авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия» Материалы ...»

-- [ Страница 6 ] --

Выявив реальное финансовое состояние, рассмотрев сильные и слабые стороны сельскохозяйственных организаций, инвестор в данных условиях, скорее всего, примет решение о предоставлении средств СПК «Искра». В то же время инвестор может порекомендовать кооперативу принять меры по по вышению удельного веса запасов в стоимости активов. Предприятие может повысить рентабельность активов путем снижения себестоимости самих ак тивов. Если СПК «Искра» возьмет на заметку данные рекомендации, его инве стиционная привлекательность может возрасти.

Используемая литература:

1. Организация предпринимательской деятельности / С. И. Грядов, П.Е.

Подгорбунских, В.А. Удалов и др.;

Под ред. С.И. Грядова – М: КолосС, 2007. – 416 с.

2. Т.Е. Трофимычева. Организация предпринимательской деятельно сти: Учебно - методический комплекс.- Ульяновск, Ульяновская ГСХА, 2010. 336с.

Удк 361. сОсТОяНИе И ПРОБлеМЫ кРедИТОВАНИя АГРАРНОГО секТОРА В УльяНОВскОй ОБлАсТИ Д.Ю. Коржов, студент 4 курса экономического факультета Научный руководитель - к.э.н., доцент М.Л. Яшина Ульяновская ГСХА Агропромышленный комплекс - важная составная часть экономики Ульяновской области. Он объединяет все отрасли хозяйства по производству сельскохозяйственной продукции, ее переработке и доведению до потребителя.

Важнейшая задача АПК - обеспечение потребностей населения в продуктах питания и производство сырья для ряда отраслей промышленности.

Агропромышленный комплекс Ульяновской области создает более 11% валового регионального продукта. Область специализируется на многоотраслевом сельском хозяйстве. Доля продукции сельского хозяйства Ульяновской области в Приволжском федеральном округе составляет 3,4%.[1] Во второй половине 2008 г. в связи с кризисными проявлениями в бан ковской сфере ситуация с доступностью кредитных ресурсов для предприятий реального сектора экономики и сельского хозяйства в том числе обострилась, что выразилось в ухудшении условий предоставления кредитных средств бан ками, а именно:

• увеличение ставок по кредитным договорам до 18-20%;

• по условиям и процессу оформления банками залога: снижение ко эффициента, применяемого к оценке залога до 0,5;

• увеличена плата за открытие кредитной линии до 1%;

• Сбербанком России введена новая плата – за пользование кредитом в размере 1%;

• введено обязательное страхование залога по краткосрочным креди там (ранее данное требование распространялось только на долгосрочные кре диты).

В связи с этим сельскохозяйственные предприятия испытывают ряд проблем при получении кредита:

• К первой проблеме следует отнести отсутствие денежных средств для погашения кредитов, т.е. платежный кризис.

• Вторая проблема - пролонгация кредита.

• Третья проблема состоит в отсутствии залоговой базы.

• Четвертой проблемой является отсутствие информационно-консуль тационной помощи заемщикам.

• Недостаточное субсидирование процентных ставок по кредитам - это пятая проблема.

• Следующая проблема связана с отсутствие регионального фонда поддержки сельскохозяйственных организаций.[2] Тенденция снижения доступности кредитных средств для предприятий путем ужесточения условий кредитования нашла свое продолжение и в 2009 г.

Для улучшения доступа к кредитам приняты следующие мероприятия:

- предоставление субсидий на возмещение части затрат на уплату про центов по кредитам в размере 80% ставки рефинансирования, а по кредитам (займам), полученным сельскохозяйственными товаропроизводителями, за нимающимися производством мяса крупного рогатого скота и молока – 100% ставки. Одновременно установлено субсидирование пролонгированных кра ткосрочных кредитов на срок, не превышающий 6 месяцев;

- предоставление средств федерального бюджета в 2009 г. в размере 12,1 млрд. руб. на предоставление субсидий бюджетам субъектов Российской Федерации на возмещение сельскохозяйственным товаропроизводителям ча сти затрат на уплату процентов по инвестиционным кредитам, 4,9 млрд. руб.

– на предоставление им субсидий на возмещение части затрат на уплату про центов по кредитам, полученным на срок до 1 года;

- субсидирование ставки рефинансирования Центрального банка Рос сии по пролонгированным инвестиционным кредитам на срок до 3 лет и рефи нансированным инвестиционным кредитам;

- пополнение уставных капиталов ОАО «Россельхозбанк» в объеме млрд. руб. для обеспечения проведения закупочных интервенций и кредито вания отрасли, а также ОАО «Росагролизинг» в объеме 25 млрд. руб. в целях приобретения и последующей передачи по договорам лизинга отечественной сельскохозяйственной техники и племенного скота.[3] Тем не менее, в процессе реализации вышеперечисленных мероприятий, на территории Ульяновской области из предполагаемых хозяйств Ульяновской области средства на развитие животноводства получили всего 7, причем данные предприятия являются стабильными с финансовой точки зрения. С одной стороны объяснима поддержка финансово устойчивых предприятий, т.к. нет смысла вкладывать средства в предприятия с высокой степенью риска. Но развитие сельского хозяйства невозможно без развития всего комплекса сельскохозяйственных предприятий. Средства областного бюджета достаточно малы. Субсидии из областного бюджета составляют менее 1 % расходной его части.

Таким образом, процесс привлечения заемного капитала затруднен, а иногда невозможен. В связи с этим решающую роль для увеличения возможностей финансирования за счет данного источника возлагается на государство. Особое внимание должно быть уделено: решению проблем, связанных с реализацией целевой программы «Развитие сельского хозяйства Ульяновской области»;

в ее рамках расширению поддержки лизинга путем субсидирования первоначального взноса, дифференциации сроков предоставления дорогостоящего имущества в лизинг;

развитию долгосрочного кредитования;

поддержке на долевых принципах крупных проектов в агропромышленном производстве;

стимулированию привлечения инвестиций в сельское хозяйство путем предоставления государственных гарантий, налоговых льгот и других финансовых инструментов.[2] Данные по кредитованию сельхозоваропроизводителей Ульяновской области на 31.12.2010 г.

Таблица 2006 2007 2008 2009 Ставка рефинансирования 12,0 – 11,0 – 10,0 – 13,0 – 8,75 – Центрального банка России 11,0 11,0 13,0 8,75 7, Ульяновский региональный филиал ОАО «Россельхозбанк»

% ставка по инвестиционным 14 14 15 -19 От 19 11 – кредитам Выдано инвестиционных кредитов с/х организациям и 89,7 579,7 811,9 665,64 476, КФХ, млн.р.

% ставка по краткосрочным кре- 15 – 16 14 14 16 – дитам 17 – 18 на Выдано краткосрочных кредитов 1010,1 1985,57 1873, организациям АПК и КФХ, млн.р.

16–17– % ставка по кредитам ЛПХ 14 14 14 – 16 14, Выдано кредитов ЛПХ, ед. 4151 6411 6408 4482 В среднем за неделю, ед. 115 123 123 88 Выдано кредитов ЛПХ на сумму, 408015 621463 705170 594038 тыс. руб.

В среднем за неделю, тыс. руб. 11354 11951 13561 11648 Средняя сумма на 1 кредит, тыс.

98,3 97,0 110,0 132,5 137, руб.

Таблица 2006 2007 2008 2009 Ставка рефинансирования 12,0 – 11,0 – 10,0 – 13,0 – 8,75 – Центрального банка России 11,0 11,0 13,0 8,75 7, Ульяновское отделение Сбербанка России % ставка по инвестиционным 12 - 12 - 16 12 - 16 19 - 16 14 - кредитам - Выдано инвестиционных кредитов 64,4 214,4 300,5 145,6 14, с/х организациям и КФХ, млн.р.

% ставка по краткосрочным кре 12-16 16-16 9,75 20-18 12- дитам Выдано краткосрочных кредитов 272,3 238,9 458, организациям АПК и КФХ, млн.р.

% ставка по кредитам ЛПХ 14 14 14-15 15-15,5 15, Выдано кредитов ЛПХ, ед. 363 986 751 1985 В среднем за неделю, ед. 13 19 14 39 Выдано кредитов ЛПХ на сумму, 38236 111999 114340 273328 тыс. руб.

В среднем за неделю, тыс. руб. 1370 2150 2199 5360 Средняя сумма на 1 кредит, тыс.

105,3 113,6 152,3 137,7 149, руб.

Библиографический список 1. http://www.agro-ul.ru/news/index.php 2. http://mcx.ru 3. http://mcx.ru /documents/file_document/show/13312.19.htm" alt=" http://mcx.ru /documents/file_document/show/13312.19.htm" target="_blank"> http://mcx.ru /documents/file_document/show/13312.19.htm Удк 361. АНАлИз ПРОИзВОдсТВА зеРНА В УльяНОВскОй ОБлАсТИ Т. Н. Космачева, Е. А. Бутовичева, студенты курса экономического факультета Научный руководитель – ассистент Н.Р. Александрова Ульяновская ГСХА Зерновое производство в Ульяновской области традиционно является главной и наиболее крупной отраслью сельского хозяйства, которая формиру ет более 40 % стоимости валовой продукции. Более 69,6% сельскохозяйствен ных посевов области приходится на зерновые культуры. Ежегодный объем производства зерна в области позволяет обеспечить потребности в продоволь ственном зерне для хлебопечения и фуражным зерном на существующее по головье скота.

Значительное влияние на прирост посевных площадей оказывает ре ализация инвестиционных проектов. При поддержке Правительства области в АПК пришли международные транснациональные корпорации «Марс» и «Сабмиллер»;

крупные компании федерального масштаба: компания «Ивол га-холдинг» (республика Казахстан), компания «РуснРусГрупп» (Нижегород ская область), Новосибирская компания «САХО», холдинг «Черкизовский», «Мордовское агропромышленное объединение» и другие. Особо хотелось бы отметить компанию «САХО». Ее целью является не только производство зерна, но и его переработка, строительство хлебозаводов и реализация хлеба через собственные торговые сети. Инвестиции позволили заложить хороший фунда мент под урожай 2009 года. В 2009 году посевные площади в целом по области составили 963 тыс. гектаров, что почти на 10% выше уровня 2008 года - основ ной прирост обеспечен за счет вложений инвесторов. Это позволило, несмотря на засуху собрать 1,1 млн. тонн зерна, что на 1,3% выше уровня 2008 года. [1] Сельскохозяйственным производством в Ульяновской области зани маются 278 сельскохозяйственных организаций, 1710 крестьянских (фермер ских) хозяйств, около 253 тыс. семей имеют личные подсобные хозяйства.

Общая посевная площадь сельскохозяйственных культур в хозяйствах всех категорий в 2009г составила 963 тыс. га, что на 12% больше посевной площади 2003г (Рис1).

Рис 1 - Посевные площади сельскохозяйственных культур в хозяйствах всех категорий (тысяч гектар) 878, 860,1 818,8 769,6 775, 800 735, 2003 2004 2005 2006 2007 2008 В период с 2003 по 2009 гг. посевная площадь зерновых культур в хо зяйствах всех категорий Ульяновской области увеличилась с 461,3 до 670,2тыс.

га (Рис 2).

Рис 2 - Динамика площади посевов зерновых культур (тысяч гектар) 670, 576, 478,9 450, 461,3 465, 400 460, 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Структура посевов зерновых культур в 2003 и 2009гг значительно отли чается (рис 3). В 2009г наибольший удельный вес занимает озимая пшеница, на ее долю приходится 41% всех посевов. За 7 лет доля посевов озимой пше ницы увеличилась в 4 раза. Существенный удельный вес в структуре посевов зерновых культур приходится на яровую пшеницу (25%) и яровую рожь (14%).

Рис 3-Структура посевов зерновых культур 2009 год прочие зерновые культуры 5% овес 6% яровая рожь озимая пшеница 14% 41% яровая пшеница озимая рожь 25% 9% озимая пшеница озимая рожь яровая пшеница яровая рожь овес прочие зерновые культуры Интенсификации зернового производства в значительной степени спо собствует применение минеральных и органических удобрений. В период с 2003 по 2009 гг. наблюдается тенденция роста доз внесения удобрений под по севы всех сельскохозяйственных культур. Практика доказала, что применение удобрений как важного фактора интенсификации дает значительный эконо мический эффект. За последние 7 лет количество минеральных удобрений в расчете на 1 га посевов зерновых культур увеличилось практически в 3 раза (рис. 4). Доза внесения органических удобрений под сельскохозяйственные культуры в расчете на 1 га посева увеличилась в среднем в 4 раза, в том числе по зерновым культурам также в 4 раза (рис. 5).

Рис 4 - Доза внесения минеральных удобрений в расчете на 1 га посевов зерновых культур, тыс.

центнеров Рис 5 - Доза внесения органических удобрений в расчете на 1 га посевов зерновых культур, тыс. тонн 1, 0, 0, 0, 0, При этом удельный вес удобренной площади в общей площади посевов зерновых культур Ульяновской области в 2009 г. составляет 65,5 %, что суще ственно выше уровня 2003 г.

Средняя урожайность зерновых культур выросла по сравнению с 2003г на 25,9 % и в 2009г. составила 19,9 ц/га. (Рис 6).

Рис 6 - Урожайность зерновых культур в хозяйствах всех категорий, ц/га 20 20 19,9 19, 16, 15 15,8 14, 14, 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Рост посевной площади и урожайности зерновых культур способство вали увеличению валового сбора зерна в Ульяновской области в 2009г на 63,1% (Рис 7).

Рис 7 - Валовой сбор зерна, тыс. тонн 1144, 1128, 765, 1000 701,4 726, 694,5 657, Существенно изменилась структура валового сбора зерновых культур.

(Рис 8).

Рис 8 - Структура валового сбора зерновых культур 2009г 2003г 1,5% пшеница озимая 1,1% 15,0% 4,9% пшеница 9,4% яровая 3,5% рожь озимая 0,3% 25,3% 11,8% ячмень 33,2% 10,3% 10,7% овес 54,7% зернобобовые 18,2% прочие Наибольший удельный вес в структуре валового сбора по итогам 2009г приходится на озимую пшеницу, ее доля составила 54,2% (или 620,2 тыс.

тонн), что в 6 раз больше уровня 2003года.

Одним из главных факторов, определяющих объемы и уровень эффек тивности производства зерновой продукции, является наличие и состояние материально-технической базы. От степени обеспеченности основными сред ствами в определенной степени зависит своевременное и качественное про ведение агротехнических мероприятий.

За последние 7 лет машинно-тракторный парк области значительно со кратился по всем видам техники: выбыло 62,5 % тракторов, 61,5 % зерноубо рочных комбайнов. Количество тракторов в сельскохозяйственных предпри ятиях области сократилось в 2009 г. по сравнению с 2003 г. на 4500 ед., при этом парк зерноуборочных комбайнов на 1600 ед. Сокращение машинно-трак торного парка повлияло на изменение показателей обеспеченности сельскохо зяйственных предприятий основными средствами (Рис 9). Это в свою очередь способствовало существенному увеличению нагрузки на единицу сельскохо зяйственной техники (Рис 10).

Рис 9 - Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий тракторами и комбайнами, штук 6, 5 4,8 4, 4, 4 4, 3, 4, 3,6 2, 3,2 2, 2,6 2,6 2, 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Приходится тракторов на 1000 га пашни, штук Приходится зерноуборочных комбайнов на 1000 га посевов зерновых культур Рис 10 - Нагрузка сельскохозяйственной техники, га 400 300 279 250 200 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Нагрузка пашни на один трактор, га Приходится посевов зерновых культур на один зерноуборочный комбайн, га В период с 2003 г. по 2009 г. обеспеченность тракторами сельскохозяй ственных предприятий Ульяновской области сократилась на 48,8%, при этом нагрузка на 1 трактор выросла в 2 раза или на 224 га. Обеспеченность зерноу борочными комбайнами сократилась на 62,9%, вследствие этого нагрузка на один комбайн увеличилась практически в 3 раза.

Не малое значение в развитии зернового производства имеет объем ре ализации зерна. (Рис 11).

Рис 11 - Реализация зерна сельскохозяйственными организациями, тыс. тонн 800 716, 525, 600 520, 440, 420, 399,2 377, 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Как мы видим объем реализации зерна в 2009г выше уровня 2003г на 37,6%, или на 195,8 тыс. тонн.

Рассматривая каналы реализации зерна (Рис 12) можно отметить, что сбыт зерна заготовительным организациям и потребкооперациям за анализи руемый период увеличился в 17 раз!!! По другим каналам на 23,9%.

Рис 12 – Реализация зерна по каналам, тыс. тонн Год Заготовительным орга- По другим каналам (на рынке, через соб низациям и потребкоопе- ственные предприятия торговли и обще рации ственного питания, в порядке оплаты труда и т.д.) 2003 4,6 515, 2004 7,2 392, 2005 5,1 372, 2006 5,9 414, 2007 33,5 407, 2008 26,7 499, 2009 77,2 638, Таким образом, в сельском хозяйстве Ульяновской области наблюдает ся снижение интенсивности производства зерна, что связано с существенным сокращением машинно-тракторного парка аграрных предприятий, отсутстви ем инвестиций в основной капитал, несоблюдением требований агротехники возделывания зерновых культур, медленным освоением инноваций.

В целом Ульяновская область имеет благоприятную природную и эко номическую среду для развития зерновой отрасли сельского хозяйства, однако ее развитие сдерживает ряд проблем, в том числе:

• низкие темпы структурно-технологической модернизации отрасли, обновления основных производственных фондов и воспроизводства природ но-экологического потенциала;

• неблагоприятные общие условия функционирования сельского хо зяйства, прежде всего неудовлетворительный уровень развития рыночной ин фраструктуры, затрудняющий доступ сельскохозяйственных товаропроизво дителей к рынкам финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, готовой продукции;

• финансовая неустойчивость отрасли, обусловленная нестабильно стью рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, не достаточным притоком частных инвестиций на развитие отрасли, слабым раз витием страхования при производстве сельскохозяйственной продукции;

• дефицит квалифицированных кадров, вызванный низким уровнем и качеством жизни в сельской местности.[1] В сложившихся условиях в качестве основных направлений роста ин тенсификации зернового производства в Ульяновской области можно выде лить применение новых сортов, интенсивных и ресурсосберегающих техно логий, интегрированных систем защиты растений от болезней, вредителей и сорняков, повышение материально-технического обеспеченности и т.д. Не обходимо обеспечить доступ сельскохозяйственных товаропроизводителей к рынкам финансовых, материально-технических и информационных ресурсов.

Особое внимание следует уделить проблеме сбыта, т.к. данная проблема явля ется решающей в функционировании зернового производства.

Библиографический список:

1. «АПК Ульяновской области стал привлекательным для частных инве сторов»/ Крестьянские Ведомости - 23.12. 2. Сельское хозяйство Ульяновской области. Департамент сельского хозяйства Ульяновской области. Ульяновск: Областной комитет статистики. – 2009. – с. 259 - 269.

ТеОРеТИЧескИе АсПекТЫ МАРкеТИНГОВОй деяТельНОсТИ ПРедПРИяТИя Е.Э. Костина, студентка 2 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент М.В. Постнова Ульяновская ГСХА В мире существует более тысячи определений маркетинга, так как каждый видит его по-своему, но суть всегда остается одной – наиболее полное удовлетворение потребностей потребителей и, конечно же, получение прибы ли. Вот классическое определение основателя теории маркетинга Филипа Кот лера: «Маркетинг — вид человеческой деятельности, направленной на удов летворение нужд и потребностей посредством обмена». [3, с.7] Можно привести ещё множество определений маркетинга:

«Маркетинг — понять клиента, увидеть цель, достичь ее, всегда помня, что в итоге должен потолстеть кошелек (Сергей Васильев)»;

[6, с.19] «Маркетинг — это процесс определения, предсказания и создания по требительских потребностей и желаний и организации всех ресурсов компа нии для удовлетворения их с большой общей прибылью для компании и по требителя (Берни Гудрич)»;

[2, с.26] «Маркетинг — это поиск таких рыночных ниш и направлений бизнеса, в которых компания будет первой, и внедрение таких идей и использование таких возможностей, которые сделают компанию лидером в эпоху убийствен ной конкуренции (Игорь Климанов)»;

[2, с.28] «Маркетинг — устранение барьеров, мешающих потребителю поку пать товары (работы, услуги) у нас, а не у конкурентов (Дмитрий Семенов)».

[5] Таким образом, маркетинг (marketing, от английского market – рынок) – в широком смысле – философия управления фирмой или предприятием, со гласно которой разрешение проблем и удовлетворение потребностей потре бителей ведет к коммерческому успеху организации и приносит пользу обще ству. [5] Это отчетливо видно из целей маркетинга:

1. Максимизация потребления. Смысл заключается в том, чтобы макси мально повысить потребление товара любыми приемлемыми способами, так как это ведет к расширению производства, а, следовательно, и к увеличению прибыли.

2. Повышение степени удовлетворения покупателей от покупки товара.

3. Предоставление максимально широкого выбора потребителям.

4. Повышение качества жизни. Улучшение качества жизни заключа ется, во-первых, в повышении качества, увеличении количества, расширении ассортимента, доступной стоимости товаров. А во-вторых, увеличение поло жительного воздействия маркетинга на физическую (окружающую) и куль турную (духовную) среду.

Функции маркетинга представляют собой отдельные направления мар кетинговой деятельности. От специфики деятельности фирмы зависит, какие функции маркетинга целесообразно применять, а какие – нет, но их можно объединить в четыре основные группы:

• Аналитическая функция представляет собой изучение внешней и внутренней среды фирмы, например: анализ рынка, изучение его состояния и динамики;

исследование поведения потребителей и поставщиков продукции;

анализ деятельности конкурентов и посредников и т.д.

• Продуктово-производственная – подразумевает под собой создание нового товара, наиболее полно соответствующего потребностям рынка и об ладающим высокой конкурентоспособностью за счет предварительного изуче ния рынка.

• Сбытовая функция – система маркетинга обеспечивает coздaниe тaкиx ycлoвий сбыта товара, чтобы он всегда был в нужном месте в нужное время в необходимом количестве и нужного качества, – это обеспечивает по литика ФОССТИС (формирование спроса и стимулирование сбыта).

• Функция управления, коммуникаций и контроля должна обеспе чивать yмeньшение cтeпeни нeoпpeдeлeннocти и pиcкa в xoзяйcтвeннoй дeятeльнocти (составление стратегических планов) и oбecпeчивать сосредото чение pecypcов нa выбpaнныx пpиopитeтныx нaпpaвлeнияx, то есть контроль за выполнением долгосрочных планов.

В эволюции маркетинга выделяют четыре этапа, в ходе которых были выработаны следующие теории:

1. Производственная концепция;

товарная концепция;

сбытовая кон цепция 2. Традиционный маркетинг 3. Концепция социально-этического маркетинга 4. Маркетинг взаимодействия Производственная концепция подразумевает, что покупатели более благосклонны к широко распространенным и недорогим товарам. Последова тели данной теории делают ставку на желание человека приобретать схожие товары, чтобы не выделяться на общем фоне окружающих людей.

Данный подход используется для производства товаров широкого по требления, технологически простых, унифицированных и не отличающихся сложностью производства.

Товарная концепция предполагает, что потребитель предпочтет более качественный товар, обладающий более высокими качественными характери стиками. Данная концепция исходит из тезиса о том, что человек, желая под черкнуть свою индивидуальность, будет покупать уникальный товар.

Сбытовая концепция полагает, что объем продаж компании в большей степени зависит от прилагаемых компанией усилий по продвижению своих то варов. Сбытовая концепция – первая, которая предложила путь решения про блем за пределами организации.

Основные положения сбытовой концепции:

• основное внимание уделяется созданию желания купить продвигае мый товар;

• деятельность компании направлена на сбыт продукции, при этом ре альные потребности покупателей в политике компании не отражены;

• основные инструменты маркетинговой деятельности компании – цены и стимулирование.

Согласно сбытовой концепции маркетинга, для выполнения поставлен ных задач, фирме необходимо выявлять потребности целевых сегментов и вос создавать их в своих товарах или услугах лучше, чем это делают конкуренты.

Данная концепция зародилась на фундаменте предыдущих концепций и вобрала в себя некоторые предшествующие постулаты:

1. Предложение доступных по цене товаров 2. Продукция должна быть высокого качества 3. Продукцию необходимо активно продвигать до конечного покупате ля Целевой рынок – это рынок, имеющий ряд четких параметров, и ис пользуемый компанией для сбыта своей продукции, и обеспечивающий ком пании существенный доход.

Интегрированный маркетинг – деятельность в сфере маркетинга, под разумевающая кооперацию всех структурных звеньев компании, с целью из учения и удовлетворения нужд клиентов. [4, с.59] Концепция социально-этического маркетинга предполагает извлече ние выгоды путем удовлетворения нужд своих клиентов, но без нанесения уро на обществу. В настоящее время одной из характеристик, по которой судят о степени развитости рыночной экономики, является процентное соотношение сферы услуг в совокупном доходе, получаемом внутри экономической системы отдельно взятого государства. Данный критерий говорит о том, что торговля услугами является ключевой сферой экономики будущего, а предприятия в развитых государствах, сокращая производство товаров, всё чаще концентри руются на сфере услуг. Эта тенденция стала одной из предпосылок появления такой системы бизнес-взглядов, как маркетинг взаимодействия.

Целью маркетинга взаимодействия, или, как его иначе называют, мар кетинга отношений, становится целенаправленное выстраивание постоянных доверительных отношений с бизнес-партнёрами. Такие отношения взаимовы годны как для продавца, так и для покупателя услуг.

В настоящее время наиболее распространенным является такое опре деление комплекса маркетинга, которое характеризует его как совокупность контролируемых факторов, направленных на возникновение предсказуемых и желаемых ответных реакций определенного сегмента рынка. То есть, это те мероприятия, которые способна осуществить та или иная компания с целью продвижения своего товара на рынке.

Концепция Маккарти «4Р», впервые опубликованная в 1965 году в ста тье «The Concept of the Marketing Mix», автором которой являлся Neil H. Borden, заключается в том, что комплекс маркетинга состоит из четырех компонентов:

продукт, цена, продвижение товаров на рынке и доставка продукта потреби телям. [5] Современный подход к комплексу маркетинга не ограничивается кон цепцией маркетинга-микса 4Р, а стремится к включению в нее дополнитель ных компонентов, позволяющих формировать такие подходы, как модель 6Р, 7Р и даже 12Р. В качестве дополнительных компонентов предлагаются, на пример, такие параметры, как «people», «public relations», «politics» (Ф.Котлер, 1986) и т.д. [1, с.147] Разработка маркетинговой деятельности организации, является уни кальным инструментом маркетингового исследования, позволяющим под твердить или опровергнуть выдвинутые гипотезы.

Список используемой литературы:

1.Генри, А. Маркетинг: Принципы и стратегия. Учебник для вузов / А.

Генри - М.: ИНФРА-М., 2005. – 273 с.

2.Дорошев, В. И. Введение в теорию маркетинга / В. И. Дорошев. – М.:

ИНФРА, 2005.- 258с.

3.Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер - М.: Прогресс, 2005. – с.

4.Лазурко, Н.В. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии / Н.В. Лазурко – М.: Владос, 2006. - 272 с.

5.Маркетинг – http://marketing.web-3.ru.

6.Хлусов, В.П. Основы маркетинга / В.П. Хлусов - М.: «Издательство ПРИОР», 2009. – 260 с.

Удк УЧеТ кРедИТНЫх ОПеРАЦИй В ОАО НБ« ТРАсТ»

Г. УльяНОВск Е.А. Коткина, студентка 4 курса экономического факультета УГСХА Научный руководитель – к.э.н., ст. преподаватель Л.М.Прохорова Национальный Банк «Траст» входит в 30-ку крупнейших банков Рос сии и ведет свою историю с 1995 года. Он предоставляет полный спектр услуг для частных клиентов, комплексное обслуживание корпоративным клиентам, малому и среднему бизнесу, является одним из лидеров на рынке инвестици онно-банковских услуг. Банк имеет одну из самых масштабных региональных сетей. НБ «Траст» представлен в 170 городах, расположенных в 60-ти регионах России, обслуживание клиентов осуществляется в 200 офисах от Калинингра да до Владивостока.

Итак, более подробно остановимся на одном из направлений деятель ности НБ «Траст» - кредитовании, а также его преимуществах по сравнению с другими банками России в среднем. НБ «Траст» осуществляет кредитование частных лиц, предприятий малого бизнеса, корпоративных клиентов. Рассмо трим преимущества кредитования НБ «Траст» для вышеуказанных составляю щих.[1] Для частных лиц программы кредитования нацелены на любые потреб ности заемщика – кредиты наличными, кредитная линия (кредитные карты), автокредиты, кредитные продукты клиентам магазинов и многое другое.

Для малого бизнеса НБ «Траст» предоставляет кредиты под процентную ставку, которая составляет 9,9% годовых, а также отсутствуют скрытые комис сии. НБ «Траст» предоставляет различные формы кредитования (кредит, овер драфт), гибкие условия по погашению кредита.

Для корпоративных клиентов кредиты предоставляются в следующих формах: кредиты, возобновляемая кредитная линия с лимитом задолженно сти, невозобновляемая кредитная линия с лимитом выдачи. Размер кредита устанавливается исходя из финансового положения и объема бизнеса клиента.

Срок кредитования может быть разным:

• для кредитов на пополнение оборотных средств – до 1,5 лет;

• для кредитов на инвестиционное финансирование – до 3 лет.

Процентные ставки устанавливаются решением кредитного комитета на основании качества финансового положения клиента и предлагаемого обе спечения. Проценты начисляются на фактическую задолженность. Погашение кредита может производиться единовременной уплатой либо по частям, с ин дивидуальным графиком погашения. Заемщик имеет право досрочного по гашения кредита без уплаты какой-либо комиссии или штрафа за досрочное погашение.[3] Далее основные бухгалтерские проводки по предоставлению и погаше нию кредита в НБ «Траст» рассмотрим в нижерасположенных таблицах (табл. 1 и 2).

Таблица 1–Бухгалтерские проводки по предоставлению кредита в НБ «Траст»

Корреспонденция счетов Содержание операций Дебет Кредит 1. Выдача кредита:

- если клиент 445-447 «Кредиты Расчетный (текущий) счет обслуживается в предоставленные» клиентов другом банке и имеет расчетный счет - если клиент 30102 «Корреспондентские 445-447 «Кредиты обслуживается в счета кредитных организаций предоставленные»

другом банке в Банке России»

2. Оприходование 99998 «Счета для 91311 «Ценные бумаги, предметов залога: корреспонденции принятые в обеспечение по - В залог приняты с пассивными размещенным средствам»

ценные бумаги операциями»

91312 «Имущество, 99998 «Счета для принятые в обеспечение по - В залог получено корреспонденции размещенным средствам, имущество с пассивными кроме ценных бумаг и операциями»

драгоценных металлов»

99998 «Счета для 91313 «Драгоценные - Переданные в залог корреспонденции металлы, принятые драгоценные металлы с пассивными в обеспечение по операциями» размещенным средствам»

3. Предоставление 99998 «Счета для 91317 «Использование «Овердрафта»:

корреспонденции лимита по предоставлению - через кредитную с пассивными средств в виде «овердрафт» и линию операциями» под «лимит задолженности»

44501 «Кредит, предоставленный при недостатке - кредит выдается Расчетный (текущий) счет средств на Банком клиентов расчетном (текущем) счете «овердрафт»

Погашение размещенных банком денежных средств и уплата про центов по ним производится путем списания денежных средств: с банков ского счета клиента-заемщика по его платежному поручению;

в порядке очередности, установленной законодательством, с банковского счета клиен та-заемщика (обслуживающегося в другом банке) на основании платежного требования банка-кредитора;

с банковского счета клиента-заемщика (юриди ческого лица), обслуживающегося в банке-кредиторе, на основании платеж ного требования банка-кредитора, если условиями договора предусмотрено проведение указанной операции.

Согласно п. 1.3 ч. I Правил ведения бухгалтерского учета в кредит ных организациях, расположенных на территории Российской Федерации, от 18.06.1997 №61 кредитная организация самостоятельно разрабатывает прави ла Таблица 2 – Бухгалтерские проводки по возврату кредита в НБ «Траст»

Корреспонденция счетов Содержание операций Дебет Кредит 405-408 «Расчетные счета 445-447 «Кредиты пре 1. Возврат кредита:

клиентов» доставленные»

2. Списывается сумма за- 99998 «Счета для корре логовой стоимости с вне- 91311-91313 спонденции с пассивны балансового счета: ми операциями»

91317 «Использование 3. Восстанавливается лимита по предостав- 99998 «Счета для корре сумма использованного лению средств в виде спонденции с пассивны лимита кредитования по «овердрафт» и под «лимит ми операциями»

«овердрафту»:

задолженности»

458 «Просроченная за 4. В случае, когда клиент долженность по предо 445-447 «Кредиты пре банка выходит на просро- ставленным кредитам и доставленные»

ченную задолженность: прочим размещенным средствам»

458 «Просроченная за долженность по предо 5. Погашение просрочен- 405-407 «Счета органи ставленным кредитам и ного кредита: зации»

прочим размещенным средствам»

документооборота и технологию обработки учетной информации с ут верждением в учетной политике, которая должна быть основана на Правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях и обеспечивать сво евременную обработку документов.

Поэтому рассмотрим график документооборота по учету предоставля емых кредитов в НБ «Траст»:

1. Первичные документы:

• распоряжение кредитного отдела;

• расходно-кассовый ордер (для физических лиц);

• выписка с расчетного (для юридических лиц, которые являются кли ентами банка);

• выписка с корреспондентского счета (для юридических лиц, которые не являются клиентами банка).

2. Мемориальный ордер 3. Аналитический учет:

• лицевой счет;

• ведомость остатков по счетам.

4. Синтетический учет:

• оборотная ведомость;

• ежедневный баланс.

Аналитический учет ссудных операций ведется на отдельных лицевых счетах, открываемых каждому заемщику и по каждому отдельному кредитно му договору.

На сегодняшний день в НБ «Траст» самым востребованным банковским продуктом является кредитование физических лиц, которое проявляется в предоставлении кредита наличными. В таблице 3 представим сравнительную характеристику условий кредитования в НБ «Траст» со средними показателя ми по России.[2] Таблица 3 –Сравнительная характеристика условий кредитования в НБ «Траст»

Условия кредито Вид кредита НБ «Траст» В среднем по России вания Кредит налич Возраст клиента От 23 лет до 65 лет От 23 лет до 60 лет ными Стаж работы на Стаж работы на по Стаж работы последнем месте – следнем месте – 6 мес.

4 мес.

Минимальная сум ма выдаваемого 10 000 руб. 20 000 руб.

кредита Максимальная сум 750 000 руб. 500 000 руб.

ма кредита Кредит выдается От 3 мес. до От 4 мес. до 60 мес.

на срок мес.

Срок рассмотрения От 10 минут От 1 дня Процентная ставка От 10,5% годовых От 15% годовых По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что НБ «Траст» является наиболее удобным, выгодным и осуществляет более гибкий подход к залогу для клиентов. Рассмотрение заявки выдачи кредита занимает от 10 минут до 1 дня. В свою очередь, в среднем по банкам данная операция занимает от 1 до 3 дней. Также, размеры кредитов более оптимально учитывают интересы всех клиентов. Процентные ставки в НБ «Траст» ниже, чем в среднем по банкам, что свидетельствует о привлекательности условий кредитования.

По качеству обслуживания клиентов НБ «Траст» вошел в Топ-3 банков по целому ряду параметров. На рисунке 1 наглядно представим профессиона лизм по всем продуктам.

По результатам комплексной оценки уровня сервиса НБ «Траст» занял 2-ое место в сводном рейтинге самых клиентоориентированных банков. При этом в большинстве случаев, наивысшую оценку (100 баллов) получали такие сервисные параметры как профессионализм и доброжелательность сотрудни ков при общении с клиентами, качество работы в условиях большого количе ства посетителей, консультирование клиента по продуктам – вкладам, креди там, денежным переводам, пластиковым картам. Также наивысшую оценку получили дисциплина, внешний вид и оформление офисов банка.

В условиях стандартизации банковских продуктов именно высокий уровень сервиса и консалтинговых услуг являются критериями, определяю щими успех.

На сегодняшний день банковская система переживает стадию стабиль ного роста. Расширяется спектр услуг банков, как для юридических, так и для физических лиц.

Рисунок 1 – Профессионализм по всем продуктам В связи с устойчивой тенденцией к повышению уровня благосостоя ния населения стала активно развиваться сфера кредитования. Сегодня все большее количество людей может позволить себе взять крупные кредиты.

Большинство современных людей сталкиваются с банковской сферой в той или иной степени, кто-то уже имел опыт получения кредита, кто-то только со бирается взять, кто-то планирует приобрести жилье по ипотечной системе… Именно поэтому очень важно иметь представление о современных банках и о различных схемах кредитования.

Библиографический список:

1. http://trust.ru/ Официальный сайт НБ Траст 2. http://www.cbr.ru/ Официальный сайт Центрального Банка России 3. http://cfin.ru/ Сайт «Корпоративный менеджмент»

ОЦеНкА ФИНАНсОВОГО сОсТОяНИя ООО кФх «ВОзРОЖдеНИе» ПО дАННЫМ БУхГАлТеРскОГО БАлАНсА Ю.В.Кузьмина, студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – старший преподаватель, к.э.н. Т.Ю. Асмус Ульяновская ГСХА Одно из важнейших условий успешного управления финансами орга низации- анализ его финансового состояния. Финансовое состояние организа ции характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс фор мирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние организации по сути дела отражает конечные результа ты его деятельности. Именно конечные результаты деятельности организации интересуют собственников (акционеров) организации, его деловых партне ров, налоговые органы. Информационной базой анализа является бухгалтер ский баланс, который предоставляет все необходимые данные, необходимые для оценки финансового состояния предприятия.[1, стр.257].

Рассмотрим методику проведения анализа финансового состояния ор ганизации на примере ООО КФХ «Возрождение» Чердаклинского района Улья новской области.

Анализ начнем с показателей деловой активности, которые представ лены в таблице 1.

Таблица1: Анализ деловой активности ООО КФХ «Возрождение»

Показатель: Отклоне 2008г. 2009г.

ние (+/-) Коэффициент оборачиваемости оборотных 0,79 0,92 0, средств(кол-во оборотов) Оборачиваемость оборотных средств(дн) 455,7 391,3 -64, Коэффициент оборачиваемости дебиторской за _ 2,48 долженности Оборачиваемость дебиторской задолженности 145,2 Коэффициент оборачиваемости кредиторской 8,86 2,84 -6, задолженности Оборачиваемость кредиторской задолженности 40,63 126,73 86, Коэффициент оборачиваемости производствен 0,99 0,46 -0, ных запасов Оборачиваемость производственных запасов 363,64 782,6 418, Коэффициент оборачиваемости капитала 0,20 0,11 -0, Коэффициент оборачиваемости внеоборотных 0,26 0,13 -0, активов Коэффициент оборачиваемости собственного 0,59 0,16 -0, капитала Коэффициент загрузки средств в обороте, коп. 1,27 1,08 -0, Сумма высвобожденных(-)привлеченных(+) оборотных средста, тыс.руб -9540, Х Х Коэффициент оборачиваемости оборотных средств возрос в 2009г. по сравнению с 2008г. на 0,13. Рост коэффициента оборачиваемости можно объ яснить увеличением стоимости оборотных активов на 36957,5 тыс.руб. и уве личением выручки на 36943 тыс.руб. Рост коэффициента оборачиваемости в 2009г по сравнению с 2008г свидетельствует о более эффективном использо вании оборотных средств.

Длительность одного оборота в 2009г по сравнению с 2008г. сократил ся на 64,4 дня, т.е. продолжительность 1 производственного цикла сократи лась, т.е. средства используются более эффективно.

Коэффициент загрузки средств в обороте сократился на 0,19 коп..

в 2008г на 1 рубль продукции приходилось 1,27 руб. оборотных средств, а в 2009г. 1,08 руб., т.е. загрузка средств снижается. Коэффициент оборачивае мость кредиторской задолженности в 2009г по сравнению с 2008г. уменьшил ся на 6,02, в 2008г. т.е. эффективность использования средств снижается. В 2009г по сравнению с 2008г. количество дней оборачиваемости кредиторской задолженности увеличилась на 86,11 дня, т.е. структура обязательств утрачи вает свою мобильность.

Таким образом, можно сделать вывод, что средства находящиеся в фор ме дебиторской задолженности предприятием используются более эффектив но, чем средства, находящиеся в форме кредиторской задолженности.

Внешне финансовая устойчивость предприятия проявляется через его платежеспособность. Оценим способность организации погашать свои кра ткосрочные обязательства за счет имеющихся активов.[1,стр.264] Отразим поучившиеся расчеты в таблице 2.

Таблица 2 : Платежеспособность предприятия (на конец года) Показатели 2009 Отклонения (±) год год Коэффициент абсолютной ликвидности( 0,2-0,7) 0,00009 0,06 0, Коэффициент критической оценки или промежуточной ликвидности( 0,7) 0,00009 0,65 0, Коэффициент текущей ликвидности -начало года 1,96 -- -на конец года( 2) 1,96 3,74 1, Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами( -1,68 -1,11 0, 0,1) Коэффициент восстановления платежеспособности( 1) 1,47 2,315 0, Коэффициент абсолютной ликвидности и в 2008 и в 2009 гг. находится ниже рекомендуемого значения, хотя значение коэффициента увеличивает ся, это связано с тем что в 2008 г сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений слишком мала по сравнению с суммой краткосрочных обязательств. Коэффициент текущей ликвидности в 2008г и в 2009г прибли жается к нормативному значению, а в конце 2009г. коэффициент текущей лик видности выше рекомендуемого значения, т.е. можно сказать, что в течение 2008г и 2009г. предприятие может погасить свои краткосрочные обязатель ства за счет всех оборотных активов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами меньше рекомендуемого значения, хотя в 2009г по сравнению с 2008г. коэф фициент увеличился на о,17 все же коэффициент имеет отрицательное зна чение, т.е. оборотные средства предприятия полностью формируются за счет заемных средств.

Таким образом, в 2008г и в 2009г. структура баланса предприятия при знается неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным.

Так как коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами меньше рекомендуемого значения рассчитаем коэффициент вос становления платежеспособности. В 2008-209гг значение коэффициента вос становления выше рекомендуемого значения т.е. у предприятия есть возмож ность восстановить свою платежеспособность.

Финансовую устойчивость предприятия можно рассчитывать по аб солютным и относительным показателям. Оценка финансовой устойчивости по абсолютным показателям необходимо рассчитать излишек или недостаток средств для формирования запасов и затрат, который определяется как разни ца между размерами источников средств и запасов. Поэтому, для анализа пре жде всего надо определить размеры источников средств имеющихся у пред приятия для формирования запасов и затрат.[3,стр.73] Таблица 3:Определение финансовой устойчивости на основе абсо лютных показателей Показатель (тыс.руб.): 2008г. 2009г Изменение(+/-)на конец года (к.г.) Собственные оборотные активы -34936 -151914 - Долгосрочные обязательства 44666 251804 Общая величина источников 38069 373124 Запасы и затраты 20279 112386 +/-Фсос -55215 -128300 +/-Фсд 86843 728091 +/-Фои 17790 260738 S 0:1:1 0:1:1 Х тип Норм. Норм. Х Согласно рассчитанным показателям обеспеченности предприятия за пасами за счет СОС имеет отрицательное значение, в части долгосрочных ис точников положительное, и в части общих источников также положительное.

Т.О. составляем 3-х факторную модель 0:1: Оценка обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами, наличием собственных и долгосрочных источников и общих ис точников в 2008г. и в 2009г. характеризует финансовую устойчивость пред приятия как нормальную. Для того чтобы предприятия достигло уровня абсолютной устойчивости предприятию необходимо формировать собствен ные оборотные средства за счет собственного капитала, а не за счет заемных средств.

Оценку финансовой устойчивости ООО КФХ «Возрождение» предста вим в таблице 4.

Таблица 4 :Оценка финансовой устойчивости предприятия по от носительным показателям.

Показатель: 2008г. 2009г.

Коэффициент автономии(0,5) 0,33 0, Коэффициент финансовой зависимости(0,5) 0,66 0, Коэффициент соотношения собственных и заемных средств(1) 2,01 0, Коэффициент финансовой устойчивости(0,8) 0,87 0, Коэффициент финансового левериджа(1) 1.62 0, Коэффициент обеспеченности -1,68 -1, собственными оборотными средствами(0,1) Коэффициент обеспеченности запасов собственными -1,72 -1, оборотными средствами(0,5) Коэффициент маневренности собственного капитала (0,5) -1,27 -0, Коэффициент финансовой независимости характеризует состояние предприятия в 2008г. как зависимое от своих обязательств, т.е. в 2008г. в структуре источников имущества 67% занимали обязательства, т.е. за счет собственных средств предприятие не в состоянии было погасить свои обяза тельства, а в 2009г. коэффициент находиться в рекомендуемых значениях, т.е. предприятие стало финансово независимо в части покрытия своих обяза тельств.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств в 2008г.

свидетельствует что у предприятия стали преобладать в структуре источников имущества собственные средства.

Коэффициент финансовой устойчивости в 2008г. и в 2009г. находится выше рекомендуемого значения и характеризует состояние предприятия как финансово устойчивое.

В целом состояние предприятия по относительным показателям в 2008г можно охарактеризовать как неустойчивое, а в 2009г. как устойчивое, но большое внимание следует обратить на величину и способ формирования собственных оборотных средств.

На основе проведенного анализа финансового состояния ООО КФХ «Возрождение» можно предложить следующие пути улучшения финансового состояния предприятия:

• Пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры • Ускорение оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолжен ности • Контроль за соблюдением расчетной дисциплины • Разработка системы штрафов за нарушение или неисполнение обяза тельств для дебиторов.

• Увеличение собственного капитала за счет роста прибыли от продаж • Увеличение объема продаж и снижение затрат на реализацию про дукции.

• Перераспределить структурное соотношение в системе источников капитала организации, увеличивать долю собственного капитала и сокращать доли заемного.

При этом, главной причиной низкой финансовой устойчивости яв ляется недостаток собственных оборотных средств. При этом основным на правлением роста собственных оборотных средств является увеличение соб ственного капитала, это возможно за счет роста прибыли, ее рост может быть обеспечен увеличением объема продаж и снижением затрат на реализацию продукции, т.е. повышение качества продукции, обеспеченности рынками сбыта, снижением себестоимости за счет организационных и технологических факторов.

Список используемой литературы:

1. Колчина Н.В. «Финансы организаций», М:ЮНИТИ-ДАНА, 2009г.383с.

2. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК» М:Новое издание, 2009г.652с.

3. Свиридова Н.В. «Финансовая отчетность- информационная база рей тингового анализа финансового анализа организаций», «Бухгалтерский учет», №1 2009г.(с.72-77) 4. Соколова Н.В. «Анализ ликвидности предприятий»,«Бухгалтерский учет», №5 2010г.

5. Шеремет А.Д. «Методика финансового анализа» М: Инфра М,2008г.

208с.

Удк УЧёТ ПАссИВНЫх ОПеРАЦИй кОММеРЧескОГО БАНкА М.В. Курапова, студентка 4 курса экономического факультета УГСХА Научный руководитель – к.э.н., доцент М.А.Суркова Коммерческие банки, как и другие субъекты хозяйственных отноше ний, для обеспечения своей хозяйственной деятельности должны располагать определенной суммой денежных средств, т.е. ресурсами. В современных ус ловиях развития экономики проблема формирования ресурсов имеет перво степенное значение. Ресурсы коммерческих банков формируются за счет собственных, привлеченных и эмитированных средств. Суть их состоит в при влечении различных видов вкладов, получении кредитов от других банков, эмиссии собственных ценных бумаг, а также проведении иных операций, в результате которых увеличиваются банковские ресурсы.

Иными словами, банки привлекают средства для того, чтобы в даль нейшем разместить их в форме кредитов под более высокий процент, чем про цент, под который они были привлечены.

К пассивным операциям относят:

1) Образование собственного капитала банка. К собственным сред ствам относятся акционерный, резервный капитал и нераспределенная при быль. Уставный капитал – это организационно-правовая форма капитала, величина которого определяется учредительным договором о создании банка и закрепляется в Уставе банка. Уставный капитал кредитной организации со ставляется из величины вкладов ее участников и определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы ее кредиторов. Минимальный размер уставного капитала вновь регистрируемого банка на день подачи хода тайства о государственной регистрации и выдаче лицензии на осуществление банковских операций устанавливается в сумме 180 миллионов рублей.


Резервный капитал или резервный фонд банков образуется за счет от числений от прибыли и предназначен для покрытия непредвиденных убытков и потерь от падения курсов ценных бумаг. Резервный капитал формируется в размере не менее 5% от уставного капитала.

Нераспределенная прибыль - накапливаемая сумма прибыли, которая остается в распоряжении банка. В конце периода (года, квартала) сумма всех результативных счетов банка зачисляется на счет прибылей и убытков. Часть этих средств направляется на выплату дивидендов, налогов, формирование резервных фондов. Оставшаяся часть - нераспределенная прибыль - представ ляет собой фонд денежных средств, которым распоряжается дирекция банка и собрание акционеров.

2) Прием вкладов (депозитов). Вклады (депозиты) – это денежные сред ства, переданные в банк их собственником (в наличной или безналичной фор ме, в национальной или иностранной валюте) для хранения на определенных условиях. Операции, связанные с привлечением денежных средств во вклады, называются депозитными. Для банков вклады – это главный вид их пассивных операций и, следовательно, основной ресурс для проведения активных опера ций.

3) Открытие и ведение счетов клиентов, в том числе банков-корреспон дентов.

4) Получение межбанковских кредитов, в том числе централизован ных кредитных ресурсов. Важным источником банковских ресурсов выступа ют также как и депозиты, межбанковские кредиты, т.е. ссуды, получаемые у других банков.

5) Выпуск собственных ценных бумаг (облигаций, векселей, депозит ных и сберегательных сертификатов). Цели эмиссии, проводимой банками:

- привлечение средств для формирования или увеличения уставного капитала банка соответственно требованиям ЦБ РФ;

- создание механизма формирования рыночных цен на акции и об лигации банка;

- формирование ресурсной базы банков за счет выпуска долговых ценных бумаг;

- повышение ликвидности банка, баланса банка;

- укрепление имиджа банка как надежного, финансово стабильного кредитного института;

- оформление организационно-правового статуса банка в качестве акционерного общества;

- предоставление дополнительных услуг клиентам на основе выпуска обращающихся инструментов рынка ценных бумаг, расширяющих возможно сти инвестирования;

- секьюритизация активов.

6) Операции РЕПО (repo;

repurchase agreement). Соглашение РЕПО за ключается между банком и фирмой или другим банком. Когда фирма хочет вложить большую сумму наличных денег на очень короткий срок, она вклады вает их, заключая соглашение об обратном выкупе. Фирма может вернуть де нежные средства на следующий день, получив доход лишь немного ниже, чем, например, по депозитным сертификатам. Подобного рода соглашения стали важным каналом для привлечения временно свободных средств.

7) Евровалютные кредиты. За последние годы получил развитие такой инструмент управления пассивными операциями, как межбанковские еврова лютные кредиты - краткосрочные или среднесрочные банковские кредиты в евровалюте, предоставляемые на базе корректируемых плавающих процент ных ставок за пределами страны, в валюте которой открыт кредит. Креди ты чаще всего предоставляются в долларах США, японских иенах, немецких марках, английских фунтах стерлингов, швейцарских франках, евро и других свободно конвертируемых валютах. Процентная ставка зависит от ведущей ставки еврорынка, кредитного рейтинга банка-заемщика, характера займа, ситуации на страновом рынке и других факторов.

Пассивные операции позволяют привлекать в банки денежные сред ства, уже находящиеся в обороте. Новые же ресурсы создаются банковской си стемой в результате активных кредитных операций.

В современных условиях особую роль играет такой вид пассивных опе раций как получение межбанковских кредитов. Межбанковский кредит явля ется основным источником заемных ресурсов коммерческих банков, источ ником средств для поддержания платежеспособности баланса и обеспечения бесперебойности выполнения обязательств. Он предоставляется, как правило, в рамках корреспондентских отношений.

Коммерческие банки получают кредиты у Центрального Банка в форме переучета и перезалога векселей, в порядке рефинансирования и в форме лом бардных кредитов.

Свободными кредитными ресурсами торгуют устойчивые в финансо вом отношении банки, у которых есть излишек ресурсов. Привлечение меж банковского кредита может быть осуществлено самостоятельно, путем пря мых переговоров или через финансовых посредников. В их качестве могут выступать: сами банки, брокерские конторы, фондовые биржи, финансовые дома, кредитные магазины.

Для получения межбанковского кредита заемщик представляет в кре дитный отдел следующие документы:

1) письмо-заявление с указанием суммы кредитных ресурсов, цели их использования и срока возврата;

2) устав, учредительный договор (нотариально заверенные);

3) свидетельство о регистрации, карточка с образцами подписей и от тиском печати;

4) балансы за год и на дату получения кредита;

5) расчет экономических нормативов;

6) документы, подтверждающие наличие обеспечения возврата кре дита;

7) гарантии других кредитных организаций с приложением балан сов;

8) свидетельство о праве собственности на недвижимость.

Для учета полученных кредитов предусмотрены счета 312 «Кредиты, депозиты и иные привлеченные средства, полученные кредитными органи зациями от Банка России», 313 «Кредиты, полученные кредитными организа циями от кредитных организаций», 314 «Кредиты, полученные от банков-не резидентов». Счета предназначены для учета кредитов и иных привлеченных средств, полученных от Банка России, и кредитов, полученных от кредитных организаций и банков-нерезидентов. По счетам второго порядка учитываются полученные кредиты и иные привлеченные средства - по срокам пользования.

Счета пассивные.

По кредиту счетов отражаются суммы полученных кредитов и иных привлеченных средств, полученных от Банка России, на основании заключен ных договоров в корреспонденции с корреспондентскими счетами.

По дебету счетов отражаются:

- суммы погашенных кредитов;

- суммы не погашенных в срок кредитов в корреспонденции со счетами по учету просроченной задолженности по полученным межбанковским креди там и иным привлеченным средствам;

- суммы пролонгированных кредитов в корреспонденции со счетами по учету кредитов, пролонгированных по решению Совета директоров Банка России.

Рассмотрим на примере особенности отражения в бухгалтерском учете коммерческого банка операций по получению межбанковского кредита:

Сбербанк получил от Банка России кредит на сумму 500 000 р. сроком на 1 год. Процент за пользование предоставленными средствами составляет 20% годовых. Составим необходимые проводки в таблице 1.

Таблица 1 – Формирование проводок по получению межбанковско го кредита Сум- Корреспонденция счетов № Содержание ма, Документ п/п операции тыс. Дебет Кредит руб.

30102 «Корре Получен спондентские 31306 «Кредиты Выписка с кор 1. кредит Банка 500 счета кредитных на срок от 181 респондентско России организаций в дня до 1 года» го счета Банке России»

Начислены 47426 «Обя проценты за Ведомость на зательства по 2. пользование 100 70606 «Расходы» числения про уплате процен полученным центов тов»

кредитом Уплачены банком про- 30102 «Корре центы за 47426 «Обяза- спондентские Выписка с кор 3. полученный 100 тельства по упла- счета кредитных респондентско кредит без те процентов» организаций в го счета нарушения Банке России»

сроков 30102 «Корре Погашена 31206 «Кредиты спондентские Выписка с кор сумма полу 4. 500 на срок от 181 счета кредитных респондентско ченного кре дня до 1 года» организаций в го счета дита в срок Банке России»

На каждую операцию так же оформляется мемориальный ордер.

Изучив данную тему можно сказать, что от пассивных операций за висит размер банковских ресурсов и, следовательно, масштабы деятельности коммерческих банков.

Библиографический список:

1. Банк В.Р., Семенов С.К. Организация и бухгалтерский учет банков ских операций: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 352с.

2. Белоцерковский В.И., Федорова Е.А. Бухгалтерский учет и аудит в коммерческом банке. – М.: Экономика, 2009. – 296с.

3. Курсов В.Я., Яковлев Г.А. Бухгалтерский учет в коммерческих банке:

новые типовые бухгалтерские проводки операций банка: Учебное пособие. – 12-е издание, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 278с.

4. Положение Центрального Банка № 302-П от 26 марта 2007г. «О пра вилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположен ных на территории РФ (с изменениями и дополнениями)»// СПС «Гарант», 5.Продолятченко П.А. Методы управления финансовыми ресурсами коммерческих банков // Банковское дело, 2009, №5, с.138- 6. Селеванова Т.В. Бухгалтерский учет в банках: типовые проводки, си туации, примеры и задачи с решениями: Учебное пособие. – Издание 2-е, доп.

и перераб. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 320с.

сОВеРШеНсТВОВАНИе ОПлАТЫ ТРУдА УПРАВлеНЧескОГО ПеРсОНАлА ПРедПРИяТИя Н.В.Лобанова, М.А.Герасимова, студентки курса экономического факультета Научный руководитель – ассистент Н.Р.Александрова Ульяновская ГСХА Современный этап функционирования сельскохозяйственных пред приятий характерен значительным усилением влияния на конечные результа ты производства, прежде всего, руководителей и специалистов всех звеньев.

Произошли существенные изменения в характере их работы. Изменились со держание и мера ответственности их деятельности, многократно повысилась их роль в деле обеспечения эффективности работы предприятия или подразде ления. Рыночная экономика предоставила им значительную свободу в выборе решений тех или иных производственных задач. При одинаковых условиях хо зяйствования это обстоятельство позволяет квалифицированным, ответствен ным и заинтересованным руководителям и специалистам обеспечивать более высокие результаты деятельности структурного подразделения, предприятия, отрасли.


Новые условия функционирования сельскохозяйственных предприя тий предусматривают и новые условия для формирования фонда оплаты труда как в целом, так и, в частности, для руководящего состава. В свою очередь, эти условия формирования фонда оплаты труда предполагают иные схемы уров ня оплаты труда с эффективностью ведения хозяйства, которая, прежде всего, выражается в конечных результатах финансово-хозяйственной деятельности.

Исходя из этого, предлагается ввести новую систему оплаты труда ру ководителей и специалистов, суть которой будет в следующем. В течение года, когда еще не известно как сложится финансовый год, руководитель и специ алисты предприятия получают авансовые платежи в определенном размере от рассчитанного месячного должностного оклада. Оптимальными размерами авансов руководителя и специалистов предприятия представлены в таблице 1 - Предлагаемые размеры авансовых платежей управленческих работников, где указаны категории персонала: руководитель предприятия, главные специ алисты, заместители руководителя предприятия, начальники подразделений, специалисты и соответствующий каждому из них размер аванса, % от месяч ного должностного оклада.

Поскольку значение руководителя в успешном функционировании предприятия крайне велико, то необходимо максимально заинтересовать его в конечных результатах производства, а, следовательно, его авансовый платеж должен быть минимальным по сравнению с другими категориями специали стов. В конце года производиться перерасчет полагающихся к выплате сумм по оплате труда с учетом тех или иных показателей работы руководителя и специалистов. При перевыполнении показателей фонд заработной платы уве личивается, при невыполнении – уменьшается.

После расчета годового фонда заработной платы конкретного специ алиста, причитающегося к выплате, из него вычитается суммы выплаченного аванса. Остаток выплачивается единовременно.

При выборе показателей для оценки труда руководителя хозяйства сле дует учитывать прибыльность или убыточность сельскохозяйственного произ водства.

Все остальные специалисты центрального аппарата управления будут поощрены (в виде увеличения фонда заработной платы) или наказаны (в виде уменьшения фонда заработной платы) уже исходя из сумм поощрения или на казания руководителя предприятия.

Таблица 1 – Нормы корректировки годового фонда заработной платы руководителя прибыльного предприятия.

Критерии оценки Корректировка годового фонда заработной платы работы аппарата управленческого персонала управления 1. Выручка от Повышается на 2 % за каждый процент роста реализации выручки от реализации продукции и услуг по сельскохозяйственной сравнению с предыдущим годом, но не более чем на продукции 25 % от фонда заработной платы Повышается на 5% за каждый процент 2. Размер прибыли перевыполнения плана прибыли от всей хозяйственной деятельности, но не более чем на 25% фонда заработной платы.

Повышается на 3 % за каждый процент увеличения числа рабочих мест (по среднегодовой численности постоянных работников не учитываются работники 3. Число рабочих мест ИТР, временные и сезонные работники, работники по совместительству) по сравнению с предыдущим годом, но не более 25% фонда заработной платы.

Снижается на 2 % за каждый процент сокращения технических средств (сельхозмашин, оборудования, 4.Задолженность автотранспорта) по сравнению с прошлым годом, но не более чем на 20% фонда заработной платы.

Увеличивается на 3 % за каждый процент 5. Размер технических увеличения стоимости технических средств по средств (количество сравнению с предыдущим годом, но не более чем на автомобилей и 15 % фонда заработной платы. При этом стоимость тракторов) технических средств определяется в сопоставимых ценах.

Для убыточного предприятия нормы корректировки будут следующими.

Таблица 2 – Нормы корректировки годового фонда заработной платы руководителя убыточного предприятия.

Критерии оценки работы Корректировка годового фонда заработной аппарата платы управленческого персонала управления Повышается на 2 % за каждый процент роста 1. Выручка от реализации выручки от реализации продукции и услуг по сельскохозяйственной сравнению с предыдущим годом, но не более чем продукции на 25 % от фонда заработной платы Увеличивается на 3 % за каждый процент 2. Размер убытка снижения суммы убытка от всей хозяйственной деятельности по сравнению с уровнем предыдущего года, но не более чем на 30 % фонда заработной платы Повышается на 2 % за каждый процент снижения 3. Численность управлен- доли численности аппарата управления в общей ческого персонала численности предприятия, но не более чем на % от фонда заработной платы Увеличивается на 3 % за каждый процент увеличения стоимости технических средств по 4. Размер технических сравнению с предыдущим годом, но не более чем средств на 15 % фонда заработной платы. При этом сто имость технических средств определяется в сопо ставимых ценах.

Уменьшается на 2 % за каждый процент 5. Доля покупных ре увеличения стоимости покупных ресурсов в сурсов в себестоимости себестоимости продукции, но не более чем на продукции % Уменьшается на 5 % за каждый процент роста управленческих и коммерческих расходов. При чем сумма управленческих расходов берется в 6. Коммерческие и управ абсолютном выражении, а коммерческих – в ленческие расходы процентах от выручки. Общий размер наказания не может превышать 15 % от годового фонда оплаты труда руководителя.

Коэффициенты, корректирующие показатели руководителя с учетом ответственности за проделанную работу:

- для заместителей руководителя, руководителей подразделений – 0,8;

- для ведущих специалистов – 0,6;

- для старших специалистов – 0,5;

- для прочих специалистов и служащих – 0,4.

Руководитель имеет право распределять по своему усмотрению сформированный фонд заработной платы с учетом личного участия специалиста и его усилий.

Труд руководителя отдельных отраслей на предприятии тесно связан с общей работой аппарата управления. Вследствие этого считается целесообразным внедрения на предприятии системы стимулирования по результатам работы для отраслевых руководителей. Механизм стимулирования труда руководителей отраслей аналогичен стимулированию труда руководителя с соблюдением соответствующей специфики, сформированной функциональными обязанностями и ролью работника.

Основными показателями эффективности работы руководителя растениеводческой отрасли должны стать:

1. Урожайность основной производственной культуры (показатель, ха рактеризующий главного агронома как специалиста);

2. Содержание в почве гумуса (земля – незаменимый ресурс сель скохозяйственного производства, в ее рациональном использовании заинтересованы не только сельхозпредприятия, но и общество в целом);

3. Затраты аппарата управления отрасли;

Нормы корректировки годового фонда заработной платы руководителя и специалистов отраслей приведены в таблицах.

Таблица 3 – Нормы корректировки годового фонда заработной платы руководителей отраслей в прибыльном и убыточном предприятиях.

Критерии оценки Корректировка годового фонда заработной платы управленческого персонала Растениеводство 1. Урожайность основ- Повышается на 3 % за каждый процент роста ной производственной урожайности культур по сравнению с плановым культуры заданием, но не более чем на 30 % от фонда заработной платы 2. Содержание в почве За каждый процент уменьшения по сравнению с гумуса планом содержание гумуса в пахотном слое почвы фонд заработной платы аппарата снижается на %, но не более чес на 25 %.

3. Затраты на аппарат К фонду заработной платы отраслевого аппарата управления отрасли управления добавляется 20 % от суммы экономии всех затрат аппарата по сравнению с планом.

В случае перерасхода фонд заработной платы уменьшается в размере 20 % от суммы перерасхода 4. Кормообеспеченность За каждый процент увеличения заготовки на одну условную голову сочных кормов на стойловый период в расчете на скота кормами на условную голову по сравнению с заданием фонд стойловый период. заработной платы аппарата увеличивается на 2 %, но не более чем на 25 %.

Животноводство 1.Надой на одну корову За каждый процент увеличения надоя на одну корову по сравнению с планом фонд заработной платы работников аппарата увеличивается на 2 %, но не более чем на 20 %.

2. Расход кормов на 1 ц За каждый процент снижения расхода кормов молока в расчете на 1 ц молока по сравнению с планом фонд заработной платы работников аппарата увеличивается на 4 %, но не более чем на 25 %.

Рассмотрим теперь изменение оплаты труда управленческого персона ла вследствие роста показателей эффективности сельскохозяйственного про изводства на примере прибыльного предприятия ООО «Чеботаевка» и убыточ ного предприятия ООО ЗК «Поволжье».

Таблица 4 - Изменение оплаты труда управленческого персонала вслед ствие роста показателей эффективности сельскохозяйственного производства ООО «Чеботаевка».

2009г. к Поощрение, Поощрение, на 2008г., из- наказание, % казание к фонду Показатели менение в к фонду опла- оплаты труда, % (+/ -) ты труда руб.

Выручка от реализации сельскохозяйственной про- + 31 + 25 + дукции, тыс. руб.

Прибыль от реализации про + 43 + 25 + дукции, тыс. руб.

Число рабочих мест, чел.

-2 0 Стоимость основных +6 + 15 + средств, тыс.руб.

Коммерческие и управлен - 27,7 0 ческие расходы, тыс. руб.

Кредиторская задолжность, + 2,5 - 30 - тыс. руб.

Итого - + 35 + Таблица 5 - Изменение оплаты труда управленческого персонала вслед ствие роста показателей эффективности сельскохозяйственного производства ООО ЗК «Поволжье».

2010г. к Поощрение, Поощрение, на 2009г., из- наказание, % казание к фонду Показатели менение в к фонду опла- оплаты труда, % (+/ -) ты труда руб.

Выручка от реализации сель скохозяйственной продук- - 26,6 0 ции, тыс. руб.

Убыток от реализации про- Стало убы дукции, тыс. руб. точным в 0 2010 году Число рабочих мест, чел.

+ 18,5 0 Стоимость основных средств, + 4,1 + 12,3 + тыс.руб.

Коммерческие и управленче +13,2 - 15 - ские расходы, тыс. руб.

Итого - - 2,7 - В итоге сумма поощрений к фонду оплаты труда директора ООО «Чебо таевка» составила 35% или 37800 руб., а сумма наказания директора ООО ЗК «Поволжье» составила 2,7% или 17176 руб.

Таким образом, введение описанной системы оплаты труда будет спо собствовать снижению издержек производства сельскохозяйственной продук ции, повышению качества продукции и нацеливать работников на достиже ние высоких конечных результатов.

Литература:

1. Д.Каменский, И.Леонова «Оплата труда руководителей и специали стов сельхозпредприятий Тамбовской области», журнал «Агробизнес-Россия», №10, 2006.

2. Ю.Б.Королев, В.Д.Коротнев «Менеджмент в АПК», М«Колос», 2000г.

ЭлекТРОННАя ИдеНТИФИкАЦИя ЖИВОТНЫх Е.А. Моисеева, Р.Р. Камалова, студентки 1 курса факультета ветеринарной медицины Научный руководитель – доцент М.А. Видеркер Ульяновская ГСХА В настоящее время, в эпоху бурного развития информационных тех нологий, на смену традиционным методам идентификации животных (тавре ние, клеймление, биркование, выщипывание и т.п.) приходят новые методы электронной идентификации.

Электронная идентификация животных – это технология мечения, основанная на использовании микросхем, содержащих уникальную инфор мацию (индивидуальный номер животного) и позволяющих осуществлять ее беспроводное чтение посредством радиочастотных волн.

Широкому распространению электронной идентификации животных есть ряд причин. Согласно директивы Евросоюза от 04.10.2002, домашние жи вотные, путешествующие через границы ЕС, должны быть электронно иден тифицированы. Идентификация собак и кошек крайне важна для исключения подмены элитных животных на выставках и во время путешествий. Наличие микрочипа у животных позволяет вести более простую систему учёта в ветери нарных клиниках, в племенных хозяйствах, в фелинологических и кинологи ческих структурах. Чип незаменим для исследовательской работы, поскольку помогает идентифицировать любое животное. Природоохранные организа ции с помощью системы идентификации проводят контроль над миграцией диких животных. Чипизация помогает владельцу найти своё животное в слу чае его потери.

Система электронной идентификации состоит из трех компонентов:

электронных меток (микрочипов в капсуле из биостекла, болюсов, бирок), сканера, базы данных.

Микрочип выполнен в виде микросхемы и имеет в своём составе при ёмник, передатчик и блок памяти для хранения кода, он находится в оболочке вместе с многовитковой антенной. Размеры капсулы микрочипа обычно не велики: от 12х2 мм до 34х4 мм, они выбираются в зависимости от вида живот ного. Микрочип не требует источника питания и активизируется только ска нером. Пятнадцатизначный цифровой код микрочипа исключает возможность повтора номера в течение ближайших ста лет.

В зависимости от вида животного применяют различные способы вве дения микрочипа. Например, для мелких домашних, для экзотических живот ных, в прогрессивных рыбных хозяйствах используется подкожное введение микрочипа, заключённого в капсулу из биостекла (особый вид стекла, одним из свойств которого является совместимость с живыми тканями организма).

Биосовместимое стекло и малый вес чипа минимизируют возможность его от торжения и миграции.

Микрочип находится в индивидуальном стерильном инъекторе, с по мощью которого вводится подкожно или внутримышечно в установленное место. Попав под кожу, микрочип в течение 5-7 дней окружается соединитель нотканной капсулой, исключающей его миграцию. Побочных явлений после введения не наблюдается. Потерять или повредить микрочип невозможно, он становится частью подкожного слоя.

Для сельскохозяйственных животных существует несколько способов электронной идентификации. Например, им также может быть установлен микрочип в капсуле из биостекла. Микрочип вводится либо в основание уха (свиньям, овцам, козам), либо под щитообразный хрящ внутрь уха или под кожно в нижнюю треть шеи справа (крупному рогатому скоту), либо внутри мышечно в середину шеи под гривой перпендикулярно боковой плоскости животного (лошади).

Для электронной идентификации жвачных животных могут быть ис пользованы болюсы, то есть микрочипы, заключённые в керамическую кап сулу. При этом болюс с помощью специального болюсодавателя дается per os и задерживается в преджелудке (сетке). Этот способ подходит для крупного рогатого скота, а также овец и коз.

Кроме того, для электронной идентификации всех сельскохозяйствен ных животных применяются бирки. Внешняя оболочка сделана из полиурета на, устойчивого к воздействию агрессивной среды и различных температур более пяти лет. Для установки бирок рекомендуется использование специаль ных щипцов.

Для определения идентификационного номера животного необходимо считывающее устройство – сканер. Сканеры бывают трех типов – карманные, переносные и стационарные. Расстояние считывания номера сканером от см (карманные) до 120 см (стационарные). В местах прогона животных воз можна установка специальных сканирующих коридоров.

После чипирования животного идентификационный номер в локаль ный модуль специализированной программы. На животное выдается специ альное свидетельство.

Локальная программа содержит подробные сведения о животном и его владельце: контактные адреса и телефоны для организации обратной связи с владельцем в случае необходимости. Также она обладает рядом дополнитель ных возможностей для ветеринарного врача: распечатка регистрационного свидетельства, сортировка данных о зарегистрированных животных по из бранным параметрам, учет клинических сведений о животном. С помощью локальной программы учета чипированных животных возможна передача данных на Центральный информационный сервер. Например, в России с года существует Единая национальная база идентифицированных домашних животных – ANIMAL-ID, которая объединена со всемирной сетью поиска жи вотных PETMAXX.COM.

В заключении отметим, что система электронной идентификации жи вотных проста, удобна, надежна, безопасна, поэтому она активно применяет ся в мире и начала широко внедряться в России. Чипирование животных – одна из самых востребованных ветеринарных услуг.

ОРГАНИзАЦИя ТехНОлОГИЧескОГО ПРОЦессА В МАГАзИНе (НА ПРИМеРе ООО «сВИяГА») А.К. Мустякимова, З.К. Мустякимова студентки 3 курса экономического факультета Научный руководитель – к.с.-х.н., доцент В.А. Асмус Ульяновская ГСХА Торговое предприятие - основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляющее продви жение товаров от производителя к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на основе удовлетворения потребно стей людей, представленных на рынке.

В непростых условиях российской сферы обращения выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ре сурсы для получения максимального количества прибыли. Одним из решаю щих факторов является правильная организация технологических процессов.

Объектом исследования выбран магазин «Свияга», занимающийся продажей продовольственных и сопутствующих товаров населению раб./пос.

Старотимошкино, расположенный по адресу: Ульяновская область, Барыш ский район, р.п.Старотимошкино.

Организацию технологического процесса в данной работе мы просле дим по данным Общества с ограниченной ответственностью «свияга».

Деятельность магазина «Свияга» связана с реализацией продоволь ственных товаров с обслуживанием покупателя через прилавок непосред ственно продавцом.

Магазин работает ежедневно с 8 до 22 часов без выходных и перерыва на обед, с двумя сменами продавцов, в каждой из которых работает по одному человеку.

Магазин занимает отдельно стоящее здание по названному адре су. Общая площадь магазина - 100м2, из них 60м2 - площадь торгового зала, 40м2 – площадь для приемки, хранения и подготовки товаров к продаже.

Всего в магазине «Свияга» работает 5 человек. Соотношение численно сти персонала по категориям функционального разделения труда:

а) управленческий персонал (генеральный директор, бухгалтер- това ровед) - 2 чел.

б) основной (торгово-оперативный) персонал (работники, занятые об служиванием покупателей в торговом зале - продавцы, кассиры) - 2 чел.

в) вспомогательный персонал - уборщица – 1 чел.

Магазин занимает отдельно стоящее здание по названному адре су. Общая площадь магазина – 100 м2.. Товар в торговом зале выложен на соот ветствующих полках-витринах. Под хранение и выкладку товара предусмотре ны 2 холодильные витрины для охлажденных продуктов, 4 морозильных ларя для реализации и выкладки замороженных продуктов и 2 холодильных шкафа для хранения, демонстрации и продажи охлажденных напитков.

В магазине «Свияга» цены на товар устанавливается самостоятельно, путем торговой надбавки на товар. Таким образом, цена товара складывается из цены поставщика и торговой надбавки.

В таблице 1 представлены результаты финансово-хозяйственной дея тельности магазина «Свияга» за два года.

Таблица 1- Результаты финансово-хозяйственной деятельности ма газина «Свияга»

Показатели 2009 г. 2010г. Темп роста, % Товарооборот, тыс.руб 4784 5972 124, Издержки обращения, тыс.руб. 1884 2472 131, Прибыль от реализации, тыс.

2,9 3,5 120, руб.

Торговая площадь, м2 60 60 Численность работников, чел. 5 5 Товарооборот на 1 м2 торговой 79,7 99,5 124, площади, тыс.руб.

Товарооборот на 1-го работника, 956,8 1194,4 124, тыс.руб.

Из краткого анализа приведенных в таблице данных следует, что дан ное предприятие работает в целом эффективно. Основной показатель – при быль - в 2010 г. имеет рост по отношению к отчетному 2009 г. на 20,7 %.



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 10 |
 



Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.