авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 10 |

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия» Материалы ...»

-- [ Страница 5 ] --

Поэтому в целях повышения экономической эффективности зернового произ водства рекомендуем ООО СПП «Прасковьинское» этот сорт озимой пшеницы.

Рассмотрим в таблице 1, насколько будут эффективна сортосмена в условиях данного предприятия.

Рассчитаем дополнительные производственные затраты, связанные с проведением данного мероприятия. Они будут включить в себя затраты на приобретение семян, их транспортировку и погрузку, а также уборку дополни тельно полученной продукции.

Таким образом, внедрение нового сорта озимой пшеницы позволит предприятию получить чистый доход в размере 6624 руб. с 1 га посевов озимой пшеницы. Уровень рентабельности производства зерна при сортосмене соста вит 141,1 %, что на 41,5% процентных пункта выше, чем в 2009 году. Сортосме на позволит хозяйству обеспечить конкурентоспособность своей продукции.

Таблица 1 – Экономическая эффективность сортосмены озимой пшеницы «Бирюза» в ООО СПП «Прасковьинское» (в расчете на 1 га по сева) Сортосме 2009 г. Сортосмена Показатели на к (факт) (сорт Бирюза) 2009 г., % Урожайность, ц/га 16,6 28,3 170, Прибавка урожая, ц - +11,7 Цена реализации 1 ц зерна, руб. 364,0 400,0 110, Стоимость валовой продукции в ценах 6042 11320 187, реализации всего, руб.

в том числе:

стоимость дополнительной продукции, - 4680 руб.

Производственные затраты на 1 га все го, руб. 3027 4696 155, в том числе:

дополнительные, - 2163 из них:

- на приобретение - 1700 - на транспортировку - 247 - на погрузку - 17 - на уборку дополнительной продукции - 199 Чистый доход (убыток) всего, руб. 3015 6624 в 2,2 раза Уровень рентабельности, % 99,6 141,1 +41,5 п.п.

Далее с помощью применения экономико-математической модели рассчитаем оптимизацию структуры посевных площадей (с учетом нового со рта). При решении задачи оптимизации структуры посевных площадей сель скохозяйственных культур с помощью экономико – математических методов переменными в экономико –математической задаче служат величины, обозна чающие размеры производства этих культур (гектары посева каждой сельско хозяйственной культуры, количество сельскохозяйственной продукции).

Оптимальная структура посевных площадей позволяет выявить наи более целесообразные пути использования ресурсов, а также определить воз можности увеличения производства продукции растениеводства. Поэтому постановка задачи сводилась к определению такой оптимальной производ ственной структуры площадей, плана использования ресурсов, которые бы обеспечивали наименьшую себестоимость реализованной продукции. Задача была решена на ПЭВМ при помощи программы «Simplex».



Вследствие решения определись следующие размеры посевных пло щадей по культурам. Анализ полученного решения свидетельствует о выпол нении условий, поставленных в задаче. Использование земельных угодий не вышло за пределы их наличия, общую площадь посевов предлагается оставить на уровне 8343 га.

Общая площадь посева зерновых культур в оптимальном плане соста вит 7000 га. В разрезе зерновых культур также предлагается провести измене ния. Так, озимые культуры 1 сортоучастка планируется засеять на площади 357 га. Эту площадь предлагается засеять сортом озимой пшеницы «Бирюза».

Это изменение произойдет за счет уменьшения площади зерновых культур базовых сортов озимых культур хозяйства. Площадь яровых культур следует повысить на 25 га или 1,7%.

Таблица 2- Оптимальная структура посевных площадей ООО СПП «Прасковьинское»

Пере- Культуры Площадь посева, Отклонение мен- га от факта ные Факт Проект га % (2010г.) (2011г.) 1 2 3 4 5 Х1 Озимые зерновые 1 участка 0 357 357 0, Х2 Озимые зерновые 2 участка 5530 5148 -382 93, Х3 Яровые зерновые 1470 1495 25 101, Итого зерновых 7000 7000 0 100, Х4 Подсолнечник на зерно 300 300 0 100, Х5 Многолетние травы на сено 254 254 0 100, Х6 Многолетние травы на зеле- 389 389 0 100, ный корм Х7 Однолетние травы на зеленый 200 200 0 100, корм Х8 Кукуруза на силос 200 200 0 100, Итого посевов, га 8343 8343 0 В оптимальной модели в целях не нарушения договорных обязательств предлагается оставить площадь подсолнечника на зерно на фактическом уровне, 300 га.

Такая структура посевных площадей не нарушает и соответствует направлению полеводства, обеспечивая уровень производства кормов для животноводства. Площади кормовых культур (многолетние травы на сено, многолетние травы на зеленый корм, однолетние травы на зеленый корм, ку куруза на силос) хозяйства предлагается оставить на фактическом уровне.

Проанализировав данные таблицы 3, можно отметить, что в оптималь ном плане планируется повысить количество товарного зерна на 17,4% или 705,6 т. Это будет способствовать снижению полной себестоимости 1 ц про изведенного в хозяйстве зерна на 1,7% или 3,3 руб.

Таблица 3 - Результаты оптимизации структуры посевных площадей в ООО СПП «Прасковьинское»

Отклонения Относи Факт Проект Абсолют Показатели (2010г.) (2011г.) тельное, ное, (+), (-) % Количество товарного зерна, ц 40560 47616,5 117,4 7056, Выручка от продажи зерна, тыс.

14764 17549,9 118,9 2785, руб.

Полная себестоимость реализо 8153 9412,9 115,5 1259, ванного зерна, тыс. руб.

Полная себестоимость 1 ц зерна, 201,0 197,7 98,3 -3, руб.

Прибыль от реализации зерна, 6611 8137 123,1 тыс. руб.

Уровень рентабельности произ 81,1 86,4 - На 5,3 п.п.

водства, % Уровень рентабельности продаж, 44,8 46,4 - На 1,6 п.п.

% За счет производства нового сорта озимой пшеницы, полная себестои мость зерновой продукции планируется увеличить на 1259,9 тыс. руб. или на 15,5%.





За счет этого преобразования в дальнейшем в анализируемом хозяй стве возможно получение прибыли в размере 8137 тыс. руб., что на 23,1% больше, чем фактически. Уровень рентабельности производства зерна по хо зяйству составит 86,4%, а уровень рентабельности продаж 46,4%.

Предложенная модель позволит улучшить экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия, так как уровень рентабельности продаж зерна увеличится на 1,6 процентных пункта, а уровень рентабель ности производства зерна повысится на 5,3 процентный пункта.

Основными функциями управления являются планирование и орга низация, поэтому от того, насколько качественными и объективными будут планы маркетинга и от эффективного построения службы маркетинга зависит успех всей маркетинговой деятельности. Мы рекомендуем создать маркетин говую службу в ООО СПП «Прасковьинское», но при этом не набирать людей со стороны, а обучить своих сотрудников.

Функции службы маркетинга: исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, предлагаемую к производству;

ориентация производства на выполнение тре бований потребителей к выпускаемой продукции;

анализ конкурентоспособ ности продукции предприятия, предлагаемых к производству, сопоставление её потребительских свойств, цены с аналогичными показателями конкуриру ющей или аналогичной продукции;

составление предварительной сметной калькуляции товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию, участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов про дукции, новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автома тизации производственных процессов;

участие в разработке мероприятий по снижению себестоимости продукции, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов;

контроль внедрения мероприятий с позиции эко номической эффективности новой техники и технологии;

разработка пред ложений по улучшению качественных характеристик продукции;

оформление и согласование бизнес-планов, формирование предложений по организации финансирования;

разработка стратегии маркетинга с учетом потребностей в данной продукции, емкости рынка, меняющегося платежеспособного спроса;

обеспечение участия предприятия в центральных и региональных выставках и ярмарках, подготовка необходимых документов и материалов;

подготовка, со гласование и заключение согласований о намерениях, договоров на поставку продукции и других видов договоров и протоколов, необходимых для предпри ятия.

Так, в области определения целей и задач деятельности предприятия акцент делается на рыночные, а не на производственные его возможности, общие ресурсы предприятия увязываются с требованиями рынка. Затраты на создание отдела маркетинга представлены ниже, в таблице 4.

Таблица 4 – Сводная смета затрат на отдел маркетинга на 1 год Стоимость, тыс.

Вид руб.

Оборудование (телефонный аппарат, компьютер, лазерный 75, принтер, ксерокс, компьютерный стол) Зарплата работников отдела 48, Затраты на телефонные разговоры в год 16, Канцелярские расходы 11, Затраты на повышение квалификации Итого 170, Численность работников управления составляет 21 человек. Главный агроном будет совмещать свои обязанности с обязанностями агромаркетолога с надбавкой к зарплате в размере 30%. Затраты на содержание аппарата управ ления по факту равны 8034 тыс. руб., по плану 8204,2 тыс. руб. (плюс затраты на отдел маркетинга).

Таблица 5 – Результаты внедрения маркетинговой службы в ООО СПП «Прасковьинское»

Показатели До внедрения После внедрения 2011 г.

маркетинговой маркетинговой в%к службы 2009 год службы 2011 год 2009 г.

Служащие (руководители, специ- 21 21 100, алисты и технический персонал) Фонд заработной платы служа- 1355 1385 102, щих всего, тыс.руб.

Расходы на содержание аппарата 8034 8204,2 102, управления, тыс.руб.

в т.ч. дополнительные расходы, - 170,2 тыс.руб.

Прибыль всего, тыс.руб. 6611 8137 123, Дополнительная прибыль, тыс. - 1526 руб.

Таким образом, внедрение маркетинговой службы на предприятии бу дет способствовать успешному развитию предприятия. Затраты на создание маркетинговой службы могут окупиться в течение одного года. ои Список литературы:

1. А.И.Алтухов «Маркетинг зерна»

ФОРМИРОВАНИе АссОРТИМеНТА ТОВАРОВ «МАГНИТ» зАО ТАНдеР Г.Р.Камалтдинова, Н.А.Ховрина, студентки курса экономического факультета Научный руководитель – к.с.-х.н., доцент В.А.Асмус Ульяновская ГСХА В современных условиях рыночной экономики в России многократно увеличился ассортимент различных товаров, значительная часть которого представлена продукцией недостаточно высокого качества и не отвечающая современным мировым требованиям.

В сложившихся условиях конкуренции фирм, занимаясь продажей то варов, они вынуждены особенно четко формировать ассортимент. В идеале, конечно, было бы желательно иметь полный ассортимент товаров на складе, на практике складывается иная ситуация. Проблема состоит в том, что вслед ствие ограниченности ресурсов фирм, они не могут себе этого позволить. И их цель – выбрать оптимальный ассортимент, удовлетворяющий максимальный спрос клиентов.

Например, персонал в маленьких магазинах видит своих клиентов практически каждую неделю, знает их по именам. Эти действия позволяют продавцам узнать лучше нужды и потребности покупателей.

Объектом нашего исследования является «МАГНИТ» ЗАО Тандер, ко торый расположен в пос.Октябрьский на улице Мичурина,33. Юридический адрес: г. Краснодар, ул.Леванеского 185.

При 45-тысячном ассортименте у этой торговой сети показатели склад ских остатков — одни из лучших в России и вызывают искреннее уважение даже у западных ритейлеров. Отчасти это объясняется тем, что централизо ванная логистическая модель сети создавалась при участии западных консуль тантов, вооруженных передовым опытом зарубежных компаний. «МАГНИТ»

стал первым ритейлером в России, построившим распределительный центр — центральную базу для снабжения всех магазинов сети восемью тысячами наиболее ходовых товаров. Подобная организации дела позволяет существен но снижать расходы на доставку товаров, и аналитики видят в этом важное конкурентное преимущество. Рассмотрим основные показатели финансово хозяйственной деятельности магазина «МАГНИТ» ЗАО Тандер (таблица 1).

Рассмотрев показатели эффективности финансовой деятельности,мы видим, что товарооборот увеличился на 9546,8 тыс.руб.- это хороший резуль тат финансовой деятельности предприятия, так как если товарооборачивае мость увеличивается, то это значит, что сокращается время пребывания то варов в сфере обращения и следовательно происходит более быстрый оборот денежных средств, вложенных в товарные запасы. Уровень издержек умень шился на 2,7,увеличилась сумма прибыли 7036,3 т.руб., а так как увелилась прибыль, рентабельность возросла на 2,7%. Это характеризует эффективную как коммерческую, так и финансовую деятельность.

Таблица 1- Основные показатели финансово-хозяйственной дея тельности предприятия Абсолютное измене Показатели 2009 г 2010 г ние 2010г к 2009г 1.Товарооборот, тыс. руб. 16580,0 26126,8 9546, 2. Издержки обращения, тыс.

5570,9 8081,4 2510, руб.

3. Уровень издержек, % 33,6 30,9 - 2, 4. Прибыль, тыс. руб. 11009,0 18045,3 7036, 5. Уровень рентабельности, % 66,4 69,1 2, 6. Товарооборот на 1 работника 1658,0 2612,7 954, торгового предприятия, тыс. руб.

7. Товарооборот на 1 м2 площади 77,5 122,0 44, магазина, тыс. руб.

8. Товарооборот на 1 м2 площади 1077,0 169,6 620, торгового зала, тыс. руб.

9.Производительность на 1 ра 1657,9 2612,7 954, ботника торгового зала, тыс. руб.

Формирование ассортимента товаров в магазинах, в отличие от пред приятий оптовой торговли, имеет свою специфику. При этом необходимо учи тывать влияние многих факторов.

На построение ассортимента товаров в розничных торговых предпри ятиях оказывают влияние следующие факторы: тип и размер магазина и его техническая оснащенность;

условия товароснабжения розничной торговой сети (в первую очередь наличие стабильных источников);

численность обслу живаемого населения;

транспортные условия;

наличие сети магазинов-конку рентов и др.

Известно, что одним из важных признаков, определяющих тип магази на, является его ассортиментный профиль. Поэтому первое, что следует учи тывать при формировании ассортимента товаров, — тип розничного торгового предприятия.

Кроме того, в магазинах одного типа, но с различной торговой площа дью ассортимент товаров будет отличаться как по широте, так и по глубине.

Существенное влияние при этом будет оказывать и оснащенность магазина, например, холодильным оборудованием.

Для того чтобы обеспечить постоянное наличие в продаже определен ных товаров, необходимо, чтобы магазин снабжался ими из стабильных источ ников и желательно в централизованном порядке.

На формирование ассортимента товаров в розничных торговых пред приятиях сильное влияние оказывают социальный состав обслуживаемого населения и характер его трудовой деятельности, уровень развития культуры, социальное обеспечение и уровень доходов населения. Весьма существенным фактором является уровень цен на товары.

При формировании ассортимента товаров нельзя не учитывать нали чие сети магазинов-конкурентов, представленного в них ассортимента това ров, уровня цен на товары, методов продажи, предлагаемых услуг и т.д.

Процесс формирования ассортимента товаров в розничной торговой сети можно условно разделить на три этапа.

На первом этапе устанавливается групповой ассортимент товаров, т.е.

определяется ассортиментный профиль магазинов. Эта работа проводится с учетом действующих принципов размещения розничной торговой сети и на основании маркетинговых исследований в области целевого рынка. С учетом этого определяется место и роль магазина в общей системе торгового обслу живания города, района и т.д.

Второй этап предусматривает установление количественного соот ношения отдельных групп товаров в магазине, т.е. рассчитывается структура группового ассортимента.

На третьем этапе определяется внутригрупповой ассортимент, т.е. осу ществляется подбор конкретных разновидностей товаров каждой группы по различным признакам. При этом в каждом магазине должно быть обеспечено соответствие предлагаемого ассортимента товаров спросу населения. Учиты вают также влияние различных факторов на построение ассортимента това ров в каждом конкретном розничном торговом предприятии.

Таким образом, формирование ассортимента товаров в магазинах должно быть в первую очередь подчинено интересам наиболее полного удов летворения спроса населения, т.е. должна быть обеспечена достаточная пол нота ассортимента товаров, хорошо известных населению, комплексность их предложения. Кроме того, должна быть обеспечена прибыльная работа мага зина.

Следует учитывать, что ассортимент товаров постоянно обновляется.

Этот процесс происходит под влиянием научно-технического прогресса, моды, сезонных колебаний в спросе и других факторов.

Рассмотрим ассортимент товаров реализуемых в магазине «МАГНИТ»

ЗАО Тандер в 2009-2010гг (таблица 2).

Изменение доли 2010 г. по сравнению с 2009 г.: произошло уменьше ние в таких видах продуктах, как винно-водочный, соки, напитки, чай, кофе, консервация, бакалея, и увеличение в таких видах продуктах как заморозка, молочный, гастрономический, фрукты и овощи, кондитерский и сопутствую щие товары. Это связано со сменой потребительского спроса.

Поэтому на розничных торговых предприятиях постоянно должна про водиться работа по формированию спроса путем активного включения новых товаров в предлагаемый ассортимент.

Таблица 2 - Структура розничного товарооборота предприятия Абсолют 2009 г. 2010 г.

ные изме Наименование отдела нения Тыс. руб. % Тыс. руб. % г. к 2009 г.

1.Винно-водочный 4194,7 25,3 5429,3 20,8 -4, 2. Соки, напитки, чай, кофе 2603,0 15,7 3640,0 14,0 -1, 3. Заморозка 1658,0 10 2840,0, 10,9 0, 4. Молочный 1475,6 8,9 2450,1 9,4 0, 5.Гастрономический 1260,0 7,6 2060,0 7,8 0, 6. Фрукты и овощи 1094,3 6,6 1755,0 6,7 0, 7.Кондитерский 1011,4 6,1 2688,9 10,3 4, 8. Консервация 1293,2, 7,8 1935,0 7,4 -0, 9.Сопутствующие товары 961,6 5,8 1681,2 6,4 0, 10.Бакалейный 928,5 5,6 1410,3 5,4 -0, 11. Касса 99,5 0,6 211,8 0,8 0, ИТОГО: 16580,0 100,0 26126,7 100, Кроме того, в период сезонной торговли розничные торговые предпри ятия должны расширять ассортимент соответствующих товаров. При этом по купателей надо проинформировать о появлении новых товаров.

В универсамах выделяют продовольственные и непродовольственные товары. Среди продовольственных товаров выделяются такие товарные груп пы, как: хлеб и хлебобулочные изделия;

бакалейные товары;

кондитерские изделия;

консервы;

гастрономические продукты;

мясо, рыба;

плоды, овощи.

Непродовольственные товары включают товарные группы: галантерейные то вары;

парфюмерно-косметические товары;

игрушки;

хозяйственные товары.

С помощью АВС анализа определяется группа товаров на которые необ ходимо обратить максимальное внимание (таблица 3). Группа А требуют тща тельного планирования, постоянного учёта и контроля (вино-водочный, соки, напитки, чай, кофе, заморозка)- 27,3%. Группа В – требуют обычного контроля и налаженного учета (гастрономический, молочный, фрукты и овощи, конди терский)-36,7%. Группа С – характеризуются упрощенными методами плани рования, учёта и контроля (консервация, бакалейный, касса, сопутствующие товары)- 36,7%.

Таблица 3 - АВС анализ структуры ассортимента товаров Сумма Доля на реали- Доля, Наименование отдела растающим Группа зации за % итогом, % 2010 г 1.Винно-водочный 5429,3 20,8 20,8 А 2. Соки, напитки, чай, кофе 3640,0 14,0 34,8 А 3. Заморозка 2840,0, 10,9 45,7 А 4. Молочный 2450,1 9,4 55,1 В 5.Гастрономический 2060,0 7,8 62,9 В 6. Фрукты и овощи 1755,0 6,7 69,6 В 7. Кондитерский 2688,9 10,3 79,9 В 8. Консервация 1935,0 7,4 87,3 С 9. Сопутствующие товары 1681,2 6,4 93,7 С 10. Бакалейный 1410,3 5,4 99,1 С 11. Касса 211,8 0,8 100 С ИТОГО: 26126,7 В соответствии с действующими Правилами продажи отдельных ви дов товаров, утвержденными Постановлением Правительства Российской Федерации в январе 1998 года, ассортимент предлагаемых к продаже товаров и перечень оказываемых услуг определяются продавцом (магазином и т.п.) самостоятельно в соответствии с профилем и специализацией его деятельно сти. Однако, принимая во внимание необходимость постоянного регулирова ния ассортимента товаров с учетом изменений конъюнктуры рынка и других факторов, в магазинах, как и на предприятиях оптовой торговли, могут быть использованы ассортиментные перечни товаров, которые устанавливают для каждого конкретного магазина в зависимости от его типа, размера торговой площади, места расположения и других факторов. Наличие таких перечней позволяет не только рационально регулировать ассортимент товаров, но и систематически контролировать его полноту и стабильность. Под полнотой ассортимента понимают возможность широкого выбора их разновидностей, а под стабильностью — постоянное наличие товара соответствующего вида в продаже. Они могут быть определены с помощью коэффициентов полноты и стабильности ассортимента.

Удобство и безопасность при посещении магазина. Покупателям нуж но, чтобы была возможность припарковать машину, оставить детей в детской комнате, чтобы им гарантировали безопасность и сохранность личных вещей и т.п. Посетителей может заботить и то, как передвигаться по комплексу с уже приобретенными товарами.

Формирование образа магазина как специалиста, консультанта по то варам. Чем сложнее товар, тем больше вопросов возникает у покупателя в про цессе его выбора. Консультации по эксплуатации сложно технического товара могут осуществляться как в устной, так и в визуальной форме. Подобный ма газин может обладать особой силой притяжения: одна часть его посетителей считает, что делать покупки в этом магазине не обязательно, но получить бес платную консультацию в нем все таки стоит, а другая часть придерживается мнения, что специалисты - продавцы магазина - помогают выбирать наиболее качественные и надежные вещи. Таким образом, осуществляя консультацион ную функцию, магазин повышает свою привлекательность в глазах потенци альных клиентов.

Таким образом, за два года существования магазина товарооборот уве личился на 9546,8 тыс. руб., прибыль на 7036,3 тыс. руб., а уровень рентабель ности увеличился на 2,7 %. Это говорит о том, что данный магазин имеет хоро шие перспективы, в дальнейшем может расширить площадь своего магазина и ассортимент товаров.

Удк 631. МеНедЖМеНТ В сОВРеМеННОМ сельскОхОзяйсТВеННОМ ПРедПРИяТИИ Е.П. Каргина, студентка 5 курса инженерного факультета, А.Е. Яшин, студент 4 курса экономического факультета Научный руководитель – к. э. н., доцент Т.В. Яшина Ульяновская ГСХА ООО «Стройпластмасс-Агропродукт» расположено в центральной ча сти Ульяновского района Ульяновской области в деревне Салмановка. Земле пользование хозяйства включает 5264 гектара сельхозугодий, 4200 га из них пашня. На фермах содержатся 1300 голов КРС, в т.ч. 320 коров, 5500 свиней, 6 тысяч голов различной птицы - гусей, индеек, уток и бройлеров. Пять лет назад ООО получило статус племзавода по разведению высокопродуктивного крупнорогатого скота и свиней.

Кроме того, ООО расширилось за счет присоединения паев 135 жите лей села Шумовка. Тогда же с торгов купили 2 животноводческих помещения этого разорившегося хозяйства. Это позволило не только сохранить там произ водство, но и все рабочие места.

Быть лидером не только почетно, но еще и ответственно. В 2006 году от каждой коровы в ООО надоили по 7264 килограмма молока. А лучшая доярка Светлана Иванова готова перешагнуть даже 8-тысячный рубеж.

Комбайнер Игорь Тихонов на комбайне «Мега-;

60» один убрал почти половину зернового поля. На вооружение полеводов поступили еще 2 таких комбайна, трактор К-701 с мерседесовским двигателем, кормоуборочный ком байн «Ягуар». На фермах появились высокопроизводительные миксеры-кор мораздатчики.

В высоких результатах работы предприятия заинтересованы все. В ООО разработана и действует оригинальная система поощрения передовиков. За ведена «Золотая книга», в которую занесено 16 бывших и нынешних произ водственников. Они регулярно к своим пенсиям и заработкам ежемесячно получают от предприятия сумму, равную минимальной заработной плате.

Есть еще и форма материального поощрения «За верность предприятию» для механизаторов, животноводов и водителей, проработавших не менее 3-х лет.

Каждый из них к основной зарплате получает до 100 процентов надбавки. На молочно-товарной ферме ежедекадно подводятся итоги работы, за первое ме сто доярка получает 1 тысячу рублей. Комбайнеры за сезон зарабатывают до 60 тысяч рублей. Поэтому работа на предприятии стала привлекательной во всех отношениях. Проблемы с кадрами нет, средний возраст механизаторов 35 лет, а животноводов и того меньше. Лучшие производственники по итогам года награждаются бесплатными путевками в санатории и дома отдыха. Так, комбайнеру Игорю Тихонову была оплачена поездка в Египет за счет средств предприятия.

За один пай выделяется по 50 кг муки, бесплатно обрабатываются ого Оценка платежеспособности ООО «Стройпластмасс-Агропродукт»

Отклонение Показатели 2008г. 2009г. 2010г. 2010г.

к 2008г., тыс.

руб.

Стоимость оборотных ак тивов, тыс. руб. 85352 82422 81120 - Дебиторская задолжен ность, тыс. руб. 11447 12526 13284 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,013 0,022 0,008 -0, Коэффициент текущей ликвидности 1,6 2,7 1,6 роды, оказываются транспортные услуги. Все пожилые пайщики включены в социальную программу предприятия.

ООО «Стройпластмасс-Агропродукт» характеризуется как высоко технологичное предприятие с развитым полеводством, животноводством и переработкой продукции. Здесь свои мельница, хлебопекарня, колбасный, макаронный, кондитерский цеха и цех приготовления полуфабрикатов. Отра ботана система выездной торговли и реализации продуктов через сеть магази нов, учредителями которых выступает данное предприятие.

За последний год на предприятии неэффективно используются оборот ные средства, а постоянно растущая потребность в денежных средствах приво дит к росту кредиторской задолженности.

Удк УЧеТ кРедИТНЫх ОПеРАЦИй В ОАО «РОссельхОзБАНк»

О.С. Карпушкина, студентка 5 курса экономического факультета УГСХА Научный руководитель – к.э.н., доцент Т.И. Костина Коммерческие банки осуществляют активные и пассивные операции.

Эти операции подобны двум противоположным сторонам диалектического единства. Без пассивных операций невозможны активные операции, а без ак тивных операций становятся бессмысленными пассивные. Но все без исклю чения, проводимые банковские операции преследуют одну цель - увеличение доходов и сокращение расходов.

Активные операции – это операции по размещению ресурсов с целью получения прибыли и поддержания ликвидности.

Основные виды активных операций, обеспечивающие банку получе ние доходов, следующие:

• кредитные (ссудные) — операции выдачи заемщикам денег в качестве банковского кредита. Кредитные операции, в ходе которых банки покупают (учи тывают) векселя или принимают их в залог, принято называть учетно-ссудными;

• фондовые — операции вложения банком собственных средств и/или средств клиентов (как правило, по их распоряжениям) в ценные бумаги на организо ванном и неорганизованном биржевом рынке;

• расчетные (расчетно-платежные) — в основном операции зачисле ния средств на счета клиентов и оплаты со счетов их обязательств перед други ми лицами;

они являются активными (предполагающими размещение денег банка) в том смысле, что для своевременного проведения платежей по соб ственным и клиентским обязательствам банку необходимо часть средств по стоянно держать на корреспондентских счетах в ЦБ, других банках, расчетных (клиринговых) центрах;

• инвестиционные — операции вложения бан ком своих средств в акции и паи (т.е. в УК) других юридиче ских лиц в целях совместной хозяйственно-коммерческой деятельности, рассчитанной на получение прибыли в форме дивидендов;

• комиссионные и гарантийные.

Кредитные операции – это отношения между кредитором и заемщиком (дебитором) по предоставлению первым последнему определенной суммы де нежных средств, на условиях срочности, возвратности и платности.

Активные кредитные операции состоят:

1.Ссудные операции с клиентами и операции по предоставлению меж банковского кредита.

2. Депозиты, размещенные в других банках.

В соответствии с ГК РФ (пункт 1 ст.819) по кредитному договору банк обязуется предоставить денежные средства заемщику в размере и на условиях представленных договором, а заемщик обязуется возвратить полученную де нежную сумму и уплатить проценты по ней.

Кредитные операции можно разделить на две группы: межбанковские кредиты и кредиты клиентам.

Межбанковские кредиты – это предоставление кредитных ресурсов банком-кредитором банку-заемщику не только в виде кредитов, но и посред ством депозитов, векселей, финансового лизинга, активного остатка по кор респондентским счетам банков, исполненных гарантией, выданных за другие банки.

К кредитным операциям с клиентами отнесены все виды кредитов, предоставляемых клиентам банка, кроме банков-корреспондентов, а именно:

• кредиты в оборотные активы;

• кредиты на инвестиции;

• учет товарных векселей;

• факторинг;

• финансовый лизинг.

В макроэкономическом масштабе значение кредитных операций со стоит в том, что посредством их банки превращают временно бездействую щие (свободные) денежные средства в действующие, стимулируя процесс про изводства, обращения и потребления. Для банков кредитные операции – это важнейший вид банковской деятельности, приносящий доход. Вместе с тем, предоставление кредита сопряжено с кредитным риском, т.е. невозвратом суммы основного долга и процентов за него юридическими и физическими лицами. В этой связи при организации кредитных операций усилия банков направлены на то, чтобы избежать или хотя бы минимизировать возможные потери от неисполнения обязательств клиентами. Этой цели подчинены дей ствия сотрудников банка на всех стадиях (этапах) кредитного процесса, вклю чающих:

• рассмотрение заявки на получение кредита и интервью с будущим заемщиком;

• оценку кредитоспособности заемщика;

• изучение достаточности, приемлемости и ликвидности предостав ленных заемщиком форм обеспечения исполнения обязательств по кредиту;

• структурирование кредита, заключение кредитного договора (согла шения);

• контроль за выполнением условий кредитного договора и погашени ем кредита;

• анализ качества кредитного портфеля;

• работу по возврату проблемных кредитов [2].

Важное значение при осуществлении кредитных операций, имеет тща тельный отбор потенциальных заемщиков с целью избежания риска невозвра та основного долга по кредиту и процентов за него.

Субъектом кредитования с позиции классического банковского дела являются юридические либо физические лица, дееспособные и имеющие ма териальные или иные гарантии совершать экономические, в том числе кре дитные сделки. Другими словами, субъекты – это те, между кем совершается кредитная сделка.

Заемщиком при этом может выступить любой субъект собственности, внушающий банку доверие, обладающий определенными материальными и правовыми гарантиями, желающий платить процент за кредит и возвращать его кредитному учреждению.

В настоящее время в основном публикуется статистика по следующим субъектам кредитования:

• предприятия и организации;

• физические лица;

• другие банки.

Субъекты кредитования можно разделить и по принципу соотнесения их с основной классификацией кредитов:

1. государственная форма кредита, когда государство берет кредит на конкретный срок и на определенных условиях;

2. хозяйственная (коммерческая) форма кредита, когда в кредитные отношения вступают поставщик, разрешающий отсрочку платежей, и покупа тель, выписывающий вексель как обязательство заплатить за полученный то вар через определенный период;

в современном хозяйстве предприятия предо ставляют друг другу не только товарный, но и денежный кредит:

3. гражданская (личная, потребительская) форма кредита, когда непо средственными участниками кредитной сделки являются физические лица;

4. международная форма кредита, когда одним из участников кредит ных отношений выступает зарубежный субъект.

Помимо данных форм кредита, вносящих в организацию кредитных отношений свои заметные особенности, в их классификации выделяется бан ковский кредит как основная форма современного кредита, при которой субъ ектами выступают банки.

Долгосрочные ссуды направляются на кредитование таких объектов, как:

• строительство производственных объектов;

• реконструкция, техническое перевооружение, расширение произ водственных объектов;

• приобретение техники, оборудования и транспортных средств;

• организация выпуска новой продукции;

• строительство объектов непроизводственного назначения и т.д.[1] Денежные средства Россельхозбанк представляет своим клиентам сле дующими способами:

1. Единовременным зачислением средств на счет клиентов либо выда чи наличных денег заемщику.

2. Открытие кредитной линии, т. е. заключения соглашения, на основа нии которого клиент заемщик приобретает право на получение и использова нии в течение определенного срока денежных средств.

Выдача кредита отражается в учете следующим образом:

1. Если клиент обслуживается в данном банке и имеет расчетный счет:

Д-т 445-457 «Кредиты предоставленные» К-т 405,406,407 «Расчетный или текущий счет клиентов»

2. Если клиент обслуживается в другом банке:

Д-т 445-457 К-т Оприходование предмета залога будет отражаться на внебалансовых счетах следующим образом:

1. В залог приняты ценные бумаги:

Д-т 99998 К-т 91311 «Ценные бумаги, принятые в обеспечение по раз мещенным средствам»

2. В залог получено имущество:

Д-т 99998 К-т 91312 «Имущество, принятое в обеспечении по разме щенным средствам, кроме ценных бумаг и драгоценных металлов»

3. Переданные в залог драгоценные металлы:

Д-т 99998 К-т 91313 «Драгоценные металлы, принятые в обеспечение по размещенным средствам»[4] В современных условиях широко применяется овердрафт, такой вид кредита, при котором банк кредитует счет клиента, где нет денежных средств.

При этом в обеспечение обычно не предоставляется какой-либо залог, гаран тия или поручительство. Предоставление овердрафта осуществляется через кредитную линию. В день открытия кредитной линии сумма установленного лимита отражается на внебалансовых счетах 91317 «Неиспользованные лими ты по предоставлению средств виде «Овердрафт» и под «Лимит задолженно сти» и отражается следующими проводками:

Д-т 99998 К-т В случае, когда кредит непосредственно выдается банком:

Д-т 44501 «Кредит, предоставленный при недостаче средств на расчет ном (текущем) счете («Овердрафт») К-т «Расчетный или текущий счет клиен тов»

Возврат кредита оформляется следующими бухгалтерскими записями:

1. Д-т 405,406,407,408 К-т 445,446, 2. Списывается сумма залоговой стоимости с внебалансовых счетов:

Д-т 91311,91312,91313 К-т Процент по кредитам – это денежные средства, которые подлежат к по лучению от клиентов заемщикам за пользование ссудным капиталом банка.

При начислении процентов количество дней в месяце условно принимаются за 30. Комплекс бухгалтерских проводок по учету процентов по кредитам:

1. Начисление процентов:

Д-т 47427 «Требования по получению процентов» К-т 70601 «Доходы»

2. При наступлении даты уплаты процентов за пользование кредитом:

Д-т 405-408,20202 (для физических лиц) К-т Основную долю кредитного портфеля Банка традиционно составля ют кредиты, предоставленные корпоративным заемщикам. По состоянию на 01.01.2010 доля корпоративного кредитного портфеля «Россельхозбанка» со ставила 89,2% от общего портфеля (546 млрд. рублей), увеличившись за год на 1,6 процентных пункта. Розничный кредитный портфель составляет 66,3 млрд.

рублей (10,8% общего портфеля Банка). За 2009 год Банком выдано кредитов на сумму 444,9 млрд. рублей, что на 32,9% превышает объемы выдачи про шлого года.

В структуре выданных кредитов 93,2% составляют кредиты, предо ставленные корпоративным заемщикам (414,8 млрд. рублей), 6,8% –кредиты, предоставленные розничным клиентам (30,1 млрд. рублей).

Основная доля кредитных вложений ОАО «Россельхозбанк» приходится на предприятия и организации АПК: в течение 2009 года объем вложений в отрасль увеличился с 373,4 млрд. рублей до 522,5 млрд. рублей. На 01.01. доля кредитных вложений в АПК в общем объеме кредитного портфеля Банка составила 85,4%.

Обеспечение доступности кредитных ресурсов для малого агробизнеса является одной из приоритетных задач Россельхозбанка. Для ее реализации в 2010 году банк предпринял ряд последовательных шагов, направленных на повышение доступности кредитных ресурсов и формирование современной инфраструктуры поддержки сельскохозяйственных потребительских коопера тивов (СПК). Принятые меры позволили ОАО «Россельхозбанк» укрепить ли дирующие позиции среди финансовых кредитных учреждений СПК по итогам 2010 года.

В рамках реализации Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг. в 2010 году банк предоставил СПК креди тов на общую сумму 4,1 миллиардов рублей. Значительная часть кредитных средств была направлена на проведение сезонных полевых работ.

В целях поддержки членов СПК, пострадавших от засухи прошлого года и понесших существенные убытки, ОАО «Россельхозбанк» пролонгировал ра нее выданные кредиты на срок до 3 лет в общем объеме 1,9 млрд. рублей.

В течение 2010 года банком в 4 раза увеличены суммы и в 2 раза уве личены сроки предоставляемых кредитов на развитие материально-техниче ской базы сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативов (СКПК).

С 2011 года финансирование СПК и организаций потребительской ко операции системы Центросоюза на проведение сезонных полевых работ осу ществляется на льготных условиях. Значительно сокращен список предостав ляемых СКПК документов для получения кредита, а в качестве основного вида обеспечения по кредитам для них может выступать поручительство физиче ских и/или юридических лиц.

В начале текущего года Россельхозбанк ввел новый кредитный продукт, позволяющий СКПК привлекать кредиты банка для выдачи займов своим чле нам на приобретение техники и оборудования, в том числе бывших в употре блении, с последующим их залогом (ранее такая возможность отсутствовала).

По данным Министерства сельского хозяйства, сегодня доля Рос сельхозбанка на рынке кредитования СПК в целом составляет 95%. Всего же за период с 2006 по 2010 гг. Россельхозбанк профинансировал СПК по всей филиальной сети в объеме 5,4 млрд. рублей. Кредитный портфель СПК ОАО «Россельхозбанк» на начало 2011 года составил 8,5 миллиардов рублей, что свидетельствует о быстром и динамичном развитии Россельхозбанка, как на Российском кредитном рынке, так и на мировом.

Библиографический список:

1. Банки и небанковские кредитные организации и их операции: Учеб ник - 2-е изд., перераб. и доп. /Жуков Е.Ф. – М: Вузовский учебник, 2. Банковское дело: Учебник для студентов вузов/ Под ред. Лаврушина О.И. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юриспруденция, 2007. – 667с.

3. Бухгалтерский учет в банках: Конспект лекций/ Ахматова О.– Ростов н/Д: Феникс, 4. Бухгалтерский учет в коммерческом банке: Учебное пособие/Под ред. Смирновой Л.Р.-2-е издание.- М.: Финансы и статистика. – 640.

5. Бухгалтерский учет в кредитных организациях: Учеб. пособие (для вузов) / Елкин С. Е.;

- М: ОмГУ, 6. Бухгалтерский учет в коммерческом банке: Новые типовые бухгал терские проводки операций банка Учебное пособие/ Курсов В.Н., Яковлев Г.А.

М: Инфра, 7. Бухгалтерский учет в коммерческих банках. Учебник / Усатова Л. В., Сероштан М. С., Арская Е. В. – М: «Издательский дом Дашков и К», 2009.

8. http://rshb.ru Удк 361. ОЦеНкА РАзВИТИя ИНФРАсТРУкТУРЫ ПОддеРЖкИ МАлОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРедПРИНИМАТельсТВА В РеГИОНе Н.А. Кашкуров, студент 3 курса экономического факультета Научный руководитель – ассистент Н.А. Шишканова Ульяновская ГСХА Развитие агропромышленного комплекса России невозможно без ин новаций (нововведений), особенно в сельскохозяйственном производстве.

Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной дея тельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного технологи ческого процесса, нового подхода к социальным услугам [1].

Мировой опыт доказал, что именно малые предприятия способны наи более динамично разрабатывать и осваивать инновации, т.к. секторы малого и среднего предпринимательства являются основным двигателем экономи ческого развития. Также не является исключением в этом контексте и сектор инновационного предпринимательства, т.е. сегмент предпринимателей, ис пользующий в процессе производства новейшие (высокие) технологии или производящий высокотехнологичную продукцию.

Преимущества малого инновационного предпринимательства – высо кая мотивация предпринимательской деятельности, оперативность деятель ности, низкий уровень накладных расходов. По сравнению с крупными ма лые предприятия более приближены к потребителю, быстрее адаптируются к условиям местного рынка, осуществляя более гибкую связь между наукой и потреблением, более быстрое внедрение научных разработок в реальное про изводство.

В экономическом плане для малых предприятий характерна более вы сокая эффективность конечных результатов инновационной деятельности, чем у крупных предприятий.

Инновационное предпринимательство – это особый новаторский пред принимательский процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоян ный поиск новых возможностей [2].

Для развития инновационного предпринимательства требуется созда ние соответствующей инфраструктуры – инфраструктуры, обеспечивающей благоприятные условия для широкого применения инноваций во всех отрас лях народного хозяйства.

Создание специализированных структур поддержки необходимо для развития малого инновационного предпринимательства, поскольку иннова ционная деятельность малого бизнеса связана с повышенным риском, т.е., как правило, небольшой размер предприятия затрудняет доступ к финансовым, информационным и другим видам ресурсов.

Инфраструктура поддержки малого инновационного предпринима тельства – это комплекс взаимосвязанных структур, обеспечивающих условия эффективного функционирования малых предприятий в инновационной сфе ре. Субъекты инфраструктуры регулируют и координируют инновационную деятельность предприятий, а также оказывают услуги, необходимые для осу ществления инновационной деятельности.

Прежде всего, современное развитие инновационной деятельности определяет основные задачи, стоящие перед инфраструктурой поддержки ин новационного предпринимательства:

Таблица 1 – Инфраструктура поддержки малого инновационного предпринимательства [3].

№ Тип поддержки Выполняемые функции - организация и функционирование предприятия;

- организация и управление инновационными проектами;

Организацион 1. - содействие в реализации продукции;

ная поддержка - внедрение систем управления качеством;

- организация внешнеэкономических связей.

- привлечение на инновационное предприятие финансо вых и материально-технических ресурсов;

Ресурсная под 2. - финансовый анализ и мониторинг субъекта малого держка предпринимательства;

- рыночная оценка стоимости бизнеса.

- предоставление информации о рынках сбыта продук ции, конкурентах, партнерах, оборудовании, основных фондах;

Информацион 3. - предоставление услуг по подбору кадров и повышению ная поддержка квалификации персонала;

- оказание помощи предприятиям в развитии междуна родного партнерства.

- решение проблем юридического, методического обеспе чения инновационной деятельности;

Правовая под 4. - соблюдения требований налогового и таможенного ко держка декса, разрешительных систем (лицензирование, аккре дитация, сертификация).

• Расширение спроса на высокотехнологичную продукцию со стороны потребителей.

• Оказание финансовой поддержки на ранних стадиях реализации ин новационных проектов.

• Помощь в поиске партнеров и оказание различного рода услуг по со провождению реализации инновационных проектов.

• Помощь в получении доступа к наиболее финансово доступным офисным и производственным помещениям.

• Информационная поддержка субъектов малого инновационного предпринимательства [2].

Основной целью функционирования инфраструктуры поддержки малого инновационного предпринимательства в регионе является содей ствие субъектам предпринимательской деятельности на всех этапах развития малого инновационного предприятия или научно-технического проекта, что обеспечивается механизмом непрерывной государственной и региональной поддержки инновационной деятельности. Механизм государственной и реги ональной инновационной деятельности основывается на функциях поддерж ки малого инновационного предпринимательства.

В результате возникновения идеи и формирования методов реализа ции инновационной деятельности появляется необходимость в проведении научно-технической и экономической экспертизы инновационного проекта, что предоставляется различными специализированными учреждениями или инновационно-технологическими центрами (технопарками) в случае, если инновационное предприятие претендует на аренду помещений и получение услуг в данном технопарке. Экспертиза также может проводиться на этапе по иска источника финансирования организацией, предоставляющей финанси рование данному инновационному проекту.

Потребности малых предприятий в производственных помещениях в настоящее время в некоторой степени удовлетворяются инновационно-техно логическими центрами. В то же время, очевидно, что существует значитель ный потенциал для экономии на масштабе использования при коллективном доступе большого количества малых предприятий к высоко технологичному производственному и исследовательскому оборудования.

Потребность малых инновационных компаний в квалифицированных кадрах в наибольшей степени проявляется на стадиях запуска производства и подготовки к массовому выпуску продукции. В то же время инфраструктурное углубление подготовки кадров заполнена явно не достаточно. Эта проблема связана как с научно-технической подготовкой работников предприятия, так и повышением их квалификации.

В настоящее время научно-инновационный потенциал региона пред полагает опору на внутренние интеллектуальные ресурсы и требует длитель ной и перспективной деятельности, способной эффективно воздействовать на все стадии инновационного процесса в регионе.

Приоритет региональной инновационной политики в Ульяновской об ласти обусловлен спецификой ее социально-экономических потребностей и научно-инновационным потенциалом.

В Ульяновской области Ульяновский НИИ и Ульяновская сельскохозяй ственная академия осуществляют научно-исследовательские и опытно-кон структорские работы.

К инновационно-активным предприятиям Ульяновской области в сфе ре АПК можно отнести предприятия Чердаклинского района такие, как ООО «Мегаферма Октябрьская», ООО «Свинокомплекс Волжский», ООО «КФХ «Воз рождение», ООО «РуссенРусСантимир», ООО «Весенний сюжет», СПСК «Друж ба», СПК «Алга», ООО «Ульяновская Нива».

Удельный вес инновационно-активных предприятий Ульяновской об ласти – около 7 % (в среднем по России – 11 %, в США – 30 %). Такое положение определяется, прежде всего, состоянием инновационного климата [4].

Стратегической целью региональной инновационной политики явля ется создание благоприятной инновационной среды, обеспечивающий пре вращение научных идей и разработок в рыночные продукты международного уровня, внедрение этих продуктов в отрасли народного хозяйства, а также по зволяющей сохранить уникальный набор научных и инженерных школ, кото рые в большей степени необходимы для сельского хозяйства.

Необходим серьезный маркетинговый анализ инновационного спроса, какие потребности рынка способен удовлетворить регион, по-новому приме нив имеющиеся знания и производственные мощности. Следует также при нять во внимание, что спрос на инновационную продукцию во многом опре деляется потребностями самих научных организаций и инновационных фирм.

Для решения поставленных задач в регионе сформирована рациональ ная институциональная структура научно-образовательного комплекса. Это выражается, прежде всего, в создании правовой основы, определяющей дея тельность субъектов-инноваторов и инвесторов. А также формы государствен ной помощи и поддержки инновационной активности. В области реализуется региональная целевая программа «Развитие инновационной деятельности в АПК в Ульяновской области на 2008 — 2012 годы» [3].

Изменения в сфере отраслей народного хозяйства предъявляют новые требования к информационному обеспечению инновационных процессов. В Ульяновской области имеется значительное число автоматизированных ин формационных систем, содержащих информацию по тем или иным аспектам сельскохозяйственной деятельности на территории.

В то же время существуют барьеры, препятствующие доступу малого бизнеса к данной информации, в первую очередь это финансовые ограниче ния на создание современных информационных систем и инструментов опе ративного доступа малых инновационных предприятий к этим системам.

При всем многообразии и быстром развитии систем получения инфор мации обнаруживается недостаточное количество или даже отсутствие инфор мационных организаций-провайдеров, ориентированных на малый бизнес.

Сложившиеся темпы инновационного развития в региональном АПК, несмотря на некоторое оживление этой деятельности, нельзя признать удов летворительными. Отставание региона от развитых регионов страны по тех нологическому уровню агропромышленного производства настолько велико, что без принятия крупномасштабных мер со стороны государства его преодо ление будет невозможно.

Поэтому скоординированная федеральная и региональная иннова ционная политика, а также формирование благоприятного инновационного климата в области позволят построить эффективную инфраструктуру рыноч ного продвижения результатов научно-образовательного комплекса;

повы сить конкурентоспособность ведущих отраслей народного хозяйства;

создать дополнительные рабочие места;

приступить к модернизации и реконструкции предприятий.

В заключении можно отметить, что на основе стратегии социально экономического развития Ульяновской области на период до 2020 года пред полагается осуществить создание комплексной региональной инновационной системы, которая предполагает формирование следующих взаимосвязанных систем [3]:

• системы инфраструктуры поддержки инновационной деятельности (создание технопарков и инновационно-технологических центров;

технико внедренческой зоны;

создание сети организаций, направленных на поддержку и развитие инновационной деятельности в регионе);

• системы кадрового обеспечения инновационной сферы;

• системы финансово-экономического обеспечения инновационной деятельности (совместное финансирование проектов, имеющих государствен ное значение за счет средств федерального и областного бюджетов, создание паевых инвестиционных фондов по реализации инновационных проектов, создание Ульяновского венчурного инвестиционного фонда и Инновационной страховой компании);

• системы информационного обеспечения инновационной деятель ности.

Литература 1. Поляк Г.Г. Предпринимательство. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

2. Преображенский Б. Создание инфраструктуры поддержки малого инновационного предпринимательства в Москве // Предпринимательство. – 2008. – №5.

3. www.agro.ulgov.ru 4. http://www.oni.ulgov.ru Удк 361. ПРОБлеМНЫе ВОПРОсЫ И ПУТИ УкРеПлеНИя ФИНАНсОВОГО сОсТОяНИя с/х ОРГАНИзАЦИй Н.А. Кашкуров, студент 3 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., профессор Л.И. Иванова Ульяновская ГСХА Одним из важнейших направлений государственной политики в сфере агропромышленного комплекса является повышение финансовой устойчиво сти сельскохозяйственных предприятий. С этой целью разработаны и реализу ется ряд государственных программ и федеральных законов.

Укрепление экономики и финансового состояния сельхозпроизводите лей в 2010 г. осуществлялось, прежде всего, за счет мер реализации Феде рального закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаро производителей» и соответствующих Постановлений Правительства.

Около 50 % хозяйств (12,5 тыс.) стали участниками программы финан сового оздоровления, а 45% их общего количества заключили соглашения на реструктуризацию долгов в сумме около 80 млрд. рублей.

На федеральном уровне были упразднены неэффективные прямые до тации. Введено субсидирование процентных ставок по кредитам с погашени ем за счет средств федерального бюджета 2/3 учетной ставки Центрального Банка. Аналогичные решения и механизмы были внедрены и в регионах Рос сийской Федерации.

Сформирована государственная финансово-кредитная система обслу живания АПК. Сегодня Россельхозбанк представлен в 65 субъектах Федерации, в ряде регионов создана сеть и на районном уровне. По объемам кредитных ре сурсов, предоставленных товаропроизводителям АПК, банк занимает второе место после Сбербанка России. Средний размер кредита - 2 млн. рублей.

С 2002 года развивается лизинговая система поставок техники и пле менного скота. Она осуществляется государственной компанией «Росагроли зинг», которая также создана по решению Президента Российской Федерации.

И «Россельхозбанк», и «Росагролизинг» не имеют долгов. Эти государственные структуры работают на современном уровне. [6] В результате по предварительным оценкам итогов проведения проце дур финансового оздоровления в Российской Федерации можно отметить уве личение числа сельхозтоваропроизводителей, восстановивших свою платеже способность с выходом на качественно новый уровень развития производства.

Рисунок 1 – Просроченная задолженность сельскохозяйственных организаций по России, на конец отчетного периода, млрд. руб.

Рисунок 3 – Кредиторская задолженность сельскохозяйственных орга низаций России, на конец года, млрд. руб.

Вместе с тем, тенденции ухудшения финансового состояния сельскохо зяйственных организаций нельзя считать преодоленными. В настоящее время около 30% сельскохозяйственных предприятий России являются убыточными, рентабельность продаж составляет всего 9,7%, а, стало быть, существуют ре альные предпосылки к прекращению ими хозяйственной деятельности. [6] По рентабельности с/х организаций Ульяновской области занимает 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 суммарная кредиторская задолженность просроченная кредиторская задолженность Рисунок 4 – Кредиторская задолженность сельскохозяйственных орга низаций по Ульяновской области, на конец года, млн. руб.

одно из последних мест среди регионов РФ.

Положительным фактором является то, что в последние годы проис ходит снижение просроченной дебиторской задолженности. Однако доля про сроченной задолженности все еще остается высокой, что видно на рисунке [8].

Кроме того, кредиторская задолженность с/х предприятий как по Рос сии, так и по Ульяновской области систематически возрастает (рис. 3 и 4) [8,7].

Кроме объективной рискованности отрасли, в России ей присущи низ кий технический уровень, высокие затраты на энергию, неразвитая система сбыта, что частично связано с ограниченным спросом на отечественную про довольственную продукцию. В с/х организациях Ульяновской области за пери од с 2001 по 2009 годы наличие машин и оборудования сократилось более, чем в 2 раза (таблица 1) [7].

Таблица 1 – Наличие техники в сельскохозяйственных организациях Ульяновской области Годы г. к Показатели 2001г., 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 % Тракторы 8627 7861 6500 5138 4244 3403 3262 3135 2873 33, Сеялки 5005 4490 3858 3121 2622 1924 1735 1672 1532 30, Жатки валко 1730 1570 1336 984 768 549 511 445 399 23, вые Комбайны зер 3024 2760 2312 1829 1459 1166 1085 983 915 30, ноуборочные Комбайны кор 106 97 83 75 55 244 202 240 183 172, моуборочные Комбайны кукурузоубо- 57 45 52 30 33 24 22 - 15 26, рочные Комбайны картофелеубо- 28 30 22 9 6 7 7 8 8 28, рочные Доильные установки и 1274 1139 974 829 604 408 323 283 237 18, агрегаты Дождевальные 71 56 33 21 10 8 4 12 7 9, установки В этих обстоятельствах в целях создания условий для устойчивого раз вития сельских территорий, ускорения темпов роста объёмов сельскохозяй ственного производства на основе повышения его конкурентоспособности необходимо планомерно решить комплекс взаимосвязанных задач и осуще ствить ряд мероприятий экономического, производственного, организацион ного характера с использованием финансовых ресурсов из различных источ ников.

Следует учесть, что функционирование российского сельского хозяй ства происходит в более неблагоприятных климатических условиях, чем в раз витых капиталистических странах: 30 – 40% энергетических ресурсов, потре бляемых в сельском хозяйстве, тратится на обогрев помещений. Совокупные энергетические затраты на производство 1 т условной зерновой единицы в России в сравнении с США выше более, чем в 5 раз. [1] Для сравнения: на поддержку сельскохозяйственных товаропроизво дителей Дания расходует треть своего сельскохозяйственного бюджета, Ве ликобритания и Ирландия, соответственно, 15 и 20%. В США около 60% всех бюджетных расходов – это расходы, необходимые для реализации программ стабилизации доходов фермеров.

В странах СНГ государственная финансовая поддержка сельскохозяй ственных товаропроизводителей составляет на Украине 10% государственно го бюджета, в Казахстане – 18%, в Белоруссии – 20%, а в Азербайджане – 25%, а в России в 1990 г. на государственную поддержку сельского хозяйства выде лялось 19% расходной части бюджета, в 2009 г. – менее 1%. [2] На наш взгляд, аграрная реформа в Российской Федерации, начатая в 1991 году, имеет недостатки: проведение реформы без учета региональных особенностей;

приоритетный курс на развитие частного сектора, в первую очередь, становление фермерских хозяйств;

сокращение государственного финансирования;

игнорирование сложности социально-экономических пре образований на селе.

Оказываемой государственной финансовой поддержки сельскохозяй ственных организаций в России недостаточно для обеспечения их устойчиво го финансового состояния.

Причем в Ульяновской области наблюдается снижение планируемого размера выделяемых субсидий с/х организациям из областного бюджета за последние три года (2008 – 2010): 385, 2;

250,0 и 189,0 млн. руб., соответствен но. [7] Необходима корректировка путей реформирования экономики. Так как основной проблемой сельскохозяйственных предприятий является недостаток финансовых средств, приоритетной задачей реформирования становится по вышение финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий.

Реструктуризация задолженности осуществляется в соответствии с Фе деральным Законом, целью которого является в первую очередь облегчение бремени налогов – как основной части задолженности. Реструктуризации под лежат долги сельскохозяйственных товаропроизводителей по платежам в бюд жеты всех уровней, а также платежам за поставленные товары (выполненные работы и оказанные услуги).


Однако по действующему положению одним из условий реструктури зации задолженности является обеспечение текущих платежей в бюджетную сферу в течение одного месяца, а для многих сельскохозяйственных органи заций даже это является проблемой. Поэтому они не могут принять участие в программе финансового оздоровления.

В частности, по Приволжскому федеральному округу в указанной про грамме приняли участие 4468 с/х организаций. Из общего количества органи заций право на реструктуризацию долгов утратили 2454 (54,9%).

Не смогли принять участие в Программе финансового оздоровления 2900 с/х организаций в связи:

с возбуждением дела о банкротстве (1877 организаций);

отсутствием возможности уплаты текущих платежей(425 организа ций);

другими причинами (598 организаций). [6] В этой связи было бы целесообразным разрешить сельскохозяйствен ной организации принять повторное участие в программе финансового оздо ровления.

На наш взгляд, такой порядок финансового оздоровления устарел, не обходимы новые направления финансового оздоровления, так как сохраняет ся большое количество предприятий с большой суммой долга, выплатить кото рый им не удастся и по истечении десяти лет.

Необходима также государственная программа развития рынка сель хозтехники, которая позволит успешно функционировать сельхозтоваро производителям, заводам-изготовителям, а также отраслям, занимающим ся обеспечением сельскохозяйственной техники и ее сервисом. Она должна включать экономические рычаги:

• гарантированные цены;

• кредитование;

• бюджетное финансирование;

• субсидии;

• льготные ставки налогов;

• и др.

Государственная поддержка необходима и высокорентабельным хозяй ствам, и временно убыточным, так как их положение обусловлено в первую очередь высокими затратами на покупку современной техники, горючего, смазочных и других расходных материалов.

Таким образом, реструктуризация задолженности, кредитование сель скохозяйственных предприятий, модернизация основных фондов позволят применять современные методы управления предприятием, которые основы ваются на автоматизации, наукоемкости, эффективности производства, при роста финансовых ресурсов.

Литература:

1. Андреева Н. Сельское хозяйство США: факторы, определяющие высо кую эффективность отрасли // Электронный журнал «Человек и труд». – №8.

– 2008.

2. Бутырин В. Управление аграрным производством в зарубежных стра нах // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2004. – №4. – с. – 17.

3. Зимин, Н. Е. Анализ и диагностика финансового состояния предпри ятий. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. – 240 с.

4. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия.

// Бухгалтерский учет. – 2006. - № 12.

5. Сёмин А.Н., Аглоткова С.В. Методика распределения бюджетных ас сигнований, выделяемых на поддержку предприятий АПК (с использованием теории приоритетов). — М.: Финансы и статистика, 2004.

6. http://mcx.ru 7. http://www.agro.ulgov.ru 8. http://gks.ru МОНИТОРИНГ ИНФОРМАЦИИ НА РеГИОНАльНЫх РАдИОсТАНЦИях с ЦельЮ ВЫяВлеНИя НАРУШеНИй ФедеРАльНОГО зАкОНА №436 «О зАЩИТе деТей ОТ ИНФОРМАЦИИ, ПРИЧИНяЮЩей ВРед Их здОРОВьЮ И РАзВИТИЮ»

А.А.Копейкина, студентка 4 курса экономического факультета УГСХА Научный руководитель – к.э.н., доцент О.В.Солнцева Ульяновская ГСХА По исследуемой теме мониторинг информации проводился в течение недели с 4.04.2011г по11.04.2011г. на 5 радиостанциях Ульяновской области:

1. Радио «2х2»

2. «Европа +»

3. Дорожное радио 4. Love радио 5. Русское радио В ходе исследования был выявлен ряд нарушений Федерального зако на №436 «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию», в частности главы 2 статьи 8 данного закона «Информационная продукция для детей, достигших возраста шести лет», в частности п.2. «опи сание несчастного случая, аварии, катастрофы либо ненасильственной смер ти без демонстрации их последствий, которые могут вызывать у детей страх, ужас или панику» - 4 апреля в выпусках новостей на радио «2х2Ульяновск» и «Европа +» в ходе описания событий, произошедших на АЭС «Фукусима-1» в Японии.

Также было выявлено нарушение статьи 9 закона «Информационная продукция для детей, достигших возраста двенадцати лет» п.4 «не эксплуати рующие интереса к сексу и не носящие возбуждающего или оскорбительного характера эпизодические ненатуралистические изображение или описание половых отношений между мужчиной и женщиной, за исключением изобра жения или описания действий сексуального характера» и статьи 7 «Информа ционная продукция для детей, не достигших возраста шести лет». Эти наруше ния были зафиксированы в период с 5 по 8 апреля на радиостанциях «Европа +» и «Love radio».

В ток-шоу «Без купюр» на волнах радио «Европа +» были зафиксиро ваны случаи, содержащие информацию, непосредственно указывающую на информацию, превышающую по содержанию ту, которая разрешена законом, что было отмечено 8 апреля. Аналогичное нарушение было зафиксировано апреля на «Дорожном радио» в программах «Дорожная хроника» и «Новости на «Дорожном радио».

На радиостанции «Русское радио» были выявлены нарушения статьи 10 «Информационная продукция для детей, достигших возраста шестнадца ти лет» п.3 «информация о наркотических средствах или о психотропных и (или) об одурманивающих веществах (без их демонстрации), об опасных по следствиях их потребления с демонстрацией таких случаев при условии, что выражается отрицательное или осуждающее отношение к потреблению таких средств или веществ и содержится указание на опасность их потребления».

Данные нарушения были зафиксированы на радиостанции 9 и 11 апреля. На рушение подобного плана было также отмечено 7 апреля на радио «2х2Улья новск» в программе «Новый час.

Таким образом, для возрастной группы детей, не достигших возраста лет было выявлено около 25 нарушений Федерального закона №436 «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию».

Для детей, достигших возраста шести лет - порядка 17 нарушений.

Для детей, достигших возраста двенадцати лет - 7 нарушений.

И, наконец, для детей, достигших возраста шестнадцати лет – 2 нару шения Федерального закона.

В ходе мониторинга информации был выявлен ряд нарушений Закона, наибольшая часть нарушений (25) пришлась на детей, возрастом до 6 лет, наи меньшая – от 16 (2 нарушения), что связано с формулировкой закона – при возрасте до 6 лет к информационной продукции для детей, не приносящей вреда здоровью относится лишь «информационная продукция, содержащая информацию, не причиняющую вреда здоровью и (или) развитию детей (в том числе информационная продукция, содержащая оправданные ее жанром и (или) сюжетом эпизодические ненатуралистические изображение или описа ние физического и (или) психического насилия (за исключением сексуального насилия) при условии торжества добра над злом и выражения сострадания к жертве насилия и (или) осуждения насилия)», тогда как для детей, страше уже вся информация из статей 7-9 данного закона, а также информационная продукция, содержащая оправданные ее жанром и (или) сюжетом:

1) изображения или описания несчастного случая, аварии, катастро фы, заболевания, смерти без натуралистического показа их последствий, ко торые могут вызывать у детей страх, ужас или панику;

2) изображения или описания жестокости и (или) насилия (за исклю чением сексуального насилия) без натуралистического показа процесса лише ния жизни или нанесения увечий при условии, что выражается сострадание к жертве и (или) отрицательное, осуждающее отношение к жестокости, наси лию (за исключением насилия, применяемого в случаях защиты прав граждан и охраняемых законом интересов общества или государства);

3) информация о наркотических средствах или о психотропных и (или) об одурманивающих веществах (без их демонстрации), об опасных послед ствиях их потребления с демонстрацией таких случаев при условии, что вы ражается отрицательное или осуждающее отношение к потреблению таких средств или веществ и содержится указание на опасность их потребления;

4) отдельные бранные слова и (или) выражения, не относящиеся к не цензурной брани;

5) не эксплуатирующие интереса к сексу и не носящие оскорбительно го характера изображение или описание половых отношений между мужчи ной и женщиной, за исключением изображения или описания действий сек суального характера.

В заключение можно сделать вывод о том, что распространители ин формации, в нашем случае радиостанции Ульяновской области, готовы к ис полнению закона, однако, при вещании новостных выпусков, им следует обратить внимание на статью 8 пункт 2 данного закона, а при выпусках раз влекательных передач – на статью 9 пункт 4, статью 7, а также статью 10 пункт 4 Федерального закона №436 «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию».

При проведении исследовательской работы источниками информации послужили: Федеральный закон Российской Федерации от 29 декабря 2010 г.

N 436-ФЗ «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию», а также сайты сайты радиостанций.

РезеРВЫ сНИЖеНИя сеБесТОИМОсТИ ПОдсОлНеЧНИкА А. Копейкина, студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – ассистент Н.И. Ионова Ульяновская ГСХА В Ульяновской области, как и по всей России, происходит спад произ водства основной масличной культуры – подсолнечника. Результаты прове денного анализа свидетельствуют о том, что в 2010 году по сравнению с годом валовой сбор семян подсолнечника по Ульяновской области снизился на 25%, в том числе за счет сокращения размеров посевных площадей (убран ных) на 39%. При этом материальные затраты, расходуемые на производство 1 ц продукции, возросли на 24% [3].

Основные причины повышения себестоимости подсолнечника – сокра щение размеров посевных площадей (убран.) при одновременном увеличении производственных затрат на единицу площади.

Как показывает опыт, повысить урожайность можно за счет внедрения в производство высокоурожайных сортов, осуществления комплекса меропри ятий по защите растений от болезней и вредителей, повышения уровня меха низации, устранения потерь урожая [2].

В хозяйствах области ведется работа по повышению эффективности производства подсолнечника. Об этом свидетельствуют изменения, произо шедшие в структуре себестоимости подсолнечника за 2008- 2010 года (табл.1).

Таблица 1- Размер и структура затрат на производство 1 ц семян подсолнечника в хозяйствах Ульяновской области 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 г.

В%к В%к В%к Статьи затрат в%к Руб. Руб. Руб.

итогу итогу итогу 2008 г.

Оплата труда с отчис лениями на социаль- 61,4 11,1 91,5 13,9 115,5 12,7 189, ные нужды В 2, Семена 41,9 7,6 66,3 10,1 107,1 11, раза Минеральные удобре- В 2, 36,7 6,7 74,1 11,2 83,3 9, ния раза Содержание основных 113,0 20,5 124,6 18,9 165,0 18,2 146, средств Прочие затраты 298,0 54,1 302,3 45,9 435,9 48,1 146, Всего затрат 551,0 100 658,8 100 906,8 100 164, Так, в 2,6 раза увеличилась доля затрат на минеральные удобрения, на 4,2 % возросли затраты на семена. Это позволило повысить урожайность культуры, улучшить качество продукции и снизить себестоимость. Доля опла ты труда в структуре себестоимости продукции увеличилась на 1,6% в связи с несовершенством систем оплаты труда в сельскохозяйственном производстве.

Изношенность техники привела к тому, что часть ее ввиду негодности была ликвидирована, а своевременная замена новыми машинами и оборудованием не была проведена из – за тяжелого финансового положения хозяйств. В ре зультате затраты на содержание основных средств снизились на 2,3%. В струк туре себестоимости подсолнечника достаточно велика доля прочих затрат.

При этом наблюдается тенденция к росту.

Затраты труда на производство подсолнечника достаточно высокие и имеют тенденцию к росту. Об этом свидетельствуют показатели таблицы 2.

Таблица 2 – Прямые затраты труда на производство 1 ц семян под солнечника в хозяйствах Ульяновской области Показатели 2008 г. 2009 г. 2010 г. Темпы роста, % Затраты труда, чел/час:

- на 1 га - на 1 ц 9,7 10,8 7,4 76, 1,4 1,5 2,1 Оплата 1 чел/час. руб. 44,6 62,0 56,1 127, Так, затраты труда на 1 га посева подсолнечника сократились в году в сравнении с 2008 годом на 23,7%, а прямые затраты на 1 ц продукции увеличились на 50%. При этом оплата 1 чел-час. возросла на 27,1%.

Следовательно, для повышения эффективности производства семян подсолнечника и снижения себестоимости необходимо:

Увеличить урожайность подсолнечника за счет внедрения высокоуро жайных сортов, повышения плодородия почвы, проведения комплекса агро технических и организационных мероприятий.

Укрепить материально – техническую базу хозяйства путем замены устаревшей техники и оборудования, что позволит повысить уровень механи зации полевых работ и сократить затраты труда.

Провести работу по совершенствованию системы оплаты труда, повы сить материальную заинтересованность работников [2].

Используемая литература:

1. Сводный годовой отчет по сельскохозяйственным предприятиям Ульяновской области за 2008-2010 годы.

2. www.agrofuture.ru/podsolnechnik 3. www/uln.gks.ru сРАВНИТельНАя ОЦеНкА ИНВесТИЦИОННО ПРИВлекАТельНОсТИ сельскОхОзяйсТВеННЫх ПРедПРИяТИй (НА ПРИМеРе ОАО «зАГАРИНскОе» И сПк «ИскРА» БАРЫШскОГО РАйОНА УльяНОВскОй ОБлАсТИ) А. Копейкина, студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – к. э. н., доцент Т.Е. Трофимычева Ульяновская ГСХА В современных условиях инвестиционная привлекательность предпри ятия является важным фактором в решении задач финансирования его раз вития. За счет этого предприятия, не имея достаточного собственного капи тала, имеют возможность привлекать дополнительные средства, расширять и модернизировать производство. Инвестиционная привлекательность - это совокупность объективных признаков, свойств, средств и возможностей, об уславливающих интенсивность привлечения инвестиций [1].

Потенциальный инвестор, у которого есть возможность выбора, оце нивает инвестиционную привлекательность организации, целесообразность вложения в нее средств. Для этого используется совокупность показателей, ха рактеризующих ликвидность и платежеспособность предприятия, его финан совую устойчивость, рентабельность активов [2].

Проведем такую оценку на примере двух предприятий - ОАО «Загарин ское» и СПК «Искра» Барышского района Ульяновской области (Таблица 1).

Таблица 1- Общая оценка инвестиционной привлекательности сель скохозяйственных организаций (по состоянию на конец 2009 года) Показатели ОАО СПК «Загаринское» « Искра»

1. Стоимость активов предприятия, тыс. руб.

- всего 72959 из них:

а) внеоборотные активы 3052 б) запасы 69437 в) дебиторская задолженность 76 г) денежные средства 394 2. Общая сумма источников средств предпри ятия, тыс. руб.- всего 72967 из них:

а) капитал и резервы 5227 б) долгосрочные обязательства 7440 в) краткосрочные обязательства 60300 3. Собственные оборотные средства, тыс. руб.

2175 4. Реальные активы, тыс. руб. 72489 5. Общая сумма ликвидных оборотных средств, тыс. руб. 69957 6. Стоимость собственного капитала, тыс. 5227 руб.

7. Заемный капитал - всего, тыс. руб. 67770 8. Прибыль (убыток) до налогообложения, 1423 тыс. руб.

9. Структура стоимости активов, % а) внеоборотные активы 4,2 30, б) запасы 95,2 59, в) дебиторская задолженность 0,1 7, г) денежные средства 0,5 3, 10. Структура стоимости пассивов, % а) капитал и резервы 7,2 97, б) долгосрочные обязательства 10,2 1, в) краткосрочные обязательства 82,6 1, 11. Общий коэффициент покрытия 1,2 39, 12. Коэффициент общей платежеспособности 1,1 32, 13. Коэффициент обеспеченности материаль ных запасов собственными оборотными средствами:

а) фактический б) нормативный 0,03 2, в) отношение фактического к нормативному, % 1,0 1, 0,03 2, 14. Коэффициент соотношения заемных и соб ственных средств 13,0 0, 15. Коэффициент маневренности собственных средств 0,4 0, 16. Коэффициент реальной стоимости имуще- 1,0 1, ства 17. Рентабельность активов (общая рентабель- 1,9 12, ность), % Анализ общей оценки инвестиционной привлекательности сравнива емых организаций показал, что по абсолютным показателям ситуация в ОАО «Загаринское» значительно лучше, чем у СПК «Искра»:

- в распоряжении данного предприятия находится больше активов, по скольку оно значительно превышает по своим размерам СПК «Искра»;

- общая сумма источников средств предприятия также больше, чем в СПК «Искра»;

- показатель реальных активов выше, что связано с большими размера ми данной организации;

- общая сумма ликвидных оборотных средств здесь тоже больше.

Кроме анализа абсолютных показателей инвестор может получить важную информацию, рассматривая структуру стоимости активов и пассивов.

По структуре стоимости активов он получает представление о мобильности активов и возможности клиента при необходимости достаточно быстро рас платиться по долгам. По структуре стоимости пассивов инвестор может сде лать вывод о соотношении заемных и собственных средств: при большой доле заемных средств, особенно краткосрочных, получение кредитов для клиента проблематично [2].

По данным таблицы видно, что у ОАО «Загаринское» велика доля за пасов в стоимости активов. Однако они могут и не использоваться в том мас штабе, в котором имеются. По сравнению с СПК «Искра» у ОАО «Загаринское»

значительно меньше сумма денежных средств и, соответственно, мала их доля в структуре активов;

в 6 раз меньше сумма собственных оборотных средств;

очень велика сумма долгосрочных и краткосрочных обязательств, и на их долю приходится 92,8 % стоимости всех активов. Кроме того, намного меньше сто имость имущества, находящегося в распоряжении предприятия (сумма капи тала и резервов и их удельный вес в структуре стоимости пассивов), прибыль до налогообложения мала, что в дальнейшем нашло отражение в низком зна чении показателя рентабельности активов. Соответственно по этим показате лям более привлекательным является СПК «Искра», которое лучше обеспечено собственными оборотными средствами, имеет большую стоимость капитала и резервов (причем на них приходится 97,2% стоимости пассивов), значитель но выше доля внеоборотных активов и денежных средств в составе активов, больше масса получаемой прибыли и, соответственно, общая рентабельность предприятия.

Окончательный вывод можно сделать на основе сравнения основных финансовых коэффициентов:

- коэффициент покрытия в СПК «Искра» выше, т.е. это предприятие имеет больше возможностей расплатиться по краткосрочным обязательствам;

- коэффициент общей платежеспособности показывает, что у СПК «Ис кра» велика вероятность погашения долга при распродаже основных средств и запасов в случае необходимости;

- судя по коэффициенту обеспеченности материальных запасов соб ственными оборотными средствами, у предприятия достаточно собственных оборотных средств для покрытия имеющихся запасов и производственных за трат;

- коэффициент маневренности собственных средств показал, что высо ка доля собственных оборотных средств в стоимости собственного капитала;

- показатель рентабельности активов позволил заключить, что СПК «Искра» имеет большие возможности осуществлять расширенное воспроиз водство, используя в качестве основного собственные источники прибыли [2].

Неблагоприятных моментов в деятельности предприятия немного, но, однако таковые имеются:

- стоимость активов относительно невелика, в их структуре мала доля запасов, - общая сумма ликвидных оборотных средств ниже, чем у ОАО «Зага ринское» более чем в четыре раза.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 10 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.