авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 10 |

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия» Материалы ...»

-- [ Страница 4 ] --

Корпоративный кредит. В целях дополнительной мотивации к успеш ному труду сотрудников какого-либо предприятия, решения их социальных проблем банки предлагают рассмотреть вопрос о сотрудничестве с банком по программе «Корпоративный кредит». Воспользоваться «Корпоративным кредитом» могут работники предприятий – клиенты банков. Размер кредита определяется банком без учета платежеспособности сотрудников предприятия и может составлять на одного сотрудника предприятия до 3 миллионов рублей (либо эквивалент в иностранной валюте), а для руководящего звена предпри ятия - до 9 миллионов рублей (либо эквивалент в иностранной валюте). Креди ты предоставляются на срок до 5 лет в пределах лимита риска (ограничения), установленного банком для предприятия. В качестве обеспечения возврата кредита принимается поручительство предприятия-работодателя, а по кре дитам, предоставляемым на срок свыше 3-х лет, дополнительно оформляется обеспечение в виде поручительства супруга (и) заемщика и залога имущества, покрывающего не менее 40% обязательств заемщика по кредитному договору.

Автокредит. Автомобиль в кредит - это удобная услуга, дающая воз можность приобрести автомобиль, который нравится сегодня, а деньги за него выплачиваются в течение определенного срока, оговоренного в договоре автокредитования с Банком. Процент автокредитования на рынке потреби тельского кредитования неуклонно растет, также растет и количество банков которые оказывают такие услуги.

Образовательный кредит, который предоставляется учащимся в воз расте от 14 лет (до достижения 18-ти летнего возраста - при обязательном на личии созаемщиков). Срок пользования «Образовательным кредитом» может составлять до 11 лет, при этом на период обучения учащемуся может быть пре доставлена отсрочка в погашении основного долга по кредиту. Размер кредита на оплату обучения в ВУЗе может составлять до 90% от стоимости обучения.

Созаемщиками по кредиту могут выступать родственники учащегося, а также любые другие физические лица, готовые оказать содействие учащемуся в полу чении образования.

Кроме названых программ кредитования, клиенты банков могут вос пользоваться кредитами на установку стационарного либо приобретение мо бильного телефона (кредит «Народный телефон»), приобрести понравивши еся товары в сети магазинов, осуществляющих их реализацию посредством «Товарного кредита». Владельцы ценных бумаг и слитков драгоценных метал лов, могут получить средства в кредит, передав свои ценности на хранение в банк на период кредитования.





Лица, имеющие финансовую возможность единовременно получать и погашать крупные суммы кредитов, могут пользоваться кредитными продук тами «Единовременный» и «Возобновляемый». Но самым популярным креди том у наших заемщиков является универсальный кредит «На неотложные нуж ды», который можно привлечь для решения любых насущных проблем.

Люди, достигшие пенсионного возраста, но продолжающие работать могут воспользоваться кредитом «Пенсионный», при определении размера ко торого учитываются пенсия и доход заемщика по месту работы. «Пенсионный»

кредит предоставляется в рублях на срок до 2-х лет.

Для тех клиентов, которые имеют положительную кредитную историю, банк предлагает услугу «Доверительный кредит», который можно получить без справок о заработной плате и обеспечения в течение одного дня. Такой кредит предоставляется на срок до 1 года в размере до 3 тысяч долларов США в рублевом эквиваленте. Если за кредитом обращается сотрудник предпри ятия, относящегося к категории VIP-клиентов или VIP-заемщиков банка, раз мер «Доверительного кредита» может составлять до 10 тысяч долларов США в рублевом эквиваленте.

Кредитная история — информация, состав которой определен Феде ральным законом «О кредитных историях» №218-ФЗ и которая характеризует исполнение заёмщиком принятых на себя обязательств по договорам займа (кредита) и хранится в бюро кредитных историй.

В состав кредитной истории, согласно выше указанного ФЗ, входят три части: титульная часть, основная часть и закрытая часть.

Титульная часть включает в себя сведения о субъекте кредитной исто рии - физическом или юридическом лице, которые дают возможность иден тифицировать заёмщика. Более подробно можно прочитать в Федеральном законе.

Основная часть включает в себя сведения, относящиеся к обязатель ствам - дату выдачи, дату погашения, ежемесячный платеж и т. д.

Закрытая часть содержит сведения об источнике формирования кре дитной истории, а также о пользователе кредитной истории.

Кредитные истории хранятся в бюро кредитных историй в течение лет после погашения (ФЗ «О кредитных историях»).

Полная стоимость кредита рассчитывается в соответствии с требова ниями Банка России. Применяемая для расчета формула основана на методе сложных процентов.

Учет операций по предоставлению и погашению кредитов ведется сле дующим образом.

Выдача кредита отражается в бухгалтерском учете:

Если клиент обслуживается в данном банке и имеет расчетный счет:

Дт 445-447 «Кредиты предоставленные», Кт расчетных (текущих) счетов клиентов.

Если клиент обслуживается в другом банке:

Дт 445-447 «Кредиты предоставленные», Кт 30102 «Корреспондентские счета кредитных организаций в Банке России».

Оприходование предметов залога будет отражаться на внебалансовых счетах так.

1.В залог приняты ценные бумаги:

Дт 91303 «Ценные бумаги, принятые в залог по выданным кредитам», Кт 99999 «Счета для корреспонденции с активными счетами при двой ной записи».



2.В залог получена банковская гарантия или поручительство третьих лиц»

Дт 91305 «Полученные гарантии и поручительства»

Кт 99999 «Счета для корреспонденции с активными счетами при двой ной записи».

3.Передано в залог имущество физического лица:

Дт 91307 «Имущество, принятое в залог по выданным кредитам, кроме ценных бумаг», Кт 99999 «Счета для корреспонденции с активными счетами при двой ной записи».

Возврат кредита оформляется следующими бухгалтерскими записями:

Дт 405 «Счета организаций, находящихся в федеральной собственно сти», 406 «Счета предприятий, находящихся в государственной (кроме феде ральной) собственности», 407 «Счета негосударственных организаций», 408 «Прочие счета», Кт 445 «Кредиты, предоставленные финансовым организациям, нахо дящимся в федеральной собственности», 446 «Кредиты, предоставленные коммерческим организациям, находя щимся в федеральной собственности», 447 ««Кредиты, предоставленные некоммерческим организациям, на ходящимся в федеральной собственности» и др. счета по учету кредитов.

В случае, когда клиент банка выходит на просроченную задолженность, оформляются следующие бухгалтерские записи:

Дт 458 «Просроченная задолженность по предоставленным кредитам и прочим размещенным средствам»

Кт 441-457 «Кредиты предоставленные».

Погашение просроченных кредитов:

Дт 405-407 «Счета организаций», Кт 458 «Просроченная задолженность по предоставленным кредитам и прочим размещенным средствам».

Необходимо провести сравнительный анализ по банкам на рынке кре дитования физических лиц в 2010 году, представленный в таблице 1.

По данным ЦБ в 2010 году объём выданных кредитов физ. лицам достиг 3,6 трлн. руб., показав рост всего на 50,37%. Основным локомотивом рынка Таблица 1 – Объем выданных кредитов физическим лицам в 2010г.

Портфель Выдано кре- Количество кредитов дитов физ. выданных кре Измене- физ. лицам Наименование лицам (без дитов физ. ли ние за (без учета банка ипотеки) в цам (без учета год, % ипотеки) на 2010 г., млн. ипотеки) в 01.01. руб. г., шт.

г., млн. руб.

Сбербанк 485 718,1 9,76 3 644 402 654 595, Русский Стандарт 193,253,2 -13,38 9 508 847 182 222, ВТБ 24 91 681.0 192.68 895 469 81 417. Росбанк 61 324.8 -10.90 832 610 84 174. Русфинанс Банк 55 708.2 57.17 1 214 159 56 422. ХКФ-Банк 53 823.5 32.55 4 934 105 30 588. Альфа-Банк 48 527.5 75.65 985 678 41 398. Ренессанс Капитал 47 791.5 209.37 1 749 670 39 260. УРСА Банк 46 723,7 98,73 735 946 51 359, Юникредит Банк 32 486,0 92,99 347 852 35 241, остаётся автокредитование. Пластиковые карты, напротив, показали скром ную динамику роста, не оправдав ожиданий экспертов.

Лидером рейтинга по кредитованию физ. лиц, без учёта ипотеки, стал «Сбер банк», объём выданных кредитов которого достиг 485,7 млрд. руб., а прирост за год составил 9,76%. Второе место, с отрицательной динамикой в 13,38%, занимает банк «Русский Стандарт», выдавший кредитов на 193, млрд. руб. Тройку лидеров замыкает банк ВТБ 24 с показателем 91,7 млрд. руб. и луч шим ростом - 192,68%.

Многие банки активно стали предлагать услугу кредитования, однако, более 60% всех выдаваемых кредитов населению приходится на Сбербанк России. Конечно, все больше усилий в последнее время требуется для удержания завоеванных позиций в связи с нарастающей конкуренцией.

Таким образом, выдача кредитов населению является одним из основных на правлений деятельности банков. Кредит, как источник дополнительных доходов бан ка, является так же одним из наиболее надежных и обеспеченных, так как выступает в виде ссуды под залог, либо обеспечивается поручительством.

Удк 361. УПРАВлеНИе зАТРАТАМИ ООО «АВАНГАРд»

ТеТЮШскОГО РАйОНА РесПУБлИкИ ТАТАРсТАН.

Е.М. Гуслёва, студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель - к.э.н., доцент А.И. Шаброва Ульяновская ГСХА Проблема управления затратами в современных условиях актуальна для большинства российских предприятий. Высокая себестоимость продукции снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата. [4, стр.185] Система управления затратами, применяемая на предприятии ООО «Авангард» Тетюшского района РТ, как и на многих других предприятиях, не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами и отражается на финансовых результатах деятельности.

Для этого рассмотрим данные таблицы 1.

Таблица 1- Финансовые результаты деятельности ООО «Авангард»

Показатели 2009г. 2010г. 2010г в % к 2009г.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, в том 16378 17163 104, числе по - растениеводству 7807 4572 58, - животноводству 8364 12262 146, Себестоимость проданных 14736 16018 108, товаров, работ, услуг, в т.ч.

- продукции растениеводства 6343 4310 68, - продукции животноводства 7833 11140 142, Прибыль( убыток) от реализации товаров, работ и 1642 1145 69, услуг, в т.ч.

- растениеводства 1464 262 17, - животноводства 531 1122 в 2,1раза Прибыль до налогообложения 5441 10563 194, Чистая прибыль (убыток) 10505 1579 15, отчетного года Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что поскольку себестоимость проданных товаров опережает рост выручки от продажи, при быль от реализации товаров сократилась почти в 2 раза и составила в 2010году 1145тыс.руб.Только за счет выделения субсидий из бюджета предприятие по лучило прибыль в 2раза больше, чем в 2009 году.

Таким образом ведущей и наиболее эффективной отраслью в 2010году по сравнению с другими годами стало животноводство и в первую очередь эффективность производства молока. Для анализа экономической резуль тативности производства молока рассмотрим основные показатели в таблице 2.

Таблица 2 – Основные показатели эффективности производства молока в ООО «Авангард».

2010г. в % к Показатели 2009г. 2010г.

2009г.

Среднегодовое поголовье коров, гол. 120 140 116, Надой на 1корову, кг. 5877 4830 82, Валовой надой молока, ц. 7052 6762 95, Себестоимость 1ц молока, руб. 568,5 712,8 125, Затраты на содержание 1гол.- всего, тыс.руб. 37,5 38,7 103, Расход кормов, всего Ц.к.ед. 7780 7343 94, -на 1ц молока 1,0 1,0 100, Реализовано молока всего, ц. 6332 5919 93, Себестоимость реализованной продукции, 3600 4216 117, тыс.руб.

- на 1ц молока, руб. 568 712 125, Выручка от реализации всего, тыс.руб. 4417 6757 153, - на 1ц молока, руб. 697 1142 163, Прибыль (убыток) всего, тыс.руб. +817 +2541 в 3,1раза Рентабельность, % +22,7 +60,0 х По анализу показателей таблицы 2 можно сделать вывод, что количе ство реализованного молока в 2010году сократилось на 6,5%. Так как реализация сократилась, себестоимость 1ц в свою очередь возрос ла на 25,4%. Показатели прибыли и рентабельности производства молока уве личились в 2010году в 3раза.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволяет выявить тенденции изменения данного показателя и дать оценку работы предприятия по снижению себестоимости по каждому виду продукции.[8,стр.305] Для более детального анализа данного показателя необходимо рассмотреть себестоимость молока по элементам затрат в таблице 3.

Таблица 3 – Состав и структура производственной себестоимости 1ц молока в ООО «Авангард»

Статьи затрат 2009г.. 2010г. 2010г. в % к 2009г Руб. %к Руб. %к итогу итогу Затраты – всего 638,8 100,0 800,8 100,0 125, Оплата труда с отчислениями 177,4 27,8 247,6 30,9 139, Корма, всего 239,5 37,5 276,0 34,5 115, - из них корма собственного 237,8 37,2 230,4 28,8 96, производства Электроэнергия 30,8 4,8 38,7 4,8 125, Нефтепродукты 0,1 0,02 0,1 0,01 100, Содержание основных средств 27,1 4,2 53,5 6,7 197, Прочие затраты 163,9 25,7 184,9 23,1 112, Анализ таблицы 3 показал, что в 2010году по сравнению с 2009годом в струк туре себестоимости наибольшую долю затрат занимают затраты на корма, из них корма собственного производства, а также затраты на оплату труда и про чие затраты. В целом, почти по всем статьям затрат допущен перерасход.

Любое предприятие, осуществляя свою деятельность, стремится оптимизировать свои затраты. Проведем оптимизацию структуры затрат по производству молока на основе операционного анализа. Операционный анализ, известный также как анализ «затраты - объем-прибыль» рассматривает изменение прибыли от переменных и постоянных затрат, цены продукции (работ, услуг), объема и ассортимента реализованной продукции. [7,стр.91] Рассмотрим основные элементы операционного анализа в таблице 4.

По данным таблицы видно, что в 2010году в ООО «Авангард» происхо дит снижение уровня точки безубыточности по молока на 126,6 тыс. руб., что говорит об эффективности использования ресурсов и способности предпри ятия выходить на безубыточный уровень в условиях ограниченных ресурсов.

Предприятие в 2010году сможет снизить объем выручки на 38,8% и при этом остаться в зоне рентабельности. Показатели натурального и ценового операционного рычага говорят о том, что ООО «Авангард» увеличив цены мо лока на 1% увеличат прибыль на 2,66%, а увеличив объем молока на 1% - на 1,63%.

Таким образом для получения максимального экономического эффек та нужно постоянно соотносить выгоды и затраты. Основными источниками резервов снижения себестоимости молока являются: увеличение объема про изводства за Таблица 4- Показатели операционного анализа производства мо лока.

Показатель 2009г. 2010г.

Выручка от продаж, тыс. руб. 4417 Переменные затраты, тыс. руб. 3158 Маржинальная прибыль, тыс. руб. 2164 Постоянные затраты, тыс. руб. 1347 Прибыль/убыток, тыс. руб. 817 Точка безубыточности в денежном выражении, тыс.

руб. 2749,4 2622, Запас финансовой прочности, % 62,2 38, Сила воздействия натурального операционного рычага,% 2,65 1, Сила воздействия ценового операционного рычага,% 5,41 2, счет повышения продуктивности;

повышение уровня механизации рабочих процессов на фермах;

совершенствование технологии производства, сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования электроэнергии, и т.д.[2,стр 278] Также хозяйстве необходимо освоение механизма управления затратами. Это предполагает осуществление планирования и контроля затрат, а также внедрение элементов управленческого учета, при котором затраты делятся на постоянные и переменные. Может быть определена как полная, так и усеченная себестоимость производимой продукции. Применение метода полного распределения затрат применяется когда необходимо проанализировать рентабельность выпускаемой продукции. Определение себестоимости методом директ-костинга оправданно в тех случаях, когда необходимо принять решение о выпуске или прекращении производства того или иного продукта. Финансовые результаты компании, рассчитанные с использованием директ-костинга, могут отличаться от результатов, полученных с применением метода полной себестоимости. [8,стр.28] Расчет себестоимости и финансового результата методом полной и усеченной себестоимости представлены в таблице 5.

По данным таблицы 6 видно, что в данном предприятии за счет эконо мии постоянных издержек маржинальная прибыль составляет 2954тыс.руб., операционная- 1342 тыс.руб.Следовательно расчет себестоимости на основе метода усеченных затрат позволяет сделать вывод, что ООО «Авангард»может производить молоко при условии неизменного снижения постоянных затрат.

Их доля в структуре себестоимости составила 24% и если учесть, что при ме тоде полных затрат операционная прибыль составила 2540800руб, то с учетом постоянных затрат составит 928800тыс.руб.

Таблица 5- Сравнение подходов к расчету себестоимости молока в ООО «Аванагрд»

Метод директ- Метод полного Показатели костинга распределения Выручка от реализации 6757 Реализовано молока всего, ц. 5915 Переменные затраты, тыс.руб. 3803 Себестоимость 1ц молока, руб. 562,4 712, Себестоимость реализованной 3326,6 4216, продукции, тыс.руб.

Маржинальная прибыль, тыс.руб 2954 Постоянные затраты, тыс.руб. 1612(24%) Операционная прибыль, тыс.руб. 1342 2540, Таким образом, проведя анализ себестоимости, можно сделать вывод, что достижение максимальной прибыли возможно при полном контроле за трат, а именно переменных.

Библиографический список.

1. «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету “Расходы орга низации» ПБУ 10/99 [Электронный ресурс]: Приказ Министерства Финансов РФ от 06 мая 1999 года №33 (ред. от 27/11/2006 № 156н) // Доступ из справ.– правовой системы «Консультант Плюс».

2. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Академия, 2007 – 336с.

3. Бочкарев А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами // Эксперт. 2009. №10. С.32 – 36с.

4. Дергилева Н.В. Затраты предприятий от А до Я. Справочное пособие. – Сезам-Маркетинг, 2007. 203с.

5. Керимов В.Э, Комарова Н.Н. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ. 2010. №2.

6. Козлова Е.П. Калькулирование себестоимости способом суммирования затрат // Главбух. 2010. №7. С.11 – 24.

7. Новиков В.Г. Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль»

// Менеджмент в России и за рубежом. 2009. №4. С.120 – 137. Керимов В.Э, Комарова Н.Н.

8. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг» // Аудит и финансовый анализ. 2010. №2. С.90 – 91.

9. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент / Учебник. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007 – 527с.

10. Финансы. Учебник / Под ред. А. М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2009. 420с.

11. Шнайдерман Т.А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. – М.: Юристъ, 2006. – 209с.

12. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я.

Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007. 290с.

МАРЖИНАльНЫй ПОдхОд В ОПРеделеНИИ РАзМеРА ФеРМеРскОГО хОзяйсТВА А.С. Данько, студентка 3 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент М.В. Постнова Ульяновская ГСХА Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изуче нии соотношения между тремя группами важнейших экономических по казателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безу быточности или содействия доходу. Он был разработан в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства. Впервые подробно был описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко, а позднее — А.П. Зудилиным.

В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и по стоянные и использование категории маржинального дохода. [1] К условно переменным затратам относят:

• прямые материальные затраты и затраты на оплату услуг сторонних организаций;

• прямые затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нуж ды.

• К условно постоянным затратам относят:

• амортизационные отчисления, затраты на ремонт основных средств, арендная плата, другие расходы, которые нельзя отнести непосредственно к выпуску конкретного вида продукции или пронормировать их расход на еди ницу продукции;

• общепроизводственные и общехозяйственные расходы;

• прочие производственные расходы (налоги, относимые на себестои мость продукции, расходы на возмещение вреда и т.п.);

• внепроизводственные (коммерческие) расходы (постоянные расходы на продвижение товара, например, реклама). [2, с.88] Основные возможности маржинального анализа состоят в опреде лении:

• безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных за трат;

• зоны безопасности (безубыточности) предприятия;

• необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;

• критического уровня постоянных затрат при заданном уровне мар жинального дохода;

• критической цены реализации при заданном объеме продаж и уров не переменных и постоянных затрат. [1] Проведем маржинальный анализ результатов деятельности Индивиду ального предпринимателя Паймушкина Николая Васильевича, являющегося Главой КФХ. Данное хозяйство специализируется на производстве зерна. Ис ходные данные представлены в табл. 1.

Таблица 1. Исходные данные по КФХ для проведения маржиналь ного анализа 2009 г. в % Показатели 2007 2008 к 2007 г.

Объем выпуска 3350 6342 7400 в 2, 21 р.

продукции, ц Цена за 1 ц продукции, 450,93 453,39 538,56 119, руб.

Выручка, руб. 1 510 629 2 875 373 3 985 346 в 2, 64 р.

Постоянные затраты, 90 317 379 734 431 170 в 4,77 р.

руб.

Переменные затраты, 1 356 918 2 486 399 3 553 576 в 2, 47 р.

руб.

Маржинальный доход определяется как разность между выручкой от продажи продукции и переменными затратами, либо как сумма постоянных затрат и прибыли от продажи. Он показывает, какая сумма (доля полученной выручки) может быть направлена на покрытие постоянных затрат и формиро вание прибыли. [2, с. 87] Маржинальный доход КФХ за анализируемый период увеличился в 2, раза или на 278 059 руб., что связано с увеличением выручки от продаж (в 2, раза), что в свою очередь вызвано увеличением объемов производства (в 2, раза) и цены продукции (на 19,43%).

Маржинальный анализ включает в себя анализ безубыточности, кото рый позволяет вычислить такую сумму или количество продаж, при которой приход равен расходу. Бизнес не несет убытков, но не имеет и прибыли. Прода жи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки;

продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. Точка безубыточности — это тот рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить. [1] Чем ниже этот показатель, тем более вероятно, что предприниматель ский проект будет жизнеспособным в условиях непредвиденного снижения сбыта. При неблагоприятной ситуации на рынке, когда сокращается спрос на продукцию, и предприятие вынуждено снижать объем производства и продаж, незначительная точка безубыточности позволит предприятию оставаться рен табельным. [2, с.88] Точка безубыточности в натуральном выражении (Т) на основе маржи нального дохода рассчитывают следующим образом:

, [2, с.91] где Q – объем продажи продукции в натуральном выражении, Зпост – за траты постоянные, МД – маржинальный доход.

Чтобы рассчитать точку безубыточности в стоимостном выражении, объем продаж в предыдущей формуле заменяем на соответствующий объем продаж в денежном выражении:

, [2, с.91] Для расчета точки безубыточности в процентах к максимальному объ ему продаж, который принимается за 100%, используем формулу:

= 100 •, [2, с.91] В КФХ точка безубыточности имеет приемлемую величину лишь в году – 58, 76% или 1968 ц при фактическом объеме продаж равном 3350 ц. В 2009 г. точка безубыточности возрастает на 41, 1% и становится равна 0, 14%, что крайне мало. Это говорит о том, что предприятие подвержено изменениям ситуации на рынке продаж. Увеличение размера точки безубыточности вызва но значительным ростом постоянных затрат – в 4, 77 раза в 2009 г. по сравне нию с 2007 г., или на 340 853 руб.

Запас финансовой прочности предприятия – это разность между фак тическим и безубыточным объемом продаж. Зона безопасности показывает, на сколько процентов фактический объем продаж больше критического, при котором рентабельность равна нулю, другими словами – на сколько процентов может снизиться объем продаж и выручка от реализации, прежде чем пред приятие начнет работать убыточно. Чем больше зона безопасности, тем проч нее финансовое состояние предприятия. [2, с.88] Для определения зоны безопасности удобно использовать следующую формулу:

ЗБ = 100 – То, [2, с.93] где То – точка безубыточности в процентах.

Подобно точке безубыточности, приемлемая зона безопасности у КФХ лишь в 2007 г. – 41, 25%. В 2009 г. она ниже на 41, 11%. Это означает, что пред приятие находится в неустойчивом финансовом положении.

Для того, чтобы держать в поле зрения границы устойчивости пред приятия, рассчитывают критические значения не только объема продаж, но и постоянных, переменных расходов, цены реализации продукции, удовлетворя ющие условию безубыточности и отсутствия прибыли. Критические значения этих параметров показываю, выше какого уровня не должны возрастать из держки производства, и ниже какого уровня не должна снижаться цена реа лизации продукции, чтобы деятельность предприятия не стала убыточной. [2, с.95] Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржи нального дохода и объема продаж, можно рассчитать, используя формулу:

. = Q • (.. ), [2, с.96] Критический уровень удельных переменных затрат на единицу продук ции при заданном объеме продаж, цене и сумме постоянных затрат определя ют по формуле:

...

= Q, [2, с.96] Критический уровень цены рассчитывается исходя из заданного объ ема продаж и уровня постоянных и переменных затрат:

+..

= Q, [2, с.96] Таблица 2. Расчетные показатели для проведения маржинального анализа в КФХ 2009 г. в Показатели 2007 2008 2009 % к г.

Маржинальный доход, руб. 153 711 388 974 431 770 в 2, 81 р.

Точка безубыточности:

в натуральном выражении, ц 1968 6191 7389 в 3, 75 р.

в стоимостном выражении, 887 610, 2 807 069, 3 979 807, руб. 38 09 в процентах, % 58, 76 97, 62 99, 86 41, 1 п.п.

Зона безопасности, % 41, 25 2, 38 0, 14 - 41, п.п.

Затраты критические посто- 153 698 389 018, 28 431 790 в 2,81 р.

янные, руб.

Затраты критические удель- 423,97 393,51 480,29 в 2,5 р.

ные переменные, руб.

Цена критическая, руб. 432, 01 451, 93 538, 48 124, Индекс безопасности по по- 70,18 2,44 0,01 -70,17 п.п.

стоянным затратам, % Индекс безопасности по 4,67 0,37 0,02 -4,65 п.п.

удельным переменным за тратам, % Индекс безопасности по цене 6,19 0,32 0,01 -6,18 п.п.

реализации продукции, % Прибыль, руб. 63 394 9 240 600 0, Далее рассчитаем индексы безопасности предпринимательского про екта по постоянным затратам (ИЗпост.), удельным переменным затратам (ИЗуд.

), цене реализации продукции (ИЦ):

пер.

. =, [2, с.96].....

.. =..

, [2, с.96] =, [2, с.96] Индексы безопасности КФХ по постоянным затратам, удельным пере менным затратам и цене реализации достаточно высокие только в 2007 году, они соответственно равны 70,18%, 4,67% и 6,19%. В 2009 же году эти показа тели крайне малы, соответственно равны 0,01%, 0,02% и 0,01%, что подтверж дает неустойчивое финансовое состояние фермерского хозяйства.

Таким образом, мы видим, что низкий уровень рассчитанных нами по казателей за 2009 г. вызван значительным (в 4,77 раза) ростом постоянных затрат, так как остальные показатели, такие как объем производимой продук ции, переменные затраты, выручка изменяются пропорционально – в среднем за два года они увеличились в 2 раза. Следовательно, чтобы улучшить свое финансовое положение, КФХ необходимо снизить размер постоянных затрат.

Для того, чтобы определить объем продажи продукции для получения необходимой суммы прибыли (Qi), используем следующую формулу:

+ i Qi =..

, [2, с.92] где Пi – это необходимая сумма прибыли.

При заданной сумме прибыли цена определяется следующим образом:

i + +..

= Q, [2, с.108] Прибыль в КФХ за анализируемый период снизилась почти на 100%, что вызвано значительным увеличением затрат. И чтобы достичь прибыли хотя бы на уровне 2007 г. (63394 руб.), сохраняя размер затрат 2009 г., КФХ не обходимо либо увеличить объем выпуска продукции до 8475,59 ц (на 1075, ц), либо увеличить цену на продукцию до 547,04 руб. за 1 ц (на 8,48 руб.). Од нако целесообразнее искать пути снижения размера постоянных затрат, так как лишь эта мера поможет повысить финансовую устойчивость данного фер мерского хозяйства.

Список используемой литературы:

1. Материалы сайта Элитариум: Центр дистанционного образования elitarium.ru 2. Трофимычева Т.Е. Организация предпринимательской деятельности:

Учебно-методический комплекс. – Ульяновск, Ульяновская ГСХА, 2010. – С. ОсОБеННОсТИ УПРАВлеНИя ПеРсОНАлОМ НА МАлЫх ПРедПРИяТИях А.С. Данько, студентка 3 курса экономического факультета Научный руководитель – ассистент Н.Р. Александрова Ульяновская ГСХА Официальная статистика сектора малого предпринимательства свиде тельствует о положительной динамике основных показателей этого сегмента экономики в 2000 – 2010 гг. За указанный период сектор малого предпринима тельства являлся одним из самых динамичных в российской экономике.

В настоящее время в соответствии с данными Федеральной службы государственной статистики в России осуществляют деятельность 5 605 субъекта малого и среднего предпринимательства. В сфере малого и среднего предпринимательства с учетом индивидуальных предпринимателей заняты более 15 млн. человек [1].

Для любого предприятия персонал – важнейший актив, требующий су щественных затрат, и малое предпринимательство не исключение. Поэтому при организации своего бизнеса необходимо определить, какие именно зада чи нужно будет решить при выборе работников. Предприниматель оценивает свои финансовые возможности, определяет, какому количеству людей готов регулярно платить зарплату, а с кем можно будет заключать срочные трудовые договоры. Также необходимо определить виды работ, связанные со сферой дея тельности малого предприятия, конкретные обязанности для каждого будуще го сотрудника. Затем нужно определиться с требуемым уровнем квалифика ции для выполнения каждого вида работы. Как правило, основные требования касаются уровня профессиональной подготовки, стажа работы, образования, умения вести переговоры и т.д. Далее, в зависимости от специфики компании, следуют физическое состояние, близость места жительства к месту работы и др. [2].

Для малых предприятий возможны следующие варианты подбора пер сонала:

• индивидуальный (по рекомендациям, через личные знакомства);

• по объявлениям (через средства массовой информации и рекламу предприятия);

• через службу занятости населения.

Поиск работников по личным каналам приводит к ненужности специ альных процедур отбора, поскольку на работу приглашается человек, о ко тором уже многое известно. Предпринимателю не стоит устраивать на своё предприятие родственников, приятелей и пр., если он не хочет однажды услы шать: «Свои люди – сочтёмся», или что-то подобное. К тому же друзей тяжело увольнять, если они не справляются с поставленной задачей, или вдруг уволь нение станет необходимостью, к примеру, в случае ликвидации предприятия.

Второй путь – обратиться в службу занятости или надёжное кадровое агентство. Спрос на рабочие места в настоящее время в разы превышает пред ложение, поэтому проблем с наймом работников не должны возникнуть.

Также предпринимателю стоит обратить внимание на людей, активно ищущих работу. Финансовый кризис ударил не только по многочисленному «офисному планктону», но и по высококлассным специалистам, которых «оп тимизировали» на прежнем месте работы в целях экономии фонда заработной платы или в силу личных причин, касающихся взаимоотношений начальника и подчинённого. Такие люди, как правило, не сидят, сложа руки – активно рас сылают резюме, размещают, где только можно, объявления о поиске работы.

[2] Многих работников привлекает работа на малых предприятиях. Мож но выделить и ряд положительных сторон, которые способны удерживать вы сококвалифицированных рабочих и служащих:

• место работы и место жительства обычно находятся близко друг к другу;

• небольшой коллектив быстрее объединяется, что способствуют укре плению отношений в коллективе;

• тесные деловые отношения между работодателем и персоналом по зволяют легче решать проблемы;

• достижения работников быстрее признаются и вознаграждаются;

• у персонала предприятия больше возможностей для карьерного ро ста;

• работники могут участвовать в процессе принятия решений;

• заработная плата может быть сравнима с заработной платой на круп ных предприятиях;

• возможно участие в доходах предприятия;

• работники могут стать акционерами или партнерами [3].

В малом бизнесе управленческие проблемы играют не меньшее, а ча сто и большее значение, чем на крупном предприятии, так как здесь острее конкуренция и меньше запас устойчивости. Успешная реализация целей лю бого предприятия непосредственно связана с оптимальным использованием ее человеческих ресурсов. Персонал предприятия – это его личный состав, ра ботающий по найму, обладающий качественными характеристиками и име ющий трудовые отношения с работодателем. Особенности малого бизнеса требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом, навыков использования современных технологий оптимизации человеческого потенциала и минимизации его ограничений для повышения конкурентоспособности и развития предприятия.

Особенности управления персоналом малого предприятия, не завися щие от форм собственности и сферы деятельности предприятия включают ряд характеристик.

1. Гибкая организация труда. Отсутствие четкого функционального разделения между административным и производственным персоналом спо собствует сокращению дистанции между персоналом, однако не устраняет социальных различий (например, в оплате труда). Работникам малого пред приятия приходится выполнять функции, не свойственные их должностям, так как здесь необходимы универсальные работники, а не профессионалы узкого профиля. Чаще всего такие «универсалы» появляются в процессе работы мало го предприятия, поскольку им приходится совмещать должности и выполнять различные виды работ.

2. Отсутствие многоуровневой организационной структуры приводит персонал к пониманию карьеры как расширению и усложнению функциональ ных обязанностей, роста профессионализма, увеличению заработной платы, а не повышению в должности.

3. Более высокая информированность работников. Руководителю пред приятия сложно скрыть от персонала сведения о методах работы и отноше ниях с клиентами и государственными структурами. Информированность ра ботников ставит работодателя в некоторую зависимость от них и тем самым вынуждает набирать персонал среди родственников, личных знакомых или по рекомендации проверенных людей.

4. Меньшая степень бюрократичности в работе. На малых предприяти ях отсутствуют многие правила и документы по регламентации работы с пер соналом, а существует система неофициальных установок. Это располагает к индивидуальному подходу к каждой ситуации и работнику, однако приводит к возникновению конфликтов, к проявлению личных симпатий и антипатий руководителя к работникам.

5. Отсутствие организованного обучения. Объясняется это рядом при чин: недооценкой необходимости обучения руководителя предприятия, не хваткой средств, неопределенностью перспектив предприятия, низкой оцен кой существующих курсов.

6. Повышенные требования к личным качествам работника. Малый коллектив быстрее освободится от того, чьи качества не соответствуют при нятым нормам и ценностям предприятия.

7. Широкий выбор работников. Существующая безработица позволяет руководителям нанимать сотрудников на невысокую оплату труда, при этом имеется возможность экономить на социальных льготах, обучении, условиях труда и т.д. Отсутствие высокой квалификации у работников снижает уровень их претензий. Боясь потерять работу, многие добровольно идут на такие ущем ления.

8. Ориентация не на прямые, а на косвенные свидетельства профес сиональной пригодности работника. Значимость рекомендаций на малых предприятиях в настоящее время рассматривается не только с точки зрения подтверждения профессионализма работника. Фактически рекомендации подтверждают наличие у кандидата знакомых и коллег, готовых отвечать сво ей репутацией за действие работника. Другими словами, важно не только со держание рекомендации, а личность (должность) того, кто ее дает. В этом слу чае принципы кадрового отбора ориентированы не на прямые, а на косвенные свидетельства профессиональной состоятельности кандидата. Предприятие получает работника, обладающего специфическим капиталом в виде личных знакомств, должностных контактов и неформальных связей, которые в даль нейшем принесут предприятию дополнительные заказы и предложения.

9. Социальная незащищенность. Благополучие персонала зависит от руководителя. Прослеживается слабая формализованность трудовых отно шений: часто предпочтение отдается устным трудовым договорам, редко га рантируется охрана труда, работник может остаться без оплаты больничных, учебных и ежегодных отпусков. Практически на всех малых предприятиях коллективные договора, профсоюзы, которые смогли бы оказать давление на администрацию в защиту интересов работников, отсутствуют. Единственный документ, который регулирует отношения работодателя с работниками, –Тру довой кодекс РФ.

10. Существенное различие стартовых условий предприятия. Бывшие государственные предприятия уже имеют помещения, оборудование, сложив шуюся систему хозяйственных связей. Это дает возможность бывшим государ ственным предприятиям развивать и совершенствовать социально-бытовую сферу и вкладывать средства в обучение и развитие своего персонала. Однако ориентация на традиционную организацию труда не позволяет им обеспечи вать достаточную для функционирования в рыночной среде гибкость, что и сказывается на более низкой доходности по сравнению с новыми предприяти ями.

Наряду с общими особенностями управления персоналом малого пред приятия существуют различия на предприятиях разных сфер деятельности [3].

Управление персоналом на малых предприятиях осуществляется, чаще всего, посредством личного общения. Такого рода общение должно быть дву сторонним процессом между работодателем и его работниками. Руководитель должен предоставлять работникам следующую информацию: инструкции по работе, изменения в положениях и условиях, правилах и процедурах произ водственного процесса, в развитии предприятия. В то же время руководитель должен прислушиваться к сообщениям работников, их мнениям, предложени ям и жалобам.

Общение на малом предприятии обычно осуществляется через:

1) беседы один на один – общаясь с работниками во время неофици альных бесед или официальных дискуссий, руководитель предоставляет работ никам информацию и использует механизм обратной связи. Такие беседы по зволяют обсудить важные проблемы и предоставить работникам возможность задать руководителю вопросы и высказать свое мнение;

2) создание руководства (справочника по малому предприятию) для персонала с полной информацией о направлении деятельности предприятия, его возможностях, правилах, процедурах и общих условиях работы. Данное ру ководство должно быть доступно для всех работников;

ФОРМИРОВАНИе АссОРТИМеНТА ТОВАРОВ В МАГАзИНе «Всё для ВАс» с. ОзёРкИ ЧеРдАклИНскОГО РАйОНА УльяНОВскОй ОБлАсТИ Е.С. Егорова, студентка 3 курса экономического факультета Научный руководитель – к.с.-х..н, доцент Асмус В.А.

Ульяновская ГСХА Формирование ассортимента представляет собой процесс подбора для реализации в магазине различных групп товаров, их видов и разновидностей, дифференцированных по всем отличительным признакам. Процесс формиро вания товарного ассортимента должен исходить из формы его товарной специ ализации и размера торговой площади и быть направлен на удовлетворение спроса обслуживаемых контингентов покупателей и обеспечение высокой прибыльности их деятельности.

Суть проблемы формирование ассортимента состоит в планировании практически всех видов деятельности, направленных на отбор продуктов для будущего производства, реализации и на приведение характеристик этих про дуктов в соответствие с требованиями потребителей.

Магазин «Всё для вас» (ИП Клоков) - занимается розничной торговлей.

Адрес: 433428, Россия, Ульяновская область Чердаклинский район с.Озёрки, 1ый микрорайон, д.20. Режим работы магазина: ежедневно с 8:00 до 20:00,обед с 14-15. Магазин начал свою работу в марте 2004 года.

Услуги, предлагаемые ИП Клоков, призваны удовлетворить потреб ности клиентов и отвечают требованиям действующего законодательства РФ. Товар в магазине разной ценовой категории: от дешевого до дорогого разных производителей и поэтому рассчитан на покупателя с разным достат ком.

ИП Клоков предоставляет покупателям ассортимент разных произ водителей. Он работает с теми поставщиками, которые надежно зареко мендовали себя на рынке. ИП Клоков предлагает своим покупателям около 2000 наименований товаров.

Деловой подход в сочетании с профессионализмом и многолетним опытом сотрудников магазина в сфере продаж позволили им за короткий период времени завоевать доверие покупателей. Всего работников магази на 6 (индивидуальный предприниматель, бухгалтер и 4 кассира-продавца).

Ассортимент товаров у ИП Клокова многообразен, около 2000 наи менований товаров.

Оценка преимуществ и недостатков в деятельности магазина свиде тельствует о том, что магазин имеет достаточное количество преимуществ и может предоставлять конкурентоспособную качественную продукцию, одно из который - удобное расположение в центре села.

Одним из основных экономических показателей деятельности торгово го предприятия, во многом определяющим степень достижения цели предпри нимательской активности, является товарооборот – процесс обмена товара на деньги. Как экономический показатель розничный товарооборот отражает объем товарной массы в денежном выражении, переходящий в сферу личного потребления в обмен на денежные доходы населения, и характеризует, с одной стороны, денежную выручку торговли, с другой – сумму расходов населения за покупку товаров.

Таблица 1- Динамика развития магазина «Все для вас»

Годы 2010г к Показатели 2008г, % 2008 2009 Количество магазинов, ед. 1 1 1 100, Торговая площадь, м2 25 25 25 100, Розничный товарооборот,тыс.руб.

9374,0 10313,8 10257,4 109, в действующих ценах Численность обслуживаемого на 2000 2000 2000 100, селения, чел Норматив торговой площади на 260,0 260,0 260,0 х 1000 жителей,м Торговая площадь на 0,025 0,025 0,025 100, жителей,м Средняя торговая площадь одного 25 25 25 100, магазина, м Численность обслуживаемого на 2000 2000 2000 х селения на 1 магазин, чел.

Розничный товарооборот в расчёте на:

9374,0 10313,8 10257,4 109, 1 магазин, тыс.руб.

375,0 412,6 410,3 109, 1м2 торговой площади, тыс. руб.

Степень обеспеченности населения 0,01 0,01 0,01 х торговой площадью, % Торговая площадь магазина составляет 25 м2 и в динамике лет не ме няется. Розничный товарооборот в течении анализируемого периода вырос на 9,4%, что является положительным моментом для данного магазина, т.к. это означает расширение ассортимента со стороны хозяина магазина и увеличе ние спроса на продукцию.

Выбор определенной ассортиментной стратегии основываться на оценке изменений денежных потоков, вызванных изменением ассортимента, а также на прогнозе состояния денежных потоков в перспективе. В магазине «Всё для вас» всегда базовый устойчивый ассортимент. Но также продается сезонный товар. Магазин старается расширять свой ассортимент, хотя любое расширение ассортимента неизбежно влечет за собой увеличение расходов.

При этом положительные финансовые результаты от изменений в ассортимен те могут иметь место только в будущем. В магазине есть товар, который всегда пользуется спросом и он, соответственно, имеет наибольший удельный вес в товарообороте. Это - гастрономические и сопутствующие товары. Также есть товар, который имеет наименьший спрос. Это молочные товары, т.к. магазин расположен в посёлке, то спрос на данный товар не велик за счёт покупки мо лочной продукции в частном секторе.

Центральное место в системе текущего анализа для характеристики торговой деятельности предприятия и формирования ассортимента занима ет АВС – анализ. Он имеет особое значение, поскольку позволяет составлять рейтинговые списки по разным параметрам. Суть его заключается в том, что определяется доля вклада товара в общий доход или оборот каждой группы продуктов. Группы получают название А, В, С. К группе А относятся продук ты, которые принесли доход выше среднего, к группе В – продукты со средним вкладом, к группе С – продукты ниже среднего. На основании АВС-анализа можно узнать, каким группами товаров работники магазина должны уделять большее внимание.

Таблица 2- АВС анализ структуры ассортимента товара в магазине «Все для вас»

Доля с Сумма реали Доля, нарастаю Наименование отдела зации за 2010 Группа % щим ито г.,руб.

гом, % Сопутствующие това 3003,36 24 24 А ры Гастрономические 2440,23 19,5 43,5 А Кондитерские 1877,10 15 58,5 В Фрукты и овощи 1751,96 14 72,5 В Бакалейные 1251,40 10 82,5 С Заморозка 750,84 6 88,5 С Соки, напитки, чай, 563,13 4,5 93 С кофе Консервация 500,56 4 97 С Молочный 375,42 3 100 С Итого 12514,0 x x x В магазине «Все для вас» к группе А относятся гастрономические и со путствующие товары. Средний вклад вносят фрукты, овощи и кондитерские изделия, к группе С относятся бакалейные, замороженные товары, а так же соки, напитки, чай, кофе, консервация и молочная продукция.

Показатели эффективности использования основных фондов магазина представлены в таблице 3.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов не ме няется в течение трех лет. Фонды представлены автомобилем хозяина, на ко тором доставляется часть товаров в магазин, стоимостью здания и хозяйствен ного инвентаря: прилавки, стеллажи, холодильники и камеры и др.

В динамике лет издержки обращения в магазине имеют тенденцию к снижению – на 8,6%. Прибыль за этот период выросла на 18,2%. Это отраз илось на уровне рентабельности товарооборота, который тоже стал больше на 19,3 процентных пункта. Производительность труда увеличилась на 9,4%, как и товарооборот (потому что среднегодовое количество работников магазина не меняется). Так как остается неизменной и площадь магазина, то прибыль в расчете на м2 тоже увеличивается – на 18,2%. Фондовооруженность не изменя ется и остается неизменной – 211,6 тыс. руб.

Таблица 3 – Показатели эффективности магазина «Все для вас», тыс. руб.

Показатели Годы Темпы Откло роста, нение, 2008 2009 % (+, -) Розничный товарооборот 9374,0 10313,0 10257,4 109,4 +883, в действующих ценах Среднегодовая стоимость основных производствен- 1269,7 1269,7 1269,7 100 ных фондов Издержки обращения, 667,6 698,7 610,5 91,4 -57, Прибыль отчетного пери 998,5 1081,8 1179,8 118,2 + ода Среднегодовая числен 6 6 6 100,0 ность работников, чел.

Торговая площадь, м 25 25 25 100 Фондоотдача по товаро обороту: в действующих 0,13 0,12 0,12 92,3 -0, ценах Фондоёмкость 7,4 8,1 8,0 108,1 +0, Фондовооружённость 211,6 211,6 211,6 100 Производитель труда по товарообороту: в дей- 1562,3 1718,9 1709,5 109,4 +147, ствующих ценах Товарооборот на 1 м торговой площади: в дей- 375,0 412,6 410,3 109,4 +35, ствующих ценах Прибыль на 1м2 торговой 39,9 43,3 47, площади Рентабельность товароо 10,7 10,5 11,5 - 0, борота, % Она характеризует отношение стоимости основных производственных фондов к численности работников. Фондоемкость в динамике лет меняется в сторону увеличения – увеличение составляет 8,1%. (Она показывает долю ос новных производственных фондов в розничном товарообороте) Таким образом, на формирование товарного ассортимента в магазине должно быть обращено постоянное внимание, так как это развивающийся во времени процесс установления такой номенклатуры товара, которая сможет удовлетворить товарную структуру спроса населения.

Удк УЧеТ деПОзИТНЫх ОПеРАЦИй Ю.А. Зимина, студентка 5 курса экономического факультета УГСХА Научный руководитель – к.э.н., доцент Е.А.Лёшина Привлеченные средства банков покрывают свыше 90% всей потребно сти в денежных ресурсах для осуществления активных операций, прежде всего кредитных. Привлеченные средства формируются при помощи следующих банковских операций:


• открытие и ведение счетов юридических лиц, в том числе банков корреспондентов;

• привлечение во вклады денежных средств физических лиц;

• выпуск банком собственных долговых обязательств.

Привлеченные ресурсы коммерческих банков называются депозитны ми ресурсами.

Депозитные (вкладные) операции коммерческого банка – это операции по привлечению средств юридических и физических лиц во вклады на опреде ленный срок либо до востребования, а также остатков средств на расчетных счетах клиентов для использования их в качестве кредитных ресурсов и в инвестиционной деятельности [3].

Все депозитные операции подразделяются на активные и пассивные.

Активные депозитные операции – это размещение имеющихся в распо ряжении банков средств во вклады в другие банки или кредитные учреждения.

Пассивные депозитные операции – это операции банков и иных кре дитных учреждений по привлечению денежных средств во вклады.

В основу классификации депозитных операций могут быть положены такие критерии, как источники вкладов, их целевое назначение степень доход ности и т.д., однако, наиболее часто в качестве критерия выступает категория вкладчика и формы изъятия вклада [4].

Исходя из категории вкладчиков, различают:

• депозиты юридических лиц;

• депозиты физических лиц.

По экономическому содержанию все вклады – депозиты могут быть сгруппированы:

• с учетом категорий вкладчиков;

• по формам изъятия;

• по порядку использования хранимых средств.

Классификацию депозитов по форме изъятия более подробно можно представить схематично на рисунке 1.

В соответствии со статьей 834 Гражданского Кодекса РФ основанием проведения депозитных операций является договор банковского вклада [1].

Вкладчиком банка может быть юридические и физические лица, в том числе граждане России, иностранные граждане и лица без гражданства.

В договорах на депозитные вклады банком устанавливаются проценты.

Для банка они должны быть ниже, чем предполагаемый к получению процент за кредит под данный депозит. Разница между процентами, полученными и процентами уплаченными, составляет прибыль кредитной организации.

Рисунок 1 – Классификация депозитов коммерческого банка по форме изъятия Банк может выступать кредитором, т.е. размещать свои денежные сред ства в банках-резидентах и нерезидентах, для чего используются счета:

319 «Депозиты в Банке России»;

322 «Прочие размещенные средства в кредитных организациях»;

323 «Прочие размещенные средства в банках-нерезидентах.

В бухгалтерском учете возможна следующая корреспонденция счетов:

В сумме зачисленных денежных средств открыт депозит другому банку:

Дт 319- Кт 30102, Начислены проценты по депозитному договору:

Дт 319- Кт Возвращен депозит по истечению срока использования:

Дт 30102, Кт 319- Эти депозиты (счета №322,323), кроме счетов по срокам использова ния, имеют счета второго порядка по шифру 11(32211, 32311) «Резервы под возможные потери» - пассивный;

по шифру 10(32210, 32310) для расчетов с использованием банковских карт [3].

Бухгалтерский учет депозитных операций ведется в двух направлени ях: аналитическом и синтетическом.

Регистрами аналитического учета депозитных операций являются: ли цевые счета;

ведомость остатков по счетам.

Открытые физическим лицам счета по вкладам (депозитам) отражают ся в книге регистрации открытых счетов на общих основаниях.

Регистры синтетического учета - ежедневная оборотная ведомость, ежедневный бухгалтерский баланс коммерческого банка.

Итак, делая вывод из изложенного теоретического материала, можно сказать, что для коммерческих банков вклады – главный и одновременно са мый дешевый вид ресурсов. Коммерческие банки с их помощью удовлетворя ют потребность народного хозяйства в дополнительных оборотных средствах, способствуют превращению денег в капитал, именно они в значительной степени предопределяют условия, формы и направления использования банковских ресурсов, т.е. состав и структуру активных операций.

Библиографический список:

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Принят ГД ФС 21.10. №51. // Справочно-правовая система «Гарант»

2. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990 № 395-1.// Справочно-правовая система «Гарант»

3. Положение «О правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации» от марта 2007 г. № 302-П.// Справочно-правовая система «Гарант»

4. Банки и небанковские кредитные организации и их операции: Учеб ник. – 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Е.Ф. Жукова. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 528с.

5. Банковские операции: учебное пособие / Е.Б. Герасимова, И.Р. Уна нян, Л.С. Тишина. – М.: ФОРУМ, 2009. – 272с.

6. Банковские операции: учебное пособие / кол. авторов;

под ред. О.И.

Лаврушина. – М.: КНОРУС, 2009. – 384с.

МОТИВАЦИя ПеРсОНАлА В сПк «40 леТ ОкТяБРя»

Е.С. Зотова, студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент Г.В.Лапшина Ульяновская ГСХА В современном менеджменте все большее значение приобретают мо тивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющего ся кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотно шение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стиму лирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.

Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это есте ственный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям.

Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.

В России существует множество проблем,связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворен ность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на пред приятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов является не желание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гиб кую систему льгот для работника.

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни прак тикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зави сит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, про изводственной и непроизводственной сфер деятельности.

Соотношение различных мотивов, влияющих на поведение людей, об разует мотивационную структуру человека. У каждого она индивидуальна и связана с рядом факторов (полом, возрастом, личным ценностями и др.) Достойные цели, перспективные планы, правильные решения будут малоэффективными без обеспечения мотивации – заинтересованности испол нителей в их реализации. Поскольку суть менеджмента – достижение результа та посредством других людей, необходимо, чтобы другие люди захотели делать то, что от них требуется.

Принято считать, что удовлетворённость человека своими действиями, состоянием и окружением и неудовлетворённость этим – два полиса, между которыми находится человек. В зависимости от того, как осуществляется мо тивирование человека, его настроение может переходить из одного состояния в другое. Наряду с материальным поощрением персонала должно присутство вать и моральное стимулирование.

В статье поднимается проблема мотивации и стимулирования сельско хозяйственного труда в СПК «40 лет Октября».

Для того, чтобы выявить какие факторы положительно влияют на мо тивацию персонала данного предприятия был проведён опрос в ходе которого было выявлено, что наибольшим мотиватором является заработная плата, так как на сегодняшний день её уровень в хозяйстве не высок.

Таблица 1 – Среднегодовая зарплата одного работника СПК «40 лет Октября».

Отношение к средней Средняя заработная заработной плате по хо Категории работ- плата, тыс. руб. Рост зяйству ников 2007г. 2008г. 2009г. 2007г. 2008г. 2009г.

Работники, заня тые в сельскохозяй ственном произ 61,2 98,3 107,6 1,21 1,17 1,21 водстве - всего в том числе: рабо чие постоянные трактористы - ма 31,8 31,8 40,5 0,63 0,38 0,46 -0, шинисты Служащие 33,3 55,8 49,5 0,66 0,66 0,56 -0, из них руководи 47,0 126,0 135,0 0,93 1,5 1,52 0, тели специалисты 23 112,7 91 0,46 1,34 1,02 0, Всего по органи 50,5 84,0 89,0 100 100 100 зации Как видно из данной таблицы уровень заработной платы в данном хозяйстве в течении трёх лет значительно изменился в большую сторону.

Она стабильно растёт с каждым годом. Наибольший уровень заработной платы наблюдался в данном хозяйстве в 2009 году. Средний показатель по организации составил 89 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом – 50,5 тыс. руб.

Зарплата рабочих увеличилась в 1,76 раз, трактористов – машинистов – 1, раз, служащих – 1,5 раза, руководителя – 2,9 раза, специалистов – 3,9 раз.


По структуре заработной платы можно увидеть незначительное умень шение зарплаты трактористов – машинистов на 0,2 и служащих – 0,1.

Чтобы понять коков уровень заработной платы в данном хозяйстве, необходимо провести сравнительный анализ. Для проведения сравнительного анализа мы привели данные по заработной плате за три года в РФ, Ульяновской области и Чердаклинском районе (таблица 2).

Таблица 2–Динамика среднемесячной заработной платы 1 работни ка.

Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. Рост Средняя зарплата по всем отраслям, руб.

РФ 14406 17847 23827 Ульяновская область 8412,7 10632 10976 2563, Средняя зарплата в сельском хозяйстве, руб.

РФ 5608,9 7966,6 9179,2 3570, Ульяновская область 4434 6652 7902 Чердаклинский район 3028,6 5473 7628 4599, СПК «40 лет Октября» 50,5 84 89 38, Средний прожиточный минимум, руб.

РФ 4144 4970,5 5571,5 1427, Ульяновская область 3588,5 4335,3 4725,3 1136, Проводя сравнительный анализ по данным этой таблицы можно отметить, что мы наблюдаем сильную дифференциацию заработной платы.

Зарплата в сельском хозяйстве Ульяновской области за три года увеличилась в 1,78 раз или 3468 руб. В Чердаклинском районе зарплата увеличилась в 2, раза или на 4599,1 руб. В РФ зарплата увеличилась всего на 3570,3 руб. В ис следуемом хозяйстве она увеличилась в 1,76 раз. Проводя анализ между зара ботной платой в СПК «40 лет Октября» и сельским хозяйствомЧердаклинского района и Ульяновской области можно отметить, что отличия незначительные.

Что же касается уровня прожиточного минимума, то здесь произошли незначительные увеличения за 2007 – 2008 гг., всего на 1427,5 руб. по РФ и 1136,8 руб. по Ульяновской области. Положительным является тот факт, что зарплата исследуемого предприятия выше прожиточного минимума по нашей области.

Но несмотря на более высокую зарплату работниковСПК по сравнению с прожиточным минимумом необходимо отметить, что данный уровень зар платы не является достаточным для нормального существования работников.

Такой уровень зарплаты не может являться мотивационным фактором.

Поэтому при выявлении мотивационных факторов работники поставили на первое место именно заработную плату.

Также в ходе опроса работников кооператива были выявлены демоти вационные факторы, которыми стали низкая зарплата, плохие условия труда.

Необходимо проанализировать показатели оценки результатов соци ального развития СПК «40 лет Октября» и выявить существующие проблемы на предприятии.

Здоровье работников, уровень их знаний и культуры, опыта, способно сти, уровень профессионализма отражаются на результатах труда и относятся к важным характеристикам социального развития предприятия, социальной активности трудового коллектива.

Чтобы показать состояние условий труда работников приведём неко торые показатели.

Итак, по приведённым выше показателям мы видим, что работники данного предприятия обеспечены жильём, но имеют необходимость в до полнительных местах в детском саду. Также на предприятии не обходится без профессиональных заболеваний и травм, которые хоть и в небольших количе ствах, но всё же присутствуют на предприятии. Высшее образование на пред приятии имеют только главные специалисты.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод о том, чтонеобходимо изыскать денежные средства для повышения квалификации большего числа сотрудников, принять меры по устройству детей в детский сад, которые ещё не определены туда, снизить риск получения профессиональных заболевай ра ботниками данного предприятия.

Удк 361. ИздеРЖкИ ПРОИзВОдсТВА зеРНА А.С. Иванова, студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент Е. Ю.Чупахина Ульяновская ГСХА Тема издержек производства является актуальнейшей на современном этапе развития для всех предприятий, а особенно, для сельскохозяйственных.

В процессе материального производства затрачивается как живой, так и овеществлённый (прошлый) труд. Достичь получения большей прибыли от своей деятельности предприятие может или за счёт повышения цены реализу емой продукции, или за счёт снижения издержек производства.

Издержки производства представляют собой совокупные затраты жи вого и овеществлённого труда на производство конкретного вида продукции [3].

Снижение себестоимости – важнейший фактор развития экономики, это резерв роста производства, увеличения накоплений. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс [2] ООО «Снежное» Базарно-Карабулакского района, расположенное в се верной части Саратовской области, имеет зерновое направление своего про изводства с развитым производством подсолнечника.

Основные экономические результаты производственной деятель ности ООО «Снежное»

2009 г.

Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. в%к 2007 г.

Стоимость товарной продукции - всего, тыс.

6276 6464 5582 88, руб.

- на 100 га сельскохозяйственных угодий, 240,18 313,18 270,45 112, тыс. руб.

- на 100 руб. полной себестоимости, руб. 199,01 170,82 210,40 105, - на 1 работника, тыс. руб. 160,92 170,11 155,06 96, Фондоотдача, % 142,95 133,70 93,66 Оплата 1 среднегодового работника 34,95 46,79 65,56 187, Произведено на 100 га сельскохозяйственных угодий:

146,08 233,96 226,89 155, - валовой сельскохозяйственной продукции, тыс. руб.

- мяса (в живом весе), ц 3,10 2,37 1,94 62, Прибыль от продаж, тыс. руб. 1043 976 584 56, Рентабельность продаж, % 18,85 19,80 12,09 Уровень рентабельности производства, % 22,36 23,25 13,39 Анализируя таблицу, можно сделать выводы о результатах производ ственной деятельности ООО «Снежное». Фондоотдача в динамике лет умень шается. Производство валовой сельскохозяйственной продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличилось на 55,32%. Производство же мяса сократилось на 37,42%, хотя и до этого занимало незначительный объём в сто имости валовой продукции. Поэтому можно предположить, что в ближайшие годы отрасль животноводства в ООО «Снежное» и вовсе прекратит своё суще ствование. Прибыль от продаж из года в год уменьшается. Но, всё же, деятель ность предприятия является безубыточной.

Производство низкорентабельно – на каждые 100 руб. производствен ных затрат в 2009г. хозяйство получает 13,39 руб. прибыли.

Место зернового производства в деятельности ООО «Снежное»

Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2009 г. в % к 2007 г.

Урожайность зерновых, ц/га 13,7 18,0 16,1 117, Площадь, га 1318 1300 1353 102, Площадь посева зерновых, га 1010 900 1003 99, Валовой сбор зерновых, ц 13801 14400 16186 117, В ООО «Снежное» функционирует 1 ТПБ, за которой закреплена вся площадь. Из таблицы видно, что зерновое производство занимает главенству ющую роль на предприятии. Валовой сбор зерновых из года в год увеличивает ся, что связано с увеличением урожайности зерновых культур.

Состав и структура себестоимости зерна по статьям затрат 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2009 г.

Статьи затрат в%к тыс. тыс. тыс.

% % % 2007 г.

руб. руб. руб.

Себестоимость 1ц зер 175,64 - 244,09 - 207,46 - 118, на, руб.

Затраты – всего, тыс.

2424 100 3515 100 3358 100 138, руб.

Из них:

Оплата труда с отчис лениями на социальные 188 7,76 257 7,31 350 10,42 186, нужды Материальные затраты:

- семена и посадочный 328 13,53 241 6,86 257 7,65 78, материал - минерал. удобрения - - 80 2,28 200 5,96 - химические средства защиты растений - - 22 0,63 33 0,98 - электроэнергия 28 1,16 104 2,96 102 3,04 364, - нефтепродукты - - 1663 47,31 915 27,25 Содержание основных 1043 43,03 188 5,35 100 2,98 9, средств В 2009г. структура затрат значительно изменилась по сравнению с г. Наибольший удельный вес в общей сумме затрат занимают нефтепродукты (27,25%);

оплата труда с отчислениями на социальные нужды (10,42%), семе на и посадочный материал (7,65%), минеральные удобрения (5,96%). Затраты на содержание основных средств уменьшились практически в 10 раз.

Динамика производственной и полной себестоимости 1 ц зерна в ООО «Снежное»

2009 г. в % Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г.

к 2007 г.

Себестоимость – всего, тыс.руб. 2424 3515 3358 138, Производственная себестоимость 1ц, 175,64 244,10 207,46 118, руб.

Полная себестоимость - всего, руб. 2102 1582 1405 66, Полная себестоимость 1ц зерна, руб. 270,11 239,44 209,58 77, Производственная себестоимость 1ц зерна в отчетном году по сравне нию с базисным увеличилась на 18,12%. Полная же себестоимость 1ц зерна в динамике лет снижается. Это, прежде всего, связано с уменьшением затрат на реализацию продукции, а также со сбытом продукции прошлых лет. В целом, себестоимость зерновых увеличилась на 38,53%, или на 934 тыс. руб.

Анализ факторов, влияющих на изменение себестоимости 1ц зерна Отклонение Затраты на Урожай- Себестоимость 1ц, 1га, тыс. в том числе ность, ц/га руб.

Виды руб. за счёт зер за новых всего уро услов- трат культур 2007 2009 2007 2009 2007 2009 жай ная на ности 1га Озимые зерно- 2,63 3,53 18,2 21,5 144,5 212,4 135,5 67,9 -9 76, вые Яровые зерно- 4,24 4,48 7,1 9,8 292,8 195,0 186,2 -97,8 -106,6 8, вые Итого зерно- 3,03 3,68 13,7 16,1 175,6 207,5 149,8 31,9 -25,8 57, вых При изучении факторов, повлиявших на производственную себестои мость 1ц зерна, было определено, что на её повышение повлияло увеличение затрат на 1га, в основном по озимым зерновым культурам;

урожайность же сельскохозяйственных культур в динамике лет увеличилась.

Основные показатели эффективности производства и реализации зерна 2009 2009 г. в % к Показатели 2007 г. 2008 г.

г. 2007 г.

Выручка от продаж, тыс. руб. 2669 2428 1654 61, Полная себестоимость – всего, тыс. руб. 2102 1582 1405 66, Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. 567 846 249 43, Уровень рентабельности (убыточности), 26,97 53,48 17,72 -9,25 п.п.

% Практически все основные показатели эффективности производства и реализации зерна в ООО «Снежное» в динамике лет снижаются. Полученная выручка от продаж в отчётном году уменьшилась на 38,03%;

прибыль от про даж снизилась вдвое. Но, всё же, деятельность предприятия по производству и реализации зерна является безубыточной. Производство низкорентабельно – на каждые 100 руб. затрат на производство и реализацию зерна в 2009г. хо зяйство получает 17,72 руб. прибыли.

В динамике лет уровень рентабельности снижается. На это повлияло снижение цены реализации 1ц зерна на 28,08%.

В связи со сложившейся ситуацией предприятие большую часть про дукции стало реализовывать в переработанном виде, что более выгодно для него, а также стало расширять подсолнечниковое направление своего произ водства.

Таким образом, в ООО «Снежное» просто необходимо проведение ме роприятий по стабилизации издержек при производстве зерна.

Решение поставленных перед сельским товаропроизводителем задач возможно только при переходе на ресурсосберегающие технологии, которые дают возможность существенно повысить урожайность, поднять качество про дукции. Инновационные организационно-технологические методы машино использования позволяют обеспечить ресурсосбережение этой отрасли. Так, например, при традиционных технологиях машиноиспользования 1кг семян даёт 10-12кг зерна, а при сберегающих технологиях – 40-60кг;

расход 1кг то плива при традиционном машиноиспользовании обеспечивает сбор 2-3кг зер на, а при сберегающем – 7-9кг;

отдача от 1кг действующего вещества удобре ний по зерну составляет соответственно 2-3 и 10-12кг.

К ресурсосберегающим технологиям относятся минимальная обра ботка почвы (мульчированный посев) и нулевая технология обработки почвы (прямой посев), которые очень широко начинают использоваться за рубежом, но ещё недостаточно освоены нашими предприятиями. Задача снижения про изводственных затрат в земледелии способствовала изучению технологиче ской схемы прямого посева семян (возделыванию сельскохозяйственных куль тур по системе «No-Till»), то есть полного отказа от механической обработки почвы. В настоящее время в мировой практике система «No-Till» применяется более чем на 90 млн. га, что составляет свыше 11% всех сельхозугодий. «No-Till»

- это технология, исключающая механические приёмы воздействия на почву.

При этом посев проводится по полю при сохранённых и равномерно распреде лённых пожнивных остатках. Сохранённая стерня способствует задержанию снега и накоплению влаги, а измельчённая солома, остающаяся после прохода зерноуборочного комбайна, даёт дополнительное биологическое питание по чвенным микроорганизмам, а также препятствует испарению влаги. Особое внимание в земледелии по системе «No-Till» уделяется севооборотам, то есть правильному чередованию выращиваемых культур.

Переход на технологии минимальной обработки почвы начинается на этапе уборки зерновых культур. Важным моментом в системе сберегающего земледелия является формирование почвозащитного, влагосберегающего, мульчирующего покрытия. При грамотном проведении уборочной кампании пожнивные остатки должны быть равномерно распределены по полю [1].

Внедрение научно-технического прогресса приводит к росту произво дительности труда и высвобождению рабочей силы. Так, например, в условиях засушливого земледелия наиболее эффективной технологией обработки по чвы является энергосберегающая послойная безотвальная технология, реа лизуемая многооперационными комбинированными машинами и орудиями.

Её освоение обеспечивает снижение капиталоёмкости работ до 30%, затрат живого труда и топлива – до 17%, уменьшение эксплуатационных затрат – на 20%.

Таким образом, переход к ресурсосберегающим технологиям в сельско хозяйственном производстве даёт возможность существенно увеличить про дуктивность в растениеводстве, поднять качество продукции.

Ещё одним главнейшим условием нормального функционирования сельскохозяйственного производства является рациональное использование ограниченных производственных ресурсов. Это касается природных, трудо вых, материальных и финансовых производственных ресурсов [4].

Всё вышеперечисленное и предлагается применить в ООО «Снежное»

для того, чтобы повысить количество производимой продукции, её качество и улучшить в целом все показатели экономической эффективности его деятель ности.

Литература:

1. Безверхова Е.В., Русский В.Г. Ресурсосберегающие технологии как основа инновационного развития отрасли растениеводства (стр.45). / Жур нал «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», 9/2010.

2. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное по собие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 133с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:

Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 536с.

4. Экономика сельского хозяйства. Под ред. Коваленко Н.Я. – М.: Ко лосС, 2010. – 431с.

5. http://aup.ru/books/m166/2_2.htm МАРкеТИНГ ПРОИзВОдсТВА зеРНА НА ПРИМеРе ООО сПП «ПРАскОВьИНскОе»

Е.А.Калачева, студентка 5 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент И.М.Долгова Ульяновская ГСХА Маркетинговая деятельность на каждом конкретном продуктовом рынке имеет свои специфические особенности, связанные с влиянием на него целого ряда факторов потребительского, природно-климатического, органи зационного, экономического, и производственно-технического характера.

Факторами внешней среды по отношению к зернопродуктовому рын ку можно считать экономическую, социальную, правовую, экологическую и внешнюю политику государства. Кроме того, к внешним факторам следует от нести природно-климатические ситуации и прогноз развития мирового рынка зерна и продуктов его переработки.

Одна часть внешних факторов является практически нерегулируе мой (природные и мировой рынок), на другую можно влиять через измене ния тактики регулирования. В любом случае внешние факторы оказывают прямое воздействие на внутренние. К внутренним факторам, влияющим на маркетинг зерна и зернопродуктов относится: состояние производственной и рыночной инфраструктуры, конкуренция, развитие товаропроводящей сети, соответствие спроса предложения и др. [1, с.14] Все факторы, влияющие на рынок зерна и зернопродуктов, взаимо действуют между собой поэтому специалисты, занимающиеся маркетингом зерна, на любом территориальном уровне должны хорошо понимать причин но-следственные связи между этими факторами, анализировать и прогнозиро вать их развитие и последствия и, исходя из этого, вырабатывать оптимальную маркетинговую стратегию и тактику поведения.

Среди факторов потребительского характера, оказывающих влияние на маркетинг зерна в первую очередь, следует отметить его особое место в продовольственном обеспечения населения страны в целом. Зерно является сырьем для производства хлеба и других хлебных продуктов, которые являют ся незаменимыми социально значимыми, продуктами питания для всех слоев населения. Помимо этого зерно является сырьем для производства продуктов питания животного происхождения. Т.е, зерно и производимые из него про дукты являются основными источниками жизнеобеспечения человека, в силу чего уровень душевого потребления зерна является одним из критериев ми ровой и национальной продовольственной безопасности. Такое положение нацеливает маркетинг зерна и зернопродуктов на поддержание устойчивого, доступного, повсеместного и гарантированного обеспечения потребностей в зерновом сырье по всем каналам ого использования и в конечных продуктов питания (хлеб, мясо, молоко, яйцо). Поэтому спрос на хлеб и хлебопродукты малоэластичен по цене, т.е. рост цен на них практически не приводит к умень шению их потребления, напротив, он даже может увеличиваться за счет со кращения спроса на более дорогие виды продовольствия мясной, молочной и овощной групп. Отсюда следует, что при стабильной численности населения во временном периоде на внутреннем рынке страны сохраняется устойчивый спрос на все виды зерна [1, с.21].

Отдел маркетинга ООО СПП «Прасковьинское» будет вести свою марке тинговую деятельность, основанную на концепции совершенствования произ водства. Основная цель состоит в сосредоточении своих усилий, направленных на совершенствования производства и повышении эффективности системы распределения. Применяя данную концепцию, руководство сосредотачивает свои силы на изыскании способов увеличивать производство, и снижать се бестоимость продукции. Основная задача отдела маркетинга — разработка стратегии и тактики поведения предприятия с учетом его целей, финансовых, производственных возможностей. Маркетинговый отдел координирует все аспекты производственно - сбытовой деятельности предприятия. Он имеет в своем составе направления по исследованию рынка, определения цен на про дукцию, организацию сбыта, транспортировку товара. Деятельность отдела направлена на максимальное приспособление производства продукции, к тре бованиям конкретных рынков и запросов потребителей и выполнение уста новленных показателей.

Для повышения конкурентоспособности продукции растениеводства в ООО СПП «Прасковьинское» мы предлагаем больше внимания уделить каче ству продукции. Необходимо уделять внимание обновлению семян, использо ванию семян более урожайных и качественных сортов.

Сорт Бирюза имеет повышенную зимостойкость (3,9 балла) и засухоу стойчивость (4 балла), обладает способностью восстанавливать весной, поте рянный в результате перезимовки стеблестой и даже при гибели 70% растений их не следует пересевать и подсевать. Урожайность озимой пшеницы в ООО СПП «Прасковьинское» в последние годы была нестабильной, в 2009 г. она со ставляла 16,6 ц/га. За счет сортосмены уровень урожайности может достичь более существенного уровня – 28,3 ц/га (по данным Ульяновского НИИСХ при бавка урожая от нового сорта в производственных условиях может достигать – 10 и более центнеров). Применение данного сорта в ООО СПП «Прасковьин ское» позволит предприятию повысить цену реализации 1 ц зерна на 10 %.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 10 |
 



Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.