авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 9 |

«Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет» Молодые ученые в решении ...»

-- [ Страница 3 ] --

Среди основных тенденций, оказывающих в настоящее время влияние на рынок труда банковского сектора России, можно выделить следующие это слияние кредитных организаций и курс на увеличение объемов кредитования. Специалисты HR, непосредственно работающие в российских банках, уверены, что рынок труда финансовых специалистов находится сейчас в активной фазе и потребность в профессионалах растет.

Так, для банка Хоум Кредит актуален вопрос набора кадров. Причем за последние год-два потребность банка в финансовых специалистах увеличилась на 50%, и до конца года спрос на них будет расти. На данный момент рынок труда финансовых специалистов, безусловно, растет, но он стал гораздо более сбалансированным.

УДК 64.011. УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ Автор – А. С. Жендаева рук. – (к.э.н., доцент) Т. В. Дьяченко ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск В последнее время в России в целях определения перспектив и стратегии развития государства происходит осознание значимости проблемы уровня жизни населения. Актуальность данной темы заключается в том, что уровень жизни является одним из важнейших показателей эффективности государственной политики, от него зависит направленность и темпы дальнейших преобразований в стране и, в конечном счете, политическая и экономическая стабильность в обществе.

Решение этой проблемы требует определенной политики, выработанной государством, центральным моментом которой был бы человек, его благосостояние, физическое и социальное здоровье. Именно поэтому все преобразования, которые, так или иначе, могут повлечь изменение уровня жизни, вызывают большой интерес у населения.[1] Под уровнем жизни понимается обеспеченность населения необходимыми материальными благами и услугами, достигнутый уровень их потребления и степень удовлетворения потребностей. В широком смысле понятие «уровень жизни населения» включает также условия жизни, труда и занятости, быта и досуга, его здоровье, образование, природную среду обитания. Качественные жизненные условия, в которых проживает население, являются показателем уровня социального развития, необходимым условием для успешной самореализации индивидов, что, в свою очередь, приведет к дальнейшему совершенствованию различных сфер общественной жизни, оптимизации социальной структуры общества.

[2] Категория уровня жизни по своему содержанию носит сопоставительный характер и предусматривает сравнение показателей во временном или в пространственном аспектах. Сопоставление между отдельными регионами необходимо для учета различий в уровне и условиях жизни населения в них и возможного оказания поддержки им на федеральном уровне.





Для анализа уровня жизни населения Красноярского края по отношению к другим регионам Сибирского Федерального округа (Алтайский край, Иркутская область, Томская область), были использованы значения основных социально-экономических индикаторов за 2012 год (таблица 1).

Таблица 1 - Основные социально-экономические индикаторы уровня жизни населения регионов [3].

Индикатор Алтайский Красноярский Иркутская Томская край край область область Денежные доходы в среднем 13837 20145 16017 на душу населения в месяц, руб.

Реальные располагаемые 104,5 102,7 96,8 102, денежные доходы, % к предыдущему году Среднемесячная начисленная 16007,8 28734,3 26044,7 27375, заработная плата, работающих в экономике, руб.

Средний размер назначенных 8280,8 9840,8 9501,2 10024, месячных пенсий, руб.

Величина прожиточного 5943 7028 6086 минимума (в среднем на душу населения в месяц), руб.

Численность населения с 22,6 18,1 19,2 17, денежными доходами ниже величины прожиточного минимума от общей численности, % По итогам ежемесячного мониторинга субъектов РФ, входящих в Сибирский федеральный округ, в 2012 году Красноярский край занимал место в округе по уровню среднедушевых денежных доходов населения (20145 рубля), на последнем месте – республика Алтай (13837 рубля).

Аналогично величина прожиточного минимума.

Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций Красноярского края в 2012 году составила 28734, рубля (1 место среди субъектов РФ Сибирского федерального округа).

Высокая заработная плата наряду с Красноярским краем сложилась в Томской (27375,7 рубля) и Иркутской (26044,7 рубля) областях, самая низкая – в Алтайском крае (16007,8 рубля).

Наибольшее значение среднего размера назначенных месячных пенсий на конец декабря 2012 года среди регионов Сибирского федерального округа сложилось в Томской области (10024,1 рубля), на втором месте – Красноярский край (9840,8 рубля). Самый низкий размер пенсии в Республике Алтай – 8280,8 рубля.

Таким образом, сравнив регионы Сибирского федерального округа по основным социально-экономическим показателям, можно сделать вывод о том, что достаточно высокие показатели уровня жизни населения имеет Красноярский край по сравнению с другими регионами округа. Высокий уровень жизни является результатом экономического развития региона и страны в целом. От данной категории во многом зависит направленность и темпы дальнейших преобразований в стране и, в конечном счете, политическая и экономическая стабильность в обществе.

Вышеперечисленные показатели позволяют лишь оценить уже сложившуюся ситуацию, но они не позволят точно спрогнозировать динамику уровня жизни на будущее. Сделать это можно только при детальном анализе условий (факторов), которые влияют на уровень жизни населения. Наиболее существенными факторами, которые могут повлиять на изменение уровня жизни, являются политические факторы. Именно государство способствует подъему экономики и развитию предпринимательства, создает необходимые стартовые условия для повышения уровня жизни населения.





Библиографический список:

1 Андреев, А.В. Основы региональной экономики [Текст] : учеб.

пособие / А.В. Андреев, Л.М. Борисова, Э.В. Плучевская. - УМО. - 2-е изд., стер. - М.: КноРус, 2009. - 336 с.

2 Кистанов, В.В. Региональная экономика России [Текст] : учеб. для вузов / В.В. Кистанов, Н.В. Копылов;

М-во образования РФ. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 584 с.

3 Регионы России. Социально-экономические показатели.

Статистический ежегодник / [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://gks.ru .

УДК 338.45:643/ МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ НАЧАЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Автор – Ю.П.Ильченко Рук.- к.э.н., доцент И.Н.Тарасова ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Маркетинг образовательных услуг – это информационно аналитическое обеспечение удовлетворения образовательных потребностей населения с учетом потребностей рынка труда и возможностей системы образования.

Объектом исследования является одно из государственных образовательных учреждений начального профессионального образования города Красноярска. Главным источником финансирования учреждения в настоящее время являются бюджетные средства. В условиях ограниченности общественных ресурсов, выделяемых на цели образования, нехватки спонсорских отчислений на введение новых программ, заметной тенденции к появлению альтернативных учебных заведений становится все более актуальным изучение потребностей различных групп населения, нахождение новых источников финансирования.

На эффективность функционирования учреждения большое влияние оказывают факторы внешнего окружения. Анализ основных факторов внешней макросреды представлен в таблице 1. Реализация потенциальных возможностей потребительского рынка связана с формированием предоставления образовательных услуг, широта и масштабность которых во многом будет определяться торговой политикой в регионе. В Красноярском крае наметилась тенденция поддержки регионального производителя товаров и создании предпочтений для развития потребительского рынка. Концепция развития г. Красноярска исходит из того, что розничная торговля будет существенно улучшать качество обслуживания населения при расширении своего типового разнообразия, формировании торговых сетей.

По результатам маркетинговых исследований предложено два мероприятия направленных на развитие и укрепление позиций учреждения на рынке образовательных услуг. Предлагается открыть учебную столовую и проводить практические занятия для студентов в течение всего учебного периода и производственные практики в летний период, а также осуществлять оказание услуг общественного питания как учащимся данного лицея, так и сторонним посетителям.

Таблица 1 – Маркетинговое исследование факторов внешней среды Возможная реакция Факторы организации Принятие закона от 29 декабря - ликвидация ПТУ 2012 г. № 273-ФЗ "Об - формирование коммерческого Политические образовании в Российской учебно-образовательного и Федерации" и ликвидации производственного комплекса начального профессионального на базе техникума образования - активная работа с центром занятости - преобразование в консультационный центр Сохранение высокого уровня - планируемое увеличение инфляции (прогноз на 2013 год сметы доходов организации и 6,5 % – 7,0 % при уровне 8,8% в финансирования 2012 году) - внедрение краткосрочных проектов Сокращение доходов - проведение маркетинговых потребителей исследований, поиск новых услуг.

Экономические Рост безработицы -эффективная ценовая политика на образовательные услуги - участие в программах центра занятости по переквалификации работников Низкий уровень средней зарплаты - увеличение заработной платы работникам за счет оказания платных услуг Налогообложение прибыли - возможность использования дополнительных средств на развитие лицея ввиду отсутствия необходимости выплачивать налог на прибыль Необходимость повышения - систематическое повышение Социальные уровня образования работников квалификации специалистов.

пищевой промышленности - подтверждение квалификационной категории, полученной ранее.

Окончание таблицы 1 2 Снижение рождаемости и - необходимость в проведении увеличение смертности рекламных мероприятий для населения, как следствие привлечения обучающихся сокращение числа государственных и муниципальных средних специальных учебных заведений Появление новых технологий - включение в образовательный приготовления, хранения, процесс дисциплин, обучающих упаковки и продажи продукции новым технологиям пищевой промышленности приготовления, хранения и т.д.

- формирование собственной Технологические учебной производственной базы, оснащенной современным технологическим оборудованием - проведение маркетинговых исследований, улучшение условий обучения работников пищевой промышленности, улучшение финансового состояния предприятия На основании методики расчета среднего чека и пропускной способности столовой была определена выручка от оказания услуг в размере 22,7 млн. руб. при себестоимости оказания услуг 16,0 млн. руб.

Данный проект будет окупаться за период менее года при уровне посещаемости от 40% от общего объема потенциальных потребителей.

Учреждение сможет получить 9,1 млн. руб. дополнительной прибыли, которая будет направлена на развитие организации, ее совершенствования и укрепления позиций на рынке начального профессионального оборудования, дальнейшего расширения количества коммерческих услуг.

Второе мероприятие предполагает участие учреждения в программе КГБУ «Центр занятости населения города Красноярска» по переквалификации и повышению квалификации работников пищевой промышленности. Это мероприятие позволит получить дополнительное финансирование на сумму 4,5 млн. руб. Затраты на участие в данном проекте центра занятости составят 3,2 млн. руб. Образовательное учреждение сможет получить сумму дополнительного финансирования в размере 1,2 млн. руб. Предложенные мероприятия позволят повысить уровень образовательного процесса и увеличить сумму дополнительного финансирования учебного заведения.

УДК 339. КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Автор - Л.Ф.Ишмухаметова Рук. - (к.э.н.) Э.Ф.Фаизова Башкирский Государственный Университет г.Стерлитамак В настоящее время слабо представлен вопрос функционирования системы планирования, системы управления предприятием на основе маркетинга. Обычно, дело ограничивается описанием организационной структуры управления предприятием. На сегодняшний день, предприимчивым являются два направления развития маркетинга на российских предприятиях:

- инвестиционный маркетинг;

- маркетинговое планирование.

В процессе маркетинговой деятельности обычно предполагается выбор наиболее надлежащих для рынка и покупателя способ управления ими. Признавая рынок и потребителей объектами управления, важно иметь в виду, что они в большей степени сами управляют деятельностью предприятия.

Так как при осуществлении планов маркетинга возникает множество внезапностей, отделу маркетинга необходимо вести постоянный контроль за ходом их выполнения. Системы маркетингового контроля нужны для того, чтобы быть уверенным в эффективности деятельности предприятия.

Однако сам маркетинговый контроль – понятие не однозначное. Выделяют три типа маркетингового контроля:

- контроль за выполнением отчетных планов;

- контроль учета прибыли;

- стратегический контроль на предприятии.

Контроль за выполнением годовых планов состоит в том, что специалисты маркетинга сравнивают текущие показатели с контрольными цифрами годового плана и при необходимости принимают меры к исправлению данного положения. Цель контроля за выполнением годовых планов – удостовериться, действительно ли предприятие вышло за запланированные на отчетный год показатели продаж, прибылей и прочие целевые параметры.

Контроль учета прибыли состоит в определении фактической рентабельности различных товаров, территорий и торговых каналов. Такие сведения помогут руководству решить, следует ли расширять, сокращать или совсем сворачивать производство тех или иных товаров, проведение той или иной маркетинговой деятельности.

Стратегический контроль на предприятии заключается в постоянной проверке соответствия (несоответствия) исходных стратегических установок предприятия имеющимся рыночным возможностям.

В основу управления маркетинговой деятельностью на предприятии входят: планирование маркетинга, организационное построение служб маркетинга предприятия и контроль маркетинговой деятельности.

Сложившаяся экономическая ситуация вынуждает отечественные предприятия начинать использовать маркетинговую информацию при формировании планов производства. Дальнейшая реализация методики маркетингового планирования задает условия для перехода на маркетинговые принципы управления.

Таким образом маркетинговая концепция устраивает новую базу под внутрифирменное планирование, заставляет переосмыслить его сложившуюся практику. В конкурентной внешней среде производители вынуждены формировать план производства под рыночные условия.

Необходимыми условиями при этом становятся гибкое производство, развитая информационная база маркетинга и его интегрированность с деятельностью других подразделений и служб предприятия.

Библиографический список:

1) Воронкова А. Маркетинг: учебное пособие. / О.В.Воронкова. Тамбов : Издательство Тамбовского государственного университета, 2009.

2) Макаров А. Маркетинг: учебное пособие. / А.М.Макаров. - Ижевск:

Издательство Института экономики и управления УдГУ, 2010.

3) Рыбченко С. Методы стимулирования сбыта. / С.А. Рыбченко. Ульяновск: УлГТУ, 2010.

УДК 630* ВНЕШНЯЯ СРЕДА МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И ЕЕ АНАЛИЗ Автор – К.В. Кандрушина рук. – Л.А. Фомина "Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева" г.Красноярск В данной работе рассматриваются элементы внешней среды международного бизнеса, требования к международному менеджеру для успешного анализа будущего рынка, отличительные трудности выхода российских компаний на новые рынки и важные коммуникативные аспекты ведения бизнеса за рубежом.

Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации на зарубежном рынке, важно иметь четкое представление о внутренней среде организации (ее потенциал, тенденции развития) и о внешней среде (тенденции развития на новом рынке, на который планируется выход).

В современных рыночных условиях и открытой манере ведения бизнеса, высоким числом конкурентов, очень важно проводить систематический анализ внешний и внутренней среды с учетом факторов стратегического управления, которые помогают выявить слабые и сильные стороны, и вовремя внести корректировки в управление.

Базовыми составляющими такого комплексного анализа внешней среды должны быть следующие элементы:

- анализ экономической внешней среды;

- анализ политической внешней среды;

- анализ правовой внешней среды;

- анализ культурной внешней среды.

А именно - это перечни проблем и вопросов, на которые следует обратить внимание в каждой отрасли, анализируя ту или иную составляющую. Они могут быть более укрупненными или существенно более детализированными, но в целом их структуры достаточно схожи. И все они строго ориентированы на практику более успешных рыночных экономик с их совершенной управленческой системой, значительными финансовыми возможностями, и завидным международным кадровым составом.

Одним из важнейших факторов, оказывающих постоянное влияние на формирование и развитие международного менеджмента, является международное право. Знания в этой области необходимы при решении различных практических вопросов внешнеэкономической деятельности, а также в деятельности иностранных организаций, фирм и отдельных физических лиц на территории России.

Таким образом, мы видим, что международному менеджеру необходимо иметь широкий кругозор экономический, политической, правовой и культурной составляющих страны, чтобы легко ориентироваться в происходящем, успешно анализировать рыночные показатели рентабельности, окупаемости, эффективности производства и все это успешно применять на благо своей фирмы.

Ученые выделяют существенные отличия российского бизнеса в рассматриваемом контексте ведения международного бизнеса: во-первых, нехватка свободных финансовых ресурсов (относительно других равных по масштабу и экономически более развитых стран);

во – вторых, серьезная нехватка надежных каналов обмена бизнес – информации;

в – третьих, видимые трудности в ведении профессиональных международных переговорах с представителями из других стран (коммуникативные, кросс культурные барьеры);

в- четвертых, нежелание учиться и развиваться в нужном направлении российских менеджеров и бизнесменов. И самое значительное затруднение — критичность по времени задач выхода российской фирмы на внешний рынок, причем зачастую в условиях полной враждебности зарубежной среды и малозначительно поддержки родного государства.

Говоря о содержании моделей анализа внешней среды, специально разработанных и приемлемых для российского бизнеса важно выделить следующее: нужна некая компактная аналитическая структура, которая с учетом ограниченных возможностей современного российского бизнеса и менеджмента позволила бы осветить во внешней среде той страны, в которую мы стремимся войти, самое насущное, самое необходимое для того, чтобы, с одной стороны, максимально реализовать российский потенциал работы на внешнем рынке, а с другой — эффективно исполнить те ролевые функции, которые соединяют возможности страны и конкретной фирмы через разумные стратегические решения.

С чего же начинает анализ внешнего рынка? С момента постановления такой задачи у маркетингового отдела появляется «внешнесредовой» фон, на котором выполняется стартовый маркетинговый анализ.

Первым делом проводится смешанный анализс целью оценить шансы фирмы на самом приближенном уровне и решить, стоит ли заниматься дальнейшим анализом вообще. И если первый шаг дает положительный ответ, то дальше проводится структурированный подробный анализ внешней среды.

Зная результаты анализа внешней среды, менеджер принимает обоснованные стратегические решения о целесообразности выхода фирмы на данный страновый рынок и путях становления бизнеса в этой стране, а в ряде случаев может достаточно обоснованно спрогнозировать и будущую стратегию его развития.

Получив достаточно обоснованные ответы на вопросы основных данных стартового маркетингового анализа, международный менеджер принимает наиболее ответственное решение: есть ли смысл фирме (с учетом всех видов рисков) входить и закрепляться на данном страновом рынке. И если ответ положителен, то международный менеджер переходит к культурному анализу.

В культурном анализе важно учесть факторы различия языковые барьеры, невербальное общение, восприятие, стереотипы, обстоятельства времени и места, этика, информационная система управление и многое другое.

Первым и естественным препятствием для эффективной коммуникации в международной фирме являются чисто языковые барьеры. Практика международного бизнеса выработала несколько основных рецептов решения этой проблемы, и первым среди них следует признать общение на главном языке международных коммуникаций — английском. Знание английского в объеме, достаточном для серьезных деловых контактов, — абсолютное и непременное требование для любого международного менеджера в современных условиях. Так же большое внимание уделяется невербальному общению (жесты, позы, формы приветствий, различного рода ритуалы и т.д.). Именно по знакомству международного менеджера с тонкостями невербального общения можно оценить глубину проникновения в тонкости национальной культуры.

Когда все международные факторы внешнеэкономической деятельности и внутренней культуры фирмы учтены, скорректированы все слабые стороны и взяты на вооружение конкурентные преимущества компании, все экономические, политически, социальные и правовые анализы сделаны, целесообразно принимать решение:выходить компании на международный рынок или же еще не пришло время, и риски в совокупности превышают шансы успешного развития.

Библиографический список:

1. Международный менеджмент. Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И.

2. Пивоваров С.Э., Максимцев И.Л. Сравнительный менеджмент 2-е изд. – Спб.: Питер, 2008 – 480с.

3. Гестеланд Ричард Р. Кросс-культурное поведение в бизнесе.

Маркетинговые исследования, ведение переговоров, менеджмент в различных культурах 3-е изд.- Днепропетровск: ООО «Баланс – Клуб», 2009, 189с. Перевод канд.филол. наук Байсара Л.И.

УДК 630*832(571.51) ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ Автор – И.Ю. Кирпиченко рук. – (к.э.н., доцент) Т.В. Дьяченко ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Красноярский край относится к ведущим лесопромышленным регионам России. По объему продукции лесопромышленного производства занимает второе место в Сибирском Федеральном округе. В межотраслевой структуре промышленного производства Красноярского края на лесопромышленный комплекс приходится всего 3,6 % товарной продукции. Среди тринадцати сибирских регионов край стал крупнейшим производителем древесноволокнистых плит, выпустив в 2011 году около 57 миллионов квадратных метров, или 69 процентов всей подобной продукции сибиряков. Лесопильные заводы и комбинаты края произвели чуть более двух миллионов кубометров пиломатериалов, то есть каждый третий куб досок, в основном экспортных, выпилен на берегах Енисея. [3] По выпуску топливных гранул-пеллет край выдвинулся в число лидеров России. Всего было выпущено на европейский рынок свыше тысяч тонн этого экологически чистого биотоплива, основой которого служат обычные опилки, с которыми еще совсем недавно не знали что делать руководители лесопильных комбинатов.

Анализ структуры лесопромышленного производства в Красноярском крае показывает, что доля продукции глубокой переработки древесины незначительна. Полностью отсутствует производство фанеры, слабо развито производство древесных плит, целлюлозы, бумаги, картона и мебели.[1] По-прежнему высоки объемы дебиторской и кредиторской задолженности предприятий, в том числе просроченной. На 01.01.2010г.

кредиторская задолженность составляла в лесопромышленном комплексе Красноярского края 4,7 млрд. руб., в т.ч. просроченная - 3,4 млрд. руб., а дебиторская задолженность соответственно 2,0 и 0,8 млрд.руб. Низкая платежеспособность предприятий лесопромышленного комплекса означает, что ни одна из его отраслей, за исключением ведущих предприятий, не располагает требуемым запасом финансовой прочности, т.е. не имеет средств, которые при необходимости можно направить на погашение не только долгосрочных, но и текущих краткосрочных платежей.

Действующие мощности почти по всем производствам не загружены.

Мощности по лесопилению используются наполовину, на треть – по целлюлозе и бумаге и почти на 40% - по картону.[2] Проведенный анализ показал, что при сохранении существующей структуры лесопромышленного производства в Красноярском крае отсутствуют объективные условия повышения эффективности функционирования предприятий и останется нерешенным комплекс вышеизложенных проблем.

К положительным факторам, определяющим перспективы развития лесопромышленного комплекса Красноярского края, можно отнести:

крупнейший в России лесосырьевой потенциал с преобладанием в лесфонде наиболее ценной древесины хвойных пород;

наличие энергетических мощностей и богатейших водных ресурсов;

возможность значительного увеличения объемов производства на действующих предприятиях различного профиля за счет их модернизации, технического перевооружения, реконструкции, а также создания новых производств;

наличие свободных ресурсов древесного сырья в основных лесопромышленных районах;

благоприятный прогноз динамики рынка лесобумажной продукции на ближайшую и отдаленную перспективу, и прежде всего, в странах АТР;

активная промышленная и экономическая политика, проводимая Администрацией края в области развития лесопромышленного комплекса;

низкая экологическая нагрузка от деятельности лесопромышленных предприятий в настоящее время и незначительное ее увеличение при использовании современных технологии на новых лесоперерабатывающих предприятиях;

наличие в крае трудовых ресурсов с достаточным уровнем квалификации, сети образовательных учреждений лесного профиля и др.

Изложенное диктует необходимость разработки и практической реализации комплекса экономических, финансовых, производственно технических и социальных мер, обеспечивающих приоритетное развитие лесоперерабатывающих отраслей Красноярского края.[2] Библиографический список:

1 Региональный раздел [Электронный ресурс] / Федеральная служба статистики, режим доступа: http://gks.ru .

2 Красноярский край [Электронный ресурс] / Официальный портал, режим доступа: http://vetnadzor.krskstate.ru.

3Деревообрабатывающая отрасль [Электронный ресурс] / Технологический портал Красноярского края, режим доступа:

http://www.oborudovaniederevo.ru .

УДК 697.341:338. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ МУП «ТЕПЛОВЫХ СЕТЕЙ» С УЧЕТОМ ЗАТРАТ НА ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ УСЛУГИ Автор – Д.В. Коновалова рук.- доцент, Л.А.Твердая ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Основным предметом деятельности МУП ТС является оказание услуг по тепло- и водоснабжению, а также водоотведению.

Муниципальное унитарное предприятие тепловых сетей – это эксплуатация и ремонт тепловых сетей, обслуживание насосных тепловых станций, обслуживание канализационных насосных станций, подготовка питьевой воды и водоснабжение населения, обслуживание и ремонт водопроводных сетей.

Затраты предприятия по указанным услугам определяют формирование цен на ЖКХ. Метод полных затрат состоит в калькулировании себестоимости продукции с распределением всех производственных затрат.

Затраты и планирование себестоимости продукции на предприятии ведутся по калькуляционным статьям. Группировка затрат по калькуляционным статьям позволяет определять назначение расходов и их роль, организовать контроль над расходами, выявлять качественные показатели хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его отдельных подразделений, устанавливать, по каким направлениям необходимо вести поиск путей снижения издержек производства. На основании этой группировки строится аналитический учет затрат на производство, составляется плановая и фактическая калькуляция себестоимости отдельных видов продукции.

Таблица 1- Анализ хозяйственной деятельности в динамике за 2010- года Наименование статей 2010 2011 Инд.изм.,% 1. Прямые расходы 576211,04 661270,6 14, 1.1 Общепроизводственные расходы 39146,86 55229,2 15, 1.2 Общехозяйственные расходы 11665,07 15323,5 11, Расходы итого: 709023,1 827022,97 16, 2. Косвенные расходы 39146,86 55229,2 18, Итого по всем расходам: 666169,83 787052,5 15, Предприятие МУП «Тепловые сети» является трудоемким, а не материалоемким, так как большая часть затрат приходится на выплату заработной платы.

Анализ состава затрат показывает, что прямые затраты составляют 84% от всех затрат на предприятии.

Рисунок 1- Структура прямых и косвенных затрат в динамике Из общей суммы прямых затрат в 2011 году наибольшую часть из них приходится на услуги производственного характера, они составляют 89,9% от прямых затрат, и 75,6% от всей суммы затрат на предприятии.

Также большую часть прямых затрат составляют затраты на оплату труда 4,6% от всей суммы прямых затрат и амортизационные отчисления,они составляют 4,1% от прямых затрат. Косвенные затраты составляют 7% от всей суммы затрат на предприятии.

Рисунок 2 – Структура прямых затрат на предприятии в 2011 году Динамика расходов на предприятии МУП «Тепловые Сети», показывает, что затраты выросли на 15,3 %. В 2010 году они составляли 666169,83 тыс.руб., в 2011 году они составили 787052,5 тыс. руб., что на 120882,7 тыс.руб. больше. В первую очередь, на увеличение общей суммы затрат повлияло увеличение прямых затрат, увеличились затраты на услуги производственного характера на 12%, увеличились затраты на заработную плату, они составили в 2011 году 30350 тыс.руб, что связано с увеличением численности работников. Также в большей степени повлияли расходы на амортизационные отчисления, это вызвано внедрением нового оборудования.

На увеличение общей суммы затрат повлияло увеличение косвенных затрат на 29,1%. Увеличилась сумма расходов на вспомогательные материалы, что связано с увеличением цены на данные материалы, увеличились затраты на ремонт, выросли затраты на налоги, увеличились затраты на экспертизу и аудит. В 2010 году затраты на экспертизу составляли 163,2 тыс. руб, в 2011 году они выросли до 4452,8 тыс.руб., это вызвано тем, что на предприятии проводилась строительно-техническая экспертиза.

Цены на отдельные виды предоставляемых услуг, по сравнению с 2010 годом, в 2011 году выросли. В таблице 2, представлены некоторые виды услуг и цены с учетом НДС.

Таблица 2 - Прейскурант цен на отдельные виды услуг, выполняемых МУП ТС Цена с НДС, руб. Инде Ед.

Виды услуг кс измер. 2010 изм.

1. Воздушная прокладка 7432,7 8654,1 16, 2. Канальная прокладка 7561,4 8865,5 17, 4. Промывка внутренних систем 43, 1 час 765,4 1097, отопления 5. Установка счетчика холодной и 1 -20, 2743,9 2170, гор. воды прибор 6. Установка узла учета тепловой 1 11, 3771,0 4212, энергии прибор 7. Замена т/провода ХВ или ГВ в 29, 8м 4431,6 5723, квартире Средний индекс изменения цен на услуги, составляет 14,9%, что приблизительно совпадает с индексом изменения цен на затраты 15,3%.

Цены растут пропорционально затратам на предприятии.

Чтобы постоянно отслеживать ценовую политику, а именно контролировать изменения цен на предоставляемые услуги, нужно знать, как при этом меняются затраты. Для улучшения и повышения эффективности учета затрат на производство по статьям калькуляции в МУП «Тепловые Сети » следует:

- своевременно отражать все хозяйственные операции по учету затрат на производство продукции;

- необходимо усилить внутренний контроль за поступающими первичными документами по учету затрат на производство продукции;

- проводить своевременный учет неправильно оформленных документов по учету затрат на производство продукции;

- ввести график документооборота по учету затрат на производство продукции, выполненных работ и оказанных услуг и их продаж.

Библиографический список:

1. Рассказова-Николаева С.А. «Директ-костинг». Правдивая себестоимость., перераб. и доп. М.: Книжный мир, 2010.

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- 4-е изд., 512с.: табл.- М., 2007.

3. Матвейчева Е.В., Вишнинская Г.Н. «Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия». Журнал "Аудит и финансовый анализ", №1, 2011.

УДК 658, ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ В СОВРЕМЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ Автор – А.С. Кузичкин Рук. – (д.т.н.. профессор) В.В. Левшина ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск В последние годы отмечен рост внимания к проблеме качества. Мировой опыт показывает, что научно-технический прогресс в таких странах, как Япония, Южная Корея и Китай, был определен прорывом именно в качестве, позволившим им резко увеличить свой экспорт.

Без расширения экспорта товаров и услуг не может быть решена такая важная проблема, как конвертируемость рубля, что является препятствием для широкого участия России в международной торговле.

В момент своего распада СССР по объему экспорта занимал седьмое место в мире после ФРГ, США, Японии, Франции, Великобритании и Ита лии. Но структура экспорта не соответствовала мировым экономическим и научно-техническим требованиям.

Примерно 50% экспорта приходилось на долю топливно энергетических ресурсов, а доля машин, оборудования, транспортных средств в советском экспорте составляла около 11%. Лишь немногим более 20% советского экспорта шло в развитые государства.

В экспорте развитых стран преобладают промышленные изделия. Для Японии этот показатель равен 97%, для США — 65%, а Россия по этому показателю находится на уровне развивающихся стран.[3] Увеличение экспорта отечественных товаров в условиях постоянно растущих требований внешнего рынка невозможно без повышения их ка чества.

Сегодня среди составляющих конкурентоспособности товара цена уже не доминирует. На лидирующие позиции выходят потребительские свойства (функциональность, дизайн) и уровень сервиса, под которым по нимается не только возможность ремонта, но и быстрота, с которой он мо жет быть произведен в любой точке планеты.

Именно то обстоятельство, что современный мировой рынок — это рынок покупателя, и побуждает правительства всех развитых и многих раз вивающихся стран всячески способствовать наращиванию национального экспорта.

В первую очередь следует развивать экспорт не сырья, а высокотех нической продукции с большой долей добавленной стоимости. Но такой продукции Россия производит чрезвычайно мало и старается экспортиро вать, в основном, сырьевые материалы.

Большинство проблем российской промышленности характерны и для производственного предпринимательства России, которое на сегодняшний день также является одной из главных составляющих национальной экономики.

И поэтому существует необходимость в максимальной реализации национальных конкурентных преимуществ не только в промышленности, но и в производственном предпринимательстве, конкретной формой кото рых является рост конкурентоспособности продукции, выраженный в рос те ее экспорта и снижении доли импорта во внутреннем потреблении [2].

Управление ростом конкурентоспособности продукции предприятия, можно представить в виде системы, основанной на научном подходе.

Стратегия роста конкурентоспособности продукции должна охватывать мониторинг, анализ, оценку конкурентоспособности продукции пред приятие, планирование конкретных мероприятий в части роста конкурен тоспособности, их реализацию, контроль и мотивацию. Цель стратегии устойчивый долгосрочный рост конкурентоспособности продукции пред приятия.

Одна из главных целей предприятия в процессе его деятельности – это мониторинг конкурентоспособности продукции. Эта цель в условиях рыночной конкуренции будет достигнута, если при планировании и проектировании продукции будет уделяться должное внимание повышению ее качества и потребительских свойств. Только товар (услуга) высокой степени качества может быть востребован на рынке, и только те фирмы и предприятия, которые уделяют значительное внимание вопросам обеспечения и управления качеством продукции, могут рассчитывать на выживание и получение прибыли. Особенно это важно для производителей, которые стремятся выйти на международный рынок, где их ожидает еще более жесткая конкуренция и продукция с низким уровнем качества заведомо будет обречена на неудачу при поиске потенциального покупателя.

В условиях рыночной экономики предприятия, обеспечивая выпуск продукции требуемого потребителю качества, действуют в конкурентной среде, являющейся неотъемлемой чертой рынка.

Для обеспечения эффективной деятельности предприятия, ориенти рованной на выпуск продукции, обладающей необходимым потребителю качеством и конкурентоспособностью, необходимо целенаправленно и профессионально изучать и анализировать конкурентную среду.[1] Конкурентная среда, т.е. изучение и вариативный анализ по пред приятиям-конкурентам, конкурирующим товарам и услугам, необходимы для целенаправленного создания конкурентных преимуществ предприятия, включают значительное количество факторов и показателей.

Объективная оценка положения предприятия в конкурентной среде должна проводиться по всем функциям, подразделениям и направлениям деятельности (разработка, производство, сбыт, продажа, финансы, марке тинг, менеджмент).

Исследование конкурентной среды требует от каждого предприятия систематического наблюдения за основными конкурентами, включая и потенциальных. Полученную в результате маркетингового мониторинга информацию целесообразно накапливать в специальных банках данных.

Анализ такой информации, ее профессиональная и целенаправленная ин терпретация позволяют специалистам получить научно обоснованные оценки по конкурентоспособности предприятия и уровня качества выпускаемой продукции.

Библиографический список:

1. Гомзяков К.В., Вараксин Д.В. Конкурентоспособность продукции // Промышленность в России. – 2009. №4. – с. 53-57.

2. Платонов К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности финансового состояния предприятий отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. №1. – с. 92-109.

3. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность России: как ее повысить / Р. Фатхутдинов // Стандарты и качество. – 2008. - №1 – С. 60 63.

УДК 519.237. КЛАСТЕРЫ И ИХ РОЛЬ В РЕГИОНАЛЬНОМ РАЗВИТИИ Автор – Е.О. Лашутина рук. – (к.э.н., доцент) Т.В. Дьяченко ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Кластеры все чаще рассматриваются в качестве объекта промышленной политики нового образца, главной целью которой выступает повышение конкурентоспособности страны, территории или отрасли и мощи страны в целом. Но, фактически, мощь создается на микроэкономическом уровне, способностью фирм создавать товары и услуги, пользующиеся устойчивым спросом, используя эффективные способы производства, распределения и потребления. Таким образом, эффективность предпринимательского сектора неразрывно переплетена с качеством местной бизнес среды: более производительные компании требуют, среди прочего, более квалифицированной рабочей силы, лучшей информированности, более эффективного управления, усовершенствованной инфраструктуры, “продвинутых” исследовательских институтов и поставщиков, более интенсивного конкурентного давления.

Развитие лесопромышленного комплекса осуществляется в соответствии со стратегией развития лесного комплекса России до года, являющейся основным документом перспективного планирования в отрасли. Но поскольку мировой финансовый кризис, оказал негативное влияние на спрос лесопромышленной продукции на внутреннем и внешнем рынках это сказалось на ходе реализации стратегии развития лесного комплекса.

В настоящее время одной из ключевых проблем лесопромышленного комплекса является решение вопросов ресурсного обеспечения. Большое количество предприятий отрасли в условиях современных рыночных отношений в России функционирует на грани выживания. Дальнейшее их существование зависит от уровня обеспеченности ресурсами и формирования, разработки рыночных стратегий в условиях растущей конкуренции на региональном потребительском рынке.

Осуществление стратегии ресурсного обеспечения реализуется через процедуру стратегического планирования, которая в свою очередь, является составной частью системы стратегического управления деятельностью предприятия.

В качестве решения проблемы необходимо уделить должное внимание основному направлению стратегии ресурсного обеспечения предприятий - обеспеченность материальными (основными и оборотными активами, финансовыми средствами) и трудовыми ресурсами. Необходимо подталкивать руководителей предприятий и региональные власти к решительным антикризисным мероприятиям по формированию регионального кластера. Образование кластера, основой которого будут производства по глубокой переработке древесины, приведет к обеспечению высокого качества продукции, с высокой добавленной стоимостью, пользующейся растущим спросом на внутреннем и внешнем рынках, в основе которого лежат устойчивые предпосылки увеличения регионального благосостояния.

Как правило, задача ресурсного обеспечения большинством предприятий решается бессистемно. В связи с этим варианты снабжения могут быть неэффективными. Суть же решения задачи состоит в создании самоорганизующегося или расширяющегося производства, у которого каждое предыдущее звено выступает для каждого последующего своеобразной сырьевой базой и, таким образом, всякое новое производство уже на стадии выхода на проектную мощность становится основанием для последующего. Для менеджмента предприятия это одна из главных проблем. Реализация стратегии ресурсного обеспечения осуществляется через процедуру стратегического планирования, а она в свою очередь, является составной частью системы стратегического управления деятельностью предприятия.[1] Основное содержание разработки и реализации стратегии ресурсного обеспечения составляет процесс распределения и перераспределения ресурсов лесопромышленного комплекса Красноярского края.

Предприятия лесной отрасли состоят в определенной системе отношений с другими субъектами хозяйствования как на региональном, так и на национальном уровнях.

Выработка продукции это не единственная деятельность, которую осуществляют предприятия лесопромышленного комплекса, также они создают потоки ресурсов, то есть потребляют и отчуждают. Действие потоков происходит до тех пор пока существует предприятие. Каждое предприятие имеет свой оригинальный, только ему присущий поток ресурсов, а потому можно не только в общих чертах, но и в деталях определить что оно выпускает, каково его финансовое, экономическое, экологическое и прочее состояние.

Для формирования и устойчивого развития кластера необходима государственная поддержка. Созданию условий для продуктивного установления экономических связей между предприятиями, образующими кластеры должны способствовать непременно государственные органы управления.[2] Методы государственного регулирования зависят от согласованности различных ветвей и уровней власти. Кластерная политика представляет собой смешанную форму реализации нескольких направлений, связанных с развитием бизнеса и региональным развитием. Она объединяет промышленную политику, региональную политику, политику поддержки малого бизнеса, политику по привлечению иностранных и внутренних инвестиций, инновационную, научно-техническую, образовательную и другие.

Кластерная политика подразумевает комплекс мер преимущественно регулятивного характера, направленных на устранение препятствий, возникающих на пути обмена знаниями и навыками, мешающих установлению взаимодействия между различными участниками кластера.

Кластеры позволяют государственным структурам в регионах четче регулировать направления социально-экономического развития территории, прогнозировать и корректировать тенденции хозяйственного развития за счет координации усилий заинтересованных сторон.

Однако существуют две широкие категории проблем, стоящих на пути осуществления кластерного подхода: трудности, свойственные реализации кластерной политики как таковой, и проблемы, вытекающие из специфики социально-экономической обстановки в конкретном регионе.

Основная особенность, осложняющая реализацию какой-либо кластерной политики, - это существенные различия, наблюдающиеся между кластерами в зависимости от их отраслевой принадлежности, местоположения и внутренней организации.

В настоящее время в качестве цели развития повсеместно декларируется конкурентоспособность, достигаемая путем создания определенных структурных условий. При этом заимствование успешных стратегий рассматривается как средство ускорения территориального развития и достижения его с наименьшими затратами.

Еще одна проблема – политизированность самого термина кластер.

Многие регионы сегодня активно используют кластеры как современный, модный бренд. Нередки случаи, когда власти часто называют какую-либо промышленную структуру кластером, надеясь тем самым привлечь дополнительное внимание и инвестиции в регион. Данные виды кластеров характеризуются весомой поддержкой со стороны органов власти, предпочтение им отдается в основном по политическим основаниям, а не по результатам детального аналитического процесса.

Библиографический список:

1 Алехин, Э.В. государственное регулирование региональной экономики [Текст] : учеб. пособие / Э.В. Алехин. - Пенза, 2011. - 138 с.

2 Кузнецов, В.В. Местное самоуправление в системе государственного управления [Текст] / В.В. Кузнецов, В.В. Ваховский. Ульяновск– 2009. –С. 194.

УДК 630* СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА Авторы – Е.О. Лашутина, А.С. Жендаева рук. – (к.э.н, доцент) А.И. Чуваева ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Чрезвычайно быстрое изменения деловой сферы российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления.

Стратегическое управление как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.

е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

В настоящее время существует множество определений стратегий, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. «Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая при-оритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом что предприятие получает единое направление движения».

Развитие лесопромышленного комплекса осуществляется в соответствии со стратегией развития лесного комплекса России до года, являющейся основным документом перспективного планирования в отрасли. Но поскольку мировой финансовый кризис, оказал негативное влияние на спрос лесопромышленной продукции на внутреннем и внешнем рынках это сказалось на ходе реализации стратегии развития лесного комплекса.

Стратегическое управление организацией для российской экономики новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.[1] До перехода на рыночную экономику в определенных организациях и предприятиях применялись современные по тому времени системы целевого управления (комплексные системы управления качеством продукции и др.), в рамках которых осуществлялось оперативное управление различными видами и областями деятельности. Оно дополнялось стратегическим управлением развития производства со стороны отраслевых министерств. Однако, став самостоятельными, хозяйствующие субъекты оказались вне стратегического управления.

Стратегическое управление - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения, усилить дальнозоркость и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции организации на те изменения, которые происходят в ее внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно технической, экономической, социальной и политической сферах.

Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

В настоящее время одной из ключевых проблем лесопромышленного комплекса является решение вопросов ресурсного обеспечения. Большое количество предприятий отрасли в условиях современных рыночных отношений в России функционирует на грани выживания. Дальнейшее их существование зависит от уровня обеспеченности ресурсами и формирования, разработки рыночных стратегий в условиях растущей конкуренции на региональном потребительском рынке.[2] Осуществление стратегии ресурсного обеспечения реализуется через процедуру стратегического планирования, которая в свою очередь, является составной частью системы стратегического управления деятельностью предприятия.

В качестве решения проблемы необходимо уделить должное внимание основному направлению стратегии ресурсного обеспечения предприятий - обеспеченность материальными (основными и оборотными активами, финансовыми средствами) и трудовыми ресурсами. Необходимо подталкивать руководителей предприятий и региональные власти к решительным антикризисным мероприятиям, одним из которых может стать формирование регионального кластера. Образование кластера, основой которого будут производства по глубокой переработке древесины, приведет к обеспечению высокого качества продукции, с высокой добавленной стоимостью, пользующейся растущим спросом на внутреннем и внешнем рынках, в основе которого лежат устойчивые предпосылки увеличения регионального благосостояния.

Библиографический список:

1 Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: [Текст]: курс лекций/ Маркова В.Д., Кузнецова С.А. М.: ИНФРА-М;

Новосибирск - 2010. - С.29.

2 Пирогов Е.В. Управленческие решения [Текст]: учебное пособие/Е.В. Пирогов. - Ульяновск, 2010. - 154 с.

УДК 630* ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ Авторы – Е.О. Лашутина, А.Е. Пушилин рук. – (к.э.н., доцент) А.И. Чуваева ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Разработка, принятие и реализация управленческих решений является одним из условий стабильного функционирования и повышения эффективности производства.

В настоящее время, в условиях неполной информации и риска, руководитель сталкивается с поиском и принятием уникальных, единственно возможных управленческих решений. Отличительной чертой такого управления является поиск оптимальной модели управления, которая бы наиболее полно соответствовала характеристикам организационной структуры, и способствовала бы решению конкретных управленческих задач.

Важнейшее экономическое значение для экономики России, и в частности для Красноярского края, имеет лесопромышленный комплекс, поэтому среди предприятий, которые наиболее нуждаются в разработке эффективных управленческих решений, можно выделить предприятия лесопромышленной отрасли.

Особенно актуальной темой в практике действующих предприятия лесной отрасли является повышение эффективности системы принимаемых решений, так как до сих пор многие организации данной сферы используют устаревшие подходы, как к управлению, так и к принятию управленческих решений.

Также существуют факторы, влияющие на эффективность производственной деятельности предприятий лесной промышленности:

- недостаток сырьевых ресурсов, связанный с тем, что значительная часть лесов либо не имеет товарной ценности и пригодна только для выполнения экологических функций, либо расположена в отдаленных от транспортных путей территориях, т.е. они экономически и транспортно недоступны;

- низкий уровень переработки лесной продукции;

- высокий уровень теневых экономических отношений в отрасли и т.д.

Основная проблема функционирования предприятий лесной отрасли связана с особенностями сложившихся экономических отношений институциональным устройством лесного комплекса в целом, которое является ядром рыночных экономик. Для решения данной проблемы нами предложена модель при которой, повышение эффективности управления можно добиться опытом экспертов, владеющих информацией об изменчивости институциональных факторов, и в последствие дополнять экономическую модель именно управленческим уровнем, где выполняется оценка рисков и факторов неопределенности для поддержки принятия обоснованных управленческих решений. [2] Основными элементами управленческого уровня являются оценки влияния институциональных факторов, вносящих существенную неопределенность и риски в деятельность интегрированного предприятия лесного комплекса и на индикаторы выбора и принятия управленческих решений. Отмечено, что оценка влияния факторов является прерогативой менеджеров высшего звена интегрированной структуры.

Планово-экономический уровень служит для решения стандартных задач экономического анализа для выбора наиболее эффективного метода (направления) использования производственных ресурсов.

Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.

Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей.[1] Библиографический список:

1 Кобалинский, М.В. Формирование и выбор управленческих решений в интегрированных структурах лесопромышленного комплекса [Текст]: автореферат /М.В. Кобалинский. - Красноярск, 2010. - 21 с.

2 Пирогов Е.В. Управленческие решения [Текст] :учебное пособие/Е.В. Пирогов. - Ульяновск, 2010. - 154 с.

УДК ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Автор – К. И. Лебедева Государственное предприятие Красноярского края «Лесосибирск-Автодор»

г. Лесосибирск Существующей концепцией обеспечения качества в дорожном хозяйстве определены задачи для производства дорожных работ. Одними из этих задач является внедрение в дорожно-строительных организациях системы менеджмента качества (СМК) и разработка современных методик оценки качества дорожно-строительных работ. Методики оценки качества дорожно-строительных работ освящены в трудах В.К. Айдикян, И.П.

Акишина, Н.И. Буршинского, А.П. Васидьева, В.М. Ворожейкина, Б.С.

Марышева, В.Б. Пермякова, В.В. Силкина, Г.Б. Старкова, В.Н. Шестакова.

Исследований же касающихся методик оценки результативности СМК, адаптированной к российским дорожно-строительным организациям с нашей точки зрения недостаточно.

Целью исследования является методологическое обоснование оценки результативности СМК дорожно-строительной организации.

Согласно стандарту ISO 9000:2008 результативность — это «степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов», поэтому при оценке результативности системы менеджмента качества следует установить:

• степень реализации запланированной деятельности;

• степень достижения запланированных результатов в области качества.

В качестве характеристик процессов могут использоваться стоимостные, технические показатели и показатели сроков.

Основные процессы дорожно-строительной организации, при оценке важнейших элементов СМК приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Характеристики основных процессов дорожно-строительной организации при оценке результативности СМК Критерии оценки СМК/ Подразделение, Характеристики процессов представляющее информацию Удовлетворенность Степень удовлетворенности потребителей, заказчиков, потребителя (качество, сроки, проценты снятий и штрафных санкций соблюдение условий Сроки выполнения работ в соответствии с условиями контракта, освоение новых контрактов и договоров видов продукции)/ отдел Доля заказов, уложившихся в установленные сроки маркетинга выполнения работ Отклонения от планового объема выполнения работ, оказания услуг Доля работ, выполненных с отклонением от технологии Качество основных Доля работ, выполненных с использованием технологий работ и прогрессивных технологических процессов соответствие выпускаемой Объем забракованной продукции с учетом непринятых продукции нормативным заказчиком к выполнению требованиям / Лаборатория, Доля исправных и аттестованных средств измерения, геодезическая служба контроля, испытательного оборудования Степень обеспеченности технологических процессов средствами измерения, контроля, испытательным оборудованием Анализ несоответствий, Количество и существенность выявленных эффективности несоответствий корректирующих и Количество и классификация причин несоответствий предупреждающих действий / Доля повторных испытаний и контроля продукции Лаборатория, геодезическая Данные корректирующих и предупреждающих служба, производственный действиях отдел Удовлетворенность персонала Изменение заработной платы (фактической и реальной / Отдел труда и зарплаты с учетом инфляции) различных категорий работников (ОТиЗ), Отдел кадров (ОК) и в целом по предприятию Степень удовлетворенности персонала Доля персонала, повысившего квалификацию, прошедшего обучение Изменение условий труда персонала Доли персонала, получившего повышение и понижение по службе Доли персонала, получившего поощрение и взыскания       Окончание таблицы 1  1 Удовлетворенность Выручка, Размер чистых активов предприятия, общая владельцев предприятия, прибыль (убыток) предприятия государства, общества / Выплаченные дивиденды по акциям предприятия Финансовый отдел (ФО), ОТБ Сумма налогов, внесенных предприятием в бюджет Расходы на социальные нужды Данные о загрязнении или улучшении состояния окружающей среды Качество закупок, Отдел Характеристики качества закупаемой продукции снабжения (ОС), ФО Характеристики поставщиков (соблюдение сроков поставки, уровень цен на поставляемую продукцию) Общая оценка СМК / ФО, Данные производительности, выработки на одного Служба качества (СК) работника отдельно по видам выполнения рат (Содержание, ремонт, капитальный ремонт, реализация продукции собственного производства) Анализ результатов самопроверки и аудитов Оценку результативности системы менеджмента качества дорожно строительной организации предлагается проводить по определенным выбранным оценочным показателям нескольких уровней.

Первый уровень включает один показатель, а именно показатель, характеризующий итоговую оценку результативности системы менеджмента качества.

Второй уровень включает обобщенный показатель, характеризующий степень реализации запланированной деятельности, обобщенный показатель, характеризующий степень достижения запланированных результатов.

Третий уровень включает показатели, формирующие обобщенные показатели, то есть показатели второго уровня.

Четвертый уровень включает показатели, формирующие показатели третьего уровня.

Оценка результативности СМК дорожно-строительной организации осуществляется на основании анализа:

• результатов внутренних аудитов (проверок) СМК;

• данных (записей), полученных в результате мониторинга и измерений характеристик продукции с целью проверки достижения требований, предъявляемых производству работ;

• данных (записей), полученных в результате мониторинга и измерений процессов с целью проверки и/или подтверждения способности процессов достигать запланированных результатов;

• достижения результатов, установленных целями в области качества в соответствующих подразделениях и на соответствующих уровнях;

• данных о выполнении мероприятий, разработанных по результатам предыдущей оценки результативности системы менеджмента качества;

• принятых и реализованных в течение анализируемого периода предупреждающих и корректирующих действий.

Первую оценку результативности необходимо проводить только по истечении определенного периода (желательно не менее полугода с момента начала функционирования СМК).

В дальнейшем оценку необходимо проводить через установленный руководством организации период (1 раз в квартал или полугодие), но не реже 1 раза в год.

Оценка результативности СМК может осуществляться и в процессе ее анализа со стороны руководства.

Библиографический список:

1. ГОСТ Р ИСО 9001–2008. Системы менеджмента качества.

Требования. – Введ. 18.12.2008.

2. Кане, М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебное пособие / М.М. Кане, Б. В. Иванов, В. Н. Корешков [и др.]. — СПб.: Питер, 2008. — 560 с.

3. Распоряжение Федерального дорожного агентства об утверждении Плана мероприятий по обеспечению качества в дорожном хозяйстве от 03.08.2006 № 369 - р УДК 332.832. КАРКАСНО-ПАНЕЛЬНОЕ ДОМОСТРОЕНИЕ – ЭКОНОМИЧНОЕ И ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ Автор - В.М. Лях рук. – С.И. Фельк ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Родиной каркасно-панельного домостроения может считаться как Канада, так и Финляндия. Конструкция домов годами проверялась климатом этих стран и зарекомендовала себя с лучшей стороны.

Основное преимущество технологии - это экономичность, не только в строительстве, но и в дальнейшей эксплуатации дома. Каркасная технология является энергосберегающей. Строитель со стажем вам скажет, что по теплофизические свойства каркасной стены с утеплителем гораздо эффективнее, чем стена из кирпича, к тому же еще и легче, то есть, конструкция не требует возведения тяжелых фундаментов, а это уже экономия времени и денег. Каркасный дома позволяет длительное время удерживать тепло-это огромное преимущество.

Основные преимущества каркасного домостроения:

1 Не требуется возведения “тяжелых” и “сложных” фундаментов, экономия средств и времени;

2 Конструкция домов не даёт усадки по сравнению с брусовыми и бревенчатыми домами, соответственно отделку помещений можно делать сразу же после устройства коробки дома, экономия времени;

3 Идеальные поверхности для отделки. При строительстве кирпичного дома невозможно добиться идеальной поверхности стен под финишную отделку. Приходиться выравнивать стены и тратить много денег на материалы и отделочные работы. В каркасном доме затраты минимальны, экономия средств и времени;

4 Энергосбережение. Коробка каркасного дома позволяет длительное время удерживать тепло, экономия средств;

5 Наилучшее соотношение цена/качество, экономия средств;

6 Короткие сроки проектирования и строительства, экономия времени;

7 Комфортность и архитектурная выразительность;

8 Возможность вести строительство круглый год.

Полный цикл строительства каркасно-панельного дома занимает от до 3 месяцев, в зависимости от размера дома, инженерных систем и типа отделки при наличии готовой технической документации. Применяя новую для России немецкую технологию винтового фундамента, делается фундамент за 2 дня, тем самым экономя время. Полтора-два месяца собирается коробка дома с установкой инженерии, окон, утеплением, кровлей. Третий месяц уходит на отделочные работы и завершение всех работ. Подготовка и согласование технической документации требуется от 2 недель до 1 месяца.

Стоимость квадратного метра каркасного дома, как и любого другого составляется из материалов, используемых для строительства. Чем качественнее и надежнее материалы используются, тем дороже выходит квадратный метр жилья.

Так, в Красноярском крае средняя цена квадратного метра дома из клееного бруса составляет 24 тыс. руб. за квадратный метр, что на 32 % ниже стоимости квадратного метра городской квартиры на первичном рынке.

Стоимость строительства квадратного метра каркасно-панельном доме составляет 12 тыс. руб. за квадратный метр. Если сравнить с ценой квадратного метра квартиры в панельном доме от 35 тыс. руб. за квадратный метр, то разница цен оказывается очень внушительной.

Пиломатериал должен быть правильно подготовлен, высушен и откалиброван, так как после сушки пиломатериала уменьшается шанс поражения пиломатериала дереворазрушающими грибами и насекомыми.

На сегодняшний день существует несколько видов утеплителей для каркасных домов, правильнее использовать сыпучий, такой, как Эковата.

При использовании сыпучих утеплителей нет пустот, соответственно промерзания стены. Утеплитель плотно и герметично забивается в стены, перекрытия, кровлю и не дает усадки, к тому же очень важно и то, что Эковата экологически чистый утеплитель.

Среднестатистический покупатель каркасно-панельного дома это люди старше 40 лет, у которых есть взрослые дети, и которые хотят переехать за город, оставив городскую квартиру детям и молодые семьи желающие воспитывать своих детей не в железобетонных коробках, а в загородной среде. Таким способом отчасти решается вопрос доступного жилья.

Рисунок 1 - Каркасный дом Библиографический список:

1 Черных А.Г. Деревянное домостроение / под общей ред. Д.Т.Н., проф. А.Г. Черных. -СПб. НП и Ассоциация деревянного домостроения, 2008. - 70 с.

2 Черных А.Г., Переходова И.А., Панитков О.И. СТАНДАРТ АССОЦИАЦИИ ДЕРЕВЯННОГО ДОМОСТРОЕНИЯ СтАДД 2.0- Деревянные дома. Требования к качеству / Ассоциация Деревянного Домостроения, СПб., 2010, 30 стр.

3 Каркасно-панельные деревянные дома [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.oborudovaniederevo.ru 4 Технология изготовления деталей каркасно-панельного домостроения [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://stanki.ru 5 Дерево.RU №1 6 Дерево.RU №2 7 Дерево.RU №3 8 Строительство каркасных домов в Красноярске [Электронный ресурс]. – Режим доступа: krasnoyarsk.tiu.ru УДК 378.032. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ РИСКИ О.В. Жемчугова, И.А. Манакова ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск На сегодняшний день, риск во всем мире становится сложной, системной реальностью, которая заставляет все больше уделять внимание исследованию новых методов управления рисками [1]. Риски затрагивают любые направления и сферы деятельности предприятий, организаций и учреждений независимо от форм собственности и их размеров. Сфера высшего образования не является исключением данной действительности.

Высшее образование представляет собой важнейший стратегический ресурс развития общества, от которого зависит состояние кадрового потенциала, его профессиональная и научная подготовка и, как следствие – эффективность экономического состояния страны в целом. Несмотря на это, проблема управления рисками в сфере высшего образования, на сегодняшний день недостаточно изучена. В связи с этим, представляется актуальным управление рисками в высших учебных заведениях, что также обуславливается совершенствованием системы высшего образования, связанным с оптимизацией деятельности вузов и ее эффективностью.

Сфера высшего образования представляет собой достаточно специфическую область деятельности, для которой будут характерны свои особые риски. При этом, с точки зрения наличия риска, интерес представляет деятельность высшего учебного заведения в рамках качества подготовки квалифицированных специалистов (бакалавров, магистров).

Она должна соответствовать установленным образовательным стандартам, нормам и законодательной базе, быть обеспечена соответствующими необходимыми ресурсами (основные образовательные программы, контингент студентов, материально-техническое обеспечение и т.д.) [2].

Создание системы управления рисками должно обеспечивать эффективность и результативность всех видов деятельности высшего учебного заведения (учебной, научной, воспитательной и т.д.) и носить комплексный характер. Разработка методических подходов к управлению рисками может осуществляться через процессный подход, который используется при разработке, внедрении и улучшении результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО [3]. Система менеджмента качества позволяет в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать меры по их минимизации или исключению. И хотя, несмотря на то, что в стандарте ИСО отсутствуют требования, относительно управления рисками, например, в отличие от систем менеджмента в соответствии требованиями стандартов ИСО 14001, OHSAS 18001, и ИСО 22000 можно предположить, что в будущем, возможно, и в данном стандарте будет говориться об управлении рисками.

Поэтому, целесообразно резюмировать, что основным риском, на оптимизацию которого, может быть направлена система менеджмента качества в образовательной организации высшего профессионального образования, является невыполнение требований потребителей и, как следствие, их неудовлетворенность, снижение контингента студентов, финансирования и эффективности деятельности вуза в целом.

Согласно [3], образовательный риск – это ситуация в деятельности субъекта рынка образовательных услуг, отражающая меру реальности нежелательного развития событий из-за субъективно существующей неопределенности. То есть, это те рисковые ситуации, которые в различных обстоятельствах и при определенных условиях приводят к нежелательным отклонениям.

Образовательному риску подвержены все участники (потребители) образовательных услуг. Известно, что потребителями образовательных услуг являются следующие заинтересованные стороны: студенты;

работодатели;

общество;

государство и непосредственно сами высшие учебные заведения.

Если рассматривать основные образовательные риски с позиций заинтересованных сторон, то можно выделить риски:

студентов – это риски, связанные с получением образовательной услуги, затраты на которую не окупятся, услуга которая не оправдает ожиданий потребителя, как и в экономическом так и в социальном отношении, риск невостребованности специальности, получение образовательной услуги низкого качества и риск получения образовательной услуги не в полном объеме;

высших учебных заведений – риски, связанные с качеством предоставляемых образовательных услуг, риски связанные со сложностью набора абитуриентов, с освоением новых специальностей, технологий обучения, конкуренцией на рынке образовательных услуг, с низкой платежеспособностью населения и финансированием;

работодателей – риски, связанные с низким качеством подготовки выпускников, отсутствием специалистов с необходимой квалификацией, затраты на переобучение специалиста под конкретное место работы, а так же отсутствие теоретических знаний, практических умений и навыков, необходимых работодателю;

государства - риск неэффективного использования бюджетных средств;

рост безработицы среди выпускников высших учебных заведений из-за отсутствия планирования набора;

риск недостаточного бюджетного финансирования для обеспечения качественной подготовки специалистов;

несовершенство нормативной базы в области образования;

риск получения низкого качества подготовки специалистов из-за несовершенства системы контроля качества высшего образования;

общества – риски связанные с социальной напряженностью, а именно с невозможностью трудоустройства выпускников высших учебных заведений;

получение специалистов не способных решать сложные творческие задачи и эффективно решать проблемы общества.

Таким образом, не вызывает сомнений, что сегодня наличие представленных выше рисков велико, отсюда следует, что для создания успешной и конкурентоспособной деятельности высшего учебного заведения, повышения социально-экономического статуса страны рисками управлять просто необходимо. Система менеджмента качества, с одной стороны – это комплексное решение для минимизации рисков, а с другой – это основа для построения системы управления рисками. В соответствии с чем, высокая практическая значимость проблем формирования систем управления рисками в целях обеспечения качества образования в вузах, необходимость дальнейшего развития методологии управления рисками через процессный подход, потребность в конкретных методах и методиках внедрения комплексной системы управления рисками обусловливают актуальность исследования этих вопросов.

Библиографический список:

1 Рязанцева, И.А. Управление рисками в области качества услуг общественного питания в условиях глобализации. Глобализация экономики и образования: перспективы России и Германии. Сборник статей международной научно-практической конференции. – Уфа: УИ (ф) РГТЭУ, 2010. – С. 332- 2 Щеглов П. Е. Качество высшего образования. Риски при подготовке специалистов/ П. Е. Щеглов, Н. Ш. Никитина // Университетское управление: практика и анализ. -2003. – № 1(24). С. 46-59.

3 ГОСТ Р ИСО 9001-2008 Системы менеджмента качества.

Требования. - Взамен ГОСТ Р ИСО 9001-2001 ;

введ. 13.11.2009. – М :

Стандартинформ, 2009. – 25 с.

4 Чубарова О.И. Образовательный риск как экономическая категория, его сущность // Ползуновский вестник.- 2005.- №1, - с.199- УДК 005. СИСТЕМА «КАНБАН», КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ Автор - Т.А.Окладникова Рук. - М.А. Катанаева д.э.н., профессор ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Широкое использование методов управления качества на всех этапах производства позволило повысить стабильность производства, улучшить его организацию и создать предпосылки для возникновения в Японии в конце 1950-х годов системы JIT (от англ. Just in time — «точно вовремя»).

Целью этой системы явилось дальнейшее повышение эффективности производства за счет экономии ресурсов, постоянного улучшения качества продукции и надежности процессов. Основным принципом системы JIT является поставка комплектующих и изготовление отдельных деталей, узлов и машин только тогда, когда они нужны соответственно для производства или продажи. Потребовалось около 20 лет, чтобы технология JIT перешла в западную промышленность, и около 10 лет, чтобы реализовать концепцию в целом. Система JIT хорошо работает только под «зонтиком» TQM (Всеобщего управления качеством), так как помимо слаженной работы всех служб фирмы она требует высочайшего качества всех комплектующих. У фирмы нет запасов комплектующих, и, если какая либо деталь окажется бракованной, сборка и поставка изделия будет сорвана, что нанесет фирме финансовый и социальный ущерб.

Практической реализацией системы JIT является система KANBAN («Канбан»). В основе системы KANBAN лежит вытягивание подразделением фирмы более высокого уровня в технологической цепочке комплектующие изделия из подразделения, предшествующего данному в технологической цепочке. Слово kanban в переводе с японского означает «сигнал» или «видимая запись». Когда, например, при сборке появляется потребность в комплектующих (с поправкой на время, необходимое для их доставки или/и изготовления), с помощью Р-карт (от англ. production — «производство») и С-карт (от англ. convergence — «схождение в одной точке», «отбор и передача»), а также «измерительного блока»

(унифицированного для всего производства) посылается запрос на производственный участок или в службу снабжения, и они поставляют необходимое количество комплектующих в указанный срок [1].

Система JIT может успешно работать без системы «Канбан», однако система «Канбан» невозможна без системы JIT. Цель производственной системы, построенной по методу «точно в срок», - гибкая перестройка производства при изменении спроса. Метод «точно в срок» представляет собой информационную систему, обеспечивающую оперативное регулирование произведенной продукции на каждой стадии производства.

На рисунке 1 представлена схема традиционной организации производства, а на рисунке 2 - схема организации производства по методу «точно в срок».

Традиционная система планирования функционирует по принципу «выталкивания» заранее определенной партии деталей или узлов на последующие операции, не учитывая, нужны ли они там фактически в таком количестве и в данное время. Система «точно в срок» построена на прямо противоположном принципе. Ритм работы, объем и номенклатуру находящихся в производстве деталей и узлов определяет не заготовительное звено (первое звено производственной цепочки), а линия общей сборки (последнее звено производственной цепочки). Вход и выход в системе как бы меняются местами: если в традиционной схеме на выходе получается только то, что вошло на входе, то в «Канбан» входит в производство только то, что требуется на выходе. С линий общей сборки по всей технологической цепи поступают требования на вход.

Практически это означает, что продукция изготовляется как раз к моменту реализации: готовые автомобили - к моменту продажи, комплектующие детали и узлы - к моменту сборки готового изделия, отдельные детали - к моменту сборки узлов, материалы — к моменту изготовления деталей. Если система «точно в срок» действует во всей фирме, то запасы материалов могут быть полностью ликвидированы, что приведет к устранению складских помещений и запасов. С экономической точки зрения запасы материалов играют роль носителей издержек, замороженных денег. Затраты на содержание производственных запасов снижаются, а следовательно, уменьшаются объемы издержек на производство. В результате повышается оборачиваемость капитала.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 9 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.