авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ БИБЛИОТЕКА РОССИИ

КОНФЕРЕНЦИИ, КНИГИ, ПОСОБИЯ, НАУЧНЫЕ ИЗДАНИЯ

<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 9 |

«Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет» Молодые ученые в решении ...»

-- [ Страница 4 ] --

Работая по методу «точно в срок», в отличие от традиционного подхода, производитель не имеет законченного плана и графика. Он жестко связан не с общим планом, а с конкретным заказом цеха потребителя и оптимизирует свою работу не вообще, а в пределах этого заказа. Каждый предыдущий в технологической цепочке исполнитель может знать, что он будет производить, только тогда, когда продукция поступила на последующую обработку. Конкретный график последовательности работы получают только линии окончательной сборки, которые раскручивают клубок информации в обратную сторону. Производство постоянно находится в состоянии настройки, осуществляется его системная юстировка под изменение рыночной конъюнктуры [2].

Система «Канбан» используется такими известными фирмами, как «Дженерал моторс», «Рено», Boeing и многими др. В России к системе «Канбан» пока обращаются в основном только руководители промышленных гигантов, вынужденных конкурировать с Западом: ГАЗ, КамАЗ, РУСАЛ, Сбербанк, Новосибирское авиационное производственное объединение им. Чкалова. Однако в последнее время и на средних предприятиях с численностью рабочих до 500 человек, например ЗАО «Микрон», система «Канбан» успешно внедряется [3].

Рассмотрев японскую систему управления производством «канбан», основные ее положения можно коротко сформулировать с помощью японской поговорки: «Избегайте Muri, Muda, Mura», что в переводе означает: «Избегайте излишков, потерь и неравномерности».

Библиографический список:

1. Пшенников В.В. (мл.). ТРМ в Германии // Методы менеджмента качества. - 2003. - №3.

2. Кане М.М., Иванов Б.В., Корешков В.Н., Схиртладзе А.Г.//Системы, методы и инструменты менеджмента качества – Питер, - 2008. – 560 с.

3. Микрон «проглотил» канбан // [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.leaninfo.ru/2010/11/17/mikron-proglotil-kanban/ УДК 336* АКТУАЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ ХАНТЫ МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА Автор - Ю.В. Осьмак рук. - к.э.н. доцент Н.А. Истомина Уральский Государственный Экономический Университет г.Екатеринбург Ханты-Мансийский автономный округ вносит большой вклад в формирование федерального и областного бюджетов. Экспортная ориентированность региона, добывающего нефть и газ, задана географическим расположением. Однако о степени развития территории нельзя судить только по его величине минерально-сырьевых запасов и размеру бюджета.





Конечно, главными преимуществами субъекта РФ является большой ресурсный и энергетический потенциал. Тем не менее, несмотря на высокий уровень жизни населения и высокую инвестиционную привлекательность – территория обладает немалым количеством направлений для интенсивного развития и модернизации.

По анализу ситуации в экономике, финансово-банковской и социальной сферах субъектов РФ, Ханты-Мансийский автономный округ по интегральному рейтингу занял 3 место по стране [1].

Таблица 1. Уровень социально-экономического развития регионов – Субъект РФ Интегральный рейтинг Место г. Москва 82,16 г. Санкт – Петербург 73,83 Ханты-Мансийский 72,63 автономный округ Тюменская область 72,63 Московская область 64,84 Ямало-Ненецкий 62,58 автономный округ Свердловская область 60,69 Доходы бюджета на 2013 год спрогнозированы с дефицитом: на 763,8 млн. рублей меньше по отношению к уточненному плану на 2012 год [2]. На 2014 год по отношению к доходам на 2013 год рост составит 5 188, млн. рублей. По-прежнему, большую часть доходов бюджета автономного округа занимают налоговые доходы. Их доля в 2013 году составляет более 96 %. Из них болше 50,0% будет обеспечено поступлениями по налогу на прибыль организаций. Тем не менее, в 2013 году отмечено снижение этого налога вследствие сокращения объема добычи нефти и снижения цены на нефть, показатели которых учитываются при его расчете. Прогнозируемая сумма по данному налогу:

на 2013 год составила 78,1 млрд. рублей, на 2014 год – 80,0 млрд. рублей, на 2015 год – 83,2 млрд. рублей.

Налог на имущество организаций, определен в следующих объемах:

на 2013 год – 36,0 млрд. рублей, на 2014 год – 38,0 млрд. рублей, на 2015 год – 40,2 млрд. рублей.

Налог на доходы физических лиц:

на 2013 год составил 28,4 млрд. рублей, на 2014 год – 29,9 млрд. рублей, на 2015 год – 32,2 млрд. рублей.

Таблица 2 - Структура доходов бюджета округа Доходы, млн. руб. 2012г. 2013г. 2014г.

Налоговые 149 025,6 147 522,0 152 904, в т.ч.

Налог на прибыль организации (млрд.

75,6 78,1 80, руб.) Налог на имущество организаций 34,2 36,0 38, (млрд. руб.) Налог на доходы физических лиц 26,1 28,4 29, (млрд. руб.) Неналоговые 2 336,8 3 030,0 2 307, Безвозмездные поступления 4 861,3 1 907,9 2 437, Итого 156 223,7 152 459,9 157 648, Динамика - 3 763,8 + 5 188, Одной из финансовых проблем региона является существование принципа единства бюджетной системы РФ: аккумулирование значительной доли финансовых ресурсов в центральный бюджет. Самый важный для экономики региона налог – налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в виде углеводородного сырья – не поступает в бюджет ХМАО–Югры, лишая округ значительных источников доходов.

Сразу же заметна и следующая проблема - устойчивая привязка доходов в бюджет от экспорта нефтяных ресурсов. Существуют большие риски, связанные с динамикой цен на углеводородное сырье на мировом рынке. К тому же необходимо подчеркнуть, что ресурсы не беспредельны, и все более актуальной становится задача диверсификации экономики и формирования ее нового базиса, основанного на воспроизводимых факторах роста.





Как и во многих других субъектах РФ в ХМАО – Югре наблюдаются проблемы развития конкуренции на региональных финансовых рынках, в том числе предупреждение действий органов власти, ограничивающих конкуренцию в этой сфере;

отсутствие мер по совершенствованию системы конкурсного отбора финансовых организаций, привлекаемых для оказания услуг за счет бюджетных средств.

В качестве решения вышеперечисленных проблем можно предложить диверсификацию экономики региона: разработку нефтеперерабатывающего сектора и модернизации газовой переработки.

Сейчас у многих людей при упоминании «ХМАО – Югра» ассоциируется только добыча нефти и газа, необходимо достичь такого результата, чтоб ассоциации были только с высококачественной продукцией этого региона.

К тому же, при увеличении добавленной стоимости продукта, будет выгоднее продавать не «сырой» товар, а уже готовый бензин и другие нефтепродукты, получая при этом большие доходы.

Для повышения возможностей региону самостоятельно развиваться, необходимо уменьшить централизацию НДПИ в вышестоящий бюджет, то есть стоит рассмотреть изменение передаваемой доли путем законодательных поправок.

В целях оптимизации работы региональных финансовых рынков, необходимо создать приемлемые условия для привлечения большего количества участников и усовершенствовать меры по системе конкурсного отбора финансовых организаций.

В заключении, хотелось бы отметить, что у любого из субъектов Российской Федерации можно выделить ряд проблем, и не только финансового характера, так и Ханты – Мансийский округ – не исключение.

Поэтому необходимо решать трудности в системном подходе для улучшения экономического состояния региона, и как вследствие - страны.

Библиографический список:

1. Уровень социально-экономического развития регионов – 2012 год. / Инфографика / [Электронный ресурс] URL: http://www.riarating.ru/infografika/ 20120702/610227291.html 2. Распоряжение Правительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры от 13 октября 2012 года №615 – рп «О прогнозе социально экономического развития Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов».

УДК РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ:

Автор - М.А. Подгорец Рук.- ( к.п.н.: доцент) М.Г. Евдокимова ФГБОУ ВПО "Иркутский государственный университет путей сообщения" г. Иркутск Рыночные отношения открывают перспективу для российского бизнеса, но в то же время становится ясно, что многие предприятия имеют мало шансов выжить под давлением конкуренции и новых условий хозяйствования без существенной реорганизации. Экономика унаследовала структуру, в которой ресурсы (капитал, рабочая сила, земля и предпринимательские способности) недоиспользуются на крупных промышленных и сельскохозяйственных предприятиях.

Процесс реструктуризации можно определить как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса.

Главная цель реструктуризации - поиск источников развития предприятия (бизнеса) на основе внутренних и внешних факторов.

Внутренние основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за счет собственных и заемных источников финансирования;

внешние - на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия.

Актуальность данной темы заключается в том, что процесс реструктуризации предприятия объективно необходим в условиях динамично развивающейся экономики.

Практика показала, что в странах, в которых механизмы либерализации сформировались уже давно, например, в США и европейских странах, реструктуризация на предприятиях практически является непрерывной. Сейчас можно прогнозировать реструктуризацию как непрерывный процесс и в России, поскольку страна интегрируется, прежде всего, в европейское экономическое пространство.

Специфика российской экономики потребовала разработки и применения отличительных схем ее проведения. Большое распространение получила такая схема реструктуризации предприятия как банкротство, причём в большей степени не обосновано. По данным пресс-службы ДЭБ МВД России, за 2006 г. в России было совершено 926 незаконных банкротств. На долю сотрудников департамента приходится выявленных преступлений. Из них отделами по борьбе с налоговыми преступлениями выявлено 477 случаев, а экономическими отделами — 402. Размер причиненного ущерба оценивается в 7,9 млрд. руб. За первые два месяца 2007 г. выявлено 177 фактов незаконного банкротства и человек, совершивших данные преступления. Эта тенденция сохраняется и по настоящее время, когда осуществляется расширение практики банкротства крупных, потенциально привлекательных предприятий.[4] К основным причинам незаконного банкротства относятся:

преступные преднамеренные действия в целях списания долгов, смена собственника предприятия, сокрытие доходов и уклонение от уплаты налогов, вывод наиболее ликвидных активов по цене ниже остаточной балансовой стоимости. В этой связи требует серьёзной доработки правовой аспект реализации процесса реструктуризации отечественных предприятий.

Одним из методов реструктуризации в российской экономике активно используется создание дочерних компаний на базе производственных подразделений, в которые передаются наиболее качественные и ликвидные активы. Такая процедура отчасти стимулирует внутренние резервы производства и не требует разрешения кредиторов. Однако подобная схема реструктуризации является тупиковой, так как передача качественных активов и дочерних компаний без анализа реальных причин, приведших к неплатёжеспособности, неизбежно приведёт через некоторое время к новому кризису ликвидности, и уже дочерняя компания будет вынуждена создавать новые фирмы. Достоверной статистики о том, сколько всего реструктуризаций было проведено по таким схемам за последние годы, в России нет.

Таким образом, большинство теоретических концепций, имеющих прикладное значение на Западе и в США, оказываются нежизнеспособными в нашей стране, либо находятся на ранних стадиях становления, поскольку условия хозяйствования пока ещё коренным образом отличаются от условий хозяйствования стран с развитой рыночной экономикой.

В итоге в условиях российской экономики реструктуризация становится ещё более сложной задачей, поскольку кризисное состояние многих субъектов экономики является системным и чрезвычайно глубоким, а имеющиеся в их распоряжении ресурсы и возможности – ограниченными.

И как следствие такой ситуации: задачи реструктуризации, традиционные для западной экономики, - преодоление кризисного состояния субъекта экономики и обеспечение долгосрочного стратегического развития (роста стоимости) – в условиях российской экономики дополняются (ещё в большей степени, чем за рубежом) необходимостью повышения эффективности производства.

Оценивая эффективность практической реализации апробированных в западных странах методик реструктуризации, отечественные учёные пришли к выводу, что при проведении реструктуризации в отдельных отраслях хозяйствования иностранными компаниями достигнуто повышение производительности труда на одного работающего на 12-20%, сокращение инвестиционного цикла реализации проекта на 13-15%, а всего цикла реализации проекта – на 7-9%.

[1] В российских же условиях, когда период перестройки отраслей ещё не завершен и существуют определенные резервы совершенствования технологии производства, обновления техники, использования современных методов менеджмента, эффективность реструктуризации может быть значительно выше.[3] Отечественный опыт показывает, что каждый рубль, вложенный в реструктуризацию, может принести экономическую отдачу в размере 5-6 руб.[3] Только за счёт активизации внутренних возможностей и учёта внешней среды рентабельность предприятия может увеличиться на 30-60%.[2] Необходимо изменить сложившуюся практику, независимо от того, собирается компания выходить на международные рынки или нет. Это позволит, с одной стороны, четко обозначить планку эффективности для отечественных бизнес-моделей предприятий, а с другой – задаст жесткие рамки для выработки стратегии реструктуризации.

Библиографический список:

1. Мазур И. И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2000.

2. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В. и др.. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт.- М.: ПРИОР, 1998.

3. Гохан П.А. Слияние, поглощения и реструктуризация компаний:

пер. с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007;

Гританс Я.М.

Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие правовые аспекты: практ. руковод. по управленч. и финанс. консультированию.-М.:

Волтерс Клувер, 2008.

4. Электронный ресурс: http://www.klerk.ru/buh/articles/79496/ (дата обращения 02.04.2013).

УДК 630* ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Е.Н. Попович рук. - к.э.н. Л.А.Фомина "Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф.Решетнева" г. Красноярск Вопросы эффективного формирования товарной политики является основой деятельности предприятия, источником его доходов, перспективой дальнейшего функционирования и развития.

На сегодня в условиях жесткой конкуренции именно свойства и характеристики товара определяют направление рыночной и всей производственной политики предприятия. Все мероприятия, связанные с товаром, то есть его создание, производство и совершенствование, реализация на рынках, сервисное и предпродажное обслуживание, разработка рекламных мероприятий, а также снятие товара с производства, занимают центральное место во всей деятельности товаропроизводителя и являются составляющими его товарной политики [2].

Товарная политика играет важную роль в осуществлении коммерческой и маркетинговой деятельности предприятия на рынке.

Маркетинговым аспектом являются действия направлены на обеспечение потребителей товарами и услугами, а коммерческий аспект - это достижение экономической эффективности деятельности предприятия при осуществлении закупок и сбыта продукции.

Основные направления и принципы разработки товарной политики напрямую зависят от четко определенной генеральной стратегии предприятия. Для правильного эффективного формирования товарной политики необходимо обеспечение следующих условий: наличие долгосрочной генеральной стратегии;

четкое представление о целях производства и сбыта продукции на перспективу;

доскональное знание конкурентного рынка и его потребностей;

адекватная оценка своих возможностей и ресурсов. Большинство проблем товарной политики предприятий является неструктурированными, неопределенными и заранее не прогнозируемыми. Кроме того, часто они имеют несколько вариантов решения. Поэтому важно высокопрофессиональный анализ данных и оперативная разработка альтернативных решений проблем. Верно определенная товарная политика не только позволяет оптимизировать процесс формирования и обновления ассортимента, но и выступает для руководства своеобразным ориентиром общего направления действий.

Сегодня можно выделить следующие основные проблемы формирования товарной политики как: обеспечение надлежащего уровня качества формирование оптимального товарного ассортимента, создание и производство новых товаров и услуг;

позиционирование товаров, управление жизненным циклом товара, обеспечение качественного сервиса.

Рассмотрим подробнее сущность каждой проблемы. Качество всегда была и остается важной рыночной характеристикой товара. Начиная с последних десятилетий XX в. наблюдается значительный рост значение в качестве в жизни человека. Для 80% покупателей качество стало важнее цену [1]. Также важным аспектом является цена товара. К сожалению, на сегодня высокая цена еще не является свидетельством высокого качества товара, но и в низком ценовом сегменте жесткая конкуренция также приводит к борьбе за количество, а не за качество продукции, поэтому проблема несоответствия цены и качества достаточно актуальна.

Основой для формирования ассортимента является ассортиментная концепция. Формирование ассортимента может осуществляться различными методами в зависимости от масштабов сбыта и специфики выпускаемой продукции. Критерием оптимальности товарного ассортимента является максимальное удовлетворение потребностей покупателей за наиболее эффективного использования ресурсов предприятия для изготовления товара с низкими издержками. должен организовать постоянный контроль за поведением товара на рынке, за его жизненным циклом. Одной из концепций, решает проблемы формирования и оптимизации ассортимента, является организация и эффективное взаимодействие производителя с оптовым и розничными торговыми представителями, позволит оптимизировать товаропоток от производителя к потребителю. Данная концепция получила название категоричного менеджмента. Согласно этой концепции, при формировании товарной категории учитываются такие показатели, как объем продаж, опрос потребителей.

Также важной проблемой остается определение степени новизны товара, поскольку это влияет на цену. На сегодня отсутствует шкала оценки рыночной новизны товара, которая позволила бы оценить уровень адаптации нового товара к рыночным изменениям.

Исследуя проблему позиционирования, можно сказать, что в Украине основными моментами, которые требуют внимания являются: не до позиционирования (несформированность определенного уникального образа в сознании потребителей);

сверх позиционирование (за торговой маркой стоит единственный критерий позиционирования) чрезмерное увлечение новыми продуктами, позиционируемые на одну целевую категорию продуктами, которые выпускаются. Такая ситуация часто приводит к уничтожению одного товара другим, проблема позиционирования бренда, вообще ключевым моментом его создания, управления системой брендов [2]. Необходимо отметить, что для большинства товаров присуща тенденция существенного сокращения жизненного цикла. Поэтому именно анализ жизненного цикла, товара позволяет вносить изменения в процесс формирования товарной, ценовой, сбытовой политики, в сою очередь, влияют на характер и долговечность жизненного цикла товара.

Еще одним аспектом является сервис, который представляет собой система обслуживания, что позволяет потребителю выбирать для себя оптимальный вариант покупки товара и потребление его экономически выгодно и в срок. Сегодня производители предлагают широкий выбор одних и тех же товаров, а также по одинаковым ценам, поэтому конкурировать они могут за счет более качественного или более широкого сервиса. Постоянный контроль за потребностями потребителей, услугами, которые предлагают конкуренты, соотношением доходов и стоимости сервиса поможет сформировать систему качественного и эффективного сервиса [3].

Суммируя вышеизложенное, можно сказать, что основными направлениями при формировании товарной политики является: качество товара, ассортимент, стратегии товарной инновации, позиционирование, жизненный цикл товара и сервис. В указанных аспектах, необходимо учитывать современные тенденции, характеризующие развитие товарного рынка.

Библиографический список:

1. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М:

Финансы и Статистика, 2006 г.

2. ТкаченкоН. Проблемы формирования маркетинговой товарной политики предприятия / / Маркетинг и реклама. - 2007. - № 1. - С.16-19.

3. Илляшеннко С.М. Товарная инновационная политика. Учебник. М.: Университетская книга, 2007. - 281 с.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга - М: Прогресс, 2007. - 240с.

УДК 630* ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Е.Н. Попович рук. - к.э.н. Л.А.Фомина "Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф.Решетнева" г. Красноярск Проблема повышения конкурентоспособности предприятий в настоящее время относиться к числу наиболее значимых и полно отражающим эффективность деятельности экономического субъекта.

Решение задачи повышения конкурентоспособности вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий в сегодняшних экономических условиях оно стало проблемой вследствие отсутствия у организаций четкой стратегии, финансово-экономических целей и критериев.

Достижение устойчивой конкурентоспособности предприятия обеспечивается, как правило, не за счет преимущества в одном из ее детерминантов, а в силу приоритета в нескольких факторах конкурентоспособности. Это, с одной стороны, позволяет нивелировать недостатки прочих детерминантов конкурентоспособности, с другой – снизить зависимость от конъюнктурных колебаний факторов конкурентоспособности. Кроме того, исследователи сходятся в том, что повышение конкурентоспособности предприятия не может быть достигнуто единовременно, краткосрочно [1].

Одним из путей повышения конкурентоспособности является рост эффективности производства В долгосрочном плане главным фактором производительности являются инновационные изменения в технике и организации производства, ведущие к снижению его издержек [2]. Также необходимо совершенствование структуры выпускаемой продукции, постоянное ее обновление, оптимизация и диверсификация структуры используемых в производстве ресурсов.

Другим путем роста конкурентоспособности предприятия может выступать концентрация производства, экономия на эффекте масштаба.

Многие компании начали внедрение и реализацию программ повышения производительности. Такие программы призваны решить следующие задачи:

• повысить производительность имеющихся в наличии производственных ресурсов за счет изменений в организации производства;

• создать необходимые управленческие и организационные предпосылки для успешного внедрения в производство новой техники и технологии и обеспечения на этой основе долговременного устойчивого роста производительности.

Инновационный путь также уменьшает издержки на макроуровне. В современных условиях инновационное развитие компаний позволяет формировать такую структуру производства, при которой темпы роста национального дохода в совокупном общественном продукте превышали бы темпы роста потребления материальных ресурсов.

Путь успеха компании с небольшой долей на рынке лежит в разработке четко концентрированной стратегии и сосредоточенность своих усилий на одной конкурентной нише, даже если ее общая доля на рынке незначительна. Компания, имеющая большую долю на рынке, может осуществлять успешную предпринимательскую деятельность в результате преимущества по общим издержкам или стратегии фокуса.

Государственным институтам и предприятиям имеет смысл проводить комплексную политику, направленную на создание инновационных конкурентных преимуществ посредством:

• применения финансово-кредитных рычагов стимулирования инноваций;

• продвижения системы стандартов качества;

• кооперации сил государственных органов, бизнеса, университетов в процессе разработки и передачи технологий.

Реализация конкурентных преимуществ может осуществляться благодаря:

• созданию экологически чистых технологий в процессе поиска путей снижения стоимости производства (повышения технологических конкурентных преимуществ фирм);

• росту затрат фирм на повышение квалификации, переподготовку и подготовку кадров;

• созданию наукоемких производств;

• научно-техническому обмену;

• направлению инвестиций в НИОКР.

Исследование состояния системы конкурентных преимуществ российских компаний позволяет выявить организационные резервы повышения конкурентоспособности последних. Предприятиям наибольшее внимание следует уделять функциональным нововведениям, так как системные нововведения требуют значительных затрат и большего отрезка времени. Наилучшего результата можно достичь при оптимальном сочетании возможностей общих и функциональных инноваций.

Устойчивое повышение конкурентоспособности предприятия может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и поступательного совершенствования всех детерминантов конкурентоспособности.

Библиографический список:

1. Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия:

сущность, методы оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. – 2004. – №1-2.

2. Криворотов В.В. Механизм повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2006.

3. Портер М. Международная конкуренция. – М.: ИДМ, 2010.

УДК 630. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРИМЕНЕНИЯ СЕЗОННЫХ СКИДОК НА ПИЛОМАТЕРИАЛЫ Автор – И.В.Потылицина Рук.- к.э.н., доцент И.Н.Тарасова ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Скидки за внесезонную закупку используются при продаже товаров с явно выраженными сезонными различиями в спросе. Скидка за внесезонную покупку — мера снижения стандартной продажной цены, которая гарантируется покупателю, если он приобретет товары сезонного спроса вне периода года, для которого они предназначены [1] Цель использования скидок за внесезонную закупку состоит в том, чтобы побудить покупателей приобрести эти товары до начала очередного сезона, в самом его начале либо вообще вне сезона. Это обеспечивает ускорение оборачиваемости активов и позволяет изготовителям сезонных товаров снижать сезонные колебания загрузки своих производственных мощностей.

При хорошо налаженной системе сезонных скидок производители получают возможность организовать и завершить производство товаров для очередного сезона задолго до его начала и своевременно начать подготовку к изготовлению продукции для следующего сезона.

Следовательно, величина скидок должна обеспечивать покупателю экономию большую, чем прирост его затрат на хранение товара до периода сезонного подъема спроса. С другой стороны, производитель может предоставить такие скидки на сумму не большую, чем величина его потерь из-за замедления оборачиваемости капитала в результате хранения товара до начала сезона на собственных складах и неполучения выручки от продаж.

Средний остаток оборотных средств лесопродукции на складе предприятия в денежном выражении представлен на рисунке 1.

Наибольшее количество продукции скапливается с апреля по июнь месяц, так как интенсивное строительство в регионе и потребление лесоматериалов начинается с июня месяца.

Чтобы ускорить оборачиваемость оборотных средств, предлагается применить 5% скидку на пилопродукцию в первом полугодии. Показатели использования оборотных средств по факту и проекту представлены в таблице 1.

Рисунок 1 – Остатки готовой продукции на складе Таблица 1 – Показатели использования оборотных средств по факту и проекту Величина показателя Наименование показателя факт проект Средний остаток оборотных средств, тыс. руб. 6004 Коэффициент оборачиваемости оборотных 5,5 13, средств Период оборота оборотных средств, дни 65 За счет ускорения оборачиваемости продукции можно сэкономить на затратах от хранения на складе.

В таблице 2 расчитаны потери предприятия при хранении продукции на складе с учетом ставок реферансирования.

Таблица 2 – Экономическая оценка предоставления скидки 5% на пиломатериалы в I полугодии Потери от Остатки Потери от Ставка хранения на продукции на рефинанс инфляции, тыс.

складе, тыс.

Месяц складе, тыс. руб. руб.

ирова руб.

ния, % факт проект факт проект факт проект январь 1468 1468 7,75 9,7 9,7 146,8 146, февраль 5649 1695 7,75 33,6 10,1 564,9 169, март 9830 2949 8 66,8 20,0 983 294, апрель 14011 4203 8 92,1 27,6 1401,1 420, май 18192 5458 8,25 119,6 35,9 1819,2 545, июнь 13216 3965 8,25 89,6 26,9 1321,6 396, июль 3869 3869 8,25 27,1 27,1 386,9 386, август 2365 2365 8,25 16,6 16,6 236,5 236, сентябрь 1205 1205 8,25 8,2 8,2 120,5 120, октябрь 968 968 8,25 6,8 6,8 96,8 96, ноябрь 1032 1032 8,25 7,0 7,0 103,2 103, декабрь 1973 1976 8 13,4 13,4 197,3 197, Всего 490,4 209,2 7377,8 3115, Отклоне 281,2 4262, ние Суммарная величина потерь составляет 4543,7 тыс. руб., что составляет 11% к выручке от продаж (42625тыс.руб.). Чтобы избежать максимальных потерь можно предоставить скидку в размере 5% (18192*5% = 909,6 тыс.руб.).

Экономическая оценка влияния мероприятия на технико экономические показатели предприятя представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Влияние мероприятия на технико-экономические показатели предприятия Наименование показателя Факт Проект Отклонение Выручка от продаж, тыс. руб. 56321 55411 - Себестоимость, тыс. руб. 49562 44935 - Прибыль от продаж, тыс. руб. 6759 10476 + Чистая прибыль, тыс. руб. 5737 7962 + Рентабельность продаж, % 12 19 + Из таблицы следует, что в проектном варианте выручка от продаж снизится на 910тыс. руб. Себестоимость продукции уменьшится на 4627тыс. руб. Прибыль от продаж в проектном варианте увеличится на 3717тыс.руб. и составит 10476 тыс. руб. Рентабельность увеличится с 12% до 19%, что говорит о положительных сдвигах в работе пред приятия.

По результатам расчетов можно сделать вывод, что предлагаемое мероприятие окажет положительное влияние на финансовое состояние предприятия.

Библиографический список:

1. Голощаков Н.А. Цены и ценообразования: Учебник. – 4-е изд., перераб и доп. – М.: Приор, УДК 339.137. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА СЧЕТ РАСШИРЕНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ Автор – В.А. Протасова рук. - С.И. Фельк ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Все предприятия и организации в большей или меньшей степени сталкиваются с такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в таких условиях, а так же развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а так же принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности.

Рассмотрим повышение конкурентоспособности предприятия на прмере специализированного Автономного Учреждения Республики Хакасия «Ширалессервис» - это организация, которая является и хозрасчетником (коммерческой организацией) и бюджетной одновременно.

Однако наибольшую прибыль предприятие получает от оказания платных услуг деревообрабатывающим цехом, который имеет в дальнейшем перспективу развития, за счет скрытых резервов.

Деревообрабатывающий цех предприятия производит распиловку бревен на деловые пиломатериалы и брус.

Часть этого материала идет в продажу, а часть идет в собственное потребление.

Из необрезной и обрезной доски изготавливают оконные переплеты, коробки оконные, дверные, дрань, двери филенчатые, штакетник, пиломатериал обрезной: отборный, 1,2,3 сорта, пиломатериал необрезной:

1,2,3 сорта и т.д.

При более подробном изучении данного цеха, установлены неиспользуемые производственные площади, поэтому предприятию предлагается выход на рынок с новым видом продукции.

В настоящее время широко пользуется спросом оцилиндрованное бревно, за счет простоты укладки при строительстве, также бревно всегда считается одним из теплых материалов для строительства жилых и нежилых помещений в нашей климатической зоне. При использовании данного вида материала (оцилиндрованное бревно) может исключаться внешняя и внутренняя отделка помещений дополнительными материалами, достаточно лишь их защита от вредителей, старения. При строительстве зданий из оцолиндрованного бревна все здания выглядят эстетично и очень красиво. А экологически чистый материал безвреден как для пользователей, так и для окружающей среды.

При изучении рынка сбыта были выявлены крупные заказчики. В рядом расположенном населенном пункте заложено строительство ипподрома, где административные и ряд других зданий планируются выполнить из оцилиндрованного бревна.

Значит, предприятие может выйти на рынок с новым видом продукции и получить дополнительную прибыль и повысить рентабельность производства. А так же образуются дополнительные рабочие места и улучшатся экономические показатели деятельности предприятия в целом.

Для этого на САУ РХ «Ширалессервис» предлагается приобрести современное оборудование, оцилиндровочный станок СО1-500. Установка данного оборудования позволит производить высококачественную конкурентоспособную продукцию.

Отличительные особенности оцилиндровочного станока ОС1-500:

- большая по размерам и более мощная станина;

- имеет автоматическую подачу оцилиндровочной каретки;

- чистота и качество обработки не требует дополнительной шлифовки поверхности;

- имеет расширенную комплектацию.

Станок выполняет:

-черновую/чистовую обработку бревна;

- выбор продольного паза;

- монтажные чаши;

- пропил плоской поверхности ("плоская стенка");

- компенсационный пропил для предотвращения появления трещин.

Все операции производятся последовательно за одну установку бревна.

После обработки бревен на таком оцилиндровочном станке можно получить детали сруба как элементы конструктора. Которые можно легко сложить в готовый сруб. Чистота и качество обработки не требует дополнительной шлифовки поверхности оцилидрованного бревна.

Производительность оцилиндровочного станка ОС1-500 составляет 4 5 м в смену.

Поставщиком оборудования выбрана компания ООО ИжКомСтанко, которое находится в Удмурской Республике, г. Ижевск.

Стоимость данного оборудования составляет: базовая комплектация – 280 000 рублей.

Таблица 1 - Прогнозируемые объемы производства и реализации оцилиндрованного бревна Показатель 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год Объем производства оцилиндрованного бревна, тыс.пл.м3 0,47 0,54 0,61 0, Цена за 1 м3, руб. 5750 6100 6836 Выручка от реализации оцилиндрованного бревна, 2702,5 3294,0 4170,0 тыс. руб.

Ожидаемая чистая прибыль от производства оцилиндрованного бревна на:

2013 год - 606,5 тыс. руб.;

2014 год - 723,1 тыс. руб.;

2015 год - 1483,6 тыс. руб.;

2016 год - 2290,0 тыс. руб.

Опираясь на прогнозируемые результаты, можно сделать вывод о повышение уровня конкурентоспособности рассмотренного предприятия после расширения ассортимента выпускаемой продукции, т.к. победу в конкурентной борьбе обеспечивает предприятию его конкурентоспособность, которая находится в прямой зависимости от конкурентоспособности реализуемых им товаров и услуг.

Библиографический список:

1. Сосненко, Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие для студентов вузов [Текст] / Л.С. Сосненко. – М.: КноРус, 2009 – 340 с.

2. Трубилин, А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективного производства [Текст] // АПК: экономика, управление. - 2009.

- №12. - С.39-46.

3. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст] / Р. А. Фатхутдинов – М.: Маркетинг ДС, 2012- 208с.

4. Философова, Т.Г. Конкуренция. Инновации.

Конкурентоспособность [Текст] / Т. Г. Философова, В. А. Быков – М.: Изд во Юнити-Дана, 2011-296с.

УДК 519. ПРИМЕНЕНИЕ ТЕОРИИ ВЕРОЯТНОСТЕЙ К ВОПРОСАМ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА Автор Б.В.Путько Рук.- М.М.Бабкина ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Технологический процесс изготовления изделий содержит ошибки случайного характера, которые возникают в результате влияния непостоянно действующих факторов. Они отличаются от систематических (результат неправильного выбора материалов, конструкции, неверных технологических предписаний). Для изучения случайных процессов привлекают методы статистики. Основные задачи, решаемые с применением статистических методов:

• Статистический анализ результатов контроля с целью регулирования технологии производства • Установление оптимальных планов выборочного контроля и критериев оценки результатов в соответствии с задачами производства и эксплуатации • Оценка точности и достоверности результатов контроля, оптимизация основных параметров (методики) контроля.

• Установление корреляции (взаимосвязи) между показателями качества, технологией изготовления продукции и ее эксплуатационными характеристиками, критериев оценки качества с учетом этих факторов, либо норм допустимых дефектов.

Вспомним основные понятия теории вероятности, подстраивая их применительно к вопросам контроля качества продукции. В данном случае генеральная совокупность — все количество однотипных изделий, выпускаемых одним или несколькими предприятиями. Выборка — некоторое количество изделий, отобранных для выборочного контроля.

Законом распределения вероятности называют зависимость между значениями измеряемых случайных величин и вероятностью их появления.

Понятие вероятности применяют к дискретным и непрерывно меняющимся величинам. Соответственно сами вероятности будут дискретными или непрерывно изменяющимися. Например, дискретной величиной будет вероятность нахождения числа дефектных и годных изделий в выборке из изделий, взятой для испытаний. Если вероятность наблюдения брака в результате одного испытания равна р, то вероятность обнаружить k бракованных в партии из n изделий будет :

Этот закон распределения вероятностей называют биномиальным. Для него среднее значение (или математическое ожидание) равно Это очевидный результат: если вероятность брака р, то в партии из n изделий наиболее вероятно встретим nр бракованных изделий. Дисперсия (рассеяние) показывает, насколько велик разброс вероятности относительно найденного среднего значения. Для биномиального распределения она равна Среднее квадратическое отклонение Вероятность того, что брак встречается в партии не более чем m раз, называют кумулятивной (накопленной) вероятностью:

При m = n Р(m) = 1, так как сумма всех вероятностей (достоверного события) равна 1.

Если испытать партию из n изделий и определить количество годных n— k1 и бракованных k1, то найденные k1/n и (n— k1)/n (их называют частостями событий) будут отличаться от p(k), р(n—k). Однако многократное повторение подобных испытаний приведет к тому, что средние значения частостей будут приближаться к вероятностям и сравняются с ними при бесконечно большом повторении испытаний.

Примером распределения непрерывной величины может служить очень часто встречающееся в технике нормальное распределение f(x) — плотность распределения вероятности, она показывает вероятность того, что изучаемая величина лежит в бесконечно узком интервале от х до x+dx. Среднее значение х и дисперсия D Вероятность того, что измеряемая величина не превосходит некоторое заданное х, называют интегральным, законом, распределения:

Если исследуемая величина не имеет отрицательных значений, то нижний предел интегрирования равен 0.

Нормальное распределение характеризует разброс относительно среднего значения механических свойств материалов (прочности, упругости), результатов различных измерений (измерения размеров дефектов) и т.д. На графике показаны три кривые, соответствующие различным значениям среднего квадратического отклонения величины x x. При увеличении ордината максимума кривой уменьшается, она становится более плоской, растягиваясь вдоль оси абсцисс. И, наоборот, чем меньше, тем более вытягивается вверх кривая Гаусса, тем больше становится вероятность встретить изделие лучшего качества.

Нормальный закон распределения При этом полная площадь под кривыми распределения остается равной единице, (F(Х) = 1). Если пределы интегрирования ограничить конечным значением х – х0, то F(x0) 1. Если принять х0 = x ± 3, то F(x0) = 0,9973. Это означает, что практически все возможные значения случайных величин лежат в интервале х ± 3. В интервале х± содержится приблизительно 95% вероятностей случайных величин. Таким образом, измеряя оценки параметров a и можно своевременно проконтролировать качество выпускаемой продукции, сделать выводы и по – возможности улучшить технологию производства.

Конкурентоспособность российских предприятий будет во многом зависеть от масштаба обучения персонала методам статистического управления качеством и их систематического применения на практике.

Библиографический список:

1. А.К. Гурвич, И.Н. Ермолов, С.Г. Сажин. Неразрушающий контроль.

Под ред. В.В. Сухорукова. Кн. I. Общие вопросы. Контроль проникающими веществами. – М.: Высшая школа, 1992. – 485 с.

2. Н.Ш. Кремер. Теория вероятностей и математическая статистика:

Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 543 с.

УДК 339.727.22: 571. МЕСТО И РОЛЬ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИИ РЕГИОНА Автор – А.А. Рейсман рук. – (к.э.н., доцент) Т.В. Дьяченко ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

Лесосибирский филиал г. Лесосибирск Одним из наиболее важных факторов развития экономики являются инвестиции, то есть долгосрочные вложения капитала для создания нового или совершенствования и модернизации действующего производственного аппарата с целью получения прибыли.

Сегодня российская экономика действительно нуждается в притоке иностранного капитала. Это вызвано практически полным прекращением финансирования из средств госбюджета, отсутствием средств у предприятий, большим износом установленного на предприятиях оборудования и рядом других причин [2].

По данным Росстата наблюдается резкое снижение объема инвестиций, поступивших в РФ из-за границы за первый квартал года. Общий объем пришедших в страну вложений составил 36,5 млрд долл., уменьшившись за год на 18%. В годовом выражении чистые иностранные инвестиции (пришедшие за вычетом погашенных), поступившие в РФ, сократились на 82% — до 0,6 млрд долл. Чистые инвестиции из РФ за рубеж сократились также заметно, на 64%, но остаются выше — на уровне 1,4 млрд долл.

Объем пришедших за первый квартал 2012 года прямых капиталовложений сократился на 0,7%, до 3,9 млрд долл. Прочие инвестиции, где львиную долю составляют кредиты российским предприятиям от материнских компаний, сократился на 21,5%, до 31, млрд долл. В то же время бурный рост (в 8,2 раза) на фоне низкой статистической базы 2011 года растущих цен на нефть и укрепляющегося рубля демонстрировали портфельные инвестиции (1 млрд долл.). Львиная доля последних, отметим, приходилась на краткосрочные вложения.

Инвестиции в российские «акции и паи» увеличились в годовом выражении более чем в 15 раз (до 991 млн долл.), но, вероятно, часть этих вложений будет погашена после недавней майской коррекции фондового рынка РФ [3].

Отраслевая структура прямых инвестиций из-за границы за год особенных изменений не претерпела. Хотя львиную долю вложений за квартал (17,4 млрд долл.) получил финансовый сектор, 17,3 млрд долл. из них было погашено в первом же квартале. Обработка остается второй отраслью по объему поступлений — 7,2 млрд долл. Впрочем, учитывая, что за первый квартал 2012 года обрабатывающие компании погасили 10, млрд долл., а их активы поддались отрицательной переоценке в 1,4 млрд долл., на 67 % меньше, чем год назад. Основными источниками происхождения иностранных вложений в РФ остаются Кипр, Нидерланды и Люксембург. Однако предпочтения в направлениях российских вложений заметно изменилась: если в первом квартале 2011 года основные российские инвестиции за рубеж направлялись в Нидерланды, Кипр и США, то в первом квартале 2012 года третьей юрисдикцией по объемам вложений стала Швейцария.

Практически все субъекты Федерации Сибирского федерального округа вышли на положительную динамику годового прироста объема инвестиций в основной капитал. В среднем в округе в 2012 году объем инвестиций в основной капитал к предыдущему году вырос на 8,5%, в среднем по России — на 6,6%. По этому показателю СФО занимает второе место среди федеральных округов. Основным источником инвестиций в основной капитал в 2012 году являлись собственные средства (54,5%), на привлеченные средства приходилось 45,5% (в Российской Федерации — 45,5% и 54,5% соответственно.

В 2012 году выше среднеокружного доля собственных средств в общем объеме инвестиций в основной капитал была в Кемеровской (66,1%), Иркутской (62,9%) областях, Красноярском крае (62,5%). Меньше всего собственных средств привлекли в республиках Тыва (9,4%) и Алтай (14,9%).

Банковские кредиты в общем объеме инвестиций в основной капитал в округе составили — 9,8% (в Российской Федерации 7,9%). В структуре иностранных инвестиций, поступивших в Сибирский федеральный округ в 2012 году, прямые инвестиции составили 37,6%, портфельные — 1,8%,прочие – 60,6%.

Рисунок 1 – Доля собственных срдств в в общем объеме инвестиций в общий капитал По оценке на 2012 год, объем привлеченных средств в экономику Красноярского края составит 348 млрд рублей. Добыча природных ресурсов: нефти, газа, угля, леса — на первом месте среди отраслей экономики региона, куда инвестируются средства. На втором — предприятия глубокой переработки.

Также инвесторы начали проявлять большой интерес к сфере услуг, сельскохозяйственным проектам, строительству. Усиливается интерес инвесторов к высокотехнологичным проектам с высокой добавленной стоимостью.

За последние три года в инвестиционную деятельность в крае было направлено более 80 млрд рублей государственных средств, как региональных, так и федеральных. Двигателем экономики региона являются инвестиционные проекты, финансовая емкость которых измеряется сотнями миллиардов рублей. Среди них освоение Ванкорского нефтегазового месторождения, развитие Нижнего Приангарья [1].

Таким образом, привлекая иностранный капитал, нельзя допускать дискриминации в отношении национальных инвесторов. Не следует предоставлять предприятиям с иностранными инвестициями налоговые льготы, которых не имеют российские, занятые в той же сфере деятельности. Как показал опыт, такая мера практически не влияет на инвестиционную активность иностранного капитала, но приводит к возникновению на месте бывших отечественных производств предприятий с формальным иностранным участием, претендующих на льготное налогообложение.

Отдельно нужно сказать, что национальные инвестиции ещё более важны, чем иностранные потому, что они служат показателем доверия населения правительству. Российские инвесторы будут заинтересованы не только в получении максимальной прибыли, но и в увеличении стабильности экономики нашей страны.

Библиографический список:

1 Иностранные инвестиции в РФ [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://bank.ru 2 Курнушев, В.В. Региональная экономика. Основы теории и методы исследования [Текст]: учебное пособие / В.В. Курнушев, М.В. Глушкова. – М.: КноРус, 2010. – 256 с.

3 Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://gks.ru .

УДК 006:001.12/. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СТАНДАРТИЗАЦИИ В НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ А.Г. Рублев ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Россия – занимает второе место в мире по добыче нефти и газа. В последнее время все больше и больше российских компаний участвуют в международных проектах по строительству новых и реконструкции уже существующих трубопроводов, освоению новых технологий производства нефти, производства нефтехимических продуктов, переработки нефти. Для успешного конкурирования на международном рынке российским компаниям необходимо соответствовать требованиям международных стандартов.

На современном этапе развития российские производители материалов, труб и оборудования для трубопроводных систем активно участвуют в новых проектах добычи нефти и газа в Восточной Сибири, на континентальном шельфе и т.д. В этих условиях производители понимают, какие изделия для этого требуются, и должны разбираться в нормах и стандартах, по которым будет изготовлена продукция для нефтегазового комплекса.

Государственные стандарты, которые используются в России, были разработаны для нефтяной отрасли. Однако эти ГОСТы имеют ряд существенных недостатков [1]:

1) стандарты разрабатывались с учетом узких ведомственных интересов, исходя из возможностей производителя, а не нужд потребителя;

2) система ГОСТов нефтегазового профиля практически не менялась с советских времен. Средний возраст используемых стандартов составляет 15 лет, хотя рекомендуется пересматривать стандарты каждые года. В результате сложившаяся система не соответствует производству высокотехнологичного оборудования;

3) ГОСТы, используемые в нефтегазовой отрасли согласованы с международными стандартами не более чем на 10%;

4) работа по модернизации российских стандартов и созданию новых значительно отстает от потребностей нефтегазового рынка;

5) ввозимое новое высокотехнологическое оборудование не адаптировано для Российских климатических условий [1].

В последние десятилетия в мировой нефтегазовой промышленности сложилось техническое правило: использовать международные стандарты и признанные системы добровольной сертификации на производстве. В условиях глобализации и интеграции экономических процессов перед Российскими предприятиями нефтегазовой промышленности возникает проблема использования уже имеющихся международных стандартов.

В связи с этим развивается несколько направлений деятельности по стандартизации:

- анализ стандартов ISO (International Organization for Standardization).

Главная цель, которой является содействие развитию стандартизации в мировом масштабе для обеспечения международного товарообмена и взаимопомощи, расширения сотрудничества в области интеллектуальной, научной, технической и экономической деятельности.

- адаптация норм стандартов API (American Petroleum Institute), которые соответствуют поставляемому оборудованию и организации технологического процесса, учитывающего регламентирующие требования к безопасности и взаимозаменяемости оборудования, используемого на нефтепромыслах.

Деятельность Американского института нефти заключается в разработке единых мировых стандартов. Все чаще фирмы, не имеющие сертификата API, не допускаются к международным или даже российским тендерам. Крупные российские потребители нефтегазового оборудования требуют от своих поставщиков, чтобы поставляемое оборудование соответствовало нормам стандартов API. В 2010г. вступил в силу Федеральный закон №385- ФЗ «О техническом регулировании», который допускает применение зарубежных стандартов, а значит и стандартов API для норм промышленной безопасности [2]. Таким образом, основным условием развития российских производителей нефтегазового оборудования является переход на международные нормы, но они должны быть адаптированы к российским условиям.

Необходимо отметить, что существует проблема применения зарубежных стандартов. Это связано с тем, что система формирования стандартов опирается на систему взаимоотношений компаний, надзорных органов и инженерно-технического персонала. Как известно, многие зарубежные нормы заложены на добровольно правовой основе. Со временем эти «добровольные» нормы получают статус обязательных путем введения их в соответствующие государственные регламенты. И тогда несоблюдение «добровольных» норм необходимо доказательно обосновать перед надзорными органами и страховыми компаниями.

Российские производители привыкли к ГОСТам и не всегда охотно применяют зарубежные стандарты. Здесь можно указать три основные причины:

1) Зарубежные стандарты издаются не на русском, а, как правило, на английском языке.

2) Структура этих стандартов существенно отличается от имеющихся российских ГОСТов.

3) Слепое заимствование чужого опыта и чужих стандартов могут привести к производственным проблемам. В результате несогласованные действия зарубежных и отечественных производителей могут привести к авариям и несчастным случаям.

Одним из решением вышеперечисленных проблем, связанных с обеспечением качества продукции, повышением конкурентоспособности предприятия нефтегазовой отрасли является согласованное применение международных стандартов и правил, а также активизация деятельности по формированию и внедрению эффективных систем менеджмента, учитывающих отраслевые специфические требования, а именно внедрение системы менеджмента качества на основе требований ГОСТ Р ИСО/ТУ 29001-2007 (ISO/TS 29001:2010).

Например, внедрение и сертификация системы менеджмента качества, отвечающей стандарту ISO/TS 29001, позволяет предприятиям нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности не только повысить результативность хозяйственной деятельности, но и получить существенные конкурентные преимущества. Использование стандарта ИСО/ТУ 29001:2010 позволит учесть требования системы менеджмента качества к продукции и услугам организаций нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности. Применение данного стандарта позволит внедрить международные стандарты, учитывающие разработки систем API и ИСО/ТУ 67 [3].

В настоящее время, стандарт ИСО/ТУ 29001 принят за основу и учитывает требования к системе менеджмента качества в исследовательских и производственных секторах нефтяной и газовой промышленности. Документ получил одобрение в секторе по очистке нефтепродукции и серьезно рассматривается в секторе по трубопроводам для нефтяной отрасли.

Таким образом, в работе рассмотрены существующие проблемы использования международных стандартов в нефтяной отрасли, обосновывается необходимостью разработки методических подходов, путей и рекомендаций по решению проблем стандартизации, которая в условиях рыночной конкуренции для предприятий нефтегазовой промышленности становится не просто актуальной, а крайне важной. От решения проблем внедрения международных стандартов зависит развитие нефтяной отрасли.

Библиографический список:

1. Тихоненко В.В. Система менеджмент качества на предприятиях нефтяной, газовой и нефтехимической промышленности // Das management.-2010.-№2.-С. 9-11.

2. Эванс Ч. Стандарты Американского нефтяного института официально поступили в Россию // Арматурастроение. – 2007. - №5.- С. 51 3. Пилински Т.К. Проблемы выбора материалов по API при производстве нефтегазового оборудования // Арматурастроение. – 2010. №3.- С. 28- УДК 674:658. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ Автор – А.В.Рубцов рук. – д.т.н., профессор В.В. Левшина ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск В основе деятельности каждого предприятия лежит информационный процесс, то есть сбор, передача, обработка (преобразование), хранение и использование информации. При такой трактовке сам менеджмент качества следует представлять в виде множества управленческих решений, направленных на достижение главной цели функционирования предприятия. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена.

Исходя из данной общей установки, под информационным обеспечением системы менеджмента качества будем понимать процесс удовлетворения потребностей конкретных пользователей (руководства, персонала предприятия, клиентов и поставщиков) в информации, осуществляемый путем применения специальных методов и средств ее получения, обработки, накопления и выдачи в удобном для использования виде.

Информационная система предприятия подобно нервной системе организма связывает все внутренние и внешние элементы, обеспечивая поступления, выходы и обработку информации, ее перераспределение и систематизацию. Устанавливает связь с внешней средой, подразделений между собой и координацию процессов. Она является важнейшим элементом, без которого функционирование предприятия невозможно.

Следовательно, для того, что бы обеспечить необходимое качество продукции, предприятие должно иметь мощную, хорошо структурированную информационную систему, которая способна обеспечивать все протекающие процессы и связывать все элементы предприятия, насыщая их качественной информацией.

Для того, что бы проанализировать имеющуюся на предприятии информационную систему, на первом этапе необходимо определить основные информационные потоки, циркулирующие в организации, их концентрацию на разных уровнях и общие требования к содержащейся информации.

Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках вертикальных коммуникаций. Она может передаваться по нисходящей, с высших уровней на низшие. Таким путем, подчиненным уровням управления сообщается о текущих задачах, изменении приоритетов, конкретных заданиях, рекомендуемых процедурах.

Возможность и эффективность использования информации обусловливаются такими основными ее потребительскими показателями качества, как репрезентативность, содержательность, достаточность, доступность, актуальность, своевременность, точность, достоверность, устойчивость и безопасность.

По форме представления информация делится на следующие виды:

текстовая - передаваемая в виде символов, предназначенных обозначать лексемы языка;

Числовая - в виде цифр и знаков;

Графическая - в виде изображений и звуковая. Так же информация, передаваемая в организации, может быть формальной и не формальной. В нашей работе будут учитываться те виды информации, которые могут иметь количественную оценку. К таким видам относится электронная информация (передаваемая и обрабатываемая машинными средствами) и бумажная (документооборот).

Графическое представление информационных потоков на исследуемых предприятиях позволит проследить распределение информации на предприятии и выявить недостатки существующей системы. Для результативности необходимо, чтобы модель базировалась на существующей схеме управления предприятием. Такие схемы существуют на каждом из исследуемых объектов. Они визуализируют взаимодействие между структурными подразделениями.

Что бы проанализировать информационные поля, формируемые системой, необходимо представить распределения информации на предприятии в виде спектрограмм. Спектрограммы позволяют судить о степени децентрализации системы и прогнозировать изменение информационных полей предприятий в конкретном случае, оценить эффективность информационной системы, выявить лишние каналы.

Спектрограмма информационного поля является упрощенным графическим представлением связи структур управленческой схемы посредством информационных потоков. Она является отображением матрицы, элементами которой являются числовые значения длин информационных потоков и соответствующее им качество. Для каждого отдела находятся точки, линии, обозначающие информационные потоки, наносятся в соответствии со связью между структурами предприятия.

Длина вертикальных потоков рассчитывается с учетом приращения при движении с уровня на уровень. Расчет производился между множествами термов взаимосвязанных подразделений. Качество информации, определяется с учетом энтропии для каждого подразделения управленческой схеме. При вычислении длины горизонтальных потоков учитывалась связь между подразделениями.

На основании метода экспертных оценок и метода нечетких множеств формируются матрицы, исходных данных для построения спектрограмм.

Строка матрицы представлена значениями лексических переменных адекватность информации, достоверность информации, актуальность, доступность, избыточность, полнота. Эти переменные являются ядром оператора нечеткости для множества «качество информации».

Проведенное исследование показывает, что внутреннее информационное поле предприятий формируют горизонтальные информационные потоки. Из этого можно сделать вывод, что вся информация концентрируется на стратегическом уровне. На нижнем уровне управленческой структуры информационное поле менее плотное, чем на стратегическом уровне, где количество горизонтальных информационных потоков превышает необходимый уровень. Таким образом, система является неустойчивой, ведь плотность информационного поля на нижних уровнях управленческой структуры невысока, а функциональный и стратегический уровни управления перегружены лишней информацией.

В результате работы выявлен ряд несоответствий, разработаны методы их устранения. Предложены рекомендации по совершенствованию и оптимизации информационных систем предприятий.

Библиографический список:

1. Новиков, Д.А. Управление проекта-ми: организационные механизмы. –М.: ПМ-СОФТ, 2007. – 140 с.

2. Конюшенко, Е.К. Выбор системы электронного документооборота:

взгляд заказчика. М.: Технологии оперативного управления, 2009. 210 с.

3. Михеева, Е.Н. Управление качеством [Текст] : Учебное пособие / Е.Н. Михеева, М.В. Сероштан. - М. : Дашков и К°, 2009. - 708 с.

4. Губарев, А.В. Разработка динамической модели композиционного проектирования продукции и совершенствования технологической системы на основе информационного обеспечения / А.В. Губарев, В.А. Фатькин // Вестник РГРТУ. – 2009. – №2. – С. 64-68.

5. Губарев, А.В. ИПИ – Технология как ресурс повышения качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции / А.В. Губарев, А.О. Морозова // Новые информационные технологии в научных исследованиях и образовании: материалы ХIII Всеросс. науч.-техн. конф. – Рязань, 2008. - С. 135-136.

6. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание.

СПб.: Питер, 2009. – 344 с.

УДК 339* ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Автор – А.А. Рыбаченко рук. – (к.э.н., доцент) Л.П. Андреева ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Объектом анализа в статье является деревообрабатывающее предприятие, расположенное в Красноярском крае.

Предприятие входит в группу компаний и на сегодняшний день - одно из ведущих в регионе. Основная деятельность - оказание услуг по распилу сырья.

Анализ финансового состояния и динамики развития показал, что предприятие имеет достаточный производственный и экономический потенциал для дальнейшего роста.

Оборудование завода подобрано таким образом, что можно обработать даже самую твердую породу – лиственницу, которая стала наиболее элитной, пользующейся спросом не только в России, но и в Европе.

Финансовые ресурсы развития - собственные средства предприятия, а именно чистая прибыль, которая увеличилась в 2012 году почти в 2 раза по сравнению с предыдущими периодами.

Структура сырья лесопильного производства представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Структура сырья лесопильного производства На всех этапах обработки древесины образуются качественные древесные отходы: кора, кусковые отходы, опилки и стружка.

Доля отходов в структуре сырья составляет 36,5%. Это говорит о том, что предприятие имеет достаточно ресурсов для дальнейшей переработки отходов.

На рисунке 2 изображена структура отходов сырья для производства пеллет.

Рисунок 2 – Структура отходов сырья для производства пеллет Таким образом, созданы предпосылки для осуществления стратегии развития предприятия.

Стратегия развития предприятия - это комплексный план для принятия управленческих решений, определяющий границы возможных действий предприятия.

В этой связи в качестве программы развития можно назвать строительство и освоение мощностей цеха по производству пеллет.

Пеллеты или древесные гранулы – это нормированное цилиндрическое прессованное изделие из высушенной, оставленной в природе остаточной древесины. В гранулировании используют хвойные и мягкие породы древесины.

В России доля биомассы в топливно-энергетическом балансе – около 3-5%, тогда как в Финляндии – не менее 25%, в Швеции – не менее 30%.

Россия скорее экспортирует это топливо, чем пользуется им.

Выбранная стратегия развития предприятия обретает законченную форму в виде общей деловой политики, конкретных стратегических программ и учитывает состояние и перспективы внешней среды.

Спрос на пеллеты в Европе ежегодно увеличивается на 30%. Рост рынка обусловлен главным образом вступлением в силу Киотского протокола, согласно которому страны ЕС должны снизить выбросы парниковых газов.

Крупнейшим потребителем и производителем пеллет является Европа, а Канада – их крупнейшим экспортером.

Прогнозируется, что 20% рынка достанутся российским производителям. Треть древесных гранул из России экспортируется в Бельгию, половина – в Швецию.

Внутренний рынок сбыта древесно-топливных гранул развит слабо.

Основные потребители энергии на основе пеллет – собственные котельные лесных предприятий, частные котельные в коттеджных поселках (преимущественно в Ленинградской области, Санкт-Петербурге и Москве) и небольшое количество коммунальных служб в лесных регионах.

В России пока нет высокого спроса на пеллеты из-за отсутствия технологий для их использования – в котельных нет специального оборудования.

Большая часть предприятий по производству пеллет расположена в северо-западной части страны, ближе к европейским рынкам сбыта и морским терминалам, главным образом в Ленинградской области.

Пока российские производители пеллет освоили только Северо Западный регион, где произрастает около 60% лесов европейской части страны. Здесь производится около 200 тыс. тонн пеллет в год.

Периодически поднимается вопрос о переводе муниципальных котельных на биотопливо.

Одним из наиболее перспективных направлений использования пеллет в России в ближайшее время представляется отопление коттеджных поселков.

Библиографический список:

1. Забелин, П.В. Основы стратегического управления [Текст] / П.В.

Забелин, Н.К. Моисеева. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. — 451 с.

2. Топливные гранулы [Электронный ресурс] / Дерево.ру №6 2012 год.- Режим доступа - http:\\ http://derewo.ru 3. Мировой рынок пеллет [Электронный ресурс] / Эксперт Северо Запад № 12 (458).- Режим доступа - http:\\ http://www.expert.ru УДК: 519. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ Автор – Д.Д.Салчак рук. – М.М. Бабкина ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Управлять, естественно, всегда стремятся как можно лучше обеспечить выпуск продукции лучшего качества с минимальными издержками, достичь наивысшей производительности труда, быстрее достичь намеченной цели и т. д., и т. п.

Качество управления прямо зависит от качества принимаемых решений и точности их реализации. При поиске лучших решений часто недостаточно только опыта и интуиции тех, кто принимает решения. Лиц, принимающих решения (сокращенно ЛПР), требуется вооружить соответствующими методами и инструментами принятия решений, позволяющими находить приемлемые решения, сравнивать их между собой и выбирать наиболее подходящие для имеющихся условий и требований. Одним из таких инструментов являются экономико математические методы. Название эти методы получили из-за того, что решаемые с их помощью задачи имеют экономический смысл, а формулируются и решаются с помощью математики. Математические выражения связывают основные факторы, влияющие на качество решений, манипуляции с ними помогают находить искомые решения.

К математическим моделям для управления предъявляется ряд требований:

1. математическая модель объекта управления должна достаточно полно (адекватно) описывать основные закономерности его функционирования;

2. должна быть ориентирована на использование определенных методов (или группы методов), с помощью которых можно найти искомое решение;

3. время нахождения управляющих решений должно быть приемлемым.

Применение математических моделей должно предусматриваться при создании системы управления, а сами модели должны быть такими, чтобы их можно было непосредственно использовать в процессе управления. Это непременное условие требует тесной увязки разработок моделей с вы бором структуры выполнения работ, требует соответствующего информационного обеспечения, новых методов ведения работ и даже новых форм документов. Это требование связано с тем, что математические модели должны быть органически включены в поток работ системы управления. Поэтому разработчики математических моделей, помимо знания математики, должны четко представлять себе сущность самих задач или функции управления, возможности и структуру математического обеспечения. Наконец, применяемые модели необходимо обеспечить соответствующей информацией. Как бы хорошо модель ни описывала поведение объекта, если на практике невозможно получить достоверные данные о значении всех переменных, входящих в модель, то ее использование невозможно. Ограничения, накладываемые возможностями информационного обеспечения, и ряд других - часто приводят к необходимости огрубления моделей, т. е. нахождения приближенных описаний поведения объектов управления.

Использование математических моделей в работе системы управления требует наличия соответствующей нормативной базы, наличия классификаторов, оперативно корректируемой информации, адекватного технического обеспечения и т.д. Отсутствие всех этих факторов - одна из причин недостаточного уровня применения математики в системе управления.

Другая причина - чисто «математическая». Чтобы применить математическую модель, ее нужно иметь. Сложность реальных задач, необходимость учета множества часто весьма разнородных параметров и ограничений, нелинейностей, случайных событий определяют трудности с разработкой самих математических моделей, причем таких, которые можно непосредственно использовать в процессах управления для получения лучших управляющих решений. Практика показала, что для административного управления нужна «своя» математика, так как классические аналитические методы, с успехом применяемые при управлении техническими объектами, часто «не работают» в системах организационного управления. Аналитические методы пригодны тогда, когда модель представляет собой систему сравнительно небольшого числа линейных или разностных уравнений первого или второго порядка, и малопригодны в случае больших порядков, необходимости учета нелинейностей, случайных возмущений. На практике не так много задач, которые могут быть решены классическими оптимизационными методами или методами математического программирования.

Применение аналитических методов в управлении связано с решениями оптимизационных задач, т.е. с нахождением экстремальных значений некоторых функций, описывающих связь выбранного критерия оптимальности с параметрами, определяющими их значения при имеющихся ограничениях. Именно сложность получения подобной функциональной зависимости, причем такой, которая может быть разрешена аналитическими методами и непосредственно использована при управлении. Аналитические модели особенно полезны для получения решений-ориентиров, относительно которых происходит «доводка»

решений до уровня управляющих. Такие модели позволяют получить предплановые ориентировки в системах планирования.

В области применения математических методов для управления в настоящее время ведутся большие работы;

условно их можно разбить на два направления. Первое из них связано с использованием традиционного аналитического подхода, второе - с разработкой и внедрением математических методов, учитывающих специфику управления и прямо рассчитанных на применение в процессе управления. Первое направление (о котором речь шла выше) разрабатывает приближенные модели, хотя и огрубляющие математическое описание реальных процессов, но все же позволяющие получить необходимые данные.

Следует заметить, что сложность задач управления, большая размерность математических уравнений, являющихся моделями этих задач, как правило, делают нереальной и нецелесообразной разработку единых «глобальных» моделей, описывающих работу всей системы управления, ее отдельных функций.

В практике управления постоянно требуется оценивать эффективность (качество) принимаемых решений. При этом необходимо оценивать влияние различных факторов на эффективность - изменений маршрута прохождения деталей на производительность оборудования, изменения цены на спрос и т. п. При решении таких задач приходится иметь дело с множеством чисел - отсюда название «численные методы».

Причем результаты вычислений также нужны в численной форме. В большинстве случаев аналитические методы при этом непригодны.

Приходится обращаться к численным методам машинной обработки.

Хотя в настоящее время численные методы решения экстремальных задач достаточно хорошо разработаны, выбор конкретного метода для использования в системе управления качеством представляет собой нетривиальную задачу, поскольку для одной и той же модели методы отыскания управляющих воздействий могут отличаться по скорости сходимости, времени счета и ряду других показателей.

Библиографический список:

1. О.Ю. Буравлева. Математические методы в системе управления качеством – СПб: Финансы, 2008с.

2. М.С. Смирнова. Математические методы – СПб: ГУАП, 2006с.

УДК 656.135:336.532. АНАЛИЗ АВТОМОБИЛЬНЫХ ПЕРЕВОЗОК В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ Автор - Н.В. Санникова рук. – к.э.н., доц. Е.Л. Юдакова ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет»

г. Красноярск Актуальность темы обусловлена тем, что автомобильный транспорт России представляет собой наиболее гибкий и массовый вид транспорта.

Автомобиль является современным быстроходным средством передвижения по шоссе, улучшенным дорогам, грунтовым дорогам и колонным путям, а также и без дорог по твердому грунту. Накопившиеся проблемы автомобильного транспорта требуют скорейшего решения.

Статья направлена на рассмотрение данных путей решений.

Автомобильный транспорт имеет крупнейшее значение в общей транспортной системе экономики любой страны, широко применяется во всех отраслях народного хозяйства, Автомобильный транспорт, широко применяемый на магистральных линиях, освобождает железные дороги от перевозок грузов на относительно небольшие расстояния.

Протяженность автодорог в России за последние 20 лет выросла всего с 902 тыс. км до 982 тыс. км. На строительство дорог ассигнуется всего 0,9% ВВП против 3,5 – 4,5% в странах ОЭСР.

У грузоперевозок, осуществляемых с помощью автомобильного транспорта, есть следующие плюсы:

- возможность доставить груз в любое место по желанию заказчика.

Если при железнодорожных, морских или авиационных перевозках груз будет выгружен на вокзале или в порту и его еще нужно будет транспортировать в нужную точку, то автомобиль может доставить его, как говориться, «от двери до двери»;

- возможность осуществлять доставку грузов на различные расстояния. С помощью автотранспорта можно совершить как офисный переезд из одного района говора в другой, так и доставку груза за рубеж;

- возможность следования по максимально удобному и быстрому маршруту. В отличие от, к примеру, железнодорожных составов, автомобиль не ограничен рельсами и может добираться до места назначения по самой короткой дороге;

- возможность погрузки и выгрузки груза в любое удобное для заказчика времени. У автомобилей, в отличие от поездов, кораблей и самолетов, нет расписания движения, поэтому они могут осуществлять перевозки в то время, которое будет наиболее приемлемо для владельца груза;

- возможность осуществлять грузоперевозки различной сложности.

Автотехника может перевозить как сравнительно небольшие грузы – например, весом в 1 тонну, так и гораздо более внушительные, весом до тонн;

- относительная дешевизна. Автомобильные перевозки – это самый недорогой способ доставки грузов, поэтому они и пользуются большим спросом.

В то же время можно выделить основные проблемы автоперевозок в России:

1. Сравнительная экономическая эффективность сферы применения различных видов транспорта определила границы рациональной дальности перевозок. Для автомобильного транспорта это 700-800 километров за маршрут. Для международных автомобильных сообщений эффективная дальность перевозок ограничена величиной рейса дальностью 1,5 – 2 тыс.

км.

2. В транспортных системах на автодорожный транспорт приходится до 80 % вредных выбросов в окружающую среду. Стремление европейских стран к формированию чистых экологических систем снижает уровень использования автотранспортных грузоперевозок.

3. Ограниченная пропускная и провозная способность международных и национальных автомагистралей. Перманентное присутствие пробок на автомобильных дорогах влияет не только на экологию, но и на сроки доставки грузов автомобильным транспортом и их экономическую эффективность. Перемещение автомобилей по платным автострадам отчасти решает эту проблему, но увеличивает издержки перевозчиков и автотранспортные тарифы для грузовладельцев.

4. Сезонные ограничения на использование автомобильных дорог для стран с северным и неустойчивым климатом. Закрытие автодорог или ограничение нагрузки на ось и полной массы автомобиля в зимнее весенний период уменьшает объемы перевозок.

5. Многие европейские страны ограничивают движение грузового автотранспорта в субботние, воскресные и праздничные дни.

6. Низкое качество дорог и отсутствие мультимодальных транспортных узлов. Ввиду этого только 5 % (и 150 предприятий) наших международных автоперевозчиков работают на базе многосторонних разрешений ЕКМТ при коммерческой скорости перевозок 360 км в сутки.

Основными путями решения данных проблем являются:

1. Разумные комбинации сочетания преимуществ автомобильного и железнодорожного транспорта.

А именно контрейлерные перевозки грузов. На первом начальном участке груженное автотранспортное средство следует до железнодорожной станции и грузится на железнодорожную платформу. На втором этапе железная дорога доставляет автомобиль с грузом на конечную для такого вида отправки станцию. И, наконец, сошедший с железнодорожной платформы автомобиль на третьем этапе доставляет груз конечному получателю. Данная комбинированная контрейлерная перевозка значительно сокращает вредные выбросы, частично экономит автомобильное топливо, стоимость которого значительно высока. Для создания в России контрейлерных перевозок необходимы определенные условия. На данный момент идет развитие в данном направлении.

2. Платные дороги.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 9 |
 





 
© 2013 www.libed.ru - «Бесплатная библиотека научно-практических конференций»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.