основе формирования программной траектории управляемой системы на конкретный период времени и создания системы управляющих воздействий, направленых на устранение дестабилизирующих возмущений, отклоняющих управляемую систему от программной траектории.

Анализ проблемного поля инновационного менеджмента и исследование опыта управления действующих на глобальном рынке компаний позволил выявить комплекс взаимосвязанных задач и проблем. В своей деятельности эти компании применяют современные высокоэффективные эвристические и итерационно-адаптивные подходы, методы и алгоритмы, которые целесообразно изучать и трансформировать для экономических условий России с нескольких точек зрения. Во-первых, это позволит отслеживать развитие современных методов и алгоритмов управления компаниями;

во-вторых, идентифицировать своих главных конкурентов;

в-третьих, определить пути дальнейшего развития инструментария современного менеджмента, будущие проблемы и способы их разрешения.

Концепция стратегического инновационного менеджмента для России состоит в формировании государственной инновационной политики и всесторонней поддержке инновационной деятельности российских компаний.

Современную национальную инновационную систему можно охарактеризовать как совокупность взаимодействующих элементов государственных и негосударственных секторов экономики, которые обеспечивают оперативное преобразование научных знаний в современные технологии, новые материалы и иную конкурентоспособную продукцию.

Ключевой проблемой стратегии развития национальных и региональных инновационных систем в РФ является, таким образом, формирование целостной инновационной инфраструктуры коммерциализации инновационных продуктов и услуг, включающей институты защиты прав интеллектуальной собственности и страхования рисков, финансовой, маркетинговой, консалтинговой, информационной и кадровой поддержки инновационной деятельности крупных компаний. Важная роль в инновационной системе должна быть отведена использованию механизма частно-государственного партнерства. Часть прикладных исследований и создание инновационной инфраструктуры может осуществляться с участием бизнеса, а технологическая модернизация – преимущественно самим бизнесом.

Эффективное управление инновационной деятельностью, обеспечивающее успех в глобальной конкуренции российских компаний, требует применения современных эвристических итерационно-адаптивных подходов, методов и алгоритмов, исследования и обобщения опыта успешно действующих на глобальном рынке компаний.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК Айзекс Р. Дифференциальные игры. – М.: Мир, 1967.

1.

Амиров Ю. Д. Научно-техническая подготовка производства. – М.:

2.

Экономика, 1989.

Амиров Ю. Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, 3.

экономика. – М.: Изд-во стандартов, 1991.

Андреев Г. И., Витчинка В. В., Остапенко С. Н. Особенности построения 4.

методического обеспечения управления развитием сложных систем специального назначения в современных условиях // Экономика и математические методы. – 1999. – №2.

Андреев Г.И., Буренок В.М., Латышев Н.В., Мушков А.Ю.

5.

Многокритериальная задача выбора проекта развития сложной системы специального назначения // Экономика и математические методы. – 1999. – №3.

Андреев Г.И., Витчинка В.В., Латышев Н.В., Остапенко С.Н.

6.

Управление развитием сложных систем специального назначения на основе концепции Program Management // Экономика и математические методы. – 1999. – № 3.

Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.

7.

Аралбаева Ф.З, Карабанова О. Г., Круталевич-Леваева М. Г. Риск и 8.

неопределенность в принятии управленческих решений // Вестник ОГУ.

–2002. – Вып. 4.

Аренков И. А., Багиев Е. Г. Бенчмаркетинг и маркетинговые решения. 9.

СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997.

Астахов А. С., "Уточнились ли экономические оценки с развитием 10.

методологии", Экономика и математические методы. – 2000. – № 4.

Багиев Г. Л. Методы получения и обработки маркетинговой 11.

информации. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы 12.

рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 1991.

Белоусов А. Контуры антикризисного управления // Экономические 13.

стратегии. – 2000. – № 3.

Варшавский А.Е. Наукоемкие отрасли и высокие технологии:

14.

определение, показатели, техническая политика, удельный вес в структуре экономики России // Экономическая наука современной России. – 2000. – № 2.

Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного 15.

анализа. – СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.

Вютрих Х.А., Филипп А.Ф. Виртуализация как возможный путь 16.

развития управления // Проблемы теории и практики управления. – 1999.

– № 5.

Герике Р. Контроллинг на предприятии. – Берлин: АБУ–консальт ГмбХ, 17.

1992.

Гермейер Ю. Б. О свертывании векторных критериев эффективности в 18.

единый критерий при наличии неопределенности в параметрах свертывания // Кибернетика – на службу коммунизма. – 1971. – Т.6.

Герчикова Р. Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 19.

1995.

Гидроакустическая энциклопедия. – Таганрог: Из-во ТРТУ, 2000.

20.

Глазьев С., "В инновационной экономике будущее России". Статья.

21.

Парламентская газета от 17 мая 2000 г.

Глазьев С., "Конкурентные преимущества и слабости России в контексте 22.

глобальных тенденций экономического развития: стратегия роста".

Доклад, 1997.

Глазьев С.,"Сравнительные преимущества и перспективы развития 23.

России в XXI веке". Тезисы доклада на Всероссийской научной конференции Россия – ХХ1 век. – М:1999.

Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, практика и 24.

методология. – М.: Финпресс, 1998.

Гольдштейн Г. Я. Адаптивное управление инвестициями в сфере НИОКР 25.

// Труды АГУ. – 1991. – Вып. 6.

Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во 26.

ТРТУ, 1998.

Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента. – Таганрог: ТРТУ, 1995.

27.

Гольдштейн Г. Я. Оценка ожидаемой эффективности инвестиционных 28.

проектов в сфере НИОКР // Труды АГУ. – 1989. – Вып. 5.

Гольдштейн Г. Я. Проблематика использования математических моделей 29.

в управлении экономико-производственными системами //Сб. трудов "Системный анализ в экономике". – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. – 30.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент.

31.

Таганрог: ТРТУ, 2002.

Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент образовательного 32.

учреждения (ВУЗа) // Известия ТРТУ. – 1998. – № 1.

Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент ТРТУ // Отчет ректора 33.

ТРТУ за 1998 г. – Таганрог: ТРТУ, 1999.

Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Из-во ТРТУ, 34.

1995.

Ливанов Д.Н. "Стратегия ясна". Доклад министерства образования и 35.

науки РФ, Академия – № 1 от 14 января 2006 г.

Гольдштейн Г. Я., Катаев А. В. Маркетинг. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 36.

1999.

Дагаев А. А. Передача технологий из государственного сектора в 37.

промышленность как инструмент государственной инновационной политики // Проблемы теории и практики менеджмента. – 1999. – № 5.

Дагаев А. А. Экономический рост и глобализация технологического 38.

развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – № 1.

Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект). – М.:

39.

Инфра–М, 1997.

Дмитров В.И. CALS, как основа проектирования виртуальных 40.

предприятий // Автоматизация проектирования. – 1997. – № 5.

Донцова Л. Инновационная деятельность: состояние, необходимость 41.

государственной поддержки, налоговое стимулирование // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. – № 3.

Дубов Ю. А., Травкин С. И., Якимец В. Н. Многокритериальные модели 42.

формирования и выбора вариантов систем. – М.: Наука, 1986.

Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и 43.

планирования // Менеджмент в России и за рубежом. – 1997. – № 4, 5, 6.

Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и 44.

планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998, № 1.

Ефремов В.С., Зудов Д.В. Проблемы экономики и организации @ 45.

бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. – № 4.

Зибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия // 46.

Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 3.

Зиндер Е. З. Новое системное проектирование: информационные 47.

технологии и бизнес-реинжиниринг // СУБД. – 1995. – № 4.

Зиндер Е. З. Новое системное проектирование: информационные 48.

технологии и бизнес-реинжиниринг. Бизнес-реинжиниринг // СУБД. – 1996. – № 1.

Зиндер Е. З. Новое системное проектирование: информационные 49.

технологии и бизнес-реинжиниринг. Методы нового системного проектирования // СУБД. – 1996. – № 2.

Зубанов Н. В.

50.

Иванов М., Колупаева С., Кочетков Г. США: управление наукой и 51.

нововведениями. М. Иванова И. Концепция технологической безопасности и задачи научно 52.

технической политики России // Проблемы теории и практики управления. – 1994. – № 5.

Капустин В.Ф. Неопределенность: виды, интерпретации, учет при 53.

моделировании и принятии решений // Вестник Санкт- Петербургского университета. – 1993. –№ 2.

Карпунин М. Г., Любинецкий Я. Г., Майданчик Б. И. Жизненный цикл и 54.

эффективность машин. – М.: Машиностроение, 1989.

Кастельс М. Глобальный капитализм // Экономические стратегии. – 55.

2000. – № 3.

Катаев А.В. Анализ влияния новых информационных технологий на 56.

изменение методов маркетинга // Известия ТРТУ. – 2000. – № 1.

Кендалл М. Д. Гайявата ставит эксперимент // American Statistician. – 57.

1953. – V. Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике 58.

(Теоретико-методологический аспект) – Р/Д, Из-во РГУ, Клейнер Г. Б. Моделирование механизмов принятия решений на 59.

предприятии //Экономика и мат. методы. 2002. - №3.

Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 60.

2000.

Комплект форм стратегического планирования // Rayter. – 1998. – № 3.

61.

Левин М. Ш. Комбинаторика проектирования систем // Автоматизация 62.

проектирования. – 1997. – № 4.

Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие // Как добиться 63.

успеха. – М.: Политиздат, 1991.

Миклашевская Н. А., Холопов А. В. Международная экономика:

64.

Учебник. - М.: Из-во МГУ, 1998.

Михайлова Е. А. Стратегический менеджмент и стратегический 65.

маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. – № 2.

Моторыгин Б. и др. Программно-целевое управление и хозрасчет в 66.

науке. – М.: Экономика, 1991.

Моцкус И. Б. Многоэкстремальные задачи в проектировании. – М.:

67.

Наука, 1967.

Недосекин А. О. Нечетко-множественный анализ риска фондовых 68.

инвестиций. – СПб, Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: Из 69.

во ТРТУ, 1997.

Нехаев С.А. Основные тенденции развития рынка в эпоху глобализации.

70.

- http://delovoy.newmail.ru/analitic/economic/art2.html Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг 71.

организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997.

Ольшевский В. В. Статистические методы в гидролокации. - Л.:

72.

Судостроение, 1983.

Основы автоматического управления. Под редакцией В. С. Пугачева 73.

Москва, Государственное издательство физико-математической литературы, 1963.

Отчет о научно-исследовательской работе Стратегические аспекты 74.

управления НИОКР в условиях глобальной конкуренции. – Таганрог:

ТРТУ, 2001.

Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы 75.

теории и практики управления. – 1997. – № 3.

Полтерович В.М. Кризис экономической теории. Экономическая наука 76.

современной России, 1998, № Портер М.Е. Конкуренция. – СПб., М., Киев: Изд. дом "Вильямс", 2000.

77.

Прохоров А. Ф. Системное проектирование технических средств // 78.

Автоматизация проектирования. – 1998. – № 1.

Пугачев В. С. и др. Основы статистической теории автоматических 79.

систем. Москва, Машиностроение, 1974.

Радыгин А., Архипов С. Собственность, корпоративные конфликты и 80.

эффективность. Вопросы экономики. – 2000. – № Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых 81.

организаций // Проблемы теории и практики управления. – 1997. – № 1.

Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. – М.: ТЕИС, 82.

2001.

Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. - М.: Финансы и 83.

статистика. – 1996.

Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Достаточно ли семи нот, 84.

чтобы сочинять музыку? // Computer -world Россия. – 1999. – № 12.

Рубцов С. В. Стратегическое планирование. Как строить крупный бизнес 85.

// Computer -world Россия. – 1999. – № 13.

Рыбальченко И. Практические методы разработки и анализа товарной 86.

стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации. – Харьков: Консалтинг-центр ЭРКОН, 1998.

Саркисян С., Акопов П., Мельникова Г. Научно-техническое 87.

прогнозирование и программно-целевое планирование в машиностроении. – М.: Машиностроение. – 1987.

Скурихин В. И., Забродский В. А., Копейченко Ю. В. Адаптивные 88.

системы управления машиностроительным производством. – М.:

Машиностроение, 1989.

Скурихин В. И., Забродский В. А., Копейченко Ю. В. Проектирование 89.

систем адаптивного управления производством. – Харьков: Вища школа, 1984.

Словарь рыночной экономики. М., 90.

Социальные и методологические проблемы современной науки. Под ред.

91.

В. И. Степанова. – М.: Мысль, 1987.

Степанов В. В. Разработка концепции и методов организационно 92.

экономического проектирования и адаптации сложных производственных систем. Дисс. доктора техн. наук, МГТУ им. Баумана Тарасов В. Виртуальное предприятие: ключевая стратегия 93.

автоматизации и перестройки деловых процессов // Электронный офис. – 1996.

Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации 94.

предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 1.

Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория 95.

организаций – предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 4.

Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.:

96.

Экономика, 1989.

Топала Д. В. Разработка стратегий обеспечения конкурентоспособности 97.

предприятий региона. Дипломная работа. Рук. Г. Я. Гольдштейн. – Таганрог: ТРТУ, 1997.

Тычинский А. В. "Адаптивные методы управления НИОКР как 98.

конкурентным фактором в условиях глобальной конкуренции". – Таганрог: Изд-во ТРТУ, Тычинский А. В. "Проблематика применения моделирования в СЭС".

99.

Материалы VI Всероссийской научной конференции студентов и аспирантов. ТРТУ, КРЭС-2002.

100. Тычинский А. В. Инновационный менеджмент сложных технических устройств. Дипломная работа. Таганрог: ТРТУ, 1998.

101. Успенский В. А. Теорема Геделя о неполноте. – М.: Наука, 1982.

102. Уткин Э. А. Управление компанией, М., 103. Филин С. Неопределенность – от недостатка информации // РИСК. – 2000. – № 2–3.

104. Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией.

Материалы по программе TACIS. – М.: ГАУ, 1998.

105. Флейшман Б. С. Основы системологии. – М.: Радио и связь, 1982.

106. Фомиченкова Л. В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. – № 3.

107. Хант И., Зартарьян В. Разведка на службе Вашего предприятия. – Киев:

Укрзакордонвизасервис, 1992.

108. Хургин Я. И. Ну и что? – М.: Молодая гвардия, 1970.

109. Чжан Луган. Анализ практики стратегического менеджмента фирм КНР.

Магистерская диссертация. Научный рук. Г. Я. Гольдштейн. – Таганрог:

ТРТУ, 1999.

110. Широков Ф.В., Дрожжинов В.И. Электронная коммерция. – М.:

ПАИМС, 2000.

111. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 3.

112. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1996.

113. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Экономика, 114. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. – М.: Экономика, 1993.

115. Эдельман В. И. Надежность технических систем: экономическая оценка.

– М.: Экономика, 1989.

116. Эмрахов А. Проблемы становления инновационного предпринимательства // Маркетинг. – 1998. – № 2.

117. Яковец Ю. Финансирование инновационных проектов и его законодательное обеспечение // Инновации. – 1997. – № 2–3.

118. Aguilar T. J. Scanning the business environment. – N. Y.: Macmillan, 1967.

119. Albright R. E., Kappel T. A. Roadmapping in the Corporation // RTM. – 2003. – № 2.

120. Alexander G. How to (almost) Schedule Innovation // RTM. – 2002. – № 1.

121. Andretsсh D.B., Feldman M.P. R&D spillovers and the geography of innovation and production // The American Economic Rev. – 1966. – № 3.

122. Angelis D.I. Capturing the Option Value of R&D // RTM. – 2000. – № 4.

123. Anita M.M., McGahon A. Competition, Strategy and Business Performance // Calif. Manag. Review. – 1999. – № 3.

124. Archibugi D., Miche I. Technological globalization or national systems of innovations // Future. – 1997. – № 2.

125. Arimura S. How Matsushita Electric and Sony Manage Global R&D // RTM.

– 1999. – № 2.

126. Armbrecht F.M. R. Jr., Chapas R.B., Chappelow C.C., Farris G. F., Friga P.

N., Hartz C.A., McIlvaine M.E., Postle S. R., Whitwell G. E. Knowledge Management in Research and Development // RTM. – 2001. – № 4.

127. Ashkenas R. Real innovations knows no boundaries // The Journal for Quality and Participation. – 1998. – № 6.

128. Ayres R. U. Technological Forecasting and Long-range Planning. N.Y.:

McGraw-Hill Book Co, 1969.

129. Bengt-Ake. National business system and national styles of innovations // Int.

Studies of Manag. & Organization. – 1999. – № 2.

130. Bengt-Ake. Why study national system and national styles of innovations? // Technol. Analysis & Strategic Manag. – 1998. – № 4.

131. Berthon P., Hulbert J.M., Pitt L.F. To Serve or Create? Strategic Orientations Toward Customers and Innovation. // Calif. Manag. Rev. – 1999. – № 1.

132. Bigwood M. P. Managing the New Technology Exploitation process // RTM.

– 2004. – № 6.

133. Bigwood M.P. Applying "Cost of Innovation" to Technology Planning // RTM. – 2000. – № 3.

134. Bingham P. Pursuing Innovation in a Big Organization// RTM. – 2003. – № 4.

135. Board I. F., Balachandra R., Kaufman P. E. An interactive approach to R&D project selection and termination // IEEE Transactions of Engineering Management. – 1988. – V.35.

136. Boer F. P. Risk-Adjusted Valuation of R&D Projects // RTM. – 2003. – № 5.

137. Boer P.F Traps, Pitfalls and Snares in the Valuation of Technology // RTM. – 1998. – № 5.

138. Bone S., Saxon T. Developing Effective Technology Strategies //RTM. – 2000. – № 4.

139. Bowonder B., Yadav S. R&D Spending Patterns of Global Firms // RTM. – 1999. – № 6.

140. Bowonder B., Yadav S., Kamar B.S. R&D Spending Patterns of Global Firms // RTM. – 2000. – № 5.

141. Breitzman A., Thomas P. Using Patent Citation Analysis to Target/value M&A Candidates// RTM. – 2002. – № 5.

142. Brockhoff K. Corporate Strategies in Environmental Management // RTM. – 1999. – № 4.

143. Brown J.S. Seeing Differently: A Role for Pioneering Research // RTM. – 1998. – № 3.

144. Brown M.G. Measuring R&D Productivity // RTM. – 1998. – № 6.

145. Carlson L. W. Using Technology Foresight to create business value// RTM. – 2004. – № 5.

146. Carter R. Financial analysis for R&D decisions // Journal of the Society of Research Administrators. – 1997. – № 1, 147. Chesbrongh H. Managing open innovation // RTM. – 2004. – № 1.

148. Chesbrough H. Open Innovations: the New Imperative for Creating and Profiting from technology// RTM. – 2003. – № 3.

149. Chesbrough H., Socolof S. Sustaining Venture Creation from Industrial Laboratories// RTM. – 2003. – № 4.

150. Christensen C. M., Musso C. S. Maximizing the Returns from Research // RTM. – 2004. – № 4.

151. Clemons E. C. Using scenario analysis to manage the strategic risks of reengineering // Sloan Management Review. – 1995. – № 4.

152. Coates J. F. Biggest Problems Facing Technology Leaders // RTM. – 2003.

– № 6.

153. Coates J. F. Coming to Grips with the Future // RTM. – 2004. – № 5.

154. Coates J. F. Why Study the Future? // RTM. – 2003. – № 3.

155. Coates J. F. Your Biggest Risk: Being Surprised by Surprise // RTM. – 2003.

– № 5.

156. Coburn M.M., Greenwood D.J, Matteo M.R. Supporting strategy with competitive analyses // RTM. – 2002. – № 5.

157. Coffin M. A., Taylor B. W. R&D project selection and scheduling with a filtered beam search approach // IIE Transactions. – 1996. – № 2.

158. Cohen L.Y. Gate System Focuses Industrial Basic Research // RTM. – 1998. – № 4.

159. Comstock G.L. Aligning and Prioritizing Corporate R&D // RTM. – 1999. – №3.

160. Cooper R. G., Edgett S. J. Overcoming the Crunch in Resources for new Product Development// RTM. – 2003. – № 3.

161. Cooper R. G., Edgett S. J., Kleinschmidt E. Benchmarking best NPD Practices - I// RTM. – 2004. – № 1.

162. Cooper R. G., Edgett S. J., Kleinschmidt E. Benchmarking best NPD Practices - II// RTM. – 2004. – № 3.

163. Cooper R. G., Edgett S. J., Kleinschmidt E. Benchmarking Best NPD Practices - III// RTM. – 2004. – № 6.

164. Cooper R.G. Best Practices for Managing R&D Portfolios // RTM. – 1998. – № 4.

165. Cooper R.G., Edgett S.I., Kleinschmidt E.I. New Problems, New Solutions:

Making Portfolio Management More Effective // RTM. – 2000. – № 2.

166. Courtney H., Lovallo D. Bringing Rigor and Reality to Early-stage R&D Decisions// RTM. – 2004. – № 5.

167. Coutwell J., Fai F. Firms as the source of innovation and growth: the evolution of technological competence // J. of Evolutionary Economics. – 1999. – № 9.

168. Cusumano M. A. How Microsoft makes large teams work like small teams // Sloan Management Review. – 1997. – № 1.

169. Cutler G. 24/7 or out// RTM. – 2003. – V.46, № 4.

170. Deneka C. W. Ancient Company Innovating at the Speed of Light// RTM. – 2002. – № 5.

171. Diffenbach J. Corporate environmental analysis in large US corporation // Long Rang Planning. – 1983. – № 3.

172. Downey C., Greenberg D., Kapur V. Reorienting R&D for a Horizontal Future// RTM. – 2003. – № 5.

173. Duysters G., De Man A.P., Wildeman L. A network approach to alliance management // Eur. Manag. Journ. – 1999. – № 2.

174. Edelheit L. S. Perspective on GE R&D // RTM. – 2004. – № 1.

175. Edelheit L.S. GE's R&D Strategy: Be vital // RTM. – 1998. – № 2.

176. English K. The Changing Landscape of Leadership// RTM. – 2003. – № 4.

177. Erickson T. J. Managing the link to corporate strategy // Management Review.

– 1993. – № 12.

178. Farris G. F., Hartz C. A., Krishnamurthy K., McIlvaine B., Postle S. R., Taylor R. P., Whitwell G. E. WEB-enable Innovation in New Product Development// RTM. – 2003. – № 6.

179. Farrukh G. Developing an Integrated Technology Management Process // RTM. – 2004. – № 4.

180. Faucheux C. How virtual organizing is transforming management science // Communications of ACM. – 1997. – № 9.

181. Foust J. A. Leading Experts: One Manager’s Experience// RTM. – 2004. – № 2.

182. Frankwick G. L. at al. Evolving patterns of organizational beliefs in the formation of strategy // Journal of Marketing. – 1994. – № 2.

183. Fresinins A.G. High-speed globalization // Business Strategy Review. – 2000.

– № 2.

184. Friar J.H. Spotting the Customer for Emerging Technologies // RTM. – 1999.

– № 4.

185. Galbraith J. K. Economics, Peace and Laughter. – N.Y.: Macmillan, 1971.

186. Gemser G. Design Innovation and Value Appropriation-Rotterdam: 1999.

187. Geoffrion A. M. Proper Efficiency and the Theory of Vector Maximization // J. Math. Ann. and Appl., 1968, № 22.

188. Gernerand P. Measuring R&D in 2003 // RTM. – 2003. – № 6.

189. Gibbons J.R. Keynote address. Washington DC: ONR, 190. Giordan J. C., Kossovsky N. It’s Time to Think Differently about R&D Assets and the CTO’s Role// RTM. – 2004. – № 1.

191. Glass J. T., Ensing I. M., DeSanctis G. Managing the Ties between Central R&D Business Units// RTM. – 2003. – № 1.

192. Goldstein G., Ivanov O. Optimization of Design of Fish-Finder Sonar.

Arlington Va.: JPRS–65383, 1975.

193. Graves S.B., Ringuest I.L., Case R.H. Formulating Optimal R&D Portfolios // RTM. – 2000. – № 3.

194. Grossman D. S. Putting Technology on the Road // RTM. – 2004. – № 2.

195. Gunaarsson I. Portfolio-Based Segmentation and Consumer Behavior Sth.:1999.

196. Gupta S. K., Kyparisis J., Ip C. Project selection and sequencing to maximize net present value of the total return // Management Science. – 1992. – № 5.

197. Hammer M. Reengineering work: don’t automate, obliterate // Harvard Business Review, 1990, July–August.

198. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolutions. – N.Y.: Harper Business, 1993.

199. Handfield R.B., Ragatz G.L., Peterson K., Monezka R.M. Involving Suppliers in New Product Development? // Calif. Manag. Rev. – 1999. – № 1.

200. Hargadon A. How Breakthrough Happen: the Surprising Truth about How Companies Innovate – Boston, MA, 2003.

201. Hartmann G. C. Linking R&D Spending to Revenue Growth // RTM. – 2003.

– № 1.

202. Hartmann G.C. Assessing Technology Risk - A Case Study // RTM. – 1998. – № 2.

203. Hensen K.H. Allocating R&D Resources: A Quantitative Aid to Management Insight // RTM. – 1999. – №4.

204. Hill C. W. L., Jones G. R. Strategic Management. – Boston: Houghton Mifflin Co., 1992.

205. Hipple J. So, You Want to Start an Innovation Effort // RTM. – 2003. – № 3.

206. Hirschhorn L., Kulish D., Blaylock E. Work Design in R&D: Time for a Change?// RTM. – 2004. – № 1.

207. Holmes J. S., Glass G. T. Internal R&D – Vital but Only One Piece of the Innovation Puzzle // RTM. – 2004. – № 5.

208. Holmes M. F., Campbell R. B. Product Development Process: Three Vectors of Improvement // RTM. – 2004. – № 4.

209. Hoogeweegen M.R., Teunissea W.J.M., Peter H.M., Wagenaar R.W. Modular network design: Using information and communication technology to allocate production tasks in a virtual organization // Decision sciences. – 1999. – № 4.

210. Howell L. J. Adapting GM Research to a New Corporate Strategy// RTM. – 2003. – № 3.

211. Hutt M. D., Walker B. A., Frankwick G. L. Hurdle the cress-functional barriers to strategic change // Sloan Management Review. – 1995. – № 3.

212. Hwang A.S. Integrating Technology, Marketing and Management Innovation // RTM. – 2004. – № 4.

213. Innovation: Time for strategic review? // Business Europe. – 1999. – № 23.

214. James M. W. Are We Neglecting the Soul of the Innovation Process? // RTM.

– 2003. – № 3.

215. Jankowski I.E. R&D: Foundation for Innovation // RTM. – 1998. – № 2.

216. Jassawalla A.R., Sashittal H.C. Gross-Functional Dynamics in New Product Development // RTM. – 2000. – № 1.

217. Jin K. H., Namwoon K, Rajendra K. S. Market orientation and organizational performance: is innovation a missing link? // Journ. of Marketing. – 1998. – № 4.

218. Johnson A., Swisher B. How Six Sigma Improve R&D// RTM. – 2003. – № 2.

219. Kash D. E., Rycroft R., W. To Manage Complex Innovation Ask the Right Questions// RTM. – 2003. – № 5.

220. Kossovsky N., Brandegee B., Giordan J. C. Using the Market to Determine IP’s Fair Market Value// RTM. – 2004. – № 3.

221. Barczak G., McDonough E. F. Leading Global Product Development Teams// RTM. – 2003. – № 6.

222. Lele M. M. Monopoly Thinking Can Make Your R&D More Effective// RTM. – 2003. – № 5.

223. Liebeskind D. Reengineering R&D Work Processes // RTM. – 1998. – № 2.

224. Lipsin B. E-commerce creates channel opportunities // Electronic Business. – 2000. – № 3.

225. Lundquist G. The Missing Ingredients in Corporate Innovation // RTM. – 2004. – № 5.

226. Lyne M. B. Aligning R&D with Business Strategy // RTM. – 2003. – № 6.

227. Lynn G. S., Akgun A. E. Launch Your New Products/services better, faster// RTM. – 2003. – № 3.

228. Lynn G.S., Reilly R.R. Measuring Team Performance // RTM. – 2000. – № 2.

229. Maccoby M. Finding the Right Leader// RTM. – 2004. – № 2.

230. Maccoby M. Only the Brainiest Succeed// RTM. – 2004. – № 5.

231. Maccoby M. The Seventh Rule: Create a Learning Culture// RTM. – 2003. – № 3.

232. MacMillan I. C., McGrath R. G. Nine New Roles for Technology Managers// RTM. – 2004. – № 3.

233. MacMillan J.C., McGrath R.G. Crafting R&D Project Portfolios // RTM. – 2002. – № 5.

234. MacQueeney D. F. IBM’s Evolving Research Strategy // RTM. – 2003. – № 3.

235. Markham S. K. Moving Technologies from Lab to Market// RTM. – 2002. – № 6.

236. Markovitz H. Portfolio Selection: Efficient Diversification of Investments.

N.Y., Wiley, 1959.

237. McCarthy R.C. Linking Technological Change to Business Needs // RTM. – 2003. – № 2.

238. McClenahen J.S. 15 survival strategies for new millennium // Industry Week.

– 1999. – № 17.

239. McDonough E. F., Spital F. C. Managing Project Portfolios// RTM. – 2003. – № 3.

240. McGrath R.G., McMillan I.C. Assessing Technology Projects Using Real Options Reasoning // RTM. – 2000. – №4.

241. McMillan A. Roadmapping – Agent of Cange // RTM. – 2003. – № 2.

242. Mercer D. Marketing. – Oxford UK: Blackwell Pb., 1992.

243. Millenson M.L. Can purchasers correct the course?: New roles, new responsibilities // Business and Health. – 2000. – № 6.

244. Miller R., Floricel S. Value of Creation and Games of Innovation// RTM. – 2004. – № 6.

245. Miyazaki K. Building Technology Competencies in Japanese Firms // RTM. – 1999. – № 5.

246. Moitra D., Krishnamoorthy M. B. Global Innovation Exchange // RTM. – 2004. – № 4.

247. Morton T. E., Pentico D. W. Heuristic Scheduling Systems with Applications to Production Systems and Project Management. – N.Y.:Wiley, 1993.

248. Mowshowitz A. The Switching Principle in Virtual Organization // Proceedings of the 2-nd International VoNet - Workshop, September 23-24, 1999.

249. Mowshowitz A. Virtual organization // Communications of ACM. – 1997. – №9.

250. Mullins I.W., Sutherland D. I. New product development in rapidly changing markets: An exploraty study // Journ. Prod. Innov. Manag. – 1998. – №3.

251. Munsch K. Outsourcing Design and Innovation// RTM. – 2004. – № 1.

252. Nambisan S., Wilemon D. Industry Should Help Redefine the Agenda for Technology Management Education// RTM. – 2004. – № 6.

253. Norling P. M. Find Your Place in National Innovation System// RTM. – 2002.

– № 5.

254. Nuberg A. Innovation in Distribution Channels. - Sth.: 1998.

255. Ozer M. Using the Internet in New Product Development// RTM. – 2003. – № 1.

256. Ozez M. Managing the Selection Process for new Product Ideas // RTM. – 2004. – № 4.

257. Pasckal L. D., Ben-Israel A. Vectorvalued criteria in geometric programming // Oper. Res. – 1971. – №1.

258. Paup J., Katz R. Anticipating Disruptive Innovation // RTM. – 2004. – № 5.

259. Perel M. Corporate Courage: Breaking the Barrier to Innovation// RTM. – 2002. – № 3.

260. Pferrer I., Sutton R.I. Knowing "What" to Do is Not Enough: Turning Knowledge into Action // Calif. Manag. Review. – 1999. – №1.

261. Phaal R., Farrukh C., Mitchel R., Probert D. Starting-up Roadmapping Fast // RTM. – 2003. – № 2.

262. Phaal R., Farrukh C., Probert D. Customizing Roadmapping // RTM. – 2004.

– № 2.

263. Piercy N. F., Harris L. C., Peters L. D, Lane N. Marketing management, market strategy and strategic management: domain realignment and redifinition // Journal of Strategic Marketing. – 1997. – №5.

264. Porter A.M. The virtual corporation: Where is it? // Purchasing. – 2000. – № 4.

265. Prather C. W., Turrell M. C. Involve Everyone in the Innovation Process// RTM. – 2002. – № 5.

266. Radnoz M., Robert D. Viewing the Future // RTM. – 2004. – № 2.

267. Raynor M. E., Leroux X. Strategic Flexibility in R&D// RTM. – 2004. – № 3.

268. Retting M., Simons G. A project planning and development process for small teams // Communications of the ACM. – 1993. – №10.

269. Richey J. M., Grinnell M. Evolution of Roadmapping at Motorola // RTM. – 2004. – № 2.

270. Ringuest J.L., Graves S.B., Case R.N. Formulating R&D Portfolios that Account for Risk // RTM. – 1999. – № 4.

271. Robert D., Radnoz M. Frontier Experiences from Industry-academia Consortia // RTM. – 2003. – № 2.

272. Roy M.H. Dugal S.S. The effect of technological environment and competitive strategy on licensing decisions // American Business Review. – 1999. – № 2.

273. Salomon M. F., Schork J. M. Turn Diversity to Your Advantage// RTM. – 2003. – № 4.

274. Schoemaker P. J. H. Scenario planning: a look of strategic thinking. // Sloan Management Review. – 1995. – №2.

275. Schwartz P. The Art of the Long View. – N.Y.: Double day, 1991.

276. Sharma A. Central Dilemmas of Managing Innovations in Large Firms // Calif. Manag. Review. – 1999. – № 3.

277. Simon E. S., McKeough D. T., Ayers A. D.,Rinehart E., Alexia B. How Do You Best Organize for Radical Innovation// RTM. – 2003. – № 5.

278. Sitter L. U., Hertog J. F., Dankbaar B. From complex organizations with simple jobs to simple organizations with complex jobs // Human Relations. – 1997. – № 5.

279. Smith P.G. Managing Risk as Product Development Schedules Shrink // RTM. – 1999. – № 5.

280. Smith R. D. The Chief Technology Officer: Strategic responsibilities and Relationships// RTM. – 2003. – № 4.

281. Sonder W.E., Sherman J.D., Davias-Cooper R. Environmental uncertainty, organizational integration and new product development effectiviness: A test of contingency theory // Journ. Prod. Innov. Manag. – 1998. – № 6.

282. Spradlin T. Action - oriented Portfolio Management // RTM. – 1999. – №2.

283. Stevens G. A., Burley J. Piloting the Rocket of Radical Innovation// RTM. – 2003. – № 2.

284. Stevens T. Putting Prognostication to Work// RTM. – 2004. – № 5.


285. Strauss J. D., Radnor V. Roadmapping for Dynamic and Uncertain Environments // RTM. – 2004. – № 2.

286. Tassey G. R&D Investment trends: U.S. Needs More High-tech // RTM. – 2003. – № 2.

287. Tennenfrouse D. Intel’s Open collaborative model of industry-university research // RTM. – 2004. – № 4.

288. Thompson A. A. Jr., Strikland A. J. Strategic Management. – Homewood Il.:

Irwin inc., 1990.

289. Three Climates for Creativity// RTM. – 2003. – № 3.

290. Utunen P. Identify, measure, visualize your Technology Assets// RTM. – 2003. – № 3.

291. Vanhaverbeke W., Duysters G. A longitudinal analysis of the choice between technology – based strategic alliances and acquiitions in high-tech industries:

The case of the ASIC industry. Maastricht Nl.: NIBOR/RM/97/07.

292. Vanstone J. H., Vanstone L. K. Testing the Tea Leaves: Evaluating the Validity of Forecasts// RTM. – 2004. – № 5.

293. Varganti R. Planned flexibility: Linking anticipation and reaction in product development projects // Journ. Prod. Innov. Manag. – 1999. – № 4.

294. Vester J. Lessons Learned about Integrating Acquisitions// RTM. – 2002. – № 3.

295. Wah L. Ultimate Manufacturing // Management Review. – 1999. – № 15.

296. Walwyn D.R., Taylor D. Brickhill G. How to Manage Risk Better // RTM. – 2002. – № 5.

297. White D. Repairing Damaged Work Relationships in R&D// RTM. – 2004. – № 1.

298. Wit H., Dearing A. R&D in Europe – State of the Enterprise // RTM. – 2003.

– № 5.

299. Zack M.H. Developing of Knowledge Strategy // Calif. Manag. Review. – 1999. – № 3.

300. Armbrecht F.M. R. Jr., Whiteley R. L. Idustrial Research Institute’s 6th Annual R&D Leaderboard// RTM. – 2004. – № 6.

301. Иванова Н. И. Наука в национальных инновационных системах// Инновации. – 2005. – №4.

302. Дежина И. Г., Салтыков Б. Г. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. – М.: ИЭПП, 2004.

303. Armbrecht F.M. R. Jr., Whiteley R. L. Idustrial Research Institute’s 5th Annual R&D Leaderboard// RTM. – 2003. – № 6.

304. Whiteley R. L. Idustrial Research Institute’s 7th Annual R&D Leaderboard// RTM. – 2005. – № 6.

305. Bowonder B., Racherla J.K., Mastakar N.V., Krishnan S. R&D Spending Patterns of Global Firms // RTM. – 2005. – № 5.

ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение Сетевой граф подготовки производства Приложение Перечень событий по графу подготовки производства на действующем предприятии:

00 - конструкторская документация на новое изделие получена заводом-изготовителем, 01 - закончена проверка комплектности конструкторской документации, 02 - конструкторская документация отработана в соответствии с особенностями завода изготовителя и по замечаниям о нетехнологичности, 03 - закончена проверка конструкторской документации на технологичность, 04 - замечания по нетехнологичности переданы в ОГК, 05 - разработана программа обеспечения качества изделия, 06 - разработана программа метрологического обеспечения производства, 07 - определена номенклатура техпроцессов, подлежащих разработке, 08 - закончено распределение номенклатуры деталей и сборочных единиц между цехами, 09 - разработаны технологические маршруты и техпроцессы, 10 - закончено проектирование оснастки и спецоборудования, 11 - определена потребность в дополнительном оборудовании, 12 - определена производственная программа, 13 - оснастка изготовлена, 14 - оснастка опробована, 15 - дополнительное оборудование приобретено, 16 - техпроцессы пронормированы, 17 - материальная ведомость разработана, 18 - материалы заказаны, 19 - ведомость покупных изделий получена отделом кооперации, 20 - комплектующие изделия и полуфабрикаты заказаны, 21 - финансовый план составлен, 22 - сбор данных по ценообразованию закончен, 23 - цена на изделие определена, 24 - договоры с потребителями заключены, 25 - определена потребность в рабочей силе, 26 - новые рабочие наняты, 27 - дополнительное оборудование смонтировано, 28 - новое оборудование опробовано, 29 - конструкторская документация выдана в цеха, 30 - материалы получены, 31 - покупные изделия получены, 32 - метрологическое обеспечение опробовано, 33 - спецификации, техпроцессы и производственная программа получены ПДО, 34 - оперативно-производственное планирование закончено, 35 - программа обеспечения качества получена ОТК, 36 - графики производства выданы в цехи, 37 - производство готово к началу изготовления опытной партии.

Перечень работ по сетевому графу подготовки производства на действующем предприятии и их исполнители:

00-01 - проверка документации на комплектность (ОГК), 00-12 - определение производственной программы (ОМ, ПЭО), 01-02 - внесение изменений в документацию в соответствии с особенностями производства (ОГК), 01-03 - проверка конструкторской документации на технологичность (ОГК), 02-05 - разработка программы обеспечения качества (ОГК, ОГТ, ОТК), 02-06 - разработка программы метрологического обеспечения производства (ОГМет), 02-19 - передача ведомости попутных ОКооп (ОГК), 02-22 - передача ведомости покупных ПЭО (ОГК), 02-29 - выдача конструкторской документации в цеха (ОГК), 02-33 - передача спецификаций ПДО (ОГК), 03-04 - передача замечаний по нетехнологичности ОГК (ОГТ), 03-07 - определение номенклатуры техпроцессов, подлежащих разработке (ОГТ), 04-02 - внесение изменений в конструкторскую документацию в соответствии с замечаниями о нетехнологичности (ОГК), 05-35 - передача программы обеспечения качества ОТК (ОГК), 06-22 - передача данных по дополнительному метрологическому обеспечению ПЭО (ОГМет), 06-32 - опробование метрологического обеспечения (ОГМет), 07-08 - распределение номенклатуры деталей и сборочных единиц между цехами (ОГТ), 08-09 - разработка технологических маршрутов и процессов (ОГТ), 09-10 - проектирование оснастки и спецоборудования (ОГТ, ОМА), 09-11 - определение потребности в дополнительном оборудовании (ОГТ, ОГМ), 09-16 - нормирование технологических процессов (ОТиЗ), 09-17 - составление материальной ведомости (ОГТ), 09-33 - передача данных по техпроцессам ПДО (ОГТ), 09-37 - выдача технологической документации цехам (ОГТ), 10-13 - изготовление оснастки (вспомогательные цеха), 10-22 - передача данных по затратам на оснастку ПЭО (ОГТ), 11-15 - приобретение дополнительного оборудования (ОКС), 11-22 - передача данных по дополнительному оборудованию ПЭО (ОГТ), 12-17 - передача производственной программы ОМТС (ПЭО), 12-19 - передача производственной программы ОКооп (ПЭО), 12-21 - составление финансового плана (ФО), 12-24 - передача программы ОМ (ПЭО), 12-33 - передача производственной программы ПДО (ПЭО), 13-14 - опробование оснастки (ОГТ, ОМА), 14-37 - передача оснастки цехам (ОМА), 15-27 - установка и монтаж дополнительного оборудования (ОГМ,ОГЭ), 16-22 - расчет фонда заработной платы (ОТиЗ), 16-25 - определение потребности в дополнительной рабочей силе (ОТиЗ), 17-18 - заказ материалов (ОМТС), 17-22 - передача материальной ведомости ПЭО (ОГТ), 18-30 - приобретение материалов (ОМТС), 19-20 - заказ комплектующих изделий и полуфабрикатов (ОКооп), 20-31 - получение покупных изделий (ОКооп), 21-22 - предоставление финансового плана ПЭО (ФО), 22-23 - определение цены изделия (ПЭО), 23-24 - заключение договоров с потребителями (ОМ), 24-36 - выдача информации о договорах ПДО (ФО), 25-26 - наем и обучение новых рабочих (ОК, ОПК), 26-37 - направление новых рабочих в цеха (ОК), 27-28 - опробование оборудования (ОГМ, ОГЭ), 28-37 - передача оборудования цехам (ОГМ, ОГЭ), 29-37 - комплектация конструкторской документации в цехах (ЧРК в цехах), 30-37 - выдача материалов цехам (ОМТС), 31-37 - выдача покупных изделий цехам (ОКооп), 32-37 - выдача метрологического оборудования цехам (ОГМет), 33-34 - оперативно-производственное планирование (ПДО), 34-36 - выдача графиков производства цехам (ПДО), 35-37 - подготовка контролеров и контрольного оборудования (ОТК), 36-37 - корректировка производственных графиков в соответствии с заключенными договорами (ПДО).

Расшифровка сокращенных наименований подразделений:

ОГК - отдел главного конструктора, ОГТ - отдел главного технолога, ОТК - отдел технического контроля, ОГМет - отдел главного метролога, ОГМ - отдел главного механика, ОМ - отдел маркетинга, ПЭО - планово-экономический отдел, ОМА - отдел механизации и автоматизации, ОКС - отдел капитального строительства, ОТиЗ - отдел труда и заработной платы ОМТС - отдел материально-технического снабжения, ОКооп - отдел кооперации, ОК - отдел кадров, ОПК - отдел подготовки кадров, ОГЭ - отдел главного энергетика, ПДО - производственно-диспетчерский отдел, ФО - финансовый отдел, ЧРК - чертежно-распределительная контора Приложение Общая инновационная активность ведущих глобальных компаний 1999 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г.


Объем Затраты Объем Затраты Объем Затраты Объем Затрат продаж на продаж на продаж на продаж ы на НИОКР НИОКР НИОКР НИОКР Фирмы $ млрд $ млрд. $ млрд $ млрд. $ млрд $ млрд. $ млрд $ млрд.....

Электроника Tyco 122,8 0,97 35,6 0,62 36,8 0,67 40,2 0, – – – – GEC 102,5 1,54 151,3 2, General Electric 100,5 1,93 130,7 2,22 133,6 2,1 152,4 3, – – Hitachi 74,2 4,53 61,1 3,12 84,4 3, Siemens 70,6 5,44 83 5,75 86,5 5,9 81,6 5, – – Matsushita Electric 69,8 4,26 51,7 4,23 81,2 6, Sony 56,7 2,67 62,3 3,69 72,1 4,95 72,1 4, – – Toshiba 48,5 2,86 40,6 2,45 52,6 3, – – NEC 43,3 3,38 38,4 2,51 20,2 2, – – – – Mitsubishi Electric 33,7 1,75 31,2 1, ABB 30,8 2,46 23,7 0,65 18,8 0,61 20,7 0, Lucent Technol. 30,8 5,09 12,3 2,31 8,5 1,49 9,0 1, Motorola 29,5 2,89 26,7 3,75 27,1 3,77 31,3 3, Intel 26,2 2,67 26,8 4,03 30,1 4,36 34,2 4, Alcatel 22,5 1,91 17,3 2,33 15,8 2,01 17,1 2, Nokia 15,7 1,35 31,7 3,2 37,4 4,74 31,8 4, – – – – Philips 14,9 2,4 32,9 2, Texas Instr. 8,4 1,21 8,4 1,62 9,8 1,72 12,6 1, Фармацевтика Merck 27 2,86 51,8 2,68 22,5 3,18 22,9 4, Johnson&Johnson 24 2,43 36,3 3,96 41,9 4,68 47,3 5, Novartis 23 2,71 23,4 3,14 24,9 3,76 28,2 4, Bristol-Myers Squibb 18,3 1,59 18,1 2,22 20,9 2,28 19,4 2, Roche Holding 16,2 2,24 22,5 3,08 26,2 3,85 26,2 4, Pfizer 13,6 2,28 32,4 5,18 45,2 7,13 52,5 7, Glaxo Wellcome 13,5 1,93 34,3 4,4 38,4 4,94 39 5, Wyeth (American 13,4 1,65 14,6 2,08 15,8 2,09 17,4 2, Home Products) – – Smithkline Beecham 13,4 1,51 - - - Abbot Laboratories 12,5 1,22 17,7 1,56 19,7 1,73 19,7 1, – – – – – – Pharmacia&Upjohn 11,3 1, Lilly 9,2 1,74 11,1 2,15 12,6 2,35 13,9 2, AstraZeneca 8,6 1,14 18,1 3,07 19 3,45 21,7 3, Schering-Plough 8,1 1,01 10,2 1,42 8,3 1,47 9,4 1, – – – – Boehringer Ingelheim 4,9 0,91 8,7 1, Приложение 2 продолжение Химическая промышленность BASF 32,4 1,54 34,2 1,19 42,5 1,39 51,5 1, Bayer 29 2,12 33,9 2,66 37,4 3,04 40,3 2, DuPont 25 2,75 24,1 1,26 27,1 1,35 27,34 1, – – – – – – Hoechst 23,6 2, Dow Chemical 18,3 1,16 27,6 1,07 32,6 0.98 40,2 1, – – – – – – Rhone-Ponlenc 16,1 1, – – – – Mitsubishi Chemical 15,5 0,67 18,2 0, AKZO Nobel 14,6 0,76 18,8 0,96 16,6 1,12 13,8 0, – – – – Imp. Chem. Ind. 14,6 0,35 10,73 0, – – – – Asahi Chem. Ind. 11,5 0,51 11,8 0, – – – – – – Degussa 9,6 0, – – – – Sumitomo Chemical 9 0,49 11 0, Monsanto 8,6 1,26 4,7 0,53 4,9 0,51 5,5 0, – – – – – – Toreda Chem. 7,4 0, Автомобилестроен ие Gen. Motors 158 7,9 184,2 5,8 183,2 5,7 193,5 6, Diamler Crysler 153,5 5,83 156,8 6,37 171,9 7,02 192,3 7, Ford Motor 143,2 6,3 162,6 7,7 164,2 7,5 171,2 7, Toyota 103,7 3,94 107,4 4,42 163,6 6,46 163,6 6, Volkswagen 72,6 3,18 98,7 3,03 118,9 4,44 96,5 4, Fiat 54,7 1,37 53,2 1,61 63,4 2,2 66,1 2, Honda Motor 52,8 2,53 55,3 2,97 78,4 4,31 77,2 4, – – – – Renault 37,6 1,62 44,2 1, – – – – – – PSA 33,5 1, – – – – – – Mitsubishi Motor 33,5 0, – – – – Robert Bosch 30,3 2,09 43,4 3, Volvo 26,3 1,25 35,6 0,62 25,5 0,95 30,2 1, – – – – Peugeot 16,1 0,75 60 2, – – – – – – Audi 14,7 1, – – – – Denso 14,7 1,4 26,2 2, Аэрокосмическая промышленность Boeing 51,2 1,9 54,1 1,64 50,5 1,65 52,5 1, – – – – Lockheed Martin 26,4 0,82 35,2 0, United Technologies 25,7 1,32 28,2 1,19 31,1 1,03 36,7 1, Raytheon 19,4 0,58 16,8 0,5 18,1 0,49 20,2 0, – – – – – – Allied Signal 15,1 0, – – – – – – British Aerospace 11,3 0, – – – – – – Aerospatiale 10 1, – – – – Textron 9,5 0,22 10,2 0, Northrop Grumman 8,8 0,2 17,2 0,41 26,2 0,43 29,9 0, Honeywell 8,4 0,48 22,3 0,76 23,1 0,75 25,6 0, Приложение 2 продолжение – – – – Rolls-Royce 7,5 0,29 11,9 0, – – – – Bombardier 5,8 0,1 21,3 0, Gen. Dynammics 5 0,09 13,8 0,25 16,6 0,28 19,2 0, – – – – Snecma 4,1 0,28 8,9 0, – – – – – – Goodrich 4 0, Компьютерная техника IBM 81,6 4,47 81,2 4,75 89,1 5,07 96,3 5, Hewlett-Packard 47 3,36 56,6 3,31 73,1 3,65 79,9 3, – – Fujitsu 44 3,43 37,6 2,63 45 2, – – – – Compaq Computer 31,2 1,35 - Canon 24,2 1,53 24,5 1,95 29,9 2,42 33,3 2, Xerox 19,5 1,04 15,8 0,92 15,7 0,87 15,7 0, Dell Computer 19 0,21 35,4 0,32 41,4 0,33 49,2 0, – – – – Ricoh 11,7 0,59 17,1 0, Sun Microsystems 9,7 1,01 12,5 1,83 11,2 1,93 11,2 1, Apple Computer 6 0,31 5,7 0,45 6,2 0,47 8,3 0, – – – – Casio Computer 4,2 0,19 5,1 0, EMC Corporation 4 0,33 5,4 0,78 6,2 0,72 8,2 0, – – – – – – Harris 3,9 0, – – – – – – Bull 3,8 0, – – – – Acer 2,3 0,07 4,6 0, Программное обеспечение Microsoft 14,5 2,502 28,4 4,31 36,8 7,78 36,8 7, Oracle 7,2 0,719 9,5 1,18 10,2 1,28 10,2 1, Unisys 7,2 0,296 5,6 0,27 5,9 0,28 5,82 0, Computer Associates 5,2 0,423 3,1 0,66 3,3 0,66 3,3 0, ADP 4,8 0,375 9,6 0,47 7,1 0,5 7,8 0, SAP 4,6 0,606 7,8 0,95 8,9 1,25 10,2 1, – – – – – – Silicon Graphics 3,1 0, – – – – – – America Online 2,6 0, – – – – – – Imation 2 0, Cadence Design Syst 1,2 0,179 1,3 0,34 1,1 0,34 1,2 0, – – – – Novell 1,1 0,255 1,2 0, – – – – – – Sybase 0,9 0, – – – – – – Antodesk 0,7 0, – – – – – – Informix 0,7 0, – – – – – – Platinum Tech 0,6 0, Нефтяная промышленность Exxon 99,8 0,549 178,9 0,63 213,2 0,62 291,3 0, – – Shell 88,8 0,799 201,7 0,58 265,2 0, – – – – British Petroleum 68,7 0,412 294,8 0, – – – – – – Mobil 46,4 0, – – – – – – Veba 45,4 0, Приложение 2 продолжение – – – – Elf Aquitaine 37,8 1,173 133,1 0, – – – – – – Texaco 4,5 0, – – – – Chevron 26,3 0,187 155,3 0, – – – – – – Mitsubishi Oil 21,9 0, – – – – ENI 17,1 0,308 63,3 0, – – – – – – Petrofina 16,5 0, – – – – Petrobras 15,6 0,203 30,8 0, – – – – – – Burman Castrol 13,5 0, Schlumberger 11,8 0,568 13,5 0,65 13,9 0,56 11,5 0, – – – – Imerial Oil 11,4 0,046 10,8 0, Приложение 1999 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г.

Фирмы Затраты на Затраты на Затраты на Затраты на НИОКР НИОКР НИОКР НИОКР % % % % Электроника Tyco 0,79 1,74 1,82 1, – – GEC 1,50 1, General Electric 1,92 1,70 1,57 2, – Hitachi 6,11 5,11 4, Siemens 7,71 6,93 6,82 6, – Matsushita Electric 6,10 8,18 7, Sony 4,71 5,92 6,87 6, – Toshiba 5,90 6,03 6, – NEC 7,81 6,54 12, – – Mitsubishi Electric 5,19 4, ABB 7,99 2,74 3,24 3, Lucent Technol. 16,53 18,78 17,53 14, Motorola 9,80 14,04 13,91 9, Intel 10,19 15,04 14,49 13, Alcatel 8,49 13,47 12,72 12, Nokia 8,60 10,09 12,67 12, – – Philips 16,11 8, Texas Instr. 14,40 19,29 17,55 15, Фармацевтика Merck 10,59 5,17 14,13 18, Johnson&Johnson 10,13 10,91 11,17 10, Novartis 11,78 13,42 15,10 14, Bristol-Myers Squibb 8,69 12,27 10,91 12, Roche Holding 13,83 13,69 14,69 16, Pfizer 16,76 15,99 15,77 14, Glaxo Wellcome 14,30 12,83 12,86 13, Wyeth (American 12,31 14,25 13,23 14, Home Products) – – – Smithkline Beecham 11, Abbot Laboratories 9,76 8,81 8,78 8, – – – Pharmacia&Upjohn 10, Lilly 18,91 19,37 18,65 19, AstraZeneca 13,26 16,96 18,16 17, Schering-Plough 12,47 13,92 17,71 18, – – Boehringer Ingelheim 18,57 15, Приложение 3 продолжение Химическая промышленность BASF 4,75 3,48 3,27 3, Bayer 7,31 7,85 8,13 7, DuPont 11,00 5,23 4,98 4, – – – Hoechst 8, – Dow Chemical 6,34 3,88 2, – – – Rhone-Ponlenc 11, – – Mitsubishi Chemical 4,32 4, AKZO Nobel 5,21 5,11 6,75 6, – – Imp. Chem. Ind. 2,40 2, – – Asahi Chem. Ind. 4,43 2, – – – Degussa 3, – – Sumitomo Chemical 5,44 6, Monsanto 14,65 11,28 10,41 9, – – – Toreda Chem. 9, Автомобилестроение Gen. Motors 5,00 3,15 3,11 3, Diamler Crysler 3,80 4,06 4,08 3, Ford Motor 4,40 4,74 4,57 4, Toyota 3,80 4,12 3,95 3, Volkswagen 4,38 3,07 3,73 4, Fiat 2,50 3,03 3,47 3, Honda Motor 4,79 5,37 5,50 5, – – Renault 4,31 3, – – – PSA 4, – – – Mitsubishi Motor 2, – – Robert Bosch 6,90 7, Volvo 4,75 1,74 3,73 3, – – Peugeot 4,66 3, – – – Audi 7, – – Denso 9,52 7, Аэрокосмическая промышленность Boeing 3,71 3,03 3,27 3, – – Lockheed Martin 3,11 2, United Technologies 5,14 4,22 3,31 3, Raytheon 2,99 2,98 2,71 2, – – – Allied Signal 2, – – – British Aerospace 6, – – – Aerospatiale 14, – – Textron 2,32 5, Приложение 3 продолжение Northrop Grumman 2,27 2,38 1,64 1, Honeywell 5,71 3,41 3,25 3, – – Rolls-Royce 3,87 4, – – Bombardier 1,72 0, Gen. Dynammics 1,80 1,81 1,69 1, – – Snecma 6,83 11, – – – Goodrich 3, Компьютерная техника IBM 5,48 5,85 5,69 5, Hewlett-Packard 7,15 5,85 4,99 4, – Fujitsu 7,80 6,99 5, – – – Compaq Computer 4, Canon 6,32 7,96 8,09 8, Xerox 5,33 5,82 5,54 4, Dell Computer 1,11 0,90 0,80 0, – – Ricoh 5,04 5, Sun Microsystems 10,41 14,64 17,23 17, Apple Computer 5,17 7,89 7,58 5, – – Casio Computer 4,52 2, EMC Corporation 8,25 14,44 11,61 10, – – – Harris 4, – – – Bull 3, – – Acer 3,04 3, Программное обеспечение Microsoft 17,26 15,18 21,14 21, Oracle 9,99 12,42 12,55 13, Unisys 4,11 4,82 4,75 4, Computer Associates 8,13 21,29 20,00 20, ADP 7,81 4,90 7,04 7, SAP 13,17 12,18 14,04 13, – – – Silicon Graphics 14, – – – America Online 6, – – – Imation 6, Cadence Design Syst 14,92 26,15 30,91 29, – – Novell 23,18 16, – – – Sybase 16, – – – Antodesk 23, – – – Informix 21, – – – Platinum Tech 52, Приложение 3 продолжение Нефтяная промышленность Exxon 0,55 0,35 0,29 0, – Shell 0,90 0,29 0, – – British Petroleum 0,60 0, – – – Mobil 0, – – – Veba 0, – – Elf Aquitaine 3,10 0, – – – Texaco 3, – – Chevron 0,71 0, – – – Mitsubishi Oil 0, – – ENI 1,80 0, – – – Petrofina 0, – – Petrobras 1,30 0, – – – Burman Castrol 0, Schlumberger 4,81 4,81 4,03 4, – – Imerial Oil 0,40 2, Приложение Затраты на НИОКР (% от продаж) Hitachi Siemens Matsushita Electric Sony NEC Lucent Technol.

6 Motorola 4 Nokia Затраты на НИОКР: электроника Merck Затраты на НИОКР (% от продаж) Johnson&Johnson Novartis 15 Bristol-Myers Squibb Roche Holding Pfizer Glaxo Wellcome Lilly Затраты на НИОКР: фармацевтика Приложение 4 продолжение BASF Затраты на НИОКР (% от продаж) Bayer DuPont Dow 8 Chemical Rhone 6 Ponlenc AKZO Nobel Monsanto Затраты на НИОКР: химическая промышленность Gen. Motors Затраты на НИОКР (% от продаж) Diamler Crysler Ford Motor Toyota Volkswagen Fiat Honda Motor 1 Robert Bosch Затраты на НИОКР: автомобилестроение Приложение 4 продолжение Затраты на НИОКР (% от продаж) Boeing 14 Lockheed Martin 12 United Technologies 10 Raytheon 8 Aerospatiale 6 Textron 4 Honeywell 2 Snecma Затраты на НИОКР: аэрокосмическая промышленность IBM Затраты на НИОКР (% от продаж) Hewlett-Packard 14 Fujitsu 12 Canon Xerox Ricoh Sun 4 Microsystems EMC Corporation Затраты на НИОКР: компьютеры Приложение 4 продолжение Затраты на НИОКР (% от продаж) Microsoft Oracle Unisys Computer Associates SAP 10 Cadence Design Syst Novell Затраты на НИОКР: программное обеспечение Затраты на НИОКР (% от продаж) Exxon (Exxon Mobil) British Petroleum Elf Aquitaine (Total Fina) ENI Petrobras Schlumberger Затраты на НИОКР: нефтяная промышленность Приложение Основные характеристики патентной активности фирм в 1998 году Объем Количество Патентная Фирма затрат на зарегистриров эффективность НИОКР анных НИОКР $ млрд. патентов $ млн.

Электроника 10071 3, Siemens 5,440 920 5, Lucent Techologies 5.094 945 5, Hitachi 4,529 1367 3, Matsushita 4,260 1082 3, NEC 3,379 1706 1, Ericsson 3,108 443 7, Motorola 2,893 1557 1, Toshiba 2,862 1339 2, Intel 2,674 712 3, Sony 2,665 1472 1, Фармацевтика 1442 18, Merck 2,86 344 8, Novartis 2,712 138 19, Johnson& Johnson 2,433 147 16, Pfizer 2,279 120 18, Roche Holding 2,239 113 19, Glaxo Wellcome 1,931 52 37, Lilly 1,738 188 9, American Home Products 1,654 52 31, Bristol-Mayers Squibb 1,577 128 12, Smithkline Beecham 1,513 160 9, Химическая промышленность 2789 6, Du Pont 2,751 395 6, Bayer 2,120 578 3, Hoechst 2,066 496 4, Rhone-Poulenc 1,816 206 8, BASF 1,537 537 2, Monsanto 1,263 86 14, Dow Chemical 1,156 176 6, Akzo Nobel 0,763 104 7, Takeda Chemical 0,700 72 9, Mitsubishi Chemical 0,665 139 4, Автомобилестроение 3050 209, General Motors 7,900 304 26, Ford Motor 6,300 154 40, Daimler Chrysler 5,833 338 17, Toyota 3,939 454 8, Volkswagen 3,181 17 187, Honda Motors 2,534 448 5, Robert Bosch 2,088 361 5, Renault 1,617 1 1617, Penso 1,397 139 10, Fiat 1,368 8 171, Аэрокосмическая промышленность 1155 11, Boeing 1,895 185 10, Aerospatiale 1,397 60 23, United Technologies 1,315 152 8, Lockheed Martin 0,812 203 4, British Aerospace 0,691 15 46, Raytheon 0,582 152 3, Honeywell 0,481 181 2, Allied Signal 0,394 141 2, Rolls-Royce 0,287 33 8, SNECMA 0,277 33 8, Компьютерная техника 9299 2, IBM 4,466 2674 1, Fujitsu 3,432 1275 2, Hewlett-Packard 3,355 799 4, Canon 1,525 2044 0, Compaq Computer 1,353 247 5, Xerox 1,043 1059 0, Sun Microsystem 1,014 440 2, Ricoh 0,586 440 1, EMC Corporation 0,315 60 5, Apple Computer 0,310 261 1, Программное обеспечение 741 9, Microsoft 2,502 342 7, Oracle 0,719 58 12, Silicon Graphics 0,459 94 4, Unisys 0,269 122 2, Novell 0,225 29 7, Adobe Systems 0,207 23 9, Cadence Design Systems 0,179 9 19, Autodesk 0,164 8 20, Imation 0,139 47 2, Olivetti 0,104 9 11, Нефтяная промышленность 724 24, Elf Aquitaine 1,173 18 65, Shell 0,799 156 5, Schlumberger 0,568 74 7, Exxon 0,549 257 2, BP Amoco 0,412 111 3, ENI 0,308 7 44, Veba 0,227 3 75, Total 0,225 17 13, Mobil 0,204 73 2, Petrobras 0,203 8 25, Приложение Классификация неопределенностей Виды Краткая характеристика неопределенности неопределенности по предлагаемому признаку 1. Перспективная Возникает вследствие появления непредусмотренных факторов, неопределенность влияющих на ход развития и эффективность функционирования исследуемых объектов (процессов), исследуемый объект недостаточно изучен.

2. Ретроспективная Связана с отсутствием информации о поведении изучаемого объекта в неопределенность прошлом. Возможен либо переход к ситуациям определенности или риска, либо такой переход принципиально невозможен.

3. Техническая Является следствием невозможности предсказания точных результатов неопределенность принимаемых решений.

4. Стохастическая Выступает результатом вероятностного (стохастического) характера неопределенность исследуемых процессов и явлений. Возможны следующие три случая:

имеется надежная статистическая информация;

- известно, что ситуация стохастическая, но необходимой статистической информации для оценки ее вероятностных характеристик нет;

- высказывается лишь гипотеза о стохастическом характере изучаемых процессов и явлений, которая требует проверки.

5. Неопределенность Связана с полным или частичным незнанием природных условий, при состояния природы которых придется принимать решения.

6. Неопределенность Встречается в ситуации конфликта двух или более сторон, когда целенаправленного каждая сторона не имеет сведений или располагает неполной, неточной противодействия информацией о мотивах и характере поведения противодействующих сторон.

7. Неопределенность Связана с неоднозначностью, а иногда и невозможностью выбора целей одной цели при принятии решения или построении оптимизационной модели 8. Неопределенность Возникает при недостаточности или полном отсутствии информации условий об условиях, в которых принимаются решения.

9. Лингвистическая При анализе экономических процессов, явлений, объектов (смысловая) используются вербальный (описательный) подход и соответствующие неопределенность модели. Отличительным признаком такого подхода является широкое применение с математической точки зрения недостаточно точно описанных терминов, понятий, словосочетаний. Необходим соответствующий учет лингвистической неопределенности, как основного свойства таких систем.

10. Неопределенность Отсутствует однозначность при выборе решений. Возможны действий следующие случаи:

- цель единственная (целевая функция единственная) - необходимо определить среди всех допустимых решений наилучшее;

- целей несколько, в этом случае проблема не всегда сводится к решению одной экстремальной задачи;

- цели (одна или несколько) учтены в ограничениях - возникает проблема нахождения какого-либо элемента из фиксированного множества, выбора в определенном смысле хорошего элемента из этого множества.

Тычинский Александр Владимирович УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИЙ:

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ, АЛГОРИТМЫ, ОПЫТ Ответственный за выпуск Тычинский А.В.

Редактор Корректор Компьютерная верстка ЛР № 020565 от 23 июня 1997 г. Подписано к печати Формат 60х841/16. Бумага офсетная Печать офсетная. Усл.-п.л.- 11,6 Уч.-изд.- 11, Заказ № Тираж 500 экз.

C Издательство Технологического института Южного федерального университета ГСП 17А, Таганрог, 28, Некрасовский, Типография Технологического института Южного федерального университета ГСП 17А, Таганрог, 28, Энгельса,

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.