авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |

«Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия» Материалы ...»

-- [ Страница 7 ] --

Объем товарооборота за два года увеличился на 24,8 % и составил в 2010 году 5972,0 тыс. руб. Увеличение товарооборота произошло за счет • повышения цен;

• увеличения складской площади магазина, вследствие чего увеличил ся ассортимент товаров.

Количество работников за год не возросло (в магазине работает 5 че ловек).

Издержки обращения (затраты) по сравнению с другими показателями выросли на 31,2 % (самый большой прирост), что свидетельствует об увеличе нии статей затрат на осуществление торговой деятельности.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности магазина «Свияга» за период 2009-2010гг позволяет заключить, что это рентабельно работающее предприятие, постоянно увеличивающее свой товарооборот.

В магазине «Свияга» производится продажа товаров через прилавок обслуживания и включает выполнение следующих операций: встреча покупа теля и выявление его намерения;

предложение и показ товаров;

помощь в вы боре товаров и консультация;

предложение сопутствующих и новых товаров;

проведение технологических операций, связанных с нарезкой, взвешиванием, отмериванием;

расчетные операции;

упаковка и выдача покупок.

Основными технологическими функциями являются: приемка посту пивших товаров по количеству и качеству;

хранение товаров;

выполнение операций, связанных с производственной доработкой товаров (фасовка, упа ковка, маркировка и др.);

внутримагазинное перемещение, размещение и вы кладка товаров на торговом оборудовании в торговом зале;

продажа товаров (предложение их покупателям, помощь в выборе и др.);

выполнение расчетов с покупателями.

Организация и технология операций по поступлению и приемки то варов в магазине «Свияга». Разгрузку осуществляют с соблюдением общих правил выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

Поступившие в магазин товары доставляют в зону приемки. Приемка товаров является одной из важных операций технологического процесса ма газина и должна проводиться лицами, на которых возложена материальная ответственность.

Приемка товаров по количеству. Она заключается в сверке массы, числа мест, единиц фактически поступивших товаров с показателями счетов-фактур, товарно-транспортных накладных и других сопроводительных документов.

Приемку товаров по количеству проводят в определенные сроки. Коли чество поступивших товаров определяют в тех же, единицах измерения, кото рые указаны в сопроводительных документах.

Если в процессе приемки будет выявлена недостача, то приемку това ров следует приостановить. Необходимо обеспечить сохранность товаров, а также принять меры к тому, чтобы они не смешались с другими однородными товарами. О выявленной недостаче составляют акт за подписями лиц, прини мавших товар.



Приемка товаров по качеству должна быть проведена в установлен ные сроки. В процессе приемки работники магазина выявляют качество и комплектность товаров, а также соответствие тары, упаковки и маркировки товаров установленным требованиям. Если при приемке будут обнаружены недоброкачественные или некомплектные товары, то приемку приостанав ливают и составляют акт. В нем указывают количество осмотренных товаров и характер выявленных дефектов. Одновременно надо создать необходимые условия для сохранности поступивших товаров.

Размещение и выкладка товаров в торговом зале производится в соот ветствии с предъявляемыми требованиями реализации товаров.

В целом, проанализировав деятельность магазина «Свияга», можно сделать вывод, что это предприятие является рентабельным, платежеспособ ным и имеет возможность для дальнейшего развития деятельности и увеличе ния финансовых показателей.

кОМПьЮТеРНЫе ИГРЫ: зА И ПРОТИВ Е.К. Нестеров, студент 1 курса экономического факультета Научные руководители – доцент М.А.

Видеркер, ассистент Л.М. Федотова Ульяновская ГСХА Индустрия видеоигр в наши дни растет огромными темпами и при носит своим создателям небывалую прибыль. Тот огромный прорыв в техно логиях, какой был совершён за последние несколько лет, просто невероятен.

Методы, используемые для создания игр, реалистичная графика, профессио нальный звук, интерактивность - все это делает их невероятно востребованны ми среди детей, подростков и даже взрослых.

Дискуссия о вреде или пользе компьютерных игр постоянно вспыхива ет в обществе с новой силой. Так что такое компьютерные игры – зло или бла го? Попробуем объективно рассмотреть негативные и позитивные стороны компьютерных игр.

Начнем с минусов, поскольку они очень значимы. Длительные игры опасны для зрения, причем для зрения конкретно вредна неподвижность зрач ка, когда глазное яблоко не увлажняется, как следует. При частом сидении за компьютером возникают проблемы с позвоночником. Нужно также упомянуть и психологические проблемы. Когда человек, особенно в подростковом воз расте, обретает зависимость от видеоигр, он становится замкнутым и необ щительным. Могут развиться проблемы с поиском реальных друзей. На сегод няшний день различные игры имеют совсем не невинное содержание: драки, кровопролития и прочее провоцируют ребенка, да и взрослого на жестокость, возвеличивание войн и насилия, правого экстремизма. Человек с нездоровой психикой может однажды перепутать реальность с игрой и совершить престу пление. Нельзя и упомянуть о том, что компьютерные игры «съедают» кучу времени, которое надо тратить на работу, учебу, высасывают деньги.

В основном, на игры смотрят с порицанием, что, в большинстве случа ев, оправдано. Но, все же, стоит рассматривать и хорошие последствия, если это, конечно, не превратилось в пагубную зависимость. Компьютерные игры содействуют концентрации внимания, быстрой реакции и многому другому, что весьма хорошо сказывается на мыслительных способностях человека. По следние исследования говорят, что игры стимулируют развитие логики и уме ние думать стратегически, а также тренируют память. Американские препо даватели нашли прямую связь между успехами в технических специальностях и пристрастием к видеоиграм среди абитуриентов. Особо стоит отметить раз личного рода обучающие игры, разработанные специально для детей. Именно эти игры помогают ребенку с интересом познавать окружающий мир в целом и какие-то вещи и явления в частности. У человека есть потребность в раз влечении, и компьютерные игры прекрасно подходят для таких целей. Ком пьютерные игры помогают выплеснуть отрицательные эмоции, расслабиться и отвлечься от существующих проблем, и это тоже положительный эффект.





Конечно, если не уходить в них с головой.

Мы решили выяснить отношение к компьютерным играм студентов Ульяновской ГСХА. С этой целью было проведено анкетирование 60 студентов 1-2 курсов агрономического, экономического, инженерного факультета и фа культета ветеринарной медицины.

На вопрос «Любите ли вы играть в компьютерные игры» утвердительно ответили все за единственным исключением юноши и 41% девушек. При этом к геймерам себя отнес только один парень и пять девушек. При этом анализи руя аддитивность к компьютерным играм, мы пришли к заключению, что она выше у студентов мужского пола: треть юношей проявили высокую степень зависимости от компьютерных игр, в то время как среди девушек зависимой оказалась только каждая десятая. При этом отсутствие зависимости чаще от мечалось у девушек, чем у юношей.

Половина девушек (51,7%) проводят за компьютерными играми ме нее 1 ч в день, в то время как среди юношей таких оказалось только четверть (25,8%). От 1 до 3 ч за компьютерными играми проводит время 9% девушек и 13% юношей, от 4 до 7 ч – 7 и 13%, соответственно. Больше 7 часов в день на компьютерные игры не готова тратить ни одна девушка, но 16% юношей.

Большая часть респондентов играют в основном за персональными компьютерами (83,3%), значительно реже на телефонах (15%), еще реже – на специальных игровых устройствах. Играют в подавляющем большинстве дома (88,3%), реже в клубах (6,5% юношей). Некоторые девушки развлекают себя играми в дороге, а есть и такие, которые занимаются этим на занятиях.

Правда, порадовало, что в этом признались всего два человека. Новые игры в основном скачивают (83,3%), покупают единицы.

Большинству респондентов больше всего нравиться жанр экшн (31% девушек и 58% юношей), у девушек, кроме того, популярны логические игры и головоломки, а также симуляторы и квесты. У юношей – симуляторы и стра тегии. Логические игры и квесты их не интересуют. Среди самых любимых игр назывались NFS (и у девушек, и у парней), CountreSricke, FIFA, Stalker, GTA (у парней), Sims, PerfektWorld (у девушек) и др.

Многие опрошенные считают, что игры способствуют развитию логи ки, внимания, памяти, позволяют отдохнуть. Большинство студентов хорошо осознают негативные стороны игр: ухудшение здоровье, расстройства психи ки, растрата времени.

В заключении отметим, что компьютерные игры – яркий пример того, что все хорошо в меру. Если увлекаться ими разумно, то они приносят много пользы: обучают, развивают, расслабляют, отвлекают. Другое дело крайняя степень увлеченности этим делом, которая изнуряет человека физически, ду ховно и умственно. Поэтому нужно четко отслеживать, какое количество вре мени вы или ваши дети проводят перед монитором, и что из себя представляет та или иная игра.

Удк УЧеТ И кОНТРОль ПРОдАЖИ сельскОхОзяйсТВеННОй ПРОдУкЦИИ (РАБОТ, УслУГ) НА ПРИМеРе «АГРО-НеПТУН»

Р.И. Норматова, студентка 3 курса ССО экономического факультета УГСХА Научный руководитель – к.э.н., доцент А.А. Навасардян Основной задачей сельскохозяйственных предприятий является наи более полное обеспечение спроса потребителей высококачественной сель скохозяйственной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, выполнения работ, оказание услуг, повышение их качества непосредственно влияют на величину себестоимости, выручку от их реализации, а соответ ственно и на прибыль и рентабельность предприятия. Именно поэтому очень важно уделять особое внимание учету продажи продукции на сельскохозяй ственном предприятии, так как это основное звено любого предприятия.

Для отражения в бухгалтерском учете продажи готовой продукции в ООО «Агро-Нептун» используют активно-пассивный счет 90 «Продажи». При помощи этого счета выявляется результат хозяйственной деятельности орга низации в части произведенной и реализованной продукции (работ, услуг). К счету 90 «Продажи» предусмотрено открытие отдельных субсчетов:

- 90.1 «Выручка» - предназначен для учета выручки от продажи продук ции (товаров, работ, услуг);

- 90.2 «Себестоимость продаж» - предназначен для учета себестоимости проданной продукции (товаров, работ, услуг);

- 90.3 «Налог на добавленную стоимость» - предназначен для учета НДС, включенного в цену проданной продукции (товаров, работ, услуг);

- 90.4 «Акцизы» - предназначен для учета суммы акцизов, включенных в цену проданной продукции (товаров);

- 90.9 «Прибыль/убыток от продаж» - предназначен для определения финансового результата (прибыль или убыток) от продаж за отчетный месяц Для сельскохозяйственных предприятий предусмотрен несколько дру гой порядок открытия субсчетов:

- 90.1 «Продукция растениеводства»;

- 90.2 «Продукция животноводства»;

- 90.3 «Продукция промышленных производств» и т.д.

- 90.9 «Прибыль/убыток от продаж».

Также для учета процесса продажи используются и другие счета, а именно 44, 43, 62 и 99.

Счет 44 «Расходы на продажу». По дебету счета накапливается инфор мация о произведенных расходах, связанных с продажей продукции, товаров, работ, услуг. По кредиту – списание расходов.

Счет 43 «Готовая продукция». По дебету отражаются остатки готовой продукции и её поступление, по кредиту – выбытие продукции.

Счет 62 «Расчет с покупателями и подрядчиками». По дебету отражает ся размер задолженности покупателей за отгруженную продукцию. По креди ту – величина задолженности покупателям и заказчикам по полученным аван сам на начало отчетного периода.

Счет 99 «Прибыль и Убытки». По дебету отражается убыток, по кредиту – прибыль организации.

Рассмотрим получаемые результаты от реализации продукции в ООО «Агро-Нептун» на основе таблицы 1.

Таблица 1 - Анализ финансовых результатов в ООО «Агро-Нептун»

Отклонение 2010 г. от г.

Показатель 2008 г. 2009 г. 2010 г.

(+;

-) % Выручка от продажи продукции, 19928 21570 25933 6005 130, товаров, работ, услуг, тыс. руб.

Себестоимость проданной продук 13166 15025 20608 5442 135, ции, товаров, работ, услуг, тыс. руб.

Прибыль (убыток) от продаж, тыс.

4762 6545 5325 563 111, руб.

Проценты к получению, тыс. руб. - 700 1057 - Прочие доходы, тыс. руб. 835 2993 3417 2582 409, Прочие расходы, тыс. руб. 1585 776 822 -763 51, Прибыль (убыток) до налогооблаже 4012 8062 6863 2851 171, ния, тыс. руб.

Текущий налог на прибыль, тыс. руб. 3 - - - Иные платежи из прибыли, тыс. руб. 2 84 8 6 Чистая прибыль (убыток) отчетного 4007 7978 6855 2848 171, периода, тыс. руб.

Рентабельность продаж, % 23,9 30,34 20,53 -3,37 Из расчетов таблицы 1 видно, что выручка от продажи продукции, то варов, работ, услуг с каждым годом увеличивается. Так, с 2008 года по 2010 год выручка выросла на 6005 тыс. руб., или 30,13%, и составила в 2010 году тыс. руб. С ростом выручки увеличилась и себестоимость продукции на тыс. руб., или 35,88%. На это существенное влияние, в первую очередь, ока зывает ежегодное увеличение затрат на оплату труда, а также материальных затрат, которые включают в себя расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, используемых при производстве готовой продукции, и являются необходимыми компонентами при производстве продукции (работ, услуг). В свою очередь большое влияние на увеличение материальных затрат оказыва ют происходящие инфляционные процессы, которые неизбежно влекут за со бой удорожание производственных ресурсов. С ростом выручки увеличилась и прибыль от продаж на 563 тыс. руб., и составила в 2010 году 5325 тыс. руб.

Увеличились так же за анализируемый период и прочие доходы на тыс. руб., а сумма прочих расходов сократилась на 763 тыс. руб., или на 48,14%.

Рентабельность от продажи продукции снизилась в 2010 году по срав нению с 2008 годом на 3,37%, и составила в 2008 году 20,53%. Снижение рен табельности связано с превышением темпов роста себестоимости продукции над темпами роста выручки.

Таким образом, ООО «Агро-Нептун» является рентабельным предпри ятием, но в целом для сохранения и улучшения достигнутых экономических результатов необходимо применять меры по снижению затрат на производ ство и реализацию продукции.

Анализ продаж основных видов продукции по каналам сбыта Важнейшей частью предпринимательской деятельности сельскохозяй ственных предприятий должен стать поиск и выбор наиболее эффективных каналов реализации продукции. Анализ продажи продукции по каналам реа лизации рассмотрим в таблице 2.

Таблица 2- Анализ продаж основных видов продукции по каналам сбы та Населению и Вид продукции 2010 к 2008, % 2010 к 2008, % 2010 к 2008, % Организациям собственным и ИП на рын- Прочие, ц Всего, ц работни- ке, ц кам, ц к 2008 2010 2008 2010 2008 2010 2008 Зерновые и зерно 4653 1454 31,3 342 2297 671,6 1190 429 36,1 6185 4180 67, бобовые Подсол нечник - 565 - 3338 2089 62,6 - - - 3338 2654 79, 89, Молоко - - - 11954 10719 89,7 - - - 11954 КРС в жи вом весе - - - 1540 1700 110,4 85 92 108,2 1625 Проанализировав структуру продажи продукции растениеводства по каналам реализации в ООО «Агро-Нептун» можно сделать следующие выво ды. В структуре продажи зерновых и зернобобовых культур в 2008-2010 годах наибольший удельный вес занимает продажа другим организациям и пред принимателям, а так же продажа населению и собственным работникам. Ре ализация зерновых и зернобобовых культур населению в 2010 году сократи лась на 68,7% и составила 1454 ц. В то же время их реализация организациям, предпринимателям на рынках увеличилась в 2010 году в шесть раз, и состави ла 2297 ц, а в 2008 году эта сумма составляла 342 ц. Увеличение реализации на рынках связано с повышением цены на сельскохозяйственную продукцию. Так же увеличилась реализация КРС в живом весе в 2010 году на 10,4%. Реализа ция остальных видов продукции на рынках сократилась.

Можно сделать вывод, что основным каналом продажи продукции ООО «Агро-Нептун» является продажа на рынках, а также другим организациям и предпринимателям.

Анализ товарности продукции Товарность продукции зависит от особенностей технологии производ ства продукции, от урожайности и валового сбора сельскохозяйственных куль тур, их внутрихозяйственного потребления и других факторов.

В таблице 3 рассмотрим уровень товарности различных видов сельско хозяйственных культур в ООО «Агро-Нептун».

Таблица 3 – Анализ товарности по основным видам продукции ООО «Агро-Нептун»

Объем производства про Объем реализации, ц Уровень товарности, % дукции, ц Вид про 2010 к дукции 2010 к 2010 к 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008 2009 2010 2008, 2008,% 2008,% (+,-) Зерновые и зернобобо- 21374 31158 32187 159,6 6185 3099 4180 67,6 28,9 10,0 16,1 -12, вые Подсол 3503 3607 3744 106,9 3338 2542 2654 79,5 95,3 70,5 70,9 -24, нечник 5, Молоко 13638 13061 11499 84,3 11954 12012 10719 89,7 87,6 92,0 93, КРС в 1997 1958 2135 106,9 1625 1369 1792 110,3 81,4 69,9 83,9 2, живом весе Из таблицы 3 видно, что наибольшую товарность в 2010 году имеет молоко – 93,2%, по сравнению с 2008 годом она возросла на 5,6 процентных пункта. Товарность КРС в живом весе так же возрастает, по сравнению с годом она выросла на 2,5 процентных пункта и в 2010 году составила 83,9%.

Но при этом товарность зерновых и зернобобовых культур с 2008 года по год сократилась на 12,8 процентных пункта и составила всего 16,1%. Это свя зано с тем, что большое количество зерновых и зернобобовых культур исполь зуется во внутрихозяйственном обороте, а именно в производстве продукции животноводства. Так же уменьшилась товарность подсолнечника в 2010 году на 24,4 процентных пункта, и составила 70,9%, хотя в 2008 году товарность подсолнечника составляла 95,3%. Уменьшение товарности подсолнечника связано с тем, что более рентабельным является реализация подсолнечника в переработанном виде.

В заключение можно сделать вывод, что в ООО «Агро-Нептун» ведется постоянный контроль процесса продажи сельскохозяйственной продукции, но имеются ряд недостатков. Не проводится анализ для выявления резервов уве личения товарности продукции и объемов продаж. Контрольное взвешивание и лабораторный анализ отдельных партий продукции, отправляемой покупа телям, проводится крайне редко. Товарно-транспортные накладные и другие документы на отправку продукции не проверяются на предмет ошибок при подсчете количества, общей суммы, применении цен, наценок. Следователь но, при обнаружении неправильного применения цен, надбавок претензион ные требования по возмещению недополученных сумм не оформляются.

Учет продаж продукции (работ, услуг) является одним из трудоемких этапов учета, поэтому на данном участке учетных работ, ввиду массовости и повторяемости операций, весьма эффективна компьютерная обработка ин формации. Но автоматизация является достаточно дорогостоящим мероприя тием, поэтому имеет смысл поэтапное внедрение комплексной информацион ной системы управления.

Необходимо также ежегодно направлять работников бухгалтерской службы на семинары или курсы переподготовки кадров, с целью повышения уровня знаний современных аспектов бухгалтерского учета и средств повыше ния оперативности учета и снижения его трудоемкости.

Внедрение вышеперечисленных рекомендаций позволит поднять учет реализации продукции (работ, услуг) в ООО «Агро-Нептун» на новый более ка чественный уровень.

Удк 339. МеТОдЫ АНАлИзА ТОВАРНОГО АссОРТИМеНТА ТОРГОВОГО ПРедПРИяТИя (НА ПРИМеРе МАГАзИНА ООО «хРУсТАльНАя-16») О. С. Петрухина, М. Н. Гараева, студентки курса экономического факультета Научный руководитель – ассистент В. М. Севастьянова Ульяновская ГСХА В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Ассорти ментная политика является одним из важнейших инструментов и составляю щих маркетинга в борьбе компании с конкурентами.

Для проведения полноценного анализа ассортимента можно совме стить несколько известных и универсальных методов, возможных для адап тации к ситуации в конкретной компании. Результаты анализа продуктового портфеля, полученные по различным методам, сравниваются между собой и на основании полученной информации формируются предложения по изме нениям ассортимента.

Наиболее известными и часто используемыми являются методы АВС анализа, XYZ-анализа, анализа по адаптированной матрице бостонской кон салтинговой группы. Суть АВС анализа – это составление рейтинговых спи сков по разным параметрам. В рамках общего рейтингового списка выделяют 3 группы объектов – А, В и С, которые различаются по своей значимости и доле в структуре показателей. Причем принципом группировки может быть величина выручки, получаемая от конкретной группы продуктов, объем про даж или какие-либо другие параметры.

Для определения устойчивости позиций товарных групп применя ется XYZ-анализ. Он показывает, насколько устойчив спрос на тот или иной товар. ХYZ-анализ выполняется с целью разделения товара по признаку стабильности спроса. Необходимо отметить, что чем стабильнее спрос, тем меньше ошибки прогнозирования, ниже потребность в страховых запасах, легче планирование движения продукта. Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является ко эффициент вариации спроса (v) по этой позиции.

Адаптированная матрица строится на основании внутренней информации компании и позволяет сделать полноценный анализ и выводы. По результатам построения матрицы BCG выделяются четыре группы товаров (в соответствии с попаданием конкретного товара в соответствующий квадрант):

«звезды», «дойные коровы», «дикие кошки», «собаки». Для каждой из этих групп существует приоритетная стратегия. Так, например, товары с низким темпом роста и большой долей рынка - «дойные коровы», в соответствии с названием, требуют мало инвестиций, а приносят много денег.

«Звезды» имеют высокий темп роста и приносят много прибыли.

Это лидеры рынка, но для поддержания их позиции на рынке требуются значительные инвестиции. В стадии зрелости эти группы товаров превращаются в «дойных коров».

«Собаки» или «хромые утки» имеют малую долю рынка и низкие темпы роста. Если это не сопутствующие товары, которые нужны для поддержания ассортимента, то оптимальным решением будет их удаление из ассортимента или, как минимум, полное прекращение инвестиций в эти товары.

И, наконец, «дикие кошки» темпы роста имеют высокие, но доля рынка маленькая. Это самая неопределенная позиция. Если они оцениваются как перспективные товары, то имеет смысл вкладывать деньги в их развитие, для перевода их в категорию «звезд». Если же предприятие не намерено финансировать средства в поддержку «диких кошек», то их рост постепенно замедлится, и они перейдут в категорию «собак».

Произведем анализ ассортимента кефира на примере магазина ООО «Хрустальная». Основным предметом деятельности ООО «Хрустальная 16»

является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

Благодаря новейшим технологиям, для анализа товарного ассортимента кефира нам понадобились данные по товарообороту кефира по кварталам. Обработка данных проводилась с помощью программы Deductor Academic версии 5.2. Результаты АВС-анализа были совмещены с результата ми XYZ-анализа и представлены в таблице 1.

К группе АХ относятся: «Заволжский» кефир 1%;

2,5% в пакете, «Вкус нотеево» кефир 1% 2,5% 4% тетра пак 500г, Кефир «Волжские просторы» 1%;

2,5% в пакете. Для данной группы товаров характерно: высокий товарооборот и стабильность потребления, расход товаров хорошо прогнозируется. Для данной группы необходимо обеспечить постоянное наличие товара.

К группе ВХ относятся: «Вкуснотеево» кефир 1%;

2,5%;

4% в фин. пак, кефир «Для всей семьи» 2,5% в фин. пак. Их характеристики: Достаточно вы сокий товарооборот и высокая стабильность потребления. Необходимо обе спечить постоянное наличие товара. Расход товаров хорошо прогнозируется.

К группе ВУ мы отнесли кефир СМК 1%;

2,5% в пакете 500г, для него характерен достаточно высокий товарооборот, нестабильность потребления, расход товаров прогнозируется хуже, поэтому лучше увеличить страховой за пас.

К группе СХ были отнесены «Активия кефирная» 3% в ПЭТ 425г и кефир «Домик в деревне» 1%;

2,5%;

4% тетра пак 500г. Их характеристики:

низкий товарооборот, отрывочное потребления, расход товаров прогнозиру ется плохо.

Группа СZ представлена кефиром Базарно-сызганский 1%;

2,5% в па кете 500г. Эта группа характеризуется: низким товарооборотом, отрывочным потреблением, расход товаров прогнозируется плохо.

Таблица 2 - Анализ результатов ABC и XYZ анализа Товар Объем ABC_ Описание продаж, XYZ руб.

Заволжский 49879 AX Высокий товарооборот и стабильность.

кефир 1% 2,5% Необходимо обеспечить постоянное в пакете 500 г наличие товара. Расход товаров хорошо прогнозируется Вкуснотеево 47426 AX Высокий товарооборот и стабильность.

кефир 1% 2,5% Необходимо обеспечить постоянное 4% тетра пак наличие товара. Расход товаров хорошо 500г прогнозируется Кефир Волж- 53147 AX Высокий товарооборот и стабильность.

ские просторы Необходимо обеспечить постоянное 1% 2,5% в наличие товара. Расход товаров хорошо пакете 500 г прогнозируется Вкуснотеево 45143 BX Достаточно высокий товарооборот и кефир 1% 2,5% высокая стабильность потребления.

4% в финн пак Необходимо обеспечить постоянное 1000 г наличие товара. Расход товаров хорошо прогнозируется Кефир для всей 40061 BX Достаточно высокий товарооборот и семьи 2,5% в высокая стабильность потребления.

фин пак 900 г Необходимо обеспечить постоянное наличие товара. Расход товаров хорошо прогнозируется Кефир СМК 1% 44259 BY Достаточно высокий товарооборот.

2,5% в пакете Нестабильность потребления. Лучше уве 500г личить страховой запас. Расход товаров прогнозируется хуже Активиа кефир- 23450 CX Низкий товарооборот. Отрывочное потре ная 3% в ПЭТ бления. Расход товаров прогнозируется 425г и 1000 г плохо Кефир домик 39564 CX Низкий товарооборот. Отрывочное потре в деревне 1% бления. Расход товаров прогнозируется 2,5% 4% тетра плохо пак 500г Кефир Базарно- 35917 CZ Низкий товарооборот. Отрывочное потре сызганский 1% бления. Расход товаров прогнозируется 2,5% в пакете плохо 500г Далее был проведен анализ по адаптированной матрице BCG.

Результаты данного анализа наглядно представлены в таблице 2, из данных которой видно, что к «звездам» относятся: «Вкуснотеево» тетрапак, кефир «До мик в деревне», кефир Базарно-сызганский, кефир «Для всей семьи»;

к «дой ным коровам»: «Вкуснотеево» финпак, «Волжские просторы», «Заволжский кефир», кефир СМК.;

к «диким кошкам»: «Активия кефирная».

По итогам проведенного нами анализа была разработана продуктовая стратегия магазина по продаже кефира по сегментам. Согласно которой, для «диких кошек» («Активия кефирная») была выбрана следующая стратегия:

за счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: или убрать из продуктового портфеля продукт, или увеличить его долю на рынке;

для «звезд» («Вкуснотеево» тетрапак, кефир «Домик в деревне», кефир Базарно сызганский, кефир «Для всей семьи»): увеличить объем реализации, оберегать Таблица 2- Результаты анализа при помощи адаптированной матрицы BCG Название кластера Дикие кошки Дойные коровы Звезды Итого:

Объем про- Объем продаж, Объем продаж, Объем продаж, даж, руб. руб. руб. руб.

Ко Ко- Ко- Ко ли Товар Сумма личе- Сумма личе- Сумма личе- Сумма че ство ство ство активия 23450,00 кефирная 450, вкуснотее- 47426,00 1 47426, во тетрапак вкуснотее 45143,00 45143,00 во финпак волжские 53147,00 1 53147, просторы заволж 49879,00 49879,00 ский кефир кеф. домик 39564,00 39564,00 в деревне кеф.базар- 45017,00 1 45017, но-сызган.

кефир СМК 44259,00 1 44259,00 кфефир для 40061,00 40061,00 всей семьи 387946,0 Итого: 1 192428,0 4 172068,0 450, и укреплять за счет дополнительных инвестиций;

и, наконец, для «дойных коров» была предложена стратегия, предполагающая увеличение объема реализации кефира СМК, поддержание реализации кефира «Вкуснотеево» финпак и «Заволжского» кефира, избыток денежных средств целесообразно направить на поддержание реализации кефира «Волжские просторы».

Разработанная продуктовая стратегия по реализации кефира представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Продуктовая стратегия магазина по реализации кефира Сегмент Название продукции Стратегия За счет инвестиций провести дополни «Дикие тельные исследования и решить: или «Активия кефирная»

кошки» убрать из продуктового портфеля про дукт или увеличить его долю на рынке.

«Вкуснотеево» тетрапак, Увеличить объем реализации, оберегать «домик в деревне», Базар «Звезды» и укреплять за счет дополнительных ин но-сызганский, «Для всей вестиций семьи»

Увеличить объем реализации кефира СМК. Поддерживать реализацию ке «Вкуснотеево» финпак, «Дойные фира «Вкуснотеево» финпак и «За «Волжские просторы», «За коровы» волжский» кефира. Избыток денежных волжский», кефир СМК средств направить на поддержание ке фира «Волжские просторы».

УДК УЧеТ НАлИЧИя И дВИЖеНИя ОсНОВНЫх сРедсТВ В ООО «НОВАя ЖИзНь» ЦИльНИНскОГО РАйОНА УльяНОВскОй ОБлАсТИ.

С.Е. Рязанова, студентка 5 курса экономического факультета УГСХА Научный руководитель – к.э.н., доцент Е.А. Лёшина Сельскохозяйственное производство отличается от других отраслей ря дом особенностей, связанных с сезонным характером производства, которые влияют на организацию его бухгалтерского учета. Данные особенности нахо дят отражение:

• в первичной учетной документации основных средств, в организа ции синтетического и аналитического учета, корреспонденции счетов, бухгал терских регистрах;

• в начислении и учете амортизации по ряду объектов основных средств, в учете земельных участков, имеющих денежную оценку и не имею щих таковой, учете орошаемых и осушаемых земель.

• в составе основных средств капитальных затрат по коренному улуч шению земель и порядке их учета, в учете земельных угодий;

• в учете продуктивного скота, учете основных средств, находящихся на консервации, учете выбытия основных средств;

• в учете ремонта отдельных объектов основных средств;

• в учете основных средств при формировании основного стада за счет выращивания собственного молодняка и приобретения взрослых животных со стороны;

• в учете садов, виноградников, многолетних насаждений, полезащит ных лесных полос;

• в учете животных на выращивании и откорме, выбракованных из ос новного стада и др. [4].

• 02Акт о приеме - передаче объекта основных средств (кроме зданий и сооружений);

• Акт на перевод животных из группы в группу (форма № 214-АПК);

• Инвентарная карточка учета основных средств, оформляется на ти повом бланке (форма №ОС-6);

• Инвентаризационная опись основных средств (форма №ИНВ-1);

• Акт на списание основных средств (форма № ОС-4);

• Акт на списание зданий и сооружений (форма №104-АПК);

• Акт на выбраковку животных из основного стада (форма №107-АПК).

Некоторые документы оформляются не на типовых бланках, а в произ вольной форме, но с заполнением всех необходимых реквизитов.

Учет объектов основных средств по месту эксплуатации и материально ответственным лицам осуществляется в книге учета основных средств. Учет ведут по классификационным группам основных средств с указанием места их эксплуатации.

Синтетический и аналитический учет основных средств в ООО «Новая жизнь» организуется в соответствии с требованиями Положения по бухгал терскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденного Приказом Министерства финансов РФ от 30.03.01г. №26н, Методическими указаниями по учету основных средств, утвержденными Приказом Минфина РФ от 13 ок тября 2003 г. N 91н и Методическими рекомендациями по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности агропро мышленных организаций, утвержденными Приказом Министерства сельского хозяйства РФ от 13.06.2001 №645.

Пообъектный учет основных средств в бухгалтерии организуется на инвентарных карточках (форма № ОС-6).

Аналитический учет по счету 01 «Основные средства» ведется по каж дому объекту основных средств с группировкой по их видам и действующим классификационным группам основных средств.

Регистрами синтетического учета основных средств являются журнал ордер №13 и главная книга.

Рассмотрим бухгалтерские записи по счету 01, составляемые на иссле дуемом предприятии. Следует отметить, что в основном поступление и выбы тие основных средств в хозяйство осуществляется за счет движения основного стада, поэтому проводки достаточно однотипны.

В процессе перевода в основное стадо 1 головы племенного быка общей массой 462 кг, балансовой стоимостью 36960 руб. составлены следующие про водки (рис. 1).

В процессе выбраковки животных из основного стада, производится пе ревод 6 голов коров из группы «Коровы» в группу «Коровы на откорме» общей массой 2535 кг и балансовой стоимостью 157170 руб. Причина – низкий удой.

Составляется следующая проводка (рис. 2).

Рисунок 1 - Схема учетных записей по переводу животных в основное стадо Рисунок 2 - Схема учетных записей по выбраковке животных из основ ного стада В процессе кругооборота основные средства, сохраняя первоначальную вещественную форму, постепенно изнашиваются. Для замены износившихся основных средств предприятие осуществляет начисление амортизации.

Начисление амортизации по объектам основных средств в ООО «Новая жизнь» производится ежемесячно линейным способом.

Годовая сумма амортизации исчисляется исходя из первоначальной или восстановительной стоимости после проведения переоценки и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования объекта.

В зависимости от срока полезного использования основные средства относят на одну из 10-ти амортизационных групп. Перевод основных средств из одной группы в другую не допускается.

Нормы амортизации по каждому объекту основных средств определя ется по формуле – К=(1/n)*100%, где К - месячная норма амортизации в про центах к балансовой стоимости объекта основных средств, n-срок полезного использования данного объекта основных средств в месяцах.

Например: здание крытого тока относится к группе основных средств со сроком полезного 7 лет или 84 месяца. (1/84)*100=1,19%, т.е. месячная норма амортизации для здания крытого тока равна 1,19% от суммы его ба лансовой стоимости. Начисление амортизации отражается следующей про Рисунок 3 – Справочник «Основные средства» в 1С:Бухгалтерия Рисунок 4 – Документ «Принятие к учету ОС»

водкой: Дебет 20 «Основное производство» Кредит 02 «Амортизация основных средств».

В связи с сезонностью производства, годовая сумма амортизации от носится на затраты в соответствии со сроком работы в году основных средств и, соответственно, производства продукции.

Для начисления амортизации в ООО «Новая жизнь» предусмотрены специализированные ведомости и расчеты:

Ведомость расчета амортизации и отчислений в ремонтный фонд (без автотранспорта);

Ведомость амортизации по автотранспорту и отчислений в ремонтный фонд.

Значительно усовершенствовать ведение бухгалтерского учета в ООО «Новая жизнь» можно при помощи введения автоматизированного учета в программе «1С: Бухгалтерия». Это значительно облегчит учет операций по движению основных средств хозяйства. Например, для учета основных средств в программе предусмотрен одноименный справочник (рис.3), а принятие к учету основного средства отражается в электронной форме документа (рис. 4) Использование возможностей программы позволить сделать учет ос новных средств более точным, избежать арифметических ошибок и упростить составление бухгалтерской отчетности.

Библиографический список:

1. Гражданский кодекс РФ. – СПС «Консультант Плюс».

2. Налоговый кодекс РФ. – СПС «Консультант Плюс».

3. Методические указания по учету основных средств, утв. Приказом Минфина РФ от 13 октября 2003 г. N 91н. – СПС «Консультант Плюс».

4. Методические рекомендации по бухгалтерскому учету основных средств в сельскохозяйственных организациях, утв. Приказом Минсельхоза РФ от 19.06.2002 №559. – СПС «Консультант Плюс».

5. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утв. Приказом Министерства финансов РФ от 30.03.01г. №26н. – СПС «Консультант Плюс».

6. Каминская Т.Е., Филиппов А.А. «Организация учета основных средств в программе «1С: Предприятие – бухгалтерский учет».// Бухучет в сельском хозяйстве, 2010, №1.

7. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: рекомендовано Мин. образова ния РФ в качестве учебного пособия для студентов вузов / Н.П. Кондраков. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2008.

8. Першин С.П., Лизогубов Ю.П. «Влияние сезонного характера деятель ности сельскохозяйственных организаций на порядок амортизации основных средств», Бухучет в сельском хозяйстве, 2010, №7.

ОРГАНИзАЦИя ПОсТАВОк И РАЦИОНАльНОГО склАдИРОВАНИя ТОВАРОВ (НА ПРИМеРе зАО «ТАНдеР-ММ ТеРеНьГА») Г.Р. Садртдинова, А.Ю. Садухина, студентки 3 курса экономического факультета Научный руководитель – к.с.-х.н, доцент В.А. Асмус Ульяновская ГСХА В настоящее время благополучие и коммерческий успех торгового предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность, и она должна быть ориентирована только на прибыльное, рентабельное хо зяйствование, так как предприятие несет всю полноту экономической ответ ственности за свои решения и действия.

А правильное и рациональное использование складской площади спо собствуют более эффективной организации складского технологического про цесса и как следствие достижению высокой экономической эффективности работы всего торгового предприятия. В связи с этим целью работы является освещение вопросов организации хозяйственных связей ЗАО «Тандер-ММ Те реньга» с поставщиками с учетом современных требований и изучение роли складов в логистической системе предприятия, разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования складского хозяйства.

В новых условиях хозяйствования организация коммерческой дея тельности предприятий строится на основе принципа полного равноправия торговых партнеров по поставке товаров, хозяйственной самостоятельности поставщиков и покупателей, строгой материальной и финансовой ответствен ности стороны за выполнение принятых обязательств ЗАО «Тандер-ММ Тереньга» расположен по адресу: Ульяновская обл., Тереньгульский р-он, р.п. Тереньга, ул. Советская,4 Данный магазин находит ся в центре жилого комплекса и максимально приближен к основным потокам общественного и индивидуального транспорта.

Магазин организует образцовую торговлю и сервисное обслуживание покупателей, самостоятельно и от своего имени заключает договора, приоб ретает в собственность, владеет, пользуется и распоряжается имуществом, не обходимым для осуществления своей деятельности.

Основными целями деятельности данного магазина являются:

• комплексное удовлетворение спроса покупателей;

• получение прибыли.

По форме товарной специализации данный магазин следует отнести к группе универсальных магазинов, ассортимент которых построен на базе ши рокой номенклатуры товарных групп.

По ценовым уровням реализуемых товаров исследуемый магазин мож но отнести к магазинам среднего уровня цен. Такие магазины рассчитаны на обслуживание наиболее массовых покупателей и имеют наибольшие возмож ности построения широкого ассортимента товаров с ценами, удовлетворяю щими различные контингенты покупателей.

Большую долю в структуре ассортимента занимают продовольствен ные товары (более 70 %). В продаже находятся в основном товары повседнев ного спроса (наиболее часто и даже ежедневно приобретаемые населением) и периодического спроса (покупка которых осуществляется периодически).

Ассортимент товаров очень широкий и глубокий в пределах отдельных наи менований продукции.

Почти вся продукция требует особых условий хранения и транспорти рования. Часть продукции имеет ограниченные сроки хранения и относится к скоропортящейся, поэтому ее поставляют ежедневно.

Основными поставщиками данных групп товаров являются ульянов ские фирмы-производители и оптовые фирмы, представленные в таблице 1:

Таблица 1- Поставщики магазина № Наименование поставщика Ассортимент Кол-во 2 ОАО «Хлеб» Хлеб 2- Булочные изделия 2- 3 ЗАО «Приосколье» Мясо индейки 2- Окорока куриные 2- 4 ООО «Торты» Выпечка 5- Пирожное 4- Торты 5- В настоящее время ни одно предприятие (будь то производственное или торговое предприятие) не может нормально функционировать без нали чия складского хозяйства. Такая большая потребность в складах объясняется тем, что они служат не только для хранения и накопления товарных запасов, но и для преодоления временной и пространственной разницы между произ водством и потреблением продукции, а также для обеспечения непрерывной, бесперебойной работы производственных цехов (в промышленном предпри ятии) и предприятия в целом.

В связи с тем, что магазин в течении трех лет постоянно реконструи ровался, площадь его склада менялась. В своем распоряжении на сегодняш ний день магазин имеет склад общей площадью 62,5 м2. Динамику изменения складской площади можно пронаблюдать в таблице 2:

Таблица 2 - Характеристика складского хозяйства объекта иссле дования год Площадь склада, кв.м. Отклонение Необходимая Фактическая 2008 55,6 56,3 +0, 2009 85,0 62,0 - 2010 104,5 62,5 - Как видно из таблицы, площадь склада увеличилась. Произошло это за счет увеличения общей площади магазина, а фактором для этого послужило увеличение закупок и возникшая потребность в размещении товаров.

Однако, только в 2008 году магазин был удовлетворен в своей склад ской площади, то есть величина складской площади на тот момент была доста точной для размещения и хранения товарных запасов.

В период с 2009 по 2010 год наблюдается отклонение за минусом. Это может говорить лишь о неправильной организации складского хозяйства магазина (действительно, 1/3 всех товарных запасов просто лежит в центре торгового зала, тем самым затрудняя процесс покупки у потребителей, работу самого персонала и просто захламляет зал).

В новых условиях хозяйствования работа по организации хозяйствен ных связей с поставщиками предприятия приобрела особое значение.

Сейчас качество этой работы напрямую влияет на прибыль предпри ятия. Поэтому работе с поставщиками и уделяется такое большое внимание.

Каждое предприятие пытается достичь максимального полезного для себя эффекта при организации работы с поставщиками и с этой целью посто янно совершенствует применяемые им в работе приемы и методы. Но ритм современной деловой жизни диктует и свои условия, при которых то, что казалось довольно эффективным вчера, сегодня, зачастую, оказывается мо рально устаревшим. Поэтому совершенствование механизмов организации хозяйственных связей предприятия с поставщиками должно происходить по стоянно, в ногу со временем. Иначе предприятие рискует потерять прибыль, а, как известно, фактор прибыли на сегодняшний день является определяющим в хозяйственной деятельности торговых предприятий.

МеТОдЫ ПРИНяТИя УПРАВлеНЧескИх РеШеНИй Д.С. Салай, студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – доцент, к.э.н. Г.В. Лапшина Ульяновская ГСХА Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управ ленческих функций. Чтобы повысить эффективность организаций путем уве личения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности необходимо применять раз личные методы принятия управленческих решений.

Методы принятия управленческих решений – это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много, например:

• декомпозиция – представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов;

• диагностика – поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Этот метод применяется при ограниченных ре сурсах.

Методы принятия управленческих решений делятся на экспертные и неэкспертные.

Экспертные методы принятия управленческих решений.

Эксперт – это человек, или аналитическая группа, проводящая экспер тизу, профессионалы достаточно высокого уровня в каком-то вопросе. Экспер ты приглашаются для проведения экспертизы при помощи экспертных оце нок. Дадим краткую характеристику видам экспертных оценок.

Количественное выражение предпочтения (оценка) – сравнение значе ний разных оценок по принципу: на сколько или во сколько раз одна оценка больше другой.

Используются следующие шкалы: отношений (например, при срав нении соотношения марок автомобилей с ценой);

интервалов (например, температура по разным температурным шкалам);

разностей (например, ле тоисчисление);

абсолютная (например, количество студентов в аудитории).

Количественные оценки соответствуют, как правило, объективным измерени ям объективных показателей.

Балльные оценки характеризуют субъективные мнения. Примером могут служить школьные оценки. Значения балльной шкалы – ограниченный ряд равноудаленных друг от друга чисел. Балльные оценки бывают двух видов.

Оценки первого вида производятся по объективному критерию, по общепри нятому эталону – это оценки по бальной шкале. Бальные оценки второго вида – оценки, производимые в случаях, если общепринятые критерии оценок от сутствуют. В таком случае говорят о порядковой (ранговой) шкале.

Ранжирование – упорядочивание объектов в соответствии с убыванием их предпочтительности (например, определение лучших, надежных банков).

Попарное сравнение – указывание предпочтительного объекта в каж дой паре объектов. Иногда допускается объявление обоих объектов равно ценными или несравнимыми (например, шоколад предпочтительнее мороже ного, шоколад предпочтительнее пирожного, мороженое предпочтительнее пирожного).

Вербально-числовые шкалы используются для получения и обработки количественными методами качественной экспертной информации. [1] Метод Дельфи – характеризуется тремя основными чертами: аноним ностью, регулируемой обратной связью, групповым ответом. Анонимность достигается применением специальных опросников или другими способами индивидуального опроса.

Неэкспертные методы принятия управленческих решений.

Процесс творческого мышления имеет пять стадий:

1. Подготовка 2. Мыслительные усилия 3. Инкубация 4. Озарение 5. Оценка Стадии подготовки и оценки требуют аналитического мышления, а мыслительные усилия, инкубация и озарение требуют свободы творчества и раскованности.

Поощряется высказывание всяческих безумных идей, цель используе мых методов - количество идей, а не качество. При обилии идей новые идеи становятся развитием высказанных ранее.

Метод «Брейнсторминга», или «Мозговая атака» («Мозговой штурм»).

Смысл метода «Мозговой атаки» заключается в предложении сотрудниками максимального количества идей без их оценки или выбора.

Существует два способа проведения «Мозговой атаки»: устный - зани мает меньше времени и письменный — более основателен.

Стадии осуществления «мозговой атаки»:

• характеристика анализируемой проблемы;

• выдвижение максимально возможного количества решений;

• выбор наиболее рациональных идей для дальнейшей проработки;

• разработка альтернативных решений проблемы. [2] Метод «Синектика». При нем, проблема рассматривается группой примерно из 9 чел. «Клиент», (менеджер-инструктор) выдвигает проблему, объясняет ее, а «ученики» предлагают вариант ее решения. Несколько минут «клиент» его анализирует и говорит, что ему в нем нравится, а что нет. Затем выдвигаются новые предложения, которые также анализируются до тех пор, пока не будет найдено возможное решение.

Метод «Разложение на части». Здесь составляется перечень основных характеристик идеи или предмета и рассматривается каждая из них с целью усовершенствования. Обычно этот метод применяют в отношении материаль ных (вещественных) объектов. Каждую характеристику изучают и предлага ют ее изменения.

Метод «Принудительные взаимосвязи». При этом методе берутся объекты или идеи и задается вопрос: «Сколько возможно иметь различных их комбинаций для получения нового объекта или идеи?» Этот метод использует ся, например, при разработке новых моделей мебели.

Метод «Морфологический анализ». Все переменные заносят в матри цу, которая имеет следующий вид: в левой колонке перечисляются объекты воздействия, а в верхней строке — возможные способы воздействия (меро приятия). Затем свободные клетки заполняются возможными воздействиями на объект какими-либо вариантами данного способа.

Метод «Латеральное мышление и РО» - рассмотрение всех воз можностей, включая те, которые, казалось бы, выходят за пределы данной области. Специалист по менеджменту Э. Де Боно рекомендовал не спешить с суждениями и предварять идею буквами «РО», что означает: «Дайте этой идее шанс, не убивайте ее слишком быстро, она может привести к полезным иде ям».

Распространенным методом является метод «Опросных листов». Та кие листы могут служить в качестве указателей идей. Они могут касаться конкретной области деятельности предприятия или быть общими, например:

по маркетингу, дизайну, финансам и т.п.

Метод «Дневных грез». Если длительная интенсивная работа по какой либо проблеме не дает новаторского решения, то в такой ситуации полное рас слабление и мечтания могут привести к творческому озарению.

Метод «Группового гения» позволяет собрать в одной группе несколько лиц, которые обычно пользуются разными типами творческого мышления, об разуя группу, способную сочетать разные методы.

Методы принятия управленческого решения подразделяются на тради ционно-стереотипные и инновационные.

Главная задача использования традиционно-стереотипных методов— выработка оптимального управленческого решения при помощи уже апроби рованных вариантов:

Метод собраний-совещаний является общепринятой формой обсужде ния производственных вопросов и проблем, требующих коллективного реше ния.

Метод деловых переговоров. Цель — выработка усредненного реше ния. Обмен репликами, вопросами и ответами, мнениями и оценками зависит только от возможностей участников Метод телефонных переговоров ориентирован на максимально опера тивное и простое обсуждение конкретного вопроса.

Метод дискуссии предполагает обмен мнениями по вопросу в соответ ствии с более или менее определенными правилами процедуры и с участием всех ее участников.

• Метод свободных ассоциаций имеет наибольший уровень оригиналь ности так как ориентирован на выработку творческих идей при помощи ассоциаций, случайно выбранных понятий, метафор.

Метод ключевых вопросов ориентирован на выработку творческих идей при помощи наводящих вопросов (что? где? куда?), что позволяет веду щему упорядочить процесс рассмотрения проблемы, управлять направленно стью творческого поиска, легализируя и упрощая этот процесс.

Метод инверсии ориентирован на выработку творческих идей в самых неожиданных напряжениях, без объяснения привязки к существу рассматри ваемой проблемы.

Метод эмпатии - это выработка творческих идей путем постановки ав тора идеи на место проблемы и выработку идей уже с этой позиции.

Метод записной книжки ориентирован на длительную выработку творческих идей с их занесением в записные книжки участников. В дальней шем происходит сведение всех накопившихся вариантов в общий список (без указания авторства), устраняются идентичные, и проводится коллективная экспертиза при помощи заранее определенной совокупности критериев оцен ки. [1] При проведении всех вышеперечисленных методов следует соблюдать следующие четыре правила:

1. Воздерживаться от преждевременных суждений - исключить прежде временную критику какой-либо идеи.

2. Быть раскованными.

3. Стараться увеличить количество идей.

4. Комбинировать и усовершенствовать идеи, высказанные другими.

Литература:

1. Менеджмент: Учеб. Пособие для студ. учреждений сред. проф. обра зования/ Драчева Е.Л., Юликов Л.И. – 4-е изд. – М.: Издательский центр «Ака демия», 2004. – 288 с.

2. Мескон М., Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин Основы менеджмента. – 3-е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – с.

кОНкУРеНТОсПОсОБНОсТь ПРОдУкЦИИ – РеШАЮЩИй ФАкТОР УсПехА ООО «ПеТРОВскОе» НА кОНкУРеНТНОМ РЫНке Д.С. Салай, студентка 4 курса экономического факультета Научный руководитель – доцент, к.э.н. Е.А. Смирнова Ульяновская ГСХА Проблема качества и конкурентоспособности продукции носит в со вре-менном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой стра ны[1], практически любого потребителя. Конкурентоспособность – способ ность определенного объекта или субъекта превзойти конкурентов в задан ных условиях.[2] В условиях рынка она существует постоянно, обеспечивает наилучшие возможности удовлетворить разнообразные потребности покупа телей товаров (услуг), стимулирует товаропроизводителей к поискам новых способов совершенствования их производства, повышения качества товаров (услуг), снижения затрат и цен на продукцию, на создание и укрепление проч ной предпринимательской репутации у потребителей.

Конкурентоспособность товара, как правило, определяется путем сравне-ния его различных параметров с аналогичными показателями товара конкурен-та. Предприятия постоянно борются за увеличение уровня конку рентоспособ-ности своих товаров, так как это прямым образом отражается на их доходности.

Наибольшее признание среди товаров, предназначенных для удовлет ворения данной общественной потребности, получает тот, который более пол но ей соответствует по сравнению с товарами-конкурентами. Это и выделяет его из общей товарной массы, обеспечивает успех в конкурентной борьбе.

Для определения конкурентоспособности существенным является не только сравнение товаров по степени соответствия конкретной потребности, но и учет затрат потребителя, связанных с данными товарами.

Уровень цены потребления представляется для покупателя составным элементом конкурентоспособности товара и зависит, прежде всего, от потре бительских свойств конкретного изделия.

Показатели конкурентоспособности — критерии, определяющие уро вень конкурентоспособности определенного товара на рынке.

Факторы, определяющие конкурентоспособность можно объединить в 3 группы:

• факторы внешнего формирования - тенденции развития экономики и рынка, НТП, изменения в структуре потребления, колебания конъюнктуры, состав конкурентов, имидж и престиж предприятия;

• показатели качества товара - показатели, определяемые действующи ми стандартами, нормами, рекомендациями;

сюда же относятся гарантии без опасности, сохранность продукции;

• экономические показатели - показатели, формирующие себестои мость и цену товара.

ООО «Петровское» выращивает основные сельскохозяйственные куль туры, получая удовлетворительные урожаи. Специализируется оно на зерне с развитым производством подсолнечника.

Наиболее важным фактором конкурентоспособности продукции явля ется снижение ее себестоимости. Проанализируем конкурентоспособность ряда хозяйств Чердаклинского района по себестоимости отдельных видов про дук-ции. В таблице 1 указана полная себестоимость зерна, подсолнечника и молока в хозяйствах Чердаклинского района Ульяновской области.

Таблица 1 – Полная себестоимость основных видов продукции в Чердаклинском районе в 2009 году, рублей Хозяйства Зерно Подсолнечник ООО «Петровское» 248,8 835, СПК «Заря» 466,7 748, ООО КФХ «Возрождение» 616,0 ООО «Мегаферма Октябрьский» 289,2 796, СПК «40 лет Октября» 541,9 982, СПК Белоярский 364,1 По Чердаклинскому району 409, 2 741, По Ульяновской области 335,6 676, Чем ниже себестоимость продукции, тем она более конкурентоспособ ная на сложившемся рынке. Чем больше процент отклонения от районного уровня, тем эффективнее производство этой продукции, тем больше шансов у этого предприятия удержаться на рынке.

Из данных таблицы 1 видно, что наименьшую себестоимость зерна имеют хозяйства ООО «Петровское» с уровнем себестоимости 248,8 руб., ООО «Мегаферма Октябрьский» – 289,2 руб. В этих хозяйствах полная себестои мость 1 ц зерна ниже чем в среднем по Чердаклинскому району на 64,5% и 41,5% соответственно, то есть эти хозяйства являются наиболее конкуренто способными по зерну.

Наиболее низкая полная себестоимость 1 ц подсолнечника в СПК «Заря»- 748,4 руб., ООО «Мегаферма Октябрьский» - 796,9 руб. Эти показатели в вышеперечисленных хозяйствах почти равны среднерайонным, поэтому эти хозяйства наиболее конкурентоспособны по подсолнечнику. Показатель по подсолнечнику в ООО «Петровское» превышает среднерайонный показатель на 93,8 руб. или 12,6% и составляет - 835,5 руб.

Учитывая вышеизложенное, можно сделать вывод, что в Чердаклин ском районе выделяются два хозяйства наиболее конкурентоспособные и по зерну, и по подсолнечнику – это ООО «Мегаферма Октябрьский» и ООО «Пе тровское». Выявим наиболее конкурентоспособное из них по показателям, представленным в таблице 2.

Таблица 2 – Соотношение показателей ООО «Петровское» и ООО «Мегаферма Октябрьский» с районными значениями гаферма Октябрьский» к Отношение ООО «Ме Отношение ООО «Пе ООО «Мегаферма Ок Чердаклинский район Ульяновская область ООО «Петровское»

тровское» к району тябрьский»

району Показатели Урожайность, ц/га 20,8 29,7 142,79 34,5 165,86 21, - зерновых - подсолнечника 11,2 13,8 123,21 13,6 121,43 9, Цена реализации 1 ц, руб.

357, - зерновых 331,2 296,7 89,58 399,9 120, - подсолнечника 885,1 900,1 101,69 1022,9 115,57 825, Полная себестоимость 1 ц, руб. 335, 409,2 248,8 60,80 289,2 70, - зерновых - подсолнечника 741,7 835,5 112,65 796,9 107,44 676, Прибыль на 1 ц, -78,02 47,9 - 110,7 - 21, - зерновых - подсолнечника 143,4 64,6 45,05 226,0 157,60 148, Из данных таблицы 2 видно, что урожайность зерновых культур в ООО «Петровское» на 42,8% выше чем, в среднем в хозяйствах Чердаклинского рай она, а в ООО «Мегаферма Октябрьский» на 65,9%. Цена реализации зерна в ООО «Петровское» ниже чем в среднем по району на 89,6%, а в ООО «Мега ферма Октябрьский» выше на 20,7%. Полная себестоимость в ООО «Петров ское» ниже чем среднерайонная на 60,8%, а также чем в ООО «Мегаферма Октябрьский» на 9,9%. Большую прибыль на 1 ц получает ООО «Мегаферма Октябрьский», она составляет 110,7 руб., а в ООО «Петровское» только – 47, руб. Это можно объяснить высокой ценой реализации 1 ц по сравнению с ООО «Петровское».

Аналогично сравниваем два хозяйства между собой и районом по под солнечнику. Получаем, что урожайность подсолнечника у ООО «Петровское»

на 23,2% выше, чем в районе, у ООО «Мегаферма Октябрьский» на 21,4%.


Цена реализации 1 ц подсолнечника в ООО «Петровское» почти одинакова с районной, а в ООО «Мегаферма Октябрьский» на 15,6% выше. Прибыль же с продажи 1 ц подсолнечника в ООО «Петровское» выше, чем в среднем по райо ну, но ниже чем в ООО «Мегаферма Октябрьский».

На конкурентном рынке выигрывает тот товаропроизводитель, кото рый может получать прибыль при снижении цены реализации на рынке, если полученный уровень себестоимости продукции значительно ниже цены. Кон курентными преимуществами обладает та продукция, которая имеет самый высокий разрыв между ценой и себестоимостью. Данный анализ проведем на основании таблицы 3.

Таблица 3 – Удельный вес полной себестоимости в цене реализации продукции, % Октябрьский» к району «Петровское» к району Чердаклинский район ООО «Петровское»

ООО «Мегаферма Отношение ООО Отношение ООО Октябрьский»

«Мегаферма Продукция Зерно 83,9 72,3 123,6 39,7 51, Подсолнечник 92,8 77,9 83,8 -9 5, Из данных таблицы 3 видно, что наиболее конкурентоспособной про дукцией является продукция в ООО «Мегаферма Октябрьский», так как уро вень себестоимости в цене здесь меньше чем в ООО «Петровское» и составляет по зерну 72,3%, а по подсолнечнику 77,9%. В «ООО Петровское» эти показате ли составляют: по зерну – 83,9%, что меньше чем в Чердаклинском районе на 39,7%, а по подсолнечнику – 92,8%. Продукция обоих рассматриваемых пред приятий является конкурентоспособной.

Используя элементы маржинального анализа, рассмотрим влияние по стоянных затрат на величину прибыли в ООО «Петровское» в таблице 4.

Таблица 4 - Влияние доли постоянных издержек на величину прибыли от реализации зерна в ООО «Петровское»

2009 г. в % Показатели 2007 2008 к 2007г.

Выручка от реализации зерна, тыс.руб. 6399 8364 5217 81, Материально-денежные затраты, всего, тыс. руб. 5937 4355 4374 73, В том числе:

переменные 2684 3593 2257 84, постоянные 3253 762 2117 65, Маржинальная прибыль (валовая маржа), 3715 4771 2960 79, тыс. руб.

Удельный вес постоянных издержек в 54,8 17,5 48,4 - 6, общей их сумме, % Валовая прибыль, тыс. руб. 1107 5265 1536 138, Операционный рычаг 3,4 0,9 1,9 - 1, Коэффициент маржинальной прибыли 0,58 0,57 0,57 - 0, Точка безубыточности, ц 16445 3284 12574 76, Порог рентабельности, тыс. руб. 5609 1337 3714 66, Запас финансовой прочности хозяйства, 790 7027 1503 190, тыс. руб.

Запас финансовой прочности хозяйства, 12,35 84,01 28,81 16, % Как показывают расчеты в таблице 4 хозяйству нужно в 2009 году ре ализовать зерна на 2117 тыс. руб. чтобы покрыть постоянные затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. Фактическая выручка составляет 5217 тыс. руб. Зона безубыточности или запас финансовой устойчивости со ставил в 2009 году 28,81% или 1503 тыс. руб., чем больше этот процент, тем прочнее финансовое состояние предприятия. В динамике лет видно большое колебание в запасе финансовой прочности хозяйства – от 12,35% до 84,01%.

Это можно объяснить снижением объема реализации зерна в 2009 году и зна чительными колебаниями постоянных затрат, что повлекло за собой уменьше ние маржинальной прибыли и изменению порога рентабельности.

В целом можно сделать вывод, что самое устойчивое положение пред приятие занимало в 2008 году – запас финансовой прочности самый высокий – 7027 тыс. руб. или 84,01%, а удельный вес постоянных затрат самый низкий – 762 тыс. руб.

Все производимые виды продукции в ООО «Петровское» занимают ли дирующее положение на рынке хозяйств Чердаклинского района. Продукция в хозяйстве имеет преимущества перед продукцией других предприятий, как по урожайности, так и по полной себестоимости и цене реализации, то есть ООО «Петровское» является достаточно конкурентоспособным на современ ном рынке в Чердаклинском районе.

Литература:

1. http://revolution.allbest.ru/economy/00057183_0.html 2. http://ru.wikipedia.org/wiki/Конкурентоспособность Удк 338. ОсОБеННОсТИ И ПРИеМЫ ИННОВАЦИОННОГО МеНедЖМеНТА Е.Д. Самигуллина, студентка 3 курса экономического факультета Научный руководитель – ассистент Н.Р. Александрова Ульяновская ГСХА Организация инновационного менеджмента закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе.

Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого бу дет зависеть эффективность использования приемов инновационного менед жмента.

Движение инновации всегда связано с движением инвестиций, вло женных в эту новацию. Поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения ин новаций на рынке.

Таким образом, общим содержанием всех приемов инновационного менеджмента является воздействие на инновации денежных отношений, воз никающих между производителем или продавцом инновации, с одной сторо ны, и покупателем этой инновации с другой.

Воздействие приемов инновационного менеджмента может быть на правлено на область производства и/или продажи нововведения. Эти направ ления определяются структурой инновационного процесса.

Приемы инновационного менеджмента можно разделить на следую щие группы.

• Приемы, воздействующие только на производство инновации, име ют своей единственной целью создание нового продукта или новой операции (технологии) с высокими качественными параметрами. К этим приемам от носятся:

• бенч-маркинг, • способы маркетинговых исследований и планирование маркетинга инноваций, а именно, способы маркетинговых исследований и планирование маркетинга инноваций.

• Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и распространение инновации, охватывает такие приемы, как:

• инжиниринг инновации, • реинжиниринг инновации, • бранд-стратегию.

• Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и рас пространение инновации, включает:

• ценовой прием управления, • фронтирование рынка, • мэрджер.

Главная цель всех приемов воздействующих только на реализацию, продвижение и распространение инновации — это ускорение продажи инно ваций с наибольшей выгодой и эффективностью, как в текущий момент вре мени, так и с большей отдачей от этой продажи в будущий период.

Рассмотрим некоторые из приемов инновационного менеджмента.

Бенч-маркинг - изучение деятельности хозяйствующих субъектов, пре жде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опы та в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систе матически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе.

В целом бенч-маркинг направлен на изучение бизнеса. Применитель но же к инновациям бенч-маркинг означает изучение бизнеса других предпри нимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разра ботки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций.

Инжиниринг инноваций — это комплекс работ по созданию иннова ционного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации.

Инжиниринг инноваций имеет свои специфические особенности, ко торые заключаются в следующем:

• воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте, который может иметь материального носителя (документация, чер тежи, планы, графики и т.п.), а может не иметь (обучение персонала, консуль тации и т.п.);

• является объектом купли-продажи, поэтому он должен иметь не толь ко материализованную форму в виде имущества или имущественных прав, но и коммерческую характеристику;

• в отличие, например, от франчайзинга и ноу-хау имеет дело с воспро изводимыми услугами, т.е. услугами, стоимость которых определяется затра тами времени на их производство и поэтому имеющими множество продав цов. Франчайзинг же и ноу-хау связаны с реализацией новых, в данный момент невоспроизводимых знаний, которые имеют ограниченное число продавцов.

На практике оказание инжиниринговых услуг зачастую сочетается с продажей ноу-хау. И иногда это ведет к смешению понятий «инжиниринговые услуги» и «обмен технологиями».

Реинжиниринг представляет собой разновидность метода инжинирин га.

Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикаль ное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкоо бразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Реинжиниринг в качестве приема инновационного менеджмента за трагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение и распростране ние.

В управлении инновацией реинжиниринг связан с определенной це лью, стоящей перед инновацией: с текущей потребностью или со стратегиче ской потребностью в нововведениях.

Исходя из этого, различают:

• кризисный реинжиниринг;

• реинжиниринг развития.

Важным приемом инновационного менеджмента является бранд стратегия. Для того чтобы понять что такое бранд-стратегия необходимо вна чале дать определение бранд инновации.

Бранд инновации - система характерных свойств нового продукта или операции, которая формирует сознание потребителя и определяет на рын ке место этой инновации, а также ее производителя или продавца.

Бранд-стратегия означает комплексную проработку имиджа органи зации на основе продвижения его брандов на рынке. В основе бранд-стратегии лежит разработка и движение бранда как целостного маркетингового ком плекса по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке.

Ценовой прием управления в инновационном менеджменте пред ставляет собой способ воздействия механизма цен на реализацию инновации.

Ценовой прием управления включает в себя два основных элемента:

• ценообразующие факторы, действующие на стадии производства ин новации;

• ценовую политику, применяемую при реализации, продвижении и распространении инновации.

Эти элементы образуют структуру ценового приема управления.

Фронтирование рынка — это операция по захвату рынка другого хо зяйствующего субъекта или зарубежного рынка.

Выход на рынок, уже занятый другим хозяйствующим субъектом, или на зарубежный рынок инновационная компания начинает с решения главной задачи: по какой цене продавать данную инновацию?

Подход с целью продать эту инновацию, на каких угодно условиях, лишь бы ее купили, является наиболее ошибочным. Единственным преимуще ством такого подхода может служить то, что продавец заявляет о себе, то есть предоставляет информацию о своем существовании. Принцип «неважно по ка кой цене, но лишь бы продать» ведет к крайне невыгодным сделкам и подрыва ет будущий престиж инвестора-продавца. Возможный покупатель инновации может усомниться в ее качестве.

Второй важной задачей, решаемой при фронтировании рынка, являет ся анализ будущего рынка своей инновации. Анализ будущего рынка своей ин новации есть не что иное, как маркетинговое исследование. С него и следует начать подготовку к будущему «захвату» рынка.

Мэрджер - поглощение одной фирмой другой, при котором последняя теряет статус корпорации. Новая компания при этом не возникает.

Осуществляется тремя формами:

1) компания, осуществляющая мэрджер, покупает основные фонды другой компании;

2) компания, осуществляющая мэрджер, покупает долю акционерно го капитала другой компании и становится для нее холдинговой компанией;

3) акции компании, осуществляющей мэрджер, выпускаются взамен акций другой компании.

Таким образом, мы рассмотрели основные особенности и приемы ин новационного менеджмента.

Список литературы:

1. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. ИНФРА- М, 2009-368с.

2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник.- СПб.: Пи тер, 2010-400с.

336.12, 336. ПРОБлеМНЫе ВОПРОсЫ ФОРМИРОВАНИя дОхОдОВ БЮдЖеТНОй сИсТеМЫ Е.Д. Самигуллина, студентка 3 курса экономического факультета Научный руководитель – к.э.н., доцент М.Л. Яшина Ульяновская ГСХА Бюджет на 2011 год - это первый посткризисный бюджет. Кризис в ос новном закончился, теперь мы можем осознать, в какой ситуации оказалась экономика страны и как нам жить в послекризисный период.[1] Основные характеристики федерального бюджета на 2011 год и на пла новый период 2012 и 2013 годов сформированы на основе прогноза социаль но-экономического развития РФ на 2011-2013 годы и соответствуют основным положениям Бюджетного послания Президента РФ о бюджетной политике в 2011-2013 годах.

Прежде всего, бросается в глаза резкое падение доходов. Причем не только по сравнению с докризисным уровнем, но и с минувшим годом. В ре зультате в течение всей трехлетки будет сохраняться существенный дефицит бюджета.[2] Минфин РФ в марте этого года предложила поправки в закон «О феде ральном бюджете на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов».

Согласно закону о бюджете на 2011-2013 годы, планируется снижение дефицита до 0,7 % к ВВП к 2013 году.

Дефицит в 2011 году планируется в размере 1,814 триллиона рублей, или 3,6% ВВП, в 2012 году - 1,734 триллиона рублей, или 3,1% ВВП, в 2013 году - 1,795 триллиона рублей, или 2,9% ВВП.[4] В качестве источников покрытия дефицита федерального бюджета в 2011 – 2013 годы могут выступать выпуск государственных ценных бумаг на внутреннем рынке и средства от приватизации имущества, находящегося в в федеральной собственности.

Сокращение дефицита федерального бюджета частично может быть обеспечено за счет увеличения доходной базы.

По прогнозу Минфина России, запланированные изменения в налого вом и таможенном законодательстве РФ приведут к увеличению доходов фе дерального бюджета в 2011 г. на 0,5% к ВВП, в 2012 г. - на 0,8% к ВВП, в г. – на 1,1% к ВВП.

Прогноз доходов сформирован с учетом принятых в конце 2009 года и начале 2010 года, а также предлагаемых к принятию изменений в налого вое, бюджетное и таможенное законодательство и нормативные правовые акты Правительства Российской Федерации, касающиеся внешнеэкономиче ской деятельности и вступающие в действие в течение 2010 года и с 1 января 2011 года, данные представлены в таблице 1.[5] Указанные изменения в совокупности приведут к увеличению прогноз ного объема доходов федерального в 2011 году на 255,2 млрд. рублей (0,5 % к ВВП), в 2012 году – на 441,2 млрд. рублей (0,8% к ВВП), в 2013 году – на 669, млрд. рублей (1,1% к ВВП).

Таблица 1 - Изменение доходной базы федерального бюджета в связи с дополнительным предложением по изменению законодательства и другим мерам, направленным на увеличение доходов[5] млрд. рублей 2011 2012 Наименование год год год индексация ставки НДПИ на нефть (с 1 января 2012 г. на - 78,2 146, 6,5%,с 1 января 2013 г. на 5,4%) индексация специфических ставок акцизов на табачную продукцию (установление ставок на сигареты с фильтром в 2011 г. на уровне 280,4 руб. за 1 тыс. штук, в 2012 г. – 20,1 34,7 49, 360 руб., в 2013 г. – 460 руб.;

на сигареты без фильтра, папиросы – на уровне 250 руб. за 1 тыс. штук, 360 руб., 460 руб. соответственно) установление ставок вывозной таможенной пошлины на товары, выработанные из нефти, в размере 56, 58, 60% от 5,8 27,5 ставок пошлины на нефть в 2011-2013 годах увеличение НДС в связи с индексацией ставок акцизов на 18,6 37,7 59, табачную продукцию и нефтепродукты Необходимо отметить, что с 2010 по 2013 годы доходы консолидиро ванных бюджетов субъектов РФ уменьшатся с 13,0% к ВВП до 11,3% к ВВП.

Доля доходов консолидированных бюджетов субъектов РФ в общем объеме доходов бюджетной системы РФ снизится с 31,1% в 2010 году до 29,7% в 2013 году.

Доля доходов консолидированных бюджетов субъектов РФ в консоли дированном бюджете РФ останется стабильной (37,5% - в 2010 году, 37,6% - в 2013 году).

Прогнозируется рост доли доходов бюджетов государственных внебюд жетных фондов РФ в общем объеме доходов бюджетной системы РФ с 16,1% в 2010 году до 20,3% в 2013 году.

Несмотря на принятые решения, направленные на увеличение доход ной базы федерального бюджета, в 2011-2013 годах предполагается снижение доходов федерального бюджета с 17,5% к ВВП в 2010 году, до 16,5% в 2012 году, с дальнейшим снижением в 2013 году до 16,1% к ВВП. Такая динамика обу словлена снижением нефтегазовых доходов федерального бюджета с 8,3% к ВВП в 2010 году до 6,9% к ВВП в 2013 году, при этом ненефтегазовые доходы увеличиваются на 0,2% к ВВП. [5] Снижение прогнозируемого поступления нефтегазовых доходов в % к ВВП в 2011-2013 годах по отношению к 2010 году обусловлено:

• более низкими темпами роста цены на нефть марки «Юралс», • но даже при этом дополнительный доход бюджета РФ может прине сти 1,5 триллиона рублей,[3] • налогооблагаемых объемов экспорта (вывоз) нефтепродуктов по сравнению с темпами роста ВВП, • снижением курса доллара США по отношению к рублю, • налогооблагаемых объемов добычи и экспорта нефти.

Данные представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели, используемые для прогноза доходов федераль ного бюджета[5] 2009 2012 2010 год 2011 год год год год Показатель Ед. Изм. Закон с отчет учетом прогноз прогноз прогноз изменений Цена на нефть марки долл./ 61,1 75,0 75,0 78,0 79, «Юралс» барр.

Налогооблагаемые млн.

объемы экспорта:1) 119,1 123,0 123,8 124,2 124, тонн нефтепродуктов руб. за Курс доллара США долл. 31,7 30,0 29,3 28,4 27, (среднегодовой) США Налогооблагаемые млн.

объемы добычи 454,6 443,1 435,0 428,8 427, тонн нефти млн.

2) нефти 226,5 222,6 220,0 219,5 219, тонн Увеличение ненефтегазовых доходов федерального бюджета к ВВП в 2011-2013 годах по отношению к 2010 году связано, в основном, с прогнози руемым увеличением поступлений по налогу на добавленную стоимость и ак цизам (Таблица 3) Таблица 3 - Показатели структуры доходов федерального бюджета млрд. рублей[5] Показатель 2010 год 2011 год 2012 год 2013 год НДС 5,1 5,5 5,7 5, Акцизы 0,3 0,5 0,6 0, Дополнительный доход для покрытия бюджетного дефицита, по оцен кам экспертов, могут принести государственные заимствования и выручка от продажи государственного имущества. По этой статье дополнительно плани руется выручить около 300 млрд рублей.[2] Таким образом, подведем итог наиболее значимые показатели, влияю щие на формирование доходов бюджетной системы следующие:

• налоговая ставка, при увеличении налоговой ставки будет наблю даться рост доходов бюджетной системы.

По мнению Счетной палаты, Минфин должен разработать методиче ские указания, в них должны быть предусмотрены алгоритмы расчета налого вой базы, налоговых вычетов, средних ставок налогов, а также исходных по казателей для прогнозирования неналоговых доходов.

• цены на нефть, по мнению экспертов, необходимо установить новые правила использования нефтяных доходов. И заранее решить, как они могут использоваться при получении дополнительных доходов от экспорта нефти.

Такие поступления должны полностью сберегаться в Резервном фонде, а тра титься могли бы только полученные сверх плана ненефтегазовые доходы.

• курс рубля к доллару США и евро, по мнению экспертов имеются риски, связанных с укреплением курса рубля к доллару США и евро, это может повлечь снижение доходов федерального бюджета, и риски необеспечения по ступлений средств от внутренних заимствований и от приватизации в запла нированных объемах для финансирования дефицита федерального бюджета.

Исходя из вышеперечисленных проблем, назрела острая необходи мость в подготовке специальной программы правительства РФ по развитию доходного потенциала бюджетной системы в объемах, позволяющих обеспе чить ее долгосрочную сбалансированность и устойчивость. По мнению СП, эта программа должна быть реализована наряду с программой правительства по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2013г.

Список литературы:



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.