авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ...»

-- [ Страница 7 ] --

ОАО "Банк 78 162 613 189 110 271 965 883 243,2% Москвы" "НОМОС-БАНК" 34 598 050 59 258 884 - 171,3% (ОАО) ЗАО 74 261 330 78 313 575 - 105,5% "Райффайзенбанк" ОАО "УРАЛСИБ" 109 348 53 257 428 28 500 48,7% ОАО АКБ 176 214 66 511 533 160 980 37,8% "РОСБАНК" ОАО "АБ 74 999 238 28 099 619 - 37,5% "РОССИЯ" Депозитарии с рыночной стоимостью ценных бумаг депонентов от 3 до 30 млрд. руб.

ОАО 10 138 842 63 948 713 45 000 631,2% "Промсвязьбанк" В настоящее время финансовые рынки России используют трехуровневую систему учета.

Первый уровень включает в себя регистратора, который ведет реестр владельцев именных ценных бумаг.

Второй уровень занимает депозитарий (отдельное юридическое лицо или работник банка), который поддерживает связь с регистратором с помощью открытия счета номинального держателя ценных бумаг, также учитывает права своих клиентов на ценные бумаги.

На третьем уровне учетной системы функционируют расчетные депозитарии торговых систем, осуществляющие комплексное депозитарное обслуживание профессиональных участников рынка ценных бумаг.[7].

Важным условием инновационного и технологического развития российской инфраструктуры является внедрение электронного документооборота.

Электронный документооборот (ЭДО) депозитария представляет собой систему взаимодействия между его участниками, при которой исключается бумажный, и весь обмен информацией осуществляется только в электронном виде посредством передачи данных по каналам электросвязи и с учетом всех требований законодательства по защите информации.

Наиболее значимые проблемы в сфере ЭДО связаны: с отсутствием единого утвержденного формата взаимодействия (ISO, текстовый формат, XML, SMM и др.);

множественностью каналов взаимодействия ЭДО;

отсутствием единых справочников для передачи запросов, поручений и отчетов;

отсутствием необходимых баз данных и их хранителей для целей централизации справочников и любой информации, связанной с ЭДО;

отсутствием единых систем и правил кодирования участников на рынке ценных бумаг;

неопределенностью сроков обработки поручений;

необязательностью для участников рынка заключать договоры об организации ЭДО;

наличием разнообразной договорной базы;

проблемой право применения документов ЭДО;





наличием финансовых и ресурсных издержек на содержание ЭДО;

неиспользованием ЭДО регулятором (ФСФР России).

Использование ЭДО депозитариями позволяет полностью или в значительной степени исключить бумажный документооборот и организовать внутренние системы обработки информации на принципах STP (Straightthroughprocessing), что в свою очередь снижает издержки депонента, возникающие при ручной обработке информации [5].

В связи с необходимостью интеграции в мировую экономику перед инфраструктурой неизбежно встает вопрос взаимодействия, а международный финансовый рынок при расчетах как по денежным средствам, так и по ценным бумагам использует форматы ISO и SWIFT. Использование международных стандартов обусловлено высокими IT-возможностями, простотой внедрения, удобством использования иснижением операционных рисков.

Анализируя российский рынок ценных бумаг и существующие форматы взаимодействия, необходимо подчеркнуть, что универсальная схема сообщений, форматы финансовой индустрии ISO и SWIFT широко используются ведущими профессиональными участниками и инфраструктурными организациями. На российском фондовом рынке стандарты ISO лежат в основе систем электронного документооборота крупнейших участников, среди которых и крупнейшие российские банковские депозитарии (РОСБАНК, Газпромбанк, Сбербанк, ВТБ и др.).

Большинство разработчиков программных продуктов для депозитарного бизнеса России внедряют форматы SWIFT как часть основного продукта.

Статус SWIFT, уполномоченного органа ISO по ведению ряда стандартов, в том числе ISO 15022 и ISO 20022, позволит проводить экспертную оценку локальных стандартов на российском финансовом рынке на предмет их соответствия международной практике и стандартам[5].

Благодаря использованию SWIFT и форматов сообщений ISO удалось достичь сквозной обработки сообщений и сократить внутренние издержки и тарифы для своих клиентов при использовании этой схемы расчетов.

Преимущества внедрения и использования ЭДО состоит в снижении рисков, связанных с осуществлением прав на ценные бумаги, и риска операционных ошибок;

сокращении сроков проведения операций за счет повышения оперативности обработки информации;

снижении издержек при обмене документами;

сквозной обработке документов участниками финансового рынка;

круглосуточном приеме документов;

конфиденциальности содержания документов;

однозначной трактовке документа в силу используемых и утвержденных форматов;

невозможности подмены документов;

повышении прозрачности фондового рынка.

Внедрение системы ЭДО на российском рынке ценных бумаг является необратимым и в то же время необходимым процессом для его дальнейшего эффективного функционирования и инновационного развития. Как известно, с 30 марта 2012 начнет функционировать Центральный депозитарий, что также должно сыграть положительную роль в депозитарной деятельности.

Безусловно, процессы развития банковских информационных технологий и сегодня не стоят на месте. Так что технологические системы банков в ближайшее время станут еще более совершенными и эффективными.

Инновации способны сыграть значительную роль в развитии российского рынка ценных бумаг и экономики в целом.



Список литературы:

1.Федеральный закон № 39 «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 г.

2. Охлопков А.В., Банковские инновации и особенности их реализации в современном банковском секторе Росии / Охлопков А.В. // Инициативы XXI века. – 2011. - №1-2.

3.http://www.ffms.ru/ru/contributors/financialmarket/market_professional_op erators/depositaries/list_depositaries/ - ОфициальныйсайтФСФР Официальный сайт 4. http://safedepo.ru/ren_b_dep.php/ саморегулируемой организации ПАРТАД.

5. http://www.rcb.ru/ 6. http://elibrary.finec.ru/library/materials/?tags= 7. http://www.texsovet.ru/main/vidy-depozitariev.html УДК 330.4(075.8) ГАЛИМОВ И.А., УРАЗАЕВА Л.Ю.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г.Уфа) ОЦЕНКА ВЗАИМОВЛИЯНИЯ УРОВНЕЙ БЕЗРАБОТИЦЫ РАЗЛИЧНЫХ ВОЗРАСТНЫХ ГРУПП С УЧЕТОМ СТАРЕНИЯ НАСЕЛЕНИЯ В настоящее время наблюдается процесс старения населения Земли.

Показателем старения повышение является медианного возраста, 50% населения имеют возраст выше медианного возраста.

Рис. 1. Прогнозируемое предельное состояние медианного возраста График сгенерирован средствами официального сайта ООН http://esa.un.org/unpd/wpp/JS-Charts/aging-median-age_0.htm .

На рисунке 1. России соответствует линия, принимающая минимальное значение в 2100 году.

Процесс старения приводит к многочисленным проблемам и требует решения на государственном уровне. Причинами старения являются низкая смертность, низкая рождаемость, увеличение продолжительности жизни.

Старение населения приводит прежде всего к проблемам, связанным с затратами на пенсионное обеспечение, на здравоохранение, с использованием труда пожилых людей в экономике.

Наблюдается три этапа в переходе стран к процессу старения. Сначала увеличивается удельный вес детей вследствие снижения детской смертности.

Затем растет удельный вес численности трудоспособного населения, но снижается рождаемость.

Рис. 2. Рождаемость по 5 странам (официальный сайт ООН, сгенерировано средствами http://esa.un.org/unpd/wpp/JS-Charts/fert-cbr_0.htm ) Из графика видно, что общая динамика рождаемости по странам отрицательная, рождаемость падает. По прогнозам, рождаемость к 2100 году должна стабилизироваться.

На последнем этапе старения страны удельный вес детского населения и трудоспособного возраста снижается, зато увеличивается пожилого населения.

Период, характеризующийся высоким удельным весом трудоспособного населения, оказывает большое положительное влияние на развитие экономики стран Очевидно, процесс демографического старения носит необратимый характер. Возможно, конечно, проблема повышения рождаемости будет регулироваться, но вряд ли можно ожидать тех цифр, которые были в начале прошлого века. В развивающихся странах процесс старения тоже начался, но у этих стран будет меньше времени на адаптацию к последствиям старения населения.

Старение приведет к тому, что на рыке труда будет фигурировать большое количество возрастных групп. Разные возрастные группы населения, очевидно, имеют разные возможности с точки зрения их участия в трудовой деятельности.

Рис. 3. Ожидаемая продолжительность жизни для когорты возраста 75 лет (сгенерировано средствами официального сайта ООН http://esa.un.org/unpd/wpp/JS-Charts/aging-life-exp-75_0.htm ) Средняя продолжительность жизни будет расти, значит, будет расти количество пенсионеров, обострятся проблемы пенсионного обеспечения многочисленного числа пенсионеров. На предыдущем рисунке, график для России занимает среднее положение в полосе ограниченной графиками, соответствующими Афганистану и Бразилии.

Для России имеет место следующая динамика числа рожденных на человек населения.

Рис. 4. Число рожденных на 1000 человек населения в России с 1950 и прогноз до 2015 года(сгенерировано средствами официального сайта ООН, http://esa.un.org/unpd/wpp/JS-Charts/fert-cbr_0.htm ) Процесс поддержки рождаемости является приоритетной задачей российского государства. На графике (рис.4) виден подъем рождаемости, вызванный политикой государства по поддержке рождаемости в последние годы.

Россия в настоящее время занимает 15 место в мире по рождаемости населения (данные официального сайта ООН), но уступает США.

Как уже отмечалось, разные возрастные группы населения имеют разные возможности с точки зрения возможности их участия в трудовой деятельности.• На примере статистических данных «Россия в мире» официального сайта gks.ru, определим, как влияют друг на друга различные возрастные группы на рынке труда в глобальном масштабе (использованы сопоставимые данные по 25 странам мира за 2008 год).

Построим корреляционную таблицу на основе данных об уровне безработицы среди возрастных групп 15-24, 25-49, 50 и более и численностью населения свыше 65 лет (использованы сопоставимые данные за 2008 год).

Рис.5. Результат построения корреляционной таблицы На основе статистического анализа корреляционной матрицы можно сделать вывод о наличии значимой связи между уровнем безработицы среди рассматриваемых возрастных групп населения. Причем сильная прямая связь(0,82) просматривается для уровней безработицы в возрастных группах «25-49» и «50 и более лет». Затем по силе связи следует прямая связь(0,73) между уровнем безработицы в возрастных группах «15-24» и «25-49», а уже в последнюю очередь прямая заметная связь (0,52) между уровнем безработицы в возрастных группах «15-24» и «50 и более лет».

Полученные закономерности можно объяснить различным уровнем профессиональной подготовки возрастных групп «15-24» и «50 и более лет», наличием практически одинакового профессионального опыта среди групп «25-49» и «50 и более лет».

Обратная значимая связь наблюдается между уровнем безработицы в возрастной группе «15-24» и численностью населения старше 65 лет.

Из полученных результатов вытекает, что чем больше удельный вес населения старше 65 лет, тем больше занятость молодежи, то есть меньше уровень безработицы. Экономический анализ данного явления требует более подробного статистического анализа.

Ввиду неоднородности данных для дальнейшего анализа, выделим кластеры.

Ниже приведем результат кластерного анализа (расстояние «городских кварталов», метод Варда).

Таблица Распределение стран по кластерам № Число элементов в кластере Страны в кластере кластера Австрия, Ирландия, Финляндия, 1 Швейцария, Дания, Новая Зеландия, Норвегия, Латвия, Литва, Сингапур, Словения, Эстония Бельгия, Венгрия, Греция, 2 Португалия Болгария, Чешская республика, 3 Словакия, Нидерланды, Швеция Румыния, Чили, Таиланд, 4 Австралия Ввиду малочисленности объединим последние три кластера в один кластер.

Построим корреляционные таблицы для выделенных кластеров.

Для первого кластера имеем следующую корреляционную матрицу.

Рис.6. Корреляционная матрица для первого кластера Для второго кластера, полученного объединением, имеем Рис.7. Корреляционная матрица для второго кластера Сравнение корреляционных матриц показывает различные виды зависимостей между уровнями безработицы по возрастным группам и различным влиянием удельного веса населения старше 65 на удельный вес безработных среди возрастной группы «15-24» для первого кластера и второго кластера, полученного на основе объединения оставшихся данных.

Для первого кластера характерно наличие сильной значимой прямой связи между уровнями безработицы для всех возрастных групп. Причем удельный вес населения старше 65 лет никак не влияет значимо на уровень безработицы по возрастным группам.

Для второго кластера имеет место обратная картина. Значимой связи между уровнями безработицы в разных возрастных группах не наблюдается, зато имеет место значимая обратная сильная связь между уровнем безработицы в возрастной группе «15-24» и удельным весом населения старше 65 лет.

Различие между кластерами состоит, прежде всего, в различиях медианного возраста, во втором кластере медианный возраст ниже в районе лет - страны «нестарые», в то время как страны первого кластера имеют медианный возраст в районе 40 лет – «старые» страны.

Рис.8. Таблицы медианных возрастов Таблицы медианных возрастов сгенерированы средствами официального сайта ООН, http://esa.un.org/unpd/wpp/unpp/p2k0data.asp.

Таким образом, в старых странах, сильна конкуренция между поколениями за рабочие места, старшее поколение имеет профессиональный опыт и продолжает работать.

В странах с более молодым населением такой острой конкуренции между возрастными группами на рынке труда пока не наблюдается.

Можно предположить, что сокращение уровня безработицы в возрастной группе «15-24» с ростом удельного веса населения старше 65 лет, связано с потребностями обеспечения ухода за людьми старшего возраста, уходом и занимаются представители возрастной группы «15-24», студенты, молодежь, не имеющие достаточной профессиональной подготовки для работы на производстве или в других сферах деятельности.

Таким образом, в результате снижения рождаемости и смертности взрослого населения, увеличения продолжительности жизни наблюдается процесс демографического старения. Это демографическое явление требует решения на государственном уровне.

Одним из проявлений старения населения страны является проявляющаяся конкуренция между поколениями на рынке труда. В будущем все страны станут старыми, проблема конкуренции на рынке труда разных поколений может резко обостриться.

Список литературы:

1. Официальный сайт ООН. World Population Prospects: Analytical Figures. URL: http://esa.un.org/unpd/wpp/Analytical-Figures/htm/fig_overview.htm (дата обращения: 20.08.2012).

2. Россия и страны мира. Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт. URL: http://gks.ru . (дата обращения:

20.08.2012).

УДК 334.723-048.22 (470.57) ГАРЖАНОВА А.В.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа) ИННОВАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН В последнее время все чаще возникают вопросы о поисках новых идей для привлечения инвестиций в экономику страну. К сожалению, вопросов в этом случае большем, чем ответов. Поиск наиболее эффективных и оперативных методов вливания дополнительных средств в перспективные отрасли экономики становится порой неразрешимой проблемой. И одно только государство не в состоянии справиться с этой проблемой. Необходима поддержка и участие со стороны коммерческих структур. И одним из способов решить эту проблему призвано участие во многих инвестиционных и инновационных проектах на основе государственно-частного партнерства.

Государственно-частное партнерство (ГЧП) – сравнительно новое явление для нашей страны. Согласно определению Всемирного банка «Государственно-частное партнерство представляет собой наличие партнерского стиля взаимодействия в проектах по созданию инфраструктуры в отличие от взаимоотношений «заказчик - поставщик»… в ГЧП либо каждая сторона берет на себя полную ответственность за какой-нибудь отдельный участок работы, либо обе стороны отвечают совместно за все… ГЧП предполагает совместное принятие рисков, ответственности и отдачи, при этом деньги налогоплательщиков тратятся эффективно».

Основные положения о ГЧП были заимствованы у стран, активно реализующих ГЧП-проекты, таких как Великобритания, Франция, США и Китай. Однако не стоит забывать о специфике экономики Российской Федерации, поэтому не всегда опыт реализации ГЧП-проектов в тех странах, которые посредством взаимодействия государства и частных структур смогли достигнуть положительных результатов, может быть применим в Российской Федерации.

Проектов, реализованных в Российской Федерации на условиях ГЧП, практически можно пересчитать по пальцам. В основном эти проекты реализуются в дорожном строительстве и ЖКХ. В сравнении с международным опытом государственно-частное партнерство в нашей стране уступает не только развитым странам, но и даже целому ряду развивающихся стран, таких как Индия, Бразилия, Чили и Аргентина.

Помимо того, что механизм реализации государственно-частного партнерства не всегда понятен для руководителей как государственных, так и коммерческих структур из-за отсутствия полной и достоверной информации, так и одним из основных, а, может быть, и самых главных, барьеров при осуществлении таких проектов, является несовершенство законодательной базы в Российской Федерации. А именно, в стране до сих пор не принят закон о государственно-частном партнерстве. В 2005 году был принят Федеральный закон «О концессионных соглашениях» (№115-ФЗ от 21.07.2005 г.), однако он в полной мере не прописывает, на каких условиях должно осуществляться взаимодействие государства и бизнеса. Работа над законом о государственно частном партнерстве идет на уровне Министерства экономического развития РФ и Государственной Думы РФ, но окончательного варианта еще не представлено. И отсутствие такого закона является основным «тормозом» при реализации государственно-частного партнерства.

Тем не менее, 45 регионов Российской Федерации приняли свои нормативные акты относительно ГЧП, в основном декларативные и противоречивые, которые могут быть признаны в любой момент не соответствующими Конституции РФ как выходящие за пределы полномочий регионов, что в свою очередь ставит по угрозу реализацию проектов на их основе. Среди них, например, Закон от 25.12.2006 г. № 627-100 «Об участии Санкт-Петербурга в государственно-частном партнерстве». В соответствии с этим региональным законом были осуществлены такие проекты, как строительство автомобильной дороги «Западный скоростной диаметр», реконструкция аэропорта «Пулково».

Также одной из важных проблем ГЧП в России - отсутствие политической стабильности и краткосрочность государственного бюджетирования. Стоит еще также отметить тот факт, что при принятии региональных актов, связанных с реализацией инвестиционно-инновационных проектов на условиях ГЧП, субъекты федерации опираются на положения о региональном инвестиционном фонде. Но Бюджетный кодекс Российской Федерации не предусматривает понятие «региональные инвестиционные фонды», при этом Постановление Правительства РФ предусмотрена работа таковых, тем самым возникают разногласия при осуществлении взаимодействия государства на уровне субъекта федерации и частными структурами.

Вследствие больших рисков, связанных с политической и финансовой ситуацией в Российской Федерации, предприниматели не всегда охотно подключаются к ГЧП-проектам. При этом отпугивают и сроки окупаемости вложенных средств, так как ГЧП-проекты обычно планируются в долгосрочном периоде.

Что касается Республики Башкортостан, то «Закон об участии Республики Башкортостан в государственно-частном партнерстве» был принят только в 2011 году. До его принятия на территории республики основным законодательным актом в области ГЧП было Постановление Правительства РБ «Об утверждении положения о частно-государственном партнерстве», принятое в 2009 году.

Однако разговоры о ГЧП только и ограничились принятием данного акта. И только в 2012 году начал свою деятельность первый ГЧП-проект: в Туймазинском районе республики ведется строительство детского сада на мест по схеме государственно-частного партнерства. За собственные средства построить этот объект взяло на себя обязательства ООО «Строительная фирма № 3». В течение трех лет местный муниципалитет выкупит его у застройщика.

Пока что это единственный в республике детский сад, строящийся на условиях ГЧП.

В ближайших планах планируется реализовать еще несколько проектов на основе государственно-частного партнерства. Один из них – строительство части международной автомобильной трассы «Европа и Западный Китай», которая пройдет по территории республики. Планируется привлечь к строительству частных инвесторов, так как дорога будет платной.

Впоследствии эти инвесторы будет следить за эксплуатацией дороги, что тоже довольно привлекательно для вложения средств.

Второй ГЧП-проект предполагается связать со строительством автодорожного тоннеля в створе мостового перехода через р. Уфа.

Строительство тоннеля уже велось, но было законсервировано вследствие непроработанности проекта и больших финансовых затрат при его реализации.

К тому же ежегодно обслуживание тоннеля обходится городу в огромную сумму. Но в этом году встал вопрос о расширении границ города, и строительство тоннеля стало снова актуальным. Тоннель свяжет федеральные трассы М5 и М7 и позволит приступить к строительству жилья в Зауфимьи в объеме не менее 2,5 млн. квадратных метров.

Еще одно приоритетное инновационное направления развития государственно-частного партнерства в Республике Башкортостан– информационные технологии (ИТ). ИТ-индустрия считается одной из наиболее динамично развивающихся в современной экономике. И в этой связи развитие информационных технологий представляет собой наибольший интерес с точки зрения инвесторов. Поэтому в республике была принята региональная целевая программа «Развитие ИТ-индустрии РБ до 2022 года». В рамках этой программы планируется подготовить боле 15000 специалистов в сфере информационных технологий, работающих на экспорт, что увеличит вливания в экономику республики. На основе этой программы планируется создать Фонд поддержки индустрии информационных технологий Республики Башкортостан на основе государственно-частного партнерства. В дальнейшем будет создан кластер, с помощью которого можно будет выходить на внешние рынки и обслуживать внутренние заказы.

Но этих проектов недостаточно, чтобы можно было с уверенностью сказать, что государственно-частное партнерство активно используется в нашей республике. Мы значительно уступаем в этой области другим регионам, например, Республике Татарстан, где уже реализуется 11 проектов в рамках ГЧП. Активная политика со стороны главы республики, а также предпринимательских структур, разъяснительная работа, вступление в действие действительно работающих нормативных актов гарантирует реализацию большего количества ГЧП-проектов, что сделает нашу республику более привлекательной в инвестиционном плане, и, соответственно, объем финансовых вложений значительно увеличится.

УДК ЖИДКОВА Э.В.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа) ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ Конкурентоспособность отражает эффективность функционирования предприятия, продуктивность использования всех видов ресурсов.

Конкурентоспособность предприятия не имеет абсолютного измерителя, она может определяться по отдельному или нескольким параметрам деятельности фирм. Анализ источников литературы показал, что в зависимости от научных взглядов авторы по-разному обосновывают комплекс факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий. Под факторами конкурентоспособности предприятия понимают те явления или процессы производственно хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменения абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате — уровня конкурентоспособности предприятия.

В работах исследователей ИМЭМОРАН вс многообразие факторов конкурентоспособности сводится к двум основным видам: базовые (ресурсные) и технологические. Рассмотренные классификации факторов в большей степени имеют значение для формирования конкурентных преимуществ страны или национальной экономики [1].

Согласно исследованиям известного экономиста, профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера все факторы конкурентоспособности можно подразделить на несколько групп: основные и развитые;

общие и специализированные;

естественные и искусственно созданные;

внешние и внутренние. Он напрямую связывает факторы конкурентоспособности предприятия с факторами производства Воздействие данных факторов на российские предприятия представлено в трудах профессора В.П. Оболенского.

Основные факторы конкурентоспособности — это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила. К развитым же факторам относятся современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры, использование высокотехнологичных производств [2]. Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов, т.е. не являясь источником конкурентного преимущества, в то же время основные факторы должны быть достаточно качественными, чтобы на их базе создать родственные развитые факторы. По степени специализации все факторы можно подразделить на общие (инфраструктура, персонал с высшим образованием), которые могут использоваться в широком спектре отраслей, специализированные (узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в отдельных отраслях знаний)и другие факторы, применяемые в одной или нескольких отраслях. Общие факторы дают конкурентное преимущество ограниченного характера, а основывающиеся зачастую на них специализированные факторы образуют более солидную долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности предприятий.

К естественным факторам относятся природные ресурсы, географическое положение, а к искусственно созданным - техника, технология, экономическая среда и др. Французские экономисты А. Олливье, А. Дайан, Р. Усрсе, анализируя факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, предлагают так называемый«гипотетический многоугольник конкурентоспособности» [2]. Оценка конкурентных возможностей фирм путем наложения «многоугольника конкурентоспособности» дает возможность выявить слабые и сильные стороны. Многие авторы в зависимости от отношения факторов к предприятию группируют их на внешние и внутренние.

Внутренние факторы — это объективные критерии, определяющие возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности, к ним можно отнести: потенциал маркетинговых служб, научно-технический персонал, кадровый потенциал, финансово экономический потенциал, уровень материально-технического обеспечения и др. Внешние факторы — это социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна. К внешним факторам можно отнести меры государственного воздействия экономического и административного характера;

характеристики самого рынка деятельность общественных и негосударственных институтов;

деятельность политических партий, движений, формирующих социально-экономическую обстановку в стране. И.Н.Герчикова предлагает классификацию факторов конкурентоспособности предприятия в зависимости от целевого назначения создаваемого продукта труда. Данные классификации подходят в большей степени для торговых предприятий, чем производственных [2]:

коммерческие условия (кредиты,скидки, бартер);

организация сбытовой деятельности (размещение, доступность, выставки, ярмарки, реклама);

организация техобслуживания (объем услуг, сроки, стоимость);

представление потребителей о фирме (репутация, товарный знак);

воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение фирмы на рынке.

Основываясь на теоретических исследованиях, изложенных Р.А.

Фатхутдиновым, перечисленные им внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации не отражают такие значимые элементы в деятельности предприятия, как: психологическое состояние микроклимата в коллективе, уровень психологической поддержки и социальные факторы (профессиональная пригодность и адаптация, потенциал сотрудников) Интересная группировка факторов конкурентоспособности представлена в научных исследованиях Е.С. Брулва. По мнению автора, наиболее рациональная группировка факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий, представлена в работах А.А. Томпсона-А.Дж. Стрикленда и Е.П.

Голубкова. В трудах А.А. Томпсона-А.Дж. Стрикленда обозначены следующие факторы: технологические (опыт научных исследований, способность к совершенствованию продукции и производственных процессов), производственные (низкие затраты на производство и высокое качество продукции, высокая производительность труда), распределительные (быстрая доставка и низкие затраты на сбыт продукции), маркетинговые (высококвалифицированный персонал, широкий ассортимент, привлекательная упаковка продукции), квалификационные (ноу-хау по управлению качеством, создание новых видов продукции), организационные возможности (способность быстрого реагирования на изменения рынка), прочие факторы (имидж, месторасположение, патентная защита и пр.) [3].

Е.П. Голубков адаптирует факторы к российской среде жизнедеятельности предприятий и выделяет следующие группы факторов, влияющих на результативность деятельности конкурентов на рынке: имидж организации, качество и концепции продуктов (уровень их соответствия мировому уровню), рыночная доля предприятия, мощность производственной, научно-исследовательской и конструктивной базы, стабильность финансово экономического положения предприятия на рынке, маркетинговая деятельность (реклама, уровень стимулирования сбыта, глубина исследований), уровень предпродажной подготовки и послепродажного обслуживания, политика организации во внешней предпринимательской среде [4].

Факторы по-разному могут воздействовать на конкурентоспособность предприятий. Однако наличие самих факторов не обеспечивает высокую конкурентоспособность предприятия. Повышение конкурентоспособности зависит от их эффективного использования. Изучение влияния различных факторов предполагает выявление сильных и слабых возможностей и угроз развития, которые оказывают факторы на деятельность предприятия.

Рассмотрев факторы внешнего окружения и внутренней среды, можно предположить, что конкурентоспособность предприятия представляет собой совокупность, с одной стороны, характеристик самого предприятия, а с другой, — характеристик внешних факторов, влияющих на него.

Повышение конкурентных позиций на рынке выступает решающим фактором успеха любой организации. Конкурентные условия вынуждают руководителей к поиску потребителей, для обеспечения целей деятельности своего предприятия, а именно – рост и увеличение объема продаж, высокое качество выпускаемой продукции, удержание и усиление конкурентных позиций на рынке и, как итог, максимизация прибыли.

Для повышения конкурентоспособности предприятия в условиях развития рыночных отношений, многообразия форм собственности и усиления конкуренции между предприятиями на рынке от руководителей требуется осуществление эффективных и результативных действий на рынке, которые реализуются через отведение ключевой роли четкому и умелому управлению и, как следствие, через разработку и применение действенной (конкурентоспособной) системы управления. Именно от конкурентоспособной системы управления предприятием в решающей степени зависит конкурентоспособность самой компании в целом.

По мнению автора, конкурентоспособное управление представляет собой непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие), способный выдерживать конкуренцию с аналогичным управлением на других предприятиях в рамках данного рынка. Этот процесс направлен на достижение целей предприятия.

При этом конкурентоспособное управление необходимо рассматривать как относительную характеристику результативности деятельности определенной управляющей системы, отраженную в количественных и качественных показателях субъекта и объекта управления.

Современный менеджмент необходим предприятиям как условие их эффективного существования и развития, так как именно он обусловливает цели, стратегии, принятие управленческих решений, от него зависит реакция организации на внешние угрозы, а также возможность использования имеющихся преимуществ. Необходимость управленческой деятельности обусловливается наличием организаций, в которых люди осуществляют совместную деятельность для достижения общих целей, т.к. именно значимость управления обусловливается необходимостью координации коллективной деятельности персонала, а также ее согласованием и обеспечением.

Конкурентоспособная система управления на предприятии обеспечивает условия, при которых главной задачей для управляющего любого уровня выступает активный поиск реальных возможностей повышения результативности производства, качества продукции и, как следствие, получение прибыли. При этом, система управления должна быть креативной, т.е. обладать рядом способностей к самосовершенствованию и саморегулированию, которые будут направлены на применение высокоэффективных форм и методов управления, технологий и достижений, связанных с научно-техническим прогрессом.

Сегодня креативность становится все более актуальной не только для работников в сфере творческих профессий, но и для руководителей предприятий, так как быстрый темп и многоплановость современной рыночной экономики вынуждают к умению гибко и творчески реагировать на происходящие внешние изменения. Именно поэтому креативность, заключенная в нестандартном мышлении руководителя и его способности к поиску новых идей и подходов в управлении, оказывает первоочередное влияние на конкурентоспособность предприятия в целом.

Усиление конкуренции на рынке приводит к постоянно растущему интересу со стороны руководства предприятий к оценке конкурентоспособности управления. Оценка конкурентоспособности управления имеет первостепенное значение для предприятия, от ее проведения зависят эффективность и результативность функционирования организации.

Основной целью проведения экспертной оценки системы управления на предприятии является определение соответствия существующего состояния данной системы с желаемым состоянием ее функционирования в будущем.

Регулярный аудит системы управления способен раскрыть перед руководством предприятия слабые стороны в менеджменте, а также способствует принятию корректирующих действий, приводящих к улучшению деятельности компании. Аудит системы управления предприятием позволяет руководителю:

– оценить уровень системы управления предприятием;

– оценить уровень собственных взглядов на управленческую деятельность;

– объективно оценить деятельность персонала предприятия;

– совершенствовать внутренние стандарты системы управления предприятием.

Основным отличием аудита системы управления от аудита системы менеджмента качества является то, что аудит качества направлен на сбор объективных сведений, ориентированных на выявление причин возникновения несоответствий в системе менеджмента качества, процессах или продуктах (услугах) предприятия, в то время как аудит системы управления ориентирован на повышение эффективности системы управления.

К общим факторам, воздействующим на развитие конкуренции, относятся:

- инновационные;

- инвестиционные;

- финансовые;

- социально-экономические.

К группе специфических относятся факторы, характеризующие внешнюю среду деятельности предприятия:

- законодательно-правовые;

- транспортные;

К внутренним факторам, характеризующим уровень конкурентоспособности предприятия, можно отнести:

- нормативные;

- научно-технические;

- производственно-технологические.

Борьба за потребителя – это прежде всего борьба за сферу влияния на рынке, а она в свою очередь зависит от низкой цены и качества производственной продукции, т.е. потребительной стоимости. В ходе конкуренции устанавливается общественная необходимость в данной продукции, дается оценка с определением уровня цен.

Прочность положения предприятия на рынке определяется конкурентоспособностью производимых ею продуктов и возможностями вести конкурентную борьбу. Конкурентоспособность отражает качественную сторону предлагаемой продукции. Конкурентоспособным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных свойств которого обеспечивает ему коммерческий успех на рынке.

Конкурентоспособный товар – это товар, выгодно отличающийся от аналогов -конкурентов по системе качественных и социально-экономических признаков.

Индикаторами конкурентоспособности товара являются:

- назначение (полезность товара);

- качественная характеристика товара;

- цена товара.

Главными составляющими конкурентоспособности являются:

технический уровень товара, уровень маркетинга и рекламно информационного обеспечения, соответствие требованиям потребителя, техническим условиям и стандартам, организация сервиса, гарантийного обеспечения, обучение персонала, сроки поставки, сроки гарантий, цена, своевременность появления данного товара на конкретном рынке, политико экономическая ситуация в данном регионе.

Конкурентоспособность означает высокое качество товаров при поддержании высокой заработной платы и жизненных стандартов.

Важнейшим фактором, обеспечивающим конкурентоспособность, является повышение темпов производительности труда. Понятие конкурентоспособности тесно связано с понятием «качество». Параметры качества, как правило, определяются исходя из интересов производителя, а параметры конкурентоспособности – прежде всего из интересов потребителя.

Уровень качества и технический уровень продукции задаются техническим уровнем современного производства, а для оценки конкурентоспособности необходимо сопоставить его с уровнем развития потребностей.

Для каждого товара необходимо оценить его уровень конкурентоспособности для того, чтобы в дальнейшем провести анализ и выработать успешную товарную политику. Оценка конкурентоспособности включает в себя следующие этапы:

- анализ рынка и выбор наиболее конкурентоспособного товара;

- определение сравнительных параметров образцов товара;

- расчет интегрального показателя конкурентоспособности оцениваемого товара. Конкурентоспособность товара определяет во многом конкурентоспособность и самого предприятия, его финансово-экономическое состояние и репутацию. В отличие от конкурентоспособности товара, которая может измениться в короткий срок, устойчивая конкурентоспособность предприятия достигается в течение длительного периода. Помимо этого конкуренция создает предпосылки к повышению заинтересованности предприятий в выпуске такого товара, который обеспечивал бы получение прибыли, достаточной для воспроизводства производственного процесса.

Наряду с этим конкуренция требует функционирования стабильной кредитно финансовой системы, способной обеспечивать деятельность большого числа производителей материальных благ.

Основными требованиями для достижения конкурентоспособного производства являются: использование прогрессивной технологии, современных методов менеджмента, своевременное обновление фондов, обеспечение гибкости производства, пропорциональности, непрерывности и ритмичности процессов. Для того чтобы производить товар на уровне мировых стандартов, необходимы новые технологии и современное оборудование. Это требует значительных инвестиций, способных обеспечить не только высокое качество российских товаров, но и создать новые рабочие места. Процесс формирования конкурентоспособности представляет собой совокупность организационно-экономических мер по приведению производственных программ выпуска продукции определенного объема, ассортимента и качества в соответствие с имеющимся производственным потенциалом. Одним из главных факторов формирования конкурентоспособности является максимальное использование конкурентных преимуществ.

Вторую группу факторов составляют показатели качества товара, определяемые действующими стандартами, нормами, рекомендациями.

Мировой опыт убеждает, что именно в условиях рыночной экономики и острой конкуренции, качество становится основой выживания товаропроизводителей, критерием оценки результативности их хозяйственной деятельности.

К третьей группе факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности, относят экономические показатели, формирующие себестоимость и цену товара. Обеспечение конкурентоспособности предприятия достигается благодаря соблюдению основополагающих принципов рыночной системы и разумного использования факторов, воздействующих на эффективность и конкурентоспособность производства.

К основным принципам конкурентоспособности предприятия относятся:

- принципы превосходства качества товара на рынке;

- принципы преобладания товара на рынке;

- принципы минимизации издержек труда и материально-денежных средств на единицу товарной продукции;

- принцип экономической выгоды.

Основными рыночными факторами, способствующими повышению конкурентоспособности отдельных видов являются:

1) создание инфраструктуры рынка;

2) сокращение количества посредников в системе реализации продукции и переход преимущественно на кооперативные формы организации торгово закупочной деятельности;

3) увеличение вложений в сферу переработки продукции в целях расширения ее ассортимента и качества, позволяющих удовлетворять спрос потребителей.

В экономической литературе нет четкой системы показателей конкурентоспособности, поэтому данная тема находится в постоянном исследовании.

Список литературы:

1. Смолейчук И.М. Оценка конкурентоспособности: теоретические и практические аспекты / И.М. Смолейчук, С.Н. Авеличева, Л.А. Серебрякова, Г.Ф. Гарбузова, И.А. Мохирева. Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2003. - 136 с.

2. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. М.:

Альфа-Пресс, 2004. - 160 с.

3. Томпсон А.А. (мл.) Стратегический менеджмент: концепции и ситуации /А.А. Томпсон (мл.), А.Дж. Стрикленд III М.: ИНФРА-М, 2001. - с.7.

4. Голубков Е.П. Основы маркетинга/ Е.П. Голубков.М.: Финпресс, 2003.

688 с УДК 330. ЗАКИРОВА И.Р.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа) ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АВТОСЕРВИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНЕ На современном этапе экономика России претерпела серьезные преобразования, определившие развитие многих сфер экономической жизни страны, это касается в первую очередь бурный рост сферы услуг. В результате социально-экономических изменений стала развиваться сфера услуг, в том числе рынок автосервисных предприятий, что обусловлено рядом причин.

Активная автомобилизация страны как прямо, так и косвенно стимулирует развитие автомобильной инфраструктуры, в том числе автосервисных услуг.

Высокая изношенность российского автопарка связана с его "возрастом", что требует постоянного обслуживания и поддержки технического состояния автопарка.

Структура ввозимых иномарок также характеризуется большим сроком эксплуатации, что способствует формированию активного спроса и предложения на рынке автосервисных услуг.

Развитие зарубежных автомобилестроительных компаний на российском рынке, строительства сборочных производств иномарок увеличивает спрос в послегарантийном техническом обслуживании автомобилей.

Заметно вырос ввоз в страну автомобилей зарубежного производства как новых, так и подержанных, что в значительной степени способствовало росту показателя автомобильной «насыщенности» в России. Рост парка автомобилей предполагает наличие к 2012 году более 30 миллионов транспортных средств, а к 2020 году прогноз составит более 60 млн. автомобилей, что существенно опережает темпы развития рынка автосервисных услуг. Тенденция роста спроса на автосервисные услуги отразилась также на республике Башкортостан. В структуре платных услуг оказываемых населению в регионе автосервисные предприятия занимают третье место среди прочих. В 2010 году в России действовало примерно 30 тыс. организаций, осуществляющих автосервисные услуги, причем преобладающая доля приходится на независимые сервисные предприятия. В данных условиях рынка развиваются два основных типа автосервисных услуг, имеющих свои характеристики.

Первый тип – это дилерская сеть, занимающая 14-15% рынка и характеризующаяся относительно высоким качеством обслуживания и высокой ценой. Второй тип, занимающий примерно 85% рынка – это независимые автосервисные предприятия, которые составляют инфраструктуру технического сервиса, обеспечивающую обслуживание автомобилей послегарантийного периода эксплуатации.

Деятельность большинства независимых автосервисных предприятий, примерно это 75% от общего количества, характеризуется низкой организацией производства работ и рентабельностью, слабой оснащенностью, непрозрачностью финансовых потоков. В большинстве низкий квалификационный уровень руководства не позволяет применять на предприятиях эффективные технологии управления бизнесом.

Предоставляемые услуги не соответствуют требованиям заказчиков, производителей автомобилей, страховых компаний и не способны обеспечить растущие потребности рынка в автосервисных услугах.

В перспективе, по оценкам, экспертов в России резко возрастут потребности в услугах автосервисов. К основным причинам можно отнести следующее:

- в крупных предприятиях - владельцев автотранспорта наличие и качество собственных ремонтных мощностей не обеспечивает ремонт разнообразных марок, а также не все компаний готовы «заморозить» деньги в хранении больших запасов запасных частей;

- средние предприятия реализуют стратегию снижения издержек и содержание лишнего имущества экономически невыгодно, как следствие ликвидация ремонтных цехов;

- для малых предприятий, приобретающих автотранспорт, оптимальной альтернативой является решение о корпоративном обслуживании в автосервисах;

- владельцы личного автотранспорта выставляют жесткие требования к качественному сервису.

В настоящее время бизнес автосервиса является достаточно рентабельным, но прибыльным он является для тех предприятий, кто оказывает качественные профессиональные услуги и сформировал свою клиентскую базу. Инвестиции в автомастерские по надежности можно сравнить с вложениями в недвижимость. Данная ситуация вызывает жесткую конкурентную борьбу за клиента, который обращается в ремонтную мастерскую для того, чтобы получить - уважительное, быстрое и качественное обслуживание.

Среди факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность автосервисных предприятий были выявлены следующие. Рост технологических требований, обусловленный усложнением технической конструкции автомобилей. Соответственно, возникает необходимость иметь постоянный доступ к технической информации, и этот доступ может ему предоставить только автопроизводитель. Также важным является тесные партнерские отношения с производителями оборудования и материалов, применяемых в процессе ремонта. Именно в этих условиях становится возможным выполнение высококачественного ремонта в установленные сроки. Согласно данным, в регионе лишь каждый 10-й автосервис отвечает необходимым требованиям и имеет современное контрольно-диагностическое оборудование.

Ужесточение экологических требований, выдвигаемые в России как на федеральном, так и на региональном уровнях, но в силу различных факторов их соблюдение на местах осложнено.

Информатизация и автоматизация инфраструктуры, т.е. программное обеспечение по комплексной автоматизации документооборота, складского и финансового учета на автопредприятии. В России эта сфера сейчас активно развивается, особенно с появлением специальных программных продуктов и скоростных каналов связи в регионах.

Изменения в политике производителей, заинтересованных в поддержке предприятий имеющих, помимо автосервиса, отделы по продаже автомобилей и запчастей к ним. Подобная стратегия основывается на стремлении взять под свой контроль авторемонтные мастерские и автомагазины.

Активное развитие сетей авторизированных сервисов. Фирменное обслуживание в развитых странах состоит в предложении потребителю расширенного комплекса услуг. Усложнение конструкции двигателей и их систем требует от фирменных автосервисов применения для обслуживания и ремонта специального современного оборудования и инструмента, поэтому «гаражные сервисы» в скором времени сдадут свои позиции.

Таким образом, выявленные тенденции развития автосервисных предприятий, характерны как для российского рынка, так и для регионального и прогнозируют предстоящую жесткую конкуренцию за клиента фирменных сетей и независимых сервисов. Каждый из этих типов имеет свои конкурентные преимущества и недостатки, и каждый из них будет востребован в своей рыночной нише. Необходимым на сегодняшний день и на перспективу является понимание того, что успех на рынке придет к тем, кто будет иметь прогрессивные технологии, высококвалифицированный персонал, активную маркетинговую политику и компетентное руководство, что в совокупности обеспечит устойчивого развитие бизнеса.


Список литературы:

1. Бычков В.П., Пеньшин Н.В. Эффективность производства и предпринимательство в автосервисе: учебное пособие. – Тамбов : Изд-во Тамб.

гос. техн. ун-та, 2007.

2. Волгин В.В. Автосервис. Маркетинг и анализ. Практическое пособие М.:Дашков и К, 2010.

3. Иванов, В.В. Автомобильный менеджмент / В. В. Иванов, П. В.

Богаченко. – М. : ИНФА-М, 2009. (Национальные проекты).

4. Торговля и услуги в Республике Башкортостан: статистический сборник – Уфа: Башкортостанстат, 2011.

УДК 332. ИВАНОВА Н., МЕШКОВА Н.Г.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа) КРЕДИТОВАНИЕ В СФЕРЕ ИННОВАЦИЙ В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН В современном обществе экономические преобразования требуют принципиально новых подходов к построению инвестиционной и инновационной политики согласованного взаимодействия реального и финансового секторов отечественной экономики, между бизнесом, властью и социумом, центром и регионами, традициями и инновациями в финансовой сфере.

Это связано с тем, что в современном обществе невозможно достаточно эффективно решать вопросы организации его жизнедеятельности, не опираясь на инновации и не обеспечивая их финансирование. Особенно остро проблема финансово - кредитного обеспечения инноваций встает в процессе инновационного взаимодействия хозяйствующих субъектов реального и финансового секторов экономики на всех его уровнях и этапах переломных изменений.

Современный рынок инновационной продукции в Республике Башкортостан характеризуется увеличением количества инновационно активных предприятий, с сохранением адекватной отраслевой структуры.

Однако влияние кредитных механизмов на развитие инноваций существенно дифференцировано в зависимости от размеров субъектов инновационной деятельности.

Основные трудности в реализации инновационного потенциала связаны как с ограниченностью бюджетного и внебюджетного финансирования, в том числе заемных средств, так и с постоянным дефицитом денежных средств организаций, не оставляющих ресурсов для инновационной деятельности.

Однако, рассматривая инфраструктурное обеспечение инновационного процесса в г. Уфе, следует отметить наличие технопарковых структур при наиболее крупных научно - исследовательских центрах, а также только начинающиеся процессы их создания по наиболее приоритетным направлениям промышленного развития. В г. Уфе осуществляют деятельность 4 технопарка - Технопарк «Медтехника», НП «Технопарк авиационных технологий», Научно парк ГУП «Институт -технологический нефтехимпереработки» Республики Башкортостан, ХТЦ «УАИ»;

2 центра трансфера технологий - «Межвузовский центр трансфера технологий», Центр трансфера технологий Академии наук Республики Башкортостан.

Важно, что высокой концентрации производства инновационной продукции в г. Уфе (43,5% о общего объема инновационной продукции Республики Башкортостан) в абсолютном выражении соответствует достаточно низкий уровень инновационной активности населения (4,1 тыс.

руб./чел.) и производимой продукции (1,3%), уступающий таким городам, как г. Кумертау (16,7 тыс. руб./чел. и 39,5%) и г. Нефтекамск (7,1 тыс. руб./чел. и 4,6%).

В целом, ключевые проблемы развития рынка кредитования инноваций в республике сохраняются. Среди них можно выделить:

- отсутствие оформленного спроса на кредитные ресурсы со стороны инновационно - активных предприятий;

- концентрация инноваций на крупных предприятиях, получивших негативную кредитную историю в период конверсии;

- недостаточно эффективное управление, не позволяющее выделять инновационные проекты в рамках деятельности предприятия в отдельные бизнес -единицы;

- невысокая гарантийная обеспеченность инновационных проектов, а также недостаточное развитие страхования предпринимательских рисков;

- невысокий уровень консолидации кредитных организаций для преодоления распыленности средств и представления синдицированных кредитов для снижения рисков.

Среди важнейших инструментов привлечения заемных средств следует отметить формирование кредитной кооперации, деятельность федеральных, региональных и некоммерческих организаций, поддерживающих инновации, Республиканскую целевую инновационную программу в Республике Башкортостан на 2008 - 2010 гг. и ряд смежных республиканских программ, деятельность девелоперских, инвестиционных компаний, деятельность по созданию венчурных фондов и компаний, кэптивных фондов.

2 февраля 2011г. в Министерстве промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан прошло расширенное заседание Совета по научно-технической и инновационной политике при Правительстве Республики Башкортостан под руководством Президента Республики Башкортостан. Интегрировать науку в производство, поддерживать молодых ученых, активизировать участие бизнеса в инновационных разработках - такие задачи назвал в качестве приоритетов развития научно-технического и инновационного потенциала республики Президент Башкортостана Рустэм Хамитов в своем выступлении на расширенном заседании Совета по научно технической и инновационной политике при Правительстве Республики Башкортостан.

По его словам, успех будет возможен тогда, когда появится механизм доведения инновационных идей до производства. При этом важно, чтобы люди добровольно занимались модернизацией, а не под давлением государственных структур.

«У нас есть интеллектуальный потенциал, мы совершаем научные открытия, создаем наукоемкие технологии. Но все это носит эпизодический характер, а не системный. Пока это похоже на самоотверженный труд одиночек, а не на государственную политику», - выразил сожаление Р.Хамитов.

«Инновации - это прямой путь увеличить прибыль, и бизнес должен быть в этом заинтересован. Но на деле получается иначе», - сообщил Рустэм Хамитов.

Особую ставку Президент республики предложил сделать на молодежь, так как она «является естественным инновационным классом». Президент Башкортостана предложил усилить меры по поддержке молодых ученых.

Я считаю, чтобы активизировать кредитование инновационной деятельности необходимо, прежде всего, решить ряд проблем, которые стабилизируют финансирование инновационных проектов.

Нужно учесть, тот факт, что для реализации данных проектов необходимы финансовые вложения, причем не малые. Но, прежде, чем финансировать эти проекты необходимо решить проблемы кредитования инновационной деятельности республики. Среди важнейших инструментов преодоления проблем кредитования инноваций и привлечения заемных средств, следует отметить формирование кредитной кооперации, деятельность федеральных, региональных и некоммерческих организаций, поддерживающих инновации.

Ключевыми мерами развития системы заимствований для целей инновационно - активных предприятий по - прежнему являются:

- организация системной работы Венчурного фонда в Республике Башкортостан;

- реализация государственной программы дифференцированной поддержки малого и среднего предпринимательства в инновационной сфере с выделением целевых кредитных ресурсов, установлением льготных условий налогообложения;

- концентрация на банковских счетах и целевое использование амортизационных отчислений с эффективной системой санкций за нарушение режима их использования;

- разработка программы государственных гарантий инвестиций в основной капитал, особенно в наукоемкие отрасли;

Таким образом, опираясь на эти пути решения проблем, Республика Башкортостан может выйти на передовые места по стране в сфере инновационной деятельности.

УДК 338.246. ИСАЕВ Ф.Э.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа) СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ В настоящее время любое предприятие, которое ведет хозяйственную деятельность и занимается е развитием, сталкивается со всевозможными рисками. Риски подразделяются на внешние и внутренние. Влияние предприятия на внешние риски как правило невозможно, в то время как внутренние риски - подвластны менеджменту. Однако, и те и другие риски для успешности должны быть учтены и минимизированы.[3] Наиболее яркий пример стратегического риска – ориентация Форда на производство исключительно спортивных автомобилей.

Форд создал первые два предприятия по выпуску гоночных автомобилей в 1899 и 1901 гг. Он создал автомобиль, который развивал скорость 90 миль в час, что являлось огромным достижением на то время. Но Генри Форд ошибся в выборе направления своей деятельности и выбрал узкий сегмент рынка, что привело к ухудшению стабильности предприятия.

Вторая ошибка Генри Форда заключалась в том, что автомобиль модель «Т» выпускался только в черном цвете и с течением времени не подвергался модернизации. В 1926 году начались проблемы – объем продаж значительно снизился. Покупатели требовали более современные и удобные машины.

Форду пришлось остановить производство модели T, и приступить к созданию нового автомобиля, соответствующего спросу потребителей.

По истечении пяти месяцев с конвейера вышла модель «A» - у которой в качестве стандартного оборудования устанавливалось безопасное лобовое стекло, выпускалась в четырх цветах и имела семнадцать модификаций кузова. [1] На примере стратегии Форда следует, что каждое предприятие сталкивается с рисками, которые должны быть определены, проанализированы, оценены и обработаны.

Рассмотрим риски на предприятиях по производству и реализации сыров. Огромное количество заводов на территории РФ производят сыр под названием «Голландский», «Российский» не имея личного фирменного продукта. Это неизбежно приводит к перенасыщению рынка однотипной продукцией и снижению покупательского спроса. При этом, продукция конкретного завода теряется в общей массе и обезличивается, а предприятие находится в условиях чистой конкуренции. Единственный способ сохранить место на рынке для конкретного завода – снижение цены на данный вид сыра, максимально приближаясь к себестоимости. Однако такой путь конкурентной борьбы либо резко снижает рентабельность производства, либо влечет снижение качества продукции. И тот и другой путь – путь экстенсивного развития. Однако, возможен и другой путь развития – принятие нестандартных решений.


В данном случае решением проблемы будет создание собственного вида сыра, который в свою очередь будет соответствовать спросу. При создании нового вида сыра предприятие выходит из условий чистой конкуренции в олигополию, снижая свои риски.

Для того, чтобы предприятие функционировало, избегая или оптимизируя всевозможные риски, необходимо обратить внимание на восемь составляющих системы риск - менеджмента:

Таблица Составляющие системы риск – менеджмента [2] Внутренняя среда Во многом определяет то, как риск будет выявлен и какие решения будут приняты Цели компании Должны быть определены до выявления рисков. Риск менеджмент должен обеспечить выполнение поставленных целей Выявление Все события, от которых зависит выполнение поставленных неблагоприятных целей, должны быть проанализированы на предмет событий существования рисков Оценка риска Выявленные риски следует проанализировать с точки зрения вероятности наступления рискового события и возможного ущерба Реакция на риск Менеджмент должен для себя определить возможную реакцию на риск: исключить, снизить, принять или разделить риски Контроль бизнес- Внутренние политики и процедуры, гарантирующие, что процессов принятая стратегия реакции на риск эффективно реализуется при выполнении повседневных операций Информация и Необходимая информация должна своевременно собираться, коммуникации обрабатываться и передаваться сотрудникам, ответственным за управление рисками Мониторинг Выявленные ранее риски необходимо постоянно контролировать и пересматривать при необходимости С учетом оговоренных выше правил, необходимо построить для предприятия «лестницу успеха», в которой следует в хронологическом порядке расположить этапы развития бизнеса и соответствующие действия менеджеров. Естественно, на первой ступени располагаются мероприятия по определению целей компании, оценке е ресурсов (как материальных, так и интеллектуальных), формированию коллектива креативных менеджеров и анализ ситуации на рынке. Вторая ступень – формирование бизнес проекта с определением потенциальных потребителей продукции, объема рынка и затрат на модернизацию производства, включая патентование и сертификацию продукции. В хронологическом плане эти ступени можно объединить в один этап и он не должен занимать более 3 месяцев. Срок его завершения желательно приурочить к дате принятия бюджета предприятия на новый финансовый год, а решение по проекту принимать на основе всесторонней экспертизы. Не смотря на то, что финансовые затраты на данном этапе минимальны, риск принятия неверного вектора развития – максимальный или стратегический.

Второй этап – скорее технический и нередко затягивается на несколько месяцев или годы. Это выбор «бренда», оформление авторских прав, лицензирование и сертификация. На данном этапе идет поиск партнеров поставщиков и определяется механизм продвижения бренда на рынок.

Параллельно ведется подготовка производственных мощностей. Не смотря на то, что затраты предприятия на данном этапе ощутимы, риски невелики и ошибочные решения устранимы при минимальных усилиях менеджмента.

Третий этап – выход на рынок с готовой продукцией, формирование потребительского спроса и своевременная (упреждающая) реакция на действия конкурентов. На данном этапе бизнес проекта весьма высоки риски связанные с неверными решениями на реакцию рынка или непродуманными рекламными мероприятиями. Причем малейший просчет может полностью погубить весь проект, как это случилось с широко разрекламированным проектом российского авиапрома – среднемагистральным самолетом SUPER-J – 100, потерпевшим крушение при выполнении показательных полетов в Малазии.

Список литературы:

Генри Форд. Моя жизнь, мои достижения. Издательство: Попурри 1.

ISBN 978-985-15-1595-6;

2012 г.

И.Н. Яковлева. «Риски хозяйственной деятельности 2.

производственных предприятий». Журнал «Справочник экономиста», № 9 за 2008 год.

http://www.biz7.ru/ Бизнес – информация для предпринимателей.

3.

Статья «Кто такой «предприниматель»?».

УДК 657.372-048. КАРАЧУРИНА Р.Ф., КОПЫТОВА К.Ю.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЁТА В СООТВЕТСТВИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ ФИНАНСОВЫМИ СТАНДАРТАМИ ОТЧЁТНОСТИ Международные стандарты финансовой отчетности – это свод документов, (InternationalFinancialReportingStandards) регулирующих принципы и правила составления финансовой отчетности, необходимой внешним пользователям для принятия ими экономических решений в отношении организации.

Международные стандарты финансовой отчтности (МСФО), которые разрабатываются Комитетом по международным стандартам финансовой отчтности (КМСФО), признаны во всм мире как эффективный инструментарий для предоставления прозрачной и понятной информации о деятельности компаний.

В последнее время с учтом широкого внедрения современных коммуникационных технологий требования к единообразному толкованию финансовой отчтности компаний возрастают. Уже в самом ближайшем будущем ведение бизнеса на международном уровне будет невозможно без использования единых учтных нормативов, применимых вне зависимости от страны.

Международные стандарты не носят обязательный характер, а являются лишь рекомендативными, и страны могут самостоятельно принимать решения о необходимости применения этих стандартов. Принципы подготовки и составления финансовой отчтности сформулированы и изложены в отдельном документе. Финансовая отчтность служит для предоставления информации о финансовом положении, результатах деятельности, изменениях в финансовом положении компании и принятия правильных экономических решений. Сопоставимость и сравнимость полученной информации должна обеспечивать сопоставимость данных финансовой отчтности, как с предшествующими периодами, так и по отношению к другим компаниям.

Подготовить отчтность по МСФО можно одним из двух способов: при помощи первичного учта по МСФО, путм трансформации национальной финансовой отчтности в формате МСФО[3], при этом ни один из методов неявляется идеальным, у каждого есть свои преимущества(основными являются: минимум затрат на разработку, возможность изменить программу при изменении операций бизнеса или российского учта, обеспечение чткой увязки данных по РСБУ и по МСФО, простота анализа данных, предотвращения ошибок силами сотрудников)а также недостатки(более высокие затраты на обучение сотрудников, стоимость программного обеспечения, затраты на методологию, постановку задачи, разработку плана счетов и т.д., возможность ошибок)[8]. Между российскими и международными стандартами существует множество различий по таким вопросам, как: цели бухгалтерской (финансовой) отчетности, формы бухгалтерской отчетности, представление дополнительной информации, сопутствующей финансовой отчетности, классификация активов и обязательств, критерии признания дохода, себестоимость реализованной продукции, учет бартера, отражение доходов и расходов[8].

МСФО представляют собой важную международную систему общепризнанных принципов бухгалтерского учета (GAAP). Они широко применяются и приняты в качестве основы подготовки финансовой отчетности во многих странах. МСФО являются международно признаваемыми.

Поддержка МСФО осуществляется такими международными организациями как: Международная организация комиссий по ценным бумагам и биржам МОКЦББ (IOSCO), Европейской комиссией, Комиссией по ценным бумагам и биржам США КЦББ (SEC).

Спустя 20 лет с момента подписания Распоряжения Верховного Совета РСФСР «О переходе Российской Федерации на принятую в международной практике систему учта и статистики» от 14.01.1992 г. международные стандарты обрели официальный статус в России: 03 марта 2011 г. подписано Постановление Правительства РФ от 25 февраля 2011 г. N 107 "Об утверждении Положения о признании Международных стандартов финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности для применения на территории Российской Федерации". Согласно п. 7 Положения признанный документ МСФО вступает в силу на территории РФ поэтапно: первый этап предполагает добровольное применение документа, а второй – обязательное. Также был выпущен Приказ Министерства Финансов России от 30.11.2011 № 440"План на 2012-2015 годы по развитию бухгалтерского учета и отчетности в РФ на основе Международных стандартов финансовой отчетности"[1] - 2013-2015 гг. пересмотр законодательной базы, а также расширение сферы применения МСФО;

- 2012- 2015гг. приведение действующих федеральных стандартов аудиторской деятельности в соответствие с Международными стандартами аудита;

- 2012-2013 гг. разработка предложений по развитию саморегулирования в сфере оказания бухгалтерских услуг;

- 2013 г. разработка предложений по дальнейшему развитию саморегулируемых организаций аудиторов.

К 2015 году в России в обязательном порядке будут отчитываться по международной системе:

• участники рынка ценных бумаг на профессиональном уровне, • акционерные инвестиционные фонды, • негосударственные пенсионные фонды, • управляющие организации инвестиционных фондов, НПФ и ПИФов, • товарные биржи, • клиринговые организации.

В связи с этим планируется внести изменения в Федеральный закон «О бухгалтерском учете», ввести новый регламент аттестации бухгалтерских работников, опираясь на Международный стандарт финансовой отчетности[8].

В последующих годах МСФО планируется ввести и в профессиональных образовательных учреждениях. Необходимость составлять финансовую отчетность по международным стандартам возникает в первую очередь у предприятий, работающих с иностранными банками и инвесторами.

На данный момент немногие компании перешли на ведение бухгалтерского учета с помощью МСФО.

Объективно оценивая ситуацию, сложившуюся в России за последние годы, можно сказать, что международные стандарты финансовой отчетности будут приняты в России в ближайшем будущем. Принципиальный вопрос здесь состоит в том, каким именно образом должны быть внедрены МСФО в РФ.

Один из вариантов – принятие международных стандартов в той редакции, в которой они выпускаются Советом по МСФО. Этот вариант в России проблематичен, поскольку в любом случае в официальных целях должен использоваться перевод на русский язык. Причем важно не только сделать официально подтвержденный перевод стандартов, но и получить согласие Комитета по международным стандартам финансовой отчетности на проведение своевременного перевода принимаемых изменений и поправок.

Технический перевод текстов МСФО и их своевременное обновление необходимо проводить специальным органом, который будет решать технические вопросы, разрабатывать проекты стандартов и выносить их на рассмотрение в Правительство РФ. При этом важно, чтобы измененные стандарты своевременно доходили до пользователей и не задерживались на этапах рассмотрения и утверждения.

Возможен так же еще один вариант принятия МСФО, представляемый литературными источниками, с некоторыми модификациями.

Третий вариант преобразования бухгалтерской отчетности – это разработка национальных стандартов ПБУ путем их максимально возможной гармонизации с МСФО, позволяющей своевременно вносить необходимые дополнения в них по мере развития международных стандартов. Таков путь Китая и ряда других стран.

В любом случае, какой бы вариант не был предпочтительнее, процесс перехода на международные стандарты должен контролироваться на государственном уровне. Иначе предприятия будут переходить на новые стандарты только в случае крайней необходимости, что будет вызывать дополнительные трудности и существенно тормозить привлечение денег в российскую экономику. Решить вопрос оперативной подготовки отчетности по МСФО можно за счет автоматизации учета. Внедрив на предприятии информационную компьютерную программу, которая позволит вести российский и международный учет параллельно.

Также необходимо будет решить и проблему сертификации аудиторов и бухгалтеров, для начала путем подготовки преподавателей, которые в свою очередь будут обучать как аудиторов, так и специалистов, необходимых российским компаниям.

Таким образом, развитие системы формирования бухгалтерской отчетности должно быть направлено на улучшение качества показателей, расширение аналитических и прогнозных возможностей отчетности, обеспечение ее достоверности с целью эффективного использования информации на всех уровнях управления. Решение концептуальных задач обусловливает необходимость совершенствования методологии и методов формирования отчетности, ее анализа и аудита с общесистемных позиций и обеспечения на этой основе более точного прогнозирования перспектив экономического развития организаций и страны в целом. При этом важнейшей научно-методологической целью развития бухгалтерской отчетности в соответствии с международными стандартами является обеспечение взаимосвязи между системами формирования, анализа, аудита и прогнозирования экономических показателей.

Список литературы:

1. Приказ Министерства Финансов России от 30.11.2011 № 440 «План на 2012-2015 годы по развитию бухгалтерского учета и отчетности в РФ на основе Международных стандартов финансовой отчетности»

2. Вахрушина М.А. Международные стандарты финансовой отчетности:

Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / М.А. Вахрушина, Л.А. Мельникова, Н.С. Пласкова. М.: Омега-Л, 2008. 567 с.

3. Малькова Т.Н. Теория и практика международного бухгалтерского учета: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. СПб.: Бизнес-пресса, 2009.

352 с.

4. Палий В.Ф. Международные стандарты финансовой отчетности. М.:

Финансы и статистика, 2008. 346 с.

5. Проскуровская Ю.И. Международные стандарты финансовой отчетности: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2007. 280 с.

6. Хахонова Н.Н. Международные стандарты финансовой отчетности:

Учебное пособие. Ростов н/Д, март, 2009. 208 с.

7. Журнал «Международный бухгалтерский учет» http://fin-izdat.ru 8. Сайт «Консультант +» http://consultant.ru .

УДК 387.147. КАЮМОВА Р.Ф., ШАМСУТДИНОВА Р.Э.

Уфимский государственный университет экономики и сервиса (г. Уфа) К ВОПРОСУ ФОРМИРОВАНИЯ МАРОЧНОГО «ПОРТФЕЛЯ» ФИРМЫ Каждый год на рынке индустрии моды появляется огромное количество новых товаров, большинство которых представлены торговыми марками.

Сегодня на рынке успехов достигает производитель, не только обладающий более высоким уровнем организации производства и управления маркетинговой деятельностью, но и способный сформировать у покупателя устойчивое положительное отношение к своему товару и торговой марке, «очеловечить» свой продукт, придать ему яркие личностно-индивидуальные черты [1]. Представление товара в качестве марочного может повысить его ценностную значимость, поэтому подобное решение является важным аспектом товарной политики. Проблема торговой марки — основной вопрос товарной стратегии.

Проведнный авторами анализ торговых марок одежды, представленных на рынке республики Башкортостан, показал, что большинство фирм придерживаются стратегии расширения границ марки, т.е. используют успешное марочное название товара на выведение на рынок новых товаров.

Удлинение товарной линии создат перед потребителем иллюзию выбора, в то время как деньги вс равно идут в один и тот же карман. В итоге фирма формирует марочный «портфель», который может содержать следующие составляющие бренды: стратегические бренды, брендированные «усилители», «серебряные пули», фланговые бренды, бренды «денежные коровы» [2].

Разберм такой марочный «портфель» на примере фирмы Adidas, компании, которая на протяжении уже более 80 лет является символом успеха в мире спорта. У компании существует три подразделения: Adidas Sport Performance, Adidas Sport Heritage и Adidas Sport Style. Это способ выражения спорта во всех его проявлениях: на спортивной арене, на улице, в спортивной одежде.

SPORT PERFORMANCE - это подразделение полностью предназначено для спортсменов.

- это подразделение предлагает SPORT HERITAGE ORIGINALS одежду и обувь, которые берут начало в спорте, но предназначены для использования в повседневной жизни.

SPORT STYLE - самое молодое подразделение создано для стильных и следящих за последними модными тенденциями потребителей.

Такой диверсифицированный «портфель» торговых марок обеспечивает потребителей товарами как для зимних, так и для летних видов спорта.

Стратегический бренд – это ключевой бренд компании, часто давно выпускаемый компанией и хорошо известный на рынке. Стратегическим брендом фирмы Adidas (одним из многих) являются классические баскетбольные кроссовки и футбольные бутсы, обладающие узнаваемым дизайном и отличными эксплуатационными качествами.

Брендированные «усилители» - это любой продукт, символ, программа, которые благодаря ассоциациям существенно расширяют и «заряжают»

целевой бренд. Такими «усилителями» являются в настоящее время футболки, а также ветровки и толстовки, изготовленные с «дышащими мембранами» по технологии «Gore Tex».

Бренды – «денежные коровы» - это те марки, которые дают стабильный доход и за счт которых поддерживаются все прочие. К этой категории относятся спортивные костюмы для всех возрастных групп и классическая спортивная обувь.

«Серебряные пули» - это суббренды, которые служат средством смены или поддержания имиджа родительского бренда. Брендированные усилители зачастую претендуют на роль «серебряных пуль».

Фланговые бренды – это аналоги (обычно более дешвые) основной марки для защиты своих флангов от наступления конкурентов. В роли фланговых брендов в разные сезоны выступают различные спортивные аксессуары (сумки, шарфы, шапочки), одежда для сноубординга, снаряжение и экипировка для альпинизма.

В индустрии моды в условиях сильной конкуренции фирмам необходимо непрерывно работать над имиджем своей торговой марки.

Формирование стиля марки в индустрии моды условно делят на три этапа:

создание первого впечатления о товаре и товарной марке;

формирование избирательного спроса и благожелательного отношения к марке;

формирование фирменного стиля и «лица» торговой марки [3].

Стратегию расширения границ марки целесообразно проводить на третьем этапе, формируя «лицо» торговой марки.

Огромное значение имеет понимание того факта, что рыночная стоимость бренда, как нематериального актива, создается годами соблюдения стабильного качества продукции, а разрушается мгновенно, иногда даже в связи с небольшими недостатками или отклонениями от рекламируемых свойств.

Формирование марочного «портфеля» является примером инновационного подхода к разработке марочной политики фирмы в области индустрии моды.

Список литературы:

1. Макашв М.О. Бренд: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

2. Aaker D. Brand portfolio strategy: creating relevance, differentiation, energy, leverage, and clarity. N.Y. Press, 2004.

3. Чигиринова М.В. Формирование стиля марки. / М. В. Чигиринова // ЛегПромБизнес. Торговля: готовые изделия. - 2003. - № 4(15).

УДК КУДРЯШОВА О.К.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 10 |
 



Похожие работы:





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.