авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 53 |

«Негосударственное некоммерческое образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский гуманитарный университет» СОВРЕМЕННАЯ ...»

-- [ Страница 10 ] --

К тому же сложившаяся практика установления более высоких темпов роста физического объема товарооборота организации по сравнению с про гнозным темпом в отрасли не всегда способствует выполнению плана. Рознич ный товарооборот потребительской кооперации продолжает развиваться, не достаточно превышая прогнозный темп по республике, из-за чего конкуренция в городских населенных пунктах приводит к снижению эффективности этой социально-ориентированной системы. Поэтому необходимы отдельные реше ния для изыскания выгодных условий исполнения индикативных планов роз ничного товарооборота в деятельности торговых организаций потребительской кооперации, которые в связи с обслуживанием сельского населения испытыва ют острую необходимость в ускорении реализации товаров с целью снижения ее кредито- и издержкоемкости.

Достижению поставленной цели, на наш взгляд, должно способствовать совершенствование подхода к управлению розничным товарооборотом на ос нове гибкого маневрирования оборотными средствами, вкладываемыми в то варные запасы. Они занимают наибольший удельный вес в оборотных активах торговой организации, и от скорости их обращения в прямой зависимости на ходится величина получаемой прибыли, а от нее – пополнение оборотного ка питала собственными средствами, наращивание товарооборота и увеличение доли рынка организации.

Считается, что для успешного осуществления кругооборота средств, вкладываемых в товарные запасы, необходимо контролировать соблюдение ди намического норматива, называемого моделью стратегического регулирования товарооборота, обеспечивающей сбалансированность спроса и товарного пред ложения:

J ТР J РТО J ТЗ J С, ( 1) где J — индекс соотношения фактических и базисных показателей;

ТР — то варные ресурсы или объем поступления товаров по количеству и ассортименту, соответствующий потребностям населения;

РТО — объем розничного товаро оборота;

ТЗ — объем нормируемых товарных запасов;

С — объем спроса насе ления (прогноз).

Однако применение модели (1) в регулировании розничного товарообо рота потребительской кооперации, на наш взгляд, требует особых уточнений в связи со вскрытыми проблемами:

во-первых, убыточность торговли на селе «съедает» собственные оборот ные средства организаций потребительской кооперации. У них давно стоит проблема разрешения противоречия между сокращением товарных запасов и наращиванием объема товарооборота. Это возможно только при своевременном переключении оборотных средств с одной товарной группы на другую. Допус тим, два товара реализуются с ускоряющейся оборачиваемостью. Если при этом уменьшить в закупках один товар в пользу другого, более оборачиваемо го, чтобы состоялось переключение с менее оборачиваемой товарной группы на более оборачиваемую, то соотношение индексов по первой товарной группе будет JТРJРТОJТЗ, а по второй — JТРJРТОJТЗ. Но это не означает, что торговая организация неверно строит свою стратегию регулирования товарооборота по первой товарной группе;

во-вторых, прогнозный индекс спроса населения предполагает, что ин декс розничного товарооборота будет ему соответствовать (JРТО=JС), а значит, формируя товарные запасы по индексу, большему индекса спроса, получается заведомый ориентир на замедление товарооборачиваемости: JРТОJТЗJС. И на оборот, если объем товарных запасов за отчетный период не изменился (JТЗ=1), но сопровождал возросшую сумму розничного товарооборота (JРТОJТЗJС), то работу организации следует признать успешной;

в-третьих, существующими Методическими указаниями по исчислению и практике использования годовых индексов спроса (коэффициентов реализа ции), разработанными Центральной научно-исследовательской лабораторией по изучению спроса в 1978 году, рекомендуется рассчитывать индекс спроса посредством отношения объема реализации товаров к поступлению товаров.

Полученный индекс спроса характеризует, в какой мере предложение товаров соответствует спросу населения. Но авторы рассматриваемых методических указаний поясняют, что первоначальные колебания спроса сложно установить в организациях розничной торговли, где не создаются значительные товарные запасы. Там изменение индексов может быть вызвано не изменением спроса, а случайными причинами, например нарушением графика завоза товаров. Стало быть, неточность значения прогнозного индекса спроса (JС) — еще одна причи на недоверия звену JТЗJС.

Из вышеизложенного следует, что единственным надежным звеном в це почке индексов модели (1) является соотношение JРТОJТЗ. Отсюда авторский критерий гибкости планирования структуры розничного товарооборота субъек та хозяйствования с ограниченными оборотными средствами — увеличение ко личества товарных групп, по которым оборачиваемость товарных запасов не замедляется с момента обнаружения руководством ее замедления в среднем по организации.

Образуемый критериальный показатель гибкости планирования структу ры розничного товарооборота субъекта хозяйствования с ограниченными обо ротными средствами — это абсолютная величина (количество товарных групп), полученная проверкой относительной величины (индекса товарооборачиваемо сти). Это значит, что сначала по всем товарным группам проверяется плановое соотношение JРТОJТЗ (ускорение товарооборачиваемости), а в случае необхо димости — проверяется выполнение соотношения JРТО=JТЗ (отсутствие ускоре ния товарооборачиваемости и нет ее замедления).

Доказательство проявления гибкости в планировании розничного товаро оборота субъекта хозяйствования с ограниченными оборотными средствами по критерию увеличения количества товарных групп, по которым оборачивае мость товарных запасов не замедляется с момента обнаружения руководством ее замедления в среднем по организации, представлено в экспериментальном срезе (таблица 1). Его данные демонстрируют, что торговая организация, огра ниченная 100 миллионами рублей оборотных средств для вложения их в товар ные запасы двух товарных групп, в периоде №2 совершила ошибку в управле нии оборотными средствами. Эта ошибка проявилась в том, что, реализовав имеющиеся на начало периода №2 товарные запасы на сумму 90 млн р., орга низация уменьшила поступление товаров этой группы до 85 млн р., увеличив до 15 млн р. закупку товаров группы №2. Но, как оказалось в периоде №3, то варов группы №2 было реализовано столько, сколько продавалось в предыду щем периоде, то есть на сумму 10 млн р. Следовательно, оборотные средства на сумму 5 млн р. (15-10) осели в товарных запасах группы №2, из-за чего обер нувшаяся стоимость оборотных средств по двум товарным группам составила не 100 млн р., а 95 млн р., из которых на закупку товаров группы №2 было за трачено 5 млн р., а на закупку товаров группы №1 — 90 млн р. Очередной обо рот средств в периоде №4 показал, что организация сумела правильно распре делить оборотные средства под розничный товарооборот, так как поступившие товары по группе №1 на сумму 90 млн р. были реализованы и поступившие на сумму 5 млн р. товары группы №2 вместе с запасами прошлого периода на сумму 5 млн р. обеспечили реализацию на сумму 10 млн р. В результате имею щаяся у организации сумма оборотных средств обернулась на 100%.





В таблице 2 представлены результаты проверки соблюдения динамиче ских нормативов модели (1), которые подтвердили, что в классическом виде модель стратегического регулирования товарооборота не работает для субъекта хозяйствования с ограниченными оборотными средствами. Улучшение регули рования его товарооборота в последнем из двух рассмотренных диапазонов от разило то звено модели, исходя из соблюдения которого был выработан автор ский критерий гибкости планирования структуры розничного товарооборота.

Таблица 1 — Динамика показателей розничного товарооборота по двум товарным группам экспериментального среза, демонстрирующего процесс уре гулирования диспропорции между поступлением товаров и их реализацией при ограниченных 100 миллионами рублей оборотных средствах, вложенных в то варные запасы Периоды Индекс Очередность периода периода стадий од №3 по №4 по ного оборо- Показатели Товарные отно- отно та средств, розничного группы №2 №3 №4 шению шению вложенных товарооборота к пе- к пе в товарные риоду риоду запасы №2 № №1 Товарные за- — — 90 85 пасы на нача №2 — — 10 15 № ло периода, Итого млн р. — — 100 100 №1 85 90 90 1,059 1, Поступление №2 15 5 10 0,333 2, №3 товаров, млн р.

Итого 100 95 100 0,950 1, №1 90 85 90 0,944 1, Розничный №2 10 10 10 1,000 1, №2 товарооборот, млн р.

Итого 100 95 100 0,950 1, №1 — — 85 90 Товарные за №2 — — 15 10 пасы на конец № периода, млн р.

Итого — — 100 100 №1 87,5 87,5 90 1,000 1, Средние то №2 12,5 12,5 10 1,000 0, — варные запа сы, млн р.

Итого 100 100 100 1,000 1, Он заключается в увеличении количества товарных групп, оборачивае мость товарных запасов по которым не замедляется с момента обнаружения ру ководством ее замедления в среднем по организации.

Таблица 2 — Проверка соблюдения динамических нормативов модели JТР JРТО JТЗ Индекс в периоде №3 по срав- Индекс в периоде №4 по нению с периодом №2 сравнению с периодом № Сре Сре Роз По- Роз- дни По- дни нич Товарные сту- Знак нич- Знак е то- сту- Знак ный Знак е то пле- ный вар- пле- вар группы срав срав срав това срав ние това- ные ние ные не- не- не- ро- не това- рообо запа това запа ния ния ния обо- ния ров рот сы ров сы рот 1,05 1,00 1,00 1,05 1, №1 9 0,944 0 0 9 0,33 1,00 2,00 1,00 0, №2 3 1,000 = 0 0 0 0,95 1,00 1,05 1,05 1, Итого 0 = 0,950 0 3 = 3 Количест во товар ных групп, по которым JРТО JТЗ 1 Примечание — количество товарных групп, оборачиваемость товарных запасов по которым не замедляется, увеличилось с 1 до Применение на практике предложенного подхода к оценке показателей розничного товарооборота повысит объективность выводов и управленческих решений в отношении своевременности переключения оборотных средств с од ной товарной группы на другую и усилит планирование товарооборота субъек тов хозяйствования, работающих с повышенным риском потери собственных оборотных средств.

ОСОБЕННОСТИ КРИМИНАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ КАК ДЕСТРУКТИВНОГО ФАКТОРА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В ПОРЕФОРМЕННЫЙ ПЕРИОД Лысенко И.В., к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО «Тюменский государственный нефтегазовый университет», г. Тюмень Бекряшев А.К., к.э.н., доцент ФГКОУ ВПО «Омская академия МВД РФ», г. Омск Важнейшей негативной тенденцией современного развития России явля ется преодолении криминализации всех сфер экономики, допущенной в поре форменный период (1992-1999 гг.). Криминализация – сложный, многофактор ный процесс. Она отражает как объективные процессы, связанные с реформами (приватизацию, либерализацию цен и внешнеэкономической сферы, структур ную перестройку экономики, институциональные изменения), так и изменения субъективного характера (переоценка приоритетов и интересов участников экономики, трансформация экономического поведения хозяйственных агентов и др.).

За период с 1993 по 1996 гг. количество выявленных преступлений воз росло более, чем в 1,5 раза. Эта тенденция сохраняется и в последние годы (табл.1). В результате общее число зарегистрированных преступлений эконо мической направленности достигло в 2002 году 312324.

Таблица 1.Количество и динамика зарегистрированных преступлений экономической направленности (1997 - 2002 гг.) [2] Показатели 1997 1998 1999 2000 2001 2002* 21820 25238 30382 37636 Количество преступлений 9 9 2 7 В % к уровню предыдущего 100 115,7 120,4 123,9 110,7 74, года *Данные за 9 месяцев Тенденция к росту отмечается практически по всем категориям преступ лений экономической направленности. При этом наиболее интенсивно растет количество преступлений в сфере экономической деятельности и против инте ресов службы в коммерческих и иных организациях. В этом находит отражение процесс усложнения способов совершения преступлений, роста преступлений, совершаемых в процессе профессиональной и служебной деятельности.

Современной российской экономической преступности присущи некото рые специфические особенности и тенденции развития. К наиболее значимым относятся следующие.

Первая особенность - высокий уровень латентности экономических пре ступлений. Уровень латентности увеличивается или, по крайней мере, не уменьшается, раскрываемость преступлений и выявляемость правонарушений не растет.

Так, латентность мошенничества оценивается равной 65, должностных хищений - 925, взяточничества - 2935, вымогательства - 17500, разбойные на падения -34, грабежи - 58, кражи личной собственности -152 (если зарегистри рованные преступления принять за единицу, то латентность отдельных видов преступлений составит приведенные цифры) [1].

Вторая особенность - быстрое совершенствование способов преступных посягательств. Наблюдается вытеснение из сферы экономики примитивной преступности и замещение ее изощренной, интеллектуальной. Об этом свиде тельствует, в частности неуклонное снижение удельного веса так называемых «традиционных» имущественных преступлений (краж, грабежей, разбоев).

Преступники быстро приспосабливаются к новым видам, формам и мето дам предпринимательской деятельности. Они активно используют в преступ ных целях складывающуюся рыночную конъюнктуру, информационные техно логии. Возрастает количество преступлений, совершаемых в сфере высоких технологий (кардинг, компьютерная преступность, сетевая преступность, пре ступность в сфере персональной беспроводной связи), с использованием специ альных познаний в сфере финансовой и экономической деятельности, в процес се профессиональной деятельности.

В качестве примера можно привести широкомасштабные хищения де нежных средств с использованием поддельных банковских документов, фаль сификация ценных бумаг, криминальное использование электронных средств доступа к банковскому счету, оргтехники (компьютеров, факс-модемов, мно жительных аппаратов).

Третья особенность - активное участие в совершении преступлений орга низованных преступных групп. Совершаемые с их участием преступления от личаются более эффективной подготовкой, совершением и сокрытием хище ний. Они осуществляют постоянный поиск новых источников приобретения и путей сбыта похищенного, возможностей расширения преступной деятельно сти. Деятельность преступных организаций приобретает все более выраженную экономическую направленность. Так, в 2000 году 64,5% всех преступлений, со вершенных организованными преступными группами, были связаны с посяга тельством на собственность, в том числе 17,3% - мошенничество, 43,4% - кра жи.

По данным МВД, в России действует около 80 тыс. членов организован ных преступных группировок, под контролем которых находится около 40 тыс.

хозяйствующих субъектов, в том числе 1,5 тыс. госпредприятий, 4 тыс. АО, свыше 500 СП, 550 банков и 700 оптовых и розничных рынков [3].

Существуют и множество других проявлений этого процесса, которыми неизбежно сопровождается проникновение в экономику организованной пре ступности.

Четвертая особенность - сращивание экономической и общеуголовной преступности. Обострение конкуренции за присвоение сверхдоходов сопрово ждается посягательствами насильственного характера - поджогами, криминаль ными взрывами, убийствами по найму (заказными убийствами) должностных лиц конкурирующих организаций, правоохранительных и других государст венных органов. Неэффективность судебной системы стимулирует использова ние незаконных насильственных способов истребования долгов.

Пятая особенность - усиление межрегионального и транснационального характера экономической преступности. Эта тенденция проявляется в том, что, во-первых, внешнеэкономические связи используются для легализации неза конных доходов, во-вторых - преступники используют инфраструктуру миро вых финансовых рынков для осуществления преступных посягательств. В каче стве примера можно отметить мошеннические операции в сети Интернет, неза конную оффшорную деятельность.

Шестая особенность - создание эффективной системы легализации дохо дов, полученных от преступной деятельности. Отмытые средства вводятся в экономический оборот, инвестируются в легальный бизнес, нелегально выво зятся за границу.

Таким образом, десруктивные воздействия теневой экономики на торго вую деятельность осуществляются по нескольким направлениям как внутри страны, так и за ее пределами. Данные факторные воздействия формируют дес табилизирующее отношение к торговле не только со стороны участников на циональной экономики, но и зарубежных партнеров российских предприятий, предпринимателей.

Список литературы:

1. Лунеев В.В. Преступность XX века. Мировые, региональные и россий ские тенденции. - М.: НОРМА, 1997. – С.136.

2. Регионы России: Стат. ежегодник. – М.: Росстат, 2005. – С.321.

3. Теневую экономику санкциями не запугать // Финансовые известия. – 1998. – 24 февр.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МНОГОУРОВНЕВОЙ ИНТЕГРАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ТОВАРА – «РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВАЯ УСЛУГА»

Львова Т.Н., к.э.н., доцент, Львова О.В.

ФГБО ВПО «Ижевский государственный технический университет», г. Ижевск Одной из ключевых концепций, формирующих идеологию маркетинга, является многоуровневая интегральная модель товара, она рассматривает товар как многослойную иерархию его характеристик, в центре которой лежит базо вая потребность. Существует несколько подходов к формированию таких мо делей, что показано в таблице 1.

Таблица 1 - Многоуровневая интегральная модель товара Подходы к определению уровней модели Авторы 1-й уро- 2-й уровень 3-й уровень 4-й уровень 5-й уро вень вень Характери Ядро стики свя Благоев В продук- Расширен Физические занные с Кулиба- ции– ные характе характери- личными нов В. основное рис стики особенно предназна тики стями по чение требителя Главные Фактиче- Усиленный Голубков выгоды ский про- продукт Е.

дукт Товар в ре Котлер Ф. Товар по Товар с под альном ис (1995г.) смыслу креплением полнении Котлер Ф.

Товар в ре- Товар в (1998г.) Ядро то- Товар с под альном ис- полном Ващекин вара креплением полнении смысле Н.

Котлер Ф. Стержне- Дополни- Потенци Основной Ожидаемый (2000г.) вые вы- тельный то- альный то товар товар годы вар вар Ламбен Основной Дополни Необходи Ж. (базовый) тельный мый сервис сервис сервис Продукт в Никиш- Сущест- Дополни Основной расширен кинВ. вующий тельный продукт ном пони продукт продукт мании Немчин Физические Расширен Восприятие А. Мина- Основная характери- ные марки ев Д выгода стики това- характери (бренда) ра стики товара Продукт Хруцкий с набором Функцио- Потенци В. сопутст нальное Базовый Ожидаемый аль Корнее- вующих и назначе- продукт продукт ный про ваИ. дополни ние дукт тель ных услуг Понятие товара в маркетинговом понимании, может включать в себя фи зические объекты, услуги, персонал, места, организации и даже идеи. Все они имеют потребительную стоимость и в принципе могут быть обменены на адек ватную им цену. Поэтому, розничная торговая услуга может быть рассмотрена как товар и представлена через многоуровневую интегральную модель. Для формирования четырех уровней интегральной модели необходимо, прежде все го, определить критерии формирования каждого уровня. В качестве критериев формирования уровней предлагается следующее (рисунок 1):

На первом уровне (базовая потребность: главное преимущество, которое приобретает покупатель) - выделяется потребность, удовлетворяемая товаром «розничная торговля», как единая для всех групп потребителей и для всех ин дивидов. В качестве основного критерия здесь используется – единство потреб ности.

На втором уровне (услуга в реальном исполнении) - выделяются призна ки, на базе которых формируются различия между форматами магазинов. Это набор свойств и условий, которые потребитель ожидает получить при посеще нии магазина. Основной критерий здесь – различия в форматах.

На третьем уровне (услуга с подкреплением) - выделяются признаки, на базе которых формируются различия между магазинами внутри одного форма та. Основной критерий – различия внутри формата.

На четвертом уровне (услуга в полном смысле) – выделяются признаки создающие внематериальную ценность объекта в глазах потребителя. Основной критерий – различия во внематериальных ценностях.

Предложенные критерии позволяют конкретизировать в рамках каждого уровня основные свойства розничного торгового предприятия, являющиеся ос новой для более детального мультиатрибутивного моделирования любого из представленных уровней.

Степень удовлетворения потребностей Культура обслуживания Метод продажи товаров Режим работы Месторасположения - доставка товаров в Специализация нужное место, в нужное Атмосфера Ассортимент время, в мужном Брэнд Сервис Цена ассортименте и объеме;

- оценка эквивалентности обмена одного товара на другой;

- совершение процесса Базовые самой сделки потребности (единство потребностей) Типизация Дополнительные услуги Имидж торгового предприятия Услуга с подкреплением Услуга в реальном исполнении (различия внутри формата) (различия в форматах) Услуга в полном смысле (различие во вне материальных ценностях) Рисунок 1 – Многоуровневая интегральная модель товара – «розничная торго вая услуга Таким образом, появляется возможность рассмотреть розничную торго вую услугу в разрезе каждого уровня и выделяемых критериев.

Первый уровень интегральной модели розничной торговой услуги – (ба зовая потребность) связан с основным предназначением магазина, рассматри ваемым с точки зрения удовлетворяемой потребности потребителя.

Следовательно, базовая потребность, реализуемая на первом уровне инте гральной модели – это необходимость доставки товара в нужное место, в нуж ное время, в нужном ассортименте и объеме;

необходимость оценки эквива лентности обмена одного товара на другой;

необходимость совершения процес са самой сделки.

Необходимо учитывать, что при совершении покупки человек удовлетво ряет следующие группы потребностей:

- физиологические (голод, жажда, необходимость в одежде, обуви и др.);

- в безопасности (чувство защищенности, гарантии, сертификация товаров);

- в здоровье (качество товара, защита от воздействия окружающей среды, пи щевые добавки, условия хранения и др.);

- экономические (экономия денежных средств, затраты времени на покупку, скидки, льготы, дисконтные карты и др.);

- социальные (общественное признание, самоутверждение, потребность в ста тусе, принадлежность к социальной группе и др.).

Второй уровень – (услуга в реальном исполнении) состоит в том, чтобы облечь основу предмета в определенные характеристики. На данном уровне фактически формируются так называемые магазины-субституты, удовлетво ряющие одинаковую, базовую потребность, но различные групповые и индиви дуальные потребности, имеющие различные методы продажи, товарный ассор тимент, уровень цен, специализацию и типизацию, и т.д.

Третий уровень модели – (услуга с подкреплением) связан с характери стиками, которые формируют различия между магазинами внутри одного фор мата, дополняют потребительную стоимость товара, как в материальном, так и в нематериальном виде. Сюда можно отнести атмосферу магазина, торговый сервис, дополнительные услуги, культуру обслуживания.

Четвертый уровень интегральной модели (товар в полном смысле, марка) - это торговая услуга в полном смысле, достигшая наивысшей потребительской оценки. Ничто так сильно не влияет на потребителя, как ощущение, что совер шается хорошая сделка. Это ощущение формируется поэтапно и не только тре бованиями ГОСТа, ценой, сервисом и технико-экономическими особенностями торгового процесса магазина. Необходима согласованность и качественная реа лизация всех характеристик предыдущих уровней.

Рассматривая розничную торговую услугу как многоуровневую модель с сформированными интегрирующими базовыми свойствами, появляется воз можность оценки ее качественных показателей.

Определяя качество, как «степень соответствия совокупности характери стик и свойств товара или услуги совокупности потребностей и ожиданий по купателей» [2, c.97], нельзя забывать о том, что качество – понятие относитель ное. Каждой категории (сегменту) покупателей соответствуют индивидуальные параметры качества.

Необходимо отметить, что покупатель воспринимает магазин как набор атрибутов, соответствующих искомым выгодам. Этот аспект позиционирования Ж.-Ж.Ламбен определяет термином «концепция магазина как совокупность ат рибутов» [1, c.577].

Появляется возможность рассматривать розничную торговую услугу в разрезе свойств и атрибутов:

а) Формат магазина, с одной стороны, рассматривается как набор опре деленных свойств (S) регламентированных ГОСТ и особенностями торгово технологического процесса (ассортимент, режим работы, структура площадей и т.д.), полная совокупность этих свойств целиком определяет формат магазина.

Это объективный взгляд в том смысле, что он не зависит от точки зрения кон кретного индивидуума;

б) С другой стороны, магазин представляется как набор атрибутов (А), т.е. взгляд на торговую услугу со стороны покупателя. Полная совокупность атрибутов также целиком определяет магазин, но уже отражая потребительские предпочтения. Взаимосвязь свойств и атрибутов представлена схемой на ри сунке 2.

Четыре уровня модели S1 S2 S3 S4 Sn Свойства Товар магазин A11 A21 A31 A41 An A12 A22 A32 A42 An Атрибуты A1n A2n A3n A4n Anm Рисунок 2 – Взаимосвязь свойств и атрибутов товара – «розничная торговая ус луга»

Данная концепция позволяет предложить алгоритм построения мульти атрибутивной модели различных форматов магазинов (рисунок 3):

Модели выбора – это правила, по которым принимается решение о выбо ре одной из альтернатив [3, c.75]. Модель выбора зависит от розничной торго вой услуги и ситуации покупки. Простейшими моделями могут быть:

- ситуация обычного выбора – «покупай в том же магазине»;

- ситуация ограниченной вовлеченности – «покупай в самом дорогом формате», «покупай, где покупают все».

Таким образом, предложенная методика дает возможность разрабатывать мультиатрибутивные модели различных форматов магазинов, как объектов предпринимательской деятельности в розничной торговле. Использование же различных моделей выбора приводит к различным результатам, что предпола гает возможность построения мультиатрибутивных моделей «идеальных» фор матов с учетом спроса покупателей, выстраивания «товарного ряда».

Следовательно, розничное торговое предприятие может влиять на потре бительский выбор путем:

- изменения воспринимаемых значений атрибутов розничной торговой услуги;

- изменением относительной значимости атрибутов;

- изменения минимума требований по атрибуту;

-путем формирования (изменения) стабилизации используемого правила реше ния.

ЭТАП 1. Определение объективных Свойства формируются в систему, параметров розничной торговой ображенную многоуровневой услуги, независящих от точки зрения интегральной моделью Х1 Х2 Х3 Хn потребителей S11 S21 S31 Sn 1. Выделение 2. Классификация S12 S22 S32 Sn свойств или свойств и S1i S2i S3i Sni характеристик (х) ранжирование (S) 1. Проводится методом логического анализа свойств 2. Строится базовая матрица ЭТАП 2. Трансформация выделенных соответствия свойств (S) и свойств в атрибуты, т. е. форму атрибутов (А) отражения этих свойств в сознании S1 S2 S3 Sn потребителей А11 А21 А31 Аn А12 А22 А32 Аn А1i А2i А3i Аni 1. Формирование возможного значения атрибутов и виды шкал А11 А21 А31 Аn А111 А211 А311 Аn А112 А212 А312 Аn А11i А21i А31i Аn1i ЭТАП 3. Формирование шкал для оценки свойств и атрибутов 2. Соотнесение значения атрибута и свойства-«свертка»

S11 S21 S31 Sn Аn А111 А211 А Аn А121 А221 А Аni А1i1 А2i1 А3i ЭТАП 4. Определение значимости Выбор значения атрибутов из свойств и атрибутов представленных для выбора шкал На основании свойств и атрибутов Формат магазина Свойства первого уровня ЭТАП 5. Мультиатрибутивное Хn Х1 Х отображение моделей розничных Свойства второго уровня А торговых предприятий Sn1 Sn2 Аni S11 S12 S13 S21 S22 S23 Sn n2i Модель атрибутов А3ni А211 А212 А213 Аn11 Аn А111 А111 А111 Аni А221 А222 А223 Аn21 Аn А121 А122 А123 Аn2i А231 Аn31 Аn А131 А132 А132 А3ni Исходная информация для построения «идеального» формата и «товарного ряда»

Рисунок 3 – Алгоритм построения мультиатрибутивной модели товара «розничная торговая услуга»

Процесс оценки свойств, атрибутов и выбор формата магазина потреби телями происходит по схеме (рисунок 4), что определяет модель выбора.

Формирование альтернатив Модель Оценка альтернатив по критериям Свойства выбора (свойств по атрибутам) магазина (S) Выбранный Sn S S1 формат S1+S6+S11+...Sn магазина А11+А12+ А21+А22+ Аn+Аn1+ Формирование А11+А12+А61+ оценочных А13 А23 Аn2 Аn1+An2+Anm критериев Атрибуты (А) Рисунок 4 - Процесс сверстки и выбора формата магазина Список литературы Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с 1.

англ. под ред. В.Б.Колчанова. – Спб.: Питер, 2006.

Маркетинг / Под ред. А.М.Немчина, Д.М.Минаева. – Спб.: ИД 2.

«Бизнес-пресс», 2004.

Никишкин В.В. Маркетинг розничной торговли. Теория и методо 3.

логия (монография). – М.:ЗАО Изд-во «Экономика», 2003.

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА УСЛУГ В СФЕРЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ ДЕТСКОЙ ОДЕЖДОЙ Ляпунова Г.П., к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО «Санкт-петербургский государственный инженерно-экономический университет», г. Санкт-Петербург Организация продаж детской одежды отличается высокой спецификой из-за наличия двух групп потребителей взрослых покупателей и детей. Данный факт объясняет необходимость разработки специфических подходов к органи зации продаж детской одежды и оценке качества обслуживания. Под качеством торгового обслуживания покупателей в магазине детской одежды нами пони мается создание на конкретном торговом предприятии наиболее благоприятных условий для выбора и приобретения детской одежды и оказание сопутствую щих услуг.

Ключевым моментом определения качества услуг являются мнение поку пателя, его удовлетворение и восприятие полученной услуги. В соответствии с этим большинство ученых сходятся во мнении, что в случае услуг нельзя гово рить об объективном качестве, а лишь о воспринятом потребителем.

Идеи воспринятого качества К. Гронруза [2] развиты в GAP-модели, где свойства надежности, отзывчивости, уверенности, эмпатии, осязаемости услуг рассматриваются как детерминанты качества. На основе этой идеи Е. Кедотт и Н. Терджен [3] создали типологию эффективности элементов обслуживания, которая может быть использована для формирования групп факторов и их сравнительного анализа. Ими отмечено, что некоторые элементы обслуживания могут иметь ответную положительную или отрицательную реакцию потребите лей, в то время как другие не вызывают никакой ответной реакции вообще. По скольку нужды потребителей возникают в зависимости от обстоятельств, то для большей эффективности стратегия обслуживания также должна быть обуслов ленной. Например, если удобство, цена и скорость обслуживания являются приоритетными, наиболее правильным для магазина будет направить свои ог раниченные ресурсы на удовлетворение именно этих приоритетных нужд, е не расходовать средства на создание игровой комнаты. Они предложили выделять четыре группы факторов, оказывающих влияние а поведение потребителей:

критические, нейтральные, приносящие удовлетворение, приносящие разоча рование.

Для оценки потребительского восприятия Н. Кано [1] была разработана особая техника опроса потребителей, при которой каждый вопрос задается дважды: в позитивной и в негативной форме. Сведя затем вместе ответы на оба вопроса, можно установить тип данной характеристики товара. Н. Кано допус кает помимо уже описанных еще два возможных сочетания ответов потребите лей:

1. Равнодушие, как к присутствию, так и к отсутствию определенных свойств у продукта.

2. Диаметральное расхождение оценок (так называемый проблемный тип ответов), когда опрашиваемая группа покупателей неоднородна.

С помощью модели магазин может оценивать:

влияние факторов обслуживания на потребительскую ценность;

привлекательность свойств продукта для потребителей;

необходимые объемы предоставления тех или иных услуг.

Существенным недостатком методики Н. Кано является необходимость опроса большого количества покупателей. Для повышения оперативности оценки качества обслуживания нами разработана упрощенная методика опре деления интегрального показателя оценки качества торгового обслуживания в магазине детской одежды. Методика предполагает опрос покупателей по сле дующей совокупности вопросов:

1. (В1) - Удовлетворены ли Вы ассортиментом магазина детской одежды:

Да.

Нет.

2. (В2) - Доступны ли для Вас услуги магазина детской одежды по место положению:

Да.

Нет.

3. (В3) - Удовлетворены ли Вы набором дополнительных услуг, которые предоставляет магазин детской одежды:

Да.

Нет.

4. (В4) - Считаете ли Вы, что ассортимент в магазине детской одежды об новляется достаточно часто:

Да.

Нет.

5. (В5) - Предъявляли Вы ранее претензий по качеству приобретенных то варов в магазине детской одежды;

Да.

Нет.

6. (В6) - Оцените активность и профессионализм торгово-оперативного персонала по 5-ти балльной шкале: Отлично, хорошо, удовлетворительно, не удовлетворительно, плохо.

7. (В7) - Дайте оценку оформления торгового зала по 5-ти балльной шка ле: Отличное, хорошее, удовлетворительное, неудовлетворительное, плохое.

8. (В8) - Оцените комфортность условий "для маленьких покупателей" по пятибалльной системе: Отличные, хорошие, удовлетворительные, неудовлетво рительные, плохие.

9. (В9) - Планируете ли Вы в будущем совершать покупки в магазине детской одежды:

Да.

Нет.

10. (В10) - Оцените выкладку товаров в магазине с точки зрения удобства для покупателя по пяти бальной систем: Отличная, хорошая, удовлетворитель ная, неудовлетворительная, плохая.

По данным вопросам нами был проведен опрос покупателей трех магази нов сети детской одежды в Санкт-Петербурге с целью выявления их отношения к существующей системе предоставления услуги по продаже детской одежды.

Результатам опроса представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Сводные результаты опроса покупателей магазина детской одежды, (%) В1 В2 В3 В4 В5 В6 В7 В8 В9 В % от- % от- % от- % от- % от- % от- % от- % от- % от % ветов ветов ветов ветов ветов ветов ветов ветов отве- ветов "Да" "Да" "Да" "Да" "Да" "От- "От- "От- тов "От лич- лич- лич- "Да" лич но, но, но, но, хоро- хоро- хоро- хоро шо" шо" шо" шо" 73 84 93 85 94 78 88 96 98 На основании полученных результатов оценка качества обслуживания может производиться путем сопоставления полученных оценок с эталонными значениями, например, 100% - 1 вариант оценки. При этом могут использовать ся дифференциальный и комплексный методы оценки.

Дифференциальный метод основан на использовании и сопоставлении единичных параметров качества оцениваемого объекта и базы сравнения путем построения для каждого из них соответствующего параметрического индекса Gi (IGi): J G, где i = l,....n;

Gi – значение i-го оцениваемого параметра;

Giэ – G i iэ эталонное значение i-го параметра оценки качества обслуживания. В этом слу чае значения параметрических индексов для показателей В1, В2, ……. В10 бу дут следующие:

73/100, 84/100, 93/100, 85/100, 94/100, 78/100, 88/100, 96/100, 98/100, 85/100.

В принципе возможно установление эталонных значений на основании экспертных оценок. Обращение к экспертам позволяет нам использовать в ка честве эталонных значений показателей В1, В2, ……. В10 следующие усреднен ные оценки, соответственно, 84%, 82%, 95%, 75%, 90%, 84%, 82%, 95%, 94%, 90% - второй вариант оценки. В этом случае мы получаем следующие значения параметрических индексов для показателей В1, В2, ……. В10 соответственно 0,87;

1,02;

0,98;

1,13;

1,04;

0,93;

1,05;

1,01;

1,04;

0,94 Таким образом по направле ниям В1, В4, В5, В7, В8, В9 фактическое состояние дел оказывается лучше эта лонного, по направлениям В3 и В10 достаточно близким к эталону и по направ лению В1 существенно ниже эталонного.

Комплексный метод применяется в случае, если для характеристики каче ства объекта оценки используется совокупность параметров, описывающих ка кое-либо его свойство. В нашем случае это качество обслуживания покупате лей. Тогда параметрический индекс (Ii) рассчитывается с учетом удельного веса отдельных составляющих:

m I i I ij aij (2) j qij При этом, I i, где j = l,... m – характеристики i-го показателя качества;

Э qij qij, qijэ – значение j-ой характеристики i-го показателя качества образца;

aij – ве совой коэффициент j-ой характеристики в i-м показателе качества. По нашему мнению достоинством данного метода является возможность получения инте гральной оценки качества обслуживания с учетом предпочтения покупателей.

По результатом экспертной оценки, к которой привлекались члены клуба мно годетных семей, мы присвоили показателям В1, В2, ……. В10, соответственно, следующие весовые коэффициенты;

0,06;

0,15;

0,04;

0,1;

0,1;

0,08;

0,07;

0,15;

0,05;

0,2. Определение весовых коэффициентов как отдельных характеристик в составе комплексных показателей, так и для единичных показателей оценки ка чества обслуживания целесообразно осуществлять на основе экспертных оце нок, которые уточняются в процессе мониторинга покупательского поведения.

Таким образом, значение интегрального показателя составит 0,87 по пер вому варианту и 0,99 по второму варианту оценки. Обе полученные оценки свидетельствуют о высоком качестве обслуживания покупателей в магазинах.

Исходя из вышесказанного, показатель оценки качества обслуживания является комплексной оценкой качества полученных покупателем детской оде жды услуг. Кроме того, используя данный показатель можно оценить эффек тивность мер, которые были приняты по обеспечению услугами конкретного покупателя.

Оценка эффективности мероприятий по повышению качества обслужива ния в магазине детской одежды РТС может путем сравнения значений основ ных показателей, характеризующих результаты магазина до проведения меро приятий, с их значениями после проведения мероприятий. К этим показателям относятся прибыль, рентабельность, объем и структура розничного товарообо рота, запасы на конец периода и некоторые другие. Положительная динамика этих показателей будет указывать на эффективность проведенных мероприятий по повышению качества обслуживания. Существенным недостатком этого ме тода является принципиальная невозможность выделить вклад фактора "каче ство обслуживания" в величину вышеуказанных обобщающих показателей.

Литература:

1. В. Вечкаев: http://ateh.ru/ 2. Cronin J. J., Taylor, S. A. Measuring Service Quality: A Reexamination and Extension. // Journal of Marketing, Vol. 56, Iss.3 (Jul. 1992).

3. Parasuraman A., Berry L. L., Zeithaml V. A. A. Conceptual Model of Ser vice Quality and Its Implications for Future Research. // Journal of Marketing, Vol.

49, 1985.

ОБОСНОВАНИЕ ГРАНИЦ ТОРГОВОГО ПРОСТРАНСТВА КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Макарова Н.Н.

УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», г. Гомель, Республика Беларусь В условиях инновационной экономии при широком использовании хоз расчетных отношений каждая торговая организация должна работать с положи тельным финансовым результатом. В связи с этим возникает потребность в соз дании определенной стратегии деятельности организации, направленной на достижение поставленной цели.

В отечественной и зарубежной литературе используются различные под ходы к определению стратегии деятельности организации.

Одни авторы в частности, Н.Н. Ушакова, Л.А. Кукурудза рассматривают понятие стратегии деятельности организации, как генеральную программу, в основе которой лежит определение основных, долгосрочных целей и задач, разработка направлений деятельности, определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей и порядка их использования.

В свою очередь, Е.И. Велесько рассматривает стратегию деятельности организации как процесс формирования долговременных целей и намерений организации в выборе надлежащих направлений деятельности, а также соответ ствующее распределение тех ресурсов, которые необходимы для достижения поставленных целей. И здесь же отмечает, что стратегия – это искусство руко водства, общий план ведения работы Другие авторы, такие как В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, А.Н. Люкшинов, О.С. Виханский трактуют не только понятие стратегии деятельности организа ции, но и применяют понятие «стратегическое управление».

По нашему мнению, стратегия деятельности организации – представляет собой совокупность ее главных целей и обоснование способов их достижения, на основе координации и распределения ресурсов, учета и адекватного реаги рования на изменения внутренней и внешней среды с целью достижения кон курентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В число главных целей организации входит: сохранение стабильного положения на рынке, расширение доли рынка, привлечение большей части покупательных фондов населения, по вышение ликвидности (платежеспособности) организации, максимизация при были, повышение рентабельности, рост экспортных операций, завоевание ли дерства на рынке, расширение объемов деятельности и т.д. По перечисленным целям разрабатываются пути их достижения, а также устанавливаются сроки их реализации.

Тогда возникает вопрос, почему невозможно применить хорошо проду манную стратегию по отношению к различным организациям одного вида дея тельности? Одна из проблем состоит в том, что организации даже одного вида деятельности имеют различные ресурсы и различные возможности в достиже нии поставленной цели.

Поэтому после изучения степени выполнения плана и динамики товаро оборота, измерения влияния факторов на его размер производят расчет неис пользованных возможностей и резервов роста розничной реализации товаров.

Такими возможностями, к примеру, являются: предупреждение залежалости товарных запасов, улучшение структуры товарооборота, совершенствование звенности товародвижение, сокращение и предупреждения товарных потерь, уценки и порчи товаров и т.п. Рассмотрим процесс определения упущенных возможностей организации на условном примере (таблица 1).

Таблица1 – Подсчет возможностей роста розничного товарооборота по ООО «Барыня»

Возможности роста розничного товарооборота Сумма, млн р.

Недовыполнение плана розничного товарооборота в мае, 1. июле, сентябре, ноябре.

Снижение физического объема розничного товарооборо 2. та по отдельным товарным группам в динамике.

Итого Примечание. Источник: собственная разработка.

Таким образом, в представленном периоде организация имела возможно сти увеличения розничного товарооборота в сумме 123 млн р. Однако полно стью считать их резервами нельзя, так как они могут дублировать частично друг друга. Поэтому реальным резервом роста розничного товарооборота сле дует считать 115 млн р. (недовыполение плана розничного товарооборота по отдельным месяцам).

Мобилизация возможностей роста розничного товарооборота приведет соответственно к росту доходов. Важным резервом роста доходов является изу чение, обобщение и использование опыта работы лучших торговых организа ций и подразделений. Путем сравнения уровня доходов каждой однотипной торговой организации с соответствующим показателем лучшей из них можно посчитать, насколько возрастут их доходы, если каждая организация достигнет уровня лучшего магазина (подразделения) (таблица2).

Таблица 2 –Возможности роста доходов организации за счет изучения и использования опыта работы лучшей торговой организации Организации Фактический Фактические доходы товарооборот Сумма, Уровень, в Отклонение Рост суммы в действую- млн р. % к товаро- по уровню доходов за щих ценах, обороту доходов от счет изуче млн р. данных ния и ис лучшей ор- пользования ганизации, в опыта рабо % к товаро- ты лучшей обороту организа ции, млн р.

ОАО «Тор- – – 41377 7231 17, говый дом»

ЦУМ 30650 5309 17,321 -0,155 +47, ООО «Ба- 33120 4476 13,514 -3,962 +13, рыня»

Примечание. Источник: собственная разработка.

Анализируя данные таблицы 2, наблюдаем превышение уровня доходов ОАО «Торговый дом» над уровнем доходов ООО «Барыня» на 3,962%. Поэто му, если ООО «Барыня» изучит опыт работы данной организации, то есть воз можность увеличения суммы доходов на – 13,19 млн р.

В связи с вышеизложенным, решающим элементом эффективной дея тельности организации является – формирование ее стратегии развития. В свою очередь при формировании стратегии торговой организации следует обратить внимание на ее месторасположение. Обоснование данного решения должно ба зироваться на исследованиях, в ходе которых устанавливаются факторы, опре деляющие выгодность месторасположения.

Розничное торговое пространство в широком смысле слова определяется как пространство, на котором организация заключает сделки в пределах кон кретного промежутка времени. По существу, розничное торговое пространство – это «территория притяжения», т.е. территория, в пределах которой располо женная на ней торговая организация или группа розничных торговых организа ций, притягивает к себе потребителей. Установить границы розничного торго вого пространства можно путем расчета расстояния от торговой организации до линии равных возможностей, где одинакова вероятность того, что потребитель будет приобретать товары как у одной, так и у другой, конкурирующей с пер вой, торговой организацией.

Торговое пространство может иметь самые разные формы, которые зави сят от структуры транспортных сетей;

материальных, общественных преград;

месторасположения конкурентов.

Торговая организация, расположенная вдоль дороги с оживленным транспортным потоком, может рассчитывать на вытянутую форму торгового пространства. Материальными преградами могут выступать реки, озера, желез нодорожные насыпи и т.п., а общественными - наличие высококриминализиро ванных территорий.

Следует добавить, что очертания розничного торгового пространства мо гут изменяться в зависимости от изменения экономических, социальных, демо графических и других характеристик местности. Например, повышение уровня доходов населения или открытие новых торговых объектов может изменять как размер, так и форму торгового пространства. Поэтому сложившаяся к опреде ленному моменту времени картина розничных торговых пространств в городе не останется постоянной - любой из вышеуказанных факторов может исказить ее до неузнаваемости.

Структура торгового пространства - это сравнительная способность роз ничного торговца привлекать потребителей с разных расстояний или из разных потребительских районов.

В связи с этим определением розничное торговое пространство может рассматриваться как обычное, сложное и долевое.

Обычное торговое пространство обеспечивает большую часть деятельно сти торговой организации. Это торговое пространство включает в себя любого и одновременно всех потребителей, которые покупают или могут купить любой товар в исследуемом магазине.

Сложное торговое пространство - это набор торговых площадей, каждая из которых устроена в соответствии с типом товаров, которые продает магазин.

Долевое торговое пространство основано на степени отдаленности потре бителя от магазина (в отличие от сложного торгового пространства, которое основано на типах товаров, имеющихся у розничного торговца). Чем ближе по требители к розничному магазину, тем больше вероятность того, что они станут постоянными покупателями данного магазина. В соответствии с этим долевое торговое пространство включает основную зону (самая близкая к магазину тер ритория, где осуществляется 50-70% сделок купли-продажи), вспомогательную зону (территория, где розничный магазин имеет конкурентные преимущества), добавочную зону (территория, на который магазин имеет самый высокий уро вень продаж на душу населения).

Рассматривая структуру торговых пространств, следует учитывать, что основные и дополнительные зоны обслуживания большинства организаций торговли перекрываются, что говорит о том, что в местах перекрытия потреби тели этих организаций могут посещать как один, так и другой магазин. Если перекрываются основные зоны, то потребители имеют равные возможности по сещения обоих магазинов. Перекрытие основной и дополнительной зон говорит в пользу организации, которая в данном месте имеет основную зону обслужи вания.

Размер торгового пространства зависит от целого ряда факторов:

• типа торговой организации;

• размера торговой организации;

• удаленности от конкурирующих организаций;

• размера конкурирующих организаций;

• наличия транспортных коммуникаций и др.

Размер торгового пространства определяется в следующей последова тельности.

Анализируя факторы внешней среды, следует отдать предпочтение мето ду номинальной группы (МНГ), разработанному Андре Л. Дельбеком и Эндрю Г. Ван де Веном в 1968 г. Этот метод полезен в тех случаях, когда необходимо выявить и сопоставить индивидуальные суждения, выявить общее решение, к которому один человек прийти, не может.

Таким образом, для оценки влияния факторов привлекательности магази нов был проведен анкетный опрос случайных респондентов города.

Опрос проводился в магазинах, на уличных рынках, на улицах города.


Выборка составила 35 человек. Принцип выборки - случайный. Форма опроса анкетирование. Социологический опрос выявил факторы привлекательности при выборе магазина для покупателей (таблица 3).

Таблица 3– Факторы привлекательности торговых организаций Факторы Коэффициенты ве сомости Уровень цен 0, Широта ассортимента 0, Качество предложенных товаров 0, Культура обслуживания 0, Удобство размещение относительно других объектов 0, Удобство размещения относительно наличия транс- 0, портных сообщений Режим работы 0, Интерьер магазина 0, Посещаемость потребителями 0, ИТОГО Примечание. Источник: собственная разработка.

Однако указанные факторы привлекательности важны для покупателей в разной степени. Поэтому необходимо определить относительную важность каждо го из факторов привлекательности. Для этого на основе опросов покупателей экс перты присваивают факторам привлекательности определенный коэффициент ве сомости. Коэффициент весомости может изменяться в пределах от 0 до 1. В сумме коэффициенты весомости всех факторов должны давать 1.

Затем была разработана шкала для оценки конкурентных преимуществ тор говых организаций по вышеуказанным факторам.

Далее в соответствии с разработанной шкалой оценок вышеуказанным мето дом социологического опроса определяется конкурентоспособность торговых ор ганизаций. Для этого респонденты оценивают каждый магазин по каждому из фак торов привлекательности по пятибалльной шкале. Таким образом, получаются оценки, указанные в примере. Произведением степени оценки на коэффициент ве сомости рассчитывается оценочный балл. Сумма оценочных баллов по всем факто рам для конкретной организации дает общий оценочный балл (таблица 4).

Таблица 4 – Оценка конкурентоспособности торговых организаций Факторы ЦУМ ОАО «Торговый ООО «Барыня»

дом»

бал оценоч- балл оценочный бал оценоч л ный балл балл л ный балл Уровень цен 3 0,6 4 0,8 2 0, Широта ассортимента 2 0,34 5 0,85 1 0, Качество предложен- 4 0,6 4 0,6 4 0, ных товаров Культура обслужива- 4 0,48 4 0,48 4 0, ния Удобство размещения 3 0,36 5 0,6 1 0, относительно других объектов Удобство размещения 3 0,36 5 0,6 1 0, относительно наличия транспортных сообще ний Режим работы 3 0,12 3 0,12 1 0, Интерьер магазина 4 0,16 4 0,16 2 0, Посещаемость потре- 4 0,16 5 0,2 2 0, бителями ИТОГО 3,18 4,21 2, Примечание. Источник: собственная разработка.

По данным, приведенным в таблице4, наглядно подтверждается, что наи больший оценочный балл получила торговая организация ОАО «Торговый дом» - 4,21, а наименьший 2,09 – ООО «Барыня».

Далее определим размер торгового пространства (таблица 5).

Таблица 5 – Размер торгового пространства.

Торговые органи- ЦУМ ОАО «Торговый ООО «Барыня»

зации дом»

Расстояние от наименьшей организации (м) ЦУМ 0 3515 ОАО «Торговый 3515 0 дом»

ООО «Барыня» 3804 2768 Расстояние между организациями (м) Примечание. Источник: собственная разработка.

Для определения границы торгового пространства между организациями используем следующую формулу для расчета равнозначной точки границ тор гового пространства.

D= d/(1+Px/PY), где d- расстояние между розничными организациями, м.;

х – организация с большей зоной обслуживания;

Рх – наибольший оценочный балл;

у – организация с наименьшей зоной обслуживания;

Ру – следующий от наибольшего оценочный балл.

D = 1045 м.

Получаем, что граница торгового пространства находится на расстоянии 1045 м. Это расстояние отмеряется от наименьшей организации (с меньшим оценочным баллом, так как получаемое число меньше половины расстояния между организациями), т.е. от организации ЦУМ. Поскольку расстояние между исследуемыми организациями – 3515 м. следовательно от организации ЦУМ граница торгового пространства находится на расстоянии : 3515-1045=2470 м.

Все мероприятия по совершенствованию работы и дальнейшей разработ ке стратегии деятельности ООО «Барыня» необходимо проводить по следую щим направлениям:

наращивание объемов деятельности и улучшение на этой основе качества и культуры обслуживания населения;

дальнейшая ориентация на приоритетность в проведении инновационной политики, прежде всего в инвестиционной деятельности;

обеспечение экономической эффективности в условиях дальнейшего раз вития рыночной конкуренции, укрепление финансового положения и т.д.

Список литературы 1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И.Ансофф – М.: Экономика, 1989.–519с.

2. Валевич, Р.П. Экономика организации торговли : учеб. пособие для ву зов / под ред. Р.П. Валевич, Г.А.Давыдовой - Минск : БГ ЭУ, 2010.- 671 с.

3. Максименко, Н.В. Внутрифирменное планирование: учеб. / Н.В. Мак сименко – Минск: Выш. шк., 2011.–459с.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ БЕЛАРУСИ Максименко Н.В., к.э.н., доцент УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», г. Гомель, Республика Беларусь В настоящее время потребительская кооперация Беларуси, являясь цело стной, динамично и поступательно развивающейся системой, на деле обеспечи вает реализацию государственного курса на улучшение качества жизни людей, достойно выполняет возложенную на нее социально-экономическую миссию и по-прежнему играет важную роль в отечественном сегменте рынка товаров и услуг.

Вместе с тем, при общих положительных тенденциях развития отраслей деятельности, потребительская кооперация не в полной мере использует свой экономический потенциал. Так, по данным экономического управления Белко опсоюза, до настоящего времени потребительской кооперации так и не удалось восстановить утраченные в конце 80-90-х годов ХХ века экономические пози ции, о чем свидетельствует продолжающееся снижение ее доли на всех сегмен тах рынка. В частности, в результате усиления конкурентной борьбы, удельный вес потребительской кооперации во всем товарообороте страны сократился бо лее чем в три раза и в настоящее время составляет менее 10 процентов.

Серьезные проблемы, с которыми сталкивается в настоящее время потре бительская кооперация, связаны с финансовой устойчивостью кооперативных организаций и унитарных предприятий. Получаемая многими райпо прибыль недостаточна для обеспечения самоокупаемости и самофинансирования, фор мирования их конкурентных преимуществ на рынке товаров и услуг.

В этих условиях возникает острая необходимость в принятии специаль ных мер по разработке действенной системы совершенствования деятельности потребительской кооперации посредством формирования истинно рыночной среды её деятельности, развития частной инициативы и предпринимательства, стимулирования инвестиционных процессов и, в конечном итоге, создание ус тойчивых предпосылок для динамичного повышения её рентабельности и кон курентоспособности.

Однако это не предполагает одномоментного осуществления коренных преобразований в сфере либерализации, приватизации, снятия всех барьеров для предпринимательства и др. Для современного этапа функционирования и развития потребительской кооперации главными принципами должны стать осмотрительность и социальная ответственность, последовательность и сис темная сбалансированность проводимых мероприятий, отсутствие спешки и штурмовщины, которые способны привести к разрушительным для потреби тельской кооперации последствиям.

Исходным моментом формирования рыночной среды деятельности по требительской кооперации является совершенствование структуры управления и организационно-правовых форм хозяйствования, направленное на увеличение степени координации и оперативного взаимодействия между хозяйствующими субъектами, повышение их конкурентоспособности.

Организационно-правовые формы хозяйствования, порядок и условия их создания, социальная, налоговая и кредитная политика, нормативная база, рег ламентирующая их деятельность, устанавливается экономической системой общества, законодательными и нормативными актами.

В соответствии с Законом о потребительской кооперации основным зве ном потребительской кооперации является потребительское общество, созда ваемое в форме потребительского кооператива. Потребительское общество соз дается учредителями по территориальному, производственному или иному при знаку на основе членства.

В настоящее время в связи с введением в действие Гражданского кодекса Республики Беларусь организационно-правовые формы хозяйствования и структура управления потребительской кооперации приведены в соответствие с нормами действующего законодательства.

Районные союзы потребительских обществ реорганизованы в районные потребительские общества (райпо), которые в зависимости от конкретной ре гиональной специфики используются в четырёх организационных моделях:

райпо без филиалов и унитарных предприятий, райпо с унитарными предпри ятиями без филиалов;

райпо с филиалами и унитарными предприятиями.

Для дальнейшего совершенствования системы хозяйствования и управле ния специалистами предлагаются уже ставшие традиционными следующие ме роприятия: создание отраслевых вертикальных структур управления организа циями потребительской кооперации в промышленности, оптовой торговле и за готовках;

активное развитие и совершенствование кооперативной торговли в областных центрах и городах областного и республиканского подчинения, в том числе посредством создания городских потребительских обществ (горпо), привлечения частного капитала;

создание небольших кооперативов для реше ния социальных вопросов на селе и включение их в состав районных потреби тельских обществ;

преобразование сельских магазинов в центры по работе с пайщиками и обслуживанию населения и др.

Вместе с тем, как показывают исследования ведущих учёных и специали стов потребительской кооперации, практически все магазины, предприятия об щественного питания, расположенные в сельской местности, убыточны. Только за последнее время в системе потребительской кооперации закрыто более ты сячи убыточных магазинов в деревнях, где менее 50 жителей. Существование остальных поддерживается за счёт средств, зарабатываемых другими коопера тивными предприятиями.


Деятельность кооперативной торговли на селе и ранее была затратной.

Однако в советский период её компенсировали посредством предоставления потребительской кооперации более высоких торговых скидок на товары, а так же практически неограниченными возможностями пользования денежными го сударственными кредитами. В настоящее время государственная поддержка потребительской кооперации явно недостаточная, и без специальных мер со стороны государства по обеспечению финансирования, минимально необходи мого для сохранения кооперативной собственности на селе, не обойтись.

Имеется в виду не разовая финансовая помощь, а создание системы необ ходимых экономических предпосылок для работы каждой кооперативной орга низации на принципах полного хозрасчёта и самофинансирования.

В то же время, учитывая значительные финансовые затраты государства на поддержание хотя бы минимального уровня конкурентоспособности госу дарственных организаций, можно сказать, что в современных условиях это ка сается прежде всего внутренних преобразований системы и в первую очередь вопросов оптимизации структуры кооперативной собственности. В настоящий момент вопросы разгосударствления и приватизации приобретают всю боль шую актуальность. В соответствии с НСУР – 2020 соотношение частного и го сударственного сектора должно составить 70:30, что соответствует достигну тому уровню в развитых странах мира.

В Основных положениях Программы социально-экономического разви тия Республики Беларусь на 2011-2015 годы отмечается, что повышение эф фективности работы предприятий, сокращение объёмов их субсидирования, увеличение притока прямых иностранных инвестиций предполагает активиза цию процесса приватизации, оптимизацию структуры государственной собст венности, изменение отношения к частной собственности.

В этой связи, на наш взгляд, созрела необходимость изменения отноше ния собственности и в потребительской кооперации. Изменение отношения члена-пайщика к собственности организации, всемерное содействие развитию арендных отношений, созданию акционерных обществ, товариществ, совмест ных кооперативных организаций и предприятий, в т.ч. с участием иностранного капитала, объединение райпо в межрайонные потребительские общества, опти мизация структуры управления имеют определяющее значение в повышении конкурентоспособности деятельности потребительской кооперации. Весьма ин тересен в этом плане опыт кооператоров Швеции и других стран западной Ев ропы. Особенностью шведской потребительской кооперации является исклю чительно сильные позиции Кооперативного союза Швеции (КФ), как демокра тического органа и как хозяйственной организации, непосредственно выпол няющей коммерческие функции. Членами КФ, как демократической организа ции, являются 83 потребительских общества и некоторые коммерческие орга низации.

Высший орган КФ – Конгресс Кооперативного союза - собирается раз в три года. В промежутках между конгрессами действует Ассамблея представи телей организаций–членов, выполняющая роль ежегодного общего собрания.

КФ как концерн является учредителем головного акционерного общества хол дингового типа со 100-процентным участием капитала КФ. Это акционерное общество имеет тридцать дочерних акционерных обществ, выполняющих кон кретные коммерческие функции, связанные с деятельностью потребительской кооперации. В состав кооперативного союза Швеции входит инвестиционная компания, издательско-информационный центр, служба персонала, подразде ления по организации работы с пластиковыми карточками, служба сбережений, служба аудита.

В рамках создания Единой торговой сети КФ в свое время шведские коо ператоры разделили свои магазины на четыре уровня – от элит – и бизнес класса до социальных магазинов. Все эти торговые предприятия рассчитаны на потребителей с разным уровнем достатка, что обеспечивает экономическую эффективность сети магазинов и социальную ответственность кооперации в от ношении жителей малых поселений с более низкими доходами.

Для потребительской кооперации характерна приверженность общепри знанным кооперативным принципам и ценностям, особенно ее демографиче ским основам. В то же время кооператоры Швеции уже давно строят свою дея тельность таким образом, что, сохраняя за членами- пайщиками право участия в принятии стратегических решений в общем контроле, они придерживаются линии на высшую степень централизации управления хозяйственной деятель ности, прежде всего коммерческой.

Все это способствовало укреплению позиций КФ. Его доля на потреби тельском рынке страны составляет 20 %, созданы основы финансовой устойчи вости, увеличения прибыли, роста инвестиций в развитие и модернизацию тор говой сети.

По имеющимся данным каждая вторая семья Швеции (всего в стране проживает 8,7 млн. чел.) вовлечена в потребительские общества.

Отличием германской потребительской кооперации от потребительской кооперации Швеции является слабая централизованная власть союзов коопера тивов, что позволило управляющим потребительских обществ, пользуясь от сутствием открытости, получить лично для себя большинство акций своих об ществ. Кооперативы фактически преобразовались в акционерные общества.

Примечательно, что объединения кооператоров, которые не перешли в руки предпринимателей и остались верны кооперативным принципам, стали сильнее. Известно, к примеру, что кооператив «Дортмунд» объединяет около 500 тыс. членов и контролирует свыше 14 % торговли в своем регионе.

Исторически сложилось так, что во Франции преобладало региональное кооперативное движение со сравнительно слабыми организациями националь ного уровня. Сила национального кооперативного движения заключалась в промышленном Севере, в то время как малая кооперативная деятельность на ходилась в упадке.

Основная проблема французской потребительской кооперации, как и по требительской кооперации Германии – слабое управление, что привело в конце прошлого века к закрытию свыше 40 % кооперативов, включая центральные органы. Но те кооперативы, например, «Эльзас», которые сохранили изначаль ные кооперативные принципы и действовали не для работников, а для пайщи ков, функционируют успешно.

Стратегия развития норвежской потребительской кооперации заключает ся в использовании природных преимуществ кооперативов. Основной упор де лается на привлечение новых членов путем гарантированной выплаты бонуса.

Более чем 400 потребительских обществ объединились в Национальный Союз пайщиков. По структуре Национальный Союз норвежской потребительской кооперации ближе к союзу акционерных обществ: создана единая закупочная группа, потребительская кооперация обеспечивает стандартной продукцией свои магазины. Это позволяет ему не только устойчиво существовать и увели чивать свой товарооборот, но и оказывать финансовую, консультационную и иную поддержку независимым кооперативам в том случае, если они выполняют принятые Союзом принципы.

Многообразие форм функционирования потребительской кооперации в странах Западной Европы свидетельствует о том, что с одной стороны, Белко опсоюз находится в начале пути реформирования своей системы, а с другой – что у нее имеются значительные институционные резервы для создания рыноч ного механизма устойчивого экономического развития.

Важно дать работнику почувствовать себя собственником, владельцем своей доли (пая) дивидендов, активным участником управления организацией.

Ещё Пётр Столыпин заметил, что жажда собственности также естественна, как и голод.

Изменение отношения работника (пайщика) к собственности организа ции, всемирное содействие созданию акционерных обществ, товариществ, со вместных организаций и других хозяйственно-предпринимательских структур имеют определяющее значение в повышении конкурентоспособности деятель ности организации потребительской кооперации.

Приватизация представляет собой процесс передачи прав собственности на кооперативные организации или их активы в честный сектор. Это означает, что потребительская кооперация может продавать действующее унитарное предприятие или его подразделение либо ликвидировать его и продать все ак тивы или их часть. Начинать приватизацию наиболее рационально с малых объектов розничной торговли и объектов общественного питания. В то время как приватизация средних и крупных организаций требует значительных уси лий и времени, малая приватизация является делом относительно несложным и может быть быстро проведена. Мировая практика стран с развитой рыночной экономикой показывает, что приватизация считается самым эффективным ме тодом повышения производительности недостаточно задействованных и убы точных объектов, а также создание эффективных и конкурентоспособных орга низаций.

Приватизация является важным элементом экономических реформ. Она может улучшить экономическое состояние, создать благоприятные условия для местных и иностранных инвестиций. Преимущества приватизации неизбежно скажутся на финансовой стабильности потребительской кооперации, позволят ей использовать ресурсы, освобождающиеся в результате приватизации убы точных объектов, снижения трудностей периода становления рыночных отно шений и обеспечения поддержки экономических преобразований. Иными сло вами, приватизация выгодна как потребительской кооперации и частнику, так, что очень важно, и потребителю.

Чтобы реализовать эти преимущества на практике, необходимо, чтобы разработка и выполнение программы приватизации были тщательно продума ны. Приватизация будет успешно только тогда, когда она проводится на фоне реформ, нацеленных на создание более открытой и конкурентной среды дея тельности организаций.

Однако важно помнить, что потеря потребительскими обществами своих монопольных прав не произойдет автоматически: потребительской кооперации придется создать необходимые структурные регуляторы, которые прежде ис пользовались кооперативными организациями.

В экономической литературе и практике предпринимательской деятель ности известен широкий спектр методов и способов приватизации. Основными из них являются проведение открытых продаж акций организации;

распродажа имущества организации путем ее ликвидации, с последующей выплатой суще ствующих задолженностей;

выделение или разбитие организации на отдельные подразделения с последующей продажей их по частям, при этом прибыльные предприятия организации продаются как отдельные организации;

покупка ор ганизации руководителем и (или) членами трудового коллектива (пайщиками);

аренда организации частным лицом и др.

Выбор подходящей приватизационной схемы является трудной задачей, так как организации работают в разных условиях и находятся под воздействием разных обстоятельств. Каждое потребительское общество, вступая на путь приватизации, стоит перед выбором, какие организации приватизировать, как разделить имущество организации и выбрать будущего покупателя имущества.

В потребительской кооперации, как, впрочем, и в других отраслях экономики, приватизация может проходить в несколько этапов, включая несколько из ука занных подходов. При этом отметим, что приватизация является решающим шагом в формировании рыночной среды деятельности потребительской коопе рации, повышение ее конкурентоспособности.

СОВРЕМЕННАЯ ТОРГОВЛЯ В РОССИИ ПОСЛЕ ЕЕ ВСТУПЛЕНИЯ В ВТО В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА Манушин Д.В., к.э.н., доцент ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права», г. Казань Для всестороннего понимания воздействия вступления России в ВТО на условия торговли в стране – это воздействие следует разделить на три разных периода и оценить его по отдельности. При этом для получения полного пред ставления об уровне позитивности или негативности этого воздействия следует учитывать влияние на российскую экономику кризисных явлений и процессов.

В качестве основных периодов после момента вступления России в ВТО следует выделить:

1. Подготовительный период. Он начинается с момента вступления Рос сии в ВТО (16 декабря 2011 года) и заканчивается моментом вступления в силу на законодательном уровне первых изменений условий торговли заключенных в рамках соглашения с ВТО. Ожидается, что «ратификация российским парла ментом договоренностей о присоединении России к ВТО должна быть завер шена к 3 июля, а в августе Россия станет полноправным членом ВТО» [6]. В те чение этого периода проходит информирование субъектов, на которых окажет влияние вступление России в ВТО, об особенностях этого влияния для каждой группы субъектов. Это делается для того чтобы они осуществили меры, подго тавливающие их деятельность к будущим изменениям.

Оценивая перспективы российской экономики в подготовительный пери од, следует отметить, что если не произойдет новый мировой кризис, то имею щиеся проблемы (большая зависимость от цен на топливно-энергетические ре сурсы [12], серьезная изношенность основных производственных фондов [13], и др.) не будут оказывать значительного влияния на ее развитие. Это связано с тем, что поддержанные государством коммерческие банки продолжат выдавать кредиты, а госкорпорации, градо- и системообразующие организации, доказав шие свою несостоятельность и в результате получившие существенную помощь от государства, продолжат свою деятельность.

В результате в подготовительный период вступление России в ВТО, не окажет ни какого влияния на условия торговли. Воздействие кризисных явле ний и процессов на торговые отношения будет не значительным. В связи с этим этот период будет благоприятным для подготовки российских организаций к будущим изменениям.

2. Переходный период. Для экспорта и импорта он будет разным.

Для экспорта он начнется в момент начала процедуры отмены мер проти воречащих принципам ВТО и ограничивающих в настоящий момент вход Рос сии на рынки его членов. А закончится в момент окончательного устранения этих ограничений. Как отмечает М.Ю. Медведков, процесс устранения этих на рушений включает три этапа: обнаружение, обсуждение и устранение или компенсацию негативного воздействия от этого нарушения. Для их обнаруже ния изучаются документы о торговом режиме, которые страны-участницы ВТО должны направлять в г. Женева (месторасположение генерального директора и секретариата ВТО) раз в год, некоторые раз в два года, раз в пять лет. На вто ром этапе раз в три года в г. Женева члены ВТО проводят совместные консуль тации и задают вопросы по поводу соответствия тех или иных элементов на циональной торговой политики нормам ВТО. Очень часто обнаруживается, что у всех стран по каким-то нюансам и более конкретным вопросам есть расхож дения, тогда обсуждается вопрос, как они будут устранены. Если они не устра няются, то дело передается в орган по разрешению споров, который рассматри вает его и выносит вердикт. Вердиктом признается соответствие или не соот ветствие меры, введенной страной, нормам ВТО и обязательствам страны. Если соответствует, тогда ничего не происходит, а если нет, то эта страна получает возможность либо принятую меру отменить, либо договориться с основными жалобщиками о том, что эта мера останется, но будет компенсирована торго выми уступками в других областях. Если страна отказывается от компромиссов и от отмены мер, несопоставимых с ее обязательствами по ВТО, то другие страны получают законное право ввести ответные меры. Для того чтобы Россия могла воздействовать на страны закупающие нашу продукцию, она должна по лучить статус основного поставщика. Этот статус получают страны, на долю которых приходится по общему правилу более 10% поставок в страну покупателя определенного товара [5]. В настоящий момент в России более двух третей от общего объема экспорта составляет доля топливно-энергетических товаров [12], продажи которых не регулируются ВТО. В результате для боль шинства стран Россия пока не может запустить процесс устранения этих нару шений. Предполагается, что в течение переходного периода доля не топливно энергетических товаров в общем объеме экспорта увеличится, но незначитель но. В результате если с признанием статуса России как основного поставщика тех или иных видов товаров для страны-покупателя проблем не будет, то пере ходный период для этих товаров может затянуться на срок от трех до пяти лет.

Если такие проблемы возникнут, то переходный период для этих товаров затя нется на неопределенный срок. Таким образом, преимущества от вступления в ВТО Россия начнет ощущать в лучшем случае только через три года после на чала переходного периода.

Для импорта переходный период начнется в момент первого снижения тарифов, квот и других ограничений. Это произойдет, когда Россия станет пол ноправным членом ВТО. В результате недостатки от более полного допуска членов ВТО на отечественные рынки Россия начнет ощущать сразу после нача ла переходного периода. А закончится переходный период в момент снижения действующего ограничения по тем или иным продуктам или услугам до уровня, который впоследствии меняться не будет. На основе обзора обязательств при нятых Россией при вступлении в ВТО проведенного В.Л. Ерохиным и А.Г.

Иволга можно заключить, что для подавляющего большинства товаров и услуг он закончится в период с трех до семи лет [3].

В результате преимущества от экспорта можно будет ощутить значитель но позже, чем недостатки от допущения членов ВТО на отечественные рынки.

В связи с тем, что Россия не является основным поставщиком не топливно энергетических товаров для большинства стран-покупателей, предполагается, что переходный период для экспорта будет более длителен, чем для импорта.

Таким образом, в первые три года переходного периода недостатки от вступле ния в ВТО будут превосходить преимущества. При этом весьма высока вероят ность того, что в остальные годы переходного периода ситуация не изменится.

Для оценки воздействия этих факторов на кризисное состояние экономи ки будем использовать период в восемь лет. При оценке антикризисных мер реализованных правительством России Ю.Ю. Болдырев отмечает, что осенью 2008 года существовало два основных варианта выхода из кризиса. Первый, ис ходящий из необходимости ослабления зависимости России от внешних потре бителей ее сырья. И второй, основанный на том, чтобы переждать спад цен на наше сырье на мировых рынках, используя средства резервного фонда, а после возобновления роста соответствующего спроса на этих рынка вернуться к док ризисному статус-кво [1, с. 26]. В своей работе Ю.Ю. Болдырев убедительно доказал то, что Россия выбрала второй вариант выхода из кризиса. На основе этого можно заключить, что в первый год переходного периода (2013 г.), кри зисные явления и процессы не будут оказывать значительного воздействия на торговлю в России, так как была осуществлена серьезная антикризисная под держка экономики. Тем не менее, подготовительный период и первый год пере ходного периода является всего лишь отсрочкой, которую еще раз государство уже не способно предоставить. Так как «на антикризисные меры истрачено три триллиона рублей» [7], а к 1 января 2012 года в Резервном фонде осталось чуть больше 805 млрд. руб. [8]. Усугубляет обстановку и то, что фискальная функ ция налоговой системы в 2013-2014 гг. по-прежнему будет иметь приоритет над стимулирующей [11]. В дополнение к этому российский бюджет ожидают зна чительные траты на реализацию проектов – Саммит АТЭС-2012, Универсиада 2013, Зимняя олимпиада-2014, Чемпионат мира по футболу-2018 и т.п. В связи с этим перспективы для российской экономики в последние семь лет переход ного периода крайне неблагоприятные. В результате вступление России в ВТО в первые три года еще больше ухудшит отечественные торговые отношения.

При этом вероятность того, что это будет происходить и в остальные пять лет переходного периода, весьма высока.

3. Заключительный период.



Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 53 |
 



Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.