авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |   ...   | 53 |

«Негосударственное некоммерческое образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский гуманитарный университет» СОВРЕМЕННАЯ ...»

-- [ Страница 19 ] --

В основе формирования стандартов оценки покупателей и дифференциа ция условий предоставления кредита лежит кредитоспособность покупателей.

Кредитоспособность покупателя характеризует систему условий, определяю щих его способность привлекать кредит в разных формах и в полном объеме в предусмотренные сроки выполнять все связанные с ним финансовые обязатель ства.

Формирование системы стандартов оценки покупателей включает сле дующие основные элементы:

- определение системы характеристик, оценивающих кредитоспособность отдельных групп покупателей;

- формирование и экспертизу информационной базы проведения оценки кредитоспособности покупателей;

- выбор методов оценки отдельных характеристик кредитоспособности покупателей;

- группировку покупателей продукции по уровню кредитоспособности;

- дифференциацию кредитных условий в соответствии с уровнем креди тоспособности покупателей.

Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация кре дитных условий осуществляются раздельно по различным формам кредита — товарному и потребительскому. Определение системы характеристик, оцени вающих кредитоспособность отдельных групп покупателей, является началь ным этапом построения системы стандартов их оценки.

По товарному (коммерческому) кредиту такая оценка осуществляется обычно по следующим критериям[3]:

- объем хозяйственных операций с покупателем и стабильность их осу ществления;

- репутация покупателя в деловом мире;

- платежеспособность покупателя;

- результативность хозяйственной деятельности покупателя;

- состояние конъюнктуры товарного рынка, на котором покупатель осу ществляет свою операционную деятельность;

- объем и состав чистых активов, которые могут составлять обеспечение кредита при неплатежеспособности покупателя и возбуждении дела о его бан кротстве.

По потребительскому кредиту оценка осуществляется обычно по сле дующим критериям:

- дееспособность покупателя;

- уровень доходов покупателя и регулярность их формирования;

- состав личного имущества покупателя, которое может составлять обес печение кредита при взыскании суммы долга в судебном порядке.

Цель формирования и экспертизы информационной базы проведения оценки кредитоспособности покупателей - обеспечение ее достоверности. Ин формационная база, используемая для этих целей, состоит:



- из сведений, предоставляемых непосредственно покупателем (их пере чень дифференцируется в разрезе форм кредита);

- из данных, формируемых из внутренних источников (если сделки с по купателем носят постоянный характер);

- из информации, формируемой из внешних источников (коммерческого банка, обслуживающего покупателя;

других его партнеров по сделкам и т.п.).

Экспертиза полученной информации осуществляется путем логической ее проверки, в процессе ведения коммерческих переговоров с покупателями, путем непосредственного посещения клиента (по потребительскому кредиту) с целью проверки состояния его имущества и в других формах в соответствии с объемом кредитования.

Выбор методов оценки отдельных характеристик кредитоспособности покупателей определяется содержанием оцениваемых характеристик. В этих целях при оценке отдельных характеристик кредитоспособности покупателей, рассмотренных ранее, могут быть использованы статистический, нормативный, экспертный, балльный и другие методы.

Группировка покупателей продукции по уровню кредитоспособности ос новывается на результатах ее оценки и предусматривает обычно выделение следующих их категорий:

- покупатели, которым кредит может быть предоставлен в максимальном объеме, т.е. на уровне установленного кредитного лимита (группа «первокласс ных заемщиков»);

- покупатели, которым кредит может быть предоставлен в ограниченном объеме, определяемом уровнем допустимого риска невозврата долга;

- покупатели, которым кредит не предоставляется (при недопустимом уровне риска невозврата долга, определяемом типом избранной кредитной по литики).

Дифференциация кредитных условий в соответствии с уровнем кредито способности покупателей наряду с размером кредитного лимита может осуще ствляться по таким параметрам, как:

- срок предоставления кредита;

- необходимость страхования кредита за счет покупателей;

- формы штрафных санкций и т.п.

При формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности должны быть предусмотрены сроки и формы предварительного и последующе го напоминаний покупателям о дате платежей, возможности и условия пролон гирования долга по предоставленному кредиту, условия возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов.

Для совершенствования управления дебиторской задолженностью необ ходимо использовать в организации современные формы рефинансирования дебиторской задолженности.

Развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка позволяют использовать в практике финансового менеджмента ряд новых форм управления дебиторской задолженностью — ее рефинансирование, т.е. уско ренный перевод в другие формы оборотных активов организации: денежные средства и высоколиквидные краткосрочные ценные бумаги.

Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности, ис пользуемыми в настоящее время, являются: факторинг;

учет векселей, выдан ных покупателями продукции;

форфейтинг.

Построение эффективных систем контроля за движением и своевремен ной инкассацией дебиторской задолженности организуется в рамках построе ния общей системы финансового контроля в организации как самостоятельный его блок.





Одним из видов таких систем является ABC-система применительно к портфелю дебиторской задолженности торговой организации. В группу «А»

включаются при этом наиболее крупные и сомнительные виды дебиторской за долженности (так называемые проблемные кредиты);

в группу «В» — кредиты средних размеров;

в группу «С» — остальные виды дебиторской задолженно сти, не оказывающие серьезного влияния на результаты финансовой деятельно сти организации.

Критерием оптимальности разработанной и осуществляемой кредитной политики любого типа и по любым формам предоставляемого кредита, а соот ветственно и среднего размера дебиторской задолженности по расчетам с поку пателями за реализуемую им продукцию, выступает следующее условие[4]:

ДЗо — ОПдр ОЗдз + ПСдз, где ДЗо — оптимальный размер дебиторской задолженности предприятия при нормальном его финансовом состоянии;

ОПдр — дополнительная операционная прибыль, получаемая предпри ятием от увеличения продажи продукции в кредит;

ОЗдз — дополнительные операционные затраты организации по обслу живанию дебиторской задолженности;

ПСдз — размер потерь средств, инвестированных в дебиторскую задол женность из-за недобросовестности (неплатежеспособности) покупателей.

Таким образом, оптимизация дебиторской задолженности на основе внедрения предложенных мероприятий позволит повысить эффективность тор говой организации и оказать положительное влияние на показатели финансово хозяйственной деятельности в целом.

Список использованных источников 7. Савицкая Г.В. Экономический анализ: / Г.В. Савицкая, 13-е изд., доп.

и перераб. – М.: Новое знание, 2008.

8. Селищев, А. С. Деньги. Кредит. Банки / А. С. Селищев. – СПб.: Питер, 2007.

9. Сосненко Л. Анализ экономического потенциала деятельности пред приятия. – М.: Экономическая литература, 2008.

10. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008.

11. Чечевицына Л.И., Чуев И.И. Анализ финансово-хозяйственной дея тельности предприятия. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2008.

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ Сытник А.В., к.э.н., доцент, докторант Киевский национальный торгово-экономический университет, г. Киев, Украина Важнейшим индикатором социально-экономического развития государ ства является состояние и динамика развития торговли. Торговый бизнес Ук раины даже в условиях глубоких трансформационных изменений остается од ним из наиболее динамично развивающихся видов экономической деятельно сти: на протяжении 2004-2006 гг. наблюдался постоянный рост чистого дохода предприятий торговли, сохранялся высокий удельный вес торговли в формиро вании добавочной стоимости, наращивался объем активов. Но, начиная с года, темпы прироста чистого дохода постоянно снижались. В условиях гло бальной мировой рецессии в 2008 году произошло снижение темпов прироста чистого дохода крупных торговых предприятий Украины.

Вместе с тем, развитие торговли в Украине сопровождается целым рядом финансовых проблем. Особенно они обострились в период финансового кризи са и посткризисный период. Так, в 2008 году торговая деятельность в Украине впервые за последние пять лет стала убыточной (по всем видам торговли) и ос тавалась такой вплоть до 2010 года. При этом доля убыточных предприятий по стоянно росла.

Убыточность торговой деятельности сопровождалась существенным снижением уровня финансовой устойчивости и платежеспособности предпри ятий. Так, в 2010 году коэффициент общей платежеспособности предприятий розничной торговли опустился ниже критической отметки и был меньше еди ницы. При этом объемы текущих обязательств торговли Украины составляли около 37-40% от их совокупного объема предприятий Украины, то есть свыше третьей части текущих долгов реального сектора экономики. Такая ситуация на фоне падения уровня платежеспособности предприятий торговли представляет угрозу для экономики в целом, так как провоцирует замедление платежного оборота и как следствие служит источником финансовых проблем других видов экономической деятельности.

В кризисный и посткризисный периоды произошло снижение финансовой устойчивости предприятий торговли. Так, в 2010 году всего лишь 10% активов в торговле финансировалось за счет собственного капитала. Такая структура источников финансирования привела к отсутствию и дефициту собственного оборотного капитала, особенно в средних и крупных торговых предприятиях Украины.

Такое финансовое состояние торговли обуславливалось с одной стороны негативным влиянием внешней среды, а с другой – недостаточно эффективным механизмом управления финансами и в частности, низким уровнем финансово го планирования. Система финансового планирования оказалась недостаточно «работоспособной»: неадекватной условиям хозяйствования, недостаточно гиб кой. Предприятия торговли должным образом не отреагировали на ситуацию, оказались неспособными адаптироваться к изменениям внешней среды, что яв ляется признаком неэффективной системы планирования в целом и финансово го планирования в частности.

В эволюции теории и практики финансового планирования в Украине можно выделить, на наш взгляд, следующие этапы:

1920 – 1987 гг. – период директивного планирования экономики с дове дением контрольных цифр до предприятий.

1987- 1990 гг. – период централизованного индикативного планирования (индикативные контрольные цифры).

1990 -1995 гг. – период «отрицания» планирования, как реакция на «эпо ху директивного плана».

1995- 2000 гг. – период «возрождения» финансового планирования на предприятии.

2000- настоящее – период повышенного интереса к финансовому плани рованию, внедрение современных зарубежных подходов к организации финан сового планирования, зарождение стратегического финансового планирования на предприятии.

Период «отрицания» планирования нанес огромный урон развитию тех нологий управления предприятием, так как планирование по праву считают его основной и центральной функцией. В процессе планирования осуществляется предварительный отбор моделей будущего состояния предприятия, которые со здаются в индивидуальном или коллективном сознании планировщиков. Уро вень эффективности средств планирования и их критики определяет темпы и траекторию развития предприятия. Таким образом, планирование можно расс матривать в качестве важного фактора эволюции предприятия, его устойчивос ти, финансовой успешности и конкурентоспособности.

В современных условиях предприятиям торговли необходимо заново пе реосмыслить роль и значение финансового планирования в системе управле ния, которая на наш взгляд, состоит в следующем:

1. Финансовое планирование выступает инструментом регулирования си стемы экономических отношений по формированию, распределению и исполь зованию финансовых ресурсов. Таким образом, финансовое планирование обе спечивает реализацию резервов роста финансовых ресурсов и рационализацию их использования в торговом предприятии.

2. Финансовое планирование координирует цели разного иерархического уровня, позволяет оптимизировать финансовые решения конфликтного харак тера (прибыльность – уровень финансового риска- ликвидность). Такая коорди нация разноуровневых и разнонаправленных целей позволяет с одной стороны обеспечить реализацию стратегической цели деятельности торгового проедпри ятия, а с другой – обеспечить необходимые финансовые пропорции в процессе развития (пропорции в формировании активов, капитала, денежных потоков).

3. Финансовое планирование выступает инструментом минимизации фи нансовых рисков предприятия, так как процесс финансового планирования осуществляется с учетом фактора риска, а многовариантность плановых финан совых расчетов предусматривает формирование алгоритмов реагирования и по ведения торгового предприятия в различных ситуациях, которые генерируются факторами внешней и внутренней среды.

4. Будучи важнейшей функцией финансового менеджмента, финансовое планирование является своеобразным интегрирующим элементом в системе управления, который координирует функции учета, анализа, контроля, мотива ции.

Таким образом, финансовое планирование выполняет важнейшую роль в системе внутрифирменного планирования торгового предприятия. Финансовый план с одной стороны отражает результаты планирования по всем функциона льным направлениям деятельности торгового предприятия, обобщает результа ты планирования и доводит их до конкретных финансовых показателей, а с другой – носит обеспечивающий характер по отношению к другим функциона льным планам, так как обосновывает финансовые возможности их реализации.

Понимание роли финансового планирования торговыми предприятиями требует выработки основных направлений его совершенствования в современ ных условиях ведения бизнеса. Такими направлениями, на наш взгляд, должны стать:

построение трехзвенной системы финансового планирования в торгов ле, которая охватывает стратегический, тактический (текущий) и оперативный уровни планирования, обеспечение их согласованности и увязки;

внедрение подходов проактивного финансового планирования, которое обеспечивает учет прошлого, настоящего и возможности будущего;

обеспечение непрерывности финансового планирования, что дает воз можность быстро и адекватно реагировать на изменения условий хозяйствова ния;

обеспечение многовариантности финансового планирования, что поз воляет выработать модели поведения торгового предприятия в тех или иных условиях, сохраняя финансовую сбалансированность;

внедрение технологий коммуникативного планирования, которые в на ибольшей степени обеспечивают координацию финансовых интересов различ ных стейкхолдеров.

Совершенствование механизма финансового планирования в таком на правлении будет способствовать улучшению финансового состояния торговли в различных условиях внешней среды.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЙТИНГОВОЙ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ Тарасова О.В.

ФБГОУ ВПО «Самарский государственный университет путей сообщения», г.Самара В настоящее время существует большое количество методов, позволяю щих провести экспресс-мониторинг деятельности и определить рейтинговую оценку финансового состояния дочерних компаний, филиалов и представи тельств. Среди них хотелось бы выделить анализ безубыточности, АВС-анализ, сравнительный анализ и прочие.

Финансовое состояние транснациональных корпораций складывается из финансового состояния всех ее филиалов и представительств, которое напря мую зависит от качества и эффективности управления их ресурсами.

Для контроля за финансовым состоянием транснациональных корпораций и своевременного реагирования на негативные изменения финансовых показа телей необходимо проводить рейтинговую оценку финансового состояния всех филиалов и представительств, которая позволит определить целесообразность финансовых вложений и содействовать принятию правильных управленческих решений относительно формирования и использования ресурсов.

Рейтинговая оценка транснациональных корпораций должна произво диться по показателям, содержащимся в финансовой отчетности и позволяю щим путем несложных вычислений достоверно оценить финансовое состояние корпорации. Она позволит сделать деятельность транснациональных корпора ций более прозрачной и открытой для инвесторов и кредиторов, а также оце нить уровень ее платежеспособности. Помимо этого рейтинговая оценка позво лит проводить сравнительный анализ деятельности филиалов и представи тельств транснациональных корпораций и будет являться стимулом для повы шения эффективности их деятельности путем стимулирования персонала.

На основе анализа теоретических подходов к анализу формирования и использования финансовых ресурсов можно сформировать следующую систе му показателей для определения рейтинговой оценки финансового состояния транснациональных корпораций: коэффициент абсолютной ликвидности, ко эффициент финансовой независимости, коэффициент рентабельности, коэффи циент финансовой устойчивости и коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.

Выбор данных коэффициентов позволяет учесть при оценки финансового состояния уровень обеспечения собственными средствами, финансовую устой чивость, платежеспособность корпорации, а также способность к текущим рас четам (табл.1).

Общий показатель платежеспособности (Р1) – с помощью данного пока зателя осуществляется оценка изменения финансовой ситуации в транснацио нальной корпорации с точки зрения ликвидности. Нормальное ограничение - Р больше или равно1.

Таблица 1.Показатели для расчета рейтинговой оценки финансового со стояния филиалов транснациональных корпораций Название показателя Условное обозначение Ограничение 1.Общий показатель пла- Р1 больше или равно Р тежеспособности 2. Коэффициент абсо- Р2 от 0,1 до 0, Р лютной ликвидности 3. Коэффициент «крити- Допустимое значение: Р ческой оценки» больше или равно от 0, Р до 0.8;

Оптимальное зна чение: Р3 = 4. Коэффициент текущей Необходимое значение ликвидности Р4 1,5;

Оптимальное значе ние: Р4 = от 1,5 до 3, 5. Коэффициент манев- Уменьшение показателя ренности функциони- Р5 в динамике - положи рующего капитала тельный факт 6. Доля оборотных Необходимое значение Р средств в активах Р6 больше 0, 7. Коэффициент обеспе- Необходимое значение ченности собственными Р7 Р7 больше 0, средствами Коэффициент абсолютной ликвидности (Р2) - показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности транснациональная корпорация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств, их эквивалентов и при равненных к ним финансовым вложениям. Нормальное ограничение - Р2 боль ше или равно от 0,1до 0,7.

Коэффициент «критической оценки» (Р3) - показывает, какая часть крат косрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счет ожидаемых поступлений от разных дебиторов. Допустимое значение - Р3 больше или равно от 0,7до 0.8. Оптимальное значение – Р3 = 1.

Коэффициент текущей ликвидности (Р4) - показывает, какую часть теку щих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Если соотношение текущих активов и краткосрочных обязательств ниже чем 1:1, то можно говорить о высоком фи нансовом риске, связанном с тем, что транснациональная корпорация не в со стоянии оплатить свои счета. Если же значение данного коэффициента превы шает единицу, то можно сделать вывод о том, что транснациональная корпора ция располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников. Необходимое значение 1,5. Оптимальное значе ние - Р4 = от 1,5 до 3,5.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала (Р5) - пока зывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производст венных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. Уменьшение по казателя в динамике - положительный факт.

Доля оборотных средств в активах (Р6) - зависит от отраслевой принад лежности транснациональной корпорации. Необходимое значение Р6 больше 0,5.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Р7) - характе ризует наличие собственных оборотных средств у транснациональной корпора ции, необходимых для ее текущей деятельности. Необходимое значение Р больше 0,4. Он показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников.

В зависимости от полученного значения рейтинга финансового состояния транснациональных корпораций можно определить их рейтинговую группу и класс надежности в соответствии с таблицей 2.

Таблица Рейтинговая группа Класс на- Значение рейтинга дежности Корпорация со стабильным положени- 13 R ем Корпорация со средним положением 10 R Корпорация с удовлетворительным 7 R положением Корпорация на грани банкротства R Для определения рейтинговой оценки по всем показателям финансового состояния необходимо выделить группы и задать им бальные значения, приве денные в таблице 3.

Таблица Бальные значения показателей Название показа- Группа 1 Группа 2 Группа 3 Группа 4 Вес по теля (4 балла) (3 балла) (2 балла) (1 балл) казателя 1 2 3 4 5 1.Общий показа тель платежеспо- 1,5 1,5 – 1,01 0,9 – 0,51 0,5 0, собности 2. Коэффициент абсолютной лик- 0,7 0,7 – 0,41 0,4 – 0,21 0,2 0, видности 3. Коэффициент «критической 0,9 0,9 – 0,71 0,7 – 0,51 0,5 0, оценки»

4. Коэффициент текущей ликвид- 2,0 2,0 – 1,21 1,2 – 1,0 1,0 0, ности 5. Коэффициент Постоян Уменьше- Возраста- Постоян маневренности ное ние преоб- ние пре- ное воз- 0, функционирую- уменьше ладает обладает растание щего капитала ние 6. Доля оборот ных средств в ак- 0,71 0,7 – 0,51 0,5 – 0,3 0,3 0, тивах 7. Коэффициент обеспеченности 0,8 0,8 – 0,41 0,4 – 0,1 0,1 0, собственными средствами Итого 4, Рейтинговая оценка финансового состояния транснациональных корпо раций определяется по формуле:

R Wi * Bi, где Wi – весовое значение показателя, Bi – бальная оценка показателя.

В случае получения рейтинговой группы «корпорация на грани банкрот ства» необходимо определить коэффициент восстановления платежеспособно сти. Критериями для выявления потенциальных банкротов служат два показа теля: коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности соб ственными средствами.

Транснациональная корпорация будет признана неплатежеспособной, ес ли при анализе структуры баланса будет выполняться одно из следующих усло вий: Р4 2 или Р7 0,1. Если Р4 или Р7 принимает значения менее критических, то структура баланса транснациональной корпорации признается неудовлетво рительной. Однако это еще не банкротство. Потенциальным банкротам предос тавляется "последний шанс" - восстановить свою платежеспособность. Для это го используется коэффициент восстановления платежеспособности Р8) за пери од, равный 6 месяцам. Тем не менее, если Р8 принимает значение больше еди ницы, то транснациональная корпорация обладает реальной возможностью вос становить свою платежеспособность. Если же Р8 меньше единицы, то банкрот ство неизбежно.

Формула для расчета Р8 имеет вид:

Р4ф 6 / Т * ( Р4ф Р4н) Р8, где Р4ф - фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффици ента текущей ликвидности (Р4);

Р4н - значение коэффициента текущей ликвидности в начале отчетного периода;

6 - период восстановления платежеспособности в месяцах;

Т - отчетный период в месяцах.

Таким образом, определение рейтинговой оценки транснациональных корпораций по предлагаемой методике позволит оперативно получать инфор мацию о финансовом состоянии и осуществлять внутренний контроль деятель ности.

ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТНОГО ПРОЦЕССА В ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ Тарасова Т.М.

ФГБОУ ВПО «Самарский государственный университет путей сообщения», г.Самара В условиях плановой экономики система бухгалтерского учета была обу словлена общественным характером собственности и потребностями государ ственного управления. Информация, формируемая в данной системе, была на целена на удовлетворение потребностей государственных органов, в лице ми нистерств, ведомств, статистических финансовых органов. Существовавшая система контроля выявляла отклонения от установленных моделей хозяйство вания.

Изменение системы общественных отношений, гражданско-правовой среды, унификация российских стандартов бухгалтерского учета, гармонизация и конвергенция с международными стандартами финансовой отчетности, изме нили запросы пользователей информации и предопределили необходимость реформирования системы бухгалтерского учета. Однако процесс трансформа ции отечественной системы бухгалтерского учета отстает от общего процесса экономических реформ в России.

Основными целями проводимых реформ являются активизация промыш ленных производств, разработка и внедрение инноваций, развитие малого и среднего бизнеса. Каждая торговая организация для определения стратегии развития, повышения финансовой эффективности, а также принятия обосно ванных управленческих решений должна внедрить эффективную систему управленческого учета. В современных условиях управленческий учет должен предоставлять необходимую информацию для составления внутренней отчет ности и контроля за ресурсами, их сохранностью и рациональным использова нием. Информация должна поступать оперативно и отражать реальную оценку стоимости ресурсов и расходов торговой организации, что позволит руково дству контролировать, планировать и принимать эффективные управленческие решения, ориентируясь на конъюнктуру рынка, с целью поддержания ее конку рентоспособности.

Единая система учета торговой организации состоит из трех подсистем:

бухгалтерский финансовый учет, управленческий учет и налоговый учет.

В бухгалтерском финансовом учете формируется информация о доходах и расходах, стоимости активов организации, величине собственного капитала и т.д. Данная информация носит открытый характер и предназначена как для внешних, так и для внутренних пользователей. Обязанность вести бухгалтер ский финансовый учет для хозяйствующего субъекта законодательно закрепле на в федеральном законе от 21.11.1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»

[1].

Особенностью налогового учета является информация, используемая фискальными органами для проверки правильности расчета налогооблагаемой базы. Доходы и расходы учитываются в бухгалтерском финансовом учете в со ответствии с ПБУ 9/99 [3] и 10/99 [4], а в налоговом учете – в соответствии с Налоговым кодексом [2] и, как следствие, возникают разницы между бухгал терской и налогооблагаемой прибылью.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необхо димой для управления в пределах самого хозяйствующего субъекта.

Несмотря на отличия управленческого, финансового и налогового учета они прекрасно взаимодействуют друг с другом на основе преемственности и комплексного использования данных первичного учета, единства норм и нор мативов, а также нормативно-справочной информации и дополнения одного вида учета показателями других [5]. Взаимосвязь видов учета представлена на рисунке 1.

Пользователи информа Источники информации Системы учета ции Регистры Бухгалтерская Первичные бухгалтерского финансовая учетные учета отчетность Внешние документы Регистры Налоговая налогового отчетность учета Внутренние Внешние Регистры Управлен источники управленчес- ческая отчет информации кого учета ность Рис.1. Взаимосвязь видов учета Для каждой подсистемы источником информации являются первичные учетные документы, на основании которых формируется отчетность торговой организации. Данные первичного учета необходимы как для составления фи нансовой отчетности, расчета налоговых показателей, так и для планирования, прогнозирования, контроля и определения перспективных направлений работы торговой организации. Однако, для составления управленческой отчетности ис точниками информации могут выступать как первичные учетные документы, так и внешние источники информации.

Определение управленческого учета до настоящего времени не получило четкой и однозначной трактовки. Среди специалистов отсутствует единое мне ние о сущности, роли и назначении управленческого учета, его месте в системе управления торговой организацией.

Основными задачами управленческого учета является планирование, внутрен ний контроль и принятие решений.

Под планированием понимается прогнозирование определенных операций, ко торые должны произойти в будущем. Планирование деятельности торговых ор ганизаций должно осуществляться на основе бюджетирования, выходной фор мой которого являются три вида бюджета: прогноз финансовых результатов, прогноз движения инвестиций, прогноз состояния финансовых потоков. Дан ные виды бюджетов показывают основные планируемые показатели деятельно сти и должны соответствовать формам внутренней отчетности.

Все бюджеты торговой организации можно разделить на три части: опе рационный, инвестиционный и финансовый (рисунок 2):

по результатам операционного бюджета формируется отчет о финан совых результатах;

по результатам финансового бюджета формируются отчет о состоянии финансовых потоков;

по результатам инвестиционного бюджета формируются отчет о дви жении инвестиций;

сводной формой, объединяющей результаты всех трех отчетов являет ся сводный баланс.

Бухгалтерский СВОДНЫЙ ОТЧЕТ баланс Отчет о финансо- Отчет о состоянии Отчет о движении вых результатах финансовых потоков инвестиций Текущий бухгал терский учет Финансовый Операционный Инвестиционный бюджет бюджет бюджет Бюджет доходов и рас Бюджет кредитов и зай Бюджет дебиторской денежных средств Бюджет движения Бюджет движения Бюджет запасов и задолженностей Бюджет продаж и кредиторской Бюджет затрат инвестиций закупок ходов Первичная бух мов галтерская доку ментация ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС Рис.2. — Схема построения бюджетов Отчет о финансовых результатах содержит информацию о доходах, рас ходах и финансовых результатах торговой организации.

Отчет о движении инвестиций. Определение потребности в финансовых средствах и получение инвестиционных ресурсов является комплексной зада чей всего управленческого учета. Он предназначен для планирования и анализа выполнения объемов работ по освоению капитальных вложений в разрезе ви дов работ и источников инвестиций. Данные из отчета о движении инвестиций поступают в инвестиционную часть бюджета о движении денежных средств, в котором указываются суммы оттоков и сроки платежей.

Отчет о состоянии финансовых потоков. Разрабатывается после того, как все периодические бюджеты и отчет о движении инвестиций уже завешены. Он представляет собой план поступлений и платежей, а также расчет остатков де нежных средств на будущий период времени. Отчет складывает все потоки де нежных средств, которые будут иметь место в результате планируемых опера ций.

Процесс составления бюджетов имеет большое значение в системе внутреннего контроля деятельности торговой организации.

В торговой организации управленческий учет и внутренний контроль не обходимо вести на основе внутренней отчетности центров финансовой ответст венности. Таким образом должно быть сформировано несколько уровней управленческой отчетности. На первом уровне формируются отчеты по цен трам затрат. В качестве выходной формы может быть отчет о выполнении пла на (таблица 1).

Таблица Отчет о выполнении плана Затраты и степень их План Факт Отклонения подконтрольности + (-) + (-) Всего + (-) На следующем уровне составляется отчетность по центрам прибыли (таб лицы 2 и 3). Отчет о прибыли может быть построен в разрезе видов реализуе мых товаров или филиалов. Данная форма может быть расширена до показате ля финансового результата от продаж.

На третьем уровне формируется отчетность центров инвестиций (таблица 4). Наиболее важным показателем центров инвестиций является рентабельность активов и доходность инвестиций, в соответствии с которыми оценивается дея тельность центров инвестиций и их руководителей.

Таблица Отчет о прибыли (в разрезе филиалов) Показатели Филиал А Филиал Б Филиал В Всего Нетто-выручка Себестоимость про даж Валовая прибыль Коммерческие рас ходы Управленческие рас ходы Прибыль/убыток от продаж Таблица Отчет о прибыли (в разрезе видов реализуемых товаров) Показатели Вид товара 1 Вид товара 2 Вид товара 3 Всего Нетто-выручка Себестоимость про даж Валовая прибыль Коммерческие рас ходы Управленческие рас ходы Прибыль/убыток от продаж Таблица Отчет центра инвестиций Показатели Филиал А Филиал Б Филиал В Всего Прибыль Стоимость активов Норма прибыли Минимально необходимая прибыль на активы Остаточная прибыль Рентабельность активов Внутренний контроль помогает торговой организации достигать постав ленных целей путём внедрения систематизированного подхода к оценке и по вышению эффективности процессов руководства, контроля и управления рис ками. Необходимость во внутреннем контроле в настоящее время обоснована для каждой организации.

При создании рациональной системы сквозного внутреннего контроля образуется эффективно функционирующая контрольная среда, которая помога ет руководству в принятии решений и поддержании конкурентоспособности торговой организации:

- проводить мониторинг через систему сквозного контроля деятельности филиалов;

- выявлять внутренние резервы для повышения эффективности работы;

- своевременно выявлять и устранять недостатки в работе системы внут реннего сквозного контроля;

- управлять использованием материальных и трудовых ресурсов органи зации и проводить эффективную ценовую политику.

Принятие решений осуществляется на основании данных управленческой от четности и может носить оперативный, текущий и стратегический характер.

Наибольшее число управленческих решений связано с себестоимостью едини цы продукции (цена продукции, выпуск продукции, технология производства и другие). На втором месте решения, связанные с персоналом. К ним относятся:

найм и увольнение работников, оплата труда, мотивация персонала и прочие.

На третьем месте решения о потребности в материальных ресурсах (размеры складских запасов и резервов, размеры закупаемых партий материальных ре сурсов и прочие).

Управленческий учет направлен на оптимизацию процесса принятия решений, обеспечивая его достоверной и актуальной информацией в наглядной и доступ ной форме.

Таким образом, постановка и развитие системы управленческого учета является залогом эффективной работы торговой организации, поскольку позволяет осу ществлять качественный мониторинг деятельности, управлять финансовыми потоками и принимать управленческие решение, направленные на повышение конкурентоспособности торговой организации.

Список литературы:

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 года № 129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) [электронный ресурс]. – Официальный сайт компа нии «Консультант Плюс». – М. – Режим доступа :

http://consultant.ru/popular/buch/53_1.html / (10.08.2011) Свободный. – За главие с экрана. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации : [по состоянию на 30 янв.

2011 г. с учетом изм., внесенных Федер. законом от 28 дек. 2010 г. № 395-ФЗ и Федер. законом от 28 дек. 2010 г. № 425-ФЗ, вступающих в силу с 1 апр. 2011 г.

/ ред. А. М. Стрелко, А. Н. Стрелко]. – М.: Статут, 2011. – 885 с. 101 3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденное Приказом Минфина России от 30.03.2001 № 26н (ред. от 24.12.2010) [электронный ресурс]. – Официальный сайт компании «Консуль тант Плюс». – М. – Режим доступа :

http://consultant.ru/online/base/?req=doc;

base=LAW;

n=111056 / (10.08.2011) Свободный. – Заглавие с экрана. 4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное Приказом Минфина России от 06.05.1999 32н (ред. от 08.11.2010) [электронный ресурс]. – Официальный сайт компании «Консультант Плюс». – М. – Режим доступа :

http://consultant.ru/online/base/?req=doc;

base=LAW;

n=107299 / (10.08.2011) Свободный. – Заглавие с экрана. 5. Карпова Т.П. Управленческий учет / Т.П. Карпова. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 330 с. ЧТО МОТИВИРУЕТ СТУДЕНТА РАБОТАТЬ?

Ткаченко Л.

Мазанкова Т.В., к.э.н., доцент ФГБОУ ВПО «Хабаровская государственная академия экономики и права», г. Хабаровск Особенностью торговли является неравномерность покупательских пото ков. В связи с чем на торговых предприятиях наблюдается перегруженность работников в «часы пик» и простои в часы минимальных покупательских пото ков. Эта проблема традиционно решается с использованием сменных, скользя щих режимов труда, а также привлечением работников на неполный рабочий день. В настоящее время на рынке труда спрос значительно превышает пред ложение, поэтому компаниям приходится бороться за каждого своего сотруд ника, как нового, так и существующего. Работодателям приходится прибегать к различным методам материальной и материальной мотивации для того, чтобы обеспечить достаточную производительность труда. Поскольку часто выходом из положения для торговых организаций является привлечение студентов, у работодателей возникает много вопросов, как мотивировать эту категорию ра ботников.

Цель данного исследования выяснить, что мотивирует в современных ус ловиях работающего студента.

Исследование проводилось среди студентов очной формы обучения, группы Т-81, Торгово-технологического факультета Хабаровской Государст венно Академии Экономики и Права.

Задача исследования:

Изучить теорию мотивации, определить основные мотивы работни ков;

Разработать инструментарий исследования: программу, анкетный лист, обращение к опрашиваемому, рассчитать объем выборочной совокупно сти;

Провести исследование работающих студентов;

Обработать результаты, представить выводы.

Под мотивацией понимается процесс стимулирования персонала органи зации к деятельности, направленной на достижение целей организации. Суще ствует большое количество теорий мотивации. Содержательные теории моти вации основываются на идентификации некоторых внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют людей действовать определенным спосо бом. К содержательным теориям мотивации относят работы А. Маслоу, Д.

МакКлелланда, Ф. Герцберга. Процессуальные теории мотивации основывают ся на изучении поведения людей с учетом их восприятия и познания. К таким теориям относят теорию ожидания по Вруму, теорию справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера. Мотивация может включать множество вещей:

премии, корпоративные тарифы на мобильную связь, абонемент в бассейн, спортзал, медицинское страхование, компенсация аренды жилья. Но для сту дентов важнее всего то, что работу можно совмещать с обучением, то есть гиб кий график работы, перспектива карьерного роста и достойная заработная пла та.

Еще 10 лет назад работодатели мотивации не уделяли такого внимания, как сейчас. Руководство не беспокоилось за стабильность коллектива и ко мандный дух, но времена меняются и теперь работодатели должны бороться за сотрудников.

Для исследования были опрошены студенты группы Т-81, Торгово технологического факультета. Всего опрошено 20 студентов, в том числе 16 де вушек и 4 парня. Из них работают либо работали в течение прошедшего года человек, то есть 50%.

Каждый студент отвечал на 4 вопроса анкеты. Все ответы проанализиро ваны и изложены в графиках.

Рисунок 1 – Причина, по которой студент устроился на работу.

Причина, по которой студент устроился на работу у каждого разная. Но большинство человек (30%) – приезжие, и им необходимо оплачивать жилье и проживание. Далее 5 человек хотели бы устроиться работать, чтобы получить необходимый опыт, для дальнейшего устройства на работу. Остальные студен ты желали либо заработать на развлечения (4 человека), у кого-то много сво бодного времени (2 чел.) и 3 человека ответили, что есть другая причина, такая как оплата учебы.

Далее был задан вопрос: что мотивирует студента к производительному труду. Были получены следующие данные (рисунок 2). Большинство опрошен ных студентов мотивировались, прежде всего, уровнем заработной платы – человек (60%). У остальных студентов мотивом именно к производительному труду является повышение в карьере и отношения в коллективе.

Рисунок 2 – Что мотивирует студента к производительному труду.

Еще один немаловажный вопрос это, какие есть основные проблемы, препятствующие эффективной работе. Студенты ответили, опять же уровень заработной платы. Многим не нравится однообразие в работе (6 человек), им становится скучно и производительный труд снижается до нуля. Некоторые студенты не справляются с конкуренцией (15%). Это относится также к атмо сфере в коллективе.

Рисунок 3 – Проблемы, препятствующие эффективной работе И последний вопрос был задан такой: что для вас является самым акту альным в работе. И опять же большинство склонилось к ответу, что уровень за работной платы является важнее всех остальных (8 человек или 40%). Для шес терых человек на первом месте стоит повышение по карьерной лестнице, 4 че ловека (20%) хотели бы дополнительно обучаться для достижения лучшего ре зультата, и 2 человека желают, чтобы их поощряли за труд бонусами и премия ми (рисунок 4).

Рисунок 4 – Самое актуальное в работе.

И действительно, важно людям платить достаточно денег, причем не с точки зрения начальника, а с точки зрения подчиненного. Если начальник по ставит себя на место подчиненного, то его тоже не устроит тот уровень дохода, который работник получает.

Безусловно, финансовая мотивация играет очень важную роль, но ею нужно правильно управлять. Если взять сотрудника на высокую зарплату, она будет мотивировать только первое время, потом ему уже захочется больше. Все время повышать зарплату не получится, и мотивации как таковой не будет. Эту задачу можно решить таким образом: нужно ставить перед сотрудником задачи на определенный период и только после выполнения можно повышать зарпла ту. Также премии и бонусы играю немаловажную только, но они должны выда ваться в зависимости от результатов работы, иначе пропадет сама суть премии.

Большинство людей стремится работать в команде. Приходя на новую работу можно почувствовать атмосферу. Если начальник на собеседовании бу дет говорить как у них все хорошо, какой дружный коллектив, а на деле полу чится, что эти мысли только навязывают, то ни один работник не задержится там, на долгое время. Руководителю необходимо создать вокруг себя такую ко манду, которая в течение работы могла бы завлечь новичка и адаптировать на продуктивную работу.

В заключение можно сказать, что для каждого человека мотивация будет разная. Это и финансовая сторона и возможность продвигаться по карьере, кто то может работать просто потому, что ему тяжело без коллектива и команды. К каждому человеку нужен свой подход, и грамотный руководитель должен это понимать и решать задачу мотивации своего персонала рационально.

РЕГУЛИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УГРОЗ ПРИ РЕФОРМИРОВАНИИ ОПТОВОЙ ПОДСИСТЕМЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ Томкович М.П.

Белорусский республиканский союз потребительских обществ, г. Минск, Республика Беларусь Потребительская кооперация является крупным розничным оператором, а также занимает значимое место на рынке оптовой торговли Республики Бела русь. Вместе с тем, невысокая финансово-экономическая эффективность, зна чительный уровень накопленных количественных изменений и необходимость реализации новой стратегии развития требуют осуществления соответствующе го комплекса мер по преобразованию ее организационно-экономической моде ли функционирования.

Отраслевой программой развития потребительской кооперации на 2011 – 2015 гг. предусмотрено построение единой вертикали системы оптовых закупок с созданием единого унитарного предприятия оптовой торговли на базе Бело русского республиканского союза потребительских обществ (Белкоопсоюза) с передачей ему в аренду ныне функционирующих межрайбаз, на площадях ко торого будут сформированы региональные оптово-логистические центры.

Преобразование организационно-экономической модели представляет собой сложную управленческую задачу, существенно изменяющую действую щие механизмы функционирования потребительской кооперации и, соответст венно, затрагивающую интересы множества субъектов.

Известно, что любое изменение априори вызывает сопротивление со сто роны значительной части причастных лиц и их групп [4;

6]. Сопротивление из менениям обусловлено как психологическими особенностями человека (страх неопределенности, нежелание изменять устоявшийся порядок вещей), так и ожиданиями ухудшения значимых для конкретного субъекта или их групп па раметров (уровень получаемого вознаграждения, квалификационные требова ния, напряженность труда, социальный статус). Такое сопротивление может стать значимой сдерживающей силой, чье действие увеличит сроки и затраты на осуществление изменений, а в некоторых случаях может стать причиной их полного провала.

Соответственно, учитывая преимущественно деструктивный характер ре акции на изменения и, в особенности на те, которые затрагивают интересы ши рокого круга лиц, инициаторам изменений необходимо учитывать возможное противодействие и реализовывать соответствующий комплекс мероприятий.

Процесс преобразования (изменения, реформирования) является крае угольным камнем развития любого экономического субъекта и рассматривается под различными углами зрения множеством научных школ и отдельных иссле дователей. В частности, в рамках теории управления изменениями выделяются различные алгоритмы действия инициатора по преодолению сопротивления изменениям, например, в рамках директивной политики, политики переговоров, достижения общих целей и др. [4].

Данная теория признана эффективной и получила достаточно широкое применение в практике управления различных компаний во всем мире. Однако ее недостатком является ориентация преимущественно на субъектов внутрен ней среды (персонал организации). В случае преобразования организационно экономической модели управления оптовой подсистемой потребительской коо перации необходимо учитывать, что данная реформа затрагивает интересы бо лее широкого круга лиц, что также требует учета их возможной реакции и вы работки комплекса мер по минимизации негативных последствий для процесса реформирования.

Решение этой задачи находится в центре внимания концепции стейкхол деров (групп влияния), утверждающей, что «цели организации должны прини мать во внимание разнообразные интересы различных сторон, которые будут представлять некий тип неформальной коалиции» [1].

Стейкхолдер (stakeholder) (группа влияния, заинтересованная сторона) — это лицо или группа лиц, заинтересованные в деятельности или успехе органи зации;

получающих или рассчитывающих получить те или иные блага (выгоды) в связи с ее функционированием [2;

3;

5].

Соответственно, используя эти две концепции в качестве теоретической основы применительно к процессу преобразования организационно экономической модели управления оптовой подсистемой все заинтересованные стороны можно разделить на два контура по признаку принадлежности их к по требительской кооперации: внутренний и внешний.

К числу стейкхолдеров внутреннего контура относятся субъекты, функ ционирующие в рамках системы потребительской кооперации, а именно: Бел коопсоюз, как республиканский орган управления и как собственник республи канских оптовых организаций;

облпотребсоюзы, как региональные органы управления и как собственники областных оптовых организаций;

руководство оптовых организаций (директорский корпус, руководители структурных под разделений);

рядовые сотрудники оптовых организаций (специалисты, работ ники массовых профессий), профсоюзные организации;

внутрисистемные по купатели (райпо);

внутрисистемные поставщики (промышленные предприятия).

Двойственность положения Белкоопсоюза и облпотребсоюзов обусловле на различиями в их интересах по отношению к оптовым организациям, завися щими от той роли, которую они играют в каждом конкретном случае. К приме ру, облпотребсоюз, как региональный орган управления, заинтересованный в сбалансированном развитии всех отраслей, может принимать решения, направ ленные на поддержание финансово слабых райпо за счет предоставления то варных кредитов со стороны оптовых организаций, приводящих к ухудшению финансового положения последних. С другой стороны, облпотребсоюзы на прямую заинтересованы в улучшении финансового положения оптовых органи заций, так как в значительной степени существуют за счет их внутрихозяйст венных отчислений. В этом случае, налицо противоречие различных интересов в рамках одного экономического субъекта, требующее учета при выработке комплекса мер по реализации организационно-экономических преобразований.

Внешний контур групп влияния образуют сторонние общественно экономические единицы, заинтересованные или зависящие от результативности функционирования оптовой подсистемы, к которым относятся: высшие органы государственного управления;

местные органы государственного управления;

внесистемные поставщики и покупатели (существующие и потенциальные);

банковские учреждения, кредиторы;

налоговые органы, органы государствен ного надзора;

средства массовой информации, общественные, социальные, по литические организации и сообщества.

Необходимо учитывать, что у каждой из групп влияния имеются свои личные интересы, которые могут не совпадать с ожидаемыми результатами реализации организационно-экономических изменений, что, соответственно, может затруднить осуществление этих изменений. В этой связи на подготови тельной стадии преобразования организационно-экономической модели необ ходимо провести анализ групп влияния. Данный анализ проводится в несколько этапов:

1) составление перечня групп влияния;

2) определение потребностей и интересов заинтересованных сторон;

3) ранжирование интересов стейкхолдеров по наличию у них возможно стей влияния на реализацию преобразований;

4) интегрирование интересов стейкхолдеров в стратегию организации и конкретные действия.

Используя модель Митчелла все заинтересованные стороны можно сгруппировать в зависимости от сочетания трех характеристик групп влияния:

– власть заинтересованной стороны оказывать влияние на организацию;

– легитимность отношений и действий заинтересованной стороны с орга низацией с точки зрения правомерности;

– срочность требований к организации со стороны заинтересованной сто роны с точки зрения критичности и чувствительности ко времени для этой за интересованной стороны.

Исходя из названной модели был проведен анализ, на основе которого можно утверждать, что к числу безусловно заинтересованных групп влияния отнесятся Белкоопсоюз, облпотребсоюзы и райпо. Однако, с учетом того, что предлагаемые преобразования должны явиться результатом инициативы и дей ствий Белкоопсоюза, как отраслевого органа управления, заинтересованного в его реализации, то в поле внимания следует оставить только облпотребсоюзы и райпо.

Учитывая, что оценить возможность влияния на процесс организационно экономических преобразований со стороны облпотребсоюзов и райпо не со ставляет труда, основной упор сделан на оценке их заинтересованности в пред лагаемых изменениях, для чего было проведено анкетирование руководителей и специалистов облпотребсоюзов и райпо.

В результате получено и обработано 204 анкеты, заполненные руководи телями и специалистами 5 облпотребсоюзов (83,3 % от общей численности) и 61 райпо (51,2 %).

Все представители облпотребсоюзов заполнившие анкеты (18 чел.), в том числе 3 председателя правления, считают, что предлагаемая реорганизация не эффективна. В качестве обоснования своей позиции можно выделить три ос новных аргумента: снижение оперативности управления и качества работы оп товых баз;

отсутствие возможности оказания помощи экономически слабым райпо;

сокращение работников и отсутствие средств на содержание аппарата управления облпотребсоюзов.

Большинство представителей райпо считают эффективной предлагаемую реорганизацию оптовой подсистемы — 110 человек (59,1 % опрошенных).

Около половины ответивших респондентов (48,2 %) в качестве положи тельной стороны централизации оптовой торговли потребительской коопера ции указало снижение оптово-отпускных и розничных цен за счет увеличения объемов закупок. Данный фактор, совместно с оптимизацией ассортимента то варов, который назвало 37,3 % респондентов, в совокупности определяют эф фективность и конкурентоспособность розничной подсистемы.

В отдельную группу можно выделить факторы определяющие конечную экономическую эффективность торговли: сокращение звенности товародвиже ния и улучшение товароснабжения (25,6 и 19,1 % соответственно);

снижение уровня расходов (13,7 %);

оптимизация численности (10,0 %);

повышение объ емов деятельности (8,2 %).

Подытоживая, можно сказать, что все указанные ответы объединены эко номической логикой и целесообразностью.

Несколько иная картина получена при анализе отрицательных сторон ре организации оптовой торговли, которые указало 83 респондента.

Значительная часть респондентов (28,9 %) в качестве отрицательной сто роны реорганизации указало увеличение сроков выполнения заявок, что пред ставляется необоснованным, так как рассматриваемая реорганизация не пред полагает усложнения заявочной работы.

17 человек (20,5 %) высказало мнение, что оптовая подсистема после ре организации не сможет справляться с возложенными на нее функциями без объяснения причин.

Респондентами высказано опасение, что следствием реорганизации ста нет сужение ассортимента (18,1 % от общего числа ответивших). Данное ут верждение соответствует действительности, однако его следует рассматривать не как отрицательный фактор реорганизации, а как положительный, так как на сегодняшний день одним из важнейших проблемных вопросов кооперативной торговли является излишний ассортимент и, как следствие, наличие остатков низколиквидных товаров и сверхнормативных товарных запасов, негативно от ражающихся на коммерческой и финансовой эффективности. На сегодняшний день Белкоопсоюзом реализуется комплекс мер по оптимизации ассортимента за счет концентрации усилий на реализации востребованных потребителями товаров и выводу из ассортиментной матрицы неходовых товаров, что значи тельно упростится после реформирования оптовой подсистемы.

На основании проведенного анализа, можно сделать вывод, что райпо в целом заинтересованы и поддерживают предлагаемые организационно экономические изменения оптовой подсистемы потребительской кооперации, а основной противодействующей стороной в их реализации будут облпотребсою зы, как местные органы отраслевого управления и как собственники оптовых организаций. В этой связи, обязательным условием осуществления указанных преобразований является проведение подготовительной работы, направленной на учет интересов облпотребсоюзов и предупреждение их возможных негатив ных реакций. При этом следует выделить две стороны указанной проблемы.

Первая — соблюдение интересов облпотребсоюзов как территориальной структуры управления. В данном случае у облпотребсоюзов отсутствуют фор мальные основания выступать против реорганизации, так как большинство их членов (райпо) считают рассматриваемое изменение эффективным.

Вторая — соблюдение интересов облпотребсоюзов как собственников оптовых организаций, часть прибыли которых направляется на содержание ап парата управления.

Именно в данной плоскости наиболее вероятно противодействие со сто роны облпотребсоюзов, что подтверждают результаты анкетного опроса. В этой связи предлагается внедрить механизм материальной компенсации потери источников финансирования деятельности аппаратов управления облпотреб союзов, поставленный в прямую зависимость от объемов оптовой реализации товаров ЕОЛЦ подведомственным райпо. В качестве формы такой компенсации могут быть отчисления от объема розничных продаж товаров, поставленных ЕОЛЦ райпо соответствующего облпотребсоюза. Данные отчисления должны восполнить возможные потери облпотребсоюзов, а также превратить их в парт нера, заинтересованного в наращивании объемов деятельности ЕОЛЦ.

Помимо безусловно заинтересованных групп влияния при реализации рассматриваемых преобразований следует учитывать интересы опасных и до минирующих групп влияния.

К числу опасных групп влияния относится руководство оптовых органи заций, статус которого в определенной степени снизится и уменьшится объем властных полномочий. В этой связи предлагается на подготовительном этапе разработать и довести до сведения руководителей оптовых организаций ком пенсирующие условия, которые будут реализованы в процессе реорганизации.

К данным условиям следует отнести: предложение о переводе с должности ди ректора унитарного предприятия на должность директора филиала с установле нием моратория на ухудшение условий оплаты труда на протяжении 1 года с момента осуществления реорганизации;

внедрение четких и понятных условий оплаты труда, устанавливающих прямую зависимость от количественных пока зателей функционирования соответствующего филиала ЕОЛЦ;

неизменность атрибутов социального статуса (служебный автомобиль, секретарь).

Указанные условия должны в определенной степени компенсировать по тери от организационно-экономических преобразований, что в совокупности со снижением нагрузки должно привлечь руководство оптовых баз в качестве сто ронников реорганизации.

Для доминирующих групп влияния (высшие органы государственного управления;

государственные органы местного управления и надзора) в качест ве обоснования целесообразности осуществления преобразования организаци онно-экономического механизма оптовой подсистемы потребительской коопе рации следует привести ожидаемую социально-экономическую эффективность, которая проявится в: наращивании экономического потенциала Республики Бе ларусь, потребительской кооперации и отдельных регионов;

увеличении объе мов деятельности и финансовой эффективности и, соответственно, налоговых поступлений в бюджет;

повышении эффективности взаимодействия производи телей и товаропроводящих структур потребительской кооперацией, как фактор наращивания доли отечественных товаров в розничном товарообороте и, соот ветственно, снижения импортных поставок;

снижении вероятности совершения коррупционных правонарушений представителями оптовых организаций и др.

Из числа требовательных групп влияния основной упор следует сделать на работе с кредиторами оптовых организаций, которые в случае возникнове ния опасений относительно возврата задолженности со стороны оптовых орга низаций, могут существенно усложнить осуществление передачи оптовых ор ганизаций от одного собственника другому. Для минимизации такой возможно сти следует провести разъяснительную работу, информирующую о том, что от ветчиком по долгам будет новая, в экономическом плане более мощная струк тура, способная погасить задолженность в установленные сроки.


Помимо кредиторов, важное значение имеет отношение и ожидания ря довых сотрудников оптовых организации и их профессиональных союзов к предстоящим изменениям. С целью недопущения оттока высококвалифициро ванных кадров из оптовой подсистемы следует провести разъяснительную ра боту, информирующую работников о ее последствиях, основной упор сделав на повышении экономической эффективности, от которой напрямую будет зави сеть уровень их благосостояния.

Возможность воздействия остальных групп влияния на эффективность преобразования организационно-экономической модели управления оптовой подсистемы потребительской кооперации незначительна, соответственно, на подготовительном этапе можно ограничиться лишь их информированием о предполагаемой социально-экономической эффективности реорганизации.

Список литературы 1. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика : учеб. посо бие / А.Т. Зуб. — М.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.

2. Клейнер, Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер. — М.: Наука, 2004. — 240 с.

3. Менеджмент риска. Термины и определения: ГОСТ Р 51897-2002. — Введ. 01.01.2003. — М.: Госстандарт России, 2002. — 8 с.

4. Распопов В.М. Управление изменениями : учеб. пособие / В.М. Распопов. — М. : Магистр, 2008. — 333 с.

5. Факов, В.Я. Финансовый словарь. В 2-х т. / В.Я. Факов. — М.: Между нар. отношения, 2005. — Т. 1: Англо-русский словарь. — 728 с.

6. Харрингтон, Д. Совершенство управления изменениями / Д. Харрингтон. — М. : Стандарты и качество, 2008. — 192 с.

УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ПО МЕТОДУ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

(DIRECT COSTING): ИСТОРИЧЕСКИЙ АСПЕКТ Топоркова Е.В., доцент Харьковский государственный университет питания и торговли, г. Харьков, Украина Эффективность предпринимательской деятельности сегодня и в будущем во многом зависит от целесообразности и оптимального уровня понесенных расходов, которые являются неотъемлемым элементом любой деятельности предприятия. Сейчас, в сложных и противоречивых условиях рыночной среды, для отечественных предприятий очень актуальным является вопрос рациональ ного управления затратами с учетом международных требований и правил.

По нашему мнению, сочетание зарубежного опыта и лучших традиций отечественной учетно-аналитической практике такого сложного процесса как управление затратами, позволит украинским предприятиям достичь оптималь ного уровня затрат во всех подсистемах их деятельности.

Исследование теоретических и прикладных вопросов управления затра тами нашло свое выражение в многочисленных трудах таких зарубежных уче ных как: К. Друри, Б. Район, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Дж. Шанк, Дж. Сигел, Палия В.Ф., В. Говиндараджан, Дж. К. Шима, И. Бланк, Раицький К. А., П.Е.

Шеремет и ряда других.

Среди отечественных ученых, которые всесторонне рассматривали про блемы управления, планирования, учета, анализа, контроля затрат, можно от метить: Цал-Цалка Ю.С., Голова С.Ф., Бутинець Ф.Ф., Ушакову Н.М., Кукурузу Л.А., Лысенко В.П., Шандову Н.В. и многих других.

Исторически управление затратами осуществлялось с их фактическими результатами, когда расходы выявлялись и учитывались так называемым «ко тельным» методом. Суть этого метода заключалась в том, что с начала отчетно го года в одном бухгалтерском регистре учитывали все средства, затраченные на производство, независимо от участков их потребления и целевого назначе ния, а затем эти расходы распределялись пропорционально принятой базы. Не достатком этого метода была невозможность структурного анализа итоговой суммы расходов, а значит, и снижение затрат на отдельных участках производ ства.

Этот подход к определению себестоимости продукции был прототипом хорошо известной современной концепции «абзорпшен-костинг» (absorption costing) теоретической основы калькуляции себестоимости с полным распре делением затрат, согласно которой себестоимость продукции включает все производственные затраты независимо от того, являются ли они постоянными или переменными. Поскольку учету подлежит прирост остатка готовой продук ции, прибыль будет или завышенным (в случае положительного прироста), или заниженным (в случае отрицательного значения прироста), по сравнению с фактическим.

Многие ученые связывают возникновение теории управления затратами с выходом в 1887 г. теоретической работы Дж. М. Фелса и Е. Гарке «Производственные счета: принципы и практика их ведения». Авторы видели механизм управления затратами в создании системы, которая была направлена на повышение информативности данных о средствах, затрачиваемых и усиле ние контроля за их использованием. Основное новшество заключалось в разде лении общей суммы затрат на фиксированные и переменные. При этом счита лось, что изменение фиксированных затрат не зависит прямым образом от осу ществления различных видов хозяйственной активности или объема произве денной продукции. Это привело к предположению о возможности увеличения объема производства при меньших затратах ресурсов. Кроме того, был уста новлен более точная связь между затратами на производство готового изделия и его себестоимостью, который заложил основы для формирования будущего метода «стандарт-кост».

Началом следующего этапа развития теории управления затратами стала разработка классификации расходов Дж. Манномом, который в 1891 г. ввел по нятие накладных расходов, т.е. таких, которые не могут быть непосредственно отнесены на единицу продукции. Выделение такого вида расходов по всей их совокупности позволило исключить их из нормирования и сосредоточиться на расходах, связанных с производством, а значит, более достоверно определять результаты производственной деятельности.

Дальнейшие исследования управления затратами нашли свое отражение в работе «Адекватное распределение производственных расходов» О. Г. Черча, который предложил распределять накладные расходы по продуктам зависимо сти от производительности оборудования (выраженной в машино-часах). Его идеи позволили определить себестоимость продукции и планировать расходы на ее выпуск [4, с.30].

Широкое распространение управленческого учета в мировой экономике связывают с разработкой и внедрением на практике метода, основанного на ис числении переменной (пропорциональной, неполной, усеченной) себестоимо сти, получившего название «директ-костинг» (direct costing). Именно эта кон цепция преобладала в управлении затратами американских предприятий в се редине ХХ в.

Сейчас уже невозможно точно сказать, кто первым заложил основы «ди рект-костинг». В 1781 г. Т. Э. Клипштейн в работе «Учение об альтернативах в учете» показал на примере металлургического производства, каким образом прямые затраты следует относить на его отдельные фазы.

Через некоторое время, в 1869 г. в работе «Теория и практика предпри нимательства в земледелии, ремесле и торговле» Ж. Курсель-Сенель разделил все расходы на «особые» и «общие». Следовательно «особые» менялись про порционально объему поставки товаров, а «общие» выступали постоянными в определенных пределах.

В 1899 г., известный немецкий ученый О. Шмаленбах в статье «Бухгалте рия и калькуляция в фабричном деле» высказался в пользу учета предельных издержек. Он различал понятия «прямые расходы покупателя» и «косвенные расходы», обусловлены существованием предприятия в целом. Теоретически правильным Шмаленбах считал относить на конкретных покупателей только первичные накладные расходы, а вторичные покрывать за счет валовой прибы ли.

В начале ХХ ст. Г. Гесс совершил четкое разграничение постоянных и переменных затрат. К постоянным он предлагал относить все статьи, преду сматривающие подготовку предприятия, в общих переменных - все остальные элементы.

Кроме Г. Гесса мнение о необходимости разделения затрат на постоянные и переменные разделял и Дж. Б. Кларк. Он считал, что постоянными затратами является амортизация основного капитала, расходы на содержание администра тивного и технического персонала, поддержка оборудования в лучшем состоя нии;

содержание сбытовой сети и сумма обычной прибыли на задействованный капитал. А переменными издержками, по его мнению, выступает стоимость сы рья и материалов, электроэнергии, рабочей силы, эксплуатации оборудования.

Позже, в 1936 г., развивая идеи Дж. Б. Кларка, американский экономист Дж. Харрисон закладывает основы учения «директ-костинг», согласно которо му в состав себестоимости включаются только прямые затраты. Фактическое внедрение данного метода произошло в 1953г., когда национальная ассоциация бухгалтеров США опубликовала описание директ-костинг. В Великобритании он получил название «маржинал-кост», во Франции «маржинальная бухгалте рия».

На протяжении 30-х годов учеными В. Раутенштраухом, Дж. Х. Уильям сом и Ч. М. Кноппелем продолжаются исследования в области совершенство вания директ-костинг, результатом которых стала разработка графиков проме жуточного бюджета и критического объема производства, четко отражают связь между показателями объема производства, себестоимости и прибыли.

После второй мировой войны усиление контроля за производственными расходами стимулировало исследования в области себестоимости, широкое распространение получили расчеты, связанные с нахождения точки критиче ского объема производства.

Основами интегрированной системы «стандартный директ-кост», которая объединила в себе идею плановых затрат с идеей учета предельных издержек, были работы Г. Г. Плаута, посвященные «учета предельных издержек», опуб ликованные в Германии.

Значительный вклад в развитие «директ-костинг» осуществил К. Ате, разделив блок постоянных затрат расходы на изделие, расходы на группу изде лий, расходы по местам возникновения, расходы производственных подразде лений;

расходы предприятия. Это положило начало системе многоступенчатого учета сумм покрытия или предельных издержек.

Теоретической основой директ-костинга является разделение затрат на постоянные и переменные по отношению к объему производства. При этом пе ременные затраты считаются пропорциональными объему выпуска, а постоян ные считаются затратами периода, между изделиями (калькуляционным едини цам) вообще не распределяются, а относятся непосредственно на общий финан совый результат [3, с. 152].

Проблема заключается именно в отнесении тех или иных расходов в по стоянных или переменных, ведь существуют расходы, которые согласно ситуа ции могут относиться к разным классам. К тому же в долгосрочном периоде все затраты носят характер переменных (за исключением тех, которые возникают в результате юридических или договорных отношений).

Анализируя действующую международную практику, можно отметить два основных метода разделения затрат на постоянные и переменные - анали тический и статистический. Аналитический метод предполагает постатейный разделение всех затрат предприятия, исходя из опыта прошлых лет, на посто янные, полностью переменные (пропорциональные) и частично переменные (полупеременные). Затем на основе анализа соотношения затрат и результатов предыдущих отчетных периодов по каждой статье частично переменных расхо дов исчисляется удельный вес переменной части (вариатор затрат). Постоянная и переменная части на части измененных расходов прилагаются к первоначаль но начисленной сумме постоянных и переменных затрат.

В результате общая сумма расходов основной деятельности на предпри ятии делится на две составляющие: постоянные и переменные затраты в зави симости от их поведения относительно объема производства или продаж за прошлые отчетные периоды.

В зарубежной практике учета согласно МСФО затраты, которые возни кают в процессе обычной деятельности (себестоимость продаж, заработная плата, амортизация и прочее) делятся на нереализованные и реализованные.

Надо отметить, что аналитический метод группировки и систематизации расходов только позволяет определить общую тенденцию поведения затрат и при его использовании могут возникнуть довольно существенные погрешности.

Так, более точные результаты можно получить воспользовавшись методами математической статистики, например, методом минимальной и максимальной точки (метод мини-макси), графическим (визуальный) методом, методом наи меньших квадратов и т.д.

Дальнейшим шагом является расчета разницы между выручкой и пере менной себестоимости, носит название маржи (из переменных затрат). Когда маржа позволяет возместить сумму постоянных затрат, предприятие достигает критической точки, или порога рентабельности, соответствующего минималь ному объему реализации, обеспечивающий безубыточное производство. Если предприятие производит несколько изделий, маржа определяется по каждому изделию и характеризует вклад изделия в покрытие постоянных затрат пред приятия и формирование общего уровня рентабельности.

Практическое использование «директ-костинг» в международной практи ке учета показало, что есть некоторая часть постоянных издержек, которая не посредственно связана с производством конкретного продукта (или центром ответственности) и может быть отнесена на него прямым расчетом без предва рительного распределения. Такие постоянные прямые расходы рубежом полу чили название специфических, а метод управленческого учета на основе пере менных и части прямых постоянных называется развитым «директ-костинг».

Разница между маржой и прямыми постоянными затратами называется полу маржой, которая в иностранной практике определяется в центрах ответственно сти не только на предприятии, но и за его пределами по сегментам деятельно сти.

Что касается использования рассматриваемого метода в практике отече ственных предприятий, то этот вопрос является достаточно интересным с точки зрения действующего законодательства. Ведь расчет неполной (производствен ной) себестоимости практически запатентовано в положении (стандарте) бух галтерского учета 16 «Расходы». Кроме того, при использовании данной под системы возможна интеграция управленческого и финансового учета, т.е. дос тигается возможность регулярного контроля за себестоимостью и размером полученной прибыли. Так, все внутренние операции учета производства отра жаются в Главной книге, а отчеты о производственных затратах и о прибыли (убытках) формируются в виде зависимости «затраты - объем - прибыль», что, в свою очередь, дает возможность определить маржинальный доход (брутто прибыль), составлять отчеты по отдельным сегментам предприятия, продукта ми или подразделениями т.д., которые и являются, по сути информационной базой для контроля и их анализа.

Исходя из этих соображений, можно говорить о возможности и целесооб разности использования системы «директ-костинг» на отечественных предпри ятиях в качестве составной подсистемы управления затратами.

Список литературы 1. Международные стандарты финансовой отчетности [Электронный ре сурс]. Режим доступа: http://www.minfin.gov.ua/control/publish/article/ .

2. Приказ Министерства финансов Украины "Об утверждении Измене ний к некоторым положениям (стандартам) бухгалтерского учета". [Электрон ный ресурс]. Режим доступа: http://zakon.rada.gov.ua/cgi bin/laws/main.cgi?nreg=z0452-11.

3. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 16 "Расходы", утвер жденное приказом Министерства финансов Украины от 31.12.1999р. № 318 (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://buhgalter911.com/Res/PSBO/PSBO16.aspx .

4. Джон К. Шанк. Стратегическое управление затратами [Текст] / К. Шанк Джон, Говиндараджан В.: пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. 288с.

5. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет [Текст] / Пер. с англ. под ред. С. А. Табалиной М., 2006. – 560с.

6. Нападовская Л. В. Управленческий учет [Текст]: Учеб. для студ. учеб.

уч. закл. М.: Книга, 2004. 544с.

Хорнгрен Ч. Т. Управленческий учет [Текст] / Ч. Т. Хорнгрен, Фостер Дж.

Датар Ш.: пер. с англ. СПБ: Питер, 2005. 10-е изд. 1008с СПЕЦИФИКА И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ТОРГОВЛИ В РОССИИ Тумилевич Е.Н., к.э.н.

ФГБОУ ВПО «Хабаровская государственная академия экономики и права», г. Хабаровск Одной из наиболее развивающихся отраслей в современной России явля ется торговля, как оптовая, так и розничная. В ней сосредоточено практически 18% занятых в экономике (рисунок 1) [1, с. 26]. При этом именно в данной от расли сосредоточено наибольшее число безработных по последнему месту ра боты (15,2% в 2009 году из имеющих опыт работы) [1, с. 29].

Доля торговой отрасли в добавленной Доля торговой отрасли в занятости стоимости страны, 2009 страны, Россия 19,70% Словакия 19,40% Словения 12,70% Россия 17,30% Нидерланды 12,60% Латвия 16,90% США 11,90% Нидерланды 16,60% Великобритания 11,80% Польша 15% Евро 27 Евро 11,30% 15% Италия США 11% 14,70% Финляндия Великобритания 10,20% 14,50% Франция Франция 12,90% 9,90% Китай Китай 6,60% 7,70% Источник: Росстат, US Census, Eurostat, Asian Development Bank Рисунок 1 – Доля оптовой и розничной торговли в добавленной стоимо сти и в занятости страны Вклад торговли в валовую добавленную стоимость наибольший из всех ви дов экономической деятельности (20,6% в 2009 году) и наблюдается положитель ная его динамика по сравнению с 2002 годом. Т.е. по сравнению с развитыми стра нами, уровень развития торговли достаточно высок.

Это одна из немногих отраслей, которая показывает положительные темпы роста. Так, в 2008 году рост составил 85% по сравнению с предыдущим периодом.

В 2007 году – 12,5%. Кроме того, в данной отрасли сосредоточено наибольшее ко личество предприятий (37,7%, или 1797 тыс. ед. по состоянию на 2009 год).

Именно данная отрасль притягивает к себе субъектов малого предпринима тельства. 42,4% малых предприятий работают в оптовой и розничной торговле. С 2005 по 2010 годы выручка организаций отрасли торговли демонстрировала один из самых высоких темпов роста, который составил 24,2%, уступая только финансо вым услугам, рыболовство, строительству и образованию.

Считаем, что именно данная отрасль должна стать локомотивом модерниза ции экономики, т.к. может быть серьезным проводником между конечным потре бителем и производителями, а также способствовать коммерциализации иннова ций. При этом в силу высокой степени развития данной отрасли, а также различных форм развития, данная функция вполне реализуема.

Основная роль торговых предприятий – обеспечение качественными товара ми и услугами жителей того или иного региона. В настоящее время масштабность и охват торговыми предприятиями позволяют сделать вывод о том, что присутствует потенциальная возможность реализации цели достаточно высокого уровня. Однако, многочисленные исследования свидетельствуют о присутствии проблемы качества товаров и услуг, предлагаемых в торговых сетях.

Изучи специфику развития торговых предприятий мы пришли к выводу о присутствии следующих тенденций в данной сфере.

1. Появление и развитие крупных широкоформатных сетей. Крупные сети в большей степени обеспечивают постоянный спрос со стороны домашних хозяйств (т.е. товары, которые должны быть дома всегда и закупаются несколько раз в ме сяц, например, сахар, консервы и т.п.). Малые розничные предприятия обеспечи вают спрос на товары ежедневного потребления (молоко, хлеб и т.п.), а также на уникальные потребности потребителей. Такое разделение ниш позволяет достаточ но хорошо ужиться на одном рынке торговли как крупным компаниям, так и мел ким.

2. Как в мире, так и в России, растет динамика продаж через Интернет. И, по нашему мнению, далее она будет только увеличиваться (рисунок 2). В наиболее технологически развитых странах, характеризующихся небольшой площадью тер ритории и высокой плотностью населения, доля Интернет-торговли достигает 5%.



Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |   ...   | 53 |
 

Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.